BMF 1°

La FFKMDA présente
La formation du Brevet de Moniteur Fédéral 1er degré
Initiateur Sports de Contact
 Sommaire
• Introduction

• 1re partie : la structure fédérale

• 2e partie : le fonctionnement associatif

• 3e partie : la communication

Brevet de Moniteur Fédéral 1er degré - Initiateur de sport de contact

 Introduction
• Aucune structure ne peut fonctionner sans un organigramme établi.

• Les rôles de chacun doivent être identifiés.

• Ce cours a pour objet de vous donner la lisibilité d’une

structure.

• La présentation des formations fédérales vous permettra d’établir vos besoins prévisionnels
pour pérenniser votre association.

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 Structure fédérale
F.F.K.M.D.A*

Commission MT
Direction technique nationale Commission KB
(DTN) Commission Pancrace
Commission des D.A

Ligue kickboxing, muaythai et DA

CTL / ETR Commission MT

Commission KB
Commission Pancrace
Comités départementaux Commission des D.A

Associations affiliées et structures privées affiliées

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 L’organisation

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 Les disciplines de la
FFKMDA
Muaythai – Boxe Thaï et disciplines assimilées : Thaï Boxing, Muay boran,
Krabi krabang-boxe khmère
Délégataires
Disciplines

Kickboxing : Full contact, Low kick, K1 rules, Light contact, Kick light, Point fighting, Musical
forms, K1 rules light et disciplines assimilées : Aérokick, Boxe Américaine.

Pancrace, Pancrace submission et discipline assimilée : Lutte contact

Chauss’fight Pajeda
Disciplines
Associées

Bando-boxe birmane

Sanda - boxe chinoise

Contact Défense

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 La culture fédérale
• Développer un univers fédérateur

• Joyeux, dynamique, bienveillant,

• Valoriser nos compétiteurs

• Promouvoir la Fédération et ses disciplines

• Valoriser les licenciés

• Rassembler une communauté autour des valeurs du sport

• Liberté, égalité, fraternité, mixite, parité, laïcité

• Continuer à fidéliser

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 Les différentes strates
fédérales
La FFKMDA

• Créée en 2008 (appellation FFSCDA) puis devenu FFKMDA en 2015.

• Elle coordonne l’action des différentes commissions qui la compose.

• Pour sa gestion administrative et technique, elle comptabilise 11 salariés et 2

cadres d’Etat.

• Elle assure le suivi administratif, financier et sportif du contrat d’objectifs Nadir Allouache
passée avec le ministère des sports Président de la
FFKMDA
• Les membres de la DTN dépendent de cette entité.

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 Les chiffres de la FFKMDA
Olympiade 2016 - 2020

63 000 licenciés dont 30% de 1400 clubs +200 manifestations / an + 5 événements 197 diplômés BPJEPS
féminines et 42% de mineurs cœur de boxe

+100 compétitions amateurs 11 titres mondiaux et

Environ 4000 diplômés tous BMF + 2500 & 40 compétitions pro 20 titres européens
+10 000 combats
& 450 diplômés en arbitrage bénévoles

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 Les différentes strates
fédérales
La FFKMDA axe son développement sur plusieurs secteurs d’activités :
DECOUVERTE /
HAUT
FORMATION COMPETITION STRUCTURATION LOISIR / INTERNATIONAL
NIVEAU
INITIATION
Formations Championnats de ligues Suivi des ligues Plan citoyen du sport Championnats d’Europe - Equipes de
fédérales France :
Championnats de Aide aux clubs Actions sur le territoire Championnats du Monde
Formations France collectif France
professionnelles Relations services de l’Etat Pratique féminine Sports accor games
- Coupes, trophées, athlètes sur liste
Formations Open de France Grades Handiboxing Jeux mondiaux
secourisme gestion des
Manifestations Labellisation Stages de masse ou Equipes de France athlètes
Formation continue publiques (Galas) ciblés
Affiliation/licences
E-learning Parcours jeunes

Arbitrage

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 Les différentes strates
fédérales
La Direction Technique Nationale (cadres d’Etat)
Elle est dirigée par le DTN (directeur technique national).

Les cadres d’Etat sont placés auprès de la FFKMDA pour contribuer à la mise en œuvre de la
politique sportive de l’Etat.

Ils sont garants de la cohérence entre le projet sportif de la fédération et les orientations prioritaires du
ministère (convention d’objectifs). Ils occupent les postes de directeur technique national (DTN), de
DTN adjoint et de conseiller technique national.
La formation au sein de la FFKMDA est dirigée par la DTN qui en définit les orientations en relation
avec la commission formation de la fédération.

La DTN conseille les responsables élus sur les plans technique, sportif et pédagogique.
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 Les différentes strates
fédérales
Les ligues
• Elles sont les représentantes au niveau régional de la fédération (organes déconcentrés de la
fédération).

• Elles doivent mettre en œuvre le projet fédéral.

• Elles sont chargées de l’organisation des compétitions fédérales à leur niveau et des actions de
développement (féminines, jeunes, scolaire etc.)

• Elles sont (ou devraient être) autonomes financièrement.

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 Les différentes strates
fédérales
Le CTL (conseiller technique de ligue)
Il est sous la responsabilité du DTN (directeur technique national) qui fait appliquer la politique sportive.
Le président de ligue, avec le comité directeur, donne les missions au CTL.

Le CTL est le responsable de l’équipe technique régionale.

Il conseille les différents acteurs de la ligue sur les plans technique, sportif et pédagogique.

La formation au sein des ligues est pilotée par le référent formation. Ses directives sont établies par le
service Formation sous la responsabilité du DTN.

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 Les différentes strates
fédérales
Les comités départementaux (CD)

Ce sont des organes qui doivent être associés au projet fédéral

La fédération n’a pour le moment pas encore statué sur le relation administrative et juridique des ces
entités.

Ils peuvent exister et développer des projets, mais toujours dans le sens du projet de ligue et du projet
fédéral.

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 Les différentes strates
fédérales
Les associations (clubs) et structures privées

• Ils sont la base, le premier échelon de la structure fédérale.

• Ils font découvrir la discipline et la développent,

• Ils encadrent les pratiquants de tous niveaux,

• Ils entrainent les licenciés compétiteurs,

• Sans eux, rien ne fonctionne.

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 Les différentes strates
fédérales
Les relations internes (club / ligue / fédération)

Il est important de structurer et d’étager les relations avec les différents interlocuteurs.

Le club qui a une question sur le championnat de ligue contacte la ligue ;

Le club qui a une question sur son affiliation contacte le service affiliation/licence de la fédération ;

Les conseillers techniques de ligue contactent la DTN etc.

Ce système de secteur et répartition des compétences garantit une efficacité de réponse dans les
tâches à accomplir.

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La reconnaissance de la
fédération
La FFKMDA est reconnue par :

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 Les formations d’état et
les formations fédérales

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Architecture de la formation
fédérale Prérogatives d’exercices par BMF

Brevet Moniteur Fédéral 1° Permet d’assister l’entraineur principal. L’initiateur peut exercer en autonomie
Initier en sports de contact et disciplines associées sous tutelle d’un BMF2°, et initier aux sports de contacts. Il ne peut en aucun
Stage de 35h en centre de formation + 20 h en club cas ouvrir de club et ne peut pas présenter de public en compétition

Brevet Moniteur Fédéral 2°

Animer dans une Mention (Kick Boxing & Disciplines Responsable pédagogique et technique d’un club. Le moniteur peut coacher en
Assimilées ou Muay Thai- Boxe thaï & DA ou Pancrace & compétition uniquement les assauts. Permet l’affiliation à la fédération
DA ou Sanda-Boxe chinoise & DA ou Contact-Défense)
Stage de 35h en centre de formation + 20h en club

Brevet Moniteur Fédéral 3° Permet d’entrainer et coacher tous les publics dans les compétitions dans
Entrainer en sports de contact et disciplines associées toutes les disciplines
Stage de 35H en centre de formation + 20 h en club

Brevet Moniteur Fédéral 3°

Sport santé mention formation sur prescription médicale Encadrer les sports de contact et disciplines associ es aupr s d’un public en
Stage de 35 en centre de formation situation d’affection longue dur e

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Les diplômes délivrés
par l’état
BPJEPS Niveau IV (Educateur sportif, mention : SPORTS DE CONTACTS ET DA)
Animer/Initier/Entrainer jusqu’au 1er niveau de compétition
Stage en formation initiale ou formation continue
Ou
Validation des Acquis et de l’Expérience

DEJEPS niveau III Spécialité : Perfectionnement sportif

Mention : Sports de contact option : A Kick Boxing ou option B : Muaythai
Programmer/coordonner/entrainer/former (perfectionnement sportif)
Stage en formation initiale ou formation continue
Ou
Validation des Acquis et de l’Expérience

DESJEPS Niveau II Spécialité : Performance sportive

Mention : Sports de contact option A: Kick Boxing ou option B: Muaythai
Organiser/Diriger/Evaluer/Former (performance sportive)
Stage en formation initiale ou formation continue
Ou
Validation des Acquis et de l’Expérience

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Connaitre le fonctionnement
d’une association

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 Rôle des acteurs d’une
association
Président(e) Trésorier Secretaire
Le bureau (élus) :

ADHERENTS LICENCIES :
EQUIPE PEDAGOGIQUE :
Entraineur(s) :
Moniteur
initiateur

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 Rôle des acteurs d’une
association
Le/la Président(e) : Les pouvoirs du président sont définis par les statuts; il représente l’association
dans les actes de la vie civile mais aussi en justice. Il est le coordinateur de l’association, celui qui
anime les réunions, signe les invitations et les convocations.

Le/la trésorier : Le trésorier veille aux dépenses de la structure. C’est lui (avec le Président) qui
engage les dépenses, signe les chèques et gère la trésorerie. Il approuve les comptes.

Le/la secrétaire : Le secrétaire assure le fonctionnement administratif de l'association. Il peut

notamment assurer l’accueil physique et téléphonique du public, des partenaires, des élus… ; Il
transmet des informations aux différents acteurs de la structure.

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 Rôle des acteurs d’une
association
L’initiateur/moniteur/entraineur : Il agit en toute s curit vis vis des licenci s et dans la mise en
place p dagogique des exercices. Il maitrise les aspects technique, pédagogique et de
d veloppement . En fonction de son niveau de BMF, il agit par rapport aux prérogatives de son
diplôme.

L'adhérent : il/elle est membre de l’association et a payé une cotisation pour y adhérer et participer en
cette qualité à la vie de celle-ci (exemple de presence à l’assemblée générale, competition, stage etc.).
Il peut de ce fait exiger que l'association respecte les engagements pris à son égard dans les statuts. Il
doit être licencié afin de profiter pleinement de la couverture d’assurance fédérale.

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 Différentes assemblées
générale de l’association
L’assemblée générale ordinaire : elle a lieu une fois par an, dans les six mois suivant la clôture de
l’exercice. Elle a notamment pour objet d’entendre le rapport moral de l’ann e coul e, le rapport
financier , approuver les comptes de l’exercice coul et d cider de l’affectation des r sultats. Elle doit
approuver le budget pr visionnel, élire le Comit Directeur (il s’agit alors d’une Assembl e G n rale
Elective) et prononcer l’exclusion de membres ou la r vocation de membres du Comit Directeur.

Les statuts du club doivent être conformes aux statuts de la federation (statuts types).

L’assemblée générale extraordinaire : Elle peut être convoquée à tout moment et chaque fois que
des décisions doivent être prises, en ce qui concerne une modification des statuts, fusionner
l’association avec une autre, ou dissoudre l’association.

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Savoir communiquer

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 Travaux pratiques

Par groupe

Chaque personne prend 5 minutes pour préparer son oral .

Acteur au sein d’une structure, chaque personne devra présenter à son groupe durant 5
minutes maximum l’association, son historique et son rôle.

Puis iI pourra répondre à des questions avec son groupe pendant 5 minutes.

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 Les règles de base de
la communication
La communication verbale : La communication verbale est une fa on structur e et codifi e d’exprimer une id e,
un besoin, un d sir, etc. C’est une mani re directe et spontan e de s’adresser l’autre.
Source www.csmoesac.qc

La communication non verbale : La communication non verbale (ou langage du corps) désigne dans une
conversation tout échange n'ayant pas recours à la parole. Elle ne repose pas sur les mots, mais les gestes (actions
, réactions), les attitudes, les expressions faciales ainsi que d'autres signaux, conscients ou inconscients, tels que
les odeurs.
Source wikipédia

La communication écrite : La communication écrite consiste à transmettre un message à son interlocuteur non
pas de façon verbale, mais sur un support physique. La communication écrite exige donc d’être complète, lisible et
compréhensible. Le vocabulaire utilisé est plus élaboré que dans une communication orale classique.
Source www.etre-bien-au-travail.fr

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 Les règles de base de
la communication

Il faut s’assurer, en tant qu’initiateur, que le message est bien reçu et compris par le récepteur
(interlocuteur).

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