好的估计提供了预测能力。管理者喜欢，而且应该这么做。事实是这不可能，不论是理论上还是实践上，准确预测开发软件所消耗的时间总是被管理者所忽视。我们总是被要求做那些不可能的事情，而且我们必须诚实地面对它。不论如何，不承认这个任务的不可能性也是不诚实的，必要的时候，需要解释。对于评估来说，会产生很多沟通不畅的情况，因为人们有一种令人吃惊的趋势会这样希望满满地认为：

这个常见的解释问题需要你专门与你的 boss 和客户讨论（就好像把他们当做傻子那样）。重新阐述你的解释，不管对你来讲它们有多么显而易见。