Synthèse Analyse

Synthèse de l’analyse qualitative
Selon un dirigeant de l'entreprise Les Coqs en Pâte, la marque employeur est intimement liée
au leadership RH. Pour établir une image employeur solide en exploitant le leadership des
RH, il faut mettre l'accent sur l'incarnation de valeurs au sein de l'entreprise, assurer un
dialogue constant et la mise en place de compromis adaptés à tous. Il est aussi essentiel de
trouver un équilibre entre les aspirations des dirigeants et la réalité quotidienne des employés.
Toutefois les responsables RH de cette entreprise sont confrontés à des difficultés telles que le
manque de temps, de budget et d'outils adéquats qui peuvent être surmontées grâce à de
nouvelles stratégies telles que l'holocratie.
Le leadership RH chez le groupe Madeho, repose sur la personnification, l'exemplarité et la

capacité à fédérer. L’accent est régulièrement mis sur l’exécution d’actions cohérentes et
authentiques soutenues par une communication transparente et une écoute attentive des
salariés. En ce qui concerne l'attraction et la fidélisation des talents, il faut être capable de
fédérer tout le monde autour de la même vision stratégique de l'entreprise et d’instaurer un
environnement de communication transparente et cohérente. Pour finir, au sein de cette
entreprise l’emphase est notamment mise sur la promotion de l'entreprise à l'externe et sur la
communication à l'interne.
Chez le groupe SFERIS, le constat est relativement le même que chez les deux précédents
sauf que ce groupe n'a pas une bonne marque employeur et cela est dû au fait qu'il n'y a aucun
leader dans la DRH de la boîte.
D’après la Vice-Présidente de la division des produits Grand Public chez l'Oréal, le poids du
leadership RH au sein de l'entreprise se manifeste par la présence de leaders inspirants et
visionnaires, proches du business et des gens ; ce qui a un réel impact sur la rétention des
talents.
Le leadership RH chez Servier Groupe joue un rôle central dans la création d'une marque
employeur attrayante et influente. Ce groupe met en lumière l'importance de ce leadership,
qui incarne la culture d'entreprise orientée vers l'innovation et le patient, un élément clé pour
atteindre les objectifs ambitieux dans le secteur de la santé. Le leadership RH chez Servier
engage, développe et mobilise les équipes, ce qui renforce l'attractivité de l'entreprise et
optimise sa performance. Parmi les initiatives notables, le programme Pulse, symbolisant
l'unité, le leadership et l'engagement durable, illustre parfaitement l'approche proactive de
l'entreprise. De plus, les certifications de meilleur employeur et les labels comme "Happy
Trainees" et "Gallup Exceptional Workplace" sont des preuves tangibles de l'engagement de
Servier envers une culture de travail positive et reconnue, attirant ainsi la nouvelle génération
de talents sensibles à ces distinctions. L'expérience employé est au cœur des préoccupations
de Servier. Dès le processus de recrutement, les valeurs et les principes de l'entreprise sont
clairement communiqués, renforçant ainsi la marque employeur dès le premier contact. La
forte culture d'intégration permet aux nouveaux collaborateurs de s'adapter rapidement et de
partager leur retour d'expérience, ce qui contribue à améliorer continuellement les processus
internes.
D'après Valérie Monnier, DRH du Groupe CARSO. Le leadership RH découle du leadership

de la direction générale de l'entreprise et de la vision du dirigeant. La Direction des ressources
humaines en tant que partenaire de la direction, représentera donc la volonté du dirigeant dans
ces actions et pourra mettre en place ce qu'on lui permet de faire. Le leadership RH joue alors
un rôle important dans l’existence et la construction d’une marque employeur forte. Afin
d'avoir une marque employeur impactante il faut avant tout des moyens (techniques et
financiers). Le leader RH doit donc avoir la capacité de fournir des données et des chiffres
pour amener sa direction à le soutenir dans cette action.
Synthèse de l’analyse quantitative
L’examen des résultats de l’enquête quantitative sur les dimensions du leadership en

ressources humaines (RH) met en lumière plusieurs éléments clés pour renforcer l’image
positive de l’employeur et attirer des talents. Les résultats montrent que le développement des
compétences et la reconnaissance des employés sont perçus comme les éléments les plus
importants. Ces deux facteurs occupent une place de choix dans la promotion d’une image
favorable de l’employeur. Une communication interne efficace et une gestion du changement
performante jouent également un rôle crucial, tandis que la diversité et l’inclusion, bien que
légèrement moins importantes, demeurent des éléments essentiels.
Pour ce qui en est des pratiques actuelles de leadership en ressources humaines, les
évaluations de performance régulières, les programmes de développement des compétences,
la formation continue et la communication transparente sont fréquemment utilisés. Le
mentorat constitue également utilisée mais reste cependant moins répandue, bien qu’il puisse
avoir un effet positif significatif sur l’orientation et le soutien des employés. Par ailleurs, il est
à noter que très peu d’organisations n’usent d’aucune de ces pratiques de leadership en
ressources humaines.
Pour mettre en avant la marque employeur et attirer les talents, l’encouragement du bien-être
des employés, la promotion de la diversité et de l’inclusion, la communication sur les valeurs,
la vision, et la mission de l'entreprise, la proposition des opportunités de développement de
carrière, le développement d’une politique de récompenses et de reconnaissance sont des
éléments essentiels. De plus, l’amélioration de l'expérience des employés est également
considérée comme un élément essentiel, même si elle est moins importante que les autres
aspects.
Quant à l’impact du leadership RH sur la motivation des employés, il est considéré comme
positif de manière générale par les participants.
De manière similaire, la perception de la marque employeur est généralement positive, même

si une minorité de répondants a des points à améliorer.
Les moyens de communication de culture de l’entreprise aux employés potentiels

couramment utilisés sont les réseaux sociaux et le site web de l’entreprise. De plus, les
événements de recrutement sont vus également comme un moyen essentiel de
communication. Il met en évidence l'importance des échanges directs et des événements en
personne dans la stratégie de communication.
Les résultats montrent également que la plupart des salariés estiment qu'il y a un bon équilibre
entre la culture d'entreprise et les valeurs de l'entreprise.
Les méthodes de recrutement les plus couramment utilisées comprennent les réseaux
professionnels tels que LinkedIn, le recrutement interne et les plateformes de recrutement
digitales. Le rôle des événements de recrutement est également important, même s'ils sont
moins dominants.
Les principales caractéristiques pour attirer les candidats comprennent un équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle, des opportunités de développement professionnel et une
rémunération compétitive. Il est primordial de prendre en compte ces éléments afin de se
démarquer sur le marché du travail et attirer les meilleurs talents.
Les résultats révèlent que l'image de l'entreprise en tant qu'employeur a un impact significatif
sur sa capacité à attirer des talents.

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