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    Tableau de Bord Entrepôt

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    Tableau de bord d’entrepôt

    INTRODUCTION

     Le tableau de bord logistique est un outil de


    pilotage logistique qui permet de conduire
    judicieusement les activités de votre entrepôt
    pour atteindre plus facilement les objectifs fixés.
    Ce tableau de bord doit être paramétré en
    fonction des besoins afin de fournir une vision
    claire de la situation de l'entrepôt.
    Généralités
    Entrepôt

    Un entrepôt logistique est un espace dans lequel


    sont stockées diverses marchandises, mais il est
    conçu pour remplir bien d'autres fonctions, parmi
    lesquelles :
     Réceptionner et contrôler des marchandises ;
     Mettre en place des produits à l'unité, en cartons, ou en
    palettes dans la zone de stockage ;
     Conditionner les marchandises ;
     Post manufacturing : étiquetage, emballage des
    marchandises ;
     Décharger des produits ou les charger dans des véhicules.
    Tableau de bord de l'entrepôt

      C’est un outil de pilotage qui souligne l’état


    d’avancement dans lequel se trouve le
    processus afin de permettre au responsable
    de mettre en place des actions correctives.
     Il permet de faire ressortir les tendances et
    écarts significatifs ou exceptionnels et
    autorise les responsables à se focaliser sur
    l’anormal.
    Tableau de bord suplly chaine
     Le supply chain ou chaîne logistique joue un rôle
    primordial pour assurer la performance
    globale en terme de coûts qualité délais. C'est
    dire si sa performance doit être piloté à l'aide
    d'un tableau de bord adapté. Son rôle ne se
    limite pas au seul cycle de production, le supply
    chain contribue activement au cycle
    d'innovation. La conception du supply chain est
    d'une portée stratégique.
    III- Indicateurs de performance par
    activités
    Réception

    1. Coût de réception par ligne de réception

    2. Réception de la productivité

    3. Précision de réception

    4. Utilisation de la porte du quai

    5. Temps de cycle de réception


    Putaway

    6. Coût de remplacement par ligne


    7. Put away Productivity
    8. Précision de Putaway
    9. Utilisation de la main-d’œuvre et de
    l’équipement
    10. Durée du cycle du putaway
    Entreposage

     11. Coût comptable des stocks


     12. Productivité du stockage
     13. Utilisation de l’espace
     14. Roulement des stocks
     15. Ratio stocks-ventes
    Distribution

     21. Délai d’exécution de la commande


     22. Taux de commande parfait
     23. Taux de commandes en souffrance
    Logistique inverse

     24. Taux de rendement


    Recommandations
    Conclusion
    Merci pour votre attention

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