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GBDS
Global Banking
Development
Solutions
Engagement de la Coopération Allemande

au projet MOCERI en RDC
Prochaines étapes et contenus du travail
Comité de Pilotage III

Kinshasa, 7 juillet 2011
1
GBDS
Global Banking
Aperçu du plan de projet pour réaliser

Development
Solutions
le modèle proposé
Rappel: CdP II du 23 mai 2011
mois
Activités 06/ 07/ 08/ 09/ 10/ 11/ 12/
11 11 11 11 11 11 11
décision du Comité de pilotage l‘approbation du gouverneur
élaborer un plan de projet
détaillé
élaborer un cadre juridique
définition de l’architecture in-

formatique/organisationnelle
définition caractéristique d’un
plan d’affaires
établir une entité juridique
préparation du dossier d‘appel

d‘offres
l’appel d’offres
2
GBDS
Global Banking
Le modèle et les éléments de base sont Development

Solutions
décidés. Les prochaines activités sont:
Selon le plan de projet, les travaux suivants doivent être

achevés à la fin du mois d'août 2011:
1 ) cadre réglementaire / juridique unique pour

la CdR modernisée
2 ) définition de l’architecture informatique et
organisationnelle
3 ) définition caractéristique d’un plan d’affaires
4 ) établir une entité juridique
À définir:
Qui fait quoi dans les prochaines semaines?
Quelles sont les informations que nous avons besoin?
Qui doit être intégré au processus ?
3
GBDS
La nouvelle instruction devrait couvrir Global Banking
Development
tous les aspects afin de permettre la con-

Solutions
struction et les tâches quotidiennes (I)
§ S.A.R.L.
forme
§ S.P.R.L.
juridique
§ Autre
actionnariat § nombre d’actionnaires
capital § ressources financières nécessaires
options sur
la période de § avant l‘appel d‘offres d’identification du partenaire
la création de de services de la CDR
la société
(quand?)
à réaliser § élaboration des statuts de la société

dans le cadre § y compris des règles de fonctionnement du comité
de la création de supervision
de la CdR § y compris l’ensemble des règles de gestion de la
société et du comité de Direction.
4
GBDS
Development

Solutions
struction et les tâches quotidiennes (II)
§ détermination sur les données: positives et

négatives, entreprises et particuliers
§ détermination des secteurs participants (banques, IMF)
§ principe de réciprocité (les utilisateurs ont le droit de
recevoir des informations mais aussi l’obligation
principes d’envoyer des informations – règlement de la CdR)
§ neutralité de la CdR (position neutre envers les
actionnaires et les utilisateurs)
§ discrétion (les utilisateurs du système ne voient pas qui
a déclaré quelle information)
§ détermination et priorisation des services de la CdR
§ utilisateurs (obligation de déclarer des crédits)

sources
§ sources publiques comme les tribunaux
d’information
§ autres sources comme le registre du commerce
§ transmission des données des banques, IMF, etc. au

à discuter départ de la nouvelle CDR pour disposer d’un stock
d’informations de départ
5
GBDS
Development

Solutions
struction et les tâches quotidiennes (III)
utilisateurs § Banques à établir par

phase I § IMF une instruction
§ Opérateurs de
télécommunications
§ Opérateurs de l’énergie
utilisateurs § Organisme de crédits à établir par
phase II une loi
§ Sociétés de leasing
§ Compagnies d‘assurances
§ (E-) Commerce
6
GBDS
Le modèle congolais a été présenté au Global Banking
Development
cours du CdP du mois de Mai dernier - Solutions
concrétisation
Actionnaires (BCC)
déterminent
Comité de Supervision
supervisent
„CdR“ Banques,
S.A.R.L / S.P.R.L IMF
Sous-traitant
équipement
ampleur et contenu du pour le syst.
gérance/personnel investisse-
travail sont spécifiés d’identific.
logiciel/solution CdR dans le dossier d‘appel ments pour
Hardware d‘offre et fixés dans le service l’utilisation
équipement et matériel contrat entre CdR et d’identific. des
sous-traitant systèmes
services
de la CdR
recettes: frais des utilisateur
dépenses: coûts du sous-traitant
quelques coûts de la société
bénéfice: minimal, en principe couverture des frais frais
7
GBDS
Global Banking
La plupart des investissements sont

Development
Solutions
des frais fixes
investissements indépendants du volume des

transactions quotidiennes:
§ licences de logiciel
frais
§ le système d’identification supplémentaire (par
fixes
empreintes digitales ou scan iris)
§ les frais annuels pour le soutien informatique,
l’entretien et le développement du logiciel
investissements en fonction du volume des

transactions quotidiennes:
frais § plutôt l’équipement (hardware)
variables § les frais de l’équipement (hardware) au cours de
l‘augmentation du volume des transactions à une
date ultérieure peuvent être négligées.
8
GBDS
Global Banking
Caractéristiques et coûts de la Centrale

Development
Solutions
de Risques - indication approximative
§ achat des licences des logiciels

§ entretien du système informatique
§ personnel pour l‘opération du base de données
§ propre équipement (hardware)
caractéris- § installation, équipement (hardware), implémentation
tiques du logiciel et entrainement du personnel
§ opération de la base de données
§ ...
§ Les coûts et la durée du projet sont réglées dans le
contrat avec le sous-traitant
première estimation grossière

dépenses
environ USD 1,00 – 1,25 million
9
GBDS
Global Banking
Caractéristiques et coûts du système

Development
Solutions
d’identification - indication approximative
§ achat des licences de logiciel

§ propre équipement pour la CdR
§ installation, implémentation du logiciel et
entrainement du personnel à la CdR
caractéris-
§ équipement pour les utilisateur
tiques
§ installation, adaptation du logiciel et entrainement
du personnel aux utilisateurs
§ entretien des systèmes et développement
§ …
§ pour la CdR: USD 250.000 – 500.000

§ pour les utilisateurs (200 agences): USD 350.000 –
dépenses 700.000
§ en plus des frais pour chaque identification où une
carte financière
10
GBDS
Global Banking
Coûts du système ensemble

Development
Solutions
- indication approximative
investissement initial pour
USD 1,0 – 1,25 million
la construction de la CdR
construction investissement initial pour le

+ système d’identification USD 0,25 – 0,5 million
de la CdR
§ frais de personnel/ coûts
+ dépenses périodique opérationnel de la CdR
§ invest. de remplacement
coûts directs (p.ex. licences)

investissement initial
et indirects (adaptation de
pour la CdR
l’informatique)
investissement initial pour le USD 0,35 – 0,7 million
utilisateur + système d’identification
§ coût d’entretien
+ dépenses périodique § identification/rapport de
solvabilité
Les coûts définitifs sont connus seulement après l'appel d'offre!

11
GBDS
Global Banking
Le programme proposé:
Development
Solutions
date responsable
§ collection des informations sur le

secteur financier 15 juillet BCC/ACB/IMF
§ préparation d’une première 12 août BCC/département

conception de l’instruction pour juridique
les affaires de la Centrale de risque
§ préparation d’une première 12 août GBDS/SCHUFA

conception pour le plan d’affaires
§ deux semaines après la conception 26 août BCC/

du plan d'affaires et la première GBDS/SCHUFA
conception de l’instruction pour les
affaires de la CdR sont terminées:
discussion et l'achèvement des
deux conception
§ confirmation l’instruction et plan mi-sept. CdP IV
d’affaires
à clarifier: les étapes pour établir une S.A.R.L. ou S.P.R.L.?

12
GBDS
Global Banking
Development
Solutions
Merci pour votre attention!
Dr. Hilmar Zettler

GBDS Global Banking Development
Solutions GbR
Friedrichstraße 82
10117 Berlin
h.zettler@gbds.eu
13

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Prochaines étapes et contenus du travail

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Aperçu du plan de projet pour réaliser

élaborer un cadre juridique

définition de l’architecture in-

établir une entité juridique

préparation du dossier d‘appel

Le modèle et les éléments de base sont Development

décidés. Les prochaines activités sont:

Selon le plan de projet, les travaux suivants doivent être

1 ) cadre réglementaire / juridique unique pour

tous les aspects afin de permettre la con-

struction et les tâches quotidiennes (I)

actionnariat § nombre d’actionnaires

capital § ressources financières nécessaires

à réaliser § élaboration des statuts de la société

tous les aspects afin de permettre la con-

struction et les tâches quotidiennes (II)

§ détermination sur les données: positives et

§ utilisateurs (obligation de déclarer des crédits)

§ transmission des données des banques, IMF, etc. au

tous les aspects afin de permettre la con-

struction et les tâches quotidiennes (III)

utilisateurs § Banques à établir par

La plupart des investissements sont

des frais fixes

investissements indépendants du volume des

investissements en fonction du volume des

Caractéristiques et coûts de la Centrale

de Risques - indication approximative

§ achat des licences des logiciels

première estimation grossière

Caractéristiques et coûts du système

d’identification - indication approximative

§ achat des licences de logiciel

§ pour la CdR: USD 250.000 – 500.000

Coûts du système ensemble

construction investissement initial pour le

coûts directs (p.ex. licences)

Les coûts définitifs sont connus seulement après l'appel d'offre!

§ collection des informations sur le

§ préparation d’une première 12 août BCC/département

§ préparation d’une première 12 août GBDS/SCHUFA

§ deux semaines après la conception 26 août BCC/

à clarifier: les étapes pour établir une S.A.R.L. ou S.P.R.L.?

Merci pour votre attention!

Dr. Hilmar Zettler

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