Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 36 tayangan

    Analisis Keberhasilan Penyuluhan

    Diunggah oleh

    Bimo Prasetyo Hadi
    Dokumen ini membahas tentang pertemuan ke-6 mengenai faktor-faktor yang mendorong atau menghambat keberhasilan penyuluhan serta analisis keberhasilan kelembagaan petani dengan membangun modal sosial.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Analisis Keberhasilan Penyuluhan

    Diunggah oleh

    Bimo Prasetyo Hadi
    36 tayangan11 halaman
    Dokumen ini membahas tentang pertemuan ke-6 mengenai faktor-faktor yang mendorong atau menghambat keberhasilan penyuluhan serta analisis keberhasilan kelembagaan petani dengan membangun modal sosial.

    Judul Asli

    Analisis_Keberhasilan_Penyuluhan

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen ini membahas tentang pertemuan ke-6 mengenai faktor-faktor yang mendorong atau menghambat keberhasilan penyuluhan serta analisis keberhasilan kelembagaan petani dengan membangun modal sosial.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    36 tayangan11 halaman

    Analisis Keberhasilan Penyuluhan

    Diunggah oleh

    Bimo Prasetyo Hadi
    Dokumen ini membahas tentang pertemuan ke-6 mengenai faktor-faktor yang mendorong atau menghambat keberhasilan penyuluhan serta analisis keberhasilan kelembagaan petani dengan membangun modal sosial.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    Anda di halaman 1dari 11

    Pertemuan ke-6

    2019
    Merupakan..

    Identifikasi faktor-faktor yang


    mendorong atau menghambat
    keberhasilan penyuluhan
    ditentukan oleh unsur-unsur
    penyuluhan, seperti:
    Penyuluh pertanian, sasaran,
    metode, media, materi, waktu dan
    tempat dilaksanakannya
    penyuluhan

    ADD A FOOTER 2
    • Pengetahuan petani
    mengenai sesuatu yang
    berguna bertambah
    • Ada penerimaan (adopsi)
    petani terhadap hal-hal yang
    dianjurkan penyuluh
    • Petani bersedia bekerjasama
    dengan penyuluh
    • Petani bersedia memberi
    sesuatu balas jasa kepada
    penyuluh
    3
    • Penyuluh dapat mengubah sifat
    petani yang merugikan
    • Pengetahuan praktis bertambah
    • Penyuluh dapat memberitahukan
    sesuatu yang berguna di luar
    tujuan proyek/program tertentu
    • Ada perkembangan keinginan
    pada kedua belah pihak untuk
    mempertahankan hubungan

    4
    • Teknik komunikasi antara
    penyuluh dan petani kurang
    baik
    • Kerjasama penyuluh dan petani
    kurang harmonis
    • Penyuluh kurang memahami
    karakter sosial budaya wilayah
    sasaran
    • Petani tidak mempunyai
    kemampuan adopsi terhadap
    inovasi yang diberikan penyuluh
    ADD A FOOTER 5
    • Menumbuhkan saling
    pengertian dan kerjasama
    antara petani penyuluh
    pertanian
    • Penyuluh pertanian
    hendaknya mencari cara
    berkomunikasi yang menarik
    dengan petani
    • Penyuluh pertanian harus
    memahami karakter sosio
    budaya wilayahnya
    • Teknologi yang ditransfer ke
    petani harus sesuai secara
    ekonomi, sosial, budaya
    dan lingkungan
    ANALISIS KEBERHASILAN
    KELEMBAGAAN PENYULUHAN

    7
    Dana dari Dana Dana dari
    Petani BUMDES Program Dana dari
    Pemerintah CSR

    Fasilitasi
    teknis Kelembagaan Fasilitasi
    pengelolaan
    produksi (SKPD,
    (SKPD, Univ,
    Swasta)
    Petani Univ,
    Swasta)

    Nilai Tambah

    Pengumpulan Pengolahan Intermediate Final product


    produk produk product
    (collecting)

    Jika Kelompok belum siap dapat


    bermitra dengan partner strategis
    Analisis Keberhasilan Kelembagaan Petani
    (Modal Sosial: James Coleman)
    Kelembagaan didorong untuk
    membangun modal sosial yang
    mengarah pada penguatan
    ekonomi

    Kelembagaan petani Kelembagaan petani Kelembagaan petani Kelembagaan petani


    menjadi fasilitator dapat menekan dapat mengurangi dapat memfasilitasi
    proses distribusi dan perilaku oportunis biaya transaksi tindakan kolektif
    pembagian informasi anggota (opportunistic (reduction transaction (collective action):
    (information sharing): behavior) : sanksi cost) : dengan teknis pengelolaan
    teknis budidaya, administrasi dan berkelompok maka kebun, pengendalian
    penjualan produk sanksi sosial biaya transaksi OPT, pemanenan,
    menjadi lebih murah penangan pasca panen,
    dan proses handling penjualan produk
    mudah
    Analisis Keberhasilan Kelembagaan Petani:
    Mampu Membangun Modal Sosial dalam Berbagai Dimensi
    (Modal Sosial: James Coleman)

    Kelembagaan Petani
    didorong untuk mampu
    membangun modal sosial
    pada berbagai dimensi

    Bonding SC Linking SC

    Kerjasama dalam
    Kerjasama dengan Kerjasama dengan Pihak
    kelompok kuat
    Kelompok Lain : Lain: perluasan jaringan
    (permodalan,
    bahan baku, skala pemasaran, pengolahan
    pemeliharaan kebun,
    ekonomi produk, dll
    panen, pasca panen

    Bridging SC
    TERIMA KASIH

    11

    Anda mungkin juga menyukai