Av.

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1



Rio de Janeiro, xx de xxxx de xxxx.



Proposta n. 001. 09-2011



Proposta Comercial: Plano de Cargos & Salrios

Prezado(a) Senhoro(a),


Remetemos nossa proposta comercial de prestao de servios acima referenciado, para anlise.

Pedimos que aps avaliao e aprovao, nos seja encaminhado De Acordo via e-mail ou fax, com
assinatura e nome legvel de quem aprovou, de forma que possamos iniciar nossa prestao de servios.

Temos certeza de poder estabelecer, identificar e atender essas necessidades com servios de qualidade,
prazo de atendimento e custo.

Colocamo-nos disposio para quaisquer esclarecimentos, estando dispostos em atend-los com muita
seriedade e empenho.






Atenciosamente,




Global RH Consultoria
(21) 2224-1059 / 2508-5763 / 9938-0610
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Proposta Comercial: Plano de Cargos & Salrios

1. Conceito:
O conceito fornecer a empresa cliente, uma importante ferramenta para gesto de seu pessoal.
O desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salrios tem como misso, prover s empresas
informaes e instrumentos que permitam gerenciar, de forma confivel, a consistncia interna e a
competitividade externa de suas prticas de remunerao.

As informaes so de carter gerencial e permitem a empresa definir uma poltica de remunerao
compatvel com a estratgia do negcio. Pode por exemplo, remunerar melhor a mo de obra
estratgica, e trabalhar em limites mdios para o pessoal de apoio, e assim adquirir margem de
rentabilidade e melhorar a competitividade, sem abrir mo dos talentos imprescindveis para
oxigenar com talentos diferenciais para o negcio.
1.1. Vantagens:
Definio clara das principais atribuies, responsabilidades dos colaboradores e
especificaes de cada cargo;
Maior dimensionamento de custos com pessoal;
Formalizao dos critrios e prticas de gesto de cargos, salrios e carreiras na empresa;
Visualizao de uma adequada hierarquizao e racionalizao na estrutura de cargos;
Aumento do potencial de captao e reteno de talentos, atravs de implementao de
polticas de valorizao, estmulo ao crescimento e reconhecimento aos funcionrios;
Concesso de aumentos salariais de forma mais analtica, com base em critrios vlidos para
todos na empresa;
Elevao do ndice de motivao dos colaboradores, com reflexos na qualidade e
produtividade dos produtos e/ou servios prestados, interna e externamente;
Estabelecimento da eqidade interna dos salrios praticados;
Definio de poltica para subsidiar os processos de recrutamento e seleo, promoes e
transferncias internas;
Estabelecimento de um processo de comunicao entre lideranas e equipes;
Diminuio de injustias e possveis reclamaes trabalhistas;
Contribuio na identificao das necessidades de treinamento e desenvolvimento;
Menor prazo de entrega para o cliente;

2. Metodologia de Trabalho:

O Desenvolvimento e a implantao do Plano de Cargos e Salrios PCS, sero realizados atravs do
Sistema de Comparao aos Pares (Metodologia mais usual desenvolvida pelas organizaes);

3. Etapas do Projeto:
1 Etapa - Estudo da organizao
Nesta etapa acontece o estudo da organizao, conhecimento da poltica, cultura, valores, misso,
estilo de gesto, bem como, anlise resumida dos procedimentos e nveis de remunerao
praticados.


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2 Etapa - Planejamento do projeto
Neste momento, apuramos as informaes existentes sobre cargos, salrios, benefcios e estrutura
organizacional, desenvolvemos o cronograma detalhado do projeto a ser executado e identificamos a
metodologia a ser adotada.

3 Etapa - Divulgao para as lideranas envolvidas
Nesta etapa divulgamos a metodologia e objetivos do projeto s lideranas, visando o
comprometimento e participao de todos e esclarecendo eventuais dvidas.

4 Etapa - Elaborao ou reviso das descries dos cargos
Esta a etapa de reviso e levantamento dos cargos existentes na organizao. As descries
acontecem atravs de processos de descries preliminares, entrevistas e/ou formulrios para coleta
de dados, abrangendo as principais atividades, responsabilidades e requisitos inerentes a cada cargo.

5 Etapa - Avaliao e classificao dos cargos
Neste momento, acontecem as avaliaes dos cargos, atravs de manuais especficos, visando
estabelecer o valor/importncia de cada cargo dentro da empresa e diferenciao dos mesmos. So
analisados fatores como: conhecimentos, instruo, experincia, liberdade de ao, autonomia,
complexidade, responsabilidade por resultados, responsabilidade por contatos, entre outros fatores.

6 Etapa - Pesquisa salarial
Realizamos a pesquisa salarial dos cargos-chave, para levantar e analisar as prticas adotadas no
mercado. As fontes de consulta so definidas pela consultoria e empresa contratante. A proposta
elaborada com base em uma pesquisa salarial em nosso banco de dados, podendo tambm, caso a
contratante deseje, convidar empresa do mesmo seguimento para participar do processo, porm,
para esta opo os valores devero ser reavaliados.

7 Etapa - Elaborao da estrutura/tabela salarial
Nesta fase, elaboramos a tabela salarial, onde so definidos os possveis salrios a serem pagos aos
cargos, agrupados de acordo com os pontos da avaliao e informaes baseadas nos parmetros
analisados. Propomos uma estrutura de salrios para cada categoria de cargos (operacionais,
administrativos e lideranas).

8 Etapa - Elaborao de estrutura Salarial e Relatrio Cu sto/Enquadramento
Neste momento, elaboramos uma planilha para identificar as alteraes e impactos salariais sobre a
folha de pagamento. Analisamos as necessidades e disponibilidade da empresa.

9 Etapa - Definio da poltica de administrao de cargos salrios
Elaboramos a poltica que define os critrios e procedimentos de administrao da gesto de cargos e
salrios, como: critrios de promoo, transferncias, mritos, etc.

10 Etapa - Plano de Carreira
Sistema que define os possveis trajetos de carreira, que o ocupante do Cargo pode seguir
dentro de vrias alternativas existentes na Empresa


4. Diagnstico Organizacional:

Com base nas informaes enviadas pela empresa, e aps analise do diagnstico organizacional;



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Diagnstico organizacional
Nome da Empresa:
1. Seguimento de Mercado:
2. Localizao geogrfica:
3. Porte da empresa
4. N de Funcionrios (Matriz e outras unidades):
5. N de Cargos (Matriz e outras unidades):
6. Sindicato da categoria:
7. Data do diagnstico:



Obs.:
Para um diagnstico mais detalhado, precisaramos realizar uma reunio na empresa, a fim
de identificarmos pontos importantes que devem ser levados em considerao para
preparao da proposta.

5. Investimento:
O projeto de Plano de Cargos e Salrios para a CONTRATANTE foi orado em R$ xxx,xx

Os pagamentos devero ser efetuados mediante boletos bancrios, com vencimento a 15 (quinze)
dias corridos da data de emisso da NF/ Fatura.

5.1 Forma e detalhamento de pagamento: de acordo com a quantidade de cargos e
funcionrios




5.2 Honorrios:
Ao total da fatura sero acrescidos de 5% (cinco por cento) do I.S.S. pela emisso da nota fiscal,
conforme legislao em vigor, sendo pagos 15 (quinze) dias aps recebimento da mesma, ou em
casos especficos, ser negociado.

6. Prazo:
Aps analise do Diagnstico Organizacional (Item 4), definimos com base nos nveis de
complexidade, estrutura organizacional e tempo de investimento, o prazo de 3 (Trs) meses para
a elaborao completa do projeto, conforme as etapas do projeto relacionadas no item 3.

6.1 Retificao dos prazos:
Trabalharemos para cumprir risca todos os prazos, porm, caso haja alguma necessidade de
retificao no planejamento, solicitada por qualquer uma das partes, sero discutidas e a deciso
ser tomada em comum acordo.

7. Execuo do projeto:
O projeto ser desenvolvido em grande parte na sede da CONTRATADA e quando necessrio nas
dependencias da CONTRATANTE em horrio comercial. Quando necessrio, convocaremos reunies,
seguindo as etapas do projeto (Item 3). Estabeleceremos contato por e-mail, e por telefone para
esclarecimento de possveis dvidas e posicionamentos referentes ao andamento do projeto.


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7.1 Reembolso de despesas: Quando necessrias, e desde que previamente autorizadas, haver o
repasse de despesas decorrentes do processo, tais como: Reembolso de quilometragem, refeies,
estadias e passagens areas.

8. Compromisso de confidencialidade: A CONTRATADA se obriga a tratar como estritamente
confidenciais todas as informaes da empresa cliente de natureza negocial, profissional e/ou fiscal,
s quais tenha acesso.

9. Continuidade do programa de cargos e salrios:
Caso a empresa necessite, podemos prestar assessoria no momento da continuidade do programa,
onde ser enviada uma nova proposta, e sero revistos novos cargos/alteraes nas
atividades/responsabilidades, bem como, atualizao dos dados salariais.

10. Nosso Atendimento: Nosso trabalho baseia-se no relacionamento franco, direto e preciso,
aliado as tcnicas eficazes. Entendemos que sua necessidade nossa responsabilidade, por isso,
desde j, nos sentimos parte de sua equipe.

Agradecemos a oportunidade de apresentar nossos servios e nos colocamos sua disposio para
esclarecermos eventuais dvidas.

Sendo assim, ficamos no aguardo de seu e-mail ou correspondncia, confirmando o incio de nosso
trabalho.

Atenciosamente,

Antenilson Bastos
Gerente de RH