Le document traite de la mise en place d'une convention d'assistance de gestion, soulignant que celle-ci doit être justifiée économiquement et ne pas masquer un transfert de bénéfices. Il aborde également la convention de centralisation de trésorerie, qui optimise la gestion financière du groupe et réduit les risques fiscaux. Enfin, il évoque les implications des participations réciproques et la nécessité d'une clause d'agrément pour le transfert d'actions.
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Le document traite de la mise en place d'une convention d'assistance de gestion, soulignant que celle-ci doit être justifiée économiquement et ne pas masquer un transfert de bénéfices. Il aborde également la convention de centralisation de trésorerie, qui optimise la gestion financière du groupe et réduit les risques fiscaux. Enfin, il évoque les implications des participations réciproques et la nécessité d'une clause d'agrément pour le transfert d'actions.
Le document traite de la mise en place d'une convention d'assistance de gestion, soulignant que celle-ci doit être justifiée économiquement et ne pas masquer un transfert de bénéfices. Il aborde également la convention de centralisation de trésorerie, qui optimise la gestion financière du groupe et réduit les risques fiscaux. Enfin, il évoque les implications des participations réciproques et la nécessité d'une clause d'agrément pour le transfert d'actions.
Le document traite de la mise en place d'une convention d'assistance de gestion, soulignant que celle-ci doit être justifiée économiquement et ne pas masquer un transfert de bénéfices. Il aborde également la convention de centralisation de trésorerie, qui optimise la gestion financière du groupe et réduit les risques fiscaux. Enfin, il évoque les implications des participations réciproques et la nécessité d'une clause d'agrément pour le transfert d'actions.
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Sujet 2023-2024
I- REPONSE
Ici il est problème de la mise en place d’une convention d’assistance de gestion
Règle de droit :
Cas espèce : Oui il est possible de mettre en place une telle convention.
Condition : L’assistance doit correspondre à une réalité économique et à des prestations réelles et sérieuses dont l’exécution doit être pouvoir justifiée par les cocontractants.
Ces prestations sont souvent conclues :
• Soit moyennant des redevances calculées généralement en fonction d’un pourcentage sur le CA de la filiale • Soit selon une clé adaptée à chaque type de service afin de refléter la réalité.
Il est a rappelé que cette rémunération ne doit pas être disproportionnée par rapport au coût réels des prestations fournies et ne doit pas avoir pour but de masquer un transfert des bénéfices des filiales à la société mère.
Si toute fois une telle disproportion existait, cela ferait objet de sanctions pénales prévues en cas d’ABS Les Risques
• La convention pourrait être annulé pour atteinte à l’intérêt social et abus de majorité (c’est-à- dire dans le cas ou des décisions sont prises pour favorises les actionnaires majoritaires au détriment des minoritaires) • Exercice des fonctions de dirigeants par la société prestataire
Les recommandations :
✓ Doit nommer la société Holding en qualité de dirigeante de ses filiales et la rémunérer à juste titre ✓ La convention doit avoir pour objet des prestations distinctes du mandat social de dirigeant ✓ Doit être réglementée dans l’optique d’éviter la remise en cause au niveau juridique, fiscal et pénal.
II- Convention de centralisation de trésorerie
1- Expliquons l’intérêt de cette convention à madame Valdore Avant tout, cette opération permet à la société holding ou à une autre entité membre du groupe, de financer une filiale dans des conditions avantageuses. Cela permet d’éviter le recours aux établissements de crédit ou aux autres moyens de financement
Elle a pour utilité :
▪ D’optimiser la gestion financière du groupe, en réorganisant le fonctionnement de la
trésorerie. Dans un groupe, il n’est pas rare de constater une disparité entre les différentes sociétés. Pendant que les unes dégagent des excédents, d’autres n’obtiennent pas d’aussi bons résultats et se retrouvent avec des besoins de trésorerie. Le mécanisme de centralisation des flux financiers rendu possible par la convention de trésorerie permet alors de soutenir financièrement les entités les moins performantes. ▪ De maîtriser les risques fiscaux, en uniformisant les modalités des opérations juridiques et fiscales. La convention de trésorerie permet également d’éviter que les pratiques de trésorerie au sein du groupe soient considérées comme des distributions illicites de bénéfices ou des abus de biens sociaux. ▪ D’intégrer de la flexibilité dans la gestion du groupe et des entités. ▪ De limiter les risques de confusion de patrimoine dès lors qu’une entité se retrouve en cessation de paiement. 2- Les recommandations à suivre pour la mise en place d’une telle convention ( A REVOIR)
L'identité des sociétés du groupe concerné par la convention ; la date d'effet de la convention ; la
durée de la convention ; le taux de rémunération des avances de trésorerie (taux d'intérêt) ;
éventuellement le montant des avances si vous les connaissez ; les conditions de résiliation ou de
révision de la convention.
III- PARTICIPATION RECIRPOQUE
1- Que pensez-vous de cette situation ?
Règle de droit : Si une société par Action, détient une fraction inférieure à 10% du capital d’une société B autre que par action, la société B ne peut posséder une fraction supérieure à 10% des actions émises par la société par Action.
Cas espèce : Dans ce cas la SAS VALDORE détient 5% de la SARL BREIZH qui à son tour détient 11% de la société SAS VALDORE. Cette situation n’est pas possible car la SARL ne peut pas détenir plus de 10% de la SAS. Ce cas d’espèce est interdit.
2- Conséquences A revoir La SARL doit céder 1% de ses actions pour détenir une participation définitive de 10% dans la SAS. Les droits de vote des titres excédent sont supprimés jusqu’à cession des 1%.
Les sociétés peuvent être sanctionnées pénalement dans de telles infractions à la règlementation aux participations réciproques. Des sanctions pour ABS
IV- Figer le capital
Il s’agit de la clause d’agrément
Explication : Cette clause stipule que tout transfert d'actions doit être approuvé par les autres associés. Cela permet de garantir que de nouveaux associés ne sont admis dans la société qu'après un examen minutieux et une acceptation mutuelle. Elle vous permet d’être tous alignés.
Une clause d'agrément est une clause insérée dans les statuts de société ou dans un pacte d'actionnaires (aussi appelé pacte d’associés). Elle prévoit que les associés de la société doivent donner leur accord à toute cession de parts sociales ou d’actions.
Ces deux clauses interviennent en cas de cession de titres financiers. La clause de préemption accorde aux actionnaires et associés le droit d’acheter en priorité les actions ou parts sociales lors d'une cession. La clause d’agrément, quant à elle, oblige le cédant à obtenir l’accord de la majorité des actionnaires ou associés ou l’accord d’un organe désigné pour céder ses titres à un acquéreur. (PAS DANS LA REPONSE DU SUJET MAIS A CONNAITRE)
