Anggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS
Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan
dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.
Kelebihan yang didapat dari anggaran :
1. Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan
3. Menyediakan standar untuk operasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Anggaran Induk master budget! adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara
keseluruhan, yang terdiri dari :
". "nggaran #perasional Operational Budget!, mendeskripsikan akti$itas yang menghasilkan
pendapatan bagi perusahaan, hasil akhir anggaran operasional adalah suatu proforma atau
perkiraan laporan laba rugi, yang menggambarkan pendapatan bersih yang akan didapat jika
rencana%rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik. "nggaran pendukung untuk
anggaran operasional biasanya terdiri dari :
1. "nggaran &enjualan, merinci jumlah yang diantisipasi dan harga semua produk yang dijual.
2. "nggaran &roduksi, menyajikan perkiraan produksi dalam unit, untuk memenuhi prediksi
penjualan dan tujuan persediaan akhir yang diinginkan, perkiraan produksi dilengkapi
dengan persediaan a'al.
3. "nggaran &embelian (( langsung, menyajikan pembelian%pembelian yang dibutuhkan
selama tahun berjalan untuk tiap tipe bahan mentah agar dapat memenuhi produksi dan
tujuan persediaan akhir yang diinginkan.
4. "nggaran )K*, menyajikan jumlah sumber daya )K*! yang dibutuhkan untuk produksi
tahun yang akan datang.
+. "nggaran (#&, menyajikan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi tahun
yang akan datang dan dapat dibagi ke dalam komponen tetap dan $ariable untuk
memfasilitasi persiapan anggaran.
,. "nggaran beban penjualan dan administrasi, menyajikan prediksi biaya untuk fungsi ini.
-. "nggaran persediaan akhir barang jadi, merinci biaya produksi untuk perkiraan persediaan
akhir.
.. "nggaran harga pokok penjualan, merinci biaya produksi untuk perkiraan unit yang dijual.
(. "nggaran Keuangan Financial budget!, merinci aliran masuk dan keluar kas serta posisi
keuangan secara umum.
1. "nggaran Kas, terdiri dari saldo a'al dalam akun kas, plus penerimaan yang diantisipasi,
minus pinjaman yang diperluakan.
2. "nggaran /eraca, menyajikan saldo akhir akti$a, ke'ajiban dan modal jika rencana yang
dianggarkan berjalan sesuai dengan rencana
3. "nggaran untuk &engeluaran Modal, berisi rencana untuk pembelian akti$a jangka panjang.
Penggunaan Anggaran Untuk Evaluasi Kinerja
&ertimbangan yang harus diperhatikan agar anggaran dapat digunakan untuk e$aluasi kinerja :
1. Menetapkan jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil actual
2. Melibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusia
"nggaran 0tatis $ersus "nggaran 1leksibel
"nggaran statis static budget! adalah anggaran untuk tingkat akti$itas tertentu sedangkan anggaran
fleksibel flexible budget! adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan untuk
menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat akti$itas, sehingga :
a. "nggaran ini dapat membantu manajer mempersiapkan anggaran induk untuk perkiraan tingkat
akti$itas. )ipe anggaran fleksibel ini membantu manajer mengatasi ketidakpastian dengan
memungkinkan mereka untuk melihat perkiraan hasil pada suatu tingkat akti$itas. 2al ini dapat
digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan pada sejumlah scenario yang masuk akal.
b. "nggaran fleksibel adalah anggaran untuk tingkat akti$itas actual. )ipe anggaran ini digunakan
sebagai fakta menghitung berapa biaya seharusnya untuk tingkat akti$itas actual. &erkiraan
biaya%biaya tersebut kemudian dibandingkan dengan biaya actual untuk menilai kinerja.
3imensi &erilaku "nggaran
0istem anggaran yang ideal adalah yang mencapai kesesuaian tujuan secara utuh dan secara
simultan menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
1itur penting yang harus ada untuk mendorong perilaku positif :
a. 4mpan balik berkala atas kinerja
b. 5nsentif uang dan bukan uang
c. "nggaran &artisipatif
d. 0tandar yang realistis
e. Kemampuan mengendalikan biaya
f. (eberapa pengukuran kinerja
Anggaran Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Budgeting
0istem anggaran pada tingkat akti$itas dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung
manajemen perbaikan dan proses yang berkelanjutan, karena dapat digunakan untuk menekan
penurunan biaya melalui peniadaan akti$itas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi
akti$itas yang diperlukan.
*angkah membangun anggaran berdasarkan akti$itas :
1. 5dentifikasi akti$itas dalam organisasi
2. &erkirakan permintaan tiap output akti$itas
3. Menilai biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat akti$itas ini.
&erbedaan prinsip dalam pendekatan anggaran berdasar akti$itas adalah daftar terinci atas akti$itas
dan perkiraan biayanya dalam kategori o$erhead, penjualan dan administrasi. "nggaran berdasar
akti$itas memiliki potensi untuk lebih akurat daripada anggaran tradisional anggaran berdasar
fungsi! karena berfokus pada ukuran output untuk tiap akti$itas dan kemudian memungkinkan
seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih rinci. "nggaran
fleksibel akti$itas juga lebih akurat karena menggunakan rumusan biaya yang tergantung pada
ukuran output tiap akti$itas.

Anggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anggaran Berdasarkan Fungsi Dan Aktivitas

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS

Anda mungkin juga menyukai