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    RISK MANAGEMENT

    FONDAMENTAUX DU RISK MANAGEMENT


    ATELIER DE MISE EN ŒUVRE DU LES PLUS DE
    DE LA FORMATION

    MANAGEMENT DES RISQUES :


    COSO ERM 2017 ET ISO 31000 + Une prise de connaissance
    des nouveautés pour les deux
    référentiels de management
    global du risque, approche ERM.
    LES RÉFÉRENTIELS POUR LA MISE EN OEUVRE D’UN DISPOSITIF GLOBAL
    + Une mise en valeur
    DE MANAGEMENT DU RISQUE ONT ÉVOLUÉ. CES ÉVOLUTIONS SONT des interactions Management
    CONSTITUTIVES D’AVANCÉES MÉTHODOLOGIQUES IMPORTANTES. des Risques – Stratégie
    CETTE FORMATION PERMET DE FAIRE LE POINT SUR LES NOUVEAUTÉS avec un formateur diplômé
    ET LES BONNES PRATIQUES EN MATIÈRE DE MANAGEMENT DU RISQUE. en management des risques
    et en stratégie.

    PARTICIPANTS - Analyse des risques stratégiques


    et du processus décisionnel!: contenu
    Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, et modalités pratiques de mise 2 JOURS/14h
    auditeurs internes. en application.
    - Mise en place d’une vision prospective.
    Accessibilité - cf. page 11
    - Création de liens avec la performance 8h45 – 17h30
    de l’organisation.
    PRÉREQUIS Comparaison de la norme ISO 31 000
    Présentielle
    avec le COSO ERM 2017.
    Aucun.
    Revue des fondamentaux d’un dispositif
    de Management du Risque. Paris intra-muros
    OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Revue des fondamentaux de l’Enterprise
    S’approprier les apports du nouveau COSO Risk Management (ERM).
    Enterprise Risk Management (ERM) et de la Adhérents IFACI!:
    Autodiagnostic de son organisation.
    norme ISO 31 000!: 2018 1!545 € HT
    Non adhérents!:
    Comprendre les différences entre les deux
    référentiels MOYENS PÉDAGOGIQUES 1!695€ HT
    Savoir létablir un lien entre le dispositif Visuels de présentation - Fiches techniques -
    de Management du Risque et la stratégie Exercices - Alternance de mises en application, Déjeûner(s) inclus
    de son organisation de retours d’expériences et d’exposés.
    Savoir évaluer son organisation et identifier
    les zones pouvant nécessiter une actualisation MODALITÉS D’ÉVALUATION CPE 14
    DES ACQUIS
    CONTENU Les acquis de la formation n'ont pas fait l'objet 16 participants
    Compréhension du contexte!: pourquoi d'une évaluation formalisée. L’atteinte des objectifs
    les référentiels de management et leur mise en œuvre à l’issue de la formation sont
    des risques ont évolué!? évalués par le stagiaire au travers d’une évaluation ref. Performance
    à chaud puis à froid.
    Contenu et points clefs des nouveaux
    référentiels de management des risques!:
    - Culture et gouvernance!: rôle INTERVENANT 3 DATES
    du Conseil d’Administration / Conseil
    de surveillance et Direction Générale Un professionnel du contrôle interne et du
    • 11/03 au 12/03 • 01/10 au 02/10
    dans le Management des Risques. management des risques.
    • 17/06 au 18/06
    - Définition de l’appétence pour les risques
    et alignement de la vision stratégique.
    - Sécurisation des objectifs!: contenu
    et modalités pratiques de mise
    en application.
    5

    Code formation!: 24AMR

    Inscription inter!: formation@ifaci.com


    Information!:
    01 40 08 (48 08 / 47 85)
    www.ifaci.com
    Déclinaison de cette formation
    en INTRA selon vos spécificités!:
    contactez-nous au 01 40 08
    (48 05 ou 48 06) ou intra@ifaci.com

    FORMATIONS 2024 I 237

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