\

I|Page
II | P a g e
III | P a g e
 KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah senantiasa kami ungkapkan kehadirat Allah

SWT Tuhan Yang Maha Kuasa, atas segala rahmat, ridho dan hidayahNya
sehingga kami dapat menyelesaikan untuk menyusun Laporan Proyek
Perubahan pada rangkaian kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat II
Angkatan XXVIII yang diselenggarakan oleh Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia bekerjasama dengan Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri.
Penyusunan Proyek Perubahan ini adalah sebuah proses Panjang
yang tidak terlepas dari bimbingan, motivasi, dukungan dan kerjasama dari
berbagai pihak. Untuk itu pada kesempatan yang baik ini, kami
menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Dr. H. Suhajar Diantoro, M. Si, Sekretaris Jenderal/Ketua
Dewan Pengurus KORPRI Kementerian Dalam Negeri selaku Mentor
yang telah memberikan kepercayaan dan kesempatan kepada Project
Leader untuk mengikuti PKN Tingkat II Angkatan XXVIII LAN di
BPSDM Kementerian Dalam Negeri;
2. Bapak Dr. Drs. Sugeng Hariyono, M.Pd selaku Kepala Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri
yang telah memfasilitasi dalam pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan
Nasional Tingkat II Angkatan XXVIII;
3. Bapak Dr. Yusharto Huntoyungo, M.Pd sebagai Penguji dan
Narasumber atas dukungan dengan memberikan saran, kritik, dan
masukan untuk perbaikan penyusunan Rancangan Proyek Perubahan
ini;
4. Bapak Drs. Gatot Setyo Tamtomo Yudho Baroto, M.Pst. selaku Coach
PKN Tingkat II Angkatan XXVIII Tahun 2022, yang selalu memberikan
bimbingan, motivasi, arahan dan diskusi yang luar biasa dalam
menyusun Proyek Perubahan ini;
5. Segenap Widyaiswara BPSDM Kementerian Dalam Negeri yang telah
banyak memberikan ilmu pengetahuan dan nasehat, serta semangat
yang tak kenal lelah;

IV | P a g e
6. Istri saya Drg. Linda Sutarjo, anak-anakku Rasyiq Anggoro El Wizurai
dan Aryo Waldan El Safaraz yang selalu memberikan dukungan dan
doa dalam penyelesaian Rancangan Proyek Perubahan ini.
7. Tim Efektif yang telah memberikan kontribusi terbaik untuk sumbang
saran dan saling berkolaborasi dalam proses penyusunan Rancangan
Proyek Perubahan ini.
Besar harapan semoga Proyek Perubahan ini dapat bermanfaat dan
selanjutnya dapat diimplementasikan sebagai upaya meningkatkan
kesejahteraan anggota KORPRI Kemendagri.

Jakarta, Desember 2022

Penyusun,

EVAN NUR SETYA HADI, S.STP, MAP,

NDH : 06/PKN.II

V|Page
 DAFTAR ISI

HALAMAN COVER .................................................................................... I

LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................ II

LEMBAR PENGESAHAN .........................................................................III

KATA PENGANTAR ................................................................................ IV

DAFTAR ISI ............................................................................................. VI

DAFTAR TABEL .................................................................................... VIII

DAFTAR GAMBAR .................................................................................. IX

BAB I PENDAHULUAN............................................................................. 1

I. Latar Belakang ............................................................................... 1

II. Dasar Hukum ................................................................................ 7

III. Tujuan Proyek Perubahan ............................................................. 8

IV. Manfaat Proyek Perubahan ........................................................... 8

V. Output dan Outcome ...................................................................... 9

VI. Analisis Risiko ................................................................................ 9

BAB II RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN ....................................... 10

I. Deskripsi Proyek Perubahan ........................................................ 10

II. Analisa SOAR Proyek Perubahan ................................................ 11

III. Pemetaan Stakeholder ................................................................. 13

IV. Strategi Marketing/Komunikasi .................................................... 16

BAB III IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN .................................. 18

I. Capaian Proyek Perubahan ......................................................... 18

1. Milestone ................................................................................. 18

2. Tahapan Implementasi Proyek Perubahan .............................. 18

VI | P a g e
 3. Tahapan Penyusunan Kebijakan KORBRIguna ...................... 21

4. Output ...................................................................................... 29

5. Keberlanjutan Proyek Perubahan .............................................39

II. Stakeholder .................................................................................. 41

1. Implementasi Pemetaan Stakeholder ..................................... 41

2. Strategi Komunikasi Terhadap Stakeholder ............................ 42

III. Pengembangan Organisasi pembelajaran ................................... 46

1. Pelaksanaan Tata Kelola Tim Efektif ....................................... 46

2. Kepemimpinan Strategis ......................................................... 51

3. Pengembangan Kompetensi ...................................................... 52

IV. Capaian Output Kunci .................................................................. 53

V. Kunci Keberhasilan ..................................................................... 53

BAB IV PENUTUP ........................................................................................ 55

I. Kesimpulan ....................................................................................... 55

II. Lesson Learned ................................................................................ 55

III. Rekomendasi .................................................................................... 57

DAFTAR PUSTAKAN ................................................................................... 58

PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ............................................................... 59

CURRICULUM VITAE................................................................................... 67

LAMPIRAN EVIDENCE KEGIATAN.............................................................. 69

VII | P a g e
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Tahap Kebijakan Publik Anderson ............................................. 2

Tabel 1.2 Jumlah ASN Kemendagri berdasarkan Usia .............................. 3
Tabel 1.3 Analisa Mc Namara .................................................................... 6
Tabel 1.4 Analisis Risiko ............................................................................ 9
Tabel 2.1 Matriks SOAR ............................................................................ 12
Tabel 2.2 Identifikasi Stakeholder .............................................................. 13
Tabel 2.3 Hasil Analisis dan Pemetaan Stakeholders ................................ 15
Tabel 2.4 Elemen Strategi Marketing Mix 7P ............................................. 17
Tabel 2.5 Rencana Strategi Marketing Proyek Perubahan ........................ 17
Tabel 3.1 Implementasi Rencana Tahapan Jangka Pendek ...................... 19
Tabel 3.2 Rencana Jangka Menengah ...................................................... 27
Tabel 3.3 Rencana Tahapan Jangka Panjang ............................................ 28
Table 3.4 Keuntungan Anggota KORPRI dalam Fintech KORBRIGuna..... 29
Tabel 3.5 Kuadran Strategi Mobilisasi Stakeholders .................................. 41
Tabel 3.6 Pelaksanaan Strategi Komunikasi terhadap Stakeholder ........... 42

VIII | P a g e
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Diagram Fishbone ..............................................................5
Gambar 2.1 Pemetaan Stakeholders Proyek Perubahan .......................16
Gambar 2.2 Marketing Mix 7P ...............................................................16
Gambar 3.1 Milestone ...........................................................................18
Gambar 3.2 Expose kepada Pimpinan ..................................................21
Gambar 3.3 Dukungan Kebijakan Pimpinan .........................................22
Gambar 3.4 Rapat Tim Efektif ...............................................................22
Gambar 3.5 Rapat Awal Kerjasama .......................................................23
Gambar 3.6 Rapat Pembahasan PKS ...................................................24
Gambar 3.7 Rapat Pembuatan Menu Fintech KORBRIguna ................25
Gambar 3.8 Rapat Uji Fintech KORBRIguna ........................................26
Gambar 3.9 Launching Fintech KORBRIguna ......................................26
Gambar 3.10 Alur Pinjaman KORBRIguna melalui BRIMO ....................30
Gambar 3.11 Kemudahan Pinjam di Aplikasi BRIMO ............................31
Gambar 3.12 Tampilan Pop Up KORBRIguna ......................................31
Gambar 3.13 On-boarding .....................................................................32
Gambar 3.14 Welcoming Screen ...........................................................33
Gambar 3.15 User Verification ...............................................................33
Gambar 3.16 Input Data ........................................................................34
Gambar 3.17 Verifikasi Foto ..................................................................35
Gambar 3.18 Pre-Screening ..................................................................35
Gambar 3.19 Pengajuan Plafon .............................................................36
Gambar 3.20 Registrasi Digital Signature dan Face Compare ...............37
Gambar 3.21 Proses Pencairan .............................................................37
Gambar 3.22 Pop Up pada Aplikasi Sikerja ...........................................38
Gambar 3.23 Digital Campaign ..............................................................45
Gambar 3.24 Whatsapp Blasting ..........................................................45
Gambar 3.25 Bahan Tayang Sosialisasi KORBRIguna .........................46
Gambar 3.26 Tata Kelola Tim Efektif .....................................................47

IX | P a g e
Gambar 3.27 SK Tim Efektif .................................................................48
Gambar 3.28 Aplikasi BRIMO ................................................................49
Gambar 3.29 Rapat Tim Efektif Hubungan Stakeholder ........................50
Gambar 3.30 Rapat Tim Efektif Monitoring dan Evaluasi .......................50

X|Page
 BAB I
PENDAHULUAN

I. LATAR BELAKANG
Pemerintahan Presiden Jokowi dan Wakil Presiden Ma’ruf Amin telah
menggariskan arah kebijakan penyelenggaraan pemerintahan dalam Visi
Misi yang sangat jelas yakni “Terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat,
mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong” yang kemudian
lebih lanjut dituangkan dalam 9 misi yang dalam beberapa butir
penjabaranya berkaiatan erat dengan sumber daya manusia dan reformasi
birokrasi Indonesia, antara lain peningkatan kualitas manusia Indonesia,
menumbuhkan kewirausahaan, daya saing, industri 4.0, produktivitas,
UMKM/koperasi, kemajuan budaya yang mencerminkan kepribadian
bangsa, pembinaan ideologi Pancasila, Revolusi Mental, mengembangkan
olehraga untuk budaya sportifitas dan prestasi, pengelolaan pemerintahan
yang bersih, efektif dan terpercaya, pengembangan ASN yang professional
dan reformasi pelayanan publik, disamping amanat regulasi lainnya yakni
UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang ASN maupun Roadmap Reformasi
Birokrasi Indonesia.
KORPRI sebagai wadah untuk menghimpun seluruh pegawai Republik
Indonesia yang dibentuk berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 82
Tahun 1971 memiliki peran yang sangat strategis dalam mewujudkan
reformasi birokrasi termasuk didalamnya KORPRI Kemendagri melalui
Sekretariat KORPRI Kemendagri yang memiliki tugas fungsi
penyelenggaraan administrasi umum dan kerjasama, pembinaan olahraga,
seni budaya, mental dan rohani, penyelenggaraan kegiatan usaha dan
bantuan sosial, koordinasi kegiatan dan pelaksaanaan tugas lainnya yang
diberikan oleh Ketua Dewan Pengurus dan Sekjen Kemendagri.
Seiring perkembangan teknologi informasi, maka penyelenggaraan
pemerintahan menjadi dituntut untuk lebih efektif dan efisien, dengan
penekanan pada inovasi. Inovasi merupakan salah satu aspek yang
berpengaruh dalam berkembangnya suatu organisasi. Beberapa organisasi

1|Page
 baik itu organisasi sektor swasta ataupun sektor publik seperti organisasi
pemerintahan berupaya untuk menemukan inovasi-inovasi. Dengan kata
lain, perlu sebuah manajemen strategis sektor publik, yakni keputusan yang
mengarah pada perumusan strategi untuk mencapai tujuan (Glueck, 1989).
Apalagi di sektor publik, kebijakan yang dibuat dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan harus menjawab kebutuhan masyarakat
yang semakin berkembang. Oleh karena itu, proses kebijakan publik yang
merupakan manajemen strategis sektor publik yang baik tidaklah mudah.
Anderson (1979) menekankan tahapan, dimana tahapannya dimulai secara
berurutan yakni formulasi masalah, formulasi kebijakan, penentuan
kebijakan, implementasi dan evaluasi. Berpedoman pada penjelasan
Anderson, maka dapat dibuat sebuah analisis sebagai berikut:

Tabel 1.1 Tahapan Kebijakan Publik Anderson

Tahapan Kebijakan Publik

No. Penerapan
Anderson

Pemerintah perlu beradaptasi dengan

perkembangan teknologi informasi untuk
1 Formulasi masalah
lebih optimal memberikan pelayanan
kepada sektor privat dan masyarakat
Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai
2 Formulasi kebijakan sumber daya pemerintahan dituntut untuk
adaptif dan berkinerja baik
Optimalisasi tugas dan fungsi KORPRI
3 Penentuan kebijakan dalam pembinaan dan pengembangan
kapasitas anggota KORPRI
Tugas fungsi KORPRI penyelenggaraan
kegiatan usaha dalam rangka
meningkatkan kesejahteraan anggota
4 Implementasi
KORPRI (ASN) yang merupakan bagian
dari pengembangan SDM perlu untuk
optimalisasi lebih serius
Memastikan program tersebut berjalan
5 Evaluasi
sesuai tujuan awal
KORPRI sebagai sebagai wadah untuk menghimpun seluruh pegawai
Republik Indonesia yang dibentuk berdasarkan Keputusan Presiden Nomor

2|Page
 82 Tahun 1971 memiliki peran yang sangat strategis dalam mewujudkan
reformasi birokrasi termasuk di dalamya KORPRI Kemendagri melalui
Sekretariat KORPRI Kemendagri yang dibentuk berdasarkan Permendagri
Nomor 47 Tahun 2008 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Sekretariat
Pengurus Unit Nasional Korps Pegawai Negeri Sipil Republik Indonesia
Departemen Dalam Negeri. Dalam menjalankan amanat tersebut, KORPRI
Kemendagri melalui Sekretariat Dewan Pengurus memiliki fungsi sebagai
berikut:

1. Penyelenggaraan administrasi umum dan kerjasama;

2. Pembinaan olahraga, seni budaya, mental dan rohani;
3. Penyelenggaraan kegiatan usaha dan bantuan sosial; dan
4. Koordinasi kegiatan dan pelaksaanaan tugas lainnya yang diberikan
oleh Ketua Dewan Pengurus dan Sekjen Kemendagri.

Berdasarkan tugas fungsi tersebut, KORPRI Kemendagri melalui

Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI memiliki peran yang strategis dalam
peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan peningkatan
kesejahteraan anggotanya. Fungsi-fungsi pembinaan sampai dengan saat
ini sudah cukup berjalan dengan baik sedangkan fungsi penyelenggaraan
kegiatan usaha dan bantuan sosial masih perlu dioptimalkan.

Dalam hal pelaksanaan tugas dan fungsi penyelenggaraan kegiatan

usaha tersebut KORPRI Kemendagri dihadapkan pada kondisi belum
adanya unit usaha sebagai wadah untuk upaya peningkatan kesejahteraan
anggotanya. Terdapat Koperasi pegawai yaitu Koperasi Primer Praja Mukti
namun bukan merupakan bagian dari KORPRI dan tidak terkelola dengan
baik sehingga secara legalitas telah kadaluwarsa dan tidak sehat dalam
pengelolaannya termasuk usaha simpan pinjam yang macet. KORPRI
Kemendagri pernah turut ambil bagian dalam penyelenggaraan usaha
simpan pinjam Koperasi tersebut melalui mekanisme penyertaan modal
namun kemudian dihentikan mengingat kasus kredit macet yang cukup
signifikan. Berdasarkan data terdapat 368 orang anggota KORPRI yang

3|Page
 melakukan pinjaman kepada koperasi yang nilainya mencapai
Rp12.249.899.704, dimana 62 orang diantaranya dalam kategori kredit
macet dan 6 orang dalam kategori tidak lancar. Adapun besaran kredit
macet tersebut mencapai sejumlah Rp1.814.313.234, sedangkan besaran
kredit yang tidak lancar mencapai sejumlah Rp150.833.340. Sehingga
apabila ditotal menjadi kredit bermasalah sejumlah Rp1.965.146.574.

Pinjaman menjadi sebuah kebutuhan tersendiri bagi anggota KORPRI

ditengah dinamika kehidupan sosial ekonomi yang semakin beragam,
mengingat sistem gaji dan tunjangan kinerja anggota KORPRI Kemendagri
yang cenderung statis. Disamping untuk pemenuhan kebutuhan yang
mendesak, pinjaman juga dapat dimanfaatkan untuk hal-hal yang produktif
seperti pinjaman modal usaha, pinjaman biaya pendidikan, pinjaman
asuransi, pinjaman investasi, pinjaman bekal pensiun, dan lain-lain. Hal ini
perlu menjadi perhatian untuk dapat difasilitasi dengan baik serta dicarikan
alternatif solusi pelaksanaan simpan pinjam anggota KORPRI Kemendagri
khususnya untuk pinjaman karena apabila terjebak dalam pinjaman online
illegal yang sedang marak akan sangat merugikan.

Tabel 1.2 Jumlah ASN Kemendagri berdasarkan Usia

No Usia Jumlah Persentase

1 17-35 2.143 40,49 %
2 36-55 2.622 49,54 %
3 56-70 527 9,97 %
Total 5.292 100%
Sumber: Data KORPRI Kemendagri dan Biro Kepagawaian Kemendagri 2022

Melihat data tersebut, dari 5.292 anggota KORPRI Kemendagri secara

total, sebagian besar merupakan usia produktif dengan beragam aktifitas
sosial dan ekonominya. Peningkatan kesejahteraan anggota KORPRI
merupakan salah satu tugas fungsi KORPRI Kemendagri melalui
serangkaian kegiatan usaha dan kerjasama. Kesejahteraan menurut KBBI
menunjuk ke keadaan yang baik, kondisi manusia di mana orang-orangnya
dalam keadaan makmur, dalam keadaan sehat dan damai.

4|Page
 Dengan melihat gap antara kondisi ideal dan kondisi saat ini, maka
perlu untuk menelusuri akar-akar permasalahan dari kondisi tersebut.
Sebagaimana diketahui permasalahan yang terjadi adalah fungsi KORPRI
dalam hal penyelenggaraan kegiatan usaha seharusnya dapat berjalan
optimal, akan tetapi praktiknya KORPRI Kemendagri dihadapkan pada
kondisi belum adanya unit usaha sebagai wadah untuk upaya peningkatan
kesejahteraan anggota, dimana lembaga eksisting yang mengelola simpan
pinjam saat ini adalah koperasi yang memiliki beberapa permasalahan
mendasar. Untuk lebih memperdalam permasalahan yang ada, maka
dilakukan tapisan isu melalui fishbone diagram sebagai berikut:

Gambar 1.1 Diagram Fishbone

Berdasarkan fishbone diagram tersebut, maka terdapat beberapa

masalah dasar yang harus diselesaikan. Pertama, Kelembagaan Koperasi
Simpan Pinjam. Akar permasalahannya adalah legalitas dan manajemen
kadaluwarsa, sehingga perlu mencari solusi alternatif untuk pelaksanaan
simpan pinjam pegawai. Kedua, Sistem Simpan Pinjam. Akar
permasalahannya adalah teknologi manual, sehingga diperlukan teknologi
yang adaptif terhadap perkembangan zaman yang semakin masif dalam hal
penggunaan teknologi digital. Ketiga, SDM Pengelola Simpan Pinjam. Akar
permasalahannya adalah birokratis, dimana saat ini untuk melakukan

5|Page
 proses simpan pinjam masih perlu untuk bertemu dengan bagian-bagian
pengelola secara langsung, sehingga diperlukan program simpan pinjam
yang mudah, fleksibel dan berbasis digital. Keempat, Persyaratan Simpan
Pinjam Konvensional. Akar permasalahannya adalah persyaratan
konvensional antara lain dengan menyertakan syarat-syarat administratif
dalam bentuk print out yang disertakan secara langsung, sehingga
diperlukan program simpan pinjam yang berbasis IT dan paperless dengan
menerapkan persyaratan digital yang mudah untuk diakses.

Dengan melihat akar-akar permasalahan tersebut maka perlu dicarikan

solusi alternatif untuk segera mengatasi akar-akar permasalahan yang
menyebabkan simpan pinjam pegawai melalui koperasi dalam kondisi tidak
sehat. Untuk selanjutnya dalam proses penyusunan proyek perubahan ini
digunakan analisa pemecahan masalah melalui tapisan isu sesuai dengan
teori McNamara yang menekankan pada solusi terbaik mengenai apa yang
dicari berdasarkan efektifitas, efisiensi dan kemudahan suatu solusi. Dalam
hal penggunaan teori tersebut, terlebih dahulu ditetapkan alternatif-
alternatif solusi yang diinginkan dalam rangka memecahkan permasalahan
yang terdapat di kepala ikan pada diagram fishbone. Adapun solusi-solusi
tersebut dirumuskan dalam diagram Analisa Mc Namara sebagai berikut:

Tabel 1.3 Analisa Mc Namara

Kemudahan
Efisien
Efektif

Alternatif Total
No Identifikasi Masalah Perumusan
Masalah

1. Kelembagaan Koperasi Mengakuisisi 2 2 1 5

a) Bukan Unit Usaha Koperasi
KORPRI KDN. pengelola
b) Tidak Optimal Melayani. simpan pinjam
c) Legalitas dan manajemen di Kemendagri
kadaluarsa. Membangun 3 4 2 9
2. Sistem Simpan Pinjam. sistem digital
a) Masih Konvensional. dan membuat
b) Sistem Berbelit-belit. Fintech
c) Teknologi Manual. KORPRI

6|Page
 3. SDM Pengelola Simpan Melakukan 5 5 4 14
Pinjam. kerjasama
a) Kurang Efisien. melalui
b) Potensi Transaksional. co-branding
c) Birokratis. Fintech
4. Persyaratan Simpan Pinjam. dengan Bank
a) Metode Manual. BRI (Fintech
b) Alur Panjang. KORBRIguna)
c) Persyaratan
Konvensional.
Dengan demikian dapat terlihat bahwa berdasarkan analisa tapisan isu
Mc Namara dalam hal memecahkan masalah diatas, yaitu dengan
melakukan PPP melalui co-branding Fintech dengan Bank BRI (Fintech
KORBRIguna ) karena dibandingkan dengan 2 alternatif lainnya memiliki
skoring yang lebih tinggi dalam hal efektifitas, efisiensi, dan kemudahan.

II. DASAR HUKUM

1. Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara
2. Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
3. Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 2004 Tentang Pembinaan Jiwa
Korps dan Kode Etik PNS
4. Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 Tentang Sistem
Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)
5. Keputusan Presiden No. 82 Tahun 1971 tentang Kops Pegawai
Republik Indonesia
6. Keputusan Presiden No. 24 Tahun 2010 Tentang Pengesahan
Anggaran Dasar KORPRI
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 47 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Unit Pengurus Nasional KORPRI
Departemen Dalam Negeri
8. Keputusan Musyawarah Nasional VIII KORPRI No. Kep-
05/MUNAS.VIII/XII/2015 Tahun 2015 Tentang Penetapan Anggaran
Dasar dan Anggaran Rumah Tangga KORPRI
9. Keputusan Dewan Pengurus KORPRI Nasional No. Kep-
24/KU/XII/2020 Tahun 2020 Tentang Perubahan Susunan Personalia

7|Page
 Pengganti Antar Waktu Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri Masa
Bakti 2018-2023
10. Keputusan Dewan Pengurus KORPRI Nasional No. Kep-11/KU/III/2022
Tahun 2022 Tentang Pergantian Antar Waktu Ketua Dewan Pengurus
KORPRI Kemendagri Masa Bakti 2018-2023
11. Keputusan Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri No. 57/Set-
KORPRI/KDN/XII/2018 Tentang Iuran Anggota KORPRI Kemendagri
12. Nota Kesepahaman antara Kementerian Dalam Negeri, Badan Nasional
Pengelola Perbatasan dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero Tbk )
Nomor 580/5016/SJ, Nomor HKM.36.00/2153/VIII/2022 dan Nomor
B.1469-DI/INS/08/2022 tanggal 30 Agustus 2022 tentang Penyediaan
dan Pemanfaatan Layanan Perbankan Berbasis Teknologi Informasi

III. TUJUAN PROYEK PERUBAHAN

Dalam upaya mencapai tujuan proyek perubahan dilakukan pentahapan
jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang sebagai berikut:
1. Tujuan Jangka Pendek
1) Terwujudnya kerjasama penyusunan Co-Branding
2) Tersedianya menu KORBRIguna di sistem BRI
3) Launching dan pemanfaatan awal Fintech KORBRIguna
2. Tujuan Jangka Menengah
Terlaksananya Program Fintech KORBRIguna Kemendagri secara
masif
3. Tujuan Jangka Panjang
Fintech KORBRIguna meningkatkan kesejahteraan anggota KORPRI

IV. MANFAAT PROYEK PERUBAHAN

1. Manfaat Internal:
a. Penguatan eksistensi kelembagaan KORPRI Kemendagri
b. Penguatan kinerja Pengurus KORPRI dalam pelaksanaan tugas
dan fungsi

8|Page
 2. Manfaat Eksternal:
a. Terjalin kerjasama yang saling menguntungkan antara KORPRI
dengan stakeholder
b. Terdapat profit sharing yang dapat dimanfaatkan untuk peningkatan
kesejahteraan

V. OUTPUT DAN OUTCOME

Adapun output dan outcome yang diharapkan adalah:
1. Output
a. Tersedianya Program Fintech KORBRIguna yang memiliki keunggulan
berupa bunga yang rendah, akses dan persyaratan yang mudah, dan
terintegrasi dengan sistem payroll gaji.
b. Program Fintech KORBRIguna dapat memberikan keuntungan referral
fee yang dapat digunakan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota.
2. Outcome
Meningkatnya Kesejahteraan anggota KORPRI dengan adanya Fintech
KORBRIguna yang memudahkan proses simpan pinjam.

VI. ANALISIS RISIKO

Tabel 1.4 Analisis Resiko

KENDALA
1. Terbatasnya waktu pelaksanaan implementasi Proyek Perubahan dan
agenda program dan kegiatan Project Leader yang cukup padat
ditambah dengan tugas tambahan lainnya membuat konsentrasi
penggarapan Proyek Perubahan menjadi kurang fokus.
2. Permasalahan kredit bermasalah yang cukup besar dan belum adanya
solusi siginifikan dari Koperasi Pegawai.
3. Penyusunan Menu Co-branding KORBRIguna memerlukan waktu
untuk penyusunan teknis tim internal BRI yang cukup panjang.

SOLUSI
1. Pemanfaatan media komunikasi yang beragam, dalam proses
penyusunan LPP antara lain zoom meeting, WAG, feedback konsep
melalui email, untuk melakukan koordinasi secara intensif.
2. Pembuatan aplikasi simpan pinjam dengan bekerjasama bersama BRI
3. Secara intensif melakukan komunikasi dan koordinasi secara
mingguan.

9|Page
 BAB II
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN

I. DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN

Co-branding financial technology simpan pinjam KORPRI-BRI

(KORBRIguna ) adalah sebuah terobosan untuk menjawab permasalahan
upaya peningkatan kesejahteraan ASN Kemendagri sebagai anggota
KORPRI Kemendagri. Program ini dilaksanakan melalui kolaborasi public
private partnership (kerjasama) antara KORPRI Kemendagri dan Bank
BRI. Kolaborasi tersebut memiliki manfaat yaitu bagi KORPRI Kemendagri
adalah terlaksananya transformasi digital dalam pelaksanaan tugas dan
fugsi penyelenggaraan kegiatan usaha melalui simpan pinjam dan adanya
profit sharing, sedangkan bagi BRI adalah bertambahnya customer,
keuntungan finansial serta media promosi. Adapun bagi anggota KORPRI
adalah kemudahan dalam hal simpan pinjam dengan bunga yang rendah
untuk pinjaman dan bunga bersaing untuk simpanan, mudah
persyaratannya, dan keuntungan dari adanya profit sharing yang dapat
digunakan untuk peningkatan kesejahteraan anggota disamping upaya
pemanfaatan dana abadi iuran anggota KORPRI Kemendagri melalui
deposito berjangka. Adapun pengertian Istilah yang perlu dijelaskan:
1. Co-Branding adalah adalah suatu kombinasi, perpaduan atau kerja
sama antara dua brand/merek pada satu produk atau jasa yang
sejenis. Dua merk ini bekerja sama dan berbagi kompetensi untuk
memaksimalkan pendapatan, memperluas pangsa pasar untuk
mendapatkan ketertarikan customer dari brand partnernya.
2. Financial Technology adalah istilah untuk menyebut sebuah inovasi
teknologi dan digitalisasi pada layanan finansial.
3. Sistem Digital dalam tulisan ini merujuk pada sebuah sistem teknologi
perbankan untuk mengakomodir simpan pinjam secara digital.

10 | P a g e
 II. ANALISA SOAR DALAM PROYEK PERUBAHAN
Pelaksanaan Proyek Perubahan Kebijakan Peningkatan
Kesejahteraan Anggota KORPRI Kemendagri Melalui Co-Branding
Fintech Simpan Pinjam KORPRI-BRI (KORBRIguna), maka
implementasi analisa SOAR diaplikasikan pada KORPRI Kemendagri
sebagai berikut:
a. Strength (kekuatan)
1) Adanya regulasi sebagai dasar hukum eksistensi KORPRI
Kemendagri yang masih berlaku
2) Adanya tugas fungsi dalam hal penyelenggaraan kegiatan
usaha untuk kesejahteraan anggota
b. Opportunities (peluang)
1) Adanya dukungan dari Pimpinan
2) Adanya dukungan stakeholder
3) Perkembangan media sosial mempermudah publikasi dan
kampanye program serta marketing sektor publik
4) Perkembangan IT mendorong kegiatan berbasis data dan
digital
c. Aspirations (aspirasi)
1) Adanya keinginan bersama mensejahterakan anggota
KORPRI
2) Adanya ruang kreativitas dan inovasi bagi anggota KORPRI
3) Fakta kredit macet dalam pelaksanaan simpan pinjam
konvensional

d. Results (hasil)
1) Terbentuknya Fintech KORBRIguna
2) Terselenggaranya kegiatan simpan pinjam melalui program
Fintech KORBRIguna
3) Meningkatkan kesejahteraan anggota KORPRI Kemendagri
Kekuatan dan peluang potensial setiap anggota organisasi.
Kemudian dilanjutkan dengan imajinasi dalam merancang masa depan
yang diharapkan. Selanjutnya ialah penentuan inovasi yang akan
diambil dalam penentuan sasaran jangka pendek, rencana taktikal dan
fungsional, program, sistem, dan struktur yang terintegrasi untuk
mencapai tujuan masa depan yang diharapkan. Inspire to implement

11 | P a g e
 adalah sistem pengakuan dan penghargaan kepada pegawai guna
mencapai hasil terbaik dan terukur. Sehingga dibuat matrik sebagai
berikut:
Tabel 2.1 Matriks SOAR

Strenght Oppurtunities
Internal - Adanya regulasi - Adanya dukungan dari
sebagai dasar hukum Pimpinan
eksistensi KORPRI
Kemendagri yang - Adanya dukungan
masih berlaku stakeholder

- Adanya tugas fungsi - Perkembangan media

dalam hal sosial mempermudah
Eksternal publikasi dan kampanye
penyelenggaraan
kegiatan usaha untuk program serta marketing
kesejahteraan sektor publik
anggota - Perkembangan IT
mendorong kegiatan
berbasis data dan digital

Aspirasi Strategi SA Strategi OA

- Adanya keinginan - Melaksanakan dasar - Mengoptimalkan
bersama hukum yang ada dalam dukungan pimpinan dan
mensejahterakan melaksanakan program stakeholder dalam
anggota KORPRI marancang Menu
Fintech KORBRIguna di
- Adanya ruang - Mengoptimalkan tugas sistem digital Bank BRI
kreativitas dan dan fungsi dalam
inovasi bagi mensejahterakan
anggota KORPRI anggota KORPRI - Mengoptimalkan
perkembangan media
sosial dan IT untuk
- Fakta kredit macet dalam memperkuat dan
pelaksanaan simpan mensosialisasikan
pinjam konvensional program Fintech
KORBRIguna
Kemendagri
Result Strategi SR Strategi OR
- Terbentuknya Fintech Bekerja sama dengan Memanfaatkan
KORBRIguna Bank BRI melalui PPP dukungan Bank BRI dan
untuk menyediakan pimpinan untuk
Terselenggaranya program Fintech optimalisasi program
kegiatan simpan pinjam KORBRIguna dalam Fintech KORBRIguna
melalui program Fintech rangka meningkatkan
KORBRIguna kesejahteraan anggota
- Meningkatkan KORPRI
kesejahteraan anggota
KORPI Kemendagri

12 | P a g e
 III. PEMETAAN STAKEHOLDER

Identifikasi stakeholder diperlukan dalam rangka memetakan

dukungan terhadap keberhasilan proyek perubahan. Dalam pemetaan
stakeholders dapat dibedakan menjadi 4 (empat) kelompok yaitu :
Stakeholders Utama, Stakeholders Internal, Stakeholders Eksternal
Pemerintah dan Stakeholders Eksternal NonPemerintah. Adapun
identifikasi stakeholders adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2 Identifikasi Stakeholders

UTAMA INTERNAL EKSTERNAL EKSTERNAL
PEMERINTAH NONPEMERINTAH
✓ Menteri Dalam ✓ KORPRI Nasional ✓ Perguruan Tinggi
✓ Sekretariat
Negeri
✓ Wakil Menteri
KORPRI ✓ Kementerian ✓ Media
Kemendagri: Koperasi dan
Dalam Negeri
• Kabag Usaha UKM ✓ Dunia Usaha
✓ Ketua KORPRI
Kemendagri dan Bantuan ✓ Kementerian
Sosial Keuangan
✓ Bank BRI • Kabag
Umum dan
✓ Anggota
Kerjasama
KORPRI
Kemendagri • Kabag
Olahraga,
Seni
Budaya,
Mental dan
Rohani
✓ Biro
Kepegawaian
✓ Biro Keuangan
dan Aset
Jumlah: 5 Jumlah: 3 Jumlah: 3 Jumlah: 3
TOTAL: 14

Selanjutnya setelah dilakukan pemetaan, dilakukan pula analisis

pengaruh dan kepentingan stakeholders. Klasifikasi stakeholders ini
didasarkan pada 2 (dua) hal yaitu tingkat pengaruh (influence) dan
kepentingan (interest) terhadap proyek perubahan yang akan dilakukan,
dibagi dalam kategori :

13 | P a g e
 1. Positif (+) : stakeholders memberikan dukungan
2. Negatif (-) : stakeholders tidak memberi dukungan atau menentang
3. Netral (+/-) : stakeholders netral, tidak memberikan dukungan dan
tidak menentang

Berdasarkan tingkat pengaruh dan kepentingan terhadap proyek

perubahan ini, maka selanjutnya akan diketahui kelompok stakeholders
berdasarkan besarnya pengaruh dan kepentingan terhadap proyek
perubahan, dikategorikan dalam kelompok :
a. Promoters (Key Players), yaitu stakeholders yang sangat dibutuhkan
dan yang memiliki kepentingan tinggi terhadap upaya dan juga
kekuatan untuk membantu keberhasilan proyek perubahan ini, atau
kategori kepentingan tinggi, pengaruh tinggi.
b. Defenders (Keep Informed), yaitu stakeholders yang perlu dalam
Proyek Perubahan dan yang memiliki kepentingan dan dapat
memberikan informasi mengenai perkembangan Proyek Perubahan,
serta menyuarakan dukungannya dalam komunitas, tetapi
kekuatannya kecil untuk mempengaruhi upaya keberhasilan proyek
perubahan ini, atau kategori memiliki kepentingan tinggi, pengaruh
rendah.
c. Latents (Keep Satisfied), yaitu stakeholders yang tidak memiliki
kepentingan khusus maupun terlibat dalam upaya perubahan ini,
tetapi memiliki kekuatan besar untuk mempengaruhi upaya perubahan
ini, atau kategori kepentingan rendah, pengaruh tinggi.

d. Apathetics (Minimal Effort), yaitu stakeholders yang kurang memiliki

kepentingan maupun kekuatan terhadap proyek perubahan ini,
bahkan mungkin tidak mengetahui adanya proyek perubahan ini,
atau kategori kepentingan rendah, pengaruh rendah.
Berdasarkan kategori tersebut maka klasifikasi stakeholders
berdasarkan tingkat pengaruh dan kepentingan terhadap proyek
perubahan ini sebagaimana tabel berikut :

14 | P a g e
 Tabel 2.3 Hasil Analisis dan Pemetaan Stakeholders
NO STAKEHOLDERS PENGARUH KEPENTINGAN KATEGORI
1. Menteri Dalam Negeri + + Promoters
2. Wakil Menteri Dalam + + Promoters
Negeri
3. Ketua KORPRI + + Promoters
Kemendagri
4. Bank BRI + + Promoters

5. Sekretariat KORPRI + + Promoters

Kemendagri
6. Kementerian Koperasi dan + - Latents
UKM
7. Kementerian Keuangan + - Latents

8. Biro Kepegawaian + - Latents

9. Biro Keuangan + - Latents

10. DPN KORPRI - + Defenders

11. Anggota KORPRI - + Defenders

Kemendagri
12. Perguruan Tinggi - - Apathetics

13. Media - - Apathetics

14. Dunia Usaha - - Apathetics

Hasil identifikasi atau penggolongan stakeholders dilakukan untuk

mengetahui penempatan posisi stakeholders baik internal dan eksternal
sehingga dapat mudah menganalisa dan memahami seberapa besar
pengaruh stakeholders dalam proyek perubahan ini. Hal ini menjadi
penting dilakukan agar tepat dalam melakukan komunikasi dengan
stakeholders. Analisis stakeholders dilakukan dengan menggunakan
matriks/kuadran kelompok stakeholders berdasarkan tingkat pengaruh
(Influence) dan kepentingannya (Interest) adalah sebagai berikut :

15 | P a g e
 Gambar 2.1 Pemetaan Stakeholders Proyek Perubahan

IV. STRATEGI MARKETING/KOMUNIKASI

Gambar 2.2 Marketing Mix 7P

Strategi marketing yang akan digunakan dalam Proyek

Perubahan ini adalah dengan menggunakan formula 7P, berupa product,
price, place, promotion, people, process and physical evidence. Marketing
sektor publik atau pemasaran sektor publik yang dimaksud adalah

16 | P a g e
 serangkaian aktifitas dari perpaduan pemasaran (marketing mix) dari
berbagai unsur yang ada.

Tabel 2.4 Elemen Strategi Marketing Mix 7P

Product Layanan Fintech KORBRIguna

Place Kementerian Dalam Negeri

Price 1. PPP antara KORPRI Kemendagri dengan Bank BRI
2. Payroll gaji dan saldo iuran anggota
Promotion Website dan media sosial Kemendagri dan Bank BRI
(YouTube, Instagram,WAG, Facebook, Twitter, Telegram)
Stand banner dan banner
Leaflet, Flyer
People Tim Internal KORPRI Kemendagri dan Eksternal BRI
Process melakukan PPP dengan BRI, pelaksanaan PPP, monitoring
dan evaluasi PPP
Physical Manfaat yang dapat dirasakan adalah meningkatnya
Evidence kesejahteraan anggota KOPRI Kemendagri

Tabel 2.5 Rencana Strategi Marketing Proyek Perubahan

NO STRATEGI TAKTIKAL
1. Sosialisasi Program Fintech a. Membuat rencana sosialisasi
KORBRIguna b. Menyiapkan materi sosialisasi
c. Membuat dan mendistribusi sosialisasi
ke anggota KORPRI Kemendagri
2. Digital Campaign a. Membuat Konten FINTECH KORBRIguna
b. Menyebarkan konten tersebut di seluruh
media sosial KORPRI maupun Bank BRI
c. Membuat konten yang berhadiah untuk
menarik perhatian
3. Pembentukan layanan Call a. Rakor dengan stakeholders untuk
Center pembentukan Layanan Call Center
b. Penyusunan Pedoman Pelaksanaan
dan SOP pelaksanaan Layanan Call
Center

4. Menyediakan QnA a. Penyusunan daftar pertanyaan yang

kemungkinan ditanyakan
b. Mengidentifikasi dan mengelompokkan
pertanyaan-pertanyaan
c. Sosialisasi Layanan QnA

17 | P a g e
 BAB III
IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN
I. CAPAIAN PROYEK PERUBAHAN
1. MILESTONE

Sebagai langkah awal proyek perubahan, telah dilaksanakan

beberapa kegiatan dalam rangka pencapaian milestone. Tahapan
Skema Milestone dalam mencapai output dapat dilihat pada gambar di
bawah ini:

Gambar 3.1 Milestone

2. TAHAPAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

Implementasi proyek perubahan merupakan bentuk komitmen

dari Rancangan Proyek Perubahan (RPP) yang telah direncanakan
dalam kurun waktu dua bulan. Proyek perubahan pada PKN II bukan
hanya sekedar change namun harus mampu menampilkan inovation.
Inovasi pada proyek perubahan ini berada pada level adopsi (level
kedua di bawah inovasi murni), yaitu mengadopsi kebijakan
pemerintah.

Pada proses labolatorium kepemimpinan ini, project leader

akan mengimplementasikan proyek perubahan yang dibagi ke dalam
3 tahap (milestone), yaitu rencana jangka pendek, jangka menengah

18 | P a g e
 dan jangka panjang. Laporan Implementasi Proyek Perubahan ini
akan fokus pada implementasi proyek perubahan tahap (milestones)
jangka pendek yang dilaksanakan dari 3 Oktober sampai dengan 3
Desember Tahun 2022. Untuk menilai Implementasi Proyek
Perubahan Tahapan Jangka Pendek dapat dilaksanakan sesuai
dengan rencana dan target, maka disusun tabel urutan Implementasi
Proyek Perubahan sebagai berikut :

Tabel 3.1 Implementasi Rencana Tahapan Jangka Pendek

Waktu Hasil Stakeholder Keterangan

No. Tahapan dan Kegiatan
Rencana Realisas Kegiatan / Yang Terlibat
i Produk
1. Ekspose RPP Minggu I 3 Oktober Dukungan Penanggung Bukti Hasil
kepada Pimpinan: Oktober 2022 Pimpinan jawab: Project Kegiatan
a. Penyiapan bahan lisan/tertulis Leader (Evidence)
kajian program Dokumentasi Stakeholder dapat dilihat
b. Penyampaian internal yang pada
rencana program hadir: Lampiran
jangka pendek, Kabag,
jangka menengah dan Kasubag
jangka panjang ke dan pegawai
pimpinan lingkup
Sekretariat
KORPRI

2. Dukungan Minggu I 3 Oktober Dokumentasi Penanggung Bukti Hasil

Kebijakan Oktober 2022 Pelaksanaan jawab: Project Kegiatan
Pimpinan: Leader (Evidence)
a. Menyusun draft persetujuan Stakeholder dapat dilihat
persetujuan pimpinan internal yang pada
pimpinan hadir: Lampiran
b. Mendokumentasi kan Kabag dan
dukungan pimpinan. Kasubag

3. Pembentukan Tim Minggu I 3 oktober SK Tim efektif Penanggung Bukti Hasil

Efektif: Oktober 2022 jawab: Project Kegiatan
a. Penyusunan draft SK Leader (Evidence)
3 oktober Stakeholder dapat dilihat
Tim Efektif
2022 internal yang pada
b. Pembagian tugas hadir: Lampiran
4 oktober Kabag,
c. Pengesahan SK Tim
2022 Kasubag
Efektif Pejabat
Fungsional
dan Tim BRI

19 | P a g e
4. Kerjasama Public Minggu II 14 Oktober - Undangan, Penanggung Bukti Hasil
Private Okt – 2022 jawab: Project Kegiatan
- Daftar hadir
Partnership: Minggu IV Leader (Evidence)
a. Menyusun Okt 21 Oktober Draft PKS Stakeholder dapat dilihat
2022 internal yang pada
Rancangan PKS
hadir: Lampiran
b. Membahas 28 oktober Kabag,
2022 Kasubag,
Rancangan PKS
Pejabat
c. Tersedianya Fungsional
Rancangan PKS
Stakeholder
d. Penandatanganan eksternal yang
hadir:
PKS
Tim BRI
5. Pembuatan Menu Minggu III 17 Oktober Tampilan awal Penanggung Bukti Hasil
Fintech KORBRI Okt – 2022 menu Fintech jawab: Project Kegiatan
oleh Tim Efektif: Minggu IV KORBRIguna Leader (Evidence)
a. Pembahasan menu Okt 19 Oktober Stakeholder dapat dilihat
2022 internal yang pada
fintech KORBRIguna
hadir: Lampiran
b. Pembahasan Setting 26 Oktober Kabag,
2022 Kasubag,
Fitur dan Roles
Pejabat
Fintech KORBRIguna Fungsional
c. Tersedianya menu
Stakeholder
fintech KORBRIguna eksternal yang
hadir:
Tim BRI
6. Uji Fintech Minggu Evaluasi menu Penanggung
KORBRI: I-IINov jawab: Project Bukti Hasil
4 Fintech
a. Persiapan uji coba Leader Kegiatan
November KORBRIguna Stakeholder (Evidence)
b. Pelaksanaan uji
internal yang dapat dilihat
2022
Evaluasi hadir: pada
Kabag, Lampiran
Kasubag,
11
Pejabat
November Fungsional
2022
Stakeholder
eksternal yang
hadir:
Tim BRI, BKA,
Biropeg

20 | P a g e
7. Launching dan Minggu II 25 - Undangan Penanggung Bukti Hasil
Pemanfaatan Awal November jawab: Project Kegiatan
Nov – Daftarhadir Leader
Fintech 2022 (Evidence)
KORBRIguna: Minggu - Foto Kegiatan Stakeholder dapat dilihat
a. Persiapan Launching II Des internal yang pada
- Menu Fintech hadir: Lampiran
b. Pelaksanaan
KORBRIguna Kabag,
Lunching Kasubag,
- Surat Pejabat
c. Penerbitan SE
Pemanfaatan Fungsional
Pemanfaatan
Fintech Stakeholder
Fintech
KORBRIguna eksternal yang
KORBRIguna hadir:

Seluruh
stakeholder
eksternal

3. TAHAPAN PENYUSUNAN KEBIJAKAN KORBRI

a. Expose Rancangan Proyek Perubahan ke Pimpinan
Gambar 3.2 Expose Kepada Pimpinan

Dalam rangka mengerjakan rancangan proyek perubahan yang

sesuai dengan kebutuhan dan menjawab persoalan yang selama
ini menjadi hambatan bagi anggota KORPRI Kemendagri, maka
perlu dilakukan kajian awal terutama kajian mengenai program
jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang.
Kemudian dilakukan expose kepada pimpinan dalam hal ini
kepada Sekjen Kemendagri selaku Ketua KORPRI Kemendagri.

21 | P a g e
 b. Dukungan Kebijakan Pimpinan
Gambar 3.3 Dukungan Kebijakan Pimpinan

Pada tahapan ini dimaksudkan untuk memastikan rancangan

proyek perubahan telah mendapatkan dukungan dari pimpinan
berupa persetujuan sebagai dasar langkah berikutnya dengan
tujuan agar program co-branding KORBRIguna menjadi program
yang dapat diterapkan secara luas bagi anggota KORPRI
Kemendagri.

c. Pembentukan Tim Efektif

Gambar 3.4 Rapat Tim Efektif

Proyek Perubahan merupakan suatu strategi yang bertujuan

untuk melakukan perubahan dan perbaikan terhadap kinerja

22 | P a g e
 organisasi agar organisasi menjadi lebih adaptif dan agile (lincah)
dalam menghadapi setiap perubahan. Pelaksanaan proyek
perubahan tidak terlepas dari adanya pihak-pihak yang terlibat
dalam tata kelola proyek perubahan ini. Dalam hal ini adalah
Mentor, Coach, Project Leader dan Tim Efektif. Sehingga perlu
dibentuk tim efektif untuk mencapai tujuan tersebut.

d. Kerjasama Public Private Partnership (PPP)

Pelaksanaan program dalam penyusunan sebuah aplikasi simpan
pinjam yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan
anggota, dalam hal ini KORPRI Kemendagri tentu tidak bisa
bekerja sendirian, maka akan lebih efektif dan efisien melalui
Public Private Partnership (PPP) yakni co-branding Fintech
bekerjasama dengan Bank BRI yang memiliki keunggulan telah
mengelola payroll gaji ASN Kemendagri. Adapun dalam proses
Public Private Partnership (PPP) yang dilakukan maka telah
dilakukan serangkaian kegiatan yakni:
a) Rapat Pembahasan Awal Kerjasama KORPRI Kemendagri-
Bank BRI
Gambar 3.5 Rapat Awal Kerjasama

Pada rapat ini, dilakukan pembahasan awal mengenai

penyusunan perjanjian kerjasama antara KORPRI Kemendagri

23 | P a g e
 dengan Bank BRI, serta pembagian peran dan keuntungan para
pihak, serta masukan maupun saran untuk proses lebih lanjut.
Adapun hasilnya yaitu telah ditetapkannya Nota Kesepahaman
antara Kementerian Dalam Negeri, Badan Nasional Pengelola
Perbatasan dan PT Bank Rakyat Indonesi (Persero Tbk )
Nomor 580/5016/SJ, Nomor HKM.36.00/2153/VIII/2022 dan
Nomor B.1469-DI/INS/08/2022 tanggal 30 Agustus 2022
tentang Penyediaan dan Pemanfaatan Layanan Perbankan
Berbasis Teknologi Informasi yang dapat digunakan sebagai
dasar hukum pelaksanaan kerjasama.

b) Rapat Pembahasan PKS antara KORPRI Kemendagri dengan

Bank BRI
Gambar 3.6 Rapat Pembahasan PKS

Pada rapat kedua tersebut, antara KORPRI Kemendagri dan

BRI membahas mengenai substansi yang menjadi klausul
dalam perjanjian kerja sama, perlunya surat kerahasian data,
konsep awal aplikasi, dan hal-hal teknis lainnya. Sehingga
diharapkan pelaksanaan kerjasama menjadi semakin konkret
dan dapat diterapkan.

24 | P a g e
 e. Pembuatan Menu Fintech KORBRIguna oleh Tim Efektif
Gambar 3.7 Rapat Pembuatan Menu Fintech KORBRIguna

Setelah dilakukan proses perjanjian kerjasama, pada tahapan

selanjutnya dilakukan proses penerapan Fintech KORBRIguna ke
dalam menu aplikasi eksisting dari aplikasi BRIMO. Keberadaan
KORBRIguna tidak merupakan infesiensi dari aplikasi yang sudah
ada, tetapi merupakan sebuah penyempurnaan berupa tambahan
menu baru yang memberikan tawaran menarik bagi anggota
KORPRI Kemendagri. Untuk itu dilakukan beberapa pertemuan
lanjutan, untuk membahas:
• Pembahasan menu fintech KORBRIguna
• Pembahasan Setting Fitur dan Roles Fintech KORBRIguna
• Tersedianya menu fintech KORBRIguna

25 | P a g e
 f. Uji Fintech KORBRIguna
Gambar 3.8 Rapat Uji Fintech KORBRIguna

Sebelum di launching secara luas kepada anggota KORPRI

Kemendagri, perlu dilakukan tahapan uji coba fintech
KORBRIguna untuk memastikan setting fitur dan roles berfungsi
sesuai yang dikehendaki. Tahapan ini sekaligus merupakan
sebuah simulasi dari Fintech KORBRIguna.

g. Launching dan Pemanfaatan Awal Fintech KORBRIguna

Gambar 3. 9 Launching Fintech KORBRIguna

26 | P a g e
 Kegiatan terakhir pada tahapan jangka pendek adalah launching
Fintech KORBRIguna yang dirangkaikan dengan webinar dan
HUT KORPRI ke 51 di tanggal 30 November 2022. Pada tahapan
ini Fintech KORBRIguna mulai dapat diakses oleh ASN
Kemendagri.

Aplikasi KORBRIguna telah dilaunching dan merupakan sebuah

implementasi jangka pendek dari proyek perubahan yang sudah dilakukan.
Selanjutnya untuk memastikan bagaimana aplikasi tersebut dapat digunakan
secara kontinu, sesuai dengan tujuan awal yakni meningkatkan kesejahteraan
bagi ASN Kemendagri selaku anggota KORBRIguna Kemendagri.

Tabel 3.2 Rencana Tahapan Jangka Menengah

Waktu Hasil Kegiatan/

No Tahapan & Kegiatan
Kegiatan Output
1. Terlaksananya program Fintech KORBRIguna
a. Sosialisasi secara masif program Fintech Des 2022 – Mei - Adanya
KORBRIguna dan Sosialisasi Pinjaman 2023 pemanfaatan
Produktif (seperti pinjaman modal usaha, program
pinjaman biaya pendidikan, pinjaman simpan pinjam
asuransi, pinjaman investasi, pinjaman melalui Fintech
bekal pensiun, dan lain-lain) KORBRIguna

27 | P a g e
 b. Pelaksanaan program Fintech - Adanya
KORBRIguna oleh anggota KORBRIguna peningkatan
Kemendagri kuantitas
pinjaman
c. Pendampingan secara langsung terhadap produktif
Pinjaman Produktif (pendampingan secara - Adanya
langsung terhadap ASN Kemendagri agar kesesuaian
pinjaman produktif terlaksana sesuai tujuan) tujuan
pinjaman
dengan
pelaksanannya
pasca
dilakukan
pendampingan
secara
langsung

2. Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan program Fintech KORBRIguna

a. Persiapan monitoring dan evaluasi Juni 2023 Dokumen hasil

b. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi monitoring dan

evaluasi

Tabel 3.3 Rencana Tahapan Jangka Panjang (2 tahun)

No Tahapan & Kegiatan Waktu Hasi

Kegiatan Kegiatan/Output
1. Penguatan program Fintech KORBRIguna

a. Pelaksanaan program Fintech Juli- Penguatan

KORBRIguna Kemendagri tersosialisasi Desember sosialisasi dan
ke seluruh anggota KORPRI Kemendagri 2023 layanan digital
b. Sosialisasi dan Ekspose Fintech menu Fintech
KORBRIguna kepada DPN KORPRI KORBRIguna

c. Simpan pinjam melalui Fintech

KORBRIguna digunakan anggota KORPRI
secara nasional
d. Monitoring Evaluasi

28 | P a g e
 2 Meningkatnya Kesejahteraan anggota KORPRI Kemendagri
a. Laporan profit sharing Desember Terwujudnya
b. Pemanfaatan profit sharing kepada 2023 – Juli kesejahteraan
anggota KORPRI Kemendagri 2025 anggota KORPRI

4. OUTPUT

Dalam proyek perubahan yang disusun ini outputnya adalah

adanya Co-branding financial technology simpan pinjam KORPRI-BRI
(KORBRIguna). Keseluruhannya telah berbasis online via aplikasi BRIMO,
sehingga dapat dimanfaatkan oleh ASN Kemendagri. Anggota KORPRI
Kementerian Dalam Negeri yang memiliki aplikasi BRIMO akan dapat
mengakses menu pop up KORBRIguna dan iklan dalam aplikasi BRIMO
langsung dari ponsel yang selanjutnya terhubung dengan sistem pinjaman
BRIguna digital dan melakukan proses transaksi pinjaman.
Adapun keunggulan anggota KORPRI Kemendagri di banding umum
adalah sebagai berikut:

Tabel 3.4 Keuntungan Anggota KORPRI Kemendagri dalam Fintech

KORBRIguna
No. Komponen Anggota KORPRI Umum
Kemendagri
Pinjam
1 Bunga Pinjaman 9,17% Mulai dari 10%
2 Administrasi dan 0,127% 0,25% s.d 5%
provisi umum
3 Administrasi Rp. 12.700 Rp. 100.000
umum
4 Take Over Fee Bebas Biaya Berbiaya
Simpan
1 Bunga Simpanan Negotiable Fixed
Deposito
2 Administrasi Rp5000 Rp12.000

Untuk lebih memperjelas, maka tampilan dari Fintech KORBRIguna

tersebut adalah sebagai berikut:

29 | P a g e
1. Alur Singkat Simpan Pinjam KORBRIguna

Gambar 3.10 Alur Pinjaman KORBRIguna melalui BRImo

Anggota KORPRI Kemendagri dapat melakukan pinjaman KORBRIguna

melalui aplikasi BRIMO dengan alur seperti terlihat pada gambar. Pertama
adalah on-boarding sebagai tampilan awal pinjaman,Sekaligus memastikan
bahwa penggunaan akun BRIMO tersebut betul merupakan ASN
Kemendagri. Kedua, user verification agar sistem melakukan verifikasi dan
melakukan pengecekan database untuk kemudian mengirimkan sandi OTP
ke nomor ponsel calon debitur yang terdaftar di BRIMO. Ketiga, input Data
dan input data pribadi sebagai pertanggungjawaban dalam mengajukan
pinjaman. Keempat, Pre-Screening untuk dilakukan pengecekan SLIK, DHN
BRI dan SICD BRI. Kelima, pengajuan plafon untuk menyesuaikan dengan
kebutuhan pinjaman yang diajukan. Keenam, credit risk scoring untuk
memutuskan jumlah kredit yang disetujui oleh sistem. Ketujuh, online
agreement untuk persetujuan menggunakan digital signature dan face
compare. Kedelapan, pencairan masuk rekening.

30 | P a g e
2. Kemudahan Pinjam di Aplikasi BRImo

Gambar 3.11 Kemudahan Pinjam di Aplikasi BRImo

Anggota KORPRI Kemendagri dapat melakukan pinjaman dengan alur yang

lebih singkat dengan ketentuan terdaftar sebagai pengguna BRImo. Adapun
caranya yaitu dengan mengklik menu pop up KORBRIguna ataupun iklan
pada aplikasi BRImo BRI, yang selanjutnya mengikuti petunjuk yang tertulis
pada tampilan halaman tersebut. Proses ini berlangsung dalam waktu
kurang dari 15 menit sudah dapat dilakukan pencairan.

3. Tampilan Pop Up KORBRIguna

Gambar 3.12 Pop Up KORBRIguna

31 | P a g e
 Pop Up atau iklan ini merupakan sebuah tampilan awal pada aplikasi BRIMO
di masing-masing akun anggota KORPRI. Tujuannya sebagai sebuah
sosialisasi dari program co-branding simpan pinjam KORBRIguna yang
terintegrasi dengan BRIguna, sehingga menjadi perhatian sekaligus sebagai
sebuah kemudahan untuk mengakses layanan KORBRIguna bagi anggota
KORPRI Kemendagri. Hal ini juga menjadi pembeda antara KORBRIguna
dengan BRIguna konvensional karena dari pop up KORBRIguna pada
aplikasi BRIMO, pop up melalui whatsapp dan notifikasi yang muncul pada
layar smartphone dapat re-direct terintegrasi dengan layanan KORBRIguna.
Oleh karena itu, keunggulan dari layanan simpan pinjam yang ditawarkan
melalui program KORBRIguna merupakan kemudahan yang sudah
seharusnya dimaanfaatkan dengan baik oleh anggota KORPRI Kemendagri.

4. Alur Teknis Pinjaman KORBRIguna

a. On-boarding KORBRIguna melalui Pop Up

Gambar 3.13 On-boarding KORBRIguna

On-boarding merupakan proses pertama dalam proses mengakses

KORBRIguna untuk melakukan simpan pinjam. Adapun langkah yang
dilakukan:
• Untuk mengakses KORBRIguna DIGITAL, calon debitur wajib memiliki
akun dan telah terdaftar dalam aplikasi BRIMO.
• Klik menu pop up atau iklan dan akan redirect ke icon “Pinjaman BRI”
• Pilih “Ajukan Pinjaman”
• Pilih “BRIguna”

32 | P a g e
 b. Welcoming Screen – Briguna Digital

Gambar 3.14 Welcoming Screen

Setelahnya, Calon debitur akan disambut dengan welcoming

screen yang akan menyampaikan value proposition BRIGUNA DIGITAL,
yaitu:
• Proses yang cepat dan mudah
• Plafon yang sesuai dengan kebutuhan
• Suku bunga yang kompetitif

c. User Verification – Briguna Digital

Gambar 3.15 User Verification

User verification merupakan halaman untuk memverifikasi

calon debitur untuk memilih jenis pinjaman, memenuhi persyaratan
KORBRIguna, dan memiliki nomor HP yang valid. Sehingga
alurnya sebagai berikut:
• Calon debitur memilih akan mengajukan pinjaman baru atau
melakukan top-up pinjaman.

33 | P a g e
 • Selanjutnya, aplikasi akan menampilkan persyaratan
pengajuan BRIGUNA DIGITAL.
• Setelah melanjutkan, sistem akan melakukan verifikasi dan
melakukan pengecekan database untuk kemudian
mengirimkan sandi OTP ke nomor ponsel calon debitur yang
terdaftar di BRIMO.
Calon debitur selanjutnya menginput sandi OTP tersebut di
aplikasi BRIGUNA DIGITAL.

d. Input Data - Briguna Digital

Gambar 3.16 Input Data

Input data merupakan halaman validasi, sehingga calon debitur harus

mengirim data yang ditentukan agar simpan pinjam yang dilakukan melalui
KORBRIguna dapat dipertanggungjawabkan. Data calon debitur akan
ditampilkan secara auto-fill, namun beberapa data tetap dapat di update. Data
yang perlu dilengkapi adalah sbb:
• Informasi Data Pribadi
• Informasi Tempat Tinggal Sesuai KTP
• Informasi Keuangan
• Foto E-KTP

34 | P a g e
 e. Negative Screen Foto E-KTP – Briguna Digital

Gambar 3.17 Verifikasi Foto

Halaman ini menampilkan verifikasi e-KTP, selanjut pada verifikasi

foto E-KTP akan mencocokan data isian informasi calon debitur.
Apabila KTP sudah sesuai maka dapat langsung diproses layanan
yang diajukan ke KORBRIguna tersebut, akan tetapi apabila tidak
sesuai maka:
1) KTP tidak sesuai → Calon debitur dapat memperbaharui data E-
KTP
2) KTP tidak terbaca → Calon debitur dapat mengulangi proses foto
E-KTP s/d 3 (tiga) kali, apabila masih tidak terbaca maka E-KTP
calon debitur akan diverifikasi secara manual oleh petugas BRI

Setelah diverifikasi manual oleh BRI, ada 2 kemungkinan:

1) KTP disetujui → Calon debitur dapat melanjutkan proses Briguna
Digital
2) KTP ditolak → Foto E-KTP belum sesuai kriteria, calon debitur
dapat mengajukan kembali 7 hari kemudian
f. Pre-Screening – Briguna Digital
Gambar 3.18 Pre-Screening

Pre-Screening merupakan proses pengecekan secara mendetail

35 | P a g e
 melalui sistem pada KORBRiguna yang bertujuan untuk melihat apakah
calon debitur layak atau tidak. Adapun tahapannya adalah:
• Data calon debitur akan diperiksa oleh sistem pre-screening melalui
pengecekan SLIK, DHN BI dan SICD BRI.
• Proses pengecekan memakan waktu kurang lebih 5 menit.
• Apabila debitur tidak lolos pre-screening maka diarahkan agar
mengajukan pinjaman melalui Briguna.

g. Pengajuan Plafon – Briguna Digital

Gambar 3.19 Pengajuan Plafon

Selanjutnya, Aplikasi akan menampilkan plafon maksimal yang dapat

diambil, jangka waktu kredit, estimasi angsuran per bulan serta nominal
uang yang akan diterima setelah dipotong biaya-biaya dan melunasi
pinjaman sebelumnya. Calon debitur juga dapat menyesuaikan plafon
yang diterima sesuai dengan kebutuhan dan tenor kredit yang
diinginkan. Adapun alurnya sebagai berikut:

• Setelah menyetujui plafon, tenor serta angsuran tertentu, calon

debitur dapat mengklik “Ajukan Pinjaman” untuk kemudian akan
dilakukan Credit Risk Scoring menggunakan CRS KORBRIguna.

• Apabila lolos CRS maka debitur akan mendapatkan info terkait

rekening yang akan digunakan untuk pencairan kredit Briguna.
Sementara apabila tidak lolos CRS, debitur akan diarahkan
mengajukan pinjaman melalui Brispot atau BRIguna konvensional.

36 | P a g e
 h. Registrasi Digital Signature dan Face Compare – Briguna Digital

Gambar 3.20 Registrasi Digital Signature dan Face Compare

Digital signature dan face compare merupakan registrasi tanda tangan digital
pencocokan muka calon debitur secara digital. Adapun alurnya sebagai
berikut:

• Swafoto yang dilakukan oleh masing-masing calon debitur. Hasil swafoto

tersebut akan dilakukan verifikasi ke dukcapil dan selanjutnya akan
digunakan sebagai digital signature.

• Kemudian calon debitur wajib membaca seluruh syarat dan ketentuan

digital signature kemudian mengklik “Saya Setuju” untuk melanjutkan ke
tahapan selanjutnya.

• Dengan menyetujui syarat dan ketentuan tersebut maka tanda tangan

digital calon debitur sudah terbentuk dan dapat digunakan untuk
menandatangan dokumen-dokumen kredit BRIGUNA DIGITAL

i. Proses Pencairan – Briguna Digital

Gambar 3.21 Proses Pencairan

37 | P a g e
 Halaman ini merupakan halaman terakhir sebelum uang masuk ke dalam
rekening calon debitur. Terdapat hal-hal yang perlu diperhatikan, antara
lain:

• Setelah menyetujui dokumen, calon debitur perlu melakukan

persetujuan setelah pengecekan plafon, angsuran dan tenor untuk
melanjutkan proses pencairan. Sistem kemudian secara otomatis
akan melakukan proses pencairan.

• Apabila pencairan berhasil dan uang telah masuk ke rekening

simpanan calon debitur, aplikasi akan menampilkan plafon pencairan,
jangka waktu kredit, angsuran per bulan serta total uang yang akan
diterima setelah dikurangi biaya-biaya.

• Apabila terdapat time-out dan sistem gagal melakukan pencairan,

calon debitur dapat kembali lagi ke halaman awal untuk mengulangi
proses kredit tanpa melakukan pengisian data dan cukup menginput
NIK saja.

• Rekening pinjaman yang telah dicairkan sudah secara otomatis

tercover Asuransi Jiwa. Sementara apabila debitur melakukan
suplesi/top-up, sistem juga telah secara otomatis melakukan refund
premi terhadap rekening pinjaman lama.

• Terhadap rekening simpanan debitur, sistem juga telah mengatur hold

1x angsuran secara otomatis setiap tanggal debitur menerima gaji
bulanan. Selain itu, sistem juga telah mengatur AFT secara otomatis
yang akan aktif setiap tanggal point to point pencairan.

5. Tampilan Pada Aplikasi Sistem Informasi Kinerja Aparatur Pemerintah

(Sikerja) Kemendagri

Gambar 3.22 Pop Up pada aplikasi Sikerja

38 | P a g e
 Selain pada tampilan aplikasi BRImo, marketing sektor publik juga akan
dilakukan melalui pop up pada aplikasi Sikerja. Aplikasi Sikerja merupakan
aplikasi berbasis web milik Kementerian Dalam Negeri yang digunakan untuk
melakukan penilaian dan pengukuran kinerja PNS berdasarkan instrumen
analisis jabatan dan analisis beban kerja dan menjadi dasar perhitungan
produktifitas kerja dalam pemberian tunjangan kinerja yang akan diakses
oleh seluruh PNS Kemendagri yang ideal dan dapat diakses sehari sekali.
Menampilkan pop up pada aplikasi Sikerja adalah sebuah ikhtiar agar lebih
menjangkau anggota KORPRI Kemendagri untuk melihat apa yang
ditawarkan oleh Fintech KORBRIguna dan tertarik untuk memanfaatkannya
dengan baik.

5. KEBERLANJUTAN PROYEK PERUBAHAN

Keberlanjutan proyek perubahan ini menitikberatkan pada upaya-upaya

kolaboratif yang bertahan setelah proyek perubahan ini diselesaikan.
Sehingga tujuan kerjasama co-branding KORPRI dan Bank BRI akan
berlanjut pada kolaborasi yang dipertahankan. Adapun kolaborasi-kolaborasi
tersebut adalah:
a. Kolaborasi Pemanfaatan Teknologi Digital
KORPRI Kemendagri sebagai wadah bersama anggota KORPRI
Kemendagri yang kemudian melakukan kerja sama dengan perbankan
swasta yang memiliki rekam jejak yang baik dalam pengelolaan
keuangan, maupun sudah terbukti memiliki sistem keamanan dan sistem
digital yang baik tentu akan berdampak positif. BRI merupakan pilihan
ideal mengingat BRI yang merupakan Bank yang dipercaya untuk
mengelola dan menyalurkan gaji anggota KORPRI Kemendagri,
sehingga diharapkan melahirkan sharing pengetahuan juga kolaborasi
akan pemanfaatan teknologi digital. Hal ini juga sejalan dengan
beberapa butir misi Presiden Joko Widodo dan Ma’ruf Amin yaitu
menumbuhkan kewirausahaan, daya saing, industri 4.0, produktivitas.
Karena dengan adanya kolaborasi pemanfaatan teknologi digital
diharapkan ASN Kemendagri memiliki semangat kewirausahaan,

39 | P a g e
 berdaya saing, adaptif menghadapi era industry 4.0 dan produktif.

b. Kolaborasi Pembinaan
KORPRI Kemendagri sebagai bagian tidak terpisahkan dari birokrasi
nasional memiliki peran yang sangat penting dan strategis mengingat
bahwa Kemendagri adalah poros penyelenggaraan pemerintahan yang
menjalankan fungsi pembinaan dan pengawasan jalannya pemerintahan
daerah sehingga harus selalu prima dalam melaksanakan tugas
fungsinya. Idealnya ASN Kemendagri yang merupakan anggota KORPRI
memiliki semangat dan motivasi kerja yang tinggi, penuh dengan inovasi,
tidak terjebak dalam rutinitas yang menyebabkan kejenuhan dalam
bekerja. Oleh karena itu, dengan adanya program co-branding simpan
pinjam KORBRIguna diharapkan merupakan sebuah upaya untuk
mengatasi permasalahan tersebut. Apalagi program ini sebagai langkah
awal untuk selanjutnya dapat melakukan kolaborasi pembinaan. Antara
lain BRI dapat dilibatkan dalam proses-proses pembinaan yang dilakukan
KORPRI. Contoh KORPRI mengadakan webinar mengenai financial
planning, maka BRI dapat berperan sebagai pihak yang memberikan
edukasi.
c. Kolaborasi Administratif
Proses membuat penyederhanaan layanan simpan pinjam menjadi serba
digital tentu berkaitan juga dengan hal-hal administratif. Oleh karena itu
perlu untuk berkolaborasi administratif dalam menyelesaikan persoalan-
persoalan administratif dalam rangka mewujudkan program co-branding
simpan pinjam KORBRIguna yang berkelanjutan dan dirasakan
manfaatnya oleh anggota KORPRI Kemendagri.

d. Kolaborasi Pembiayaan dan Keuntungan

Dari segi pembiayaan, dalam tapisan isu MC Namara sudah dijelaskan
bahwa pemilihan pogram co-branding simpan pinjam KORBRIguna relatif
lebih efektif, efisien dan mudah. Dengan demikian hal ini perlu
dipertahankan dengan berbagai kolaborasi pembiayaan yang
diperbolehkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

40 | P a g e
 berlaku. Sehingga tidak menjadi sebuah persoalan yang menghambat
tujuan program. Di tambah lagi kolaborasi pembiayaan juga berkorelasi
dengan keuntungan yang didapat. Untuk itu menjadi sebuah keniscayaan
bahwa program yang baik ini perlu terus dipertahankan dengan sebuah
kolaborasi.

e. Kolaborasi Sosialisasi dan Edukasi

Permasalahan bahwa program ini perlu dirasakan oleh semua anggota
KORPRI Kemendagri mengaharuskan adanya kolaborasi bersama untuk
melakukan sosialisasi dan edukasi. Oleh karena itu, KORPRI Kemendagri
dan BRI harus bersama-sama melakukan sosialiasi dan edukasi kepada
anggota KORPRI Kemendagri untuk memanfaatkan tawaran simpan
pinjam yang disediakan program co-branding simpan pinjam
KORBRIguna dengan baik dan sesuai tujuan. Teknis sosialisasi dan
edukasi tentu dapat melakukan berbagai upaya pertemuan, rapat, atau
digital campaign melalui media sosial.

II. STAKEHOLDER
1. IMPLEMENTASI PEMETAAN STAKEHOLDER

Untuk mendukung pelaksanaan proyek perubahan perlu adanya

upaya menggerakkan stakeholder di masing-masing kuadran melalui
teknik sebagai berikut :

Tabel 3.5 Kuadran Strategi Mobilisasi Stakeholders

NO KUADRAN UPAYA YANG DILAKUKAN
1 Promoters a. Meyakinkan bahwa proyek perubahan memang
sangat dibutuhkan
b. Memanfaatkan dukungan untuk melaksanakan
seluruh tahapan proyek perubahan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
c. Melakukan konsultasi dan meminta arahan
kebijakan pada setiap tahapan proyek perubahan
d. Selalu berkoordinasi dalam tahap perencanaan,
pelaksanaan dan evaluasi kegiatan
e. Meminta bantuan dalam menyelesaikan
persoalan, kendala dan hambatan yang terjadi

41 | P a g e
 2 Latents a. Melakukan komunikasi efektif untuk
meyakinkan manfaat dari proyek perubahan ini
b. Melakukan pendekatan dan koordinasi agar
dapat terlibat dalam proses kegiatan
c. Memberikan informasi secara kontinyu tentang
proyek perubahan yang akan dilakukan

3 Defenders a. Memberikan informasi secara kontinyu tentang

proyek perubahan yang akan di lakukan
b. Melakukan pendekatan dan koordinasi agar
dapat terlibat dalam proses kegiatan
c. Melakukan komunikasi dan interaksi dalam
pelaksanaan proyek perubahan

4 Apathetics a. Memberikan pemahaman akan arti penting dan

manfaat proyek perubahan
b. Melakukan koordinasi dan memberikan informasi
tentang pelaksanaan proyek perubahan dan
hasilnya
c. Memberikan motivasi agar ikut berkontribusi
terhadap kegiatan proyek perubahan

2. STRATEGI KOMUNIKASI TERHADAP STAKEHOLDER

Strategi komunikasi terhadap stakeholder yang ditempuh dalam

melaksanakan Proyek Perubahan ini adalah sebagai berikut :

Tabel 3.6 Pelaksanaan Strategi Komunikasi terhadap Stakeholder

PROMOTOR
Strategi komunikasi yang dilakukan terhadap kelompok Promotor adalah
menggunakan metode konsultasi dan penyampaian informasi secara langsung,
intensif dan komprehensif.

Menteri Dalam Negeri Laporan

Wakil Menteri Dalam Negeri Laporan

Ketua KORPRI Kemendagri Konsultasi

Bank BRI Rapat, koordinasi, konsultasi,

diskusi

42 | P a g e
 Sekretariat KORPRI Kemendagri Rapat, koordinasi, konsultasi,
diskusi

LATENS
Strategi komunikasi yang digunakan adalah metode informatif
(penerangan),koordinatif (koordinasi) serta komunikatif, sehingga Proyek
Perubahan dapatditerima dan didukung dengan meniadakan pertentangan
Kementerian Koperasi dan UKM Rapat, koordinasi, konsultasi

Kementerian Keuangan Rapat, koordinasi, konsultasi

Biro Kepegawaian Rapat, koordinasi, konsultasi

Biro Keuangan Rapat, koordinasi, konsultasi

DEFENDER
Strategi komunikasi yang diterapkan untuk stakeholder kategori Defender
adalah berupa sosialisasi, diskusi, informasi yang dapat mempengaruhi dan
memberikan fakta-fakta yang persuasive, mempengaruhi dan membujuk
DPN KORPRI Rapat, surat, sosialisasi,
digital campaign

Anggota KORPRI Kemendagri Rapat, surat, instruksi,

sosialisasi, digital campaign

APATHETIC
Strategi komunikasi yang dibutuhkan oleh stakeholder pada kategori ini
adalahpemberian informasi yang informatif dan persuasif, sehingga
kelompok stakeholder pada kuadran ini diharapkan dapat memberikan
dukungan dan ketertarikan terhadap Proyek Perubahan
Perguruan Tinggi Sosialisasi, digital campaign

Media Sosialisasi, digital campaign

Dunia Usaha Sosialisasi, digital campaign

43 | P a g e
 Keberhasilan pencapaian tujuan proyek perubahan, sangat
tergantung dari strategi komunikasi yang diterapkan terhadap stakeholder
selaku pemangku kepentingan terkait. Strategi komunikasi yang dilakukan
sesuai dengan kuadran stakeholder:

1. Promotor (High Influence/High Interest), merupakan stakeholder

prioritas karena memiliki pengaruh yang tinggi sekaligus juga memiliki
kepentingan yang tinggi terhadap proyek perubahan. Strategi
komunikasi yang dilakukan terhadap kelompok Promotor adalah
menggunakan metode konsultasi dan penyampaian informasi secara
langsung, intensif dan komprehensif, antara lain kepada Menteri
Dalam Negeri, Wakil Menteri Dalam Negeri, Ketua KORPRI
Kemendagri, Bank BRI dan Sekretariat KORPRI Kemendagri.

2. Latens (High Influence/Low Interest), strategi komunikasi yang

digunakan adalah melalui metode informatif (penerangan), koordinatif
(koordinasi) serta komunikatif, sehingga proyek perubahan dapat
diterima dan didukung dengan komunikasi yang baik.

3. Defenders (Low Influence/High Interest), sosialisasi, diskusi, informasi

yang dapat mempengaruhi dan memberikan fakta-fakta yang
persuasive, mempengaruhi dan membujuk, antara lain diterapkan
untuk para penerima manfaat dari proyek perubahan yaitu pelaku
usaha khususnya IKM di Jawa Barat.

4. Apathetic (Low Influence/Low Interest), strategi komunikasi yang

dibutuhkan oleh stakeholder pada kategori ini adalah memberikan
informasi yang informatif dan persuasif, sehingga kelompok
stakeholder pada kuadran ini diharapkan dapat memberikan
dukungan dan ketertarikan terhadap proyek perubahan. Dalam hal ini
dengan pemberian informasi dan Data.

44 | P a g e
 Gambar 3.23 Digital Campaign

Gambar 3.24 Whatsapp Blasting

45 | P a g e
 Gambar 3.25 Bahan Tayang Sosialisasi
KORBRIguna

III. PENGEMBANGAN ORGANISASI PEMBELAJARAN

1. PELAKSANAAN TATA KELOLA TIM EFEKTIF

Proyek Perubahan merupakan suatu strategi yang bertujuan untuk

melakukan perubahan dan perbaikan terhadap kinerja organisasi agar
organisasi menjadi lebih adaptif dan agile (lincah) dalam menghadapi
setiap perubahan. Pelaksanaan proyekperubahan tidak terlepas dari tata
Kelola, sebab tata kelola yang baik berdampak pada hasil perubahan yang
baik begitu pula sebaliknya tata kelola yang kurang baik menyebabkan
kegagalan dalam membuat perubahan.

Tata Kelola merupakan rangkaian proses yang mempengaruhi,

mengarahkan, mengelola, dan mengontrol suatu proyek perubahan pada
organisasi. Pihak-pihak yang terlibat dalamtata kelola proyek perubahan
ini adalah Mentor, Coach, Project Leader dan Tim Efektif. Tata kelola
proyek perubahan merupakan hal sangat penting dalam mencapai tujuan

46 | P a g e
 yang diinginkan sekaligus memberikan jaminan kelancaran terlaksananya
proyek perubahan. Tata kelola proyek perubahan berisi unsur-unsur yang
terlibat yang bertanggung jawab melaksanakan tugas yang telah
ditetapkan. Unsur-unsur tersebut ditempati oleh sumber daya manusia
yang memiliki kompetensi keahlian dan berpengaruh positif terhadap
proyek perubahan.

Proyek perubahan dikelola dengan koordinasi yang intensif antara

Mentor, Coach, Project Leader dan Tim Efektif yang terbagi dalam empat
kelompok efektif, yaitu Kelompok Efektif Perencanaan dan administrasi,
Pengembangan teknologi dan jaringan sindikasi, Hubungan stakeholder
dan Monitoring - evaluasi. Tata Kelola ini bertujuan agar pelaksanaan
proyek perubahan dapat berjalan lancar, baik aspek administrasi,
pelaksanaan dan penyusunan laporani. Secara skematis hubungan unsur-
unsur terkait dalam pengelolaan proyek perubahan digambarkan sebagai
berikut:

Gambar 3.26 Tata Kelola Tim Efektif

Masa berlakunya tim efektif tersebut mulai pelaksanaan proyek

perubahan sampai dengan berakhirnya pelaksanaan proyek perubahan
pada milestone jangka pendek. Tim efektif ditetapkan dengan Surat
Keputusan Sekretaris Dewan KORPRI Kemendagri tentang Pembentukan

47 | P a g e
 Tim Efektif Proyek Perubahan Kebijakan Peningkatan Kesejahteraan
Anggota KORPRI Kemendagri Melalui Co-Branding Fintech Simpan
Pinjam KORPRI-BRI (KORBRIguna).

Adapun implementasi pelaksanaan kinerja tim efektif antara lain:

Tim Kelompok Efektif I : Kelompok Efektif

Perencanaan dan Administrasi telah:

a. Mengkoordinasikan perencanaan penyusunan Proyek Perubahan

dan memastikan efisiensi pembiayaan untuk proyek perubahan
serta membuat dokumen yang dibutuhkan dalam penyusunan
program yang mendukung pelaksanaan proyek perubahan.

b. Membuat Surat Keputusan Ketua KORPRI Kemendagri tentang

Susunan Tim Efektif Proyek Perubahan dan mengkoordinasikan
dan mengumpulkan data untuk kepentingan proyek perubahan
serta Mendokumentasikan setiap proses kegiatan proyek
perubahan dalam bentuk dokumen tertulis, foto, voice dan video.

c. Mempersiapkan surat–surat internal dan eksternal yang dibutuhkan

dalam penyusunan proyek perubahan dan membantu dalam
pelaksanaan uji coba Menu Fintech KORBRIguna serta melakukan
sosialisisasi dukungan pelaksanaan proyek perubahan melalui web
site, sosial media : Facebook, Twitter, Tiktok, dan Instagram
KORPRI Kemendagri.

Gambar 3.27 SK Tim Efektif

48 | P a g e
 Tim Kelompok Efektif II : Kelompok Efektif Penyiapan Menu
Fintech KORBRI telah:

a. Melakukan draft konsep awal menu KORBRIguna dan

menghasilkan konsep aplikasi KORBRIguna

b. Melakukan koordinasi penyusunan sistem informasi dan

penguatan kapasitas digitalisasi program dan melakukan analisis
sistem informasi dan sistem digital Fintech KORBRIguna

c. Mengkoordinasikan penyusunan manual book sistem informasi

dan sistem digital Fintech KORBRIguna dan melakukan
sosialisisasi sistem informasi dan sistem digital Fintech
KORBRIguna kepada internal Lembaga dan stakeholders lainnya.

Gambar 3.28 Aplikasi BRImo

Tim Kelompok Efektif III : Kelompok Efektif Hubungan

Stakeholder telah:

a. Melakukan komunikasi dengan Bank BRI dan stakeholder yang

mendukung pelaksanaan proyek perubahan dan melakukan
diseminasi isu kebijakan kepada Bank BRI dan stakeholder lain
yang terlibat dalam proyek perubahan.

b. Mengawal penyusunan sistem informasi dan sistem digital Fintech

KORBRIguna dan mengawal pembentukan Program Fintech
KORBRIguna

49 | P a g e
 Gambar 3.29 Rapat Tim Efektif Hubungan Stakeholder

Tim Kelompok Efektif IV : Kelompok Efektif Monitoring dan

Evaluasi telah:
a. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan proyek
perubahan dan melakukan diseminasi isu kebijakan kepada Bank
BRI dan stakeholder lain yang terlibat dalam proyek perubahan.
b. Melakukan monitoring dan evaluasi sistem informasi dan sistem
digital Fintech KORBRIguna dan melakukan monitoring dan
evaluasi Program Fintech KORBRIguna.

Gambar 3.30 Rapat Tim Efektif Monitoring dan Evaluasi

50 | P a g e
 2. KEPEMIMPINAN STRATEGIS
Kemampuan kepemimpinan ini ditunjukkan melalui keberhasilan
mencapai tujuan yang sudah direncanakan. Adapun peran kepempinan
terhadap rencana perubahan yang dilaksanakan di Sekretariat KORPRI
adalah sebagai berikut:
1. Able to motivate
Sikap ini terwujud terutama pada kemampuan pemimpin dalam
memberikan motivasi kepada bawahan. Dalam hal ini kemampuan
pemimpin untuk menggerakkan tim efektif dengan baik.
2. Autonomous
Autonomous leader dalam konteks mendukung program Fintech
KORBRIguna adalah dengan menekankan kemandirian, kemampuan
beradaptasi, dan kepercayaan, memberdayakan tim yang terlibat untuk
berhasil dengan memberi mereka wewenang membuat keputusan yang
relevan dengan posisi individu di dalam tim, sekaligus mendorong
suasana kerja yang kondusif dan harmonis.
3. Risk Taking
Dalam hal pelaksanaan program Fintech KORBRIguna maka perlu
disadari risikonya. Tetapi inovasi memang memerlukan sebuah risiko.
Untuk itu, perlu untuk terus memonitoring dan mengevaluasi
keberjalanan program Fintech KORBRIgunaagar sesuai dengan tujuan
awal dibuat dan mendorong nilai adaptif dengan mengatasi
permasalahan-permasalahan yang ada

Sehingga dengan nilai-nilai kepemimpinan tersebut tersebut

dapat mendorong terwujudnya:
• Pelaksanaan program co-branding simpan pinjam
KORBRIguna
• Meningkatkan kesejahteraan anggota KORPRI Kemendagri
• Kolaborasi-koloborasi sebagai keberlanjutan kerjasama antara
KORPRI Kemendagri dan Bank BRI

51 | P a g e
 3. PENGEMBANGAN KOMPETENSI

Dalam pelaksanaan proyek perubahan, diperlukan adanya keterkaitan

dan dukungan terhadap perencanaan nasional. Pembangunan jangka
menengah nasional Tahun 2020-2024 dilaksanakan pada periode
kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Wakil Presiden K.H. Ma’ruf
Amin dengan Visi “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri,
dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Terutama kemudian
berkaitan terimplementasi menjadi kompetensi yang diharpakan sejalan
dengan visi di atas, sehingga pelaksanaan proyek perubahan ini
diharapkan meningkatkan kompetensi.

a. Pengembangan kompetensi di KORPRI Kemendagri

Pelaksanaan proyek perubahan ini merupakan upaya untuk

meningkatkan kesejahteraan anggota KORPRI Kemendagri yang
nantinya akan berkorelasi pada peningkatan kinerja dari anggota
KORPRI Kemendagri. Sehingga pengembangan kompetensi yang
diharapkan ialah semakin teraplikasikannya core value ASN
BerAKHLAK, yakni 'berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten,
harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif.

b. Pengembangan Kompetensi di Bank BRI

Pelaksanaan proyek perubahan ini juga merupakan sebuah hal yang

nantinya akan memberikan pengembangan kompetensi bagi mitra
utama kerjasama ini yakni Bank BRI. Sehingga diharapkan semakin
meningkatnya kualitas layanan Bank BRI baik dari subtansi program
maupun proses bisnis teknologi digitalnya untuk nantinya dalam
konteks pelaksanaan program co-branding simpan pinjam
KORBRIguna meningkatkan kesejahteraan anggota KORPRI
Kemendagri

52 | P a g e
IV. CAPAIAN OUTPUT KUNCI

Output kunci dalam pelaksanaan program co-branding simpan pinjam

KORBRIguna adalah:

1. Tersedianya layanan simpan pinjam yang memberikan sharing profit

referral fee bagi KORPRI Kemendagri

2. Tersedianya menu Fintech KORBRIguna yang membeirkan

kemudahan dalam hal simpan pinjam dengan bunga rendah untuk
pinjaman dan bunga bersaing untuk simpanan serta keuntungan profit
sharing yang dapat digunakan untuk peningkatan kesejahteraan
anggota KORPRI Kemendagri

V. KUNCI KEBERHASILAN

1. UKURAN KEBERHASILAN

Ukuran keberhasilan dalam pelaksanaan proyek perubahan meliputi:

1. Anggota KORPRI Kemendagri mengetahui program Fintech
KORBRIguna;

2. Anggota KORPRI Kemendagri memanfaatkan program Fintech

KORBRIguna;

3. Tercapainya ketepatan waktu dan substansi setiap tahapan kegiatan

sesuai dengan target yang ditetapkan.
4. Terbangunnya komitmen dan partisipasi aktif dari bank BRI sebagai
mitra utama dalam pelaksanaan kerja sama Fintech KORBRIguna.

2. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

Faktor-faktor yang dianggap menjadi kunci bagi keberhasilan pencapaian

tujuan proyek perubahan secara tepat waktu dan tepat sasaran, yaitu :
a. Adanya komitmen kuat untuk melaksanakan tugas dan fungsi
KORPRI Kemendagri yakni penyelenggaraan kegiatan usaha.
b. Adanya keinginan bersama untuk meningkatkan kesejahteraan

53 | P a g e
 angggota KORPRI Kemendagri
c. Adanya komitmen dari stakeholder.
d. Peran kepemimpinan kewirausahaan dan kepemimpinan digital yang
mendukung pelaksanaan kegiatan dari awal sampai akhir.
e. Komitmen tinggi, arahan dukungan penuh Mentor dan Coach
f. Soliditas Tim Efektif, kerjasama mencapai tujuan dan sasaran,disertai
komitmen kuat untuk mewujudkan proyek perubahan
g. Adanya dukungan dari Mentor dan Internal KORPRI Kemendagri.

54 | P a g e
 BAB IV

PENUTUP

I. KESIMPULAN
1. KORPRI Kemendagri melalui Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI
Kemendagri memiliki peran yang strategis dalam peningkatan
kapasitas sumber daya manusia dan peningkatan kesejahteraan
anggotanya. Fungsi-fungsi pembinaan sampai dengan saat ini sudah
cukup berjalan dengan baik sedangkan fungsi penyelenggaraan
kegiatan usaha dan bantuan sosial masih perlu dioptimalkan.
2. Co-branding financial technology simpan pinjam KORPRI-BRI
(KORBRIguna) adalah sebuah inovasi transformasi digital dalam
pelaksanaan tugas fungsi sebagai upaya peningkatan kesjahteraan
Anggota KORPRI Kemendagri melalui kerjasama antara KORPRI
Kemendagri dan Bank BRI.
3. Kerjasama tersebut memiliki manfaat yaitu bagi KORPRI Kemendagri
adalah terlaksananya transformasi digital dalam pelaksanaan tugas
dan fugsi penyelenggaraan kegiatan usaha melalui simpan pinjam dan
adanya profit sharing, sedangkan bagi BRI adalah bertambahnya
customer, keuntungan finansial serta media promosi. Adapun bagi
anggota KORPRI adalah kemudahan dalam hal simpan pinjam
dengan keunggulan berupa pinjaman bunga rendah, plafon pinjaman
sampai dengan 300 juta, persyaratan yang mudah, proses yang cepat,
dan pengajuan dapat dilakukan dimana dan kapan saja serta bunga
simpanan deposito yang dapat dinegosiasikan.

II. LESSON LEARNED

Pembelajaran yang dapat diperoleh selama Pelatihan Kepemimpinan

Nasional Tingkat II (PKN II) dan penyusunan proyek perubahan, antara lain:

1. Harus mampu berfikir kreatif dan inovatif untuk memperoleh solusi dari

55 | P a g e
 setiap permasalahan. Di samping itu, seorang pemimpin harus memiliki
jiwa kreatif dan inovatif untuk responsif dalam mencari soulsi dari setiap
permasalahan yang ada dan keluar dari zona nyaman yang ada untuk
memperoleh pandangan terhadap suatu permasalahan yang berbeda
untuk menghasilkan solusi yang tidak “business as usual” sehingga
hasilnya pun akan “biasa-biasa saja”;

2. Meningkatkan kemampuan strategi marketing berdasarkan hasil

analisai kondisi dan inovasi solusi yang ada. Solusi marketing ini
meliputi kemampuan komunikasi yang efektif untuk setiap kategori
stakeholder sehingga tujuan dari proyek perubahan dapat tercapai
dengan baik. Kemampuan komunikasi yang efektif memegang peranan
yang sangat penting di dalam pencapaian suatu hasil. Kemampuan ini
termasuk kemampuan untuk berkolaborasi dengan berbagai
stakeholder seluas-luasnya dengan karakter stakeholder yang
berbeda-beda untuk memperoleh dukungan sebesar-besarnya
sehingga tujuan dapat tercapai dengan baik;

3. Berorientasi pada proses, tertib administrasi dan dokumentasi selain

dapat menunjukkan hasil dari suatu perubahan, kami dituntut untuk
dapat menghargai setiap proses yang dijalani, mulai dari pembuatan
timeline yang menjadi komitmen di dalam pelaksanaan disertai dengan
bukti otentik dalam setiap tahapan proses yang dijalani. Dalam hal ini
pembelajaran yang diperoleh adalah mengenai pentingnya suatu bukti
dokumentasi sebagai rekam jejak dalam suatu proses untuk mencapai
tujuan. Proses tertib administrasi dan dokumentasi dapat menjadi
proses pembelajaran dan pembentukan karakter aparatur sipil negara
dalam mendukung terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik
(Good Governance).

56 | P a g e
 III. REKOMENDASI

Untuk mengawal keberlanjutan Proyek Perubahan ini sehingga

mencapai hasil dan tujuan secara berkelanjutan pada tahap jangka
menengah maupun jangka panjang, maka dibutuhkan komitmen yang kuat
dari seluruh pemangku kepentingan dan berbagai stakeholder yang terlibat,
antara lain:

1. Komitmen pimpinan Kementerian Dalam Negeri untuk terus

mendukung pelaksanaan program co-branding simpan pinjam
KORBRIguna.

2. Komitmen Sekretariat KOPRRI Kemendagri untuk terus berinovasi dan

memberikan layanan optimal serta perbaikan secara kontinyu.

3. Komitmen BRI untuk terus mengikuti perkembangan teknologi

informasi yang diperlukan dan sumber dana pinjaman untuk
penyelenggaraan simpan pinjam anggota KORPRI Kemendagri.
4. Komitmen anggota KORPRI Kemendagri untuk memanfaatkan dengan
sebaik-sebaiknya program co-branding simpan pinjam KORBRIguna.

57 | P a g e
 Daftar Pustaka
Anderson, James E. 1979. Public Policy Making. USA : Holt, Rinehart and Winston New
York
Glueck, William F. 1989. Manajemen dan Strategis Kebijakan Perusahaan. Jakarta:
Erlangga.
Kotler, Philip, Gary Armstrong, John Saunders, Veronica Wong. 1999. Principles of
Marketing. Second European Edition. Prentice Hall Inc
Parker, R., & Bradley, L. 2000. Organisational Culture in the Public Sector: Evidence from
Six Organisations. International Journal of Public Sector Management, 13, 125-141.
Modul PKN Tingkat II. 2021. Kepemimpinan Kewirausahaan. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia

58 | P a g e
PENGEMBANGAN POTENSI DIRI

FORMULIR PESERTA
Nama : Evan Nur Setya Hadi, S.STP, MAP
NIP : 19771124 199810 1 001
Jabatan : Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri
Instansi : Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri
Program : Pelatihan Kepemimpinan Tk. II Tahun 2022

Komponen Sub Komponen SKOR 1 - 10

1
Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap pelaksanaan
implementasi kebijakan, aturan dan atau arahan yang diberikan di
8
lingkup tugasnya dengan pendampingan atas resiko atau dampak
yang timbul.

2
Memastikan jajaran tim atau pegawai di lingkungan tugasnya
untuk mampu konsisten menjalankan tugas serta fungsi dalam 8
rangka mendukung proses bisnis organisasi.
3
Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang mampu secara
konsisten menjaga perilaku kerja atau tindakan sesuai dengan 9
kode etik atau peraturan yang berlaku.
INTEGRITAS
4
Membentuk iklim kerja di lingkup tugasnya yang memiliki
kesadaran memberikan informasi secara objektif, konstruktif serta 9
berasaskan kebenaran bagi kredibilitas organisasi.
5
Memiliki prinsip yang kuat dan tidak mudah terpengaruh oleh
faktor internal maupun eksternal dalam rangka penerapan nilai, 9
norma atau kode etik dalam bekerja.
6 Membuat keputusan, mengantisipasi dampak keputusan serta
meyiapkan tindakan penanganannya sebagai bentuk mitigasi 8
resiko.
JUMLAH 8,50
7
Membangun sinergi dan memfasilitasi kepentingan yang berbeda
dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka 8
pencapaian target kerja organisasi.
KERJASAMA
8 Membangun kerjasama atau aliansi yang sinergis dengan pihak
eksternal/ para pemangku kepentingan dalam rangka pencapaian 8
target kerja organisasi.

59 | P a g e
 9 Menyampaikan informasi yang bersifat kompleks secara
persuasive menggunakan metode tertentu untuk mendorong
9
pemangku kepentingan sepakat pada langkah bersama dengan
tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan
10
Mengetahui keberagaman kepentingan yang ada dalam
bekerjasama dengan berbagai pihak, dan dapat mensinergikan 8
keberagaman tersebut guna pencapaian target kerja organisasi.
11
Membangun komitmen baik dalam unit atau antar unit kerja,
8
dengan saling menghargai dan memberikan dukungan, guna
menunjang pencapaian target kerja organisasi.
JUMLAH 8,20
12 Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungkan, dan
mengantisipasi dampak dari isu jangka panjang, kesempatan, atau
8
kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku
kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional.
13 Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup
unit kerjanya secara berkala, dengan membuat unit kerja lebih
8
siap dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada baik saat ini
maupun kedepannya.
14 Menyusun program pengembangan kompetensi SDM dalam
MENGELOLA jangka panjang, melaksanakan manajemen pembelajaran,
9
PERUBAHAN memberikan evaluasi dan umpan balik dalam lingkup organisasi
yang dipimpinnya
15 Memantau, mengevaluasi hasil kerja unit serta melakukan
perbaikan kinerja unit dengan memanfaatkan sumber daya yang
9
ada, baik internal dan eksternal, agar selaras dengan sasaran
strategis instansi
16 Menjadi agent of change yang menginisiasi perubahan secara
terencana meliputi planning, implementasi serta melakukan 8
mitigasi resiko atas perubahan.
JUMLAH 8,40

Peserta,

Evan Nur Setya Hadi, S.STP, MAP

Pembina Tk.I (IV/b)
NIP. 19771124 199810 1 001

60 | P a g e
 REKAP NILASI PESERTA
Nama : Evan Nur Setya Hadi, S.STP, MAP
NIP : 19771124 199810 1 001
Jabatan : Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri
Instansi : Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI
Kemendagri
Program : Pelatihan Kepemimpinan Tk. II Tahun 2022

Komponen Sub Komponen Nilai Kualifikasi

Tanggung jawab 8 Baik
Komitmen 8 Baik
Kedisplinan 9 Istimewa
Integritas Kejujuran 9 Istimewa
Konsistensi 9 Istimewa
Pengambilan Keputusan Dilematis 8 Baik
Rata-Rata 8,50 Baik
Kerjasama Internal 8 Baik
Kerjasama Eksternal 8 Baik
Komunikasi 9 Istimewa
Kerjasama
Fleksibilitas 8 Baik
Komitmen dalam Tim 8 Baik
Rata-Rata 8,20 Baik
Orientasi Pelayanan 8 Baik
Adaptabilitas 8 Baik
Pengembangan diri dan orang lain 9 Istimewa
Mengelola Perubahan
Orientasi pada hasil 9 Istimewa
Inisiatif 8 Baik
Rata-Rata 8,40 Baik
Rata-Rata
Nilai Sikap
Perilaku : 8,37 Baik
Keterangan Kualifikasi
9.99-10 Istimewa
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup
3-4.99 Kurang
Sangat
1-2.99 Kurang

61 | P a g e
 FORMULIR MENTOR
Nama Peserta : Evan Nur Setya Hadi, S.STP, MAP Nama : Dr. H. Suhajar Diantoro,
Mentor M.Si
NIP : 19771124 199810 1 001 NIP: : 19640502 198702 1 005
Jabatan : Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Jabatan : Seretaris Jenderal
Kemendagri Kemendagri
Instansi : Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Instansi : Kementerian Dalam
Kemendagri Negeri
Program : Pelatihan Kepemimpinan Tk. II Tahun
2022

Komponen Sub Komponen SKOR 1 - 10

1 Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap pelaksanaan
implementasi kebijakan, aturan dan atau arahan yang diberikan
9
di lingkup tugasnya dengan pendampingan atas resiko atau
dampak yang timbul.
2 Memastikan jajaran tim atau pegawai di lingkungan tugasnya
untuk mampu konsisten menjalankan tugas serta fungsi dalam 8
rangka mendukung proses bisnis organisasi.
3 Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang mampu secara
konsisten menjaga perilaku kerja atau tindakan sesuai dengan 8
kode etik atau peraturan yang berlaku.
INTEGRITAS 4 Membentuk iklim kerja di lingkup tugasnya yang memiliki
kesadaran memberikan informasi secara objektif, konstruktif 8
serta berasaskan kebenaran bagi kredibilitas organisasi.
5 Memiliki prinsip yang kuat dan tidak mudah terpengaruh oleh
faktor internal maupun eksternal dalam rangka penerapan nilai,
norma atau kode etik dalam bekerja. 8

6 Membuat keputusan, mengantisipasi dampak keputusan serta

meyiapkan tindakan penanganannya sebagai bentuk mitigasi 9
resiko.
JUMLAH 8,333
9 Menyampaikan informasi dengan cukup jelas baik secara tertulis
maupun lisan dalam menunjang kelancaran kerja pada unit/tim 8
yang dipimpinnya.
10 Melakukan koordinasi yang efektif dengan pihak-pihak relevan di
lingkup satuan kerja/organisasi dalam rangka menjamin kineja di 8
lingkup unitnya.
11 Aktif menjalin komunikasi dengan pemangku kepentingan
eksternal organisasi dalam rangka menunjang kualitas layanan 8
KERJASAMA yang diselenggarakan organisasi
12 Merespon dengan positif adanya perbedaan atau kemajemukan
dalam unit/tim kerja sehingga tetap fokus pada tujuan kerja yang 8
disepakati.
13 Bertanggungjawab terhadap peran atau tugasnya dalam rangka
mencapai sasaran atau tujuan tim yang telah disepakati. 8

JUMLAH 8,00
14 Aktif mencari informasi kebutuhan pemangku kepentingan dan
MENGELOLA memberikan penjelasan mengenai prosedur standar pelayanan
8
PERUBAHAN yang berlaku sebagai upaya pemenuhan pelayanan publik yang
efektif dan efisien.

62 | P a g e
 15 Aktif mengembangkan kemampuan untuk menyesuaikan diri
dengan tuntutan perubahan dalam pemberian pelayanan publik.
8

16 Menggunakan cara yang beragam untuk memastikan bawahan

memahami arahan penyelesaian tugas yang sesuai dengan 8
target kerja yang diberikan dan SOP yang berlaku
17 Mencari metode kerja alternatif yang lebih efektif untuk
menyesaikan pekerjaan terutama ketika menghadapi hambatan 7

18 Proaktif mencari peluang perbaikan yang perlu dilakukan untuk

meningkatkan kualitas pemberian pelayan publik. 8

JUMLAH 7,80

Mentor,

Dr. H. Suhajar Diantoro, M.Si

Pembina Utama (IV/e)
NIP. 19640502 198702 1 005

63 | P a g e
 REKAP NILAI MENTOR
Nama Peserta : Evan Nur Setya Hadi, Nama : Dr. H. Suhajar Diantoro,
S.STP, MAP Mentor M.Si
NIP : 19771124 199810 1 001 NIP: : 19640502 198702 1 005
Jabatan : Sekretaris Dewan Jabatan : Sekretaris Jenderal
Pengurus KORPRI Kemendagri
Kemendagri
Instansi : Sekretariat Dewan Instansi : Kementerian Dalam Negeri
Pengurus KORPRI
Kemendagri
Program : Pelatihan Kepemimpinan
Tk. II Tahun 2022

Komponen Sub Komponen Nilai Kualifikasi

Tanggung jawab 9 Istimewa
Komitmen 8 Istimewa
Kedisplinan 8 Baik
Integritas Kejujuran 8 Baik
Konsistensi 8 Baik
Pengambilan Keputusan
Dilematis 9 Istimewa
Rata-Rata 8,33 Baik
Kerjasama Internal 8 Baik
Kerjasama Eksternal 8 Baik
Komunikasi 8 Baik
Kerjasama
Fleksibilitas 8 Baik
Komitmen dalam Tim 8 Baik
Rata-Rata 8,00 Baik
Orientasi Pelayanan 8 Baik
Adaptabilitas 8 Baik
Pengembangan diri dan
Mengelola Perubahan orang lain 8 Baik
Orientasi pada hasil 7 Baik
Inisiatif 8 Istimewa
Rata-Rata 7,80 Baik
Rata-Rata Nilai Sikap Perilaku : 8,04 Baik

Keterangan Kualifikasi
9.99-10 Istimewa
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup
3-4.99 Kurang
Sangat
1-2.99 Kurang

64 | P a g e
 REKAP NILAI GABUNGAN PESERTA DAN MENTOR
Nama : Evan Nur Setya Hadi, Nama : Dr. H. Suhajar Diantoro,
S.STP, MAP Mentor M.Si
NIP : 19771124 199810 1 001 NIP: : 19640502 198702 1 005
Jabatan : Sekretaris Dewan Pengurus Jabatan : Seretaris Jenderal
KORPRI Kemendagri Kemendagri
Instansi : Sekretariat Dewan Instansi : Kementerian Dalam
Pengurus KORPRI Negeri
Kemendagri
Program : Pelatihan Kepemimpinan
Tk. II Tahun 2022

Nilai Nilai Nilai

Komponen Sub Komponen Peserta Mentor Rata-Rata Kualifikasi
Tanggung jawab 8 9 8,70 Baik
Komitmen 8 8 8,00 Baik
Kedisplinan 9 8 8,30 Baik
Integritas Kejujuran 9 8 8,30 Baik
Konsistensi 9 8 8,30 Baik
Pengambilan Keputusan 8 9 8,70 Baik
Rata-Rata 8,50 8,33 8,38 Baik
Kerjasama Internal 8 8 8,00 Baik
Kerjasama
Eksternal 8 8 8,00 Baik
Komunikasi 9 8 8,30 Baik
Kerjasama
Fleksibilitas 8 8 8,00 Baik
Komitmen dalam
Tim 8 8 8,00 Baik
Rata-Rata 8,20 8,00 8,06 Baik
Pelayanan Publik 8 8 8,00 Baik
Adaptabilitas 8 8 8,00 Baik
Pengembangan
orang lain 9 8 8,30 Baik
Mengelola Perubahan
Orientasi pada
hasil 9 7 7,60 Baik
Inisiatif 8 8 8,00 Baik
Rata-Rata 8,40 7,80 7,98 Baik
Rata-
Rata Nilai
Sikap
Perilaku : 8,37 8,04 8,14 Baik

Keterangan Kualifikasi
9.99-10 Istimewa
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup
3-4.99 Kurang
Sangat
1-2.99 Kurang

65 | P a g e
 REKAP NILAI AKHIR SIKAP PERILAKU PESERTA
Nama : Evan Nur Setya Hadi, S.STP, MAP Nama : Dr. H. Suhajar Diantoro,
Peserta Mentor M.Si
NIP : 19771124 199810 1 001 NIP: : 19640502 198702 1 005
Jabatan : Sekretaris Dewan Pengurus Jabatan : Seretaris Jenderal
KORPRI Kemendagri Kemendagri
Instansi : KORPRI Kemendagri Instansi : Kementerian Dalam
Negeri
Program : Pelatihan Kepemimpinan Tk. II Tahun 2022

Nilai Komponen
Sub Rata-Rata
Kualifikasi
Komponen Total
Total Sub
Sub Komponen Sub Komponen Mengelola Sub
Komponen
Integritas Kerjasama Perubahan Komponen
Peserta 8,50 8,20 8,40 8,37 Baik
Mentor 8,33 8,00 7,80 8,04 Baik
Nilai Rata-
Rata
8,38 8,06 7,98 8,14 Baik
Per Sub
Komponen
Kualifikasi
Per Sub Baik Baik Baik Baik
Komponen
Akhir Sikap
Keterangan Kualifikasi Perilaku
9.00-10 Istimewa 8,14
7-8.99 Baik
5-6.99 Cukup Kualifikasi:
3-4.99 Kurang Baik
1-2.99 Sangat Kurang

REKOMENDASI PENGEMBANGAN POTENSI DIRI:

Istimewa : Memperhatikan nilai pada sub komponen pada Formulir Peserta atau Mentor dan Rekap nilai
gabungan, peserta perlu diberikan pengayaan pengembangan potensi diri dalam bentuk kegiatan-
kegiatan yang terukur pada saat melaksanakan aksi perubahannya dengan bimbingan dan
pendampingan sebagai bekal pengayaan sikap perilaku untuk menduduki jabatan pimpinan yang
lebih tinggi
Baik : Memperhatikan nilai pada sub komponen pada Formulir Peserta atau Mentor dan Rekap nilai
gabungan, peserta perlu diberikan pengayaan pengembangan potensi diri dalam bentuk kegiatan-
kegiatan yang terukur pada saat melaksanakan aksi perubahannya dengan bimbingan dan
pendampingan yang terjadwal sebagai bekal pendalaman sikap perilaku dalam JPT Pratama

Cukup : Memperhatikan nilai pada sub komponen pada Formulir Peserta atau Mentor dan Rekap nilai
gabungan, peserta perlu diberikan program pengembangan potensi diri dalam bentuk kegiatan-
kegiatan yang terukur pada saat melaksanakan aksi perubahannya dengan bimbingan dan
pendampingan yang terjadwal sebagai bekal penguatan sikap perilaku dalam menduduki JPT
Pratama
Kurang : Memperhatikan nilai pada sub komponen pada Formulir Peserta atau Mentor dan Rekap nilai
Sangat : gabungan, peserta perlu diberikan program pengembangan potensi diri dalam bentuk kegiatan-
kegiatan yang terukur pada saat melaksanakan aksi perubahannya dengan bimbingan,
Kurang
pendampingan yang sangat ketat dan sebaiknya agar melibatkan unit pengelola kepegawaian
instansi asal peserta sebagai bekal penguatan sikap perilaku dalam menduduki JPT Pratama

66 | P a g e
 CURRICULUM VITAE

I. DATA DIRI

1. Nama : EVAN NUR SETYA HADI, S.STP, MAP

2. Tempat/ Tanggal Lahir : Kulon Progo, 24 November 1977

3. Agama : Islam

4. Jenis Kelamin : Laki-laki

5. Alamat Rumah : Perum Setu Indah A1/13, Cipayung, Jakarta Timur

6. Telepon/HP : 0812 8902 5484

II. DATA PENDIDIKAN

1. Magister Ilmu Administrasi Publik – Univ. Brawijaya (lulus 2007)

2. Sarjana Ilmu Pemerintahan – STPDN (lulus 2002)

3. SMU Muhamadiyah 1 Yogyakarta (lulus 1997)

III. RIWAYAT PEKERJAAN

1. Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri (Juli 2022 –
sekarang)
2. Kepala Sub Direktorat Sarana Prasarana dan Informasi Kebakaran
(2015 -2022)

67 | P a g e
 3. Plt. Kepala Sub Direktorat Peningkatan Sumberdaya Pemadam
Kebakaran (2017 - 2017)
4. Kepala Bagian Umum dan Kerjasama, Sekretariat KORPRI
Kemendagri (2014-2017)

5. Kepala Subbagian Kelembagaan Kementerian dan Provinsi, Bagian

Kelembagaan, Biro Organisasi Setjen (2010-2014)

6. Kepala Subbagian Kelembagaan Departemen dan Provinsi, Bagian

Kelembagaan, Biro Organisasi Setjen (2009-2010)

IV. ORGANISASI

1. Ketua Komite Teknis 13-04 Sarpras dan Peralatan Damkar Badan

Standarisasi Nasional (BSN), Tahun 2016 - 2022
2. Ketua Departemen Kelembagaan dan Pengembangan Organisasi
Asosiasi Pemadam Kebakaran Indonesia (APKARI), Tahun 2018-
sekarang

3. Ketua Bidang Pendidikan dan Pelatihan Indonesia Offroad

Federation (IOF) Pengda Jakarta, Tahun 2019 – sekarang

4. Anggota Masyarakat Profesi Keselamatan Kebakaran, Tahun 2020

– sekarang

5. Indonesia Fire Rescue Foundation, Tahun 2020-sekarang

68 | P a g e
LAMPIRAN EVIDENCE KEGIATAN

NO Tanggal Kegiatan Evidence

1. 3 Oktober Konsultasi Mentor

2022

Arahan Mentor

2. 3 Oktober Persetujuan Mentor

2022

Form Persetujuan
Mentor

69 | P a g e
 3. 3 Oktober Pembentukan Tim
2022 Efektif

Undangan hal
Rapat Pembahasan
RPP Kebijakan
Peningkatan
Kesejahteraan
Anggota KORPRI
Melalui Co-Branding
Fintech Simpan
Pinjam KORPRI-
BRI (KORBRI)
005/286/Set-
KORPRI

Daftar Hadir

70 | P a g e
 SK Tim Efektif

4. 4 Oktober Koordinasi Bersama

2022 Stakeholder BRI

71 | P a g e
 Permohonan
Audiensi/Koordinasi
BRI
236/302/Set-
KORPRI

5. 4 Oktober Rapat Tim Efektif

2022

Undangan hal
Rapat Lanjutan
Pembahasan RPP
Kebijakan
Peningkatan
Kesejahteraan
Anggota KORPRI
Melalui Co-Branding
Fintech Simpan
Pinjam KORPRI-
BRI (KORBRI)
005/301/Set-
KORPRI
Daftar Hadir

72 | P a g e
 6. 5 Oktober Rapat Koordinasi
2022 Tim Efektif bersama
Stakeholder

Undangan hal
Rapat Lanjutan
Pembahasan RPP
Kebijakan
Peningkatan
Kesejahteraan
Anggota KORPRI
Melalui Co-Branding
Fintech Simpan
Pinjam KORPRI-
BRI (KORBRI)
005/303/Set-
KORPRI

Daftar Hadir

73 | P a g e
 7 14 Oktober Kerjasama Public
2022 Private Partnership
bersama Bank BRI

Konsep Perjanjian
Pemasaran
KORBRIguna

8 17, 19, 26 Pembuatan Menu

Oktober Fintech KORBRI
2022 oleh Tim Efektif

9 25 Uji Fintech
November KORBRI
2022

74 | P a g e
 10 30 Launching
November dan
2022 Pemanfaatan
Awal Fintech
KORBRI

75 | P a g e
76 | P a g e
77 | P a g e
78 | P a g e
79 | P a g e
80 | P a g e
81 | P a g e
LAMPIRAN PERJANJIAN PEMASARAN KORBRIguna

PERJANJIAN KERJASAMA
ANTARA
PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK
DENGAN
DEWAN PENGURUS KORPRI KEMENTERIAN DALAM NEGERI
TENTANG
PEMASARAN BRIGUNA
UNTUK PROGRAM KORPRI-BRI (KORBRIGUNA)
KEMENTERIAN DALAM NEGERI

NOMOR : 580/5055/SJ
NOMOR : B.1505-DIR/INS/XI/2022

Pada hari ini, Jumat tanggal 14 (empat belas) bulan Oktober tahun 2022 (dua
ribu dua puluh dua) di Jakarta, yang bertandatangan di bawah ini:
I. Nama : Evan Nur Setya Hadi, S.STP, M.AP
Alamat : Perum Setu Indah A1/13, Cipayung, Jakarta Timur
Jabatan : Sekretaris Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri, dalam hal
ini bertindak untuk Kementerian Dalam Negeri, yang selanjutnya
disebut PIHAK KESATU.
II. Nama : Mega Kirana Fagy
Alamat : Jakarta
Jabatan : Manager BRI KC Veteran PT BANK RAKYAT INDONESIA
(Persero) Tbk, dalam hal ini bertindak untuk dan atas nama PT BANK
RAKYAT INDONESIA (Persero) Tbk, yang selanjutnya disebut PIHAK
KEDUA.

82 | T U G A S P K N 2 0 2 2
 Pasal 1
Ketentuan Umum

Dalam Perjanjian ini yang dimaksud dengan:

1. ASN Kemendagri dan BNPP yang selanjutnya disebut anggota KORPRI
Kemendagri adalah ASN yang sudah menjadi anggota KORPRI Kemendagri
yang dapat memperoleh pembiayaan dari PIHAK KEDUA melalui program
KORBRIguna sesuai syarat dan ketentuan yang berlaku di PIHAK KEDUA.
2. KORPRI – BRI Kementerian Dalam Negeri selanjutnya KORBRIguna adalah
Program simpan pinjam bagi ASN anggota KORPRI Kementerian Dalam
Negeri, dengan sumber pembayaran (repayment) atau sumber simpanan
berasal dari sumber penghasilan tetap atau fixed income (gaji/uang
pensiun).
3. Perjanjian Kredit adalah perjanjian, surat pengakuan hutang, atau
dokumen lainnya yang membuktikan adanya perikatan hutang piutang
antara PARA PIHAK.
4. Kekayaan Intelektual adalah gambar, logo, nama, kata, huruf, angka,
susunan warna, dalam bentuk 2 (dua) dimensi dan/atau 3 (tiga) dimensi,
atau kombinasi dari 2 (dua) atau lebih unsur tersebut, baik yang telah,
belum atau tidak dilakukan pendaftaran kepada instansi yang berwenang
oleh salah satu PIHAK, sesuai ketentuan yang berlaku terkait perlindungan
merek, hak cipta, dan/atau hak kekayaan intelektual lainnya.
5. Materi Pemasaran adalah materi berbentuk cetak maupun elektronik,
visual maupun audio, termasuk poster, leaflet, brosur, video, gambar,
rekaman suara, SMS blast maupun media cetak dan elektronik lainnya
yang disusun dalam rangka pemasaran produk/jasa yang dimaksud dalam
perjanjian ini.

Pasal 2
Dasar Hukum
(1) Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara
(2) Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
(3) Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 2004 Tentang Pembinaan Jiwa Korps
dan Kode Etik PNS
(4) Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018 Tentang Sistem Pemerintahan
Berbasis Elektronik (SPBE)
(5) Keputusan Presiden No. 82 Tahun 1971 tentang Kops Pegawai Republik
Indonesia

83 | T U G A S P K N 2 0 2 2
(6) Keputusan Presiden No. 24 Tahun 2010 Tentang Pengesahan Anggaran
Dasar KORPRI
(7) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 47 Tahun 2008 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Sekretariat Unit Pengurus Nasional KORPRI Departemen
Dalam Negeri
(8) Keputusan Musyawarah Nasional VIII KORPRI No. Kep-
05/MUNAS.VIII/XII/2015 Tahun 2015 Tentang Penetapan Anggaran Dasar
dan Anggaran Rumah Tangga KORPRI
(9) Keputusan Dewan Pengurus KORPRI Nasional No. Kep-24/KU/XII/2020
Tahun 2020 Tentang Perubahan Susunan Personalia Pengganti Antar
Waktu Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri Masa Bakti 2018-2023
(10)Keputusan Dewan Pengurus KORPRI Nasional No. Kep-11/KU/III/2022
Tahun 2022 Tentang Pergantian Antar Waktu Ketua Dewan Pengurus
KORPRI Kemendagri Masa Bakti 2018-2023
(11)Keputusan Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri No. 57/Set-
KORPRI/KDN/XII/2018 Tentang Iuran Anggota KORPRI Kemendagri
(12)Nota Kesepahaman antara Kementerian Dalam Negeri, Badan Nasional
Pengelola Perbatasan dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero Tbk) Nomor
580/5016/SJ, Nomor HKM.36.00/2153/VIII/2022 dan Nomor B.1469-
DI/INS/08/2022 tanggal 30 Agustus 2022 tentang Penyediaan dan
Pemanfaatan Layanan Perbankan Berbasis Teknologi Informasi
Berdasarkan hal di atas, PARA PIHAK sepakat untuk membuat,
menandatangani dan melaksanakan Perjanjian Kerjasama tentang Pemasaran
BRIguna untuk Program KORPRI-BRI (KORBRIguna) Kementerian Dalam
Negeri.

Pasal 3
Maksud dan Tujuan
(1) Maksud Perjanjian Kerjasama ini adalah untuk mengefektifkan fungsi dan
peran PARA PIHAK dalam rangka mewujudkan kesejahteraan dan
kemudahan PNS di lingkungan Kemendagri dan BNPP melalui
KORBRIguna, serta untuk meningkatkan pemasaran BRIguna yang
merupakan produk dari Bank BRI.
(2) Perjanjian Kerjasama ini bertujuan untuk meningkatkan sinergi dan
kolaborasi PARA PIHAK dalam rangka melakukan simpan pinjam
KORBRIguna melalui pemanfaatan aplikasi digital.

84 | T U G A S P K N 2 0 2 2
 Pasal 4
Ruang Lingkup Perjanjian
1. Ruang lingkup Perjanjian Kerjasama ini sebagai wujud optimalisasi dan
penguatan fungsi Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI Kemendagri dalam
pelaksanaan kerjasama dan penyelenggaraan usaha.
2. Tindak lanjut rekomendasi sebagaimana tersebut pada ayat (1) meliputi:
a. Pemasaran Fasilitas Kredit KORBRIguna kepada seluruh anggota
KORPRI Kemendagri yang berbentuk orang perorangan untuk pinjaman
dengan keunggulan bunga rendah, proses cepat, tanpa dokumen fisik
dan plafon yang sesuai dengan kebutuhan dan simpanan berupa
deposito dengan bunganya bersifat negotiable dan administrasi rendah;
b. Pemberian izin penggunaan Kekayaan Intelektual PIHAK KESATU
kepada PIHAK KEDUA dalam Materi Pemasaran produk KORBRIguna,
selama Perjanjian ini berlaku 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang; dan
c. Pemberian Fasilitas KORBRIguna kepada anggota KORPRI Kemendagri
sesuai syarat dan ketentuan yang berlaku pada PIHAK KESATU.

Pasal 5
Kewajiban PARA PIHAK
(1) PIHAK KESATU mempunyai kewajiban :
a. Memberikan izin penggunaan Kekayaan Intelektual PIHAK KESATU
kepada PIHAK KEDUA sesuai dengan syarat dan ketentuan yang diatur
dalam Pasal 4 Perjanjian ini; dan
b. Memfasilitasi PIHAK KEDUA apabila timbul permasalahan antara PIHAK
KEDUA dan anggota KORPRI Kemendagri dalam kaitannya dengan
pelayanan KORBRIguna.

(2) PIHAK KEDUA mempunyai Kewajiban :

a. Memperoleh izin penggunaan Kekayaan Intelektual sebagaimana pada
Lampiran Perjanjian ini sebatas untuk Materi Pemasaran produk
KORBRIguna atau tujuan lain yang telah diizinkan terlebih dahulu
oleh PIHAK KESATU; dan
b. Memberikan penyelesaian yang tidak merugikan PARA PIHAK apabila
timbul permasalahan yang berkaitan dengan pelayanan KORBRIguna.

Pasal 6
Hak PARA PIHAK
(1) PIHAK KESATU mempunyai Hak :
a. Melakukan sosialisasi dan kampanye digital terkait KORBRIguna kepada
85 | T U G A S P K N 2 0 2 2
 ASN anggota KORPRI Kemendagri sesuai dengan ketetuan internal yang
berlaku dari PIHAK KEDUA;
b. Mencabut izin kepada PIHAK KEDUA atas penggunaan Kekayaan
Intelektual miliknya apabila dinilai telah merendahkan atau merugikan
reputasi PIHAK KESATU;
c. Menyusun dan menetapkan persyaratan dan ketentuan pengajuan
secara bersama pada program KORBRIguna kepada anggota KORPRI
Kemendagri; dan
d. Memberikan informasi mengenai data anggota KORPRI Kemendagri yang
telah tervalidasi memiliki Nomor Induk Pegawai dengan PIHAK KEDUA.

(2) PIHAK KEDUA mempunyai Hak :

a. Menyusun dan menyebarluaskan Materi Pemasaran produk
KORBRIguna sesuai dengan kebutuhan dan pertimbangan PIHAK
KESATU;
b. Menggunakan Kekayaan Intelektual milik PIHAK KESATU dalam MATERI
PEMASARAN produk KORBRIguna sebagaimana diatur Pasal 4
Perjanjian;
c. Melakukan sosialisasi dan pemasaran sesuai dengan kebutuhan
berdasarkan ketentuan internal PIHAK KESATU;
d. Menetapkan persyaratan dan ketentuan pengajuan KORBRIguna kepada
anggota KORPRI Kemendagri yang telah disepakati PARA PIHAK;
e. Menyetujui atau menolak permohonan pinjaman KORBRIguna dari
anggota KORPRI Kemendagri; dan
f. Memperoleh informasi mengenai data anggota KORPRI Kemendagri yang
telah tervalidasi memiliki Nomor Induk Pegawai dari PIHAK KESATU

Pasal 7
Pelaporan dan Evaluasi
(1) PIHAK KEDUA menyampaikan laporan data dan jumlah anggota
KORPRI Kemendagri yang telah memanfaatkan program
KORBRIguna.
(2) PARA PIHAK dapat menindaklanjuti laporan sebagaimana pada ayat
(1) untuk dilakukan evaluasi dan pengembangan KORBRIguna.

Pasal 8
Jangka Waktu
(1) Perjanjian kerja sama ini mulai berlaku sejak ditandatangani oleh PARA
PIHAK mulai tanggal 27 Bulan November Tahun 2022 s.d tanggal 27
86 | T U G A S P K N 2 0 2 2
 Bulan November Tahun 2025 dan dapat diperpanjang atas persetujuan
PARA PIHAK.
(2) Perpanjangan jangka waktu perjanjian kerja sama sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) dituangkan dalam bentuk adendum yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dalam perjanjian kerjasama ini.

Pasal 9
Keadaan Memaksa (Force Majeure)

1. Apabila terjadi hal-hal yang diluar kehendak PARA PIHAK atau keadaan
memaksa, dapat dilakukan perubahan perjanjian kerja sama atas
persetujuan PARA PIHAK; dan
2. Keadaan memaksa sebagaimana dimaksud pada ayat (1) antara lain:
a. bencana alam
b. Serangan Virus/Malware;
c. adanya kebijakan pemerintah yang menyebabkan tidak dapat
dilanjutkannya Perjanjian Kerjasama ini; dan
d. keadaan lain yang disepakati PARA PIHAK sebagai keadaan memaksa.

Pasal 10
Penyelesaian Permasalahan

1. Perjanjian ini tunduk pada hukum dan perundang-undangan yang berlaku

di Indonesia.
2. Apabila dikemudian hari terjadi perselisihan dalam pelaksanaan yang
bersumber dari Perjanjian ini maka PARA PIHAK sepakat untuk
menyelesaikan secara musyawarah dalam jangka waktu paling lama 30 (tiga
puluh) hari kalender.
3. Apabila dengan cara musyawarah sebagaimana dimaksud dalam ayat 2 Pasal
ini tidak tercapai mufakat, maka PARA PIHAK sepakat untuk menyelesaikan
perselisihan tersebut melalui Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
4. Untuk Perjanjian ini dan segala akibatnya PARA PIHAK memilih tempat
kedudukan hukum (domisili) yang tetap dan umum di Kantor Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat.

Pasal 11
Ketentuan Tambahan

87 | T U G A S P K N 2 0 2 2
(1) Dalam hal diperlukan adanya penambahan dan/atau pengurangan materi
perjanjian Kerjasama ini. Maka dapat dilakukan perubahan atas dasar
kesepakatan PARA PIHAK.
(2) Perubahan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat dituangkan dalam
adendum yang merupakan bagian tidak terpisahkan dalam perjanjian
kerjasama ini.
(3) PARA PIHAK akan menyusun petunjuk teknis operasional yang memuat
ketentuan teknis dan operasional pelaksanaan KORBRIguna yang tertuang
dalam media cetak maupun elektronik.
(4) Petunjuk teknis operasional sebagaimana yang dimaksud pada ayat (3)
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dalam perjanjian kerjasama
ini.
Pasal 12
Penutup

Perjanjian ini mulai berlaku sejah tanggal penandatanganan dan mempunyai

kekuatan hukum tetap sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia.

PIHAK KESATU, PIHAK KEDUA,

PT. BANK RAKYAT INDONESIA
(PERSERO) Tbk.

MEGA KIRANA FAGI

SEKREATRIS DEWAN PENGURUS MANAGER BRI KC VETERAN
KORPRI KEMENDAGRI

88 | T U G A S P K N 2 0 2 2
 LAMPIRAN

Logo Kekayaan Intelektual Kementerian Dalam Negeri

Logo Kekayaan Intelektual KORPRI

Foto Model dalam tampilan Pop Up dan iklan KORBRIGUNA

89 | T U G A S P K N 2 0 2 2
Frequently Asked Questions (FAQ)

1. P : Apakah KORBRIguna bisa digunakan di luar pemilik rekening BRI ?

J : Tidak bisa. KORBRIguna hanya dapat digunakan oleh pemilik
payroll gaji BRI.
2. P : Apakah KORBRIguna dapat digunakan oleh selain PNS di
Kemendagri dan BNPP ?
J : Tidak bisa. KORBRIguna hanya digunakan oleh PNS Kemendagri
dan BNPP.
3. P : Apa saja keunggulan dari KORBRIguna ?
J : Keunggulannya antara lain:
a. Pengajuan dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja,
b. Proses pencairan cepat hanya 15 menit,
c. Plafon pinjaman sampai 300jt,
d. Suku bunga pinjaman bersaing, tidak terpengaruh adanya
inflasi, dan
e. Bunga untuk simpanan berupa deposito bersifat negotiable.
4. P : Berapa suku bunga pinjaman pada KORBRIguna ?
J : Suku bunga pinjaman di KORBRIguna per tahun yaitu 9,17%,
berati 0,764 per bulan.
5. P : Bagaimana proses pencairan ?
J : Dana akan ditransfer langsung melalui rekening BRI gaji.

90 | T U G A S P K N 2 0 2 2