29/06/2020 Ilumno

Aluno: TATIANE DE BRITO Matrícula: 20183302424

Avaliação: A2- Data: 18 de Junho de 2020 - 08:00 Finalizado
Local: Sala 1 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA
Acadêmico: EAD-IL60058-20202A

Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,30/10,00

1  Código: 22582 - Enunciado: Ao longo dos anos, a ênfase das organizações deixou de ser 1,00/ 1,00
exclusivamente nos recursos, para ser, também, nas competências, intelectualidade e
conectividade. A forma de administrar os negócios foi passando por mudanças, inclusive, porque
boa parte das organizações modernas apresentam estrutura e complexidade muito maiores do
que as organizações de tempos atrás. 
  Essa complexidade se dá, porque: I.   Quanto menor a organização, maior o número de pessoas
envolvidas e maior a subjetividade. Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar.
II.  Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a subjetividade.
Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar.
III. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e menor a subjetividade.
Daí, não se faz necessário ampliar o planejamento, a organização e o controle, objetivando a
redução de custo. Das afirmativas, estão corretas:

 a) II, apenas.<
b) I e II, apenas.<
c) I, apenas.<
d) I, II e III.<
e) II e III, apenas. <

Alternativa marcada:

a) II, apenas.<

Justificativa: Resposta correta: II apenas. A organização, portanto, pode ser entendida como
uma constituição de pessoas que desenvolvem atividades por meio da hierarquização de
autoridade e responsabilidade, visando alcançar um objetivo comum. Distratores: O item I está
errado, pois quanto menor a organização, menor será o número de pessoas envolvidas. Os item
III e IV não estão corretos, pois quanto maior a organização, maior será a sua subjetividade. Isso
torna as demais alternativas erradas.

2  Código: 15401 - Enunciado: Com o passar dos anos, o administrador, em plena era da 0,50/ 0,50
informação, deixou de ser um mero supervisor do trabalho das pessoas e da utilização de
recursos organizacionais, com tarefas simples e limitadas, para ser um condutor de negócios e
gestor de oportunidades e ameaças que constituem o entorno das organizações. Seu papel
passou a ser multivariado e contingencial. Sendo assim, assinale a opção que indica as funções
do administrador.<

a) Avaliar, dirigir, organizar e acusar.<

b) Planejar, controlar, mandar e executar.<
 c) Planejar, organizar, dirigir e controlar.<
d) Executar, dirigir, realizar e acusar.<
e) Mandar, planejar, executar e avaliar.<

Alternativa marcada:

c) Planejar, organizar, dirigir e controlar.<

Justificativa: Resposta correta: Planejar, organizar, dirigir e controlar. É trabalho de

qualquer administrador planejar, organizar, dirigir e controlar todo o trabalho que está sendo
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realizado na organização. Distratores: Planejar, controlar, mandar e executar. Está errada. As

funções de planejar e controlar estão corretas, são objetivos do administrador, enquanto mandar
e executar não são funções dos administradores. Executar, dirigir, realizar e acusar. Está errada. A
função de dirigir está correta, é um objetivo do administrador, enquanto executar, realizar e
acusar não são funções dos administradores. Mandar, planejar, executar e avaliar. Está errada. A
função planejar está correta, é objetivo do administrador, enquanto mandar, executar e avaliar
não são funções dos administradores. Avaliar, dirigir, organizar e acusar. Está errada. As funções
de dirigir e organizar estão corretas, são objetivos do administrador, enquanto avaliar e acusar
não são funções dos administradores.

3  Código: 8384 - Enunciado: Analise as afirmativas a seguir. I - A partir da classificação dos 1,00/ 1,00
sistemas de produção e de suas fases,  são discutidos o planejamento, a programação e o
controle da produção. 
II - Produção em massa consiste no fornecimento ininterrupto de um único produto. Representa
um fluxo contínuo de produção, com pouca variedade de produtos. 
III – Produção unitária e em pequenos lotes consiste no fornecimento de produtos sob
encomenda. Está correta a afirmativa:

a) III apenas.<
 b) I e III apenas.<
c) II e III apenas.<
d) I apenas.<
e) I e II apenas.<

Alternativa marcada:

b) I e III apenas.<

Justificativa: A resposta correta é: 'I e III apenas.' O item II refere-se à produção por processo
contínuo e não à produção em massa.

4  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses 1,50/ 1,50
conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As
funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e
envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto
prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:

a) Execução, controle, análise e investimento.<

b) Processo, análise, investimento e controle.<
c) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.<
 d) Planejamento, financiamento, controle e investimento.<
e) Processo, financiamento, controle e iniciação.<

Alternativa marcada:

d) Planejamento, financiamento, controle e investimento.<

Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.

Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o
atendimento das finalidades de uma determinada empresa.  Financiamento: essa área procura
identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de
obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e
gerir os recursos financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área
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procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma

organização. Distratores:  Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para
determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle.
Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que
fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle
e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle,
análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.

5  Código: 15302 - Enunciado: Para Maximiano (2000, p. 25), uma organização corresponde a “um 0,00/ 0,50
sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos)”,
conformando-se no agrupamento social devidamente constituído para fornecimento de
produtos e serviços. E, nessa perspectiva, as funções organizacionais correspondem às tarefas
especializadas que são executadas para que a organização consiga realizar seus objetivos.
(MAXIMIANO,  A. C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2000). Assim, dentre as
opções apresentadas abaixo, qual corresponde a uma função organizacional?

a) Terceiro setor.<
b) Empresa.<
c) Oscip.<
 d) Pesquisa e desenvolvimento.<
e) Governo.<

Alternativa marcada:

b) Empresa.<

Justificativa: Resposta correta: Pesquisa e desenvolvimento.  Segundo Maximiano (2000, p. 7),

as funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos
executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Assim, o item pesquisa e
desenvolvimento é uma dessas, na medida em que busca transformar as informações de
marketing, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços. Distratores: Oscip.
Errada. Essa é uma qualificação jurídica atribuída a diferentes tipos de entidades privadas
atuando em áreas típicas do setor público com interesse social, que podem ser financiadas pelo
Estado ou pela iniciativa privada sem fins lucrativos. Ou seja, não corresponde a uma função
organizacional. Governo. Errada. O governo compreende as organizações do serviço público, que
administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos, não se tratando de uma função
organizacional.. Empresa. Errada. A empresa é uma organização de negócios que tem o objetivo
de vender produtos e serviços e obter lucro, não sendo, assim, uma função organizacional.
Terceiro setor. Errada. O terceiro setor compreende as organizações de utilidade pública, que têm
origem na sociedade, e não no governo. Essas organizações, algumas delas chamadas
organizações não governamentais, ou ONGs, não têm finalidade lucrativa. Portanto, o terceiro
setor não corresponde a uma função organizacional.

6  Código: 15384 - Enunciado: Ser reconhecido por um bom trabalho realizado causa um efeito 1,50/ 1,50
extremamente benéfico em todas as partes, pois fortalece laços de confiança e aumenta o grau
de entusiasmo. Segundo estudo feito em 2014 em Porto Alegre e São Paulo pelo International
Stress Management Association, 89% das pessoas sofrem de estresse no trabalho por falta de
reconhecimento.  De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa
que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é
motivada por qual necessidade?

a) Segurança/estabilidade.<
b) Fisiológica.<
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c) Autorrealização.<
d) Social.<
 e) Estima.<

Alternativa marcada:

e) Estima.<

Justificativa: Resposta correta: Estima. A satisfação das necessidades de estima conduz a

sentimentos de autoconfiança, valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade.  Distratores:
Autorrealização. Errada. A autorrealização existe quando as conquistas são obtidas pelo prazer e
satisfação pessoais. Social. Errada. A necessidade social é fruto da interação entre as pessoas
(aceitação). Segurança/estabilidade. Errada. Essa é a necessidade que é satisfeita quando a
empresa apresenta solidez e segurança nas relações com os funcionários. Fisiológica. Errada.
Essa é a necessidade mais básica inerente ao ser humano.

7  Código: 860 - Enunciado: Não há como negar que as organizações têm se deparado com um 0,30/ 2,50
processo de evolução tecnológica, que tem afetado a sua capacidade produtiva. Isso quer dizer
que elas devem buscar produzir mais e melhor. Para tanto, precisam gerenciar as mudanças
organizacionais provenientes da evolução tecnológica. Diante desse contexto, de que forma
uma organização pode vencer barreiras, incorporando e-business e e-commerce à sua estratégia
de mercado? Justifique sua resposta apresentando a definição dos respectivos termos.<

Resposta:

Além da inovação  em relação aos seus serviços e produtos no mercado,  traçar uma boa
esstratégia de definição dos seus objetivos , divisão de trabalho e relação de  poder  .  Criar uma
ação contínua de uma forma clara com eficiência e  eficácia .

Justificativa: A mudança na tecnologia está relacionada ao processo de produção da

organização, ou seja, como ela fará o seu trabalho. É uma mudança estrutural no modo como a
organização é projetada e administrada, ou seja, é uma transformação que envolve hierarquia de
autoridade. E-business não envolve transação comercial, é um negócio eletrônico, uma
negociação feita por meio da internet, mas que não envolve necessariamente uma transação
comercial. Já no e-commerce é diferente. Um gerente de  e-commerce de uma empresa, por
exemplo, é aquele profissional responsável pelas relações comerciais da empresa na internet.

8  Código: 15380 - Enunciado: Administração  é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas 1,50/ 1,50
usadas para administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de
administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar
metas definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios,
normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance
de determinados fins, como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos.
A administração foi definida por Henri Fayol como um processo dinâmico, composto por cinco
funções interligadas. Indique e explique essas cinco funções.

Resposta:

1.  PREVER :  Prescrutar o futuro e traçar o programa de ação .

2. ORGANIZAR : Constituir o organismo material e social da empresa .
3. COMANDAR :  Dirigir o  pessoal .
4. COORDENAR :  Ligar , unir e harmonizar  todos os atos e esforços .
5. CONTROLAR :  Zelar para que tudo  corra de acordo com as regras estabelecidas  e as
ordens .

Justificativa: Henry Fayol definiu as seguintes funções: PREVER – Perscrutar o futuro e traçar o
progama de ação. ORGANIZAR – Constituir os organismos material e social da empresa.

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COMANDAR – Dirigir o pessoal. COORDENAR – Ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços.
CONTROLAR – Zelar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens.

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