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    Lean

    startup
    Plan

    I. Introduction
    II. Les Concepts Clés
    III. Avantages et Limites
    IV. Conclusion
    Introduction

    • La lean startup est une méthodologie innovante qui


    repose sur des cycles rapides de création, de mesure et
    d’apprentissage pour développer des produits et services
    adaptés aux besoins réels des utilisateurs.
    • Avec des marchés en constante évolution, la Lean Startup
    aide à minimiser les risques d’échec en testant
    rapidement les idées avant de s’engager dans de lourds
    investissements.
    Les concepts clés

    Minimum Viable Product (MVP) :


    Un produit minimal viable est la version la plus simple d’un
    produit permettant de tester une idée sur le marché et
    d’obtenir des retours rapides.
    Son importance est de réduire le temps et les coûts de
    développement et Comprendre rapidement si le produit
    répond à un besoin réel.
    Les concepts clés

    Business Plan (BP) :


    Le Business Plan est un document qui définit les objectifs, la
    stratégie, et le plan financier de l’entreprise.
    Plutôt qu’un document long et figé, le BP est considéré
    comme un outil flexible .
    Il doit évoluer au fil des retours et des tests réalisés sur le
    marché.
    Les concepts clés

    Business Model (BM) :


    Le Business Model explique comment une entreprise crée de
    la valeur, la livre à ses clients et génère des revenus.
    On a plusieurs types du businness model : Model canvas ;
    Model Freemium ; Marketplace etc …
    Les concepts clés

     Business Model (BM) :

    Exemple Canvas :
    1.Proposition de valeur (Value Proposition)
    6. Ressources clés (Key Resources)
    2. Segments de clients (Customer Segments)
    7. Activités clés (Key Activities)
    3. Canaux (Channels) 8. Partenaires clés (Key Partners)
    4. Relations clients (Customer Relationships)
    9. Structure des coûts (Cost Structure)
    5. Sources de revenus (Revenue Streams)
    •MVP
    •Hypothèses
    (Minimum et Viable Product)
    expérimentation
    •MVP (Minimum Viable Product)
    •Apprentissage
    •MVP (Minimum Viable Product)
    •Apprentissage
    •Mesures
    •Apprentissage
    et indicateurs clés
    •Mesures et indicateurs clés
    •Scalabilité
    •Mesures et indicateurs clés
    •Scalabilité
    •Scalabilité

    Les concepts clés

    Les 7 Questions d’Eric Ries


    1. Problème et clients

    2. Proposition de valeur

    3. Hypothèses et expérimentation

    4. MVP (Minimum Viable Product)

    5. Apprentissage

    6. Mesures et indicateurs clés

    7. Scalabilité
    Avantages et limites
    Avantages : Limites :
    • Réduction des risques • Définir un MVP peut être
    financiers grâce aux tests complexe.
    rapides.
    • Risque de mal interpréter
    • Adaptabilité en fonction les retours des utilisateurs.
    des retours utilisateurs.

    • Approche axée sur


    l’innovation et l’efficacité.
    Conclusion

    • La Lean Startup permet de tester rapidement des idées,


    réduire les risques et ajuster les produits en fonction des
    retours utilisateurs. Le MVP et les outils comme le
    Business Model Canvas aident les startups à réussir.

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