Estácio Avaliação

SIDINEIA DA SILVA SANTOS
202004032518 EAD JARAGUÁ DO SUL - CENTRO - SC
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Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2020.3 EAD (GT) / AV

Aluno: SIDINEIA DA SILVA SANTOS Matrícula: 202004032518
Turma: 9002
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las.
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
1 ponto
De uma maneira geral, definir o arranjo físico de uma fábrica é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas,
equipamentos e pessoal da produção. O arranjo físico é uma das características mais evidentes de uma operação
produtiva, porque determina sua forma e aparência. O tipo de layout onde todos os processos e os equipamentos
do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas
no mesmo local,o material se desloca buscando os diferentes processos. Devem ser estabelecidos os centros
produtivos, de maneira a minimizar os custos de transporte de material. Da mesma forma devem ser alocados os
demais centros de administração industrial como controle da qualidade, manutenção, almoxarifado, recebimento de
materiais e expedição .O texto está descrevendo que tipo de layout?
(Ref.: 202005499151)
Layout por produção em massa

Layout por demanda
Layout por procedimentos produtivos
Layout por produto
Layout por processo
1 ponto
2. A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços.

Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse
sentido, considera-se produtividade como a razão entre: (Ref.: 202004280692)
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-
primas e mão-de-obra
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação
(recursos, produtos e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos,
mão-de-obra e matérias-primas).
as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as
saídas (produtos e serviços).
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total
das vendas da empresa.
1 ponto
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda.
Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram
registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não
prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: (Ref.: 202004902274)
77,70
82,67 horas
83,10
168,00 horas
88,00 horas
1 ponto
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na
aplicação das alternativas de Localização são: (Ref.: 202004282511)
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da

Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
1 ponto
Nesse layout todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e
também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo local. O material se desloca buscando
os diferentes processos. Essa descrição refere-se a que tipo de layout? (Ref.: 202005132864)
misto ou combinado
posicional ou posição fixa
por processo ou funcional
em linha ou por produto
celular
1 ponto
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que
possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar
o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso,
com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos
em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
(Ref.: 202004604682)
Estética.
Alavancagem Operacional.
Alavancagem Financeira.
Incremento Tecnológico.
Vantagem Competitiva.
1 ponto
Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o

projeto para prever sua duraçã o. Para isso, ela analisa a sequê ncia de atividades Com a
menor lexibilidade do cronograma. Qual té cnica está usando?
(Ref.: 202004661642)
Estrutura Analítica do Projeto

Método do Caminho Crítico
Fluxograma
Diagrama de Gantt
Método do Diagrama de Precedência
1 ponto
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de
"programação". Na visão do PCP, programação é o(a): (Ref.: 202004280421)
método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.

monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de
produção.
gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
1 ponto
Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de matérias primas,
quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado dinâmico ou seja, os estoques em
relação as seu número, variam diariamente e constantemente, a produção e atualização dos inventários é
comumente uma prática nas organizações. Como é conhecido este tipo de conceito? (Ref.: 202004639772)
Controle de segurança;;
Controle de estoque;
Inventário de segurança.
Controle de qualidade;
Inventário de qualidade;
1 ponto
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de
controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas
e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. (Ref.: 202004080860)
Qualidade assegurada.
Manuseio eficiente de materiais.
Rede de fornecedores administráveis.
Concentração geográfica.
Trabalho individualizado.
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada

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2. A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços.

Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da

Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o

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método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.

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