02 - Análise de Projetos de Investimentos
02 - Análise de Projetos de Investimentos
02 - Análise de Projetos de Investimentos
Payback;
Payback descontado;
Valor presente líquido – VPL (ou NPV net presente value);
Taxa interna de retorno – TIR (ou IRR internal rate of return)
Payback
O período de payback consiste na determinação do tempo necessário para que o investimento inicial seja
recuperado.
O método auxilia a tomar decisão sobre aceitar ou rejeitar o projeto de investimento, levando em conta se o
tempo para recuperar o valor investido está dentro do padrão estabelecido pela empresa.
Payback Efetivo
Confronta-se o investimento efetuado e o fluxo de caixa projetado, verificando-se em quanto tempo as
entradas de caixa igualam o valor do investimento inicial.
Exemplo:
A empresa OGY está analisando um investimento no valor de R$ 680.000,00, com estimativa de entradas de
caixa conforme abaixo:
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2017621 AVA UNINOVE
0 (680.000,00)
1 270.000,00
2 266.000,00
3 259.000,00
4 210.000,00
Verifica-se que a empresa conseguiria igualar as entradas de caixa com o valor do investimento inicial,
somente após o 2º. Ano.
Payback Médio
Neste método, calcula-se a média do valor das entradas de caixa ao ano.
Portanto, no exemplo apresentado, a média é:
E o payback é:
= 2,71 anos
Tomando-se a fração de anos, de 0,71 e multiplicando-se pela quantidade de meses no ano, 12, temos o
resultado de 8,48 meses.
Assim, o payback é de 2 anos e 8 meses.
Tomada de decisão
A decisão em se aceitar ou rejeitar o projeto utilizando cálculo do payback, baseia-se em confrontar com
um padrão de payback estabelecido pela empresa. Algumas empresas podem necessitar de liquidez e não
aceitariam um investimento com período de payback longo.
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Contudo, nem sempre a empresa possui um padrão de payback estabelecido, estando mais interessada no
retorno do investimento.
Para tanto, o payback serve como um dos parâmetros para tomada de decisão, utilizando-se também a
Payback Descontado
Os métodos anteriores não consideram o custo de capital, isto é, o valor do dinheiro no tempo.
O Payback Descontado considera o valor do dinheiro no tempo, trazendo os fluxos de caixa a valor
presente, por meio de uma taxa de desconto (custo de oportunidade), e confronta esse resultado líquido
com o valor do investimento.
Tem como vantagem, a consideração do valor do dinheiro no tempo, porém, não considera os resultados de
caixa que ocorrem após o período de payback, ou seja, o fluxo de caixa total do projeto, tal como no método
de Taxa Interna de Retorno (TIR) e Valor Presente Líquido (VPL).
Exemplo:
Suponhamos que a rentabilidade mínima exigido pela empresa na aceitação do projeto é de 18% ao ano,
para o fluxo de caixa abaixo:
0 (680.000,00)
1 270.000,00
2 266.000,00
3 259.000,00
4 210.000,00
Valor presente:
Fluxo do ano 0 =
Fluxo do ano 1 =
Fluxo do ano 2 =
Fluxo do ano 3 =
Fluxo do ano 4 =
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Após trazer todo o fluxo a valor presente, o cálculo de payback é o mesmo do fluxo sem desconto.
O período de payback do investimento é de 3 anos e 11 meses – bem maior do que os 2 anos e 7 meses do
payback calculado sem considerar a taxa de juros.
Tomando-se a fração de anos, de 0,97 e multiplicando-se pela quantidade de meses no ano, 12, temos o
Tomada de decisão
Valem as mesmas considerações efetuadas anteriormente para payback, sendo que, o descontado apresenta
A decisão em se aceitar ou rejeitar o projeto baseia-se em confrontar o payback apurado com um padrão de
payback estabelecido pela empresa.
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A medida do valor presente líquido representa a diferença entre os fluxos de caixa futuros, trazidos a valor
presente, por uma taxa de retorno exigida pela empresa, isto é, o custo de oportunidade do capital, e o valor
Taxa de desconto;
Retorno exigido;
Custo de capital;
Custo de oportunidade
Taxa mínima de atratividade
O NPV não apura a mensuração da rentabilidade do projeto; ao descontar todos os fluxos de entradas e
saídas de caixa de um investimento por uma taxa de desconto mínima aceitável pela empresa, o NPV
sendo
FCt = fluxo de caixa positivo (entradas) de cada período
Tomada de decisão
NPV > 0: então o projeto cria valor econômico e aumenta a riqueza dos acionistas, acima da rentabilidade
mínima exigida.
NPV = 0: o projeto não cria valor econômico, remunerando somente pela rentabilidade mínima exigida. Não
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NPV < 0: o projeto destrói valor econômico, reduzindo a riqueza dos acionistas.
Exemplo:
Calcule o NPV dos projetos abaixo, considerando uma taxa de juros anual de 18%, avaliando quais serão
Dados PROJETOS
A B C
O projeto A apresenta NPV positivo, gerando riqueza para os acionistas no valor de $5.801,68.
Cálculos:
PROJETO A:
PROJETO B:
PROJETO C:
Um aspecto que deve ser considerado é que a utilização exclusiva da IRR como ferramenta de análise pode
levar ao equívoco de se aceitar projetos que não remuneram adequadamente o capital investido, por isso
momento (geralmente usa-se a data de início do investimento – momento zero), as entradas com as saídas
previstas de caixa.
Com base na regra da IRR, um investimento é aceito se a IRR for maior do que o retorno exigido. Caso
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As vantagens na utilização da IRR, por estar intimamente relacionada com o NPV (valor presente líquido),
Como desvantagens, pode apresentar respostas múltiplas, se os fluxos de caixa não forem convencionais
(representar mais de uma IRR), assim como levar à decisão errada na comparação de investimentos
mutuamente excludentes (uma situação na qual aceitar um investimento impede que se aceite outro).
Fórmula da IRR:
Onde:
Exemplo:
0 (680.000,00)
1 270.000,00
2 266.000,00
3 259.000,00
4 210.000,00
a.a.
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HP12C significado
O mesmo total de entradas e saídas de caixa produz IRR diferente, se tiver diferente distribuição no tempo.
Por exemplo:
0 (680.000,00)
1 210.000,00
2 259.000,00
3 266.000,00
4 270.000,00
Somando-se o fluxo, resulta-se em 1.005.000, do mesmo modo que no fluxo do exemplo anterior.
Contudo, a distribuição dos valores é diferente, havendo diferimento dos ingressos para os anos mais
distantes.
Cálculo do IRR:
O IRR é bem menor, pelo fato dos maiores ingressos ocorrerem nos anos mais distantes.
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O método de análise por IRR pressupõe que todas as entradas de caixa podem ser reinvestidas à mesma
Se a empresa tomar decisão somente se baseando na análise de IRR, pode se equivocar. Melhor tomar
0 (530.586,00)
1 270.000,00
2 266.000,00
3 259.000,00
4 210.000,00
Vamos considerar as entradas de caixa são reaplicadas às taxas abaixo, inferiores ao IRR.
0
1 12%
2 18%
3 15%
4 -
em 4 anos
ao ano.
FV = valor futuro (future value)
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taxa da IRR, o que nem sempre é possível, surge a MIRR. A MIRR leva em consideração, em seu cálculo, as
Os fluxos positivos são levados ao valor futuro (FV) utilizando-se taxas possíveis de reaplicação. Os fluxos
negativos são trazidos a valor presente (PV) por alguma taxa básica da economia, como por exemplo, a
equivalente ao ano.
Exemplo:
0 (530.586,00)
1 270.000,00
2 266.000,00
3 259.000,00
4 210.000,00
A IRR desse fluxo de caixa é de 33% ao ano. No entanto, só é possível reaplicar as entradas de caixa a uma
taxa de 20% ao no. Utilizando-se o cálculo da MIRR, tem-se:
HP12C significado
PV Investimento inicial
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HP12C significado
independem um do outro. A aceitação de um projeto não exclui a consideração posterior do(s) outro(s)
Ex.: Uma indústria mecânica está analisando as seguintes propostas de dois projetos independentes. A
de um novo torno mecânico. Portanto, sendo os dois projetos independentes, depois da analise de
viabilidade econômica feitas, conclui-se pela aceitação ou rejeição.
Se apresentarem payback, NPV e IRR atraentes, deverão ser aceitos e ambos podem ser executados.
Projetos Mutuamente Excludentes
Dois ou mais projetos são ditos mutuamente excludentes quando possuem a mesma função e,
consequentemente, competem entre si. Portanto, a aceitação de um projeto implica em rejeitar o(s)
outro(s).
Ex: Uma empresa com necessidade de aumentar sua capacidade produtiva poderia atingir seu objetivo
através de três opções que serão analisadas através dos métodos de avaliação de projetos. Os projetos são:
1. Expansão da fábrica;
2. Aquisição de outra empresa;
3. Contratação de outra empresa.
A aceitação de uma alternativa elimina as outras.
Exemplo:
A empresa XXX está analisando os projetos A e B, mutuamente excludentes.
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PROJETOS A B
0 ( 10.000,00) ( 10.000,00)
1 6.000,00 1.000,00
2 5.000,00 1.000,00
3 4.000,00 9.000,00
4 3.000,00 12.000,00
Apesar do IRR do projeto A ser maior do que o B, o valor adicionado à riqueza do acionista é maior, a longo
prazo, no projeto B.
Assim, a escolha deve recair no projeto B, que obtem entrada de caixa acima da taxa de retorno mínima
exigida pela empresa/ acionistas.
HP12C significado
A B
10000 CHS 10000 CHS torna o valor negativo, por ser desembolso
RESULTADO: IRR
32,98% 28,61%
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(**) apuração da NPV com taxa de retorno mínima exigida pela empresa, de 10% a.a.
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PROJETO A:
Como o resultado da NPV depende da taxa de retorno exigida, que é um parâmetro estabelecido pela
empresa, convém verificar o efeito do aumento da taxa de retorno exigida, que poderia alterar a escolha do
projeto.
A intersecção de Fisher é a taxa de retorno exigida pela empresa que iguala a NPV dos projetos, tornando-
rejeitado (A).
Assim, no exemplo anterior temos:
0 0
1 - 5.000,00
2 - 4.000,00
3 5.000,00
4 9.000,00
Prova: apuração da NPV com taxa de retorno mínima exigida = taxa da interseção de Fisher, de 22,25% a.a.
PROJETO A:
PROJETO B:
ATIVIDADE FINAL
C. MIRR
D. Payback
E. Payback Descontado
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A. 2 anos
B. 3 anos
C. 4 anos
D. 1 ano
E. 5 anos
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A. 5 anos
B. 4 anos
C. 3 anos
D. 3 anos e meio
E. 4 anos e 9 meses
A. - 131,43
B. 23.333,23
C. 41.868,57
D. Zero
E. 28.000,00
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C. Tanto faz escolher o projeto A ou B pois tem o mesmo valor adicionado à riqueza dos acionistas.
D. O projeto escolhido é o A
E. Os dois projetos devem ser rejeitados pois apresentam NPV < 0
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A. A empresa deve aprovar o projeto C, que tem o retorno mais rápido do valor investido, isto é, o
payback é de 2 anos e 4 meses.
B. Os 3 projetos estão aprovados, pois tem boa taxa interna de retorno (IRR). .
C. Se os projetos forem mutuamente excludentes, a escolha recai no B, que apresentou os melhores
indicadores.
D. Se os projetos forem mutuamente excludentes, a escolha recai no A, que tem IRR acima do custo de
oportunidade.
E. Os 3 projetos estão reprovados, pois todos tem IRR menor do que o custo de oportunidade.
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REFERÊNCIA
ASSAF NETO, ALEXANDRE; e LIMA, FABIANO GUASTI; Curso de Administração Financeira 2. ed., São
Paulo: Atlas, 2011.
BREALEY, RICHARD A.; e MYERS, STEWART; Princípios de Finanças Corporativas; 10. Ed., São Paulo:
Mcgraw Hill
GITMAN, Lawrence; Princípios de Administração Financeira. 7º. Ed., São Paulo: Harbras, 1997.
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