QUIZ A TRAITER EN GROUPES (A RENDRE AU PLUS TARD LE 7 JUILLET

A 23H59)

1. Vous êtes le chef de projet de montage d’une usine industrielle avec une partie de votre
équipe de projet dédiée et l’autre partie travaillant à temps partiel. Les pouvoirs sont
partagés entre le responsable fonctionnel et le chef de projet. Dans quel type de structure
organisationnelle êtes-vous ?
A. Matrice solide
B. Matrice équilibrée
C. Organique
D. Orientée projet

2. Vous êtes dans une structure organisationnelle fonctionnelle (centralisée), le bureau de

projet apporte uniquement une assistance aux projets en fournissant des modèles, des
formations et des méthodologies. Quel type de bureau de projet avons-nous dans ce cas ?
A. Bureau de projet de type conformité
B. Bureau de projet de type soutenant
C. Bureau de projet de type directif
D. Bureau de projet de type administratif

3. Dans quelle structure organisationnelle le chef de projet aura le moins d’autorité ?

A. Orientée projet
B. Matrice solide
C. Matrice faible
D. Fonctionnelle (centralisée)

4. Dans quelle structure organisationnelle le chef de projet peut prendre une position de
facilitateur ou de coordinateur ?
A. Matrice équilibrée
B. Matrice solide
C. Fonctionnelle (centralisée)
D. Matricielle faible
5. Vous êtes le chef de projet dans une organisation orientée projet. Vos membres de
l’équipe de projet pourtant dédiés ne sont plus concentrés sur le travail du projet.
Quelle pourrait être la cause probable ?
A. Le projet est au début, l’équipe de projet n’a pas encore la maîtrise de ce qu’elle doit
faire
B. Le projet est en train d’être achevé et les contrats de travail vont arriver à expiration.
C. Le projet est au milieu et les membres de l’équipe montrent des signes d’épuisement.
D. Les membres de l’équipe ne sont pas bien rémunérés.

6. Lorsque toutes les exigences du client sont satisfaites pour un produit. Cela veut dire
que :
A. Le produit aura un succès sur le marché.
B. Le produit n’a pas subi de véritable modification lors de son exécution.
C. Les critères de qualité ont été atteints
D. Le projet a eu un coût très élevé sur le marché.

7. En management de projet, un budget pré défini peut être considérer comme :

A. Une hypothèse
B. Une contrainte
C. Une règlementation
D. Une bonne pratique

8. Dans un projet, quelles sont les personnes responsables de délivrer le niveau de qualité
requis par les parties prenantes ?
A. L’équipe de projet
B. Le chef de projet/ équipe de management de projet
C. Sponsor
D. Client.

9. Vous êtes le chef de projet de la construction d’un immeuble R4 pour votre

organisation. Vous demandez à votre collaborateur de vous indiquer les phases de votre
projet s’inspirant de l’information historique (retours d’expérience) de votre organisation.
Parmi les énoncés qui suivent lequel est correct :
A. Les groupes de processus sont similaires aux phases en management de projet.
B. L’information historique de l’organisation fait partie des facteurs environnementaux
de l’entreprise.
C. Les projets de construction d’immeubles n’utilisent pas l’information historique de
l’organisation.
D. L’information historique fait partie de l’actif organisationnel de votre organisation et
peut présenter des projets similaires de construction qui pourront vous inspirer dans votre
projet.

10. En tant que chef de projet vous venez d’achever un livrable de votre projet. Lequel de
ce qui suit ne caractérise pas un livrable ?
A. Quantifiable
B. Vérifiable
C. Mesurable
D. Intangible

11. Comme chef de projet, vous gérez un projet avec une 40 de livrables que vous avez
confié à des prestataires externes. Un des prestataires qui a pour charge la construction
d’une maison a oublié d’obtenir le permis de bâtir. Et l’inspecteur vérificateur communal
exige de voir ce permis de bâtir avant de donner l’autorisation pour occuper les lieux. Qui
a l’ultime responsabilité pour l’acquisition de ce certificat ?
A. Le chef de projet
B. Le prestataire
C. Inspecteur Communal
D. L’entrepreneur

12. La NASA décide de lancer un nouveau satellite dans le cadre d’un programme.
Comment s’appelle celui qui a la responsabilité de gérer ce programme ?
A. Un chef de projet
B. Un chef de programme
C. Un chef de bureau de projet
D. Un chef de bureau du programme

13. Dans quelle structure organisationnelle le chef de projet a le plus d’autorité ?

A. Matrice faible
B. Fonctionnelle (centralisée)
C. Orientée projet
D. Hybride
14. Lequel des énoncés suivants représentent une hypothèse :
A. Tout ce qui peut limiter l’option de l’équipe de projet
B. Un budget pré défini
C. Une consommation prévisionnelle de 50 t de carburant en un mois
D. Une date déterminée

15. Tous les énoncés ci-après sont corrects à l’exception de :

A. Le niveau d’incertitude est faible en début de projet et s’accroît au fur et à mesure de
votre évolution dans le projet
B. Le niveau des coûts et des ressources est faible en début de projet
C. La capacité des parties prenantes d’influencer le projet est grande en début de projet
D. Les coûts de modification s’accroissent au fur et à mesure que vous évoluez dans le
projet

16. Le bureau de projet joue un rôle majeur dans le management de projet dans une
organisation. Une de ces missions est d’apporter :
A. Un support aux différents chefs de projet
B. Un support dans l’administration de l’équipe de projet
C. Un support matériel à l’équipe de projet
D. Un support financier aux différents projets

17. Laquelle des réponses est vraies parmi les énoncés suivants :
A. Le niveau des coûts et des ressources sont élevés en début de projet
B. Le niveau d’incertitude est faible en début de projet
C. La capacité des parties prenantes d’influencer le projet est forte en début de projet
D. Le niveau d’incertitude reste constant tout au long du projet.

18. Lequel de ce qui suit peut ne pas représenter une partie prenante pour votre projet :
A. Une organisation impliquée dans le projet
B. Le client concerné par le projet
C. Un équipement vital pour votre projet
D. Votre sponsor
19. Les capacités d’un Centre d’appel a de plus en plus de problèmes pour gérer
l’augmentation des appels téléphoniques. Votre organisation décide d’initier un projet
afin d’augmenter les capacités de votre Centre. Dans ce cas le projet a été initié par :
A. Une demande de marché
B. Un besoin organisationnel
C. Un Besoin d’affaires
D. Une avancée technologique

22. Votre responsable fonctionnel vous demande de modifier le nombre de caractères du

login de votre site web de votre compagnie qui doit passer de 7 à 8 lettres. S’agit-il :
A. D’un projet
B. D’une opération
C. D’un programme
D. D’un portefeuille

23. Un projet est considéré comme un succès

quand………………………………………………
A. Le produit du projet est fabriqué
B. Le sponsor du projet annonce l’achèvement du projet
C. Le produit du projet transite à l’opérationnel
D. Le projet atteint ou excède les attentes des parties prenantes.

23. Tous les énoncés qui suivent sont vrais à l’exception d’un seul lequel ?
A. Un programme est un groupe de projets dépendant les uns des autres.
B. Les cycles de vie de projet sont des collections de phases généralement séquentielles
et occasionnellement chevauchées.
C. Un projet peut faire partie ou ne pas faire partie d’un programme.
D. Les portefeuilles sont des collections de projets ou programmes interdépendants les
uns des autres.

24. Un chef de projet a des difficultés pour obtenir un ingénieur pour réaliser certains
documents de design pour son projet. Il envoie plusieurs emails au Directeur technique
en charge des ingénieurs sans grand succès. Dans quel type de structure organisationnelle
le chef de projet travaille dans :
A. Matrice forte
B. Hiérarchique
C. Fonctionnelle (centralisée)
D. Orientée projet
25. Les conditions du marché sont des exemples de facteurs environnementaux de
l’organisation ………………
A. Tactiques
B. Stratégiques
C. Externes
D. Internes

26. Le niveau d’autorité qu’un chef de projet doit avoir peut-être relié à :
A. Aux compétences qu’un chef de projet devrait avoir pour le projet
B. A la structure organisationnelle de la compagnie
C. Au niveau d’autorité que le chef du chef de projet devrait posséder dans la compagnie.
D. Des parties prenantes clés qui pourraient influencer le projet

27. Lequel est un des avantages d’une structure organisationnelle fonctionnelle

(centralisée) :
A. Tous les employés reportent à un seul responsable et la chaîne de commande est
clairement définie.
B. Tous les employés reportent à deux ou plusieurs responsables fonctionnels et ils sont
loyaux aux responsables fonctionnels.
C. L’organisation est concentrée sur les projets et sur les travaux des projets
D. L’équipe du projet est regroupée

28. Parmi les compétences en management de projet ci-dessous. Laquelle le chef de

projet utilise le plus ?
A. Facilitations
B. Communications
C. Négociations
D. Influences

29. Lequel de ce qui suit n’est pas une partie prenante clé créant un service interne à
l’organisation ?
A. Chef de projet
B. Clients externes
C. Fournisseurs du projet
D. L’équipe du projet
30. Le management demande à Aïssatou si le concept du projet est valide et pourra être
achevé en utilisant un temps et des finances raisonnables. Le management demande à
Aïssatou de faire
A. Une charte de projet
B. Un plan de management de projet
C. Une étude de faisabilité
D. Une étude de cas de projet

31. A quel stade du projet les risques sont moindres mais les conséquences d’échec sont
élevées ?
A. Au début de projet
B. Au milieu du projet
C. A la fin du projet
D. Les risques d’échec sont élevés durant toutes les phases du projet

32. Mohamed est un chef de projet dans une organisation qui a un environnement
fonctionnel (centralisé). Son niveau d’autorité peut être mieux décrit comme étant :
A. Elevé
B. Modéré
C. Equilibré
D. Faible

33. L’équipe de projet peut espérer être dédiée dans quel type de structure
organisationnelle ?
A. Fonctionnelle (centralisée)
B. Matrice faible
C. Matrice solide
D. Orientée projet

34. D’où un chef de projet espère recevoir des modèles ?

A. D’une base de données commerciales
B. PMO
C. PMIS
D. Du sponsor du projet
35. Lequel de ce qui suit peut-être considérer comme étant une opération ?
A. Fournir de l’électricité à une communauté urbaine
B. Concevoir une nouvelle grille de prix d’électricité pour une nouvelle communauté
C. Construire un barrage hydroélectrique
D. Informer la communauté sur les changements dans la compagnie d’électricité

36. Lequel de ce qui suit n’est pas une activité typique du chef de projet ?
A. Maîtriser le travail du projet
B. Elaborer l’échéancier du projet
C. Achever les jalons du projet
D. Planifier le projet

37. Un programme correspond à laquelle des réponses ci-dessous ?

A. Un grand et complexe projet
B. Une collection de petits projets ayant un objectif commun
C. Une collection de projets ayant un objectif commun
D. Une collection de projets ayant des financements communs

38. Parmi ce qui suit, quelle est la personne la plus impliquée par le projet ?
A. Chef de projet
B. Sponsor
C. Client
D. L’état

39. Dans une structure organisationnelle matricielle faible, le chef de projet peut prendre
une position de facilitateur ou de coordinateur. Quelle est la principale différence entre
ces deux positions ?
A. Le facilitateur peut prendre quelques décisions
B. Le coordinateur ne prend pas des décisions
C. Le coordinateur peut prendre quelques décisions
D. Facilitateur et coordinateur veulent dire la même chose

40. Quelle est la principale différence entre une opération et un projet ?

A. Les opérations subissent les contraintes de ressources limitées
B. Les opérations sont planifiées, exécutées, et clôturées
C. Les opérations sont familières et répétitives
D. Les projets et les opérations ont les mêmes caractéristiques
41. Lequel de ce qui suit n’est pas un processus de management de projet ?
A. Identifier les parties prenantes
B. Planifier la gestion des ressources
C. Gérer la qualité
D. Planifier la résolution des conflits

42. Vous venez de quitter une société spécialisée dans la fabrication de boissons gazeuses
pour en rejoindre une autre qui est la concurrente de votre ancienne société. Maintenant
que vous travaillez chez le concurrent :
A. Vous pouvez utiliser vos compétences acquises dans l’ancienne compagnie pour
l’utiliser dans votre nouvelle compagnie
B. Vous ne devez pas utiliser vos compétences acquises dans l’ancienne compagnie dans
la nouvelle société
C. Avant d’utiliser vos compétences acquises dans l’ancienne compagnie vous devez
demander des autorisations à l’ancienne compagnie
D. Vous ne devez rien faire qui peut faire concurrence à votre ancienne compagnie au
risque d’être sanctionner

43. Vous venez de rejoindre une organisation qui a une structure organisationnelle de
type matrice. Tous les énoncés suivants sont vrais à l’exception de :
A. L’équipe de projet est dédiée au projet
B. Le responsable fonctionnel n’a aucune autorité
C. Organisation du projet effective
D. Le chef de projet a beaucoup d’autorité sur le projet

45. Dans un projet qui se présente avec plusieurs options. Quel projet allez-vous
sélectionner :
A. Projet A avec un ratio bénéfice-coût de 0,85
B. Projet B avec un coût d’opportunité de 150000 $
C. Projet C avec un taux de rentabilité interne de -3 %
D. Projet D avec une valeur actuelle nette (VAN) de 150 000 $
46. Lorsque vous rejoignez une nouvelle compagnie, vous réalisez que tous les chefs de
projet ont la responsabilité de libérer chacun un nouveau produit informatique et de
coordonner ce nouveau produit dans le temps. En tant que chef de projet vous réalisez
que cette situation est :
A. Un projet
B. Un programme
C. Un portefeuille
D. Une opération

47. Quel est le bureau de projet qui fournit un support et exige le respect par divers
moyens et qui exerce sur le projet un degré de maîtrise modéré ?
A. Bureau de projet de type soutenant
B. Bureau de projet de type directif
C. Bureau de projet de consensus
D. Bureau de projet de type conformité

48. Les projets peuvent se croiser avec des opérations à différents moments du cycle de
vie des produits à l’exception de :
A. A chaque clôture de phase
C. Dans l’amélioration des opérations ou le processus de développement de produits
D. A chaque point où les résultats attendus et les connaissances sont transférés entre le
projet et les opérations pour la mise en œuvre du travail fourni.
E. A la fin de la planification du projet lorsqu’il faut passer à l’exécution du projet.

50. Les organisations orientées projet se réfèrent à diverses formes organisationnelles qui
créent des systèmes temporaires pour effectuer leur travail. Les organisations orientées
projet peuvent être créées dans différents types de structures organisationnelles.
L’utilisation des organisations orientées projet ?
A. Augmente la hiérarchie et la bureaucratie au sein des organisations
B. Diminue la hiérarchie et la bureaucratie au sein des organisations
C. Laisse la hiérarchie et la bureaucratie constante au sein des organisations
D. N’intègre pas la hiérarchie et la bureaucratie au sein des organisations