LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

(PKL)
PT WASKITA NIAGAPRIMA
Jl. Teuku Umar No. 56, Kota Tinggi, Kec. Pekanbaru Kota.
Kota Pekanbaru, Riau 28155

Oleh :

NAMA : DIAJENG FEBRIANA

KELAS : XII MPLB 2

TP. 2024/2025
SMK NEGERI 1 PEKANBARU
Jl. Semeru No.16, Rintis, Kec. Lima Puluh.
Kota Pekanbaru, Riau 28156
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)

SMK NEGERI 1 PEKANBARU
DI
PT WASKITA NIAGAPRIMA
01 NOVEMBER 2024- 28 FEBRUARI 2025

Disetujui oleh :

Guru Pembimbing, Pembimbing DUDI,

Dra. Daflina Syawir Denny Ronaldy Waruwu

NIP : 196707231994122001 Admin Project

Mengetahui,

Kepala Sekolah SMK N 1 Pekanbaru, Ketua Program Keahlian MPLB,

Dra. Geni Wilyarti. M.M Tina Mailinda, S.Pd

NIP : 196508231989032003 NIP : 197301281997022001

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT karena atas izinnya saya dapat
menyelesaikan penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini sesuai
dengan jadwal yang telah ditentukan.
Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini dibuat untuk memenuhi salah satu
persyaratan akademik dalam menyelesaikan studi pada jurusan Manajemen
Perkantoran dan Layanan Bisnis (MPLB)
Laporan ini merupakan hasil dari kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL)
yang saya lakukan selama 4 (empat) bulan lamanya di divisi Finance
Administration pada PT Waskita Niagaprima.
Penyelesaian laporan ini terwujud atas bantuan dan bimbingan dari berbagai
pihak, untuk itu praktikan ucapkan terima kasih kepada :
1. Tina Mailinda, S.Pd selaku Ketua Jurusan Manajemen Perkantoran dan
Layanan Bisnis (MPLB) SMK N 1 Pekanbaru.
2. Dra. Daflina Syawir selaku Guru Pembimbing SMK N 1 Pekanbaru.
3. Barita Aritonang selaku Manajer Divisi EPC PT Waskita Niagaprima.
4. Denny Ronaldy Waruwu sebagai Admin Project selaku Pembimbing PKL.
5. Seluruh pegawai Divisi EPC PT Waskita Niagaprima.
6. Orang tua yang telah memberi dukungan berbentuk moril maupun materil.
7. Teman-teman pendidikan program keahlian MPLB yang telah memberikan
saran dalam penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan (PKL).
Saya mengucapkan mohon maaf apabila terjadi kesalahan dalam penulisan.
Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat saya harapkan dalam
penyempurnaan laporan ini. Akhir kata, semoga penyusunan laporan ini dapat
bermanfaat bagi saya khususnya serta bagi pembaca umumnya.

Pekanbaru, 5 Februari 2025

Penulis

Diajeng Febriana

ii
 DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN......................................................................................i
KATA PENGANTAR.............................................................................................ii
DAFTAR ISI..........................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................4
A. LATAR BELAKANG.............................................................................................4
1.1 Kegiatan PKL.........................................................................................................4
B. TUJUAN PKL..........................................................................................................5
1.2 Tujuan Pelaksanaan PKL.......................................................................................5
1.3 Tujuan Pembuatan Laporan...................................................................................5
C. SEJARAH PERUSAHAAN....................................................................................6
BAB II PEMBAHASAN.........................................................................................7
A. PENERAPAN SOFT SKILLS.................................................................................7
B. PENERAPAN NORMA POS DAN K3LH.............................................................8
C. PENERAPAN KOMPETENSI TEKNIS.................................................................9
2.1 Teknologi Perkantoran...........................................................................................9
2.2 Pengelolaan Kearsipan.........................................................................................12
2.3 Pengelolaan Rapat................................................................................................13
2.4 Pengelolaan Humas..............................................................................................13
2.5 Pengelolaan Sarana dan Prasarana.......................................................................14
2.6 Pengelolaan Transaksi Sederhana........................................................................15
2.7 Pengelolaan SDM................................................................................................17
2.8 Pekerjaan Administrasi Perkantoran....................................................................17
2.9 Memahami Alur Bisnis pada Lingkungan Kerja.................................................18
2.10 Menganalisis Peluang Wirausaha pada Lingkungan Kerja................................18
D. PENERAPAN KEWIRAUSAHAAN....................................................................19
2.11 Awal Mula Perusahaan/Usaha...........................................................................19
2.12 Bergerak di Bidang................................................................................................19
2.13 Target Konsumen...................................................................................................19
2.14 Keterlambatan Proyek........................................................................................20
2.15 Strategi Bisnis/Promosi......................................................................................20
BAB IV PENUTUP...............................................................................................21
A. Kesimpulan............................................................................................................21
B. Saran.......................................................................................................................21
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................22

iii
iv
BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

1.1 Kegiatan PKL

Praktik Kerja Lapangan (PKL) adalah bentuk penyelenggaraan

kegiatan pendidikan dan pelatihan dengan bekerja secara langsung, secara
sistematik dan terarah dengan supervisi yang kompeten. PKL dilaksanakan
untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang profesional dan diharapkan
akan menerapkan ilmu yang diperoleh, sekaligus dapat dipraktekkan oleh
peserta PKL pada dunia kerja. PKL dapat dilakukan oleh siswa SMK.

Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) adalah salah satu bentuk satuan

pendidikan formal yang menyelenggarakan pendidikan kejuruan pada jenjang
pendidikan menengah yang mempersiapkan peserta didik terutama untuk
bekerja di bidang tertentu. SMK Negeri 1 Pekanbaru adalah sekolah Pusat
Keunggukan (PK) yang berfokus pada jurusan bisnis salah satunya Jurusan
Manajemen Perkantoran dan Layanan Bisnis (MPLB). Manajemen
Perkantoran dan Layanan Bisnis, disingkat MPLB, sebenarnya bukan jurusan
yang baru.

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 50

Tahun 2020, Praktik Kerja Lapangan (PKL) merupakan pembelajaran bagi
peserta didik SMK/MAK, SMALB, dan LKP yang dilaksanakan melalui
praktik kerja di dunia kerja dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan
kurikulum dan kebutuhan dunia kerja. Maka dari itu kami menjalankan
Praktik Kerja Lapangan (PKL) di perusahaan swasta PT WASKITA
NIAGAPRIMA. PT. Waskita Niagaprima adalah perusahaan mitra saluran
yang menghadirkan solusi peralatan merek terkemuka dunia untuk Minyak
dan Gas, Pengilangan, Petrokimia, Ketenagalistrikan, dan industri lainnya.
WNP memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun dalam memasok produk-
produk berkualitas untuk melayani industri-industri tersebut di Indonesia.

4
Pengetahuan merupakan bagian terpenting diterimanya perusahaan di
perusahaan minyak & gas.

B. TUJUAN PKL

1.2 Tujuan Pelaksanaan PKL

1. Menerapkan teknologi perkantoran

2. Menerapkan pengelolaan kearsipan
3. Menerapkan pengelolaan rapat
4. Menerapkan pengelolaan humas
5. Menerapkan pengelolaan sarana dan prasarana
6. Menerapkan pengelolaan transaksi sederhana
7. Menerapkan pengelolaan sumber daya manusia
8. Menerapkan pekerjaan administrasi perkantoran
9. Menggunakan media social untuk melakukan publikasi
10. Memahami alur bisnis pada lingkungan kerja
11. Menganalisis peluang wirausaha pada lingkungan kerja

1.3 Tujuan Pembuatan Laporan

Tujuan penulisan laporan ini adalah agar para siswa :

1. Melatih jiwa mandiri, berani bertanggung jawab, serta disiplin.

2. Selain itu para siswa juga dapat mengkaji ilmu terapan di sekolah untuk
dipraktikkan di lapangan.

5
C. SEJARAH PERUSAHAAN

Perusahaan ini awalnya didirikan sebagai CV. Waskita Niaga pada tahun
1979 sebelum menjadi PT. Waskita Niagaprima pada tahun 1990,
mengembangkan pasarnya dalam menyediakan produk dan layanan untuk
perusahaan minyak & gas di Indonesia. Pada tahun 1995, Perusahaan telah
berkembang dengan mengambil usaha patungan dengan Crane Australia
dalam mendirikan pabrik perakitan API 600 Cast Steel Valves. Namun, untuk
mempertahankan daya saing, perusahaan juga telah memutuskan untuk
menjadi distributor untuk berbagai ukuran dan kelas ball valve yang
diproduksi oleh Grove, divisi dari Dresser Flow Control, AS sejak tahun 1997.

Pada akhir tahun 2001, perusahaan kembali memfokuskan usahanya pada

pengembangan produk dan jasa dengan kompetensi utama pada teknologi
katup dan fabrikasi peralatan skid mounted dan produk khusus dan berlokasi
di kawasan industri Jakarta Timur di Lippo Industrial Estate, Cikarang dengan
dukungan teknis penuh dari Dresser Flow Control.

Pada bulan Maret 2017, perusahaan telah mendirikan Divisi Engineering,

Procurement & Construction (EPC) dengan kompetensi utama pada pekerjaan
Listrik, Instrumen, Mekanikal & Perpipaan. Saat ini, perusahaan memiliki
lebih dari 100 karyawan, yang beroperasi di kantor pusat Jakarta, bengkel &
gudang Cikarang, kantor Balikpapan dan kantor Pekanbaru.

Pada bulan Maret 2017, perusahaan telah mendirikan Divisi Engineering,

Procurement & Construction (EPC) dengan kompetensi utama pada pekerjaan
Listrik, Instrumen, Mekanikal & Perpipaan. Saat ini, perusahaan memiliki
lebih dari 100 karyawan, yang beroperasi di kantor pusat Jakarta, bengkel &
gudang Cikarang, kantor Balikpapan dan kantor Pekanbaru. Pada saat yang
sama, perusahaan terus mengembangkan sumber daya manusianya untuk
menguasai teknologi terutama dari prinsip utama yang memungkinkan sumber
daya manusia perusahaan untuk mewakili prinsip tersebut kepada pelanggan.

6
BAB II PEMBAHASAN

A. PENERAPAN SOFT SKILLS

Penerapan soft skill adalah penerapan kemampuan pribadi dan

interpersonal dalam berinteraksi dengan orang lain. Berikut soft skill yang
telah saya terapkan di PT Waskita Niagaprima ;

1) Disiplin Waktu dan Manajemen Prioritas

Pekerjaan dimulai dari jam (08.00-17.00), seluruh karyawan mulai

bekerja sesuai jam operasional dan jika ada pekerjaan yang tidak dapat
ditunda maka karyawan berhak lembur kerja yang nantinya mendapat upah
lembur. Saat waktu istirahat siang (12.00-13.00), seluruh karyawan
memanfaatkannya untuk makan, istirahat, atau beribadah. Namun, mereka
kembali bekerja tepat waktu tanpa menunda pekerjaan.

2) Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan

Seorang Operational Director (Bpk. Barita Aritonang) jika melihat ada

kendala dalam pengadaan barang. Ia segera mengambil inisiatif untuk
mencari solusi, mendiskusikan dengan tim, dan memutuskan langkah
terbaik agar pengadaan tetap berjalan tanpa hambatan.

3) Etika Kerja dan Tanggung Jawab

Jika saya melakukan kesalahan dalam laporan keuangan segera

melaporkannya kepada atasan dan berusaha memperbaikinya tanpa
mencari alasan lain. Menyelesaikan tugas yang diberi atasan secara tepat
waktu dan jujur.

4) Kerja Sama Tim dan Komunikasi Efektif

Dalam sebuah proyek, tim harus menyelesaikan laporan dalam waktu

singkat. Mereka membagi tugas secara adil, saling berkoordinasi, dan
berkomunikasi secara terbuka agar pekerjaan selesai tepat waktu tanpa
kesalahpahaman.

7
B. PENERAPAN NORMA POS DAN K3LH

Norma POS (Perlindungan Orang Sekitar) dan K3LH (Kesehatan,

Keselamatan, Keamanan, dan Lingkungan Hidup) di lingkungan kerja adalah
upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Berikut
beberapa norma POS dan K3LH yang telah diterapkan ;

1) Pemeriksaan Kesehatan Rutin

Setiap 2 minggu sekali, perusahaan melakukan check-up tensi darah

dan berat badan di kantor untuk memantau kesehatan karyawan dan
mencegah potensi penyakit.

2) Jaminan Kesehatan Karyawan

Setiap bulannya, pihak administrasi melakukan pembayaran BPJS

karyawan agar mendapatkan akses layanan kesehatan.

3) Medical Check-Up Tahunan

Setiap setahun sekali, para karyawan berhak melakukan medical

check-up (MCU) di Rumah Sakit terdekat untuk pemeriksaan kesehatan
menyeluruh, sehingga dapat mendeteksi penyakit lebih awal dan
mencegah kondisi yang lebih serius.

4) Keamanan dan Kesiapsiagaan Darurat

Setiap area kerja memiliki alat pemadam kebakaran dan petunjuk jalur
evakuasi yang jelas. Setiap karyawan diwajibkan menggunakan alat
pelindung diri (APD) saat bekerja di area berisiko. Misalnya, memakai
helm di lokasi proyek atau masker di area dengan paparan zat berbahaya.

Gambar 1: APAR

APAR adalah singkatan dari Alat

Pemadam Api Ringan. APAR

8
 merupakan alat yang digunakan untuk memadamkan kebakaran kecil dan
mencegah kebakaran.

5) Kebersihan dan Kesehatan Lingkungan Kerja

Perusahaan menyediakan air minum bersih dan fasilitas sanitasi yang

layak, guna menjaga kesehatan karyawan serta mengurangi risiko penyakit
akibat lingkungan kerja yang tidak higienis.

Gambar 2: Kotak P3K

Pertolongan pertama yang diberikan kepada

seseorang yang mengalami kecelakaan atau
sakit mendadak. Pertolongan ini dilakukan
sebelum korban mendapatkan penanganan
medis dari dokter.

C. PENERAPAN KOMPETENSI TEKNIS

Kompetensi keahlian Manajemen Perkantoran dan Layanan Bisnis

(MPLB) adalah kemampuan untuk mengelola administrasi perkantoran dan
layanan bisnis. Pengetahuan yang telah dipelajari di sekolah dapat saya
terapkan di lapangan kerja. Berikut keahlian teknis yang telah saya terapkan
sesuai bidang jurusan saya MPLB ;

2.1 Teknologi Perkantoran

Penerapan teknologi perkantoran adalah penggunaan perangkat dan sistem

informasi untuk membantu pekerjaan di kantor. Penerapan teknologi
perkantoran dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan manajemen
tugas-tugas administratif.

9
a) Mengoperasikan Komputer dan Laptop

Komputer dan Laptop digunakan sebagai alat utama dalam pengelolaan

laporan keuangan perusahaan. Dengan software seperti Microsoft Excel,
atau Microsoft Word. Komputer berfungsi menginput data Perusahaan
dengan aman.

Gambar 3 : Mengoperasikan
Komputer
Menggunakan Microsoft Excel
untuk menginput data pembelian
material, seperti nama barang,
jumlah, harga, dan nama supplier.
Menggunakan Kalkulator pajak
untuk meghitung PPH dan PPN yang berlaku sesuai regulasi.

b) Menggandakan Dokumen dengan Printer

Printer multifungsi digunakan untuk

mencetak, memindai (scan), dan
menggandakan (fotokopi) dokumen-
dokumen penting di kantor. Printer
dikantor merupakan printer jenis
touchscreen merk Epson dan Brother.

Gambar 4: Printer

10
c) Sistem Manajemen Dokumen Digital

Perusahaan menggunakan
OneDrive, Microsoft SharePoint, dan Microsoft Office 365 untuk
menyimpan, mengelola, dan berbagi dokumen secara digital, sehingga
mengurangi penggunaan kertas. Dengan memanfaat system ini maka
dokumen dapat terjamin aman serta mudah di akses dalam pengelolaannya.

Gambar 5: Struktur mengelola dokumen

d) Pengelolaan Keuangan dengan Aplikasi Kalkulator Pajak

Untuk mempermudah perhitungan pajak dan pengelolaan keuangan,

perusahaan menggunakan aplikasi seperti Kalkulator Pajak.

Gambar 6 :Kalkulator Pajak

Aplikasi ini membantu menghitung
PPH 21 Bulanan (Pajak
Penghasilan) Pegawai tetap secara
otomatis sesuai dengan regulasi
yang berlaku.

e) Menggunakan Telepon Kantor

Telepon kantor ini hanya digunakan untuk para pegawai berkomunikasi

dengan para karyawan lain serta para supplier. Telepon ini tidak

11
 diperbolehkan digunakan untuk kepentingan pribadi. Setiap pegawai di
kantor memiliki telepon kantor di mejanya.

2.2 Pengelolaan Kearsipan

Pengelolaan kearsipan adalah proses mengatur, memelihara, dan

mengelola arsip agar mudah diakses, aman, dan teratur. Pengelolaan kearsipan
juga dikenal sebagai manajemen kearsipan atau records management.

a) Penggunaan sistem kearsipan digital.

Perusahaan menggunakan software seperti Microsoft SharePoint, Google

Drive, atau e-Office. Setiap dokumen dikategorikan berdasarkan jenisnya,
seperti surat masuk/keluar, bukti invoice, kontrak kerja dan jenis proyeknya.
Dokumen diberi kode klasifikasi untuk memudahkan pencarian.

Gambar 7: Sistem kearsipan digital

b) Penyimpanan Arsip Fisik Secara Sistematis

Dokumen fisik yang masih diperlukan disimpan di lemari arsip arsip

diurutkan berdasarkan kategori, misalnya tahun, jenis dokumen, atau
departemen. Penyimpanan menggunakan map folder, ordner, dan filing
cabinet untuk menjaga kerapihan dan memudahkan pencarian

12
 Gambar 8&9 : Kearsipan fisik

2.3 Pengelolaan Rapat

Pengelolaan rapat adalah kegiatan merencanakan, mengorganisir,

memimpin, dan mengontrol rapat. Pengelolaan rapat dilakukan untuk
menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan.

a) Rapat Proyek

Jika perusahaan sedang mengerjakan proyek tertentu, rapat proyek sering

kali diadakan sesuai dengan jadwal proyek (misalnya mingguan atau dua
mingguan) untuk memonitor kemajuan proyek.

2.4 Pengelolaan Humas

Pengelolaan humas atau manajemen humas adalah proses perencanaan,

penelitian, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan komunikasi yang dilakukan
oleh organisasi. Tujuannya untuk mencapai tujuan bersama, seperti
membangun citra perusahaan

a) Komunikasi dengan para suplier

Komunikasi mengenai koordinasi dengan pihak eksternal untuk

memastikan kelancaran pengadaan.

Gambar 10&11: Membeli barang ke supplier

13
 Proses pembelian barang ke supplier, seperti Kabel Listrik,, saklar, dan
untuk instalasi Listrik yang nantinya akan dijual kembali kepada user.

Gambar 12: Mencari dan memilih supplier

Mencari barang untuk kebutuhan user membandingkan harga, kualitas dan

waktu pengiriman dengan para online shop. Lalu berkomunikasi dengan
bagian pengadaan untuk membeli barang tersebut.

2.5 Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Pengelolaan sarana dan prasarana (sarpras) adalah kegiatan yang mengatur

penyiapan, pemeliharaan, dan penggunaan sarana dan prasarana.

a) Inventarisasi Sarana dan Prasarana

Membantu mencatat dan memeriksa ketersediaan APD (Alat Pelindung

Diri) pegawai kerja lapangan seperti ; Sepatu safety, Pakaian safety
proyek, Topi safety, Safety Gloves dan Mask safety.

Gambar 13: Memasstikan barang lengkap untuk di kirim

14
 Memeriksa kelengkapan dan menyortir barang sesuai dari data Prorek MGT
dan CGT.

b) Mengelola Pengadaan Barang

Gambar 14: Mencari barang

Membantu proses pengadaan mulai dari pencarian supplier dan barang

dengan harga terjangkau, hingga membungkus barang-barang yang akan
dikirim ke user.

2.6 Pengelolaan Transaksi Sederhana

Pengelolaan transaksi sederhana adalah proses pencatatan transaksi

keuangan secara praktis dan mudah.

a) Pencatatan Transaksi Keuangan Bulanan

Mencatat dan menyusun pengeluaran operasional kecil milik pegawai

ke dalam laporan Excel “ Daftar Pembelian Material ”

15
 Gambar 15: Daftar pembelian material

b) Mengelola Bukti Transaksi

Mengarsip semua bukti transaksi pembayaran vendor dan

kwitansi/invoice pengeluaran operasional ke dalam folder khusus, baik
dalam bentuk fisik maupun digital.

Gambar 16,17,18,19: Menyusun kasbon dan invoice

c) Melakukan Pembayaran BPJS

Membantu pihak administrasi keuangan melakukan pembayaran BPJS

karyawan PT Waskita Niagaprima melalui teller bank BNI.

16
 Gambar 19,20,21: Melakukan Pembayaran BPJS

2.7 Pengelolaan SDM

Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) adalah proses mengatur tenaga

kerja dalam suatu perusahaan.

a) Mengelola PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu)

Membantu HRD men-scan dan mengarsipkan dokumen PKWT

(Perjanjian Kerja Waktu Tertentu), dan memastikan dokumen tersebut
ditandatangani kedua belah pihak dan diarsipkan dengan baik.

b) Memeriksa Hasil Tes Pengembangan Karyawan

Membantu memeriksa hasil tes asesmen kompetensi karyawan proyek

Lirik untuk mengetahui potensi mereka dalam program pelatihan, sampai
merekap hasilnya

2.8 Pekerjaan Administrasi Perkantoran

Pekerjaan administrasi perkantoran adalah pekerjaan yang berkaitan

dengan pengelolaan dokumen, data, dan segala hal administratif di sebuah
perusahaan.

a) Pembuatan Laporan Adminisrasi

Membantu membuat laporan bulanan biaya lain-lainnya, dan laporan

bulanan menggunakan PPH 11%. Mencatat jumlah barang yang dibeli
karyawan dan biaya yang dikeluarkan.

b) Pelayanan Administrasi Internal

17
 Membantu divisi lain, seperti membantu fotokopi dokumen, scan
dokumen, dan mengarsipkan dokumen.

c) Administrasi Keuangan Sederhana

Membuat jurnal keuangan bulanan, seperti biaya transfer uang, biaya

pembelian material, dan biaya pajak.

2.9 Memahami Alur Bisnis pada Lingkungan Kerja

Memahami alur bisnis pada lingkungan kerja adalah memahami urutan

langkah-langkah dan proses yang dilakukan untuk mencapai tujuan bisnis.

a) Observasi proses Kerja di Setiap Divisi

Hasil Observasi:

 Divisi Teknik, Pengadaan, dan Konstruksi (EPC)

Engineering: Perencanaan desain teknis proyek.
Procurement: Pengadaan material, alat, dan jasa.
Construction: Pelaksanaan proyek di lapangan.
 Divisi Layanan Purna Jual (After-Sales Service)
Menangani pemeliharaan, perbaikan, dan layanan teknis setelah proyek
selesai.
 Divisi Keuangan dan Akuntansi
Mengelola keuangan perusahaan, penganggaran, dan pelaporan
keuangan. Pengelolaan arus kas, pajak, dan audit internal.
b) Memahami Alur Transaksi Keuangan

 Transaksi pengeluaran: Pembayaran pembelian material dari para

supplier, seperti PT Golden Jaya (Sneider Electric), Toko SKCR dan
PT Berkat Safety.
 Transaksi penerimaan: Penerimaan pembayaran dari klien atau mitra
kerja.
 Transaksi operasional: Pembelian asset, pembayaran gaji karyawan,
pembayaran pajak.

2.10 Menganalisis Peluang Wirausaha pada Lingkungan Kerja

18
 Menganalisis peluang wirausaha pada lingkungan kerja adalah proses
untuk mengidentifikasi dan menilai potensi usaha di lingkungan
kerja. Analisis ini penting untuk menentukan bidang usaha yang akan
dibangun, dan untuk mengembangkan bisnis yang berkelanjutan.

D. PENERAPAN KEWIRAUSAHAAN

Kewirausahaan adalah penerapan inovasi dan kreativitas untuk

memecahkan masalah dan memanfaatkan peluang yang orang lain hadapi
setiap hari.

2.11 Awal Mula Perusahaan/Usaha

PT Waskita Niagaprima didirikan dengan tujuan untuk memberikan solusi

pengadaan barang dan jasa berkualitas tinggi dalam industri konstruksi.
Perusahaan ini mulai beroperasi dengan menyediakan bahan bangunan dan
alat-alat berat untuk proyek-proyek konstruksi yang ada di Indonesia. Seiring
berjalannya waktu, PT Waskita Niagaprima berkembang dengan memperluas
cakupan layanan dan menjadi penyedia utama untuk berbagai proyek besar,
dengan komitmen untuk memberikan produk yang tepat waktu dan berkualitas.

2.12 Bergerak di Bidang

PT Waskita Niagaprima merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

pengadaan barang dan jasa yang melayani berbagai kebutuhan konstruksi dan
pembangunan. Sebagai perusahaan yang fokus pada pengadaan material dan
peralatan, PT Waskita Niagaprima turut berperan dalam menyediakan berbagai
kebutuhan proyek konstruksi dan infrastruktur, termasuk pemasok utama untuk
proyek-proyek besar di Indonesia.

19
2.13 Target Konsumen

Target konsumen PT Waskita Niagaprima adalah perusahaan konstruksi,

kontraktor besar, dan instansi pemerintah yang membutuhkan pengadaan
barang dan jasa untuk mendukung proyek pembangunan. Selain itu,
perusahaan juga melayani berbagai klien dari sektor swasta yang
membutuhkan solusi dalam pengadaan material dan layanan terkait
pembangunan.

2.14 Keterlambatan Proyek

Seperti banyak perusahaan di sektor konstruksi, PT Waskita Niagaprima

pernah mengalami penurunan performa pada masa-masa awal pandemi
COVID-19. Penurunan tersebut terjadi karena adanya keterlambatan dalam
pengiriman barang dan gangguan pada pasokan material yang mempengaruhi
kelancaran proyek-proyek konstruksi. Selain itu, beberapa proyek besar
mengalami penundaan, yang berdampak pada pendapatan perusahaan. Namun,
perusahaan beradaptasi dengan cepat, mengalihkan fokus pada solusi digital
dan meningkatkan komunikasi dengan klien, sehingga bisa segera pulih dan
melanjutkan operasionalnya dengan lebih efisien.

2.15 Strategi Bisnis/Promosi

PT Waskita Niagaprima memiliki berbagai strategi bisnis dan promosi

untuk mempertahankan posisi mereka di pasar yang kompetitif. Berikut adalah
beberapa strategi yang diterapkan:

1. Kemitraan Strategis

PT Waskita Niagaprima membangun hubungan jangka panjang dengan

supplier dan kontraktor lain untuk memperluas jaringan dan meningkatkan
daya saing.

2. Promosi Digital

20
 Dengan meningkatnya penggunaan platform digital, perusahaan
mengoptimalkan pemasaran online melalui website dan media sosial untuk
menarik klien baru dan memperkuat hubungan dengan klien yang sudah
ada.

3. Pelayanan Pelanggan yang Unggul

Fokus utama perusahaan adalah memberikan pelayanan pelanggan yang

responsif dan solusi yang cepat untuk setiap kebutuhan pengadaan material
atau peralatan proyek.

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan (PKL) di PT Waskita

Niagaprima, saya dapat menyimpulkan bahwa perusahaan ini telah
menunjukkan profesionalisme dalam menjalankan tugas-tugas pengadaan
barang, termasuk pengelolaan humas. Selama menjalani PKL, saya
mendapatkan banyak pengalaman dan wawasan terkait pengelolaan proyek,
pengadaan barang, serta proses operasional di perusahaan konstruksi.

Saya mengucapkan terima kasih kepada pihak PT Waskita Niagaprima,

terutama kepada pembimbing dan rekan-rekan yang telah memberikan
bimbingan, dukungan, serta kesempatan untuk mengembangkan keterampilan
dan pengetahuan saya selama menjalani PKL.

B. Saran

1. Jangan menunda pekerjaan karena akan berdampak buruk bagi yang

melakukan.

2. Jangan malu untuk bertanya, tujuan utama PKL adalah menambah

wawasan. Carilah sebanyak-banyaknya informasi dari atassan.

21
 3. Selalu berterimakasih dan menerima pekerjaan, jika mendapat pekerjaan
yang sedikit tidak masuk di jurusan kita, kerjakan karena ilmu dimulai dari
kita yang berani mencoba hal baru.

Demikian laporan PKL ini disusun, semoga laporan ini dapat memberikan
gambaran yang jelas mengenai kegiatan yang telah saya lakukan selama PKL
dan dapat memberikan manfaat baik bagi perusahaan maupun bagi
pengembangan diri saya pribadi. Saya berharap agar dapat terus
mengembangkan ilmu yang telah diperoleh dan berkontribusi lebih dalam
dunia kerja di masa depan.

DAFTAR PUSTAKA

Permendikbud 50 tahun 2020 tentang Praktik Kerja Lapangan bagi Peserta Didik.
Diakses dari https://syabaabulfikri.com/read/63/permendikbud-50-tahun-
2020-tentang-praktek-kerja-lapangan-bagi-peserta-didik
Sejarah Perusahaan PT Waskita Niagaprima.
Diakses dari https://www.wnpepc.com/history
Pengertian teknlogi perkantoran dan jenis-jenisnya.
Diakses dari https://kumparan.com/berita-terkini/pengertian-teknologi-
perkantoran-beserta-fungsi-dan-jenisnya-22E2ydOWOmT
Pengelolaan Kearsipan : Pentingnya dan Strategi yang Efektif
Diakses dari https://dispusip.bandarlampungkota.go.id/berita-12665-
Pengelolaan-Kearsipan--Pentingnya-dan-Strategi-yang-Efektif.html
Pengembangan Sistem Pengelolaan Rapat di Fakultas Ilmu
Diakses dari https://j-ptiik.ub.ac.id/index.php/j-ptiik/article/download/
11442/5063/80879#:~:text=Manajemen%20rapat%20adalah%20langkah
%20untuk,penyelesaian%20(LinguaBahasa%2C%202019).
Pengertian dan Proses Manajemen Humas
Diakses dari https://ilmukomunikasi.uma.ac.id/2022/06/29/pengertian-dan-
prosesmanajemenhumas/#:~:text=Pengertian%20Manajemen
%20Humas,tujuan%20spesifik%2C%20yaitu%20pengertian%20beserta.

22
Konsep Manajemen Pengelolaan Sarana Prasarana
Diakses dari https://jonedu.org/index.php/joe/article/download/4098/3357/
#:~:text=Pengelolaan%20sarana%20dan%20prasarana%20dapat,tepat
%20sasaran%20(Fauzi%2C%20Page%202
Apa itu transaksi? Pengertian sederhana dari transaksi, Jenis hingga system dalam
Bisnis
Diakeses dari https://www.jurnal.id/id/blog/transaksi-dalam-bisnis-dan-
akuntansi-pengertian-jenis-sistem/
Konsep kewirausahaan : Pengertian, Tujuan, Jenis, dan Penerapannya!
Diakses dari
https://www.gramedia.com/literasi/konsep-kewirausahaan/#:~:text=Terkait
%20Istilah%20Bisnis-,Pengertian%20Konsep
%20Kewirausahaan,keuntungan%20dan%20memenuhi%20kebutuhan
%20pasar.

23