Papers by Blemac Corporativo
¿Cómo impulsar sus ventas en el 2021? 5 Tips de ventas para lograrlo El coaching, usted y yo, ya ... more ¿Cómo impulsar sus ventas en el 2021? 5 Tips de ventas para lograrlo El coaching, usted y yo, ya no somos las mismas personas que fuimos en enero 2020, es más, ni siquiera somos la misma persona que ayer fuimos. Nuestro cliente y la manera en la que nos estamos relacionando como humanidad también cambió, y no podemos continuar relacionándonos, comercializando y vendiendo de la misma manera que lo veníamos haciendo. La pandemia nos bajó la resistencia hacia el uso de la tecnología, facilitando los procesos y agilizando la rapidez en las respuestas. Nos volvimos más exigentes en los tiempos de respuesta, en la comunicación y comercialización. Exigimos que las respuestas sean EFD (Easy (fácil), Fast (rápido) y Digital), y le agregaría también que sea personalizada. Todos somos comerciales, desde la dirección de la empresa hasta la persona que nos asiste en entregar la paquetería, facturar, canalizar o asistir al cliente. Es responsabilidad de todos identificar las necesidades y expectativas del cliente/consumidor y aprovechar en toda ocasión para hablarle de los demás productos o servicios que cuenta la empresa, para aumentar su ticket promedio.
Hoy los expertos en transformación cultural detallan que el líder del 2021 debe poseer nuevas cua... more Hoy los expertos en transformación cultural detallan que el líder del 2021 debe poseer nuevas cualidades. "El liderazgo ha pasado de ser innato en una persona especial denominada líder, para ser sometido a un proceso de influencia y gestar a partir de lo observado, experimentado y analizado, su compromiso hacia el bien común". (Pedro Gioya y Juan Rivera, autores de la obra 'Menos líderes, más liderazgo') El rol del líder actual, debe de ser mucho más amplio, consciente e impactante que antes, pues la situación actual así lo demanda, el punto de fricción económica, sanitaria y política mundial es tan grave, que los grupos sociales, laborales y familiares requieren de líderes sabios, conscientes, virtuosos, sensibles, conectados, con gran sabiduría, generosidad, inteligencia emocional y que sean activamente congruentes con todo ello.
Desarrollo humano en las empresas: ¿Por qué es importante? Las empresas, equipos y personas hoy e... more Desarrollo humano en las empresas: ¿Por qué es importante? Las empresas, equipos y personas hoy están redefiniendo sus prioridades, cambiando sus jerarquías y dando mayor inclusión al bienestar integral de ellos mismos. Las organizaciones están redefiniendo sus culturas y estableciendo su desarrollo organizacional (DO), con profesionalismo en su talento humano. El desarrollo profesional (DP), se convirtió en parte de la canasta básica del DO, y el desarrollo humano (DH), en la clave para sensibilizar a sus líderes de la poca tolerancia existente hacia la insensibilidad, apatía y jefes que no empatan con las necesidades y realidades de sus colaboradores. Es por ello que hoy se considera al "Desarrollo humano" (DH) y organizacional (DO), fundamental para integrar y fortalecer el objetivo corporativo en espacios de reflexión, concientización y apropiación de conceptos. Es importante el definir, plantear y compartir el ideal de la empresa, incluyendo al ser humano y su desarrollo. Para lograrlo se sugiere hacer énfasis en su estructura psicológica y sus potencialidades, factores que inciden en su comportamiento personal, empresarial y social, a fin de que el colaborador a partir de su conceptualización como ser humano, identifique sus potencialidades para interactuar con sus equipos de trabajo, considerando aspectos fundamentales de la organización lo que en un momento dado, le proporcionará elementos para actuar en forma autónoma y en equipo, sin perder la dimensión organizacional. El desarrollo humano (DH) en la organización fortalece el vínculo entre la empresa y el colaborador, equilibrando el sistema entre el dar y recibir. El DH. es un proceso complejo que se divide en 4 dimensiones básicas: desarrollo físico, cognoscitivo, emocional y social (Rice 1997), y aunque cada dimensión se enfoca a un aspecto particular del desarrollo humano, hay una interdependencia considerable entre las áreas que da un aspecto unidisciplinario.
El coaching es una herramienta, disciplina o metodología en el que dos personas, o más, (el coach... more El coaching es una herramienta, disciplina o metodología en el que dos personas, o más, (el coach y el, o los clientes) interactúan con el objetivo de ayudar al coachee a pasar de un punto A, a un punto B, basándose en el conocimiento , fortalezas, experiencias, habilidades y capacidad del cliente/s. La función del coach es acompañar a la persona a conocer y usar su potencial para gestionar su bienestar, felicidad y plenitud personal y laboral. El coach estimula y promueve el crecimiento de las personas , ayudando a sus coachees a tomar riesgos, generar resultados observables y a expandir su potencial.
Liderazgo 2021 en tiempo VICA La capacitación empresarial es un proceso a través del cual se adqu... more Liderazgo 2021 en tiempo VICA La capacitación empresarial es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de las personas en todas las áreas de su vida. ¿Cuáles son las competencias que debe de tener el líder en el 2021? Hoy las personas han redefinido sus prioridades, cambiado sus jerarquías, actuar y pensar hacia el bienestar integral de ellos mismos. Están poco tolerantes a las personas insensibles, apáticas, que tienen discursos corruptos, engañosos y/o que no empatan con las necesidades y realidad que ellos viven. Se espera del líder en este año, mayor conciencia y sensibilidad de la realidad que viven sus directos, alta capacidad de trabajar en escenarios inciertos, dinámicos y evolutivos. También se espera del líder continuo análisis de la realidad, pensamiento estratégico pragmatismo en la ejecución y rápida resolución de problemas. Hoy el líder requiere tener gran capacidad de autorregularse, analizarse, observarse y criticarse. Este año debemos entrenar a nuestros líderes en habilidades soft, para que conecten a sus colaboradores, jefes y laterales con mayor empatía y estén en contacto con su propia intuición. Hoy el líder, debe de guiar, acompañar y desarrollar a sus equipos en tiempo VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), compartiendo objetivos y dejando en claro que estos serán evolutivos, dinámicos y flexibles.
El Coaching Empresarial ayuda a las organizaciones a generar nuevas perspectivas e impulsa el des... more El Coaching Empresarial ayuda a las organizaciones a generar nuevas perspectivas e impulsa el desarrollo organizacional. Por otro lado, la psicología laboral es la encargada de estudiar cómo se comportan sus colaboradores dentro de su esfera laboral y aplica distintos programas para el mejoramiento de su conducta. Ambas disciplinas colaboran juntas, para crear sanos ambientes laborales y desarrollar sistemas que les permita alcanzar sus objetivos planteados. La Psicología Laboral y el Coaching Empresarial La psicología estudia la forma en que las personas se relacionan en el trabajo y que es lo que obtienen de él en su trayectoria profesional. Para ello, se observa cómo es la dinámica entre las personas y los equipos, los sistemas de liderazgos y el nivel de bienestar laboral que se percibe en la organización. Estos puntos de encuentro con el coaching empresarial hacen que las dos disciplinas, se relacionen y sean herramientas complementarias en el mejoramiento en su compañía.
La pandemia del 2019-20, provocó cambios radicales en la forma de auto observarse, relacionarse y... more La pandemia del 2019-20, provocó cambios radicales en la forma de auto observarse, relacionarse y priorizar de las personas. El cambio de paradigmas, en el sistema de trabajo reafirmó que el home office, es eficiente y ya no será revertido. Los sistemas del mundo están en continua renovación y es parte de lo que se espera continúe sucediendo en el 2021. En el aspecto laboral, se espera que: Home Office continúe permanente Aunque se habla del sistema mixto, el sistema de trabajo a distancia seguirá cada vez más afianzado en el sistema organizacional y desarrollo organizacional. Las reuniones presenciales serán eventos de una vez al mes para tomar decisiones, generar acuerdos, socializar y conectar con las personas. La ubicación de la empresa pasará a un segundo plano, los colaboradores de su compañía podrán realizar sus actividades desde cualquier lugar y con los mismos resultados. Los gigantescos edificios de oficinas dejarán de ser utilizados y se buscará apoyo en plataformas digitales que hagan el trabajo desde casa más eficiente. Las compañías que quieran mantener este esquema laboral, poco a poco, comenzarán a quedarse en el pasado. El trabajo desde casa provocará que las casas se adapten con mayor y mejor tecnología para realizar las actividades laborales y educativas.
Mi nombre es Ely, bueno, ese es el nombre con el que mi persona se siente identificada, y soy pro... more Mi nombre es Ely, bueno, ese es el nombre con el que mi persona se siente identificada, y soy producto de una cooperativa de ayuda mutua. Nací en Montevideo, Uruguay, y me registraron con el nombre de Blanca Lourdes Elizabeth Machado Balbuena, en algún otro artículo les platicaré únicamente la historia de mi nombre ¡Esa sí es otra historia! De familia humilde, clase media baja, en mi lenguaje; la describiría como: "familia enormemente trabajadora". Mis padres, Mario Machado y Teresa Balbuena, son provincianos que llegaron a la capital de la República Oriental del Uruguay; él con oficio de panadero y ella, mi mamá, estudió para maestra de preescolar. ¡Emprendedores mis viejos! Siempre buscando crecer y tener mejor calidad de vida. Un día, ya con tres hijas, decidieron hacer su casa. Como el dinero no era lo que más abundaba, decidieron unirse a un grupo de 172 familias para construir entre todas 172 casas, en un sistema conocido en Uruguay como: Cooperativa de ayuda mutua. Hoy, a mis 47 años (muy joven aún), me declaro resultado de la formación de un sistema de ayuda mutua, "me acaba de caer el veinte", como se dice en México. Nací viendo la unión de 172 familias; un mundo de gente que, sin conocerse, se deseaba el bien común y en donde: "tu éxito es el mío y nuestros éxitos son festejados por una gran multitud de personas". Crecí con 172 familias que fueron testigos de mi desarrollo, mi emigrar y del no volver. Cuando los veo en Facebook, ya son gente grande y me ven como su hija exitosa que tuvo la fortaleza de hacer algo distinto. A mis nueve años, no entendía los conceptos de trabajo en equipo y del bien común como definiciones académicas; sin embargo, viví en un mundo envidiable para la humanidad. Soy producto de una cooperativa de ayuda mutua porque una vez al mes, en jornadas solidarias, aportábamos algunas horas de trabajo para levantar nuestras casas. Recuerdo perfectamente a cuatro mujeres y a 30 o 40 niños formados en fila, trasladando ladrillos en sincronía para acercarlos a los que estaban levantando muros. Viene a mi mente la imagen de mi hermana mayor con los adolescentes, cargando carretillas de arena, y mi hermana más chica, Flavia, pintando de colores brillantes un poster que decía: "Gracias a todos por esta jornada solidaria" dentro de un marco hecho con muchas manos pequeñas de distintos colores. Soy producto de una cooperativa de ayuda mutua, del trabajo en equipo, del amor y de la materialización de alcanzar un sueño llamado hogar. Hoy entiendo por qué me es tan familiar amarte, aunque apenas te conozca. Lo entiendo porque si tú estás bien, te celebro, y si estás triste, te ofrezco mi hombro. Simplemente, porque soy producto de una "Cooperativa de ayuda mutua".
Quizá en algún momento, su compañía necesite un programa de coaching empresarial, ya sea por no o... more Quizá en algún momento, su compañía necesite un programa de coaching empresarial, ya sea por no obtener los resultados esperados o porque sus colaboradores no cuentan con la motivación o el liderazgo necesario para lograrlo. Es en este punto donde usted debe tomar la decisión de someter a toda su planta laboral a un proceso de mejora. En la actualidad, existen diversos métodos de coaching empresarial para superar estos traspiés y aumentar las habilidades y el desempeño profesional de cada líder. Este tipo de programas cuenta con una serie de acciones orientadas a aumentar el rendimiento grupal de cualquier institución. En este blog, le contaremos en qué consiste el coaching empresarial, sus objetivos y cuáles son los puntos en los que necesita invertir. El coaching empresarial Un buen programa de coaching empresarial potencia las habilidades del talento humano. Las distintas técnicas, sistemas y métodos ocupados harán que se obtengan mayores resultados; en tanto que mantengan cohesión con las metas de los demás y determinen con claridad el objetivos en común. Para esto, habilidades como la autogestión, poder de crítica, toma de decisiones, trabajo en equipo, gestión de emociones y del tiempo serán desarrolladas y mejoradas en sus colaboradores. Esto será útil en el momento en que su compañía sufra de algún tipo de estancamiento. No obstante, el coaching empresarial es integral pues involucra a mandos medios y también a los altos ejecutivos. Sus objetivos Los objetivos que se plantean en casi cualquier programa de coaching empresarial están enfocados a mejorar el rendimiento de las personas en el área de trabajo. Para ello el coaching empresarial busca: Orientar: Permite mostrar a sus colaboradores las áreas que pueden perfeccionar y mejora la comunicación en el equipo. Capacitar: Brinda a sus colaboradores todo el conocimiento necesario para desempeñarse en su trabajo. Ganar confianza: Al obtener mayor confianza en sus colaboradores para que estos puedan decidir de forma correcta. De esta forma, usted podrá determinar quién está listo para un ascenso, basándose en las decisiones que tome en su puesto. Compromiso: Se estimulará el compromiso y por añadidura aumentará la apreciación interna y externa de su compañía.
La certificación "Formando Formadores de Autoestima" (FFA) es una certificación que busca promove... more La certificación "Formando Formadores de Autoestima" (FFA) es una certificación que busca promover el bienestar de las personas en todos los ámbitos de su vida. Basada en técnicas de acompañamiento grupal abiertos o cerrados, tiene el objetivo de entrenar facilitadores internacionales en la metodología de Amándote en Consciencia. Está registrado y avalado internacionalmente en la International Coaching and Mentory Federation (ICMF). FFA es creada para personas que colaboran con personas, y buscan el desarrollo de un sano autoconcepto en el ser humano. Dirigido a coaches, terapeutas, psicólogos, profesionistas de recursos humanos o maestros. A lo largo de 15 subject, el facilitador podrá guiar a sus futuros alumnos a mejorar su autoconcepto, desarrollando una mejor versión de ellos mismos. Entrenamos facilitadores en la fascinante aventura de aceptar, amar y transformar la identidad de las personas. La relevancia en el desarrollo profesional y personal Como formador de autoestima, usted ayudará a sus participantes a alcanzar plenitud, bienestar y éxito de manera integral en todas las esferas de su vida. Su éxito laboral y personal depende de la capacidad que tiene de ser resiliente, identificar sus emociones y empatizar con su entorno. Algunos de los beneficios que lograrán sus futuros participantes son: Mayor autoconocimiento Mejor manejo emocional Mayor autoconfianza Buena comunicación inter e intrapersonal Excelente gestionan del tiempo Auto-liderazgo Mejorarán su trabajo colaborativo Gestionan ambientes positivos, libres de estrés Todas las habilidades que obtengan podrán aplicarlas en su empresa y en su vida diaria de manera efectiva. El temario de la certificación FFA es:
Auto-liderazgo ¿Cómo fomentarlo en su carrera profesional? El auto-liderazgo es la capacidad que ... more Auto-liderazgo ¿Cómo fomentarlo en su carrera profesional? El auto-liderazgo es la capacidad que tiene cualquier persona de auto dirigirse, de motivar sus propias emociones, pensamientos y manera de proceder, con el fin de alcanzar sus objetivos personales y profesionales. En este blog, le compartiremos algunas recomendaciones para impulsar esta cualidad en usted y en sus colaboradores. El auto-liderazgo y su importancia Tener auto-liderazgo significa saber dirigirse a sí mismo en su profesión y en cualquier ámbito de su vida; que pueda usted tomar decisiones en beneficio propio y de quienes están a su alrededor. Todo empresario exitoso posee este atributo y lo comparte con sus colaboradores. Si usted desarrolla un sano liderazgo logrará auto-conciencia, confianza en sus habilidades y capacidad de aceptar comentarios y sugerencias para mejorar su desempeño laboral. Cómo fomentar el auto liderazgo en el ámbito laboral Promueva actividades que involucren el autoconocimiento Brinde sugerencias para resaltar las capacidades y áreas de oportunidad de mejora, desde la mirada de las posibilidades. Alimente el aprendizaje y el desarrollo personal y profesional de forma permanente El aprendizaje significativo incrementa resultados, aumenta la autoestima, desarrolla mayor criterio, estimula la creatividad, motiva y genera avances. Sus colaboradores alcanzarán el liderazgo propio al estar aprendiendo de todo y de todos. Defina objetivos progresivos Establezca metas a corto plazo que sean progresivas, evolutivas, específicas, alcanzables y, a su vez, retadoras, con un marcador de tiempo que le permita medir los avances. Fomente la resiliencia Contar con un talento humano resiliente, consciente de sus posibilidades y limitaciones dentro de su organización, le será muy beneficioso; que no evite los problemas, más bien, que asuma las dificultades y las crisis, las vea como una oportunidad para generar cambios; aprendan y crezcan. Festeje sus logros Al motivar a sus colaboradores, usted provocará que se materialicen los objetivos esperados. También impactará de manera positiva en su entorno, impulsará las buenas prácticas y generará bienestar colectivo, pertenencia y credibilidad en sí mismo y en el ambiente que desarrolla.
La división de capacitación, brinda servicios de Coaching, Formación Organizacional, Capacitación... more La división de capacitación, brinda servicios de Coaching, Formación Organizacional, Capacitación en habilidades soft y Comercial, Team buildings, Team Coaching, Conferencias y Certificaciones internacionales desarrollando y transformando los comportamientos más profundos del líder y de las organizaciones.
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