Relations

économiques
internationales
Cours animé par Dr. Maher GORDAH
maher.gordah@umontreal.ca
Séance 3 : Les entreprises face à la
mondialisation

1. La concurrence imparfaite
2. Le commerce international en concurrence monopolistique
3. La réponse des entreprises à l’ouverture commerciale
4. Le dumping
5. Produire à l’étranger : externalisation et firmes multinationales
 Introduction: La concurrence imparfaite

En concurrence parfaite (CPP), les agents sont preneurs de prix (price

takers). Les firmes estiment que, quelles que soient les quantités
qu’elles proposent sur le marché, elles ne seront jamais en mesure
d’agir sur le prix de leurs produits.

Cependant, les choses sont forcément différentes lorsque quelques

firmes seulement (concurrence imparfaite) se partagent le marché.
Concurrence
vs monopole
Cas de la concurrence monopolistique
(Edward Chamberlin)

Une firme qui réalise des profits élevés attire

généralement l’attention des concurrents, prêts
à lui contester cette position avantageuse.
La structure habituelle des secteurs d’activités
caractérisés par des économies d’échelle
internes est l’oligopole.
La concurrence monopolistique est un cas
particulier de l’oligopole. Cette approche est
largement utilisée pour étudier les questions
liées au commerce international.
Cas de la concurrence
monopolistique (Edward Chamberlin)
Concurrence
monopolistique
2 hypothèses centrales:

• Les biens sont supposées différenciés. Les consommateurs

perçoivent une différence significative entre la production d’un
même bien par deux firmes concurrentes

• Chaque firme ignore l’impact de son propre prix sur les prix des
autres variétés.

Dans ce modèle de concurrence monopolistique, chaque firme, tout en

faisant face à un grand nombre de concurrents, se comporte au final
comme si elle était en situation de monopole.
 2-Le commerce international en
concurrence monopolistique

Dans les secteurs caractérisés par des économies d’échelle, le nombre de firmes dans un

pays ainsi que les quantités produites par chacune sont contraints par la taille du

marché.

En s’ouvrant au libre-échange, et en formant ainsi au marché mondial intégré plus vaste

que chaque marché intérieur, les pays sont en mesure de desserrer ces contraintes.

Pour chaque firme, l’ouverture commerciale se traduit par une augmentation subite de

la taille du marché, ce qui doit contribuer à exploiter plus largement les économies

d’échelle.
Le commerce international
en concurrence
monopolistique

Pour les consommateurs, ce grand marché propose un plus grand choix

de variétés de chaque bien. Il est donc clair que le commerce offre la
possibilité de gains mutuels, même si les pays sont parfaitement
identiques en termes de ressources ou de technologies, et n’affichent
par conséquent aucun avantage comparatif.

Ce grand marché intégré comprend donc plus de firmes que sur chaque
marché d’autarcie, chacune produisant davantage et vendant à un prix
plus faible.
 Le commerce international en
concurrence monopolistique
Remarques

Le commerce mondial dans un modèle de concurrence monopolistique peut se décomposer en deux

parties.

 une part de commerce intrabranche : les exportations nationales de textile par exemple qui sont
compensées par des importations de ce même bien.

 une part de commerce interbranche, qui consiste en un échange de biens textile contre
nourriture.

Le commerce interbranche reflète l’avantage comparatif des pays, alors que la part des échanges
intrabranches dans le commerce mondial résulte de la différenciation des produits et des économies
d’échelle.
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale

Daniel Trefler (AER, 2004) a étudié en détail les conséquences pour l’industrie

canadienne de l’accord de libre-échange entre le Canada et les USA, entré en

vigueur en 1989.

Il a constaté que dans les secteurs les plus directement affectés par la réduction

des barrières commerciales, la productivité a fait un bond de 15%. Mais ce gain

de productivité n’a pas été indolore : il s’explique pour moitié par les pertes de

parts de marché et les faillites des entreprises les moins performantes.

 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale

Dans le cas de l’euro-zone, au sein de l’UE, un abandon de la monnaie

unique et un retour aux monnaies nationales réduiraient la
productivité industrielle des pays européens de 1.4% à 3.3% selon
les pays, si on part du principe que l’intégration monétaire réduit les
coûts associés aux échanges commerciaux (ex : la variation du taux de
change entre les monnaies).
Cependant, la productivité sera augmentée dans les pays de l’UE, non
membres de la zone euro (Ottaviano, Taglioni & di Mauro, Economic
Policy, 2009)
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale

Les effets de l’élargissement du marché:

Toutes les entreprises ne ressentent donc pas l’ouverture commerciale de

la même façon.
Encore une fois, le libre-échange fait des gagnants et des perdants : les
grandes entreprises très productives y gagnent, mais les plus petites
voient leurs parts de marché se réduire et leurs profits diminuer au point
que les plus faibles sont chassées du marché.
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale
Les coûts du commerce et décisions d’exportation:

Jusqu’à présent, nous avons pensé l’intégration économique

comme une augmentation de la taille du marché. Cela suppose
implicitement que cette intégration est parfaite et conduit à la
formation d’un marché unique, sans aucune restriction aux
échanges.
Mais, en réalité, l’intégration commerciale va rarement aussi
loin. Même si les barrières protectionnistes (droits de douane,
quotas…) sont éradiquées, certains coûts du commerce
persistent.
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale
Les coûts du commerce et décisions d’exportation:

Les coûts de transport, mais aussi ceux liés aux

télécommunications, des coûts associés à la recherche de
partenaires commerciaux, des frais financiers liés à la couverture
du risque de change…
Et de ce fait, même dans les pays industrialisés, dotés d’un bon
réseau d’infrastructures de transport et très largement ouverts
aux échanges, les coûts du commerce sont tels qu’exporter n’est
jamais une chose aisée et anodine.
3- La réponse des entreprises à l’ouverture commerciale
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale

Les coûts du commerce et décisions d’exportation:

 Si les échanges commerciaux se font sans aucun coût, il importe peu pour les

entreprises de savoir où sont localisés leurs clients : quel que soit le pays où les

firmes sont implantées elles peuvent satisfaire, sans distinction, les clients locaux

et étrangers.
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale

Les coûts du commerce et décisions d’exportation:

Mais dès lors qu’il existe des coûts du commerce, il devient plus facile de servir le marché local que
d’exporter. On comprend ainsi pourquoi certaines entreprises choisissent de ne pas exporter alors
même qu’il existe une demande solvable à l’étranger.
En effet, les coûts du commerce réduisent pour toutes les firmes, les profits réalisés à l’export.
Si les plus performantes peuvent néanmoins rester profitables, ce n’est pas le cas pour les autres, qui
doivent alors renoncer à exporter.
 3- La réponse des entreprises à
l’ouverture commerciale

Les coûts du commerce et décisions d’exportation:

Mais dès lors qu’il existe des coûts du commerce, il devient plus
facile de servir le marché local que d’exporter. On comprend
ainsi pourquoi certaines entreprises choisissent de ne pas exporter
alors même qu’il existe une demande solvable à l’étranger.
En effet, les coûts du commerce réduisent pour toutes les firmes,
les profits réalisés à l’export. Si les plus performantes peuvent
néanmoins rester profitables, ce n’est pas le cas pour les autres,
qui doivent alors renoncer à exporter.
 4- Le dumping

Sur les marchés en situation de concurrence imparfaite, et dès

lors que les coûts au commerce persistent, les firmes peuvent
fixer des prix différents pour un même produit, selon qu’il est
exporté ou vendu sur le marché intérieur.

C’est ce qu’on appelle la discrimination par les prix.

La forme la plus commune de discrimination par les prix est le
dumping, qui consiste de la part d’une firme, à fixer pour un
même bien un prix de vente plus faible à l’exportation que sur le
marché intérieur.

Le dumping est considéré comme une pratique injuste et il est

sujet à des règles spécifiques et à des sanctions.
 4- Le dumping
4.1 Les mesures antidumping : simple défense ou protectionnisme déguisé

De nombreux pays considèrent le dumping comme une pratique

anticoncurrentielle. Cependant, les entreprises des pays qui se réclament
comme victimes de cette pratique peuvent déposer plainte auprès des
juridictions compétentes.

Pour que la plainte aboutisse à une sanction, il faut que la pratique de

dumping soit non seulement avérée, mais qu’elle soit aussi à l’origine d’un
préjudice réel et significatif.
 4- Le dumping

4.1 Les mesures antidumping : simple défense ou protectionnisme déguisé

Cette investigation n’est pas aisée. En effet, il faut distinguer le dumping

d’une vente à bas prix qui résulterait simplement de faibles coûts de
production.
Il ne suffit donc pas de comparer le prix du bien exporté par la firme
étrangère et les prix pratiqués par les firmes locales.
Il faut estimer ce qu’on appelle la marge du dumping, c’est-à-dire le rapport
entre le prix du produit exporté et sa valeur normale.
 4- Le dumping

4.1 Les mesures antidumping : simple défense ou protectionnisme déguisé

Les économistes n’ont jamais véritablement approuvé l’idée que le

dumping est une pratique condamnable.
D’une part, la discrimination par les prix entre les marchés peut être une
stratégie commerciale parfaitement légitime – au même titre que celle des
compagnies aériennes qui proposent des tarifs préférentiels aux voyageurs
réguliers ou à ceux qui voyagent en période de faible affluence.
 5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales
Comment définir une firme multinationale ?
 La réponse est à priori simple : c’est une
entreprise qui contrôle une ou plusieurs
filiales à l’étranger. Les instituts de
statistiques considèrent, le plus souvent,
qu’une entreprise est sous contrôle
étranger si au moins 10% de son capital est
détenu par une société étrangère.

L’entreprise ainsi contrôlée est alors une

filiale du groupe multinational.
 5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales

La création ou le développement d’un groupe multinational passe

nécessairement par un investissement transfrontalier.
On parle d’investissement direct étranger (IDE).

L’IDE peut prendre 2 formes différentes :

- une entreprise peut bien sûr créer ex nihilo une nouvelle entité à
l’étranger : il s’agira alors d’un investissement greenfield ;

- elle peut aussi racheter des actions d’une société existante et procéder
ainsi à une fusion-acquisition (investissement brownfield).
 5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales

Pourquoi une entreprise décide-t-elle de contrôler une filiale à l’étranger ?

La réponse dépend des activités de cette filiale. Elles peuvent être de deux types :

1 - la filiale peut répliquer dans un autre pays, le processus de production de la

maison mère ;
2 - le groupe multinational peut diviser le processus de production en plusieurs
segments et en confier certains à une filiale étrangère.

On parlera d’un IDE horizontal dans le premier cas, et d’un IDE vertical dans le
second.
 5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales

Les décisions d’investissements verticaux sont principalement guidées par les différences
internationales de coût de production, ce qui ramène donc à la théorie des avantages comparatifs.

Les firmes multinationales peuvent fragmenter leur chaîne de valeur pour localiser différentes
tâches en différents lieux, de manière à exploiter pleinement les avantages comparatifs des pays.
Exemple : Intel, qui a divisé sa production en 3 grandes activités : fabrication des tranches de
silicium (les wafers), l’assemblage et les tests.

Ces stratégies d’investissement verticaux contribuent très largement à la forte croissance des IDE
mondiaux, et expliquent la nette progression de l’attractivité des pays en développement.
5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales
•Contrairement aux IDE verticaux qui
se font souvent en direction des pays
en développement, les IDE horizontaux
ciblent principalement les pays
développés.

La motivation principale de ce type

d’investissement est la proximité de la
demande. Ainsi, en multipliant les sites
de production, les entreprises peuvent
réduire les coûts de transport et
gagner en compétitivité sur chaque
marché. Exemple : TOYOTA qui depuis
2010, produit plus de la moitié de ses
véhicules hors du japon.
 5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales

•Les stratégies d’investissement des firmes

Les entreprises qui souhaitent conquérir un marché étranger doivent choisir entre
deux stratégies :
•
- exporter à partir d’un seul site de production ;
•- ou procéder à un investissement horizontal pour produire directement sur le
marché étranger.

•Cependant, multiplier les implantations est aussi une stratégie coûteuse.

•En présence de rendements croissants, il peut être plus efficace de concentrer la
production dans un petit nombre d’établissements de grande taille et d’exporter.

• On appelle ça un arbitrage proximité/concentration.

•Le Canada figure parmi les 12 grands producteurs mondiaux de véhicules légers.
Cinq FEO mondiaux assemblent plus de 1,4 millions de véhicules par année dans leurs
usines canadiennes : Stellantis, Ford, GM, Honda et Toyota.
 5- Produire à l’étranger
: externalisation et
firmes multinationales

Les investissements directs verticaux suivent une logique différente, mais la décision
d’investir tient là encore à un arbitrage entre un coût fixe et un coût variable.

Dans le cas des IDE verticaux, il ne s’agit pas d’économiser le coût du commerce,
mais de profiter de coûts marginaux de production plus faibles pour les segments de
la chaîne de valeur dont la production sera localisée à l’étranger.

A retenir que l’IDE est une stratégie de coût fixe, qui peut être profitable pour les
entreprises de grande taille, mais qui n’est pas appropriée pour celles, moins
performantes, qui produisent de petites quantités.
 5- Produire à l’étranger :
externalisation et firmes
multinationales

L’externalisation (1)

Plutôt que d’investir à l’étranger et de contrôler directement

une filiale, les entreprises peuvent aussi faire appel au marché,
c’est-à-dire elles peuvent préférer faire faire à d’autres.
Ainsi, les contrats de production sous licence sont des
alternatives aux IDE horizontaux.

Ces contrats donnent le droit à une entreprise indépendante,

en échange du paiement d’une rente, de fabriquer et de
commercialiser le produit d’une autre firme.
5- Produire à l’étranger :
externalisation et firmes
multinationales
L’externalisation (2)

De la même façon, plutôt que de procéder à un IDE

vertical, les firmes ont la possibilité de faire appel à des
sous-traitants indépendants. Ces contrats de sous-
traitance reviennent donc à externaliser une partie de
la production. On parle alors d’externalisation
internationale (outsourcing).

Quant au terme offshoring, il désigne le fait de

produire ou faire produire à l’étranger une partie de sa
chaîne de valeur et regroupe à la fois les IDE verticaux
et les opérations d’outsourcing.
5- Produire à l’étranger : externalisation et firmes
multinationales
L’externalisation (3)

La fragmentation internationale des chaînes de valeur

(offshoring) contribuent grandement à la croissance
des échanges internationaux de services (notamment
des services aux entreprises et de communication).

Une fois qu’une entreprise a décidé de localiser une

partie de sa chaîne de valeur à l’étranger, il lui reste
donc à déterminer si elle préfère externaliser la
production ou l’internaliser, ce qui implique d’effectuer
un IDE.
La maîtrise de la technologie est un élément décisif
dans cette décision.