NAMA KURSUS: ACMV PROJECT PLANNING AND MONITORING

KOD KURSUS: DMC 3122

PENSYARAH : PN KHAMSIAH BT ISMAIL / EN M. AMER IKHWAN BIN MUHADI

MINGGU PdPR

SUB
TOPIK EVALUATE
1.2 SITE
CONDITION
 HASIL PEMBELAJARAN
• Membuat perancangan tenaga kerja dan kerja laluan kritikal
• Menentukan diagram path pada laluan kritikal
• Membuat pengkiraan kos estimation
• Mengetahui persediaan preventive maintenance
• Graf perbandingan dan penyediaan lukisan
• Mengetahui keperluan minima undang-undang berkaitan pelan dan lukisan
• Menelaah peralatan berjentera (loji) dan kelengkapan
• Menyediakan program kerja menggunakan perisian yang berkaitan
• Mengetahui kelebihan microsoft project
PERANCANGAN TENAGA KERJA
DAN KERJA LALUAN KRITIKAL
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
 Perancangan tenaga kerja
1. Proses di mana pengurusan menentukan perjalanan organisasi
menerusi penggunaan tenaga kerja sedia ada dan keperluan tenaga
kerja yang baharu.

2.Melalui perancangan tersebut, pengurusan berupaya mengenalpasti

bilangan dan keperluan pekerja mengikut keperluan kerjanya
ditempat yang betul, pada masa yang betul, untuk melakukan tugas-
tugas yang tepat dan memberikan manfaat jangka panjang yang
maksimum.
 Perancangan tenaga kerja

•Mendapatkan orang yang tepat

•Dengan kemahiran yang betul
•Dalam pekerjaan yang betul
•Pada masa yang tepat
 LALUAN KRITIKAL /
CRITICAL PATH METHOD (CPM)
 LALUAN KRITIKAL
1. Teknik yang digunapakai dalam
penyediaan perancangan,
perlaksanaan dan pengawalan
sesuatu projek binaan
 SAMBUNGAN
2. Berasaskan satu rangkaian
aktiviti yang dilakarkan
menggunakan simbol - simbol
tertentu
SAMBUNGAN
3. Laluan kritikal untuk projek
adalah siri aktiviti yang
menentukan masa terawal
projek boleh disiapkan
 SAMBUNGAN
4. Masa terpanjang projek (laluan
genting) bila projek dapat disiapkan
/boleh diketahui
 KEGUNAAN LALUAN
KRITIKAL (CPM)
1.Kenalpasti aktiviti yang penting / kritikal dalam
sesuatu projek
2.Bantu pengurusan mengawal kos
3.Melicinkan perjalanan projek
4.Kenalpasti jangka masa penyiapan sesuatu projek
 Aktiviti Aktiviti terdahulu Masa
A Tiada 4
B Tiada 8
C A 6
D B, C 3
E D 4

B=8 D=3
E=4

C=6

Laluan 1: B  D  E
A= 4 Laluan 2 : A  C  D  E
ACTIVITY SCHEDULE
EF = ES + t
ES EF ES EF ES EF

ES EF ES EF ES EF ES EF
 LS = LF - t

LS LF LS LF LS LF

LS LF LS LF LS LF LS LF
Perancangan tenaga kerja dan kerja - CPM

• Contoh :- Syarikat Sinar Harapan Sdn. Bhd. sedang

menjalankan projek pemasangan penyaman udara jenis Chiller
25 TR di sebuah Dewan Kolej Vokasional Alor Setar
berdasarkan jadual perancangan..
 AKTIVITI JANGKA MASA KEPERLUAN
AKTIVITI KERJA SIMBOL
SEBELUMNYA ( Hari ) PEKERJA
Pasang chiller A - 2 2
Pembinaan piping system B - 4 2
Pasang AHU C - 5 2
Pasang Control panel dan wiring chiller D  A 10  4
Penyambungan aksesori piping E  B  1 2
Pasang control panel dan wiring AHU F C 3 1
Pasang pump dan wiring G D 4 2
Penyambungan siap semua komponen H E,F,G 3 5
dan TNC
 
Soalan
1. Tunjukkan diagram laluan (path) berdasarkan rangkaian aktiviti
(network diagram) di atas.

2. Kirakan masa tamat paling awal untuk projek ini dengan

anggapan ia bermula dari hari 0.

3. Nyatakan laluan kritikal (critical path ) untuk projek ini. Lukiskan

histogram sumber (resource histogram) yang menunjukkan
keperluan pekerja setiap hari, dengan anggapan bahawa setiap
aktiviti yang bermula pada masa paling awal.
Soalan

4. Lukiskan Gantt Chart kerja-kerja di atas.

5. Berapakah bilangan maksima pekerja yang diperlukan untuk

menyiapkan projek tersebut?
 AKTIVITI JANGKA MASA KEPERLUAN
AKTIVITI KERJA SIMBOL
SEBELUMNYA ( Hari ) PEKERJA
Pasang chiller A - 2 2
Pembinaan piping system B - 4 2
Pasang AHU C - 5 2
Pasang Control panel dan wiring chiller D  A 10  4
Penyambungan aksesori piping E  B  1 2
Pasang control panel dan wiring AHU F C 3 1
Pasang pump dan wiring G D 4 2
Penyambungan siap semua komponen H E,F,G 3 5
dan TNC
 
JAWAPAN (FORWARD)
JAWAPAN (BACKWARD)
 JAWAPAN- JADUAL APUNGAN SL
AKTIVITI HARI ES LS EF LF FLOAT

A 2 0 0 2 2 0
B 4 0 11 4 15 11
C 5 0 8 5 13 8
D 10 2 2 12 12 0
E 1 4 15 5 16 11
F 3 5 13 8 16 8
G 4 12 12 16 16 0
H 3 16 16 19 19 0
 JAWAPAN
 
•Kirakan masa tamat paling awal untuk projek ini dengan anggapan ia
bermula dari hari 0.
19 HARI

•Nyatakan laluan kritikal ( critical path ) untuk projek ini.

A-D-G-H (laluan yang panjang)
 JAWAPAN-HISTOGRAM DAN BIL.
PEKERJA
Bil Pekerja

Jumlah hari
 JAWAPAN-CARTA GANTT
Jenis kerja

Jumlah hari
 JAWAPAN KESELURUHAN
 
•Kirakan masa tamat paling awal untuk projek ini dengan anggapan ia bermula dari hari 0.

19 HARI
•Nyatakan laluan kritikal ( critical path ) untuk projek ini. Lukiskan histogram sumber
(resource histogram) yang menunjukkan keperluan pekerja setiap hari, dengan anggapan
bahawa setiap aktiviti yang bermula pada masa paling awal.

•Lukiskan Gantt Chart berdasarkan ( soalan iv ) di atas. A-D-G-H

•Berapakah bilangan maksima pekerja yang diperlukan untuk menyiapkan projek tersebut?

8 orang
 KOS ESTIMATION
Syarikat Sinar Harapan Sdn. Bhd. sedang menjalankan projek pemasangan penyaman udara
jenis Chiller 25 TR. Buat pengiraan kos bahan, kos upah pekerja.

JANGKAMASA KEPERLUAN
AKTIVITI KERJA RM/jam Kos bahan
( Hari ) PEKERJA

   
Buat Tapak dan kerja masukan komponen 65 2 20,000 2
Pasang Chiller 1200 TR ( 600 TR x 2 unit) 120 4 700,000 2
Pasang Pump (2 unit) 90 5 150,000 2
Pasang Piping system dan penyambungan aksesori 40 10 80,000 4
Penyambungan aksesori piping ke sistem 55 1 13,000 2
Pasang control panel dan wiring AHU 60 3 18,000 1
Pasang AHU setiap tingkat bangunan ( 30 Unit) 90 4 200,000 2
Pasang cooling Tower dan TNC 100 3 150,000 5
   
 JAWAPAN-KOS ESTIMATION

1) Buat Tapak dan kerja masukan komponen

= RM65 x 2 hari x 8 jam x 2 pekerja = RM 2,080

2) Pasang Chiller 1200 TR ( 600 TR x 2 unit)

= RM120 x 4 hari x 8 jam x 2 pekerja = RM 7,680

3) Pasang Pump (2 unit)

= RM90 x 5 hari x 8 jam x 2 orang = RM 7,200
JAWAPAN-KOS ESTIMATION

4) Pasang Piping & Aksesori

= RM40 x 10 hari x 8 jam x 4 pekerja = RM 12,800

5) Penyambungan aksesori piping ke sistem

= RM55 x 1 hari x 8 jam x 2 pekerja = RM 880
6) Pasang control panel & wiring AHU
= RM60 x 3 hari x 8 jam x 1 pekerja = RM 1,440
JAWAPAN-KOS ESTIMATION

7) Pasang AHU setiap tingkat

= RM90 x 4 hari x 8 jam x 2 pekerja = RM 5,760

8) Pasang cooling tower dan Testing & Commissioning

= RM100 x 3 hari x 8 jam x 5 pekerja = RM 12,000

JAWAPAN-KOS ESTIMATION
JUMLAH KOS
PEMASANGAN
= Kos bahan + kos pekerja
1) Buat Tapak dan kerja masukan komponen
= Kos bahan + kos pekerja
RM20,000 + RM 2,080 = RM22.08K

2) Pasang Chiller 1200 TR ( 600 TR x 2 unit)

= Kos bahan + kos pekerja
RM 700.000 + RM 7,680 = RM707.68K
JAWAPAN-KOS ESTIMATION

3) Pasang Pump (2 unit)

= Kos bahan + kos pekerja

RM150.000 + RM 7, 200 = RM157.2 K

4) Pasang Piping & Aksesori

= Kos bahan + kos pekerja

RM80.000 + RM 12.800 = RM92.8K

JAWAPAN-KOS ESTIMATION

5) Penyambungan aksesori piping ke sistem

= Kos bahan + kos pekerja

RM13,000 + RM800 = RM21K

6) Pasang control panel & wiring AHU

= Kos bahan + kos pekerja

RM18,000 + RM 1,440 = RM19.44K

JAWAPAN-KOS ESTIMATION

7) Pasang AHU setiap tingkat

= Kos bahan + kos pekerja

RM200,000 + RM 5,760 = RM205,760K

8) Pasang cooling tower dan Testing & Commissioning

= Kos bahan + kos pekerja

RM150, 000 + RM 12,000 = RM162K

JAWAPAN-KOS ESTIMATION

JUMLAH KESELURUHAN KOS PEMASANGAN

= RM1.386.286

JUMLAH KESELURUHAN KOS + 30 % mark-up

= RM415,885.8
 AKTIVTI/SOALAN 2 - CPM
Syarikat ANZ Enigma Enterprise sedang menjalankan projek pemasangan penyaman udara jenis
Chiller berkapasiti 1200 TR di sebuah Bangunan 30 tingkat di P.Pinang berdasarkan jadual
perancangan di bawah :-
AKTIVITI JANGKAMASA KEPERLUAN
AKTIVITI KERJA SIMBOL
SEBELUMNYA ( Hari ) PEKERJA
 
Buat Tapak dan kerja masukan komponen A - 5 9
Pasang Chiller 1200 TR ( 600 TR x 2 unit) B A 15 6
Pasang Pump (2 unit) C A 8 4
Pasang Piping system dan penyambungan aksesori D A 10 4
Penyambungan aksesori piping ke sistem E B, C 15 2
Pasang control panel dan wiring AHU F B, C, D 12 3
Pasang AHU setiap tingkat bangunan ( 30 Unit) G F 55 8
Pasang cooling Tower dan TNC H E,G 12 5
 

Buat proses kerja seperti di atas

 AKTIVTI/SOALAN 2 -  
CPMtamat paling awal untuk projek ini dengan anggapan ia bermula dari
•Kirakan masa
hari 0.
•Nyatakan laluan kritikal ( critical path ) untuk projek ini. Lukiskan histogram sumber
(resource histogram) yang menunjukkan keperluan pekerja setiap hari, dengan
anggapan bahawa setiap aktiviti yang bermula pada masa paling awal.
•Lukiskan Gantt Chart berdasarkan ( soalan iv ) di atas.
•Berapakah bilangan maksima pekerja yang diperlukan untuk menyiapkan projek
tersebut?
AKTIVITI 1J Apakah
maksud laluan kritikal dan
kegunaannya?
PERSEDIAAN PREVENTIVE MAINTENANCE
 Sistem HVAC amat mahal. Tanpa membuat pemeriksaan berkala,
pembersihan dan pengujian, HVAC sistems akan cepat rosak, membazir
tenaga dan kos operasi yang mahal.

 Sekiranya terdapat penyelenggaraan yang tidak dirancang terjadi,

mengakibatkan berlakunya pembaziran kos gentian peralatan dan bahan
serta upah.

 Preventive maintenance yang efektif mampu menjimatkan bil tenaga

sebanyak 15% hingga 50 %.
GRAF PERBANDINGAN
 PENYEDIAAN LUKISAN
• Pelan dan lukisan mestilah wujud sebelum bermulanya projek
pembinaan.

• Kewujudannya didalam proses pembinaan adalah suatu kemestian dan

lukisan perlulah mematuhi beberapa prinsip undang-undang yang asas
berkaitan pelan dan lukisan.

• lukisan mestilah dilukis menggunakan perisian yang sesuai seperti

AutoCAD
i.Lukisan Kerja Pembinaan (Construction/ Shop/ Working Drawing)

• Lukisan Kerja Pembinaan merupakan cadangan lukisan lengkap sebelum kerja

pembinaan dengan mengambilkira keperluan semua sistem atau komponen yang
akan dibina/dipasang pada sesuatu produk.
i.Lukisan Binaan (Constructed Drawing)

• Lukisan Binaan
adalah lukisan
binaan bagi
sesuatu komponen
yang telah siap
dilaksanakan.
 
i.Lukisan Siap Bina (As-built Drawing)
• Lukisan Siap Bina adalah lukisan bagi pembinaan yang telah siap
dilaksanakan secara keseluruhan merangkumi semua sistem
perkhidmatan dan fasiliti yang berkaitan.
 TUJUAN PELAN DAN LUKISAN
• Menjadi model bagi idea-idea pereka dan membantu menrasionalkan
dan menyelesai penampakan (misalnya lukisan isometrik dan
pandangan pelukis);
• Ia menjadi alat menyampaikan hasrat pereka kepada kontraktor
(lukisan rekabentuk terperinci); dan
• Ia mereka apa kerja pembinaan yang telah di laksanakan (lukisan
seperti – bina) bagi tujuan penyenggaraan fasiliti
 KEPERLUAN MINIMA UNDANG-UNDANG
BERKAITAN PELAN DAN LUKISAN
1. Pelan bangunan yang mematuhi, antara lain, Bahagian V Akta Jalan,
Parit dan Bangunan 1974 serta perinciannya di bawah Undang-
undang Kecil Bangunan Seragam 1984 dan Undang-undang Kecil
Kerja Tanah 1985 (bagi bangunan-bangunan di dalam kawasan
bidangkuasa pihakberkuasa tempatan);

2. Akta Kerja-kerja Saliran 1954, untuk pelan dan lukisan yang perlu
dipatuhi bagi kerja-kerja berkaitan saliran;
 KEPERLUAN MINIMA UNDANG-UNDANG BERKAITAN PELAN DAN
LUKISAN

3. Akta Pengairan 1953, untuk pelan dan lukisan yang perlu dipatuhi
bagi kerja-kerja pengairan;

4. Akta Pemuliharaan Tanah 1960, untuk pelan dan lukisan yang perlu
dipatuhi yang menjejaskan pemuliharaan tanah;

5. Akta Kilang dan Jentera 1965, untuk pelan dan lukisan yang perlu
dipatuhi berkaitan pemasangan dan penyenggaraan kilang dan jentera;
 KEPERLUAN MINIMA UNDANG-UNDANG
BERKAITAN PELAN DAN LUKISAN

6. Kanun Tanah Negara 1965, untuk pelan dan lukisan yang

perlu perlu dipatuhi berhubung dengan persempadanan,
kategori penggunaan, akses dan seumpamanya;

7. Akta Kualiti Alam Sekitar 1974, untuk pelan dan lukisan

berkaitan, atau menjejaskan, penjagaan alam sekitar;
KEPERLUAN MINIMA UNDANG-UNDANG
BERKAITAN PELAN DAN LUKISAN
8. Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976, untuk pelan dan
lukisan bagi maksud pelan pembangunan dan seumpamanya;

9. Akta Hakmilik Strata, 1985, untuk pelan dan lukisan berkaitan

hakmilik strata;

10. Akta Perkhidmatan Pembetungan, 1993, untuk pelan dan

lukisan berkaitan kerja dan penyelenggaraan pembentungan;
 KEPERLUAN MINIMA UNDANG-UNDANG
BERKAITAN PELAN DAN LUKISAN

11. Akta Bekalan Gas, 1993, untuk pelan dan lukisan

berkenaaan kerja-kerja berkaitan pembekalan gas;

12. Akta Perkhidmatan Bomba, 1988, untuk pelan dan lukisan

bangunan dan kemudahan serta kerja-kerja sivil berkaitan
mencegah dan menentang kebakaran;
 KEPERLUAN MINIMA UNDANG-UNDANG BERKAITAN PELAN DAN
LUKISAN

13. Akta Penerbangan Awam, 1969, untuk pelan dan lukisan

bangunan dan kerja-kerja sivil yang memberi kesan kepada
laluan penerbangan;

14. Akta Pengangkutan Jalan, 1987, untuk pelan dan lukisan

bangunan, kerja-kerja sivil dan lain-lain yang boleh menjejaskan
keselamatan pengguna jalanraya;
PERSEDIAAN LAIN

•Menyediakan senarai peralatan

•Menyediakan kaedah pengunaan

•Mengatur pengujian peralatan di premis pengilang

 PERALATAN BERJENTERA (LOJI)
DAN KELENGKAPAN
• Keperluan loji untuk projek perlulah ditentukan dengan mengkaji kaedah
pembinaan yang akan digunakan, serta penggunaan sesuatu jenis loji tersebut
tidak melibatkan sebarang perbelanjaan tambahan atau ianya perlulah didalam
lingkungan kos yang telah dianggarkan.

• Keperluan loji dan kelengkapan hendaklah dibuat mengikut fasa untuk

disesuaikan dengan pesanan dan urutan program induk.

• Ini dilakukan dengan membina Jadual Loji dan Kelengkapan.Jadual ini

membolehkan pengurusan membuat penilaian ke atas sumbernya yang
berkaitan dengan kontrak lain yang sedang berjalan.
CONTOH JADUAL JENTERA
 MENYEDIAKAN PROGRAM KERJA
MENGGUNAKAN PERISIAN YANG BERKAITAN
Teknologi Microsoft Project membantu pengurus projek untuk memahami
dan membiasakan diri dengan proses yang paling asas dalam
menguruskan projek. Ini dikenali sebagai proses pengurusan projek. Ia
adalah: -

• Permulaan
• Perancangan
• Melaksanakan
• Pemantauan dan Mengawal
• Penutup
•Skop, masa, kos, kualiti, sumber
manusia, komunikasi, risiko, perolehan
dan projek integrasi akan diuruskan
dengan berkesan.
 KELEBIHAN MICROSOFT PROJECT

•Boleh melakukan penjadualan pengeluaran secara berkesan dan

cekap, kerana disokong dengan maklumat peruntukan masa yang
diperlukan untuk setiap proses, serta keperluan sumber untuk setiap
proses sepanjang masa.
•Boleh diperolehi secara langsung maklumat aliran bayaran selama
tempoh.
•Mudah dilakukan pengubahsuaian, jika ingin dilakukan rescheduling.
•Penyusunan jadual pengeluaran yang tepat akan lebih mudah
dihasilkan dalam masa yang cepat.
TUGASAN