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WikiWomen's History Month Edit-a-thons

이 평가는 "위키여성 에디터톤"이라는 두 가지 행사를 살펴 봅니다. 두 행사는 2012년 3월과 2012년 6월 캘리포니아 샌프란시스코에서 열렸습니다. 두 행사 모두 위키미디어 재단 사무실에서 열렸습니다. 이 두 행사를 주최한다는 아이디어는 더 많은 여성이 위키백과를 편집하도록 하려는 욕구에서 나왔습니다. 위키백과에는 성별 격차가 존재합니다. 여성보다 남성이 더 많이 편집하여 콘텐츠에 체계적인 편견이 생깁니다. 두 행사의 목표는 더 많은 여성을 참여시켜 위키백과를 편집하고 영어 위키백과의 여성 역사 및 관련 주제에 대한 콘텐츠를 개선하는 것이었습니다.

목적 및 내용

"이 섹션에서는 결과물을 포함하여 각 행사에 대한 간략한 요약을 제공합니다."

첫 번째 행사 요약 보고

2012년 3월에 개최된 첫 번째 행사는 위키미디어 재단 공동체 펠로우 사라 스티어치(Sarah Stierch)와 위키미디어 뉴욕시 이사장 파로스(Pharos)가 개발 한 위키여성 역사의 달(WWHM)의 아이디어에서 나왔습니다. WWHM은 매년 미국, 호주 및 영국에서 여성 역사의 달을 개최합니다. 이 국제 행사는 위키미디어 커뮤니티의 자원 봉사자들이 모든 언어 위키백과에서 여성의 역사와 관련된 문서를 작성하고 개선하는 데 중점을 둔 에디터톤을 주최하도록 요청합니다. 스티어치는 당시 워싱턴 D.C.에서 일하면서 위키미디어 재단(WMF) 행사 계획을 원격으로 이끌었습니다.

팀은 총 6명의 자원 봉사자로 구성되어 약 51시간의 자원 봉사 시간을 계획하고 행사를 진행했습니다. 이 팀은 WMF로부터 음식과 음료에 대한 지원으로 250 달러를 확보 할 수 있었습니다. 자원 봉사자들은 창작과 개선이 필요한 문서의 참가자를위한 할 일 목록을 개발하고 위키백과에 기여하는 데 필요한 신뢰할 수 있는 적절한 보조 자료를 수집했습니다. 그들은 WMF 정보 기술(IT) 부서와 협력하여 인터넷 접근, 전원 스트립 및 랩톱을 필요로하는 참가자가 대여 할 수 있는지 확인하는 데 시간을 투자했습니다. 총 36명의 참가자가 참석 한 것으로 기록되었습니다. 이 행사는 33.3%의 새로운 편집자로 구성되었습니다. 참가자들은 영어 위키백과 문서 공간에 30,000개 이상의 문자를 추가하여 총 247개를 편집했습니다. 이 기부금은 총 20장의 표준 용지입니다. 총 11개의 새로운 문서가 작성되었고 22개 문서가 개선되었습니다. 이 첫 번째 행사는 두 번째 행사 계획에 영감을 주었습니다.

두 번째 행사 요약 보고

첫 번째 행사는 자원 봉사자들이 6월에 두 번째 행사를 계획하도록 영감을 주었습니다. 이번에 사라 스티어치는 샌프란시스코에서 일하고 있었으며 행사 계획에서 주역을 맡을 수 있었습니다. 사라가 주로 계획 한 두 번째 행사는 다른 세 명의 자원 봉사자의 추가 지원으로 첫 번째 행사에 대한 경험으로 인해 계획하는 데 시간이 덜 걸렸습니다. 자원 봉사자들은 총 31시간이었고 사라는 약 20시간을 계획에 투입했습니다.

이 행사는 첫 번째 행사의 여러 측면을 복제했습니다. WMF는 음식과 음료에 250달러를 기부했으며 WMF IT는 이를 필요로하는 사람들을 위해 노트북과 여분의 전원 스트립, 행사를 위한 안정적인 인터넷 접근을 제공했습니다. 자원 봉사자들은 할 일 목록을 작성하고 영어 위키백과에서 여성의 역사에 대한 주제를 개선하기 위해 자원을 수집했습니다. 31명의 참가자가 편집에 참석했습니다. 이 행사는 경험이 많은 참가자의 비율이 상당히 높았으며 참가자의 압도적으로 96.7%가 행사 전에 위키백과를 편집했습니다. 단 한 명의 새로운 편집자만이 참석 한 것으로 알려졌으며 그들은 단 한 명의 캐릭터 만 기여했으며 행사 이후 편집을 하지 않았습니다. 높은 이전 편집자 참여율에도 불구하고 참가자의 35.4%가 편집했습니다. 이 편집자들은 23,000자 이상을 기여했으며 총 250개의 편집을 했습니다. 이러한 문자 기여는 15장의 복사 용지에 해당합니다. 여성의 역사 및 기타 주제와 관련하여 총 5개의 새로운 문서가 작성되었으며 24개가 개선되었습니다.

위키여성 에디터톤을 위한 논리 모델

절차

"이 섹션에서는 프로그램 실행을 위한 단계별 절차를 제공합니다."

첫 번째 행사

사전 행사

자원봉사자(6)는 위키미디어-SF 메일링 리스트에 위키여성 역사의 달 참여를 위한 행동 촉구가 게시된 후 편집 작업에 관심을 표명했습니다.
자원봉사자들은 메일링 리스트에서 벗어나 행사의 주요 계획 공간으로 사용되는 개인 이메일 스레드를 만들었습니다.
자원 봉사자는 날짜를 선택하고 요청한 날짜에 위키미디어 재단 사무실 공간을 사용할 수 있는지 확인하는 것으로 시작했습니다. 그들은 인사 부서에 확인했으며 WMF의 행사 일정에 배치되어 아무도 그 자리를 예약하지 않았습니다.
자원봉사자들이 영어 위키백과에 행사 페이지를 만들었습니다. 페이지는 메인 위키여성 역사의 달 달력에서 링크되었습니다.
한 자원봉사자가 북캘리포니아 위키백과에 위키백과 토론 페이지를 통해 초대장을 보내 행사에 초대했습니다.
두 명의 자원 봉사자가 이벤트브라이트를 만들어 위키백과 계정이 없는 관심 있는 참가자도 참가할 수 있도록 했습니다.
자원 봉사자들은 메일링 리스트(베이 지역 기술 목록, 여성/페미니스트 메일링 리스트, 위키미디어 리스트)와 트위터와 페이스북과 같은 소셜 미디어를 통해 행사를 홍보했습니다.
샌프란시스코의 자원봉사자들은 행사를 위한 음식과 무알코올 음료 기금을 마련하기 위해 WMF로부터 재정 지원($250)을 확보했습니다.
자원 봉사자들은 WMF IT와 협력하여 필요한 사람들이 노트북을 대여할 수 있도록 했습니다. 그들은 행사가 발생했을 때 IT에 알리고 추가 전원 스트립과 Wi-Fi 정보도 필요하다고 말했습니다.
자원봉사자 그룹이 행사를 위해 to-do 리스트를 만들었으며, 문서를 작성하거나 개선해야 하는 여성의 역사 관련 주제 목록과 함께. 이 목록은 WWHM에 관련된 국제 자원 봉사자가 유지 관리하는 지속적인 목록의 시작이었습니다.
행사 며칠 전, 자원봉사자들은 WMF 인사부(250달러 기부)에게 참석자 인원수를 알려주어 인사부가 케이터링을 주문할 수 있도록 했습니다. 그들은 케이터링 주문 후 추가 사람들이 등록한 경우를 대비하여 제공된 인원수보다 약간의 추가 음식을 주문했습니다.
자원 봉사자들은 행사 장소를 안내하는 표지판을 복도에 배치하고 참석자를 안내하는 엘리베이터를 만들었습니다.
판촉물(스웨그)을 경품으로 획득하였습니다.

행사일

자원봉사자들은 공간 준비를 위해 시작 1시간 전에 도착했습니다. (19:00)
특정 작업이 필요한 참가자가 사용할 수 있도록 할 일 목록을 인쇄했습니다(예를 들어, "이 문서는 복사 편집이 필요함").
참석자들을 위해 안내 표지판을 인쇄하여 게시했습니다.
케이터링 업체가 도착하여 케이터링이 세팅되었습니다.
테이블은 특정 작업 테마로 설정되었으므로 숙련된 편집자가 새로운 편집자를 도울 수 있습니다(예를 들어, "계정 만드는 방법" 및 "편집 방법"). 표지판이 테이블에 배치되었습니다.
스웨그는 사인인 테이블에 놓고 행사장 곳곳의 테이블에 배포했습니다.
행사 시작합니다! (20:00-00:00)

행사 기간 동안

경험 많은 편집자들이 특정 테이블에서 새로운 편집자들을 다양한 튜토리얼에서 안내하는 것을 도왔습니다.
자원봉사자들은 행사 내내 공간을 깨끗하고 깔끔하게 유지해 주었습니다.
자원봉사자와 참가자들은 행사 페이지에 누가 참석했으며 어떤 문서를 작업했는지 확인했습니다.
자원 봉사자들은 그것을 기록하기 위해 행사의 사진을 찍었습니다.
자원봉사자들이 아래층 문에서 교대로 참석자들이 입장할 수 있도록 했습니다. WMF는 사무실 건물 6층에 있으며 주말에는 보안을 위해 정문을 잠급니다.

행사 게시

행사 사진은 공용에 업로드되었습니다.
행사 페이지의 결과 섹션이 업데이트되었습니다.
리드 자원 봉사자가 행사에 대한 피드백을 공유했습니다. 이것은 교훈과 성공 페이지로 개발되었습니다.
자원 봉사자들은 필요한 경우 위키백과에서 도움을 찾을 수 있는 곳을 알려주고 환영하며 참가자들에게 후속 조치를 취했습니다.(예시)
자원 봉사자들은 두 번째 행사를 하기로 결정했습니다.

두 번째 행사

두 번째 행사의 절차가 약간 변경되었습니다. 여기에 변경 사항을 나열합니다. 사라는 샌프란시스코로 이사했고 대부분의 계획을 스스로 맡을 수 있었습니다. 또한 위키미디어 재단은 행사의 후원자이자 장소로 남았습니다.

원래 계획 절차에서 발생한 유일한 변경 사항은 다음과 같습니다:

사전 행사

두 번째 행사를 결정하고 날짜 선택은 공개 메일링 리스트가 아닌 비공개 이메일 스레드에서 이루어졌습니다.
이 행사는 위키여성 역사의 달과 관련이 없기 때문에 3명의 자원 봉사자가 할 일 목록을 만들었습니다.
첫 번째 행사에 사용된 것과 동일한 기호는 향후 사용을 위해 공유 드라이브에 저장한 후 다시 사용되었습니다.
여기에서 이벤트브라이트 초대를 확인하고 여기에서 위키 행사 페이지를 확인하세요.

행사일

변경 사항 없음.

행사 기간 동안

행사를 기록하기 위해 사진을 촬영하지 않았습니다.

행사 게시

결과 섹션이 업데이트되었습니다.
2차 행사 종료 후 곧바로 3차 행사가 예정되어 있지는 않았습니다.
사라(Sarah)는 행사에서 만들고 개선한 페이지에 틀을 추가하여 숙련된 편집자에게 새 편집자가 만들 수 있음을 상기시키고 변경 또는 제안할 때 친절하고 도움이 되도록 했습니다. 여기에 예시가 있습니다.

결과

"이 섹션은 행사 결과 - 참가자 및 결과물에 대한 정보를 제공합니다.

참가

이 표에는 두 행사에 모두 참석한 참가자 유형에 대한 데이터가 포함되어 있습니다.

이 평가에서 숙련된 편집자는 행사 전에 100회 이상의 편집을 수행한 편집자로 정의됩니다.
행사 전에 계정이 있는 참가자는 문서 공간에서 편집했는지 여부에 관계없이 위키백과 계정이 있는 편집자입니다.
새 편집자는 행사 당일까지 계정이 없는 사람으로 정의됩니다.

데이터	에디터톤 1	전체의 %	에디터톤 2	전체의 %	총합
총 참가자	36	—	31	—	67
숙련된 편집자	13	65.0 %	20	64.5 %	33
행사 전에 계정이 있는 참가자	25	69.4 %	30	96.7 %	55
신규 편집자	12	33.3 %	1	3.2 %	13
행사에서 편집한 참가자	26	72.2 %	11	35.4 %	37

주요 결과

행사 #2에는 이전에 위키백과를 편집 한 참가자가 압도적으로 많습니다. 실제로 행사 #2에 참석한 참가자의 42%가 행사 #1에 참석했습니다. 행사 #1은 참가자의 총 33.3%를 차지하는 새로운 편집자를 유치하는 데 더 성공적이었습니다. 행사 #1은 또한 참가자 편집율이 더 높았기 때문에 행사 간 총 참석자 수의 13.8% 차이에도 불구하고 행사 기간 동안 더 많은 사람들이 적극적으로 편집했습니다.

질문

행사 #2는 참석자 수는 비슷하지만 새로운 편집자는 더 적습니다.
행사 #2는 이전 행사의 참석자를 유지하는 데 성공했습니다. 그들이 재회하게 된 동기는 무엇인가요?
왜 이렇게 적은 수의 사람들이 행사 #2에서 편집했을까요? 이전에 편집한 편집자는 새로운 편집자보다 행사에서 편집을 덜 하나요?

직접적인 결과물

문자 및 편집 수

이 표에는 행사에서 가져온 결과가 포함됩니다.

데이터	에디터톤 1	전체 %	에디터톤 2	전체 %	합산 합계
모든 참가자가 추가한 총 문자 수	30,594	—	23,251	—	53,845
새 편집자가 추가한 총 문자 수	5,977	19.5 %	1	0.0 %	5,978
행사 전에 계정이 있는 참가자가 추가한 총 문자 수	24,740	80.8 %	23,250	99.9 %	47,991
모든 참가자가 추가한 평균 문자 수	849	—	750	—	1,599
모든 참가자가 편집한 전체 편집 수	247	—	250	—	505

주요 결과

두 행사 모두 행사 전에 계정이 있는 참가자가 훨씬 더 많이 편집했으며, 이는 행사에 가져오는 편집 기술로 인해 이해할 수 있습니다. 두 번째 행사에서 편집하는 편집자가 줄어들었지만 여전히 위키백과 문서 공간에 총 15페이지의 문서를 기여했으며 행사 #1에 불과한 5페이지입니다. 두 번째 행사에 참석한 한 명의 새로운 편집자는 행사에 참석한 다른 편집자들에 비해 현저히 비생산적이었습니다. 그들은 단 하나의 편집에 기여하여 총 하나의 문자를 제공했습니다.

총합적으로 총 40페이지의 표준 복사 용지가 결합되었습니다.

질문

이 규모(참가자 약 32명)의 평균 에디터톤이 무엇을 산출하는지 알 때까지 에디터톤 범위에서 이것이 아래인지, 위인지 또는 평균인지 어떻게 알 수 있습니까?
행사 #2의 새 편집자는 왜 그렇게 적은 수의 문자를 추가하고 그렇게 적은 수의 편집을 수행했습니까?

과목 개선

데이터	에디터톤 1	전체의 %	에디터톤 2	전체의 %	합산 합계
생성된 전체 문서	11	—	5	—	16
여성 관련 신규 전체 문서	9	81.8%	3	60 %	12
개선된 전체 문서	22	—	24	—	46
개선된 전체 여성 문서	15	68.1 %	9	37.5 %	24

주요 결과

전체적으로 두 행사 모두 16개의 새로운 문서를 생성하고 총 46개의 기존 문서를 개선했습니다. 두 행사의 의도된 결과는 새로운 편집자를 유지하는 것뿐만 아니라 여성의 역사 및 관련 주제 영역과 관련된 콘텐츠를 개선하는 것이었습니다. 주최측이 문서 작성 및 개선에 대한 특정 수의 목표를 갖고 있지 않았음에도 불구하고 두 행사 모두 후자에서 성공했습니다. 두 행사 모두에서 작성된 문서의 대부분은 여성 주제에 관한 것이었습니다. 두 번째 행사는 22개의 문서가 개선된 행사 #1과 비교하여 2개의 추가 문서가 개선되어 총 24개가 되었습니다. 전체적으로 두 행사 모두 16개의 새로운 문서를 생성했으며 행사 #2의 생산량 증가에도 불구하고 행사에서 편집한 11명의 참가자(31명 중 31명)가 행사 기간 동안 편집된 행사 #1에 비해 문서가 만들어졌고, 특히 여성 주제에 대한 문서가 덜 개선되었습니다.

새 문서의 품질

아미쉬 인형에 대한 문서는 행사 #1에서 작성되었습니다. 알고 계셨습니까!

	행사 #1	행사 #2	합계
좋은 문서	0	1	1
알고 계셨나요.	1	0	1

질문

행사 #1이 행사 #2보다 여성 기사 출력에 더 중점을 둔 문서를 더 많이 만든 이유는 무엇입니까?
행사 #2는 경험 많은 편집자 참여 횟수가 더 많았기 때문에 더 많은 문서가 개선되었습니까?
특정 주제와 할 일 목록이 있는 행사가 없는 행사보다 더 큰 영향을 줍니까?
영어 위키백과에서 에디터톤의 평균 생성 및 개선률은 얼마입니까?

유지

이 평가에서는 위키 평가지표를 사용하여 두 행사의 참가자가 편집자의 유지율을 이해하기 위해 각 행사 후 1개월과 6개월 후에 편집했는지 확인했습니다.

한달

유지된 편집자는 한 달에 5번 이상의 편집을 수행하는 편집자로 간주됩니다.

데이터	에디터톤 1	전체의 %	에디터톤 2	전체의 %	합산 합계
총 참석자 수	36	—	31	—	—
총 유지된 편집자	17	47.2 %	17	54.9 %	34
행사에서 신규로 유지된 총 편집자	3	17.6 %	0	0.0 %	3
모든 참가자가 추가한 총 문자 수	277,020	종이 184.7장	190,431	종이 127장	467,451
모든 참가자가 추가한 평균 문자 수	7,695	—	6,143	—	—
행사에서 신규 참가자가 추가한 총 문자 수	1,371	0.5 %	333	—	1,704
행사에 새로 추가된 편집자가 추가한 평균 문자 수	114	—	333	—	—
행사 이전 계정을 보유한 참가자가 추가한 총 문자 수	275,649	99.5 %	190,098	99.8 %	—
행사 전에 계정이 있던 참가자가 추가한 평균 문자 수	11,025	—	6,336	—	—
모든 참가자가 편집한 총계	1,732	—	1,338	—	3,070
행사에 새로 추가된 참가자의 총 편집	62	3.6 %	1	0.07 %	63
행사 전에 계정이 있던 참가자가 편집한 총계	1,670	96.4 %	1,337	99.9 %	3,007

주요 결과

두 행사 모두 동일한 수의 사용자를 유지했으며 행사 #1 참석자의 42%가 행사 #2에 참석했기 때문에 중복 가능성이 있습니다. 그러나 행사 #1은 행사 #2에 참석한 한 명의 새로운 편집자가 총 333자를 1개 편집했지만 유지된 것으로 간주될 추가 편집을 하지 않았을 때 한 달 후에 3명의 새 편집자가 성공적으로 유지되었습니다. 두 행사 모두 행사 전에 계정이 있던 편집자가 한 달 후에 추가된 캐릭터의 99% 이상을 기여했습니다. 그들은 더 많은 캐릭터를 기여했고 첫 번째 행사 이후에 더 많은 편집을 했습니다.

전체적으로 두 행사에서 추가된 문자를 합치면 표준 복사 용지 314.7페이지에 해당합니다. 그것은 첫 번째 해리 포터 책 "해리포터와 마법사의 돌", 미국판!의 한 권을 채우기에 충분한 페이지입니다.

질문

행사 #1의 편집자 3명이 유지된 이유는 무엇입니까?
두 행사의 새 편집자가 한 달 후에 편집하지 않았거나 유지된 것으로 간주되도록 더 편집하지 않은 이유는 무엇입니까?
행사 #2의 한 명의 새로운 편집자가 더 이상 편집하지 않고 333자 편집을 하게 된 동기는 무엇입니까?
행사 #1에서 한 달 후 편집한 참가자가 행사 #2에서 유지된 편집자 17명보다 더 많은 바이트 및 편집을 제공한 이유는 무엇입니까?

6개월

데이터	에디터톤 1	전체의 %	에디터톤 2	전체의 %	합산 합계
총 참석자 수	36	—	31	—	—
총 보유 편집자	16	44.4 %	18	58.1 %	34
행사에서 신규로 유지된 총 편집자	1	2.7 %	0	0.0 %	1
모든 참가자가 추가한 총 문자 수	1,594,906	종이 1,063.3장	2,214,464	종이 1,476.3장	3,809,370
모든 참가자가 추가한 평균 문자 수	44,302	—	71,434	—	—
행사에서 신규 참가자가 추가한 총 문자 수	1,505	0.9 %	0	0.0 %	1,505
행사에 새로 추가된 편집자가 추가한 평균 문자 수	125	—	0	—	125
행사 이전 계정을 보유한 참가자가 추가한 총 문자 수	1,593,401	99.9 %	2,214,464	100.0 %	3,807,865
행사 전에 계정이 있던 참가자가 추가한 평균 문자 수	63,736	—	73,815	—	—
모든 참가자가 편집한 총계	11,152	—	13,170	—	24,322
행사에 새로 추가된 참가자의 총 편집 수	67	0.6 %	0	0.0 %	67
행사 전에 계정이 있던 참가자가 편집한 총계	11,085	99.3 %	13,170	100 %	24,255

주요 결과

1개월 유지율 17명 외에는 거의 변경되지 않았습니다. 행사는 각각 16명과 18명의 편집자를 유지했습니다. 유지되는 새 편집자의 수는 행사 #1에서 3명에서 1명으로 감소했으며 행사 #2에서 0에 머물렀습니다. 그러나 한 명의 유지 편집자가 한 달 동안 이전에 유지된 세 명의 편집자보다 더 많은 편집 작업을 수행했습니다. 행사 #1 참가자들은 6개월 동안 평균적으로 한 달 후와 동일한 기여도를 보였습니다. 행사 #2의 편집자는 6개월 후에 더 생산적이었습니다. 영어 위키백과 문서 공간에 38.8% 더 많은 문자를 추가했으며 월 평균은 11,905개로 1개월 후 평균인 6,336보다 높습니다. 그들은 한 달 후 낮은 생산성을 만회했습니다.

6개월 후 두 행사에서 추가된 문자를 모두 합하면 표준 복사 용지 2,539.6 페이지와 같습니다. 이러한 기여는 약간의 텍스트가 남아 있는 "전쟁과 평화"의 두 사본에 들어갈 수 있습니다. 이것은 한 달에 약 423장의 종이(해리포터 책보다 더 큼!)를 쓴 것입니다.

질문

그 한 편집자는 왜 6개월 후에도 유지했을까요?
그 두 편집자는 왜 유지에 실패했는가?
행사 #2가 한 달 후에 나타난 낮은 기여도를 "보완"한 이유는 무엇입니까?

제한

이 평균 크기(참가자 30-35명)의 전 세계 에디터톤에서 추가된 문자 및 편집의 평균에 대한 데이터 부족. 이를 통해 우리는 개별 행사의 영향에 대해 더 많이 배우고 이러한 행사가 목표를 달성하는지에 대한 더 넓은 의미를 얻을 수 있습니다(예를 들어, 새로운 편집자 유지, 흥미진진한 경험 많은 편집자 유지, 사람들이 재미있고 콘텐츠 개선).
경우에 따라 편집자가 새 계정을 만들고(비밀번호 정보, 다중계정(합법 및 비합법), 봇 등의 손실로 인해) 변경 사항을 추적할 수 없습니다. 따라서 행사에서 편집한 새 편집자가 행사 후에 새 계정을 만들고 유지되었는지 여부는 알 수 없습니다.
행사가 있은 지 거의 1년이 지나서야 평가를 하기가 매우 어려웠습니다. 행사 시간의 "현재"에 하는 것이 가장 좋습니다.

다음 단계 및 반성

잘 된 것

참석자들에게 자녀를 데려오도록 독려하면 부모가 보육 기관을 찾지 않고도 참여할 수 있습니다. 그러나 아이들은 잠시 후에 지루해질 수 있습니다. 아이들이 많을수록 보육이나 게임 및 장난감에 대한 투자 기회가 더 많습니다.

경험이 풍부한 편집자가 필요에 따라 새로운 편집자를 교육하고 작업하는 데 도움이 됩니다.
대학 및 조직과 같은 위키미디어가 아닌 채널에 연락하면 새롭고 호기심 많은 참가자를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
인쇄물, 틀(행사 페이지 틀 포함) 등의 사전 준비 자료가 도움이 되므로 2차 행사를 준비하는 시간이 단축됩니다.
다과와 사은품은 언제나 행사를 더욱 즐겁게!
행사장에서 사진 촬영을 하시면 추후 행사 홍보에 도움이 되는 이미지가 됩니다.
할 일 목록을 준비하면 참가자가 편집할 항목을 쉽게 결정할 수 있습니다.
특히 누군가가 보육 시설을 찾기 어려울 수 있는 여성 중심 행사에서 사람들이 아이들을 데려올 수 있도록 허용합니다.
정기적인 행사 개최 - 행사의 일관성을 유지하고 동일한 참석자를 유치할 수 있는 같은 시기에 서로 몇 개월씩 행사를 개최했습니다.

잘 되지 않은 것

행사에 참석하는 사람을 올바르게 추적하세요. 두 행사 모두 모든 참석자를 추적하지 못했습니다. 데이터가 부정확해질 수 있습니다.
부모가 아이를 데려왔으나, 아이를 돌보지 않아 아이들은 결국 지루해했습니다.
전 과정에 걸쳐 평가하지 않습니다. 따라서 평가는 1년 후입니다.
우리는 한 행사에서만 사진을 찍었습니다. 항상 사진을 찍습니다.

다음에 찾을 데이터

참석하고 계정을 만든 사람의 전체 목록.
참가자 설문조사(도착 시 간단한 설문조사) 및 행사 후 설문조사: 다음에 대해 알아보세요.
- 행사에 대한 일반적인 태도 및 느낌
- 위키백과를 통해 참가자의 기술, 경험 및 지식에 대해 알아보세요.
- 참가자가 행사에서 경험하고 싶은 것에 대해 알아보세요.
- 참가자들이 행사 후에 편집할 것이라고 믿는지 알아보세요.
- 성별/배경 정보
토론 페이지(이메일, 전화)뿐만 아니라 참가자, 특히 새로운 편집자에게 개인적으로 연락하여 편집한 이유 또는 그렇지 않은 이유를 확인하십시오.
투자를 통해 얻은 것.

결과

여성 관련 문서를 개선하고 새로운 여성 편집자를 가르치고 유지하려는 의도로 이 두 행사는 한 쪽에서는 쉽게 성공했지만 다른 쪽에서는 어려움을 겪었습니다. 전체적으로 두 행사 모두 12개의 새로운 문서를 만들고 총 24개의 기존 문서를 개선했습니다. 작성된 문서 주제에는 미국 언론인이자 활동가인 에바 발레쉬(Eva Valesh)와 러시아의 페미니즘이 포함되었며, 후자는 좋은 글이 되었습니다. 개선된 문서에는 핵심 문서 여성의 역사와 러시아 작가 이리나 라투신스카야(Irina Ratushinskaya)의 전기가 포함됩니다. 추가 문서도 작성 및 개선되었습니다. 두 행사에 대한 총 문서 작성 및 개선은 각각 16개와 24개였습니다.

행사에 참석한 새로운 편집자를 유지하려는 의도된 결과는 분명한 투쟁이었습니다. 행사 #1은 총 36명이 참석했으며 33.3%가 신규 편집자였습니다. 행사 #2는 신규 편집자를 유치하기 위해 고군분투하여 행사에 계정을 만든 한 사람만 참석했습니다. 행사 #2는 해당 편집자를 유지하지 못했습니다. 그러나 행사 #1은 한 달 후 새로운 편집자 참가자 12명 중 3명을 유지하는 데 성공했습니다. 각각 평균 114자가 추가되었고 이 3명은 6개월 후에 한 명의 편집자 유지를 거부했습니다. 그러나 한 명의 편집자가 매달 평균 125개의 문자를 제공했는데, 이는 세 명의 편집자가 한 달 후에 한 것보다 더 높은 평균입니다!

우리가 무엇을 축하하는가를 포함하여 아직 대답해야 할 많은 질문이 있습니다. 한 명의 새로운 편집자의 유지를 축하합니까? 그들이 머물렀던 이유와 그들의 유지에서 무엇을 배울 수 있습니까? 위키백과를 편집하는 특정 유형의 사람입니까 - 그게 무엇이든 간에 - 그들은 틀에 맞습니까? 아니면 행사 후에 영감을 받고 커뮤니티에 더 많이 참여하게 되었습니까? 티하우스 및 기타 유사한 도움말 시스템에 대해 새 편집자에게 알리는 것이 해당 사용자를 유지하는 데 도움이 되었습니까? 우리가 할 수 있는 일은 물어보는 것뿐입니다. 그리고 물론, 행사에 참석한 여성 주제 편집자의 공헌을 축하하고, 세계 최대의 무료 온라인 백과사전을 지속적으로 구축하고 개선하는 경험 있고 새로운 편집자(단 한 명일지라도!)를 축하합시다.

에디터톤은 종종 위키백과 편집에 관심이 있는 사람들이 편안한 환경에서 사교할 수 있도록 하고, 잠재적인 새 편집자를 교육하고, 편집자가 일반적으로 특정 주제에 대해 짧은 시간에 콘텐츠를 기고하도록 권장하는 것과 같은 몇 가지 특정 목적을 제공합니다. 모든 선의의 목표. 에디터톤이 전체적으로 이러한 목표를 달성하고 영향을 미치고 있는지 확인하려면 여전히 많은 작업을 수행해야 합니다. 그리고 아마도 이러한 목표가 충족되지 않는지 알게 될 것입니다. 그러나 다른 성공은 - 참가자가 재미를 느끼고 친구를 사귀고, 호기심이 많은 잠재적인 새 편집자가 위키백과의 실제 작업을 보고 위키백과에 대해 더 많이 배우거나, 주최자가 나중에 기분이 좋고 특별하다고 느끼는 것입니다. 이 모든 성공은 새로운 편집자와 향상된 콘텐츠의 목표만큼 중요합니다. 그것은 단지 우리가 에디터톤에 대한 투자, 계획 및 실행에 대한 우리의 생각과 사명을 전환해야 할 수도 있음을 의미합니다.