CMMI para Iniciantes

CMMI para iniciantes
O modelo CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de

Software o que h de mais completo quando o assunto qualidade de
software. Mas, o que CMMI?
O modelo CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software
o que h de mais completo quando o assunto qualidade de software. Mas, o
que CMMI?
O CMMI (Capability Maturity Model Integration) um modelo de referncia
que contm prticas (Genricas ou Especficas) necessrias maturidade em
disciplinas especficas (Systems Engineering (SE), Software Engineering (SE),
Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS)).
Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute), o CMMI uma
evoluo do CMM e procura estabelecer um modelo nico para o processo de
melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.
O CMMI possui duas representaes: "contnua" ou "por estgios". Estas
representaes permitem a organizao utilizar diferentes caminhos para a
melhoria de acordo com seu interesse.
Representao Continua
Possibilita a organizao utilizar a ordem de melhoria que melhor atender os
objetivos de negcio da empresa. caracterizado por Nveis de Capacidade
(Capability Levels)
Representao Por Estgios
Disponibiliza uma seqncia pr-determinada para melhoria baseada em
estgios que no deve ser desconsiderada, pois cada estgio serve de base
para o prximo. caracterizado por Nveis de Maturidade (Maturity Levels)
O CMMI est dividido em cinco estgios:
As principais caractersticas dos nveis acima so:
Nvel 1 - Inicial: imaturidade organizacional; os processos so

improvisados e geralmente no so seguidos; compromissos de prazo e
custo no so cumpridos; o planejamento no feito com base em
estimativas; as qualidades, procedimentos e conhecimentos pertencem
s pessoas e no aos projetos; as chances de sucesso dependem das
habilidades pessoais dos gerentes e desenvolvedores;
Nvel 2 - Gerenciado: polticas e procedimentos para gerenciar o

desenvolvimento de software esto definidas e so obedecidas; o
planejamento baseado em estimativas e na experincia anterior de
outros projetos; os projetos utilizam processos definidos, usados,
disseminados, documentados, medidos e fiscalizados com rotinas de
melhoria; os processos afetados so puramente gerenciais (no tcnicos)
e pertencem aos projetos e no s pessoas;
Nvel 3 - Definido: os processos utilizados so estabelecidos e

padronizados em toda a organizao; processos tcnicos passam a ser
considerados ao lado dos processos gerenciais; tanto os processos
gerenciais quanto os tcnicos passam a ser repetidos; os processos
pertencem a organizao e no mais aos projetos;
Nvel 4 - Quantitativamente Gerenciado: so estabelecidas metas

quantitativas para os processos e produtos, medidas de qualidade e
produtividade so coletadas em todos os projetos; estabelecido controle
estatstico de processos; a gesto passa a ser feitas com bases
quantitativas;
Nvel 5 - Otimizao: a organizao est engajada na melhoria contnua

de seus processos; identificao de pontos fracos e defeitos; aes
preventivas sobre causas; mudanas mais significativas de processos
e/ou tecnologias so feitas a partir de anlise de custo/benefcio com
base em dados quantitativos.

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O modelo CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de

As principais caractersticas dos nveis acima so:

Nvel 1 - Inicial: imaturidade organizacional; os processos so

Nvel 2 - Gerenciado: polticas e procedimentos para gerenciar o

Nvel 3 - Definido: os processos utilizados so estabelecidos e

Nvel 4 - Quantitativamente Gerenciado: so estabelecidas metas

Nvel 5 - Otimizao: a organizao est engajada na melhoria contnua

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