Tugas Personal e Business
Tugas Personal e Business
Tugas Personal e Business
1. Isu dan tantangan apa yang biasanya dihadapi perusahaan saat beralih dari produksi
massal ke kustomisasi massal melalui Internet? Adakah industri spesifik dimana langkah
tersebut lebih mudah dilakukan daripada yang lain? Answer: tentunya pasti masalah baik
melalui produksi masal ataupun melalui internet namun kendala yg terbesar jika
menggunakan internet adalah kerusakan server sehingga dapat menunda waktu
pengerjaan
m
2. Apa kontribusi Internet dan apa relevansinya dengan strategi e-marketing? Answer:
er as
co
dapat mempertimbangkan bentuk langsung dan tidak langsung kontribusi
eH w
pendapatan langsung secara online penilaian terhadap kontribusi langsung dari
o.
rs e
internet atau media digital lainnya untuk penjualan, biasanya dinyatakan sebagai
ou urc
persentase dari pendapatan penjualan keseluruhan kontribusi promosi tidak
langsung secara online - penilaian proporsi pelanggan (baru atau dipertahankan)
o
3. Faktor apa yang akan mengatur kontribusi Internet yang ditetapkan untuk organisasi
ar stu
tertentu? Answer: Yang paling utama dari kontribusi internet adalah kemudahan yang
diberikan oleh internet sehingga kita bisa mengaturnya melalui jarak jauh
sh is
4. Aspek pemasaran e-marketing apa yang harus dipantau sebagai bagian dari pengendalian
Th
1.Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar adalah pembagian segmen suatu pasar berdasarkan pembeli. Pada
umumnya, demografi, tingkat penghasilan, psikografis, dan kelas sosial menjadi dasar
dalam melakukan segmentasi. Dengan melakukan segmentasi pasar, seseorang dapat
meraih laba maksimum dan strategi pemasaran akan berjalan dengan lancar
This study source was downloaded by 100000810517032 from CourseHero.com on 05-23-2021 23:44:49 GMT -05:00
ISY6318 - E-Business Concept
https://www.coursehero.com/file/51937926/Tugas-personal-e-businessdoc/
2.Analisa Pasar dan Peramalan Permintaan
Analisa pasar merupakan hal yang cukup penting. Analisa ini akan membuat aktivitas
pemasaran semakin tepat sasaran. Selain itu, Anda juga dapat lebih memahami seperti
apa situasi, jenis produk, keadaan, dan bentuk promosi yang akan Anda berikan kepada
konsumen
3.Analisa Pesaing
Analisa pesaing adalah salah satu hal yang cukup signifikan. Analisa ini menjadi penentu
posisi produk kita dalam suatu pasar. Pesaing adalah perusahaan yang memproduksi atau
memasarkan barang yang serupa atau tak jauh berbeda dengan produk kita. Kenali
m
pesaing potensial dan pesaing umum Anda. Buatlah strategi pemasaran berdasarkan
er as
kekuatan serta kelemahan mereka. Dengan melakukan hal ini, Anda juga bisa melakukan
co
eH w
identifikasi terhadap peluang, dan ancaman terhadap bisnis Anda.
o.
4. Promosi
rs e
ou urc
Promosi juga merupakan aspek marketing yang penting. Promosi adalah upaya dari
o
penjual untuk menawarkan suatu produk kepada pembeli agar melakukan pembelian.
aC s
Dalam melakukan promosi, Anda dapat memberikan informasi secara lengkap mengenai
v i y re
produk, serta menggunakan kata-kata dan aksi persuasif. Anda dapat melakukan iklan,
personal selling atau pun cara-cara promosi lain.
ed d
5. Jelaskan pilihan strategis yang tersedia bagi perusahaan yang saat ini menjual sebagian
ar stu
besar produknya di satu negara untuk penentuan posisi produk dan pasar.
sh is
karena penempatan produk tersebut ditujukan melayani target market tertentu. Oleh
karena itu, pengertian strategi product positioning sebagai suatu strategi yang digunakan
untuk menanamkan suatu citra produk di benak konsumen sehingga produk tersebut
terlihat menonjol dibandingkan dengan produk pesaing. Fokus utamanya adalah
bagaimana caranya sehingga konsumen mempunyai persepsi yang sama dengan yang
diharapkan produsen tentang produk yang ditawarkan. Kembali Kotler
(1997:265)menjelaskan beberapa cara
product positioning yang dapat dilakukan pemasar dalam memasarkan produk kepada
konsumen yang dituju, antara lain:
This study source was downloaded by 100000810517032 from CourseHero.com on 05-23-2021 23:44:49 GMT -05:00
ISY6318 - E-Business Concept
https://www.coursehero.com/file/51937926/Tugas-personal-e-businessdoc/
1. Penentuan posisi menurut atribut
Ini terjadi bila suatu perusahaan memposisikan dengan menonjolkan atribut produk yang
lebih unggul dibanding pesaingnya, seperti ukuran, lama keberadaannya, dan seterusnya.
Misalnya Disneyland dapat mengiklankan din sebagai taman hiburan terbesar di dunia.
m
er as
co
3. Penentuan posisi menurut penggunaan atau penerapan Seperangkat nilai-nilai
eH w
penggunaan atau penerapan inilah yang digunakan sebagai unsur yang ditonjolkan
o.
rs e
dibandingkan pesaingnya, misal: Japanese Deer Park memposisikan diri untuk
ou urc
wisatawan yang hanya ingin memperoleh hiburan singkat.
o
Ini berarti memposisikan produk sebagai yang terbaik untuk sejumlah kelompok
pemakai. Dengan kata lain pasar sasaran lebih ditujukan pada sebuah atau lebih
komunitas, baik dalam arti sempit maupun dalam arti luas. Misalnya Magic Mountain
ed d
Disini produk secara keseluruhan menonjolkan nama mereknya secara utuh dan
Th
diposisiskan lebih baik daripada pesaing. Misalnya: Lion Country Safari dapat beriklan
memilk lebih banyak macam binatang jika dibandingkan dengan Japanese Deer Park.
This study source was downloaded by 100000810517032 from CourseHero.com on 05-23-2021 23:44:49 GMT -05:00
ISY6318 - E-Business Concept
https://www.coursehero.com/file/51937926/Tugas-personal-e-businessdoc/
7. Penentuan posisi harga atau kualitasDisini produk diposisikan sebagai menawrkan
nilai terbaik. Misalnya Busch Gardens
dapat memposisikan din sebagai nilai terbaik untuk harga (dibandingkan penentuan
posisi seperti kualitas tinggi/harga tinggi atau harga termurah.
6. Apa kesamaan dan perbedaan antara konsep bisnis proses re-engineering (BPR) dan e-
business? Akankah konsep e-business ini memiliki kasus yang sama seperti BPR?
m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th
This study source was downloaded by 100000810517032 from CourseHero.com on 05-23-2021 23:44:49 GMT -05:00
ISY6318 - E-Business Concept
https://www.coursehero.com/file/51937926/Tugas-personal-e-businessdoc/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)