<content><![CDATA[<h4 id="OKR是什么？"><a href="#OKR是什么？" class="headerlink" title="OKR是什么？"></a>OKR是什么？</h4><p>1）OKR是一款目标管理工具，它由objectives（目标）和Key Results（关键结果）两部分组成<br>2）OKR强调的是人性的契约精神，承诺的事情就会努力做到</p>

<h4 id="为什么要学OKR？"><a href="#为什么要学OKR？" class="headerlink" title="为什么要学OKR？"></a>为什么要学OKR？</h4><p>1）OKR使方向更加聚焦<br>通过一些列的短期目标实现终极目标，通过完成KR从而实现O<br>2）OKR使沟通更加透明<br>要达到“上下同欲者胜”的境界，在制定过程中，有自顶向下的沟通，又有自底向上的对齐<br>3）OK使激励更加有效<br>在OKR的体系里面，同时强调员工个人成长的OKR，不只是工作</p>

<h4 id="如何有效使用OKR？"><a href="#如何有效使用OKR？" class="headerlink" title="如何有效使用OKR？"></a>如何有效使用OKR？</h4><p>1）对于O，需要做到三点：<br>a 方向明确：目标不能太抽象，也不能含混不清，要让每个人能够看得懂<br>b 目标对齐：下级要对齐上级的目标，向上对齐；平级相互对齐，水平对齐<br>c 时间限制：目标需要有时间边界，不能遥遥无期，而且时间边界要恰到好处<br>2）对于KR，需要做到三点：<br>a 有挑战性：关键结果要有挑战性，拒绝平庸，拒绝不切实际，要做到“跳一跳,够得着”<br>b 容易度量：无法度量的关键结果是没有任何意义的，宁可抛弃<br>c 不是任务：关键结果需要目标产生直接影响，它不是日常任务，也不是行动规划。<br>3）总的来说需要遵循SMART原则，具体的，可度量的，可实现的，有相关性的，有时间限制的<br>4）正确使用OKR，建议<br>a 制定OKR：自顶向下制定目标，自底向上对齐目标<br>b 执行OKR：持续追踪、持续更新、拥抱变化<br>c 评估OKR：周期性地评估、持续改进、持续迭代<br>d 复盘OKR：周期性地复盘、持续改进、持续迭代<br>5）OKR数据结构<br>a 一个OKR可以包含多个O，每个O又可以包含多个KR<br>b O不要超过3个，每个O的KR也不要超过3个<br>6）OKR使用流程<br>制定OKR（组织目标、团队目标、个人目标）—》执行OKR（每天更新、每周回顾、每月优化）—》评估OKR（个人评估、事实说话、季度复盘）</p>

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