Questões Com Respostas

1
Centro Universitrio Padre Anchieta - Disciplina: Gesto de Projetos

Exerccios
Respostas das
questes exercitadas
em sala
2
Questo
Que organizao definiu os padres vlidos para as
tcnicas do gerenciamento de projetos?
A. PMBOK
B. PMO
C. PMI
D. PMA
3
Questo
O vice-presidente de marketing o procura para
solicitar que voc mude a tela de entrada do Website,
de modo a incluir um nome de usurio com, no
mnimo, seis caracteres. Isso considerado:
A. Iniciao do projeto
B. Operaes continuadas
C. Um projeto
D. Execuo do projeto
4
Questo
Sua empresa fabrica pequenos eletrodomsticos de
cozinha. Ela est lanando uma nova linha de
produtos com cores elegantes, com recursos prprios
para cozinhas pequenas. Esses novos produtos sero
oferecidos indefinidamente a partir do lanamento do
catlogo de primavera. Para determinar as
caractersticas e recursos da nova linha de produtos,
qual das seguintes atividades voc dever executar?
A. Paralelismo
B. Consultar as partes interessadas
C. Planejar o ciclo de vida do projeto
D. Elaborao progressiva
5
Questo
Um projeto considerado bem-sucedido quando:
A. O produto do projeto foi fabricado
B. O patrocinador do projeto anuncia o trmino do projeto
C. O produto do projeto transferido para a rea de
operaes, para tratar dos aspectos contnuos do projeto
D. O projeto atende ou excede as expectativas dos
interessados
6
Questo
A principal preocupao do patrocinador (sponsor)
do projeto durante as atividades de integrao :
A. O custo de integrao
B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em
cada departamento
C. O nmero de limites funcionais que so atravessados
D. O envolvimento do cliente durante a integrao
7
Questo
Qual dos seguintes pode ser ativamente envolvido
durante as atividades de gerenciamento de
integrao do projeto:
A. Gerente do projeto
B. Gerente do projeto e escritrio do projeto
C. Gerente do projeto, escritrio do projeto e equipe do
projeto
D. Gerente do projeto, escritrio do projeto, equipe do
projeto e patrocinador (sponsor)
8
Questo
Quais o cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos,
na ordem?
A. Iniciao, Execuo, Planejamento, Monitoramento e Controle
e Encerramento
B. Iniciao, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execuo
e Encerramento
C. Iniciao, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execuo
e Encerramento
D. Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle
e Encerramento
9
Questo
Durante qual grupo de processos do gerenciamento de projetos
so maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas de
influenciar nos resultados do projeto?
A. Planejamento
B. Execuo
C. Iniciao
D. Monitoramento e Controle
10
Questo
Voc um gerente de projetos que est trabalhando no
levantamento de requisitos e na elaborao de estimativas para o
projeto. Em que grupo de processos voc se encontra?
A. Planejamento
B. Execuo
C. Iniciao
D. Monitoramento e Controle
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Questes
O documento inicial que reconhece formalmente a existncia de um
projeto o(a):
A. Base de referncia do escopo
B. Plano de Gerenciamento
C. Termo de Abertura do Projeto
D. Relatrio de Controle de Configurao
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Questes
Quais so as entradas do processo Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto
A. Contrato, DT, business case, fatores ambientais da empresa e
ativos de processos organizacionais
B. DT, business case e ativos de processos organizacionais
C. Contrato, fatores ambientais da empresa e ativos de processos
organizacionais
D. DT, fatores ambientais da empresa, ativos de processos
organizacionais
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Questes
Segundo o PMBOK Guide, a declarao de trabalho do projeto deve
conter ou fazer referncia a quais elementos a seguir?
A. Plano estratgico, descrio do escopo do produto, objetivos
mensurveis do projeto e necessidade do negcio
B. Necessidades do negcio, plano estratgico, descrio do
escopo do produto
C. Objetivo do projeto, objetivos mensurveis do projeto, caso de
negcio e descrio do escopo do produto
D. Descrio do escopo do produto, objetivo do projeto e
necessidade do negcio
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Questes
Voc gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Laredo
Pioneer. Est coordenando um projeto para promover uma nova
linha de souvenires que ser vendida nos shows. Voc est se
preparando para redigir o Plano de Gerenciamento do Projeto e
sabe que todas as alternativas so verdadeiras com relao ao
SIGP, exceto:
A. O SIGP uma ferramenta e tcnica desse processo.
B. O sistema de gerenciamento de configuraes um subsistema
do SIGP.
C. O SIGP inclui um sistema de controle de mudanas.
D. O SIGP um sistema automatizado.
15
Questes
A preocupao principal do gerente funcional durante as atividades
de integrao :
A. O trabalho tcnico a ser feito na sua rea funcional.
B. A verificao do escopo.
C. O custo de integrao.
D. O envolvimento do cliente durante a integrao.
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Questes
Qual dos documentos a seguir, se preparado adequadamente, pode
baixar o custo de integrao do projeto:
A. Notas de reunio da equipe do projeto.
B. Relatrios do patrocinador do projeto.
C. Relatrios do cliente.
D. O plano de gerenciamento do projeto.
17
Questes
Sua equipe acabou de concluir o treinamento sobre um
equipamento especializado. Esse um dos resultados do trabalho
que voc coletou e registrou. Qual das sadas do processo Orientar
e Gerenciar a Execuo do Projeto est sendo descrita?
A. Informaes sobre o desempenho do trabalho.
B. Entregas.
C. Medidas preventivas.
D. Atualizaes dos documentos do projeto.
18
Questes
Voc est relatando elementos do projeto como andamento do
cronograma, concluso de entregas, lies aprendidas e utilizao
de recursos. Qual das sadas do processo Orientar a Execuo do
Projeto est sendo descrita?
A. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto.
B. Entregas.
C. Medidas preventivas.
D. Informaes sobre o desempenho do trabalho.
19
Questes
Durante um reunio recente com a equipe, voc alcanou uma soluo
para um problema que estava incomodando a equipe havia vrias
semanas. Voc acabou descobrindo que havia um problema com a
fabricao de uma das peas necessrias para o projeto. Depois que
isso foi corrigido, o resto da produo decolou sem dificuldades. Voc
assumiu a responsabilidade de descobrir os fatos desse problema e
implementou uma solicitao de mudanas para resolver a questo.
Assim sendo, qual das afirmativas abaixo verdadeira?
A. Isso um reparo de defeito, executado no processo Orientar e
Gerenciar a Execuo do Projeto.
B. uma medida corretiva, executada no processo Orientar e
C. uma medida preventiva, executada no processo de Orientar e
D. uma solicitao de mudanas no aprovada e primeiro precisa
passar pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanas.
20
Questes
Voc est executando estas atividades: comparao do
desempenho real contra os planos do projeto, avaliao do
desempenho para determinar se necessria uma medida
corretiva, identificao de novos riscos, fornecimento de previses
para atualizar o custo atual e dados do cronograma e
monitoramento da implementao das mudanas aprovadas. Em
que processo voc se encontra?
A. Realizar o Controle Integrado de Mudanas
B. Reportar o Desempenho.
C. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
D. Monitorar e Controlar os Riscos.
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Questes
Voc gerente de projetos da Star Light Strings. A Star Light
fabrica fieiras de luzes para afixar ao ar livre. Seus produtos vo
desde simples luzes pisca-pisca at produtos elaborados com
desenhos de animais, insetos, memorabilia e outros. Seu novo
projeto requer uma mudana. O gerente de uma das divises da
empresa solicitou uma mudana atravs do sistema de controle de
mudanas, que utiliza um CCM. Qual das seguintes opes
verdadeira em relao ao CCM?
A. Descreve como as solicitaes de mudanas so gerenciadas.
B. Exige todas as solicitaes de mudanas por escrito.
C. Aprova ou rejeita solicitaes de mudanas.
D. Exige atualizaes no plano de gerenciamento pertinente.
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Questes
Voc gerente de projetos da Cinema Snicker Productions. A empresa
especializada na produo de comdias para o cinema. Seu projeto
mais recente acabou de ser cancelado por causa de cortes no
oramento. Qual das seguintes informaes verdadeira?
A. O projeto terminou por esgotamento, porque o financiamento foi
cortado.
B. O projeto terminou por integrao, porque os recursos foram
alocados em outro lugar.
C. O projeto terminou por esgotamento, porque os recursos foram
alocados em outro lugar.
D. O projeto terminou por integrao, porque o financiamento foi
cortado.
23
Questes
Unanimidade, maioria, pluralidade e ditadura so quatro exemplos
de qual das seguintes tcnicas:
A. Tcnicas de criatividade de grupo, que uma ferramenta e
tcnica do processo Coletar Requisitos
B. Entrevistas, que uma ferramenta e tcnica do processo Definir
Escopo
C. A tcnica de oficinas, que uma ferramenta e tcnica do
processo Definir o Escopo
D. Tcnica de tomada de deciso em grupo, que uma ferramenta
e tcnica do processo Coletar os Requisitos
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Questes
Qual das afirmativas a seguir lista o(s) componente(s) que
integra(m) a linha de base do escopo?
A. A declarao do escopo do projeto aprovada
B. Plano de gerenciamento do escopo aprovado e EAP
C. EAP, declarao de escopo do projeto aprovada e dicionrio da
EAP
D. Plano de gerenciamento do escopo aprovado, EAP e seu
dicionrio
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Questes
Com relao a brainstorming e pensamento lateral, qual das
afirmativas abaixo verdadeira?
A. Elas so formas da opinio especializada utilizada para ajudar a
definir e desenvolver os requisitos e desenvolver a declarao
do escopo do projeto.
B. Elas so ferramentas e tcnicas utilizadas para elaborar o
escopo do produto.
C. Elas so tcnicas de tomada de deciso em grupo, que so uma
ferramenta e tcnica do processo Coletar os Requisitos.
D. Elas so tcnicas de identificao de alternativas, que so uma
ferramenta e tcnica do processo Definir o Escopo.
26
Questes
Seu projeto depende de um suprimento importante de um
fornecedor com quem voc j trabalhou vrias vezes, sempre com
grande xito. Voc espera que a remessa chegue em 1 de junho.
Esse um exemplo de um/uma ______________.
A. Restrio.
B. Objetivo.
C. Premissa.
D. Requisito.
27
Questes
O que limita as opes da equipe do projeto?
A. Tecnologia.
B. Restries.
C. Entregas.
D. Premissas.
28
Questes
Todas as seguintes representam etapas da decomposio, exceto:
A. Identificar as principais entregas.
B. Identificao dos recursos.
C. Identificar os componentes
D. Verificar a exatido da decomposio.
29
Questes
Voc montou a EAP do seu novo projeto. A distribuio das tarefas
do nvel 2 foi efetuada e voc determinou que os gerentes dos
subprojetos voltem a procur-lo em trs semanas, com suas EAPs
montadas. Qual das seguintes afirmaes no verdadeira,
considerando as EAPs dos gerentes dos subprojetos:
A. O nvel de pacotes de trabalho decomposto para criar a lista
de atividades.
B. O nvel de pacotes de trabalho o nvel mais baixo da EAP.
C. O nvel de pacotes de trabalho facilita as alocaes de recursos.
D. O nvel de pacotes de trabalho facilita as estimativas de custos
e tempo.
30
Questes
Com relao decomposio, qual das afirmativas abaixo menos
verdadeira?
A. Envolve a estruturao e a organizao da EAP de modo que as
entregas estejam sempre listadas no nvel 1.
B. Requer um grau de opinio especializada e uma anlise
detalhada da declarao de escopo do projeto.
C. uma ferramenta e tcnica utilizada na criao da EAP.
D. Subdivide as entregas principais em componentes menores at
que se alcance o nvel de pacotes de trabalho.
31
Questes
Voc gerente de projetos e est trabalhando em um novo
software que sua empresa pretende comercializar para pessoas
jurdicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve
ser concludo at primeiro de setembro. A empresa planeja fazer
uma demonstrao do novo produto de software em uma feira de
exposies no final de setembro e por isso precisa que o projeto
seja concludo a tempo para essa feira. Entretanto, o patrocinador
tambm informou que o oramento foi estipulado em US$85 mil e
no pode ser aumentado. Voc deve concluir o projeto dentro do
prazo e oramento especificados. Qual das seguintes opes a
principal restrio deste projeto?
A. Oramento.
B. Escopo.
C. Tempo.
D. Qualidade.
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Questes
O que uma equipe de projeto pode fazer para confirmar se o
escopo do projeto est no caminho?
A. Rever as solicitaes de mudana que foram submetidas e
aprovadas
B. Obter o estado atual a partir dos indivduos responsveis na
equipe
C. Conduzir ensaios, inspees e revises
D. Completar o relatrio de escopo e submet-lo gerncia
33
Questes
A verificao do escopo:
A. Melhora a preciso do custo e do cronograma, particularmente
em projetos que utilizam tcnica ou tecnologias inovadoras
B. a ltima atividade executada num projeto antes da entrega ao
cliente
C. Documenta as caractersticas do produto ou servio que o
projeto foi incumbido de criar
D. Difere do controle de qualidade porque a verificao do escopo
est preocupada com a aceitao no a exatido dos
resultados do servio
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Questes
Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do
projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. Qual
deve ser a primeira atitude do gerente do projeto?
A. Mudar a base de referncia do escopo.
B. Preparar um relatrio de impacto das mudanas.
C. Convocar uma reunio do Comit que aprova as mudanas.
D. Adiar a modificao at que o escopo original (base de
referncia do projeto seja completada.
35
Questes
No escopo de um projeto esperado ter mudanas se:
A. O gerente de projeto fizer estimativas de custo sem ter uma
concepo do projeto.
B. Houver simplificao (subestimativa) da natureza do trabalho a
ser executado.
C. Um objetivo claro do projeto no for estabelecido.
D. Todas as alternativas anteriores so possveis, de acordo com a
situao.
36
Questes
Voc um gerente gerente de projetos na Dakota Software
Consulting Services. Est trabalhando com um varejista importante
que oferece seus produtos atravs de catlogos de mala-direta. Ele
est interessado em saber as caractersticas dos clientes, o volume
de pedidos e outras informaes do mesmo gnero. As partes
interessadas aprovaram o escopo do projeto e o trabalho j
comeou. Voc est confirmando os resultados iniciais do trabalho
com as partes interessadas e solicitou a aceitao desses
resultados. Em que processo est trabalhando?
A. Monitorar e controlar o risco.
B. Realizar o controle de qualidade.
C. Verificar o escopo.
D. Controlar o escopo.
37
Questes
Decomposio uma tcnica utilizada tanto para Criar a EAP
quanto Definir a atividade. Qual enunciado melhor descreve o
papel que a decomposio desempenha na definio da atividade,
se comparada com a criao da EAP?
A. O produto final descrito em termos de pacotes de trabalho na
EAP/WBS
B. O produto final descrito como entregas ou itens tangveis
C. O produto final descrito como atividades ou passos de ao
D. O produto final descrito em termos de objetivos que se
relacionam declarao do escopo
38
Questes
Tanto um diagrama de precedncia quanto um diagrama de flechas
so exemplos de redes. Qual enunciado descreve a principal
diferena entre eles?
A. O diagrama de flechas incorpora PERT na durao da atividade
B. O diagrama de precedncia representa atividades como ns
C. O diagrama de flechas no indica o caminho crtico
D. O diagrama de precedncia usa flutuao como parte da
durao da atividade
39
Questes
Diversas ferramentas e tcnicas esto disponveis para
sequenciamento de atividades. A ferramenta ou tcnica
selecionada pode ser determinada por diversos fatores. Se o
gerente do projeto decide incluir subredes como parte da sua
tcnica de programao, o que a deciso diria sobre o projeto?
A. o trabalho nico e requer diagramas especiais de rede em
vrios estgios
B. o software que gerencia recursos est disponvel numa rede
eletrnica existente
C. diversas sries de atividades idnticas ou quase idnticas so
repetidas por todo o projeto
D. nenhuma das acima
40
Questes
Quais das frmulas a seguir fornece o resultado mais preciso para
computar a durao da atividade:
A. DA = Quantidade de trabalho
Taxa de produo
B. DA = Quantidade de trabalho
Nmero de recursos
C. DA = Taxa de produo
Quantidade de trabalho
D. DA = (Taxa de produo ) (Quantidade de trabalho)
Nmero de recursos
41
Questes
A tcnica de desenvolvimento do cronograma que fornece as datas
de incio e fim mais cedo e mais tarde de cada atividade :
A. Anlise SPC
B. GERT
C. CPM
D. Simulao Monte Carlo
42
Questes
O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama
de rede a determinao
A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e
terminar
B. Quantidade de recursos necessrios para completar o projeto
C. Flutuao / folga total do projeto
D. Todas acima
43
Questes
Uma atividade tem uma data de incio mais cedo no 10
o
dia e uma
data de incio mais tarde no 19
o
. A atividade tambm tem uma
durao de 4 dias. No existem dias no trabalhados. Da
informao dada, o que pode ser concludo sobre a atividade?
A. A flutuao total para a atividade de 9 dias
B. A data de trmino mais cedo da atividade o final do dia 14
C. A data de trmino mais tarde o dia 25
D. O tempo total de calendrio para completar a atividade so 5
dias
44
Questes
Para calcular as implicaes de se realizar uma compresso em
um projeto, um gerente de projeto deve primeiro computar:
A. Alterao (aumento/reduo) de custo e de tempo para cada
atividade que possa ser acelerada
B. Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto
C. Tempo que ser economizado na programao geral quando as
tarefas forem aceleradas
D. Mudanas na tecnologia que resultem de compresso no
projeto
45
Questes
A diferena principal entre PERT e CPM que PERT:
A. Utiliza a mdia de distribuio (valor esperado) ao computar o
prazo
B. Utiliza a estimativa mais provvel para computar flutuao/folga
C. D enfoque no clculo da flutuao/folga para determinar quais
atividades tm a menor flexibilidade de prazo
D. Todas as acima
46
Questes
Flutuao, ou Folga uma medida de:
A. Tempo Livre
B. Restrio no cronograma
C. Disponibilidade de recursos
D. Flexibilidade de programao
47
Questes
O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama
de rede a determinao de:
A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e
terminar
B. Quantidade de recursos necessrios para completar o projeto
C. Flutuao / Folga total do projeto
D. Todas as acima
48
Questes
A base para medir e relatar o desempenho de prazo/cronograma :
A. Linha de base do prazo/cronograma
B. Nmero de solicitaes de mudanas
C. Diferena entre eventos e atividades planejadas e reais
D. Necessidade de tcnicas de compresso de durao
49
Questes
A atividade A tem uma durao de 3 dias e comea na manh da
segunda-feira dia 4. A atividade sucessora, B, tem um
relacionamento trmino-incio com A. O relacionamento trmino-
incio tem 3 dias de intervalo e a atividade B tem uma durao de
4 dias. Domingo um dia que no se trabalha. O que pode ser
determinado destes dados?
A. A durao total de ambas as atividades 8 dias
B. O tempo calendrio entre o incio de A e o fim de B de 11
dias
C. A data trmino de B quarta-feira dia 13
D. A data trmino de B quinta-feira dia 14
50
Questes
Diferente dos cronogramas de barras, os cronogramas de marcos
mostram:
A. Incio ou trmino programado
B. Duraes esperadas
C. Dependncias
D. Relacionamentos lgicos e caminho crtico
51
Questes
A atividade A tem uma estimativa pessimista(P) de 36 dias, uma
estimativa mais provvel (MP) de 21 dias e uma estimativa otimista
(O) de 6 dias. Qual a probabilidade da atividade A ser
completada em 16 a 26 dias?
A. 55,70%
B. 68,26%
C. 95,46%
D. No pode ser determinada
52
Questes
Voc um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz
Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz est estudando a
possibilidade de abrir uma nova casa no Arizona ou em Nevada.
Voc levantou as seguintes informaes:
Projeto Arizona: O perodo de retorno 18 meses, e o VPL (250).
Projeto Nevada: O perodo de retorno 24 meses, e o VPL 300.
Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo?
A. Projeto Arizona, porque o perodo de retorno menor do que no
Projeto Nevada.
B. Projeto Nevada, porque o VPL um nmero positivo.
C. Projeto Arizona, porque o VPL um nmero negativo.
D. Projeto Nevada, porque o VPL maior do que no Projeto
Arizona.
53
Questes
Voc um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz
Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz est estudando a
possibilidade de abrir uma nova casa em Kansas City ou em
Spokane. Voc levantou as seguintes informaes:
Projeto Kansas City: perodo de retorno de 27 e TIR = 6%.
Projeto Spokane: perodo de retorno de 25 meses TIR = 5%.
Que projeto voc recomendaria ao comit de seleo?
A. Projeto Spokane, porque o perodo de retorno o mais curto.
B. Projeto Kansas City, porque a TIR maior.
C. Projeto Spokane, porque a TIR a menor.
D. Projeto Kansas City, porque o perodo de retorno o mais
longo.
54
Questes
Qual das seguintes opes verdadeira em relao ao VPL?
A. O VPL presume um reinvestimento ao custo do capital.
B. As decises baseadas no VPL devem ser tomadas escolhendo-se
sempre o valor mais alto.
C. O VPL prev um reinvestimento taxa em vigor.
D. O VPL prev um reinvestimento ao seu prprio valor.
55
Questes
Voc gerente de projetos da Insomniacs International. Como voc
no dorme muito, consegue finalizar muitos projetos. Voc est
pensando em recomendar um projeto que custa US$575 mil e
prev entradas de US$ 25 mil por trimestre nos dois primeiros anos
e de US$75 mil trimestrais a partir de ento? Qual o perodo de
retorno?
A. 40 meses.
B. 38 meses.
C. 39 meses.
D. 41 meses.
56
Questes
Qual das seguintes afirmaes verdadeira em relao a TIR?
A. A TIR assume um reinvestimento ao custo do capital.
B. A TIR no difcil de calcular.
C. A TIR um mtodo de otimizao restrita.
D. A TIR a taxa de desconto quando o VPL igual a zero.
57
Questes
Os modelos matemticos que usam modelos lineares, dinmicos,
de inteiros ou de algoritmo so considerados:
A. Critrios de seleo de projetos.
B. Uma forma de opinio especializada.
C. Mtodos de seleo de projetos.
D. Uma forma de informaes histricas.
58
Questes
O comit de seleo de seu projeto usou um modelo de pontuao
ponderada e chegou concluso de que o Projeto B, com 54
pontos, deve ser escolhido dentre os concorrentes. Qual das
seguintes afirmaes verdadeira?
A. Modelos de pontuao ponderada so mtodos de mensurao
de benefcios.
B. Modelo de pontuao ponderada so mtodos de otimizao
restrita.
C. Os modelos de pontuao ponderada so um mtodo de
avaliao de benefcios e o mtodo menos eficiente para seleo
de projetos.
D. Modelos de pontuao ponderada so um tipo de modelo
matemtico que pode ser utilizado tanto para seleo de
projetos como para seleo de fornecedores.
59
Questes
Seu comit de seleo est decidindo entre dois projetos. O Projeto
A tem um perodo de retorno de 18 meses. O Projeto B tem um
custo de US$125 mil com entradas previstas de caixa de US$50 mil
no primeiro ano e de US$25 mil por trimestre a partir de ento.
Que projeto voc recomendaria?
A. Projeto A ou Projeto B, porque os perodos de retorno so
iguais.
B. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 21
meses.
C. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 24
meses.
D. Projeto A, porque o perodo de retorno do Projeto B de 20
meses.
60
Questes
Qual das seguintes afirmaes verdadeira?
A. A anlise de fluxos de caixa descontados a menos precisa das
tcnicas de fluxo de caixa, porque no considera o valor do
dinheiro no tempo.
B. O VPL a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de
caixa, porque pressupe um reinvestimento taxa de desconto.
C. O perodo de retorno a menos precisa das tcnicas de anlise
de fluxos de caixa, porque no considera o valor do dinheiro no
tempo.
D. A TIR a menos precisa das tcnicas de anlise de fluxos de
caixa, porque pressupe um reinvestimento ao custo do capital.
61
Questes
Quais dos mtodos de depreciao a seguir fornece depreciao
acelerada no ativo?
A. Saldo decrescentes duplos
B. Linha reta
C. Depreciao exponencial
D. Soma dos dgitos dos anos duplos
62
Questes
Nos mtodos de depreciao do double-declining balance, um
ativo depreciado com base em:
A. Seu custo original
B. Seu custo original menos seu valor recuperado
C. Seu valor recuperado
D. Dobro do seu custo original menos seu valor recuperado
63
Questes
Em qual das tcnicas de estimativa de custo a seguir so utilizados
os modelos estatsticos?
A. Estimativa de custo no paramtrica
B. Estimativa de custo paramtrica
C. Estimativa de custo do ciclo de vida
D. Estimativa bottom-up
64
Questes
Quando um contratado (contractor) informa a voc que o custo de
construo US$85 por m
2
, ele est dando a voc uma
estimativa:
A. Padro
B. de Engenharia
C. Oramentria
D. Paramtrica
65
Questes
As estimativas paramtricas so baseadas em:
A. Dados histricos
B. Caractersticas fsicas tais como capacidade
C. Estatsticas
D. Todas as acima
66
Questes
Qual das seguintes opes exibida como uma curva em S?
A. Requisitos do financiamento
B. Linha de base do desempenho dos custos
C. Estimativas de custos
D. Despesas at a presente data
67
Questes
Com respeito variao dos prazos, qual das alternativas abaixo
verdadeira?
A. Afetam o escopo, que por sua vez, afeta o cronograma.
B. s vezes afetam o cronograma.
C. Sempre afetam o cronograma.
D. Nunca afetam o cronograma.
68
Questes
Voc gerente de projetos da empresa Laurel de Produes
Teatrais. Seu novo projeto est ultrapassando o oramento e exige
uma alterao dos custos atravs do sistema de controle de
mudanas de custo. Voc sabe que todas as afirmativas a seguir
so verdadeiras em relao a Controlar os Custos, exceto:
A. Uma descrio de como mudanas nos custos devem ser
gerenciadas e controladas encontrada no plano de
gerenciamento de custos.
B. As mudanas de custos se refletem na linha de base de custos.
C. O GVA utilizado para determinar o desempenho dos custos
que deve ser realizado para que o trabalho restante do projeto
satisfaa a meta.
D. Essa equao, ENT = ONT / IDC cumulativo, utilizada para
prever uma estimativa no trmino supondo que o desempenho
futuro do projeto seja o mesmo que o desempenho passado.
69
Questes
Qual das seguintes opes pode exigir reviso da linha de base dos
custos?
A. Medidas corretivas.
B. Estimativas de custo revisadas.
C. Atualizaes no plano de gerenciamento de custos.
D. Atualizaes no oramento.
70
Questes
Quais so as medies de desempenho para o processo Controlar o
Cronograma?
A. VPR = (VA VP) e IDP = (VA / VP).
B. VPR = (VA CR) e IDP = (VA / CR).
C. VPR = (VA ONT) e IDP = (VA / ONT).
D. VPR = (VP VA) e IDP = (VP / VA).
71
Questes
Voc um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de
flores no atacado. Seu projeto desenvolver um Website para a
empresa, que permita que os varejistas faam seus pedidos de
flores on-line. Voc tambm oferecer um link parte para as
compras de pessoas fsicas, que sero solicitadas, empacotadas e
enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O
Projeto engloba a coordenao da empresa controladora, de
cultivadores e distribuidores. Voc est preparando uma avaliao
de desempenho e tem as seguintes medidas disponveis: VP=300;
CR=200; e VA=250. O que voc sabe sobre este projeto?
A. A ENT um nmero positivo, que indica que o projeto ser
finalizado dentro do oramento.
B. Voc no dispe de informaes suficientes para calcular o IDC.
C. O VC um nmero negativo neste caso, o que significa que
voc gastou menos que o previsto at a data da medio at a
data de medio
D. O VC um nmero positivo neste caso, o que indica que voc
est dentro do oramento at a data da medio.
72
Questes
Um resultado negativo de um clculo de VPR significa qual das
seguintes opes?
A. O VP mais alto que o VA
B. O VP igual a 1.
C. O VA mais alto do que o VP.
D. O VA mais alto do que o CR.
73
Questes
Voc um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de
flores no atacado. Seu projeto desenvolver um Website para a
empresa, que permita que os varejistas faam seus pedidos de
flores on-line. Voc tambm oferecer um link parte para as
compras de pessoas fsicas, que sero solicitadas, empacotadas e
enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O
Projeto engloba a coordenao da empresa controladora, de
cultivadores e distribuidores. Voc est preparando uma avaliao
de desempenho e tem as seguintes medidas disponveis: VP=300;
CR=200; e VA=250. Qual o IDC deste projeto?
A. 0,80
B. 1,25
C. 1,5
D. 0,83.
74
Questes
Voc aceita os custos do projeto at a presente data e supe que o
trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orado. Se ONT =
800, EPT = 275, VP = 300, CR = 200, VA = 250 e IDC cumulativo
= 1,25, qual o valor da ENT?
A. 640.
B. 750.
C. 600.
D. 550.
75
Questes
Voc sabe que o ONT = 375, VP = 300, CR = 200 e VA cumulativo
= 250. Espera-se que as variaes ocorridas no projeto at aqui
no continuem. Qual o valor da EPT?
A. 75.
B. 50.
C. 125.
D. 150.
76
Questes
Voc espera que o desempenho futuro do projeto seja compatvel
com o desempenho do projeto experimentado at agora. Se ONT =
800, EPT = 275, VP = 300, CR cumulativa = 200, VA = 250 e IDC
cumulativo = 1,25, qual o valor da ENT?
A. 640.
B. 750.
C. 600.
D. 550.
77
Questes
Voc sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275, IDC = 0,9 e VA =
250, e voc est utilizando custos reais at agora e assumindo que
a EPT usa o custo orado. Qual o valor da variao no trmino?
A. 25.
B. -52.
C. 52.
D. -25.
78
Questes
Voc sabe que ONT = 500, VP = 325, CR = 275 e VA cumulativo=
250. Espera-se que as variaes ocorridas no projeto at aqui
sejam tpicas. Qual a EPT?
A. 227,3.
B. 250.
C. 274,7.
D. 525.
79
Questes
Qual item a seguir considerado a mtrica GVA mais crtica?
A. IDC.
B. VC.
C. IDP.
D. VP.
80
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Centro Universitrio Padre Anchieta - Disciplina: Gesto de Projetos

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