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    Contabilidade Gerencial - Garrison, Noreen & Brewer

    Enviado por

    Eudes Cavalcante Melo Junior
    O capítulo discute as diferenças entre contabilidade gerencial e financeira. A gerencial se concentra em eventos futuros e é voltada para a tomada de decisão, enquanto a financeira se concentra no passado para relatórios externos. Também descreve atividades de planejamento e controle de uma emissora de TV para venda de patrocínio e fatores que influenciam a decisão de produzir ou comprar componentes, como custo e qualidade.

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    O capítulo discute as diferenças entre contabilidade gerencial e financeira. A gerencial se concentra em eventos futuros e é voltada para a tomada de decisão, enquanto a financeira se concentra no passado para relatórios externos. Também descreve atividades de planejamento e controle de uma emissora de TV para venda de patrocínio e fatores que influenciam a decisão de produzir ou comprar componentes, como custo e qualidade.

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    Contabilidade Gerencial

    Garrison, Noreen & Brewer

    Capitulo 1

    1.1 Qual a diferença entre contabilidade gerencial e contabilidade financeira?

    A contabilidade financeira é voltada para eventos passados, enfatizando suas consequências


    financeiras, tendo como primado a objetividade, a verificabilidade e a precisão, divulgando
    suas informações para quem está fora da organização, sendo obrigatória para relatórios
    externos. A contabilidade gerencial enfatiza eventos que afetarão o futuro da cia, tendo ainda
    como ênfase a relevância, fazer as coisas no tempo hábil. Não é obrigatória e não segue os
    padrões do GAAP/IFRS.
    1.2 Escolha qualquer grande emissora de televisão e descreva algumas atividades de
    planejamento e controle em que seus gerentes se envolveriam?

    Evento: Vendas de cotas másters de patrocínio para grandes eventos esportivos:

    Planejamento:
    o Quais eventos esportivos terão patrocinadores másters?
    o Quantas cotas serão vendidas?
    o Qual o valor de cada cota?
    o Quando serão realizadas as negociações?
    o Quais as pessoas envolvidas?
    o Quais as metas de vendas para cada consultor?
    o Quais as condições comerciais de cada proposta.
    Controle:
    o Quantas cotas anuais foram vendidas?
    o Quais os valores atingidos?
    o Quais os descontos praticados?
    o Qual a rentabilidade alcançada?
    o Quais os consultores atingiram suas metas de vendas?

    1.3 Se tivesse que decidir se deveria continuar a produzir uma peça componente ou começar a
    comprar a peça de um fornecedor estrangeiro, que fatores quantitativos e qualitativos
    influenciariam a sua decisão?
    1.4

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