Epsi_management Proj Examen 2 Cor

Ecole Professionnelle des Sciences et d’Ingénierie (EPSI) / Licence / Tronc Commun / Management des Projets
Examen 2 / CORRECTION
EXAMEN 2 / CORRECTION
Cours : Management des Projets (Durée : 02h00)
PARTIE 1 : RSTITUTION DES CONNAISSANCES (10 points)
Vrai ou Faux : 5 points
1) Le contenu d'une note de cadrage est invariable suivant la nature de projet, son ampleur,
le secteur d'activité ? ( F )
2) Le macro planning permet de fixer un horizon temporel et donner une vue du déroulement
des opérations ? ( V )
3) Tout projet possède des deadlines très ou trop optimistes, des compétences suffisantes,
des relations personnelles compliquées entre certains collaborateurs ? ( F )
4) Les contraintes telles que les coûts, les ressources, le budget et le temps sont autant de
facteurs qui influent sur la faisabilité d'un projet ? ( V )
5) L’ensemble des moyens utilisés peuvent parfois ressembler à plusieurs projets connectés
qui, lorsqu'ils sont combinés, permettent d'atteindre un objectif commercial plus vaste et
à long terme ? ( F )
6) Construire un tableau de bord nécessite de définir au préalable ses besoins, de bien

comprendre les tenants et aboutissants de l'entreprise ? ( V )
7) La feuille de temps se présente sous forme de diagramme dans lequel chaque

collaborateur remplit, au fur et à mesure, le temps qu'il passe sur une tâche ? ( F )
8) Le brainstorming est la base cruciale pour les premières phases créatives du processus
de planification ? ( V )
9) La décomposition préliminaire des tâches est capitale pour le bon déroulement du projet,
et sera validée par le comité de pilotage ? ( F )
1
10) Le WBS est un organigramme de tâches qui décompose le projet de façon arborescente,
et hiérarchisée, en éléments plus faciles à analyser et à maîtriser, et dont la
responsabilité de réalisation peut être attribuée à une personne très proche du niveau
réel d'exécution du travail ? ( V )
QCM : 5 points
1) En management de projet le sigle WBS signifie :

a. Work Breakout Structured
b. Work Breakdown Structure
c. Working Breakdown Structure
2) Le signe du terme réseau PERT signifie :

a. Program Evaluation and Review Technical
b. Picture Evaluation and Review Technic
c. Program Evaluation and Review Technic
3) Dans la modélisation d’un réseau PERT les tâches sont représentées sous forme de :
a. Flèches
b. Nœuds
c. Cercles
4) Le diagramme de GANTT a été inventé par monsieur :

a. Clark GANTT
b. Henry GANTT
c. William GANTT
5) Le sigle IPMA signifie :

a. International Project Manager Associer
b. International Project Management Association
c. International Project Manager Association
6) Le consultant expert du projet fait office de :

a. Maître d’œuvre
b. Maître d’ouvrage
c. Equipe projet
7) Le management de projet inclut de surcroît une dimension :

a. Humaine et technologique
b. Humaine et relationnelle
c. Humaine et matérielle
2
8) Le concept de développement durable concerne les aspects :

a. Economie, Environnement et Ecologie
b. Economie, Ecologie et Social
c. Environnement, Ecologie et Social
9) les 3 contraintes de base qui impactent le fonctionnement d’un projet sont :

a. Temps, Ressources et Coût
b. Temps, Délai et Budget
c. Délai, Coût et Budget
10) L’équipe projet est composé de :

a. Le personnel maison qualifiée et la hiérarchie
b. La hiérarchie qualifiée et le Chef projet
c. Un personnel qualifié et le Maître d’œuvre
PARTIE 2 : CAS PRATIQUE (10 points)
Vous êtes directeur de projet sur le site A. Pendant le déroulement du projet, le commanditaire
vous fait une rallonge budgétaire pour renforcer les activités de ce site qui s’avère être
énorme. Par la suite simultanément, il vous ordonne d’aller soutenir le même projet sur le site
B. Pour ce genre de situation, 2 solutions d’actions s’imposent à vous, lesquels ?
Travail à faire : Veuillez développer et argumenter vos réponses ?
Réponses :
1/ Projet site A décomposé en sous-projet vu la grandeur des activités et la rallonge
budgétaire qui le permet
2/ Projet site B en mode projet tutoré car le site a déjà son équipe projet dont il viendra en
appui conseil
Bonne Chance !

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PARTIE 1 : RSTITUTION DES CONNAISSANCES (10 points)

Vrai ou Faux : 5 points

6) Construire un tableau de bord nécessite de définir au préalable ses besoins, de bien

7) La feuille de temps se présente sous forme de diagramme dans lequel chaque

1) En management de projet le sigle WBS signifie :

2) Le signe du terme réseau PERT signifie :

4) Le diagramme de GANTT a été inventé par monsieur :

5) Le sigle IPMA signifie :

6) Le consultant expert du projet fait office de :

7) Le management de projet inclut de surcroît une dimension :

8) Le concept de développement durable concerne les aspects :

9) les 3 contraintes de base qui impactent le fonctionnement d’un projet sont :

10) L’équipe projet est composé de :

PARTIE 2 : CAS PRATIQUE (10 points)

Travail à faire : Veuillez développer et argumenter vos réponses ?

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