Cidades Inteligentes

CENTRO DE ESTUDOS E
DEBATES ESTRATÉGICOS
CONSULTORIA LEGISLATIVA
ESTUDOS ESTRATÉGICOS 12
Cidades inteligentes
Uma abordagem humana e sustentável
cidades inteligentes
Uma abordagem humana e sustentável
Câmara dos Deputados Centro de Estudos e Debates Estratégicos
56ª Legislatura | 2019-2023 2020
Presidente Presidente
Arthur Lira José Priante
1º Vice-Presidente Angela Amin

Marcelo Ramos Denis Bezerra
Dr. Luiz Ovando
2º Vice-Presidente
Eduardo Braide
André de Paula
Félix Mendonça Júnior
1º Secretário Francisco Jr.
Luciano Bivar General Peternelli
2ª Secretária Haroldo Cathedral
Marília Arraes Idilvan Alencar
José Nelto
3ª Secretária
Maria Rosas
Rose Modesto
Paula Belmonte
4ª Secretária Prof.ª Dorinha Seabra Rezende
Rosangela Gomes Raul Henry
Suplentes de secretários Zé Vitor
1º Suplente
Eduardo Bismarck
2º Suplente
Gilberto Nascimento
3º Suplente
Alexandre Leite
4º Suplente
Cássio Andrade
Secretário-Geral da Mesa
Ruthier de Sousa Silva
Diretor-Geral
Celso de Barros Correia Neto
Câmara dos Deputados
Centro de Estudos e Debates Estratégicos
Consultoria Legislativa
cidades inteligentes
Uma abordagem humana
e sustentável
Relatores
Francisco Jr. (coordenador), Angela Amin,
Eduardo Braide e Haroldo Cathedral
Equipe técnica
Leandro Alves Carneiro (organizador), Lívia de Souza Viana (or-
ganizadora), Ludimila Penna Lamounier (organizadora), Carolina
Cézar Ribeiro Galvão Diniz, Claudio Nazareno, Daniel Shim de
Sousa Esashika e Rafael Henrique Santos Soares
edições câmara
Centro de Estudos e Debates Estratégicos:
Deputado José Priante (presidente)
Juliana Fernandes Camapum (chefe de secretaria)
Diretoria Legislativa: José Raymundo Ribeiro Campos Filho (interino)
Consultoria Legislativa: Luciana da Silva Teixeira
Centro de Documentação e Informação: André Freire da Silva
Coordenação Edições Câmara: Ana Lígia Mendes
Editora: Rachel De Vico

Preparação e revisão: Seção de Revisão/Coedi
Projeto gráfico e diagramação: Luiz Eduardo Maklouf
2021, 1ª edição.
Linha Estudos e Debates, Série Estudos Estratégicos.
SÉRIE
Estudos Estratégicos
n. 12 e-book
Dados Internacionais de Catalogação-na-publicação (CIP)
Coordenação de Biblioteca. Seção de Catalogação.
Bibliotecária: Fabyola Lima Madeira – CRB1: 2109
Cidades inteligentes [recurso eletrônico] : uma abordagem humana e sustentável /
relatores Francisco Jr. (coordenador) ... [et al.] ; equipe técnica Leandro Alves Carneiro
... [et al.] (organizador). – 1. ed. – Brasília : Câmara dos Deputados, Edições Câmara,
2021. – (Série estudos estratégicos ; n. 12)
Versão E-book.
Disponível também em formato impresso.
Modo de acesso: livraria.camara.leg.br
ISBN 978-65-87317-32-8
CDU 711.4(81)
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SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO�� 7
PREFÁCIO�� 9
Resumo executivo��13
Capítulo 1
O conceito de cidade inteligente��15
capítulo 2
Contextualização brasileira�� 25
capítulo 3
Metodologia e modelo proposto�� 33
capítulo 4
Sociedade inovadora e altamente qualificada�� 47
capítulo 5
Economia baseada em conhecimento�� 65
capítulo 6
Uso de tecnologias inteligentes e sensitivas��77
CAPÍTULO 7
Sustentabilidade integral�� 89
capítulo 8
Governança mediada por tecnologia e participação cidadã�� 101
capítulo 9
Análise das contribuições��115
capítulo 10
Post scriptum – A pandemia do coronavírus e as cidades inteligentes�� 141
Proposição legislativa – Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI)�� 151
Lista de indicações e requerimentos�� 171
artigos
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes – produto e processo de construção
de uma agenda pública para a transformação digital nas cidades�� 175
Ana Paula Bruno, Raquel Furtado Martins de Paula, Roberta Pereira da Silva e Sarah Habersack
O discurso e a prática da smart city no contexto de metrópoles brasileiras�� 189

Gabriel Mazzola Poli de Figueiredo
Melhoria da gestão das cidades através do uso de modelo CIM 3D�� 203
Alexander Rodrigues Justi
Educação e criatividade para uma sociedade inovadora�� 215

Mayra Juruá
A universidade pública e os desafios da cidade inteligente��227

Ivan M. T. Camargo
Economia baseada em conhecimento – a importância de ecossistemas de inovação

e políticas de incentivos nas cidades inteligentes��237
Jamile Sabatini Marques e Vanessa Eleutheriou
Uma tributação inteligente para cidades inteligentes�� 245

Paula Gonçalves Ferreira Santos
Distritos de inovação – impulsionando a economia baseada no conhecimento em

cidades inteligentes��257
Daniel Shim de Sousa Esashika
Smart cities: da importância do fomento de ecossistemas de inovação às

transformações na qualidade de vida dos cidadãos�� 273
Softex
Estrutura tecnológica dos municípios brasileiros – alternativas para modernização

da administração das cidades�� 285
Leandro Alves Carneiro
As cidades inteligentes, o controle dos dados e a questão pessoal�� 301

Claudio Nazareno
Princípios da ecologia urbana para o desenvolvimento de cidades inteligentes-

sustentáveis�� 311
Janaina Macke
Cidades inteligentes e desastres – fortalecendo a prevenção�� 325

Roseli Senna Ganem
Estratégias para cidades resilientes – a análise do caso da cidade de Caxias do Sul (RS)�� 339
Janaina Macke e Maria Carolina Rosa Gullo
Cidade inteligente pensa em meio ambiente e mudanças climáticas�� 351

Suely Mara Vaz Guimarães de Araújo
Chics – cidades humanas, inteligentes, criativas e sustentáveis��361

André Gomyde
Governança nas cidades inteligentes – reflexões sobre modelos e aplicações�� 371

Adriana Souza Papaleo
Governo digital na efetividade e a eficiência da governança de cidades inteligentes��381

Beatriz Lanza
APRESENTAÇÃO
O mais novo título da série Estudos Estratégicos é entregue ao público num momento de
intensa reflexão acerca dos impactos da pandemia do coronavírus na vida das pessoas e nas
relações entre os países. À medida que avançam as ações no campo sanitário, com o objetivo
de superar a doença, consolida-se a percepção de que foram criados novos paradigmas para
a organização econômica e social em todo o mundo, especialmente no meio urbano, onde
vive a maior parte da população.
O distanciamento social intensificou o uso de tecnologias digitais, transformando profunda-

mente as formas de produzir, consumir, estudar e se divertir. Ao mesmo tempo, mostrou que
as mais avançadas tecnologias não são suficientes para enfrentar a desigualdade social, o
déficit educacional, a degradação ambiental, entre outros problemas que exigem, além de
recursos tecnológicos, esforços de governança e inovação urgentes para o futuro. Foi sobre
esse complexo e importante tema que se debruçou o Centro de Estudos e Debates Estratégi-
cos da Câmara dos Deputados neste estudo.
Mais uma vez, o Cedes cumpre sua missão com excelência, produzindo uma síntese de alta
qualidade sobre o que devemos entender por cidades inteligentes e os obstáculos que pre-
cisamos enfrentar para desenvolvê-las em nosso país. Muitos desses desafios são antigos,
mas ganham novas perspectivas ao serem oferecidas soluções com tecnologias modernas
e arranjos de um ambiente conectado, participativo, criativo e inovador.
Este livro oferece ao leitor informações valiosas sobre o tema, que tem despertado interesse
tanto em debates legislativos quanto em produções acadêmicas. Trata-se de uma obra de
alta densidade intelectual e de grande utilidade para a discussão de questões que permane-
cerão nos desafiando por muitos anos.
Arthur Lira
Presidente da Câmara dos Deputados
7
PREFÁCIO
Como as cidades brasileiras podem responder aos desafios que os novos tempos lhes im-
põem? Como usar a tecnologia para interconectar a infraestrutura das cidades e impulsionar
a capacidade humana de modo a melhorar as condições de vida de todos? Que tipo de edu-
cação deve preparar os cidadãos para as mudanças nos paradigmas de organização social,
trabalho e produção? Como podem os nossos municípios, tão diversos entre si, encontrar
seu próprio modelo de desenvolvimento urbano cooperativo, integrado, criativo, diversifi-
cado e sustentável?
A urgência de respostas a perguntas como essas motivou este robusto estudo do Centro de
Estudos e Debates Estratégicos da Câmara dos Deputados (Cedes), intitulado Cidades Inteli-
gentes, entre 2019 e 2020. Com a relatoria dos deputados Francisco Jr. (relator-coordenador),
Angela Amin, Eduardo Braide e Haroldo Cathedral e o apoio técnico da Consultoria Legis-
lativa da Câmara dos Deputados, o trabalho debruçou-se sobre os diversos aspectos que
envolvem a implantação, no Brasil, de modelos de organização urbana conhecidos como
cidades inteligentes.
O Cedes tem contribuído para o aperfeiçoamento da atuação político-parlamentar, fortale-
cendo o papel do Poder Legislativo na interlocução de problemas de relevância social pe-
rante a população brasileira. É, portanto, com muita satisfação, que entregamos à sociedade
mais uma publicação da série Estudos Estratégicos com alta densidade crítica e especiali-
zação técnica.
O título Cidades inteligentes: uma abordagem humana e sustentável antecipa o conceito de
cidade inteligente adotado pelo Cedes, salientando que cidade inteligente não é aquela que
simplesmente usa a tecnologia no meio urbano, mas aquela que investe em capital humano
e social, em desenvolvimento econômico sustentável, em inovação e empreendedorismo e
no uso de tecnologias disponíveis para aprimorar e interconectar os serviços e a infraestru-
tura das cidades, tudo isso de modo equânime e criativo, sempre com foco na cidadania, na
qualidade de vida e no bem-estar dos cidadãos.
A partir dessa concepção, este livro percorre grandes temas estratégicos, que foram consi-
derados eixos para o desenvolvimento urbano inteligente e para a implantação de cidades
inovadoras no nosso país.
Um deles é a importância da educação formal como instrumento para promover capital
humano qualificado e criativo. O capítulo que trata desse tema oferece um amplo painel
do atual contexto educacional brasileiro e aponta os desafios que precisam ser superados
para que sejam formados cidadãos capazes de utilizar ferramentas digitais e de se adaptar
às demandas profissionais da economia digital.
Outro grande tema abordado é o inevitável avanço da economia baseada em conhecimento,
suas demandas e consequências. A otimização dos processos produtivos proporcionada
9
Cidades inteligentes: Uma abordagem humana e sustentável
pela tecnologia e a constante produção de novas ideias têm exigido das cidades a renova-
ção constante de sua forma de produzir e de se organizar. Essa exigência, por sua vez, faz
com que tenham cada vez mais destaque, nas cidades inteligentes, aspectos como inovação
e empreendedorismo.
A tecnologia envolvida nas transformações pelas quais passam os municípios brasileiros é
mais um assunto que não poderia faltar neste estudo. Discutiu-se a infraestrutura necessária
para interconectar redes, além dos equipamentos e sensores imprescindíveis para promover
a melhoria dos serviços e o aumento da qualidade de vida. Também foram apresentadas
externalidades negativas da tecnologia que devem ser consideradas no planejamento e na
implementação das soluções.
A sustentabilidade é outro tema fundamental ao se conceber uma cidade inteligente orga-
nizada em torno do progresso social e do bem-estar humano. O capítulo dedicado a essa
questão tece amplo conceito de cidade sustentável, assinalando a necessidade de que os
municípios desenvolvam soluções urbanas que estejam em harmonia com o meio ambiente
e proporcionem inclusão, integração, produtividade e qualidade de vida.
Esta publicação traz, ainda, complexa discussão em torno da exigência de novas formas
de governança para as cidades inteligentes – modelos que incorporem tecnologia e par-
ticipação cidadã. Cabe destacar que, nesse paradigma de gestão, a participação cidadã é
vista como aquela que proporciona espaço de cocriação entre a sociedade, o setor privado e
os governos. Ademais, a transparência e a colaboração entre os setores público e privado,
bem como a integração intragovernamental e intergovernamental, são entendidos como
imprescindíveis para o alcance de uma governança eficaz e aderente ao conceito de cidade
inteligente.
Às instigantes reflexões produzidas a respeito dos conteúdos centrais elencados, esta publi-
cação agrega a colaboração de especialistas ouvidos ao longo do trabalho do Cedes – todos
envolvidos com projetos relativos a cidades inteligentes. Os artigos desses colaboradores
e parceiros engrandecem sobremaneira este livro, adicionando relevantes perspectivas ao
debate.
É importante destacar que este trabalho do Cedes gerou não só uma densa publicação de
referência sobre a implantação de cidades inteligentes no contexto brasileiro, mas, também,
uma série de proposições legislativas com vistas a contribuir para a promoção do desen-
volvimento nacional. A principal delas é o projeto de lei para instituir a Política Nacional
de Cidades Inteligentes, o qual, com base nos grandes temas que serviram de eixo para o
estudo, oferece diretrizes e incentivo para a implantação de Planos de Cidades Inteligentes
nos municípios brasileiros. Outras iniciativas constituem apoiamentos, práticas de acompa-
nhamento ou fiscalização, e indicações ao Poder Executivo, estas com o intuito de sugerir
ações cuja implantação é atribuição exclusiva daquele Poder. Uma listagem de todas essas
propostas é apresentada neste livro.
É preciso deixar aqui registrado que, enquanto o estudo era realizado, o mundo se depa-
rou com um terrível desafio: o enfrentamento do novo coronavírus. Súbita, imprevisível
e letal, a pandemia trouxe consequências dramáticas aos mais variados aspectos da vida
10
PREFÁCIO
contemporânea, impactando profundamente as cidades brasileiras. A presença inexorável

do vírus nos tem imposto dificuldades, ao passo que nos apresenta, também, valiosa opor-
tunidade de reflexão. É possível que, em nenhum momento da nossa história recente, a
demanda por cidades inteligentes tenha sido tão intensa.
A pandemia acelerou a transformação digital por que passam as cidades brasileiras na medi-
da em que exigiu brusco estreitamento na relação entre as pessoas e os equipamentos tecno-
lógicos. A imposição do distanciamento social para conter a disseminação do vírus transfor-
mou atividades essenciais da vida do brasileiro – como trabalhar, estudar, comprar, vender,
cuidar da saúde, se informar e se divertir –, que passaram a ocorrer em ambiente virtual.
Em um piscar de olhos, a sociedade passou a depender de tecnologia e inovação para o

enfrentamento dos novos desafios. A ciência ganhou visibilidade e foi identificada como
instrumento essencial para salvar vidas. A urgência do desenvolvimento da área de saúde
foi identificada, e a relevância dos seus profissionais, reconhecida.
Por sua vez, as desigualdades sociais do nosso país tornaram-se ainda mais evidentes neste
período. Milhões de pessoas sem acesso a água potável e saneamento básico estiveram mais
vulneráveis à contaminação pelo novo coronavírus. Crianças sem acesso a Wi-Fi foram apar-
tadas das aulas virtuais. O uso precário de transporte coletivo, em que predomina a aglome-
ração e a falta de ventilação, colocou em risco trabalhadores e suas famílias.
A pandemia de Covid-19 nos alerta para a necessidade de modificar profundamente nossa

forma de estar no mundo. Não temos certeza de quando ela acabará nem de que será a única
calamidade a ser vivida por nossa geração. Assim, construir cidades inteligentes, resilien-
tes, inventivas, sustentáveis, amparadas por boa governança, voltadas para a promoção do
bem-estar de todos e comprometidas com a redução de desigualdades deve ser estratégia
adotada pelo poder público para se prevenir e apresentar respostas eficientes em futuras
situações críticas.
A Câmara dos Deputados atuou de forma exemplar nesse período, oferecendo prontamente
o suporte legislativo que a condução da crise exigiu. O Cedes, por sua vez, sob condições
inéditas, concluiu com dedicação extrema e notável competência a tarefa a que se propôs.
Esta publicação registra o caminho percorrido pelo Cedes – a estrutura teórica, as discussões,
as conclusões, as contribuições externas e as propostas legislativas dele decorrentes. Não
temos dúvida de que este trabalho será referência para administrações municipais, respei-
tadas as peculiaridades das cidades e de suas populações.
Ressaltamos, finalmente, que este livro não se encerra na última página. É um convite à
reflexão conjunta e será reescrito e ampliado a cada leitura, não só por gestores municipais,
mas por parlamentares, especialistas, empreendedores, ambientalistas, estudiosos e pelos
cidadãos brasileiros a quem, afinal, se destinam as cidades inteligentes, humanas e susten-
táveis que almejamos.
Deputado José Priante

Presidente do Centro de Estudos e Debates Estratégicos
11
Resumo executivo
O estudo Cidades Inteligentes, desenvolvido entre 2019 e 2020, é relatado pela deputada
Angela Amin e pelos deputados Francisco Jr., Haroldo Cathedral e Eduardo Braide, e condu-
zido com o apoio técnico da Consultoria Legislativa da Câmara dos Deputados. O trabalho
foi dividido em três etapas. Uma primeira, de prospecção e contextualização do tema junto
a representantes dos setores público e privado, incluindo administradores, gestores, socie-
dade organizada e academia. As atividades incluíram a participação em eventos externos,
reuniões, audiências públicas e organização de seminário. Nessa fase, foi definido o conceito
de cidades inteligentes como “aquelas que permitem o desenvolvimento, com sustentabi-
lidade, de um ideal que relacione, de maneira crescente e inclusiva, o uso das tecnologias
disponíveis para interconectar a infraestrutura das cidades e impulsionar a capacidade hu-
mana de cocriar melhores condições de vida urbana, com reflexos políticos, éticos, legais,
sociais e econômicos”.
Como forma de estruturar as iniciativas seguindo o conceito proposto, cinco dimensões

foram identificadas como necessárias: i) a governança deve ser mediada por tecnologia e
mediante participação social; ii) tecnologias inteligentes e sensitivas devem ser de uso ra-
cional; iii) a sustentabilidade das iniciativas deve ser integral, ou seja, envolver aspectos
além dos relacionados aos recursos naturais, garantindo a perenidade das iniciativas; iv) a
educação deve objetivar a formação de uma sociedade inovadora e altamente qualificada;
e v) a economia baseada no conhecimento deve ser fomentada. Em uma segunda etapa, o
trabalho foi aberto a especialistas externos para apresentarem suas contribuições ao tema
e, por fim, em uma terceira etapa, foram analisados subsídios oferecidos por especialistas e
informações colhidas ao longo do estudo e cuja reflexão resultaram nas ações parlamentares
propostas, além desta publicação.
Sublinha-se que na terceira etapa, referente à conclusão, foi oferecido projeto de lei que
propõe a instituição de Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI), como forma de
nortear e incentivar o desenvolvimento da temática. São elencados objetivos, diretrizes e
aspectos que deverão estar contidos nos Planos de Cidades Inteligentes de cada município,
os quais deverão ser aprovados pelas respectivas câmaras municipais. A PNCI determina
transparência em todas as etapas do processo de desenvolvimento de cidades inteligentes
e a necessidade aferição das iniciativas por meio de indicadores. A questão social e suas
implicações na necessidade de massificação do acesso às tecnologias digitais, da superação
das deficiências na educação em seus diversos níveis e a necessária articulação com o setor
produtivo estão devidamente previstos. Arranjos cooperativos entre os entes federados são
vistos como indissociáveis para o sucesso das iniciativas, sendo reservado ao Poder Exe-
cutivo federal papel de destaque nessa coordenação, haja vista as importantes iniciativas
13
já em curso, como a Carta Brasileira para Cidades Inteligentes e o Programa Brasileiro para
Cidades Inteligentes Sustentáveis.
Em complementação às iniciativas em andamento, o estudo resolve pelo envio de Indica-

ções com recomendações à Casa Civil e Ministérios. O trabalho conclui com o apoiamento a
diversos projetos de lei e ações de acompanhamento e de fiscalização por parte desta Casa
e do TCU.
14
C apítulo 1
O conceito de cidade inteligente
A great city is that which has the greatest men and women.
Song of the Broad-axe

Walt Whitman
As cidades inteligentes são atualmente um dos principais assuntos estudados em relação

ao desenvolvimento urbano (GIL-GARCIA et al., 2016; JOSS et al., 2017). Isso se deve princi-
palmente aos desafios impostos pela aceleração do processo de urbanização em todos os
continentes e ao surgimento das megacidades, aquelas que possuem mais de 10 milhões
de habitantes. Em 2020, 4 bilhões de pessoas vivem em áreas urbanas e há a expectativa de
expansão desse montante para 7 bilhões em 2050 (dois terços da população mundial), se-
gundo dados do relatório das Nações Unidas (ONU, 2018).
Obviamente, esse processo de urbanização acelerada traz consigo várias consequências.

Dentre os problemas enfrentados, destacam-se o congestionamento de veículos, poluição
e degradação ambiental, violência, insuficiência de serviços básicos (água, energia, sanea-
mento etc.), desigualdades sociais e econômicas, e deficiência no acesso a bens culturais
e educacionais. Dado esse contexto, as cidades inteligentes surgem como uma alternativa
para mitigar as consequências da urbanização acelerada por meio do uso de tecnologias
sensitivas e cognitivas para gerenciar os serviços e infraestruturas das cidades.
Estima-se que o tamanho do mercado global de cidades inteligentes alcançou US$ 312,4
bilhões, em 2018, e atingirá aproximadamente US$ 1,56 trilhões até o final do ano de 2025,
segundo dados da consultoria Frost & Sullivan (2019). No Brasil, também os números im-
pressionam. O estudo conduzido pelo BNDES (2018), Plano Nacional de IoT (internet das
coisas ou internet of things), estimou, para 2025, que apenas no âmbito da IoT poderiam ser
adicionadas entre $50 e 200 bilhões de dólares à economia brasileira, sendo entre 0,9 e 1,7
bilhões referentes a cidades inteligentes.
Segundo dados do Smart City Strategy Index 2019 (ROLAND BERGER, 2019), índice elaborado
pela consultoria internacional Roland Berger, que analisa cidades inteligentes com estraté-
gia instituída, as regiões que apresentam o maior crescimento de cidades inteligentes no
mundo são América do Norte, Europa e Ásia. Cerca de 41% das cidades inteligentes estão
situadas na Europa, 27% na Ásia, 24% na América do Norte e apenas 8% nos demais conti-
nentes. Esse predomínio também pode ser observado nos rankings mundiais de avaliação de
cidades inteligentes, como o World Smart City Awards (SMART CITY EXPO, 2019), apresentado
15
no maior evento sobre cidades inteligentes (Smart City Expo World Congress), e o IESE Cities
in Motion (IESE, 2019), organizado anualmente pela Universidade de Navarra desde 2014,
sempre figurando nas primeiras colocações cidades desses três continentes.
Antes de adentrar nas particularidades do contexto brasileiro, convêm um aprofundamento

no significado de cidade inteligente. O cuidado é particularmente pertinente, pois perce-
bemos ao longo do estudo a preocupação de cidades no Brasil e no exterior de adotar o
termo “inteligente” como uma medida de marketing político. Como veremos adiante, parte
da confusão em torno do tema diz respeito à profusão de definições na literatura acadêmica
e não acadêmica. Não obstante vários autores relatarem a ausência de convergência sobre
o conceito de cidade inteligente, existem pontos em comum apresentados nas definições e
políticas sobre o assunto.
1.1 O viés tecnológico

Para se falar em cidades inteligentes, é preciso anteriormente mencionar o que vários auto-
res estão denominando a quarta revolução industrial (SCHWAB, 2017) ou segunda era das
máquinas (BRYNJOLFSSON; MCAFEE, 2014). O termo teria sido cunhado durante a Feira de
Hannover (Alemanha) em 2011, ao se discutir o tema emergente das fábricas inteligentes
(smart factories), um modelo de produção baseado em máquinas e sistemas inteligentes co-
nectados. Muito embora o evento seja temático, o conceito pode ser extrapolado para outros
ambientes e pode ser entendido como uma forma de interação entre os domínios físico,
digital e biológico. Nessa quarta revolução industrial, um dos principais componentes são
os dispositivos de internet das coisas (IoT).
Esses dispositivos de IoT possibilitaram a geração de identidades únicas para máquinas,

pessoas, objetivos ou animais. Por meio do uso de tecnologias baseadas em IoT, é possível
a realização de comunicação máquina-máquina e o registro contextual pormenorizado (tem-
peratura, umidade, rostos, placas etc.). Essa tecnologia converge com outras como proces-
samento de dados em tempo real, aprendizado por máquina (machine learning), sistemas
embarcados e inteligência artificial, tornando possível gerenciar aspectos antes impensáveis
das cidades. Esse conjunto de novas tecnologias propicia o monitoramento e gestão de as-
pectos variados da vida urbana. Um exemplo dessas possibilidades descortinadas (com IoT)
é o poste de iluminação conectado ou inteligente, que pode também fornecer acesso à in-
ternet sem fio, anunciar alertas à população, monitorar o tráfego local de pessoas e veículos,
identificar previamente regiões alagadas ou georreferenciar indícios sonoros de tiros. Em
suma, os dispositivos de IoT tangibilizam uma gestão urbana baseada em dados, os quais
podem ser recebidos e processados em tempo real (data-driven management).
Nesse contexto, surgem as primeiras discussões sobre cidade inteligente (ou smart city, ubi-
quitous city ou intelligent city e outros), acrescentando ao meio urbano as implicações do uso
intensivo de dispositivos de IoT. Sem dúvida, as primeiras definições de cidades inteligentes,
ou as primeiras a ganhar proeminência, partiram da iniciativa privada, mais particularmente
das empresas fornecedores de tecnologias para hardware e software. Nesse sentido, era de
se esperar um enfoque maior no papel da tecnologia para conferir inteligência às cidades.
16
Capítulo 1. O conceito de cidade inteligente
Um dos principais atores mundiais de tecnologia para cidades inteligentes, a IBM, define
cidades inteligentes como aquela que utiliza todos os meios de informação disponíveis
para melhor compreender e controlar as operações, otimizando o uso de recursos escassos
(COSGROVE et al., 2011). Outro grande fornecedor, a Cisco, destaca que as cidades inteli-
gentes se caracterizam pela adoção de soluções escaláveis de tecnologia da informação e
comunicação para “aumentar a eficiência, reduzir custos, e melhorar a qualidade de vida”
(FALCONER; MITCHELL, 2012).
Influenciadas por essas visões, as primeiras definições de cidades inteligentes destacavam a

importância do uso de novas tecnologias. Esse primeiro paradigma contempla a integração
entre IoT e a infraestrutura das cidades, com o objetivo de proporcionar uma melhoria da efi-
ciência no uso dos recursos urbanos. Isso pode ser verificado ao se analisarem os primeiros
trabalhos acadêmicos sobre o tema, assim como os relatórios patrocinados por fornecedo-
res de tecnologias inteligentes e consultorias especializadas. A definição proposta por Hall
(2000) ilustra a essência das definições do paradigma tecnológico:
A cidade que monitora e integra todas as infraestruturas críticas (estradas, pontes,
túneis, metrôs, trens, aeroportos, portos, comunicação, água, energia e grandes
edifícios), otimizando o uso de recursos, planejando manutenções preventivas e
monitorando aspectos de segurança para maximizar a performance dos serviços
oferecidos aos cidadãos.
Na mesma linha, diversos governos asiáticos utilizaram um enfoque tecnológico ao definir

suas cidades inteligentes, com ênfase na solução de problemas relacionados à sustentabili-
dade ambiental. O governo da Coreia do Sul, por exemplo, definiu cidade inteligente como
uma abordagem para aproveitar a digitalização, energia limpa e tecnologias para promover
o crescimento econômico sustentável. No Japão, é mais difundido o conceito de comuni-
dade inteligente (smart community) que, segundo a Japan Smart Community Alliance – JSCA
(EU-JAPAN, 2014), pode ser definida como aquela que se utiliza de várias tecnologias de
última geração e de sistemas sociais avançados integrados e utilizados, incluindo o uso efi-
ciente de energia e transportes. Cabe destacar que as discussões sobre a matriz energética
e a energia limpa ganharam proeminência no Japão após o incidente de Fukushima, em
2011 (PHAM, 2012). Por fim, cabe mencionar a China, que está implementando a estratégia
nacional “Guidance on Promoting Healthy Smart City Development” para cidades inteligentes,
elaborada com a participação de oito ministérios. Segundo as disposições dessa estratégia,
a cidade inteligente é concebida como “um novo conceito ou modelo de cidade, que utiliza
as tecnologias da informação mais avançadas, como a IoT, computação em nuvem e big
data, para promover o planejamento urbano inteligente, construção, gestão e serviços para
cidades” (NDRC, 2014). As implementações não param por aí; países mais periféricos no
desenvolvimento tecnológico também possuem iniciativas desenvolvidas. Sem realizar uma
lista exaustiva, podemos incluir nessa relação a Índia e o México.
O viés tecnológico com enfoque em infraestrutura também está expresso nas normas téc-
nicas ISO (ISO, 2020) propostas em nível internacional (ISO 37100, ISO 37120, ISO 26000,
ISO 17742, ISO 39001, ISO 39002, ISO 24510, ISO/IEC 30182). Essas normas técnicas fornecem
17
definições e arcabouços de trabalho para orientar os gestores e fabricantes em relação a

aspectos como sustentabilidade, sistemas de gerenciamento de energia, segurança em vias
públicas, transporte inteligente, consumo responsável da água, saúde e bem-estar, ciber-
segurança, conectividade, entre outros. No Brasil, ensaia-se algo com mesmo escopo por
meio da ABNT/CEE-268 (ABNT, 2019), que nacionaliza normas ISO para cidades inteligentes,
sustentáveis e resilientes.
1.2 O viés social e humano

O paradigma tecnológico de cidade inteligente foi amplamente criticado por vários aspectos,
mais essencialmente pelo enfoque no uso das tecnologias da informação e comunicação
(as TICs) como panaceia para os problemas urbanos. Vários autores acadêmicos criticaram
a visão de cidade inteligente influenciada pelos interesses dos vendedores de tecnologia
(KOMNIMOS et al., 2013), a dependência de poucos fornecedores estrangeiros (JAZEEL, 2015),
a comercialização de um modelo genérico de cidade inteligente, ou smart city in-the-box
(HOLLANDS, 2008), o uso da expressão cidade inteligente meramente como uma ferramenta
de marketing (HOLLANDS, 2008) e o receio em relação ao uso ético dos dados captados pelos
dispositivos de IoT (SINGER, 2012; EFTHYMIOPOULOS, 2016).
Um bom resumo dessas críticas é apresentado no projeto denominado Urbanismo Fantasma

(Phantom Urbanism), desenvolvido na Universidade de Harvard pelos pesquisadores Reinier
DeGraaf e Ricardo Solar (DE GRAAF; SOLAR, 2018). A iniciativa apresenta evidências corro-
borando com essa visão, demonstrando o fracasso de iniciativas emblemáticas de cidades
inteligentes baseadas no paradigma tecnológico. Um dos casos documentados é o de Masdar
(Emirados Árabes Unidos), que foi planejada para ser uma cidade inteligente e ecológica.
A primeira cidade zero carbono custou aproximadamente 22 bilhões de dólares, mas possui
apenas cerca de 300 habitantes (estimava-se incialmente uma população de 50 mil habitan-
tes). Outra cidade inteligente vitrine, Songdo (Coreia do Sul), também criada para ser uma
cidade nativa inteligente, verde, baixo carbono, custou 40 bilhões de dólares e apresentou
uma taxa de ocupação de apenas 45% do previsto inicialmente (previa-se uma população
de 65 mil habitantes, mas a cidade conta atualmente com apenas 30 mil).
Esses primeiros modelos de cidades inteligentes, baseados no paradigma tecnológico, su-

bestimaram os aspectos humanos, bem como as dinâmicas sociais e culturais que susten-
tam a formação de uma cidade. Uma face desse problema diz respeito ao despreparo da
população em relação ao uso da oferta tecnológica das cidades inteligentes. Em outras pa-
lavras, parte dos benefícios da transformação digital dos serviços públicos ficou inacessível
à parcela significativa da população. Por esse motivo, questões como alfabetismo digital
passaram a integrar planos de desenvolvimento de cidades inteligentes, tendo em vista a
necessidade de preparar os cidadãos para explorar os potenciais da vida urbana digital.
Somado a isso, outros aspectos sociais – ainda mais importantes para a realidade brasileira –,
tais como desigualdade de renda, educação e emprego, passaram a fazer parte dos questio-
namentos sobre o desenvolvimento das cidades inteligentes (GRAHAM, 2002; CARAGLIU et
al., 2011; LEYDESDORFF; DEAKIN, 2011). A emergência da indústria 4.0 trouxe novos desafios
18
sociais quanto ao futuro dos empregos e à criação de novas relações econômicas decorren-
tes de mudanças substanciais no modo de produção.
Outra face desse problema diz respeito a questões culturais. A integração tecnológica de
serviços públicos em centros de operações, por exemplo, esbarrou em dilemas relaciona-
dos a poder e cultura dos órgãos e servidores públicos, exigindo a mudança de práticas,
governança e comportamentos dos agentes e organizações públicas. Mesmo em Filadélfia,
cidade sempre situada em rankings de cidades inteligentes em nível global, enfrentou pro-
blemas culturais quando integrou serviços públicos de emergência sob o Programa 311
(NAM; PARDO, 2014).
Em síntese, as críticas ao primeiro paradigma concentraram-se no aspecto do avanço tecno-

lógico das cidades, o qual deveria enriquecer a experiência e vida de seus moradores, além
de contribuir como meio para que os próprios cidadãos fossem parte ou propositores das
mudanças necessárias para solução dos problemas coletivos. Afinal, ter acesso à tecnologia
implica necessariamente em ser capaz de utilizá-la de modo eficaz?
Diante desse cenário inicial, as definições de cidades inteligentes caminharam para um se-
gundo paradigma, mais humanista e holístico. De acordo com essa visão, as cidades inteli-
gentes deveriam ter uma visão mais orientada para o capital humano, dando condições para
que os cidadãos pudessem expressar de forma mais intensa a sua capacidade de inovar e
participar da solução de problemas e criação coletiva de bens comuns (ANGELIDOU, 2015).
As definições de cidades inteligentes passam a prever a adoção de estratégias visando ao uso

intensivo do conhecimento e da criatividade (KOURTIT; NIJKAMP, 2012), a participação dos
cidadãos e o desenvolvimento da inteligência coletiva (GIOVANELLA, 2012; DAMERI, 2017),
o aperfeiçoamento da transparência e do processo democrático na administração urbana
(AFZALAN et al., 2017), a atração de capital humano (MEIJER; BOLÍVAR, 2015) e a gestão inte-
ligente dos recursos naturais (CARAGLIU et al., 2011).
Sob essa ótica, as cidades inteligentes passam a ser vistas como “territórios com alta capa-
cidade para aprender e inovar, baseando-se na criatividade da população, em suas institui-
ções de criação de conhecimento, em sua estrutura digital e de comunicação [..]” (KOMNINOS,
2006). Esse paradigma prevê de uma forma mais integrada as perspectivas humana, tecno-
lógica e de sustentabilidade, influenciando a formulação de definições de cidades inteligen-
tes adotadas mundo afora.
A Nova Agenda Urbana da Organização das Nações Unidas (ONU, 2017) ressalta as cidades
inteligentes como meio para impulsionar o crescimento econômico sustentável, permitindo
que as cidades melhorem sua prestação de serviços, por meio da digitalização e uso de
tecnologias e energias limpas. Na mesma linha, a Organização para a Cooperação e Desen-
volvimento Econômico também destaca as cidades inteligentes como meio para aprimorar a
eficiência dos serviços urbanos e a sustentabilidade, evidenciando o aspecto colaborativo ao
envolver múltiplos atores sociais na concepção das soluções para os problemas das cidades
(OCDE, 2019).
19
Na Europa, existe uma definição macrorregional promovida pela Comissão Europeia e defi-
nições próprias de cada país, influenciadas pela definição mais geral. A Comissão Europeia
definiu as cidades inteligentes como a localidade em que as redes e serviços tradicionais se
tornam mais eficientes pelo uso de tecnologias digitais e de comunicação para o benefício
dos habitantes e negócios (EUROPEAN COMMISSION, 2020). Por sua vez, o governo da Dina-
marca, além dos aspectos relacionados à infraestrutura urbana, destacou em sua definição o
papel das cidades inteligentes para o desenvolvimento de negócios, inovação, envolvimento
do cidadão, cultura, saúde e serviço social (OCDE, 2020). O governo espanhol seguiu a defi-
nição proposta pela Associação Espanhola para Padronização e Certificação, considerando
os efeitos holísticos do uso de TICs para a melhoria da qualidade de vida dos habitantes e a
sustentabilidade econômica, social e ambiental.
O paradigma humanista repercutiu também em definições propostas por países asiáticos.

Singapura, cidade-estado considerada uma das principais referências de cidade inteligente
no mundo, busca sob o programa Smart Nation (SNDGO, 2018), uma visão de cidade inteli-
gente baseada no empoderamento das pessoas para o desenvolvimento de uma vida urbana
mais significativa. Além disso, o programa volta-se para a preparação dos negócios locais
em relação às oportunidades da economia digital. De modo análogo, o governo indiano, no
programa Smart City Mission (GOVERNO DA ÍNDIA, 2015), define cidade inteligente segundo
quatro pilares, não só o desenvolvimento institucional e físico, mas também o social e eco-
nômico. Destaca-se também do exemplo indiano a busca pelo desenvolvimento econômico
inclusivo, haja vista a desigualdade social característica do país.
Assim, percebe-se da análise de amostras de definições e conceitos aqui apresentados outra

tendência em relação às definições. Essa tendência assume a tecnologia como um meio
para o desenvolvimento de uma governança mais integrada e participativa das cidades, uma
economia baseada em conhecimento e criatividade, uma vida urbana mais inclusiva e sus-
tentável e, sobretudo, a preparação das pessoas para experimentar a nova realidade digital
do meio urbano.
Essa percepção sobre os paradigmas adotados ao se definir cidades inteligentes é com-

partilhada com autores que realizaram revisões sistemáticas da literatura acadêmica e não
acadêmica sobre o tema. Kummitha e Crutzen (2017) denominam a visão orientada à tec-
nologia como sendo uma escola restritiva de pensamento e a visão integrada da cidade
inteligente como sendo a escola racional ou pragmática. Por sua vez, Neirotti et al. (2014)
afirmam que ora as definições focam o aspecto hard das cidades, infraestruturas e tecnolo-
gias, ora focam o aspecto soft, que compreende os aspectos humanos, culturais, econômicos
e sociais das cidades. Mesma visão apresenta os autores Albino et al. (2015), que observam
duas tendências em relação ao conceito de cidades inteligentes, os domínios duros (hard
domains) e os domínios leves (soft domains).
20
1.3 A contribuição do Cedes para o conceito de cidades

inteligentes
Com base nas definições aqui apresentadas, em que foram analisados os pontos de vista
da academia, de políticas públicas de países e cidades já implementadas, de modelos de
organismos multilaterais e de organizações da iniciativa privada relacionadas à temática,
identificamos um conceito de cidade inteligente que acreditamos ser transversal entre o
social e o tecnológico. Com esse ideário em mente, propomos o seguinte conceito para fins
de formulação de política pública:
Cidade inteligente é o espaço urbano orientado para o investimento em capital
humano e social, o desenvolvimento econômico sustentável e o uso de tecnologias
disponíveis para aprimorar e interconectar os serviços e a infraestrutura das cidades,
de modo inclusivo, participativo, transparente e inovador, com foco na elevação da
qualidade de vida e do bem-estar dos cidadãos.
A partir desse conceito, iremos desenvolver o presente estudo que culminará com a apre-
sentação, pelos deputados relatores do tema, das propostas de políticas públicas para o flo-
rescimento desse tipo de iniciativa e que serão acolhidas pelos demais membros do Centro
de Estudos.
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24
capítulo 2
Contextualização brasileira
2.1 As iniciativas públicas em direção às cidades inteligentes

Em linhas gerais, análises acerca da viabilidade de implantação de programas devem olhar
para as experiências passadas. Neste caso das cidades inteligentes, talvez uma das primeiras
inciativas que buscaram criar uma infraestrutura de conectividade para promoção de servi-
ços em redes foi o Projeto ReMav (Redes Metropolitanas de Alta Velocidade), de 1997 (REMAV,
2020). Resultado de um investimento de R$ 200 milhões (valores da época) do Ministério da
Ciência e Tecnologia e da Educação, o projeto resultou na implantação de um backbone
(via de alta velocidade e capacidade) de internet, chamado RNP2, junto à Rede Nacional de
Ensino e Pesquisa, instituição vinculada ao CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento
Científico e Tecnológico). A infraestrutura visava a conectar todas as redes metropolitanas
existentes em uma grande rede nacional. As ReMavs foram pensadas para oferecer serviços
de bibliotecas digitais, educação a distância, sistemas de informação geográfica, teleconfe-
rência, telemedicina e vídeo sob demanda.
Como resultado dessa experiência, pode-se dizer que houve a consolidação de uma rede
nacional, extremamente bem desenvolvida, conectando as instituições federais de ensino.
Entretanto, não houve, com o projeto, um legado robusto de aplicações a serem utilizadas
pelos concidadãos. Pode-se dizer, portanto, que o projeto não contribuiu para conectar as ci-
dades propriamente ditas, mas como indicação do caminho a seguir: a necessidade e as van-
tagens de se ter, em primeiro lugar, uma rede com capilaridade e velocidade suficientes para
a troca de informações por todos os envolvidos.
Desde cedo nas formulações de políticas públicas que visavam a inserir o Brasil em uma
nova era da informação, buscando popularizar as novas ferramentas digitais – e o incipiente
acesso à internet –, verificou-se a necessidade de melhorar a conectividade das cidades; em
especial, em escolas e naquela parcela da população menos favorecida e dependente das
ações do Estado. Seria impossível aumentar a inclusão digital se as pessoas não tivessem
acesso à internet, ou, pior ainda, se existissem municípios inteiros não conectados. Ademais,
entendeu-se que seria desnecessário oferecer conexão se a população não estivesse alfa-
betizada digitalmente. Para isso era fundamental que os alunos tivessem acesso a compu-
tadores nas escolas. Com esse diagnóstico em mente, o setor de telecomunicações e, mais
timidamente, o de educação, começaram a ser redesenhados. Essa nova ótica de aumentar
a digitalização, podemos considerar como sendo um passo prévio, aproximando-se do tema
das cidades inteligentes.
Um primeiro passo nesse redesenho foi a troca das obrigações das concessionárias de telefo-
nia fixa, substituindo-se a manutenção de postos de serviços de telecomunicações (postos de
25
atendimento coletivo) pela construção de backhauls (entroncamentos com backbones), de

modo a levar pontos de conexão à internet diretamente até os municípios. Nesse sentido,
em 2008, o Decreto nº 6.424 determinou que para 3.439 municípios, 40% destes deveriam
ser conectados até aquele mesmo ano, 80% até o ano seguinte, e 100% até 2010. No mesmo
ano de 2008, foi lançado o Programa Banda Larga nas Escolas, viabilizado pela assinatura
de termos aditivos aos contratos de concessão da telefonia fixa com a obrigatoriedade de se
conectar todas as escolas urbanas, de forma gratuita, até 2010 (BRASIL, 2008). A velocidade
de conexão, no entanto, era extremamente baixa: 2 Mbps. O programa existe até hoje, porém
as velocidades continuam baixas; a média brasileira em 2019 era de 5 Mbps (ANATEL, 2020).
Em paralelo a essas mudanças nas obrigações, o governo lançou programas gerais para popu-
larização da banda larga, como o Programa Nacional de Banda Larga (Decreto nº 7.175/2010),
as conexões à internet via satélite pelo projeto Gesac (Governo Eletrônico Serviço de Atendi-
mento ao Cidadão – Gesac)1 (BRASIL, 2002), os programas de telecentros de diversos entes
da federação e vários outros. Todos esses podem ser considerados como esforços para au-
mentar a conexão à internet. Entretanto, nenhum desses focou nas necessidades específicas
da população, no desenvolvimento de aplicações cidadãs ou em para que essa conexão
seria utilizada. Era apenas uma questão genérica e básica de se aumentar a conectividade
da população.
Especificamente no campo da educação, a consultora legislativa da Câmara dos Deputados

Ana Valeska Gomes (GOMES, 2013) destacou as seguintes iniciativas como as principais: o
programa Um Computador Por Aluno, iniciado em 2007, e oficializado em 2010 pela Lei
nº 12.249, que previa promover a inclusão digital nas escolas públicas; e a Lei nº 13.005/2014,
que instituiu o Plano Nacional de Educação, que previa universalizar, até 2019, o acesso à
internet de banda larga “de alta velocidade” e triplicar, até 2024, a relação computador/aluno
nas escolas da rede pública de educação básica. Já caminhando de uma forma mais voltada
ao atendimento de necessidades dos cidadãos, um terceiro marco foi o programa Cidades
Digitais. Sob a alçada do então Ministério da Ciência e Tecnologia, a iniciativa começou em
2012 e pretendia envolver 300 cidades. A ideia era construir redes de fibra ótica para interligar
órgãos públicos locais, disponibilizar aplicativos para prefeituras e cidadãos, capacitar servi-
dores municipais e ofertar pontos de conexão à internet sem fio (CIDADES DIGITAIS, 2020a).
Em 2013, o projeto foi incluído no PAC (Programa de Aceleração do Crescimento), o que lhe
assegurou R$ 100 milhões no orçamento de 2013, quando 80 cidades foram selecionadas
como projeto piloto (CIDADES DIGITAIS, 2020a). O andamento foi, no entanto, suspenso após
auditoria do TCU ter apontado diversas falhas na execução do programa. Escolha de muni-
cípios com alto Índice de Desenvolvimento Humano (ao invés daqueles mais necessitados),
desatenção à existência de infraestrutura, ausência de critérios de avaliação e estimativas de
demanda e de sustentabilidade econômica ineficazes foram alguns dos aspectos negativos
(BERBERT, 2017).
1 Este programa foi criado no âmbito do Ministério de Ciência e Tecnologia, por meio da Portaria nº 256/2002.
26
capítulo 2. Contextualização brasileira
Uma terceira guinada no oferecimento de políticas públicas no tema pode ser considerado
o lançamento, quase que simultâneo e por vias distintas, do Plano Nacional de Internet das
Coisas (Decreto nº 9.854/2019) e do documento E-Digital (Estratégia Brasileira para a Trans-
formação Digital). O primeiro é fruto do desenvolvimento de um Plano de Ação para os anos
de 2018 a 2022, capitaneado pelo BNDES e executado durante os anos de 2017 e 2018 (BNDES,
2018). O diagnóstico identificou quatro áreas prioritárias: cidades, saúde, campo e indústria.
Especificamente para as cidades, quatro foram os objetivos estratégicos a serem alcançados:
mobilidade; segurança pública; eficiência energética e saneamento; e inovação.
A estratégia da E-Digital, publicada em 2018, não é um plano formatado (MCTIC, 2018). Con-
siste em uma proposta de longo prazo para transformar a economia e o governo para os
novos tempos digitais. O método utilizado para a elaboração da proposta foi tecer um diag-
nóstico da situação atual e dos desafios, elaborar uma visão de futuro, propor uma estratégia
para essa transformação e criar indicadores. Para essa transformação digital pretendida, o
governo identifica quatro dimensões a serem impactadas: i) economia baseada em dados;
ii) um mundo de dispositivos conectados; iii) novos modelos de negócios; e iv) cidadania e
governo. Para a mudança nesses aspectos da nova economia digital, a estratégia identifica,
como eixos habilitadores: i) infraestrutura de TIC; ii) pesquisa, desenvolvimento e inovação;
iii) confiança no ambiente digital; iv) educação e capacitação profissional; e v) dimensão
internacional. A estratégia detalha cem ações que precisam ser implementadas em todos os
cinco eixos. Especificamente com relação à dimensão que considera que haverá “um mundo
de dispositivos conectados”, as cidades inteligentes figuram como uma das aplicações de im-
pacto com dispositivos conectados, comumente chamados de internet das coisas (do inglês
internet of things). Nessa E-Digital, verifica-se o tratamento explícito, por parte do governo,
da necessidade de se gerenciar aplicações em mobilidade urbana, segurança, energia e abas-
tecimento. Pode-se dizer que esse documento é o primeiro em que administração identifica
a necessidade de haver uma transformação no tema das cidades inteligentes e oferece um
meio racional para se atingi-lo.
Dando continuidade a esse despertar, em muito fruto do desenvolvimento tecnológico e de

pressões de mercado, e tendo em vista as experiências passadas, o governo federal publicou
o Decreto nº 9.612/2018, que dispõe sobre as políticas públicas de telecomunicações. O ins-
trumento determina, ao MCTIC, a promoção da implantação de infraestrutura e de serviços
voltados ao desenvolvimento de cidades digitais e inteligentes (art. 6º). O instrumento de-
termina que essa promoção deverá estar voltada à melhoria da qualidade e oferta de novos
serviços aos cidadãos e ao aumento da eficiência dos serviços públicos.
Por último, nessa linha mais recente de se criar um ambiente regulatório que propicie a
transformação digital da economia e das cidades, desenvolveu-se o processo de criação da
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes, sob a alçada do Ministério do Desenvolvimento
Regional. Prevista para ser publicada em 2020, a Carta foi construída utilizando-se de uma
metodologia semelhante à da E-Digital, com etapas e processos semelhantes em sua gesta-
ção, e culminará com a proposição de uma agenda brasileira para o tema.
27
Neste ponto do trabalho, faz-se necessário frisar a importância da Carta. Espera-se que
o documento, fruto de amplo debate com a sociedade, irá estabelecer bases sólidas para o
florescimento das iniciativas de cidades inteligentes. Nesse sentido, o trabalho aqui reali-
zado pelo Cedes é complementar àquele. A expertise e a missão institucional do Congresso
Nacional encontram-se na propositura de instrumentos legislativos que permitam, ao Poder
Executivo, implementar seus planos e ações. Dessa forma, esperamos que com o nosso es-
tudo possamos identificar eventuais vazios legais e formas de contribuir para a formulação
de uma política nacional consistente para a temática, em harmonia com as diretrizes e ações
já formuladas e em andamento.
Em paralelo a esse desenvolvimento regulatório incremental em direção ao fomento das

cidades inteligentes, os municípios, a indústria, a sociedade civil e a academia também têm
apresentado suas propostas de implantação e fóruns de discussão. Da mesma forma, di-
versas cidades lançaram seus projetos de cidade inteligente, muitos deles já implantados
parcialmente. A próxima seção se debruçará sobre o tema.
2.2 Iniciativas brasileiras em andamento

Existem diversas iniciativas em desenvolvimento no Brasil em relação às cidades inteligen-
tes. Durante este estudo, pudemos avaliar projetos envolvendo cidades de grande, médio e
pequeno porte, grupos de pesquisa das principais universidades brasileiras, representantes
da indústria tradicional e das start-ups. O panorama brasileiro apresenta uma diversidade de
soluções, espelhando as diferentes realidades socioculturais das cidades brasileiras.
Dentre as cidades de maior porte, destacamos as experiências de São Paulo, Belo Horizonte
e Goiânia, que são, respectivamente, a 1ª, 6ª e 10ª maiores cidades brasileiras em relação
ao número de habitantes. Foi possível perceber um isomorfismo nas práticas e iniciativas
promovidas por essas cidades, em consonância com as adotadas por pares internacionais.
Verificamos em São Paulo, por exemplo, uma miríade de soluções em uma visão robusta e
compatível com a prática de outras cidades inteligentes com destaque global. Ressaltam-se
ações relacionadas às soluções de mobilidade, na tentativa de oferecer informações mais
precisas e comodidade ao transporte público (por exemplo, Olho Vivo, Itinerários SPTrans,
Bilhete Único-App) e monitoramento em tempo real das vias (Trânsito Agora). Há também
vários aplicativos para simplificar o acesso à saúde (Agenda Fácil, App Aqui tem remédio); so-
luções para articular ações de governo aberto e transparência (Portal de Dados da Prefeitura,
São Paulo Aberta e Café Hacker); fomento à economia criativa e do conhecimento (SP Stars
e Tech Sampa, Mulheres Tech em Sampa, Criado em Sampa); iniciativas relacionadas à pre-
servação do meio ambiente (aplicativos Limpa Rápido e Calçada Verde); uso de tecnologias
para melhoria da segurança pública (SP + Segura e City Câmeras); e ações de alfabetismo
digital (digilab LIVRESP e fablab LIVRESP).
Em Belo Horizonte, também nos foi apresentado um conjunto de soluções baseadas em

aplicativos e uso de dados públicos. Destacam-se iniciativas de integração e infraestrutura,
como o Centro de Operações da Prefeitura (COP), que integra os principais serviços do
28
município, tais como defesa civil, saúde, segurança e limpeza urbana, entre outros; o BRT
MOVE, que integra a gestão, monitoramento e informações do Transporte Coletivo Munici-
pal; e a Parceria Público-Privada de Iluminação, que está promovendo a introdução do LED
como padrão de luminárias, e da telegestão, que amplia a economicidade do serviço. Além
disso, consideramos relevantes as ações de qualificação da população para trabalho em
tecnologia da informação e alfabetização digital (por exemplo, Centro de Qualificação em TI,
“A Hora do Código” e a instalação de telecentros em Institutos de Longa Permanência do
Idoso).
Para encerrar esse primeiro grupo, identificamos na cidade de Goiânia um posicionamento

mais voltado à preparação da população local para experimentar a economia digital (por
exemplo, Qualifica, Mutirão Tech, Ciência Pop, Ciência Itinerante, Makers) e ao fomento do
empreendedorismo (EmpreendeGYN e Alvará+Fácil).
Como mencionado anteriormente, o estudo também abordou cidades de médio e pequeno

porte. Diante do cenário de escassez de mão de obra para trabalhar com recursos tecno-
lógicos, estávamos curiosos para compreender como as cidades desse porte estavam li-
dando com o processo de transformação digital das cidades. Nesse escopo, entramos em
contato com a experiência da Clínica de Família de Jundiaí que mudou sua estratégia de
atendimento de atenção básica. Conforme informações obtidas em reunião no Cedes, a pre-
feitura de Jundiaí integrou serviços médicos e atingiu uma resolutividade de 80% sobre sua
demanda, além de reduzir em 95% as filas de espera e, em 75%, o encaminhamento para
especialidades médicas. Casos como esse demonstram que muitas vezes uma solução inte-
ligente pode envolver menos tecnologia e mais criatividade e conhecimento.
Por sua vez, São José dos Campos apresentou sua visão de cidade inteligente relacionada ao
empreendedorismo, ao fomento à inovação (pela Lei nº 9.563/2017, de incentivo a start-ups
e instalação de parque tecnológico); ao uso de tecnologias para integrar e digitalizar a pres-
tação de serviços públicos (por exemplo, o Centro de Controle Operacional de Trânsito e
Transporte, o Prefbook e aplicativos digitais para área de saúde, segurança e manutenção da
cidade); a soluções de mobilidade urbana inteligente (instalação de semáforos inteligentes,
frotas elétricas e apps de transporte).
Para concluir uma apresentação não exaustiva dos casos analisados durante o estudo do
Cedes, citamos ainda os casos de Juazeiro do Norte (CE), Gramado (RS) e Monteiro Lobato
(SP). Juazeiro aprovou um Plano Diretor de Tecnologias para cidades inteligentes (Lei Com-
plementar nº 117/2018), contemplando iniciativas relacionadas a empreendedorismo digital
(Kariri Valley, Centro Regional de Inovação e Empreendedorismo), rede pública de ilumina-
ção inteligente, videomonitoramento para segurança municipal, wi-fi público, iluminação
pública solar e/ou eólica e carregamento de veículos elétricos. Além disso, vislumbram o
aproveitamento do turismo religioso para movimentar a economia local.
Nesse mesmo esteio, outras duas cidades pretendem inserir-se na economia do conheci-
mento por meio de ações turísticas. Monteiro Lobato utiliza como estratégia o fomento do
turismo em relação ao local onde o famoso escritor brasileiro iniciou sua carreira literária.
29
No caso de Gramado, onde o turismo representa mais de 86% da economia, considerou-se

estratégica a melhoria das condições do turista na localidade por meio da oferta de internet
livre. Naquele município, as ações são complementadas com outras de educação e formação
da população local, de melhoria da segurança pública (monitoramento eletrônico com câ-
meras de alta resolução e software de reconhecimento facial e alfanumérico), de mobilidade
urbana e de transporte sustentável.
Observamos, ao longo das interações com os secretários de inovação de municípios de di-

versos portes, que havia um obstáculo em comum: o relacionamento com órgãos de con-
trole. Por esse motivo, organizamos um encontro com setores-chaves no Tribunal de Con-
tas da União (TCU), para compreender a visão que esse órgão de fiscalização tinha sobre as
cidades inteligentes e sobre a contratação de inovação pelo governo. Na oportunidade, foi
apresentado o trabalho em andamento acerca da Contratação de Inovação na Administra-
ção Pública Federal, com a participação de atores das três esferas de governo e da iniciativa
privada. O objetivo do grupo, liderado pelo coLAB-i (TCU), é identificar como os órgãos de
controle podem contribuir para facilitar a contratação bem-sucedida de soluções inovadoras.
Dentre os itens já diagnosticados pelo grupo, destacam-se, como fatores para o insucesso
das contratações de inovação, a falta de integração e de proximidade entre órgãos de con-
trole e gestores públicos; a inexistência de uma cultura de resultados; e a falta de priorização
da inovação pelos gestores públicos. Por fim, ressalta-se a contratação pela definição da
solução e não do problema, tendo em vista que muitas vezes os gestores não estão capaci-
tados a descrevê-lo. Cabe ressaltar a aderência entre o diagnóstico mediado pelo TCU e a
oitiva que realizamos no âmbito do Cedes, em relação às visões e dificuldades dos gestores
para mobilizar processos inovadores.
Sob outra perspectiva, perquirimos ao longo do estudo as contribuições das universidades

para as discussões sobre cidades inteligentes no contexto brasileiro. A Universidade de São
Paulo, por meio da Escola Politécnica da USP, apresentou suas contribuições ao desenvolvi-
mento das cidades inteligentes por meio da importação e adequação de normas internacio-
nais sobre cidades inteligentes e sustentáveis. Esse é o caso do normativo ISO TC 268/2013,
internalizado como ABNT CEE 268/2015, que trata de Cidades e Comunidades Sustentáveis.
A Universidade Federal de Santa Catarina, por outro lado, estruturou um laboratório dedi-
cado ao estudo das cidades inteligentes, o LabCHIS (CHIS – Cidades Humanas, Inteligentes
e Sustentáveis). O laboratório se posiciona como um think tank, com várias publicações in-
ternacionais sobre ecossistemas de inovação e economia baseada em conhecimento.
Na mesma toada, a Universidade de Caxias do Sul nos apresentou o projeto do Observatório

Brasileiro de Desenvolvimento Baseado em Conhecimento, uma plataforma de dados que
introduz a possibilidade de analisar os indicadores sociais de uma cidade sob uma visão de
ativos e passivos. O sistema de avaliação utiliza como referências a ODS – Desenvolvimento
Sustentável – e a ISO 37122 – Cidades Inteligentes. Além disso, as referidas universidades
trouxeram contribuições sobre a necessidade de cocriar modelos para o desenvolvimento
30
das cidades, com ênfase na necessidade de repensar os sistemas de mobilidade e a ocupa-

ção territorial para criação de espaços urbanos mais compactos. Os exemplos aqui listados,
longe de encerrar a participação acadêmica brasileira sobre o tema cidades inteligentes,
ilustram a penetração dos nossos estudos sobre a temática e a existência de aplicações que
tangenciam o mundo prático, com soluções que norteiam o desenvolvimento e avaliação de
iniciativas relacionadas às cidades inteligentes.
Não poderíamos encerrar esse capítulo de contextualização de iniciativas brasileiras de ci-

dades inteligentes sem contemplar a atuação do terceiro setor. A organização social Centro
de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE) mantém um Observatório de Inovação para Cida-
des Sustentáveis, uma plataforma virtual que monitora e organiza soluções sustentáveis e
inovadoras desenvolvidas. Faz parte do escopo desse observatório um banco de soluções
urbanas, com a disseminação de ideias e projetos que viabilizam a resolução de problemas
vivenciados pelas cidades.
Atuando também na disseminação do conceito de cidade inteligente, mais particularmente

em uma visão brasileira desse conceito, está a Rede Brasileira de Cidades Inteligentes. Criada
no âmbito da Frente Nacional de Prefeitos, a Rede é um think tank com participação na
Frente Parlamentar Mista em Apoio às Cidades Inteligentes e Humanas, e no Conselho Na-
cional de Ciência e Tecnologia da Presidência da República. Sua atuação pode ser verificada
na orientação de municípios, como também na elaboração do Plano Diretor de Tecnologias
da Cidade Inteligente de Juazeiro do Norte (Ceará).
Referências
ANATEL - Agência Nacional de Telecomunicações. Programa Banda Larga nas Escolas –
PBLE. 2020. Disponível em: <https://www.anatel.gov.br/setorregulado/plano-
banda-larga-nas-escolas>. Acesso em: 21 fev. 2020.
BERBERT, Lúcia. Auditoria do TCU aponta falhas no Programa Cidades Digitais do MCTIC.
2017. Teletime. Disponível em: <https://teletime.com.br/04/09/2017/auditoria-do-
tcu-aponta-falhas-no-programa-cidades-digitais-do-mctic/>. Acesso em: 21 fev.
2020.
BERTOLINI, Ana Cristina Fachinelli. Observatório Brasileiro de Desenvolvimento Baseado

em Conhecimento. Reunião Temática do Grupo de Estudos Cidades Inteligentes. 2019.
Centro de Estudos e Debates Estratégicos. Câmara dos Deputados. Brasília, DF. Disponível em:
<https://www2.camara.leg.br/a-camara/estruturaadm/altosestudos/arquivos/
apresentacoes-da-reuniao-cidades-inteligentes-6-agosto-2019/prof-dra-ana-
cristina-fachinelli-bertolini>. Acesso em: 30 mar. 2020.
BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. Internet das Coisas: Um

plano de ação para o Brasil - Síntese do relatório final do estudo. 2018. Disponível em:
<https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/conhecimento/pesquisaedados/
estudos/estudo-internet-das-coisas-iot/estudo-internet-das-coisas-um-plano-
de-acao-para-o-brasil>. Acesso em: 9 mar. 2020.
BRASIL. Ministério de Ciência e Tecnologia. Portaria nº 256/2002. Brasília, 2002.
31
BRASIL. Agência Nacional de Telecomunicações. Aditivo nº 1/2008/SPV-Anatel. Brasília,

2008.
CIDADES DIGITAIS. Cidades Digitais. 2020a. Disponível em: <https://cidadesdigitais.

c3sl.ufpr.br/#sobre>. Acesso em: 21 fev. 2020.
CIDADES DIGITAIS. O Programa Cidades Digitais objetiva modernizar a gestão e o acesso

aos serviços públicos nos municípios brasileiros. 2020b. Disponível em: <http://
cachoeiradosindios.cidadesdigitais.gov.br/noticias/cidades-digitais>. Acesso
em: 21 fev. 2020.
GOMES, A. V. A. Laptops e internet nas escolas: o que aprendemos? Cadernos Aslegis (49),
p. 71-89, maio/ago. 2013. Disponível em: <http://bd.camara.gov.br/bd/bitstream/
handle/bdcamara/27403/laptop_internet_gomes.pdf?sequence=1>. Acesso em: 9 mar.
2020.
MCTIC - MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES. Estratégia

Brasileira para a Transformação Digital (E-Digital). 2018. Disponível em: <http://www.
mctic.gov.br/mctic/export/sites/institucional/estrategiadigital.pdf>. Acesso
em: 21 fev. 2020.
REMAV - Redes Metropolitanas de Alta Velocidade. Apresentação - As Redes Metropolitanas

de Alta Velocidade no Brasil. 2020. Disponível em: <https://memoria.rnp.br/remav/
projeto.html>. Acesso em: 20 fev. 2020.
32
capítulo 3
Metodologia e modelo proposto

Como forma de melhor estudar o tema e oferecer à sociedade brasileira um estudo de refe-
rência e com uma proposta de política pública o mais factível possível e de acordo à reali-
dade do nosso país, o trabalho foi dividido em seis etapas, descritas na sequência, conforme
mostra a figura abaixo.
Figura 1 – Etapas do estudo
Fase preliminar de coleta de informações
Escolha dos eixos estruturantes (modelo) do trabalho
Desenvolvimento dos eixos estruturantes
Colaborações externas
Análise das contribuições
Conclusões, ações e recomendações
Fonte: elaboração própria.
3.1 Etapa 1 – Fase preliminar de coleta de informações

São diversos os modelos utilizados na conceituação e implementação de projetos concer-
nentes a cidades inteligentes. Possivelmente, instituições públicas ou privadas em contato
direto com a indústria terão um viés mais tecnológico; organizações da sociedade civil, talvez
tenham uma visão mais focada na participação cidadã; prestadoras de serviços públicos
poderiam estar mais preocupadas em como aumentar a eficiência e o alcance de suas ini-
ciativas. Sem dúvida, bons modelos serão aqueles que conseguirem ver a temática da forma
mais integrada possível, porém com a efetividade necessária. Qualquer que seja o modelo,
será inescapável deixar de transparecer em sua proposta a expertise da instituição planeja-
dora e as forças nela atuantes.
33
Por esses motivos, o grupo de trabalho constituído no Cedes levou em consideração uma
das atribuições constitucionais mais importantes do Congresso Nacional – neste caso, da Câ-
mara dos Deputados –, qual seja dispor sobre “planos e programas nacionais, regionais e se-
toriais de desenvolvimento” (art. 48, IV, CF). O estudo, entretanto, deve igualmente observar
os limites impostos por nossa Constituição, especificamente no que tange à independência
entre os poderes e o pacto federativo. Por exemplo, na promoção da melhoria das condições
habitacionais e na proteção do meio ambiente, o texto constitucional dita ser comum a com-
petência entre os entes federados (art. 23). Já para o controle da poluição, na proteção ao
patrimônio histórico, paisagístico e na integração dos portadores de deficiência, assim como
nos campos da educação, ciência, tecnologia e inovação, a competência é concorrencial.
Também balizou este trabalho o modo como a Câmara dos Deputados está organizada para
dar suporte a esse seu papel constitucional aqui delimitado. A busca pela formulação de uma
política pública com foco na promoção das cidades inteligentes se coaduna com a missão da
Casa de encontrar uma solução para a promoção do desenvolvimento nacional. Entretanto,
essa busca deve aproveitar a oportunidade para consolidar a reconhecida capacidade da
Câmara dos Deputados como centro de debate dos grandes temas nacionais e empregar
valores caros a uma casa democrática, qual seja, nesse caso, a promoção da independên-
cia do Poder Legislativo para poder criticar abertamente eventuais correções de rumo que
precisem ser tomados nos trabalhos em andamento no Executivo. Da mesma maneira, deve
ser plural em suas fontes de informações, promovendo ações que levem em consideração a
responsabilidade social que a Casa tem.
Esses motivos nos levaram a ouvir, em um primeiro momento, os diversos agentes corren-
temente envolvidos com projetos relativos a cidades inteligentes pelo Brasil. Nessa etapa
primordial, foram convidados para participar de reuniões abertas agentes nos vários setores,
para apresentação de diversos casos de cidades inteligentes e suas abordagens. As oitivas,
realizadas ao longo de 2019 e início de 2020, incluíram: acadêmicos, urbanistas e institutos
de pesquisa; associações da indústria de software, de tecnologias e específicas em cidades
inteligentes, assim como empresas globais da internet; consultores independentes e ligados
à educação e capacitação; e representantes de governos municipais, estaduais e federal e
órgãos de controle. A tabela abaixo apresenta os convidados ouvidos pelo Cedes:
Tabela 1 – Reuniões de trabalho e palestrantes convidados
Data: 12/6/2019 Tema: Definição do escopo do estudo
Palestrantes: Deputados, assessores e consultores legislativos da Câmara dos Deputados
Data: 2/7/2019 Tema: Audiência de especialistas

Palestrantes: Eduardo Moreira da Costa – Diretor-geral do Laboratório Internacional LabCHIS (Cidades mais
Humanas, Inteligentes e Sustentáveis)
Jamile Marques – Diretora de Inovação e Fomento da ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software, e
presidente da Câmara de Tecnologia e Inovação da FECOMÉRCIO – Federação do Comércio de Bens, de Serviços
e de Turismo de Santa Catarina
Luiz Fernando Cruvinel Teixeira – Consultor e arquiteto, um dos responsáveis pela criação do projeto urbano da
cidade de Palmas (TO)
34
capítulo 3. Metodologia e modelo proposto
Marcos Alberto Bernardo Campos – Diretor de Inovação da CMC Industrial e Energia S/A, e presidente do Conse-
lho de Administração do Instituto Gyntec
Data: 9/7/2019 Tema: Apresentação de Plano de Trabalho

Data: 6/8/2019 Tema: livre

Palestrantes: Ana Cristina Fachinelli – Professora na Universidade de Caxias do Sul – Caxias do Sul e Região,
Brasil
Daniel Leipnitz – Presidente da ACATE – Associação Catarinense de Tecnologia, e Diretor Corporativo e de Rela-
ções Humanas na Visto Sistemas
Daniel Annenberg – Secretário de Inovação e Tecnologia da Prefeitura de São Paulo
Leandro Moreira Garcia – Presidente da Prodabel – Prefeitura de Belo Horizonte
Data: 13/8/2019 Tema: Audiência de especialistas

Palestrantes: André Gomyde Porto – Presidente da Rede Brasileira de Cidades Inteligentes e Humanas
Celso Gonçalves Camilo – Secretário municipal – SEDETEC
Daniel Shim de Sousa Esashika – Pesquisador FEA/USP
Thiago Camargo Lopes – CEO na Movimento Brasil Digital – São Paulo
Wilson Diniz Wellisch – Diretor do Departamento de Inclusão Digital – MCTIC
Data: 20/8/2019 Tema: Definição dos principais eixos do estudo

Data: 10/9/2019 Tema: Casos de implementação

Palestrantes: Daniela de Cássia Santos Brito – Prefeita do município de Monteiro Lobato (SP)
Graziela Alperstedt – Coordenadora do Observatório de Inovação Social em Cidades – Universidade do Estado
de Santa Catarina (UDESC)
Antônio Magalhães – Superintendente de Telecomunicações da Secretaria de Segurança Pública da Bahia – Cel.
PM/BA
Tiago Texera – Gestor da Unidade de Gestão de Promoção da Saúde (UGPS) – Jundiaí
Anderson Correa Boeira – Secretário adjunto de Governança e Desenvolvimento de Gramado –Programa Gra-
mado Cidades Inteligentes: Inovação, Tecnologia e Pessoas
Antônio Marcos Alberti – Professor e coordenador da área de IoT – Instituto Nacional de Telecomunicações –
Inatel
Data: 12/9/2019 Tema: Reunião com o TCU

Palestrantes: Manoel Moreira de Souza Neto – Secretaria de Fiscalização de Infraestrutura de Energia Elétrica
do TCU
Fabiana Ruas – Laboratório de Inovação e Coparticipação (coLAB-i) do TCU
Andreia Bello – Secretaria de Controle Externo do Desenvolvimento Econômico do TCU
Data: 1º/10/2019 Tema: Casos de implementação

Palestrantes: Danilo Conti – Secretário de Planejamento Urbano e Desenvolvimento Sustentável da Prefeitura
Municipal de Joinville
Carlos Alberto Calixto Mattar – Superintendente de Regulação dos Serviços de Distribuição da ANEEL
Leny Mary Goes Toniolo – Assessora técnica da Secretaria Municipal do Meio Ambiente de Curitiba
Paulo Roberto Guimarães Júnior – Secretário de Mobilidade Urbana da Prefeitura Municipal de São José dos
Campos
35
Data: 8/10/2019 Tema: Seminário Cidades Inteligentes, Humanas e Sustentáveis

Palestrantes: Janaina Macke – Professora da Universidade de Caxias do Sul (UCS)
Alex Abiko – Professor da Escola Politécnica da USP e coordenador do Comitê Temático Urbano do Conselho
Brasileiro de Construção Sustentável (CBCS) e ABNT
Maria Augusta Orofino – Consultora na Área de Capacitação e Inovação e Professora da ESPM, FGV, HSM, Susten-
tare e SENAC
Adriana Brandt – Gestora do Projeto Tripartitie Itaipu e gerente do Lab CiTs da Fundação do Parque Tecnológico
de Itaipu (PTI)
Luiz Carlos Miyadaira Ribeiro Júnior – Diretor de Serviços Públicos Digitais da Secretaria de Governo Digital –
Ministério da Economia
Beatriz Barreto Brasileiro Lanza – Professora, consultora e pesquisadora internacional em Cidades Inteligentes
e Governo Digital
Camila Akemi Karino – Diretora Pedagógica do Geekie
Rafael Albuquerque da Silva – Diretor da Secretaria de Fiscalização de Tecnologia de Informação do TCU
Patrícia de Sá Freire – Professora do Departamento de Engenharia do Conhecimento da Universidade Federal
de Santa Catarina (UFSC)
Gustavo Henrique Moraes – Diretor de Estudos Educacionais do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas
Educacionais Anísio Teixeira (INEP)
Ruben Delgado – Presidente da Softex – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro
Michel Oliveira Araújo – Secretário de Desenvolvimento Econômico e Inovação de Juazeiro-CE
Débora Albu – Coordenadora de Programa do Instituto de Tecnologia & Sociedade do Rio de Janeiro (ITS-Rio)
Data: 5/2/2020 Tema: Planejamento do estudo para 2020

Data: 11/2/2020 Tema: Economia do Conhecimento e Sociedade Inovadora – Novos arranjos produtivos e
novas competências
Palestrantes: Marco Aurélio Lobo Júnior – Coordenador do Observatório de Cidades Sustentáveis do Centro de
Gestão e Estudos Estratégicos – CGEE/MCTIC
Leonardo Fernandes – Especialista de Desenvolvimento Industrial – CNI
Sérgio Antônio Garcia Alves – Coordenador-geral de Empreendedorismo Inovador – Secretaria de Empreende-
dorismo e Inovação – MCTIC
Leonardo Freitas – Coordenador de Empreendedorismo – Secretaria de Empreendedorismo e Inovação – MCTIC
Data: 18/2/2020 Tema: Carta Brasileira para Cidades Inteligentes

Palestrantes: Ana Paula Bruno – Coordenadora-geral de Apoio à Gestão Regional e Urbana – Ministério do
Desenvolvimento Regional – MDR
Rodrigo Cruz Gebrim – Coordenação de Formação, Sistemas e Infraestrutura para Inclusão Digital do Departa-
mento de Inclusão Digital – MCTIC
Sarah Habersack – Agência Alemã de Cooperação Técnica Internacional – GIZ Brasil
Victor Carvalho Pinto – Consultor Legislativo do Senado Federal
Vandete Cardoso Mendonça – Analista de Produtividade e Inovação da Agência Brasileira de Desenvolvimento
Regional (ABDI)
Data: 3/3/2020 Tema: Economia do Conhecimento e Sociedade Inovadora – Formação técnico-profissional

Palestrantes: Celson Pantoja Lima – Professor Doutor e Gerente de Ensino Superior e Educação Corporativa –
GESUP e Coordenador do Projeto de Implantação dos Cursos de engenharia do SENAI/FIESC /SC
Rafael Lucchesi Ramacciotti – Conselheiro do Conselho Nacional de Educação – CNE/MEC e Diretor-geral do
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI
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Sergio Sgobbi – Diretor de Relações Institucionais da Brasscom

Cristiane Vianna Rauen – Gerente de Projeto da Diretoria de Articulação e Fortalecimento da Educação Profissio-
nal e Tecnológica
Data: 10/3/2020 Tema: Sociedade Inovadora e Altamente Qualificada

Palestrantes: Lúcia Gomes Dellagnelo – Presidente do Centro de Inovação para a Educação Brasileira
Cláudio Furtado – Consed (Conselho Nacional de Secretários da Educação)
José Marques Aurélio de Souza – Vice-presidente da União Nacional de Educação do Ceará
Marco Antônio Juliatto – Assessor especial da Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica do Ministério
da Educação – SETEC/MEC
Além das reuniões, essa fase exploratória também incluiu visita técnica ao Parque Tecnoló-
gico Itaipu e participação nos eventos externos Knowledge Cities World Summit (KCWS2019
– Sustentabilidade e Inovação na Era do Conhecimento) e Smart City Expo World Congress.
Da mesma forma, foram realizadas audiências públicas em conjunto com a Comissão de
Desenvolvimento Urbano – CDU, que constituiu a Subcomissão Especial de Cidades Inteli-
gentes (CDU, 2019). Um ponto importante nessa fase de coleta de informações foi o Seminá-
rio Aplicação de Tecnologia no Enfrentamento dos Desafios Urbanos: experiências práticas,
realizado em parceria com a citada comissão (CEDES, 2020).
Terminada essa etapa inicial, de formação do sentido crítico acerca do tema e definição
do foco do estudo, as diversas apresentações e discussões técnicas, bem como os inúme-
ros temas abordados, mostraram que o foco do trabalho não deveria se dar pela análise
exaustiva das tecnologias, pelo detalhamento de planos de ação ou pela proposta de novos
modelos acadêmicos, organizacionais ou orçamentários. Verificou-se que as maiores dificul-
dades e os maiores empecilhos encontravam-se na gestão da política pública que se quer
implementar, desde as fases preliminares até as de execução e de manutenção. Dessa forma,
optou-se por estudar a problemática do ponto de vista de que a Casa possui expertise e
reconhecida capacidade de ação.
Assim, o trabalho aqui produzido e as consequentes sugestões de políticas e ações, tanto

legislativas quanto executivas – ou programáticas –, devem levar em consideração a caracte-
rística federativa de nosso país. Posto de outra forma, nossa Carta Magna nos impõe limites
de escopo a uma política nacional no tema. Por isso, o estudo aqui levado a cabo identificará
as condições necessárias para o florescimento de cidades inteligentes no país. No entanto,
caberá aos entes federativos a adesão ao modelo aqui proposto, a responsabilidade por sua
implementação e a participação no seu custeio.
3.2 Etapa 2 – Escolha dos eixos estruturantes do trabalho

(modelo)
A fase subsequente definiu os eixos de atuação de uma política pública que busque o desen-
volvimento e a implantação de cidades inteligentes no país. Novamente, a fase preliminar
deu diversas contribuições acerca dos modelos que poderiam ser utilizados e, combinado
com uma ponderação acadêmica e de iniciativas existentes, o projeto identificou quais se-
riam as linhas de investigação.
37
3.3 Etapa 3 – Desenvolvimento dos eixos estruturantes

Nessa etapa, foram desenvolvidos os temas de cada um dos cinco eixos estruturantes iden-
tificados na etapa anterior. Com base em extensa pesquisa bibliográfica, relatórios governa-
mentais, multilaterais, do terceiro setor, acadêmico, além do material já colhido nas etapas
preliminares, foi diagnosticado o estado da arte pertinente a cada tema.
3.4 Etapa 4 – Colaborações externas

Como forma de dialogar com especialistas externos no tema, foi realizada uma chamada à
colaboração para a proposição de visões sobre o tema. Foram convidados representantes
de associações e estudiosos em diversos campos correlatos. Suas colaborações foram incor-
poradas ao estudo em uma seção específica para isso.
3.5 Etapa 5 – Análise das contribuições

Continuando o ciclo de estudo da matéria e análise das possíveis soluções, essa etapa extraiu
os principais pontos levantados pelos colaboradores externos, que deverão fazer parte das
conclusões, ações e recomendações parlamentares.
3.6 Etapa 6 – Conclusões, ações e recomendações

Nessa última etapa, foram sintetizadas as principais conclusões do estudo. Com base nessas
conclusões, foram propostas diversas ações legislativas, que incluem a elaboração de um
projeto de lei, indicações e outras proposições.
Modelo utilizado – eixos estruturantes

Partindo do conceito de cidade inteligente apresentado no capítulo 1, verificou-se que, para
o correto desenvolvimento do estudo, seria necessária a identificação dos seus principais
pilares. Com esse objetivo, partiu-se para a análise das diversas abordagens utilizadas para a
estruturação de projetos para a implementação e o desenvolvimento de cidades inteligentes.
Em primeiro lugar, foi analisado o modelo utilizado pela UIT (União Internacional de Teleco-
municações) e outras organizações multilaterais e pelo MCTI (Ministério de Ciência, Tecno-
logia e Inovações) (ITU, 2017). O método consiste em avaliar a performance das cidades sob
três dimensões: i) economia, ii) meio ambiente e iii) sociedade e cultura. Cada um desses
eixos é dividido em subdimensões, e essas em indicadores, como indicado abaixo.
38
Figura 2 – Modelo utilizado para avaliação de cidades inteligentes da UIT
⎧ ⎧Infraestrutura (5 indicadores)
⎪
⎪ Saneamento (2)
⎪
⎪ Drenagem (1)
TIC
⎪ ⎨ Eletricidade (3)
⎪ ⎪ Transporte (3)
⎪ ⎪
⎩ Setor Público (3)
⎪
Inovação (3)
⎧
⎪
Produtividade
⎪
Emprego (4)
⎨
⎨
⎪
⎪
⎩
Economia ⎪ Saneamento (5)

⎪ ⎧
⎪ Resíduos (1)
⎪ ⎪
Eletricidade (3)
⎪Infraestutura
⎪ ⎨ Transporte (8)
⎪ ⎪
⎪ Edifícios (2)
⎩ ⎩Planejamento Urbano (2)
Qualidade do ar (2)
⎧ ⎧
⎪ ⎪ Saneamento (4)
⎪
Meio ambiente Resíduos sólidos (1)
Meio ⎨ Qualidade ambiental (2)
⎨ ⎪
ambiente ⎪
⎪ ⎩Espaços públicos e natureza (4)
⎩ Energia{Energia (4)
⎧ Educação (4)
⎧ ⎪
⎪
⎪Educação, Saúde e Cultura ⎨ Saúde (6)

⎪ ⎪
⎩ Cultura (2)
⎪
⎪
Sociedade Habitação (2)
⎨
e Cultura Segurança, Habitação e ⎧ Inclusão Social (5)
⎪
⎪ Inclusão Social ⎨ Segurança (9)
⎪
⎩ ⎩Segurança Alimentar (1)
Fonte: ITU (2017).
Como pode ser visto da tabela anterior, o modelo da UIT possui diversos indicadores, po-
rém muito pormenorizado em aferir a performance das áreas de Segurança (9 indicadores),
Transporte (8), Saúde (6) e nos aspectos de Infraestrutura de TIC (5). Já Inclusão Social rece-
be cinco indicadores, ao passo que Educação é aferida por apenas quatro. Essa quantifica-
ção indica que esse modelo prioriza a avaliação de aplicações tecnológicas ou de aspectos
relacionados à tecnologia, ao invés de priorizar outras deficiências mais prementes. Consi-
derando a realidade brasileira, uma maior avaliação das carências educacionais ou da for-
mação e necessidades das pessoas para fins de inclusão social ou de melhoramento dos ser-
viços públicos seria primordial.
39
Recorrendo a outra iniciativa também gestada no âmbito do governo federal, temos outra
abordagem para o desenvolvimento de um programa de abrangência nacional: a E-Digital,
mencionada no capítulo anterior (MCTIC, 2018). A estratégia consiste em uma proposta de
longo prazo, de modo que o método utilizado foi dividido em etapas. Primeiramente, foi
tecido um diagnóstico da situação atual e dos desafios. Na sequência, foi elaborada uma
visão de futuro. Por fim, foi proposta uma estratégia para essa transformação e elaborados
indicadores para acompanhamento. O que ressaltamos de importante para esse estudo das
cidades inteligentes é a etapa inicial prevista na estratégia digital de ter uma visão de futuro
– para onde se quer chegar com o desenvolvimento do tema – e a necessidade de se ter indi-
cadores para acompanhar o andamento dos projetos. Essa necessidade de parametrização
é, inclusive, ressaltada de forma reiterada pelos tribunais de contas, quando da avaliação de
programas e políticas públicas. Essa metodologia, consideramos, deve ser parte integrante
da política pública de promoção das cidades inteligentes, independente dos eixos estrutu-
rantes que irão delinear a proposta.
Passando para o outro lado do Atlântico, a forma de se avaliar cidades inteligentes nos paí-
ses da União Europeia é dividida em seis eixos (EUROPEAN PARLIAMENT, 2014), conforme
indica o relatório do departamento ligado à formulação de políticas em economia e ciências
e indicado na figura abaixo.
Figura 3 – Modelo European SmartCities
S TECNOLÓGI
ATORE CO
F S
ECONOMIA MOBILIDADE
INTELIGENTE INTELIGENTE
CIDADE
FATORES IN
GOVERNANÇA MEIO AMBIENTE

INTELIGENTE INTELIGENTE INTELIGENTE
ANOS
UM
ST I
MORADIA PESSOAS
SH
INTELIGENTE INTELIGENTES
TU
RE
CI
NA
TO
O
IS FA
Fonte: elaboração própria a partir de EUROPEAN PARLIAMENT (2014).
O modelo europeu gradua as cidades pela avaliação da maturidade de fatores tecnológi-

cos, humanos e institucionais. Uma cidade passa, assim, de uma condição inicial para uma
40
posição intermediária, chamada de iniciativa de cidade inteligente, para finalmente se tor-

nar uma cidade inteligente (smart city). Os fatores tecnológicos avaliados são infraestrutura
física, tecnologias inteligentes, móveis e virtuais, e redes digitais disponíveis. Por fatores
humanos, são considerados a infraestrutura humana e o capital social. Por último, os fato-
res institucionais envolvem critérios de governança, política e regulação. Além disso, são
considerados aspectos de maturidade dos projetos e de sucesso, de acordo com a visão do
projeto, participação social e gerenciamento.
Da explanação, embora simplista, aqui oferecida, verifica-se que há diferenças quanto aos
eixos estruturantes de avaliação com relação ao modelo da UIT. Nesse caso, não há um foco
tão específico nas aplicações ou na infraestrutura, mas há uma divisão que permite uma me-
lhor aferição do capital humano de cada cidade. São avaliadas quais soluções são oferecidas,
porém ênfase é dada na forma de gerenciamento da política pública e na participação da
sociedade. Esses últimos são pontos desejáveis para o caso brasileiro.
No caso específico britânico, o modelo determinado pelo organismo certificador daquele

país considera que os planos de transformação devem abranger três áreas de gerencia-
mento: negócios, serviços centrados nos cidadãos e ativos e tecnologias digitais (BSI, 2014).
A primeira área de gerenciamento é dividida nos componentes visão, transformação ao novo
modelo, governança, colaboração dos participantes, compras e suprimentos, necessidades
de interoperabilidade, termos de referência e planejamento. O gerenciamento dos serviços
centrados no cidadão deve permitir a tomada de decisão por parte dos participantes do
processo (stakeholders) e efetivar a transformação dos serviços prestados, levando em con-
sideração a inclusão digital, a identidade e a privacidade dos cidadãos.
Esse sistema de avaliação, por ser considerado demasiadamente genérico e de difícil implan-
tação, foi adaptado pela autoridade da Escócia em seu Smart Cities Maturity Model (SCOTTISH
CITIES ALLIANCE, 2014). Por essa simplificação, as dimensões a serem consideradas são: pla-
nejamento estratégico, uso de dados, infraestrutura de TIC, novos modelos de governança e
de prestação de serviços, e participação dos envolvidos com base na abertura e transparên-
cia. Dessa descrição, pode-se perceber que o foco da proposta passa a ser maior do ponto
de vista gerencial e de participação dos diversos segmentos da sociedade. Esse ponto é
extremamente positivo para o caso brasileiro, tendo em vista a abordagem que precisa ser
dada à temática por parte desta Casa, isto é, a ênfase no gerenciamento e participação.
Passando, então, na avaliação dos modelos do ponto de vista das instituições públicas para
uma visão mercadológica, a consultoria internacional McKinsey simplifica a avaliação das ci-
dades inteligentes para apenas três aspectos: base tecnológica disponível; análise de dados
e aplicações inteligentes utilizadas; e nível de adoção dessas soluções (MCKINSEY, 2018). Em
seu estudo, a empresa verificou oito aplicações que possuem maior potencial para trans-
formação da qualidade de vida da sociedade: mobilidade, segurança, saúde, energia, água,
resíduos, desenvolvimento econômico e habitação, e engajamento da comunidade. O rela-
tório avalia que essas aplicações também contribuem para diminuir o número de mortes,
crimes, aspectos negativos das doenças, tempo no trânsito, água e resposta a emergências.
41
Essa visão certamente dá uma mensuração, do ponto de vista prático, como consumidor, de
como melhorar a vida das pessoas, e que certamente devem ser levadas em consideração
no desenho de políticas. Entretanto, não é seu objetivo oferecer métodos de gerenciamento
de programas.
Passando para as iniciativas brasileiras, o que se vê também é uma profusão de modelos

e abordagens. Na fase preliminar, tivemos a oportunidade de verificar diversos casos na-
cionais – teóricos e práticos. Novamente, variáveis de acordo com o foco e a expertise da
proponente. Passaremos a discuti-los na sequência.
A iniciativa Rede Brasileira de Cidades Inteligentes e Humanas (RBCIH), fundada em 2010,

oferece um modelo de cinco camadas (RBCIH, 2020).
Tabela 2 – As cinco camadas da Rede Brasileira de Cidades Inteligentes e Humanas
Camada Nome Descrição

Plataforma de Processamento de dados para a gestão de todo o complexo tecnológico,
5ª
Internet das Coisas incluindo semáforos, segurança, saúde, educação etc.
Infraestrutura Interligação da iluminação inteligente, rede de fibra ótica e central de

4ª
Tecnológica operações, como forma de centralizar a gestão e prestação dos serviços.
Reurbanização da cidade no conceito live, learn and play, isto é, moradia,

3ª Solo
trabalho educação e diversão em cada localidade.
Montagem de um “Plano Diretor de Subsolo”, com galerias técnicas e senso-

2ª Subsolo
rizadas.
Criação de um “Plano Mestre de Cidade Inteligente”, ouvindo a população

1ª Pessoas
e todos os envolvidos.
Fonte: elaboração própria a partir de RBCIH (2020).
O interessante da abordagem da Rede é a ênfase nas pessoas, sobre a qual deposita-se o

poder decisório para a criação de um planejamento estratégico na forma de Plano Mestre.
Também é interessante a diferenciação física em camadas, facilmente entendível. Ressalte-
-se que a internet das coisas é nomeada como parte integrante desse modelo, que não foca
em setorizações ou aplicações específicas. O modelo oferece uma visão que muitas vezes
não é compartilhada nos demais planos vistos no Brasil, o de começar o planejamento pelas
verdadeiras necessidades das pessoas e não pelo foco em tecnologias específicas ou solu-
ções prontas oferecidas à administração.
A Universidade Federal de Santa Catarina, por sua vez, possui um laboratório dedicado ao
estudo das cidades inteligentes, o LabCHIS (CHIS – Cidades Humanas, Inteligentes e Sus-
tentáveis). A abordagem – como explanado ao Cedes em reunião de trabalho – indica uma
divisão que leva em consideração a identidade e o patrimônio histórico, a economia e as
pessoas, aplicações de mobilidade, como em segurança e mobilidade, o meio ambiente e
aspectos de governança. Coincidentemente com a Rede, há a necessidade de se ter moradia,
lazer e espaço no mesmo lugar. Com essa receita simples, as cidades poderiam, em suas
palavras, tornarem-se mais humanas, inteligentes e sustentáveis (CHIS).
42
Mergulhando em casos práticos brasileiros, podemos ter outras perspectivas acerca dos
acertos e dificuldades dos caminhos a serem seguidos. Nesse sentido, o Cedes ouviu repre-
sentantes de diversas cidades. Antes de propor o seu plano, São Paulo realizou entrevistas e
oficinas, integrou iniciativas e procedeu a diversas comparações nacionais e internacionais.
Como resultado, apresentou sua visão de cidade inteligente e alocou cinco eixos temáticos
centralizados por sua política de governança: desenvolvimento humano, espaço urbano, mo-
bilidade, meio ambiente e desenvolvimento econômico (SÃO PAULO, 2019). Como visto, a
metodologia paulistana dispendeu especial atenção à etapa de planejamento, como forma
de melhor entender o que precisa ser feito. Essa abordagem guarda aderência com as me-
lhores práticas aqui relatadas.
A iniciativa Belo Horizonte Cidade Inteligente identificou diversos projetos estratégicos e

ações a serem executados de acordo com as seguintes áreas de atuação: governança e servi-
ços ao cidadão; desenvolvimento econômico e turismo; cultura, tecnologia e inclusão digital;
mobilidade e segurança pública; e meio ambiente, sustentabilidade e cidadania. O que essa
curiosa forma de agrupação desperta é a identificação, em seu nível mais alto, da necessi-
dade de desenvolver a cultura tecnológica e a inclusão digital. Em outras palavras: a promo-
ção da educação digital e o aumento da oferta de conectividade à rede mundial. A necessi-
dade de se incluir o eixo da educação como forma estruturante de um plano para a criação de
uma cidade como se quer resta evidente, tendo em vista a realidade socioeconômica do país.
A cidade de Goiânia também apresentou o seu caso focado em ações nas áreas de economia
(com ações de qualificação, de empreendedorismo e de mutirão tecnológico), governança
(desenvolvimento de aplicativo para serviços on-line e política de dados abertos), qualidade
de vida e meio ambiente (popularização da ciência e seu uso em parques, incluindo expe-
rimentação com IoT e oficinas tecnológicas), e mobilidade. O projeto se utilizou do modelo
aqui apresentado anteriormente, o smart cities europeu.
Por último, nesta fase exploratória dos modelos, resta o alerta trazido pela representante do
Observatório Brasileiro de Desenvolvimento Baseado em Conhecimento, da Universidade
de Caxias do Sul. O desenvolvimento desse novo patamar de cidades guarda total sintonia
com os ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU, estabelecidos em 2015, e
que estabelecem uma agenda para que sejam atingidos em 2030. Como forma de melhor
entender a inter-relação, recorreremos aos próprios ODS.
43
Figura 4 – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável2

Fonte: ONU (2020).
Dentre os objetivos delineados na figura, destaca-se o de número 11, “Cidades e Comuni-

dade Sustentáveis”. Esse objetivo é esmiuçado em dez metas relacionadas a: habitação;
transportes; planejamento e gestão participativa, proteção do patrimônio cultural; redução
no número de mortes e perdas; redução do impacto ambiental; acesso a espaços públicos
seguros e acessíveis; melhoria do relacionamento urbano-rural; implementação de políticas,
tendo em vista a mudança do clima; e apoio a países menos desenvolvidos. Essas metas
guardam relação com praticamente todas as segmentações propostas nos modelos aqui
analisados. Entretanto, o desenvolvimento de cidades inteligentes também depende do
atendimento dos demais dezesseis objetivos sustentáveis. Por exemplo, no de número 4,
“Educação de Qualidade”, uma das metas é “aumentar substancialmente o número de jo-
vens e adultos que tenham habilidades relevantes, inclusive competências técnicas e pro-
fissionais, para emprego, trabalho decente e empreendedorismo”. Há também um objetivo
específico para a inovação, entendida como fundamental para o crescimento econômico e
para o oferecimento de transporte público e de infraestrutura urbana de qualidade. Assim,
é inescapável se pensar na proposta de um modelo para cidades inteligentes que não leve
em consideração o atendimento dos ODS em sua plenitude.
Tudo levado em consideração, os eixos selecionados para se estudar o assunto e que serão
utilizados como proposta de estruturação de programas que desejam transformar as atuais
aglomerações populacionais em cidades inteligentes são os indicados abaixo:
2 “Plataforma Agenda 2030” (PNUD). Disponível em: <http://www.agenda2030.org.br/>. Acesso em: 11 fev. 2020.
44
Figura 5 – Eixos estruturadores para Cidades Humanas,

Inteligentes e Sustentáveis (proposto)
Sociedade inovadora e altamente qualificada

SOCIEDADE Capacitação dos munícipes em duas frentes: qualificação das
pessoas para o uso das ferramentas digitais (alfabetismo digital)
e geração de mão de obra qualificada para a economia digital.
Economia baseada em conhecimentos

ECONOMIA Integração de serviços e geração de negócios para benefício das
cidades e munícipes com base em análises estatísticas e de
comportamentos sobre cada aspecto da vida em sociedade.
Uso de tecnologias inteligentes e sensitivas

TECNOLOGIA Aspectos relacionados à infraestrutura necessária para
interconectividade de redes, equipamentos e sensores para a
melhoria dos serviços e da qualidade de vida.
Sustentabilidade integral
SUSTENTA- Busca da perenidade para projetos e orçamentos e o
BILIDADE desenvolvimento de soluções em equilíbrio com o meio
ambiente e que busquem diminuir o uso de recursos naturais.
Governança mediada por tecnologia e participação cidadã

GOVERNANÇA Garantia do engajamento dos cidadãos desde o
processo de planejamento, até a implantação e
manutenção dos projetos.
REFERÊNCIAS
BSI – British Standards Institution. PAS 181: 2014 – Smart city framework – Guide to
establishing strategies for smart cities and communities. 2014. Disponível em: <https://
shop.bsigroup.com/upload/267775/PAS%20181%20(2014).pdf>. Acesso em: 11 fev. 2020.
CDU – Comissão de Desenvolvimento Urbano. Subcomissão Especial de Cidades

Inteligentes. Relatório. 2019. Disponível em: <https://www2.camara.leg.br/atividade-
legislativa/comissoes/comissoes-permanentes/cdu/conheca-a-comissao/
subcomissoes/RelatrioFinal.pdf>. Acesso em: 10 fev. 2020.
CEDES – Centro de Estudos e Debates Estratégicos. Agenda de Eventos do CEDES com

Material para Download. Disponível em: <https://www2.camara.leg.br/a-camara/
estruturaadm/altosestudos/agenda-de-eventos-do-cedes#CIDADESINTELIGENTES>.
Acesso em: 10 fev. 2020.
45
EUROPEAN PARLIAMENT. Mapping Smart Cities in the EU. 2014. Disponível em: <http://
www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/etudes/join/2014/507480/IPOL-ITRE_
ET(2014)507480_EN.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2020.
ITU – International Telecommunication Union. Collection Methodology for Key

Performance Indicators for Smart Sustainable Cities. 2017. Disponível em: <https://www.
itu.int/en/publications/Documents/tsb/2017-U4SSC-Collection-Methodology/
mobile/index.html#p=14>. Acesso em: 11 fev. 2020.
MCKINSEY Global Institute. Smart cities: digital solutions for a more livable future.
2018. Disponível em: <https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/
Public%20and%20Social%20Sector/Our%20Insights/Smart%20cities%20Digital%20
solutions%20for%20a%20more%20livable%20future/MGI-Smart-Cities-Executive-
summary.pdf>. Acesso em: 25 ago. 2020.
MCTIC – MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA, INOVAÇÕES E COMUNICAÇÕES. Estratégia

Brasileira para a Transformação Digital (E-Digital). Disponível em: <http://www.mctic.
gov.br/mctic/export/sites/institucional/estrategiadigital.pdf>. Acesso em: 21
fev. 2020.
ONU – Organização das Nações Unidas. Plataforma Agenda 2030. Disponível em: <http://
www.agenda2030.org.br/>. Acesso em: 11 fev. 2020.
RBCIH – Rede Brasileira de Cidades Inteligentes e Humanas. As cinco camadas das cidades
inteligentes. Disponível em: <http://redebrasileira.org/materias/3324/as-cinco-
camadas-das-cidades-inteligentes>. Acesso em: 11 fev. 2020.
SÃO PAULO (Cidade). Secretaria de Inovação e Tecnologia de São Paulo. São Paulo – Cidade
Inteligente e Humana. 2019. Disponível em: <https://www2.camara.leg.br/a-camara/
estruturaadm/altosestudos/apresentacoes-da-reuniao-cidades-inteligentes-6-
agosto-2019/daniel-annenberg-secretario-de-inovacao-e-tecnologia-de-sao-
paulo/view>. Acesso em 21 fev. 2020.
SCOTTISH CITIES ALLIANCE. Smart Cities Maturity Model and Self-Assessment Tool
Guidance Note for completion of Self-Assessment Tool. 2014. Disponível em: <https://
www.scottishcities.org.uk/site/assets/files/1103/smart_cities_readiness_
assessment_-_guidance_note.pdf>. Acesso em: 11 fev. 2020.
46
capítulo 4
Sociedade inovadora e
altamente qualificada
Este capítulo tem por objetivo abordar a importância do capital humano para o desenvolvi-
mento de cidades cada vez mais inteligentes. Ao contrário da visão restrita à tecnologia, que
marcou o início da ideia de cidades inteligentes, hoje há diversos estudos que defendem um
quadro mais amplo de componentes interligados na sua composição. Um dos que se destaca
é o capital humano qualificado e criativo, cujas competências, habilidades e criatividade,
para inovar, participar e propor soluções para as questões urbanas, são capazes de promover
qualidade de vida aos munícipes.
No Brasil, sociedade com profundas desigualdades econômicas, sociais e regionais, poten-
cializadas por uma expressiva concentração de renda, o desafio de desenvolver capital assim
é duplo. Temos de formá-lo para as exigências decorrentes das transformações econômicas,
sociais e industriais deste século XXI e, ao mesmo tempo, superar as dificuldades legadas do
século passado, ainda pendentes.
O Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 4 (ODS4) da Agenda 2030 também reconhece a
importância do capital humano e da educação de qualidade para o desenvolvimento sus-
tentável. Nesse documento estão previstas metas para assegurar à população resultados de
aprendizagem relevantes e eficazes; aumentar substancialmente a qualificação de jovens e
adultos para o trabalho; assegurar aos mais vulneráveis acesso a todos os níveis de educação
e de formação profissional; e combater o analfabetismo.
Completar essa missão extrapola o sistema educacional, pois as desigualdades econômicas
e sociais são de tal ordem que demandam, além da capacidade de gestores, professores e
alunado, um esforço de toda a classe de governantes e empresariado, para dar condições
e prioridade para que essa tarefa se encaminhe.
4.1 Capital humano qualificado e criativo e cidades inteligentes

Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015) empreenderam revisão sistemática da literatura acadêmica
sobre cidades inteligentes e a relacionaram com relevantes ferramentas de classificação des-
sas cidades, com o objetivo de construir modelo que representasse os mais relevantes aspec-
tos dos diferentes conceitos sobre cidades inteligentes, tanto na teoria quanto na prática. En-
contraram, como um dos componentes estruturantes mais frequentes, o capital humano e
a criatividade, que classificaram nos seguintes subcomponentes: criatividade, infraestrutu-
ra social, educação superior e força de trabalho qualificada (GIL-GARCIA; PARDO; NAM, 2015).
Florida (2003), um dos estudiosos analisados por Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015), propôs
teoria influente e muito debatida, também centrada no capital humano criativo, com ênfase
47
nos fatores subjacentes que determinam a decisão dessas pessoas em relação às cidades
onde querem morar. Para ele, “pessoas criativas [que formam a classe criativa] empoderam
o desenvolvimento econômico regional e preferem viver em lugares inovadores, com diver-
sidade e tolerância” (FLORIDA, 2003, tradução nossa).
O pensamento de Florida é relevante para avaliar por que razão cidades altamente tecno-
lógicas fracassaram ou não entregaram a proposta de cidades inteligentes. Pode não ser
suficiente apenas promover a qualificação do capital humano, mas também compreender
como o capital humano inovador e criativo se estabelece em uma cidade, com vistas a não
o perder para outros territórios.
A classe criativa de Florida é composta por membros que, ao desempenhar suas habituais
funções, engajam-se de tal forma que a inovam significativamente. A classe criativa divide-se
em duas subclasses: a primeira, formada por um núcleo supercriativo; a outra, por profis-
sionais criativos:
O núcleo supercriativo inclui cientistas e engenheiros, professores universitários,
poetas e romancistas, artistas, apresentadores e comunicadores, atores, designers,
arquitetos, formadores de opinião da sociedade moderna [...] entre outros. Esses
profissionais inovam com produtos e formas transferíveis e passíveis de serem am-
plamente utilizáveis [como músicas, estratégias, produtos] [...]. (FLORIDA, 2003)
Os profissionais criativos trabalham em larga faixa de ocupações baseadas no uso

e gestão do conhecimento, em setores de alta tecnologia, serviços financeiros, pro-
fissões jurídicas e de saúde e administração de negócios. Essas pessoas se engajam
e se ocupam em criar soluções, a partir de um complexo corpo de conhecimento,
para problemas específicos. Fazer isso requer um elevado grau de educação formal
e, portanto, um elevado nível de capital humano. (FLORIDA, 2003)
O capital humano e a classe criativa de Florida também são referenciados em estudo de

Caragliu, Bo e Nijkamp (2011), que faz uma revisão crítica da literatura sobre cidades inteli-
gentes e desenvolvimento urbano. Eles apresentam evidências quantitativas e analíticas
sobre o papel da classe criativa de Florida e do capital humano no desenvolvimento sus-
tentável urbano e defendem que “é a mistura desses dois componentes que determina
a essência da cidade inteligente”. Suas evidências e análises são resultado de pesquisa
realizada por eles sobre os fatores determinantes para o bom desempenho de 27 cidades
inteligentes europeias, na qual constataram que a presença de uma classe criativa e elevados
índices de educação, entre outros, estão correlacionados à riqueza urbana. Além disso, os
autores lembram que:
Problemas associados às aglomerações urbanas têm sido usualmente resolvidos
por meio da criatividade, do capital humano, da cooperação (às vezes negociação),
entre relevantes partes interessadas, e ideias científicas brilhantes: em poucas pala-
vras, soluções “inteligentes”. Por isso, a marca “cidade inteligente” deveria apontar
para soluções inteligentes permitindo cidades a prosperar por meio de melhorias
quantitativas e qualitativas em produtividade. (tradução nossa) (CARAGLIU; BO;
NIJKAMP, 2011).
48
capítulo 4. Sociedade inovadora e altamente qualificada
Neste contexto teórico, a defesa de uma sociedade altamente qualificada e inovadora como
um dos eixos das cidades inteligentes encontrou eco também nas diversas reuniões reali-
zadas pelo Cedes nas etapas iniciais deste estudo. A questão veio à tona como problema
quando diversos gestores da administração pública municipal e estadual referiram a difi-
culdade na contratação de profissionais ou na organização de estrutura de tecnologias da
informação e comunicação (TIC), para o desenvolvimento de projetos de melhoria urbana
e transformação digital.
Cabe destacar aqui as informações trazidas pela Associação Brasileira das Empresas de Tec-
nologia da Informação e Comunicação (Brasscom):
Para atingir a meta de dobrar o setor de Software e Serviços em 6 anos, 70 mil
profissionais serão demandados ao ano até 2024. Estes números despertam para a
necessidade de formação de mão de obra qualificada no curto prazo. Hoje o Brasil
forma 46 mil pessoas com perfil tecnológico por ano, com relativo descasamento
geográfico entre oferta e demanda de mão de obra. [...] Se não houver mudanças,
haverá um déficit de 260 mil profissionais. […] A qualidade das vagas ofertadas cria
um hiato entre o ensino e a demanda por qualificação esperada pelo mercado de
trabalho. (BRASSCOM, 2019)
Os dados da Brasscom demonstram a importância da qualificação do capital humano para

promover o emprego e o crescimento econômico. Essa qualificação também está cada vez
mais relacionada com a incorporação da inovação nos diversos aspectos da sociedade, as-
sunto da próxima seção.
4.2 Inovação e capital humano no Brasil, conforme avaliações

internacionais
O capital humano também está associado a inovação. Segundo Leonardo Fernandes Rosa,
especialista em desenvolvimento industrial, da Diretoria de Inovação da Confederação Na-
cional da Indústria (CNI), a inovação é indutora do crescimento econômico, e o capital hu-
mano, um dos seus principais insumos, utilizado no influente Índice Global de Inovação (IGI)
(ROSA, 2020).
Esse índice é construído com dados sobre os insumos para inovação e os resultados decor-
rentes. Esses insumos abrangem instituições (ambiente político, regulatório e de negócios),
infraestrutura (instituições de pesquisa científica e tecnológica, infraestrutura geral e sus-
tentabilidade ecológica), sofisticação de mercado (crédito, investimento, comércio, compe-
titividade e escala do mercado), sofisticação dos negócios (trabalhadores do conhecimento,
innovation linkages e knowledge absorption), e capital humano e pesquisa (educação, edu-
cação superior e pesquisa e desenvolvimento) (DUTTA et al., 2019).
No ranking desse índice, o Brasil encontrava-se, em 2019, na 66ª posição global, e na 5ª posi-
ção na América Latina e Caribe, onde Chile, Costa Rica e México ocupavam os três primeiros
lugares (DUTTA et al., 2019). Segundo Rosa (2020), nosso país caiu 19 posições nos últimos
nove anos de publicação do IGI. No insumo capital humano e pesquisa, o Brasil necessita me-
lhorar aspectos relacionados a educação, tais como o desempenho em leitura, matemática
49
e ciências no Programa Internacional de Avaliação de Estudantes – Pisa (INEP, 2020), a baixa

formação de graduados em ciências e engenharia e o baixo ingresso na educação superior
(AMON-HÁ et al., 2019).
O Fórum Econômico Mundial, por meio do relatório O Capital Humano Global – 2017 (SAMANS
et al., 2017), também reconhece a importância do capital humano como crítico não apenas
para a produtividade da sociedade, mas também para seu funcionamento político, social
e institucional, o que novamente reforça a importância de uma sociedade inovadora e al-
tamente qualificada para a construção de cidades inteligentes. Esse relatório baseia-se no
Índice Global de Capital Humano (IGCH), que busca medir os talentos dos países, de forma
abrangente, de acordo com a capacidade dos indivíduos de adquirir, desenvolver e aplicar
as habilidades ao longo de sua vida, em vez de apenas avaliar as habilidades adquiridas
durante seus anos de formação escolar e acadêmica.
A referida publicação ranqueou 130 países com base em quatro subíndices temáticos que
compõem o IGCH: capacidade, que mede o nível de educação formal das gerações, resultado
do investimento passado em educação; desdobramento, que trata da participação ativa da
população na força de trabalho ao longo das gerações, quando utiliza e desenvolve suas
habilidades; desenvolvimento, que mede a educação formal da próxima geração e a capaci-
tação da força de trabalho atual; e know-how, que capta a abrangência e a profundidade da
especialização das habilidades e competências utilizadas pela força de trabalho (SAMANS
et al., 2017).
O Brasil, apesar de estar entre as dez maiores economias do mundo, ficou em 77º lugar nesse
ranking. Mostrou baixa performance na utilização de sua economia diversificada para gerar
oportunidades de emprego que exigem o uso intensivo de habilidades especializadas, bem
como na construção de capital humano qualificado e diversificado para a nova geração, o
que indica:
a necessidade de um esforço adicional nas políticas públicas educacionais e de
capacitação profissional e emprego, se desejar ser bem-sucedido nas economias
emergentes e no ambiente do mercado de trabalho da Quarta Revolução Industrial.
(SAMANS et al., 2017).
Como visto, dois importantes indicadores internacionais de sociedades inovadoras e alta-

mente qualificadas, IGI e IGCH, ressaltam a necessidade da melhoria de alguns resultados
educacionais brasileiros para que o Brasil melhor se classifique no cenário internacional.
A próxima seção examina alguns pontos do sistema de ensino brasileiro, com o objetivo de
compreender quais seriam os esforços adicionais que poderiam contribuir para a formação
de capital humano mais qualificado e criativo e, por consequência, de cidades inteligentes.
4.3 Educação no Brasil e capital humano

4.3.1 Aprendizagem
A preocupação com capital humano e sua repercussão nas cidades inteligentes leva-nos
ao sistema de ensino brasileiro, um dos pilares para sua formação. O cenário educacional
50
continua com problemas de aprendizagem críticos, ainda não superados. No relatório do

Sistema de Avaliação da Educação Básica – Saeb (INEP, 2018) de 2017, a pontuação média
dos alunos do 5º ano do ensino fundamental em língua portuguesa correspondeu ao nível
4 na escala de proficiência, que vai de 0 a 9, e, em matemática, ao nível 4, na escala que vai
até 10. No recorte interpretativo, esse patamar equivale a um aprendizado de nível básico
(INEP; MEC, 2018).
No 9º ano do ensino fundamental, a pontuação média dos alunos em língua portuguesa al-
cançou nível 3, numa escala de 8 níveis; e em matemática, nível 3, numa escala de 9 níveis.
Nesses dois casos, o aprendizado foi considerado insuficiente. No 3º ano do ensino médio, a
pontuação média dos alunos em língua portuguesa correspondeu ao nível 2, numa escala de
8 níveis; e em matemática, nível 2, numa escala de 10 níveis. Nenhum ente federado alcan-
çou nível acima de 3, permanecendo todos no aprendizado insuficiente (INEP; MEC, 2018). En-
cerrada a etapa do ensino médio e concluído o ensino obrigatório, em média os alunos con-
cluintes têm aprendizado insuficiente, abaixo do básico, em língua portuguesa e matemática.
Segundo Honorato (2018), houve avanços nos resultados, em relação aos anos anteriores, no
ensino fundamental I. No entanto, no ensino fundamental II, houve desaceleração na profi-
ciência média em língua portuguesa e retrocessos nas pontuações de matemática. No ensino
médio, houve estagnação, o que reflete as dificuldades “que se acumularam ao longo da tra-
jetória escolar sem acompanhamento pedagógico e soluções adequadas” (HONORATO, 2018).
A avaliação de aprendizagem no Saeb 2017 contemplou língua portuguesa e matemática.

Ciências será avaliada no resultado do Saeb 2019, ainda não concluído na época de ela-
boração deste capítulo. Dados do Censo da Educação Básica 2019, no entanto, adiantam
um cenário não otimista. No ensino médio, apenas 45,8% das turmas são atendidas por
professores com a formação adequada em física; 60,4%, em química; e 79,9%, em biologia.
Nos anos finais do ensino fundamental, 63% das turmas são atendidas por professores com
formação adequada em ciências; nas dos anos iniciais, 66,4% (INEP, MEC, 2020).
Há também problemas na infraestrutura para o ensino de ciências. No ensino médio, mais

da metade das escolas estaduais não têm laboratório de ciências, enquanto apenas um terço,
aproximadamente, possui conjunto de materiais científicos. No ensino fundamental, menos
de 10% das escolas municipais possuem laboratório de ciências e conjunto de materiais
científicos.
Tabela 3 – Infraestrutura nas escolas de ensino médio e fundamental – ciências
Ensino médio Federais Estaduais Municipais Privadas
Laboratório de ciências 87% 40,9% 30,9% 62,4%
Conjunto de materiais científicos 70% 34,7% 27,1% 51,9%

Ensino fundamental Federais Estaduais Municipais Privadas
Laboratório de ciências 95,7% 26,2% 3,6% 28,3%
Conjunto de materiais científicos 59,6% 25,0% 7,7% 29,4%
Fonte: Censo da Educação Básica 2019, Inep, MEC.
51
O Censo da Educação Básica 2019 também traz informações que podem indicar algumas das
razões para a baixa aprendizagem em matemática e leitura, do ponto de vista da gestão dos
sistemas de ensino. Nas turmas do ensino médio, 81,4% delas são atendidas por professores
com a formação adequada em língua portuguesa, e 74%, em matemática. Nas turmas dos
anos finais do ensino fundamental, são atendidas por professores de língua portuguesa com
formação adequada, 67,4%, e em matemática, 54,8%. Nas dos anos iniciais, são atendidas
por professores com formação adequada em língua portuguesa 70,4%, e em matemática,
63,4%. Bibliotecas ou salas de leitura estão disponíveis em 41,4% das escolas de ensino fun-
damental municipais, onde são ofertados a educação infantil e os anos iniciais do ensino
fundamental, etapas essas que são as responsáveis pela alfabetização.
Essas deficiências educacionais reaparecem nos resultados do Pisa 2018, no qual o Brasil
apresentou, mais uma vez, baixa proficiência em leitura, matemática e ciências. No ranking
dos 79 países participantes, ficamos nos últimos lugares: em posições aproximadas, na faixa
do 55º ao 59º lugar em leitura; do 69º ao 72º, em matemática; e do 64º ao 67º, em ciências.
Em matemática, 68% dos estudantes brasileiros com 15 anos de idade não demonstraram
nível básico de conhecimento. Quando comparado com os países da América do Sul, o Brasil é
o último colocado, empatado tecnicamente com a Argentina (INEP, MEC, 2019). No Brasil, são,
portanto, 32% de estudantes que alcançaram no mínimo o nível 2 de aprendizado, quando a
média dos países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE),
nesse caso, é de 76%. Em quatro “grandes” cidades chinesas, esse percentual é de 98%
(OECD, 2018). Apenas 1% dos brasileiros avaliados pontuaram no nível 5 ou mais. Nos países
da OCDE, esse percentual é de 11%. Nível 5 ou mais em matemática sugere que os estudantes
são capazes de modelar matematicamente situações complexas e selecionar, comparar e ava-
liar estratégias apropriadas para resolver problemas (OECD, 2018).
Em ciências, menos da metade dos estudantes brasileiros (em torno de 45%) conseguiu al-
cançar no mínimo o nível 2 ou mais de aprendizado (a média nos países integrantes da OCDE
é de 78%). Apenas 1% dos brasileiros alcançou alto desempenho, nos níveis 5 ou 6 (a média
dos países integrantes da OCDE é de 7%). Alto desempenho em ciências sugere que esses
estudantes são capazes de aplicar seu conhecimento de forma criativa e autônoma a uma
larga variedade de situações, inclusive as que lhes sejam familiares (OECD, 2018).
Outros achados importantes do Pisa 2018, que impactam na formação de um capital humano
preparado para contribuir na formação de cidades inteligentes, referem-se à motivação dos
estudantes brasileiros que tiveram alto desempenho em matemática e ciências. Desses, ape-
nas um em três rapazes espera trabalhar como engenheiro ou profissional na área de ciên-
cias aos 30 anos, enquanto apenas uma em cada cinco garotas têm essa expectativa. Um em
cada quatro rapazes espera trabalhar em profissões ligadas à saúde, enquanto duas em cada
cinco garotas assim espera. Somente 4% dos rapazes e garotas no Brasil esperam trabalhar
em profissões relacionadas a TIC (OECD, 2018). Os problemas de aprendizagem em mate-
mática e a falta de acesso a tecnologias em casa e/ou na escola talvez expliquem em parte a
insuficiente oferta de profissionais em TIC no Brasil.
52
Ainda segundo o Pisa 2018, em relação a leitura, 50% dos estudantes brasileiros alcançaram
no mínimo o nível 2 em diante, contra a média da OCDE, que é de 77%. Nesse grupo, estão
os 2% dos alunos brasileiros que tiveram desempenho alto, com pontuação nos níveis 5 ou 6,
o que sugere que esses alunos são capazes de compreender textos longos, lidar com con-
ceitos abstratos ou contraintuitivos e estabelecer diferenças entre fato e opinião, com base
em sugestões implícitas no texto ou na fonte da informação. Em 20 sistemas educacionais,
incluídos os 15 dos países da OCDE, mais de 10% atingiram esse patamar (OECD, 2018).
A exposição detalhada dos resultados dessas avaliações é importante para demonstrar o

estado crítico em que nos situamos. Não basta a informação de que não estamos bem; é
preciso ter conhecimento da profundidade do poço do qual precisamos sair, de forma que
se torne evidente o grau de necessidade de medidas urgentes e prioritárias a serem adotadas
na área da educação.
Sem que se supere o problema da qualidade da educação e dos baixos níveis de aprendiza-
gem, não há como desenvolver nos alunos pensamento crítico e habilidades para resolver
problemas complexos ou flexibilidade cognitiva, que são algumas das competências dos
estudantes que conseguiram os mais altos níveis no Pisa, e que estão, juntamente com ha-
bilidades socioemocionais, tais como resiliência, empatia, gestão de pessoas, inteligência
emocional, julgamento e tomada de decisões e negociação, na lista das habilidades mais
valorizadas na nova economia (KARINO, 2019). Essas competências e habilidades estão pre-
vistas na Base Nacional Comum Curricular (BNCC), como veremos a seguir.
4.3.2 Base Nacional Comum Curricular

A BNCC tem por objetivo garantir a todos os estudantes do país um mesmo conjunto de direi-
tos de aprendizagem, sem prejuízo de uma parte diversificada, conforme as peculiaridades
locais, e, com isso, reduzir as diferenças educacionais entre regiões e classes sociais.
Ela foi homologada pelo Ministério da Educação (MEC), em 2017, para a educação infantil e
o ensino fundamental e, em 2018, para o ensino médio. Encontra-se em fase de implementa-
ção, com a construção de novos currículos pelos sistemas de ensino estaduais e municipais,
bem como a atualização da formação inicial e continuada dos professores, de materiais di-
dáticos e outras ações.
Estão também previstas na BNCC as tecnologias digitais e a computação, fundamentais para

a qualificação do capital humano no mundo mediado pela tecnologia, que também é um dos
eixos das cidades inteligentes neste estudo.
4.3.3 Tecnologias na educação

Em reunião promovida pelo Cedes, Dellagnelo (2020) ressaltou que a tecnologia na educação
tem o potencial de incrementar o processo de ensino e aprendizagem, especialmente para
os alunos que não têm acesso a recursos tecnológicos no ambiente familiar, contribuindo de
uma só vez para a qualidade e equidade na educação, além de apoiar a gestão, melhorando
a eficiência das redes de ensino, e promover o desenvolvimento das competências digitais.
53
Dellagnelo também observou que a utilização das tecnologias na educação não deve se
restringir ao ensino de como utilizá-las; é preciso compreendê-las e aprender a criar e inovar
por meio da tecnologia. Nesse sentido, a BNCC acertadamente estabelece que “diferentes
dimensões que caracterizam a computação e as tecnologias digitais são tematizadas, tanto
no que diz respeito a conhecimentos e habilidades, quanto a atitudes e valores” (MEC, 2018).
O uso de tecnologias na educação enfrenta, no entanto, muitos obstáculos. Um deles é o fato

de a internet ainda estar longe de chegar a todas a escolas e de alcançá-las com velocidade
e qualidade suficientes para garantir os processos de ensino e aprendizagem mediados por
tecnologia. Conforme o Censo da Educação Básica 2019 (tabela 4), no ensino fundamental,
61,5% das escolas municipais têm acesso à internet, ao passo que apenas 29,6% têm esse
acesso para o ensino e aprendizagem, e 34,3% possuem computador de mesa para alunos.
As escolas estaduais, federais e privadas apresentam estatísticas melhores, mas insuficientes
para o desafio de educar para este século.
Tabela 4 – Infraestrutura para tecnologias educacionais
Ensino fundamental Federais Estaduais Municipais Privadas
Acesso à internet 100% 86,7% 61,5% 93,1%
Internet para aprendizagem 80,9% 64% 29,6% 57,4%
Computador de mesa para alunos 89,4% 75,4% 34,3% 59%

Ensino médio Federais Estaduais Municipais Privadas
Acesso à internet 99,8% 90,2% 86,7% 93,6%
Internet para aprendizagem 86,2% 65,8% 52,7% 72,3%
Computador de mesa para alunos 93,3% 78,7% 61,7% 75,8%
Fonte: Censo da Educação Básica 2019, INEP, MEC.
A velocidade de conexão da internet nas escolas, segundo a pesquisa TIC Educação 2018
(NIC-BR, 2019), supera os 11 Mbps apenas em 12% das escolas públicas urbanas, e 42% das
escolas particulares. Na zona rural, apenas 2% das escolas possuem velocidade acima de
11 Mbps. O motivo para a falta de internet nas escolas rurais deve-se, em 43% delas, à falta
de infraestrutura tecnológica na região e, em 24%, ao alto custo.
Outro obstáculo é a capacitação dos professores no uso pedagógico das tecnologias. Ainda
conforme a pesquisa TIC Educação 2018 (NIC-BR, 2019), na formação inicial dos professores
das escolas urbanas, exceto federais, apenas 43% deles cursaram disciplina sobre o uso de
tecnologias na aprendizagem durante a graduação, e 38% realizaram projetos ou atividades
para a faculdade sobre o uso de tecnologias em atividades de ensino e aprendizagem (NIC-BR,
2019). “No momento de realização da pesquisa, 30% das escolas particulares e 21% das es-
colas públicas participavam de algum programa de formação para os professores sobre o
uso das tecnologias na aprendizagem.” Em torno de 76% dos alunos das escolas urbanas
afirmam aprender sobre tecnologia com outras pessoas (como parentes), outros alunos ou
amigos, vídeos ou tutoriais disponíveis na internet, ou sozinho. Apenas 44% dos alunos das
escolas urbanas relataram aprender com professores ou educadores da escola (NIC-BR, 2019).
54
As estatísticas apresentadas são preocupantes diante da necessidade do desenvolvimento

de capital humano com habilidades em ciências, tecnologia, engenharia e matemática, ca-
pazes de promover inovação, capacitar para a resolução de problemas complexos e em-
preender análise de quantidade massiva de dados gerados pela sociedade, com apoio da
tecnologia.
É importante observar que o desenvolvimento de tecnologias acessíveis para uso nas salas
de aula abriu espaço para pesquisas de novas metodologias de ensino capazes de desen-
volver as habilidades e competências valorizadas pela atual economia e não exploradas no
ensino tradicional do século XX, como colaboração, empatia, responsabilidade, participação,
protagonismo, bem como promover o engajamento dos alunos no processo de aprendiza-
gem. É o caso das metodologias ativas, que colocam o estudante no centro do processo de
aprendizagem. São exemplos: a aprendizagem baseada em projetos e/ou em problemas, a
sala de aula invertida e a aprendizagem em times.
Nesse contexto, Dellagnelo (2020) também defendeu que uma política nacional de inovação
e educação tecnológica contribuiria de forma relevante na melhoria da aprendizagem, com
a possibilidade de saltos exponenciais, para dar conta do desafio de superar o atraso educa-
cional brasileiro. Ela ressalva, no entanto, que, para trazer resultados, essa política depende
do equilíbrio entre quatro fatores: visão clara da instituição sobre o ensino, a didática, a
utilização das TICs e suas metas sobre essas áreas, bem como sobre o papel das lideranças
para que a visão se torne uma realidade; infraestrutura tecnológica adequada às necessi-
dades e opções da escola; competência do professor, dos gestores escolares e do pessoal de
apoio em TICs e também no seu uso didático; e recursos tecnológicos e digitais integrados
no currículo, com uso alinhado à visão educacional da escola. Dellagnelo explica que esse é o
modelo Four in Balance, desenvolvido em 2001 pela Fundação TIC para a escola, da Holanda,
atualmente conhecida como Fundação Kennisnet (KENNISNET, 2020).
Em resumo, o uso de tecnologias na educação e de metodologias ativas de ensino, a imple-

mentação de uma base nacional comum curricular, constituída de competências necessárias
para o estágio atual da sociedade, e a melhoria da infraestrutura escolar são medidas que
podem contribuir para melhorar a aprendizagem.
Outra questão que impacta a formação de capital humano qualificado no Brasil é a baixa
escolaridade da população, se considerados os padrões atuais de desenvolvimento da
sociedade.
4.3.4 Escolaridade da população

A seguir apresentamos dados sobre a escolaridade dos brasileiros nas diferentes etapas e
níveis da educação. Em 2018, no Brasil, 52,6% das pessoas com 25 anos ou mais de idade
tinham escolaridade inferior ao ensino médio (IBGE, 2019), abaixo, portanto, do que é con-
siderada a escolaridade obrigatória. Esse dado é importante, pois “a conclusão do ensino
médio se tornou requisito mínimo para navegar na sociedade e economia modernas” (tradu-
ção nossa) (OECD, 2019). Em 2017, nos países da OCDE, 21,1% das pessoas com 25 a 64 anos
de idade não tinham concluído o ensino médio (OECD, 2019).
55
Com relação à educação superior, em 2018, 16,5% da população com 25 anos ou mais no
Brasil tinham completado esse nível de ensino no Brasil (IBGE, 2019). Em média, nos países
da OCDE, esse indicador foi de 36,9% da população de 25 a 64 anos, em 2017 (OECD, 2019).
A educação superior, por sua vez, desempenha papel central para o desenvolvimento do
capital intelectual, que “se tornou o mais valioso bem do nosso tempo” (OECD, 2019) e tem
impactos não apenas na renda, mas também em outros aspectos da qualidade de vida dos
indivíduos e das cidades onde moram. Nos países da OCDE, por exemplo, a taxa de emprego
dos adultos com nível superior foi, em 2017, aproximadamente nove pontos percentuais
mais alta do que a dos que possuíam somente a educação básica. A expansão das taxas de
escolarização na educação superior no Brasil torna-se ainda mais urgente diante da incer-
teza em que vivemos, com prognósticos de que tecnologias, como a da inteligência artifi-
cial, venham a extinguir postos de trabalho em atividades repetitivas e de baixa exigência
intelectual.
Com relação aos estudos de pós-graduação, 2% dos adultos no Brasil tinham, em 2017, nível
de mestrado ou de doutorado, enquanto na OCDE esse percentual era de 14% (OECD, 2019).
Para analisar os dados da educação profissional, usamos um indicador da OCDE que mede
o ingresso do grupo etário de 15 a 24 anos de idade na educação profissional em seus dife-
rentes níveis (médio, pós-médio não superior e superior de curta duração). Em 2017, o Brasil,
conforme pesquisa realizada com os países da OCDE e seus parceiros, apresentou taxa de
frequência mais baixa: apenas 3% daquele grupo etário frequentava a educação profissional.
A média na OCDE naquele ano foi de 18%. Na estatística sobre os graduados na educação
profissional, o Brasil estava no grupo de países com percentuais inferiores a 25%, quando a
média na OCDE era de 40% (OECD, 2019). É importante ressaltar que a educação profissio-
nal (educação técnica de nível médio e educação tecnológica) (IBGE, 2019) contribui para o
projeto de vida da juventude e a transição para o mundo do trabalho.
A pesquisa da OCDE ainda traz informações sobre a diversificação dos cursos. Em média, 33%
dos seus graduados de nível médio obtiveram sua qualificação em engenharia, manufatura e
construção, em 2017. No Brasil, a qualificação mais popular foi a de negócios, administração
e direito, com 18% dos graduados com essa qualificação (OECD, 2019).
Outro dado que impacta as cidades é o índice de jovens de 18 a 24 anos que não estudam
nem trabalham. No Brasil, ele é superior a 25% dessa população, e na OCDE ele é de 14%
(OECD, 2019). Segundo o IBGE, em 2018, na faixa etária de 15 a 29 anos, tínhamos 24,3 mi-
lhões de jovens que não estavam ocupados nem estudavam (IBGE, 2019).
Jovens sem ocupação e estudo são uma preocupação para as políticas públicas,
com consequências futuras significativas tanto para os indivíduos quanto para a
sociedade se ações suficientes não forem tomadas. (tradução nossa) (OECD, 2019)
Já no Brasil, o IBGE (2019) indica que, em 2018, 32,7% dos jovens de 18 a 24 anos, faixa etá-
ria de ingresso e frequência na educação superior, frequentavam algum curso – apesar de
11% desses jovens estarem em atraso na educação básica. Tínhamos, portanto, 67,3% de jo-
vens nessa faixa etária sem estudar ou se qualificar. A principal causa para não continuar os
56
estudos é a necessidade de trabalhar (47,7% para homens e 27,9% para mulheres). Outro
motivo relevante é a necessidade de tempo para as atividades domésticas ou para cuidar de
outra pessoa, referido por 23,3% das mulheres naquela faixa etária (IBGE, 2019).
Em resumo, o Brasil possui uma população adulta cuja maioria não completou o ensino obri-
gatório e porção menor que o esperado possui qualificação técnica e superior para enfren-
tar o mercado de trabalho exigente de habilidades e competências mais sofisticadas, me-
diadas pela tecnologia. Contribuem para esse quadro os problemas de aprendizagem, que
dificultam a progressão nos estudos, a oferta insuficiente de vagas na educação profissio-
nal e superior e as dificuldades socioeconômicas que grande parte da população enfrenta.
4.3.5 Considerações sobre formação de capital humano e políticas

educacionais
A análise realizada há treze anos por Martins (2007), em estudo do Cedes sobre capacitação
tecnológica da população, mantém-se atual:
Uma verdadeira revolução na educação brasileira, especialmente no ensino funda-
mental e médio, passa pela existência efetiva de atividades curriculares escolares
relacionadas com a vida concreta das pessoas e com a aplicação de tecnologias na
melhoria da qualidade de vida dos estudantes [...] Como relacionar os conteúdos
veiculados na escola com a vida cotidiana, aproveitando o melhor da moderna
tecnologia para melhorar o padrão de vida das pessoas?[...] É preciso uma revo-
lução na formação inicial e continuada dos professores e isto depende de uma
decisiva ação por parte das universidades. Mas não só no campo tradicionalmente
lembrado do ensino em cursos de graduação e de pós-graduação, mas especial-
mente no reforço a projetos de pesquisa e extensão, que desenvolvam os desdo-
bramentos aplicados do saber erudito ensinado na escola para a vida concreta
das comunidades, mediados pelas tecnologias características dos tempos atuais.
(MARTINS, 2007)
As considerações de Martins (2007) convergem para políticas em andamento, como a im-

plementação da Base Nacional Comum Curricular, aprovada pelo MEC em 2017, para a edu-
cação infantil e o ensino fundamental, e em 2018, para o ensino médio, e a perspectiva do
uso de tecnologias na educação, apoiado pelo Programa Educação Conectada, lançado em
2017 pelo MEC.
Com relação à população que não mais frequenta a escola e precisa se qualificar para se
engajar na atividade laboral, Martins propõe:
É necessário que os sistemas de educação básica se articulem com cooperativas e
associações e que as universidades, por meio de suas linhas de extensão, articulem-
-se para o desenvolvimento de projetos de intervenção social, com forte conteúdo
pedagógico, formativo. Devem ser criados espaços públicos, ou fortalecidos os já
existentes, que aproximem os trabalhadores das fontes de saber tecnológico. [...]
Este é sem dúvida um dos papéis contemporâneos mais relevantes da universidade
em uma sociedade como a brasileira, marcada por fortes desigualdades econômi-
cas e sociais, tendo como consequência fortes assimetrias no acesso ao saber e à
tecnologia.
57
É importante a atuação do terceiro setor nessa empreitada? Com certeza sim. Mas
é fundamental que ele apareça como parceiro, dentro de uma rede sistêmica, como
já mencionado, organizada pelo Poder Público, de acordo com uma política pú-
blica claramente definida, implementada de acordo com critérios transparentes e
continuamente avaliada. Em resumo, a capacitação tecnológica da população só
avançará se conduzida como objeto de uma política pública estruturada e adequa-
damente considerada como uma política de cunho eminentemente educacional,
a ser conduzida por meio de instituições que tenham a devida competência para
fazê-lo. Uma política coordenada, com diretrizes definidas e ações articuladas. Este
é o caminho, como fica evidente pelo fato de as tentativas de promover educação
continuada de trabalhadores de modo fragmentado, exclusivamente conduzidas
por instituições corporativas, em sua maior parte parecem não estar sendo bem-
-sucedidas. (MARTINS, 2007)
A proposta de parceria com o capital humano qualificado e criativo das universidades para
enfrentar os problemas na área da educação coaduna-se com o paradigma colaborativo
defendido por vários modelos de cidades inteligentes.
É importante ressaltar que desde a Constituição Federal de 1988, houve muitos avanços no
sistema normativo e nas políticas educacionais. Em 2014, foi publicado o Plano Nacional de
Educação – PNE (BRASIL, 2014) para o período de 2014-2024, com estratégias e metas para
enfrentar os problemas relatados neste estudo e tantos outros diagnosticados na época.
Em 2017, foi lançada a Estratégia para a Transformação Digital – E-Digital (MCTIC, 2018),
com metas também na área da educação para capacitar a população. Regulou-se a reforma
do ensino médio e a definição da BNCC, que buscam promover a construção de currículos
que atendam às necessidades dos educandos e da nova economia. Criou-se o Programa
Educação Conectada, para apoiar com infraestrutura o uso de tecnologias na educação
básica. Recentemente, o Conselho Nacional de Educação publicou Diretrizes Curriculares
Nacionais para a Formação Inicial de Professores para a Educação Básica e da Base Nacional
Comum para a Formação Inicial de Professores da Educação Básica (BNC-Formação).
Pode-se questionar, portanto, por que as estratégias, diretrizes e metas estabelecidas nesses
documentos normativos não têm sido seguidas ou desenvolvidas a contento. Há várias ra-
zões. Uma delas é a ausência de regulação do regime de colaboração federativa na área da
educação, assunto desenvolvido na próxima seção. Decidimos nos concentrar nele por dois
motivos. Primeiro, por se tratar de matéria de legislação federal, ao alcance, portanto, desta
casa legislativa; segundo, por entendermos que ele se constitui em um grande nó que pre-
cisa ser desatado para permitir que as políticas públicas nos municípios, especialmente as
que almejam seguir o modelo de cidades inteligentes, possam ter o apoio de que necessitam.
4.4 O desafio das cidades para capacitar e desenvolver capital

humano e criativo no sistema federativo brasileiro
As cidades dependem da União e dos respectivos estados para a formação do seu capital
humano, pois, no sistema federativo brasileiro, a responsabilidade pela educação é repartida
entre as três esferas de governo.
58
A Constituição Federal determina que é de competência comum da União, dos estados, do

Distrito Federal e dos municípios proporcionar os meios de acesso à educação (art. 23, CF) e
que todos esses entes federados organizarão, em regime de colaboração, o sistema de ensino
(art. 211, CF). A União organizará o sistema federal de ensino, financiará as instituições de en-
sino públicas federais e exercerá, em matéria educacional, função redistributiva e supletiva,
de forma a garantir equalização de recursos educacionais e padrão mínimo de qualidade do
ensino, mediante assistência técnica e financeira aos estados, ao Distrito Federal e aos mu-
nicípios (art. 211, § 1º, CF). Os municípios atuarão prioritariamente no ensino fundamental e
na educação infantil (art. 211, § 2º) e os estados e o Distrito Federal atuarão prioritariamente
no ensino fundamental e médio (art. 211, § 3º, CF).
A interdependência entre os entes também está demonstrada em outro dispositivo da CF,

que estabelece a competência legislativa concorrente para a União, os estados e o Distrito
Federal em matéria de educação e ensino. Isso significa que a União determina as normas
gerais, que são suplementadas pelos estados e pelo Distrito Federal (art. 24, CF). Os municí-
pios podem suplementar a legislação federal e estadual no que couber.
Para exemplificar essa dinâmica, vejamos três políticas que se sobressaem como essenciais
para a elevação da qualidade do ensino: a formação de professores, a implementação da
BNCC e a implementação de políticas de tecnologia educacional.
A formação dos professores municipais e estaduais se dá em instituições de educação supe-

rior, cuja regulação e avaliação é realizada pela União. As diretrizes curriculares nacionais
dos cursos superiores são estabelecidas pelo Conselho Nacional de Educação (CNE), órgão
federal.
A BNCC, por sua vez, foi elaborada com a participação de entidades representativas dos
dirigentes educacionais das três esferas governamentais, mas foi apresentada pelo CNE e
homologada pelo MEC. Exige a construção de novos currículos pelos sistemas de ensino es-
taduais e municipais, a formação de professores e a elaboração de novos materiais didáticos.
Esta última providência compõe um dos programas federais, qual seja o Programa Nacional
do Livro Didático.
Com relação à implementação de políticas de inovação e tecnologia na educação, vimos

que ela exige infraestrutura de conectividade à internet, cujos custos muitos municípios não
têm como arcar, dependendo novamente dos investimentos em infraestrutura por parte da
União.
Essa situação é bem resumida por Martins e Abreu (2019):

[…] coexistem no Brasil a organização de uma educação nacional com a oferta des-
centralizada da educação escolar pelos entes federados subnacionais. E o regime
de colaboração, previsto na Constituição e na LDB, não tem sido suficientemente
exercido de forma a articular a educação nacional com a descentralização da oferta
educacional. Em consequência, o país falha na sua responsabilidade de garantir
uma educação nacional de qualidade para todos, reduzindo as desigualdades hoje
existentes. (MARTINS; ABREU, 2019)
59
Dentre os problemas do federalismo brasileiro na área educacional, Martins e Abreu (2019)

destacam “a pouca articulação e ação conjunta entre os entes federativos na formulação e
na implementação de políticas educacionais”. A baixa organicidade tem, por consequência,
que:
Não há consolidada a noção de educação do território: Estados cuidam de sua rede
estadual de ensino e Municípios cuidam de sua rede municipal de ensino. Diante
disso, observamos duas assimetrias: (i) Estados não trabalham a educação de seu
território, as redes municipais são desconsideradas em seus programas e plane-
jamentos, (ii) Municípios, por limitações territoriais, em inúmeras situações não
conseguem sustentar sua rede com qualidade e desconhecem a possibilidade de
trabalhar e interagir com redes municipais semelhantes.(MARTINS; ABREU, 2019)
Como solução, os autores defendem o “aperfeiçoamento do federalismo cooperativo na

construção e implantação das políticas públicas”, por meio da aprovação de lei complemen-
tar para regular o regime de colaboração na área da educação, conforme prevê o art. 23 da CF,
com princípios orientadores, e a definição das (i) atribuições e responsabilidades dos entes
federativos e dos órgãos do sistema educacional, bem como das (ii) normas de articulação
e atuação conjunta.
Os especialistas também ressaltam, em seu estudo, as seguintes formas de cooperação

que poderiam ser reguladas: cooperação horizontal entre municípios (consórcios públicos
na área da educação e arranjos de desenvolvimento de educação), pactos de cooperação
vertical entre municípios e estado ou União, e entre estado e União (assistência técnica e
financeira) e definição de diretrizes básicas para questões que perpassam diferentes níveis
da federação, como, por exemplo, os sistemas de avaliação do rendimento escolar.
4.5 Considerações finais

Capital humano qualificado e criativo está relacionado ao desenvolvimento urbano e está
presente como componente estruturante de diferentes modelos de cidades inteligentes. Os
estudos anteriormente citados ressaltam como profissionais criativos e altamente qualifi-
cados são capazes de construir cooperativamente soluções engenhosas para os problemas
das cidades, a partir de um corpo complexo de conhecimento e/ou de evidências científicas.
O Brasil encontra-se mal posicionado em rankings internacionais sobre inovação e capital

humano, como o IGI ou o IGCH, aqui discutidos. Algumas das razões são o patamar de esco-
laridade da população e os resultados de aprendizagem do sistema educacional. Em 2018,
menos da metade da população de 25 anos ou mais havia concluído o ensino médio, etapa
mínima para garantir participação ativa na sociedade do conhecimento. Apenas 16,5% da
população com esse faixa etária havia concluído o ensino superior. Em 2017, 3% dos jovens
de 15 a 24 anos frequentavam a educação profissional, índices inferiores aos da média dos
países da OCDE. Além disso, os estudantes que concluíram o ensino médio apresentaram,
em média, aprendizagem insuficiente em leitura e matemática.
Quando analisamos o Censo da Educação Básica 2019 e o TIC Educação 2018, observamos nas
escolas cobertura insuficiente de equipamentos de infraestrutura, tais como: laboratórios de
60
ciências, kit de materiais científicos, bibliotecas e acesso à internet com qualidade e rapi-
dez capazes de garantir o uso da rede com fins pedagógicos. Também percebemos como
a formação inicial dos docentes da educação básica ainda não incorporou a tecnologia na
educação e metodologias de ensino inovadoras.
Essa desatualização é reflexo da ausência de uma política nacional de inovação e tecnologia

na educação abrangente, prioritária e com recursos permanentes, que compreenda o inves-
timento equilibrado em quatro ações: i) desenvolvimento de infraestrutura tecnológica; ii)
desenvolvimento de conteúdos e recursos tecnológicos; iii) formação de docentes e gestores
com competências digitais para o uso pedagógico; e iv) estabelecimento de visão do plano
de inovação e tecnologia na escola. Além do problema da capacitação digital dos docentes,
observamos também que ainda há professores com formação inadequada para o ensino do
componente curricular de sua responsabilidade.
Essas questões somam-se às condições socioeconômicas da população e às limitadas vagas

públicas no ensino técnico e superior, e conformam um quadro de déficit de mão de obra
qualificada no setor de TICs e falta de motivação para o prosseguimento de estudos em
cursos nas áreas de ciências, engenharia e saúde. Nesse contexto, as políticas de inovação
podem se tornar inócuas, e os planos de cidades inteligentes correm o risco de se transfor-
marem em simples incorporação de tecnologias, com exclusão dos munícipes menos for-
mados ou educados.
Ao contrário do que se possa imaginar, esse cenário educacional não decorre de paralisia
nas políticas educacionais. Desde a Constituição Federal de 1988, houve muitos avanços
no sistema normativo e nas políticas educacionais. O Plano Nacional da Educação para o
decênio 2014-2024, que possui estratégias e metas para enfrentar os problemas relatados
neste capítulo, a reforma do ensino médio, a Base Nacional Comum Curricular e as diretrizes
nacionais para formação inicial dos docentes da educação básica, para citar apenas alguns,
vêm contribuir para a melhoria da qualidade na educação.
Uma das razões para que políticas educacionais previstas e/ou instituídas não avancem é
a ausência de regulamentação do regime de cooperação federativa na área da educação,
prevista no art. 23 da Constituição Federal. Os municípios dependem da cooperação com
os demais entes federados para a formação de seu capital humano, pois a organização da
educação é desenhada na Constituição Federal com competências legislativas e responsa-
bilidades interdependentes.
No caso dos municípios, por exemplo, a responsabilidade prioritária definida pela Cons-
tituição Federal é a oferta da educação infantil e dos anos iniciais do ensino fundamental.
A continuidade dos estudos dos alunos egressos de escolas municipais, no ensino médio,
é de responsabilidade dos estados, e a formação dos docentes das escolas municipais e
estaduais, no território de um município, dá-se na educação superior, regulada e avaliada
pela União. Faz-se necessário, portanto, regulação que defina as normas de articulação e
atuação conjunta.
61
Por tudo o que vimos, os municípios que pretendem aderir ao paradigma de cidades in-
teligentes devem buscar formar e ocupar seu território com capital humano qualificado e
criativo. Para isso devem propor políticas com vistas à criação de espaços de articulação e
parceria com o estado (vertical) e a União (vertical) e com outros municípios (horizontal),
para promover suas prioridades constitucionais na área de educação, as ações educacionais
constantes da E-Digital, as estratégias e metas do Plano Nacional de Educação e, especial-
mente: i) a formação e capacitação dos docentes na BNCC e no uso pedagógico de compe-
tências digitais; ii) a instituição de política nacional de inovação e tecnologia na educação;
iii) a criação de programas para melhoria da aprendizagem em leitura e matemática; iv) a
melhoria da infraestrutura escolar; v) o estabelecimento de parceria dos sistemas de ensino
com as universidades para capacitação e formação continuada da população que não está
mais na escola; e vi) a expansão das matrículas para formação técnica e superior, especial-
mente em TICs.
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63
capítulo 5
Economia baseada em conhecimento

A economia baseada em conhecimento é resultado de um processo histórico no qual o do-
mínio de fenômenos e de conceitos, bem como a aplicação das descobertas acumuladas,
atinge patamar tão elevado que permite romper fronteiras inimagináveis com as estruturas
anteriores de produção. Mas antes de examinarmos essa nova forma de se trabalhar, pro-
duzir, utilizar serviços, consumir e se relacionar, é preciso conceituar um pouco melhor esse
processo histórico de transformação.
O desenvolvimento da economia, de forma mais acelerada a partir da revolução industrial no

século XVIII, apresenta como característica marcante a adoção de soluções que aumentam
a eficiência da produção e distribuição de bens e serviços baseadas na aplicação de des-
cobertas científicas. De forma simplificada, a economia, especialmente a geração de valor,
historicamente, assenta-se na transformação de insumos em produtos (ou serviços) a serem
consumidos. A base da criação de valor pode ser considerada a terra, que gera alimento e
elementos primários, os quais, invariavelmente, inauguram qualquer cadeia produtiva. Tam-
bém pode-se considerar o trabalho como a original fonte de valor, uma vez que, sem ele, a
transformação de insumos em produtos não pode acontecer.
Na economia “tradicional”, ainda que o conhecimento tenha papel determinante, os princi-

pais insumos da cadeia produtiva permanecem sendo elementos tangíveis ou físicos. Mesmo
que se trate de serviços, a atividade econômica orbita fortemente em torno de elementos
concretos, os quais são transformados para se atingir determinado fim. Quando se discute
economia baseada em conhecimento, observa-se que o conhecimento assume protago-
nismo como fator de produção primário. Nessa economia, os insumos passam a ser ideias,
informação e conhecimento. Os produtos são novas informações, patentes/propriedades
intelectuais, inovação tecnológica e serviços. Intensifica-se o processo de substituição de
processos intensivos em mão de obra por automação e robotização. Nesse contexto, infor-
mação passa a ser um bem explicitamente comercializado, as atividades passam a ser essen-
cialmente intelectuais e a demanda por profissionais qualificados cresce exponencialmente.
O emprego dos avanços tecnológicos na cadeia produtiva permite a otimização de processos,
racionalização da utilização de recursos e eficiência na rede de distribuição. A principal ca-
racterística dessa economia é a disseminação da aquisição, integração e criação de conhe-
cimento entre todas as atividades econômicas.
Alguns setores são mais sensíveis que outros à intensificação do fluxo de conhecimento.
Há anos, discute-se a automação das linhas de produção e seus efeitos na qualificação da
mão de obra e pouco se ouvia falar dos impactos da robotização em atividades como medi-
cina ou advocacia, por exemplo. Recentemente, contudo, essas e quase todas as atividades
65
econômicas vêm sendo influenciadas diretamente pela aplicação do conhecimento e da ino-

vação. Não se deve considerar apenas indústrias intensivas em sistemas computadorizados
como aquelas que compõem a economia do conhecimento. Drucker (1969, p. 21) defende
que o computador está para a indústria da informação como as centrais elétricas estão para
a indústria baseada em máquinas que utilizam essa fonte de energia. Embora as centrais
elétricas sejam essenciais para a indústria, a maior parte dos investimentos financeiros e de
engenharia concentram-se em transmissão e emprego/utilização da eletricidade. De forma
semelhante, embora computadores sejam indispensáveis para processamento da infor-
mação, a maior parte do investimento na economia do conhecimento concentra-se na difu-
são e aplicação da informação, assim como os maiores benefícios também surgem quando
a informação é difundida e aplicada em situações concretas.
Naturalmente, a economia “tradicional” e a baseada em conhecimento não se excluem, tam-

pouco uma se transforma em outra instantaneamente. A transição para a economia baseada
em conhecimento se dá com o gradual crescimento da relevância do domínio da exper-
tise nos diferentes processos produtivos de um determinado contexto econômico. Dentro
da mesma cadeia produtiva, algumas atividades podem ser mais impactadas que outras,
em especial os serviços relacionados à produção. Os serviços que contribuem para agregar
valor ao produto (PDI – Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, Design, Suporte pós-venda,
Marketing e Distribuição) são aqueles nos quais o conhecimento tem se mostrado mais deci-
sivo com relação ao desempenho econômico (FERNANDES, 2020). Em contraste, serviços que
afetam os custos de produção, como logística, infraestrutura em geral, armazenagem e mon-
tagem, são frequentemente terceirizadas para empresas localizadas em regiões cuja econo-
mia ainda não se baseia fortemente em conhecimento (CNI, 2014, p. 20). Todavia, mesmo
essa divisão de trabalho é constantemente desafiada, haja vista as recentes mudanças nas
legislações trabalhistas em diversos países (e no Brasil), que visam a flexibilizar as estruturas
tradicionais de produção, terceirização etc.
O Banco Mundial (CHEN; DAHLMAN, 2005), ao discutir a economia do conhecimento, a define

como aquela que usa conhecimento como motor para seu crescimento. Nesse contexto, es-
tabelece quatro pilares, os quais, quando desenvolvidos, conduzem e sustentam essa nova
forma de economia:
• Infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação: atua como elemento
básico e indispensável para o desenvolvimento das soluções inovadoras que a
compõem;
• Força de trabalho qualificada: atua como base para a condução dos processos
de criação, disseminação e utilização do conhecimento nos processos produ-
tivos. Importa tanto a educação básica, que capacite o cidadão a aprender e
usar informação, quanto a capacitação técnica e superior em engenharia e áreas
científicas, assim como o empreendedorismo, entendido como elemento catali-
sador de mudanças econômicas e sem o qual a economia do conhecimento não
se concretiza;
66
capítulo 5. Economia baseada em conhecimento
• Sistema de inovação eficiente: consiste no arranjo entre instituições (universida-

des, centros de pesquisa, empresas, governo, ONGs), regras e procedimentos que
conduzem um processo de conhecimento e aprendizagem complexo, interativo
e cumulativo. O sistema de inovação é capaz de gerar novas soluções e conheci-
mento que, por sua vez, conduzem a maior progresso tecnológico, produtividade
e eficiência na economia;
• Regime econômico e institucional favorável: composto de políticas e regulação
consistentes e transparentes, capaz de incentivar os atores econômicos a investir
na aplicação e desenvolvimento de conhecimento, muito ancorado na proteção
à propriedade intelectual.
Entendemos que essa categorização resume os elementos essenciais que deveriam ser ob-
jeto de tratamento por parte dos gestores de projetos de cidades inteligentes, no que diz
respeito ao eixo econômico. Esses pilares propostos pelo Banco Mundial podem ser desen-
volvidos, em maior ou menor escala, tanto no nível nacional quanto regional ou local.
Essa nova perspectiva econômica se mostra como elemento de relevante contribuição para
se alcançar os ODS da ONU, em especial “trabalho decente e crescimento econômico” (ODS 8)
e “indústria, inovação e infraestrutura” (ODS 9). Metas como aumento da produtividade por
meio da inovação (8.2), apoio ao empreendedorismo (8.3), maior adoção de tecnologias na
indústria (9.4), incentivo à inovação e apoio ao desenvolvimento tecnológico, bem como a
pesquisas nacionais (9.5), envolvem dimensões elementares da economia do conhecimento,
discutidas adiante.
Tendo cristalizado o entendimento sobre essa nova forma de economia, passamos, a seguir,
a explorar a sua ligação com o tema deste estudo: as cidades inteligentes.
5.1 Economia baseada em conhecimento no contexto das cidades

inteligentes
Embora o conceito de cidade inteligente careça de consenso na literatura, uma característica
comumente mencionada ao se definir esse tipo de cidade é a integração de serviços públicos
visando ao aumento da eficiência e abrangência, com o objetivo final de aumentar a qua-
lidade de vida dos cidadãos. Nesse contexto, a economia local em uma cidade inteligente
naturalmente avança no sentido de se tornar uma economia baseada em conhecimento.
A construção da cidade inteligente e a transformação da economia para a sua nova versão
se confundem como causa e consequência uma da outra. A otimização dos processos pro-
dutivos proporcionada pelo uso do conhecimento acumulado e a produção de novas ideais
induz a cidade a alterar seu modo de operação e a rever paradigmas e políticas, o que, por
sua vez, oferece ambiente favorável ao desenvolvimento e aplicação das novas expertises
na economia.
Sendo a cidade inteligente extremamente conectada, o fluxo de informação é intenso, o que

torna o ambiente ideal para o desenvolvimento da economia baseada em análises dessas
informações. Em meados da década de 1950, a construção de um pequeno negócio envolvia
67
montante significativo de recursos não somente em consultoria para a implementação da

produção do bem a ser comercializado, mas também na construção da marca e nos proces-
sos de venda e distribuição. Hoje, a maior parte da informação necessária para construir o
que quer que seja está disponível on-line, muitas vezes gratuitamente. Os custos de anúncios
virtuais também são uma fração do que já custaram. A atividade de marketing e propaganda
em si já se transformou radicalmente, com a possibilidade do direcionamento/individuali-
zação das campanhas, baseado em perfis de consumo, viabilizado pelo uso do chamado
big data, o tratamento de grandes volumes de dados. As soluções de comunicação conec-
tam empreendedores e Estado, facilitando o cumprimento de obrigações tributárias. O sur-
gimento de soluções que suportam o compartilhamento de ativos (por exemplo, Uber e
Airbnb) diminui sensivelmente a distância entre consumidores e fornecedores, otimizando
oferta e demanda.
Contudo, a cidade inteligente beneficiar-se-ia da economia baseada em conhecimento em

níveis muito mais acentuados, caso a agregação de valor se desse na cadeia produtiva local.
Do contrário, servirá apenas de mercado consumidor para o valor produzido alhures ou, no
máximo, fornecerá mão de obra capaz de executar tarefas de baixo valor agregado em uma
cadeia cuja parte intensiva em conhecimento ocorre, e, portanto, gera maiores benefícios,
em outra cidade. Ou, ainda, funcionar apenas como um dreno da economia local, ao com-
petir com serviços similares já existentes no município.
Esse efeito se manifesta mais explicitamente no que se convencionou chamar de gig economy,
possibilitada pela alta conectividade experimentada atualmente. De Stefano (2015), ao dis-
cutir gig economy, a divide em dois tipos: crowdwork, no qual as tarefas são desempenhadas
em uma plataforma on-line pelos trabalhadores, remunerados a cada conclusão, e work-on-
-demand, no qual o trabalho tradicional, como entregas, faxinas e reparos, é executado em
resposta a solicitações enviadas por meio de plataforma fornecida por empresa que pode es-
tabelecer metas e níveis mínimos de qualidade e que se responsabiliza por receber e repas-
sar a remuneração ao trabalhador. Em ambos os casos, a cidade onde se sedia a empresa
fornecedora da plataforma é a maior beneficiada, pois a economia ali, de fato, baseia-se em
conhecimento.
Assim, no contexto das cidades inteligentes, a economia baseada em conhecimento se de-

senvolve à medida que alguns aspectos de escopo essencialmente local são explorados.
O empreendedorismo inovador, segundo a OCDE (2016), pode revigorar a comunidade local
empresarial, aumentar a concorrência, introduzir novos produtos, serviços e modelos de
negócios, criar novos mercados e oferecer soluções inovadoras para problemas emergentes.
A Organização sugere algumas áreas nas quais as políticas públicas podem contribuir para
favorecer a criação do ambiente adequado para a inovação nos negócios:
• Reforma na legislação relacionada à operação de empresas, visando principal-
mente à remoção de barreiras para abertura e fechamento dos negócios;
• Criação de novos mercados, visando a suprir eventual ausência de demanda por
meio da inclusão de start-ups em chamamentos públicos para oferta de soluções
68
inovadoras para problemas conhecidos, compras públicas, facilitação de contra-

tos entre Estado e empresas inovadoras;
• Promoção da cultura empreendedora junto à população;
• Diminuição da assimetria de informação por meio da facilitação de conexões
e oferta de serviços para as organizações, não apenas promovendo incubadoras
e aceleradoras, mas oferecendo serviços de suporte, como redes de mentoria,
espaços colaborativos e outros mecanismos que facilitem as relações entre as
empresas;
• Promoção de mecanismos de financiamento, removendo barreiras para o fluxo
de capital e políticas que incentivem o investimento de risco a médio e longo
prazo.
Nesse mesmo sentido, a criação de empregos, o desenvolvimento dos ecossistemas de ino-
vação, o apoio às empresas de menor porte e a atenção à qualidade de vida da população
são medidas identificadas na estratégia da maioria dos países que perseguem a inovação
como meio de se manterem relevantes na economia do conhecimento (IEL, 2018, p. 15-16).
Isso posto, passa-se a discutir alguns aspectos da economia do conhecimento de forma mais
detalhada. Tais dimensões têm impacto direto na economia local e, como vimos, consti-
tuem importantes pilares para o desenvolvimento da economia baseada em conhecimento.
5.2 Empreendedorismo
De modo geral, os empreendedores são os atores que lideram o processo de crescimento
da economia. Essa noção foi profundamente explorada por Schumpeter, que colocou os
empreendedores (empresários) como uma condição temporária do indivíduo, e não como
uma classe, como capitalistas, proprietários de terras ou trabalhadores. O autor esclarece
que esses cidadãos, quando verdadeiramente desempenham o papel de empreendedores,
são capazes de atuar em sentido diferente do “fluxo circular habitual” na atividade econô-
mica e, a partir de então, criar, explorar o novo, e, dessa forma, contribuir para a expansão
da atividade econômica local (SCHUMPETER, 1961, p. 86-97).
Embora baseada na observação de uma realidade econômica diferente da que vivemos

nos dias de hoje, essas ideias parecem perfeitamente capazes de explicar a economia ba-
seada em conhecimento; em especial, a noção de que ser empreendedor é uma condição
circunstancial, o que explica o surgimento da figura do cientista-empreendedor, cujo papel
apresenta especial relevância na economia baseada em conhecimento (GUIMARÃES, 2011).
Esse tipo de empreendedor estabelece o elo entre o conhecimento intangível e a criação de
inovação e bens para o mercado. A capacidade de introduzir inovação na economia apresen-
tada pelo empreendedor é a principal contribuição desse agente para a economia. A quebra
do “fluxo circular habitual” permite oxigenar os processos, eliminar velhos vícios, otimizar a
produção e avançar em direção à otimização da economia. Cabe ressaltar que essa visão de
empreendedor é totalmente diferente daquela outra, às vezes utilizada, que confunde esse
tipo de pessoa com os coworkers de plataformas de compartilhamento.
69
Nesse sentido, revestem-se de importância singular as iniciativas de pequenos negócios e

start-ups, ágeis o suficiente para testar soluções e corrigir rumos de forma produtiva, sem
que o processo gere perdas relevantes. A mudança para a economia do conhecimento pode
ser considerada a mola propulsora do empreendedorismo, especialmente aquele que dá
gênese a companhias pequenas e flexíveis. “Nesse ambiente, flexibilidade e inovação são
mais importantes que estabilidade e controle” (GARNSEY; STAM, 2009, p. 148).
A importância do empreendedorismo e, em especial, das pequenas e médias empresas,

traduz-se em números. Empresas de alto crescimento no Brasil hoje representam menos 1%
das companhias e geram 70% dos novos empregos (ENDEAVOR, 2020). Nos Estados Unidos
da América, esse indicador é ainda mais impactante: “Nos últimos 20 anos a geração de
emprego líquido naquele país se deve às start-ups” (BRAGA, 2020).
Na cidade inteligente, os municípios compreendem a dinâmica da nova economia e, por-

tanto, tendem a apresentar maior propensão ao empreendedorismo. Mesmo que não em-
preendam, entendem, valorizam e apoiam a atividade empreendedora.
5.3 Empreendedorismo de impacto social

Empreendedorismo de impacto social é aquele cujo objetivo primário não é receita, mas
gerar impacto em sua região de atuação. Não significa dizer que se trate de organização
sem fins lucrativos ou filantropia. Trata-se de atividade econômica que pode ser lucrativa, e,
muitas vezes, deve sê-lo, para tornar-se viável, mas cuja meta é transformar algum aspecto
da realidade inserida na sua zona de impacto.
Uma vez que a cidade inteligente tem como foco o bem-estar do cidadão, o aspecto social
passa a ser um dos mais relevantes. Os desafios sociais estão presentes em todas as cidades
do mundo. Embora diversos e em escalas distintas, sociedades desenvolvidas ou em desen-
volvimento têm de lidar com questões sociais relevantes. O empreendedorismo de impacto
social se dispõe a encontrar soluções para questões sociais profundas, seja por meio da
geração de valor social direto ou pela geração de valor financeiro posteriormente aplicado
em melhorias sociais.
Embora a economia do conhecimento seja extremamente eficiente e capaz de melhorar di-

versos indicadores, ela possui uma característica com potencial excludente e centralizador
de renda. É inegável que empreender nessa economia requer menos capital do que na eco-
nomia tradicional. Com pouco investimento financeiro, é possível construir companhias com
enorme valor de mercado. Contudo, como naturalmente se espera nesse tipo de economia,
a necessidade por grande volume de conhecimento adquirido previamente é alta. Uma vez
que a universalização do acesso ao conhecimento ainda é um desafio, o cenário favorece
a perpetuação de problemas relacionados a oportunidades, o que pode agravar questões
sociais.
Assim, é importante que o empreendedorismo como um todo seja fomentado na cidade

inteligente/economia do conhecimento, mas é essencial que o empreendedorismo social
70
também seja estimulado de modo a permitir o surgimento de soluções que façam a cidade
avançar no sentido de se tornar, de fato, inteligente, e que todos os cidadãos possam usufruir
de seus benefícios.
5.4 Arranjos produtivos locais

O processo produtivo é coletivo e envolve diversos atores. Não somente aqueles diretamente
conectados linearmente à cadeia produtiva (fornecedores, transportadores, intermediários
e consumidores), mas também aqueles que se relacionam com essa cadeia (bancos, univer-
sidades e imprensa). O arranjo produtivo local é o resultado da articulação desses atores,
instituições e sociedade, visando a geração de emprego e renda. A coordenação do arranjo
produtivo local permite aumentar a eficiência do sistema como um todo, harmonizando a ca-
pacidade dos fornecedores, o potencial do mercado, a mão de obra disponível, os impactos
ambientais, a regulação incidente e os demais fatores que afetam a produção. Esses arranjos
normalmente estão alinhados (ou senão deveriam) com as estratégias de desenvolvimento
em âmbito nacional, regional e local, bem como com as vocações de cada localidade. Além
disso, devem, necessariamente, envolver o aspecto social e os impactos na comunidade.
Nesse sentido, o aspecto territorial ganha especial relevância. Trata-se do fomento da cola-
boração entre empresas de uma mesma região, no qual a concorrência, embora presente e
salutar, dá espaço a ações colaborativas, em que a visão do todo é considerada pelos em-
presários.
Assim, as práticas colaborativas impulsionadas pela nova economia devem se fazer valer
das potencialidades dos arranjos produtivos locais. Dessa forma, podem conduzir ao desen-
volvimento de todos os envolvidos, por meio da troca de conhecimento e da possibilidade
de ajustes capazes de aumentar a eficiência de toda a cadeia. A intensificação do relaciona-
mento propiciado pelas ferramentas digitais e pela alta conectividade entre as empresas en-
volvidas gera conhecimento que, por sua vez, aumenta sua competitividade. O alinhamento
do arranjo com a sociedade, a vocação local e as estratégias de desenvolvimento oferecem
ganhos para todos os envolvidos: empresas, universidades, centros de pesquisa, governos
e sociedade.
5.5 Sistemas de inovação e políticas de incentivo à inovação

Embora a inovação tenha suas origens na curiosidade e criatividade, aliadas à necessidade
de se suprir as demandas do ser humano, o Estado pode atuar como catalisador do processo
de inovação. A criação de condições e a remoção de obstáculos, visando a acelerar esse
processo, bem como as políticas adotadas pelos governos, podem ser determinantes para
o surgimento da inovação em uma localidade.
Os sistemas de inovação são compostos pela interação entre instituições, são mediados por
regras de relacionamento e determinam o tamanho da inovação produzida em uma loca-
lidade. Podem ser nacionais, regionais ou mesmo locais, e são construídos pelos governos
que estabelecem relações formais entre as instituições. Os fluxos de recursos financeiros,
71
conhecimento, mão de obra, tecnologia, bem como as responsabilidades e papéis, são pre-
viamente definidos, visando a criar um ambiente que facilite a inovação. Não se confundem
com ecossistemas de inovação, que consiste em grupos de atores que cooperam e se apoiam
uns nos outros para o atingimento de seus objetivos de forma orgânica, em um sistema au-
torregulado e flexível, no qual a intervenção estatal é minimizada.
As políticas de incentivo à inovação geralmente constituem: (a) estímulo e realização de

investimentos em infraestrutura de tecnologia e comunicação, formação de mão de obra e
construção de laboratórios e parques tecnológicos; (b) apoio indireto por meio de incentivos
fiscais para pesquisa e desenvolvimento; e (c) apoio direto por meio de créditos e emprésti-
mos a fundo perdido (SCHMIDT, 2014). Com relação a essas ações, é importante que se evite a
concentração em grandes empresas, de modo a incentivar a concorrência e a modernização
das estruturas gerenciais.
Esses sistemas têm impacto direto na dinâmica da vida nas cidades. Os empregos, produtos
e serviços disponíveis na localidade serão diretamente influenciados pelo sistema de inova-
ção em funcionamento na localidade.
5.6 Desafios e soluções para inovação no Brasil no contexto

das cidades inteligentes
Qualquer reflexão sobre políticas de incentivo à inovação no Brasil precisa, antes de tudo,
considerar as dimensões continentais e a diversidade do nosso país. As realidades locais
fazem com que certas soluções, eficientes para uns, não estejam disponíveis ou simples-
mente não sejam adequadas para outros. Coexistem, em nossa economia, companhias com
diferentes capacidades de produção e investimento. Contudo, no contexto das cidades in-
teligentes, alguns desafios podem ser discutidos por se aplicarem à maioria das realidades
e pela possibilidade de serem trabalhados por meio de políticas de abrangência nacional.
Em pesquisa desenvolvida em 2017, 1300 empreendedores brasileiros, de diferentes setores,

apontaram como grandes desafios para o crescimento no país a complexidade tributária,
excesso de burocracia e dificuldade em acessar capital (ENDEAVOR, 2020). Nesse sentido,
uma das oportunidades que se destacam é o aprimoramento da legislação relacionada à in-
teração público-privada. O Estado não tem a agilidade necessária para acompanhar o ritmo
dos avanços tecnológicos e precisa da ajuda da iniciativa privada. Quando se trata de inova-
ção, a principal característica é o desconhecido. Não se enxerga, com clareza, os caminhos
a serem percorridos e os resultados a serem alcançados. O campo experimental tem papel
determinante no processo inovativo.
Esse cenário contrasta diretamente com a rigidez que permeia as normas de contratação da
administração pública. Como resultado, os gestores públicos têm dificuldade em contratar
soluções e destinar recursos para empresas inovadoras, pois os mecanismos legais disponí-
veis não são suficientes. Aqueles que assumem a responsabilidade e tentam adaptar as re-
gras de licitação às soluções inovadoras se expõem, muitas das vezes, à ação e incompreen-
são do controle externo. Apesar da indiscutível importância do papel dos tribunais de conta
72
em fiscalizar a aplicação dos recursos públicos, sua atuação acrescenta, no contexto da con-
tratação de soluções inovadoras, mais um elemento capaz de desestimular a inovação. É o
que se convencionou chamar de “apagão das canetas”, fenômeno no qual muitos gestores
optam por não atuar caso sintam o mínimo de insegurança com relação à adequação de seus
atos às normas de contratação, temendo as punições dos órgãos de controle (MUNDIM, 2020).
Embora a contratação e o financiamento públicos sejam as principais oportunidades de

aperfeiçoamento da legislação em favor da inovação, outros aspectos legais também po-
dem ser evoluídos para facilitar o processo inovativo. Há muitos setores nos quais a legisla-
ção em vigor foi desenvolvida sob paradigmas superados, o que impõe travas desnecessá-
rias à inovação.
Precisamos de regulações contemporâneas e eficientes, o que requer, fundamental-
mente, atualizar marcos legais envolvendo comunicações, CT&I, compras governa-
mentais, biodiversidade, privacidade e segurança de rede, pesquisas e aplicações
derivadas de técnicas de genômica avançada, além do “Marco Civil da Internet das
Coisas”. (IEL, 2018, p. 20)
Contudo, a despeito das dificuldades que a modernização da legislação pode minimizar,

diversas iniciativas têm sido implementadas, visando a desenvolver a economia do co-
nhecimento. Trata-se de ações que têm como finalidade incentivar a evolução de setores
chave para essa nova economia, por meio de direcionamento de investimentos e recursos,
bem como a estabelecer diretrizes e parâmetros capazes de coordenar esforços públicos e
privados.
Uma das iniciativas mais abrangentes é a já mencionada E-Digital, que consiste em “amplo
diagnóstico dos desafios a serem enfrentados, uma visão de futuro, um conjunto de ações
estratégicas”, visando a aumentar a competitividade global do Brasil por meio da transforma-
ção digital, incluindo digitalização dos processos produtivos e a capacitação para o ambiente
digital, promovendo a geração de valor e o crescimento econômico (MCTIC, 2020).
5.7 Legislação federal sobre inovação

A legislação federal sobre inovação é extensa e vem sendo atualizada com destacada fre-
quência. A principal norma que rege o tema é a Lei de Inovação, estabelecida em 2004 pela
Lei nº 10.973/2004, e atualizada em 2016 pela Lei nº 13.243/2016. Essa legislação é a conso-
lidação da visão sistêmica que as políticas de inovação requerem para serem mais efetivas
(SANTOS et al., 2019). Rompe-se a linearidade das políticas anteriores, extremamente setori-
zadas, e passa-se a tentar tornar o processo de indução da inovação nas empresas nacionais
mais integrado e coerente (NEGRI; MORAIS, 2016).
O novo Marco Legal da Inovação, instituído pela Lei nº 13.243/2016, viabiliza e incentiva as-
pectos importantes do processo de inovação, como parcerias de longo prazo entre agentes
públicos e privados; dispensa de licitação para a contratação de bens e serviços destinados
a atividades de pesquisa e desenvolvimento; possibilidade de utilização do Regime Diferen-
ciado de Contratações Públicas (RDC) para ações em órgãos e entidades dedicados à ciência,
73
tecnologia e inovação; permissão para que pesquisadores em regime de dedicação exclu-

siva trabalhem em empresas de inovação; tratamento aduaneiro prioritário e simplificado
(incluindo isenção de impostos) a equipamentos, produtos e insumos a serem usados em
pesquisa; visto facilitado para pesquisadores estrangeiros; regras que favorecem e incenti-
vam a transferência de tecnologia entre academia e indústria.
Um dos mecanismos mais importantes de incentivo financeiro da inovação previstos na

legislação brasileira é estabelecido pela Lei nº 11.196/2005, conhecida como Lei do Bem.
Essa lei estabelece incentivos fiscais como dedução no imposto de renda, no imposto sobre
produtos industrializados, e depreciação acelerada de bens para empresas que realizam
pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica.
Segundo o MCTIC, “em 2018, foram 1.850 empresas beneficiadas, com investimento de
R$ 12,5 bilhões em pesquisa e desenvolvimento, com uma renúncia fiscal de R$ 2,5 a 3 bi-
lhões”. O Ministério sustenta, ainda, que para cada R$ 1 de renúncia fiscal, R$ 4,5 são inves-
tidos em inovação pelas empresas (MCTIC, 2020).
Contudo, um número reduzido de empresas vem se beneficiando desta lei. Segundo a As-
sociação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei), pouco
mais de mil empresas utilizam o mecanismo, “o que corresponde a 0,007% das empresas
registradas no país” (ANPEI, 2020). Uma das explicações para isso reside no fato de que a lei
restringe o acesso ao benefício as empresas declarantes pelo lucro real, universo que não
corresponde a mais do que 10% das empresas brasileiras (CORONA, 2010).
O Congresso Nacional discute importantes aspectos da inovação no contexto de projetos de

lei que propõem alterar as normas ou editar novas diretrizes visando a impulsionar a pes-
quisa e o desenvolvimento no país. A nova Lei de Licitações, em fase final de tramitação no
Congresso Nacional, e o Marco Legal das Start-ups, objeto de comissão especial na Câmara
dos Deputados, são exemplos de iniciativas parlamentares nesse sentido.
Provavelmente estejamos passando por um processo de interiorização das leis pelas insti-
tuições e de maturação dos novos conceitos pelos gestores públicos. Certamente, com um
arcabouço regulatório que preveja todas essas necessidades da economia do conhecimento,
iniciativas de cidades inteligentes teriam um ambiente favorável para se desenvolverem.
Contudo, importa notar que a inovação se constrói sobre diversos fatores heterogêneos e de
difícil mensuração ou controle. Aspectos culturais são determinantes para o comportamento
inovador das empresas. A disponibilidade de mão de obra qualificada, os níveis de aversão
ao risco e a propensão dos mercados a adoção de novidades são decisivos. Fatores históricos
também exercem grande influência na decisão dos gestores, sejam públicos ou privados.
A estabilidade econômica e a política também são relevantes, quando se trata de decisões
e investimentos de longo prazo. Estabilidade jurídica, nesse contexto, também é fundamen-
tal para que o empreendedor tenha tranquilidade para investir em inovação, atividade que
naturalmente já é constituída essencialmente de incertezas.
74
Referências
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75
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Cultura. 1961.
76
capítulo 6
Uso de tecnologias inteligentes e sensitivas

O conceito “cidades inteligentes” não tem uma definição única, mas, em grande parte da
literatura, o viés tecnológico tem grande importância, conforme discutido no capítulo 1.
Nesse sentido, este capítulo pretende avaliar, sem ser exaustivo, os aspectos tecnológicos
envolvidos nas transformações pelas quais passam, em maior ou menor medida, todos os
municípios brasileiros.
A definição de cidade inteligente proposta no capítulo 1 é bastante abrangente e busca re-

fletir o papel da tecnologia, bem como das políticas públicas para o objetivo último, que é
melhorar as condições de vida em comunidade. Os serem humanos sempre utilizaram tecno-
logia para melhorar e aprimorar seu bem-estar; Harari (2015) conta em seu livro que quando
a agricultura e o pastoreio foram descobertos ou inventados, o objetivo era a aquisição mais
facilitada de alimentos, sem depender da coleta e da caça, significativamente mais custosas
e incertas. Na revolução industrial, o objetivo era, por meio da mecanização, produzir mais
bens, com maior rapidez e com maior eficiência. Nesse sentido, podemos enxergar a tecno-
logia, desenvolvida graças ao conhecimento acumulado e à inventividade humana, como um
apoio para a concretização dos desejos e para o preenchimento das necessidades.
Contudo, seria ingenuidade imaginar que a tecnologia traz somente benefícios. São diversos
os exemplos de externalidades negativas trazidas pela tecnologia, as quais também variam
significativamente, dependendo das características da revolução tecnológica em curso e de
aspectos econômicos e sociais. É fácil observar que os benefícios e as disfunções trazidas
pela revolução agrícola foram diferentes dos impactos da revolução industrial. É necessá-
rio, portanto, conhecer as características da revolução tecnológica em curso, bem como as
idiossincrasias do momento atual, de modo que os benefícios possam ser aproveitados da
melhor maneira e os eventuais efeitos deletérios tratados adequadamente.
São muitas as perguntas que surgem quando se pensa no uso de tecnologias, em especial
no contexto urbano. Quais os agentes importantes no processo de criação e uso das tecno-
logias? Qual o papel dos governos frente à tecnologia? Quais as consequências negativas do
uso dessas tecnologias? Quais ações devem ser empreendidas para mitigar esses efeitos?
O que é necessidade genuína da sociedade e o que é fruto de pressões de mercado? O intuito
deste capítulo não é responder a todas essas perguntas, mas explorar algumas abordagens
de uso das tecnologias em cidades que buscam dar um salto tecnológico e se tornarem,
assim, mais “inteligentes”. Procura-se, assim, trazer reflexões cujas respostas podem ser di-
ferentes a depender do ator que estiver sendo considerado ou do ambiente onde ele está
inserido, dentre outras variáveis.
77
6.1 Tecnologias de informação e comunicação (TICs) e a

transformação digital
As transformações pelas quais passam as sociedades brasileira e mundial, em especial no
ambiente urbano, podem ser compreendidas, em certa medida, pelo impacto das TICs. Ou
seja, são os efeitos da transformação digital no ambiente urbano (BARNS et al., 2017). Nessa
dimensão tecnológica, várias definições de cidades inteligentes destacam o papel das TICs,
como “cidades digitais”, “cidades ubíquas”, “cidades conectadas”, “cidades híbridas” ou “ci-
dades da informação” (NAM; PARDO, 2011).
De um ponto de vista mais prático, vários são os exemplos de tecnologias vinculadas a apli-
cações no ambiente urbano: blockchain, internet das coisas (ou internet of things), 5G, inteli-
gência artificial, biometria, entre diversas outras. Variados podem também ser os objetivos
da tecnologia, como o aumento da eficiência, fornecimento de novos serviços, coleta de in-
formações para subsídio de decisões e ações etc. Uma das explicações para o crescimento
dessas tecnologias nas últimas décadas pode ser atribuída à diminuição de custos de conec-
tividade, de armazenamento e de processamento de dados. Essa diminuição de custos pos-
sibilitou que dispositivos conectados pudessem se espalhar pela sociedade. Primeiramente,
foram os celulares, em seguida, os smartphones e, mais recentemente, a conexão das coisas
em sistemas em nuvem (GUBBI et al., 2013) e até mesmo a conexão de animais (OWN, 2013).
Um aspecto importante e que deve ser destacado dessas tecnologias é a sua possibilidade de
coleta e geração de dados e informações. Esses dispositivos são embutidos com uma grande
quantidade de sensores, com diversos tipos de câmeras, microfones, GPS, sensores de tem-
peratura, dentre muitos outros que podem ter objetivos específicos. Esses dados são ainda
somados às informações fornecidas diretamente pelos usuários, como seus dados pessoais e
respostas a perguntas específicas; isso sem contar aquelas coletadas a partir do próprio uso,
como as compras realizadas, e as procuras em mecanismos de busca, com os quais é possí-
vel saber não só o que o usuário está fazendo, como também o que ele está pensando (VAN
ZOONEN, 2016; LIM et al., 2018). Com isso, é essencial que o lado “sensitivo” da tecnologia
seja também avaliado, tanto pelo seu lado positivo, pela possibilidade de obtenção de mais
informação para prestação para melhores serviços, como pelo lado negativo, envolvendo
preocupações quanto à privacidade e à vigilância, tanto comercial quanto governamental.
A grande quantidade de dados gerados pelas TICs, isto é, o big data, somado aos recentes de-
senvolvimentos computacionais, permitiu que as próprias máquinas ou sistemas informáti-
cos tomem decisões. Assim, o novo mundo da “inteligência artificial” fez com que surgissem
novas preocupações, como a privacidade, por exemplo, expressa socialmente no Brasil pela
aprovação da Lei nº 13.709, de 14 de agosto de 2018, conhecida como Lei Geral de Proteção
de Dados Pessoais (LGPD).
A coleta e o uso de informações, portanto, só faz sentido se for utilizada para algum benefício
aos cidadãos, de modo que exista uma resposta às suas demandas e necessidades. Deve-se
entender que, se por um lado há o agente “decisório”, na outra ponta há os equipamentos
78
capítulo 6. Uso de tecnologias inteligentes e sensitivas
finalísticos, os “atuadores”. Um semáforo inteligente, um poste inteligente, um chat bot ou

um carro autônomo são exemplos de atuadores que só são viáveis pela combinação de co-
leta de grandes volumes de dados com o uso, ou não, de inteligência artificial para seu trata-
mento e uma resposta adequada, de acordo com condições e objetivos definidos, finalidades
estas que podem atender a lógicas comerciais ou governamentais, mas que deveriam ser
sempre em benefício do cidadão.
As mudanças proporcionadas pelo uso cada vez mais disseminado das TICs e de suas evolu-
ções abriram caminho para novos cenários mais disruptivos, representados pela visão alemã
de Indústria 4.0 (GTAI, 2020), ou pela visão japonesa de Sociedade 5.0 (CABINET OFFICE,
2020). A visão alemã centra suas atenções nas mudanças dos processos fabris, com máqui-
nas conectadas e uso de inteligência artificial, enquanto a visão japonesa leva também em
consideração outras tendências sociais, como o envelhecimento da população. Essas visões
denotam o grau de preocupação do impacto da tecnologia sobre vários aspectos econômicos
e sociais, bem como antecipam cenários para que essas nações permaneçam globalmente
relevantes. Essa preocupação precisa também ser tratada adequadamente pelo Brasil, sob
pena de o país ocupar apenas posições marginais no contexto mundial, tornando-se apenas
uma nação consumidora de tecnologias e geradora de ganhos para empresas estrangeiras.
Entretanto, talvez o ponto central nesta discussão sobre o uso da tecnologia em projetos de
cidades inteligentes diga respeito aos potenciais benefícios para o usuário, isto é, o impacto
do uso da tecnologia no nível local. Nesse sentido, o emprego da tecnologia deve ter um ob-
jetivo maior em mente: deve atender a necessidade determinada e clara, o que, infelizmente,
nem sempre acontece, seja pela definição inadequada do problema, pela solução incoerente
ou pela desconsideração de externalidades. Essa falta de conectividade entre a real e ge-
nuína necessidade do cidadão e a adoção de uma solução tecnológica específica, muitas das
vezes, é a razão pela qual muitos projetos ditos “inteligentes” naufragam, têm baixa aceita-
ção pela população (BRIA; MOROZOV, 2020) ou são apenas contos de fadas (LAFLOUFA, 2020).
6.2 Oportunidades
Os benefícios da tecnologia já são bastante conhecidos por grande parte dos cidadãos do
século XXI. Apesar de persistirem problemas já bastante antigos, como epidemias, má nutri-
ção, falta de saneamento básico e analfabetismo, muitos foram os avanços que permitiram
e permitirão ainda mais uma melhor qualidade de vida à população (DIAMANDIS; KOTLER,
2018).
O mundo vive inovações constantes, em que o desenvolvimento de novas tecnologias pro-

porciona o surgimento de outras ainda mais novas, numa velocidade exponencial (KURZWEIL,
2004). Esse paradigma guarda a possibilidade de resolução de antigos problemas com novas
tecnologias, mas guarda também riscos e dificuldades de adequação dos seres humanos,
que têm que se adaptar numa velocidade cada vez maior, trazendo, dentre outros problemas,
transtornos mentais e de saúde (TWENGE et al., 2018).
79
Os sistemas de informação podem parecer algo desmaterializado; ciberespaço e “nuvens de

dados” remetem a entes abstratos, desconectados do mundo físico. Nada mais enganoso,
pois o uso desses sistemas guarda relação direta com o mundo concreto (SHIBUSAWA, 2000).
Com a disponibilidade da informação correta, é possível fazer um melhor uso e gerencia-
mento de recursos escassos, como o território, os meios de transporte, o tempo das pessoas,
dentre tantos outros. O uso compartilhado e o uso mais eficiente dos recursos são então
imperativos para aqueles com restrições orçamentárias, de espaço, de tempo de servidores,
entre outros (SCHOR et al., 2016). Dessa forma, um investimento em tecnologia pode signi-
ficar uma economia, um gasto inteligente, o que nem sempre é visto dessa forma.
Além disso, o uso de dados permite medir os serviços prestados e saber se eles estão aten-
dendo aos objetivos. Com isso, as decisões podem ser mais baseadas em evidência, dando
mais racionalidade à administração (PFEFFER et al., 2006; ABELLA et al., 2017). Soma-se
a isso a possibilidade de simulação, evitando-se gastos com resultados duvidosos ou que
não fossem a melhor escolha, diminuindo-se os custos com prototipagem ou projetos-piloto
(STIMMEL, 2015).
De um ponto de vista mais prático, as TICs podem ser utilizadas para diversas aplicações:
transporte, segurança, saúde, educação e gestão são apenas alguns exemplos. Praticamente
todos os aspectos de uma cidade podem ser impactados pela tecnologia, o que revela a
necessidade de os gestores públicos estarem familiarizados com elas. Além disso, é impres-
cindível que haja uma integração entre as aplicações, tanto para aproveitar possíveis ganhos
de escala na contratação, quanto para que os serviços sejam prestados de maneira mais
efetiva e intuitiva ao usuário.
6.3 Impactos negativos da tecnologia

As TICs abrem as portas para uma infinidade de benefícios na melhoria da comunicação das
pessoas, no acesso facilitado à informação e na possibilidade de colaboração, praticamente
eliminando barreiras de localização, de idioma, dentre outras. No entanto, essa visão de
certa forma romântica das TICs tem sido muito questionada, devido aos diversos impactos
negativos detectados (KITCHIN, 2015).
Como a tecnologia tem a função de resolver problemas, as consequências negativas são,

quase sempre, não intencionais, uma espécie de efeito colateral. Mas alguns desses efeitos
daninhos são bastante profundos, podendo até suplantar os benefícios em alguns casos.
Trazendo novamente o pensamento de Harari (2016), há uma série de desafios trazidos pela
tecnologia para os próximos anos, o que torna praticamente impossível falar em tecnologia
e não mencionar esses efeitos. Apenas para ilustrar a extensão dessas implicações, pode-se
citar o impacto que os aplicativos de transporte compartilhado e outros relacionados à eco-
nomia colaborativa trouxeram às relações de trabalho.
Essa constatação revela a importância de se compreender que a tecnologia não tem um

fim em si mesma e que cumpre um certo objetivo. É necessária uma visão holística sobre
80
seus efeitos (WU et al., 2018), sejam eles intencionais ou não. O impacto das TICs depende,
por exemplo, de sua acessibilidade, o que será discutido adiante, mas também de inúme-
ras outras características. Essas características, tais como parâmetros técnicos, modelos de
negócio, linguagem e design são escolhidos pelos fornecedores de soluções, muitas vezes
detentores de significativo poder de mercado, de acordo com suas visões e interesses. Por
isso, é sempre importante também levar em consideração os possíveis impactos negativos.
Um desses efeitos é a possibilidade de aumento da desigualdade entre aqueles que têm

acesso e aqueles que não têm, entre aqueles que conseguem usar e aqueles que não con-
seguem, e entre aqueles que conseguem entender as consequências e aqueles que desco-
nhecem os efeitos. A possibilidade de uso de TICs ocorre muitas vezes de maneira desigual,
e, como os meios para produção de riqueza estão também ligados ao acesso a esses meios,
a “desconexão” acentua as desigualdades (VAN DIJK, 2005), promovendo algumas vezes
até a exclusão. Esse cenário reforça a importância das políticas que visam a inclusão digital,
não só aquelas que buscam dar conectividade ao cidadão, mas também novas habilidades,
dentre elas as diversas abordagens sobre literacia ou alfabetismo digital (SANTOS et al.,
2015), e o uso responsável da rede, afinal a internet é uma porta para o mundo, mas também
para o submundo.
Outros efeitos maléficos podem advir do uso indiscriminado ou irresponsável dos dados.
O emprego das melhores práticas, por exemplo, de anonimização e a avaliação da necessi-
dade da coleta de alguns dos dados ou o correto desenho de políticas de uso, são pontos que
precisam ser avaliados como forma de evitar patrulhamentos comerciais ou governamentais.
Dessa forma, podem ser mitigados problemas de perda de privacidade e da intimidade das
pessoas.
Há também distinções entre aqueles que desenvolvem as tecnologias e aqueles que são
meros usuários. Apesar dos benefícios trazidos pela tecnologia para os consumidores, há
problemas relacionados à oferta. Concentração das receitas e dos empregos em grandes pla-
taformas dominantes gera exclusões e, por vezes, aumenta a desigualdade (SCHWAB, 2019).
Essa disparidade pode levar a pressões e impactos tremendos sobre os serviços públicos e
sobre o ambiente urbano, incluindo o aumento dos custos não acompanhado pelo aumento
médio dos salários (WETZSTEIN, 2017), o que leva a problemas sociais, como a gentrificação
(GENTRIFICAÇÃO, 2020).
Uma importante externalidade das TICs está relacionada à conectividade inerente dessas
tecnologias: é o chamado efeito de rede. Essa consequência pode ser descrita com a tendên-
cia de uma rede crescer à medida que ela se torna maior. (KATZ et al., 1994). Ou seja, quanto
maior é uma rede, maior o interesse de outras pessoas em fazer parte dela. Isso acontece,
por exemplo, com a telefonia e com as redes sociais. Quanto mais gente está naquele sis-
tema, mais interessante passa a ser a entrada de quem está de fora. Esse tipo de situação
leva a concentrações de mercado, aumentando o poder de negociação dos fornecedores e
levando a situações de monopólio e oligopólio. Esse tipo de efeito pode ser combatido por,
81
ao menos, três tipos de ações, além de medidas antitruste. Uma delas é o aumento do poder
de negociação dos demandantes, por meio de associações, o que pode ser conseguido espe-
cialmente no caso de grandes consumidores, como a administração pública. Outra estratégia
é o estímulo à inovação em empresas nascentes (start-ups), para que essas possam gerar
novas redes com potencial de competir com aquelas já estabelecidas. Uma alternativa adi-
cional é o uso de dados abertos, isto é, tornar os dados disponíveis, em formatos conhecidos
e interoperáveis, para que sejam utilizados por qualquer interessado.
Além disso, a imprescindibilidade cada vez maior da tecnologia para a vida em ambiente
urbano, combinada com a concentração do desenvolvimento das soluções em um pequeno
número de atores, leva a problemas de governança, dependência tecnológica e (sobre)sim-
plificação dos problemas urbanos (MCNEILL, 2015). Essas externalidades devem ser conside-
radas tanto pelos cidadãos, como pela administração pública em suas necessárias reflexões
sobre o uso das tecnologias. Tais ponderações, muitas das vezes imprecisas ou até inexis-
tentes, devem ainda levar em consideração que, devido à aceleração dos ciclos inovativos, a
obsolescência tecnológica tende a ocorrer também de maneira mais drástica, criando mais
pressão sobre as finanças públicas e particulares.
Em síntese, são muitos os aspectos que devem ser avaliados quando da adoção de soluções
tecnológicas. Não se trata apenas de se adquirir uma ferramenta ou digitalizar um serviço,
mas de colocar as necessidades do cidadão em primeiro lugar e, a partir daí, verificar quais
as soluções disponíveis para o problema posto. Se a resposta recai sobre o uso de TICs, como
cada vez mais o é, todos os impactos devem ser avaliados, desde os aspectos tecnológicos
e financeiros, quanto os socioeconômicos, de educação e até os políticos.
6.4 TICs e os objetivos de desenvolvimento sustentável

Com o avanço tecnológico da humanidade, a tecnologia passou a permear quase todas as
atividades humanas. É natural, portanto, pensar que a tecnologia possa contribuir para a
melhoria da qualidade de vida, seja nas cidades, seja em ambientes rurais. Mas o que precisa
ser melhorado? Essa é uma pergunta com muitas respostas. Em nível coletivo, isto é, conside-
rando-se a humanidade como um todo, uma referência bastante consolidada é representada
pelos ODS da ONU. No Brasil, os ODS foram internalizados oficialmente pela Agenda 2030
para o Desenvolvimento Sustentável. Os dezessete ODS, aprovados em agosto de 2015 e
aplicáveis a todos os Estados-Membros das Nações Unidas, correspondem a uma agenda
composta por um conjunto de programas, ações e diretrizes (ITAMARATY, 2020).
Como a tecnologia, em especial as TICs, podem contribuir para o atingimento desses obje-
tivos? A UIT (União Internacional de Telecomunicações, ou ITU, na sigla em inglês), agência
da ONU especializada em telecomunicações, fez esse exercício (ITU, 2017), e a tabela abaixo
enumera as contribuições identificadas.
82
Tabela 5 – Algumas contribuições das TICs para o atingimento dos ODS

ODS Contribuição das TICs
Inclusão financeira: Acesso móvel a serviços financeiros para a população de
1 – Erradicação da Pobreza
dois bilhões de pessoas não bancarizadas.
2 – Fome Zero e Agricultura e-Agricultura: Acesso a atualizações de mercado e previsões de tempo aumen-
Sustentável tam a produtividade de negócios rurais.
e-Saúde: Iniciativa BHCM – Be He@lthy, Be Mobile, da Organização Mundial da

3 – Saúde e Bem-Estar Saúde e da UIT. Interação direta com o paciente, informatização da saúde e
telemedicina.
e-Aprendizado: Acesso a conhecimento a todas as pessoas, independentemente

4 – Educação de Qualidade
de onde moram ou quanto ganham.
5 – Igualdade de Gênero TICs são um caminho essencial para igualdade e empoderamento.
6 – Água Potável e Saneamento Sistemas inteligentes de gerenciamento de água, saneamento e higiene.
Eficiência energética, smart grids, padronização verde e tecnologia para energia

7 – Energia Limpa e Acessível
sustentável.
8 – Trabalho Decente e Cresci- Promoção da economia digital, comércio eletrônico, pequenas e médias empre-
mento Econômico sas tecnológicas, empreendedorismo e confiança cibernética.
9 – Indústria, Inovação e Infra- Promoção de acesso universal e a preços viáveis à internet. TICs são essenciais
estrutura para a infraestrutura resilientes do século XXI e ao acesso a serviços e aplicações.
10 – Redução das Desigualdades Diminuição de divisão digital e fortalecimento das comunidades.
11 – Cidades e Comunidades Cidades inteligentes e sustentáveis, sistemas de transporte inteligentes, 5G e

Sustentáveis internet das coisas.
12 – Consumo e Produção TICs possibilitam produção e consumo sustentáveis por meio de smart grids,
Responsáveis medidores inteligentes e computação em nuvem.
13 – Ação Contra a Mudança TICs apoiam modos de vida mais verdes, monitoramento do clima, sistemas de
Global do Clima alerta e previsão.
Observação e monitoramento satelitais aumentam o conhecimento científico

14 – Vida na Água
sobre os oceanos.
15 – Vida Terrestre Observação satelital dos ecossistemas terrestres ajuda a proteger a biodiversidade.
16 – Paz, Justiça e Instituições Dados abertos aumentam a transparência, empoderam o cidadão e impulsio-
Eficazes nam o crescimento econômico.
17 – Parcerias e Meios de Imple- TICs fazem a integração e facilitam todos os ODS por meio de colaborações
mentação inovadoras e do aumento da capacitação.
Fonte: traduzido e adaptado de ITU (2017).
Como pode-se perceber pela tabela acima, todos os ODS, bem como o conjunto dos aspectos
da nossa vida, são, direta ou indiretamente, impactados pelas TICs. Há ainda que se desta-
car alguns objetivos e metas relacionados ao desenvolvimento tecnológico e ao incentivo à
inovação. O “Objetivo 9 – Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização
inclusiva e sustentável e fomentar a inovação”, por exemplo, está intimamente relacionado à
criação de um ambiente urbano mais dinâmico, moderno e inteligente. As metas desse obje-
tivo são bastante interessantes. Abaixo estão transcritas algumas relacionadas à tecnologia:
83
9.2 Promover a industrialização inclusiva e sustentável e, até 2030, aumentar signi-

ficativamente a participação da indústria no emprego e no produto interno bruto,
de acordo com as circunstâncias nacionais, e dobrar sua participação nos países de
menor desenvolvimento relativo.
9.5 Fortalecer a pesquisa científica, melhorar as capacidades tecnológicas de seto-

res industriais em todos os países, particularmente nos países em desenvolvimento,
inclusive, até 2030, incentivando a inovação e aumentando substancialmente o nú-
mero de trabalhadores de pesquisa e desenvolvimento, por milhão de pessoas, e
os gastos público e privado em pesquisa e desenvolvimento.
9.b Apoiar o desenvolvimento tecnológico, a pesquisa e a inovação nacionais

nos países em desenvolvimento, inclusive garantindo um ambiente político pro-
pício para, entre outras coisas, diversificação industrial e agregação de valor às
commodities.
9.c Aumentar significativamente o acesso às tecnologias de informação e comuni-

cação e se empenhar para procurar ao máximo oferecer acesso universal e a preços
acessíveis à internet nos países menos desenvolvidos, até 2020. (ONU, 2020)
Além de todo esse incentivo à industrialização e ao desenvolvimento tecnológico, cabe

mencionar que o uso de tecnologia pode também trazer riscos, como o aumento das desi-
gualdades, aqui já discutido, contrariando o ODS 10. Ademais, há a geração de lixo eletrô-
nico, preocupação externada pelo ODS 12. Dessa forma, o uso de tecnologias inteligentes
e sensitivas deve levar em consideração todas as suas externalidades – as positivas e as
negativas –, inserindo-se num planejamento que possa maximizar os benefícios e minimizar
os eventuais riscos e danos. Como se vê, projetos de cidades inteligentes fazem muito mais
sentido se inseridos num contexto maior e global, estando harmonizados com objetivos de
desenvolvimento sustentável para toda a humanidade. Posto de outra forma, a aderência
de projetos de cidades inteligentes à Agenda 2030, além de fazerem mais sentido, integram
ações federais com as ações dos demais entes, com potencial de aumentar a efetividade das
políticas públicas já decididas pela administração. Ou seja, os ODS não devem e não podem
ser desconsiderados.
6.5 A gestão do desenvolvimento tecnológico – uma questão

indispensável
Os impactos positivos e negativos da tecnologia não podem ser completamente dissociados.
No entanto, há abordagens que podem realçar ou mitigar alguns desses efeitos.
A primeira abordagem e que parece mais evidente é a correta identificação dos problemas e
da escolha das soluções. Para isso, é necessário que haja um objetivo concreto a ser alcan-
çado, bem como foco no usuário. Esse tem sido um mantra repetido incansavelmente, mas
que tem suas dificuldades de implementação. É necessário realmente colocar o cidadão no
centro das soluções e entender a tecnologia como um meio para atingimento desse tipo de
objetivo. O uso da tecnologia, inclusive de TICs, deve iniciar com a correta identificação das
necessidades do cidadão e não ser enxergada exclusivamente como uma oportunidade para
diminuição de custos. Cidades inteligentes são muito mais do que governo eletrônico ou a
84
mera digitalização de processos já executados; são processos novos, com lógicas próprias,
que têm novos atributos, mas carecem de alguns outros.
Além desse novo foco para a administração, a eventual adoção de tecnologias em projetos
de cidades inteligentes tem que vir acompanhada de uma análise holística e prévia em todos
os campos, desde a parte financeira e orçamentária, quanto a realidade educativa e socio-
econômica da comunidade na qual estará inserida. Da mesma forma, se um projeto busca
transformar as cidades e elevá-las a um novo patamar de qualidade de vida, essa visão deve
estar integrada a uma visão nacional, atualmente traduzida na Agenda 2030, e de bem-estar
para toda a humanidade. A referência aos ODS não poderia ser mais clara, mas ela precisa
ser traduzida para as características locais.
É necessário, então, que os instrumentos de planejamento integrem não somente as ações

locais umas com as outras, mas também com as ações de outras esferas, como a estadual, a
nacional e, por que não, a internacional. A coordenação, como já foi mencionado, é essencial
para lidar com assimetrias de informação em relação aos fornecedores de soluções, e traz
mais racionalidade aos processos, tendo em vista a pequena escala de grande parte dos
municípios brasileiros. É preciso que sejam consideradas e estimuladas ações conjuntas,
como consórcios, convênios, parceiras público-privadas, entre outras.
Destaca-se aí o papel de coordenação e de indução da União. Já há na esfera federal um

conjunto de reflexões e normativos sobre o tema, como a Estratégia Brasileira para a Trans-
formação Digital (E-Digital) (MCTIC, 2018), a Estratégia de Governo Digital (BRASIL, 2020) e a
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes (MDR, 2020). Esse amadurecimento deve também
beneficiar as administrações locais, de modo que as tecnologias inteligentes e sensitivas
possam trazer benefícios à sociedade brasileira, especialmente no ambiente urbano. Não se
pode deixar de mencionar a necessidade de políticas que visem a dotar a localidade de uma
capacidade tecnológica para o desenvolvimento de soluções que respondam às demandas
sociais. É claro que cada município brasileiro não pode sustentar a existência de um vasto
complexo acadêmico e empresarial, mas é possível participar de arranjos em que essas es-
truturas se façam presentes.
O investimento em ciência, tecnologia e inovação, bem como na criação de ambientes mais

saudáveis para o desenvolvimento de novos negócios e novas tecnologias, é um pré-requi-
sito para uma cidade inteligente. Sem uma capacidade humana, de infraestrutura e com
regras benéficas ao desenvolvimento, o uso tecnológico será frágil e fatalmente utilizado
para outros fins que não o bem coletivo.
6.6 Considerações finais

A tecnologia fascina os serem humanos desde tempos imemoriáveis. Muitas vezes um design
inovador remonta a um mundo evoluído, tecnológico e a uma sociedade num nível superior
de desenvolvimento. Apesar de o mundo atual não ser o cenário distópico imaginado pelo li-
vro 1984, de George Orwell (1949), nem por obras da literatura ciberpunk, como Neuromancer
(William Gibson, 1984) e Androides sonham com carneiros elétricos? (Philip Dick, 1968), cuja
85
adaptação gerou o filme Blade Runner (Ridley Scott, 1982), há um lado obscuro da tecnologia
que deve ser devidamente compreendido. Não para ser temido, mas para que sejam encon-
tradas soluções que mitiguem os impactos negativos gerados.
Procura-se, assim, destacar que a tecnologia não pode ter um fim em si mesma, mas sim o
objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas. Muitos conceitos de cidades inteligen-
tes têm se focado na redução de custos operacionais, redução do consumo e conservação
de recursos, o que leva a resultados parcos. Diferentemente dessa visão, acredita-se que a
tecnologia deve ser um meio para se alcançar a cidadania plena, em especial no ambiente
urbano. Para que isso aconteça, os governos e os demais agentes, em suas diversas esferas,
devem compreender bem as possibilidades, os limites e as externalidades do uso de tecno-
logia, o que mostra o entrelaçamento deste eixo com os demais eixos deste estudo.
Além de planejamento e execução integrados, que reflitam uma missão a ser cumprida, é
preciso que a cidade tenha capacidade tecnológica e institucional para lidar com seus dile-
mas. É preciso viabilizar e promover ecossistemas capazes de gerar as inovações necessárias,
de modo a suplantar os problemas locais e possibilitar novas oportunidades de desenvol-
vimento. Com esse tipo de visão e abordagem, as novas tecnologias poderão transformar
positivamente vidas, cidades e o mundo.
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88
C A PÍTULO 7
Sustentabilidade integral
Diferentemente de uma dimensão puramente ambiental – como poderia ser interpretada
a palavra sustentabilidade, no que se refere às cidades –, há que se falar em um conceito
mais amplo. Neste estudo, a ideia de sustentabilidade abrange desde aquela relacionada
ao meio ambiente, passando por várias outras, como economia, política, inclusão, acessi-
bilidade, mobilidade, até chegarmos à sua função principal, que, a nosso ver, é servir como
componente vital para as pessoas.
A cidade, consequentemente, deve ser usufruída e apropriada da melhor forma possível por
aqueles que fazem dela seu local de morada. Contudo, o que faz uma cidade ser verdadei-
ramente sustentável? Várias são as respostas, e este capítulo é o espaço aberto para essa
discussão. Buscamos descobrir o caminho mais favorável para que os cidadãos tenham mais
qualidade de vida, e, assim, as cidades se perpetuem.
A questão urbana é um tópico que ocupa, atualmente, lugar central nas discussões do
mundo contemporâneo. Ponto alto do êxito do desenvolvimento humano no último século,
o fenômeno da alta taxa de urbanização, suas consequências e a gestão dessas áreas urbanas
têm-se tornado alguns dos desafios mais importantes do século XXI. Portanto, o estudo do
ambiente urbano, com suas distintas conformações e particularidades, possui alto grau de
relevância.
Como resultado, nunca se discutiu com tamanha intensidade a questão das cidades sus-
tentáveis, tanto como conceito em si quanto integrada ao conceito de cidades inteligentes.
Aqui, o tema “cidades inteligentes” traz essencial contribuição, pois ele se torna um dos
responsáveis por se repensar as cidades, principalmente em relação a inclusão, integração
e bem-estar.
Considerando que as cidades são o núcleo das atividades comerciais, científicas, sociais,
culturais e políticas, pode-se afirmar que, para serem sustentáveis, elas devem propiciar
estruturas e serviços que possibilitem o bem-estar e a produtividade de seus moradores, de
forma perene. Nesse sentido, cidades também são o coração para o florescimento de novas
ideias e para o desenvolvimento econômico e humano.
De forma específica, os cidadãos necessitam de ambientes que lhes abriguem da maneira

adequada, para compensar as alterações físicas e sociais decorrentes do viver. Não obstante
tais particularidades, uma cidade mais amiga do cidadão é, na verdade, uma cidade que pro-
porcione bem-estar, segurança, mobilidade, urbanidade, sustentabilidade e prosperidade.
As cidades sustentáveis têm na gestão ambiental um de seus focos, pois é necessária a efi-
ciência na utilização dos recursos do planeta. É preciso, então, pensar em redução, reuso e
89
reciclagem. Nesse particular, o emprego da tecnologia permite, em uma cidade inteligente,

o uso racional dos recursos naturais e a redução dos impactos ambientais.
Planejamento urbano, de mobilidade e transporte, recursos hídricos, saneamento, remoção

e gestão de resíduos, geração e transmissão de energia, infraestrutura residencial e industrial,
redução no risco de desastres, segurança, acesso à informação e à educação, e comunicação:
todos esses são temas relevantes em uma cidade que quer ser sustentável, seja ela inteli-
gente ou não.
É nas cidades, portanto, que as relações e expressões humanas se concretizam em busca de

objetos variados, sejam eles relacionados a trabalho, lazer, moradia, educação, entre outros.
Assim, a cidade é o locus das grandes questões e desafios sociais da humanidade. Afinal de
contas, o cerne da questão é o homem; dessa forma, afirmamos que a cidade sustentável
é aquela que busca incessantemente uma melhor qualidade de vida para seus habitantes.
7.1 Contextualização histórica

Muito se fala das origens do termo sustentabilidade, no sentido de seu atrelamento ao con-
ceito de desenvolvimento sustentável. Sabemos que grande parte disso remonta às crises
ambientais. A partir da década de 1960, ampliaram-se as discussões sobre os riscos da degra-
dação do meio ambiente, fruto de preocupação da comunidade internacional com os limites
do desenvolvimento do planeta. Portanto, a questão ambiental começa a se tornar objeto
de negociações internacionais, muitas delas promovidas pela ONU.
Entre esses fóruns de negociações, destacamos os ocorridos nos anos de 1972 (Conferência
de Estocolmo), 1992 (Rio-92), 2002 (Rio+10), 2012 (Rio+20) e 2015 (Cúpula de Desenvolvi-
mento Sustentável) (ONU, 2020).
A Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano (Conferência de Esto-
colmo) pode ser considerada o primeiro evento promovido pela ONU para discutir as ques-
tões ambientais em um contexto global. Dividida entre países desenvolvidos e subdesenvol-
vidos, aqueles colocavam a defesa do meio ambiente como o ponto central da conferência;
enquanto estes, o combate à pobreza. Tal divisão também atingia os atores político-sociais,
em um conflito entre ambientalistas e desenvolvimentistas (NASCIMENTO, 2012).
Dentro das discussões, foi concluída a Declaração de Estocolmo, que afirmava, na Procla-
mação 2:
A proteção e o melhoramento do meio ambiente humano é uma questão funda-
mental que afeta o bem-estar dos povos e o desenvolvimento econômico do mundo
inteiro, um desejo urgente dos povos de todo o mundo e um dever de todos os
governos.
Observamos, pois, que o conceito de sustentabilidade estabelece um inédito vínculo entre

desenvolvimento e meio ambiente.
Nesse contexto, são destacados dois documentos de 1972 que reforçavam as tensões exis-
tentes entre essas duas visões: o relatório Limits to Grouth do Clube de Roma, que congregava
90
CAPÍTULO 7. Sustentabilidade integral
cientistas, acadêmicos, economistas, industriais e burocratas com a finalidade de discutir

questões de relevância internacional, como o meio ambiente; e o documento denominado
Only One Earth: The Care and Maintenance of a Small Planet, de autoria de comissão téc-
nica da ONU. O primeiro defendia o controle populacional nos países subdesenvolvidos e
a desaceleração do desenvolvimento industrial nos desenvolvidos. Por sua vez, o segundo
considerava o problema ambiental como decorrente de externalidades econômicas próprias
do excesso de desenvolvimento (tecnologia agressiva e consumo excessivo), de um lado, e
de sua falta (crescimento demográfico e baixo PIB per capita), de outro. Posta dessa forma,
a questão ambiental deixava de ficar restrita ao meio natural e adentrava o espaço social.
Graças a esse embate, o binômio desenvolvimento (economia) e meio ambiente (biologia) é
substituído por uma tríade, introduzindo-se a dimensão social (NASCIMENTO, 2012).
Nessa mesma época, em meio a outros estudos e trabalhos acerca do tema, assim como
acontecimentos, a exemplo da crise do petróleo de 1973, impulsionou-se a criação de agên-
cias voltadas para a questão ambiental, além de uma constatação quanto à necessidade de
compilação de dados.
No ano de 1987, a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, presidida

por Gro Harlem Brundtland (ex-primeira ministra da Noruega), apresentou um documento
chamado Our Common Future, mais conhecido por Relatório Brundtland. Com o propósito
de fazer ajustes na agenda global do tema, ou seja, a preservação do meio ambiente e o de-
senvolvimento econômico, cunhou-se então o conceito amplamente conhecido, assim como
debatido e criticado, de desenvolvimento sustentável: “o desenvolvimento que satisfaz as
necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfaze-
rem suas próprias necessidades” (CMMAD, 1987).
Podemos entender a importância desse conceito e as discussões disso originadas, nas pala-
vras do sociólogo Elimar Pinheiro do Nascimento, estudioso do tema (NASCIMENTO, 2012):
A força e a fraqueza dessa definição encontram-se justamente nessa fórmula vaga,
pois deixam-se em aberto quais seriam as necessidades humanas atuais, e mais
ainda as das gerações futuras. Introduz-se a noção da intergeracionalidade no
conceito de sustentabilidade, associando-a à noção de justiça social (redução das
desigualdades sociais e direito de acesso aos bens necessários a uma vida digna) e
aos valores éticos (compromisso com as gerações futuras).
E segue o pesquisador com a fonte dos debates presentes no relatório (NASCIMENTO, 2012):
Our Common Future coloca-se contra os efeitos do liberalismo, que naquela época
provocava o aumento das desigualdades sociais entre os países, e consagra a di-
mensão social como parte integrante da questão ambiental.
Continuando na perspectiva histórica, foi realizada a Conferência das Nações Unidas sobre
Meio Ambiente e o Desenvolvimento, mais conhecida como Rio-92 ou Eco-92, na década de
1990, no Rio de Janeiro, que também foi polêmica na questão socioeconômica. Como indica
a especialista em gestão pública ambiental, Chiara Laboissière Paes Barreto (BARRETO, 2017):
91
O que se observa, com a Conferência, é o aprofundamento de instrumentos basea-

dos na crença do livre mercado. Essa abordagem, de viés econômico liberal, parte
do pressuposto de que a concorrência, o crescimento econômico e as escolhas do
consumidor levam ao uso racional dos recursos naturais, ao progresso tecnológico
e às mudanças de consumo, compatíveis com as exigências de proteção ambiental.
No que tange ao conceito de desenvolvimento sustentável, declara (BARRETO, 2017):

Do outro lado, encontram-se a Declaração do Rio e a Agenda 21. Esses documentos,
desprovidos de caráter regulatório, são os que tratam diretamente do conceito de
desenvolvimento sustentável, pois estabelecem um consenso acerca de valores e
prioridades sobre meio ambiente e desenvolvimento.
Em prosseguimento, Chiara Barreto acredita que (BARRETO, 2017):

Nas proposições da Agenda 21, a erradicação da pobreza e a superação do sub-
desenvolvimento são colocadas como diretamente decorrentes do crescimento
econômico, que por sua vez está vinculado à execução de reformas que levem à
maior competitividade no mercado internacional. Nesse sentido, é ilustrativo o
posicionamento do Relatório de Brundtland e o da Agenda 21 com a relação às
dívidas financeiras dos países periféricos. Enquanto o primeiro questionava a capa-
cidade de esses países cumprirem obrigações extremamente onerosas, a segunda
incentivava-os a cumpri-las a fim de propiciar um ambiente internacional “saudá-
vel”. Segundo o que foi acordado na Eco-92, a questão ambiental deve ser tratada
conforme uma estrutura de valores que não questiona o sistema econômico capi-
talista como causa primária da degradação ambiental. A Conferência não somente
reafirmou esse sistema, como também propugnou que o crescimento econômico
é fundamental para a preservação do meio ambiente, além de incentivar as nações
a aderir ao livre comércio.
Dez anos após a Rio-92, foi realizada a Cúpula Mundial sobre Desenvolvimento Sustentável
(CMDS), conhecida como Rio+10, em Johanesburgo, na África do Sul. Na ocasião, discutiram-
-se os avanços alcançados pela Agenda 21 e outros acordos da Rio-92. Dela surgiram a Decla-
ração de Johanesburgo e o Plano de Implementação. Nesses documentos, o tema sustenta-
bilidade e sua ligação com as cidades foi reforçado, além de reafirmar o comprometimento
com a implementação da Agenda 21.
Em 2012, a ONU organizou a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Susten-
tável (CNUDS), a Rio+20, no Rio de Janeiro. Seu propósito foi a renovação do compromisso
político com o desenvolvimento sustentável, a avaliação do progresso e das lacunas na im-
plementação da agenda ambiental, bem como a discussão de temas novos e emergentes
(BARRETO, 2017).
Registramos, ainda, considerações sobre o Protocolo de Quioto, tratado complementar à

Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima; criado em 1997, definiu
metas de redução de emissões para os países desenvolvidos e os que apresentavam eco-
nomia em transição para o capitalismo. O Protocolo entrou em vigor no dia 16 de fevereiro
de 2005, logo após o atendimento às condições que exigiam a ratificação por, no mínimo,
55% do total de países-membros da Convenção, e que fossem responsáveis por, pelo menos,
92
55% do total das emissões de 1990. O Brasil ratificou o documento em 23 de agosto de 2002,
e, dentre os principais emissores de gases de efeito estufa, somente os Estados Unidos não
ratificaram o Protocolo (MMA, 2020). Em meio a todo esse debate, estabeleceu-se um con-
senso: o desenvolvimento sustentável é composto principalmente de três dimensões, quais
sejam, econômica, ambiental e social (NASCIMENTO, 2012).
Por fim, em setembro de 2015, ocorreu a Cúpula de Desenvolvimento Sustentável na sede da
ONU, em Nova Iorque. Na ocasião, todos os países da ONU definiram os novos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) como parte de uma nova agenda de desenvolvimento
sustentável, que deve finalizar o trabalho dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio
(ODM), estabelecidos no ano de 2000. Com prazo para 2030, esse documento é conhecido
como Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável (ONU, 2020). Para traçar a ligação
desses objetivos mundiais com as cidades inteligentes, estudamos então a relação dos ODS
com a sustentabilidade das cidades.
7.2 Objetivos de desenvolvimento sustentável

Os dezessete ODS, de diferentes temáticas, foram adotados em setembro de 2015, como
resultado da Cúpula das Nações Unidas para o Desenvolvimento Sustentável, em processo
iniciado em 2013 (ITAMARATY, 2020). O propósito desses objetivos é servir como fonte de
orientação para as políticas nacionais e atividades de cooperação internacional até 2030.
É importante observar que o Brasil fez parte de todas as sessões da negociação intergover-
namental.
Entre eles, destacamos, neste capítulo, os ODS 6, 7, 11, 13, 14 e 15, referentes a, respecti-
vamente, água potável e saneamento, energia limpa e acessível, cidades e comunidades
sustentáveis, ação contra a mudança global do clima, vida na água e vida terrestre.
Salientamos que há, principalmente no ODS 11, um foco bastante recorrente, que pode ser
traduzido como “a busca da qualidade de vida”. Tendo em vista que isso representa im-
portância em termos de esforços em perspectiva mundial, concluímos que o objeto a ser
alcançado, qual seja “cidades sustentáveis”, deve realmente fazer parte de uma preocupação
de todos aqueles que vivem nas cidades. Da mesma forma, ocorre quando o propósito das
iniciativas de governo é a transformação das cidades em inteligentes.
7.3 Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável

Quando falamos de sustentabilidade e desenvolvimento sustentável, surgem questionamen-
tos acerca do significado desses termos e da relação entre eles: podem ser considerados
sinônimos ou seus conceitos são distintos? A certeza – por serem termos de amplitude se-
mântica bastante abrangente – é a dificuldade em haver um consenso.
Entretanto, existe a aceitação geral em relação à busca do equilíbrio entre as necessidades
do ser humano e o meio ambiente, e em entender suas complexas dinâmicas de interação,
para aprofundar e ampliar seu significado (FEIL; SCHREIBER, 2017).
Em uma análise mais específica, o termo sustentabilidade denota a preocupação que existe
com a qualidade de um sistema em relação à indissociável integração ambiental e humana,
93
em uma avaliação que abarca aspectos ambientais, sociais e econômicos. Ela é feita por
meio de indicadores e (ou) índices, que resultam em informações quantitativas. Assim,
podem ser definidas estratégias que possibilitem alcançar essas metas e objetivos (FEIL;
SCHREIBER, 2017).
Por sua vez, o termo desenvolvimento sustentável pode ser entendido como uma estratégia
de longo prazo usada para melhorar a qualidade de vida, ou seja, o bem-estar da sociedade.
Tal caminho também deve considerar os mesmos aspectos ambientais, sociais e econômicos,
levando em conta especialmente as limitações ambientais, no que tange ao acesso aos re-
cursos naturais, de forma contínua e perpétua. O conceito de estratégia (ato de gerenciar) é
elaborado com base nos resultados das avaliações da sustentabilidade, buscando recuperar
ou normalizar, até o ponto em que o processo evolutivo do sistema aconteça normalmente
(FEIL; SCHREIBER, 2017).
Em relação às dimensões da sustentabilidade, a primeira associação é com a dimensão am-

biental. Nela, a produção e o consumo devem ser tais que assegurem a capacidade de resi-
liência ou autorreparação dos ecossistemas (NASCIMENTO, 2012).
Quanto à dimensão econômica:

supõe o aumento da eficiência da produção e do consumo com economia crescente
de recursos naturais, com destaque para recursos permissivos como as fontes fós-
seis de energia e os recursos delicados e mal distribuídos, como a água e os mine-
rais. Trata-se daquilo que alguns denominam como ecoeficiência, que supõe uma
contínua inovação tecnológica que nos leve a sair do ciclo fóssil de energia (carvão,
petróleo e gás) e a ampliar a desmaterialização da economia. (NASCIMENTO, 2012)
Por sua vez, a dimensão social significa a possibilidade de que todos os cidadãos possuam
uma vida digna, de maneira que nenhum deles acumule bens e recursos naturais e energé-
ticos que possam causar danos a outros (NASCIMENTO, 2012).
No entanto, dividir a sustentabilidade em três dimensões (ambiental, social e econômica)

é um tanto simplista. Assim, propõe-se a inclusão de outras, o que deixa mais completa a
abrangência do significado de sustentabilidade.
Aqui, citamos mais sete dimensões, algumas recorrentes na literatura: espacial ou territorial,
cultural, política (nacional e internacional), jurídico-política, ética, psicológica e tecnológica
(NASCIMENTO, 2012).
Dentre elas, destacamos a dimensão espacial ou territorial, que pode ser entendida basica-
mente como a busca de uma melhor
distribuição de áreas ocupadas pelos seres humanos, assim como a organização
desses espaços, com o escopo de criar regras para melhor conservação e recupe-
ração do meio ambiente em cada espaço, principalmente, nos mais degradados.
(IAQUINTO, 2018)
A dimensão espacial é a que salientamos neste capítulo: a dimensão urbana, ou seja, a sus-
tentabilidade urbana. A cidade necessita ser permeada por ela para que seja considerada
inteligente.
94
7.4 Sustentabilidade urbana

A sustentabilidade urbana pode ser compreendida como o equilíbrio entre o desenvolvi-
mento das áreas urbanas e a proteção do meio ambiente, sempre visando à equidade de
renda, emprego, habitação, serviços básicos de infraestrutura e transporte nas áreas urbanas
(AHVENNIEMI et al., 2016).
As cidades precisam ser programadas para que as relações entre seus habitantes e suas
atividades, e o ambiente urbano em que isso acontece, sejam o mais adequado possível, de
forma que a sustentabilidade esteja na mira para ser alcançada e mantida. Portanto, a dis-
tribuição das atividades e dos serviços, assim como a acessibilidade a eles e suas conexões,
são aspectos cruciais para que uma cidade use seus recursos de forma mais eficiente.
A sustentabilidade urbana requer que o crescimento populacional seja absorvido de forma a

provocar menos impacto ambiental, e que a cidade seja pensada de modo que as moradias,
os espaços públicos e os espaços privados permitam e incentivem o convívio e as relações
interpessoais. O uso sustentável do ambiente urbano depende de um sentimento de per-
tencimento do homem em relação a seu espaço. Logo, o espaço urbano precisa ser pensado
para as pessoas, na escala humana.
Um dos pontos mais debatidos no assunto é o uso que se faz da cidade, ou seja, a utilização
dos espaços e do território: como e para o quê é feita a sua ocupação. Há um certo consenso
de que a diversificação do uso dos espaços dentro de uma mesma zona está intimamente
ligada à sustentabilidade. Isso porque se o planejamento urbano priorizar certos modelos
de ocupação, e se tivermos as funções principais do espaço urbano, tais como moradia, ser-
viços, educação, trabalho e lazer, concentradas em algumas zonas, acredita-se que haverá
mais qualidade de vida. Assim, tanto a mobilidade urbana quanto a acessibilidade são mais
eficientes e efetivas, e a cidade, no que lhe diz respeito, tende a ser mais segura, uma vez
que ela é verdadeiramente ocupada pelos seus moradores, o que leva a um maior cuidado
dela pela própria população que a habita.
Nesse ponto, não podemos deixar de mencionar os ensinamentos de Jane Jacobs (JACOBS,
1993): a efetividade e a qualidade da concretização das funções essenciais do espaço ur-
bano se relacionam intimamente com a variedade. Dessa maneira, para que sejam efetivas,
as funções principais devem ser concretizadas da maneira mais diversificada possível. Elas
necessitam ser mescladas, de forma a estarem presentes concomitantemente em diferentes
locais da cidade. A diversificação de funções promove a variação do público que frequenta
os espaços, o que mantém as ruas da cidade ocupadas em horários alternados do dia.
No contexto, entra uma questão-chave: é preciso que as pessoas se sintam motivadas a

ocuparem as ruas; os espaços públicos da cidade. É essencial que os moradores se apro-
priem daquele local em que vivem. Então, a cidade deve oferecer mecanismos para que
possa ser usufruída da melhor maneira. Cidades planejadas, bem desenhadas e equipadas,
com um bom ordenamento, acessíveis e com oferta de diversidade, convidam seus habi-
tantes a ocuparem os espaços públicos, pois proporcionam integração social e movimento
contínuo de pessoas.
95
Adequados planejamento e desenho urbanos envolvem várias questões, tais como: propor-
ção entre os espaços destinados ao veículo motorizado individual, ao corredor de ônibus
e ao pedestre; projeto de fachadas que proporcionem diálogo entre o público e o privado;
combinação de usos horizontais e verticais; diversidade e variação de formas construídas;
e criação de espaços verdes, ou seja, planejamento de uso de solo que permita a existência
de uso misto, residencial e comercial, a fim de proporcionar a apropriação do espaço pelas
pessoas e a diminuição da necessidade de deslocamentos, com consequente favorecimento
do bem-estar e da qualidade de vida.
Igualmente importante é a criação e manutenção de espaços limpos, agradáveis e arbori-

zados, que dinamizem a convivência. Nesse sentido, é indispensável que o planejamento
leve em conta a construção e conservação de ruas e calçadas atrativas, mais amigáveis e
dinâmicas, planejadas de acordo com a dimensão humana, para que as pessoas se sintam
convidadas a usá-las para caminharem e se reunirem. A cidade deve ser pensada de modo
a ser própria para o caminhar e para o uso da bicicleta.
Precisamos entender que as cidades são feitas de pessoas, que, com necessidades diferentes,
precisam ser aproximadas umas das outras para se comunicarem face a face. Em síntese, a
sustentabilidade urbana dá vida à cidade, de modo que as estratégias devem ser pensadas
desde o nível micro, como o calçamento, até o macro, como disposições para o transporte
urbano.
Além disso, não há que se falar em sustentabilidade urbana se os cidadãos não são envol-
vidos na vida cotidiana da cidade onde moram, o que deveria começar pelo bairro de cada
um. Dessa maneira, é preciso que o poder público crie ferramentas para a participação das
pessoas e as motive, pois é essencial que elas se engajem verdadeiramente nas discussões
dos acontecimentos e problemas das cidades. Esse assunto está presente no próximo capí-
tulo deste estudo, que será dedicado a governança mediada por tecnologia.
7.5 Ordenamento jurídico

Na discussão sobre sustentabilidade das cidades, a formulação de políticas públicas deve
observar a legislação brasileira. Nesse sentido, é importante percebermos que há intricada
relação federativa relacionada ao urbanismo.
Em primeiro lugar, salientamos as competências de cada ente federado relativamente ao

desenvolvimento urbano, de acordo com a Constituição Federal de 1988:
Art. 21. Compete à União:
...............................................................................................
XX – instituir diretrizes para o desenvolvimento urbano, inclusive habitação, sane-

amento básico e transportes urbanos;
...............................................................................................
Art. 24. Compete à União, aos Estados e ao Distrito Federal legislar concorrente-
mente sobre:
96
I – direito tributário, financeiro, penitenciário, econômico e urbanístico;
...............................................................................................
§ 1º No âmbito da legislação concorrente, a competência da União limitar-se-á a

estabelecer normas gerais.
...............................................................................................
Art. 30. Compete aos Municípios:
...............................................................................................
VIII – promover, no que couber, adequado ordenamento territorial, mediante plane-

jamento e controle do uso, do parcelamento e da ocupação do solo urbano;
...............................................................................................
Em relação ao desenvolvimento urbano, o texto da Carta Magna determina responsabilidade

da União quanto à instituição de diretrizes gerais para o assunto. Como competência munici-
pal, ficou definida a promoção do adequado ordenamento territorial, de cunho claramente
local.
Quanto às normas gerais urbanísticas, o jurista José Afonso da Silva (SILVA, 2012) traz a se-
guinte manifestação:
[...] só podem ser consideradas normas gerais urbanísticas aquelas que, expres-
samente mencionadas na Constituição, fixem os princípios e diretrizes para o de-
senvolvimento urbano nacional, estabeleçam conceitos básicos de sua atuação e
indiquem os instrumentos para sua execução. (grifo no original)
O mesmo autor ainda esclarece que não é objeto das normas gerais promover, em concreto,
o desenvolvimento urbano, mas apenas direcioná-lo. Por sua vez, Diogo Neto (NETO, 1988),
ao tratar das características das normas, institui que elas:
I – estabelecem princípios, diretrizes, linhas mestras e regras jurídicas gerais;
II – não podem entrar em pormenores ou detalhes nem esgotar o assunto le-

gislado;
III – devem ser regras nacionais, uniformemente aplicáveis a todos os entes públi-
cos;
IV – são limitadas, no sentido de não poderem violar a competência dos Estados (e

ainda menos dos municípios). (grifo nosso)
Ainda, o plano diretor, instrumento básico da política de desenvolvimento e de expansão

urbana, é de competência explicitamente municipal, como define o art. 182, da Constituição
Federal, tal como transcrito abaixo.
Art. 182. A política de desenvolvimento urbano, executada pelo Poder Público mu-
nicipal, conforme diretrizes gerais fixadas em lei, tem por objetivo ordenar o pleno
desenvolvimento das funções sociais da cidade e garantir o bem-estar de seus ha-
bitantes.
97
§ 1º O plano diretor, aprovado pela Câmara Municipal, obrigatório para cidades com
mais de vinte mil habitantes, é o instrumento básico da política de desenvolvimento
e de expansão urbana.
§ 2º A propriedade urbana cumpre sua função social quando atende às exigências

fundamentais de ordenação da cidade expressas no plano diretor.
§ 3º As desapropriações de imóveis urbanos serão feitas com prévia e justa indeni-

zação em dinheiro.
§ 4º É facultado ao Poder Público municipal, mediante lei específica para área in-
cluída no plano diretor, exigir, nos termos da lei federal, do proprietário do solo
urbano não edificado, subutilizado ou não utilizado, que promova seu adequado
aproveitamento, sob pena, sucessivamente, de:
I – parcelamento ou edificação compulsórios;
II – imposto sobre a propriedade predial e territorial urbana progressivo no tempo;
III – desapropriação com pagamento mediante títulos da dívida pública de emissão

previamente aprovada pelo Senado Federal, com prazo de resgate de até dez anos,
em parcelas anuais, iguais e sucessivas, assegurados o valor real da indenização e
os juros legais.
De forma a regulamentar o capítulo de política urbana da Constituição Federal, ou seja, deta-

lhar e desenvolver seus artigos 182 e 183, foi publicada a Lei nº 10.257, de 10 de julho de 2001,
conhecida como Estatuto da Cidade. Ela estabelece as diretrizes gerais da política urbana e
garante o direito à cidade como um dos direitos fundamentais da pessoa humana, para que
todos tenham acesso às oportunidades que a vida urbana oferece.
O Estatuto da Cidade trouxe importantes instrumentos de política urbana que, se devida-

mente utilizados, podem reformular a maneira como funciona a cidade e como dela usu-
fruem seus habitantes, diminuindo a incidência de diversos problemas urbanos, a saber, a
violência.
Entre esses instrumentos, destacam-se o plano diretor; a instituição de zonas especiais de

interesse social; o parcelamento, edificação ou utilização compulsórios; a outorga onerosa
do direito de construir e de alteração de uso; a transferência do direito de construir; as ope-
rações urbanas consorciadas; e a regularização fundiária.
Questão sempre em pauta é a continuidade dos projetos e das políticas públicas, ou seja,
a sustentabilidade deles, seja ela financeira, orçamentária ou política. Essas três vertentes
estão intimamente ligadas, pois uma depende da outra, que, no ponto crucial, residem no
poder de comando político.
Tal continuidade ao longo dos anos tem seu ponto mais frágil na constante troca de comando
político, principalmente no Poder Executivo municipal. Nesse quadro, tentamos entender
a dinâmica de continuidade ou mudança das políticas públicas, por meio dos fatores que
influenciam sua manutenção, alteração ou substituição, e os processos por meio dos quais
isso acontece.
98
Para tanto, destacamos que uma política pública é composta por três elementos: objetivos;
instrumentos para que se alcancem esses objetivos; e parâmetros ou especificações para
cada um desses objetivos. Portanto, a variação nas políticas públicas ocorre quando há mu-
danças de objetivos. Ou, por outro lado, acredita-se que a continuidade da política pública
ocorre quando não há mudança nem em seus instrumentos, nem em seus objetivos (LIMA,
2011).
Outro quesito que envolve a sustentabilidade das políticas públicas é a sua constitucionali-
zação. Caso ocorra, a política estará sujeita às regras e aos processos constitucionais; caso
contrário, sua dinâmica será pautada apenas pelos três elementos mencionados. Assim, a
sustentabilidade da política pública varia em razão dos elementos constitucionalizados e de
sua dependência em relação à legislação infraconstitucional (LIMA, 2011).
Todos esses tópicos – mas principalmente a correta definição das dimensões da sustentabi-
lidade; os conceitos que devem ser incorporados, como a criação de espaços diversificados
e multiusos; assim como a necessidade de perenização legal das ações –, devem ser ob-
servados no oferecimento de planos para o desenvolvimento de cidades inteligentes e são
considerados nas propostas legislativas oferecidas ao final do estudo.
Referências
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BARRETO, Chiara Laboissière Paes. As origens históricas do conceito de desenvolvimento

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BR, v. 14, n. 3, Artigo 7. 2017. Disponível em: <https://www.scielo.br/pdf/cebape/
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99
JACOBS, Jane. The death and life of great american cities. The Modern Library, New York.
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LIMA, Giovanna de Moura Rocha. Continuidade de políticas públicas: a constitucionalização

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NETO, Diogo de Figueiredo Moreira. Competência concorrente limitada: o problema da

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SILVA, José Afonso. Direito Urbanístico Brasileiro. 7. ed. Ed. Malheiros. 2012.
100
capítulo 8
Governança mediada por tecnologia

e participação cidadã
8.1 Evolução e importância da governança no setor público

A governança e seus processos correlatos têm origem em mudanças estruturais de controle e
comando das organizações privadas, marcadas pela migração do controle direto de recursos
das mãos de seus proprietários para terceiros (TCU, 2014). A possibilidade de conflitos de
interesse trouxe a necessidade de elaboração de um conjunto de princípios e práticas que
objetivavam “melhorar o desempenho organizacional, reduzir conflitos e trazer mais segu-
rança aos proprietários (TCU, 2014).
Assim como nas organizações privadas, também o setor público passou (e tem passado)
por mudanças de paradigmas que trouxeram relevo ao papel da governança para o alcance
dos objetivos do Estado. Sob uma perspectiva histórica, uma primeira forma de governança
pode ser identificada na transição entre o Estado absolutista e o Estado democrático de di-
reito. Com efeito, essa transição representou a substituição de um Estado em que o monar-
ca detinha poderes ilimitados diante de seus súditos para um Estado com a “fundamental
missão de transformar a realidade social, permitindo, pois, a implantação da realidade ma-
terial, [...] rompendo com o ranço da concepção liberal individualista.” (SENNA, 2019, p. 25).
Em uma segunda fase, houve uma transição entre uma administração centrada no controle
de processos para uma administração gerencial, assentada no controle de resultados. Nessa
segunda modificação paradigmática, veio à tona tanto o termo governança, com seus con-
tornos e significados, como, e principalmente, a compreensão da sua imprescindibilidade
para o alcance do objetivo último do Estado, qual seja, o atendimento do interesse público.
Nesse novo paradigma, além dos princípios constitucionais de boa governança, passa a ser
exigida, de forma mais concreta dos agentes e administradores públicos, a atuação com efi-
ciência, eficácia, efetividade e economicidade, conceitos esses todos abarcados pelo termo
governança.
Nessa esteira, o TCU (2014, p. 17) entende governança do setor público como a “estrutura
(administrativa, política, econômica, social, ambiental, legal e outras) posta em prática para
garantir que os resultados pretendidos pelas partes interessadas sejam definidos e alcança-
dos”. O mesmo órgão traz a seguinte descrição para o conceito:
De acordo com o Plano Estratégico do Tribunal de Contas da União (BRASIL, 2011),
governança pode ser descrita como um sistema pelo qual as organizações são di-
rigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre socie-
dade, alta administração, servidores ou colaboradores e órgãos de controle. Em es-
101
sência, a boa governança pública tem como propósitos conquistar e preservar a

confiança da sociedade, por meio de conjunto eficiente de mecanismos, a fim de
assegurar que as ações executadas estejam sempre alinhadas ao interesse público.
(TCU, 2014, p. 17)
A terceira e mais recente ruptura de paradigma se refere à inserção da tecnologia da informa-

ção. Desde as primeiras redes de computadores, até a internet of things (IoT), a inteligência
artificial, e o big data, cada vez mais o dia a dia, os mais variados processos das organizações
privadas e, mais recentemente, das organizações públicas são mediadas por tecnologias.
O avanço espantoso da capacidade e uso da internet e da tecnologia revelou um potencial
extraordinário de aplicações, capazes de elevar a níveis nunca pensados a conectividade
entre pessoas e entre elas e objetos, além de coletar e analisar dados em quantidade, quali-
dade e tempo sobremaneira eficientes. Todos esses potenciais da inserção tecnológica têm
impacto relevante na governança pública, haja vista que permite à sociedade participar de
forma mais ativa e eficiente nas decisões e avaliações realizadas pelo governo. Ademais, per-
mite que serviços públicos sejam ofertados com mais celeridade e eficiência e torna possível
integrar instituições públicas e privadas com vistas a uma atuação coordenada e eficiente,
capaz de colaborar para o melhor funcionamento de diversos aspectos da cidade, tal como
mobilidade, segurança pública e saúde, e capaz de oferecer respostas rápidas e eficientes
em situações de crise.
No que tange à participação e alcance social, novas ferramentas de comunicação permitem

realizar consultas públicas, votações, indicações, reclamações e solicitações de serviços
em tempo real, a custos desprezíveis. Somado a isso, diversos serviços públicos podem ser
prestados de forma inteiramente digital, sem exigir a presença do usuário e com diminui-
ção sensível de prazos. Processos administrativos também ganham eficiência com recursos
tecnológicos e, somado à maior participação popular, maior transparência nas decisões, ou,
em outras palavras, com melhor governança, as soluções da administração podem ser im-
plementadas de maneira mais eficaz.
Com respeito à integração institucional, o novo paradigma da inserção tecnológica põe à

disposição de instituições públicas e privadas recursos capazes de unir informações, dados
e realizar análises multivariadas, com resultados mais confiáveis e, ao mesmo tempo, mais
céleres. Em um ambiente urbano cada vez mais populoso e complexo, permeado de diversos
desafios, é imperiosa a atuação conjunta e integrada de instituições. O modelo de atuação
por pastas ou temas, de forma isolada e independente, foi totalmente derrocado pela pró-
pria dinâmica da sociedade. Ao mesmo tempo em que há avanços em sistemas e modelos
tecnológicos e de negócios cada vez mais complexos, persistem problemas sociais, econômi-
cos e ambientais cada vez mais profundos. Avanços significativos nas cidades só podem ser
alcançados, portanto, com a promoção da integração entre instituições, sejam elas públicas
ou privadas. É essa integração que possibilitará encontrar respostas céleres para problemas
complexos, problemas esses cada vez mais presentes.
Em 2020, a pandemia de Covid-19 parou países inteiros e colocou à prova a capacidade de

governança do poder público, em unir esforços de todos os setores, em ações coordenadas
102
capítulo 8. Governança mediada por tecnologia e participação cidadã
e integradas para combate e mitigação da pandemia e de suas consequências. Acreditamos

que muitos aprendizados serão tirados desse contexto, que pode vir a ser, facilmente, o
evento de ruptura para um novo paradigma, em que cidades inteligentes, dotadas de boa
governança, deixam de ser um privilégio, mas uma questão mandatória para sobrevivência
em um mundo complexo, globalizado e cada vez mais urbano e populoso.
Nos tópicos a seguir, apresentamos como a governança tem sido compreendida no contexto
das cidades inteligentes e como essa questão tem sido tratada no Brasil até o momento.
8.2 A governança nas cidades inteligentes

Como já visto, o conceito de cidade inteligente vai além de questões tecnológicas. Envolve
questões demasiadamente complexas, como o papel do cidadão, o exercício da cidadania e
o monitoramento e gerenciamento de dados, conforme apontam Macke et al. (2018). O des-
taque para essas outras variáveis do conceito tem chamado a atenção, recentemente, dos
pesquisadores, os quais notaram a ampla interdisciplinaridade do tema e a sua capacidade
de provocar discussões e revisões em importantes searas da vida urbana.
No âmbito desse grande interesse e produção acadêmica, a governança pública tem sido
encarada como uma das importantes questões que devem ser repensadas e reestruturadas
dentro do paradigma de cidades inteligentes. Mais especificamente, diversos autores ad-
vogam para a tese de que uma cidade, para que possa ser considerada inteligente, deve ser
capaz de utilizar os recursos tecnológicos existentes para colocar o cidadão e seus interesses
e necessidades no centro de todas as iniciativas, sejam elas a formulação e implementação
de políticas públicas, a concepção e execução de projetos de infraestrutura, a priorização de
destinação de recursos financeiros, a forma de prestação de serviços etc. Por evidente, para
que o cidadão seja verdadeiramente o centro das ações de governo, e para que seus interes-
ses e necessidades sejam perseguidos, é imprescindível que a participação cidadã efetiva
seja disponibilizada e estimulada. Essa participação, que sempre encontrou barreiras das
mais diversas origens, passa a encontrar, na tecnologia, uma forma de superá-las, ampliando
a conectividade e o alcance, tornando, assim, possível o tratamento dos mais diversos tipos
de informação. Daí porque o conceito de cidades inteligentes envolve uma governança me-
diada pela tecnologia e pela participação cidadã.
Tudo isso, é claro, implica a urgente necessidade de melhoria da transparência, dos canais
de comunicação entre o cidadão e o governo e da forma de tratamento e utilização das
informações geradas. Joss et al. (2017) explicam bem essa questão. Segundo os autores,
a tecnologia digital é a chave por meio da qual a governança e a mudança institucional
pretendem ser alcançadas. A promessa é de que as tomadas de decisão poderiam ser feitas
de forma mais aberta e inclusiva, permitindo aos cidadãos, desenvolvedores de políticas
e empresários a trabalharem juntos para gerenciar a vida na cidade. A modelagem digital
poderia ser usada, também, para entregar um ambiente físico centrado nas necessidades
das pessoas, ou seja, desenhado para sustentar pessoas, negócios, visitantes e permitir a
colaboração e a inovação.
103
A tecnologia, então, é vista como um meio pelo qual uma nova governança, incluindo o en-
gajamento do cidadão e a integração institucional, deverá ser alcançada numa cidade inteli-
gente. Ela permitiria às cidades fazerem mais com menos, o que é compatível com a pressão
de escassez de recursos vivida atualmente. O fazer mais com menos é também compatível
com as necessidades das cidades de competirem num mundo globalmente conectado e com
a necessidade de fornecer bem-estar aos seus cidadãos.
Pereira (2016), ao tratar dessas novas formas de governança mediadas pela tecnologia e pela
participação, apresenta o conceito de governo eletrônico, muito apropriado ao paradigma
de cidades inteligentes, trazendo a seguinte explicação acerca da sua evolução:
O foco em aspectos de governança foi abordado por Janowski (2015) no modelo
de evolução do governo eletrônico proposto pelo autor. Em seu ponto de vista, o
governo eletrônico evolui de um estágio de transformação para estágios de maior
complexidade e contextualização. O modelo apresenta quatro estágios de evolução
que compreendem as fases de: tecnologia no governo, governo eletrônico, gover-
nança eletrônica e governança eletrônica orientada por políticas (JANOWSKI, 2015).
A evolução começa com a digitalização sem que ocorra mudança organizacional,
movendo-se para a transformação interna do governo, depois para a transforma-
ção que afeta as relações externas e, por fim, para a transformação de um contexto
específico.
[...]
A aplicação de meios eletrônicos na interação entre governo, cidadãos e empresas,

assim como nas operações internas de governo para ampliar e melhorar diversos
aspectos de governança, é chamada de governança eletrônica (BACKUS, 2001).
[...]
Concentrando-se em processos e relacionamentos, uma definição ampla de go-

verno eletrônico consiste na otimização contínua da prestação de serviços, partici-
pação eleitoral e governança transformando relacionamentos internos e externos
por meio das TIC. (PEREIRA, 2016, p. 31)
Para a autora, o governo eletrônico pode, também, “aumentar a relação entre os governos
federal, estaduais e locais, facilitar o compartilhamento de informações e proporcionar aos
cidadãos informações e recursos de preparação para situações de emergência” (PEREIRA,
2016, p. 33). Cabe salientar, neste ponto, a importância desse aspecto em cidades cada vez
mais populosas, que, na ocorrência de emergências ou desastres, tendem a sofrer danos
significativamente maiores para cada mínima elevação nos tempos de resposta. Fornecer
respostas rápidas em necessidades urgentes é, portanto, um importante papel da gover-
nança, cada vez mais possível com o uso da tecnologia.
No paradigma de cidades inteligentes, é possível dizer, então, que a governança deve bus-
car utilizar os recursos tecnológicos para promover: a integração intersetorial, por meio da
colaboração entre os setores público e privado; a integração intragovernamental e intergo-
vernamental, aproximando órgãos e entidades públicas de diversos poderes e esferas; mais
transparência à sociedade, com maior publicidade de dados; e maiores espaços de efetiva
104
participação cidadã. Não obstante se compreenda e se vislumbre o papel da tecnologia na

governança de cidades, as experiências práticas mostram que as chamadas cidades inteli-
gentes ainda se distanciam desses objetivos, como será discutido no tópico a seguir.
8.3 Distância entre teoria e prática: críticas da literatura aos

modelos de governança nas cidades inteligentes
Como visto, o conceito de cidades inteligentes passou por uma positiva evolução, apon-
tando, atualmente, em uma direção condizente com os princípios do Estado democrático de
direito. Mais especificamente, destaca o cidadão como o elo mais importante das cidades, o
qual deve ser encarado não apenas como usuário final, mas também como agente criador e
formulador de programas, políticas e demais iniciativas em conjunto com o poder público.
Ademais, reconhece que o cidadão só pode ser efetivamente destacado se, antes, forem
cumpridos os princípios constitucionais da boa governança (art. 37 da CF de 1988) e for dada
prioridade à eficiência, efetividade, eficácia e economicidade das ações.
Do ponto de vista prático, no entanto, pesquisadores que se debruçam sobre o fenômeno

das cidades inteligentes ao redor do mundo apontam que, de forma geral, as inciativas de
governança nesse novo paradigma têm falhado em uma de suas primordiais funções, que
é a de proporcionar, por meio da tecnologia, a integração entre agentes e, especialmente,
a participação cidadã. Macke et al. (2018) salientam que os aspectos humanos, sociais e
comunitários podem não estar suficientemente integrados com as políticas das cidades in-
teligentes. Para os autores, é necessária a formulação de uma estratégia que tenha interface
em políticas, comunidade e pesquisas, para a construção efetiva da qualidade de vida nas
cidades, o que implica a abordagem de diferentes técnicas de conhecimento, a criação de
fóruns comunitários e a intervenção ativa de pesquisadores, indo muito além da aplicação
restrita de tecnologias.
Cardullo e Kitchin (2018) entendem que, apesar das tentativas de reformular o conceito de
cidade inteligente para algo centrado no cidadão, o urbanismo continua enraizado em dis-
cursos pragmáticos, instrumentais, paternalistas e em práticas que não abarcam direitos so-
ciais, política cidadã e o bem comum. O cidadão continua a ocupar, de forma geral, um papel
amplamente passivo, com organizações privadas e administradores públicos decidindo em
nome dele e para ele, sem consultá-lo sobre o que pode ser melhor.
Ao avaliarem projetos alardeados como orientados aos cidadãos, Cardullo e Kitchin (2018)
afirmam que deveria existir um esquema deliberativo mais inclusivo de participação cidadã,
diferente de um engajamento consumerista ou de tokenização (informação, consulta ou con-
ciliação), abrangendo consultas públicas mais extensas, colaboração e coprodução. Em se-
gundo lugar, a cidadania baseada em princípio de mercado deveria dar lugar a cidadania ba-
seada em direitos civis, sociais, políticos, simbólicos e culturais. Em terceiro lugar, os ativos
públicos deveriam formar bens comuns a serem protegidos e usados para o bem de todos.
Em quarto lugar, ao invés de iniciativas em cidades inteligentes serem direcionadas princi-
palmente para questões estruturais, questões normativas deveriam ser, também, foco de es-
tudo e preocupação, tratando questões como equidade, justiça, democracia e justiça social.
105
Assim, a carência da inserção de aspectos sociais na prática das cidades inteligentes parece
ser um problema crônico. Joss et al. (2017), ao avaliarem a aderência do modelo britânico de
cidades inteligentes aos requisitos da boa governança, registram que, apesar de o modelo
enfatizar a importância do cidadão, diversos problemas são encontrados, como a fraca e
contraditória definição de cidadão, que muitas vezes se confunde com empresário, consu-
midor e/ou residente. A conclusão dos autores é de que, apesar de o modelo se dizer cida-
dão orientado, não consegue articular de forma suficientemente convincente um regime de
cidadania consistente, o que deixa diversas questões sem solução ou mal resolvidas, além
de diversas contradições. Nesse contexto, o fenômeno de cidades inteligentes passa a repre-
sentar apenas um esforço tecnocrático.
Castelnovo (2019) apresenta a mesma visão. Para ele, conquanto as iniciativas de cidades
inteligentes afirmem, de forma geral, que são centradas nos cidadãos, elas assumem, na
realidade, uma postura que os considera principalmente – se não exclusivamente – usuários
dos serviços ofertados pelas cidades. Nessa abordagem, a contribuição ativa dos cidadãos é
simplesmente decidir pelo uso ou não uso dos serviços e dispositivos. Para o autor, a abor-
dagem correta deve ser bottom-up, ou seja, orientada pela demanda, com foco nas pessoas,
suas necessidades, prioridades e expectativas.
O autor destaca que, na literatura de cidades inteligentes, os cidadãos são frequentemente

contextualizados como beneficiários diretos ou indiretos nas iniciativas. Um exemplo, na
visão do autor, é a questão do transporte. Políticas de transporte inteligente entendem que
referenciais a estilos de vida saudáveis e preocupações com a forma de persuadir as pes-
soas a mudar os meios de transporte deveriam ser abordadas. No entanto, a persuasão é,
frequentemente, realizada por regulações sociais, sanções e exortações. São políticas que
tendem simplesmente a manipular as pessoas, o que, obviamente, não é o que o envolvi-
mento ativo dos cidadãos em cidades inteligentes deveria ser.
O autor avalia, ainda, que iniciativas de cidades inteligentes dividem um importante aspecto
com projetos de e-governo ou governo digital das duas últimas décadas, os quais foram
caracterizados, preponderantemente, por uma abordagem centrada na demanda e por incia-
tivas do governo (governo orientadas). Nessa abordagem, governos foram levados a formular
e implementar serviços digitais (on-line) muitas vezes dirigidos pelas possibilidades tecno-
lógicas e não tanto pelas necessidades dos usuários. Da mesma forma, o autor destaca que
as iniciativas em cidades inteligentes são muitas vezes impulsionadas pelos fornecedores e
pela visão de tecnologia. Nas palavras do autor:
De fato, os serviços fornecidos pelas chamadas cidades inteligentes são, na maioria
das vezes (se não sempre) baseados em soluções tecnológicas comerciais impul-
sionadas por empresas e fornecedores, o que impacta criticamente a habilidade de
formuladores de políticas de desenvolver um entendimento estratégico e coerente
de como as tecnologias inteligentes poderiam conduzir a transformação das cida-
des para espaços mais justos e melhores. (CASTELNOVO, 2019, p. 4)
Para o autor, uma cidade inteligente precisa criar uma comunidade onde todos os cida-
dãos possam se engajar mais facilmente e efetivamente, desenvolvendo, assim, um senso
106
de pertencimento e propriedade sobre a cidade, realçando a consciência das autoridades

locais sobre as suas necessidades e, finalmente, reformulando a relação governo-cidadão.
Moñoz e Bolívar (2019), ao avaliarem o uso de tecnologias pelos governos de cidades inteli-
gentes europeias com o objetivo de aprimorar a participação dos cidadãos no processo de-
cisório, constataram que, não obstante o fenômeno das cidades inteligentes tenha crescido
significativamente na União Europeia (das grandes cidades, 75% já são consideradas smart
cities, segundo os autores) e que o uso de mídias sociais já esteja amplamente disseminado
(82,14% dos governos usam algum desses aplicativos, sendo Facebook e Twitter os mais
utilizados), os governos não deixam disponíveis aos cidadãos plataformas de e-participação
que, efetivamente, favoreçam o engajamento público em decisões. Os autores relatam que
75% das smart cities não criaram plataforma para e-participação. A maior parte dos aplicati-
vos servem apenas para disponibilizar informações sobre transporte público, lazer, turismo,
entre outros.
Em análise última, a expressiva quantidade de críticas relacionadas à governança nas cida-

des inteligentes deixa patente que a evolução teórica do conceito, bem como o crescente
interesse por soluções tecnológicas por parte de governantes, não têm acompanhado, ao
menos de forma adequada, preocupações relacionadas aos problemas mais profundos do
exercício da cidadania em um Estado democrático de direito, como falta de transparência,
publicidade e participação.
A escolha das soluções tecnológicas, da forma de coleta e análise de dados, da instrumen-

tação das cidades, entre outras decisões, é feita, essencialmente, pelas organizações pri-
vadas e pelos governantes, sem participação ativa dos cidadãos. A tônica, como descrito
por muitos autores aqui citados, é o paternalismo, ou seja, são as organizações e governos
que decidem o que é melhor para os cidadãos e quais são as suas principais prioridades,
necessidades e interesses. Em essência, a falta de envolvimento dos cidadãos, que não têm
a oportunidade de fazer parte da implementação das políticas de inteligência da cidade,
tornou-se o ponto de maior crítica do modelo de cidades inteligentes adotado ao redor do
mundo (RAMPAZZO; VASCONSELOS, 2019). Trata-se da abordagem top-down de cidade in-
teligente, há muito criticada, em que podem ser identificadas as seguintes principais falhas:
(1) começar com tecnologia ao invés dos desafios urbanos; (2) uso insuficiente ou
geração de evidência, ou seja, o uso de tecnologias pode tornar as cidades mais in-
teligentes, porém, por outro lado, pode custar mais do que economiza dependendo
do grau de manutenção necessitado, sendo assim, muitas cidades não sabem em
qual tecnologia investir, gastando mais do que recebem de volta; (3) falta de cons-
ciência de outras experiências ou de como outros governos estão tentando me-
lhorar suas cidades e (4) papel reduzido para o envolvimento dos cidadãos. Outro
fator é a demasiada atenção dada ao uso de recursos tecnológicos de alto custo,
como hardwares, ao invés de buscarem soluções simples que poderiam ter sido
providas pela IoT e pelo uso da big data. (SAUNDERS; BAECK, 2015 apud RAMPAZZO;
VASCONSELOS, 2019, p. 33)
Por fim, tem-se que, muito embora a tecnologia tenha o potencial de ampliar e facilitar a
integração e a participação cidadã, o fenômeno das cidades inteligentes não tem abarcado
107
corretamente essa preocupação, mencionando-a, quando muito, apenas na construção teó-

rica de definições e conceitos. Ainda não é possível constatar, como característica marcante
das cidades inteligentes, a construção de comunidades onde todos os cidadãos podem se
engajar mais facilmente e efetivamente, onde seja proporcionado senso de pertencimento
e propriedade sobre a cidade e onde a relação governo-cidadão tenha sido realmente refor-
mulada para permitir a divisão real de poder entre a sociedade e o governo.
É importante destacar que, conquanto a participação cidadã seja um elemento central e,

conforme a revisão bibliográfica aqui apresentada, alvo de críticas em razão de sua imple-
mentação deficiente nas experiências de cidades inteligentes, outros elementos devem ser
considerados quando se trata de governança. A integração entre instituições governamen-
tais e privadas e o gerenciamento adequado de dados para preservação da privacidade são
questões também de extrema importância que, caso não adequadamente equacionadas,
colocam em risco o bom funcionamento da cidade.
Como se verá a seguir, o status quo do Brasil em termos de governança pública revela que
são necessários avanços não apenas em questões de participação cidadã, mas também em
aspectos de integração institucional e gestão de dados; todos fundamentais à implementa-
ção de cidades inteligentes no Brasil.
8.4 A governança eletrônica no setor público brasileiro: um

longo caminho a percorrer
Como se viu, parece teórica a afirmação de que as cidades inteligentes são centradas nos
cidadãos. No Brasil, a realidade não é diferente. Nas poucas experiências existentes, podem
ser constatadas as mesmas importantes lacunas de governança já mencionadas e mais al-
gumas outras, que serão discutidas ao longo deste tópico.
Assim como é expressiva na literatura internacional a presença de críticas à governança nas

cidades inteligentes, é grande o número de pesquisadores nacionais que apontam os mes-
mos problemas nas experiências brasileiras. Gomes e Disarz (2014) analisaram a utilização
da tecnologia da informação na construção de cidades inteligentes participativas e inclusivas
e constataram a necessidade de uma grande mudança cultural para que as soluções tecnoló-
gicas pudessem trazer algum efeito. Em outras palavras, as autoras explicam que a utilização
de tecnologia só faz sentido se os recursos tecnológicos forem mantidos e utilizados por
cidadãos participativos e apropriados do território onde vivem. Não há cidades inteligentes
sem cidadãos inteligentes, e esses, para as autoras, devem ser necessariamente pessoas
que produzem informações consideráveis, com conhecimento acessível e mais próximo de
suas atividades cotidianas, para que possam propor soluções criativas e inovadoras para as
suas cidades. A ausência dessa cultura cidadã, segundo elas, traz o mau uso da tecnologia.
Ao se dar muita importância à inovação tecnológica para a construção de cidades inteli-
gentes, corre-se o risco de privatizar o espaço público e mecanizar o cidadão em função da
estrutura burocrática.
Esteves et al. (2018), ao estudarem o projeto Floripa 2030 – Agenda Estratégica de Desenvolvi-
mento Sustentável de Florianópolis, concebido em 2008, destacaram o seu caráter inovador
108
e visionário, porquanto apresenta características muito próximas do que, mais tarde, foi
proposto como modelo de política pública para cidade inteligente. Mesmo assim, lacunas de
governança ainda puderam ser constatadas pelos autores. Para eles, com vistas a aperfeiçoar
o projeto, era necessário que a Agenda 2030 incorporasse inciativas relacionadas ao uso da
tecnologia para comunicação entre governo e sociedade e para a ampliação da participação
social, pois “são esses dois pontos os principais elementos para a evolução na maneira como
a gestão pública administra a cidade” (Ibidem, p. 13).
As falhas de governança e a restrição de espaço para comunicação e participação não são
sentidas apenas por pesquisadores. Observa-se que essas questões são sentidas também
pela população e constituem umas de suas várias dores. Bernardini (2017), ao estudar a
implementação de projeto de cidade inteligente no município de Rio das Ostras, no Rio de
Janeiro, revelou que grande parte das demandas dos cidadãos se referiam a melhorias
de mecanismos de governança e à necessidade de proporcionar meios mais eficientes de
participação.
Nos eventos realizados com a população, a autora relatou que educação e comunicação
entre população e governo foram dois tópicos muitos apontados por todos os grupos de
trabalho temáticos formulados. De todos os tópicos tratados pelos grupos de trabalho, a
governança foi o segundo tópico que teve maior atenção, além de todos os grupos terem
apontado para a necessidade de ações tendentes a aumentar a comunicação entre governo
e população. Não obstante isso, a ausência de uma cultura cidadã ainda torna muito limita-
das iniciativas como essa, que procuram reunir a população e colher suas opiniões e ideias.
A esse respeito, a autora salientou que o número de pessoas que participaram no processo
foi bastante reduzido, quando comparado ao número total da população do município. Fica
claro, no estudo desse caso, que a governança tem o grande desafio de não apenas propor-
cionar canais de comunicação e participação, mas também de estimular o seu uso. O pri-
meiro degrau da participação, ou seja, o engajamento, ainda precisa ser galgado.
Acerca disso, auditoria do TCU realizada em 2016, com o objetivo de identificar o panorama
dos serviços públicos prestados remotamente à sociedade sob a forma eletrônica e ava-
liar as ações existentes na administração pública federal para o aumento e aprimoramento
de sua oferta, constatou, em virtude de carências de diretrizes claras para a priorização de
serviços a serem digitalizados, que as iniciativas empreendidas podem não estar de acordo
com as necessidades da sociedade ou não contribuir para o alcance dos objetivos da Polí-
tica de Governo Digital (PGD). A auditoria também constatou que as plataformas digitais
implementadas no Brasil, apesar de possibilitarem ampla participação social em políticas
públicas, têm adesão ainda relativamente baixa, devido, em parte, à limitada divulgação e
ao círculo vicioso de baixa participação social/baixa adesão de agentes políticos e públicos
às plataformas digitais. Ainda sobre essa questão, o TCU afirma:
O cidadão não se sente motivado a participar da formulação de políticas públicas
por meio digital por não perceber o seu impacto na atuação de seus representantes
e governantes, e os parlamentares e agentes políticos e públicos, por sua vez, não se
valem destes meios de interação com a sociedade pelo reduzido público alcançado.
(BRASIL, 2017, p. 67)
109
Como já mencionado, a governança, no Brasil, traz lacunas e problemas que vão além do
fraco estímulo à participação cidadã, envolve desafios mais complexos que precisam ser
ainda enfrentados, como, por exemplo, as desigualdades sociais e seus impactos no alfa-
betismo funcional, que por si só já impedem o engajamento. Todavia, deve ser reconhe-
cido que a tecnologia pode ser utilizada precisamente para mitigar essas carências. Não por
menos que organismos internacionais, como ONU, OCDE e Banco Mundial, recomendam
a integração de políticas públicas de governo digital com as de inclusão digital para evitar
agravamento da desigualdade digital nos países.
Um dos papéis da governança eletrônica, especialmente no contexto das cidades inteligen-

tes, é se valer da tecnologia para integrar programas, políticas, órgãos, entidades, merca-
dos, setores e governos. A razão de ser desse objetivo vem do fato de que a complexa vida
moderna e a escassez de recursos exigem o tratamento das questões de forma conjunta e
interdisciplinar, com a junção de diversos setores e atores. Ademais, o ganho de sinergia
proporcionado pela integração promove eficiência, eficácia e economicidade, os quais são,
também, premissas da boa governança.
Não obstante, o Brasil ainda apresenta grande dificuldade de promover essa integração e,
mantém, de forma predominante, iniciativas extremamente setorizadas. Essa forma de ação
leva à formulação de diversas políticas para as mesmas questões, com consequente sobre-
posição de ações e, não raro, com formulação de políticas que, apesar de apresentarem os
mesmos objetivos, competem entre si.
Essa falta de sinergia é constatada pelos organismos de fiscalização. O terceiro Relatório de

Fiscalizações em Políticas e Programas de Governo (RePP), elaborado pelo TCU em atendi-
mento ao art. 124 da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) de 2019, sintetizou as principais
constatações das fiscalizações realizadas em 17 políticas públicas e programas de governo,
entre 2017 e 2019. Entre as questões avaliadas pelas fiscalizações, esteve a necessidade de
coordenação e integração de políticas públicas, haja vista que a “obtenção de resultados nas
políticas públicas exige, cada vez mais, que as organizações públicas trabalhem em conjunto,
de forma articulada, coordenada e coerente” (TCU, 2019, p. 22). Essas foram algumas das
constatações registradas no relatório:
Das dezessete políticas públicas selecionadas para compor o RePP/2019, oito (47%)
apresentaram falhas de coordenação que variam desde a inexistência de estrutura
atuante até a ausência de integração com outras políticas.
[...]
Evidenciou-se a insuficiência de informações transparentes acerca das políticas

públicas vigentes e de seus respectivos objetivos, indicadores, metas e desem-
penho físico-financeiro. Entre os achados das auditorias realizadas encontram-se,
por exemplo: a execução da políticas sem amparo em planos estratégicos que de-
finam os objetivos, as metas, os resultados esperados e a visão de longo prazo; a
inexistência de indicadores de resultado e impacto para parte das políticas; a falta
de informações para apoiar a realização de monitoramento e avaliação; a ausên-
cia de integração entre as diferentes bases de dados governamentais, o que
110
resulta em expressivo quantitativo de divergências de informações e possibilita

a existência de inconsistências; e a utilização de mecanismos para promover a
comunicação e a prestação de contas da execução das políticas aplicadas que não
asseguram a transparência necessária. (TCU, 2019, grifo nosso)
É importante mencionar que, no relatório de 2018, 14 das 15 políticas avaliadas, ou 93%,

apresentavam falta de coordenação e integração multissetorial (entre instituições e/ou en-
tre políticas públicas). O TCU, acerca da recorrência dessa falha, traz a seguinte ponderação:
[Quando analisou a preparação para a implementação dos Objetivos de Desenvol-
vimento Sustentável (ODS) constatou] ausência de planejamento nacional de longo
prazo, multissetorial e integrado; ausência de mecanismos integrados de monito-
ramento e avaliação das políticas públicas; e desalinhamento e ausência de coor-
denação horizontal das políticas públicas relacionadas à produção sustentável de
alimentos (Acórdão 1.968/2017–TCU–Plenário).
Trabalho semelhante, também coordenado pelo TCU, realizado em 2018, avaliou

as políticas federais para a faixa de fronteira e constatou, entre outras coisas, que:
[...] (c) fatores políticos, institucionais, operacionais e legais criam obstáculos à
unidade de esforços conjuntos, haja vista conflitos de competências, jurisdições
e atribuições.
Em âmbito nacional os problemas de coordenação de políticas multisetoriais e mul-

tinível também se manifestam. No que concerne às políticas públicas para convivên-
cia com o semiárido, foram identificadas 18 políticas, 36 unidades orçamentárias
e 157 ações orçamentárias, que tratam de forma direta e/ ou indireta de questões
afetas à convivência com o semiárido, acerca dessas verifica-se que várias ações
estão sendo executadas por mais de uma unidade orçamentária, o que pode ser
um indício de que esteja havendo duplicação de esforço, ou que se necessita de
uma maior coordenação entre as unidades. Mesmo nos casos em que as políticas
envolvem um único setor foram identificados problemas.
[Acerca do Plano Nacional de Educação (PNE), no âmbito do Acórdão 2.775/2017-TCU-

-Plenário, a Corte] constatou a existência de problemas de coordenação como a
falta de definição clara e formal das atribuições dos principais atores interessados,
fazendo com que os entes federados não reconheçam suas incumbências na ope-
racionalização do Plano; e a ausência de normativo que explicite de que forma se
dará o regime de colaboração entre os entes. (TCU, 2019)
Ainda valendo-se de trabalhos da Corte de Contas, em 2016, o TCU realizou auditoria ope-
racional com o objetivo de identificar o panorama dos serviços públicos prestados remo-
tamente à sociedade sob a forma eletrônica e avaliar as ações existentes na administração
pública federal para o aumento e aprimoramento de sua oferta. Entre as constatações rea-
lizadas, esteve a de que, não obstante existam normativos determinando que o compar-
tilhamento de dados em benefício da sociedade na prestação de serviços públicos é uma
obrigação da administração pública, as políticas públicas criadas para induzir a integração
dos serviços e o compartilhamento dos dados não foram capazes de torná-lo uma realidade.
O TCU levantou as seguintes causas e riscos em relação à situação encontrada:
111
Causas
a) Maior facilidade para o gestor manter o serviço presencial e exigir documentos

do cidadão; b) Falta de orçamento para investimentos em tecnologia para integra-
ção de dados; c) Falta de clareza sobre quem arca com todos os custos envolvidos
na criação, manutenção, acesso e extração dos dados; d) Divergências de enten-
dimento jurídico sobre a possibilidade de compartilhamento de informações em
função da confidencialidade dos dados; Para verificar as assinaturas, e) Iniciativas
anteriores insuficientes para promover o efetivo provimento de serviços públicos
digitais integrados.
Efeitos e riscos decorrentes da manutenção da situação encontrada
a) O cidadão é obrigado a percorrer diferentes órgãos para obter as informações

necessárias à sua demanda, sendo usada como meio de integração entre os órgãos,
b) Impacto nos órgãos detentores de informação, que recebem a demanda de aten-
dimento gerada por outros órgãos muitas vezes sem planejamento; c) Impacto ne-
gativo na produtividade do país, uma vez que muitos cidadãos têm que suspender
as suas atividades laborais cotidianas para se dirigirem a diferentes órgãos públicos
para a prestação de um serviço. (BRASIL, 2017, p. 51)
No mesmo passo, vale a pena mencionar o trabalho de Pereira (2016), que estudou a per-
cepção dos agentes que atuam em importantes centros de operações municipais, a saber, o
Centro de Operações do Rio de Janeiro (COR), o Centro Integrado de Comando (CEIC), em
Porto Alegre, e o Centro de Operações de Belo Horizonte (COP-BH). A autora desenvolveu
métricas para avaliar as inciativas de governo inteligente e avaliou os centros de operações
numa perspectiva de iniciativa de cidades inteligentes, de acordo com diversas variáveis
e indicadores. Uma das significativas percepções constatadas pela autora foi a falta de in-
tegração multissetorial e a existência de estruturas conflitantes nesses centros. Mas espe-
cificamente, muito embora o objetivo dos centros de controle seja integrar instituições e
centralizar os dados, existe uma grande resistência para implementar essa nova forma de
trabalho. A autora faz o seguinte registro a partir de suas entrevistas:
O que se percebe é que precisa haver uma mudança de cultura que englobe uma
visão de cultura de integração, entendendo que todos fazem parte de um todo,
como aponta o entrevistado P7. O mesmo é visto pelo respondente P3, que afirma
que “isso é comum dentro do ambiente político, então a gente tem que trabalhar
nisso com seriedade, com ferramentas, com processo, pra que a gente quebre essa
cultura de anos que acontece em todo o ambiente e se volte pra uma nova cultura,
uma cultura de um ambiente integrado” (P3). O entrevistado P6 complementa que
“é ainda uma dificuldade, essa unificação da visão de serviço voltada para o cidadão,
e não: o meu serviço, do meu órgão, da minha força, especificamente”
[...]
Por outro lado, ainda existe uma falta de conhecimento sobre as atividades do cen-
tro e resistência por parte de alguns órgãos públicos para compartilhar e integrar
suas atividades no centro, como apontam os entrevistados P3 e P6. Para o entrevis-
tado P6, a dificuldade está no receio de alguns órgãos de que o centro esteja interfe-
rindo no serviço como executor, não sendo esse o caso. (PEREIRA, 2016, p. 113 e 116)
112
A autora registra que é possível constatar, pela análise dos dados, que o principal objetivo
no uso das TICs nas iniciativas de cidades inteligentes analisadas é viabilizar o compartilha-
mento e a integração de informações entre os órgãos, sendo esse compartilhamento um
aspecto chave para a comunicação interorganizacional. No entanto, o que se percebe é que
o uso das TICs para operacionalizar esse compartilhamento é ainda incipiente em algumas
cidades, apesar de se encontrar nas agendas dos centros de operações. Essas constatações
nos levam a crer que realizar uma integração de sistemas no nível nacional ou interfederativo,
promovendo a troca permanente de informações entre estados, municípios, Distrito Federal
e União, parecer ser um desafio ainda maior.
8.5 Conclusões
No Brasil, o desafio para o alcance da boa governança ou do governo eletrônico verdadei-
ramente condizente com uma cidade inteligente parte de lacunas bastante profundas, re-
lacionadas a uma cultura de arranjos extremamente setorizados e da baixa capacidade de
integração e coordenação entre poderes, órgãos e políticas. Em adição a isso, tem-se o atraso
ainda existente em muitos órgãos e entidades da administração pública, carentes de siste-
mas de coleta de dados ou mesmo de recursos financeiros e humanos que permitam realizar
uma administração gerencial, ou seja, medir e controlar os resultados de suas iniciativas e
aprimorar suas políticas e programas.
A participação cidadã, ainda que ocorresse de forma exemplar, que sabemos que não ocorre
por diversos problemas estruturais de nossa sociedade, esbarraria nesse ambiente extre-
mamente hostil às suas opiniões e ideias. O governo que já encontra dificuldades de se co-
municar com ele mesmo, em seu ambiente interno, tem uma tarefa muito mais complexa
para gerir uma comunicação com o ambiente externo e incorporar as ideias geradas nesse
processo. O caminho a percorrer é, certamente, muito longo, mas é possível aumentar a
velocidade dessa corrida. Até porque, sem a boa governança não há cidade inteligente.
Referências
BERNARDINI, Flavia. Um estudo de caso de acesso à opinião do cidadão no processo
de construção e implementação de um projeto de cidades inteligentes em Rio das
Ostras. XXXVII Congresso da Sociedade Brasileira de Computação. Sociedade Brasileira de
Computação. São Paulo. 2017.
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Avaliação do uso de tecnologias digitais no provimento de serviços públicos. Relator: Ministro
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114
capítulo 9
Análise das contribuições

Seguindo a divisão temática utilizada no estudo, apresentamos as principais constatações
identificadas e respectivas propostas elaboradas (projeto de lei, indicações, apoiamentos e
ações de acompanhamento ou fiscalização), com fundamentação nas informações coletadas
em pesquisas, debates e reuniões realizados.
Em que pese as propostas e soluções apresentadas a seguir, alertamos que este colegiado
está ciente dos problemas que enfrentam as cidades brasileiras. Não se quer com este estudo
propor soluções para a implementação de projetos específicos em detrimento das necessi-
dades mais prementes: saneamento básico; fim dos lixões; creches; atendimento médico;
conectividade nos espaços públicos e da população; e fim das desigualdades educacionais
e socioeconômicas.
Entretanto, consideramos que projetos de cidades inteligentes merecem destaque no pro-

cesso constante de redefinição dos locais em que vivemos, pois eles podem se tornar impor-
tantes aliados na mitigação dos diversos males existentes. Cidades mais inteligentes, huma-
nas e sustentáveis possibilitam fazer mais com menos, universalizar o acesso aos serviços
públicos e democratizar as informações.
9.1 O conceito de cidade inteligente

No início deste estudo, diversos aspectos do tema nos eram bastante obscuros, a começar
pelo conceito de cidade inteligente. A origem do termo nas iniciativas de “cidades digitais”
e a intensa inserção de questões tecnológicas em discussões sobre ele nos levavam a crer
que cidades inteligentes tinham como mote a utilização massiva de TICs, internet das coisas
e big data para a gestão e gerenciamento das cidades.
A questão humana, integrada pela dignidade, cidadania e o bem-estar das pessoas foi iden-
tificada como o aspecto mais importante de uma cidade inteligente. Para diversos especia-
listas colaboradores deste estudo, as pessoas deveriam ser o ponto inicial e focal de todas
as ações em cidades inteligentes, devendo a tecnologia ser apenas um meio para melhorar,
com mais celeridade e efetividade, a qualidade de vida dos munícipes. Essas questões foram
levantadas pelos pesquisadores Eduardo Moreira da Costa, diretor-geral do laboratório in-
ternacional LabCHIS (Cidades mais Humanas, Inteligentes e Sustentáveis); Jamile Marques,
diretora de inovação e fomento da Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES)
e presidente da Câmara de Tecnologia e Inovação da Federação do Comércio de Bens, de
Serviços e de Turismo de Santa Catarina (Fecomércio); Luiz Fernando Cruvinel Teixeira, ar-
quiteto especialista em cidades; e Marcos Alberto Bernardo Campos, diretor de inovação da
115
CMC Industrial e Energia S/A, em reunião realizada no dia 2/7/2019 (CEDES, 2019). Também
trouxeram contribuições para a construção do conceito de cidade inteligente André Gomyde,
Janaína Macke, Gabriel Figueiredo e Ana Paula Bruno, autores de artigos constantes desta
publicação.
Essa abordagem trouxe uma visão mais complexa do tema, deixando patente que uma ini-
ciativa de cidade inteligente deveria ser composta pelo encadeamento coordenado de uma
variedade de ações, em campos estratégicos, tendo como base a visão do poder público e
da própria sociedade.
Com vistas a sedimentar essa compreensão, entendemos relevante positivar o conceito de

cidade inteligente, inserindo-o na Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI), a qual
constituiu uma das principais propostas deste estudo, na forma de projeto de lei. Dessa
maneira, a definição adotada de cidade inteligente constitui a base da PNCI e integra os con-
ceitos de sustentabilidade, inclusão social, desenvolvimento econômico, cocriação, partici-
pação social e bem-estar, sendo a tecnologia um meio para agregá-los em torno do objetivo
comum de elevar a qualidade de vida. Sedimenta-se, assim, a noção do cidadão como foco
da iniciativa, guardando compatibilidade com os princípios e entendimentos acordados no
processo de elaboração da Carta Brasileira de Cidades Inteligentes – documento que objetiva
construir, de forma coletiva, uma agenda comum para cidades inteligentes no Brasil (BRUNO,
2021). Ademais, sublinhamos que esse conceito de cidade inteligente se coaduna com a visão
adotada pelo governo federal, transcrita a seguir:
Cidade inteligente é uma cidade inovadora, que utiliza as tecnologias da informa-
ção e comunicação (TICs) e outros meios para melhorar a qualidade de vida, a efi-
ciência da operação dos serviços urbanos e a produtividade sustentável, garantindo
que sejam atendidas as necessidades das gerações atuais e futuras em relação aos
aspectos econômicos, sociais, ambientais e culturais. (MCTIC, 2019a)
9.2 Governança mediada por tecnologia e participação social

Previamente à realização deste estudo, antigos problemas de governança no Brasil já eram
conhecidos. O capítulo 8 explorou esse tópico, ao apresentar aspectos relacionados à falta
de integração entre órgãos de planejamento em iniciativas governamentais e à deficiência
na coleta e na interação de dados e carência de engajamento e participação cidadã. Essas
questões, aliadas às perspectivas e necessidades mais dinâmicas que o futuro exige, deixam
o Brasil em situação alarmante. O nível de atraso, caso não corrigido, condenará o país a um
estágio permanente de subdesenvolvimento, ou seja, a um patamar em que o país é basica-
mente consumidor (quase nunca criador) de tecnologias, predominantemente fornecedor
de mão de obra menos valorizada, provedor de serviços com menor valor agregado e, prin-
cipalmente, provedor de dados para o acúmulo de conhecimento por outros países e em-
presas estrangeiras.
Para mudar essa realidade, é importante que o ordenamento jurídico brasileiro contemple
uma política nacional capaz de orientar ações convergentes ao desenvolvimento de cidades
116
capítulo 9. Análise das contribuições
inteligentes. O Brasil já possui leis sobre questões essenciais para o meio urbano, de modo
que a criação de mais uma política pareceria redundante. No entanto, notamos que ainda
não existe norma capaz de dar orientação estratégica aos municípios e coordenar a aplica-
ção conjunta dessas leis vigentes, necessárias ao desenvolvimento da inteligência urbana.
A proposta da PNCI visa a preencher essa lacuna, com a criação de uma política de Estado
que abranja os três níveis federativos, seja menos suscetível às instabilidades de governos e
apresente uma visão estratégica e coordenada das questões primordiais.
Nesse passo, aspectos importantes de governança foram inseridos na PNCI, com o objetivo
de tratar problemas antigos, como a inserção social nas decisões do governo, e evoluir em
novos desafios, a exemplo do uso da tecnologia para melhorar a eficiência e efetividade das
iniciativas públicas.
Acerca da inserção social, se entendemos como verdadeira a afirmação de que a sociedade,

com suas prioridades e necessidades, deve ser o ponto focal na gestão das cidades, torna-
-se de especial relevância o desenvolvimento de espaços e mecanismos que estimulem o
engajamento e a participação social. Não por acaso, a participação social foi um dos temas
mais palpitantes ao longo deste estudo. Diversos gestores e pesquisadores destacaram a
importância de envolver o cidadão (CAMILO, 2019), principalmente aqueles de regiões mais
pobres, além de crianças e idosos, particularmente em relação à inclusão digital e capacita-
ção (GARCIA, 2019). Especificamente sobre governança, Adriana Souza Papaleo trouxe um
apanhado sobre as diferentes formas de governança existentes, chamando a atenção para o
fato de que cidades inteligentes se coadunam com “soluções de governança participativas;
sejam colaborativas, comunicativas ou inteligentes; baseadas em processos predominante-
mente bottom up” (PAPALEO, 2021).
Essas questões motivaram a instituição, na PNCI, de conceitos, princípios e diretrizes que

apontam para mecanismos concretos de participação, a fim de alcançar, na prática, a in-
serção social desejada. Entre os conceitos que se propõem a positivar está o de “cocriação”,
entendido como o processo em que todos os atores potencialmente impactados pela cria-
ção de determinada solução têm espaços igualitários de exposição, discussão e seleção de
ideias. Isso permite lançar as bases para um processo participativo de construção da cidade
inteligente, com procedimentos que assegurem a inserção da população, garantindo que a
cidade seja feita por ela e para ela, em conjunto com o poder público.
No que tange a mecanismos efetivos de participação, para os municípios que desejarem

receber apoio financeiro da União para implementação de iniciativa de cidade inteligente,
há a obrigatoriedade da instituição de estrutura de governança que garanta a participação
da população, por meio de instrumentos remotos e presenciais, ao longo de toda a iniciativa,
incluindo planejamento, execução e avaliação.
Ainda, com vistas a atacar o problema da falta de planejamento e integração institucional,

propõe-se a criação, no âmbito da PNCI, do plano de cidades inteligentes. Nele, as ações
coordenadas em todas as dimensões e componentes das cidades inteligentes deverão estar
117
detalhadas, com base em um processo permanente de participação cidadã, desde as etapas

de planejamento até as de execução e monitoramento.
O plano, além de conferir organização e efetividade às ações, pretende fornecer viabilidade

e sustentabilidade econômica e financeira para toda a iniciativa, haja vista que a falta de
planejamento e de instrumento eficaz de gestão têm sido as causas do fracasso de diversas
propostas governamentais. O antigo Programa Cidades Digitais, por exemplo, não alcançou
resultados tão positivos quanto poderia, em virtude de problemas de gestão e viabilidade
financeira das ações. Adicionalmente, a formalização de um plano é importante, pois, ao
ser elaborado pelos municípios ou por conjuntos deles, e com o envolvimento da sociedade,
estará mais legitimado a trazer soluções compatíveis com a realidade de cada ente federativo,
considerando suas particularidades e especificidades. Evitam-se, assim, soluções generalis-
tas, as quais foram extremamente criticadas por especialistas (ESASHIKA, 2019).3 Esse pri-
meiro passo de planejamento, consubstanciado em um plano, é essencial para que projetos
e iniciativas tenham uma implementação consistente. Até por isso, a União Internacional
de Telecomunicações, em sua recomendação sobre nível de maturidade de cidades susten-
táveis, indica o planejamento como o primeiro estágio (ITU, 2019). Nesse quesito, muitas
administrações municipais podem avançar.
A TIC Governo Eletrônico 2017 mostra que já existem planos de cidades inteligentes em vá-
rios municípios brasileiros, especialmente nos maiores (CGI, 2017). No entanto, eles não
foram construídos com diretrizes comuns, o que traz dificuldades para operacionalização
de parcerias e arranjos cooperativos. Ademais, os dados deixam patente a necessidade de
se estimular a existência de instrumentos de planejamento nos municípios de pequeno e
médio porte, que apresentaram os piores resultados.
Ao se positivar o plano de cidade inteligente na PNCI, foram discriminados seus requisitos

fundamentais de validade. Entre os critérios estabelecidos, destacam-se a necessidade de
aprovação por lei municipal e de incorporação ao plano diretor da cidade, por ser este o
instrumento básico da política de desenvolvimento e expansão territorial urbana, conforme
o art. 182 da Constituição Federal. No caso de regiões metropolitanas, o plano poderá ser in-
serido no plano de desenvolvimento urbano integrado, hipótese em que deverá ser aprovado
por lei estadual. A construção de um plano municipal dotará a administração de um maior
senso de missão, integrando iniciativas e atores com uma finalidade comum e específica.
Ademais, foi identificada a necessidade de se estabelecer conteúdo mínimo para o plano,

com destaque para os indicadores de desempenho objetivamente aferíveis para todas as
ações planejadas. Eles visam a fornecer formas céleres de controle, bem como de coleta
e avaliação de dados sobre ações em cidades inteligentes. Trata-se de conteúdo essencial,
3 Daniel Shim de Sousa Esashika, doutor em cidades inteligentes pela Universidade de São Paulo (USP), é um dos
especialistas que trouxe a preocupação, em reunião realizada em 13/8/2019. Para o pesquisador, a ineficácia de
soluções in the box é uma das lições aprendidas em diversas iniciativas fracassadas de cidades inteligentes. Outras
importantes lições foram apresentadas pelo autor e podem ser acessadas na íntegra. Disponível em: <https://
www.youtube.com/watch?v=Gt9PcwNxQM4&list=PLd3J0X3wYyAJoSvq1UT2YfcoahR9eZTd9&index=2>. Acesso
em: 25 ago. 2020.
118
na medida em que produz conhecimento acerca da implementação do plano e, ao mesmo

tempo, permite implementar melhorias e correções ao longo da execução. A ausência de
dados e indicadores de desempenho é um dos mais graves problemas de governança exis-
tentes na administração pública brasileira, o que representa grave barreira ao desenvolvi-
mento de cidades inteligentes (CEDES, 2019b; RUAS, 2019).
Cabe destacar que foram importantes para o delineamento do plano de cidade inteligente
os estudos de Lanza (2021), que mostraram a necessidade de se positivar, minimamente,
um framework para cidades inteligentes. Em outras palavras, é necessário tornar claro que
uma iniciativa de cidade inteligente deve envolver, de forma integrada, ações em dimen-
sões e componentes obrigatórios. Lanza, ao estudar um modelo de framework de cidade
inteligente aplicável à realidade das cidades brasileiras, concluiu que ele deveria ser com-
posto por, ao menos, quatro dimensões: governo, sociedade, ambiente físico e TICs. Essas
dimensões dizem respeito aos setores que obrigatoriamente devem ser abordados, de forma
conjunta e coordenada, em qualquer iniciativa de cidade de inteligente. Dentro de cada
dimensão, Lanza destacou os componentes, ou seja, os subsetores que devem ser o foco da
gestão e da governança em cada dimensão, por terem influência estratégica no alcance dos
objetivos da cidade inteligente. A autora detalha ainda mais o seu arcabouço, trazendo, para
cada componente, elementos particulares de atuação governamental, tais como transporte
público, saneamento básico, transparência das informações e sustentabilidade econômica
e ambiental. A fim de manter a generalidade e abstração que uma lei federal requer, enten-
demos que a conceituação legal deve estar restrita a dimensões e componentes da cidade
inteligente. Não obstante, diretrizes, objetivos, princípios, além de outros dispositivos da
PNCI, incorporam os elementos citados por Lanza.
Em que pese o modelo com quatro dimensões, verificamos que um dos maiores empecilhos
à sustentabilidade e aceitação dos projetos, e consequente empoderamento dos cidadãos, é
a questão da educação. Não se trata aqui apenas da educação digital e a capacitação tecno-
lógica, como se poderia supor, mas também, e especialmente, da qualidade e dos resultados
da educação básica adquirida. Para que sejam partícipes das soluções dos problemas da
cidade, os cidadãos devem desenvolver um conjunto de habilidades capaz de torná-los não
só consumidores das tecnologias do momento, mas também indivíduos com pensamento
crítico, capacitados para a resolução de problemas de forma cooperativa e aptos para a co-
municação por meio de diferentes linguagens.
Considerando a realidade brasileira e os diversos outros modelos estudados, conforme visto

no capítulo 2, a educação deve ser elevada à categoria basilar. Isso resultou, então, na ado-
ção, neste estudo, de cinco dimensões, assim definidas: i) educação para uma sociedade
inovadora; ii) economia baseada em conhecimento; iii) uso de tecnologias inteligentes e sen-
sitivas; iv) sustentabilidade integral; e v) governança mediada por tecnologia e participação
cidadã. Como já explicitado, esses conceitos são importantes, pois integram o delineamento
do plano de cidade inteligente, dentro do qual deverão estar previstas ações em todas a
dimensões e componentes definidos na PNCI.
119
Além de Lanza, Justi (2021) trouxe interessantes insights para a melhoria da governança das
cidades. O autor apresentou a tecnologia denominada City Information Model (CIM), que
permite reunir, em um banco de dados único e comum, informações variadas sobre toda a
infraestrutura da cidade, tais como dimensões, localização de equipamentos urbanos, situa-
ção jurídica de lotes e espaços e legislação urbana. O uso da tecnologia permitiria, segundo
o autor, compartilhar dados e responsabilidades com mais agilidade, facilitar a elaboração
e a aprovação de projetos, o controle de obras e a execução de projetos, além de aumentar
a transparência, permitindo maior conhecimento e domínio da sociedade sobre a cidade.
Algumas iniciativas governamentais já estão sendo adotadas para tornar obrigatório o uso
da tecnologia em obras públicas. Neste estudo, apresentamos indicação ao Poder Executivo
federal para que estimule a implantação de sistemas tecnológicos georreferenciados nas
cidades brasileiras. Essa recomendação, bem como as dispostas na PNCI, vão ao encontro
também de importantes recomendações endereçadas por Gomyde (2021), o qual estuda o
desenvolvimento de cidades inteligentes no Brasil por meio de ações em camadas, quais
sejam, as pessoas, o subsolo, o solo, a infraestrutura tecnológica e a plataforma de internet
das coisas.
Ressaltamos, finalmente, que as soluções dos problemas aqui relatados estão em sintonia
com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), em especial os integrantes do
ODS 16 – Paz, Justiça e Instituições Eficazes. Entre esses ODS, sublinham-se o desenvolvi-
mento de instituições eficazes, responsáveis e transparentes; a garantia da tomada de deci-
são responsiva, inclusiva e representativa; e a garantia de acesso público à informação com
proteção das liberdades fundamentais.
Com isso, chama-se atenção para o fato de que as questões aqui pontuadas vão além da
temática de cidades inteligentes, pois se referem a necessidades globais para o alcance de
desenvolvimento e igualdade socioeconômica. O contexto referente à pandemia de Covid-19
é exemplo claro da necessidade de se fortalecerem as estruturas de governança e gestão. Pro-
blemas assim causarão tanto mais dano quanto menos eficientes forem essas estruturas.
9.3 Tecnologias inteligentes e sensitivas

O uso da tecnologia está muito associado à inovação. Uma das constatações deste estudo
foi a necessidade de erradicação da crença, existente entre diversos gestores públicos, de
que a inovação é arriscada e não vale a pena, na medida em que os submetem ao rígido
crivo dos órgãos de controle e a sanções muitas vezes consideradas injustas. Essa questão
foi bastante discutida com o Tribunal de Contas da União (TCU), em reunião de audiência
pública realizada em 12/9/2019 (CEDES, 2019b). Naquela oportunidade, o órgão ratificou a
existência do problema, conhecido como “fenômeno do apagão das canetas”, e destacou
o importante trabalho em curso no Laboratório de Inovação do TCU sobre contratação de
inovação. O objetivo é identificar os principais desafios e propor soluções a fim de que os
gestores percam o receio de inovar, utilizando a legislação existente. Mais especificamente,
o trabalho objetiva o “desenvolvimento de protótipos e soluções para desafios reais do setor
público” (RUAS, 2021).
120
Até a finalização deste estudo, o trabalho do TCU ainda estava em andamento e não tinha
apresentado resultados conclusivos. Pela relevância dessa iniciativa, sugerimos o seu acom-
panhamento pela Câmara dos Deputados, por meio de audiências públicas ou por meio da
expedição de requerimento de informações ao TCU. Propomos, ainda, indicação ao Poder
Executivo Federal, para que, em conjunto com o TCU, adote medidas a fim de apoiar e capa-
citar gestores públicos em prol da inovação.
Ainda com o objetivo de estimular a inovação, inserimos, no âmbito da PNCI, vários princí-
pios, diretrizes e objetivos referentes à temática. Salientamos os objetivos: “disseminar a
inovação na administração pública em benefício da sociedade”; “estimular a criatividade,
por meio de fomento à colaboração, busca de parcerias e gestão de conhecimento, com
foco no cidadão”; e “desenvolver protótipos e soluções para cidades”. Esses objetivos foram
inspirados no trabalho que vem sendo realizado pelo TCU, citado anteriormente, bem como
na colaboração apresentada a este estudo pela Softex (2021). Outra questão de extrema sen-
sibilidade identificada ao longo deste estudo é a segurança em um ambiente aparelhado por
TICs e gerador de big data. Não obstante seja virtualmente unânime que as TICs, o uso dos
dados e a inteligência artificial têm o potencial de elevar sobremaneira a eficácia de serviços
e a qualidade de vida da população, eles também agregam riscos e impactos que, se não
adequadamente dimensionados, podem acarretar sérios prejuízos, como debatido por Na-
zareno (2021). É por isso que a tecnologia não deve ser colocada como um fim em si mesma,
mas um meio a ser avaliado com transparência e participação social, em cada caso concreto,
a fim de ser útil ao alcance do objetivo maior de conferir dignidade e qualidade de vida aos
cidadãos. Na PNCI, os princípios da privacidade dos cidadãos e a segurança dos dados e da
tecnologia como mediadora para o alcance do bem-estar da população e melhoria dos ser-
viços públicos procuram destacar a existência dessas questões a orientar o seu tratamento.
Acerca do uso indiscriminado de TICs para incremento da eficiência do serviço público, há

problemas que precisam ser prevenidos. Alguns modelos de negócios aparentemente be-
néficos no curto prazo podem se revelar problemáticos no longo prazo. Muitas vezes, há
grande assimetria de informações entre o fornecedor de tecnologia e a administração que o
contrata, motivo pelo qual, no modelo de negócios adotado – seja pela contratação de tec-
nologia, pelo uso de dados, entre outras formas –, devem estar bem claros e transparentes
os interesses e as contrapartidas de todos os agentes. Um exemplo é o uso de soluções que
não preveem a administração pública como titular dos dados por ela gerados, levando a
monopólio das soluções em empresas privadas e consequentes riscos à continuidade dos
serviços. Outro problema é a não avaliação do custo total de aquisição das soluções ao longo
do tempo, uma vez que ferramentas gratuitas ou com baixo custo no início nem sempre são
sustentáveis no longo prazo. Por essas razões, entre os princípios e diretrizes presentes na
PNCI, foi inserido o estímulo ao desenvolvimento tecnológico e à transparência.
Um dos grandes desafios identificados à disseminação do uso da tecnologia e da inovação

é a elevada dificuldade de acesso dos pequenos municípios a soluções para o desenvolvi-
mento de cidades inteligentes, além da falta de preparo e de recursos humanos, técnicos e
financeiros. Nesse passo, a colaboração e a coordenação apresentam-se como dois aspectos
121
essenciais para transpor tais barreiras e desenvolver as cidades inteligentes, como destacado
por Carneiro (2021). Em geral, grande parte do foco está na governança do próprio município,
negligenciando-se, muitas vezes, parcerias institucionais fora dele. Grande parte dos muni-
cípios brasileiros é de pequeno porte e não tem escala para empreender políticas públicas
coerentes em diversas áreas. É importante que esses municípios busquem associar-se a ou-
tros atores, algo especialmente importante em um Estado federativo.
Quando se trata de arranjos cooperativos, dois movimentos complementares podem ser

visualizados, um horizontal e outro vertical, ambos visando a ações conjuntas. No primeiro,
há colaboração entre os entes federativos de mesma natureza; no caso, os municípios. No
segundo, o município age em conjunto com os estados, com a União e com outros países,
por meio de parcerias internacionais.
Nas interações horizontais, destacam-se os consórcios públicos. Esse instrumento jurídico

está previsto na Lei nº 11.107/2005 e poderia ser explorado em maior escala pelos municípios
(CNM, 2020). Apesar de cada município apresentar suas peculiaridades, há perfis similares
em necessidades que justificam o desenvolvimento de soluções conjuntas. Além disso, al-
guns problemas são mais eficientemente resolvidos em conjunto. Vários são os exemplos
em que a pequena escala inviabiliza soluções individuais, quando o ideal seria o município
se associar com outros da região. Um exemplo claro é o tratamento de resíduos sólidos, em
que a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS, aprovada pela Lei nº 12.305/2010) trouxe
incentivos para a formação de consórcios. Nas interações verticais, destaca-se o papel de
coordenação e indução da União. No contexto nacional, a União é o ente federado de maior
escala, podendo então ser o grande orquestrador de movimentos de coordenação. As trans-
ferências federais voluntárias têm, além do papel de apoiar ações locais, a possibilidade de
promover coordenação. Citamos novamente a PNRS, na qual, ao priorizar ações coletivas, a
União exerce, além da atribuição de financiadora, a de coordenação. Outro papel da União é
o de indução, como em compras coletivas. Ao estabelecer os requisitos para a realização de
compras, a União induz que outros entes federativos adiram àqueles padrões estabelecidos.
Esse é um tipo de ferramenta utilizado tipicamente para aumentar a eficiência nas compras,
mas pode também ser utilizado conscientemente com a finalidade de induzir comportamen-
tos dos entes federativos subnacionais.
Diante da importância desses papéis, inserimos capítulo específico na PNCI para tratar do
apoiamento da União. O apoiamento, no entanto, não vem sem as devidas contrapartidas
e pré-requisitos. A celebração de convênios com a União, para a transferência de recursos,
requer que o município apresente plano de cidade inteligente aprovado. Ademais, critérios
de priorização para recebimento de recursos foram estabelecidos, a fim de promover a im-
plementação de parcerias, a disseminação do plano diretor em pequenos municípios, a ca-
pacitação e a utilização de soluções avaliadas pela União.
Para reforçar a coordenação da União e a permeabilidade a demandas e opiniões dos municí-

pios, é proposta também a criação de um fundo, cuja governança participativa de entidades
subnacionais permite políticas coordenadas entre as diferentes esferas de governo. Esse
122
instrumento visa também a preencher lacuna deixada pela inexistência de fundo para o de-
senvolvimento de ações integradas, previsto no Estatuto da Metrópole (Lei nº 13.089/2015).
A criação de um fundo foi proposta nessa lei, mas vetada pela Presidência da República
sob o argumento de “cristaliza[r] a vinculação a finalidades específicas, em detrimento da
dinâmica intertemporal de prioridades políticas”. No presente caso, entretanto, como os
recursos estarão vinculados a planos feitos com participação social e que se pressupõem
serem de mais longo prazo, o efeito é justamente garantir que existam recursos para políticas
perenes e não vinculadas a governos temporários. Dessa forma, esse fundo passa a ser um
instrumento nas ações de coordenação e indução não só da União, mas de todos os atores
participantes da governança do fundo.
Ainda sobre regiões metropolitanas, o amadurecimento e o aprimoramento da gestão dessas

unidades regionais compõem também instrumento importante de cooperação para trazer
equidade entre os municípios. No entanto, a concretização da governança interfederativa é
um desafio a ser superado no Brasil. Conquanto já vigore estatuto próprio, essas unidades
regionais esbarram em dificuldades para colocar em prática a gestão de serviços comuns,
barreiras muitas vezes criadas pela falta de diálogo, conhecimento e cooperação entre es-
tado e municípios. A par disso e sabendo que a integração é requisito fundamental ao desen-
volvimento de cidades inteligentes, as regiões metropolitanas também ganharam destaque
na PNCI.
Além da integração entre entes federativos, o compartilhamento de conhecimento e de

soluções foi identificado como importante instrumento técnico e econômico para facilitar
o acesso à tecnologia e à inovação. Com isso em vista, ressaltamos a proposta de cria-
ção de repositório de soluções a ser gerido pela União. Essa criação foi inspirada em ex-
periências de sucesso divulgadas em reuniões de audiências públicas do estudo, como o
Observatório de Inovação Social em Cidades, implementado em Florianópolis, pela Univer-
sidade Federal de Santa Catarina. Em reunião de audiência pública realizada em 10/9/2019,
a coordenadora do observatório destacou que o projeto nasceu da visão de que a cidade
deve ser entendida como um laboratório vivo (living lab) e deve promover um ambiente
criativo (ALPERSTEDT, 2019). Tal clima só será possível quando questionamentos sobre o
ecossistema de inovação social puderem ser respondidos, ou seja, se os atores que vivem
os problemas da cidade e deles participam puderem ser identificados, mapeados e entendi-
dos. Assim, o observatório georreferenciou as iniciativas relacionadas ao ambiente urbano,
registrou seus objetivos e apoiadores, bem como observações e acompanhamentos, per-
mitindo unir atores e replicar soluções com facilidade.
De maneira semelhante, o Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE) apresentou, em

reunião no dia 11/2/2020, o Observatório de Inovação para Cidades Sustentáveis, que mo-
nitora, organiza e exibe soluções sustentáveis e inovadoras contextualizadas no território
nacional por meio de tipologias de cidades-região (CGEE, 2019). O Observatório objetiva
identificar soluções urbanas e contextualizá-las ao território nacional, fomentando a susten-
tabilidade nas cidades brasileiras e buscando respeitar os limites naturais dos ecossistemas
e reduzir as desigualdades socioespaciais. As soluções urbanas apresentadas são dispostas
123
conforme as áreas de água e saneamento, resíduos sólidos, mobilidade, energia renovável,

ambiente construído, além de soluções baseadas na natureza. O Observatório ainda nos
mostra que inovar não é apenas usar a tecnologia, e sim algo muito maior, pois abarca todo o
tecido urbano, promovendo planejamento integrado. Por meio do modelo proposto na PNCI,
é possível traçar um panorama do Brasil, além de permitir ao cidadão dar encaminhamento a
outras soluções inovadoras. Entendemos que esta solução, com foco em soluções de cidades
inteligentes para diversas tipologias de municípios, tende a conferir grande celeridade ao
desenvolvimento nacional.
9.4 Sustentabilidade integral

No Seminário Cidades Inteligentes, Humanas e Sustentáveis, importantes contribuições fo-
ram apresentadas, dentre as quais destacamos as da pesquisadora Janaína Macke (CEDES,
2019c), que abordou a questão da influência do desenho urbano na sustentabilidade das ci-
dades. A ideia principal gira em torno de um desenho de cidades mais compactas, nas quais
há uma mistura de usos residenciais e não residenciais nos mesmos setores. Com isso, há
significativo impacto positivo na mobilidade urbana, com redução do número de viagens, e
incremento da ocupação dos espaços públicos em todos os horários, independentemente
da condição socioeconômica. As cidades devem aproximar as pessoas, com a criação de es-
paços de convívio. As trocas geram memórias compartilhadas, que constroem identidade
com a cidade. Quando o cidadão cria essa identidade, ele se apropria dos espaços, criando
vínculos com o que faz parte do seu cotidiano.
Quanto a isso, sublinhamos que, historicamente, as políticas habitacionais do Brasil têm

contribuído para a construção de cidades pouco diversas e socialmente excludentes, na
contramão do que é considerado adequado para a construção do bem-estar social nas ci-
dades. A tônica dessas políticas tem sido a construção de unidades habitacionais em áreas
periféricas, desprovidas de infraestrutura e serviços essenciais, reforçando a segregação so-
cioespacial nos ambientes urbanos brasileiros e perpetuando vulnerabilidades das parcelas
mais carentes da população.
O Programa Minha Casa, Minha Vida (PMCMV), por exemplo, herdou as deficiências crônicas
das políticas habitacionais brasileiras, com a “produção desenfreada de casas, sem um pla-
nejamento adequado em relação à infraestrutura e à qualidade da moradia” (DIONÍSIO et al.,
2018, p. 12). Estudos recentes, que procuraram avaliar o desempenho do PMCMV, ratificam
essa afirmação, a exemplo de Marinho et al. (2019), que, ao estudarem o PMCMV em Marabá,
no Pará, afirmaram que o programa “contribuiu para a expansão de áreas periféricas sem
infraestrutura, ocasionando assim o aumento das desigualdades socioespaciais” (MARINHO
et al., 299, p. 38). Todas essas constatações foram confirmadas pelo TCU em reunião de au-
diência pública neste estudo, o que mostra a persistência desses problemas e a necessidade
de medidas para solucioná-los (CEDES, 2019b). Por essa razão, apoiamos projetos que ob-
jetivam modificar essa lógica, vinculando projetos de infraestrutura e equipamentos urba-
nos aos programas e políticas habitacionais. Continuando o feito, em um dos artigos desta
publicação, Macke (2021) aborda a construção de uma definição integradora dos conceitos
124
de cidade inteligente e de cidade sustentável, com vistas à potencialização das duas pers-
pectivas e sua adoção por parte das cidades. Esse é um aspecto que consideramos vital
na implementação desse tipo de iniciativa, de modo que foi incluído na PNCI. Outro ponto
significativo na sustentabilidade é a resiliência. Aqui há destaque para a Lei nº 12.608/2012,
que institui a Política Nacional de Proteção e Defesa Civil (PNPDEC). Ela trouxe profundas
mudanças para a gestão de risco de desastres, antes bastante pautada nas ações emergen-
ciais, por fortalecer a prevenção, sem perder de vista as ações de resposta e de recuperação.
Entre as ações estipuladas, as dos municípios têm papel fundamental para a preparação
das comunidades.
Esse assunto foi exposto com bastante clareza no artigo de Ganem (2021), no qual ela conclui
que “a gestão de cidades inteligentes deve fortalecer a resiliência, promovendo a conserva-
ção ambiental e a preparação para o enfrentamento de eventos extremos com ampla partici-
pação social”. Também sobre resiliência, mas em abordagem diferente da de Ganem, Macke e
Gullo (2021) destacam a necessidade de arranjos comunitários a fim de trazer resiliência não
apenas diante de eventos ambientais extremos, mas também em virtude de bruscas mudan-
ças econômicas ou de conjuntura social que exijam respostas eficientes das cidades. Nesse
contexto, uma das diretrizes definidas na PNCI é o planejamento urbano com foco na eficiên-
cia da mobilidade urbana, no uso diversificado da ocupação do solo e na apropriação dos
espaços pelos cidadãos. Outra é a integração de serviços e informações entre órgãos e enti-
dades locais, com foco na prevenção de eventos críticos e desastres. Em tal prevenção, as ini-
ciativas deverão prever a promoção de respostas eficazes em casos de desastres, acidentes
ou situações de calamidade nos municípios, em conformidade com a PNPDEC.
Outra proposta da PNCI é sobre a redução da poluição ambiental e do consumo de recursos

naturais, bem como da emissão de gases de efeito estufa no ambiente urbano. Uma impor-
tante constatação do estudo se refere à necessidade de massificação, para todos os cidadãos,
do uso de tecnologias para a modificação das formas tradicionais de geração e distribuição
de energia elétrica, com consequente otimização do consumo, inserção do consumidor na
cadeia de geração e distribuição, e redução significativa das emissões de gases de efeito
estufa e gases poluentes.
Essas transformações são condizentes com as novas exigências de participação e controle

da sociedade, com ganhos imensos para a sustentabilidade, trazendo inteligência às cidades,
descentralização de processos e decisões. Isso deve ser estimulado e bem conduzido, com
boas políticas e regulamentações adequadas. Em audiência pública, a Aneel declarou seu
objetivo de promover a transformação do setor elétrico para facilitar a introdução de novas
tecnologias (MATTAR, 2019). Todas essas considerações nos levam a sugerir apoiamentos
a proposições parlamentares que tragam aspectos de sustentabilidade importantes para
iniciativas de cidades inteligentes.
Por fim, é válido mencionar que ações de sustentabilidade ambiental e bem-estar social, além
de essenciais à construção de cidades inteligentes, integram objetivos mais amplos, como os
ODS. Destacamos, neste eixo, os Objetivos 6, 7, 11, 13, 14 e 15, referentes a, respectivamente,
125
“água potável e saneamento”, “energia limpa e acessível”, “cidades e comunidades sustentá-

veis”, “ação contra a mudança global do clima”, “vida na água” e “vida terrestre”.
9.5 Sociedade inovadora e altamente qualificada

O capítulo Sociedade Inovadora e Altamente Qualificada apresentou a importância do ca-
pital humano qualificado e criativo como um dos principais componentes estruturantes
das cidades inteligentes. O tema inclui a educação superior, a força de trabalho qualificada
(GIL-GARCIA; PARDO; NAM, 2015) e o incentivo para a permanência de uma classe criativa, no
território das cidades inteligentes (FLORIDA, 2003). Caragliu et al. (2011) sintetizam, enfim,
que a mistura de capital humano e classe criativa “determina a essência da cidade inteli-
gente” (tradução nossa). Diante dessa constatação, trabalhamos com o conceito ampliado
de cidades inteligentes, que não considera apenas questões estritamente tecnológicas, e
inserimos a temática capital humano e criatividade como uma das dimensões das cidades
inteligentes na PNCI.
Constatamos que, no Brasil, não basta o foco na educação superior e na qualificação da força
de trabalho ou a simples inclusão digital, como acontece nos modelos de cidades inteligen-
tes de países mais desenvolvidos. Pesquisas mostram como o país encontra-se aquém das
suas potencialidades em razão dos resultados educacionais (GLOBAL INNOVATION INDEX,
2020; OECD, 2018; SAMANS, 2017). Isso nos levou a analisar mais detalhadamente os resul-
tados das avaliações de aprendizagem com estudantes brasileiros, internacionais e nacio-
nais (INEP, 2018; OECD, 2018). Essa análise nos mostrou a profundidade do problema de
aprendizagem em leitura e matemática. Tomamos conhecimento também das deficiências
de infraestrutura escolar. Decidimos, então, que é essencial um pacto nacional pela apren-
dizagem. Para promover esse pacto, propomos:
a) envio de indicação ao Ministério da Educação para a definição de diretrizes básicas

para a formação inicial e continuada dos professores e os sistemas de avaliação do
rendimento escolar;
b) inclusão, como diretriz na PNCI, de compromisso com o cumprimento da Meta 7 do

Plano Nacional de Educação, que trata da melhoria da qualidade da educação;
c) inclusão, como parte integrante do Plano de Cidade Inteligente, de uma política

para a aprendizagem na educação básica, com as seguintes ações:
c.1) formação continuada de professores, com reciclagem do conteúdo do com-

ponente curricular e da didática de ensino, treinamento em metodologias de
ensino ativas, capacitação no uso de recursos tecnológicos em sala de aula;
c.2) adequação da formação dos professores ao componente curricular e etapa

educacional da sua turma;
c.3) melhorias da infraestrutura de aprendizagem, tais como bibliotecas e salas de

leitura;
126
c.4) melhoria da infraestrutura para uso de metodologias inovadoras de ensino,

inclusive as mediadas por tecnologias, necessárias para incentivar o engaja-
mento dos alunos e impulsionar a aprendizagem;
c.5) utilização de práticas de cooperação federativa, tais como arranjos de desen-

volvimento ou consórcios, como forma de propor solução para os problemas
dos itens anteriores;
c.6) foco inicial em leitura e matemática.
Entendemos também ser necessária, para as escolas dos estados e municípios, uma política
de inovação e tecnologia na educação capaz de integrar diversas ações, como conectividade
de alta velocidade, professores capacitados em metodologias de ensino mediadas por tec-
nologia, salas equipadas para todos os alunos e um programa de uso de tecnologia com
centralidade no currículo. Uma política de inovação e tecnologia na educação mostra-se
relevante não apenas para melhorar a qualidade do ensino, mas também para permitir saltos
de aprendizagem. Propomos, na PNCI, que o Plano de Cidade Inteligente não prescinda do
planejamento de uma política como essa, que deve contemplar as seguintes ações:
a) implantação de infraestrutura tecnológica de rede e conexão com velocidade sufi-

ciente para o desenvolvimento de atividades pedagógicas em salas de aula;
b) distribuição de ferramentas e dispositivos digitais para utilização de TICs à disposi-

ção dos alunos nas salas de aula e demais ambientes;
c) capacitação de professores em metodologias de ensino mediadas por TICs;
d) disponibilização e uso de conteúdo digital;
e) publicação da visão do sistema de ensino sobre onde se quer chegar na sua política
de inovação e tecnologia da educação;
f) cooperação com a União e estados para assistência técnica e financeira, de forma a

viabilizar todos os insumos;
g) acompanhamento das metas previstas, com as respectivas revisões dos investimen-

tos, garantindo-se a sustentabilidade.
Além dessas ações para consolidar a inovação tecnológica nas escolas, a implementação da
Base Nacional Comum Curricular (BNCC) também deve estar presente no Plano de Cidade
Inteligente na PNCI. A BNCC é apontada como uma das razões de sucesso de sistemas educa-
cionais prestigiados, como o finlandês, por exemplo. Apesar do atraso, essa conquista deve
ser festejada também como uma das metas do Plano Nacional de Educação que está sendo
alcançada. Nesse sentido, as cidades inteligentes não podem perder esse desafio. A BNCC
deve ser implementada com cuidado e persistência. Com relação à força de trabalho quali-
ficada e o desenvolvimento da educação superior, ressaltamos alguns problemas: a maioria
da população maior de 25 anos não completou a escolaridade obrigatória; as vagas para
educação profissional e superior não são suficientes para o potencial do país; há elevado
127
número de jovens que não estudam nem trabalham, ou que apenas trabalham, por razões de
origem socioeconômica, na idade em que deveriam estar também estudando; há déficit na
formação de profissionais de nível técnico e superior na área de TICs; não há censo específico
para a educação profissional; e há pouco interesse por parte dos jovens – maior entre as ga-
rotas – para ingressar nas áreas vinculadas a ciências e TICs. Diante desse cenário, propomos:
a) inclusão, como diretriz na PNCI, do compromisso com o cumprimento do Plano

Nacional de Educação, em especial com as metas 8 a 12, que tratam do aumento
da escolaridade dos jovens de 18 a 29 anos, da educação de jovens e adultos, da
educação profissional para jovens e adultos, da educação profissional técnica de
nível médio e da educação superior;
b) envio de Indicação ao Ministério da Educação para a criação de um censo específico

para a educação profissional;
c) envio de Indicação ao Ministério da Educação e inclusão de diretriz na PNCI para o

incentivo à formação de profissionais na área de TICs.
Ao longo das reuniões, foi recorrente a discussão sobre a participação relevante da academia
como um dos vértices da estrutura de resolução de problemas urbanos nas cidades inteli-
gentes, em parceria com o governo, o setor privado e a sociedade organizada. Nas questões
relacionadas à educação e à formação profissional dos munícipes, Martins (2007) e Camargo
(2021) destacaram o papel que as universidades, por meio não apenas do ensino, mas prin-
cipalmente da extensão, podem desempenhar para auxiliar os sistemas de ensino, tanto na
qualificação profissional dos jovens e adultos quanto na formação continuada dos profes-
sores. Por essas razões, incluímos como diretriz na PNCI as parcerias com as universidades,
por meio de programas de extensão, para soluções, inclusive, da qualificação profissional
dos jovens e adultos e na formação inicial e continuada dos professores.
Constatamos também a relevância de diversas habilidades, entre as quais a criatividade, para

o desenvolvimento de cidades inteligentes, como destacado por Juruá (2020). Nos estudos
referenciados no capítulo 4 – Sociedade Inovadora e Altamente Qualificada, há indicações de
correlação positiva entre o desenvolvimento urbano e indústrias criativas, e a consequente
valorização de uma classe criativa nas cidades. Essa habilidade é uma das diretrizes da BNCC
em fase de implementação nos currículos escolares. Nesse contexto, propomos:
a) inclusão, como diretriz na PNCI, de incentivos à indústria criativa;
b) envio de Indicação ao Ministério da Educação para que, nos padrões de infraestru-

tura das escolas, esteja prevista a alocação de espaços multifuncionais de criação
(cultura maker ou mão na massa), que poderá ser desenvolvida em acordo com a
diretriz sobre criatividade da BNCC;
c) inclusão, na PNCI, do apoio à criação de oficinas públicas para desenvolvimento e

elaboração de produtos e processos inovadores (fab labs) e, preferencialmente nas
bibliotecas públicas, de espaços multifuncionais de criação (cultura maker ou mão
128
na massa), para desenvolvimento de atividades curriculares ou extracurriculares de

alunos da rede pública.
Por fim, identificamos que, no sistema federativo brasileiro, as cidades dependem dos es-
tados e da União para a formação do seu capital humano. Dentre os problemas apontados
por Martins e Abreu (2019), destaca-se a “pouca articulação e ação conjunta entre os entes
federativos na formulação e na implementação de políticas educacionais”. Os autores de-
fendem o “aperfeiçoamento do federalismo cooperativo na construção e implantação das
políticas públicas”. Com base nas recomendações de Martins e Abreu, propomos:
a) apoiamento à aprovação do Projeto de Lei Complementar nº 25/2019, que institui

o Sistema Nacional de Educação (SNE), fixando normas para a cooperação entre a
União, os estados, o Distrito Federal e os municípios;
b) inclusão na PNCI de diretriz para a realização de arranjos de cooperação (consórcios

públicos e arranjos de desenvolvimento), que podem ser utilizados, por exemplo,
para a formação de professores e a adequação da formação docente;
c) inclusão de diretriz na PNCI para o estabelecimento de arranjos de cooperação para

assistência técnica e financeira.
9.6 Economia baseada no conhecimento

O empreendedorismo, no contexto das cidades inteligentes, surge como uma das princi-
pais ferramentas para o desenvolvimento da economia local. Nesse sentido, a Secretaria de
Inovação e Empreendedorismo do MCTIC apresenta uma abordagem que destaca a devida
importância das start-ups como componente da política de combate ao desemprego (MCTIC,
2019b). Um dos desafios enfrentados pelos empreendedores brasileiros diz respeito às re-
gras de acesso a capital, aos custos para estabelecer uma sociedade anônima e ao elevado
envolvimento do Estado na economia. O acesso ao investimento precisa de uma perspectiva
capaz de envolver o investidor como elemento determinante do sucesso da empresa sem,
contudo, ameaçar seu patrimônio pessoal além do que ele se dispôs a arriscar. A burocra-
cia presente nas sociedades anônimas reflete uma época bem diferente, que não tinha a
mesma dinâmica e na qual os meios atuais não estavam disponíveis. A reformulação das
regras de acesso a capital, bem como a modernização da Lei das Sociedades por Ações e
outros aspectos afeitos às start-ups vêm sendo discutidos no âmbito do Projeto de Lei Com-
plementar nº 146/2019 (Marco legal das start-ups). A recente Lei da Liberdade Econômica,
Lei nº 13.874/2019, relaxou exigências, modernizou processos e previu novos mecanismos
jurídicos visando a diminuir o “atrito” entre Estado e iniciativa privada. Nada obstante, pro-
pomos na PNCI diretrizes para que as cidades inteligentes ofereçam processos simplificados,
tais como inscrição municipal, licenciamento urbanístico, alvará de funcionamento e demais
providências requeridas pelo poder local.
Outro aspecto concernente ao empreendedorismo e sua relação com o Estado são as com-
pras públicas. A principal norma que rege as aquisições públicas, ou seja, a Lei nº 8.666/1993,
129
foi concebida em outro contexto, no qual a inovação tinha pouco espaço e a previsibi-
lidade era a regra. Ainda, predominava um modo de atuação estatal com menos terceiri-
zação, no qual as aquisições eram predominantemente insumos de menor complexidade.
Sua modernização vem sendo discutida pelo Congresso Nacional no âmbito do Projeto de
Lei nº 1.292/1995, aprovado na Câmara dos Deputados e em tramitação no Senado Federal.
Nesse sentido, apoiamos a conclusão da tramitação desse projeto.
Importante mencionar que o Regime Diferenciado de Contratações Públicas (RDC), insti-

tuído pela Lei nº 12.462/2011, oferece uma alternativa mais célere para o processo de aqui-
sições públicas. Inovações como sigilo do orçamento estimado, possibilidade de indicação
de marca ou modelo, regime de contratação integrada, remuneração variável, contrato de
eficiência e inversão das fases e recurso único não são apenas fatores que aceleram as lici-
tações, mas, principalmente, têm potencial de facilitar a aquisição de soluções inovadoras
por parte das prefeituras. Nada obstante, entendemos os riscos inerentes a essas iniciativas
e, portanto, neste estudo, propõe-se que o Parlamento discuta, de maneira aprofundada, o
potencial de aplicação do RDC às aquisições por municípios. Essa maturação poderia per-
mitir alternativas para catalisar iniciativas de cidades inteligentes.
A inovação é o principal pilar da economia do conhecimento, sem a qual uma cidade não
poderia ser considerada inteligente. Ela permite que as cidades se adaptem a novas reali-
dades e delas extraiam os melhores resultados. Permite criar e aproveitar oportunidades
ao possibilitar a abordagem de problemas e necessidades sob diferentes perspectivas que,
quando orientadas pela sustentabilidade e eficiência, melhoram a dinâmica econômica local,
regional e nacional. A capacidade inovativa de uma região lhe confere vantagem competitiva
em relação às demais.
A despeito da notável importância da inovação, da legislação sobre o tema e dos esforços

das instituições de ciência e tecnologia, da iniciativa privada, do Estado e da sociedade, se-
gundo a CNI, o Brasil ainda não ocupa, no Índice Global de Inovação (IGI), a posição que seu
potencial permite (CEDES, 2019b). O país apresenta bons resultados em alguns indicadores,
especialmente de insumo, que compõem o ranking, como índice de citação em publicações
científicas, gastos com educação e com P&D, e valores pagos por uso de propriedade inte-
lectual. Contudo, ainda enfrentamos desafios para transformar os insumos em produtos,
como melhorar a pontuação do Brasil nas avaliações dos estudantes brasileiros feitas no
Pisa, facilitar a abertura de empresas, e desenvolver produtos criativos e produtos de co-
nhecimento e tecnologia. A CNI, por exemplo, acredita que um dos caminhos para fazer o
Brasil avançar no campo da inovação passa pelo estreitamento dos vínculos entre os atores
de inovação. Nesse mesmo sentido, o CGEE apresenta a replicação da inovação e a difusão
dos achados como grandes desafios a serem vencidos pelo país. Como apontaram Esashika
(2021), ao discutir distritos de inovação, e Marques e Eleutheriou (2021), ao exporem sobre
sistemas de inovação, a relação entre agentes, como governo, negócio/indústria e universi-
dade, precisa ser fomentada, pois em ambientes de colaboração e diversidade a inovação
tende a se desenvolver mais facilmente. Nesse sentido, torna-se importante a divulgação dos
130
instrumentos oferecidos pela Lei nº 13.243/2016, chamada de Novo Marco Legal de Ciência,
Tecnologia e Inovação. ICTs (Instituições Científica, Tecnológica e de Inovação) e iniciativa
privada precisam ser conscientizadas sobre as oportunidades disponíveis para o desenvol-
vimento de iniciativas inovadoras. Para tanto, cabe à Câmara dos Deputados e a todos os
atores do sistema nacional de inovação promoverem ações que encorajem os agentes a
implementarem o que a legislação já permite.
A cooperação prevista pela Lei nº 13.243/2016 permite que o conhecimento desenvolvido

pelas ICTs venha ao encontro das dificuldades enfrentadas pela sociedade. Em última aná-
lise, a economia baseada em conhecimento se manifesta quando os esforços científicos são
colocados em prática pela sociedade visando a solucionar os desafios que lhe são impostos.
9.7 Sugestões legislativas

9.7.1 Minuta de projeto de lei estabelecendo a Política Nacional de Cidades
Inteligentes (PNCI)
A instituição de uma PNCI é a principal proposta deste estudo, pois reúne preceitos dos eixos
estudados considerados imprescindíveis ao desenvolvimento de cidades inteligentes. Evi-
dentemente, se aprovada como lei federal, a política terá limitações no alcance da vincula-
ção a estados e municípios, porquanto a Constituição Federal outorgou exclusivamente aos
municípios a competência legislativa sobre política urbana. A forma encontrada de aumentar,
ao menos em parte, seu alcance e sua efetividade foi a vinculação da Política ao apoiamento
da União. Em outras palavras, para que municípios possam receber apoio financeiro federal
em suas iniciativas de cidades inteligentes, deverão obedecer às determinações da PNCI,
especialmente no que tange à elaboração do plano de cidades inteligentes.
Salientamos que não enxergamos como único caminho viável a instituição de obrigações e
regras mandatórias, motivo pelo qual não entendemos que a impossibilidade de vincular
a PNCI a todos os municípios seja uma fraqueza da política. As ferramentas de comando
e controle têm limitações bastante conhecidas e, num país diverso como o Brasil, essas li-
mitações tornam-se elevadas, convertendo algumas obrigações em meras utopias. Prova
disso é a extensa gama de leis que instituem obrigações aos municípios e permanecem sem
cumprimento. Faltam, ainda, medidas efetivas de controle que sejam capazes de modificar
esse contexto. A ineficiência do controle se dá em virtude do descompasso entre os instru-
mentos de sanção e as causas reais de descumprimento da lei. Grande parte dos municípios
não possui condições de elaborar planos diretores minimamente adequados ou planos de
gerenciamento de resíduos sólidos que atendam a todos os preceitos legais. Também não
possuem condições de desenvolver bons planos de saneamento básico ou de mobilidade
condizentes com a dinâmica da sociedade. As carências são gigantescas e passam por defi-
ciências técnicas, financeiras, culturais e morais.
Essa constatação mostra a necessidade da utilização de outros instrumentos, além de re-

gras e obrigações. Medidas de estímulo, facilidade de acesso à informação, transparência e
131
educação são fundamentais para a transformação do status quo. Na PNCI, diversos artigos
tiveram essa tônica e buscaram instituir mecanismos ou procedimentos que facilitassem
o caminho dos municípios a estágios mais avançados de desenvolvimento. A proposta de
instituição de programa de treinamento de prefeitos e gestores, bem como a criação de re-
positório de soluções para diversos tipos de municípios tiveram esse objetivo. São propostas
que facilitam tanto a identificação de problemas como de soluções nos municípios. Ademais,
servem de fonte para o desenvolvimento de planos de cidades inteligentes que, se executa-
dos, tendem a acelerar o desenvolvimento deles.
Mencionamos novamente que a PNCI prevê conteúdo mínimo para o plano de cidades in-
teligentes, tendo sido destacada a previsão de indicadores de desempenho objetivamente
aferíveis. A PNCI determina que o plano contenha ações adequadamente delineadas, nas di-
mensões e nos componentes estabelecidos pela política para as cidades inteligentes. Assim,
um plano de cidade inteligente deverá abordar, necessariamente, ações que promovam:
educação e qualificação da sociedade; florescimento de uma economia inovativa e que va-
lorize as vocações e arranjos produtivos locais; modernização e digitalização do governo,
com aumento da eficiência e efetividade dos serviços públicos; sustentabilidade ambiental
e justiça social; e utilização de tecnologias, infraestruturas, softwares e dados a fim de dar
soluções a problemas urbanos e elevar o bem-estar da população.
A PNCI determina também que o plano contenha procedimentos que assegurem a avaliação
periódica de cada uma das ações, com garantia de publicidade das metodologias aplicadas
e dos resultados auferidos. Uma cidade inteligente é participativa e dinâmica, o que só pode
ser alcançado com transparência e constante avaliação das políticas em curso.
Outro conteúdo que deve constar obrigatoriamente do plano é a discriminação de uma es-
trutura de governança que sustente a participação da população, por meio de instrumentos
remotos e presenciais, ao longo de toda a iniciativa, incluindo planejamento, execução e
avaliação. Durante os estudos, fomos confrontados com o problema da falta de participação
social no Brasil e da imprescindibilidade de melhoria dessa questão, a fim de desenvolver
cidades inteligentes. Algumas iniciativas exitosas foram identificadas, como a de Joinville,
que envolveu a população em um programa de reestruturação de vias e do tráfego da cidade
por meio do compartilhamento de dados com plataformas privadas, alcançando resulta-
dos positivos, como redução do trânsito e dos tempos médios dos percursos (CONTI, 2019).
A figura a seguir apresenta, em forma gráfica, a estrutura da proposta desenhada na principal
conclusão deste estudo: o projeto de lei.
132
Figura 6 – Estrutura proposta para o projeto de lei da PNCI
Da análise da figura, constatamos que a PNCI foi concebida como a base do relacionamento
entre os entes federados na implantação das iniciativas. Entretanto, o cidadão encontra-se
no centro do processo de planejamento e de execução do plano de cada cidade, que deverá
ser aprovado pelas autoridades do Executivo e do Legislativo locais. Ademais, está prevista
a constante avaliação por indicadores fiscalizados pela União.
Por fim, apresentamos as principais medidas específicas previstas no projeto de lei e que são
fruto de nossas observações ao longo do trabalho:
1. Necessidade de envolvimento da sociedade na elaboração do Plano de Cidade In-

teligente (PCI);
2. Aprovação do PCI pela Câmara Municipal e sua incorporação ao plano diretor da

cidade;
3. Inclusão, como parte integrante do PCI, de uma política para a aprendizagem na

educação básica, de política de inovação e tecnologia na educação e de plano de
implementação da BNCC;
4. Conformação de consórcios municipais, caso desejado;
5. Ação da União centrada em disponibilização de repositório de aplicações, treina-

mento e fomento;
133
6. Constante avaliação do PCI por indicadores;
7. Participação das Secretarias Municipais de Educação para a definição de serviços e

necessidades de educação digital;
8. Articulação com arranjos produtivos locais e Sistema S das localidades, com vistas
ao desenvolvimento do ecossistema econômico e de inovação;
9. Fomento à inovação e a start-ups locais;
10. Obrigatoriedade de disponibilização de pontos de atenção presencial para auxílio

aos munícipes no uso de TICs para fruição dos serviços digitais ofertados;
11. Fomento a simplificações de licenciamento urbano e ambiental;
12. Capacitação de administradores, educadores e munícipes para o uso, avaliação e

especificação de soluções de TICs.
9.7.2 Indicações
1. Ao Poder Executivo federal:
1.1. Fomento à ampliação da digitalização de serviços e documentos pelas admi-

nistrações municipais;
1.2. Apoio a gestores públicos em prol da inovação e eficiência na gestão das ci-
dades, e sua devida capacitação;
1.3. Apoio à rápida implementação da Autoridade Nacional de Proteção de Dados

(ANPD);
1.4. Promoção da publicação de um guia de referência sobre contratação de solu-

ções de tecnologia de informação pelos municípios, considerando, necessa-
riamente, a titularidade dos dados produzidos e o custo total de aquisição;
1.5. Sugestão de criação de comitê de acompanhamento do cumprimento dos

ODS pelo Poder Executivo federal, com auxílio do TCU.
2. Ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações:
2.1. Promoção, junto às ICTs e demais atores do sistema nacional de inovação, do

conhecimento e da divulgação dos instrumentos possibilitados pelo Marco
Legal de Ciência, Tecnologia e Inovação (Lei nº 13.243/2016);
2.2. Início de tratativas para institucionalização de um banco nacional de soluções

para cidades inteligentes, possivelmente aproveitando a expertise do Obser-
vatório de Inovação para Cidades Sustentáveis, desenvolvido pelo CGEE.
3. Ao Ministério das Comunicações:
3.1. Construção, em conjunto com os municípios, de guias e ferramentas para

licenciamento simplificado de infraestrutura para promover o aumento da
conectividade dos cidadãos e da internet das coisas;
134
3.2. Promoção de estudos, em conjunto com o MEC e demais atores do setor edu-
cacional, no sentido de que nos próximos editais de radiofrequência sejam
criados mecanismos para aumento da conectividade nas escolas.
4. Ao Ministério da Educação:
4.1. Implementação de política nacional de inovação e tecnologia na educação

(em parceria com o Ministério das Comunicações);
4.2. Implementação de programa nacional de melhoria da aprendizagem em ma-

temática e leitura (em parceria com universidades);
4.3. Definição de diretrizes básicas para a formação inicial e continuada dos pro-
fessores e os sistemas de avaliação do rendimento escolar (em parceria com
universidades);
4.4. Criação de Censo da Educação Profissional;
4.5. Ampliação de cursos de nível técnico e superior nas áreas de TICs;
4.6. Previsão, nos padrões de infraestrutura das escolas, de alocação de espaços

multifuncionais de criação (cultura maker ou mão na massa), que poderá ser
desenvolvida em acordo com a diretriz sobre criatividade da BNCC;
4.7. Disponibilização para os alunos, pelas escolas da educação básica, dos con-
teúdos, por componente curricular, em formato digital, que deverá conter
ferramenta para acompanhamento do ano letivo, de forma a facilitar a su-
pervisão dos pais das atividades escolares e a organização dos estudos.
5. Ao Ministério da Saúde: criação de mecanismos que possibilitem a adesão mais

célere aos programas federais, bem como a respectiva transferência de recursos.
6. Ao Ministério do Desenvolvimento Regional:
6.1. Estímulo e fomento ao uso de ferramentas digitais georreferenciadas para a

gestão e modelamento de serviços nas cidades;
6.2. Continuação do processo de desenvolvimento e aplicação da Carta Brasileira

para Cidades Inteligentes.
9.7.3 Apoiamentos
1. À aprovação do Projeto de Lei Complementar nº 25/2019, que “institui o Sistema
Nacional de Educação (SNE), fixando normas para a cooperação entre a União, os
Estados, o Distrito Federal e os Municípios nas políticas, programas e ações educa-
cionais, em regime de colaboração, nos termos do inciso V do caput e do parágrafo
único do art. 23, do art. 211 e do art. 214 da Constituição Federal”;
2. À discussão do PL nº 11.247/2018 e seus apensos, por estarem relacionados à ener-

gia renovável e à geração distribuída;
135
3. À aprovação do PLP nº 146/2019, que dispõe sobre start-ups e apresenta medidas

de estímulo à criação dessas empresas e estabelece incentivos aos investimentos
por meio do aprimoramento do ambiente de negócios no Brasil;
4. À discussão do PL nº 7.063/2019, que altera a legislação relativa a parcerias público-

-privadas (PPP) celebradas por estados, pelo Distrito Federal e por municípios;
5. À aprovação do PL nº 5.059/2019, que altera o Sistema Nacional de Habitação de

Interesse Social (SNHIS), para tornar obrigatória a implementação de saneamento
básico, infraestrutura e equipamentos urbanos nos programas de habitação de in-
teresse social beneficiados com recursos do Fundo Nacional de Habitação de Inte-
resse Social (FNHIS);
6. À aprovação do PL nº 1.292/1995, aprovado na Câmara e em tramitação no Senado,

o qual altera normas para licitações e contratos da administração pública;
7. Em suporte aos ODS e à continuidade da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sus-

tentável por parte do Poder Executivo Federal.
9.7.4 Ações de acompanhamento ou fiscalização

1. Requerimento de informação ao TCU sobre resultado de trabalho desenvolvido pelo
seu Laboratório de Inovação, acerca da contratação da inovação no serviço público;
2. Requerimento de audiência pública, com participação de representantes munici-

pais e da iniciativa privada, sobre resultado do trabalho desenvolvido pelo Labora-
tório de Inovação do TCU, acerca de contratação da inovação no serviço público;
3. Requerimento de auditoria operacional ao TCU sobre o andamento e eficiência do

Programa Brasileiro para Cidades inteligentes Sustentáveis, do MCTIC, e, especial-
mente, da Câmara Brasileira de Cidades Inteligentes Sustentáveis.
Essas são as conclusões e ações legislativas propostas resultantes do estudo realizado ao

longo de 2019 e 2020 pelo Centro de Estudos e Debates Estratégicos com o suporte da Con-
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139
capítulo 10
Post scriptum – A pandemia do

coronavírus e as cidades inteligentes
Desde o dia 11 de março de 2020, o mundo vive oficialmente em pandemia. Antes disso,
em fevereiro, o Brasil declarou Emergência em Saúde Pública de Importância Nacional e
aprovou a Lei nº 13.979, de 6 de fevereiro de 2020, que dispõe sobre medidas para seu en-
frentamento. Em que pese as incertezas de se, como e quando essa pandemia irá acabar,
muitas mudanças socioeconômicas já foram percebidas, sendo que algumas delas podem
ter características permanentes. Ao longo desta publicação, o leitor foi apresentado a as-
pectos das cidades inteligentes que podem ser úteis em situações de emergência como a
de agora. Este capítulo post scriptum foi escrito em junho, portanto durante a vigência do
estado de emergência, quando já passados mais de três meses das primeiras medidas. Além
de ser um resumo dessas indicações, estas páginas são um momento de reflexão sobre os
possíveis impactos da atual situação, em especial para a importância e o futuro das cidades
inteligentes. Na sequência, indicamos esses principais pontos, enfatizando soluções já en-
contradas, separados por eixo. Ao final, apresentamos as considerações gerais, para reflexão.
10.1 Sociedade inovadora e altamente qualificada

A importância da inovação, do capital humano qualificado e da indústria criativa materia-
lizou-se no cotidiano da pandemia. Se eram pré-requisitos para o desenvolvimento de cida-
des que buscavam aderir ao modelo de cidades inteligentes, passaram a ser essenciais para
a sobrevivência de todas elas e de seus habitantes.
O enfrentamento da Covid-19 valorizou a qualificação de cientistas e profissionais da área da

saúde e o uso de modelagens matemáticas de cenários com auxílio de tecnologia. Expôs as
ciências biológicas como campo de conhecimento estratégico e evidenciou como a comuni-
dade científica se organiza em uma rede conectada, cooperativa e transparente, na qual a co-
municação e o intercâmbio são essenciais. Além disso, nesse ambiente de incerteza e angús-
tia dentro dos hospitais, as habilidades socioemocionais têm-se mostrado imprescindíveis.
Observamos que parte da população não conseguiu seguir protocolos de proteção e de dis-
tanciamento social ou compreender sua necessidade. Esse fato corrobora a constatação de
que a qualidade da educação básica e o cumprimento da escolaridade obrigatória são tão
importantes quanto a escolaridade superior, na formação de capital humano qualificado
para enfrentar crises como essa.
141
Instituições coletivas, como escolas, empresas e governo, retraíram-se na migração para o

mundo virtual, houve um grande apagão na oferta dos serviços educacionais e de forma-
ção profissional na educação básica e superior públicas. Ficou evidente que o perfil socioe-
conômico de parte da população exige que as políticas educacionais sejam conjugadas com
políticas sociais para se promover equidade. Com a tecnologia mediando todas as ativida-
des durante o distanciamento social, as competências e infraestrutura em TIC – em especial
o acesso com velocidade, qualidade e disponibilidade de equipamentos condizentes para o
aprendizado – mostraram-se necessárias para a educação remota, a integração na nova for-
ma de trabalho ou a reinvenção do plano de negócios.
Na vida privada, as alternativas de lazer se concentraram nos produtos da indústria criativa,

como, por exemplo, as apresentações de artistas transmitidas ao vivo, filmes em plataformas
de streaming, TV a cabo, livros, músicas, jogos eletrônicos e redes sociais. Essa indústria
mostrou todo o seu potencial e a importância de se ter um repertório cultural capaz de assi-
milá-la em suas diferentes formas artísticas. O aprendizado de habilidades socioemocionais
novamente se mostrou essencial, desta vez no cotidiano da vida familiar confinada.
A importância de uma educação básica de qualidade, da progressão dos estudos nas áreas
de ciências e tecnologia, do desenvolvimento de habilidades socioemocionais e de comuni-
cação, no currículo escolar, e de uma política nacional de inovação e tecnologia na educação,
apresentada neste eixo, apresentou-se de forma concreta nesta pandemia. Uma sociedade
inovadora e altamente qualificada, eixo estruturante das cidades inteligentes, mostra todo
o seu potencial nesse momento.
10.2 Economia baseada em conhecimento

A pandemia provocou impactos econômicos comparáveis às maiores crises enfrentadas pelo
mundo capitalista moderno; as medidas de isolamento social e o lockdown impostos pelos
governos representaram duro golpe para a atividade econômica em quase todos os setores.
Contudo, as economias nas quais o conhecimento desempenha papel proeminente pude-

ram se adaptar melhor e diminuir as externalidades negativas das medidas de contenção da
pandemia. Nesse sentido, o centro de pesquisas britânico Centre For Cities constatou que:
regiões cuja economia se baseia em informação e alta capacitação tiveram mais
facilidade em adotar trabalho remoto, o que manteve o funcionamento de parte
da economia. Entretanto, economias baseadas em serviço e pouca qualificação
enfrentaram mais dificuldades. (ENENKEL, 2020)
Certamente, a implantação do teletrabalho foi a grande inovação imposta às organizações

pelo inédito cenário de confinamento adotado globalmente. No entanto, essa alternativa,
apontada por 49% dos funcionários como dever da empresa (EDELMAN, 2020) e imposta
a 20% dos empregados brasileiros (MINDMINERS, 2020), geralmente está disponível para
negócios nos quais o conhecimento é mais relevante, uma vez que o trabalho de baixa espe-
cialização dificilmente pode ser executado a distância. Não por acaso, a percepção de que
suas responsabilidades podem ser cumpridas remotamente é diretamente proporcional à
remuneração do trabalhador (BALTHAZAR, 2020).
142
CAPÍTULO 10. post scriptum – A pandemia do coronavírus e as cidades inteligentes
O teletrabalho e as adaptações exigidas para sua implementação são indicadores

de que a capacidade inovativa de um ecossistema é seu grande trunfo para o en-
frentamento de crises. Aqueles que ainda resistiam ao comércio eletrônico percebe-
ram nessa modalidade a única alternativa para manutenção das atividades, o que
impôs mudanças em processos, marketing, produtos e embalagens, treinamento
de pessoal e infraestrutura de TI.
Outro efeito foi o fortalecimento da gig economy. As plataformas de entregadores sob de-
manda tiveram expressivo crescimento tanto em seu faturamento quanto em sua base de
colaboradores (SALOMÃO, 2020), não somente pelo aumento da demanda pelo serviço, mas
também por se tratar de alternativa – embora extremamente precarizada – de fonte de renda
para aqueles que tiveram seus rendimentos afetados pelas medidas de distanciamento e
pela consequente recessão. As empresas que contam com maior nível de automação pude-
ram minimizar os impactos em suas atividades. As outras, por sua vez, estão priorizando a
adoção desse tipo de inovação (VARELLA, 2020).
O processo de inovação, de um modo geral, também parece ter sido impactado pela pan-
demia. Embora já se saiba que a inovação requer colaboração e multidisciplinaridade, a
maioria dos mercados não tem a cultura de compartilhar avanços, e a inovação aberta ainda
é um conceito difícil de se observar. A corrida pela fórmula de medicamentos contra o novo
coronavírus, contudo, a despeito de seu potencial bilionário, tem sido marcada pela grande
colaboração entre laboratórios, cientistas e universidades. Há muitas iniciativas de comparti-
lhamento de dados (FISHBURN, 2020) atualizadas diariamente e interconectadas, de modo a
evitar sobreposição, as quais estão disponíveis para pesquisadores do mundo todo. Essa ati-
tude, inédita no mercado de medicamentos (BRONSTEIN, 2020), fez com que o primeiro teste
diagnóstico em humanos fosse feito em tempo seis vezes menor que o do SARS, em 2003,
e fará, possivelmente, com que a vacina seja desenvolvida em um quinto do tempo médio.
A interação entre universidade, mercado e sociedade, tão importante no processo de inova-

ção, também resultou em soluções para o enfrentamento da crise: universidades brasileiras
desenvolveram respiradores de baixo custo (FIGUEIREDO E REIS, 2020) para os hospitais de
campanha e projetos de máscaras para impressoras 3D (G1, 2020). A administração pública
também vem atuando como fomentador da inovação em ações, a exemplo da prefeitura
de São Paulo, que selecionou e financiou soluções propostas por start-ups no contexto da
pandemia (SÃO PAULO, 2020). Por outro lado, a falta de disponibilidade de fabricantes de
equipamentos de proteção individual e de insumos básicos para o combate à doença no
Brasil indica que a produção e a indústria nacionais devem ser reconsideradas como neces-
sidades estratégicas.
A pandemia modificou severamente a realidade, e a inovação tem sido a ferramenta utili-

zada para adaptar a vida humana a esse desafio. Há registros de que “a peste negra foi um
dos principais indutores das inovações que posteriormente culminaram com a chegada do
Renascimento e tudo aquilo que ele trouxe consigo” (DEJTIAR, 2020), a exemplo de Da Vinci,
com o seu repensar das cidades à época (ÉPOCA NEGÓCIOS ONLINE, 2020). Podemos espe-
rar que a pandemia de 2020, além de escancarar a necessidade de um repensar produtivo, in-
troduza ainda mais inovações e de modo ainda mais impactante na história da humanidade.
143
10.3 Uso de tecnologias inteligentes e sensitivas

Segundo analistas, a pandemia acelerou a transformação digital em 5 a 10 anos. Isso exigiu
uma profunda alteração na relação entre as pessoas e a tecnologia. As novidades passaram
a ser praticamente indispensáveis para a continuidade dos negócios, bem como se tornaram
umas das poucas opções de lazer durante o isolamento social. Se, por um lado, essa acele-
ração é positiva, por outro, traz vários riscos.
A condição de essencialidade das telecomunicações e de alguns serviços digitais foi reco-

nhecida por decretos que definiram as atividades que deveriam funcionar, mesmo com me-
didas preventivas (vide Decreto nº 10.282/2020) (BRASIL, 2020b), como o acesso à internet;
o serviço de call center; o comércio eletrônico de produtos essenciais; e os serviços de TIC
relacionados a atividades imprescindíveis. Além desses, diversos outros foram colocados
on-line. Neste momento, o serviço de telemedicina (CFM, 2020) é um bom exemplo, com
soluções como a assinatura eletrônica, que garante a autenticidade das receitas médicas
(CREMEC, 2020a, 2020b).
Entretanto, como não houve possibilidade de planejamento de medidas, de treinamento dos

usuários e de amplo debate, as consequências podem ser graves. Como exemplo de decisões
tomadas nesse cenário de temor, citam-se as diversas medidas relacionadas à vigilância,
muitas vezes aceitas em um momento tão singular, mas arriscadas, se perdurarem. Destaca-
-se aí a chamada vigilância abaixo da pele (HARARI, 2020). Sinais vitais, como temperatura
e batimentos cardíacos, são coletados, abrindo margem para uma vigilância mais profunda,
na qual as pessoas podem perder sua privacidade, inclusive sobre seus sentimentos. No
Brasil, a suspensão da Medida Provisória nº 954/2020, que trata do compartilhamento de
dados pelas prestadoras de telecomunicações com o IBGE (STF, 2020), reflete a necessidade
do aprofundamento do debate sobre proteção de dados no país.
Junto com a crise sanitária, veio à tona claramente a pandemia da desinformação. Nesse
sentido, várias são as iniciativas que tentam combater esse fenômeno, mas pequena será a
utilidade das medidas se as pessoas não tiverem um pensamento mais crítico em relação à
enxurrada de informações recebidas. Dessa maneira, as pessoas poderiam utilizar a tecno-
logia de forma consciente e não serem apenas meros fornecedores de dados. Isso mostra a
necessidade de se recolocar o ser humano como centro das preocupações.
Além dessas questões, o uso de tecnologia sem que tenham sido construídas as bases so-
ciais adequadas pode agravar problemas já existentes, entre eles a desigualdade e a concen-
tração de mercado. Com a rápida digitalização de vários serviços, como ficam os cidadãos
sem acesso por desconexão ou falta de habilidades? Não deixa de ser mais uma forma de
exclusão. Quanto às concentrações de mercado, os problemas financeiros advindos da crise
favorecem aquisições empresariais, o que indica diminuição da concorrência (BRETERNITZ,
2020).
Destacamos também a importância de um sistema de ciência, tecnologia e inovação (CTI) para

o enfrentamento dos desafios. Além de desenvolvimentos na área de saúde (característica
144
desta crise), tais como a produção de medicamentos, vacinas e respiradores, outras áreas
do conhecimento demandaram pesquisas e inovações. Isso reflete a primordialidade de se
manter um sistema de CTI robusto, o qual, no Brasil, depende fortemente do setor público
para que possa dar respostas ágeis e adequadas, aumentando sobremaneira a resiliência
de toda a sociedade.
O “novo normal” surge, portanto, de um momento de turbulência, rogando que sejam cria-
das bases mais sólidas para uma sociedade que faça uso mais adequado da tecnologia.
10.4 Sustentabilidade integral

A atual crise nos mostra como o ataque inconsequente à natureza, por meio da exploração
desordenada e descontrolada dos recursos naturais e da ocupação do solo, retorna em pre-
juízo para a humanidade, e como o cuidado com a biodiversidade será essencial no processo
pós-pandemia. A sociedade precisará implementar ideias que garantam mais equilíbrio
entre o homem e o meio ambiente, apoiando-se em princípios de sustentabilidade. Essa
nova ordem deverá ser pautada com base na sustentabilidade do uso dos recursos naturais,
como proposto pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e pela Agenda 2030
(ESTEVES, 2020).
No Brasil, a Covid-19 encontrou milhões de pessoas sem acesso a água potável e saneamento
básico − cerca de 35 e 100 milhões, respectivamente –, colocando-as em risco de contami-
nação (ESTEVES, 2020). A falta de acesso a esses e a outros serviços básicos se mostraram
problemas urgentes; por isso a necessidade de cidades resilientes e inclusivas.
As soluções robustas são fruto de políticas públicas que propiciam uma cidade socialmente
agregadora. Assim, o planejamento urbano é afetado pela desigualdade social, o que expõe
milhares de cidadãos a riscos (CSC, 2020). A crise ainda trouxe à tona problemas de habita-
ção que há muito tempo precisam de resposta.
Quanto à mobilidade urbana, o uso intensivo do transporte coletivo se mostrou preocupante,

uma vez que a aglomeração e a pouca ventilação nele favorecem a disseminação do vírus
(SUMMIT MOBILIDADE URBANA, 2020a). Nesse ponto, vemos ser ainda mais essencial um ver-
sátil planejamento urbano, para a sustentabilidade de uma cidade inteligente. Uma cidade
cujo zoneamento contemple diversidade de uso e ocupação nos seus vários bairros e setores
permite que seus moradores possam usufruí-la melhor. Assim, se dispomos, por exemplo,
de postos de trabalho, lazer e moradia em uma mesma zona, mais pessoas se deslocarão a
pé ou por meio de bicicletas, privilegiando um transporte ao ar livre e limpo. Como exemplo,
foram tomadas medidas que incentivaram o uso da bicicleta durante a quarentena em São
Paulo, onde se reabriram bicicletários e se ampliou o horário permitido ao transporte das
bicicletas em metrôs e trens. A ideia de impulsionar o uso delas também foi concretizada
com sucesso em diversas cidades pelo mundo. Em Nova Iorque, o ciclismo atingiu 52% nas
pontes da cidade após a implementação de protocolos de distanciamento social. Em Lon-
dres, por sua vez, o sistema de compartilhamento de bicicletas da cidade pôde ser usado
gratuitamente por profissionais da saúde (SUMMIT MOBILIDADE URBANA, 2020b).
145
10.5 Governança mediada por tecnologia e participação social

O atual contexto confirmou que as deficiências de governança existentes no país são profun-
das, o que tem imposto altíssimo preço à população. Os problemas de coordenação entre
os diversos entes federados mostraram-se evidentes e, como resultado, uma falta de norte
único às políticas de combate à pandemia. A gravidade da situação exige, mais do que nunca,
esforços cooperados entre os vários níveis e setores do governo, além do maior envolvi-
mento e participação da sociedade. O que temos, no entanto, é um cenário marcado por
contradições, pela instabilidade política e pela falta de cooperação efetiva. Apesar da esca-
lada do número de contaminados e, especialmente, do número de mortes (BRASIL, 2020a),
presenciamos dificuldades no acesso a informações coordenadas, padronizadas e confiáveis
sobre a evolução da doença.
Até a data em que este capítulo foi escrito, o número de atos normativos federais aplicados à
Covid-19 já somava 362 (BRASIL, 2020b), entre medidas provisórias, leis, decretos e portarias
sobre os mais variados assuntos. Nos estados, já tinham sido promulgadas mais de dez mil
normas sobre a pandemia (COSTA FILHO E LIMA, 2020). Tal profusão de textos, diante da rea-
lidade vivida pelo país, é muito mais indicativa de um movimento desordenado e caótico do
que de uma rápida e eficiente resposta. Muitos desses atos foram até mesmo considerados
meramente simbólicos, diante da falta de efeito prático.
A Fiocruz, destacada instituição pública, responsável, inclusive, pelo sequenciamento do

genoma do vírus em tempo recorde, realizou excelente avaliação sobre a gestão de riscos
e a governança na pandemia. Nela, acusou a falta de congruência nas medidas e ações dos
governos e ressaltou que todas elas considerassem, desde o início, as necessidades de coor-
denação e cooperação vertical e horizontal entre os níveis de governo e setores envolvidos
na resposta, bem como a participação ativa da sociedade civil (FIOCRUZ, 2020). A publicação,
em termos de governança, traz conformação de tudo o que foi debatido e proposto neste
estudo.
A pandemia deixa claro que a construção de uma governança adequada, com ampla par-
ticipação social e uso de tecnologias capazes de trazer eficiência e inteligência, é questão
imprescindível à sobrevivência das cidades. Não temos nenhuma evidência de que esta será
a última pandemia, emergência ou calamidade a ser vivida. Ao contrário, é mais provável
que esses desafios se apresentem a nós com mais frequência e força, em virtude de uma
confluência de fatores, especialmente das mudanças climáticas (ONU, 2020). Construir ci-
dades inteligentes, amparadas por boa governança, cooperação e integração, é a base para
que os diversos entes federativos implementem as mudanças necessárias e sejam capazes
de se prevenir e apresentar respostas eficientes em situações críticas.
10.6 Reflexão final

Pensadores de diversas áreas, incluindo economistas, indicam que, como efeito da pande-
mia, a desigualdade provavelmente irá aumentar. Isso pode ocorrer por diversos fatores
da vida em sociedade: desde o acesso a tratamentos de saúde, facilitado para aqueles que
146
utilizam a medicina privada, até a oportunidades ou condições de estudo ou a simplesmente

possuir wi-fi em casa. Entre esses aspectos, contar ou não com saneamento básico ou água
para asseio e limpeza das compras, fazer uso de transporte público lotado ou até mesmo ter
endereço válido para recebimento de compras são fatores que influenciam a capacidade das
pessoas em enfrentar a pandemia e, consequentemente, terminar este período com vida.
Assim, talvez um dos maiores ensinamentos desta crise para projetos de cidades inteligen-
tes seja a necessidade de que combatam a desigualdade, e não sirvam como ferramenta de
exclusão.
Dos cinco eixos que este estudo identificou como molas mestras, sobre os quais deve estar
assentado o desenvolvimento das iniciativas, é essencial indicar a necessidade de: partici-
pação social – do planejamento à execução –, que inclua um sistema integrado de geren-
ciamento das informações do município; emprego de tecnologias para promover a inclu-
são digital; sustentabilidade integral das iniciativas, desde o ponto de vista da emissão de
carbono – e suas implicações em zoneamento, transporte público, alimentação e demais
insumos – até a econômica e legal; fomento do ecossistema local de produção, com foco na
inovação; e, por fim, e não menos importante, a necessidade de se acelerar a transformação
digital da educação.
Com esses focos em mente, que se encontram em total sintonia com os ODS, entendemos
que a situação de pandemia não deve refrear iniciativas de cidades inteligentes; pelo con-
trário. Há externalidades positivas em todos os aspectos da vida em sociedade, com reco-
nhecidos e duradouros efeitos. Em especial, deve ser priorizada a transformação tecnológica
da educação.
Nós, deputados relatores e equipe técnica deste estudo, vemos o desfortúnio em que esta-
mos vivendo como uma oportunidade para refletirmos sobre nossos defeitos e encontrarmos
novas formas para mitigar as mazelas estruturais que afligem a sociedade brasileira. A pan-
demia nos ensina que outras prioridades devem ser estabelecidas. A implantação de proje-
tos com uma abordagem humana e sustentável e que busquem a redução de desigualdades
é, certamente, o caminho.
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150
Proposição legislativa – Política Nacional
de Cidades Inteligentes (PNCI)
PROJETO DE LEI Nº , de 2020

(CENTRO DE ESTUDOS E DEBATES ESTRATÉGICOS)
Institui a Política Nacional de Cidades Inteligentes

e dá outras providências.
O Congresso Nacional decreta:
CAPÍTULO I
DISPOSIÇÕES PRELIMINARES
Art. 1º Esta Lei institui a Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI), com vistas à me-
lhoria da qualidade de vida dos munícipes, e dispõe sobre os princípios e diretrizes que a
nortearão, os seus objetivos, as ações a serem realizadas, os recursos alocáveis e dá outras
providências.
Art. 2º Para os efeitos desta Lei, entende-se por:

I – cidade inteligente: espaço urbano orientado para o investimento em capital humano e
social, o desenvolvimento econômico sustentável e o uso de tecnologias disponíveis para
aprimorar e interconectar os serviços e a infraestrutura das cidades, de modo inclusivo, parti-
cipativo, transparente e inovador, com foco na elevação da qualidade de vida e do bem-estar
dos cidadãos.
II – dimensões: setores alvo de gestão, investimento e governança para o desenvolvimento
de cidades inteligentes;
III – componentes: elementos subjacentes a cada dimensão da cidade inteligente por meio
dos quais deve ser avaliada a aderência da cidade ao conceito de cidade inteligente;
IV – cocriação: processo em que todas as partes interessadas, especialmente os cidadãos, te-
nham espaços igualitários garantidos para exposição, discussão e seleção de ideias e tomada
de decisões, objetivando soluções para os problemas urbanos;
V – iniciativa de cidade inteligente: todas as ações que visam a transformar o ambiente ur-
bano, desenvolvidas por meio de processo de cocriação com a população, de acordo com os
princípios, diretrizes e objetivos definidos nesta Lei;
VI – ICT (Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação): órgão ou entidade da adminis-
tração pública direta ou indireta ou pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos
legalmente constituída sob as leis brasileiras, com sede e foro no país, que inclua em sua
missão institucional ou em seu objetivo social ou estatutário a pesquisa básica ou aplicada
151
de caráter científico ou tecnológico ou o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou

processos;
VII – plano de cidade inteligente: instrumento que estabelece, com base em processo partici-
pativo permanente de planejamento e viabilidade socioeconômica e financeira, as diretrizes,
objetivos e ações para o desenvolvimento de cidade inteligente, em todas as suas dimensões
e componentes definidos nesta Lei;
VIII – TIC: tecnologias das informações e comunicações;
IX – ODS: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, aprovados pela Assembleia Geral das
Organizações das Nações Unidas (ONU) e consolidadas em agenda de governo.
Art. 3º Cidades inteligentes se desenvolvem nas seguintes dimensões e respectivos compo-

nentes:
I – sociedade inovadora e altamente qualificada:
a) educação básica com aprendizagem de qualidade;
b) educação digital e inovadora;
c) estímulo à criatividade e à formação e desenvolvimento de classe criativa;
d) força de trabalho qualificada com as demandas;
e) educação superior mais acessível;
II – economia:
a) integração com arranjos produtivos locais;
b) desenvolvimento das vocações locais;
c) ecossistemas de inovação, incluídas as ICT; e
d) economia do conhecimento e ambiente pró-negócios;
III – governo:
a) governança participativa e cocriação;
b) serviços públicos;
c) gestão e administração da cidade; e
d) arranjos institucionais;
IV – sustentabilidade:
a) ambiente natural e sustentabilidade ecológica;
b) ambiente construído e infraestrutura da cidade; e
c) resiliência urbana;
V – TIC e demais tecnologias:
a) infraestrutura de equipamentos e softwares;
152
Proposição legislativa – Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI)
b) serviços digitais; e
c) dados e informações.
CAPÍTULO II
DOS PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
Art. 4º A cidade inteligente deverá ser regida pelos seguintes princípios:
I – dignidade da pessoa humana;
II – participação social e exercício da cidadania;
III – cocriação e troca de conhecimento entre o Poder Público e a sociedade;
IV – inclusão socioeconômica;
V – privacidade dos cidadãos e segurança dos dados;
VI – inovação na prestação dos serviços;
VII – tecnologia como mediadora para o alcance do bem-estar da população e melhoria dos
serviços públicos;
VIII – economia e desenvolvimento baseados no conhecimento;
IX – transparência na prestação dos serviços;
X – eficiência, efetividade, eficácia e economicidade na prestação de serviços;
XI – avaliação e aprimoramento permanente de ações de cidades inteligentes;
XII – planejamento das iniciativas;
XIII – integração de políticas públicas e serviços;
XIV – integração entre órgãos e entidades;
XV – compromisso com a melhoria da qualidade da educação e elevação da escolaridade;
XVI – educação e capacitação continuada da sociedade;
XVII – incentivo a diversidade de ideias e criatividade;
XVIII – sustentabilidade ambiental.
Art. 5º O desenvolvimento de iniciativas de cidades inteligentes deverá observar as seguin-

tes diretrizes:
I – utilização de tecnologia para integração de políticas públicas e prestação de serviços ao
cidadão;
II – desenvolvimento de serviços e soluções baseadas na economia do conhecimento e TIC;
III – integração de serviços e informações entre órgãos e entidades locais, com foco na pre-
venção de eventos críticos e desastres;
IV – integração de bancos de dados do Poder Público mediante o uso de padrões de intero-
perabilidade;
153
V – incentivo à digitalização de serviços e processos;

VI – compartilhamento de dados e informações entre entes federativos;
VII – planejamento, gestão e execução de funções públicas de interesse comum em unidades
interfederativas, em conformidade com a Lei nº 13.089, de 12 de janeiro de 2015;
VIII – priorização da execução de iniciativas por meio de consórcios públicos ou uso de outros
instrumentos de colaboração entre Municípios e outros entes federativos;
IX – comunicação permanente entre órgãos de controle e unidades jurisdicionadas;
X – estímulo ao desenvolvimento tecnológico, empreendedorismo e à inovação;
XI – promoção de espaços, inclusive presenciais, para cocriação e troca de conhecimento
entre o Poder Público e a sociedade;
XII – utilização de indicadores de desempenho para monitoramento e avaliação permanente
das iniciativas de cidades inteligentes;
XIII – estímulo ao engajamento do cidadão;
XIV – transparência e publicidade de dados e informações, sem prejuízo à privacidade da
população e à segurança dos dados;
XV – planejamento orçamentário e financeiro compatível à sustentabilidade dos investi-
mentos;
XVI – compromisso com o cumprimento das metas e estratégias estabelecidas na Lei nº 13.005,
de 25 de junho de 2014, que institui o Plano Nacional de Educação, em especial as Metas 7 a
12, e das estratégias e ações para educação e capacitação profissional relacionadas à trans-
formação digital;
XVII – implementação de política de inovação e tecnologia na educação, para melhoria da
gestão e da aprendizagem escolares;
XVIII – educação digital da população;
XIX – qualificação da força de trabalho para desenvolvimento das habilidades e competên-
cias exigidas pela economia digital e tecnologias da quarta revolução industrial;
XX – incentivo à formação técnica e superior na área de TIC;
XXI – incentivo à indústria criativa;
XXII – promoção de espaços públicos para incentivar e proporcionar o desenvolvimento da
criatividade e da inovação;
XXIII – parcerias com ICTs, para o desenvolvimento de atividades de extensão, inclusive para
formação continuada dos professores da educação básica, da qualificação da força de traba-
lho e da população em geral, sintonizadas com as necessidades da economia local;
XXIV – gestão orientada à sustentabilidade ambiental; e
XXV – planejamento urbano com foco na eficiência da mobilidade urbana, no uso diversifi-
cado da ocupação do solo e na apropriação dos espaços pelos cidadãos.
154
§ 1º Na prevenção dos eventos de que trata o inciso III deste artigo, as iniciativas deverão
prever a promoção de respostas eficazes em casos de desastres, acidentes ou situações de
calamidade nos Municípios, em conformidade com a Lei nº 12.608, de 10 de abril de 2012.
§ 2º A observância da privacidade e da segurança de que trata o inciso XIV deverá levar em
consideração a necessária garantia da proteção dos dados pessoais e o uso das melhores
práticas, em conformidade com a Lei nº 13.709, de 14 de agosto de 2018.
CAPÍTULO III
DOS OBJETIVOS DA POLÍTICA NACIONAL DE CIDADE INTELIGENTE
Art. 6º São objetivos da Política Nacional de Cidade Inteligente:
I – elevar o exercício da cidadania, a dignidade e o bem-estar da população;
II – reduzir as desigualdades econômicas e sociais entre Municípios;
III – elevar a competitividade e inserção internacional das cidades;
IV – capacitar a população e os gestores públicos para aprimoramento da gestão e gover-
nança das cidades e para o uso das TIC;
V – disseminar a inovação da administração pública em benefício da sociedade;
VI – estimular a criatividade, por meio de fomento à colaboração, busca de parcerias e gestão
de conhecimento, com foco no cidadão;
VII – desenvolver protótipos e soluções para problemas enfrentados nas cidades;
VIII – ampliar a participação e o engajamento social;
IX – reduzir barreiras à inovação e ao empreendedorismo e estimular o desenvolvimento de
start-ups;
X – fortalecer os arranjos produtivos locais, propiciando sua inserção na economia digital e
na governança das cidades;
XI – ampliar o governo eletrônico e a governança eletrônica;
XII – inserir as TIC na prestação e na integração dos serviços oferecidos aos cidadãos;
XIII – reduzir a poluição ambiental e o consumo de recursos naturais, bem como a emissão
de gases de efeito estufa no ambiente urbano;
XVI – reduzir as desigualdades e promover a inclusão social, em especial a dos idosos e das
pessoas com deficiência;
XV – qualificar o capital humano da cidade, por meio das estratégias e ações para a educação
e formação profissional relacionadas à transformação digital e do cumprimento do Plano
Nacional de Educação, instituído pela Lei n.º 13.005, de 25 de junho de 2014, especialmente
das Metas 7 a 12;
XVI – promover a educação digital nas escolas, por meio de política de inovação e tecnologia
na educação e, para a população em geral, por meio de programas de educação continuada;
155
XVII – garantir a implementação da Base Nacional Comum Curricular nas escolas da educa-
ção básica e qualificar a força de trabalho nas tecnologias da quarta revolução industrial e
nas competências e habilidades demandadas pela economia digital;
XVIII – contribuir de maneira estratégica para o cumprimento dos ODS.
CAPÍTULO IV
DO PLANO DE CIDADE INTELIGENTE
Art. 7º O plano de cidade inteligente é o instrumento de gestão urbana essencial à coordena-
ção e à sustentabilidade das ações, políticas e programas de cidades inteligentes.
§ 1º O plano de cidade inteligente deverá ser aprovado por lei municipal e ser integrado ao
plano diretor do Município, quando houver.
§ 2º A elaboração do plano de cidade inteligente deve ser iniciada em processo de cocria-
ção com a população, objetivando, em uma primeira etapa, a consolidação dos princípios,
diretrizes, objetivos e ações a serem seguidos, bem como a visão e a transformação digital
pretendida para as cidades, na opinião dos munícipes.
§ 3º As ações integrantes do plano de cidade inteligente deverão utilizar procedimentos que
permitam a participação ativa dos munícipes, em todas as etapas.
§ 4º As metodologias aplicadas, processos desenvolvidos e resultados auferidos devem ser
documentados e publicados, em todas as etapas da iniciativa.
§ 5º No caso de regiões metropolitanas, o plano de cidade inteligente poderá ser incorporado
ao Plano de Desenvolvimento Urbano Integrado, hipótese em que deverá ser elaborado de
forma conjunta e cooperada por representantes do Estado, dos Municípios que compõem a
unidade regional e da sociedade civil organizada, e aprovado por lei estadual.
Art. 8º O plano de cidade inteligente deverá conter, no mínimo:

I – os princípios, diretrizes, objetivos e visão de cidade inteligente;
II – o planejamento e as ações a serem executadas em cada uma das dimensões e compo-
nentes de cidade inteligente;
III – estrutura de governança que garanta a participação da população, por meio de instru-
mentos remotos e presenciais, ao longo de toda a iniciativa, incluindo planejamento, exe-
cução e avaliação;
IV – indicadores de desempenho objetivamente aferíveis e metas de curto, médio e longo
prazos para cada uma das ações integrantes do plano; e
V – procedimentos que garantam a avaliação periódica de cada ação e a publicidade dos
respectivos resultados.
Parágrafo único. Os indicadores de que trata o inciso IV do art. 8º desta Lei deverão avaliar,
minimamente, o seguinte:
I – economicidade, considerando os custos envolvidos;
II – eficiência e eficácia, considerando o índice de execução, os prazos e as metas estipuladas;
156
III – efetividade, considerando os resultados alcançados e objetivos estipulados;

IV – equidade, considerando o acesso aos benefícios e resultados pela população;
V – sustentabilidade ambiental, considerando os impactos no consumo de recursos naturais,
na concentração de poluentes e de gases de efeito estufa;
VI – impacto socioeconômico, considerando os benefícios para a qualidade de vida e bem-
-estar, inclusão social e desenvolvimento econômico;
VII – sustentabilidade financeira, considerando a origem dos custos necessários para a con-
tinuidade da iniciativa;
VIII – impacto financeiro, considerando os efeitos da iniciativa no orçamento público;
IX – externalidades nos serviços e na infraestrutura da cidade, considerando as possíveis
melhorias ou os efeitos adversos gerados pela iniciativa; e
X – aferição da contribuição para o cumprimento dos ODS.
Art. 9º O plano de cidade inteligente deverá prever, no mínimo, as seguintes ações:

I – mecanismos de articulação com arranjos produtivos locais de modo a incentivar a inova-
ção e o desenvolvimento econômico, bem como fomentar a criação de soluções integradas
aos serviços oferecidos;
II – o oferecimento de centros de convivência e de apoio presencial para auxílio aos cidadãos
visando ao uso dos recursos tecnológicos integrantes dos projetos de cidades inteligentes;
III – previsão de processos simplificados para inscrição municipal, alvará de funcionamento
e demais providências requeridas pelo poder local para abertura e fechamento de empresas
consideradas inovadoras nos termos do art. 65-A da Lei Complementar nº 167, de 24 de abril
de 2019;
IV – política de melhoria da aprendizagem na educação, nos termos do art. 17, inciso I,
desta Lei;
V – plano de implementação da Base Nacional Comum Curricular, nos termos do art. 17,
inciso II, desta Lei;
VI – política de inovação e tecnologia na educação, nos termos do art. 17, inciso III, desta Lei.
Parágrafo único. O plano de cidade inteligente poderá conter ações cujos planejamento,
execução e monitoramento envolvam mais de um Município, organizados em consórcio ou
outros instrumentos de cooperação, com vistas ao compartilhamento de recursos e ao for-
talecimento da gestão.
Art. 10. A contratação de serviços e produtos para o atendimento de ações previstas no plano
de cidade inteligente poderá ser restrita a empresas consideradas inovadoras nos termos do
art. 65-A da Lei Complementar nº 167, de 24 de abril de 2019.
Parágrafo único. A contratação de que trata o caput poderá ser limitada a empresas sediadas
no Município.
157
CAPÍTULO V
DA ATUAÇÃO DA UNIÃO
Seção I
Do Apoiamento
Art. 11. Em suas ações relacionadas à Política Nacional de Cidades Inteligentes, a União
deverá prestar assistência técnica e financeira aos Estados, Distrito Federal e Municípios vi-
sando a fomentar as iniciativas dos Estados e Municípios, observadas as restrições desta Lei.
§ 1º Os Municípios que não apresentarem plano de cidade inteligente aprovado nos termos
do art. 7º somente poderão solicitar e receber recursos federais destinados a ações de cidade
inteligente ou recursos do fundo de que trata o art. 13, caso:
I – os recursos se destinem a adoção de solução que integre o repositório de que trata o
art. 12;
II – a ação a que se destinam seja uma das listadas nos art. 8º, 16 ou 17;
III – os recursos sejam destinados a desenvolver o plano de cidade inteligente ou plano
diretor;
IV – refiram-se a instrumentos de repasse já celebrados, que deverão visar a sua conclusão.
§ 2º As ações de cidade inteligente a que se refere o § 1º serão definidas em regulamento, em
harmonia com os princípios, diretrizes e objetivos estabelecidos nesta Lei.
§ 3º Serão priorizados, na forma do regulamento, ao acesso dos recursos de que trata o caput:
I – a região metropolitana que apresentar plano de cidade inteligente aprovado e integrado
ao plano de desenvolvimento urbano integrado;
II – o Município com menos de 20.000 habitantes que apresente plano de cidade inteligente
a ser executado em regime de cooperação com outros Municípios e seja aprovado em Lei
municipal;
III – o Município ou região metropolitana que tiver procedimentos de licenciamento sim-
plificado, de acordo com diretrizes estabelecidas em regulamento, para instalação de TIC,
incluídos aqueles relativos a internet das coisas;
IV – o Município que estiver fazendo uso de solução integrante do repositório de que trata o
art. 12;
V – o Município participante do programa de capacitação de que trata o art. 16.
Seção II
Do Repositório de Soluções e da Integração de Serviços
Art. 12. A União disponibilizará na internet repositório público único de soluções destinadas
ao desenvolvimento de cidades inteligentes.
§ 1º As soluções deverão ser classificadas de acordo com, no mínimo, os seguintes critérios:
I – grau de maturação;
158
II – natureza de sua aplicação;

III – padrões de interoperabilidade; e
IV – condições e direitos de uso.
§ 2º O processo de cadastramento de soluções para compor o repositório terá ampla publici-
dade e deverá prever avaliação por especialistas de acordo com regulamento.
§ 3º O repositório deverá prever ferramentas de discussão para permitir a troca de experiên-
cias entre usuários objetivando a apropriação da tecnologia e difusão de melhores práticas.
CAPÍTULO VI
DO FUNDO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DE CIDADES INTELIGENTES
Art. 13. Fica instituído o Fundo Nacional de Desenvolvimento de Cidades Inteligentes – FNDCI,
de natureza contábil e financeira, com a finalidade de captar recursos financeiros e apoiar
iniciativas municipais ou interfederativas para o desenvolvimento de cidade inteligente.
Art. 14. O fundo será administrado por um conselho diretor que terá caráter gerencial e nor-
mativo, na forma de regulamento, garantindo-se a participação, no mínimo, dos seguintes
representantes:
I – do Governo Federal;
II – de órgãos federais de investimento e financiamento;
III – de associações municipais e estaduais;
IV – da comunidade científica, tecnológica e de inovação;
V – dos dirigentes das secretarias de educação municipais e estaduais;
VI – do setor empresarial;
VII – de trabalhadores; e
VIII – do terceiro setor.
§ 1º A quantidade de membros do conselho gestor de que trata este artigo será definida em
regulamento e nenhum dos segmentos listados no caput deste artigo poderá exercer maioria
absoluta.
§ 2º A participação no comitê gestor de que trata este artigo será considerada como de rele-
vante interesse público e não ensejará qualquer espécie de remuneração.
Art. 15. Constituem recursos do FNDCI:

I – recursos orçamentários da União a ele destinados;
II – contribuições e doações de pessoas físicas ou jurídicas;
III – contribuições de entidades e organismos de cooperação nacionais ou internacionais;
IV – receitas operacionais e patrimoniais de operações realizadas com recursos do Fundo;
V – outros recursos que lhe vierem a ser destinados na forma da lei.
159
Parágrafo único. Fica vedada a utilização dos recursos do FNDCI para o pagamento de dívidas
e coberturas de déficits fiscais de órgãos e entidades de qualquer esfera de governo.
CAPÍTULO VII
DA QUALIFICAÇÃO DA SOCIEDADE
Seção I
Do Programa Periódico de Capacitação de Gestores Públicos
Art. 16. A União organizará, diretamente ou mediante delegação, programa de capacita-
ção, periodicamente atualizado, para gestores públicos municipais e estaduais com vistas
a fornecer orientações quanto à elaboração de planos de cidades inteligentes e incentivará
colaboração de representantes de Tribunais de Contas, da iniciativa privada e de gestores
responsáveis por iniciativas já implementadas.
Seção II
Das Políticas e Ações para Desenvolvimento do Capital
Humano Qualificado e Criativo da Cidade Inteligente
Art. 17. Os entes federados com projetos de cidades inteligentes apoiados pela União deve-
rão instituir políticas para desenvolver a dimensão sociedade inovadora e altamente quali-
ficada, em especial:
I – política de melhoria da aprendizagem escolar, com foco inicial em leitura e matemática,
que contemple as seguintes ações:
a) formação continuada de professores, com reciclagem do conteúdo do componente cur-
ricular e da didática, treinamento em metodologias de ensino ativas, capacitação no uso de
recursos tecnológicos em sala de aula;
b) adequação da formação dos professores ao componente curricular e etapa educacional
da sua turma;
c) melhoria da infraestrutura de aprendizagem, tais como bibliotecas e salas de leitura; e
d) melhoria da infraestrutura para uso de metodologias inovadoras de ensino, inclusive as
mediadas por tecnologias, necessárias para incentivar o engajamento dos alunos e impul-
sionar a aprendizagem;
II – plano de implementação da Base Nacional Comum Curricular com metas e estratégias;
III – política de inovação e tecnologia educacional que contemple as seguintes ações:
a) implantação de infraestrutura tecnológica de rede e conexão com velocidade suficiente
para o desenvolvimento de atividades pedagógicas em salas de aula;
b) distribuição de ferramentas e dispositivos digitais para utilização de TIC à disposição dos
alunos nas salas de aula e demais ambientes;
c) capacitação de professores em metodologias de ensino mediadas por TIC;
d) disponibilização e uso de conteúdo digital; e
160
e) publicação da visão do sistema de ensino sobre onde se quer chegar na sua política de
inovação e tecnologia da educação.
Parágrafo único. Poderão ser utilizadas práticas de cooperação federativa verticais, com a
União e Estados, para assistência técnica e financeira, de forma a viabilizar todos os insumos,
ou horizontais, tais como arranjos de desenvolvimento ou consórcios, como forma de enca-
minhar as ações dos incisos I e III.
Art. 18. Os recursos oriundos de convênios com a União para iniciativas de cidades inteligen-
tes poderão ser utilizados para a criação de oficinas públicas para desenvolvimento e ela-
boração de produtos e processos inovadores e, preferencialmente nas bibliotecas públicas,
de espaços multifuncionais de criação, para desenvolvimento de atividades curriculares ou
extracurriculares de alunos da rede pública.
CAPÍTULO VIII
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 19. A Lei nº 7.998, de 11 de janeiro de 1990, passa a vigorar acrescida do seguinte artigo:
“Art. 19-B. O Codefat poderá autorizar o uso de recursos do FAT em projetos de
cidades inteligentes desde que apoiados pela União no âmbito da lei de que
trata da política nacional de cidades inteligentes.” (NR)
Art. 20. Esta Lei entra em vigor um ano após sua publicação.
JUSTIFICAÇÃO
1. Introdução
Este projeto de lei é resultado do estudo intitulado “Cidades Inteligentes”, realizado entre
2019 e 2020, pelo Centro de Estudos e Debates Estratégicos – Cedes, da Câmara dos Depu-
tados. O colegiado, vinculado à Presidência da Câmara dos Deputados, é atualmente com-
posto por 16 parlamentares, os quais elegeram o tema em questão como estratégico para
o presente e o futuro do país. O trabalho, proposto e relatado pela deputada Angela Amin
e pelos deputados Eduardo Braide, Francisco Jr. e Haroldo Cathedral, contou com intensa
participação de demais membros do colegiado, em especial do deputado General Peternelli
e do deputado Darcísio Perondi, e foi desenvolvido com o apoio técnico da Consultoria
Legislativa e administrativo do Cedes. O estudo, que contou com a coordenação geral do
deputado Francisco Jr., identificou no desenvolvimento de cidades inteligentes um caráter
estratégico, inovador e de alto potencial para a transformação da realidade socioeconômica
do nosso país.
A análise do tema se dividiu em seis fases ao longo do tempo em que durou o estudo. Ini-
cialmente, uma etapa de coleta de informações com a realização de audiências públicas,
participação em eventos externos, discussões em reuniões técnicas, oitiva de especialis-
tas de diversos segmentos, além da realização de Seminário Aplicação de Tecnologia no
161
Enfrentamento dos Desafios Urbanos: experiências práticas” – em parceria com a Comissão

de Desenvolvimento Urbano – CDU.
Com base nas informações coletadas e na análise da literatura, a segunda fase elaborou
um modelo de trabalho que permitiu identificar os principais gargalos e oportunidades que
se apresentam na implementação de projetos de cidades inteligentes. O modelo escolhido
possui cinco eixos estruturantes, a saber: 1) educação para sociedade inovadora e altamente
qualificada; 2) economia baseada em conhecimento; 3) uso de tecnologias inteligentes e sen-
sitivas; 4) sustentabilidade; e 5) governança mediada por tecnologia e participação cidadã.
Tendo estruturado o modelo a ser seguido na exploração do problema de como fomentar o
desenvolvimento de iniciativas de cidades inteligentes, na terceira fase, houve o desenvolvi-
mento da proposta, complementado pela quarta fase, que consistiu no chamamento a con-
tribuições escritas do público externo. Na sequência, a quinta fase compreendeu a análise
das contribuições apresentadas pelos estudiosos de diversas áreas da sociedade. A sexta
e última fase condensou o resultado de toda a análise e reflexões produzidas ao longo do
processo no presente projeto de lei e demais ações legislativas.
O trabalho, com todo o detalhamento teórico, literatura utilizada, participantes de todas
as etapas, além das contribuições dos autores convidados, pode ser explorado em sua ple-
nitude na publicação “Cidades Inteligentes: uma abordagem humana e sustentável” a ser
lançada pelo Cedes. Todavia, como forma de nutrir a proposição do devido suporte técnico-
-político adquirido ao longo do processo, indicamos, a seguir, os principais problemas e
soluções identificadas em cada um dos eixos selecionados e indicados anteriormente nesta
Justificação.
2. Uso de tecnologias inteligentes e sensitivas

O uso de tecnologia foi um dos paradigmas iniciais de cidades inteligentes, o que foi bastante
criticado, por desumanizar e descontextualizar o processo. As dificuldades de implementa-
ção, a inviabilidade ou inutilidade de algumas soluções refletem a importância de se inserir
a população e outros atores na cocriação das cidades e de suas políticas. Além disso, cada
administração possui características (potencialidades e desafios) particulares, o que leva à
necessidade de reflexão sobre as soluções e tecnologias mais adequadas para o seu contexto.
É preciso, portanto, que cada administração tenha uma visão clara dos objetivos que deseja
atingir e qual a melhor abordagem tecnológica para tanto. É uma visão única, particular,
mas que pode ser desenvolvida e implementada coletivamente. Destaca-se aí o papel de
mecanismos de cooperação, como consórcios públicos e convênios que podem suprir as li-
mitações dos municípios em desenvolver suas políticas individualmente. Além disso, a União
tem um importante papel de coordenação e indução, podendo criar repositório de soluções,
facilitar compras coletivas, prestar consultorias técnicas, tudo dentro de um plano articulado
e que envolva diversos instrumentos, como as empresas públicas, transferências voluntárias
condicionadas, capacitação de servidores públicos, dentre outros.
Assim, a tecnologia não pode ser vista apenas como um gasto para a administração pública.
É também uma oportunidade para geração de riqueza, de prestação de novos serviços e
162
de inovação. Daí a importância do fomento a políticas de desenvolvimento tecnológico e a

ecossistemas de inovação, como a criação de fundos e a articulação de iniciativas.
Com relação aos aspectos do uso de dados, em primeiro lugar, é importante ressaltar que
esse tipo de iniciativa deve se inserir em um contexto maior e específico, ditado pela LGPD
– Lei Geral de Proteção de Dados, instituída pela Lei nº 13.709/2018. Assim, o uso de dados
pela administração em projetos de cidades inteligentes deve observar as restrições e o or-
denamento contido na LGPD, em especial a observância da privacidade e da segurança das
informações, assim como o uso das melhores práticas. A integração dos serviços e o com-
partilhamento de dados entre entes da administração deverão seguir estritamente as regras
lá contidas que estabelecem, entre outros ditames, que o tratamento deve se dar para a
execução de políticas públicas específicas e aprovadas. Da mesma forma, os dados coleta-
dos não podem objetivar sua comercialização de forma identificada. Todos esses cuidados
devem continuar a ser seguidos.
Entretanto, cláusulas específicas são necessárias como forma de auxiliar a apropriação das
tecnologias digitais por parte da administração e da sociedade em geral. Entre elas, citamos
o incentivo ao uso de soluções TIC integrantes de repositório nacional de ferramentas a ser
criado e mantido pela União. Essas ferramentas deverão contar com descrições quanto a
padrões de interoperabilidade, condições e direitos de uso às quais estão submetidas, de
modo que o gestor saiba a que serve e quais as limitações de cada ferramenta, e qual uso
ou reuso pode ser feito dos dados gerados para o oferecimento de novas soluções ou de
serviços derivados.
Propostas regulatórias, da mesma forma, devem inserir em suas diretrizes a necessidade

de capacitar a população, em especial educadores, idosos e crianças em TIC, assim como
incentivar a administração a participar de cursos de aperfeiçoamentos na economia digital.
Também deve ser previsto o estímulo aos arranjos produtivos locais e às start-ups, bem como
a necessidade de articulação com todo o ecossistema de inovação.
3. Sustentabilidade integral
Quando repensamos as cidades, principalmente em relação à inclusão, integração e qua-
lidade de vida, a visão de sustentabilidade se integra ao conceito de cidades inteligentes,
tendo a sustentabilidade urbana representação crucial. Assim, a cidade deve ser usufruída
e apropriada da melhor forma possível por aqueles que nela habitam.
No contexto, a sustentabilidade ainda se refere à continuidade dos projetos e das políticas

públicas, seja ela financeira, orçamentária ou política. Essas três dimensões estão intima-
mente conectadas, pois uma depende da outra, que, no ponto crítico, situam-se no poder
de comando político.
A cidade inteligente que seja igualmente sustentável acolhe seu morador, proporcionando
a ele estruturas e serviços que possibilitam seu bem-estar e sua produtividade de forma pe-
rene. Ela também tem foco na gestão ambiental, visando a uma maior eficiência na utilização
dos recursos naturais e à redução dos impactos ambientais.
163
Entre os temas presentes em uma cidade que pretende ser sustentável, mencionamos como
fundamentais o planejamento urbano, e de mobilidade e transporte; poluição ambiental;
emissão de gases de efeito estufa; recursos hídricos; saneamento; remoção e gestão de resí-
duos; geração e transmissão de energia; e redução no risco de desastres.
No planejamento urbano, a distribuição das atividades e dos serviços, bem como a acessi-
bilidade a eles e suas conexões, são importantes para que uma cidade utilize seus recursos
de forma mais eficiente. A cidade necessita ser pensada de forma que os espaços públicos
e os privados permitam e incentivem o convívio e as relações interpessoais. Cidades bem
planejadas, com um bom ordenamento, acessíveis e com oferta de diversidade convidam
seus habitantes a ocuparem os espaços públicos.
A sustentabilidade, então, para efeitos de elaboração de políticas públicas, está relacionada

à diversificação do uso dos espaços dentro de uma mesma zona. Quando o planejamento
urbano prioriza certos modelos de ocupação, com as funções principais do espaço urbano,
como moradia, serviços, educação, trabalho e lazer, concentradas em algumas zonas, tanto
a mobilidade urbana como a acessibilidade tendem a ser mais eficientes e efetivas. Essas
seriam as principais ponderações que levamos à proposta legislativa apresentada.
4. Governança mediada por tecnologia e participação cidadã

Tendo por governança pública o conjunto de processos, normas e princípios capazes de ali-
nhar as ações governamentais aos interesses públicos, afigura-se inquestionável que a boa
governança somente pode ser alcançada em um ambiente de engajamento, participação
social, educação plena, transparência, planejamento e controle permanente dos gastos e
iniciativas, além da utilização de instrumentos para conferir eficiência aos processos.
No que tange à governança pública brasileira, e estudo sobre cidades inteligentes o revelou
em estágio preocupante de atraso, haja vista que as deficiências existentes, além de servirem
de obstáculo ao alcance do interesse público, servem também de espaço de manobra para
ocorrência de fraudes, desvios e atos de corrupção.
Como vimos, o cenário brasileiro ainda é marcado pela escassez de espaços de participação
social, os quais se restringem, em sua maioria, a consultas ou audiências públicas, que não
logram oferecer oportunidades efetivas de interferência do cidadão nas iniciativas governa-
mentais. Em verdade, a prática revela que, quando disponibilizada para consulta pública, a
maioria das iniciativas já foi completamente decidida e acertada nos bastidores da admi-
nistração pública. Além da escassez de espaços, o brasileiro carece de educação e cultura
de participação. Dito de outra forma, não há estímulo ao engajamento social, facilitando a
perpetuação da crença de que a participação é vã, é infrutífera, pois as opiniões sociais não
são consideradas pelos gestores públicos tomadores de decisão.
Adicionalmente, são ainda marcas da governança pública brasileira a presença de processos

e procedimentos de trabalho atrofiados e obsoletos, porquanto carecem de integração entre
atores, carecem de dados e conhecimento, carecem de indicadores de desempenho, dentre
outras questões de fundamental importância. Ora, em um mundo complexo, de problemas
164
cada vez mais desafiadores e que exigem a busca por soluções multidisciplinares, é inconce-
bível a permanência de modelos de trabalho totalmente segmentados, que não se baseiam
em dados e conhecimento atualizado e que não monitorem, constantemente, os resultados
das ações implementadas.
Diante dessa realidade, é de se verificar que os resultados das ações governamentais ainda
falham em atingir o alvo do interesse público e pecam, com regularidade, em questões de
eficiência, eficácia, efetividade e economicidade. Por evidente que muitas iniciativas de su-
cesso têm sido implementadas e há esforço em diversos setores do Governo para mudar o
contexto vigente, no entanto, essa ainda não é a tônica geral. O presente projeto visa, por-
tanto, a catalisar a necessária transformação da governança para o desenvolvimento na-
cional e, mais especificamente, de cidades inteligentes. Princípios, diretrizes, objetivos e
normas específicas sobre participação social, utilização de tecnologias para aprimorar o
relacionamento entre sociedade e governos, planejamento de ações, integração entre esfe-
ras e atores e monitoramento do desempenho de iniciativas foram delineados. Em conjunto
com outros importantes dispositivos, essas novas disposições tendem a ser uma grande
contribuição às necessidades urgentes do país.
5. Sociedade inovadora e altamente qualificada

Capital humano qualificado e criativo é um dos principais componentes estruturantes das
cidades inteligentes, conforme se constatou no Estudo Cidades Inteligentes do Cedes.
Nesse estudo, pesquisou-se o papel da educação na formação de capital humano qualificado

e criativo, habilitador das iniciativas de cidades inteligentes. Constatou-se que, no Brasil, ao
contrário do que é proposto nos países mais desenvolvidos, os quais superaram desafios da
educação impostos no século passado, não é suficiente o foco apenas na educação superior
e na qualificação da força de trabalho.
A profundidade do problema da aprendizagem em leitura e matemática,4 e a baixa escola-

ridade da população impõem uma barreira para a qualificação tecnológica, a aptidão para
resolução de problemas complexos e o desenvolvimento do pensamento crítico e da com-
petência de aprender. Restou indiscutível a necessidade de um compromisso mais efetivo
com a aprendizagem, que foi proposto por meio da exigência de uma política de melhoria
da aprendizagem, com foco inicial em leitura e matemática, como um dos itens essenciais
nos planos de cidades inteligentes a serem apoiados pela União. Também se colocou como
diretriz da PNCI o compromisso com o cumprimento da Lei Federal nº 13.005, de 25/6/2014,
que instituiu o Plano Nacional de Educação, e com as ações para transformação digital. Cons-
tatou-se também que políticas de inovação e tecnologia na educação são úteis não apenas
para aprimoramento da gestão escolar ou inclusão digital, mas também para que se consiga
dar saltos de aprendizagem, tão necessários no contexto de baixos resultados nos índices
de aprendizagem do país. Por essa razão, este projeto de lei também insere como conteúdo
mínimo dos planos de cidades inteligentes o planejamento de política com esse propósito.
4 INEP, MEC. Relatório Saeb 2017. Brasília, 2018.
165
Ainda no campo da educação básica, reforçou-se a relevância de, em municípios aspirantes

a iniciativas de cidades inteligentes, organizarem-se planos para implementação da Base
Nacional Comum Curricular, que incorpora competências e habilidades demandadas pela
sociedade contemporânea.
Com relação à força de trabalho qualificada e ao desenvolvimento da educação superior, ve-

rificou-se a necessidade e importância do aumento da escolaridade da população, de forma
que seja capaz de participar, de forma inclusiva, digna e proativa, da sociedade. Reforçamos,
por isso, a importância do cumprimento das metas 8 a 12 do PNE, que tratam do aumento
da escolaridade dos jovens de 18 a 29 anos, da educação de jovens e adultos, da educação
profissional para jovens e adultos, da educação profissional técnica de nível médio e da
educação superior. Também inserimos incentivo à formação de profissionais de nível técnico
e superior na área de TIC; e a busca por parcerias com as ICTs, nas questões relacionadas à
educação e formação profissional, por meio das atividades de extensão.
Sobre o papel da criatividade, ressalte-se que nas pesquisas referenciadas no Estudo Cida-
des Inteligentes conduzido nesta Casa, há resultados de correlação positiva entre o desen-
volvimento urbano e indústrias criativas e a consequente valorização de uma classe criativa
nas cidades. Por essa razão, incluímos, na PNCI, o incentivo à indústria criativa e a projetos
de alocação de espaços multifuncionais de criação (cultura maker ou mão na massa).
Por fim, identificou-se que, na educação, há “pouca articulação e ação conjunta entre os
entes federativos na formulação e na implementação de políticas [...]”, conforme Martins
e Abreu (2019).5 Portanto, impõe-se a necessidade de inclusão, como diretriz na PNCI, da
realização de arranjos de cooperação (consórcios públicos e arranjos de desenvolvimento),
entre municípios, bem como os de assistência técnica e financeira com estados e a União.
6. Descrição do projeto de lei

Feitos esses esclarecimentos iniciais, passamos à explanação da presente proposta. Em
primeiro lugar, é preciso esclarecer que, não obstante o Brasil possua diversas leis acerca
de questões essenciais para cidades inteligentes, não existe no ordenamento jurídico uma
norma capaz de dar orientação estratégica aos municípios e coordenar a aplicação con-
junta dos diversos ditames afetos às cidades e essenciais ao desenvolvimento da inteligência
urbana. Da mesma forma, diversos municípios têm dado início a projetos nessa temática,
porém constatamos serem aplicações, na maioria, pontuais e que carecem de suporte regu-
latório que assegurem suas sustentabilidades. Também, a União, em que pese esteja forma-
tando uma Carta Brasileira de Cidades Inteligentes, que servirá como importante documento
de apoio e de referências às iniciativas em andamento, já realizou incursões que tangenciam
este campo. Entretanto, mesmo ao Poder Executivo federal lhe faltou continuidade em suas
iniciativas, haja vista a descontinuidade em seu Programa Cidades Digitais, devido a críticas
e auditorias recebidas. Este projeto de lei visa, então, a preencher essa lacuna, com a criação
5 MARTINS, R.; ABREU, M. Sistema Nacional de Educação e o regime de colaboração entre os entes federados.
Brasília: Movimento Colabora Educação, maio 2019.
166
de uma política de Estado, menos suscetível às instabilidades de governos, apresentando

uma visão estratégica e coordenada de questões que, por ora, se mostram essenciais ao
desenvolvimento de cidades inteligentes no Brasil.
Este projeto de lei estabelece uma Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI) e inclui
dispositivos mais específicos, que buscam implementar melhorias de gestão e governança
para o desenvolvimento das cidades inteligentes. Os oito capítulos em que a proposição está
dividida buscam apresentar propostas para os cinco eixos identificados no estudo do Cedes.
O Capítulo I apresenta as disposições preliminares e definições. Chama-se atenção para a

definição do conceito de cidade inteligente, que procurou sedimentar a integração dos con-
ceitos de sustentabilidade, inclusão social, desenvolvimento econômico, cocriação, partici-
pação social e bem-estar, sendo a tecnologia apenas um meio para agregar esses conceitos
em torno do objetivo comum de elevar a qualidade de vida.
Continuando o feito, como forma de melhor estruturar as ações e programas a serem im-
plementados, dotando-os da maior abrangência e completude, foram positivados os con-
ceitos de dimensões e componentes das cidades inteligentes. Novamente lançando mão do
embasamento acadêmico obtido ao longo do estudo, optamos por prever, ao menos, cinco
dimensões, sobre as quais os eventuais planos municipais devem ser estruturados: governo,
sociedade, ambiente físico e tecnologias da informação e comunicação (TIC).
O Capítulo II trata dos princípios e diretrizes que deverão reger as cidades inteligentes. Os
princípios são conceitos humanistas e amplos que incluem a busca pela dignidade da pessoa
humana, a privacidade dos cidadãos, bem como a eficiência e economicidade na prestação
dos serviços. As diretrizes incluem vinte linhas gerais a serem seguidas e incluem ações de
cunho socioeconômico, técnico-administrativo, de educação e capacitação dos trabalhado-
res, entre outros.
O Capítulo III trata dos objetivos da PNCI – Política Nacional de Cidades Inteligentes. Vislum-
brou-se a PNCI como sendo o instrumento maior para a coordenação de todas as iniciativas,
tanto no plano federal, quando no estadual e municipal. Por esse motivo, a PNCI é a tradução
dos princípios e diretrizes das cidades inteligentes em um conjunto de objetivos a serem al-
cançados pela administração. São 17 os objetivos a serem incentivados e coordenados pela
política nacional, entre eles, aumentar o exercício da cidadania, diminuir a desigualdade,
disseminar a inovação, capacitar digitalmente a população, garantir a sustentabilidade das
iniciativas em equilíbrio com o meio ambiente e buscar o cumprimento dos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável.
Saindo dos conceitos e diretrizes e do estabelecimento de uma política nacional a ser seguida,
passamos, no Capítulo IV, ao detalhamento do conjunto mínimo de disposições que cada
cidade deve incluir em seu Plano de Cidade Inteligente. O plano é o instrumento de gestão
para implementação da iniciativa de cidade inteligente, onde ações coordenadas em todos
as dimensões e componentes deverão estar detalhadas, a partir de um processo permanente
de participação cidadã, desde as etapas de planejamento até a execução e monitoramento.
167
O plano, além de fornecer sustentabilidade econômica e financeira para toda a iniciativa, de-
verá ser elaborado para cada município ou por aglomerações particulares de municípios, de
modo a trazer soluções compatíveis com a realidade de cada ente federativo. Serão evitadas,
assim, soluções customizadas ou generalistas para o todo o país, as quais foram extrema-
mente criticadas por diversos especialistas ao longo do estudo do Cedes.
Nossa proposta prevê que o Plano de Cidade Inteligente deverá ser aprovado por lei muni-
cipal e incorporado ao plano diretor da cidade. No caso de regiões metropolitanas, o plano
poderá ser integrado ao plano de desenvolvimento urbano integrado, hipótese em que de-
verá ser aprovado por lei estadual. Com respeito ao conteúdo mínimo do Plano, merecem
relevo os indicadores de desempenho objetivamente aferíveis para todas as ações plane-
jadas, incluindo impacto socioeconômico, sustentabilidade financeira e cumprimento dos
ODS. Ademais, foi determinado que o Plano deverá prever mecanismos de articulação com
arranjos produtivos locais e o oferecimento de centros de convivência e de apoio presencial.
O Capítulo V trata de outro importante aspecto identificado ao longo dos estudos, que diz
respeito à falta de recursos e de conhecimento específico, comum em muitos municípios do
Brasil. Trata-se de barreira de dificultosa transposição, de modo que, ao nosso ver, não há
como ser enfrentada sem apoio da União, ente federativo que reúne as melhores capacida-
des e os maiores recursos. O apoiamento financeiro por meio de celebração de convênios
com a União requer que o município apresente plano de cidade inteligente aprovado. Na
sequência, critérios de priorização para recebimento de recursos foram estabelecidos, a fim
de promover a implementação de parcerias, a disseminação do plano diretor em pequenos
municípios, a capacitação e a utilização de soluções avaliadas pela União. Priorização será
dada para regiões metropolitanas que desejarem agir de maneira integrada, para municípios
pequenos (abaixo de 20 mil habitantes) que apresentem plano aprovado por lei municipal,
para entes que tiverem procedimentos de licenciamento simplificado para TIC e internet das
coisas, para aqueles que se utilizarem de soluções integrantes de repositório mantido pela
União e para os entes que participarem de programas de capacitação.
O repositório de soluções a ser mantido pela União espelha-se em iniciativas de sucesso

identificadas ao longo do estudo do Cedes. Nosso projeto determina que o repositório de-
verá analisar soluções existentes e classificá-las quanto ao grau de maturação, natureza, pa-
drões de interoperabilidade e condições e direitos de uso atreladas. Dessa forma, espera-se
incentivar a cooperação e a economicidade na implantação das iniciativas.
O Capítulo VI trata da criação do Fundo Nacional de Desenvolvimento de Cidades Inteligentes –

FNDCI. Os recursos da rubrica advêm do orçamento da União, contribuições e doações, e con-
tará com um conselho gestor composto por membros dos governos federal, estaduais e muni-
cipais e representantes de órgãos de investimento, comunidade científica, setor empresarial,
trabalhadores e terceiro setor.
O Capítulo VII abrange as medidas relacionadas com a qualificação da sociedade, de modo

que os cidadãos possam efetivamente participar e usufruir de todos os benefícios de uma
168
cidade inteligente. O primeiro dispositivo trata da organização, por parte da União, de amplo
programa de capacitação, periodicamente atualizado, para gestores públicos municipais e
estaduais, com vistas a fornecer orientações quanto à elaboração de planos de cidades in-
teligentes.
A segunda seção deste Capítulo trata das políticas e ações para desenvolvimento do capital
humano qualificado e criativo da cidade inteligente. Estabelece a necessidade de os entes
federados com projetos de cidades inteligentes apoiados pela União instituírem políticas
para desenvolver a dimensão capital humano e criativo. Entre essas políticas, enfatizamos
ações para melhoria da aprendizagem escolar; implementação da Base Nacional Comum
Curricular e inovação e tecnologia educacional para as escolas da educação básica.
Além disso, incluímos a permissão para que os recursos oriundos de convênios com a União
sejam utilizados na criação de espaços dedicados ao desenvolvimento e à elaboração de
produtos e processos inovadores.
A última parte do projeto, o Capítulo VIII, faz adequação da Lei do FAT (Fundo de Amparo do
Trabalhador), Lei nº 7.998/1990, para prever que o Codefat (Conselho Deliberativo do Fundo
de Amparo ao Trabalhador) também possa autorizar o uso de recursos para iniciativas vol-
tadas ao desenvolvimento de cidades inteligentes.
Esses são, em linhas gerais, os dispositivos e mecanismos previstos em nosso projeto que
possuem como intuito nortear o desenvolvimento de cidades humanas, sustentáveis e in-
teligentes em nosso país. Esperamos que com a aprovação da proposta, fruto de quase dois
anos de trabalho do Cedes, esse novo paradigma possa florescer, elevando as condições de
vida dos cidadãos.
Considerando a importância do assunto para o bem estar dos brasileiros e para a necessária
transformação digital de nossa sociedade, instamos o apoio do Parlamento para a aprovação
da matéria.
Sala das Sessões, em de de 2020.
CENTRO DE ESTUDOS E DEBATES ESTRATÉGICOS
169
Lista de indicações e requerimentos
1. Ao Poder Executivo Federal:
1.1. fomento à ampliação da digitalização de serviços e documentos pelas admi-

nistrações municipais;
1.2. apoio a gestores públicos em prol da inovação e eficiência na gestão das cida-
des, e sua devida capacitação;
1.3. apoio à rápida implementação da Autoridade Nacional de Proteção de Dados

(ANPD);
1.4. promoção da publicação de um guia de referência sobre contratação de solu-

ções de tecnologia de informação pelos municípios, considerando, necessa-
riamente, a titularidade dos dados produzidos e o custo total de aquisição;
1.5. sugestão de criação de comitê de acompanhamento do cumprimento dos

ODS pelo Poder Executivo Federal, com auxílio do TCU.
2. Ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações:
2.1. promoção, junto às ICTs e demais atores do sistema nacional de inovação, do

conhecimento e da divulgação dos instrumentos possibilitados pelo Marco
Legal de Ciência, Tecnologia e Inovação (Lei nº 13.243/2016);
2.2. início de tratativas para institucionalização de um banco nacional de soluções

para cidades inteligentes, possivelmente aproveitando a expertise do Obser-
vatório de Inovação para Cidades Sustentáveis, desenvolvido pelo CGEE.
3. Ao Ministério das Comunicações:
3.1. construção, em conjunto com os municípios, de guias e ferramentas para

licenciamento simplificado de infraestrutura para promover o aumento da
conectividade dos cidadãos e da internet das coisas;
3.2. promoção de estudos, em conjunto com o MEC e demais atores do setor edu-
cacional, no sentido de que nos próximos editais de radiofrequência sejam
criados mecanismos para aumento da conectividade nas escolas.
4. Ao Ministério da Educação:
4.1. implementação de política nacional de inovação e tecnologia na educação

(em pareceria com Ministério das Comunicações);
4.2. implementação de programa nacional de melhoria da aprendizagem em Ma-

temática e Leitura (em parceria com universidades);
171
4.3. definição de diretrizes básicas para a formação inicial e continuada dos pro-
fessores e os sistemas de avaliação do rendimento escolar (em parceria com
universidades);
4.4. criação de Censo da Educação Profissional;
4.5. ampliação de cursos de nível técnico e superior nas áreas de TICs;
4.6. previsão, nos padrões de infraestrutura das escolas, de alocação de espaços

multifuncionais de criação (cultura maker ou mão na massa), que poderá ser
desenvolvida em acordo com a diretriz sobre criatividade da BNCC;
4.7. disponibilização para os alunos, pelas escolas da educação básica, dos con-
teúdos, por componente curricular, em formato digital, que deverá conter
ferramenta para acompanhamento do ano letivo, de forma a facilitar a su-
pervisão dos pais das atividades escolares e a organização dos estudos.
5. Ao Ministério da Saúde: criação de mecanismos que possibilitem a adesão mais

célere aos programas federais, bem como a respectiva transferência de recursos.
6. Ao Ministério do Desenvolvimento Regional:
6.1. estímulo e fomento ao uso de ferramentas digitais georreferenciadas para a

gestão e modelamento de serviços nas cidades;
6.2. continuação do processo de desenvolvimento e aplicação da Carta Brasileira

para Cidades Inteligentes.
172
artigos
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes – produto
e processo de construção de uma agenda pública
para a transformação digital nas cidades
Ana Paula Bruno,6 Raquel Furtado Martins de Paula,7 Roberta

Pereira da Silva8 e Sarah Habersack9
1. O contexto de formulação da Carta Brasileira para Cidades

Inteligentes
A iniciativa de formular a Carta Brasileira para Cidades Inteligentes data do início do ano de
2019, quando da criação do Ministério do Desenvolvimento Regional (MDR), órgão originário
da fusão dos extintos Ministério da Integração Nacional (MI) e Ministério das Cidades (MCid) –
instituição que entre os anos de 2003 e 2018 foi responsável pelos temas urbanos no âmbito
do governo federal.
A estrutura do MDR10 localizou, entre outras, as políticas de desenvolvimento regional e de

desenvolvimento urbano na Secretaria Nacional de Mobilidade e Desenvolvimento Regional
e Urbano (SMDRU), sucessora das extintas secretarias de Desenvolvimento Regional (SDR)
do MI, de Desenvolvimento Urbano (SNDU) do MCid e, mais recentemente, Mobilidade e
Serviços Urbanos do próprio MDR.
A fusão das temáticas de desenvolvimento regional e urbano representou um enorme ganho

para as políticas a elas correspondentes, pela afinidade e complementaridade em termos
de objetivos e escalas de atuação. Assim, a finalidade expressa na Política Nacional de
Desenvolvimento Regional (PNDR), aprovada pelo Decreto nº 9.810/2019, de redução das
6 Ana Paula Bruno é bacharel e doutora em arquitetura e urbanismo pela Universidade de São Paulo, analista de
infraestrutura em exercício no Ministério do Desenvolvimento Regional, responsável pela coordenação técnica
da elaboração da Carta Brasileira para Cidades Inteligentes e da Política Nacional de Desenvolvimento Urbano
(PNDU), em andamento.
7 Raquel Furtado Martins de Paula é arquiteta e urbanista pela Pontifícia Universidade Católica de Minas
Gerais (PUC/MG), analista de infraestrutura em exercício no Ministério do Desenvolvimento Regional. Possui
especialização em direito urbanístico pela PUC/MG e mestrado em arquitetura e urbanismo pela Universidade
de Brasília.
8 Roberta Pereira da Silva é arquiteta e urbanista pela Universidade Federal de Juiz de Fora, analista de
infraestrutura em exercício no Ministério do Desenvolvimento Regional. Possui mestrado em Arquitetura e
Urbanismo pela Universidade de Brasília e especialização em planejamento de municípios pela Universidade
Federal de Viçosa e em gestão pública pela Escola Nacional de Administração Pública.
9 Sarah Habersack é cientista social, assessora técnica de desenvolvimento urbano da Deutsche Gesellschaft
für Internationale Zuammenarbeit (GIZ) GmbH no Brasil, corresponsável pela coordenação do processo da
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes. Possui mestrado de ciências de desenvolvimento internacional e
de desenvolvimento organizacional e coaching da Universidade de Viena.
10 Criada pelo Decreto nº 9.666/2019 e alterada pelo Decreto nº 10.290/2020.
175
desigualdades econômicas e sociais, intra e interregionais, assume, na Política Nacional de

Desenvolvimento Urbano (PNDU), a feição de redução das desigualdades socioespaciais em
âmbito inter e intramunicipal, dando concretude ao princípio da “atuação multiescalar no
território nacional” (BRASIL, 2019b, art. 2º).
Da mesma forma, a aposta na “criação de oportunidades de desenvolvimento que resultem

em crescimento econômico, geração de renda e melhoria da qualidade de vida da popula-
ção”, mediante uma “mobilização planejada e articulada da ação federal, estadual, distrital
e municipal, pública e privada, por meio da qual programas e investimentos da União e
dos entes federativos, associadamente, estimulem e apoiem processos de desenvolvimento”
(BRASIL, 2019b, art. 1º), é assumida na PNDU na perspectiva de uma governança interfedera-
tiva e intersetorial, numa ação concertada sobre questões que têm impacto na dinâmica das
cidades.
Na mesma esteira, os princípios da “transparência e participação social”, do “planejamen-

to integrado e transversalidade da política pública”, do “desenvolvimento sustentável” e do
“reconhecimento e valorização da diversidade ambiental, social, cultural e econômica das re-
giões”, expressos na PNDR (BRASIL, 2019b, art. 2º), são valores que também informam a PNDU
e os processos a ela associados, como é o caso da Carta Brasileira para Cidades Inteligentes.
Tomando esses pontos de partida, a PNDU filia-se à noção de desenvolvimento urbano sus-
tentável, iluminando as dimensões sociocultural, econômico-financeira e urbano-ambiental
como aspectos centrais no desenvolvimento das cidades. Enxerga, outrossim, as cidades
em sua diversidade, propondo uma visão de território expressa em tipologias, como funda-
mento para uma ação mais aderente aos territórios, em múltiplas escalas de atuação.
Do ponto de vista da agenda urbana, a PNDU toma como referência: (1) os desafios presentes
no quadro urbano brasileiro, marcado pela histórica iniquidade de acesso à infraestrutura, a
equipamentos e a serviços urbanos; (2) o legado da atuação do Ministério das Cidades como
forma de enfrentamento desses desafios e (3) um cenário mais amplo, de novos desafios
colocados por grandes transformações em curso no mundo.
Nesse cenário, a transformação digital é percebida como um processo extremamente rele-

vante, com impactos na sociedade (modo de vida, mundo do trabalho, desenvolvimento
econômico), na organização do espaço (cidades e regiões) e, consequentemente, nas de-
mandas por infraestrutura, por novos ambientes regulatórios e na adequação de serviços
públicos. Tudo isso exige não apenas uma compreensão mais aprofundada desses impactos,
mas também novas capacidades, habilidades e atitudes das pessoas e organizações.
Definida como um dos temas transversais da PNDU, a transformação digital nas cidades
ensejou o desenho de um processo próprio e paralelo a sua formulação, por uma sequência
de motivos: (1) a existência relativamente longeva de um amplo debate público sobre cida-
des inteligentes – correspondente semântico do tema da transformação digital nas cidades;
(2) a percepção de que nesse debate havia muita ênfase na parte “inteligentes” (dimensão
das tecnologias da informação e comunicações – TICs) e pouca ênfase na parte “cidades”
(dimensão do desenvolvimento urbano sustentável); (3) o reflexo dessa fragmentação do
176
ARTIGOS
discurso na condução da pauta no próprio governo federal, com frentes de ação específicas e
não alinhadas nas pastas com mandato para conduzir os temas de TICs (Ministério da Ciência,
Tecnologia, Inovações e Comunicações – MCTIC) e de desenvolvimento urbano (MDR); (4) o
destaque do tema “cidades inteligentes” no setor privado, que cunhou o termo e lidera a
sua narrativa no Brasil e no mundo, resultando numa corrida das cidades para se tornarem
“inteligentes”; (5) a abertura de um grande mercado de projetos e soluções muitas vezes
dissociados de problemas urbanos históricos ou desvinculados de uma visão estruturante e
sistêmica capaz de garantir sentido e vida longa às iniciativas; (6) a pouca interação dessas
narrativas e soluções de cidades inteligentes com a agenda do direito à cidade; (7) o assédio
sofrido por muitos municípios para a implantação de soluções digitais com benefícios de
curto prazo, mas insustentáveis no tempo; (8) a realização de esforços notáveis em diversos
níveis de governo e setores da sociedade para alavancar cidades inteligentes, sem que essa
noção estivesse consignada ou, pelo menos, clara para os “compradores” dessa ideia; (9) a
dificuldade, por esse mesmo motivo, de diversos municípios de se situar no debate e em-
preender de forma consistente projetos de cidades inteligentes ou, em outras palavras, de
lidar de forma consciente com a agenda da transformação digital nas cidades; (10) a espe-
cificidade da rede de interlocutores, mais ampla do que a tradicionalmente acionada para
discussões estritas de desenvolvimento urbano, numa perspectiva clássica, por envolver o
setor de TICs e grupos ligados à temática da inovação e (11) a urgência de atuar sobre um
tema premente e dinâmico, já muito presente no nível local.
Nesse contexto, não foi difícil para a SMDRU/MDR, unidade competente pela temática de
desenvolvimento urbano e pelo apoio a municípios na ampliação de suas capacidades go-
vernativas, perceber seu papel e tomar a liderança de um processo de discussão relacionado
ao tema.
A necessidade de uma escuta específica sobre o aspecto das TICs levou a SMDRU/MDR a
buscar a parceria MCTIC, consubstanciada atualmente numa colaboração estreita, em diver-
sos fóruns e iniciativas, tendo como ponto focal a Secretaria de Telecomunicações (Setel).
Considera-se essa parceria estratégica para o necessário avanço na construção de interfaces
entre tecnologia e território orientada por uma visão de desenvolvimento do país, expressa
nas políticas nacionais de desenvolvimento regional e desenvolvimento urbano.
2. A Carta Brasileira para Cidades Inteligentes como produto e

processo
A Carta Brasileira para Cidades Inteligentes nasce como uma proposta de construção colabo-
rativa de um documento nacional de referência capaz de inspirar e orientar outras iniciativas,
a partir de uma visão comum adequada ao contexto brasileiro. Além da liderança assumida
pela SMDRU/MDR e da coordenação conjunta da Setel/MCTIC, a iniciativa é apoiada pelo
Projeto Apoio à Agenda Nacional de Desenvolvimento Urbano Sustentável no Brasil (Andus),
implementado pela Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
(agência de cooperação técnica alemã) e financiado pela Iniciativa Internacional de Prote-
ção do Clima (IKI) do Ministério do Meio Ambiente, Conservação da Natureza e Segurança
177
Nuclear (BMU). A cooperação bilateral sobre o tema de cidades inteligentes foi decidida no
âmbito da Parceria Brasil-Alemanha sobre Urbanização, considerando a experiência do go-
verno alemão na formulação e implementação de sua própria smart city charta.11
O formato “carta” foi escolhido como suporte por sua aderência aos propósitos do documen-
to. Historicamente, “cartas” se constituem como documentos de referência para a ação políti-
ca, por meio do qual um conjunto de atores, um setor, uma comunidade, instituições, decla-
ram pontos de vista e caminhos para atuação sobre questões socialmente relevantes. Num
determinado contexto, definem compromissos de seus signatários em relação a um projeto
comum, que, por sua natureza sistêmica, não pode ser assumido integralmente por uma ins-
tituição isolada.
No caso da Carta Brasileira para Cidades Inteligentes, o projeto comum é lidar com a trans-
formação digital nas cidades, sob a perspectiva de diferentes campos do conhecimento e
segmentos da sociedade. Os objetivos inicialmente propostos, e que se mostraram válidos
ao longo do processo, são: (1) construir um posicionamento nacional sobre cidades inteli-
gentes, numa visão que reflita o contexto e os desafios enfrentados pelas cidades brasileiras,
configurando um objetivo específico de definição conceitual; (2) constituir uma agenda
comum para utilização pelos municípios e outras instituições, de diferentes setores e níveis
de governo, que pretendam alavancar iniciativas de cidades inteligentes em seus territórios,
configurando um objetivo específico de formulação de agenda pública; (3) identificar, sis-
tematizar, alinhar e, quando for o caso, propor planos, programas, projetos, normas e linhas
de financiamento necessários à implementação da agenda contida na carta, possibilitando
o endereçamento de iniciativas aos responsáveis pela sua implementação, configurando
um objetivo específico de articulação e integração de iniciativas e (4) apoiar municípios
em suas ações locais para cidades inteligentes, com suporte conceitual, metodológico e de
programas e linhas de financiamento, configurando um objetivo específico de orientação
da ação pública no nível local.
Sobretudo um esforço de identificação, sistematização e convergência de iniciativas e conhe-

cimentos já existentes, mas dispersos, dos setores privado e público, nos três níveis de gover-
no e com envolvimento dos Poderes Executivo e Legislativo, a Carta Brasileira para Cidades
Inteligentes está sendo construída por meio de um processo de colaboração intenso, con-
cebido como uma forma de articulação de saberes, de diferentes campos do conhecimento.
Com o transcorrer dos trabalhos, tendo como marco a primeira oficina colaborativa, ficou
clara a potência da rede em formação e, nessa lógica, a necessidade de destacar o próprio
processo como um dos propósitos da carta, que passou então a ser apresentado como
quinto objetivo da iniciativa: (5) mobilizar e manter uma rede de colaboradoras e colabora-
11 A Alemanha lançou sua Carta sobre Cidades Inteligentes em maio de 2017, baseada nas suas principais políticas
de desenvolvimento urbano, como a Carta de Leipzig para cidades europeias sustentáveis, a Política Nacional
de Desenvolvimento Urbano da Alemanha, a Agenda Urbana para a União Europeia e a Nova Agenda Urbana
da ONU.
178
ARTIGOS
dores comprometidos com o tema da transformação digital das cidades, configurando um

objetivo específico de sustentação do processo e retroalimentação do produto.
A partir de então, a carta passou a ser tratada em duas dimensões: o “processo-carta” e “o

produto-carta”. Em sua dimensão “processo”, constitui valioso capital humano do que já se
pode chamar de plataforma para cidades inteligentes, essencial para a implementação da
agenda comum. Em sua dimensão “produto”, a carta é afinal um texto que expressa a visão
dos que colaboraram para sua construção, e que somente faz sentido como instrumento de
ação política porque legitimado pelo processo, isto é, pela contribuição, pelo engajamento
e pelo protagonismo dos membros da rede.
As expectativas amplas dos colaboradores sobre o papel que a carta deveria cumprir e a
abrangência do tema da transformação digital nas cidades quando trabalhado de forma
sistêmica mostraram que a Carta Brasileira para Cidades Inteligentes, como produto dessa
plataforma, deveria ser desdobrada em dois níveis. O “produto-carta”, por assim dizer, foi
decomposto então em “produto-mãe” (primeiro nível) e “produtos-filhos” (segundo nível).
Com esse formato, foi possível acolher e dar suporte a uma abordagem incremental, que
dialoga com expectativas de curto, médio e longo prazos, em que iniciativas já existentes,
sucessivos avanços, contribuições e desdobramentos passam a ter lugar. O primeiro nível
corresponde à primeira entrega do grupo à sociedade, propriamente o que chamamos de
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes. O segundo nível corresponde aos chamados “pro-
dutos-filhos”, que podem ser iniciativas já existentes ou que venham a ser mobilizadas pos-
teriormente ao “produto-mãe”.
Em suma, os aspectos abordados no “produto-mãe” (primeiro nível) são: (1) como o Brasil
percebe a transformação digital no seu território – o contexto; (2) quais os princípios ba-
lizadores para a ação, o que é inegociável – os valores; (3) como o Brasil entende cidades
inteligentes nesse contexto – o conceito e a visão de futuro; (4) definido isso, quais as ações
constitutivas para cidades inteligentes, considerando a diversidade dos municípios brasi-
leiros e o compromisso de redução de desigualdades socioespaciais – a agenda comum e
(5) como desdobrar a agenda em ações concretas – os desdobramentos.
Assim, ao organizar a agenda brasileira para cidades inteligentes, o “produto-mãe” é con-

cebido como um indexador de iniciativas. Como desdobramentos da carta, vislumbram-se
como exemplo de “produtos-filhos” (segundo nível) políticas, planos, programas, linhas de
pesquisas e redes de conhecimento, cartilhas, guias, manuais, métodos, eventos, formações,
normas, indicadores, linhas de financiamento, projetos, obras, instalações, experimentos
e o que mais puder contribuir para que a transformação digital nas cidades ocorra em sin-
tonia com as características de cada território e contribua para o desenvolvimento urbano
sustentável.
179
3. O processo de formulação da Carta Brasileira para Cidades

Inteligentes
Para entender melhor a necessidade de uma abordagem colaborativa para formular uma
agenda pública sobre a transformação digital nas cidades, é preciso considerar a definição
de governança colaborativa um processo estruturado de tomada de decisões com diferen-
tes atores para realizar um objetivo ou um propósito de interesse público que não pode ser
alcançado de outra forma (AGRANOFF; MCGUIRE, 2003). Isso é necessário para temas ou
problemáticas complexas que não podem ser resolvidas por uma organização só (BINGHAM;
NABATCHI; O’LEARY, 2005). Nessa perspectiva, a decisão estratégica de aplicar uma meto-
dologia participativa e montar um sistema de governança colaborativa para a formulação
da carta foi informada pela compreensão de que a realização de cidades inteligentes ou,
em outras palavras, a gestão da transformação digital para um desenvolvimento urbano
sustentável, por ser um assunto dinâmico e complexo, só pode se dar num campo transdis-
ciplinar, adotando-se uma estratégia que rompa barreiras e construa pontes por meio de
um processo colaborativo amplo e composto por diferentes setores. Isso é particularmente
relevante no Brasil, por suas dimensões continentais e, notadamente, pela sua diversidade
territorial. Essa tarefa coletiva requer não somente a participação dos setores público e pri-
vado, da sociedade civil e da academia, mas também a colaboração dentro do próprio setor
público, intersetorial e multinível.
3.1 A metodologia participativa

Processos participativos podem assumir níveis variados quanto ao envolvimento das pes-
soas e instituições: desde informá-las, consultá-las e coletar suas impressões (feedback);
envolvê-las no processo para construção conjunta; incluí-las no processo de tomada de
decisões, até transferir-lhes o poder de tomada de decisões (IAP2, 2018). Esses diferentes
níveis de participação podem conviver em um mesmo processo colaborativo, a depender
dos momentos e contextos, e constituir uma teia complexa de interações.
O processo da carta foi desenhado, desde o princípio, para permitir níveis diversos de envol-
vimento, delimitados por algumas condicionantes e reflexões: (1) além de ser uma agenda
pública de criação coletiva, com a participação de diversos atores, a carta é um documento
estratégico, filiado em termos conceituais à PNDU, mas independente em termos proces-
suais; assim, prioridades e prazos estabelecidos pela SMDRU/MDR foram considerados no
desenho do processo; (2) os recursos humanos e financeiros destinados ao processo, em
grande parte aportados pelo Projeto Andus/GIZ, eram limitados, embora relevantes, e (3) a
noção de que o processo de construção da carta, por depender também da mobilização de
uma rede específica, até então inexistente, representava apenas um primeiro impulso para
o estabelecimento de uma base de trabalho comum e incremental.
A abordagem metodológica do processo da formulação da carta tem sido continuamente

revista, considerando-se as restrições institucionais, financeiras e do próprio processo, bem
como as demandas de uma construção do porte almejado. É possível ler essa abordagem
180
ARTIGOS
em três dimensões distintas, embora vinculadas na prática: o desenho da governança e da

estrutura institucional (espaço), o desenho da dinâmica e das etapas do processo (tempo) e
os métodos de interação e formulação (relação).
3.1.1 Dimensão espaço – desenho da governança e estrutura institucional

O primeiro passo para a definição da governança e da estrutura institucional do processo
foi um mapeamento de pessoas e instituições relevantes, de diferentes setores e campos
do conhecimento. Para tanto, a SMDRU/MDR contou com contribuições de parceiros ins-
titucionais estratégicos como a GIZ/Projeto Andus, o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (BNDES), a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e o
próprio MCTIC.
Buscou-se uma representação equilibrada não apenas de setores (poder público, academia,
organizações da sociedade civil), mas também de níveis de atuação (do local ao internacio-
nal), e com ação vinculada a pelo menos três temáticas presentes no debate: tecnologia da
informação e comunicação, cidades e gestão pública.12
O segundo passo foi o desenho e a validação do processo de colaboração, baseado na

constituição de grupos de pessoas e instituições e no estabelecimento de momentos e níveis
distintos de participação, com funções específicas, distribuídos e articulados no tempo, ao
longo de um ano de trabalho. Essa concepção foi validada pela SMDRU e pela então criada
equipe executiva.
A equipe executiva é formada por representantes da equipe da Coordenação-Geral de Apoio

à Gestão Regional e Urbana (CGDRU)13 e da Coordenação-Geral de Sistemas Produtivos (CGPI)
do MDR, do Projeto Andus/GIZ, da Coordenação-Geral de Formação, Infraestrutura e Siste-
mas (CGFIS) do MCTIC14 e por três consultores, contratados para a facilitação do processo e
para a redação do texto. Incumbe-se de discutir e definir aspectos estratégicos e operaciona-
lizar o processo de construção da carta, de acordo com diretrizes estabelecidas pela SMDRU.15
O cerne desse processo localiza-se no Grupo Cidades Inteligentes (GCI), responsável pelo
aporte de saberes para o processo e para o produto-carta, por meio da participação em
três oficinas colaborativas de trabalho presenciais, uma a cada três meses,16 e da colabo-
ração remota contínua, voluntária e autodesignada, ao longo do processo. O Grupo Cida-
des Inteligentes formou-se a partir do mapeamento inicial de atores e foi incrementado,
12 Esse mapeamento inicial foi mantido aberto para recepção de novos colaboradores ao longo do processo; no
momento da formulação deste artigo, oito meses depois, a lista de colaboradores inclui aproximadamente
quinhentas pessoas.
13 Responsável institucional pela formulação da carta.
14 Subordinada ao Departamento de Inclusão Digital da Secretaria de Telecomunicações.
15 Para um alinhamento inicial das equipes técnicas envolvidas, foi contratado um ensaio exploratório e um
glossário relacionado à transformação digital, elaborados pelo consultor externo Lucas Girard. O material foi
utilizado como subsídio interno da equipe executiva à 1ª Oficina do GCI.
16 A primeira ocorreu em agosto de 2019, a segunda, em novembro de 2019, e a terceira, prevista para abril de
2020, foi adiada em virtude da crise causada pela Covid-19.
181
eventualmente, por busca ativa, mas principalmente de forma espontânea, resultado de

um grande engajamento e do trabalho em rede dos colaboradores.
Para viabilizar o trabalho num grupo grande, o GCI foi subdividido em grupos temáticos (GTs),
na 1ª Oficina, incumbidos de organizar, sistematizar e produzir conteúdo sobre sete temas
definidos coletivamente.17 A distribuição dos membros do GCI, bem como a organização do
processo de trabalho em cada GT, foi definida pelos próprios colaboradores, que também
se autodesignaram para exercer diferentes papéis e escolheram pontos focais para comuni-
cação com a equipe executiva.
Além da colaboração contínua do GCI, foram abertos espaços para a participação pontual de
outras instituições e pessoas. Chamados genericamente de grupos de participação pública,
esses espaços foram utilizados para escutas de grupos específicos. Destacamos: (1) evento
paralelo na Semana do Clima da América Latina e Caribe 2019, ocorrido em Salvador em
agosto de 2019; (2) oficina na Reunião Geral da Frente Nacional de Prefeitos (FNP), ocorrida
em Salvador, em setembro de 2019; (3) oficina com o Fórum InovaCidades, na reunião geral
da FNP, ocorrida em Florianópolis, em março de 2020.18
Em paralelo a esse processo, a SMDRU promove diversas reuniões bilaterais de articulação

política e administrativa, que deverão ser intensificadas no período de transição entre a pac-
tuação da carta e a implementação das recomendações nela contidas, particularmente da-
quelas que estiverem associadas de forma direta às atribuições do governo federal e do MDR.
Por fim, está prevista a realização de uma consulta pública aberta e on-line, que oportu-
nizará contribuições do público em geral, às quais serão avaliadas pela equipe executiva e,
quando pertinentes e congruentes às discussões coletivas, incorporadas à versão final da
carta.
Essa estruturação da governança permitiu diferentes níveis de participação: no caso do GCI,

trata-se de envolver no processo para construção conjunta e incluir no processo de tomada
de decisões; já os demais formatos de participação pública e a consulta pública estão cen-
trados em informar, consultar e coletar impressões.
3.1.2 Dimensão tempo – a dinâmica e as etapas do processo

A dinâmica constitutiva do processo pode ser descrita pelo levantamento e coleta de insumos
e impressões de forma ampla, caracterizados como um momento de abertura e divergência,
e caminhou para a construção de sínteses e realização de escolhas, caracterizadas como
um momento de convergência e conclusão, com vistas à consolidação do “produto-mãe”.
17 A saber: GT 1 - Diversidade Territorial; GT 2 – Governança de Cidades Inteligentes; GT 3 – Comunicação

Estratégica; GT 4 –Infraestrutura Digital, Segurança e Tecnologias Habilitadoras; GT 5 – Transformação
econômica urbana; GT 6 – Regulação e legislação e GT 7 – Impactos sistêmicos da transformação digital.
18 Estavam, ainda, previstas para ocorrer, em março de 2020, escuta internacional na Cúpula Hemisférica de
Prefeitos e Governos Locais e uma escuta com o setor privado, no evento Smart City Expo Curitiba 2020,
canceladas em função da crise causada pela Covid-19. O processo da carta também foi apresentado em
palestras em diversos eventos ao longo do ano de 2019.
182
ARTIGOS
Trata-se do modelo de convergência e divergência, introduzido na teoria linguística por Bela

H. Banathy e depois reinterpretado e adaptado por vários especialistas em desenho de pro-
cessos colaborativos e processos de mudança.
Num processo colaborativo, é crucial ter clareza desses movimentos, para conter a ansie-
dade e compreender que o trabalho ocorre em etapas de maturação, relacionadas à própria
formação da comunidade, consequência esperada do próprio ambiente, em decorrência da
aproximação e do estabelecimento de interações e identificações entre os colaboradores.
Na figura 1, aplica-se o modelo de divergência e convergência aos marcos principais do pro-
cesso de formulação da carta, desde o lançamento da iniciativa, realizado em março de 2019,
no evento Smart City Expo Curitiba 2019, até o lançamento da carta, previsto para este ano
de 2020.
Figura 1 – Dinâmica do processo da carta
A primeira etapa do processo se prestou a mobilizar e compartilhar conhecimento, com o

objetivo de compreender o maior número possível de visões sobre cidades inteligentes e
sobre a problemática da transformação digital nas cidades brasileiras. Nessa fase, os saberes
são cotejados, agrupados por similaridade, contestados, ressignificados, melhorados, am-
pliados e reinventados pela inteligência coletiva. Conflitos e contradições nos discursos se
tornam visíveis para o grupo, quando é necessário lidar com a incerteza sobre como resulta-
dos concretos serão atingidos. Isso é especialmente sensível em grupos não experimentados
em processos similares, como era o caso da maioria dos membros do GCI e, inclusive, de
parte da equipe executiva.
Assim, para obter uma divergência produtiva que não ameaçasse a continuidade do pro-
cesso, dois pontos essenciais foram pactuados durante a 1ª oficina: (1) estabelecer com cla-
reza os objetivos e os limites do processo com todos os participantes e (2) tomar a decisão
coletiva de embarcar no processo, confiando nos resultados decorrentes da mobilização da
inteligência coletiva, por meio de um processo de facilitação adequado para essa finalidade.
183
A segunda etapa, iniciada em novembro de 2019 e ainda em andamento, está focada na

conclusão das discussões, na priorização e na estruturação dos conteúdos levantados, com
vistas à consulta pública e lançamento da carta. O momento de convergência e conclusão é
de refinar entendimentos, negociar opiniões e estabelecer os consensos, de forma orientada
à obtenção dos resultados concretos. Aqui o desafio é, de fato, sair da expertise individual
(parcial) para um produto coletivo, que finalmente agregue os saberes ampliados pela di-
nâmica do processo.
A partir daí, a produção realizada no coletivo do GCI é apropriada pela equipe executiva
tendo em vista a redação da carta. Importante mencionar que o processo da carta não ter-
mina com a publicação do “produto-mãe”, pois sua implementação depende de diferentes
pessoas e instituições, muito além da esfera federal, o que requer que a plataforma para
cidades inteligentes se mantenha ativa e disposta a compartilhar estratégias para a imple-
mentação da sua agenda.
3.1.3 Dimensão relação – os métodos de interação e formulação

Um trabalho colaborativo necessita de diferentes formatos de interação, amparados em uma
metodologia clara e adequada para lidar com a complexidade decorrente da relação entre
pessoas e saberes originários de diferentes campos do conhecimento, informados por pon-
tos de vista, linguagens e categorias próprias.
Para dar suporte a esse processo, a formulação da carta utiliza-se do metadesign e conta
com a facilitação de um especialista experiente em processos complexos, Caio Vassão.
Vassão (2017) define metadesign como uma abordagem para facilitar a interação substan-
cial e coordenada de muitas pessoas – considerando que quanto maior o número de pes-
soas, maior a correlação com a complexidade do mundo no qual atuamos e nos articulamos.
No metadesign são usadas diferentes formas de jogos sociais e de formatos de discussão,
para possibilitar que cada colaborador, partindo de seus próprios recursos e repertórios, e
utilizando a interação com outras pessoas como principal veículo, alcance novas formas de
pensar e de interpretar a realidade. A equipe executiva, assim como os grupos temáticos
em seu trabalho auto-organizado, também aplicou o metadesign e a lógica taxonômica em
momentos de trabalho interno para consolidação de conteúdos e, particularmente, para
facilitar a redação colaborativa do texto da carta,19 com mentoria do facilitador.
Nas oficinas do GCI, foram adotados mecanismos que ajudaram a quebrar relações hierár-
quicas e a deslocar a centralidade dos indivíduos para o coletivo. A limitação de espaços
de assembleia e de tempo para falas personalistas, provocações rápidas para estimular o
trabalho em grupos, a recusa ao formato de palco e plateia (tanto nas apresentações como
na organização física dos ambientes de trabalho) e o trabalho simultâneo em minigrupos são
exemplos aplicados dessa forma de trabalho. Importante salientar que o GCI é composto por
diversas pessoas com posições de destaque e trabalhos de referência no tema, que foram
19 No processo da carta, previu-se a contratação de um trabalho de redação, com o papel de articular as diversas
contribuições num texto final, o que está sendo realizado pela consultora Daniela Coimbra Swiatek.
184
ARTIGOS
convidadas a compartilhar seus conhecimentos e, ao mesmo tempo, reconhecer o outro

também como um especialista.
Para organizar as discussões e documentar os resultados, a ferramenta principal foi a ano-

tação de ideias pelos colaboradores (nenhuma ideia falada e não escrita, nenhuma ideia
escrita e não falada) e a adoção de uma lógica taxonômica para classificar, interrelacionar e
hierarquizar os conteúdos produzidos.
4. Reflexões sobre o processo – momentos decisivos e lições

aprendidas
No momento em que este artigo está sendo escrito, o processo de formulação da carta está
em andamento, de modo que este texto assume o lugar de instrumento de registro metodo-
lógico, com reflexões vivas e ainda preliminares. Em um processo colaborativo, momentos
de (auto) avaliação e coleta de impressões (feedback) são cruciais para assegurar seu dina-
mismo e sua adaptação ao contexto político, aos resultados parciais e desejados e a novas
descobertas. Em trabalhos dessa natureza, há que se ter abertura suficiente para novas for-
mas de pensar e para acolher caminhos que se apresentam no próprio percurso.
Desde o início dos trabalhos, ficou clara a importância de avançar de forma conjunta com o
MCTIC, em razão de sua competência sobre o tema das TICs, bem como da expertise acumu-
lada em ações institucionais correlatas, como a implementação do Programa Cidades Digi-
tais, a elaboração do Plano Nacional de Internet das Coisas – IOT (BRASIL, 2019c) e a lide-
rança na formulação da Estratégia Nacional para Transformação Digital, a E-Digital (BRASIL,
2018a).
Com isso, reuniões bilaterais entre a SMDRU/MDR e a Setel/MCTIC aproximaram os órgãos,

que compreenderam os ganhos de uma cooperação técnica estruturada, para evitar para-
lelismos e sobreposições e enriquecer as ações de lado a lado. Quando o processo estava
sendo estruturado, os cronogramas do Programa Cidades Inteligentes Sustentáveis e da
Carta Brasileira para Cidades Inteligentes foram ajustados.
A SMDRU/MDR, por sua vez, enxergou a complementaridade de mandatos para a redução das
desigualdades regionais e urbanas, no que tange ao acesso à internet e a soluções digitais
entre regiões, entre cidades e dentro das cidades. Decisão crucial no processo foi a inclusão
de representantes da Setel/MCTIC na equipe executiva da carta, que desaguou na inclusão da
SMDRU/MDR como vice-presidência da Câmara Cidades 4.0, formato de governança definido
para amparar o programa Cidades Inteligentes e Sustentáveis, um sinal político importante
quanto a uma ação estruturada de âmbito nacional.
Igualmente impactou o processo a crise da pandemia da Covid-19, que se instalou em plena

etapa de convergência. Na 3ª Oficina presencial, inicialmente prevista para ocorrer em abril
de 2020, o GCI trabalharia sobre uma proposta estruturada de texto, com o intuito de dis-
ponibilizar versão para consulta pública. Estando as interações presenciais impossibilita-
das de ocorrer por tempo indefinido, a equipe executiva foi obrigada a revisitar a lógica de
185
formulação da carta e, para tanto, colocar a transformação digital em prática, o que implicou
o redesenho das atividades programadas para a 3ª Oficina, em que o formato de colaboração
foi ajustado para o ambiente virtual, e a reprogramação da atividade presencial.
Mais do que isso, a Covid-19 evidenciou a pertinência e a necessidade de construção da

agenda para a transformação digital nas cidades, iluminando aspectos como as transforma-
ções urbanas e laborais, resultantes das restrições impostas no combate à crise.
5. Conclusão
O desenho do processo de construção da carta partiu da aposta da SMDRU/MDR de que
formulações colaborativas podem levar a resultados e a produtos mais coerentes e signifi-
cativos. O envolvimento de setores e grupos diversos tem a capacidade de explorar muitos
temas, direcionar e redirecionar o processo, fortalecê-lo e proporcionar a perenidade de seus
resultados. Mas isso só é possível se as pessoas envolvidas compreendem a importância do
trabalho desenvolvido, confiam no processo e se reconhecem nas etapas e decisões.
O começo de qualquer processo colaborativo é incerto e, no caso da carta, não foi diferente:
não era possível saber se as pessoas e instituições identificadas e convidadas dedicariam
recursos e tempo para contribuir, nem se estariam abertas a uma formulação coletiva. Entre-
tanto, a cada etapa cumprida, confirmava-se a urgência e a pertinência do debate, ao passo
em que se reforçava a confiança no processo e na metodologia adotada, atestada no rápido
aumento de pessoas interessadas e engajadas.
Um processo assim, no entanto, não está livre de conflitos e embates conceituais – na ver-
dade, é intrínseco a processos colaborativos o debate sobre posições conflitantes, em busca
de caminhos e soluções que sejam consideradas adequadas sob vários pontos de vista. Tra-
balhar de forma colaborativa exige abertura e flexibilidade; é uma competência que precisa
ser desenvolvida e fortalecida. E, de fato, observou-se uma mudança significativa na atitude
e no comportamento dos participantes, que transformaram a necessidade de se posicionar
como indivíduos no desejo de criar um produto comum que faça sentido para todos.
Um dos grandes desafios do processo, além de lidar com a crise da Covid-19, foi a ausência
de um ambiente digital previamente desenhado para o processo, com ferramentas apro-
priadas para apoiar a rede de colaboradores. Embora as interações presenciais sejam as
principais condutoras de um processo como esse, um ambiente virtual para comunicar, do-
cumentar e facilitar interações descentralizadas com mais pessoas é crucial.20
Outro aprendizado importante derivou do fato de que o mapeamento e a curadoria da

lista de colaboradores precisa ser uma tarefa contínua. Cada nova discussão técnica revela
20 Esse aprendizado fortaleceu a iniciativa da SMDRU/MDR, idealizada ainda antes do início do processo da carta,
de apoiar a criação de uma Rede para o Desenvolvimento Urbano Sustentável (ReDUS) por meio do Projeto
Andus, em parceria com a Frente Nacional de Prefeitos (FNP). A Rede deverá ser apoiada por uma plataforma
virtual, que, entre outras coisas, poderá ser uma importante ferramenta para a implementação de processos
colaborativos e trocas horizontais.
186
ARTIGOS
pessoas que precisam ser integradas e perspectivas que ainda não foram consideradas. Cada
pessoa é uma multiplicadora e uma porta para outro contexto.
Neste momento, em que a plataforma de colaboração para cidades inteligentes trabalha para
consolidar e entregar à sociedade seu primeiro produto, a tarefa é construir um documento
conciso e consistente, com uma linguagem simples e uma estrutura compreensível, capaz de
instigar, inspirar e orientar, de forma concreta, prefeitos e outros agentes públicos e sociais
a lidar de forma consciente com a transformação digital nas cidades.
Referências
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local governments. Georgetown University Press, 2003.
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BINGHAM, Lisa Blomgren; NABATCHI, Tina; O'LEARY, Rosemary. The new governance:
practices and processes for stakeholder and citizen participation in the work of government.
Public administration review. PAR, 2005, p. 547-558.
BRASIL. Decreto nº 9.810, de 30 de maio de 2019. Institui a política nacional de

desenvolvimento regional. Presidência da República, 2019b.
BRASIL. Decreto nº 9.854, de 25 de junho de 2019. Institui o Plano Nacional de Internet

das Coisas e dispõe sobre a Câmara de Gestão e Acompanhamento do Desenvolvimento
de Sistemas de Comunicação Máquina a Máquina e Internet das Coisas. Presidência da
República, 2019c.
BRASIL. Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC). Estratégia

brasileira de transformação digital: e-digital. 2018a.
INTERNATIONAL ASSOCIATION FOR PUBLIC PARTICIPATION. IAP2 Spectrum of Public

Participation. IAP2, 2018. Disponível em: <https://iap2.org.au/wp-content/
uploads/2020/01/2018_IAP2_Spectrum.pdf>. Acesso em: 18/5/2020.
VASSÃO, Caio. Design and politics: metadesign for social change. Strategic design research
journal. 2017, p. 144-155.
187
O discurso e a prática da smart city no
contexto de metrópoles brasileiras21
Gabriel Mazzola Poli de Figueiredo22
1. Introdução
Para entender como o fenômeno da smart city ou da cidade inteligente23 surgiu e evoluiu ao
longo dos últimos vinte anos, iremos aqui analisá-lo com base em uma perspectiva histórica e
caracterizá-lo em três gerações:24 ITcondominia,25 smartiﬁcação de cidades, e minas de dados.
É importante notar que essa divisão cumpre um propósito investigativo e didático, porém
sua aplicação para fins analíticos deve levar em conta as sobreposições intergeracionais
presentes tanto no contexto mundial quanto em contextos regionais e locais: assim como
o desenvolvimento tecnológico e urbano raramente ocorre de maneira uniforme no territó-
rio, resultando na coexistência de áreas de diferentes momentos tecnológicos, também as
manifestações de diferentes gerações de cidade inteligente se intercalam e se confundem.
2. Um panorama histórico da cidade inteligente

2.1 A primeira geração – ITcondominia
Na leva pioneira de cidades inteligentes, ocorrida por volta da primeira década do séc. XXI,
empresas de tecnologia e incorporadoras imobiliárias se aliaram para construir provas de
conceito do que poderia vir a ser a cidade do futuro. Renomados escritórios de arquitetura
foram contratados para projetar cidades inteiramente novas, a serem erguidas do pó com a
mais avançada tecnologia para mostrar que a cidade 100% sustentável não apenas estaria
sob nosso alcance, como também teria um excelente padrão de qualidade de vida. Vastos
21 Esse artigo é uma adaptação sintética dos dois primeiros capítulos da dissertação de mestrado do autor, que
pode ser encontrada na íntegra na página <https://teses.usp.br/teses/disponiveis/16/16132/tde-21092018-
151408/pt-br.php>.
22 Doutorando e mestre pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da USP, onde estuda cenários urbanos futuros,
cidades inteligentes, inovação e tecnologia aplicadas às cidades e à sociedade. Engenheiro eletrônico pela Poli-
USP, foi responsável técnico, na Secretaria Municipal de Inovação e Tecnologia de São Paulo, pela expansão
do programa de Wi-Fi público da capital. Coordenou o Grupo de Trabalho de Impactos Sistêmicos da Carta
Brasileira de Cidades Inteligentes, fundou o grupo de Cenários Urbanos Futuros da FAU-USP e é membro do
Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia (INCT) Internet do Futuro para Cidades Inteligentes (InterSCity).
23 Cabe uma ressalva quanto à adaptação brasileira do termo. No português, o termo smart city acabou sendo
incorporado sem tradução ou então como cidade inteligente. Para os fins deste artigo, considera-se que tanto
smart city quanto cidade inteligente se referem ao mesmo fenômeno, a partir da leitura brasileira do tema.
24 A divisão em três gerações aqui proposta foi inspirada pela categorização em duas fases elaborada por Artur
Rozestraten (2016).
25 Assim como a inspiração para a divisão em gerações, o nome da primeira geração também é de autoria de Artur
Rozestraten (2016, p. 21).
189
investimentos garantiriam a mais avançada infraestrutura para cumprir a premissa de plena

conectividade e possibilitar a demonstração das propostas de serviços e ferramentas de
gestão urbana – um verdadeiro showroom de tecnologia, uma sinédoque em tamanho real.
Essas iniciativas eram – e ainda são – descritas por seus investidores e projetistas como me-
trópoles vibrantes, as cidades mais sustentáveis e conectadas do mundo: sinteticamente, o
futuro das cidades.
A cidade de Masdar – nos arredores de Abu Dhabi, na Arábia Saudita – foi uma das smart cities
pioneiras e uma significativa representante do fenômeno (PLANET SMART CITY, 2016; CAINE,
2014; BOUSKELA, et al., 2016), assim como Songdo IBD, na Coreia do Sul. Pretendida como
uma cidade-monumento à sustentabilidade, Masdar foi projetada pelo escritório de arqui-
tetura Foster & Partners (FOSTER + PARTNERS, 2014) em 2007 para abrigar 50 mil habitantes
de maneira autossuficiente e ter pegada zero de carbono.
Uma das características fundamentais de seu design era a ausência de carros, o que permi-
tiria ruas mais estreitas e, portanto, mais frescas e sombreadas. Para tornar isso possível,
um sistema subterrâneo de pequenos carros autônomos, acompanhado de uma malha de
transporte coletivo, supriria as demandas de mobilidade. Os deslocamentos foram dimen-
sionados para ocorrerem também a pé: a cidade seria relativamente compacta e adequada
para caminhar. A energia viria inteiramente de fontes renováveis e as construções economi-
zariam o máximo possível de energia em sua operação, por meio do uso de novos materiais
e tecnologias construtivas resgatadas das antigas cidades árabes e adaptadas à nossa época.
Nos primeiros anos – entre 2007 e 2013 – o projeto repercutiu e teve significativo destaque
na mídia, sendo criado globalmente como uma promissora iniciativa no campo da sustenta-
bilidade e alçando a posição de smart city exemplar no imaginário popular.
Se, no projeto, Masdar seria uma cidade vibrante e sustentável, na realidade ela se mostrou
significativamente diferente: após mais de dez anos, estão completos apenas os edifícios do
Masdar Institute, os alojamentos estudantis – os estudantes do instituto compõem a maior
parte da pequena população de trezentas pessoas – e alguns edifícios comerciais. Hoje não
é mais possível o empreendimento atingir a marca zero de emissões de carbono – a ponto
de essa meta ter sido recentemente eliminada do escopo do projeto – nem o prazo de con-
clusão, alterado para 2030. O modelo de cidade sem carros também foi revisto e o sistema
de transporte eliminado, dados os avanços no carro elétrico comercial (GOLDENBERG, 2016).
Masdar serve como exemplo tanto dos ideais da primeira geração de cidades inteligentes
quanto do fracasso que essa geração enfrentou em suas tentativas de implementação. Por
terem sido construídas com base no imaginário das empresas de TI e incorporadoras, essas
cidades inteligentes acabaram por se mostrar carentes de alguns elementos fundamentais:
Não há diversidade social, nem produção de bens de consumo, nem espaços públi-
cos, muito menos sedes dos poderes judiciários ou legislativos em tais empreendi-
mentos. [...] Se no âmbito do marketing tais iniciativas de incorporação imobiliária
pretendem ser smart, definitivamente não são cities. [...] seria mais apropriado
renomeá-las como ITcondominia. (ROZESTRATEN, 2016, p. 21)
190
ARTIGOS
A ausência, na paisagem dessas smart cities, de diversos elementos urbanísticos e sociais

essenciais ao urbano – elementos que, afinal, caracterizam uma cidade como tal – suscita
algumas perguntas: saberiam seus idealizadores do que se trata uma cidade? Seria a escolha
de criar uma cidade completamente nova uma estratégia para diminuir as variáveis exógenas
ao projeto e manter o showroom sob controle?
Essa escala macro de implementação e o caráter grandioso dos projetos, entretanto, não
podem ser atribuídos apenas ao afã do consumo tecnológico. É importante entender que
esses projetos se baseavam principalmente em smart grids,26 smart buildings27 e sistemas
de trânsito automatizados:28 tecnologias de larga escala de implementação e que pressu-
punham uma robusta infraestrutura de conectividade. À época, a única tecnologia de rede
que podia atender a essa demanda era a fibra ótica – muito mais simples de se implementar
antes da ocupação, o que explica – mesmo que apenas parcialmente – a escolha por cons-
truir cidades inteiramente novas.
Era esse o escopo possível da cidade inteligente na época, limitado pela necessidade de uma
conexão física entre laços de rede e uma arquitetura de sistemas relativamente centralizada.
A discussão sobre os aspectos sociais e urbanos dessas iniciativas fica cada vez mais relegada
ao segundo plano, à medida que a discussão sobre a cidade – inicial e tradicionalmente de
essência urbanística – se desloca para a seara da engenharia de sistemas e se afasta das
questões propriamente urbanas.
A partir de 2007, os paradigmas de arquitetura de redes e sistemas começam a mudar, em

decorrência do desenvolvimento e implementação de algumas tecnologias-chave: as novas
gerações de redes de telefonia móvel, avanços na eletrônica embarcada e o surgimento da
internet das coisas (do inglês internet of things – IoT).
Esses desenvolvimentos tecnológicos e as subsequentes mudanças em como interagimos

com o meio ambiente ao nosso redor impactaram também em como projetamos as redes e
os sistemas que atenderiam à smart city e mediariam nossa existência on-line:
a) Não mais era necessário prover conexões fixas entre cada elemento da rede – efe-
tivamente eliminando a dependência da plena implementação de redes cabeadas
de fibra ótica até os usuários.
b) Os elementos da rede puderam então ser móveis – abrindo outra gama de possibi-
lidades de sensoriamento e geolocalização.
c) Pôde-se embarcar um sistema de sensoriamento, processamento e transmissão re-

lativamente potente em quase qualquer objeto, a baixo custo e com baixo consumo
de energia – eliminando a obrigatoriedade de processamento centralizado e permi-
tindo outro formato de arquitetura de rede, distribuída.
26 Uma rede elétrica que utiliza informações geradas por leitores digitais e sensores para dimensionar a distribui-
ção de maneira automatizada e, supostamente, mais eficiente.
27 Prédios que utilizam sensoriamento e sistemas automatizados para otimizar a eficiência energética.
28 Sistemas de trânsito conectados em uma rede que permita que se ajustem os tempos semafóricos dinamica-
mente conforme o fluxo de veículos/pedestres.
191
Para além da mudança nos paradigmas tecnológicos, a crise de 2007 e 2008 foi responsável
pelo golpe decisivo no modelo proposto pela primeira geração de smart cities: os custos
de projetos e obras do porte de Masdar se tornaram proibitivos, e a demora e as dificulda-
des de implementação rapidamente tornaram escassos os potenciais investidores. As em-
presas de tecnologia se voltaram para uma das poucas fontes de recursos mais estável e
confiável: o Estado.
A potencial clientela representada pelas gestões estaduais e municipais se tornou o novo

foco dessas empresas, que atualizaram a proposta smart city – reordenando o campo sim-
bólico por meio de novas interações entre textos, discursos e imagens – para compor pacotes
de serviços e produtos voltados para os gestores públicos: a smartificação de cidades já
existentes.
2.2. A segunda geração: smartificação de cidades

Foram as primeiras experiências de smartificação de cidades, ocorridas entre 2007 e 2014,
que compuseram a segunda geração de cidades inteligentes. Os projetos e iniciativas im-
plementados em cidades como Barcelona, Londres, Amsterdã e Rio de Janeiro ergueram as
bases sobre as quais se apoia, até hoje, o discurso das cidades inteligentes.
Naquele momento, as definições de cidade inteligente ainda estavam em aberto e eram

significativamente genéricas, o que fazia com que se pudesse colocar a smartificação ao
alcance de qualquer cidade e para que quase qualquer iniciativa pudesse ser enquadrada no
discurso, de maneira que este pôde se apropriar de muitas qualidades urbanísticas, sociais
e culturais das cidades que nele investiram. A atribuição do rótulo de cidade inteligente a
cidades como Barcelona, Rio de Janeiro ou Londres, antes de mais nada, funcionava como
uma validação do termo, como se o fato de serem cidades com condições urbanísticas inte-
ressantes fosse devido a serem cidades inteligentes (ROZESTRATEN, 2016).
Nesse momento, foram determinantes os esforços de empresas de tecnologia da informa-

ção – como a IBM, Cisco, Oracle, por exemplo – para se estruturar o ambiente de decisão
da cidade inteligente, utilizando-se de intensas campanhas de storytelling29 corporativo
(PAROUTIS, BENNET, HERACLEOUS, 2014). Por meio de parcerias público-privadas com as
cidades, as empresas estruturaram esse novo nicho de mercado em torno de seus próprios
portfólios de projetos e soluções de alto valor agregado.
Para melhor compreender a dinâmica dessas cidades pioneiras, podemos estabelecer dois
perfis de projetos de cidade inteligente: os voltados para o domínio hard e os voltados para
o domínio soft (NEIROTTI, et al., 2014).
Os projetos de perfil hard, em geral, envolvem a implementação de infraestrutura de tele-

comunicação, sensoriamento remoto, eletrônica embarcada e processamento massivo de
dados, na tentativa de permitir à cidade perceber, interpretar e reagir de maneira dinâmica
a situações complexas. São projetos que buscam aumentar a visibilidade operacional e
29 Storytelling é uma técnica de marketing que busca passar uma determinada mensagem por meio de uma
história envolvente, promovendo um produto ou negócio sem que haja necessidade de o fazer diretamente.
192
ARTIGOS
capacidade de ação dos gestores públicos por meio da coleta e processamento de infor-
mação em tempo real e subsequente automatização total ou parcial do gerenciamento de
recursos naturais e serviços.
Nos projetos de perfil soft, por outro lado, os investimentos em infraestrutura dão lugar a ini-
ciativas relacionadas à promoção da educação, empreendedorismo, inovação, inclusão so-
cial e participação popular, de forma a criar condições sociais e institucionais melhores para
o surgimento de capital humano. São, em geral, soluções menos onerosas por trabalharem
com ênfase em tecnologias sociais em vez de infraestrutura – apesar desta eventualmente
figurar em um papel de suporte ou meio.
Em sua maioria, as cidades da segunda geração aderiram quase que exclusivamente a uma
dessas linhas de projeto, priorizando ou infraestrutura de sensoriamento e controle, ou pro-
moção de capital humano, e não compondo com ambas de maneira complementar. Também
é possível notar tendências regionais: enquanto na Europa as iniciativas penderam mais para
a linha soft, a América do Norte priorizou a linha hard, tendência levada ao extremo na Ásia
(NEIROTTI, et al., 2014).
A busca por mais investimentos faz com que essa pauta entre na agenda dos governos locais
e gere uma corrida pela smartificação, em geral pretendida por meio de iniciativas baseadas
em estudos de caso ou projetos implementados em outras cidades, oferecidos nos portfólios
das empresas.
Em um momento em que é necessário difundir o discurso e por meio dele cativar, frameworks,
rankings e modelos são propostos como forma sintética – às vezes até diagramática – de se
explicar a tal cidade inteligente. É comum o uso de verticais para descrever as áreas de in-
teresse do projeto, em geral formadas pela operação Smart + ______ : smart living, smart
buildings, smart mobility, smart citizenship e smart government, por exemplo.
O discurso global da cidade inteligente se reflete em suas manifestações locais justamen-
te por meio de rankings, modelos, frameworks e premiações, uma vez que a competitivida-
de por investimentos se dá na arena global, assim como a atuação das empresas que lide-
ram a construção da narrativa predominante. Na passagem para o discurso local, entretanto,
raramente se determina como se darão as ações para alçar a cidade ao status de cidade in-
teligente: qual será o foco territorial, que população será priorizada, como essas ações abor-
dam – ou até mesmo se abordam – as questões urbanas e sociais que se materializam no ter-
ritório das cidades.
2.3. A terceira geração – Minas de dados

Com o progresso da Internet das Coisas e das redes 3G/4G, a internet saltou de 500 milhões
de dispositivos conectados em 2003 para 12,5 bilhões em 2010 (EVANS, 2011), chegando a
mais de 27 bilhões em 2017 (IHS, 2017), cada um desses dispositivos produzindo diversos
tipos de dados. Essas informações podem ser produzidas em tempo real, com alta resolução
espacial e um universo amostral da ordem dos bilhões.
Até a década passada, era necessário fazer pesquisa por amostragem, utilizar questionários
direcionados e escolher com parcimônia cada informação que seria coletada para que um
193
estudo não ficasse caro ou complexo demais. Hoje as empresas que oferecem produtos e
serviços relacionados à tecnologia (como, por exemplo, fabricantes de aparelhos, empresas
de aplicativos ou de serviços conectados) têm tamanha potência na produção de dados que
a coleta pode ser feita de maneira ostensiva. Produz-se o máximo de informação possível
para que dela se possa extrair valor a partir de relações pensadas a posteriori. O resultado é
um conjunto de dados tão vasto, diverso e veloz que ultrapassa a capacidade das tradicio-
nais ferramentas e técnicas de coleta, armazenamento, análise e visualização de informação.
Esse novo paradigma permite que se trabalhe além das ferramentas estatísticas, por meio de
sistemas de inteligência artificial e redes neurais, por exemplo. São métodos cuja calibração –
o aprendizado da máquina – depende de grandes conjuntos de dados. As aplicações são mui-
tas: mapeamento e modelagem de demandas de consumo, pesquisas origem-destino, pesqui-
sas eleitorais, publicidade direcionada, análise de crédito, vigilância e policiamento, operação
automática de ativos financeiros ou controle de epidemias, apenas para elencar algumas.
Cientes da nova economia surgindo a partir do big data, as empresas de tecnologia da in-
formação viram na IoT o como fazer e na cidade inteligente a oportunidade de distribuir a
tecnologia pelo território urbano. Se os dados são o novo ouro – ou petróleo (THE WORLD'S...,
2017) –, as cidades são as novas minas.
A terceira geração também é marcada pela entrada do discurso da cidade inteligente na

agenda de governos estaduais e federais: começam a ser estruturados planos e diretrizes
nacionais e estaduais para smartificar cidades. Os portfólios das empresas e as experiências
realizadas até então são utilizados como base para fundamentar políticas públicas, sem res-
ponder às dúvidas levantadas durante a geração anterior.
Talvez o maior exemplo de política estruturada em nível nacional seja o Smart Cities Mission,
do governo indiano. Iniciado em 2015, o programa tem como objetivo implementar projetos
de cidade inteligente em cem cidades até 2020, promovendo infraestrutura e qualidade de
vida decentes para seus cidadãos, sustentabilidade ambiental e a aplicação de soluções smart.
Agora adentrando seu último ano, o programa recebe candidaturas de cidades com ideias de
projetos alinhados com essa proposta e promove financiamento para que sejam executados.
No Brasil foi criado, em 2016, o programa Minha Cidade Inteligente, em uma tentativa de apro-
veitar os recursos restantes do programa Cidades Digitais, com a proposta de modernizar a
gestão das prefeituras (PROGRAMA..., 2016) por meio da implementação de redes de fibra óti-
ca e pontos públicos de acesso à internet. Também se pretendia promover ações ligadas à IoT,
com o propósito de obter dados para monitorar os serviços prestados pela prefeitura.
Em geral os projetos dessa geração gravitam em torno de Fablabs,30 digitalização de serviços,

aplicativos de celular, implantação de infraestrutura de conectividade, redes públicas de
internet ou automatização de atendimento ao público por meio de chatbots.31 Considerada
30 Laboratórios de fabricação digital equipados com impressoras 3d, fresadoras CNC, cortadoras laser e outros
equipamentos similares.
31 Programa que, por meio de respostas pré-programadas e ferramentas de aprendizado computacional, tenta
simular um humano em uma conversa, em geral para interação com uma pessoa.
194
ARTIGOS
a dimensão e complexidade dos conflitos urbanos materializados nas cidades brasileiras,

não se pode esperar que surja de um aplicativo de celular uma potência transformadora da
realidade urbana ou social. O mesmo vale para redes de Wi-Fi públicas, chatbots, Fablabs e
outros projetos do tipo: dificilmente eles têm intenção ou capacidade de abordar as causas
estruturais e sistêmicas de tais conflitos urbanos.
No caso específico do Brasil, essa insuficiência tem começado a ser reconhecida em uma
segunda leva de iniciativas da terceira geração, mais abertas a questionar os paradigmas
tradicionais da cidade inteligente e interessadas em descobrir como adaptar esse discurso
para haver mais aderência à realidade das cidades brasileiras. Um forte indício do amadure-
cimento desse tipo de iniciativa é a parceria entre Ministério da Ciência, Tecnologia, Inova-
ções e Comunicações (MCTIC) e o Ministério do Desenvolvimento Regional (MDR) para criar
uma estratégia nacional de cidades inteligentes, além da Câmara Temática das Cidades 4.0
e da Carta Brasileira para cidades inteligentes. A parceria entre estes ministérios parecer dar
indícios de que a abordagem que se pretende dar ao tema poderá levar em conta não ape-
nas os aspectos tecnológicos, mas também os aspectos urbanos e sociais da aplicação das
tecnologias no contexto de cidades. Para que tal abordagem renda frutos, será necessário
tensionar os discursos e as práticas vistos até agora (ver diagrama a seguir, figura 1) sob a luz
de um contexto local, para melhor entender seu potencial e suas fragilidades.
Figura 1 – Síntese do panorama histórico do fenômeno da cidade inteligente
Fonte: Poli de Figueiredo (2018, p. 125).
195
3. Algumas fragilidades das abordagens sobre cidade inteligente

As metrópoles brasileiras apresentam dinâmicas e fenômenos altamente complexos, tais
como favelização sistêmica, a (i)mobilidade, a violência urbana, a segregação territorial, a
desigualdade e a vulnerabilização de determinadas populações. Confrontando o discurso
e as práticas da cidade inteligente com esse cenário, ficam evidentes algumas fragilidades.
3.1 A inteligência reduzida

A operação de adjetivação da cidade que a smart city propõe não passa de um esforço
de branding que se apropria da fantasia da atribuição de inteligência – característica tipi-
camente humana – aos objetos.
Os aparelhos e sistemas eletrônicos têm tantas camadas de codificação e abstração – circui-

tos eletrônicos, lógica digital, instruções, programa, interface do usuário e modo de usar, por
exemplo – que compreender o seu funcionamento exige competências ainda inacessíveis de
modo geral. Na era atual, em que os aparelhos se tornam mais complexos, abstratos e codi-
ficados, não é de se surpreender que persista, na interação com os objetos ditos inteligentes,
a fantasia de estarmos lidando com criaturas ou seres vivos. É necessário, para evitar incorrer
em misticismos ou pseudociências, pautar essa interação pela seguinte pergunta: em que
consiste a qualidade “inteligência” dos objetos?
A inteligência, quando usada para descrever uma pessoa, “funciona como um resumo ad-
verbial vago e amplo da forma como determinado indivíduo realiza muitas e variadas ações”
(OLIVEIRA-CASTRO, 2001, p. 261). De maneira similar, quando utilizada na descrição de uma
cidade ou sistema, também produz uma descrição pouco precisa e bastante abrangente.
Apesar de o avanço da psicologia ter possibilitado novos entendimentos sobre essa facul-
dade – por meio da teoria das múltiplas inteligências (GARDNER, 1998) ou da ecologia cog-
nitiva (LÉVY, 1995), por exemplo –, a inteligência é tratada em um sentido reduzido: uma
capacidade de treinamento ou automação de um número finito de funções pré-programadas
e variáveis limitadas. Ela permite ações automatizadas que podem ter sucesso esperado
apenas dentro de cenários previsíveis. A inteligência de um sistema ou objeto não passa,
nesse contexto, de um recorte de uma inteligência de quem – individual ou coletivamente –
desenha o seu contexto e suas ações possíveis. Resta uma questão crucial: quem estrutura
esses sistemas conhece a realidade das cidades brasileiras, à qual estão sujeitas as parcelas
mais vulnerabilizadas de nossa população?
3.2 A busca pela eficiência

Apesar de haver pouco consenso em torno da definição da cidade inteligente, parece unâ-
nime a expectativa de que ocorra, com sua implementação, um ganho de eficiência na gestão
de recursos e provisão de serviços. É uma expectativa cuja presença ostensiva se faz notar
nos documentos que abordam o tema, porém raras as instâncias em que são especificadas
as condições de como, quando, onde, para quem e a que custo se dará esse ganho de efi-
ciência. De um modo bastante simples, eficiência é uma medida que quantifica a produção
196
ARTIGOS
a partir de determinado gasto. Em 1998, uma emenda constitucional institui o princípio da

eficiência no artigo 37 da Constituição Federal:
Art. 37. A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União,
dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de le-
galidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência [...] (BRASIL, 1998,
grifo nosso).
A administração pública – inclusive as gestões municipais – passa então a responder a esse

princípio. Não é de se estranhar, portanto, que, nos projetos de smart city, a busca pela
eficiência seja praticamente um consenso. Eficiência, nesse contexto, é produzir um deter-
minado resultado com desperdício mínimo de recursos – depende, portanto, do que é con-
siderado resultado, desperdício e recurso. Conforme a definição desses parâmetros, pode-se
obter um sistema mais eficiente, porém produzindo resultados ineficazes,32 que não atin-
gem os objetivos de melhorar a condição de vida da população, por exemplo. No caso das
cidades brasileiras, nas quais o modo padrão de urbanização é pautado pela segregação
territorial e pela produção sistemática de precariedade, informalidade, violência e desigual-
dade (MARICATO, 1996) – ou seja, uma urbanização ineficaz – seria mesmo vantajoso tornar
esse modo de urbanização mais eficiente sem antes rever suas premissas e funcionamento?
3.3 O uso de soluções-padrão e estudos de caso

Frente às pressões – temporais, sociais, orçamentárias e políticas – enfrentadas pelos ges-
tores municipais, a pergunta “o que nossa cidade fará” costuma dá lugar à “o que outras
cidades fizeram”. Busca-se, por meio da experiência de outras cidades e soluções padro-
nizadas, acelerar o processo de smartificação da cidade. A descontextualização gerada por
essa prática pode, entretanto, agravar ainda mais os problemas urbanos, especialmente
porque a maior parte dos projetos foram desenhados tendo em mente cidades americanas,
europeias e asiáticas, que tiveram processos históricos de formação substancialmente dife-
rentes daqueles das cidades brasileiras, resultando em diferentes formas de urbanização e
incorrendo em outros problemas e desafios urbanos. A natureza e a escala dos problemas,
por consequência, são outras: “Enquanto nos países do Norte Global a questão a ser respon-
dida é ‘como fazer igual ou melhor com menos’, no Sul Global, o ‘como fazer’ ainda ecoa sem
resposta” (FIGUEIREDO, 2016, p. 9).
3.4 O modelo urbanístico genérico e universal

É notada, no âmbito das cidades inteligentes, uma latente expectativa de um modelo urba-
nístico genérico e universal (ROZESTRATEN, 2016) que possa ser aplicado à cidade toda de
maneira uniforme – uma espécie de revestimento que traria à cidade as capacidades neces-
sárias para resolver os problemas urbanos e sociais:
32 Enquanto a eficiência ressalta a quantidade de recursos necessários para realizar uma ação, a eficácia busca
quantificar o alcance dos objetivos de determinada ação. Tal ação poderia ser eficiente – ser realizada com
uma quantidade mínima de recursos – porém, ineficaz. Apesar de ser realizada muitas vezes e a baixo custo,
não cumpre com os objetivos pretendidos.
197
Um revestimento de informação urbana e tecnologia de comunicação (TIC) in-

tegrado na cidade, que pode suportar a entrega de serviços urbanos conectados e
permitir a gestão eficiente destes serviços em escala global [...] (CISCO, 2014, p. 2,
tradução nossa, grifo nosso)
A expectativa de tal modelo urbanístico é escorada por duas crenças fundamentais: a crença
de que já foram completamente identificados os problemas urbanos, suficientemente en-
tendidas as suas interconexões e claramente esclarecidas suas causas e a crença de que já
dominamos a tecnologia necessária para solucionar tais problemas e a solução para eles
está “logo ali”, restando então apenas a questão de vontade de agir. Essas crenças induzem
a um grave equívoco analítico, cujo resultado é um discurso ahistórico (HAJER, DASSEN, 2014,
p. 17), que não considera, em sua abordagem da cidade, a heterogeneidade do território
urbano ou a complexidade dos fenômenos e conflitos sociais que nele se materializam. Em
cidades como as brasileiras, cuja produção espacial é marcada por fenômenos como fa-
velização crônica, (i)mobilidade, inacessibilidade e violência urbana, é crucial entender o
potencial nocivo dessa forma ahistórica de discurso. Os problemas sociais e urbanos brasi-
leiros apresentam processos e ramificações ainda incompreendidos, informação incompleta
ou confusa e uma miríade de atores com valores e interesses conflitantes. A complexidade
desses fenômenos é tamanha que nem sequer se contemplam com clareza suas evoluções
e inter-relações: trata-se de uma classe de problemas irredutíveis. A aplicação de um mo-
delo urbanístico genérico, universal e ahistórico dificilmente produzirá qualquer resultado
transformador. Em um contexto em que instituições formais e informais são segregadoras,
a consequência mais provável é o agravamento de desigualdades e o reforço de diversos
eixos de opressão – racial, econômica, de gênero, social, e espacial, entre outras – com fortes
prejuízos para a população mais vulnerabilizada.
3.5 A suposta imparcialidade da tecnologia

É evidente o potencial técnico do modelo urbanístico da cidade inteligente. Tal potencial, en-
tretanto, é repetidamente tido como neutro e de benefício universal – outro grave equívoco.
Cabe, a título de exemplificar quão problemática pode ser essa suposição quando a tecno-
logia é aplicada à cidade, contemplar a iniciativa de integrar câmeras e bancos de dados de
segurança pública de maneira a “[...] detectar e prevenir potenciais ameaças de crime ou
impedir a ação criminosa [...]” (PANEGHINE, 2015). Quais serão os marcadores e critérios
que acusariam a tal ameaça de crime ou o que se entende por comportamento suspeito? Em
um contexto como o do Brasil, em que a “vigilância policial privilegia as pessoas negras e as
reconhece como suspeitos criminais” (SINHORETTO, et al., 2014, p. 132) e que “as mortes
cometidas por policiais incidem predominantemente sobre a população masculina, negra
e jovem” (Ibid., p. 126), cabe refletir quais as consequências de um aumento da eficiência e
capacidade de ação das polícias. É possível que, sem um processo de discussão e revisão dos
valores e cultura institucionais das polícias, tal ganho de eficiência apenas reforce o atual
modus operandi e agrave a violência policial contra jovens negros ou moradores da periferia.
198
ARTIGOS
Quando a tecnologia é aplicada à cidade ou à sociedade, a definição de cada parâmetro,

rotina, valor institucional, peça de hardware e foco de programa envolve uma escolha es-
sencialmente política, por impactar as vidas de um coletivo de pessoas. A maneira como um
algoritmo de inteligência artificial é ensinado, por exemplo, muda totalmente seu modo de
operação. Se um algoritmo de reconhecimento facial for treinado a partir de uma base de
dados de rostos majoritariamente brancos (como é o caso de bases produzidas em países
com uma população majoritariamente branca), ele provavelmente não será capaz de dis-
cernir bem rostos negros, podendo gerar falsos positivos com graves consequências – como
condenações indevidas – para a população negra. É necessário entender o contexto no qual
a tecnologia opera e buscar ativamente revelar e mitigar seus vieses para que se possa fazer
um uso ético desta. Assumir a tecnologia como neutra ou imparcial é, em última instância,
despolitizá-la, favorecendo a manutenção de dado status quo. Se é esperado que a cidade
inteligente tenha um papel transformador, é fundamental que a tecnologia que a sustenta
considere a heterogeneidade territorial, a complexa realidade urbana e as graves desigualda-
des manifestas nas cidades de forma que o seu potencial seja aplicado para enfrentar essas
questões, em vez de reforçá-las.
3.6 A expectativa do consenso

Uma crença central ao discurso da smart city é a de que, apesar dos conflitos e disputas, po-
demos atingir um consenso por meio da racionalidade, objetividade e dialética. Existem na
cidade, entretanto, conflitos tão graves e estruturais que não há racionalidade que baste para
chegar a uma solução para eles: são frutos de interesses tão fundamentalmente distintos que
a realização de um implica a negação total do outro. Isso faz com que o consenso universal
seja inviável (MOUFFE, 2013).
A fragilidade e o perigo da expectativa do consenso estão justamente na sua necessidade de
negar a dimensão antagônica do campo político, tão necessária para uma adequada com-
preensão da cidade, já que as questões urbanas são propriamente questões políticas. Ignorar
essa dimensão resulta não só na impotência frente ao surgimento de antagonismos, mas
também na despolitização da própria natureza urbana. Tal leitura da cidade é incapaz de
transformações significativas justamente por nem sequer reconhecer os conflitos e disputas
estruturais que necessitam ser abordados.
É no inevitável momento de se decidir sobre o indecidível que esse modelo se esgota e
acaba apenas reforçando os arranjos de poder existentes. Corre-se o risco de reproduzir as
violências, inequidades e opressões que tradicionalmente atingem a parcela mais vulnera-
bilizada da população brasileira, que conta com menos acesso aos meios de representação
e poder.
4. Considerações finais
Se as fragilidades mencionadas acima tensionariam a aplicação de tecnologias de cidade
inteligente em boa parte das cidades do mundo, no caso das metrópoles brasileiras essas
fragilidades geram um risco ainda maior por conta das profundas desigualdades e assime-
trias de poder que estruturam a sociedade e as cidades brasileiras.
199
Fica evidente a necessidade de se investigar como a cidade inteligente pode ser projetada de
maneira mais aderente à nossa realidade. É de fundamental importância que tal investigação:
a) Aborde o fenômeno da cidade inteligente não apenas a partir da tecnologia, mas

também a partir da antropologia, do urbanismo, da economia, da ciência política e
das políticas públicas, compondo uma abordagem transdisciplinar.
b) Utilize o potencial da tecnologia, dos dados e da inteligência artificial para, antes de

pretender desenhar soluções, melhor entender problemas e os desafios urbanos e
sociais.
c) Busque entender os impactos sistêmicos da tecnologia quando aplicada à cidade

ou à sociedade.
d) Entenda as cidades e os desafios urbanos e sociais como fenômenos complexos,

irredutíveis a simplificações. Para projetar tecnologias de cidade inteligente ade-
quadas a esse alto nível de complexidade, deve-se projetá-las para tanto.
e) Seja feita em parceria com a sociedade civil, academia, empresas, organizações não
governamentais e outros atores para que contribuam para melhor entender e abor-
dar os desafios enfrentados pela cidade inteligente a partir de suas diversas áreas
de experiência.
f) Garanta a composição de corpos técnicos diversos – em aspectos como raça, gê-

nero, renda, idade, profissão, local de moradia e vivências – para que as tecnologias
projetadas possam, por sua vez, abarcar a diversidade de narrativas e de modos de
viver presentes em nossas cidades.
Um ponto-chave para superar o lugar-comum de que a tônica da cidade inteligente é mera-

mente a automação ou a pulverização de dispositivos e sistemas eletrônicos em seu territó-
rio é entender a tecnologia como em seu sentido mais abrangente e rigoroso: incluindo-se
desde tecnologias digitais até institucionais, jurídicas e sociais. Dessa forma é possível que
sua aplicação possa ser direcionada para promover a qualidade de vida das pessoas, ampliar
o acesso a direitos e serviços, aproximando as pessoas do governo, protegendo a população
em situação de vulnerabilidade, incentivando a inovação, criando oportunidades para que
cada um realize seu pleno potencial, possibilitando novas formas de participação social e
implementando políticas públicas mais eficazes para tornar a vida nas nossas cidades cada
dia melhor, mais justa e mais sustentável.
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200
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202
Melhoria da gestão das cidades através
do uso de modelo CIM 3D
Alexander Rodrigues Justi33
1. INTRODUÇÃO
Toda cidade possui um órgão gestor, como uma prefeitura, cujos órgãos e/ou secretarias de
governo, além de concessionárias de serviços públicos, devem atuar juntos. Caso eles não se
comuniquem entre si de forma harmônica, na verdade, trabalharão praticamente no escuro.
A falta de dados atualizados dos sistemas que integram toda a rede de informações de uma
cidade e a descentralização dessas informações entre todos esses participantes, no contexto
urbano, contribuem para o aumento de gastos desnecessários em obras de manutenção
corretiva, para retrabalhos, para excessos em quantitativos de obras, para orçamentos su-
perfaturados, para aumento dos prazos de aprovação de projetos, etc. Em resumo, a dificul-
dade de comunicação entre os órgãos e de atualização de dados nos sistemas contribuem
para o desperdício do dinheiro público por gestão ineficiente ou por falta de qualidade das
informações para tomada de decisões mais assertivas.
Antigas tecnologias ligadas à área da construção civil estão sendo substituídas por outras
mais novas que nos permitem ir além de desenhos em papel; estes, em sua grande maioria,
em 2D, com informações não qualificadas, sem precisão, em que um eventual problema
encontrado somente é repassado para a pessoa responsável pela próxima etapa do trabalho.
Utiliza-se uma metodologia ultrapassada para atender a uma demanda diária de cresci-
mento e manutenção de uma cidade. A falta de precisão das informações coletadas ou ge-
radas por meio dos sistemas de trabalho atuais gera as brechas para corrupção e para o
ganho de dinheiro de forma ilícita por muitos. Esses são apenas alguns exemplos que vêm
dificultando a transformação das cidades em cidades inteligentes.
Entre as novas tecnologias na área da construção civil, temos a tecnologia BIM, que vem se
fortalecendo nas últimas décadas em todo o planeta. A tecnologia BIM (Building Information
Modeling – Modelagem ou Modelo da Informação da Construção), é uma metodologia de
trabalho que reúne três grandes pilares (tecnologia de modelagem 3D de edificações, proces-
sos de trabalho e pessoas com conhecimento técnico no BIM) e vem substituindo a famosa
tecnologia CAD (Computer Aided Design – Desenho Assistido por Computador) para desenhos
de projetos em 2D por modelos 3D com informações armazenadas dentro do modelo sobre
materiais, áreas, volumes, códigos, valores, etc.
33 Graduado em arquitetura e urbanismo pelo Instituto Metodista Bennett. Mestrando em arquitetura e urbanismo
pelo Centro Universitário de Brasília. Autor de livros sobre os softwares AutoCAD e Revit, e consultor da Revista
Cadesing. Diretor-executivo do Grupo AJ e responsável pela Pós-graduação Master BIM Authority. Presidente
Nacional da CBIM (Câmara Brasileira de BIM).
203
Com ela, os projetistas podem desenvolver projetos de edificações em 3D e ter um banco de

dados com todas as informações da edificação, permitindo reduzir os erros de projetos com
compatibilização de disciplinas de forma antecipada. Além disso, possibilita um trabalho
colaborativo multidisciplinar em 3D, fornecendo listagem de todos os materiais e orçamen-
tos para obras, antecipando a obra com planejamento ilustrado animado em 3D, e por fim,
após a construção, permitindo a gestão da manutenção predial por conta do banco de dados
criado durante todo o processo.
No Brasil e em diversos países, existe uma movimentação para que a tecnologia se torne obri-
gatória. Recentemente, foram lançados decretos presidenciais no país (Decreto nº 9.377/2018
e Decreto nº 9.983/2019, que altera o anterior), em que foi definida a Estratégia BIM BR. Em
paralelo, foi criada uma frente parlamentar no Congresso Nacional para discutir a obrigato-
riedade do uso do BIM no Brasil e estabelecer as condições e regras para seu uso.
Pensando-se em grande escala, pode-se ter a modelagem 3D e um enorme banco de dados

de uma grande cidade, de modo que todas as vantagens citadas para uma edificação podem
ser replicadas para um bairro ou para um município.
Ao se pensar em um banco de dados único, que centralize os cadastros e em 3D, de todas as

concessionárias e órgãos do governo, os gestores podem contar com uma redução radical
de custos sobre erros em campo, considerando o princípio da eficiência, presente no art. 37
da Constituição Federal. Para isso, a ideia da modelagem da cidade é trabalhar com o BIM
em uma escala bem maior, onde é possível considerar um conceito novo conhecido como
CIM (City Information Modeling ou Modelagem da Informação da Cidade) sendo o próximo
patamar do uso do BIM, porém em nível urbano.
E o porquê do modelo CIM (City Information Modeling ou Modelagem da Informação da Ci-

dade) da cidade para uma cidade inteligente? Ao pensar em como poderíamos controlar essa
cidade inteligente sem um modelo CIM em 3D, sem um banco de dados da cidade, sem as
informações detalhadas e atualizadas, constata-se que esse controle é impensável.
A ideia de uma cidade inteligente deve partir das informações cadastradas que já possuímos
e que precisam ser atualizadas. Informações baseadas em textos não indexados e desenhos
2D já são ultrapassadas e apresentam as informações de forma completamente desestrutu-
rada. O CIM consegue fornecer uma abordagem melhor para a estruturação de informações,
haja vista a possibilidade de usar vídeos, imagens e modelos tridimensionais baseados em
nuvem de pontos ou em modelos geométricos.
Melhorar a gestão pública é melhorar a qualidade das informações que nossos governantes
têm sobre suas cidades, o que vai ao encontro de outro princípio da administração pública, o
da publicidade, conforme o art. 37 da Constituição Federal. Melhorando a qualidade e dispo-
nibilidade das informações, permite-se que dados possam ser acessados e decisões possam
ser tomadas sem a necessidade da presença no local do problema. Isso resulta em melhoria
do tempo para resolução de problemas, antecipação dos problemas, prevenção, melhoria do
trânsito, diminuição da poluição, melhoria nos gastos – já que, em muitos casos, não será ne-
cessário enviar uma pessoa ou uma equipe até o local.
204
ARTIGOS
A abordagem para o uso da CIM pode se tornar um caminho para chegar a uma cidade inteli-
gente na qual usaríamos essa plataforma para integrar todos os sistemas urbanos envolvidos
no planejamento, gestão, fiscalização, construção e manutenção de uma cidade. O Brasil
ainda não possui nenhum projeto piloto nesse sentido, apesar de já existirem tentativas
isoladas do uso do BIM em questões urbanas, por iniciativa de alguns gestores.
Melhorar a gestão pública é melhorar a qualidade das informações que os governantes têm
sobre suas cidades. Melhorando a qualidade das informações, permite-se a visualização de
problemas e a tomada de decisões mais assertivas, evitando-se o desperdício do dinheiro
público. Da mesma maneira, facilitar o acesso dos cidadãos a essas informações, de ma-
neira simples e visual, permite mais participação cidadã e maior controle sobre as ações do
governo.
2. MODELAGEM DA INFORMAÇÃO DA CONSTRUÇÃO – BIM

Para entender o que é CIM (City Information Modeling ou Modelagem da Informação da Ci-
dade), deve-se conceituar outra sigla que veio primeiro, BIM (Building Information Modeling
ou Model), traduzido no Brasil para Modelagem da Informação da Construção. Essa nomen-
clatura passou a ser adotada a partir da sua definição dentro da Estratégia BIM BR do governo
federal, o qual manteve a sigla BIM, porém com a tradução acima citada.
Pode-se considerar a diferença entre as palavras model e modeling dependendo da fase do

uso do BIM. A palavra modeling indica o processo em andamento, traduzido como modela-
gem. Nele, o modelo está sendo criado e alimentado em seu banco de dados. A palavra model
já indica o processo de modelagem finalizado, ou seja, o resultado final do modelo 3D, com
seu banco de dados alimentado.
Pode-se dizer que o BIM é uma metodologia de trabalho que usa tecnologia de represen-
tação gráfica em 3D de edifícios, incorporando um banco de dados central com todas as
informações do projeto (arquitetura, estrutura, instalações prediais), gerando dados que
serão úteis no orçamento, no planejamento de obra, na execução da obra, na fabricação
e na manutenção predial. Essa plataforma de trabalho vem para substituir o sistema CAD
(Computer Aided Design) de desenvolvimento de projetos em 2D por meio de softwares de
desenhos vetoriais.
Se algo como uma parede fosse feito em CAD, o objeto resultante seria apenas uma sequên-
cia de linhas, com dados relativos à espessura, a qual precisaria ser interpretada em um de-
senho 2D. A informação de altura pode estar em outro desenho diferente, de modo que, para
unir as informações e conseguir tirar o valor de uma área, seria necessário fazer cálculos. Já
no modelo paramétrico, essa mesma parede seria modelada como um objeto 3D, passando
a ter informações de altura, espessura geral, materiais, espessura dos materiais, áreas e vo-
lumes dos materiais, códigos diversos para vínculos a orçamentos, ao planejamento de obra,
a manutenção, entre outras informações textuais ou numéricas que alimentam um banco
de dados para futuro uso dessas mesmas informações. Comparando com o sistema CAD,
os softwares que trabalham com o BIM geram modelos 3D de uma edificação, permitindo
205
o fatiamento de um objeto em qualquer direção para analisar a construção e seus detalhes.

O CAD nos obriga a desenhar cada parte dessa edificação de forma isolada e independente,
desenho por desenho, onde as informações não são atualizadas automaticamente quando
parte do projeto é alterado, gerando inconsistências de informações frequentemente. Já no
BIM, concentra-se tudo dentro de um mesmo arquivo, onde é possível observar e analisar
todas as disciplinas ao mesmo tempo.
3. VISÃO DO GOVERNO FEDERAL BRASILEIRO EM RELAÇÃO AO BIM

Foi durante o governo da ex-presidente Dilma Rousseff que o assunto BIM apareceu na
pauta do governo federal. O Plano Brasil Maior, lançado em 2 de agosto de 2011, foi um
programa do governo federal para aumentar a competitividade da indústria nacional. Sob o
lema Inovar para Competir, ele traçou uma nova política industrial, tecnológica, de serviços
e de comércio exterior do governo. Entre as demandas setoriais, a construção civil mostrou
destaque no apoio do governo federal no uso de TI aplicada à construção civil e implantação
do sistema de classificação da informação da construção (BRASIL, 2013), as normas BIM,
dispostas na ABNT ISO NBR 15965.
Em 17 de maio de 2018, foi assinado o Decreto nº 9.377 pelo ex-presidente Temer, que ins-
tituiu a Estratégia Nacional de Disseminação do Building Information Modeling no Brasil
(Estratégia BIM BR), com a finalidade de promover um ambiente adequado ao investimento
do BIM e sua difusão no país. Em 22 de agosto de 2019, o Decreto nº 9.377 foi revogado pelo
presidente Jair Bolsonaro e lançado o Decreto nº 9.983, com novo texto, que deu sequência
à Estratégia BIM BR com algumas modificações.
Dentro da Estratégia BIM BR, foi definida a obrigatoriedade do uso do BIM para alguns
projetos-piloto do governo federal e prazos para a execução de fases para esses projetos. Ini-
cialmente, deverão participar destas fases o Ministério da Defesa, por meio do Exército Brasi-
leiro e da Marinha do Brasil, e o Ministério dos Transportes, Portos e Aviação Civil, por intermé-
dio das atividades coordenadas e executadas pela Secretaria Nacional de Aviação Civil e pelo
Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (programas-piloto). A Estratégia BIM
BR não impede que outros órgãos ou entidades se vinculem posteriormente ao programa ou
desenvolvam iniciativas de indução, utilização ou exigência do BIM. O primeiro prazo é 2021,
e determina que os projetos de arquitetura, estrutura e instalações sejam entregues em BIM.
Em paralelo, foi criada no Congresso Nacional a Frente Parlamentar do BIM, com objetivo
de garantir mais eficiência e segurança para a construção civil, bem como reduzir custos.
A frente foi encabeçada pelo ex-deputado federal Julio Lopes, que disse:
É fundamental que os projetos no Brasil tenham mais qualidade e previsibilidade;
para isso, é imprescindível a adoção — como exigência nas concorrências de obras
públicas — de ferramentas e serviços certificados, como o Building Information
Modeling (BIM). (NOVA..., 2015)
Em 2019, a frente parlamentar foi reaberta com o Requerimento nº 2.742/2019 e encabe-

çada pelo deputado Hildo Rocha (MDB/MA) a fim de criar leis para obrigar o uso do BIM em
206
ARTIGOS
projetos públicos. O processo encontrava-se ainda em tramitação até a data de fechamento

deste artigo.
4. VISÃO DOS GOVERNOS ESTADUAIS E MUNICIPAIS BRASILEIROS EM

RELAÇÃO AO BIM
Em março de 2014, o governo de Santa Catarina lançou o Caderno de Apresentação de Proje-
tos em BIM. Foi o primeiro governo a lançar regras claras para contratação de projetos em BIM.
A partir dos decretos presidenciais sobre o BIM, começaram a surgir movimentos estaduais
e municipais na mesma direção, com decretos locais para disseminação do BIM em algumas
regiões do Brasil.
O primeiro estado a lançar um decreto foi o Rio de Janeiro. O Decreto nº 46.471/2018, foi
inspirado no decreto federal e cria a base legal para a difusão do BIM pelo estado. Também
já temos decreto no estado do Paraná, publicado no final de 2019. Da mesma maneira, en-
contramos decretos municipais sendo instituídos com o mesmo intuito. O primeiro decreto
municipal foi o da cidade de Cachoeiro de Itapemirim/ES, o Decreto nº 28.831/2019.
Em 29 de outubro de 2019, foi assinado um acordo entre os estados das regiões Sul e Sudeste,
durante a quinta reunião do Consórcio de Integração Sul e Sudeste (Cosud), realizada em
Florianópolis/SC. Firmaram acordo de cooperação técnica para a instituição de uma câmara
temática da Estratégia do BIM. A partir disso, já existe movimentação para a edição de decre-
tos em vários outros estados. A prefeitura de Salvador/BA saiu na frente no desenvolvimento
de um ambiente para aprovação de projetos em BIM. Outras prefeituras e governos querem
seguir os mesmos passos e estudam como proceder à implantação do sistema. Os integran-
tes dos comitês encarregados dessas prefeituras têm trocado experiências, positivas e ne-
gativas, com apoio de associações como a CBIM (Câmara Brasileira de BIM), que atuam em
diversos estados no Brasil com a intenção de promover o BIM e orientar sua implantação.
5. O MODELO DA INFORMAÇÃO DA CIDADE – CIM

O CIM é considerado um novo paradigma. Termo recente, lançado em referência ao BIM, no
qual Almeida e Andrade (2018, p. 28) fizeram “[...] um câmbio entre Building (construção/
edifício) e city/urban (cidade ou urbano)”, fazendo relação direta às cidades e ao urbano.
O modelo CIM refere-se a uma cidade e não apenas a um edifício.
Devido a quantidade de informações para a construção de modelos 3D de uma cidade, é

necessária a integração de modelos CAD e SIG (Sistema de Informação Geoespacial) exis-
tentes, baseados em laser scanner 3D e fotogrametria. Essa integração é necessária porque
a grande maioria das informações sobre nossas cidades está baseada em informação 2D
vetorial, e elas irão servir como referência inicial para fazer a modelagem, evitando levanta-
mentos in loco na fase inicial. Com a modelagem por cima das informações SIG, os modelos
3D estarão georreferenciados, oferecendo precisão da localização das edificações, vias, etc.
207
De acordo com Xu et al. (2104), o CIM é a junção do BIM com o SIG. A coleta de dados para a
criação de um modelo CIM parte da base de dados de modelos BIM e da base de dados de
informações geoespaciais, onde o BIM usa o padrão IFC e o SIG usa o padrão CityGML. Esses
padrões são extensões de arquivos, provenientes dos softwares que trabalham a modelagem
3D (IFC) e as informações de georreferência (CityGML). Para que se possa tirar proveito do
modelo CIM de uma cidade, é necessária a realização de alguns passos importantes:
1. As-built da cidade – levantamento completo da cidade.
1.1 Levantamento das edificações, ruas, espaços urbanos, etc, baseado em ima-
gens captadas por drones ou scanners a laser, em conjunto com as imagens
de satélite. A última opção, atualmente oferecida aos usuários, tem uma im-
precisão muito grande, devido à distância dos satélites que se posicionam
sobre o planeta Terra e tiram as fotos. Como se deve levar em consideração
a curvatura da Terra, há imprecisão de medidas. As soluções de medições
baseadas em drones e scanner geram precisão que pode chegar a milímetros,
de acordo com o tipo de equipamento usado.
1.2 Levantamento dos dados das edificações, equipamentos públicos, sinaliza-

ções, etc, com a finalidade de montar o banco de dados para uso futuro da
gestão pública para fins de obras, manutenção, etc.
1.3 Levantamento da infraestrutura urbana, ou seja, levantamento das tubula-

ções enterradas de água, esgoto e drenagem de todas as concessionárias.
Já existe tecnologia que permite a criação de um modelo tridimensional
baseado em um sonar de solo. Tal equipamento é movimentado por cima
do terreno, como um pequeno trator, jogando seu sinal para o solo e aguar-
dando o retorno. A partir do momento que encontra um obstáculo, ele co-
meça a modelar o objeto com informações suficientes para saber qual o
tipo de tubulação, devido à espessura, e qual sua profundidade. Em seguida,
esses dados são levados para softwares BIM para modelagem definitiva, visto
que o levantamento pode ser feito de forma georreferenciada.
2. Alteração das leis municipais para recebimento de modelos BIM para análise, fisca-
lização, aprovação, manutenção, etc.
3. Alteração do parque tecnológico municipal para ter capacidade de armazenamento,

leitura e edição de modelos BIM.
4. Investimento na criação de um ambiente comum de dados entre os envolvidos (pre-

feituras, órgãos públicos, concessionárias).
5. Investimento em segurança de dados, com a criação de políticas de controle de

acesso, edição, etc.
6. Vínculos dos modelos BIM com o SIG em um ambiente acessível para todos.
208
ARTIGOS
Os benefícios são diretos e imediatos:
1. Compartilhamento de informações entre todos os agentes públicos e a população.
2. Atualização de dados com agilidade em um banco de dados único e comum a todos.
3. Visualização em 3D da cidade e toda sua malha urbana com prédios, ruas, equipa-
mentos públicos, sinalizações, vegetação, etc.
4. Acesso ao banco de dados sobre legislação urbana dos lotes e espaços urbanos,
sobre materiais e equipamentos, contratos de manutenção vinculados, informa-
ções cadastrais dos lotes, registro de IPTU, etc.
5. A partir do modelo CIM, pode-se criar qualquer parâmetro dentro do banco de

dados para ser analisado e gerados relatórios diversos para uso público e privado.
6. Solução de conflitos em obras por falta de informações do banco de dados do outro

agente que interfere na mesma região.
7. Compartilhamento de responsabilidades e ações conjuntas.
8. Facilidade e agilidade na análise e aprovação de projetos pelas prefeituras, Detran,

Corpo de Bombeiros, etc.
9. Uso dos benefícios do BIM para controle de obras, execução de projetos, controle de
manutenção, orçamentos mais precisos, planejamento de execução mais assertivo,
etc.
10. Dar agilidade nas decisões sobre a cidade pelos gestores. A tomada de decisões
parte de informações mais confiáveis e completas.
11. Oferecimento de serviço de maior qualidade ao cidadão e soluções mais eficientes

sobre os problemas que enfrentam no dia a dia.
12. Realização mais facilitada de estudos prévios sobre os impactos de desastres natu-
rais como inundações, deslocamento de terra, etc. Os sistemas permitem que, a par-
tir do modelo CIM de uma cidade, possa-se testar a cota de inundação, o impacto
de inundação em suas margens e o deslocamento de terra em terrenos e encostas
sujeitas a acidentes, e, com isso, prevenir mortes e tomar decisões sobre relocação
de famílias e possíveis desabrigados.
13. Realização facilitada de estudos prévios sobre os impactos de desastres relaciona-

dos a falhas de infraestrutura, como o rompimento de barragens.
14. Modelagem de todos os prédios públicos em BIM, facilitando ações de segurança

pública contra assaltos, medidas relacionadas a resgate de pessoas em incêndios
ou outros episódios de acidentes. Os modelos BIM permitem que agentes de segu-
rança pública, bombeiros e defesa civil analisem os espaços antes de enfrentarem
a situação de risco.
209
15. Aplicação de chips de controle de patrimônio público, identificados dentro do mo-

delo CIM da cidade, dos equipamentos públicos e edificações públicas, facilitando
a localização desse patrimônio.
Um exemplo é a prefeitura de Salvador/BA, que criou o programa Salvador 360, com ações
do governo para desburocratizar diversos processos na cidade (SEDUR, 2018). Em particular,
o item 55 do pacote antiburocracia traz o seguinte: “Implantação de sistema de análise de
projetos de grandes empreendimentos via BIM, garantindo a análise prévia de mais de 400
itens de PDDU, Louos e do Código de Obra” (BORGES, 2017). Com isso, já é possível fazer
aprovação de projetos em BIM em um sistema automatizado de normas que verifica se o
projeto, baseado em modelo BIM, atende às regras predefinidas sobre a legislação da cidade
de Salvador.
6. PROBLEMAS A SEREM ENFRENTADOS

A criação de um modelo CIM de uma cidade não é algo simples de se fazer. São vários fato-
res que podem complicar ou inviabilizar sua criação. Entre eles, podemos citar problemas
políticos decorrentes da necessidade de legislação específica e de acordos bilaterais para
levantamentos, compartilhamento de informações, criação do ambiente comum de dados
entre prefeituras, secretarias, concessionárias, etc. Têm-se, também, problemas financeiros
(quem paga?) diante do alto valor dos levantamentos e da atualização cadastral das cidades.
Deve-se mencionar ainda a necessidade de desenvolvimento de padrões de trabalho e de
criação de normas e legislação para uso do BIM e uso dos dados. Elementos de resistência
interna e externa (servidores públicos que não aceitam as mudanças, escritórios de projetos
e construtoras que não aceitam ou não sabem trabalhar com BIM, etc.) são também fatores
dificultadores, além da dificuldade de atualização dos dados, por meio da conferência, em
campo, das informações armazenadas em projetos e planilhas de cada órgão. Além disso, é
necessário investimento na infraestrutura de TI, com novos servidores e softwares ou siste-
mas para receber dados em 3D, analisar dados, automatizar processos (legalização, fiscali-
zação, manutenção, etc.), de forma automática e com rotinas de segurança de dados.
Pode-se observar, diretamente nas ruas, que diversas obras são realizadas todos os dias para
manutenção dos serviços públicos oferecidos à população. Várias obras são administradas
por prefeituras, seus órgãos ou secretarias de governo, assim como concessionárias de água,
esgoto, energia, etc. Cada um desses agentes, na maioria das vezes, trabalha de forma iso-
lada sem consultar, ou sem ter como consultar, uma base de dados entre eles.
Como uma cidade é um organismo que se modifica a cada minuto, manter seus dados atua-
lizados é algo muito difícil. Todos os levantamentos são realizados por meio de tecnologias
antigas ou processos ultrapassados, principalmente por causa dos custos. Não é difícil en-
contrar arquitetos e engenheiros de órgãos públicos fazendo medições com fitas métricas de
pano ou de metal. Pode-se imaginar medições de prédios públicos com mais de mil metros
210
ARTIGOS
quadrados sendo feitas dessa maneira e seguindo para o desenvolvimento de desenhos em

2D com o CAD de cada parte do levantamento.
Os serviços que estão enterrados são outro grande problema. Como conferir se a obra seguiu
exatamente o que foi pedido nos projetos, por exemplo, drenagem, rede de esgoto, etc.?
Será que as equipes realizam as-built34 dessas obras? Atualizam os projetos? Sabe-se que
a resposta é não. Já é cultural, no Brasil, deixar erros escondidos para não serem cobrados
ou refeitos. Temos o costume de deixar acontecer o problema para depois corrigi-lo. E, para
piorar, a cultura no Brasil é de deixar o problema para o próximo. É muito ruim escrever isso,
mas é nossa realidade.
As grandes cidades possuem equipes que conseguem levantar os dados e disponibilizá-los,

inclusive para acesso pela internet para quem quiser usar as informações. Mesmo assim, os le-
vantamentos são pontuais, de acordo com as necessidades da cidade. Por exemplo, no Distrito
Federal, o governo disponibiliza o Portal de Informações Estatísticas do Distrito Federal pela
Codeplan (Companhia de Planejamento do Distrito Federal),35 com acesso a diversas informa-
ções sobre a cidade. O GEOPortal do governo do Distrito Federal)36 é outra fonte de informações
sobre a capital.
Baseado nos exemplos, consegue-se perceber que, basicamente, as prefeituras ou adminis-

trações dos governos possuem um banco de dados baseado em imagens planificadas, veto-
res 2D e manchas coloridas pintadas sobre as imagens. Os arquivos em CAD disponibilizados
dentro dos portais para os profissionais de projetos que atuam nessas cidades possuem
informações limitadas do espaço urbano, tais como localização de lotes, ruas e edifícios. Em
alguns casos, arquivos CAD em 3D são disponibilizados para ajudar nos estudos de topogra-
fia, mas sem nenhuma informação complementar.
Concessionárias públicas de serviços como a Caesb (Companhia de Abastecimento de Água

e Esgoto de Brasília), CEB (Companhia Energética de Brasília), Cedae (Companhia Estadual
de Águas e Esgoto do Rio de Janeiro), entre outras, possuem seu próprio banco de dados,
separados dos bancos das prefeituras ou órgãos administrativos. Com isso, a grande maioria
das concessionárias espalhadas pelo Brasil permanece com um banco de dados baseado em
arquivos CAD. Assim, a falta de integração entre os agentes que trabalham diariamente com
as informações da malha urbana da cidade não permite o compartilhamento de informações
para melhor aproveitamento de todos, mesmo que já exista uso de modelos tridimensionais.
No entanto, algumas empresas e administrações já começaram a migrar seus arquivos para

ambientes SIG em 3D. Para isso, diversas soluções de softwares já estão disponíveis no mer-
cado para serem utilizadas. As ferramentas mais conhecidas são o AutoCAD Civil 3D e o In-
fraworks, da empresa Autodesk, ou o Bentley Descartes, da empresa Bentley ou o ArcGis.
34 As-built significa “como construído” e se refere a desenhos dos projetos atualizados após a execução das obras.
35 Disponível em: <http://infodf.codeplan.df.gov.br/>.
36 Disponível em: <http://www.seduh.df.gov.br/geoportal/>.
211
7. CONCLUSÃO
Pode-se observar que todos os fatores para implantação do modelo CIM e seus benefícios,
diretos ou indiretos, servirão para criar as futuras cidades inteligentes, ou smart cities, do
amanhã.
Sabendo que a necessidade de levantamento de dados é de grande importância e fazendo

uma comparação com a metodologia de trabalho atual baseada em CAD e informações bidi-
mensionais, é bem nítido que a mudança para um modelo 3D da cidade totalmente integrada
só irá gerar benefícios a quem for usar essas informações.
O CIM é uma realidade bem próxima às cidades brasileiras. Vários dos softwares apresentados
como exemplos já são usados por algumas prefeituras e concessionárias. Basta integrá-los.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, F. A. S.; ANDRADE, M. L. V. X. Considerações sobre o conceito de City Information
Modeling. InSitu – Revista Científica do Programa de Mestrado Profissional em Projeto,
Produção e Gestão do Espaço Urbano, 4(1), São Paulo, 2018, p. 21-38.
BORGES, Thais. Salvador: programa permitirá abrir empresa dentro de casa; veja as 70 ações.
Correio, 30 mai. 2017. Disponível em: <https://www.correio24horas.com.br/noticia/
nid/salvador-programa-permitira-abrir-empresa-dentro-de-casa-veja-as-70-
acoes/>. Acesso em: 18 mar. 2020.
BRASIL. Decreto nº 9.377, de 17 de maio de 2018. Brasília: Congresso Nacional, 2018.

Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2015-2018/2018/
Decreto/D9377.htm>. Acesso em: 18 mar. 2020.
BRASIL. Decreto nº 9.983, de 22 de agosto de 2019. Brasília: Congresso Nacional, 2019.

Disponível em: <https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019-2022/2019/
decreto/d9983.htm>. Acesso em: 18 mar. 2020.
BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior. Plano Brasil Maior:

Agendas estratégicas setoriais. Brasília, 2013. Disponível em: <http://www.abimaq.org.
br/Arquivos/Html/DEEE/Indicadores%20Conjunturais%202013/Junho13/Agenda%20
Estrat%C3%A9gica%20Setorial%202013.pdf>. Acesso em: 18 mar. 2020.
BRASIL. Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços. Estratégia BIM BR: Estratégia
Nacional de Disseminação do Building Information Modelling – BIM. Brasília: MDIC, 2018.
Disponível em: <http://www.mdic.gov.br/images/REPOSITORIO/sdci/CGMO/26-11-
2018-estrategia-BIM-BR-2.pdf>. Acesso em: 18 mar. 2020.
NOVA frente parlamentar lutará por mais eficiência em obras públicas. Agência Câmara
Notícias, 21 out. 2015. Disponível em: <https://www.camara.leg.br/noticias/473574-
nova-frente-parlamentar-lutara-por-mais-eficiencia-em-obras-publicas/>.
Acesso em: 9 jul. 2020.
PREFEITURA de Salvador (BA) passará a analisar projetos elaborados em BIM. Portal

BIM Paraná, 12 jun. 2017. Disponível em: <http://www.bim.pr.gov.br/2017/06/51/
Prefeitura-de-Salvador-BA-passara-a-analisar-projetoselaborados-em-BIM.
html>. Acesso em: 18 mar. 2020.
212
ARTIGOS
SANTA CATARINA. Caderno de apresentação de projetos em BIM. Santa Catarina, 2014.

Disponível em: <http://www.spg.sc.gov.br/visualizar-biblioteca/acoes/comite-
de-obraspublicas/427-caderno-de-projetos-bim/file>. Acesso em: 18 mar. 2020.
SEDUR desenvolve novo sistema para implantação do BIM. Sedur – Secretaria de

Desenvolvimento e Urbanismo. Salvador, 2018. Disponível em: <http://www.sucom.
ba.gov.br/noticias/sedur-desenvolve-novo-sistema-para-implantacao-do-bim>.
SOARES, YURI. Estados do Sul e Sudeste firmam acordo para implantar modelagem BIM.
AECweb, 29 out. 2019. Disponível em: <https://www.aecweb.com.br/revista/noticias/
estados-do-sul-e-sudestefirmam-acordo-para-implantar-modelagem-bim/19382>.
XU, X.; DING, L.; LUO, H.; MA, L. From Building Information Modeling to City Information
Modeling. Journal of Information Technology in Construction (ITcon), Special Issue
BIM Cloud-Based Technology in the AEC Sector: Present Status and Future Trends, v. 19,
p. 292-307, 2014.
213
Educação e criatividade para uma
sociedade inovadora
Mayra Juruá37
1. Introdução
As transformações na estrutura produtiva e nas economias globais vêm se acelerando nas
últimas décadas, impulsionadas pela ascensão e onipresença de tecnologias da informação
e comunicação (TIC). A robotização e a incorporação de inteligência artificial em atividades
antes destinadas a seres humanos altamente qualificados impõem não apenas uma pro-
funda revisão do mercado de trabalho e da lógica social de geração de emprego e renda, mas
também a urgência de se repensar a formação e as habilidades necessárias para o desenvol-
vimento humano, social e econômico em uma era pós-industrial. Embora existam diversos
trabalhos e estudos internacionais sobre o tema “emprego e habilidades”, a maioria aponta
que, ainda que as habilidades técnicas ou hard skills tenham inequívoca importância e care-
çam de frequente atualização devido às mudanças tecnológicas, é imprescindível um olhar
atento às chamadas soft skills, ou habilidades socioemocionais, posto que são transversais
e dificilmente sujeitas à digitalização e robotização. Um exemplo é o documento da consul-
toria privada Accenture (2018), que destaca que as competências técnicas não perderam
sua relevância, mas estariam progressivamente sujeitas à terceirização por máquinas. Assim,
a criatividade e o domínio de diversos tipos de linguagem, assim como a capacidade de
cooperação, são algumas das habilidades apontadas como cruciais ao longo do século XXI.
O presente artigo busca apontar desafios e oportunidades para o desenvolvimento de habi-
lidades e competências humanas necessárias a uma sociedade inovadora e sustentável, ali-
nhada com as diretrizes de longo prazo do país e de compromissos internacionais assumidos,
como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Nesse sentido, é imprescindível
o reconhecimento da necessidade de estímulos diversos e de longo prazo a políticas públi-
cas multifacetadas voltadas à identificação de talentos e ao fortalecimento da educa-
ção, ciência e tecnologia. Em particular, destaca-se o papel de escolas enquanto locais de
desenvolvimento integral de habilidades cognitivas, emocionais e coletivas de crianças e
adolescentes para que se tornem adultos inovadores, dinâmicos e competentes.
2. Inovação, desenvolvimento e sustentabilidade

A vastidão e a velocidade das informações disponíveis propiciadas pela ascensão das tecno-
logias da informação e comunicação evidenciaram o que a literatura econômica já apontava
37 Economista (UFRJ) e mestre em ciências sociais (UnB). Pesquisa políticas públicas, com foco em educação
e ciência & tecnologia para o desenvolvimento nacional. É coordenadora de projetos no Centro de Gestão e
Estudos Estratégicos desde 2008.
215
como fato. O desenvolvimento econômico e social de uma nação é fortemente influenciado

pela sua capacidade de gerar e incorporar inovações tecnológicas que dinamizem sua es-
trutura produtiva e melhorem suas condições de inserção e competição internacional. Os
investimentos nacionais em ciência, tecnologia e inovação são, portanto, elementos-chave
para promoção do desenvolvimento brasileiro, sem os quais não é possível almejar uma
economia e uma sociedade inovadoras.
Para o presente artigo, tomamos o conceito de inovação de forma ampla, sistêmica e não
linear, no sentido utilizado por autores como Cassiolato e Lastres (2005), segundo o qual
o caráter local e o contexto social são determinantes. Nessa abordagem, considera-se um
sistema nacional de inovação uma ampla gama de instituições que contribuem para o de-
senvolvimento da inovação e da capacidade de aprendizagem do país, incluindo elementos
e relações que interligam produção, assimilação, uso e difusão de conhecimento (SCERRI;
LASTRES, 2013). Nesse contexto, educação, ciência e tecnologia são partes indissociáveis
do sistema de inovação e devem receber atenção e estímulos adequados para fortalecer a
capacidade de inovação do país. No Brasil, o desenvolvimento científico e tecnológico foi
reconhecido pela Constituição Federal de 1988, sobretudo em seus artigos 218 e 219, como
um eixo transversal e uma alavanca do desenvolvimento nacional de longo prazo, sendo,
portanto, parte do pacto social.38
O sentimento de identidade nacional, assim como as próprias individualidades, está se

transformando de forma profunda e veloz, acelerado pela enxurrada de informações que
conecta povos e culturas, ainda que de maneira profundamente desigual. O contato com
outras culturas se torna parte do cotidiano, sobretudo dos jovens, por meio de filmes, ví-
deos e publicidade de várias partes do mundo. A formação da identidade dos indivíduos é,
portanto, influenciada por uma gama de fatores e possibilidades muito maior do que nas
gerações precedentes, mesclando valores, símbolos e realidades muito distintas. Apesar de
uma inegável riqueza cultural, há também impactos negativos como a falta de sentimento
de pertencimento e o enfraquecimento de laços comunitários.
Ademais, a persistente crise de legitimidade das instituições, sobretudo públicas, a crença na

mão invisível do mercado e a “nova razão do mundo” (DARDOT; LAVAL, 2016) fragilizam a ca-
pacidade de planejamento governamental e a coordenação de políticas públicas. A política
científica e tecnológica é potencialmente geradora de recursos humanos qualificados e de
dinamismo econômico. Em particular, as disciplinas das grandes áreas de ciências humanas,
sociais aplicadas, linguística, letras e artes (CHSSALLA) são essenciais, pois contribuem ao
mesmo tempo tanto para o progresso dos indivíduos e sua dignificação como seres humanos,
como para a compreensão das dimensões históricas e culturais da sociedade ampliando,
portanto, os horizontes para a construção de trajetórias inovadoras de desenvolvimento.
38 Em 2015 e 2016, a Emenda Constitucional nº 85 e a Lei nº 13.243 atualizaram o Marco Legal da Ciência e
Tecnologia do país, adicionando o termo inovação ao arcabouço normativo referente ao setor. O novo marco
legal também reconheceu e definiu a existência de um Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação e
criou mecanismos para dinamização da interação universidade-empresa.
216
ARTIGOS
Além das referências normativas nacionais,39 também se verifica em acordos multilaterais

dos quais o Brasil faz parte a visão de que a promoção da educação e da ciência e tecnolo-
gia são elementos-chave para a promoção do desenvolvimento sustentável e elevação da
qualidade de vida. A agenda 2030 é o maior exemplo disso, podendo ser considerada como
o ponto de convergência internacional de um ideal de desenvolvimento mais igualitário,
pacífico e harmônico. As metas brasileiras para cada um dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável foram construídas levando-se em consideração seis premissas, entre as quais
destacam-se a coerência com os planos nacionais aprovados pelo Congresso Nacional (PPA
e outros) e a observância às desigualdades regionais e às de gênero, de raça, de etnia, de
geração, de condições econômicas, entre outras (IPEA, 2018).
Dessa forma, a promoção do desenvolvimento nacional rumo a uma sociedade inovadora
deve estar baseada em políticas públicas que apoiem e impulsionem toda a cadeia de gera-
ção de conhecimento e de ciência, começando pelo fortalecimento da educação básica, de
forma a permitir o florescimento de cidadãos éticos e inovadores, bem como a identificação
de talentos científicos.
3. Por novos sujeitos mais criativos, conscientes e cooperativos

Em seu recente livro sobre trabalho, ócio e criatividade, o filósofo italiano Domenico Di Masi
reflete sobre a sociedade do novo milênio:
Sabemos que a nova sociedade não se identifica mais pelo modo de produção
industrial, mas não é possível, ainda, concluir qual fator ou processo alcançará a
posição determinante que a indústria ocupou nos últimos 200 anos. Alguns defen-
dem que será a informação; outros, que será a estrutura da personalidade; outros,
ainda a incidência da programação; e outros mais, que a base da nova sociedade
será justamente não ter um único fator determinante, mas sim ser fundada a partir
de uma rede de fatores, entre os quais os serviços, a informação, a criatividade, a
globalização e por aí vai. (MASI, 2019)
Com efeito, assim como De Masi e outros filósofos, vários estudos prospectivos recentes
apontam transformações profundas na sociedade e no modo de pensar e agir dos indivíduos,
destacando sempre a relação cada vez mais indissociável entre tecnologia e humanidade
(IPEA, 2017; LOPES, 2018). Essa sociedade, muitas vezes chamada de 4.0 (em alusão à as-
censão da manufatura avançada ou indústria 4.0), ou mesmo pós-humanidade (CGEE, 2020),
possui fronteiras fluidas entre inteligência artificial e humana e carece de definições éticas
para que a cognição humana seja aprimorada e não destruída pela ascensão da robótica e
da capacidade de aprendizagem das máquinas (machine learning). No caso do Brasil, é es-
pecialmente preocupante que desenvolvamos a capacidade de aprendizagem das máquinas
sem fortalecer as bases para o conhecimento e a cognição humana, corrigindo a deficiência
histórica do campo da educação pública.
Ainda que marcada por desigualdades regionais e de renda, a incorporação de dispositivos
de tecnologias da informação e comunicação (e mesmo o acesso à internet) é realidade
39 Ver, além da Constituição Federal, por exemplo: Plano Nacional de Educação, Estratégia Nacional de Defesa e
documentos de política industrial.
217
frequente na sociedade brasileira. Embora apenas 42% dos domicílios tenham computador,40
96% e 93% declaram possuir, respectivamente, televisão e telefone celular. O acesso à inter-
net, entretanto, é um dos pontos em que a desigualdade territorial e social é mais marcante.
Enquanto a média nacional de disponibilidade de internet em casa é de 67%, esse número
se reduz, por exemplo, a 44% nas zonas rurais (COMITÊ GESTOR DA INTERNET, 2020). A pre-
sença de celular na quase totalidade dos domicílios evidencia que a sociedade de maneira
geral é sim influenciada pelas informações que chegam por esses dispositivos, ainda que
nem sempre usando a internet residencial.
Não é à toa que as novas gerações são chamadas de nativos digitais, isto é, cidadãos cujo
desenvolvimento humano esteve permeado desde seu nascimento por tecnologias digitais,
com as quais passam grande parte do dia envolvidos por meio de dispositivos eletrônicos
tais como celulares, tablets ou computadores. Isso significa que não é possível pensar a edu-
cação dessas crianças e adolescentes sem considerar tal característica, o que traz algumas
oportunidades e também grandes desafios.
A facilidade do acesso a informações e fontes sobre uma vastidão de temas será um trunfo
para a formação de cidadãos bem formados e informados única e exclusivamente se a eles
forem dadas duas condições essenciais. Trata-se da capacidade de usar critérios para a sele-
ção de dados e informações e capacidade de análise e síntese dessas informações. Portanto,
a quantidade de informações, verdadeiras ou não, a que são potencialmente expostos os
brasileiros na alvorada do século XXI torna urgente um esforço de letramento digital, in-
cluindo noções básicas sobre programação e algoritmos. Como bem destacado pela pe-
dagoga Mayra Pedro “embora alguns estudantes possam ser considerados nativos digitais
[...] isso não significa que eles não tenham mais nada para aprender e nem que saibam em-
pregar as TDIC41 em favor do seu processo de aprendizagem” (PEDRO, 2016).
Cada vez mais, não basta ampliar o armazenamento de informações (sejam memórias hu-
manas ou digitais), mas sim aprofundar a capacidade de selecionar e analisar um grande
volume de informações para, em seguida, fazer reflexões críticas e análises independen-
tes. Em sua obra Os sete saberes necessários à educação do futuro (MORIN, 2013), o filósofo
francês Edgar Morin sublinha a necessidade de uma educação que devolva a capacidade de
compreender o mundo e o real, bem como diferenciá-lo da ficção. Para tal, entre os saberes
que o autor aponta como essenciais, estão ensinar desde as primeiras séries escolares o que
é o conhecimento e destacar a importância de um conhecimento interdisciplinar e capaz
de fazer análises e sínteses e, portanto, capaz de separar e religar elementos da realidade.
O pensamento crítico e interdisciplinar é, assim, uma das habilidades essenciais do século
XXI sob o prisma analisado.
Em que pesem as transformações aceleradas no contexto mundial e a interconectividade

global, é a realidade local que exerce maior influência e impacto na vida cotidiana dos
40 Importante notar que no indicador estão incluídos também tablets. Se tomarmos apenas computadores de
mesa (desktop), o percentual é de 19%.
41 Alguns autores, como Pedro, preferem usar TDIC (Tecnologias Digitais da Informação e Comunicação) em vez
de TIC para reduzir o escopo analisado ao conteúdo digital.
218
ARTIGOS
indivíduos. Não é apenas a produtividade industrial e suas externalidades econômicas que

devem ser beneficiadas pelo fomento à inovação tecnológica, mas, sim, a qualidade de vida
e a cultura coletiva que devem ser alvo de inovação para a superação de gargalos histó-
ricos. Como destacado inicialmente, a robustez dos sistemas nacionais de inovação está
fortemente calcada na realidade socioeconômica local e nacional, no sistema de ciência
e tecnologia, e, portanto, em suas instituições, o que se reflete na capacidade de aprender
e criar soluções para realidades particulares. Nesse último sentido, é importante destacar a
relevância da criatividade como uma segunda habilidade essencial.
A criatividade pode ser descrita como a capacidade do sujeito de vivenciar conscientemente

uma determinada situação e buscar soluções novas de maneira autônoma e não subordi-
nada. A criatividade pode e deve ser incentivada e ensinada enquanto habilidade desde a
mais tenra infância. Se tomarmos a abordagem de criatividade feita pelo psicanalista inglês
Donald Winnicott (1971), podemos reforçar que a capacidade criativa se apresenta nos su-
jeitos desde seus primeiros meses de vida por meio do livre brincar. Mais ainda, Winnicott
sublinha que o brincar e, portanto, o desenvolvimento da criatividade, está na base da au-
toconfiança e da segurança desenvolvidas pelos sujeitos ao longo da vida. Nesse sentido,
torna-se evidente que o fomento a uma sociedade inovadora, com sujeitos capazes de inovar
e contribuir ativamente para a construção de coletividades mais promissoras e saudáveis,
está, sim, intimamente ligado às condições objetivas em que os indivíduos começam sua
trajetória de desenvolvimento pessoal. O desenvolvimento emocional e a criatividade estão
profundamente conectados e compartilham em grande medida as condições objetivas que
propiciam ou atrapalham o processo. Como será apontado na próxima seção, a escola pode
desempenhar um papel potencializador primordial para o desenvolvimento humano inte-
gral e para a criatividade.
Uma terceira habilidade a ser destacada é o domínio de diversas linguagens e a capacidade

para construção de narrativas. Ela denota a importância de áreas ligadas ao aprendizado da
língua materna, de uma segunda língua e também de outras linguagens, como a audiovisual.
De maneira bastante segura, pode-se afirmar que o contato precoce com as mais diferentes
formas artísticas não apenas estimula e amplia o domínio de linguagens como abre e pavi-
menta o caminho para a criatividade e o desenvolvimento emocional.
Ainda no campo das linguagens e narrativas, os estudos ligados à literatura têm grande im-
portância na constituição do imaginário dos sujeitos e na sua habilidade de criar narrativas e
expressar e defender pontos de vista. Ademais, os estudos ligados à linguagem e à linguística
possuem uma relevância potencial adicional: são parte essencial do desenvolvimento de
inovações radicais como a inteligência artificial, ao lado, naturalmente, da psicologia, da
neurociência e da robótica:
como destaca o cientista brasileiro Miguel Nicolelis, o aprofundamento da relação
homem-máquina, ou cérebro humano-inteligência artificial, possui impacto sobre
a forma da mente estruturar sua lógica e seu pensamento. Dessa forma, a pesquisa
& desenvolvimento das próximas décadas devem reforçar os conhecimentos e dis-
ciplinas que promovam este entendimento e sua relação com as diferentes formas
de linguagem. (CGEE, 2020)
219
O Diagnóstico das CHSSALLA, levantamento feito pelo CGEE, mostrou que quase metade dos
grupos de pesquisa do país com foco em neurociência e ciências cognitivas são da área das
CHSSALLA (CGEE, 2020), o que ressalta a relevância da multidisciplinaridade como preceito
básico para o desenvolvimento científico e tecnológico, bem como a necessidade do forta-
lecimento da interdisciplinaridade como meta constante.
Às habilidades destacadas anteriormente, é preciso ainda adicionar um último elemento ou

capacidade a ser construída nas novas gerações de cidadãos e profissionais do século XXI:
a capacidade de buscar o conhecimento e a inovação voltada à solução de problemas
de forma cooperativa. Ela é essencial para a construção de conhecimentos engajados na
superação de desafios societais ou locais. É nesse engajamento que os conceitos ligados à
sustentabilidade, por exemplo, podem encontrar mais aderência e consistência enquanto
norteadores de um “futuro comum” para recuperar a ideia-força do Relatório Brundtland,
marco inicial do debate sobre desenvolvimento sustentável.
O conceito de sustentabilidade tem seu sentido constantemente deturpado ou reduzido em

substantivos compostos como sustentabilidade financeira. É preciso ressaltar que sua es-
sência se refere ao equilíbrio indissociável entre aspectos econômicos, ambientais e sociais,
permeado por uma cultura de compromisso intergeracional e, portanto, coletivo. A busca
por um desenvolvimento sustentável pleno não deve ser um objetivo apenas de Estados
nacionais ou seus governos, e sim do conjunto da sociedade. A cooperação enquanto valor
e prática social e institucional é, portanto, indissociável da ideia de desenvolvimento sus-
tentável, como recorrentemente apontado em seus principais documentos como a Agenda
2030. A necessidade de atuação em rede, de maneira integrada e cooperativa, não deve ser
um alvo apenas de instituições, mas também de indivíduos, o que deve ser estimulado e
vivenciado desde cedo. Um exemplo é o resultado da multiplicação de práticas e iniciativas
ligadas à educação ambiental há pelo menos duas décadas. É inegável perceber na socie-
dade uma mudança drástica de cultura em relação ao uso e aproveitamento dos recursos
naturais, como a água. A mesma mudança cultural pode ser esperada se forem reforçadas as
habilidades e práticas ligadas à cooperação e aos valores do desenvolvimento sustentável na
educação básica, ampliando o potencial de impacto dos usos sustentáveis da riqueza natural
disponível em cada canto do país.
4. As escolas como LOCUS da sociedade inovadora e sustentável

A criação de condições propícias ao desenvolvimento das habilidades mencionadas an-
teriormente pressupõe um fortalecimento e modernização das instituições de educação,
ciência e tecnologia e das políticas públicas que lhes dão suporte. É preciso fechar brechas
históricas da educação brasileira, ao mesmo tempo em que é necessário dar condições para
seu salto rumo ao futuro. Se, por um lado, o Brasil pode se orgulhar de ter dado importantes
passos rumo à universalização da educação fundamental e do acesso ao ensino superior,
também é verdade que ainda é necessário ampliar a qualidade da educação oferecida à
maior parte da população brasileira.
220
ARTIGOS
Do ponto de vista das pesquisas científicas, o Diagnóstico CHSSALLA mostrou que existe
um consolidado campo de conhecimento, de cunho essencialmente multi e interdisciplinar,
debruçado sobre as necessidades, formas de incorporação de TICs no ambiente escolar e
na modernização de ferramentas e métodos de aprendizagem. Para as políticas públicas, é
relevante detectar qual o impacto efetivo que as TICs produzem nos resultados educacio-
nais e em que condições isso ocorre (CGEE, 2020). Além de conhecermos o impacto das TICs
na aprendizagem, um segundo ponto crítico existente é o uso das TICs como uma prática
padrão na profissão dos educadores. Para que isso seja possível, é fundamental a inclusão
das TICs na formação inicial e continuada dos educadores. Sobre isso, é importante o alerta
de Pedro (2016):
Só alcançaremos a tão almejada inovação educativa, quando estudantes e profes-
sores forem capazes de usar as TDIC de maneira intencional, consciente, criativa
e digitalmente competente, tornando-os artefatos pedagógicos de uso diário, no
contexto escolar.
É preciso ressaltar que não é apenas a falta de infraestrutura e de capacidade de incorpo-

ração de TICs que dificulta a melhoria da qualidade das instituições escolares e do próprio
ensino. Há também um desafio geracional, para além de todas as dificuldades objetivas e
concretas. A presença constante das TICs na vida dos indivíduos trouxe para a escola e seus
educadores desafios novos como o cyberbulling e outras formas de violência digital. Ade-
mais, o uso excessivo (e mesmo compulsivo) de dispositivos eletrônicos por crianças e ado-
lescentes tem sido apontado como fator agravante da incapacidade de concentração e da
hiperatividade e déficit de atenção, dificultando o aprendizado tradicional e demandando
adequações em sala de aula e na rotina escolar. Sobre esse ponto, é importante destacar o
papel que uma arquitetura escolar e uma organização espacial urbana adequadas podem
desempenhar.
A Sociedade Brasileira de Pediatria aponta que o contato frequente com a natureza em es-
paços abertos é fundamental para um desenvolvimento infantil pleno e para a promoção
da saúde. É preciso garantir que as escolas disponham de espaços como parques, hortas
e quadras esportivas. Esse tipo de infraestrutura e adequação arquitetônica não deve ser
menosprezado como supérfluo, mas visto como o que é efetivamente: equipamentos de
promoção de saúde, de cidadania e de práticas concretas para novas habilidades.
A identificação de estudantes com maior interesse ou potencial acadêmico é um aspecto

adicional relevante do estímulo ao desenvolvimento científico nacional e à formação de
recursos humanos para tal. As carreiras científicas têm sua atratividade determinada por
diversos fatores como empregabilidade e visibilidade, mas, sem dúvida, o fomento ao in-
teresse geral pelas ciências em anos iniciais de escolarização e a possibilidade de explorar
seu potencial impulsionam estudantes a optar pela ciência. O debate teórico em torno da
questão do talento e da superdotação pode ser abordado por diversos prismas e existem
diversidade de posições entre correntes teóricas distintas, seja na psicologia ou na pedago-
gia. Entretanto, em um ponto parecem convergir especialistas e estudiosos do campo: de
221
nada adianta identificar indivíduos de alto potencial se não for para oferecer-lhes os meios
concretos de desenvolver seus talentos e aptidões. É precisamente nesse sentido que o aten-
dimento especializado a alunos superdotados é parte integrante das políticas de educação
especial, como será abordado um pouco mais adiante.
Em relação à identificação de talentos42 para as carreiras científicas, aqui incluídas todas

as áreas do conhecimento, pode-se afirmar que são as escolas que possuem papel central
para execução de iniciativas e políticas públicas nesse sentido. A literatura e a experiên-
cia mundial mostram que as estratégias mais comuns de identificação de talentos e/ou de
superdotados são a avaliação psicopedagógica de estudantes e a realização periódica de
concursos e olimpíadas científicas ou temáticas (SODRÉ, 2006). Em ambas alternativas, a
sensibilidade treinada de professores de classe é frequentemente a etapa primeira. É a partir
do olhar docente que os alunos são estimulados a participar de olimpíadas ou habilitados a
realizar avaliações suplementares.
No Brasil, o atendimento especializado aos alunos superdotados faz parte da política de

educação inclusiva desde 2001 e está garantida por legislações subsequentes (BRASIL, 2011).
Na legislação, é considerado superdotado aquele que possui “grande facilidade de apren-
dizagem que o leva a dominar rapidamente os conceitos, os procedimentos e as atitudes e
que, por ter condições de aprofundar e enriquecer esses conteúdos, deve receber desafios
suplementares em classe comum, em sala de recursos ou em outros espaços definidos pelos
sistemas de ensino [...]” (BRASIL, 2001 apud SODRÉ, 2006). Como destaca Sabatella (2008),
“seria desejável que a formação profissional do professor incluísse conteúdos específicos na
área da educação especial e da superdotação” para que pudesse ter melhores condições
de enriquecimento curricular e apoio, inclusive emocional, aos superdotados. É válido su-
blinhar que, para além do benefício individual do aluno que necessita e tem acesso a uma
educação especial, também o coletivo escolar se beneficia uma vez que alunos que muitas
vezes são tidos como perturbadores ou negligentes conseguem mudar de postura quando
devidamente atendidos em suas necessidades.
Se, por um lado, o país não parece ter avançado de forma significativa e duradoura nos esfor-
ços de identificação de estudantes com superdotação, deve-se sublinhar o importante papel
de sociedades e instituições científicas na promoção de olimpíadas do conhecimento. Nesse
quesito, o Brasil tem realizado um esforço crescente por meio das olimpíadas nacionais de
matemática (OBMEP) e de ciências (ONC), estimulando e valorizando estudantes, sobretudo
da rede pública, com interesse e aptidão nessas áreas.
Também no Diagnóstico das CHSSALLA (CGEE, 2020), pôde-se constatar que pesquisas sobre
avaliação psicológica e desempenho escolar são parte relevante do campo de estudos li-
gados à educação, o de maior convergência entre as diversas áreas do conhecimento das
42 Um indivíduo com talento ou aptidão específicos não é necessariamente um indivíduo superdotado, embora
esse último sempre seja dotado de talento. Como dito anteriormente, são diversas as definições e conceituações
de talento e de superdotação. Para uma boa revisão conceitual e teórica sobre o tema, ver: SABATELLA, Maria
Lúcia Prado. Talento e superdotação: problema ou solução?. Curitiba: Editora Ibpex, 2008.
222
ARTIGOS
CHSSALLA. Assim, o fomento a pesquisas e à própria identificação de superdotados possui

lastro de conhecimento e recursos humanos para seu desenvolvimento. Por outro lado, a
Olimpíada Nacional de Ciências contou em 2019 com mais de dois milhões de inscritos e
milhares de medalhistas, estudantes que tiveram desempenho superior e dentre os quais
certamente estão diversos talentos a espera de serem desenvolvidos. Essa carência poderia
ser corrigida com políticas tais como concessão de bolsas para iniciação científica aos alunos
medalhistas e fortalecimento das infraestruturas das escolas envolvidas nas olimpíadas, de
modo a lhes dar condições para melhoria significativa do ensino de ciências e demais disci-
plinas intra e extracurriculares, como feito com as salas de recursos.
5. Conclusão
Este artigo procurou destacar algumas das habilidades essenciais a serem desenvolvidas
nos cidadãos de uma sociedade inovadora, próspera e comprometida com uma trajetória
de desenvolvimento sustentável. Procurou-se destacar que, muito além da necessidade do
aprimoramento das políticas educacionais em seus aspectos formais de transferência de
conhecimento, os cidadãos do novo milênio devem ser capazes de ter pensamento crítico,
capacidade de cooperação e atuação para resolução de problemas. Devem, ainda, possuir
condições para o desenvolvimento humano integral e, com isto, florescer na criatividade e
em seus talentos específicos. Para tanto, as escolas devem ser fortalecidas e legitimadas
enquanto locus de promoção de desenvolvimento humano e valores como sustentabilidade,
cooperação e cidadania. Dessa forma, destaca-se o potencial de transformar as escolas em
uma espécie de hub de políticas públicas de diversas naturezas, começando do mais básico,
que é a valorização e qualificação de professores, assim como a provisão de infraestrutura
adequada, valorizando-se não apenas os equipamentos e materiais didáticos, mas também
o conforto ambiental e o espaço lúdico.
A questão do letramento digital deve ser encarada como um desafio urgente, ao lado da
definição de uma estratégia soberana para a economia baseada em dados. Entre os temas
apontados como portadores de futuro pelo Diagnóstico CHSSALLA (CGEE, 2020), questões
relacionadas à economia baseada em dados ressaltam que informação não é apenas um
bem em abundância a ser aproveitado, ele é também um valor e um mercado de crescentes
proporções. Nesse sentido,
o uso de algoritmos de processamento de dados na gestão institucional em grande
escala traz desafios adicionais, sendo eles produzidos internamente ou não. Em
ambos os casos, importa a governança de dados e capacidades e capacitações ins-
titucionais para analisá-los. (CGEE, 2020)
Nada disso será possível sem políticas públicas de longo prazo não apenas em educação, mas
também em ciência e tecnologia, com financiamento sustentado no tempo. Esses investimen-
tos devem refletir um mix de políticas e instrumentos de diversos matizes, de modo a apoiar
toda cadeia de geração e disseminação de conhecimento, sem menosprezar a pesquisa bá-
sica, valorizando as chamadas CHSSALLA e impulsionando a pesquisa interdisciplinar. Esses
são requisitos básicos ao enfrentamento real de desafios societais do Brasil.
223
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225
A universidade pública e os desafios
da cidade inteligente
Ivan M. T. Camargo43
1. Introdução
O primeiro desafio é definir a cidade inteligente. Considero que seja aquela em que o fluxo
de dados seja instantâneo e que utilize algoritmos de inteligência artificial para direcionar es-
colhas. Com essa definição, pode-se dizer que as nossas grandes cidades já são inteligentes.
Segundo a McKinsey (WOETZEL et al., 2018), as cidades inteligentes utilizam-se de dados e

da tecnologia de inteligência artificial para melhorar a qualidade de vida das pessoas. O pro-
cesso é irreversível e as possibilidades, infinitas. Algumas tecnologias chamam a atenção por
já estarem presentes no nosso dia a dia.
Um bom primeiro exemplo é a questão da mobilidade urbana. A disponibilidade de dados

nos permite escolher caminhos e horários de menor fluxo, reduzindo o tempo de translado
para o trabalho. Da mesma forma, em centros urbanos mais desenvolvidos, os pontos do
transporte coletivo já nos informam o tempo de espera. A informação, é claro, também está
disponível nos aparelhos celulares.
A inteligência artificial se alimenta de dados. O instrumento das cidades inteligentes é o apa-

relho celular. Ele permite que o usuário tenha acesso às informações e participe do processo
interagindo com os programas em tempo real.
Na saúde, os avanços são ainda mais impressionantes. Os braceletes que usamos no pulso,
além de nos mostrarem as horas, medem as batidas cardíacas, a pressão e a temperatura
do corpo. Os bancos de dados também têm acesso ao nosso peso. Todas as informações são
transferidas para o celular e dele, para a nuvem. O controle de uma pandemia, como essa
que estamos vivendo, pode ser muito mais eficaz conhecendo-se o estado de saúde de cada
cidadão e a sua localização.
Evidentemente, essa proliferação de dados pode ser usada para tolher a nossa liberdade.
Uma das maiores preocupações do professor Yuval Harari (2018) é a má utilização que um
governo autoritário pode fazer dos nossos dados pessoais. É importante que o controle dos
dados também esteja na pauta estratégica do país.
O grande objetivo das cidades inteligentes é a melhora da qualidade de vida do cidadão.

Dessa forma, a cidade inteligente que procuramos precisa ser sustentável, inovadora, com a
participação do cidadão nas medidas de governança e baseada no conhecimento. O desafio
43 Ex-reitor da Universidade de Brasília.
227
deste trabalho é mostrar onde a universidade pública pode atuar para melhorar esse cami-
nho, como foi dito, irreversível, em direção a uma comunidade baseada em dados e algo-
ritmos.
Destaca-se, inicialmente, o potencial da universidade pública para se associar a esse pro-

cesso de desenvolvimento. Em seguida, descrevem-se os desafios internos que as univer-
sidades têm de vencer para uma maior presença nas discussões desses temas junto à so-
ciedade. Finalmente, a título de sugestão, ofereço a minha visão pessoal sobre as possíveis
mudanças necessárias às universidades públicas para que elas estejam aptas a enfrentar
esses novos tempos.
2. Sociedade inovadora e altamente qualificada

Um dos temores dos estudiosos da inteligência artificial é que a sua complexidade aumente
a desigualdade social (INCLEZAN; PRÁDANOS, 2017). Da mesma forma, supõe-se que ha-
verá uma enorme mudança nos postos de serviço exigindo o aprimoramento da formação.
No Brasil, onde temos dificuldades históricas de resolução dos problemas de desigualdade,
todas as políticas públicas e o pensamento estratégico têm de se voltar para tentar minimizar
essa previsível consequência da utilização da inteligência artificial.
A universidade tem de estar preparada para essa transformação. Acredito que a sua atuação
se dará nos seus três eixos: ensino, pesquisa e extensão.
2.1 Ensino
Para reduzir as desigualdades em uma sociedade inovadora é preciso formar as pessoas.
Hoje, no Brasil, a formação de melhor qualidade é feita pelas universidades públicas. O gran-
de desafio é atender a meta 12 do Plano Nacional de Educação (PNE) sem inviabilizar o
orçamento (BRASIL, 2014):
Meta 12: Elevar a taxa bruta de matrícula na educação superior para 50% e a taxa
líquida para 33% da população de 18 a 24 anos, assegurada a qualidade da oferta
e expansão para, pelo menos, 40% das novas matrículas, no segmento público.
Além da formação de quadros, faz parte da missão da universidade a formação de profes-

sores. Nesse caso, o desafio é formar professores adaptados à nova realidade tecnológica
em que os processos de aprendizado podem ser iterativos, a distância e com ritmos diferen-
ciados. O sonho de todo professor é não deixar nenhum aluno para trás. Não há dúvida de
que as novas tecnologias vão dar um papel cada vez mais importante para a programação
digital na formação dos alunos. O professor da cidade inteligente tem de estar preparado
para essa transformação.
Segundo o professor António Nóvoa (1995), “concluir o magistério ou a licenciatura é apenas

uma das etapas do longo processo de capacitação do professor”. O espaço de formação do
professor do ensino básico é a escola, no entanto, a universidade tem de estar preparada
para dar apoio e participar da sua formação continuada.
228
ARTIGOS
2.2 Pesquisa
Para resolver os problemas abordados na introdução, de sustentabilidade, saúde (por exem-
plo, saneamento) e infraestrutura (por exemplo, mobilidade urbana) é preciso que as equi-
pes de pesquisa estejam organizadas. Soluções encontradas em outros países podem não se
adaptar à nossa realidade cultural, climática ou orçamentária. É preciso inovar. A produção
de novos conhecimentos, mais uma vez, tem sido uma quase exclusividade das universida-
des públicas (ANALYTICS, 2019).
A questão da sustentabilidade é emblemática. Vários autores sugerem que o nosso problema

mais urgente é o acúmulo de dióxido de carbono (CO2) na atmosfera (CIAIS et al., 2014). Nos
últimos cem anos, o nível de CO2 passou de aproximadamente 300 ppm (parte por milhão)
para 400 ppm. As consequências são imprevisíveis, mas tem-se como certo um aumento na
temperatura da terra.
A origem desse incremento de CO2 se deve, majoritariamente, à queima de combustíveis

fósseis para o transporte e para a produção de energia elétrica.
Todos os países têm feito esforços no sentido de reduzir e racionalizar o seu consumo de
energia elétrica e de tornar a sua matriz energética menos dependente do carvão. O obje-
tivo global seria, neste ano de 2020, fazer com que a matriz de produção de energia elétrica
tivesse uma parcela de, pelo menos, 20% renovável.
O caso brasileiro é singular. A parcela renovável da nossa produção de energia elétrica já é

de 80%. Servimos de exemplo para o mundo. Por outro lado, o consumo per capita nacional
é baixo, inferior à média mundial. Não faz sentido pensar em reduzir ainda mais o nosso
consumo. Ao contrário, a nossa maior preocupação deve ser garantir a expansão da oferta
para proporcionar a infraestrutura adequada para as cidades inteligentes do futuro.
O consumo de energia per capita está diretamente ligado à qualidade de vida. As definições
do nível de consumo e das futuras fontes de energia (renováveis ou não) serão fundamentais
para a sustentabilidade das cidades. A universidade precisa participar dessa discussão.
Outra questão que exige soluções locais é a do saneamento. Os países desenvolvidos já re-
solveram esse problema. Segundo a Agência Nacional de Águas (2017), 45% da população
brasileira não possui tratamento de esgoto. O investimento previsto, segundo a mesma fonte,
é da ordem de R$ 22 bilhões. Não é possível vislumbrar cidades do futuro sem que essas
questões básicas tenham sido resolvidas.
As universidades públicas têm atuado com muito empenho na questão das águas. É comum
a participação de professores em comitê de bacias e a produção de trabalhos científicos
ligados a essa questão é enorme. A água é um dos temas de pesquisa mais importantes do
presente. As cidades inteligentes precisam fazer uma boa gestão dos seus recursos hídricos.
Um terceiro ponto que exige a participação da universidade na proposta de soluções é a

mobilidade urbana. As vias públicas das grandes cidades brasileiras estão saturadas. Os
229
melhores algoritmos de inteligência artificial já são capazes de racionalizar o trânsito e,

mesmo assim, não serão suficientes para reduzir o atual nível de congestionamento das
nossas ruas.
O transporte das cidades inteligentes será público e elétrico. Para que isso aconteça é indis-
pensável planejamento e grandes investimentos públicos em infraestrutura. A questão dos
transportes está diretamente ligada à sustentabilidade das grandes cidades. Retirar os carros
particulares dos centros urbanos melhora a qualidade do ar e, no caso brasileiro, reduz a
produção de dióxido de carbono. Mais uma vez, a universidade tem muito a colaborar nessa
mudança dos paradigmas do transporte no país.
2.3 Extensão
Finalmente, para tirar o conhecimento de dentro dos muros das universidades, ações de
extensão são indispensáveis. Para entender e formular corretamente os problemas, as uni-
versidades precisam estar abertas.
A formação continuada dos profissionais será uma exigência dos novos mercados em cons-
tante mudança. A extensão universitária tem longa tradição nesse tipo de atuação.
Cuidado especial deve ser dado à formação continuada dos professores do ensino básico. Os
desafios das cidades inteligentes exigem boa formação e ela começa na base. O Brasil pre-
cisa, com urgência, melhorar a qualidade do seu ensino. O papel do professor nesse processo
é central. Ele precisa estar atualizado e motivado. Isso é possível por meio da construção de
uma parceria entre a escola fundamental e a universidade pública.
No entanto, na minha opinião, a atividade de extensão que está mais ligada às cidades inte-
ligentes são os centros de encubação de empresas. São nas start-ups que a nova tecnologia,
como a inteligência artificial, vem sendo desenvolvida. A Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico (2019) afirma que 12% do investimento privado nos primeiros
seis meses de 2018 foram em start-ups ligadas à inteligência artificial.
O Centro de Desenvolvimento Tecnológico (CDT) da UnB, por exemplo, abriga dezenas de

novas empresas, em sua maioria de desenvolvimento de softwares. Todas elas trabalhando
com inteligência artificial. Esse apoio inicial é indispensável para se tentar transformar ideias
em produtos.
Há quem diga que a universidade pública é bastante competente para transformar dinheiro
em conhecimento (pesquisa), mas tem deixado um pouco a desejar na transformação de
conhecimento em dinheiro (extensão).
A participação das universidades na transição das cidades atuais para cidades inteligentes
tem que ser intensa. No entanto, as universidades públicas federais apresentam problemas
e desafios internos que precisam ser atacados para que ela possa atuar de forma eficiente
nessa transformação. São desses desafios que trataremos no próximo item.
230
ARTIGOS
3. Os desafios das universidades públicas

Três grandes desafios precisam ser equacionados para que a universidade pública cumpra
o seu papel na transição para as cidades inteligentes: relevância; caráter público; e susten-
tabilidade orçamentária.
Para esta análise, o foco será na situação das universidades públicas federais.
3.1 Relevância
Na última avaliação da QS (2020), em 2020, a melhor universidade federal brasileira foi a
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Nesse ranking, ela se encontra na posição
358. Pior do que isso, a tendência é de baixa. Em 2015, a mesma universidade estava na
posição 271.
Outro exemplo é a Universidade de Brasília (UnB), colocada na 29a posição entre as univer-
sidades da América Latina. Em 2017, ela estava entre as dez melhores.
A conclusão será a mesma para outras avaliações e universidades: o ensino superior público
no Brasil não vai bem. Nenhuma universidade federal está entre as cem melhores do mundo.
Isso já seria motivo suficiente para preocupação. O que me parece mais grave é que a atual
situação tem afastado os grandes talentos da academia. Os melhores professores têm rece-
bido (e aceitado) convites de universidades estrangeiras que oferecem melhores condições
de trabalho.
A relevância ganha ainda uma maior dimensão no contexto das cidades inteligentes. As gran-
des universidades do mundo estão investindo em cursos não presenciais. A qualidade desses
cursos é impressionante. Em pouco tempo, um estudante brasileiro vai poder optar entre
fazer seu curso de engenharia no MIT (o melhor do mundo, de acordo com o mesmo ranking),
em Boston, ou na sua universidade pública local. A universidade federal precisa se reinventar.
De fato, é difícil competir com as riquíssimas universidades americanas. No entanto, conti-

nuo achando que a formação presencial, neste século, ainda será predominante. O processo
de aprendizado se dá muito mais pela troca de experiências com os colegas do que com
a quantidade ou qualidade do conteúdo apresentado. Não se pode terceirizar a formação
superior.
3.2 Caráter público

Mais difícil que a concorrência internacional é garantir o caráter público das nossas universi-
dades. Entendo como caráter público dar acesso a todos que queiram ingressar na educação
superior.
Os dados governamentais (INEP, 2019) mostram que 75% dos estudantes brasileiros estão
matriculados em faculdades pagas. Ainda de acordo com a mesma fonte, em 2018, dos
3,4 milhões de estudantes que ingressaram no ensino superior (em curso presencial ou a
distância), 83,1% estão matriculados em instituições privadas. A conclusão a que se chega é
a de que o ensino superior no Brasil, hoje, não é público.
231
É preciso aumentar a oferta de vagas no ensino superior público do Brasil.
Numa visão ideal, as universidades brasileiras deveriam ser capazes de oferecer vagas para
todos os interessados. As universidades públicas da França, Alemanha ou Portugal atendem
a esta demanda. Isso implicaria passar dos atuais dois milhões de matrículas para algo em
torno de dez milhões. Missão, evidentemente, impossível.
Numa visão mais realista, a universidade pública deveria, pelo menos, atender às metas do
Plano Nacional de Educação, ou seja, em 2024, aumentar o número de matrículas para seis
milhões (BRASIL, 2014). Atualmente, as universidades federais não têm nenhum incentivo
para aumentar o seu contingente.
3.3 Sustentabilidade orçamentária

O custo médio do estudante das Ifes (Instituições Federais de Ensino Superior) é da ordem de
R$ 40 mil/ano (CANZIANI et al., 2018), valor não alterado pelo Programa Reuni (BRASIL, 2007).
O aumento do número de vagas veio acompanhado pelo aumento dos custos.
Esse orçamento não é exagerado. Em uma análise preliminar, parece não haver grandes des-
perdícios no ensino público superior. Dependendo da taxa de câmbio do dólar, este custo é
comparável ao custo médio dos estudantes da educação pública superior da Europa.
As melhores universidades americanas operam em outro patamar. Em geral, a sua receita é

dividida em quatro parcelas equivalentes: (a) anuidade dos alunos; (b) doações; (c) contribui-
ção do Estado e (d) apoio a pesquisa. A parcela cobrada a título de anuidade dos alunos pode
chegar a US$ 40 mil/ano. Em 2015, a relação entre o orçamento e o número de alunos da Uni-
versidade de Stanford era trinta vezes superior à mesma relação da Universidade de Brasília.
Comparadas com universidades no exterior, a maior deficiência das universidades federais é

a qualidade de sua infraestrutura. Não é à toa. Os dados apresentados nos Estudos Estratégi-
cos da Câmara (CANZIANI et al., 2018) mostram a composição percentual dos gastos das Ifes:
pessoal (54%); inativos (27%); outras despesas (17%) e investimento (2%). O item “outras
despesas” está relacionado com segurança, limpeza e manutenção, ou seja, com pagamento
de pessoal terceirizado. A situação tende a piorar uma vez que a folha de pagamento tem
crescimento vegetativo natural. O espaço físico, para atender ao aumento da demanda do
Reuni, não foi readequado e as salas de aula, hoje, são insuficientes para o número de alu-
nos. Os laboratórios de ensino estão sucateados. Os investimentos em infraestrutura são
urgentes.
A principal questão que se põe é: por que as nossas universidades, com orçamento equiva-
lente ao das universidades europeias, não conseguem estar entre as melhores do mundo
nem adequar a sua infraestrutura básica?
A minha resposta é que os incentivos dados às universidades federais são equivocados. Se a

folha de pagamento do pessoal é paga pelo MEC, ou seja, é uma obrigação do governo e não
da instituição, o incentivo que a Ifes recebe é de tentar contratar o maior número possível de
232
ARTIGOS
professores em dedicação exclusiva. Essa nunca é a melhor alternativa orçamentária e nem

sempre aponta para a melhoria da qualidade dos cursos.
Outro incentivo perverso é provocado pela percepção equivocada da autonomia universi-

tária. Alguns gestores universitários julgam que autonomia significa gastar os recursos pú-
blicos sem ter de prestar contas a ninguém. A eficácia nos gastos públicos exige uma maior
transparência e acompanhamento dos recursos utilizados pelas Ifes. A universidade precisa
apresentar, anualmente, um plano estratégico ao MEC, que paga as contas, e ser cobrada
pelos resultados.
Finalmente, um terceiro incentivo equivocado é a gratuidade. A ineficiência da universidade

pública é mascarada pela qualidade do seu estudante. Temos o monopólio dos melhores
alunos. Se o ensino superior deve ser gratuito, ele tem que ter a capacidade de atender
todos os brasileiros. Além disso, a gratuidade tira do estudante o incentivo de terminar com
sucesso uma disciplina ou de concluir o seu curso no menor tempo possível.
4. Sugestões
Richard Thaler e Cass Sunstein (2009) sugerem que, para uma sociedade funcionar melhor,
ela precisa dos incentivos corretos. Para reverter o atual declínio da qualidade das universi-
dades públicas, é preciso mudar os incentivos. Sugiro mudanças profundas em três grandes
áreas: governança; financeira e estratégica.
4.1 Governança
4.1.1 Acabar com o Conselho Universitário (Consuni)
Posso garantir, por experiência própria, que as reuniões do Consuni têm sido absolutamente
inúteis para a gestão das universidades. Um exemplo relevante, entre tantos outros, é o fato
de os conselhos terem aprovado a redução da carga horária dos servidores de quarenta para
trinta horas semanais. O maior problema orçamentário das universidades é o pagamento
do seu pessoal e o conselho, alheio à aritmética básica, concorda com essa redução ilegal e
absurda. A corporação capturou a instituição.
4.1.2 Manter os conselhos acadêmicos de ensino, pesquisa e extensão

As reuniões dos conselhos de ensino, pesquisa e extensão continuam úteis e relevantes.
A quantidade e diversidade das áreas enriquecem a discussão e melhoram a qualidade do
ensino.
4.1.3 Criar um conselho de administração (CA) nos mesmos moldes de empresas

públicas e privadas
Este novo conselho (CA), de no máximo nove pessoas, deve dar transparência e publicida-
de aos atos da administração universitária. Os conselheiros, nomeados pelo MEC, devem ser
externos à universidade, com exceção do reitor, que não deve presidi-lo. O CA seria responsá-
vel por definir as estratégias de expansão das Ifes, aprovar o orçamento e conferir as contas.
233
No decreto de instituição da Fundação Universidade de Brasília (BRASIL, 1962) foi previsto

um conselho, com características semelhantes ao proposto, com o nome de Conselho Dire-
tor. Da mesma forma, algumas universidades europeias passam por mudanças profundas
em sua governança. Em Portugal, por exemplo, as mudanças ocorreram em 2007, e foram
criados os chamados “Conselhos Gerais”.
O reitor deve ser nomeado pelo ministro da Educação e escolhido em lista tríplice encami-
nhada pelo CA. O CA tem que ter o poder de sugerir ao ministro a substituição do reitor.
4.2 Financeira
4.2.1 Dar autonomia financeira às Ifes
As universidades públicas devem poder controlar o seu orçamento global. Inclusive, e isso é
o mais importante, o pagamento de servidores técnicos administrativos e docentes. É muito
confortável para a administração universitária terceirizar, para o governo, a sua folha de
pagamento.
4.2.2 Retirar o veto constitucional quanto à cobrança de anuidade por parte das
universidades públicas
Na atual crise orçamentária, não tem sentido que os alunos que possam pagar sejam dis-
pensados. A anuidade média dos alunos do ensino superior privado é da ordem de R$ 10 mil,
indicando que há uma disponibilidade do aluno de arcar, pelo menos, com um quarto do
seu custo. Acredito que essa medida alteraria profundamente a relação dos alunos com a
universidade e melhoraria, muito, a eficiência da gestão.
Outro efeito esperado com o fim da gratuidade é uma melhor definição, por parte da so-
ciedade, dos cursos que ela considera úteis. Ninguém paga para fazer um curso que julga
inútil. Mesmo gratuitos, as universidades públicas oferecem cursos com mais vagas do que
candidatos. Esses cursos devem ser extintos.
4.2.3 Definir uma taxa de financiamento público em reais por aluno

O MEC deve continuar financiando o ensino superior público com uma taxa fixa de reais por
aluno por ano definindo metas de expansão e qualidade. Fixando a contribuição do MEC
em reais por aluno, as universidades teriam um incentivo para aumentar o seu número de
matrículas.
Com autonomia financeira e uma taxa fixa (por aluno) de recursos públicos, as universida-
des teriam o incentivo para tentar ser mais eficientes. Para isso, ela precisa controlar a sua
folha de pagamento. Por exemplo, elas poderiam redefinir a quantidade de professores em
dedicação exclusiva (DE) ou em tempo parcial (TP). A redução dos seus custos passa por um
melhor aproveitamento do seu quadro de pessoal. Em algumas áreas como engenharia, ar-
quitetura, direito e medicina, a presença de profissionais externos (em TP) à academia pode
incrementar bastante a qualidade do curso.
234
ARTIGOS
4.3 Estratégia
4.3.1 As universidades públicas precisam definir metas de número de matrículas
Para atender ao PNE, seria necessário multiplicar por três o atual número de matrículas. Cada
universidade, usando a sua autonomia, deve ser capaz de definir o ritmo da sua expansão.
4.3.2 As universidades precisam definir metas de qualidade

É fácil definir a qualidade de uma universidade. O número e a qualidade dos egressos; a pro-
dução científica; o número de patentes; a internacionalização; a qualidade dos programas
de extensão, entre outros.
Cada universidade pública federal, reconhecendo as suas características, deve ser capaz de
definir objetivos quantitativos claros e ser cobrada pelo atendimento das metas.
Retirando-se a tutela e a centralização do MEC, a competição entre as universidades públicas

provocará uma melhora na sua posição internacional. Com isso, em menos de dez anos, tere-
mos universidades públicas federais entre as cem melhores do mundo. Em cinco anos, pelo
menos três universidades entre as dez melhores da América Latina.
5. Conclusão
Neste trabalho foi mostrada a indispensável participação da universidade pública na trans-
formação que estamos vivendo rumo às cidades inteligentes.
A melhora na qualidade e no aumento do número de alunos formados, a participação do-

cente nas grandes discussões nacionais sobre o futuro e a integração com a sociedade são
exemplos desta participação.
As universidades federais estão passando por dificuldades organizacionais e de orçamento

que precisam ser sanadas para que elas possam atuar na direção que a sociedade demanda.
Algumas sugestões de mudança na governança podem ser decisivas para tornar as institui-
ções federais de ensino superior aptas para os novos desafios.
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das Universidades Federais (Reuni). Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/
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236
Economia baseada em conhecimento – a
importância de ecossistemas de inovação e
políticas de incentivos nas cidades inteligentes
Jamile Sabatini Marques44

Vanessa Eleutheriou45
1. Introdução
Estamos vivendo na era do conhecimento, na qual as mentes passam a ter cada vez mais rele-
vância na geração do desenvolvimento econômico –, que agora se baseia em conhecimento.
Neste novo paradigma, abastecido de discursos de sustentabilidade e empoderamento, a
vida em meio urbano passa a ser repensada. Vislumbra-se uma nova forma de se viver nas
cidades, em que as pessoas buscam o bem-estar, a segurança, o trabalho e o lazer que con-
tribuam para a qualidade de vida do cidadão e de seus familiares.
Uma cidade inteligente é um sistema que envolve vários sistemas, pois deve incluir uma
visão sustentável e equilibrada sobre os domínios econômico, social, ambiental e de desen-
volvimento institucional (YIGITCANLAR et al., 2018).
O termo “cidades inteligentes” foi cunhado pelas empresas de tecnologia, mas no decorrer
dos anos foi-se percebendo que as pessoas não buscavam cidades tão conectadas e tão
tecnológicas. Foi quando se começou a falar sobre cidades humanas e inteligentes, onde a
tecnologia tem um papel importante no desenvolvimento das cidades; porém, é um meio
no processo. O objetivo final é a melhoria na qualidade de vida das pessoas que residem ou
passam por elas. Em uma cidade inteligente e humanizada, as pessoas, e não a tecnologia,
são os verdadeiros atores da inteligência urbana (COSTA; OLIVEIRA, 2017).
Dessa maneira, uma cidade humana, inteligente e sustentável é uma comunidade que siste-
maticamente promove o completo bem-estar de todos os seus residentes e, proativa e sus-
tentavelmente, é capaz de se tornar um lugar cada vez melhor para morar, trabalhar, estudar
e se divertir (PRADO et al., 2016). A Organização das Nações Unidas (ONU) definiu na Declara-
ção de Joanesburgo, em 2010, três pilares para o desenvolvimento sustentável, que se inte-
gram e devem caminhar de forma conjunta: desenvolvimento econômico, desenvolvimento
social e proteção ambiental. Especialistas afirmam, ainda, que as cidades não podem ser ver-
dadeiramente inteligentes sem serem sustentáveis (YIGITCANLAR et al., 2019).
44 Pesquisadora de pós-doutorado em desenvolvimento baseado no conhecimento no EGC/UFSC, com pós-

-doutorado no Instituto de Estudos Avançados da USP – Programa Cidades Globais. Diretora de Inovação e
Fomento da Associação Brasileira das Empresas de Software (Abes) e presidente da Câmara de Tecnologia e
Inovação da Federação do Comércio de Bens, de Serviços e de Turismo (Fecomércio) de Santa Catarina.
45 Internacionalista, mestra em gestão do conhecimento com foco em mídias pelo EGC/UFSC e pesquisadora em
cidades humanas inteligentes.
237
Ao buscar um crescimento global, sustentável e produtivo, uma cidade humana inteligente e

sustentável (Chis) estimula a competitividade saudável e instala um ecossistema de inovação
e cooperação, fomentando o desenvolvimento (ELEUTHERIOU et al., 2015).
2. O desenvolvimento baseado em conhecimento

O Desenvolvimento Urbano Baseado no Conhecimento (DUBC ou Knowledge-Based Urban
Development – KBUD) (YIGITCANLAR; LONNQVIST, 2013) baseia-se na ideia de que o conheci-
mento é um propulsor dos processos de geração de riqueza e desenvolvimento sustentável.
Espera-se uma real transformação das cidades/sociedades a partir da promoção de suas
capacidades de atrair, gerar, reter e fomentar a criatividade, o conhecimento e a inovação
(KNIGHT, 1995; YIGITCANLAR, 2011 apud SABATINI-MARQUES, 2016).
Uma vez que o conhecimento é inserido como o principal elemento da dinâmica do valor
social, surgem novas realidades funcionais que transformam radicalmente o espaço das pos-
sibilidades (CARRILLO, 2014). O framework de DUBC evidencia que os domínios econômico,
institucional, sociocultural e urbano ambiental devem trabalhar de forma integrada e com
equilíbrio.
Figura 1 – Framework de Desenvolvimento Urbano Baseado no Conhecimento (DUBC)
DESENVOLVIMENTO SOCIOCULTURAL
Bom clima pessoal

Qualidade social
Capital social
e humano
SOCIEDADE DO
CONHECIMENTO
Diversidade e
independência
Produzindo capital individual
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DESENVOLVIMENTO ESPACIAL
Bom clima de negócios Bom clima local

Qualidade econômica
Qualidade ambiental
Fundamentos Desenvolvimento
ECONOMIA DO
CONHECIMENTO
econômicos
KBUD LOCALIDADES DO
CONHECIMENTO
urbano sustentável
Fundamentos da Qualidade de
economia do
conhecimento vida e lugar
Produzindo prosperidade Produzindo sustentabilidade

DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Bom clima governamental

Qualidade governança
Governança e
planejamento
GESTÃO DO
CONHECIMENTO
Liderança
e apoio
Produzindo habilitadores
Fonte: Yigitcanlar e Lonnqvist (2013).
238
ARTIGOS
Cada domínio do DUBC tem seus pilares, conforme apresentado na figura a seguir:
Figura 2 – Pilares do DUBC
Fonte: elaboração própria, com base em Sabatini-Marques (2016).
Queremos falar aqui do domínio do Desenvolvimento Econômico Baseado no Conhecimento

(DEBC), destacando a inovação e a importância do fomento à inovação nesse contexto de
cidades inteligentes ou cidades do conhecimento. Os pilares indicam que características
devemos olhar para promover cada domínio de desenvolvimento. Entendemos, assim, que
o fomento deve ser um dos pilares do desenvolvimento econômico, bem como o conheci-
mento, a criatividade, a inovação e a competitividade.
3. A economia inteligente e os ecossistemas de inovação

Na perspectiva de uma economia inteligente, os ecossistemas de inovação têm papel funda-
mental. As cidades integram agentes de inovação, como: universidades, formando novos em-
preendedores e mão de obra qualificada para suprir a necessidade das empresas; start-ups
sendo fortalecidas por meio de incubadoras e aceleradoras; condomínios empresariais e par-
ques tecnológicos; bancos de desenvolvimento cumprindo o papel de fomentar o empreen-
dedor inovador; fundos de investimentos alavancando as empresas com dinheiro e princi-
palmente com networking e gestão; entidades de classe defendendo as necessidades das
empresas e também direcionando as políticas públicas voltadas à inovação; programas de
fomento à inovação para o fortalecimento das empresas existentes e geração de novas fun-
dações de amparo e institutos de ciência e tecnologia. Todos esses atores são importantes e
contribuem para a geração de um ecossistema de inovação nas cidades.
Figura 3 – Os atores do ecossistema de inovação
239
Nesse ecossistema de inovação, vale salientar a importância do trabalho conjunto entre as

grandes e pequenas empresas; enquanto estas possuem velocidade e criatividade, aquelas
possuem mercado consolidado e robustez, ou seja, ambas ganham nesse processo. As ins-
tituições tradicionais têm buscado nas start-ups, por meio de parcerias e hackathons, uma
forma de trabalho cooperativo, tanto para acelerar seus processos de inovação internos
como para repensar seus modelos de negócios.
Na era do conhecimento, os dados e perfil dos consumidores passam a ter um valor enorme
na sociedade, e empresas com faturamento baixo passam a valer bilhões de dólares, porque
têm um ativo muito relevante: o perfil de consumo dos seus clientes. Assim, a inteligência
artificial ganha espaço para trabalhar na análise dos dados e do comportamento.
O contexto mundial enfrentado em 2020 com a pandemia de Covid-19 acelerou o processo de

transformação digital, impondo o trabalho remoto como alternativa e o uso das tecnologias
para manter as atividades como recurso viável. Nessa situação, mesmo quem era usuário
casual passa a ver as tecnologias como inevitáveis. As plataformas digitais facilitam a vida,
trazendo segurança e proximidade e protegendo a saúde das pessoas para que se mante-
nham em casa. Desenvolvedores de SaaS (Software as a Service) ganham maior proeminên-
cia, porque já entenderam que a desmaterialização e a oferta de serviços são o caminho.
Um dos países mais alinhados com a tendência das cidades inteligentes, a Estônia promoveu
o Hack the Crisis – um hackathon virtual de 48 horas para pensar em maneiras de resolver os
problemas causados pela pandemia. A ação gerou oitenta ideias e foi articulada pela agência
de inovação e tecnologia do governo e a comunidade de start-ups.46 Aqui no Brasil, as pre-
feituras de São Caetano do Sul (SP) e de Governador Valadares (MG) apoiaram o Mega Hack
Covid-19 junto ao Sebrae e à Apex Brasil, no início de abril. Participantes da maratona criativa
se propuseram a pensar em soluções para as empresas impactadas pela crise gerada pela
pandemia, e o resultado foi um banco com sessenta ideias.47 Vale lembrar que São Caetano
do Sul foi ranqueada em primeiro lugar no índice de desenvolvimento humano municipal
(IDHM) pelo PNUD em 2010.48
4. Fomentar a inovação para gerar desenvolvimento econômico

baseado no conhecimento
Falando de inovação, é relevante trazer Joseph Schumpeter, cientista e economista que
escreveu sobre a teoria do desenvolvimento econômico. Ele demonstra a importância do
crédito/fomento ao empreendedor inovador e trata dos ciclos econômicos nos períodos de
prosperidade e recessão econômica, comuns no processo do desenvolvimento capitalista
(SCHUMPETER, 1982).
46 Disponível em: <https://www.uol.com.br/ecoa/ultimas-noticias/2020/04/11/como-o-pais-mais-digital-do-

mundo-usa-a-inovacao-na-crise-do-coronavirus.htm >. Acesso em: 3/8/2020.
47 Disponível em: <https://megahackcovid19.shawee.io/>. Acesso em: 3/8/2020.
48 Disponível em: <https://www.br.undp.org/content/brazil/pt/home/idh0/rankings/idhm-municipios-2010.
html>. Acesso em: 3/8/2020.
240
ARTIGOS
Schumpeter afirma a importância de bancos e agências de desenvolvimento fomentarem o

empreendedor inovador, fazendo que o governo assuma parte do risco da inovação. Ele en-
tende que a relação entre inovação e a criação de novos mercados dá início a uma mudança
econômica, gerando novas necessidades e desejos de consumo. A importância do crédito
para a inovação é como uma onda de investimentos de capital que ativa a economia, gera
prosperidade e aumenta o nível de emprego (SCHUMPETER, 1982).
Atualmente, fica claro que o fomento às empresas de base tecnológica é fundamental para
gerar inovação e competitividade como estratégia para a promoção do DEBC. A tecnologia
se apresenta nas cidades como sendo um motor do desenvolvimento, dando oportunidades
para muitas pessoas. Se pensarmos nas plataformas digitais, observamos como estão alte-
rando as nossas formas de consumo e geração de emprego e renda.
O Brasil tem fomentado a inovação por meio de suas agências de desenvolvimento – como
o BNDES, Finep, CNPq – e agentes regionais como as FAPs e bancos de desenvolvimento, os
quais têm um papel importante no desenvolvimento econômico baseado no conhecimento.
Em pesquisa feita pela Associação Brasileira das Empresas de Software – Abes (Pesquisa Abes
de Acesso a Financiamento, 2016) –, o cartão BNDES é a linha mais popular no mercado pela
facilidade de uso e crédito rápido para micro, pequenas e médias empresas. Em seguida,
destacam-se a MPME Inovadora do BNDES, que financia os investimentos necessários para
a introdução de inovações no mercado, e a Finep Direto.49
Podemos dizer que o país está abastecido de políticas públicas para fomentar a inovação,
porém faz-se necessário um incremento no volume de recursos. O Brasil investe menos de
1% do seu PIB em P&D&I, diferente de países como EUA, Alemanha e China, que percebem
este investimento como essencial para a sua competitividade e incrementam a cada ano
seus percentuais com relação ao PIB (ABES, 2018).
Além do fomento, Knight (1995) destaca outro aspecto: o surgimento de uma sociedade
global do conhecimento e a importância crescente da chamada economia do conhecimento
requerem que o planejamento urbano, até então focado no planejamento de espaços físicos
e na atração de ativos tangíveis (terra, capital e trabalho), incorpore meios e crie estruturas
capazes de melhor gerir (gerar/reter/disseminar) ativos intangíveis (conhecimento e inova-
ção) (SABATINI-MARQUES, 2016).
Vale destacar que empresas de base tecnológica possuem uma natureza inovadora e o conhe-
cimento como recurso estratégico, pois a inovação exige a criação de um novo conhecimen-
to para ser gerada (JOHANNESSEN; OLSEN; OLAISEN, 1999). As empresas que são unicórnios
em nosso país – aquelas que faturaram mais de um bilhão de dólares em um curto espaço de
tempo – são baseadas em plataformas digitais e estão relacionadas a economia do conheci-
mento. Na verdade, o compartilhamento do conhecimento aumenta o potencial competitivo
das organizações, já que o conhecimento é o único fator de produção que se expande quando
é compartilhado (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).
49 As demais linhas de fomento disponíveis estão compiladas no Guia de Fomento ABES. Disponível em: <https://
guia-fomento.abes.org.br/>. Acesso em: 3/8/2020.
241
5. Dados e conhecimento como ativos intangíveis e bens comuns

Cidades inteligentes têm seus recursos, ou bens, administrados por governos inteligen-
tes. Nesse sentido, cabe resgatar o conceito de bens comuns (commons) apresentado pela
Dra. Elinor Ostrom, Nobel de Ciências Econômicas em 2009. Commons são os bens com que
a coletividade inteira se beneficia e pode utilizá-los, mesmo aqueles que não pagam por
eles (OSTROM, 1990). Ou seja, são os recursos naturais ou culturais acessíveis a todos os
membros de uma sociedade e também – isso mesmo – os recursos digitais e intelectuais
(dados e conhecimento) (OSTROM, 2007), ativos intangíveis aplicados na geração de inova-
ções voltadas para o bem-estar da população da cidade.
Dessa forma, quando falamos em cidades e um governo inteligente, estamos falando de

dados abertos e tecnologia. Ressalta-se a importância das plataformas abertas a fim de pro-
mover a transparência na administração pública e a produção de aplicativos para a cidade.
Além disso, eventos como hackathons podem ser utilizados para promover o empreendedo-
rismo inovador por meio de dados abertos. Isso contribui para o ecossistema de inovação
e consequentemente para o desenvolvimento econômico baseado no conhecimento. As
administrações públicas, as universidades e o setor privado são as partes interessadas na
consulta, geração e divulgação dos dados abertos, mas quem ganha com isso é a sociedade
como um todo.
A reorganização das cidades baseada em dados é essencial para a melhora da mobilidade e

da qualidade de vida das pessoas. Dados permitem conhecer o comportamento e os horá-
rios de deslocamento das pessoas e assim readequar o funcionamento de escolas, universi-
dades e trabalho dependendo desse fluxo. Investir na extração dos dados para reorganizar
as cidades é simples e mais barato que investir na infraestrutura de ruas e estradas, o que,
infelizmente, ainda parece ser a primeira coisa que nos vem à cabeça ao falar em melhorias.
Além desse exemplo de aplicação, os dados contribuem para o desenvolvimento de em-

presas inovadoras e, por consequência, para o desenvolvimento baseado no conhecimento.
É possível ir além. As cidades podem ser um espaço para que as empresas inovadoras pos-
sam testar seus produtos e serviços, sendo assim living labs ou laboratórios a céu aberto,
onde o cidadão testa e sugere as melhorias em prol de sua própria qualidade de vida e da
sua comunidade.
Esses laboratórios se caracterizam por espaços neutros de cocriação de conhecimento, que

funcionam como polo de inovação de pessoas de diferentes setores e contextos, líderes da
experimentação urbana na cidade, interagindo para projetar, prototipar e implantar soluções
para os desafios urbanos. A implementação de diretrizes para geração do desenvolvimento
econômico baseado no conhecimento nas cidades se baseia na combinação de três eixos –
governança, inovação e sustentabilidade – estimulados nesses laboratórios urbanos (CHANG
et al., 2018).
242
ARTIGOS
6. “Conhecimento é poder”
O conhecimento permite novas visões e a busca pelo novo, trazendo retornos sociais da
inovação. Quando a competitividade de um país ou região é alavancada em termos globais
a partir de fatores de produção baseados no conhecimento, estejam eles bem integrados,
estamos falando de uma economia do conhecimento (CARRILLO, 2014).
Diante da relevância do fomento à inovação para que o país seja competitivo, e o entendi-
mento de que o conhecimento é o fator de produção mais poderoso e abundante na era
contemporânea, a figura a seguir expõe bem essa relação:
Figura 4 – Desenvolvimento econômico baseado no conhecimento
Fonte: Sabatini-Marques (2016).
Com ele, aprendemos que a partir do conhecimento as pessoas criam seus produtos e ser-
viços. Os empreendedores necessitam de fomento para desenvolverem e levarem sua cria-
tividade ao mercado. Ao chegar ao mercado estes passam da criatividade para a inovação
e consequentemente se tornam mais competitivos, pois geram novos mercados e novas
formas de consumo e como resultado gera desenvolvimento econômico baseado no co-
nhecimento. Mais ainda em tempos críticos, faz-se clara a relevância dos ecossistemas de
inovação e das políticas de incentivo no contexto da economia das cidades inteligentes.
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244
Uma tributação inteligente para cidades inteligentes
Paula Gonçalves Ferreira Santos50
1. Introdução
Olhar as cidades inteligentes sob a luz da tributação é um exercício que demanda um corte.
A tributação pode ser encontrada em várias situações, inclusive algumas que não se ligam
especificamente às interações desenvolvidas dentro de um determinado tipo de cidade.
Assim, para esse trabalho, incidência tributária será vista tanto como fator de estímulo para
a criação dessas cidades inteligentes quanto como serviço a ser ofertado no seu âmbito.
Ao se deter sobre a criação das cidades inteligentes, a incidência tributária pode servir como
estímulo a sua implantação de diversas formas. Há de se lembrar que os tributos exercem
duas funções na sociedade, uma é a arrecadatória (função fiscal) e a outra é a de modificar
comportamentos (função extrafiscal). As cidades inteligentes demandam que seus cidadãos
modifiquem seu comportamento, pois disponibilizam seus serviços on-line. Assim, as pessoas
têm de estar propensas e instrumentalizadas para utilizarem esses serviços dessa nova forma.
Por meio da não tributação, ou por meio do emprego da sua função extrafiscal, pode-se
facilitar o acesso desses cidadãos a internet e aos dispositivos móveis. Os que hoje não se
veem conectados por não contarem com recursos para o acesso poderão de modo menos
custoso adquirir um serviço de provimento à rede ou um aparelho de telefonia móvel. Por
conseguinte, poderão usufruir de todas as facilidades de uma cidade inteligente.
Além dessa questão a ser pensada, pode-se colocar o enfoque sobre o financiamento da
infraestrutura a ser criada para que as cidades se tornem inteligentes.
Sabe-se que o Estado brasileiro, todos os seus entes públicos, passa por uma difícil con-
juntura financeira. Exigir mais recursos via transferências governamentais é contar com o
incerto. O ideal seria que as municipalidades conseguissem por si mesmas arcar com o que
fosse necessário para tornar a sua cidade inteligente.
Vai ser debatida aqui a possibilidade de os municípios aumentarem sua arrecadação tributá-
ria. É um desafio. Sabe-se que muitos dos 5.568 municípios não têm condição de arrecadar.
O que será proposto é um auxílio da União, por meio de tecnologia, nessa arrecadação. Atual-
mente, a União já auxilia entes a arrecadar no âmbito do Simples. Não seria demais, até por
economia de escala, que esse ente federal ofertasse outros sistemas e plataformas para que
os municípios pudessem exercer sua função arrecadatória sem muitos gastos.
50 Consultora legislativa da área III – direito tributário e tributação na Câmara dos Deputados. Doutoranda em
economia política pela Swiss Management Center University (SMC).
245
Por fim, veremos a questão de trazer a arrecadação tributária para perto do cidadão. Todos
entendem como inconveniente a necessidade de se dirigir a uma repartição tributária para
resolver problemas com o Fisco. Seria claramente inteligente fazer com que os serviços tri-
butários estivessem à mão dos indivíduos. Um simples clique no celular resolveria qualquer
contenda.
Este trabalho está dividido em quatro partes. Depois desta introdução, a segunda parte de-
monstra como a tributação pode ser útil para a construção de um projeto de cidade inte-
ligente. Na terceira parte, coloca-se a importância dos acessos por meio da internet e dos
aplicativos móveis aos serviços da administração tributária. Na quarta e última parte, serão
feitas as considerações finais sobre o aspecto tributário de uma cidade inteligente.
2. A tributação como fator de estímulo à criação das cidades

inteligentes
A criação de uma cidade inteligente deve levar em conta diversos fatores, como a infraes-
trutura, a capacidade da sua população em utilizar seus serviços inteligentes e a demanda
por esses serviços inteligentes. Alguns desses fatores estão diretamente ligados à questão
tributária, outros a tangenciam.
Tendo como proposta aumentar o bem-estar dos cidadãos e fornecer serviços e ambientes
urbanos mais eficientes, sustentáveis e inclusivos por meio da digitalização (OECD, 2020),
implementar uma cidade inteligente é um desafio para os atores políticos.
Na cidade de Amsterdã, por exemplo, Taylor (2016) conseguiu identificar um fenômeno de

marginalização. Em sua pesquisa, demonstrou que idosos e pessoas menos instruídas não
conseguem se engajar na cidade inteligente por conta da dificuldade no uso de tecnologia.
Interessante notar que isso foi identificado em um país desenvolvido, que, em 2018, contava
com quase 91% das pessoas com acesso à internet.51 No Brasil, em 2018, somente 66% das
pessoas tinham acesso à internet.52 Caso esse fator não seja considerado, corre-se o risco de
se deixar boa parcela da população sem condições de usufruir dos serviços ofertados nas
2.1 A tributação como fator de inclusão social

Os números do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE) destoam um pouco, mas
ainda mostram uma realidade que não é das mais bonitas. De acordo com o IBGE (2020), em
2018, cerca de 79% das pessoas tinham acesso à internet.53
É quase senso comum que a realidade de hoje no Brasil é concentradora. Em pesquisa

realizada por Mendonça e Silva (2019), ficou demonstrado que quanto maior é o nível de
51 BEST, Raynor de. Forecast of the internet user penetration rate in the Netherlands from 2018 to 2024.
Statista, 2020.
52 NAVARRO, José Gabriel. Internet usage in Brazil: statistics & facts. Statista, 2020.
53 A internet foi galgada a essencial para o exercício da cidadania pelo art. 7º da Lei nº 12.965, de 23 de abril de
2014.
246
ARTIGOS
escolaridade ou renda, maior é a probabilidade de o domicílio estar conectado à internet.

Os que contam com mais recursos financeiros têm maior acesso à rede. Assim, é importante
atentar para o fato de que criar uma cidade inteligente sem pensar em tornar o acesso aos
seus produtos disseminado é aumentar o bem-estar de poucos em detrimento de muitos.
Colocando de outra forma, é exacerbar ainda mais a concentração de renda no país.
A tributação pode ser um instrumento na promoção da conectividade por meio da internet

no Brasil e, consequentemente, ser uma aliada na luta contra o aumento desmedido das
desigualdades.
West (2015) argumenta que os tributos incidentes sobre a banda larga móvel desencorajam
o número de conexões à internet. Esses “tributos de conectividade” aumentam o custo dos
serviços móveis e representam uma barreira significativa, especialmente para comunidades
carentes, onde o custo do serviço representa uma proporção considerável da renda familiar.
Nesses lugares, os níveis de tributação podem tornar a internet inacessível.
Sobre esses serviços de fornecimento de acesso à internet incidem os seguintes tributos

federais: Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ); Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
(CSLL); Contribuição para o PIS-Pasep; Cofins; a Contribuição para o Fomento da Radiodifu-
são Pública (CFRP); Fundo de Fiscalização das Telecomunicações (Fistel); Fundo de Univer-
salização dos Serviços de Telecomunicações (Fust); Fundo para o Desenvolvimento Tecno-
lógico das Telecomunicações (Funttel) e a Contribuição para o Desenvolvimento da Indústria
Cinematográfica Nacional (Condecine).
De acordo com GSMA e Deloitte (2016), o Brasil é o quarto país a tributar em maior nível a
receita das provedoras de acesso à internet, chegando a 48% no ano de 2014. Importante
salientar que dois terços desse montante correspondem ao ICMS, imposto estadual não ci-
tado anteriormente. De qualquer forma, fica estabelecido que a carga tributária no país é
uma barreira à conectividade.
Além do serviço de provimento de acesso à internet, um importante instrumento a ser utiliza-

do pelos cidadãos que habitam uma cidade inteligente é o celular. Isso porque os aplicativos
móveis são uma interface importante para um maior aproveitamento dos serviços ali ofere-
cidos, sendo que no futuro essa importância só tende a aumentar (SANAWIRI; AGUSTI, 2019).
Na pesquisa PNAD Contínua TIC 2018 (IBGE, 2020), encontrou-se que em 99,2% dos domicí-
lios o equipamento mais usado para acessar a internet foi o celular. O que comprova o fixado
por Castells, Pedrós e Sivakumaran (2019): nos países em desenvolvimento a tecnologia
móvel é o principal meio de acesso à internet.
De acordo com Castells, Pedrós e Sivakumaran (2019), a disseminação do acesso à internet

pelo celular melhora o funcionamento dos mercados de produtos e serviços (por meio de
custos de transação mais baixos), além de induzir ganhos de produtividade em toda a eco-
nomia. Nessa linha, os elevados impostos e taxas arcados pelo consumidor no mercado mó-
vel podem ter um impacto desproporcional nas famílias mais pobres e agravar a desigual-
dade de renda existente, dado que essas pessoas com baixa renda ficam impossibilitadas
de adquirirem os equipamentos de telefonia móvel ou de terem acesso à internet móvel.
247
A média da carga tributária global incidente sobre o custo total na propriedade de um ce-
lular é de 18%, aqui considerando a aquisição do aparelho e a manutenção dos serviços de
telefonia móvel (CASTELLS; PEDRÓS; SIVAKUMARAN, 2019). Segundo dados publicados em
2020 pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel), no Brasil, a carga tributária é,
em média, de 40,2%, configurando-se como a quarta maior do mundo, perdendo somente
para Sri Lanka, Jordânia e Turquia.
Deve ser sublinhado que a disseminação da conectividade por meio de dispositivos móveis
é essencial para que serviços públicos sejam ofertados por meio de aplicativos e, por con-
seguinte, para a implementação de cidades inteligentes. Globalmente, existe uma relação
negativa entre o custo total de propriedade móvel e a conectividade móvel, medida pela
penetração da internet móvel. Preços mais baixos podem aumentar particularmente a ado-
ção entre aqueles com renda mais baixa, além de permitir que usuários existentes possam
aumentar seu uso (CASTELLS; PEDRÓS; SIVAKUMARAN, 2019).
Cinco dos tributos incidentes sobre os serviços de telecomunicações que repercutem direta
ou indiretamente no preço dos indigitados acessos são específicos para o setor: a Contri-
buição para o Fomento da Radiodifusão Pública (CFRP); a Contribuição para o Desenvolvi-
mento da Indústria Cinematográfica Nacional (Condecine); Fundo de Fiscalização das Tele-
comunicações (Fistel); Fundo de Universalização dos Serviços de Telecomunicações (Fust) e
Fundo para o Desenvolvimento Tecnológico das Telecomunicações (Funttel). De acordo com
Castells, Pedrós e Sivakumaran (2019), a remoção desses tributos específicos do setor iria
acabar com grande parte da pressão tributária exercida sobre o preço pago por esses acessos.
Essa é uma decisão política difícil para países como o Brasil, os quais vivenciam um aperto
fiscal muito grande. Como apontado por Castells, Pedrós e Sivakumaran (2019), a dissemina-
ção da internet e da telefonia móvel acarreta ganhos na economia que, em última instância,
podem provocar o aumento na arrecadação de outros tributos. Por outro lado, deve ser
levado em conta que, sem nenhum controle regulatório, as empresas podem não repassar
a economia gerada com a supressão desses tributos.
É uma decisão política que deve ser pensada e não simplesmente descartada sem que se
considerem os potenciais efeitos positivos ou negativos da medida. Principalmente se o país
entende por bem possibilitar a criação de cidades inteligentes no seu território.
2.2. A tributação para financiar uma cidade inteligente

Para ser tida como inteligente, uma cidade deve empregar tecnologias de informação e de
comunicação com o fulcro de usar de modo eficiente os seus recursos (BELMIRO; SOUZA;
SERRALVO, 2019). O emprego de tecnologias de informação e de comunicação requer o ge-
renciamento integrado de dados, os quais criam valor ao aplicar recursos avançados em
tecnologia para pesquisar, acessar, transferir e processar informação. Bem assim, a otimiza-
ção de custos e benefícios ocorre quando fontes de informação estão conectadas de modo a
compartilharem em tempo real os dados de que dispõem (PARISHWAD; SINGH, 2014). No que
tange aos serviços públicos, esse impacto modificará, por exemplo, como o abastecimento
de água, o transporte, o entretenimento, a segurança pública e a tributação são realizados.
248
ARTIGOS
Os possíveis obstáculos à inovação podem incluir a fraca capacidade de algumas cidades de

usar esses dados na formulação de políticas municipais; a incompatibilidade dos dados em
diferentes áreas políticas; a falta de pessoal dedicado à coleta e processamento de dados;
o compartilhamento insuficiente de dados entre agências e instituições (OECD, 2020). Essa
incapacidade de lidar com os dados é um dos pontos em que a União pode ser fundamental
para que os entes municipais se conectem com o futuro.
No mundo real, os dados de cada indivíduo são processados por muitas camadas de atores
em paralelo, sistemas governamentais, provedores de comunicação, desenvolvedores de
aplicativos, intermediários de dados, bancos e empresas de comércio eletrônico, empre-
gadores e nossas próprias redes, para citar apenas alguns. Nossos dados mudam de mãos
muitas vezes por segundo, grandes empresas de serviço on-line mantêm milhares de pontos
de dados sobre cada um de nós, incluindo informações privadas sobre saúde e comporta-
mento (TAYLOR, 2016). As empresas negociam dados com outras empresas possibilitando a
oferta de serviços personalizados. Esses mesmos dados poderiam ser utilizados pelos pro-
vedores de serviços públicos para que fossem disponibilizadas melhores soluções, indivi-
dualizadas, para os cidadãos.
No caso da tributação, considerar a utilização de empresas privadas na busca por soluções

inteligentes, visto que grande parte das informações trabalhadas nesse contexto envolvem
a questão do sigilo fiscal, é um ponto sensível. A sensibilidade da questão, todavia, não a
descarta de pronto, somente demanda um maior cuidado ao se analisarem os possíveis
desenlaces.
2.3 Melhoria na eficiência da arrecadação tributária

É necessário um aporte financeiro considerável para o financiamento e a manutenção de
serviços de infraestrutura municipais inteligentes (PARISHWAD; SINGH, 2014). Para isso, o
aumento na arrecadação tributária serviria bem.
Orair e Albuquerque (2017) constataram que, entre 2002 e 2014, a arrecadação do Imposto
Predial e Territorial Urbano – IPTU – no país, em média, caiu de quase um terço do total
da arrecadação própria municipal para cerca de um quinto, uma queda generalizada por
todos os agrupamentos de municípios. Indo no sentido oposto, os autores calcularam que
a arrecadação agregada do imposto mais que dobraria, evoluindo de 0,51% para 1,16% do
PIB, caso todos os municípios estivessem no nível eficiente de arrecadação, tomando como
referência 2014.
A pesquisa aponta para problemas que já são conhecidos pelos tributaristas: a falta de profis-
sionalização das administrações tributárias locais e, mais especificamente, de instrumentos
técnicos e legais que lhes permitam proceder adequadamente às atividades de fiscalização
e de apuração da base de cálculo (ORAIR; ALBUQUERQUE, 2017).
Awasthi e Nagarajan (2020) fizeram um estudo sobre o imposto sobre a propriedade urbana
na Índia. A ideia foi trazer soluções para a baixa arrecadação do tributo naquele país. Se no
Brasil a arrecadação média é de 0,51% do PIB, na índia é de 0,2%. Apesar disso, muitos dos
249
problemas que eles enfrentam são similares aos que nossos municípios encaram: subvalori-
zação dos imóveis, registros incompletos, inadequação de políticas e administração ineficaz.
De mais a mais, a administração do tributo também é municipal, o que ajuda a transpor
algumas das sugestões do trabalho para a realidade brasileira.
Uma administração eficiente do imposto sobre a propriedade requer dados precisos, que
reflitam a realidade econômica do momento. Construir e manter esse banco de dados das
propriedades é uma proposta dispendiosa para os municípios, principalmente quando se
refere aos entes mais pobres (AWASTHI; NAGARAJAN, 2020).
Para manter o banco de dados atualizado, pode-se utilizar mapeamento informatizado, por
meio de satélites ou drones, com o fim de localizar e identificar propriedades, contudo, a
estratégia não substitui os sistemas cadastrais oficiais de titulação de terras e propriedades.
No longo prazo, a melhor maneira de manter os registros de propriedades digitalizadas atua-
lizados é vinculá-los a outros bancos de dados de responsabilidade da administração, como
os dos cartórios de registro de imóveis e os do órgão responsável por emitir a licença para
construção, ampliação e/ou reforma dos imóveis. Esse sistema registraria automaticamente
alterações na propriedade, sua divisão e consolidação, no uso e na sua construção. Mesmo
com esses vínculos, ainda é necessária uma reavaliação do valor do imóvel periódica, reali-
zada a cada três ou cinco anos (AWASTHI; NAGARAJAN, 2020).
No Brasil, tem-se o mesmo fenômeno que ocorre na Índia, onde as grandes metrópoles con-
seguem implantar bancos de dados fidedignos e fazer uma cobrança eficiente do IPTU, en-
quanto as pequenas cidades ficam sem instrumentos arrecadatórios.
Já existem softwares capazes de mapear toda uma região e fazer a avaliação de cada proprie-
dade. No entanto, é praticamente inviável financeiramente a sua aquisição pelos pequenos
municípios. Por isso, seria salutar a criação de um ente centralizado responsável por manter
o banco de dados de toda uma região. Essa centralização tornaria a aquisição de um software
possível, ainda fazendo economia pelo seu emprego em larga escala.
Esse ente centralizado será concebido para usar a tecnologia moderna e para implementar
as funções de back office de uma administração tributária típica. Cada município deverá ter
direitos de acesso ao banco de dados na extensão de sua jurisdição, inclusive para gerenciar
desafios e iniciar o processo de cobrança do imposto predial, no entanto, será poupado das
despesas de criação e de gerenciamento do banco de dados (AWASTHI; NAGARAJAN, 2020).
Esse é um conceito interessante, que pode ser viabilizado a partir do governo federal. Uma
iniciativa que tornará o IPTU mais efetivo e, consequentemente, trará mais receitas aos mu-
nicípios fazendo com que a incidência do imposto fique mais próxima do seu potencial. Essa
é uma maneira inteligente de viabilizar as cidades do futuro.
O Imposto sobre Transmissão “Inter Vivos”, a qualquer título, por ato oneroso, de bens imó-
veis, por natureza ou acessão física, e de direitos reais sobre imóveis, exceto os de garan-
tia, bem como cessão de direitos a sua aquisição (ITBI) pode ter sua arrecadação elevada
usando-se das mesmas premissas que o IPTU.
250
ARTIGOS
Entre os países da OCDE, a média da arrecadação dos tributos que incidem sobre a proprie-
dade, aqueles tidos como recorrentes e não recorrentes no seu uso e aqueles relativos à mu-
dança do proprietário, por herança, por doação ou por transmissão, em 2018, correspondeu
à 1,9% do Produto Interno Bruto – PIB (OECD, 2020). No Brasil, esses tributos equivalem ao
IPTU, ITBI e ao ITCMD (Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação de quaisquer bens
ou direitos, de competência dos estados), que, em 2018, corresponderam a, respectivamente,
0,66%, 0,16% e 0,11% do PIB (TESOURO NACIONAL, 2020). Assim, em 2018, os impostos sobre
a propriedade no Brasil corresponderam a 0,93% do PIB, muito abaixo da média dos países
da OCDE.
Esse valor baixo pode ser imputado tanto às alíquotas como também à baixa efetividade
na arrecadação. Os governos subnacionais não são eficazes na administração dos tributos.
Voltando ao ITBI, para a verificação da base de cálculo, que é apresentada pelo contribuinte,
as prefeituras em geral utilizam informações provenientes de uma relação dos imóveis
com seus preços mensurados a valor de mercado, chamada de planta genérica de valores
imobiliários (AZEVEDO; SILVA; OLIVEIRA, 2018). A avaliação não é feita de maneira perió-
dica, mesmo problema encontrado no IPTU (AZEVEDO; SILVA; OLIVEIRA, 2018). Aliás, como
a planta genérica também é utilizada para calcular a base de cálculo do IPTU, a proposta de
criação de um órgão central que gerencie a atualização por meio de softwares que já existem
no mercado, mas que são de difícil aquisição por municípios mais pobres, também serviria
para a apuração da base de cálculo do ITBI.
Se o cômputo fosse feito por um órgão central e se a base de cálculo passasse a ser defi-
nitivamente o valor definido por ele, acabar-se-ia com o problema apontado por Azevedo,
Silva e Oliveira (2018), de que o valor venal, a ser utilizado no cálculo do ITBI, pode trazer
grande diferença entre o valor de mercado e o da transação, uma vez que o preço é trazido
pelas partes contratantes (comprador e vendedor). Assim, o valor venal pode não refletir a
realidade com precisão, pois não leva em consideração o valor que as partes na negociação
trazem, afora utilizar como parâmetro uma tabela que dificilmente se encontra atualizada.
A solução apresentada para o IPTU serviria ao ITBI. Resta agora o último dos três impostos
de competência das municipalidades.
Com relação ao ISS, o que se defende aqui como simplificação e aumento da arrecadação
é a aprovação da reforma tributária que está sendo hoje discutida no âmbito do Congresso.
O projeto de reforma tributária está ecoando fortemente no cenário nacional, capitaneado

pela PEC nº 110, de 2019, e pela PEC nº 45, de 2019. Ambas estão sendo apreciadas na
Câmara dos Deputados. As duas propostas partem das premissas de que o atual modelo
fragmentado de tributação de bens e serviços do país é o principal problema do Sistema
Tributário Nacional. Assim, seu objetivo precípuo é criar um imposto de base ampla e legis-
lação uniforme em todo o país (Imposto sobre Bens e Serviços – IBS), em substituição ao
ISS, ao ICMS e a diversos tributos federais que incidem sobre o consumo de bens e serviços
(ORAIR; GOBETTI, 2019).
251
Nesse trabalho, não se tem a intenção de analisar a fundo essas propostas de reforma, mas
tão somente relevar o efeito positivo que traria a aprovação de qualquer delas para as re-
ceitas municipais.
De acordo com Orair e Gobetti (2019), qualquer dos projetos de reforma tem grande pro-
pensão para elevar a receita mínima per capita no DF e em todos os estados, com relação
a seus municípios, além de, pelo menos um pouco, equilibrar a receita média per capita, o
que reduziria a diferença entre as médias estaduais. Desta forma, tem poder suficiente para
beneficiar aproximadamente 70% dos municípios do país, com uma redistribuição de recei-
tas estimada em R$ 32,4 bilhões.
Isso sem se considerar a melhora na eficiência do aparato arrecadador, visto que nas duas
propostas se tem a criação de um órgão central que será competente pela arrecadação e
pela cobrança do novo tributo, deixando com os municípios a determinação da alíquota.
Percebe-se que, mesmo o ente não tendo instituído o ISS por falta de estrutura adminis-
trativa, a partir do momento em que o IBS passar a viger, contará com a receita relativa aos
serviços prestados em seu território.
O IBS seria como um IVA adaptado às circunstâncias da federação brasileira. O IVA é conside-
rado um instrumento eficaz para gerar receita governamental, dado que o seu custo marginal
de captação de recursos para fins públicos é geralmente mais baixo do que seria se outros
tributos fossem empregados (CHARLET; OWENS, 2010).
As sugestões para a tributação do ISS, do ITBI e do IPTU fazem referência ao retrato que se
tem das municipalidades vistas como um todo. No entanto, conforme dito anteriormente,
as soluções devem ser encontradas no nível local. Para cada uma das cidades do Brasil cabe
uma resposta distinta.
3. Serviços tributários na rede

Uma forma recente de serviços eletrônicos no contexto governamental é a possibilidade de
se ter acesso a atendimentos tributários on-line. O atendimento tributário on-line é desen-
volvido para a transmissão de informações tributárias do administrador tributário por meio
do uso da internet via serviço da Web ou aplicativos móveis (SANAWIRI; AGUSTI, 2019).
De acordo com Awasthi e Nagarajan (2020), um serviço tributário eletrônico eficiente passa
por sistemas informatizados que possibilitam a emissão automática da guia de pagamento
do respectivo tributo. Para além disso, o sistema informatizado deve perfazer uma análise
clara e avaliações precisas com respeito à base de cálculo. As guias poderiam ser enviadas
por telefone celular e por e-mail. Os contribuintes devem ter a possibilidade de recorrer à
incidência on-line, sem ter de se dirigir às repartições. O sistema implantado deve ser capaz
de registrar a entrega das guias para pagamento, de identificar tributos em atraso, de iniciar
o acompanhamento do processo de impugnação encetado pelo contribuinte e o processo
de cobrança.
252
ARTIGOS
A Receita Federal do Brasil disponibiliza todos esses serviços on-line e alguns outros. No
Centro de Atendimento Virtual,54 é possível ter acesso a cadastros, certidões, declarações,
demonstrativos das declarações, restituição, compensação, pagamentos e até parcelamento
da dívida. Quer dizer, no país, já se conta com tecnologia suficiente para levar aos contri-
buintes todos os serviços tributários de modo que ele não tenha que se dirigir à repartição
pública.
Claro, não basta o acesso on-line ao serviço tributário, pois em uma cidade inteligente os
aplicativos móveis serão o principal meio de provimento de serviços (SANAWIRI; AGUSTI,
2019). Também nesse quesito, a Receita Federal do Brasil já conseguiu se desenvolver bas-
tante. O aplicativo oferecido pelo órgão55 disponibiliza diversos serviços, que faz com que
seja quase desnecessário se dirigir pessoalmente a uma repartição pública para resolver
problemas com o fisco federal.
De novo, voltamos à questão de os municípios serem incapazes financeiramente de pro-

verem esses mesmos serviços. Aliás, a questão aqui é um pouco mais complexa, pois, em
verdade, o contribuinte não quer só ter um aplicativo com todas as soluções possíveis para
os tributos municipais, ele quer ter um aplicativo com todas as soluções para todos os tri-
butos existentes.
Nesse aspecto, Sanawiri e Agusti (2019) apontam que a dimensão de interoperabilidade em

uma cidade inteligente deve possibilitar que os produtos e serviços de diferentes provedores
possam trocar informações e trabalhar em conjunto sem problemas. Um aplicativo móvel
de serviço fiscal deve estar integrado às obrigações tributárias de todos os entes de uma
federação.
Veja que está faltando uma liderança nesse processo de levar para o cidadão soluções que
tragam facilidades no que tange à administração tributária. A União é certamente o ente mais
indicado para levar esses serviços à população.
As municipalidades também serão beneficiadas por essa nova forma de interação entre go-
verno e cidadão. A administração tributária ficará mais simples, exigindo menos recursos
humanos e financeiros para o controle e fiscalização. Bem assim, provavelmente, haverá
um aumento da receita e uma redução da despesa que beneficiaria o orçamento municipal.
4. Conclusão
O problema de acessibilidade à internet e à telefonia deve ser enfrentado para que as cidades
inteligentes possam ser plenamente introduzidas no Brasil.
Uma proposta para aumentar esse acesso está na supressão dos cinco tributos específicos in-
cidentes sobre os serviços de telecomunicações. Por ser um serviço essencial para o exercício
da cidadania, talvez seja conveniente optar por uma redução da carga tributária incidente.
54 Disponível em: <https://cav.receita.fazenda.gov.br/ecac/>. Acesso em: 6 jun. 2020.

55 Disponível em: <http://receita.economia.gov.br/programas-para-download/dispositivos-moveis/app-pessoa-
fisica>. Acesso em: 6 jun. 2020.
253
Além do acesso à internet, para se tornar possível uma cidade inteligente, é necessário um
orçamento que permita a realização do projeto. Bem assim, cogitou-se aqui que a União atue
como órgão central no gerenciamento de sistema informatizado que possibilite a determina-
ção da base de cálculo do IPTU e do ITBI com base em preços atualizados. A determinação
de uma base de cálculo fiel aumentará a arrecadação desses entes.
Também auxiliará no financiamento dos projetos de cidade inteligente a aprovação de uma

das propostas de reforma tributária em trâmite na Câmara Federal. Ambas criam um novo
tributo, o IBS, em substituição a vários outros, inclusive o ISS, que será gerenciado por um
órgão central, o qual por certo fará o controle e a arrecadação mais eficazes quando se pensa
nos moldes atualmente aplicados ao ISS.
Por último, propôs-se que a União, provavelmente por meio da Receita Federal, apresente
aplicativo e plataforma on-line com serviços tributários. Os serviços eletrônicos devem abar-
car todos os entes para que o cidadão não se veja compelido a buscar para cada ente uma
plataforma distinta.
Não foi possível tratar de todas as questões nesse trabalho. Assim, como sugestão para fu-
turos estudos, recomenda-se o desenvolvimento de novas formas de acesso aos serviços
tributários. Por exemplo, a possibilidade de se utilizar o reconhecimento biométrico em vez
do certificado digital como forma de baratear os custos para as empresas menores. Atual-
mente, para conseguir fazer sua declaração e gerar a guia para pagamento dos tributos, as
empresas optantes do Simples Nacional56 têm de contar com o certificado digital, que não
é algo de fácil acesso.
Seria interessante que a governança eletrônica trouxesse com ela maior transparência. Por
isso, deveria ser verificada a constitucionalidade em se viabilizar o acesso digital aos nomes e
ao CNPJ das pessoas jurídicas que recebem benefício tributário, levando-se em consideração
nessa análise que o Supremo Tribunal Federal (STF) considerou constitucional a divulgação
dos salários dos servidores públicos, de maneira individualizada, na internet (ARE 652.777).
Outro ponto de investigação tangenciado aqui, mas não aprofundado, é a possibilidade de

se integrarem as administrações nos seus diversos níveis de governo. Se os bancos de dados
da União se comunicassem com os bancos de dados dos municípios e dos estados, os go-
vernos seriam vistos de forma holística e haveria grande economia na coleta de dados e na
prestação dos serviços públicos.
Referências
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Disponível em: <https://www.anatel.gov.br/setorregulado/carga-tributaria>.
Acesso em: 29 maio 2020.
56 Tratamento diferenciado e favorecido a ser dispensado às microempresas e empresas de pequeno porte no

âmbito dos poderes da União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios fixado na Lei Complementar
nº 123, de 14 de dezembro de 2006.
254
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256
Distritos de inovação – impulsionando a economia
baseada no conhecimento em cidades inteligentes
Daniel Shim de Sousa Esashika57
1. Introdução
Há uma busca em grandes centros urbanos pela geração de valor em aspectos-chave para
a economia baseada no conhecimento. Os resultados financeiros dessa nova economia e o
futuro dos empregos estão se concentrando em setores relacionados ao uso intensivo do
conhecimento, que podem ser exemplificados pela indústria 4.0 (big data e analytics, auto-
mação e robótica, simulações em tempo real, realidade aumentada, integração de sistemas,
serviços em cloud, cibersegurança, internet das coisas, etc.). Isso implica uma mudança no
direcionamento estratégico das cidades, para que cada vez mais possam aumentar sua ca-
pacidade de atrair e reter negócios e trabalhadores ligados à economia do conhecimento.
Nas últimas duas décadas, os distritos de inovação têm despontado como uma das soluções
possíveis. Os distritos de inovação nada mais são do que áreas geográficas caracterizadas pela
concentração de instituições que dão suporte à inovação, como universidades e centros de pes-
quisa, empresas de tecnologia, start-ups, incubadoras e aceleradoras. Além disso, são caracte-
rizados pela presença de um ambiente live-work-play, ou seja, espaços híbridos que contem-
plam áreas de trabalho, mas que também agregam alternativas de diversão, cultura e moradia.
Essas características favorecem a atração e a concentração de mão de obra especializada em

várias áreas do conhecimento (LAROCHE; MÉRETTE; RUGGERI, 1999; FLORIDA, 2003; GABE;
FLORIDA; MELLANDER, 2012; SASSEN, 2013), além de contribuir para o estabelecimento de
firmas e centros de pesquisa de setores como TIC, eletrônica, biotecnologia, design, entre
outros. Por esses motivos, os distritos de inovação também são considerados o ambiente
ideal para empreendedores que dispõem da proximidade de uma rede especializada para
fomentar a criação de inovações.
Atualmente, é possível encontrar exemplos de distritos de inovação em todos os continen-

tes: América do Norte (Vale do Silício e Distrito de Inovação de Boston nos EUA e o MaRS
Discovery no Canadá), na Europa (por exemplo, Distrito de Inovação de Glasgow na Escó-
cia e o 22@Barcelona na Espanha), na América do Sul (Distrito de Inovação de Medellín na
Colômbia e o Distrito Tecnológico de Buenos Aires na Argentina), na África (Distrito de Ino-
vação de Stellenbosh na África do Sul), na Ásia (The Open Innovation Hub no Japão) e na
Oceania (Distrito de Inovação de Melbourne na Austrália). Esses exemplos ilustram o fato de
57 Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de São Paulo, mestre em

administração pela Universidade de Brasília.
257
que não se trata de um fenômeno isolado, sendo possível identificar traços de sua difusão
em países de diferentes níveis de desenvolvimento socioeconômico.
Nesse contexto, o diálogo para o fomento de ecossistemas de inovação é particularmente
crítico para o Brasil. Atualmente, o país ocupa a posição 66º no Índice Global de Inovação,
situado na última posição entre os países do BRICS e atrás de países latino-americanos como
o Chile, Costa Rico, México e Uruguai (GLOBAL INNOVATION INDEX, 2019). O resultado de-
cepcionante no Global Innovation Index deve-se ao baixo desempenho nos aspectos rela-
cionados ao número de patentes, ganhos de produtividade, exportação de alta tecnologia e
serviços de tecnologia da informação (GLOBAL INNOVATION INDEX, 2018).
Este artigo pretende oferecer uma breve visão sobre os distritos de inovação e tem por obje-
tivo responder duas perguntas: como podemos caracterizar os distritos de inovação e como
eles têm contribuído para o desenvolvimento econômico de cidades inteligentes? Para res-
ponder a essas perguntas serão apresentados e discutidos casos internacionais e nacionais
de distritos de inovação.
2. Distritos de inovação
O primeiro aspecto a deslindar é a definição de distrito de inovação aceita pela literatura
especializada. Nesse sentido, existem várias definições propostas, conforme pode ser verifi-
cado na tabela 1. Não obstante a variedade de definições, elas convergem ao caracterizá-lo
pela presença de instituições de apoio à inovação (incubadoras, aceleradoras, firmas espe-
cializadas de direito e contabilidade), pela presença de universidades e centros de pesquisa,
pelo uso misto do território (trabalho, residência e meios culturais, ou seja, live-work-play),
pela capacidade de atrair e apoiar pessoas e empresas criativas, pela existência de políti-
cas de apoio e programas governamentais, além de apresentarem bom desempenho em
quantidade de patentes (CLARK; HUANG; WALSH, 2010; KATZ; BRADLEY, 2013; COSGRAVE;
ARBUTHNOT; TRYFONAS, 2013; HAWKEN; JAN, 2017; LAWRENCE; HOGAN; BROWN, 2019;
DRUCKER; KAYANAN; RENSKI, 2019).
Tabela 1 – Definições encontradas para distrito de inovação
Definição Referência
“[...] Regiões com altas taxas de patentes per capita e altas taxas de patentes de Clark, Huang, Walsh
pequenas empresas”. (2010, tradução nossa)
“Os distritos de inovação agrupam e conectam instituições âncoras de ponta, firmas

Katz e Bradley (2013,
inovadoras, incubadoras, empresas de apoio e cisão, moradias de uso misto, escritó-
tradução nossa)
rios, varejo, comodidades e transporte do século XXI”.
“Os distritos de inovação são pequenos bolsões de crescimento em uma cidade, que
Cosgrave, Arbuthnot,
podem ser estimulados por uma variedade de fatores. Os distritos geralmente se
Tryfonas (2013, tradu-
formam organicamente e geralmente são compostos principalmente por start-ups,
ção nossa)
indústrias criativas e colaborações entre empresas”.
“[...] áreas de uso misto baseadas na diversidade, constituídas pela proximidade de

pessoas, indústrias e espaços urbanos dinâmicos. A sinergia entre esses três fatores Hawken e Jan (2017,
cria uma base para interações flexíveis que apoiam a tomada de riscos, a dissemina- tradução nossa)
ção de conhecimento e a comercialização de ideias”.
258
ARTIGOS
Definição Referência
Lawrence, Hogan,
“(Regiões geográficas) destinadas a atrair e apoiar pessoas, instituições e empresas
Brown (2019, tradução
criativas e empreendedoras".
nossa)
“Áreas delineadas espacialmente nas quais as empresas se conectam com instituições

Drucker, Kayanan,
âncoras para promover a inovação e o empreendedorismo, com apoio ativo de políti-
Renski (2019, tradução
cas e programas, infraestrutura eficaz, comodidades atraentes e espaços econômicos
nossa)
e sociais estruturados”.
O segundo aspecto diz respeito ao contexto socioeconômico no qual os distritos de inovação

estão inseridos. A emergência dos distritos de inovação acompanha a tendência de aglome-
ração das atividades das firmas voltadas a economia do conhecimento, a concentração da
força de trabalho especializada em cidades globais e megacidades, a mudança demográfica
das famílias e a revitalização de espaços urbanos (BURKE; GRAS, 2019; DRUCKER; KAYANAN;
RENSKI, 2019).
Há muito se investiga a relação espacial como mediadora para a troca de conhecimento e o

beneficiamento de empreendimentos inovadores pela proximidade de outros agentes inova-
dores (MARSHALL, 1890; JACOBS, 1969). Segundo essa hipótese, a contiguidade de indústrias,
negócios e universidades habilitaria um maior fluxo de conhecimento e acesso a capital
humano, com diminuição dos custos marginais (JACOBS, 1969; LEYDESDORFF; ETZKOWITZ,
1996; KATZ; WAGNER, 2014). Em outras palavras, tornaria o acesso ao conhecimento mais
barato para as firmas.
Este fenômeno é particularmente observável em cidades globais e megacidades, as quais

tendem a desenvolver um ambiente propício para atração de firmas e mão de obra especiali-
zadas (SASSEN, 2013). Nesse sentido, vários autores destacam a necessidade de trabalhado-
res qualificados como um requisito básico para o desenvolvimento de uma economia basea-
da em conhecimento (LAROCHE; MÉRETTE; RUGGERI, 1999; FLORIDA, 2003; GABE; FLORIDA;
MELLANDER, 2012). Desse modo, a criação de ambientes capazes de atrair essa classe de tra-
balhadores passa a ser uma questão central para o crescimento econômico (MCCANN, 2004;
REILLY; RENSKI, 2008). Esse grupo, principalmente os millennials, reconhece a importância
de lugares para viver que ofereçam qualidade de vida, diversidade étnica, cena cultural di-
nâmica, a possibilidade de se deslocar a pé e apresentem áreas verdes, sejam sustentáveis,
entre outros fatores atinentes ao bem-estar (KLOOSTERMAN; TRIP, 2011; NELSON, 2013).
Cabe ressaltar ainda as contribuições das mudanças demográficas ocasionadas pela pre-
ferência e estrutura das famílias em economias mais desenvolvidas. Há uma propensão à
postergação do casamento, menor quantidade de filhos e, consequentemente, opção por
residências mais compactas, favorecendo a tendência de criação de aglomerados urbanos
caracterizados pelo live-work-play (HAMIDI; ZANDIATASHBAR, 2019). Argumenta-se que esse
tipo de ambiente além de se adequar ao estilo de vida da força de trabalho inovadora fa-
vorece os encontros informais, a formação de redes e maximiza a troca de conhecimento
(DRUCKER; KAYANAN; RENSKI, 2019).
259
Por fim, outro fator que explica o surgimento dos distritos de inovação é a utilização da revi-
talização geográfica como tática de desenvolvimento econômico. Destaca-se que muitos dos
distritos de inovação foram implementados em regiões que se encontravam estagnadas ou
em declínio. Nesse cenário, os distritos de inovação promovem não somente os setores mais
inovadores da economia, como também outros que dão suporte à vida local, os quais são be-
neficiados pelo aumento do fluxo de pessoas (DRUCKER; KAYANAN; RENSKI, 2019). O Boston
Waterfront Innovation District é um exemplo de aplicação dessa estratégia de revitalização de
regiões. Esse distrito foi instituído em uma região subdesenvolvida da cidade em 2010 e atraiu
desde então mais de 200 start-ups e mais de dois mil empregos (COHEN, 2015).
Após essa breve contextualização, analisaremos casos de distritos de inovação e sua con-
tribuição para o desenvolvimento de uma economia baseada no conhecimento em cidades
inteligentes. Para tanto, foram selecionados seis casos internacionais e nacionais, que exem-
plificam a aplicação dos conceitos apresentados.
Caso 1 – Vale do Silício (EUA)

Alguns autores não consideram que o Vale do Silício possa ser considerado um distrito de ino-
vação, tendo em vista não haver uma delimitação geográfica precisa (DRUCKER; KAYANAN;
RENSKI, 2019). Todavia, não há como descartar a influência que o Vale do Silício exerceu
para impulsionar o interesse pelos distritos de inovação, parques industriais e outros tipos
de clusters voltados para inovação. Nesse sentido, pode ser considerado o principal modelo
que outras regiões do mundo buscam compreender e imitar.
Situado na baía de São Francisco (Califórnia), o Vale do Silício é a origem e sede de muitas
das empresas mais valiosas do mundo, como a Apple e o Google, o que por si atesta a sua
relevância global. Não obstante o foco inicial em hardware, com a pesquisa e manufatura de
circuitos integrados de silício, hoje o Vale do Silício se destaca por patentes (INSTITUTE FOR
REGIONAL STUDIES, 2020) em vários outros setores tecnológicos como computação, pro-
cessamento e armazenamento de dados, comunicações, eletricidade, saúde, entre outros.
Entre os fatores que explicam o sucesso do Vale do Silício estão os componentes da tripla
hélice: as universidades, o governo e os empreendedores. As universidades estão represen-
tadas nesse ecossistema pela Universidade da Califórnia, em Berkeley, e pela Universidade
de Stanford, em Palo Alto, as quais ocupam o 15º e o 3º lugar do World University Ranking
(2019). A Universidade de Stanford guarda um largo histórico de interação universidade-
-firmas, sendo um dos melhores exemplos o Stanford Industrial Park (atualmente Stanford
Research Park), fundado em 1951, em cooperação com grandes corporações como a General
Eletric, IBM, Kodak e Hewlett-Packard (HP).
No início da década de 90, as universidades expandiram a integração de educação e negó-

cios, sendo a Universidade de Stanford líder na comercialização de telefones, eletrônicos e
tecnologias para computadores (ENGEL, 2015). Atualmente, o Stanford Research Park hos-
peda mais 150 companhias, com mais de 23 mil funcionários especializados em eletrônicos,
software, biotecnologia e outros campos de alta tecnologia e complexidade, sendo um dos
principais polos globais de atração de firmas e trabalhadores do conhecimento.
260
ARTIGOS
Por sua vez, o governo norte-americano exerceu um papel preponderante na composição

inicial do Vale do Silício, por meio do fomento de pesquisas acadêmicas sobre temas de in-
teresse militar, como as relacionadas à eletrônica e energia. Ademais financiou laboratórios
nacionais de pesquisa (Lawrence Berkeley, Lawrence Livermore National Laboratories e o
Stanford Linear Accelerator) e empresas privadas de interesse governamental. Os contratos
militares proporcionaram o estabelecimento de corporações-chave para o Vale do Silício,
como a HP e a Varian.
Outra intervenção crucial ocorreu na década de 80, com o Patent and Trademark Law
Amendments Act (Bayh-Dole Act), que permitiu que as organizações que utilizaram fundos
federais de pesquisas para produzir inovações detivessem a patente sobre suas invenções,
impactando positivamente universidades, pequenos negócios e organizações não governa-
mentais. Uma das principais consequências da medida foi a expansão de patentes registra-
das por universidades, a partir da década de 80 (MOWERY; SAMPAT, 2004). Não obstante a
crítica de que o enfoque em pesquisas aplicadas prejudicaria a pesquisa básica, o Bayh-Dole
Act é reconhecido como um marco legal para o setor de inovação, sendo adotada posterior-
mente por outros países membros da OCDE (OECD, 2003).
O terceiro componente, não menos importante, são os empreendedores, profissionais qua-

lificados, inovadores e criativos. Cabe ressaltar que a cultura empreendedora faz parte da
história da Califórnia, remontando aos pioneiros da “corrida do ouro”, que originou a in-
dústria de produção naval e ferrovias no oeste americano. Esses empreendedores são os
atores que movem o Vale do Silício no sentido da criação de novas indústrias e tecnologias
(ENGEL, 2015).
Além desses componentes centrais, outros atores auxiliares aparecem com frequência em
análises do ecossistema californiano, conforme disposto na tabela 2. Dentre esses se desta-
cam instituições de capital de risco, empresas maduras, centros de pesquisa, serviços espe-
cializados e gestores profissionais. Esses componentes contribuem para viabilizar o desen-
volvimento das start-ups em suas diversas fases.
Tabela 2 – Componentes auxiliares de um ecossistema de inovação
Componentes
Papel
auxiliares
Representado fundamentalmente pelos investidores institucionais, que auxiliam os em-

Capital de risco
preendedores desde a fase inicial do negócio até a sua consolidação no mercado.
As empresas já estabelecidas no mercado podem se beneficiar das soluções tecnológicas

Empresas
desenvolvidas pelas start-ups, que por sua vez podem ser fomentadas e ganhar escala em
maduras
parcerias com grandes empresas.
Centros de Organizações públicas ou privadas que tendem a atrair profissionais e pesquisadores espe-
Pesquisa cializados, além de oferecer oportunidades para a comercialização de novas tecnologias.
Serviços que oferecem soluções técnicas para as necessidades das empresas. Abrangem fir-
Serviços
mas de advogados, contadores, bancos de investimentos, aceleradoras, agências de design
especializados
e recrutamento de talentos, entre outros.
261
Componentes
Papel
auxiliares
Contribuem para o desenvolvimento dos empreendimentos em vários estágios. Atuam,

Gestores
principalmente, no estágio mais avançado, por exemplo, em processos de abertura de
profissionais
capital em bolsa de valores.
Fonte: ENGEL (2015) com adaptações, tradução nossa.
Caso 2 – 22@Barcelona (Espanha)

O 22@Barcelona é um dos mais famosos casos de distritos de inovação. Aprovado pelo Con-
selho da Cidade de Barcelona em 2000, o projeto 22@Barcelona envolveu a transformação
de 2 milhões m² da região industrial de Poblenou em um distrito de inovação caracterizado
pelo desenvolvimento de atividades baseadas no uso de alta tecnologia e criatividade
(AJUNTAMENT DE BARCELONA, 2012). Esse projeto propunha a criação de uma região que
catalisasse colaboração entre residentes, empresas e organizações educacionais e culturais.
Segundo o presidente da Rede de Parques Científicos e Tecnológicos da Catalunha (XPCAT),

Josep Piqué, foram investidos cerca de 180 milhões de euros em infraestrutura e cerca de
2,5 bilhões em investimentos privados. Esses investimentos proporcionaram o surgimento
de mais 1,5 mil empresas, nas quais trabalham mais de 44,6 mil profissionais, sendo que
61,7% possuem formação acadêmica (FAPESC, 2015; AJUNTAMENT DE BARCELONA, 2015).
Destacam-se as atividades em setores como o de informação e telecomunicações, biotec-

nologia, tecnologias médicas, design, empresas ligadas ao setor de mídia e companhias do
setor de energia. Além disso, o 22@Barcelona atraiu escritórios e representações de empre-
sas globais como a Telefonica, Microsoft, T-Systems, Yahoo, Mediapro, Sanofi-Aventis e ITER
Project. A concentração de empresas ligadas a setores de conhecimento intensivo é refletida
no aumento número de patentes registradas no 22@Barcelona ao longo de quase duas dé-
cadas (AJUNTAMENT DE BARCELONA, 2015, p. 63).
Além do aspecto econômico, o 22@Barcelona introduziu o conceito de laboratório urbano na

cidade. Segundo essa perspectiva, a cidade passa a ser um espaço para que sejam testados
pilotos de soluções para promoção da qualidade de vida da população local. Um exemplo
desses projetos pilotos contemplou a utilização de postes de luz inteligentes, que apresenta-
ram uma economia significativa nos gastos com energia e viabilizaram a obtenção de dados
gerenciais sobre o fluxo de transeuntes e fatores ambientais, como temperatura, umidade,
ruído e poluição (AJUNTAMENT DE BARCELONA, 2015).
Caso 3 – Herzliya Innovation District (Tel Aviv)

Situada nos subúrbios de Tel Aviv, Herzliya se tornou uma referência para o desenvolvi-
mento de companhias inovadoras e de capital de risco. Atualmente é o mais importante
distrito de inovação de Israel, abrigando cerca de 1.500 empresas, que ocupam cerca de
800 mil m², incluindo as sedes de multinacionais como a Microsoft, Amazon, IBM, WeWork,
EMC e Apple (CLARK; MOONEN; PEEK, 2016).
262
ARTIGOS
Herzliya foi projetada inicialmente para ser uma zona industrial de alta tecnologia. Não obs-
tante, a presença de edifícios icônicos, a alta qualidade de restaurantes e amenidades locais,
e a proximidade de uma zona residencial exclusiva têm atraído talentos em busca de quali-
dade de vida. Outro fator que favorece a região é a proximidade de centros acadêmicos com
projeção internacional, como a Universidade de Tel Aviv, que ocupa o 189º lugar do World
University Ranking (2019) e o Centro Interdisciplinar de Herzliya.
O governo municipal de Herzliya tem participado ativamente na criação de incentivos para

o empreendedorismo, investimento em aceleradoras, densificação e uso misto do território.
Cabe ressaltar que Israel tem vivenciado uma proliferação de parques de inovação, um movi-
mento que se inicia na década de 80 e se acentua na década de 90 – nos arredores de Tel Aviv
destacam-se Herzliya, Rothschild Boulevard, Ramat Hahayal, Rehovot/Weizmann Institute
e Kiryat Atidim. Esses parques também são utilizados como uma estratégia municipal para
obtenção de receitas, tendo em vista que o país possui um sistema orçamentário bastante
centralizado.
Israel tem se destacado internacionalmente pelo desenvolvimento de pesquisas e inova-

ções em energia solar, gás natural, engenharia aeroespacial e militar, agronomia, ciência da
computação, biotecnologia, genética e farmacêutica. Dentre esses, ressalta-se o desenvolvi-
mento de tecnologias de inteligência artificial (IA), por ser a base para outras inovações tec-
nológicas. Os resultados dos esforços em IA podem ser aferidos pela quantidade de patentes
depositadas ou inventadas por israelenses (SCHEER, 2019, p. 11).
A expertise israelense em inteligência artificial é variada, abrangendo visão computacional,

processamento de linguagem natural, analytics e robótica, com aplicações em cibersegu-
rança, redes e tecnologia para agricultura, carros autônomos, comércio eletrônico, saúde,
fintechs e marketing digital/adtech (SCHEER, 2019).
Caso 4 – Shenzhen High-Tech Industrial Park

Shenzhen até 1979 era uma vila de pescadores, quando foi incluída como zona econômica
especial por Deng Xiaoping, o que propiciou o aumento do capital industrial nacional e es-
trangeiro. Atualmente, o distrito de Nashan em Shenzhen ostenta o maior PIB per capita da
China e o maior parque industrial de alta tecnologia (NATIONAL BUREAU OF STATISTICS OF
CHINA, 2019).
A população de Shenzhen superou 12 milhões de habitantes em 2017 (SHENZHEN BUREAU

OF STATISTICS, 2018), sendo notadamente desafiante o oferecimento de serviços básicos a
esta população. A despeito disso, Shenzhen tem se posicionado pela oferta de ensino de qua-
lidade em todos os níveis, com destaque para a presença de 13 universidades, dentre elas
um campus da Peking University, que ocupa o 24º lugar do World University Ranking (2019).
Ademais, Shenzhen tem obtido bons resultados em áreas como saúde pública (líder do índice
de desenvolvimento de saúde urbana por 4 anos consecutivos), qualidade do ar, áreas ver-
des (45% da área urbana, 921 parques), infraestrutura de transportes locais e internacionais
263
(quinto maior aeroporto internacional e segundo maior porto da China). As boas condições
de vida e as oportunidades de trabalho têm atraído profissionais especializados de todo o
mundo, principalmente após a instituição pelo governo chinês do Plano de Médio e Longo
Prazo de Desenvolvimento de Talentos, em 2006 (WEI; SUN, 2012). Inclui-se nesse grupo
tanto talentos chineses formados em universidades internacionais, quanto estrangeiros ta-
lentosos (CCG, 2017).
Ressalta-se do portfólio regional a forte presença de empreendimentos ligados ao setor lo-

gístico, financeiro, cultural e de novas tecnologias. Entre os setores de altas e novas tecnolo-
gias há um enfoque na bioindústria, novas fontes de energia, internet e redes, novos mate-
riais, wearables, indústria marítima e aeroespacial, inteligência artificial, robótica e proteção
ambiental (INVEST SHENZHEN, 2018).
Esses investimentos em setores de tecnologia de ponta são responsáveis pelos bons resulta-
dos de Shenzhen em relação às patentes. Dados de 2017, fornecidos pelo China National In-
telelctual Property Administration (CNIPA) atestam o recebimento de cerca de 51 mil aplica-
ções de patentes, sendo 26.800 provenientes da província de Guangdong, da qual Shenzhen
é a capital (CNIPA, 2017). Sem dúvida, Shenzhen é uma das cidades chinesas que mais contri-
buiu para a mudança da dinâmica de inovação daquela economia, passando de imitadora de
tecnologia para produtora de alta tecnologia em algumas décadas. (THE ECONOMIST, 2017)
Mas não é somente na indústria tecnológica que Shenzhen se destaca. Segundo dados da
prefeitura, as indústrias cultural e criativa atingiram em 2018 o valor de US$ 35 bilhões, mon-
tante que representa mais de 10% do PIB da cidade. Existem cerca de 50 mil empreendimen-
tos culturais e criativos em Shenzhen, empregando 90 mil profissionais.
Caso 5 – Porto Digital (Brasil)

O Porto Digital resulta da interação entre o governo local, empresários e acadêmicos para
criar uma política pública de fomento à inovação, em especial, ao desenvolvimento da in-
dústria relacionada à tecnologia da informação e comunicação e economia criativa (PORTO
DIGITAL, 2019). Entre os setores que se destacam na produção do Porto Digital estão o seg-
mento de jogos, cinema e animação, música, fotografia e design. Atualmente o projeto abriga
trezentas empresas, organizações de fomento ao empreendedorismo e órgãos de governo.
O projeto do Porto Digital teve início no ano 2000 e está sediado nos bairros Recife, Santo
Amaro, Santo Antônio e São José, totalizando uma área de aproximadamente 171 hecta-
res (PORTO DIGITAL, 2019). Anteriormente, a região encontrava-se em estágio avançado de
degradação, sendo a instituição do Porto Digital responsável pela restauração de mais
de 84 mil m2 de imóveis históricos (PORTO DIGITAL, 2019). Ou seja, além do fomento da eco-
nomia digital, o Porto Digital tem contribuído de forma expressiva no fomento ao turismo
local e à preservação do patrimônio sociocultural de Recife.
Para a implantação do Porto Digital, o governo estadual investiu inicialmente R$ 33 milhões

para infraestrutura. A iniciativa teve também a participação financeira decorrente do Edital
264
ARTIGOS
Finep 04/2002 – Chamada de Parques Tecnológicos –, o qual beneficiou também outros par-
ques tecnológicos do Brasil como o Parque Tecnológico de Belo Horizonte e o Sapiens Parque
(LACERDA; FERNANDES, 2015) de Florianópolis.
Convém aqui ressaltar a importância da Universidade Federal do Pernambuco (UFPE) para

a criação de massa crítica necessária ao desenvolvimento do Porto Digital. A UFPE obteve a
10º posição nacional, segundo o Ranking Universitário Folha 2019 (FOLHA DE SÃO PAULO,
2019), com destaque para o desempenho do curso de computação (5º lugar), engenharia de
controle e automação (7º lugar) e engenharia elétrica (10º lugar). O desempenho do Centro
de Informática da UFPE (CIn/UFPE) pode ser observado também pelos 11 projetos aprovados
pela Lei de Informática, 49 grupos de pesquisa, 1.761 dissertações e 403 teses defendidas,
sendo considerado um dos maiores polos universitários de tecnologia da América Latina.
Outro aspecto educacional que corroborou para o fortalecimento do Porto Digital foi a cria-
ção de escolas técnicas estaduais pernambucanas voltadas para o ensino de tecnologia,
como a escola Cícero Dias e a homônima Porto Digital. Um dos projetos aplicados no âmbito
dessas escolas é o “Pernambucoders”, que visa o estímulo do interesse dos estudantes pelo
estudo da programação e computação.
A conjunção de fatores que envolvem investimentos governamentais (local e federal), univer-

sidades e centros de referência, mão de obra especializada, apoio técnico e capital de risco
traduz-se em resultados relacionados a registro de programas de computador (9º no país) e
patentes (9º no país), segundo dados do Inpi (2018, p. 13 e 61).
Desde 2015 o Porto Digital tem atuado mais ativamente no desenvolvimento de tecnologias
urbanas. Dentre as iniciativas que se destacam estão o Laboratório de Inovação Digital em
Mobilidade Urbana, com ênfase em estudos sobre segurança, eficiência operacional, bilhe-
tagem e pagamentos, roteamento inteligentes de frota e telemetria (PORTO DIGITAL, 2019).
Caso 6 – Rota da inovação (Brasil)

O ecossistema de Florianópolis dispõe de duas universidades (UFSC e Udesc, 7ª e 40ª res-
pectivamente, segundo o Ranking Universitário Folha 2019), institutos de pesquisa, parques
tecnológicos (Parque Tec Alfa e Sapiens Parque), instituições de apoio (Acate, Fundação de
Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina – Fapesc, Fundação Certi, in-
cubadoras), agentes de fomento (BRDE e Badesc) e organizações de capital de risco (Angel
Investors, fundo Criatec, CVenture Empreendimentos Inovadores BZPLAN, etc.).
Não obstante estar situada em um dos menores estados brasileiros, a cidade de Florianópolis
se destaca por concentrar empresas ligadas à produção de tecnologia, particularmente, de
comunicação e informação. Essa concentração pode ser atestada pela taxa de 4,9 empresas
de tecnologia por mil habitantes, atrás nesse aspecto apenas de São Paulo, que apresenta
uma taxa de 5,4 (ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DE TECNOLOGIA, 2019). Além disso, a vocação
tecnológica do estado é também refletida no PIB, sendo Santa Catarina a sexta maior eco-
nomia do setor, com representação de 5,2% do faturamento do setor de tecnologia do Brasil,
um mercado de R$ 301,7 bilhões (ACATE, 2019).
265
Um dos pontos a se destacar nessa região é a presença de mão de obra qualificada, sendo 3%
da força de trabalho formada por cientistas e engenheiros, com a presença de quinze cursos
voltados para engenharia e tecnologia (SAPIENS PARQUE, 2018). Isso se traduz em cerca de
oitocentos engenheiros graduados anualmente e na presença de mais de mil PhDs na área
de tecnologia e engenharia. Há reflexos também na quantidade de patentes registradas no
estado (6º no país), segundo dados do Inpi (2018, p. 13).
Todavia, a cidade não é caracterizada apenas por seu potencial tecnológico. Florianópolis
acumula prêmios de qualidade de vida de seus cidadãos, 2º lugar no Ranking IDMH de Municí-
pios em 2017 e 3º lugar no ranking de qualidade de vida segundo a ONU, em 2015, baseando-
-se na renda per capita, expectativa de vida e investimento em educação. A cidade também
tem uma tradição turística, sendo a primeira cidade brasileira a participar da Rede Mundial
de Cidades Criativas da Unesco na categoria gastronomia (SAPIENS PARQUE, 2019). Além
disso, ficou em 5º lugar como destino que mais recebe eventos internacionais no Brasil, se-
gundo o Ranking International Congress & Convention Association em 2018 (INTERNATIONAL
CONGRESS AND CONVENTION ASSOCIATION, 2019).
3. Discussão
Conforme observado nos casos analisados ao longo do artigo, os distritos de inovação
podem ser considerados uma estratégia possível de ser adotada para o fomento da econo-
mia do conhecimento em cidades inteligentes. Ela se reflete tanto em um maior investimento
nacional e internacional na região, quanto em patentes e invenções registradas por invento-
res e depositantes locais. Há também um ganho de imagem, que apesar de ser difícil de ser
mensurado, tende a oferecer projeção internacional à localidade, atraindo novos turistas e
negócios.
Cabe destacar a participação ativa dos parques tecnológicos tanto nos casos internacionais,
quanto nos casos nacionais para a formação de distritos de inovação. No Brasil, destaca-
-se a importância dos editais lançados pela Finep,58 que patrocinaram algumas das organi-
zações que mais fomentam o empreendedorismo tecnológico e criativo no Brasil, como o
Sapiens Parque (SC), o Porto Digital (PE), a Fundação Parque de Alta Tecnologia de São Car-
los (SP), a Associação Parque Tecnológico de São José dos Campos (SP), a Fundação Univer-
sidade de Brasília (DF) e o Parque Tecnológico de Campinas (SP). Também associadas aos
distritos de inovação, encontram-se as universidades de referência, que já recebem natural-
mente um fluxo de futuros profissionais talentosos, criando um ambiente propício para o
desenvolvimento dos parques.
A partir da análise dos casos selecionados, é possível depreender também que os distritos de
inovação não são, como estratégia, uma alternativa a ser implementada em toda e qualquer
cidade. Isso porque são necessários investimentos e condições conjunturais que inviabilizam
58 Financiadora de Estudos e Projetos (Finep): empresa pública brasileira de fomento à ciência, tecnologia e
inovação em empresas, universidades, institutos tecnológicos e outras instituições públicas ou privadas,
sediada no Rio de Janeiro. A empresa é vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia e Inovação.
266
ARTIGOS
a sua adoção generalizada. Cidades pequenas, por exemplo, dificilmente teriam condições
de manter universidades e centros de pesquisa de excelência, ou dispor dos requisitos pes-
soais, materiais e financeiros necessários para a realização do empreendimento.
Partindo dessa constatação, fica mais clara a necessidade de estratégias econômicas dife-
renciadas para o estabelecimento de cidades inteligentes, a depender do porte, história e
contexto socioeconômico da cidade alvo. Esse argumento se soma às críticas presentes na
literatura de autores que defendem não ser possível implementar uma cidade inteligente
in-the-box, modelo genérico que contempla o desenvolvimento de toda e qualquer cidade
inteligente (KITCHIN, 2014; CALZADA; COBO, 2015).
Outra problemática relacionada à implementação dos distritos de inovação é a gentrificação

do setor urbano. Gentrificar deriva do termo do francês arcaico genterise, que significa “de
origem nobre, gentil”. Como fenômeno urbano, caracteriza-se pela valorização de uma de-
terminada região, em decorrência da atração de novos pontos comerciais e da construção
de novos edifícios. Apesar dos ganhos para a economia local, critica-se o processo de gen-
trificação pela tendência de inviabilizar a permanência dos antigos moradores do local, que
passam a não possuir renda compatível com a nova realidade da região. Nesse contexto, há
uma demanda social de repensar os distritos de inovação, contemplando políticas de inclu-
são social e participação democrática em relação ao ordenamento urbano (STEHLIN, 2016).
Por fim, cabe o cuidado de estimar o custo-benefício da implementação de um distrito de

inovação. Normalmente, uma tecnologia ou solução gerencial tende a ser superestimada
na fase inicial da sua curva de desenvolvimento, sendo este o caso dos distritos de inovação.
O 22@Barcelona, por exemplo, é criticado por alguns autores pelos seus efeitos econômicos
limitados, caracterizando-se mais pela atração de empreendimentos locais do que pelos
novos negócios regionais ou internacionais (AGUSTÍ, 2017).
4. Conclusão
Neste artigo buscou-se fazer uma breve contextualização da literatura sobre distritos de ino-
vação para melhor caracterizá-los. Além disso, foram estudados casos para aferir a aplicabi-
lidade prática dos conceitos e características descritos na literatura especializada. Por fim,
discutiram-se os aspectos em comum encontrados nos casos estudados e as limitações dos
distritos de inovação enquanto estratégia para promoção da economia do conhecimento
em cidades inteligentes.
Ao longo do artigo, foi possível observar indícios dos benefícios socioeconômicos da adoção
de uma estratégia baseada em distritos de inovação, com a ressalva de que existem questões
em aberto a serem superadas em relação ao tema. Dentre elas destacamos os efeitos do pro-
cesso de gentrificação e a superestimação dos resultados obtidos pelos distritos de inovação.
Diante desses argumentos, apontamos como futuras questões de pesquisa: quais alternati-
vas e estratégias as economias das cidades de pequeno porte possuem para se tornar mais
inteligentes, dada a existência de limitações em relação ao aspecto financeiro e sociotécnico?
267
Como mitigar os efeitos colaterais do processo de gentrificação promovido pela difusão de

distritos de inovação? Diante das restrições orçamentárias em relação à educação e pesquisa,
como podem atuar os governos federal, estadual e municipal no Brasil para estimular o sur-
gimento de novos distritos de inovação no país?
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271
Smart cities: da importância do fomento de
ecossistemas de inovação às transformações
na qualidade de vida dos cidadãos
Softex59
1. Potencial do setor de tecnologia da informação e relevância

do ecossistema de empreendedorismo inovador
A tecnologia da informação e comunicação (TIC) é um vetor de crescimento socioeconômico
para o Brasil. O desenvolvimento do setor de TIC aliado a investimentos em iniciativas de
fomento ao empreendedorismo inovador geram impactos positivos para a economia e para
a sociedade. Na economia, os efeitos da tecnologia da informação podem ser avaliados,
entre outros indicadores, a partir do seu potencial de geração de empregos e sua repre-
sentatividade em relação ao PIB nacional. O estudo Overview do Setor de TI realizado pela
Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX, 2019) informa que
o setor gerou empregos de forma sustentada e praticamente constante na última década.
Entre 2007 e 2017 o número de empregados em TI cresceu 72%, passando de 241.905 para
415.166 profissionais, o que comprova o dinamismo do setor mesmo em períodos de re-
cessão econômica mais acentuada como verificado nos anos de 2015 e 2016.60 Quanto à
representatividade do setor de tecnologia na economia, em 2018 este teve sua produção
mensurada em R$ 241,2 bilhões, representando 3,5% do PIB, segundo dados da Brasscom.
O potencial do setor de TI e sua contribuição para a economia podem ser observados, tam-
bém, a partir da análise das exportações de serviços de tecnologia nos últimos anos. Entre
2010 e 2018 as vendas internacionais de serviços de TI cresceram a uma taxa anual de 19,2%
(SOFTEX, 2019). O aumento considerável das exportações sugere uma indústria dinâmica
com produção qualificada e apta a concorrer globalmente com grandes players internacio-
nais. As exportações de TI contribuem para o mercado brasileiro a partir da internalização
de divisas, o que gera liquidez para a economia.
Para a sociedade, a tecnologia, empreendedorismo e inovação são ferramentas que contri-

buem para melhorar as condições de vida principalmente no meio urbano. À medida que
viabilizam a criação de soluções tecnológicas que suprem demandas cotidianas dos cida-
dãos, estas ferramentas promovem maior integração, fluidez, inclusão e economia de re-
cursos ambientais e econômicos. Atualmente, destacam-se no Brasil, iniciativas executadas
em parceria entre governo e sociedade civil para o fomento do setor de tecnologia por meio
do investimento em empresas nascentes com potencial inovador, as chamadas start-ups.
59 Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro, área de Inteligência de Mercado.

60 Em 2015 e 2016 a economia brasileira decresceu 3,55% e 3,31%, respectivamente, conforme dados do Ipeadata/IBGE.
273
Tais iniciativas, destacadas em sessão posterior neste artigo, constituem esforços eficientes
e apresentam bons resultados. No entanto, ainda há espaço para maiores investimentos,
assim como há necessidade de atenção governamental nesta área.
Apesar do forte potencial e dinamismo do setor de tecnologia da informação como carac-

terizado acima, é relevante salientar que, comparado ao cenário mundial, o Brasil ainda
está aquém no que diz respeito a investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e
inovação. Conforme estudo do Ipea (2017), apesar de as políticas de apoio à inovação im-
plementadas no Brasil nos últimos quinze anos estarem condizentes ao estado da arte em
nível internacional, observou-se evolução discreta, por exemplo, no número de registros de
patentes:
Tivemos um crescimento substantivo na nossa participação nas publicações mun-
diais, de 1,50%, em 2000, para quase 3,00%, no final dessa década. Entretanto,
nossa participação nos depósitos mundiais de patentes segue desprezível e os in-
vestimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) como proporção do produto
interno bruto (PIB) tiveram crescimento muito modesto. O investimento privado
em P&D está em 0,54% do PIB (dados de 2011), levemente acima do registrado no
início da década (0,49%) (Brasil, [s.d.]) (IPEA, 2017).
Quanto à inovação, o Brasil ainda ocupa posição periférica quando comparado aos demais
países do mundo. A versão de 2019 do Índice Global de Inovação (IGI) publicado pela Or-
ganização Mundial de Propriedade Intelectual (WIPO, sigla em inglês), aponta o Brasil na
66ª posição entre 129 países mapeados. O baixo desempenho nacional neste ranking se deve
principalmente à avaliação ruim obtida no quesito “insumos para inovação”, que mensura os
elementos da economia que viabilizam atividades inovadoras agrupadas em cinco pilares:
(1) instituições, (2) capital humano e pesquisa, (3) infraestrutura, (4) sofisticação do mercado
e (5) sofisticação empresarial.
Considerando o cenário acima exposto, fica clara a necessidade de investimentos em pro-

gramas governamentais de apoio ao ecossistema brasileiro de inovação como oportunidade
para o desenvolvimento tecnológico do país. Nesse sentido, este artigo defende a priorização
de programas que tenham maior potencial de impacto positivo e direto para a sociedade
que visem fomentar o desenvolvimento de soluções de tecnologia voltadas para atender
demandas comuns à dinâmica das cidades brasileira. A partir desta visão, com o objetivo de
embasar esta defesa, as próximas seções deste documento serão dedicadas à questão das
smart cities, apresentando os contextos brasileiro e internacional, os principais desafios para
se alcançarem modelos inteligentes de urbanização e as iniciativas nacionais já existentes.
2. Smart cities: oportunidade para o desenvolvimento

tecnológico e impacto positivo na sociedade
A Organização das Nações Unidas estima que no mundo a população urbana global repre-
sentará 70% em 2050. Para o Brasil, especificamente, a organização prevê uma população
urbana de 92% no mesmo ano. A concentração populacional em grandes cidades traz con-
sigo desafios relacionados à mobilidade, consumo de água, energia, sustentabilidade, meio
274
ARTIGOS
ambiente, gestão de resíduos, acesso à saúde e segurança. Neste contexto, o fomento de

soluções de smart cities pode promover melhorias nas condições de vida dos cidadãos.
Atualmente não há um conceito único e globalmente estabelecido que define smart cities.
Porém, considerando a importância da tecnologia aliada à necessidade de governança entre
atores da sociedade para o desenvolvimento planejado de uma cidade inteligente, entende-
-se que smart cities são um produto da interação entre setor privado, governo e sociedade
civil que, perante as demandas geradas pela concentração populacional em centros urba-
nos, são capazes de arregimentar recursos humanos e tecnológicos para solucioná-las e gerar
bem-estar e melhores condições de vida para os cidadãos.
Conforme observado por Cohen (2015), o grau de interação entre os atores acima descritos é
o fator que define o estágio de evolução de uma smart city. Em seu artigo “The 3 generations
of smart cities: inside the development of the technology driven city”, o autor estabelece que
existem três diferentes fases de desenvolvimento de uma cidade inteligente, cada uma lidera-
da por um agente da sociedade. Em perspectiva evolutiva, as empresas privadas de tecnolo-
gia são os principais agentes da fase smart cities 1.0, responsáveis por encorajar a implemen-
tação de soluções tecnológicas em cidades sem necessariamente haver planejamento prévio
ou entendimento a respeito das implicações na vida dos cidadãos. Na fase smart cities 2.0, o
protagonismo parte da instância governamental que, na figura de prefeitos/líderes locais ino-
vadores, torna mais planejada a adoção de soluções tecnológicas, ajudando a determinar o
papel que estas terão na dinâmica da cidade. A fase smart cities 3.0 é a de desenvolvimento
mais avançada, em que a sociedade é engajada e torna-se agente ativo e principal no plane-
jamento da cidade em um processo de cocriação com governo e setor privado.
O engajamento da sociedade é importante e determinante para o desenvolvimento da smart

city na medida em que novas tecnologias precisam ser aceitas e adotadas pelos cidadãos
para que tenham o impacto coletivo esperado. Nesse sentido, as iniciativas e soluções tec-
nológicas propostas para a cidade inteligente precisam estar em linha com as demandas e
perfil coletivo da população. Assim, a consulta pública e posterior implementação gradual
de tecnologias podem ser ferramentas de engajamento eficazes para adoção de soluções
tecnológicas que façam diferença na vida do cidadão.
O papel precípuo da população no desenvolvimento tecnológico das cidades traz também

para a discussão a questão de privacidade e segurança de dados, aspectos essenciais para
tornar possível a criação de smart cities considerando os limites éticos para o uso de dados
individuais. O surgimento recente de tecnologias disruptivas, aliado ao aumento da capaci-
dade de processamento dados, tornou possível a captura e o manuseio de informações in-
dividuais em grande escala. Esta possibilidade tem grande relevância para o setor público,
que pode ser assessorado e respaldado em seus processos de tomada de decisão a respeito
da formulação de políticas públicas, entre outros. É importante, portanto, que a captura e
utilização de dados sejam realizadas de forma segura, transparente e com respeito à pri-
vacidade como estratégia governamental de adquirir credibilidade e manter os cidadãos
engajados.
275
Além do engajamento popular, viabilizar a criação de smart cities está ligado também à ca-
pacidade tecnológica das cidades. Questões como interoperabilidade de sistemas, comparti-
lhamento aberto de dados e adoção de tecnologias disruptivas como big data e internet das
coisas (IoT, sigla em inglês) devem ser endereçadas para que de fato seja possível construir
espaços urbanos conectados e funcionais.
Conforme o documento Smart cities: understanding the challenges and opportunities, publi-
cado pela organização Smart Cities World em 2017, a internet das coisas é a tecnologia-chave
para o desenvolvimento de cidades inteligentes. A partir da conexão de objetos do cotidiano
(eletrodomésticos, por exemplo) à internet, esta tecnologia possibilita a comunicação re-
mota, coleta e transmissão de dados em rede.
No contexto de smart cities o principal desafio é entender, a partir das necessidades e dinâ-
mica de determinada cidade, qual a melhor aplicação para IoT. Esta tecnologia pode ser utili-
zada, por exemplo, para melhorar o tráfego de carros em centros urbanos. Contudo, a depen-
der da realidade da cidade, traria mais vantagens se empregada para melhorar o transporte
público. Desta forma, é relevante salientar a importância da interação entre governo, setor
privado e sociedade civil para definir assertivamente como a IoT pode ser melhor aplicada.
Hoje, a aplicação mais difundida para a tecnologia em cidades inteligentes é para questões
relacionadas à mobilidade urbana e questões ambientais que visam à sustentabilidade e
economia de recursos.
Como exposto anteriormente, não há uma definição exata ou padronizada sobre o que cons-
titui uma smart city. No entanto, é seguro afirmar que para cada cultura esta definição as-
sume um significado diferente à medida que as prioridades e demandas das sociedades ao
redor do mundo também variam. Na prática, observando em nível global os exemplos de
smart cities atuais, ficam claras as várias estratégias utilizadas por governos, setor privado e,
em menor escala, a sociedade para desenvolver espaços urbanos inteligentes. O que estas
estratégias têm em comum é o objetivo de mitigar problemas coletivos e gerar bem-estar
para a população.
O documento da Smart Cities World (2017) traz que Singapura é o exemplo de smart city
de maior destaque no mundo. Com 5.7 milhões de habitantes (FMI, 2019) e alto índice de
desenvolvimento humano, a cidade-Estado é considerada o berço das soluções de IoT apli-
cadas para trazer maior funcionalidade ao espaço urbano. A cidade tem espaços públicos
inteligentes e conectados, além de infraestruturas de transporte e mobilidade pensadas para
maior segurança e facilidade de locomoção dos cidadãos.
O alto nível de desenvolvimento tecnológico de Singapura se deve a uma importante par-

ticularidade: seu regime político. Singapura é uma cidade-nação de governo democrático,
porém governada pelo mesmo partido político desde sua independência em 1965. A cidade
mantém controle direto ou indireto de vários aspectos da vida de seus habitantes e tem a
possibilidade de estabelecer e implementar planos para inovação de forma rápida e hie-
rárquica. Nesse sentido, apesar do alto nível tecnológico, Singapura é uma smart city 2.0,
conforme categorização proposta por Cohen (2015).
276
ARTIGOS
Londres foi apontada no documento em questão como segunda principal cidade inteligente
do mundo. Apesar de não estar em um patamar tecnológico comparável à Singapura, Lon-
dres se destaca pela abertura à inovação, tendo sido caracterizada como um celeiro de tec-
nologias e parcerias com capital humano fortemente qualificado em razão de sediar um
grande número de universidades internacionalmente reconhecidas. Outro aspecto relevante
para sua posição de segunda principal smart city foi a quantidade de áreas verdes dentro do
espaço urbano que, ao todo, representam 47% do território da cidade. Com uma abordagem
governamental mais colaborativa, com foco em comunidades, a cidade conta com iniciativas
características do estágio de smart city 3.0.
Em terceiro lugar, Barcelona destaca-se pela defesa e compromisso com a inovação assu-
mido pela prefeitura e líderes locais, o que abre oportunidade para as mudanças necessárias.
A cidade conta com soluções tecnológicas como medidores que ajudam a otimizar o con-
sumo de energia, aplicativos para ajudar o cidadão a estacionar, entre outras. No entanto, o
principal destaque diz respeito à forma planejada, com visão de futuro, com que estas tecno-
logias vêm sendo implementadas. Outro aspecto relevante é a preocupação com segurança
de dados e privacidade que são traduzidas em ações de transparência para os cidadãos.
Barcelona é um exemplo de smart city 2.0.
No Brasil, o panorama acerca de cidades inteligentes é bastante heterogêneo dada a di-

mensão do país e grande diferença socioeconômica entre as regiões e também no aspecto
inter-regional. O ranking Connected Smart Cities publicado anualmente pela empresa Urban
Systems aponta quais são as cidades brasileiras que mais se adequam ao conceito de smart
city a partir de uma avaliação abrangente de setenta indicadores categorizados por áreas
como mobilidade e acessibilidade, meio ambiente, tecnologia e inovação, empreendedo-
rismo, governança, entre outros. A versão de 2019 do estudo aponta a cidade de Campinas
em primeiro lugar do ranking de smart cities brasileiras, seguida por São Paulo, Curitiba,
Brasília e São Caetano do Sul. Observa-se que a maioria destas cidades estão localizadas nas
regiões Sul e Sudeste do país, sendo três delas localizadas no estado de São Paulo. Cidades
do Norte e Nordeste do país começam a aparecer no ranking apenas a partir da 19ª posição,
ocupada por Palmas.
Sobre a campeã Campinas, o estudo justifica a classificação salientando o forte desempenho

da cidade nos critérios economia, tecnologia e inovação, empreendedorismo e governança.
O potencial inovador da cidade é um de seus principais destaques, reflexo da presença de
instituições de ensino superior reconhecidas, como Unicamp e PUC, além de parques tec-
nológicos e espaços de inovação. Ainda, o aeroporto de Viracopos fortalece o seu potencial
logístico.
Assim como observado no ranking Connected Smart Cities anteriormente citado, estudo pu-
blicado por Alves et al. (2019) ratifica que as cidades com infraestrutura tecnológica mais
avançada estão concentradas nas regiões Sul e Sudeste do Brasil, ao passo que as cidades
com pior desempenho estão concentradas nas regiões Norte e Nordeste. É salientado, con-
tudo, que municípios com situação socioeconômica ruim e sem tecnologia estão presentes
277
em todas as regiões do país. Outro aspecto relevante é a falta de conhecimento sobre situa-
ção de infraestrutura tecnológica de grande parte dos municípios brasileiros.
O estudo de Alves et al. (2019) identifica que as iniciativas existentes no Brasil relacionadas às
smart cities estão concentradas no setor de energia. A partir de resoluções da Agência Nacio-
nal de Energia Elétrica (Aneel) publicadas em 2010 e 20112, foi transferida para os municípios
a responsabilidade pela iluminação pública. Assim, governos locais ficaram a cargo de criar
e executar projetos para ampliar, manter e modernizar a iluminação pública das cidades. Na
prática, estes projetos têm sido executados por meio de parcerias público-privadas (PPPs)
a partir de concessões administrativas. Resguardado o potencial de modernização da rede
de iluminação a partir da adoção de lâmpadas LED (Light Emitting Diode), o estudo salienta
que a maioria dos projetos são planos de contingência para atender à nova regulamentação,
sem atenção às demandas priorizadas pela população.
Considerando a abordagem evolutiva proposta por Cohen (2015), em perspectiva geral o Bra-
sil encontra-se na fase smart cities 1.0. No país predominam iniciativas isoladas financiadas
pelo setor privado, principalmente por empresas do setor de telecomunicações (ALVES et al.,
2019). No entanto, dada a dimensão e a heterogeneidade entre as regiões brasileiras, existem
também projetos característicos das fases smart cities 2.0 e 3.0. Como exemplo, é possível
citar a parceria com a IBM buscada pelo governo da cidade do Rio de Janeiro para criação do
Centro de Operações do Rio de Janeiro (COR), por meio do qual a prefeitura consegue mo-
nitorar e mitigar deslizamentos de terra em áreas de risco, bem como ocorrências de crimes
– smart city 2.0 – (COHEN, 2015). Outro exemplo é a possibilidade de mini ou microgeração de
energia pelo cidadão respaldada pelo Sistema de Compensação de Energia Elétrica da Aneel.
Injetando a energia excedente de seu consumo na rede de distribuição, o cidadão que gera
energia recebe crédito a ser abatido em sua fatura mensal. Este é um exemplo de iniciativa de
smart city 3.0 caracterizado pelo incentivo ao engajamento da população (ALVES et al., 2019).
3. Desafios e estratégias para o desenvolvimento de smart cities

no Brasil
No contexto brasileiro, a implementação de cidades inteligentes esbarra em desafios estrutu-
rais característicos do país. Inequidade socioeconômica e acesso deficiente à infraestrutura
e serviços básicos são questões prementes em todas as regiões do Brasil. Nesse sentido,
é preciso pensar o desenvolvimento de cidades inteligentes levando em consideração a
necessidade de prover o básico com eficiência (saneamento, serviços de saúde, segurança,
educação, entre outros) a partir da incorporação de soluções tecnológicas que apoiem esse
processo. A implementação de tecnologias nas cidades de forma não planejada e sem aten-
ção a estas questões pode levar ao agravamento de desafios históricos.
Neste cenário, a inclusão digital merece atenção como fator viabilizador da implementa-
ção de soluções inteligentes em cidades brasileiras com diferentes perfis socioeconômicos
(ARAÚJO et al., 2018). É necessário que a difusão do acesso à internet banda larga e equi-
pamentos de tecnologia, já amparada pelo Marco Civil da Internet (Lei nº 12.965/2014), seja
278
ARTIGOS
concretizada na medida em que é imprescindível para que a população seja beneficiada

pelas melhorias trazidas pela adoção de soluções tecnológicas.
Outro desafio característico do Brasil que impacta o desenvolvimento de cidades inteligen-

tes é a dificuldade de implementação de projetos de tecnologia visando ao longo prazo.
Com ciclos eleitorais curtos, projetos tendem a ser paralisados quando não há reeleição da
administração que os implantou. Nesse sentido, no intuito de mitigar este problema, uma
estratégia possível para a administração pública é a priorização de projetos que gerem bene-
fícios mais imediatos, trazendo percepção de melhora de vida por parte da população. Para o
sucesso desta abordagem no longo prazo é importante, no entanto, garantir que as soluções
implementadas tenham potencial de escalabilidade.
Conforme o documento Smart Cities World (2017), abertura para inovação e olhar visionário
de líderes locais é o fator preponderante para o sucesso de projetos voltados para cidades
inteligentes, à frente inclusive de questões orçamentárias. Uma vez que estes projetos têm
maior grau de complexidade e risco, estão mais suscetíveis à avaliação e pressão pública
por parte do contribuinte, o que pode desencorajar líderes a assumirem esta agenda. Como
estratégia para maior chance de sucesso, diluição de risco e continuidade no longo prazo,
projetos relacionados às smart cities devem idealmente partir de uma visão integradora com
previsão de interação entre níveis de governo local, estadual e federal. Ainda, é vantajoso o
envolvimento de instituições temáticas para apoio técnico e benchmarking.
Por fim, restrição orçamentária e dificuldade de acesso a linhas de financiamento também

figuram entre os principais desafios para o desenvolvimento de cidades inteligentes. A baixa
capacidade técnica em nível local é um fator que constrange o acesso a financiamentos na
medida em que instituições concedentes exigem a elaboração de propostas complexas, com
bom nível de especificação para soluções tecnológicas adequadas para a realidade local
(ALVES et al., 2019). Um caminho para justificar a viabilidade de projetos voltados para smart
cities a fim de alavancar financiamentos ou a alocação de orçamento público é salientar o
potencial de soluções inteligentes em trazer melhoria de vida para os cidadãos em um prazo
razoavelmente curto. A partir do contexto local, é sugerido prever e frisar percentuais de
redução de crime ou de economia de recursos, por exemplo, o que impacta diretamente na
governabilidade dos municípios.
Em relação à capacidade de produção tecnológica para desenvolvimento de soluções para

smart cities, o Brasil teve avanços nos últimos anos como resultado, entre outros fatores, do
investimento governamental em programas de apoio ao empreendedorismo inovador. As
soluções criadas com o apoio destes programas de incentivo refletem o potencial tecnoló-
gico brasileiro e corroboram a importância do investimento e das políticas públicas voltadas
para esta área.
A partir do início dos anos 2000 foi possível observar no Brasil o surgimento de programas
governamentais temáticos de fomento à pesquisa, inovação, empreendedorismo e interna-
cionalização. Executados em parceria com entidades de sociedade civil, estes programas são
iniciativas de caráter estruturante que visam robustecer os setores da economia a partir do
279
provimento de serviços de apoio a micro e pequenas empresas (MPEs) ou empresas nascen-

tes com potencial inovador (start-ups). A fim de ilustrar o resultado direto destes programas
de apoio, são apresentadas a seguir a Áudio Alerta, a Poupa Água e a Nexolar, soluções bra-
sileiras voltadas para a temática de cidades inteligentes.
Áudio Alerta é uma solução para detecção e localização de sons. Com aplicação para segu-
rança pública e patrimonial, o software capta e detecta ruídos que podem ser considerados
de risco e gera, em tempo real, alertas para uma central de comando. Dessa forma, possibilita
que autoridades de segurança possam atuar e mitigar a ocorrência constatada de forma mais
célere. Utilizando tecnologia de aprendizado de máquina e computação cognitiva, a solução
filtra os sons ambientes e detecta ruídos com alta precisão, com capacidade de identificar o
calibre de uma arma de fogo a partir do ruído gerado pelo seu disparo, por exemplo. O Áudio
Alerta tem aplicação também para o setor de saúde, podendo ser utilizado em hospitais e
asilos para encurtar o tempo de ação de médicos e enfermeiros a partir da detecção de ruídos
de quedas, pedidos de socorro, entre outros.
Na área ambiental, são destacadas duas soluções: Poupa Água e Nexsolar. A primeira é uma
solução que, utilizando IoT e inteligência artificial, permite o monitoramento e gestão in-
teligente do uso de água. O software pode ser aplicado para traçar o perfil de consumo de
estabelecimentos privados ou o perfil de liberação do recurso por uma concessionária a fim
de identificar variações que podem ser indícios de vazamentos ou falha de fornecimento.
Por meio de uma interface para o cliente, este pode monitorar indicadores de uso gerados
pelo software e tomar decisões de gestão. Em conclusão, o Poupa Água permite a redução
de custos e racionalização do uso da água.
Por sua vez, a Nexsolar é uma empresa que fornece soluções de energia solar fotovoltaica
criadas com o objetivo de democratizar o acesso à energia limpa e sustentável. A empresa
oferece a instalação de sistemas de energia solar a preços competitivos com a possibilidade
de monitoramento de consumo por meio de aplicativo. A partir da solução da Nexsolar, o
cliente pode optar por aderir ao Sistema de Compensação de Energia Elétrica da Aneel e,
injetando o excedente da energia gerada na rede pública de distribuição, se beneficiar de
abatimento em sua fatura mensal.
As soluções acima apresentadas foram desenvolvidas ou ganharam robustez a partir do apoio

do Programa Start-Up Brasil, executado em parceria entre governo e iniciativa privada por
meio do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) e da Associa-
ção para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (Softex), respectivamente. O Start-Up
Brasil tem como objetivo alavancar a aceleração de start-ups no intuito de colocar no merca-
do produtos e soluções tecnológicas inovadoras. Contribuindo para um ecossistema favorá-
vel ao empreendedorismo e inovação, o programa promove o desenvolvimento de start-ups
ao conectá-las a aceleradoras nacionais. Estas aceleradoras são responsáveis por investir nas
empresas nascentes, tornando-se sócias, e assessorar a evolução do negócio.
Lançado em 2012, o Start-Up Brasil executou até o momento cinco ciclos de aceleração – de
2013 a 2019 – apoiando 229 start-ups oriundas de 19 estados brasileiros e 13 países. A partir
280
ARTIGOS
do aporte financeiro realizado pelo governo federal o programa gerou retorno considerável
de R$ 392 milhões, o que representa nove vezes o valor investido. Ainda, foram gerados
2.832 empregos diretos a partir da sua execução.
É possível citar, ainda, outros exemplos de programas nacionais estruturantes como o Brasil
IT Plus e o Conecta Start-up Brasil, ambos também executados pela Softex em parceria com
atores vinculados ao governo federal. O Brasil IT Plus tem como foco o suporte à internacio-
nalização de empresas de tecnologia. Partindo da premissa que a oportunidade de acessar
o mercado externo estimula empresas a buscarem o amadurecimento tanto dos seus produ-
tos/serviços quanto de seus processos internos, o programa oferece ações de capacitação e
promoção comercial às empresas vinculadas. Os resultados do programa são expressivos:
em seu último ciclo – de 2017 a 2019 – foram assessoradas 191 empresas que têm represen-
tatividade de 32% na pauta exportadora de serviços de tecnologia. Além disso, o programa
alcançou a marca de US$ 51 milhões em previsão de negócios oriundos de ações de promo-
ção comercial. Por sua vez, o programa Conecta Start-up Brasil foi iniciado em 2019 com o
objetivo de aumentar a densidade de start-ups alinhadas a desafios reais do setor produtivo.
Considerando o fomento a soluções de smart cities como oportunidade de desenvolvimento

tecnológico e impacto positivo direto para a sociedade, programas como os supracitados
ajudam a viabilizar a construção de uma base de tecnologias nacionais que podem respaldar
a criação de cidades inteligentes. Além disso, são também ferramentas de fomento econô-
mico uma vez que promovem a geração de riqueza e empregos no país.
Uma das principais características relacionadas à realização destes programas é a associa-

ção entre entes do setor público e sociedade civil para executá-los. Tradicionalmente esta
estratégia de execução promove a aplicação eficiente do dinheiro público, trazendo bom
retorno de investimento como caracterizado anteriormente. Ainda, contribui para que os
programas alcancem maior capilaridade à medida que organizações do terceiro setor, em
geral, apresentam boa capacidade de arregimentação de empresas em nível local.
4. Conclusão
O presente artigo buscou apresentar o contexto de desenvolvimento de cidades inteligentes
no Brasil salientando este processo como oportunidade de impacto positivo direto na socie-
dade. A partir de contextualização acerca do potencial do setor de tecnologia brasileiro, foi
identificada necessidade de maior atenção e investimentos em P&D, empreendedorismo e
inovação, que, direcionados para o desenvolvimento de smart cities, têm potencial de gerar
melhores condições de vida em centros urbanos do país.
Considerando a importância do engajamento da sociedade na estruturação de cidades in-

teligentes em um processo de cocriação com governo e setor privado, entende-se que smart
cities surgem com o objetivo principal de sanar demandas geradas pela aglomeração de pes-
soas em cidades. Este processo é respaldado pela arregimentação de recursos tecnológicos
que, em alinhamento ao capital humano, têm potencial transformador do meio urbano. Por
servir à sociedade, é essencial que o processo de desenvolvimento de cidades inteligentes
resguarde a privacidade dos indivíduos e preze pela segurança de dados e transparência.
281
Em perspectiva evolutiva, o desenvolvimento de cidades inteligentes progride à medida que

há maior atuação governamental garantindo a implementação de soluções tecnológicas de
forma planejada e, em última instância, maior envolvimento da sociedade. O Brasil encontra-
-se na fase de smart city 1.0, mais incipiente, na qual predominam iniciativas isoladas finan-
ciadas por grupos privados e com foco na implementação da tecnologia em si. Contudo,
dada a heterogeneidade do país, existem exemplos concretos de projetos comuns às smart
cities nas fases 2.0 e 3.0. Ainda, no Brasil as iniciativas de cidades inteligentes concentram-se
no setor de energia, mais especificamente iluminação pública.
Frente ao desafio de desenvolver cidades inteligentes, o Brasil esbarra em obstáculos his-

tóricos como o provimento deficiente de estrutura e serviços básicos, bem como falta de
visão de longo prazo, restrição orçamentária e dificuldade de acesso a financiamentos. Para
a criação de smart cities no país tais questões precisam ser endereçadas. Para tanto, é pos-
sível a adoção de estratégias como a interação multinível entre instâncias governamentais
e o engajamento de instituições temáticas, desenho de projetos de tecnologia escaláveis
com retorno no curto prazo e sensibilização a respeito dos impactos positivos oriundos da
implementação de soluções inteligentes.
O investimento governamental em políticas públicas e programas de apoio executados em

parceria com instituições da sociedade civil constituem estratégias importantes e eficientes
para o fomento do empreendedorismo inovador. Estas estratégias são úteis para a formação
de uma base de tecnologias brasileiras voltadas para smart cities e trazem benefícios impor-
tantes em duas principais frentes: respaldam o desenvolvimento de cidades inteligentes no
Brasil e contribuem para a formação de um ecossistema de negócios inovadores com forte
potencial de geração de empregos e riqueza. Nesse sentido, ilustrando o potencial tecnoló-
gico brasileiro a partir de exemplos de soluções nacionais criadas ou amadurecidas a partir
do apoio de programas de fomento, este documento buscou corroborar a importância e
eficiência deste mecanismo de desenvolvimento socioeconômico.
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283
Estrutura tecnológica dos municípios
brasileiros – alternativas para modernização
da administração das cidades
Leandro Alves Carneiro61
1. Introdução
Nas diversas definições e abordagens sobre cidades inteligentes, o aspecto tecnológico é um
dos pilares. Mesmo com as considerações dos aspectos negativos da tecnologia, ela é uma
ferramenta importante dos gestores para prestação de melhores serviços (LEHR, 2018). Nesse
sentido, é importante dotar os municípios de recursos (humanos, físicos, financeiros, etc) para
que essa capacidade tecnológica possa ser utilizada e transformada em melhores serviços.
O presente artigo tem por objetivo apresentar alternativas para o incremento da capacidade
tecnológica dos municípios brasileiros, em especial no uso de tecnologias de informação
de comunicação (TICs). Dessa forma, o foco deste artigo não é no resultado e nos serviços
disponibilizados pelas prefeituras, mas em um passo anterior, na verificação da capacidade
desses municípios em poder prestar os serviços mediados por tecnologia, ou ainda, de man-
ter o uso dessas ferramentas de maneira eficiente e sustentável.
Vale mencionar que a presente abordagem dará ênfase nas questões de infraestrutura, re-
conhecendo também a necessidade de serem estabelecidas estratégias que possibilitem a
capacitação e a formação de capital humano, em especial de servidores públicos, um elo
essencial para prestação de melhores serviços com foco no cidadão.
Para chegar a esse objetivo, este artigo começa no destaque da heterogeneidade das ad-
ministrações municipais brasileiras, de modo a reconhecer que muitos municípios não têm
condições de empreender, isoladamente, políticas coerentes, tendo em vista suas limita-
ções. Dada essa contextualização, são apresentadas possíveis alternativas para cooperação
entre eles, não só dentro da esfera pública, mas também com outros atores, sempre imagi-
nando os riscos e as potencialidades que cada tipo de arranjo pode trazer. Por fim, é feito
um chamado para que o poder público possa estabelecer estratégias tecnológicas para o
atingimento de objetivos coletivos mais fundamentais, como a dignidade, a cidadania, ou
simplesmente uma vida melhor.
2. Classificação dos municípios brasileiros

A heterogeneidade e a desigualdade são características bastante marcantes do Brasil e se
refletem na capacidade tecnológica dos municípios. Para avaliação dessa questão, foram
61 Consultor legislativo da Câmara dos Deputados na área XIV – comunicação social, informática, telecomunicações,
sistema postal, ciência e tecnologia.
285
utilizadas pesquisas brasileiras que possuem diversos enfoques. A primeira delas foi a Pes-
quisa TIC Governo Eletrônico, promovida regularmente pelo Centro Regional de Estudos
para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação, órgão integrante do Comitê Gestor da
Internet do Brasil (Cetic.br). A segunda fonte foram os relatórios sobre respostas a incidentes
cibernéticos do Centro de Estudos, Resposta e Tratamento de Incidentes de Segurança no
Brasil (Cert.br). A terceira referência foi uma caracterização do uso de TICs pelos municípios
brasileiros, realizada por Przeybilovicz, Cunha e Meirelles (2018). Cada uma dessas pesquisas
tem seu enfoque específico, o que será destacado.
2.1 Pesquisa TIC Governo Eletrônico

A última edição da Pesquisa TIC Governo Eletrônico foi publicada em 2018, com dados re-
ferentes a 2017 (CGI, 2018). A pesquisa avaliou órgãos federais, estaduais e municipais, mas,
tendo em vista que este estudo trata de cidades inteligentes, o foco aqui será apenas a radio-
grafia municipal, com utilização dos dados das outras esferas apenas para título comparativo.
Os dados levantados fornecem uma visão importante sobre a capacidade dos municípios em
lidarem com tecnologia e fornecerem informações relevantes para as políticas públicas que
envolvem o uso de TIC, um elemento essencial das cidades inteligentes.
Um dos dados de interesse da pesquisa é a existência, nos municípios, de um departamento

especializado em TICs. Assim foi a resposta:
Figura 1 – Porcentagem de prefeituras com área ou departamento de
tecnologia da informação 2015-2017
Fonte: Pesquisa TIC Governo Eletrônico 2017 (CGI.br).
286
ARTIGOS
A figura 1 mostra algumas diferenças regionais, mas o dado que mais chama a atenção é
a diferença dos resultados quando se observa o porte do município. Municípios com mais
de 100 mil habitantes, em sua quase totalidade, apresentam um departamento específico
para lidar com questões relacionadas à tecnologia da informação. Em um segundo patamar,
estão os municípios com população entre 10 e 100 mil habitantes, em que aproximadamente
50% dos municípios têm um departamento específico. Por último, os municípios menores,
com menos de 10 mil habitantes, em que a existência de tais departamentos é reportada em
apenas 25% dos casos.
Esse resultado já era, de certa forma, esperado. Em municípios maiores, com um maior nú-
mero de servidores, é possível que haja uma maior especialização, e é justamente isso que
os dados refletem. Dessa forma, seria interessante conhecer como os 25% dos municípios
pequenos conseguiram montar suas equipes dedicadas, e qual o papel dessas equipes na
administração pública municipal.
Outro aspecto que chama a atenção na figura é a pouca alteração entre os anos de 2015
e 2017. Mesmo considerando que esse é um curto intervalo de tempo, outros indicadores
da pesquisa tiveram uma modificação significativa, como a porcentagem de prefeituras co-
nectadas via cabo ou fibras ópticas. Isso indica que há questões estruturais que dificultam
esse avanço, e os dados da pesquisa sugerem que essa dificuldade está ligada ao porte do
município.
A pesquisa revela ainda que há oferta de serviços digitais mesmo em municípios pequenos,
disponibilizados por meio da terceirização. Esse dado revela uma boa possibilidade de as-
sociação desses municípios para contratação de soluções em conjunto.
2.2 Resposta dos municípios a incidentes de segurança cibernética

Outra questão que merece atenção é a segurança. Como pelo Estado trafegam informações
de relevante interesse da sociedade e dos indivíduos, é necessário que haja uma estrutura
que dê segurança adequada a essas informações.
No Brasil, do ponto de vista civil,62 quem cuida desse assunto é o Cert.br, mantido pelo NIC.Br,
do Comitê Gestor da Internet no Brasil. O Cert.br coordena a atuação dos Grupos de Segu-
rança e Resposta a Incidentes (CSIRTs – Computer Security Incident Response Team), os quais
estão presentes somente nas seguintes cidades brasileiras: São Paulo (treze CSIRTs), Brasília
(dez CSIRTs), Rio de Janeiro (oito CSIRTs), Porto Alegre (três CSIRTs), Belo Horizonte (dois
CSIRTs), Campinas (dois CSIRTs), São José dos Campos (um CSIRT), Uberlândia (um CSIRT),
Salvador (um CSIRT) e Natal (um CSIRT).
Como se pode perceber, há uma grande concentração desses centros em alguns municípios
brasileiros. É natural que isso ocorra, mas não se percebem estruturas específicas que visem
monitorar estruturas municipais e estaduais. À parte da União (Poderes Executivo, Legisla-
tivo e Judiciário), que concentra vários centros, e dos estados de São Paulo (CSIRT Prodesp)
62 Do ponto de vista militar, o Exército Brasileiro mantém o Centro de Defesa Cibernética (CDCiber).
287
e Rio de Janeiro (CEO/Rede Rio), que têm seus próprios CSIRTs, os demais entes federativos
não têm estruturas próprias com essa finalidade. É claro que existem medidas protetivas
e de tratamento que envolvem as redes desses entes federativos, mas dada a importância
dessas redes, não só para projetos de cidades inteligentes, seria interessante que houvesse
um esforço, em especial coletivo, para que essas estruturas estatais tivessem grupos dessa
natureza.
Vale lembrar que ataques de ransomware (restrição de acesso a dados até pagamento de
“resgate”) estão acontecendo em todo o mundo visando a empresas e, em especial, governos
locais (NORRIS et al., 2019). Há famosos ataques ocorridos nos Estados Unidos recentemente
que geraram enormes prejuízos, mas há casos também no Brasil. Nesse quesito, há ainda
discussões jurídicas e morais sobre o tema, como: seria legal ou moral pagar pelo resgate
de dados da administração pública (SHI, 2020)? É necessária uma legislação específica para
lidar com esse tipo de problema?
Como se percebe, é preciso que as diversas esferas da administração pública, ao implemen-

tarem políticas de serviços digitais, considerem aspectos de segurança, integrando-se às
estruturas já existentes, em especial ao Cert.br. Nesse aspecto, destaca-se a necessidade de
esforços conjuntos, uma vez que não seria viável que cada município implementasse seu
próprio CSIRT.
2.3 Caracterização da infraestrutura de TICs dos municípios brasileiros

Przeybilovicz, Cunha e Meirelles (2018) adotam uma abordagem diferente. O objetivo deles
foi caracterizar a infraestrutura de TICs dos municípios brasileiros, visando classificá-los.
Para isso, os municípios foram avaliados em quatro dimensões: infraestrutura de conexão
da prefeitura, e-serviços e comunicação com o cidadão, inclusão digital, e e-transparência.
Como conclusão, os pesquisadores sugerem a classificação dos municípios brasileiros em
grupos, quais sejam, nas palavras dos próprios autores:
1) Cluster 1 – o Sem-tecnologia
O Sem-tecnologia tem média populacional de 17.490 habitantes, um PIB per capita

médio de R$ 11.148,00, com receita per capita média, por município, de R$ 2.834,00
e a pior média do IDH-M: 0,634. É o menor e o mais pobre. Apresenta os piores indi-
cadores de uso e infraestrutura de TIC: a prefeitura possui pouca infraestrutura, os
serviços eletrônicos e a comunicação com a população têm baixos índices, promove
pequeno número de ações de inclusão digital e de e-transparência. O grupo é for-
mado por 1.309 municípios e, embora o maior número esteja na região Nordeste
(514), eles existem em todas as regiões brasileiras.
2) Cluster 2 – o Atento ao cidadão
O grupo Atento ao cidadão (883 municípios) tem média populacional de 28.960 ha-
bitantes, com PIB per capita de R$ 15.178,00, receitas per capita do município em
torno de R$ 3.144,00 e IDH-M 0,668. Mantém esforços em direção ao cidadão, pois
utiliza a TIC para promover e-serviços e comunicação. Dá alguma atenção à inclusão
digital e pouca à transparência por meios eletrônicos. Grande parte dos municípios
do grupo Atento ao cidadão está na região Sudeste (297).
288
ARTIGOS
3) Cluster 3 – o Atento à legislação
Possui PIB per capita médio de R$ 15.635,00 e 22.079 habitantes, em média; re-
ceita per capita municipal média de R$ 3.314,00, a melhor entre os quatro grupos,
e IDH-M de 0,670. Esse município é maior e mais rico do que os anteriores. Por
ter melhores condições econômicas, pode avançar na infraestrutura de conexão
da prefeitura, na oferta de e-serviços aos cidadãos, na comunicação e na inclusão
digital. Está mais preocupado com transparência do que com o atendimento ao
cidadão, possivelmente para cumprir a legislação. Grande número dos municípios
desse cluster também é da região Sudeste (408). O grupo é formado por 1.249 mu-
nicípios e está em segundo lugar nos indicadores socioeconômicos.
4) Cluster 4 – o Provido de TIC
O Provido de TIC representa o grupo de 1.394 municípios que apresentou o melhor

resultado, em relação aos indicadores socioeconômicos, com PIB per capita médio
de R$ 19.188,00, receitas per capita municipais de R$ 3.174,00, inferior ao cluster 3, e
IDH-M 0,698. Concentra capitais e cidades importantes no contexto nacional, como
São Paulo e Rio de Janeiro. Esses dois municípios tiveram os indicadores socioeco-
nômicos (PIB, população e receitas) retirados do cálculo das médias a fim de evitar
distorção. O Provido de TIC é um município grande e rico, média de 83.190 habitan-
tes, todos os seus indicadores de TIC são os melhores, da infraestrutura ao uso para
o cidadão e à e-transparência. O grupo é formado em grande parte por municípios
do Sul (471) e do Sudeste (415).
5) Os excluídos da amostra
Os 735 municípios excluídos da análise são pequenos, média de 14.706 habitantes,

e apresentam piores indicadores socioeconômicos que os dos grupos anteriores.
O PIB per capita médio é de R$ 9.298,00, as receitas per capita municipais médias
são de R$ 2.628,00, IDH-M é de 0,597. Desses municípios, 85,3% dizem que a página
do governo municipal não está em funcionamento. Sobre a inclusão digital, 77,2%
afirmaram desenvolver alguma ação, embora de forma tímida, 44,9% possuem te-
lecentros, 49,7% possuem computador na rede pública de ensino, 17,9% disponi-
bilizam acesso a conexão wi-fi. Sobre a transparência, 95% ainda não possuem legis-
lação específica para atendimento à LAI. (PRZEYBILOVICZ; CUNHA; MEIRELLES, 2018)
Como conclusão, os autores indicam que as ações de fomento ao uso de TICs devem ter
abordagens diferentes para cada grupo de municípios. Além disso, eles destacam o papel
indutor do governo federal, ao reconhecer a obrigatoriedade de interação eletrônica entre
os municípios e o governo federal. Propõem ainda ações de cooperação entre os municípios
e outras entidades nacionais e internacionais, estabelecendo estratégias específicas para
cada grupo de municípios.
3. Considerações sobre o arranjo federativo brasileiro

Sobre o território urbano, incidem políticas públicas das três esferas de governo (municípios,
estados e União) e o desenvolvimento de cidades mais inteligentes certamente passa pela
abordagem que o Estado, como um todo, em suas três esferas, tem em relação à tecnologia.
Nessa esteira, é perceptível a diferença de capacidade entre as três esferas. Além desse con-
traste entre os tipos de entes federativos, há que se destacar a diversidade dentro de cada
289
categoria, conforme já destacado. A variação populacional entre os municípios é apenas uma

ilustração das diferenças. Existem discrepâncias em relação à renda, à densidade demográ-
fica, às condições ambientais, entre várias outras que certamente impactam nas políticas
públicas. Nesse cenário é difícil que existam políticas uniformes, especialmente aquelas re-
lacionadas aos municípios. Cada um deles possui algumas peculiaridades e devem-se fazer
adaptações para o seu caso concreto.
Com a abordagem sobre o uso de TICs não é diferente. É necessário compreender o estágio
atual do uso dessas tecnologias, bem como as limitações de cada um desses agentes, o que
será abordado em maior profundidade na próxima seção.
Alguns municípios têm similaridades que devem ser aproveitadas para coleta de experiên-
cias, possíveis contratações conjuntas e outras possibilidades de sinergias. Como então fazer
com que exista colaboração entre os municípios e entre os entes federados das outras esfe-
ras de poder?
Pelo exposto, grande parte dos municípios brasileiros não dispõem de recursos financeiros e
humanos para prestação de serviços públicos que demandem conhecimentos técnicos mais
avançados, inclusive conhecimento necessário para aquisição de produtos ou serviços que
envolvam TICs. Há, portanto, necessidade de se robustecerem essas estruturas, diminuindo
a assimetria de informação, conhecimento e poder de barganha entre os entes municipais e
os fornecedores de produtos e serviços de TICs (KITCHIN, 2015).
Uma alternativa pouco utilizada é a propiciada pelo art. 219-A da Constituição Federal, inse-
rido pela Emenda Constitucional nº 85, de 2015, transcrito abaixo:
Art. 219-A. A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios poderão firmar
instrumentos de cooperação com órgãos e entidades públicos e com entidades
privadas, inclusive para o compartilhamento de recursos humanos especializados
e capacidade instalada, para a execução de projetos de pesquisa, de desenvolvi-
mento científico e tecnológico e de inovação, mediante contrapartida financeira ou
não financeira assumida pelo ente beneficiário, na forma da lei.
Esse artigo constitucional trata especificamente do desenvolvimento tecnológico, e não de

contratações de produtos existentes; portanto, não pode ser utilizado indiscriminadamente.
Entretanto, fornece uma alternativa para que os municípios, especialmente os pequenos,
possam ter condições de investir, dentro de suas limitações, no desenvolvimento de solu-
ções inovadoras para sua população.
No entanto, em muitas situações, não há necessidade do desenvolvimento de novas tecno-

logias, mas somente aplicação de uma já existente. A Constituição também dispõe sobre
essa questão, ao estabelecer como competência comum da União, estados, DF e municípios
proporcionar os meios de acesso à tecnologia (art. 23, V, com redação dada pela Emenda
Constitucional nº 85/2015).
Além dos desafios de se repartirem responsabilidades quando ela é comum, há proble-

mas quando as competências são claramente divididas. Nessas situações, é necessária a
290
ARTIGOS
interação entre os diversos agentes. Muitas políticas têm fortes interrelações umas com as
outras. Um caso bem ilustrativo dessa interação são as políticas de telecomunicações. O in-
ciso IV do art. 22 é bem claro ao estabelecer como competência privativa da União legislar
sobre telecomunicações. Há, contudo, interfaces. Um exemplo emblemático foi o Programa
Banda Larga nas Escolas (PBLE), em que a interface com o setor educacional e com diferen-
tes esferas de governo é evidente. Oliveira (2011), ao analisar o programa identificou essa
questão:
Nesse sentido, os diversos programas locais, inclusive o Intragov de São Paulo, é
um benvindo [sic] contribuinte para a sociedade em rede. Deve-se, entretanto, criar
núcleos de coordenação entre o programa nacional e os programas locais para o
maior benefício dos alunos. Se um programa local oferece computadores melhores
e acesso melhor, esse deve ser escolhido sobre o PBLE. O contrário também é válido.
Nesse caso, não só o aluno será beneficiado, como também os gastos com o pro-
grama preterido serão reduzidos, importando em economia para os cofres públicos.
Recente acórdão do Tribunal de Contas da União sobre o setor de telecomunicações (TCU,

2018) aponta para essa necessidade de integração, somada a uma de visão de longo prazo:
15. Apesar dos esforços empreendidos pelo Governo, não existe ainda política pú-
blica de banda larga com visão de longo prazo, instrumentalizada em plano estrutu-
rado, com metas e objetivos. Também não existe instância de coordenação atuante
para integrar as iniciativas e suas inter-relações com outros setores e outras esferas
de governo.
Essas são reflexões que demonstram a grande importância de se considerarem os diversos

agentes envolvidos com a implantação de projetos de cidades inteligentes e a imprescin-
dibilidade de se pensar na governança intra e intermunicipal. Projetos que envolvem a im-
plantação de tecnologia não estão imunes a essas necessidades; porém, talvez mais impor-
tante seja inserir o usuário final do serviço nesse esquema de governança. O cidadão deve
ser incluído nas diversas fases do programa, desde o desenho, na identificação das neces-
sidades, até a avaliação e o monitoramento. Nessa dimensão, cabe uma consideração final:
apenas abrir espaço para participação não basta. Tendo em vista a costumeira baixa mobi-
lização das pessoas em projetos de governo, devem-se buscar formas ativas que garantam
a vocalização das necessidades, a realização de avaliações, enfim a cocriação. Um progra-
ma que não possua esse componente dificilmente logrará sucesso continuado e duradouro.
4. Instrumentos de cooperação
Segundo o Instituto Arapyaú (2019), os principais desafios para a gestão municipal são: falta
de recursos (47,5%), burocracia nas tomadas de decisão (24,2%) e carência de recursos hu-
manos (14,2%). Grande parte desses desafios podem ser mitigados por soluções de coope-
ração que aumentam a eficiência no uso de recursos públicos. Contudo, os programas de
inovação das cidades são, em sua maioria, de iniciativa da gestão atual (52,4% dos progra-
mas), nem aproveitando parcerias externas (18,1% dos programas), nem experiências de
outras administrações públicas (29,5% dos programas).
291
Os dados apresentados acima refletem a importância e a carência de iniciativas que possi-

bilitem a coordenação dos municípios e de outros atores. Essa coordenação pode se dar de
diversas formas. Há, por exemplo, a possibilidade de compras de soluções e serviços tec-
nológicos em conjunto ou mesmo o desenvolvimento, por entidades estaduais ou federais,
de produtos e serviços para os entes federativos com essas características. As empresas de
processamento de dados dos estados poderiam desempenhar papel importante. Articula-
ção com a academia e com o Sistema S são outras alternativas disponíveis. Algumas dessas
possibilidades são detalhadas abaixo.
4.1 Consórcios públicos

Para incentivar a colaboração, existem diversos mecanismos públicos que podem ser apli-
cados. Destacam-se, nesse sentido, os consórcios e os convênios, previstos no art. 241 da
Constituição:
Art. 241. A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios disciplinarão por
meio de lei os consórcios públicos e os convênios de cooperação entre os entes
federados, autorizando a gestão associada de serviços públicos, bem como a trans-
ferência total ou parcial de encargos, serviços, pessoal e bens essenciais à continui-
dade dos serviços transferidos. (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19,
de 1998)
Os consórcios públicos foram regulamentados pela Lei nº 11.107/2005 , que atribuiu a esse
tipo de instrumento algumas características peculiares. Talvez a principal delas seja a neces-
sidade de constituição de uma associação pública ou uma pessoa jurídica de direito privado
(§ 1º do art. 1º da Lei nº 11.107/2005). Assim, o consórcio é uma pessoa jurídica distinta dos
entes consorciados, o qual poderá receber concessões de serviços públicos, arrecadar ta-
rifas, administrar bens públicos dos consorciados, entre outras atividades previstas em lei.
Algumas formalidades também precisam ser preenchidas, como assinatura de protocolo de
intenções, identificação dos entes consorciados e indicação da área de atuação.
Outra característica relevante dos consórcios é a possibilidade de dispensa de licitação para
sua contratação pelos entes consorciados (inciso III do § 1º do art. 2º da Lei nº 11.107/2005 e
inciso XXVI do art. 24 da Lei nº 8.666/1993). Essa característica possibilita uma maior celeri-
dade nos trâmites burocráticos e, consequentemente, uma resposta mais ágil às demandas
sociais.
Atualmente, não foi ainda identificado levantamento governamental sobre os consórcios pú-
blicos. Contudo, a Confederação Nacional dos Municípios (CNM) mantém o Observatório Mu-
nicipalista de Consórcios Públicos, uma plataforma on-line com informações sobre consór-
cios públicos.63 Além disso, a entidade publicou em 2018 (CNM, 2018) um mapeamento dos
consórcios públicos brasileiros em que é possível ter informações relevantes sobre o tema.
Dentre os achados, destaca-se que, dos 487 consórcios públicos mapeados pela plata-
forma, apenas treze declaram-se com área de atuação em “tecnologia”. Isso denota uma
oportunidade para o uso mais intensivo desse mecanismo, não só para a contratação de
63 Disponível em: <http://www.consorcios.cnm.org.br/>. Acesso em: 5 ago. 2020.
292
ARTIGOS
serviços e produtos, mas para que os municípios consorciados possam, em conjunto, utilizar
TICs de maneira mais intensa para a promoção de melhores serviços públicos. Salienta-se
que não foi identificada pelo estudo nenhuma situação em que a União seja um ente consor-
ciado. Possivelmente essa característica se deve à limitação imposta pelo § 2º do art. 1º da
Lei nº 11.107/2005, que possibilita a participação da União somente em consórcios públicos
em que também façam parte todos os estados em cujos territórios estejam situados os mu-
nicípios consorciados. Essa regra busca racionalidade entre as políticas federais, estaduais
e municipais, entretanto, acaba por se basear em coordenação e alinhamento político entre
os três níveis federativos, o que é bastante difícil. Ilustra isso o fato de que somente dez con-
sórcios têm a participação de algum estado, sendo que oito deles são firmados pelo estado
do Ceará.
Além disso, segundo a CNM (2018), as áreas de atuação desses consórcios com participação
dos estados ficam restritas a saúde e gestão de resíduos sólidos. Seria, portanto, interessante
que a União pudesse participar de consórcios públicos sem a obrigação da participação dos
estados. Para que esse tipo de instrumento fosse efetivo, deveria haver, por parte da União,
interesse e comprometimento em participar e, até mesmo, encabeçar consórcios a que muni-
cípios pudessem se vincular, o que hoje é inviável. Nesse sentido, seria importante que hou-
vesse uma regulamentação do parágrafo único do art. 23 da Constituição para o uso de TICs.
Como exemplo de consórcio para a área de tecnologia, cita-se o Consórcio de Informática

na Gestão Pública Municipal (Ciga),64 que desenvolveu diversos sistemas de interesse dos
municípios do estado de Santa Catarina e tem também municípios de outras unidades da
federação como consorciados.
4.2 Convênios e cooperações técnicas

Os convênios e cooperações técnicas são instrumentos administrativos que possibilitam a
ação conjunta dos diversos agentes, não só agentes públicos, como os consórcios. É possível,
por exemplo, a celebração de convênios administrativos com entidades de direito privado,
aumentando as possibilidades de cooperação e interação. Além disso, os convênios não
exigem a criação de pessoa jurídica, diferente dos consórcios.
Alguns autores fazem ainda uma diferenciação entre convênios e cooperação técnica, for-
malizada por meio de acordo ou termo. Assim, os convênios podem prever a transferência
de recursos entre os partícipes, e os acordos de cooperação não. Essa menor exigência de
formalidades não dispensa instrumentos de planejamento, como a celebração de plano
de trabalho (art. 116 da Lei nº 8.666/1993).
Mesmo que não haja a transferência de recursos, as cooperações técnicas podem ser po-
sitivas para os municípios, pois possibilitam a troca de experiências e informações entre
órgãos da mesma esfera de poder ou no âmbito interfederativo, e até mesmo com a inicia-
tiva privada e ONGs, o que é cada vez mais fácil e necessário. Isso não ocorre sem que haja
normativos, como a Lei nº 13.019/2014, que institui normas gerais para as parcerias entre
64 Disponível em: <https://ciga.sc.gov.br/>. Acesso em: 5 ago. 2020.
293
administração pública e organizações da sociedade civil, e a Lei Geral de Proteção de Dados

(Lei nº 13.709/2018), que prevê restrições ao compartilhamento de dados a fim de resguardar
a privacidade dos cidadãos.
Um exemplo da utilização desse tipo de instrumento é o Sistema Eletrônico de Informa-

ções (SEI), utilizado para automatização de documentos e de expedientes da administração
pública. Desenvolvido pelo Tribunal Regional Federal da 4ª Região (TRF4), o sistema é um
dos pilares do Processo Eletrônico Nacional (PEN), instituído pelo Decreto nº 8.539/2015.
Apesar de o decreto ter força somente sobre a administração federal, percebe-se a adoção
do sistema por estados e municípios por meio de um acordo de cooperação técnica entre
o interessado e o TRF4, seguindo procedimentos padronizados.65 Segundo estimativas, a
implantação do SEI já teria sido responsável por economizar mais de R$ 35 bilhões, sendo
a maior economia no Ministério da Saúde, com a diminuição de compras de materiais como
papéis A4, pasta arquivo, etc.66
Certamente há outras soluções desenvolvidas no âmbito da administração que poderiam

ser utilizadas por diferentes membros da federação, bastando para isso uma sistematização
da disseminação das melhores práticas. Um repositório público de soluções seria uma das
soluções possíveis.
4.3 Parcerias Público-Privadas (PPPs)

A resolução de problemas urbanos complexos exige a participação de diversos agentes, rá-
pida resposta e inovação. Nesse contexto, as PPPs são uma possibilidade a ser considerada.
As dificuldades do estado em investir, manter seus serviços e encontrar soluções para os en-
traves cotidianos encontram nas PPPs, portanto, uma alternativa interessante para resolu-
ção de problemas urbanos.
Apesar de as PPPs geralmente serem associadas a implantação de grandes projetos de infra-

estrutura, esse instrumento pode ser utilizado para a prestação de serviços de saúde, trans-
portes, educação, entre outros, o que as colocam como ainda mais importantes no contexto
de cidades inteligentes.
Do ponto de vista jurídico, a chamada Lei das PPPs foi instituída pela Lei nº 11.079/2004, que
assim as definiu: “Parceria público-privada é o contrato administrativo de concessão, na
modalidade patrocinada ou administrativa”. Ainda, segundo a lei, concessão patrocinada
é a concessão de serviços ou obras públicas quando envolver, além da tarifa cobrada dos
usuários, valores aportados pelo parceiro público. A concessão administrativa, por sua vez,
é o contrato de prestação de serviços em que a administração pública é usuária direta ou
indireta.
Há que se destacar ainda alguns requisitos para que o contrato de PPP seja concretizado,
como a duração entre cinco e 35 anos e o valor mínimo de dez milhões de reais. Vale
65 Disponível em: <http://processoeletronico.gov.br/index.php/assuntos/produtos/sistema-eletronico-de-

informacoes/2-uncategorised/19-como-aderir-ao-sei>. Acesso em: 30 mar. 2020.
66 Disponível em: <http://processoeletronico.gov.br/index.php/economicidade>. Acesso em: 30 mar. 2020.
294
ARTIGOS
mencionar que há outros requisitos, como a constituição de sociedade de propósito espe-

cífico, a necessidade de licitação para a contratação da PPP e a instituição de garantias por
parte do poder público quanto a suas obrigações pecuniárias. Menciona-se ainda que, no
âmbito da União, o art. 14 da lei previu a criação de órgão gestor das PPPs.
Como se pode perceber pelos requisitos, as PPPs são instrumentos que exigem um volume
de investimentos e procedimentos relativamente altos, o que coloca dificuldades para sua
utilização por parte dos pequenos municípios brasileiros. Mesmo assim, mais de duzentas
unidades federativas já as utilizaram (ROSA, 2019).
Como referência sobre sua utilização, cita-se o portal do Ministério da Economia,67 que tem
guias e outras informações sobre PPPs no Brasil e no mundo. Especificamente sobre o tema
cidades inteligentes, a gestão da iluminação pública de Belo Horizonte é um exemplo inte-
ressante de aplicação. Como se pode perceber pelo histórico do projeto,68 é longo o caminho
até se viabilizar uma PPP. Nesse caso, o início foi em 2005, com a aprovação da Lei Municipal
nº 9.038/2005, que dispõe sobre o programa de PPPs municipais. No entanto, para os mu-
nicípios que ainda estão iniciando seus projetos, não é preciso todo esse tempo, pois há a
facilidade de aprender com projetos anteriores de outras administrações e com guias de
boas práticas em PPPs.69
4.4 Encomendas tecnológicas

O Estado é um grande demandante de serviços. Muitas vezes esses serviços podem nem ter
sido desenvolvidos, o que leva a dificuldades de contratação. Entretanto, há um instrumento
ainda pouco utilizado que pode ser bastante útil. Trata-se das encomendas tecnológicas
(ETECs), as quais visam justamente possibilitar projetos com alto grau de incerteza.
Introduzido originalmente pela Lei de Inovação (Lei nº 10.973/2004), esse instrumento pas-
sou por modificações há pouco tempo com a Lei nº 13.243/2016 (Marco Legal de Ciência,
Tecnologia e Inovação) e o Decreto Federal nº 9.283/2018. Exatamente por ter uma regra geral
relativamente recente, muitas administrações estaduais e municipais ainda não fizeram suas
regulamentações sobre o tema, e seria importante que esse movimento acontecesse.
Com as ETECs, a administração pública pode contratar o desenvolvimento de uma solução

para um determinado problema, o que é bastante interessante, pois o problema precisa
estar adequadamente formulado, e uma “missão” precisa estar claramente estabelecida.
Não é, portanto, uma ferramenta que deve ser utilizada indiscriminadamente para produtos
e serviços corriqueiros, é algo excepcional para contratações diferenciadas.
67 Disponível em: <http://www.planejamento.gov.br/assuntos/desenvolvimento/parcerias-publico-privadas/>.

68 Histórico do projeto disponível em: <https://www.radarppp.com/resumo-de-contratos-de-ppps/iluminacao-
publica-belo-horizonte/>. Acesso em: 13 mar. 2020.
69 Um bom portal com referências é o Radar PPP, que fornece informações sem custos a gestores municipais
associados à Frente Nacional de Prefeitos (https://www.radarppp.com/fnp). Sobre PPPs em iluminação pública,
uma boa referência é o guia de boas práticas publicado pela Abdib – Associação Brasileira da Infraestrutura
e Indústrias de Base, Disponível em: <https://www.abdib.org.br/wp-content/uploads/2019/06/guia_IP_A4_
junho.pdf>. Acesso em: 31 mar. 2020.
295
Como o objetivo aqui não é apresentar os detalhes jurídicos dessa modalidade, deixa-se
como referência o estudo apresentado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
sobre o tema, em que há alusões a legislações estaduais que poderiam servir de referência
para outras unidades federativas (RAUEN, 2019).
Por fim, vale mencionar um caso de sucesso na utilização da encomenda tecnológica. Trata-
-se da maior infraestrutura científica brasileira, o Projeto Sirius. O uso desse mecanismo
jurídico nesse projeto é detalhado por Rauen (2017).
4.5 Coordenação e indução pela esfera federal

Há que se destacar o papel das esferas de poder mais amplas, como a federal e, em alguns
casos, as supranacionais. Um caso interessante é o da União Europeia. Lá há uma política
continental estabelecida para o fomento de cidades inteligentes, fato que contribuiu para
sua difusão entre os países membros. A política envolve organizações voltadas a fomento
do tema (European Innovation Partnership on Smart Cities and Communities, JPI Urban
Europe e Eltis – The Urban Mobility Observatory), suporte financeiro (Horizon 2020), projetos
(EU Smart Cities Information System), prêmios (European Energy Award, European Green
Capital e The European Capital of Innovation Award), guias (The making of a smart city: policy
recommendation e Smart City Guidance Package) e eventos (General Assembly 2019). Assim,
além das políticas estabelecidas pelos países, existe estímulo e apoio coordenados por uma
entidade supranacional, a Comissão Europeia.
No caso brasileiro, um exemplo é o papel da União na formação de recursos humanos. Como

visto, muitos municípios carecem de competências adequadas ao novo cenário, não só de
digitalização dos serviços existentes, mas também da promoção de novos serviços, em que
a inovação entra como fator essencial. O § 2º do art. 39 da Constituição prevê a existência de
escolas de governo da União, estados e Distrito Federal, facultada a celebração de convênios
e contratos entre os entes federados. Dessa maneira, mesmo que os municípios não sejam
mencionados explicitamente, entende-se que os servidores municipais serão atendidos por
meio de contratos e convênios com estados, União e o Distrito Federal.
Nesse sentido, destacam-se algumas iniciativas, como a Rede Nacional de Governo Digital,70
a Rede Nacional de Escolas de Governo, criada em 2003, e a Política Nacional de Desenvol-
vimento de Pessoas (PNDP), aprovada pelo Decreto nº 9.991/2019. Entretanto, essa política
não prevê nenhum instrumento que possibilite ampla interação com municípios e facilite
a capacitação de servidores das administrações municipais, o que poderia aumentar a efi-
ciência da iniciativa, já que a União seria uma importante parceira nesse tipo de capacita-
ção. Isso não quer dizer que não existam ações nesse sentido, e percebe-se um esforço da
Escola Nacional de Administração Pública (Enap) com essa finalidade, mas estabelecer isso
na política seria importante para dar perenidade, legitimidade e força para esse tipo de ação.
Outra possibilidade é o papel indutor da União. Além do caso mencionado de obrigatorie-

dade de interação eletrônica entre municípios e governo federal, cita-se o caso do Portal
70 Disponível em: <https://rede.gov.br/>. Acesso em: 5 ago. 2020.
296
ARTIGOS
de Compras do Governo Federal.71 Por meio dele, os municípios podem utilizar o poder de
compra e de barganha da União para fazer compras em melhores condições de contratação.
Entretanto, para que os municípios possam participar da contratação, a aquisição deve se
dar nos mesmos termos ditados pela União. Com isso, há uma uniformização e uma indução,
por parte da União para que os entes federativos adiram, sem imposição, a alguns padrões
de compra ou comportamento. Essa capacidade de indução das esferas de poder mais altas
sobre as inferiores é também um instrumento que deve ser utilizado conscientemente com
objetivos de coordenação.
4.6 Parcerias internacionais

Quando se imagina o arranjo institucional para alguma política pública, geralmente se pensa
nos atores no cenário nacional e muitas vezes são negligenciadas possibilidades de intera-
ção com instituições internacionais. São vários os tipos dessas instituições, desde muni-
cípios estrangeiros, passando por associações, ONGs, empresas, órgãos de financiamento,
agências internacionais, organismos multilaterais, entre outros.
Assim, a esfera internacional deve ser considerada no desenho de alguma iniciativa. No en-
tanto, o intuito na busca de um parceiro internacional deve estar bem definido por parte do
agente público brasileiro, bem como deve estar identificado claramente o benefício que cada
entidade pode auferir com a parceria. Ademais, sempre que aplicável, é interessante obser-
var o princípio da reciprocidade, de modo que as instituições brasileiras possam tanto for-
necer como receber cooperação. Em geral, as instituições brasileiras se colocam na posição
de receber contribuições, mas podem fornecer muito. Essa abordagem possibilita explorar
oportunidades de fornecimento de serviços, divulgação de iniciativas ou, até mesmo, de se
tornar referência internacional em determinado tema, entre outros benefícios de se fornecer
uma cooperação internacional.
Na estrutura governamental brasileira, o Ministério das Relações Exteriores possui um de-

partamento para temas científicos e tecnológicos. Ele poderia facilitar cooperações envol-
vendo estados e municípios, fortalecendo as parcerias com diversas secretarias municipais
e estaduais para divulgação da cultura, cooperação científica e expansão dos serviços de
prospecção de parceiros.
Outra possibilidade seria utilizar de maneira mais intensa alguns canais já constituídos por
agentes internacionais, mencionada nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
da Organização das Nações Unidas (ONU). O ODS 17 trata exatamente de parcerias e meios
de implementação, e o item 17.8 materializa isso por meio de banco de tecnologias.
17.8 Operacionalizar plenamente o Banco de Tecnologia e o mecanismo de capa-
citação em ciência, tecnologia e inovação para os países menos desenvolvidos até
2017, e aumentar o uso de tecnologias de capacitação, em particular das tecnolo-
gias de informação e comunicação. (ONU, 2015)
71 Disponível em: <https://www.comprasgovernamentais.gov.br/>. Acesso em: 5 ago .2020.
297
Esse item destaca o papel das colaborações internacionais e globais. Iniciativas nesse sen-
tido poderiam ser potencializadas internamente com a centralização de informações em
repositórios nacionais. Cita-se, por exemplo, o banco de soluções urbanas do Observatório
de Inovação para Cidades Sustentáveis do CGEE.72 Faltaria, nesse caso, um indicativo de que
essa será a base utilizada por toda a administração pública brasileira (não só a federal), de
modo que essa ou qualquer outra base possa ganhar centralidade, aumentar a cooperação
e diminuir a competição entre diversas alternativas.
As parcerias internacionais são um instrumento muito utilizado no mundo acadêmico, no

qual a internacionalização é até parâmetro nas avaliações feitas pela Coordenação de Aper-
feiçoamento de Pessoal de Ensino Superior (Capes). Dessa forma, as administrações podem
se valer da expertise e das relações formadas pelas instituições de ensino superior, notada-
mente por meio dos Núcleos de Inovação Tecnológica.
Cabe destacar ainda a possibilidade de apoio financeiro em entidades internacionais multi-

laterais, como o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o Fundo Monetário Inter-
nacional (FMI) e o Banco Mundial. Tais entidades são especializadas nesse tipo de negócio,
o que pode oferecer risco de assimetria de informações, reforçando a necessidade de ações
coletivas para se robustecer o lado mais fraco em negociações assimétricas tanto de poder
de barganha quanto de poder informacional.
5. Conclusão
Como se pode observar pelos dados disponibilizados, grande parte dos municípios brasilei-
ros não têm condições, por si só, de empreender políticas coerentes de uso de tecnologia da
informação. Percebe-se que muitos deles não possuem capacidade de oferta de “serviços
inteligentes”, não chegando ainda ao estágio de possibilidade de integração e otimização dos
serviços. Na classificação da União Internacional de Telecomunicações (UIT), uma enorme
quantidade dos municípios brasileiros não estaria nem no primeiro estágio, o de planeja-
mento (ITU, 2019),73 ficando então inviabilizadas avaliações quanto ao alinhamento dessas
iniciativas ao planejamento, bem como as possibilidades de melhoria.
Dada a heterogeneidade mostrada, percebe-se que não há uma única solução ou arranjo
que pode responder às necessidades de todos os municípios brasileiros, no entanto, alguns
perfis municipais já identificados permitem respostas coletivas.
Além disso, a contratação tradicional via Lei de Licitações não é a única alternativa jurídica
para que os municípios possam empreender políticas ligadas a cidades inteligentes. Há ou-
tros paradigmas que podem ser utilizados, além da tradicional contratação e, consequen-
temente, existe muito espaço para inovação na prestação dos serviços públicos. Assim, o
presente artigo não tem a pretensão de ser exaustivo, uma vez que existe uma infinidade
72 Disponível em: <https://oics.cgee.org.br/>. Acesso em: 5 ago. 2020.

73 Para referência, os demais estágios são: estágio 2 – alinhamento; estágio 3 – desenvolvimento; estágio 4 – in-
tegração; estágio 5 – otimização.
298
ARTIGOS
de instrumentos inovadores na gestão pública que podem ser implementados pela admi-
nistração municipal: bancos de soluções, laboratórios de inovação, reutilização de equipa-
mentos doados,74 investimento coletivo75 e muitos outros, incluindo os citados no Decreto
nº 9.283/2018, que regulamenta a Lei de Inovação. Somada a essas alternativas, há possibi-
lidade de combinação de instrumentos, como: encomenda tecnológica feita por consórcio
público e cooperação técnica com entidade internacional.
Destaca-se ainda a necessidade de envolvimento do governo federal, de modo que sua es-
trutura e expertise propiciem melhores condições para que os municípios desenvolvam suas
políticas públicas (especificação, contratação e sistemas que sirvam para vários municípios),
especialmente as relacionadas a cidades inteligentes. Repositório ou catálogo de soluções,
consultorias, prestação de serviço via empresas estatais federais, como o Serviço Federal
de Processamento de Dados (Serpro),76 e formação de gestores municipais são algumas
das possibilidades. Além disso, a União pode ser uma indutora de comportamentos, dada a
quantidade de instrumentos legais, financeiros e informacionais que possui.
Por fim, diversas são as razões que explicam as dificuldades municipais com relação à tecno-
logia, entre as quais se destacam insuficiência de recursos financeiros e humanos, e pequena
escala das aplicações. Dessa forma, num ambiente de rápidas mudanças, é ainda necessá-
rio que haja sinergia entre as interações verticais (esferas internacional, federal, estadual e
municipal) e as horizontais, especialmente entre os municípios. Uma cidade inteligente não
tenta fazer as coisas sozinha, ela colabora com outros agentes. É uma cidade conectada com
o que acontece interna e externamente ao seu território.
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e-PlanoCDE_publicado.pdf>. Acesso em: 20 abr. 2020.
74 Disponível em: <https://reuse.gov.br/>. Acesso em: 5 ago. 2020.

75 Possibilidade descrita em: <http://www.pppbrasil.com.br/portal/content/artigo-investimento-coletivo-como-
alternativa-para-o-financiamento-da-infraestrutura-de-pequ>. Acesso em: 31 mar. 2020.
76 No que se refere ao papel das estatais, fragmentação das estruturas de TI e possibilidades de melhoria, vide
Acórdão nº 2789/2019 – TCU/Plenário.
299
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Smart sustainable cities maturity model. 2019. Disponível em: <https://www.itu.int/
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esc%252C%2520NUMACORDAOINT%2520desc/0/%2520?uuid=0c0d2ee0-072f-11eb-9850-
dfb3ee79a8a2>. Acesso em: 5 out. 2020.
300
As cidades inteligentes, o controle
dos dados e a questão pessoal
Claudio Nazareno77
1. Introdução
Muito tem se falado sobre os benefícios (e eventuais malefícios) de se ter uma cidade inteli-
gente totalmente gerenciada por dados. Por um lado, a coleta massiva de dados por câmeras,
sensores, aplicativos e dispositivos, sua comunicação e o acionamento remoto podem servir
para um sem-fim de serviços oferecidos aos cidadãos. Em tempos de pandemia, captar a
febre de um transeunte, identificá-lo, acionar o serviço de saúde e disparar uma série de
procedimentos, como alertar o médico de cabeceira e o posto de saúde, avisar a família e
uma rede de contatos pré-selecionados seria um procedimento que permitiria aumentar a
segurança das pessoas e melhor administraria os recursos públicos.
Um policiamento robotizado, ostensivo, com sensores, câmeras e armas inteligentes poderia
identificar pessoas armadas e, pelo movimento, peso, face, histórico de localização e tantas
outras variáveis mapeadas, predizer, com incrível precisão, a iminência de um terrível sinis-
tro e, assim, eliminar uma ameaça concreta a, digamos, um lar de velhinhos ou aeroporto.
Seria um alívio para a sociedade, sem sombra de dúvidas. Sensores na geladeira, ar-condi-
cionado, televisão, dispensa, closet, armário do banheiro, elevador, carro, ônibus, calçadas,
autopistas, outdoors – ufa! – poderiam ser processados por diversas empresas e gerar novos
serviços e produtos capazes de nos lembrar de artigos faltantes. Também, poderiam indicar
outros novos que nem conhecemos e dos quais, novamente com incrível precisão, iríamos
gostar. Seria verdadeiramente uma nova fronteira industrial e econômica.
Essa nova fronteira de fato já existe, e tem nome, é a Indústria 4.0 em suas mais variadas al-
ternativas e desenvolvimentos. No Japão é utilizado o conceito Sociedade 5.0. Nos anos 2000,
foi amplamente disseminado o termo “era digital”. Ao escritor Alvin Toffler, nos anos 1980, é
associado o termo “era da informação”. Já “economia do conhecimento” é um conceito dos
anos 1960 atribuído a Peter Drucker. A automação por robôs foi prevista por Isaac Asimov, em
1950, e se continuarmos para trás no tempo podemos chegar até aos autômatos do século XV
de Da Vinci. Voltando aos dias de hoje, essa nova economia/indústria digital/4.0 possibilitou
o surgimento de projetos de cidades ditas “inteligentes”, ou smart cities. São iniciativas for-
temente ancoradas na captura de dados, o tal big data, no processamento destes em nuvem
e o fornecimento de serviços e produtos oriundos desse tratamento. Dito de outra forma, os
dados são processados por dispositivos e algoritmos locais e remotos, sem limites de fron-
teiras ou restritos a uma única empresa. Esses dados são transformados em informações
relevantes, e estas trafegam ao redor do globo, movimentando todos os serviços e produtos
oferecidos e facilitados pela economia/indústria digital/4.0.
77 Consultor legislativo da Câmara dos Deputados na área XIV – ciência, tecnologia, comunicações e informática, PhD e MSc.
301
Imaginemos outro cenário. Neste, as informações são utilizadas, da mesma forma – isto
é, para reduzir despesas, aumentar a eficiência dos negócios e a segurança das pessoas e
todo esse mantra, geralmente associado às tecnologias digitais; porém, com algum erro em
alguma das etapas. Introduzido por defeitos nos sensores, inépcia de programadores, sim-
ples descuido ou dolo, devido a atos criminosos ou de extremistas ou lunáticos, daqueles
do tipo encontrados nos filmes do personagem James Bond ou nos desenhos de Os Incríveis,
filme de 2004 da Pixar. Essa aflição tem sido responsável por movimentos para se repensar
o abraçamento incondicional da tecnologia.
Os problemas podem soar ficção científica ou exageração para alguns, mas podem ser vistos
de maneira muito concreta, quando verificados de perto. Em São Francisco e em outras cida-
des da Califórnia, o uso de tecnologias de reconhecimento facial por efetivos da polícia foi
proibido, sob a alegação (e comprovação segundo alguns estudos) de que os algoritmos são
enviesados em termos raciais (AGENCE FRANCE-PRESSE, 2019). Também o uso de inteligên-
cia artificial pelas polícias foi criticado, uma vez que indicava regiões, quase sempre as mais
desassistidas, como prováveis focos de crimes, predispondo policiais em ronda. Em outro
caso, a construção de um bairro inteligente em Toronto (TyN MAGAZINE, 2020), no Canadá,
sendo construído em parceria com a Google, levantou preocupações de perda de intimidade
na vida dos futuros vizinhos, uma vez que permitiria um acesso sem precedentes aos dados
pessoais dos residentes por parte da gigante ponto com. A questão da privacidade, aliás, é
bastante estudada na academia (Ver: ZOONEN, 2016). O movimento nas Nações Unidas para
impor uma moratória no uso de armas autônomas inteligentes (KESSEL, 2019) é ainda mais
alarmante. Nesse caso, a inteligência de um programador (ou de um hacker) poderia decidir
entre a vida ou a morte de uma pessoa. No Brasil, houve uma movimentação de grupos
organizados da sociedade quando da tramitação na Câmara dos Deputados da Lei Geral de
Proteção de Dados – LGPD (Lei nº 13.709/2018) –,de modo a incluir uma cláusula proibindo
a precificação e admissão de clientes com base no processamento de seus dados pessoais,
como os genéticos. Há também outras aplicações mais específicas, talvez inusitadas para
alguns, como o reconhecimento facial de animais de estimação (KUMAR; SINGH, 2018).
Esses são alguns dos exemplos que mostram como setores da sociedade enxergam proble-
mas no processamento indiscriminado das informações e na liberdade total de ação, de
acordo com os resultados de algum processamento em nuvem, artificial, autônomo, supos-
tamente inteligente e de propriedade indefinida. Essa nova realidade digital, muito provavel-
mente inexorável, da tecnologia intermediando praticamente todos os aspectos da vida em
sociedade, leva-nos a crer que algumas precauções devam ser tomadas quando do abraço
de iniciativas de cidades inteligentes.
Lim, Kim e Maglio (2018), ao estudar o uso de big data para esse tipo de iniciativas, consi-
deram como principais desafios: o gerenciamento da qualidade dos dados, a integração
das informações, a privacidade dos usuários, o entendimento das necessidades de todos os
envolvidos, o melhoramento das informações geográficas e o desenho de serviços inteligen-
tes. Adaptando esses desafios para a realidade das administrações municipais de nosso país,
este trabalho discorrerá por alguns dos principais aspectos que devem ser considerados, no
nosso entendimento, quando do tratamento de dados em projetos de cidades inteligentes.
302
ARTIGOS
A adaptação se faz necessária pois, no desenvolvimento de soluções, o fator humano e as

condições sociais, muitas das vezes são esquecidos. Cidades inteligentes só fazem sentido
para quem tem recursos, para quem é conectado, para quem tem cozinha, geladeira, carro
ou se utiliza do transporte público.
2. Continuidade dos serviços

Práticas arraigadas no serviço público, tais como informalidades no trato entre a adminis-
tração e fornecedores, falta de padronização em processos decisórios de priorização de in-
vestimentos e outros mais sérios e aqui inenarráveis, podem levar à aquisição de soluções
desnecessárias, supérfluas ou insustentáveis. Um desses exemplos é a aquisição de compu-
tadores para escolas e a não preocupação com a conexão do estabelecimento à internet ou
com a existência de professores capacitados.
Existem outros casos mais complexos que envolvem a compra de equipamentos ou o ofere-
cimento de serviços sem recursos para operação ou manutenção. Tome-se o oferecimento
do serviço de telematrícula por meio de uma empresa terceirizada de call center. Caso ocorra
a paralisação da prestação do serviço, quer seja por falta de pagamento, falência ou ordem
judicial, restariam poucas alternativas ao prefeito para manter o serviço em funcionamento.
Se a situação financeira permitir, uma licitação emergencial, com o risco da judicialização e
de responsabilização pelos tribunais de controle, seria uma saída.
Outra alternativa seria ofertar o serviço diretamente. Nesse caso, porém, seria necessário
deter a infraestrutura e o conhecimento necessário (local, equipamentos, sistema de aten-
dimento e pessoal). Tanto em uma opção, como na outra, o cidadão se veria prejudicado,
tanto pela interrupção do serviço, quanto pelo aumento do custo. Como se vê, a decisão de
se ofertar um novo serviço deveria ser pautada pela análise das alternativas sob diversos
aspectos, incluindo contingências, mas, sobretudo, pela sustentabilidade da oferta.
Em casos de serviços 100% digitais, existem os mesmos tipos de problemas, mas há também
outros que se somam. Considere-se uma contratação de um aplicativo para smartphone
para marcação de atendimento no sistema de saúde. Neste caso, assim como o call center, a
descontinuidade implica pesado golpe à aceitação de plataformas digitais e um constante
retrabalho. Assim, o importante na avaliação desse tipo de iniciativa é contabilizar todos os
custos possíveis e avaliar as consequências da descontinuidade.
A avaliação de todos os componentes que compõem o custo para se ofertar um determinado

serviço já é amplamente conhecida da indústria de software, sendo comumente chamada
de “custo total de aquisição”. Tomando emprestado esse conceito, acreditamos que proje-
tos de cidades inteligentes deveriam incluir em suas avaliações os planos de contingência
para encampação ou transferência emergencial das iniciativas pela administração em caso
de problemas, assim como o custo da manutenção e operação dos serviços no longo prazo.
Aquisições de atualizações de softwares, equipamentos, enlaces de telecomunicações, treina-

mentos e os aumentos de custos decorrentes, não somente da atualização monetária, como
também do volume utilizado (uma vez que se espera sucesso de público com a iniciativa),
303
são primordiais; da mesma forma, prazos e garantias de continuidade dos sistemas forne-
cidos. Na verdade, a migração do modelo de negócios de algumas empresas de TIC em que
o software não é mais adquirido e sim alugado (modalidade conhecida como software as
a service) gera novas assimetrias informacionais. Se por um lado o aluguel diminui o valor
imobilizado com a aquisição de uma solução completa (menor custo de capital – conhecido
como capex), há um aumento no custo operacional (opex) no longo prazo, difícil de avaliar.
Há também as incertezas geradas devido à assimetria de informações e à imprevisibilidade
econômica.
Porém, não pode ser obviado o fator humano e a realidade socioeconômica. De nada adianta
oferecer serviços sustentáveis que não sejam acessíveis a todos. O desenvolvimento de apli-
cativos para solicitação de serviços em saneamento básico, por exemplo, seria tão elitista
quanto mais baixos forem os índices de atendimento. Da mesma forma, oferecer serviços di-
gitais para parcelas consideráveis da população que possuem dificuldades na maestria desse
tipo de ferramenta ou que, simplesmente, estão excluídas do mundo digital representa, na
prática, a aplicação de políticas não inclusivas. Por esses motivos, em um país como o Brasil,
é imprescindível que a implantação de projetos de cidades inteligentes seja acompanhada
de ações incisivas de diminuição da brecha digital. Tanto em termos de acesso, quanto de
educação digital.
Há outro problema que, em parte, é decorrência do modelo de negócios das empresas de

TIC e que também deveria estar previsto no custo total de aquisição é a possibilidade de uti-
lização dos dados gerados por esses serviços, assunto que abordaremos a seguir.
3. Titularidade dos dados e soluções

A falta de conhecimento especializado por parte da administração pode levar a falhas de
especificação e, consequentemente, a aquisições incompletas, erradas ou desnecessárias.
No caso dos municípios, a falta de pessoal especializado na área de TIC (como comprovado
em auditoria do TCU e apontado em diversos pontos deste estudo) pode levar à aquisição
de soluções ditas “fechadas” para a prestação de serviços (BERBERT, 2017).
Esse fechamento pode se dar, no mínimo, de cinco formas. Primeiro, pela não propriedade
da solução ofertada. Isto é, o contrato pode prever apenas um “aluguel” da solução de TIC.
Assim, caso encerrado o contrato, a locadora, mediante um “clique” apenas, retira o acesso
ao serviço e aos dados nele contidos. Segundo, pela não interoperabilidade dos sistemas,
quando os dados contidos no sistema não podem ser extraídos para serem analisados por
outros sistemas gerenciais, que, por sua vez, podem pertencer a outra empresa. Terceiro,
pela perda de titularidade dos dados gerados devido a contratos ou termos de uso (voltare-
mos neste ponto mais adiante) que não prevejam ou vedem o reuso dos dados pelo serviço
público em outros sistemas. O reuso pode servir, por exemplo, para disponibilizar as infor-
mações em formato de dados abertos para que outras iniciativas colaborativas e gratuitas
possam oferecer outros tipos de ferramentas complementares à população. Quarto, o fecha-
mento pode se dar quando não é prevista uma forma de transferência dos sistemas e dos
304
ARTIGOS
dados nele contidos, o chamado hand over, caso a administração deseje alterar o fornecedor
ou encampar a prestação de forma direta. Quinto e último, pela falta de treinamento dos ser-
vidores, não apenas para operação do sistema – por exemplo, ensinar somente a responder
a ordens de serviços geradas – mas também para a realização de operações de manutenção,
por exemplo, backup, atualizações ou eventuais migrações de plataformas.
Como mencionado no parágrafo anterior, os contratos assinados e os “termos de uso” aquies-

cidos para o uso de soluções de TIC devem igualmente ser objeto de escrutínio por parte dos
administradores. Muitas das vezes o uso gratuito dessas ferramentas pode implicar perda
de titularidade dos dados e de oportunidade para apropriação da tecnologia. Da mesma
forma, cláusulas podem conter pagamentos após o uso por um certo período ou volume.
Por exemplo, compartilhar dados de semáforos inteligentes por meio de soluções de dados
abertos e abrir mão da titularidade dos dados gerados ou ter acesso restrito às informações
de trânsito geradas a partir de dados gerados pela administração não representaria a melhor
forma de apropriação dos benefícios do uso da infraestrutura pública inteligente disponibi-
lizada... com recursos públicos!
A consequência direta dessa compra de solução fechada é a impossibilidade de garantir a

continuidade dos serviços em caso de imprevistos, algo que, devido à alta recorrência de per-
calços administrativos das mais variadas origens, deveria estar embutido na cartilha de prin-
cípios fundamentais de qualquer administração pública. Da mesma forma que a perda de
continuidade e de titularidade, a responsabilização pelas decisões e ações desencadeadas
pelos serviços que passam a ser digitalizados é outro grande problema, como veremos na
seção à continuação.
4. Responsabilidade pelo tratamento dos dados – LGPD

Como já foi dito, projetos de cidades inteligentes são fortemente embasados em soluções
de TIC e, portanto, resultantes do processamento de dados, atividade esta sujeita a riscos.
Exemplos clássicos dos perigos podem ir desde um vazamento de dados (como a divulga-
ção de um endereço sem maiores implicações) até aqueles descritos na introdução deste
artigo, que podem ter consequências negativas objetivas (negação de acesso a planos de
saúde), ou outros mais catastróficos (a obtenção de uma localização seguida de assassinato).
Assim, projetos de cidades inteligentes envolvem riscos e, como tal, de acordo com o Código
Civil (art. 186),78 caso dessa atividade resulte dano, o responsável estará cometendo ilícito.
O código estabelece mais adiante (art. 927)79 que, para atividades de risco, a obrigação de
78 Lei nº 10.406/2002 (Código Civil):

“Art. 186. Aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência, violar direito e causar dano
a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete ato ilícito.”
79 Lei nº 10.406/2002 (Código Civil):
“Art. 927. Aquele que, por ato ilícito (arts. 186 e 187), causar dano a outrem, fica obrigado a repará-lo.
Parágrafo único. Haverá obrigação de reparar o dano, independentemente de culpa, nos casos especificados
em lei, ou quando a atividade normalmente desenvolvida pelo autor do dano implicar, por sua natureza, risco
para os direitos de outrem.”
305
reparação do dano independe de culpa. Esses conceitos, conhecidos como responsabilidade

solidária e objetiva, também estão presentes no Código de Defesa do Consumidor (CDC),
arts. 14 e 25.80 Assim, caso um usuário de serviços sofra algum dano devido a um serviço pres-
tado no âmbito de um projeto de cidade inteligente, ele poderia processar, tanto a prefeitura,
quanto a empresa prestadora ou até o programador do aplicativo (imagine o problema em
casos de desenvolvimento colaborativo!). Naturalmente, a pessoa processada teria o direito
a buscar ressarcimento junto aos demais responsáveis, segundo a participação de cada um
no evento danoso, o chamado direito de regresso (art. 13 do CDC).81 A Lei Geral de Proteção
de Dados (LGPD), de 2018, é específica para a atividade de tratamento de dados pessoais e
é um dos principais instrumentos legais que devem ser observados na implantação de pro-
jetos de cidades inteligentes. Em sintonia com a doutrina aqui mencionada, a LGPD abraça
o conceito de responsabilidade solidária e objetiva (art. 48).82 Porém, o princípio é, de certa
forma, relativizado entre os diversos agentes do setor. O mesmo artigo, em seus incisos, esta-
belece uma diferenciação de responsabilidades entre o prestador do serviço junto ao usuário
(por exemplo, a prefeitura), nominado “controlador”, e aquele porventura contratado para
80 Lei nº 8.078/1990 (Código de Defesa do Consumidor):

“Art. 14. O fornecedor de serviços responde, independentemente da existência de culpa, pela reparação dos
danos causados aos consumidores por defeitos relativos à prestação dos serviços, bem como por informações
insuficientes ou inadequadas sobre sua fruição e riscos.”
“Art. 25. É vedada a estipulação contratual de cláusula que impossibilite, exonere ou atenue a obrigação de
indenizar prevista nesta e nas seções anteriores.
§ 1º Havendo mais de um responsável pela causação do dano, todos responderão solidariamente pela
reparação prevista nesta e nas seções anteriores.
§ 2º Sendo o dano causado por componente ou peça incorporada ao produto ou serviço, são responsáveis
solidários seu fabricante, construtor ou importador e o que realizou a incorporação.”
81 Lei nº 8.078/1990 (Código de Defesa do Consumidor):
“Art. 13. [...]
Parágrafo único. Aquele que efetivar o pagamento ao prejudicado poderá exercer o direito de regresso contra
os demais responsáveis, segundo sua participação na causação do evento danoso.”
82 Lei nº 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados).
“Art. 42. O controlador ou o operador que, em razão do exercício de atividade de tratamento de dados pessoais,
causar a outrem dano patrimonial, moral, individual ou coletivo, em violação à legislação de proteção de dados
pessoais, é obrigado a repará-lo.
§ 1º A fim de assegurar a efetiva indenização ao titular dos dados:
I – o operador responde solidariamente pelos danos causados pelo tratamento quando descumprir as
obrigações da legislação de proteção de dados ou quando não tiver seguido as instruções lícitas do controlador,
hipótese em que o operador equipara-se ao controlador, salvo nos casos de exclusão previstos no art. 43 desta
Lei;
II – os controladores que estiverem diretamente envolvidos no tratamento do qual decorreram danos ao titular
dos dados respondem solidariamente, salvo nos casos de exclusão previstos no art. 43 desta Lei.
§ 2º O juiz, no processo civil, poderá inverter o ônus da prova a favor do titular dos dados quando, a seu juízo,
for verossímil a alegação, houver hipossuficiência para fins de produção de prova ou quando a produção de
prova pelo titular resultar-lhe excessivamente onerosa.
§ 3º As ações de reparação por danos coletivos que tenham por objeto a responsabilização nos termos do caput
deste artigo podem ser exercidas coletivamente em juízo, observado o disposto na legislação pertinente.
§ 4º Aquele que reparar o dano ao titular tem direito de regresso contra os demais responsáveis, na medida de
sua participação no evento danoso.”
306
ARTIGOS
realizar tarefas específicas, o “operador” (por exemplo, a empresa terceirizada responsável

pela operação dos serviços, ou parte destes, por exemplo, um data center). A LGPD estabe-
lece que o operador poderá ser eximido de responsabilidade caso ele tenha cumprido com
todos os requisitos legais e tenha estritamente cumprido obrigações contratuais lícitas.
Tendo em vista esse arcabouço da esfera civil (na esfera administrativa e penal há ainda
outros regramentos), os entes devem ter especial atenção com aspectos de segurança e
melhores práticas do setor, as chamadas best practices e compliance. O processamento em
nuvem – isto é, distribuído entre diversas empresas, armazenado atrás de fronteiras inde-
finidas – pode trazer dificuldades para responsabilizar culpáveis. As empresas envolvidas
podem não ter jurisdição no país. Ademais, os algoritmos contidos nos serviços podem es-
conder falhas desconhecidas tanto pela contratada quanto pela fornecedora. Imaginemos
um diagnóstico médico equivocado em um serviço de triagem automático por inteligência
artificial ou uma frota inteira de ônibus parada na garagem por conta de um bug ou ata-
que cibernético. A quem caberia a culpa nesses casos? Ou então os chamados back doors,
aquelas portas abertas e escondidas nos sistemas que permitem que agências de segurança
governamentais ou empresas privadas acessem dados pessoais sem conhecimento do pres-
tador de serviço. A existência destes pode acarretar consequências graves para as pessoas
e para a soberania. Imagine dados pessoais de localização de autoridades ou de gerentes
de empresas de infraestruturas críticas sendo compartilhados em tempo real com agentes
internacionais. Localização em tempo real e armas com inteligência artificial não são tão
difíceis assim de se imaginar.
Se por um lado a responsabilização administrativa, cível e penal pode ser dificultada por so-
luções digitais, o conhecimento das tecnologias envolvidas pode se transformar em impor-
tante parceiro para a mitigação de eventuais percalços. O próximo tópico aborda esse tema.
5. Apropriação tecnológica, replicação e cooperação

Tendo em vista a falta de capacidade, a altura dos desafios e a novidade tecnológica, não
pode ser deixada de lado a questão colaborativa entre os entes federados e a função de
liderança dos órgãos mais capacitados, em especial a da União. Como dissemos acima, o
uso das tecnologias deve prever o conhecimento dos sistemas. Por isso, deve se aproveitar
o desenvolvimento de projetos para disseminar conhecimento adquirido, boas práticas, cur-
sos, manuais, soluções abertas e até códigos fontes. Neste ponto em particular, poderiam
ser chamadas à colaboração as empresas públicas estaduais e federais de processamento
de dados e de treinamento.
Sem margem a dúvida, a Enap, ITI, ANPD, Inep e, se até lá persistir como órgão público, o
Serpro, podem configurar importantes aliados na capacitação e disseminação. Não se trata
neste ponto de proclamar um libelo ao software livre, ao copy left e muito menos contra o
copyright, mas de uma integração nas ações, nas visões, nas ferramentas adquiridas e por-
ventura dominadas. No fundo, essa atitude colaborativa e de disseminação, que implica a
não replicação de investimentos, seria uma resposta prática ao comando “fazer mais com
menos”, o mantra da atualidade para o serviço público.
307
Diretamente relacionada à disseminação, encontra-se o conceito da apropriação da tecno-

logia utilizada. De nada vale conhecer as ferramentas se o setor público não retirar delas
proveito e se capacitar. Funcionários mais instruídos demandarão mais interação com o
mercado: mais conhecimento, melhores especificações, melhores soluções, serviços melhor
sintonizados, menor retrabalho, abandono e desperdício, maior número de cidadãos satis-
feitos, maior apropriação pela população e maior sustentabilidade.
A capacitação do setor público em TIC também se reverte ao mercado. Quanto mais disse-
minadas essas ferramentas, maior será a dependência do mercado. Afinal de contas, não é
função da administração suplantar o mercado, mas estimulá-lo, ajudá-lo a crescer.
6. Conclusão
Como se vê, projetos de cidades inteligentes ancorados em processamento de dados levam
as responsabilidades do administrador a outro patamar. Os riscos envolvidos são muito
maiores e as consequências são impensáveis. Seria maluquice pensar que a tecnologia po-
deria habilitar uma distopia tipo Dr. No, depois da forma como o general Soleimani foi assas-
sinado?83 Ou, poderia um crash em todos os serviços digitais servir a um ataque cibernético
por motivos político-comerciais? Por um lado, a preocupação com a segurança, não somente
a dos dados e dos serviços, mas também a dos cidadãos, deve estar no centro do desenho
desses projetos. Por outro, a titularidade dos dados e das informações deve também ser
considerada como nevrálgica e central não só para a prestação dos serviços, mas para a
formulação de políticas públicas.
Analisar cláusulas contratuais e “termos de uso” e, assim, garantir posse dos dados e apro-
priação da tecnologia são fundamentais não apenas para a prestação do portfólio de ser-
viços oferecidos, mas também para assegurar a continuidade e a sustentabilidade desses
projetos. Dessa forma, novas necessidades podem surgir e, assim, são realimentados posi-
tivamente tanto os serviços públicos como o desenvolvimento do setor privado. O uso da
tecnologia, o “fazer mais com menos”, certamente contribuirá com um maior acesso aos
serviços públicos. Entretanto, os administradores devem avaliar a possibilidade de se mante-
rem os compromissos tecnológicos assumidos no longo prazo, considerando todos os custos
associados e contingências necessárias, bem como a realidade orçamentária das cidades. Da
mesma forma, gestores devem focar em inclusão digital e garantir que exista coordenação
com outros programas de promoção da inclusão social e de educação digital. Em outras pa-
lavras, incentivar, de maneira integrada, o aumento no número de potenciais usuários para
os projetos inteligentes objetivando a sustentabilidade das iniciativas.
Certamente essas preocupações não serão sanadas por equipes pequenas e com parcos re-
cursos, como é o caso da maioria das prefeituras, especialmente as pequenas. Nesse sentido,
são essenciais arranjos cooperativos entre entes federados e a preocupação central em fo-
mentar projetos que tenham estas abordagens presentes: a da cooperação, da avaliação com-
pleta e transparente, da apropriação das tecnologias e da disponibilização do conhecimento.
83 Uma referência ao vilão do filme 007 contra o satânico Dr. No (MGM, 1962) e ao assassinato (remoto através de
drone) do general iraniano por forças dos EUA.
308
ARTIGOS
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309
Princípios da ecologia urbana para o desenvolvimento
de cidades inteligentes-sustentáveis
Janaina Macke84
1. Introdução
As mudanças climáticas e a crescente urbanização fazem parte de um conjunto de elementos
que levaram os governos a adotar iniciativas cada vez mais complexas para proporcionar a
seus cidadãos uma boa qualidade de vida, prosperidade, bem-estar social e ambiental. Entre
essas iniciativas, melhorias na infraestrutura e serviços urbanos nas cidades e preocupações
com o meio ambiente são os exemplos mais visíveis dessa nova realidade em várias áreas me-
tropolitanas do mundo. Apesar do reconhecimento da importância do papel das cidades, os
conceitos de cidade inteligente e cidade sustentável ainda não estão claramente definidos.
As discussões sobre o conceito de cidade inteligente começaram nos anos 2000 e seu foco
passou por diversas mudanças. De acordo com acadêmicos e planejadores urbanos, o con-
ceito de cidade inteligente favorece produtos e soluções tecnológicas para os usuários finais
e para a construção de uma cidade inteligente. Inicialmente, a preocupação foi centrada nas
tecnologias e infraestruturas, ou seja, considerados aspectos difíceis, técnicos e estruturais
do conceito de cidades inteligentes. Atualmente, esse foco já foi ampliado, para contemplar
também aspectos soft, como a aprendizagem social necessária para adoção das tecnologias
e o impacto dessas tecnologias nas diferentes dimensões da vida dos cidadãos.
Já a definição de cidades sustentáveis tem como principal desafio a adoção de políticas

sustentáveis que mitiguem impactos negativos e possam se tornar estratégias de regenera-
ção, além de afetar os ecossistemas naturais. Essas políticas também precisam ser simples,
integradas, econômicas e eficientes. Devem ter um impacto não apenas nas metas de sus-
tentabilidade ambiental, mas também em questões econômicas e sociais, como a qualidade
de vida dos cidadãos, fomento do capital social e do senso de comunidade.
Este artigo visa a construir uma definição integradora dos conceitos de cidade inteligente e
de cidade sustentável, com vistas à potencialização das duas perspectivas e sua adoção por
parte das cidades. O estudo propõe quatro dimensões para a construção da cidade inteli-
gente-sustentável, quais sejam: social, estrutural, cognitiva e política. Essas dimensões estão
alicerçadas em estudos teóricos e empíricos e em casos de políticas e programas já imple-
mentados em cidades em todo o mundo. O desdobramento dessas dimensões resulta em
84 Engenheira civil, professora e pesquisadora da Universidade de Caxias do Sul na área de cidades sustentáveis.
Possui doutorado em administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e pós-doutorado em
ciência do território pela Universitè Joseph Fourier (França). É bolsista de produtividade do CNPq.
311
oito princípios, embasados nos princípios vitais da ecologia aplicados aos sistemas econômi-
cos (CAPRA, 2002) e nos princípios de Hanover para as cidades (MCDONOUGH; BRAUNGART,
1992). Como resultado, o modelo proposto fornece elementos-chave para pesquisadores
sociais, planejadores urbanos e gestores públicos na construção de cidades inteligentes-
-sustentáveis e espera contribuir tanto para a academia, quanto para gestores públicos. As
seções que seguem contêm uma breve apresentação dos principais conceitos envolvidos
e, após, a apresentação detalhada da proposta de modelo para as cidades que queiram se
tornar inteligentes e sustentáveis.
2. Qualidade de vida e relações humanas nas cidades

inteligentes e sustentáveis
A ideia de cidade inteligente e sustentável é um conceito que tem conquistado espaço no
debate sobre o futuro das cidades da América Latina, uma das regiões mais urbanizadas
e desiguais do mundo (UNHABITAT, 2016) e cujas implementações em diferentes áreas do
governo podem fornecer lições sobre inovação urbana em ambientes de recursos escassos
e cenários voláteis e imprevisíveis (MACKE et al., 2018).
O principal desafio é que as cidades têm que agir imediatamente na adoção de medidas para
redução das emissões de gases do efeito estufa e para o fomento do desenvolvimento urbano
mais justo e sustentável do ponto de vista ambiental. A população nas cidades ultrapassou a
população no campo: no Brasil, a taxa de urbanização é de 85%, enquanto a média mundial
é de 55%. As cidades ocupam somente 4% da superfície da Terra, mas consomem 67% da
energia e são responsáveis por 70% da emissão de gases de efeito estufa (UNHABITAT, 2016).
Por outro lado, as cidades são consideradas as mais promissoras fontes de inovação, não
só em questões diretamente vinculadas ao urbanismo, mas como potenciais fontes de pro-
dução de novos paradigmas de vida em sociedade (FLORIDA, 2003; PRATT, 2008; RICHARDS,
2011). As cidades são consideradas fontes de criatividade e inovação (FLORIDA, 2003) e de
ecossistemas complexos, pois diferentes atores, com interesses diversos, são impelidos
a colaborar para garantir um ambiente sustentável e uma qualidade de vida adequada
(CAPDEVILA; ZARLENGA, 2015).
Cidades e regiões alicerçadas na aprendizagem, tecnologia e inovação podem ser carac-

terizadas por meio de um conjunto de elementos intangíveis, tais como: criatividade das
pessoas e das instituições, entre outros (HALL, 2000; SCOTT, 2006; EVANS, 2009) e tangíveis,
como por exemplo: as instituições e a infraestrutura digital, entre outros (CARAGLIU et al.,
2009; CAPDEVILA; ZARLENGA, 2015). A combinação de elementos tangíveis e intangíveis com
foco em criatividade e inovação está na origem do conceito de cidade inteligente. A base para
as cidades inteligentes é a combinação entre capital humano, capital social e infraestrutura
de TICs para gerar desenvolvimento econômico sustentável e melhorar a qualidade da vida
e o bem-estar dos cidadãos (CAPDEVILA; ZARLENGA, 2015).
Na perspectiva das cidades inteligentes, a incorporação das tecnologias de informação e

comunicação constitui-se em um elemento-chave para a implementação de infraestrutura
e de serviços apropriados à população e para o desenvolvimento da prontidão de resposta
312
ARTIGOS
necessária em situações de emergência (LEE; LEE, 2014). Além disso, fatores como investi-
mentos em capital humano e melhorias no planejamento e políticas urbanas foram sendo
incorporados ao conceito (NEIROTTI, et al., 2014). Dessa forma, as cidades inteligentes estão
baseadas em aspectos e mudanças nas perspectivas tecnológicas e sociais (STÅHLBRÖST et
al., 2015), por meio da combinação de diversos elementos, tais como o capital social, o capi-
tal humano, o capital empreendedor e o capital infraestrutural, contemplando as seguintes
dimensões (PAPA et al., 2013; ZUBIZARRETA et al., 2015):
a) economia (competitividade): por meio de aspectos como o empreendedorismo, a

inovação, a produtividade, a inserção internacional e a flexibilidade do mercado de
trabalho;
b) pessoas (capital social e humano): o capital humano e social é construído por meio
da participação dos cidadãos na vida pública e permite a construção de uma socie-
dade baseada na pluralidade e diversidade;
c) vida (qualidade de vida dos cidadãos): a qual está relacionada com os diversos as-
pectos da vida nas cidades, como condições de saúde, moradia, segurança, coesão
social e educação;
d) governança (participação dos cidadãos): busca promover a transparência da utili-

zação de recursos públicos e a participação dos cidadãos na definição de políticas
públicas;
e) ambiente (recursos naturais e crescimento sustentável): os desafios das alterações

climáticas e do crescimento populacional colocam a gestão dos recursos naturais, a
discussão sobre a matriz energética e as ações de proteção ambiental em evidência;
f) mobilidade (transportes e tecnologias da informação e comunicação): acessibili-

dade, sistemas de transportes mais limpos e seguros e as tecnologias da informa-
ção e comunicação são elementos-chave na melhoria da mobilidade urbana.
Essas dimensões mostram que o conceito de cidades inteligentes vai além das questões tec-
nológicas. O papel do cidadão e o exercício de sua cidadania têm sido uma preocupação nas
cidades inteligentes, tanto quanto o monitoramento e gerenciamento de dados. A governan-
ça por meio de propostas de ambientes sustentáveis, inteligentes e eficientes, em cenários
de computação ubíquos para cidades existentes e hipotéticas, foi alvo do estudo “The con-
nected sustainable cities” (CSC), desenvolvido pelo MIT e pela empresa Cisco (GRABYS, 2014).
De fato, a qualidade de vida tem se estabelecido como um tema de crescente relevância

nas análises e nas políticas de planejamento e de gestão do território, em particular no caso
das cidades inteligentes. A forte competição existente entre os diferentes centros urbanos
na captação de investimentos e de recursos humanos qualificados, associada a uma maior
conscientização e exigência por parte dos cidadãos com as suas condições de vida, fez com
que os diversos aspectos associados à qualidade de vida se tornassem uma preocupação
central das administrações públicas em diversos níveis, local, regional e nacional (SANTOS
et al., 2005).
313
A inclusão da qualidade de vida como uma preocupação tornou possível a aproximação dos
conceitos de cidades inteligentes e de cidades sustentáveis (BIFULCO et al., 2016), emergindo
a ideia de uma cidade inteligente-sustentável (smart sustainable city). A proposta da cidade
inteligente-sustentável é empregar as tecnologias da informação e comunicação para aten-
der às necessidades dos cidadãos, sem comprometer as necessidades de gerações futuras
(HÖJER; WANGEL, 2015; AHVENNIEMI et al., 2017).
A economia de uma cidade está intimamente ligada ao modo de vida de seus habitantes.
Uma cidade inteligente-sustentável deve, portanto, resgatar os valores histórico-culturais
locais e desenvolver-se a partir de seus recursos endógenos, possibilitando a construção de
uma identidade e propósito únicos. As cidades precisam ser inclusivas, vibrantes e orgânicas:
permitindo que as diversas facetas da vida humana – trabalho, diversão, educação – aconte-
çam de forma entrelaçada, interconectando-se e reforçando-se mutuamente na construção
do capital social.
O capital social disponível na cidade, essencial para a construção de um projeto sustentável,

pode ser compreendido como a soma dos recursos reais e potenciais incorporados, deriva-
dos da rede de relacionamento de uma unidade individual ou social (NAHAPIET; GHOSHAL,
1998).
De fato, a promoção e o fortalecimento de redes sólidas de relacionamentos baseados em

confiança, reciprocidade e valores – elementos-chave do capital social – são mais facilmente
realizados em um contexto micro (cidade), sendo mais difícil de operacionalizar em macro
contextos, onde os relacionamentos tendem a ser mais formalizados e impessoais.
Três características principais dos processos colaborativos contribuem para a construção de

um território (PECQUEUR, 2009): (i) a sociedade e a comunidade estarem em equilíbrio, pro-
duzindo uma economia vivaz, potencializada pela política e pelo funcionamento da própria
sociedade, o que permite a ancoragem territorial; (ii) historicidade (memória coletiva), isto
é, a construção social das reservas cognitivas coletivas e a capacidade de aprendizado dos
agentes envolvidos e (iii) a reciprocidade, que determina a relação entre os agentes reconhe-
cidos por sua vida além das transações puramente comerciais.
Na construção de um território, vemos que o capital social não está desconectado das in-
fluências históricas ou geográficas. Portanto, os resultados de qualquer proposta de política
pública estarão fortemente influenciados pelo contexto e pela forma como o espaço é usado
pelo cidadão (LEFEBVRE, 2001; PECQUEUR, 2009).
A noção de cidade inteligente poderia ser simplesmente definida como a incorporação de

infraestrutura digital em um ambiente urbano. As cidades e seus edifícios podem ser consi-
derados inteligentes, embora a infraestrutura digital seja apenas um componente físico, o
hardware (BLEWITT, 2018). Mas o que realmente dá vida à cidade são as interações sociais,
culturais, as atividades econômicas e sua vida política. Uma visão mais ampla e sistêmica
da cidade precisa incorporar a visão da sustentabilidade. É por este motivo que uma cidade
não pode ser considerada inteligente sem a dimensão da sustentabilidade. Cabe, portanto,
314
ARTIGOS
analisar como uma cidade pode adotar os princípios fundamentais da ecologia e incorporá-
-los à sua dinâmica.
3. Os princípios vitais da ecologia aplicados às cidades

As cidades, vistas como sistemas vivos e, portanto, dinâmicos, constituem-se em diversas
redes auto-organizadas de conhecimentos, laços sociais, cooperação e competição. Essas
trocas devem ser analisadas de forma sistêmica, em um fluxo contínuo que não pode ser
resumido a trocas econômicas, mas que devem incluir trocas sociais. Na perspectiva de um
sistema vivo, uma cidade que se propõe a ser sustentável precisa atender aos seguintes
princípios vitais da ecologia (CAPRA, 2002; SCHARMER, 2019):
1. Redes – diferente do princípio de redes adotado no âmbito das corporações, nas

redes ecológicas nenhum ser é excluído do ecossistema. Todos os nós – sejam in-
divíduos, grupos ou territórios – se comunicam entre si, compartilhando recursos.
Esse compartilhamento de recursos – naturais, humanos, intelectuais, sociais –
desconhece fronteiras políticas e geográficas.
2. Ciclos – enquanto a natureza é cíclica, nosso sistema industrial é linear. A econo-

mia circular vem, portanto, aliar a atividade humana com o princípio básico de fun-
cionamento da natureza. Na economia circular não existe resíduo; todo o subpro-
duto de um processo produtivo é matéria-prima para um novo ciclo produtivo.
3. Energia solar – é a base da manutenção da vida dos ecossistemas no planeta. Não

basta pensar em termos de utilização de recursos naturais e formas de reciclagem;
é preciso levar em conta a quantidade de energia necessária para transformação
desses recursos e a produção de energia de forma mais limpa.
4. Parceria – a cooperação é a base da manutenção dos ecossistemas no planeta.

Tomados isoladamente, indivíduos de uma espécie podem agir competitivamente,
mas, considerados em suas coletividades, os ecossistemas funcionam de forma
colaborativa para manutenção da vida.
5. Diversidade – quanto maior a diversidade de um ecossistema, mais elástico e

adaptável ele será. Quanto maior a diversidade, mais interconexões na rede. Nas
comunidades humanas, da mesma forma: a diversidade étnica e cultural propor-
ciona uma gama maior de ideias e soluções para os mesmos problemas.
6. Equilíbrio dinâmico – um ecossistema é uma rede em constante mutação, assim

como as comunidades humanas. Tanto ecossistemas quanto comunidades huma-
nas funcionam em redes baseadas na inteligência dos processos de manutenção
da vida, com trocas de energia e recursos, cujas estruturas são formadas por um
histórico de mudanças.
Esses princípios vitais da ecologia urbana estão alinhados aos princípios de Hanover apli-
cados ao desenvolvimento das cidades (MCDONOUGH; BRAUNGART, 1992): (i) coexistência
315
humana com a natureza, de forma saudável, e sustentável; (ii) reconhecimento da interde-

pendência entre os elementos humanos e o planeta; (iii) inclusão de todas as esferas da vida
humana, respeitando as relações entre espírito e matéria; (iv) aceitação da responsabilidade
quanto às consequências das decisões sobre o projeto da vida humana e a viabilidade da
coexistência com os sistemas naturais; (v) criação de produtos e processos seguros e durá-
veis; (vi) eliminação do conceito de resíduo e aumento do ciclo de vida dos produtos; (vii) uti-
lização de fontes naturais e limpas de energia; (viii) compreensão das limitações do design:
nenhuma criação humana é eterna e o design não é solução para todos os problemas e
(ix) busca de melhoria constante por meio da troca de conhecimento e atuação responsá-
vel. Todos esses princípios têm a busca pela melhoria da qualidade de vida, vista de forma
integrada à natureza.
Uma pesquisa realizada pelo grupo Teoria Social nas Organizações (TSO), vinculado à Univer-
sidade de Caxias do Sul (UCS) identificou três fatores-chave para a percepção da qualidade
de vida nas cidades: infraestrutura e serviços públicos, situação de trabalho e condições
do meio ambiente. Dois fatores — infraestrutura e serviços públicos e situação de trabalho —
estão mais significativamente relacionados ao senso de comunidade, ou seja, ao sentimento
de pertencimento ao lugar. A percepção geral dos entrevistados mostrou que: (i) 44% das
pessoas não se sentem seguros na cidade, mas, considerando o bairro, esse número cai para
31%; (ii) 61% consideram que a cidade não está comprometida com o combate às mudanças
climáticas e (iii) 37% dos entrevistados concordam que não se pode confiar nas pessoas da
cidade (MACKE et al., 2018).
Do ponto de vista da cidade sustentável, a pesquisa concluiu que: (i) políticas públicas para
fins de cidade inteligente-sustentável devem incluir ações que resgatem ou fomentem o sen-
so de comunidade; (ii) no caso de cidades de médio e grande porte (ou de mega cidades),
as políticas públicas devem ser propostas em uma perspectiva micro, como o bairro, devi-
do à maior presença de confiança em comparação com o nível macro (cidade); (iii) o dese-
nho dos bairros deve privilegiar as interações sociais, a fim de facilitar a implementação de
mudanças para a transformação em inteligente-sustentável. De acordo com os resultados,
o atendimento a esses critérios por meio de políticas públicas aumenta a qualidade de vida,
criando um terreno fértil para o desenvolvimento sustentável da cidade (MACKE et al., 2018).
Independentemente do conceito de planejamento, se não houver compromisso do cidadão,

as metas coletivas dificilmente serão alcançadas. O uso da cidade, a maneira como a cida-
dania é exercida e os espaços de encontro e convivência — habitabilidade — dependem não
apenas de questões de forma, mas, sobretudo, da construção de um sentimento de perten-
cimento ao local (JACOBS, 2014; GEHL, 2015).
4. Uma proposta de cidade sustentável e inteligente

Para uma proposta de cidade inteligente-sustentável, é preciso partir do conceito de cidade
como organismo vivo e começar estudando a ecologia dos sistemas naturais para a criação
de sistemas urbanos resilientes. Uma cidade resiliente é aquela capaz de se adaptar e se
316
ARTIGOS
reconstruir frente às situações de crise, sejam elas de ordem natural (desastres ambientais)
ou social (crises econômicas, por exemplo).
Neste ponto, cabe esclarecer um aspecto relevante sobre sustentabilidade, pois a resiliência
vai além da sustentabilidade. Sustentabilidade não é “um estado fixo que pode ser alcan-
çado e depois mantido para sempre. É um processo dinâmico de coevolução, um processo
comunitário de conversa contínua e de aprendizagem sobre a participação adequada na
constante transformação dos processos de sustentação da vida dos quais fazemos parte e
dos quais depende nosso futuro” (WAHL, 2019, p. 52). Em outras palavras, não existe a ideia
de sustentabilidade como um ponto de chegada uma “estação”. Em vez disso, as cidades
precisam se preparar para uma jornada de aprendizado que as levará muito além da susten-
tabilidade, em direção a uma presença humana regenerativa.
A cidade só será inteligente-sustentável se for voltada para a manutenção e melhoria não só

da vida humana, como também dos demais ecossistemas do planeta. Portanto, considera-
mos que uma cidade inteligente e sustentável deve ser obrigatoriamente voltada para a ino-
vação transformadora, baseada no design regenerativo. Uma cultura humana regenerativa é
“saudável, resiliente e adaptável” (WAHL, 2019, p. 56). Para construir uma cidade inteligente-
-sustentável, são necessários, portanto, processos de compartilhamento, cocriação e disse-
minação de conhecimento, que promovam a inovação transformadora, que pode ser uma
inovação disruptiva, mas focada na cultura regenerativa.
Propomos a seguinte definição: uma cidade pode ser considerada inteligente quando fun-
ciona em harmonia com a dinâmica de manutenção e criação da vida no planeta, incorpo-
rando os princípios vitais da ecologia no seu funcionamento e potencializando a natureza
como geradora de prosperidade e abundância, por meio do design regenerativo.
Nessa definição, temos a natureza como aliada e não como entrave ao desenvolvimento
humano. Os dilemas do desenvolvimento surgem quando as variáveis não são analisadas
sistemicamente; quando o são, há alternativas e mecanismos de utilização da natureza como
aliada. Apenas para citar alguns exemplos, imagine quanto a humanidade ainda tem a ex-
plorar com a energia solar, os sistemas agroflorestais – que permitem produzir alimento sem
derrubar a floresta – e o biomimetismo – área da ciência que produz soluções sustentáveis
por meio da imitação dos padrões de funcionamento da natureza.
Muito se tem discutido sobre cidades inteligentes e sustentáveis, porém poucos são os traba-
lhos que apresentam diretrizes claras que possam nortear a atuação de quem planeja e quem
executa as políticas e planos no dia a dia das cidades. De um lado, temos os indicadores de
desenvolvimento sustentável das Nações Unidas, cujo ODS 11 “cidades e comunidade sus-
tentáveis” apresenta um conjunto de quinze indicadores a serem monitorados. Esses indica-
dores representam um ponto de chegada e uma forma de monitoramento, que é, sem dúvida,
fundamental. De outro lado, temos a discussão acadêmica que tem avançado na construção
de definições e conceitos sobre o que significa uma cidade inteligente e sustentável. O que
podemos perceber é uma lacuna entre a definição conceitual e o resultado mensurado por
meio dos indicadores. Como conceber um projeto de cidade inteligente e sustentável? Quais
317
poderiam ser os princípios norteadores deste processo? Qual seria o ponto de partida para
pensar, planejar e conceber uma cidade inteligente-sustentável?
Todos esses questionamentos estão alicerçados em uma pergunta-chave: por que devemos
construir cidades inteligentes e sustentáveis? Na busca por respostas a essa questão-chave,
propomos um modelo de análise da ecologia urbana em quatro aspectos (representado na
figura 1), cuja ordem de apresentação não é o aspecto importante, e sim o conteúdo, já que
as dimensões precisam ser consideradas em conjunto.
Figura 1 – Modelo de construção de cidades inteligentes e sustentáveis
O primeiro aspecto a ser considerado é a forma como as interações humanas acontecem

nas cidades; como as pessoas conseguem exercer suas atividades; como a cidade propor-
ciona “encontros humanos”; como as pessoas conseguem acessar umas às outras, como é a
ocupação do solo e a dispersão dos diferentes escopos da vida humana (moradia, trabalho,
educação, lazer e outros). A ideia é pensar a cidade como uma rede, uma teia, caracterizada
por pontos de acesso e formas de conexão, que definem a dimensão estrutural da cidade
inteligente e sustentável.
A dimensão estrutural engloba dois princípios vitais da ecologia aplicada à dinâmica das
cidades: as redes e a energia. Diferente do princípio de redes adotado no âmbito das cor-
porações, nas redes ecológicas nenhum ser é excluído do ecossistema. Todos os nós – sejam
indivíduos, grupos ou territórios – se comunicam entre si, compartilhando recursos – natu-
rais, humanos, intelectuais, sociais.
A configuração dos laços na rede diz respeito às propriedades estruturais da rede – densidade,
conectividade e hierarquia – e deve ser observada na priorização, alocação e gestão dos re-
cursos da cidade, tanto financeiros quanto naturais, humanos e sociais. Uma gestão eficiente
dos recursos passa, portanto, por ferramentas de participação cidadã e transparência pública.
318
ARTIGOS
Quanto à energia, a vida começa com a energia do Sol. Tanto a energia solar quanto outras
energias limpas e renováveis devem ser priorizadas na ecologia das cidades. O estudo do Ins-
tituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) sobre a matriz energética brasileira mostra que
a participação da energia solar na matriz energética nacional passou de 0,1% para 1,4% entre
2016 e 2018 (IPEA, 2019), indicando espaço para um significativo crescimento nesse setor.
O segundo aspecto que deve ser considerado em uma cidade inteligente-sustentável é o que
chamamos de dimensão cognitiva. A dimensão cognitiva diz respeito ao conhecimento e
às ferramentas de aplicação desse conhecimento em um projeto de desenvolvimento hu-
mano que integre o ser humano à natureza. Nesta dimensão, fazem parte dois elementos: o
conhecimento e os ciclos.
O conhecimento alinhado com a ecologia das cidades é aquele que permite encontrar for-
mas de restaurar os ecossistemas, celebrar a diversidade cultural, construir uma nova visão
da existência humana e uma transição para a regeneração dos sistemas. Quando falamos
em “sustentável” estamos propondo algo que cause danos mínimos à natureza, mas quando
falamos em “regenerativo”, estamos indo além: restaurando a natureza, reconciliando o ser
humano com a natureza e usando o conhecimento e as tecnologias presentes na natureza
para potencializar o desenvolvimento humano (WAHL, 2019). Usar a natureza como impul-
sionadora de inovações transformadoras – que é uma inovação disruptiva focada na cultura
regenerativa – é a chave para uma cidade regenerativa.
Os ciclos são a base não só para a economia, como para a vida em sociedade. Na econo-
mia circular, nada é resíduo; todo o subproduto é matéria-prima para um novo ciclo pro-
dutivo. Segundo dados da Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resí-
duos Especiais (Abrelpre), em 2018, foram geradas, no Brasil, 79 milhões de toneladas de
resíduos sólidos, sendo que, desse total, 40,5% dos resíduos foram despejados em locais
inadequados por 3.001 municípios (ABRELPE, 2019). Esse dado é um indício, não apenas do
grave problema ambiental, como também do potencial de aproveitamento desses resíduos,
reintroduzindo-os nos processos produtivos de forma a produzir riqueza.
A terceira dimensão a ser considerada é a dimensão social. O estabelecimento de uma base

comum de diálogo com os diferentes stakeholders, como elemento central do projeto da
cidade inteligente e sustentável é a base da dimensão social. Os valores e novos modelos
mentais – centrados no bem-estar, na solidariedade e nos ecocentrismos – que embasam
a construção de uma cidade inteligente-sustentável devem estar alicerçados nas relações
econômicas e sociais, e não apenas nas ideias e nos conceitos escolhidos para orientar o
processo de mudança. Por isso, entendemos que a dimensão social pode ser trabalhada por
meio de dois elementos: parcerias e diversidade.
O estabelecimento de parcerias baseadas na inovação transformadora permite conciliar o

atingimento de objetivos muitas vezes contraditórios. Experiências de muitas cidades na
implantação de projetos com objetivos sustentáveis têm mostrado como é importante a
existência de parcerias estratégicas entre diferentes atores, como universidades, empresas,
poder público e sociedade civil. A atuação em parcerias fomenta a cooperação e propicia que
319
cada ator possa combinar seu savoir-faire específico com o dos demais atores. Essa visão
de parcerias pode ser estendida também às parcerias entre diferentes cidades, evoluindo
para uma visão colaborativa, na qual a construção do território seja mais relevante do que
a competição entre as cidades.
Os ecossistemas são resilientes e regenerativos porque respeitam o princípio da diversi-

dade, ou seja, a variedade necessária para as redes complexas de relacionamento. A di-
versidade é um dos princípios vitais da ecologia, já que a estabilidade de um ecossistema é
alcançada por meio da diversidade: quanto mais diverso, mais resiliente. Na dinâmica das
cidades, isso se reflete na promoção das atividades culturais, na inclusão social, no capital
humano, social e intelectual, que leva à construção de soluções criativas aos problemas da
cidade.
Finalmente, a quarta e última dimensão proposta é a dimensão política. Políticas públicas

podem dar suporte às relações sociais, ampliar os processos democráticos e promover a
vitalidade humana. Embora a ordem de apresentação e discussão das dimensões propostas
por este artigo não seja relevante, é possível dizer que a dimensão política funciona como um
maestro, pois permite a orquestração das demais dimensões (social, estrutural e cognitiva).
E quando falamos aqui em uma dimensão política, esta não se restringe às atividades for-
mais de um poder público, mas, sim, engloba as diversas esferas de interação humana, nas
quais exercemos nosso potencial de articular recursos em prol de objetivos coletivos. Por
isso, propomos o equilíbrio dinâmico e o re-design como elementos-chave.
O equilíbrio dinâmico deixa evidente o caráter volátil das políticas e a necessidade de revi-
são constante e reformulação. Ele também evidencia a necessidade de estruturas institucio-
nais e políticas que tornem possível o planejamento sustentável e regenerativo. O planeja-
mento urbano das cidades deve englobar um levantamento detalhado da região e promover
a integração entre as cidades com a visão de território.
As políticas públicas de re-desing ou design regenerativo reforçam o processo democrático,

as relações sociais, enquanto promovem a diversidade e o senso de identidade da cidade.
A construção de uma marca, um DNA sustentável na cidade, ajuda a criar um imaginário
coletivo, no qual os cidadãos sentem-se engajados. A abordagem de uma cidade inteligente-
-sustentável deve, portanto, otimizar o uso de recursos e o funcionamento das cidades, to-
mando cuidado para evitar a dependência de uma tecnologia específica, pois o mais impor-
tante é projetar para a resiliência.
Dessa forma, finalizamos esta sucinta descrição do modelo de cidade inteligente e susten-
tável. Importante ter em mente, conforme já destacamos, que a palavra “sustentabilidade”
não é a mais adequada. Já avançamos nesta discussão mostrando que a sustentabilidade,
por si só, não é uma meta adequada, já que não diz o que queremos sustentar (WAHL,
2019). Por essa razão, defendemos o conceito de cultura regenerativa, pois esta permite o
desenvolvimento de cidades e comunidades saudáveis, resilientes e adaptáveis.
320
ARTIGOS
A construção de uma cultura regenerativa requer tempo. E urge que se inicie de imediato.
A nós cabe deixar uma pergunta-chave: “Por que o ser humano deveria se reconciliar com a
natureza?”, e algumas possíveis respostas:
• porque a reconciliação proporciona uma transformação cultural de nossas socie-
dades antropocêntricas, propensas à violência e insustentáveis;
• porque só é possível ser verdadeiramente humano no relacionamento com o
mundo natural;
• porque tudo aquilo que é idealizado, planejado e criado pelo ser humano tem
início na terra; na verdade, a única moeda que de fato existe é a ecológica;
• porque, se existe um futuro, nele deve haver natureza.
5. Um olhar para o futuro

A visão de uma nova sociedade que coloque à prova ideias e práticas representa uma opor-
tunidade radicalmente nova de repensar novas formas e valores para o desenvolvimento
urbano. Urge transformar nossas aglomerações urbanas em culturas regenerativas, constru-
ídas para contemplar não só as dimensões humanas de espaço, necessidades e arquitetura
adequadas, mas também a relação dessa dimensão humana como parte de um ecossistema
natural, no qual está inserida. Cada desafio de preservação da natureza deve ser visto como
oportunidades de desenvolvimento ecotecnológico.
Há um espaço imenso de inovações a serem exploradas no âmbito do urbanismo sustentável

e da sustentabilidade social. E essas inovações precisam ser alicerçadas nas relações eco-
nômicas e sociais existentes, como forma de construir engajamento e comprometimento da
sociedade, por meio dos seus diversos stakeholders.
Para iniciarmos esta jornada, precisamos de novos valores, novos significados de qualidade
de vida, ecologia e prosperidade que reflitam nossos anseios para o futuro. Por isso, mãos
à obra!
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Cidades inteligentes e desastres
– fortalecendo a prevenção
Roseli Senna Ganem85
1. Introdução
As cidades são ambientes especialmente vulneráveis a desastres. Muitos são os fatores aí
presentes que acarretam exposição a risco e vulnerabilidade. As cidades têm alta concen-
tração de pessoas e atividades. A governança local é fragilizada, com serviços de emergência
descoordenados que afetam a capacidade de resposta. Elas enfrentam problemas na oferta
dos serviços de saneamento básico e, nos sítios urbanos e áreas circunvizinhas, as atividades
humanas acarretam declínio dos ecossistemas e comprometem os serviços ecológicos es-
senciais. Há, ainda, os problemas de fiscalização, de deterioração da infraestrutura e padrões
de construção inseguros, que podem levar ao colapso das estruturas. Potencializando os
efeitos dos fatores locais, as mudanças climáticas constituem ameaça global, influenciando
a frequência e a intensidade de desastres (ISDR, 2012).
No imaginário popular, muitas vezes os desastres são atribuídos aos caprichos da natureza,
como a ocorrência de terremotos, inundações, secas. Essa percepção vincula-se a uma cul-
tura de desatenção aos riscos e às causas dos desastres, o que coloca as comunidades em
situação de vulnerabilidade.
No Brasil, há inúmeros exemplos de desastres que poderiam ser evitados se houvesse maior
atenção no provimento de políticas públicas voltadas para o planejamento urbano, a mora-
dia adequada, o controle da degradação ambiental e outras ações que reduzissem a vulne-
rabilidade social e ecossistêmica.
Uma das maiores catástrofes do país ocorreu em 2011, na região serrana do Rio de Janeiro,
quando 905 pessoas morreram, 345 ficaram desaparecidas e 34.600 foram desalojadas
(BUSCH; AMORIM, 2011). O fator que disparou o desastre foram as chuvas intensas que atingi-
ram a região, mas a população mais afetada foi aquela que vivia em áreas de risco – encostas
íngremes e margens de rios –, vitimada por deslizamentos de terra, enxurradas e enchentes.
Desastres decorrentes da interação entre chuvas intensas e crescimento urbano desorde-

nado ocorrem com frequência no país. Em Minas Gerais, em abril de 2020, 269 municípios es-
tavam em estado de calamidade pública ou situação de emergência, devido a deslizamentos
85 Bióloga, consultora legislativa da Câmara dos Deputados na área de meio ambiente. Possui doutorado em
gestão ambiental pelo Centro de Desenvolvimento Sustentável da Universidade de Brasília (UnB) e pós-
-doutorado em história da conservação do cerrado pelo Programa de Pós-Graduação do Departamento de
História da UnB.
325
de terra e enchentes que causaram a morte de 74 pessoas, 35 das quais residentes na região
metropolitana de Belo Horizonte (DEFESA CIVIL DE MINAS GERAIS, 2020).
As cidades estão sujeitas aos desastres causados por atividades perigosas ou por falhas na
infraestrutura. É o caso do rompimento de barragem, que causou dois grandes desastres
no Brasil: o rompimento da barragem de rejeitos de Fundão (Samarco Mineração S.A.) em
Mariana (MG), em 2015, que deixou 19 vítimas fatais, afetou 35 municípios em Minas Gerais e
4 no Espírito Santo e impactou toda a bacia do rio Doce a jusante (CÂMARA DOS DEPUTADOS,
2016), e o rompimento da barragem da Mina do Córrego Feijão (Vale S.A.) em Brumadinho
(MG), em 2019, que causou a morte de 270 pessoas, afetou outras 944 mil em 18 municípios
cortados pelo rio Paraopeba e alterou abruptamente a organização socioeconômica regional
(CÂMARA DOS DEPUTADOS, 2020).
A pandemia de Covid-19 também é exemplo dramático de como as condições de vida urbana

favorecem a ocorrência de desastres. No Brasil, até 26 de abril de 2020, havia 61.888 casos
confirmados e 4.205 mortes (MINISTÉRIO DA SAÚDE, 2020). No mundo, até 27 de abril de 2020,
a Covid-19 havia atingido 185 países e 2.990.559 de pessoas, das quais morreram 207.446
(JOHNS HOPKINS UNIVERSITY, 2020). Como a doença é facilmente transmissível pelo con-
tato direto entre humanos, ela se alastra rapidamente nos locais onde há aglomeração de
pessoas.
Ainda que a legislação nacional sobre desastres fortaleça as ações preventivas e sua interliga-
ção com as medidas de proteção ambiental, observa-se que a gestão de riscos de desastres
continua calcada em ações emergenciais, implantadas depois que os danos sociais, ambien-
tais e econômicos já ocorreram. Nessa perspectiva, em que o Estado e a sociedade não se
preparam adequadamente, as vulnerabilidades sociais e ecossistêmicas não são combatidas
e os desastres tornam-se recorrentes em muitas regiões.
Este artigo visa discutir o fortalecimento de uma cultura de prevenção e da integração da

gestão de risco de desastres com a gestão ambiental. O texto parte de aspectos conceituais
sobre a gestão de riscos de desastres, apresenta a legislação nacional relativa ao tema, sua
integração com a gestão ambiental e conclui com a discussão sobre o aumento da resiliência
nas cidades.
2. Entendendo a gestão de risco de desastre

Desastres são frequentemente associados a fenômenos naturais severos, grandes incêndios
ou graves distúrbios ambientais provocados por atividades humanas. Mas o que caracteriza
um desastre?
O clássico Glossário de defesa civil, estudos de riscos e medicina de desastres (CASTRO, s/d) de-
fine desastre como o “resultado de eventos adversos, naturais ou provocados pelo homem,
sobre um ecossistema (vulnerável), causando danos humanos, materiais e/ou ambientais e
consequentes prejuízos econômicos e sociais”. Essa definição introduz aspectos importan-
tes – evento adverso, vulnerabilidade e dano –, mas não aborda a questão da escala.
326
ARTIGOS
A escala é tratada no conceito da Estratégia Internacional para a Redução de Desastres

(International Strategy for Disaster Reduction – ISDR), da Organização das Nações Unidas
(ONU). Para o ISDR (2009), desastre constitui “uma séria interrupção no funcionamento de
uma comunidade ou sociedade envolvendo perdas humanas, materiais, econômicas e am-
bientais, os quais excedem a capacidade da comunidade ou sociedade afetada para lidar
com a situação usando seus próprios recursos”. Portanto, o desastre ultrapassa a escala do
indivíduo, afetando comunidades, total ou parcialmente. O mesmo conceito é apresentado
pela Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco), para
quem o desastre resulta de um processo de risco e da combinação de perigo, vulnerabilidade
e capacidade insuficiente para redução de potenciais consequências (UNESCO, s/d).
O Centro para Pesquisa sobre Epidemiologia de Desastres (Centre for Research on the
Epidemiology of Disasters – CRED) mantém o EM-DAT, uma base de dados internacional
sobre desastres. Para o CRED, desastre constitui uma situação ou evento que supera a ca-
pacidade local de reagir, causa grandes danos, destruição e sofrimento humano e requer
assistência nacional ou internacional (EM-DAT, s./d; GUHA-SAPIR; HOYOIS; BELOW, 2015).
Essas definições apontam algumas características dos desastres: eles resultam de evento
adverso sobre uma comunidade vulnerável e provocam interrupção no seu funcionamento
em nível de gravidade tal que ultrapassa sua capacidade de recuperação por seus próprios
meios. Os conceitos realçam o vínculo entre ameaça, representada por um evento extremo,
e vulnerabilidade da comunidade.
Esse vínculo nem sempre esteve presente no conceito de desastres. Nos anos 1960 e 1970,
os desastres eram compreendidos como eventos incontroláveis causadores de danos
severos à sociedade, que interrompem todas ou algumas de suas funções essenciais.
Reforçava-se a impossibilidade de controle e ausência de defesa da sociedade frente às
forças naturais. O agente externo destruidor era o aspecto central (ALCÁNTARA-AYALA,
2002; MARCHEZINI, 2009).
A partir da década de 70, a vinculação mecânica entre fator destrutivo e pânico passou a ser
criticada. Esse fator seria o prenúncio de uma crise, e não a crise em si. O desastre estaria
relacionado com a vulnerabilidade social, refletindo problemas estruturais de organização
da sociedade (MARCHEZINI, 2009).
Em 1976, Kenneth N. Westgate e Phil O’Keefe revisaram os conceitos utilizados por diversas
instituições internacionais que atuavam em pesquisa, prevenção e socorro relativamente a
desastres. Os conceitos identificados possuíam abordagens diversas: ora referiam-se a um
evento físico, tão somente; ora a uma combinação entre evento físico e uma população e sua
infraestrutura; ora a condições sociais complexas nas quais os abalos provocados por um
evento físico perigoso seriam apenas um sintoma; ora à função entre um evento físico e
um estado social (WESTGATE; O’KEEFE, 1976).
Baird et al. (1975) afirmavam que o conceito de desastre inclui tanto o reconhecimento dos
eventos naturais extremos quanto o preparo da sociedade e os ajustamentos de que esta é
327
capaz, caso o desastre ocorra. Desastre seria uma interface entre fenômenos naturais extre-
mos e padrões vulneráveis de assentamento. Somente uma perspectiva ecológica, que foca-
lizasse o homem em seu ambiente, poderia ser efetiva nas ações de preparação da sociedade
para a ocorrência de desastres. Passou-se a adotar o caráter dual do desastre, sendo este o
desequilíbrio súbito entre as forças desencadeadas pelos sistemas naturais e as forças neu-
tralizantes do sistema social. Quanto maior esse desequilíbrio, maior o impacto – ou, maior
o desastre (ALCÁNTARA-AYALA, 2002).
De modo geral, os autores afirmam que os fenômenos extremos e perigosos resultam em

desastre quando atingem comunidades humanas (KOBIYAMA et al., 2006; ISDR, 2009). Nessa
perspectiva, não haverá desastre, por exemplo, se um furacão atingir uma ilha isolada, ainda
que espécies animais e vegetais sejam destruídas – “sem pessoas não pode haver desastre”
(BAIRD et al., 1975, p. 1).
No entanto, é preciso ressaltar os desastres ambientais provocados por ações humanas e

causadores de grande impacto sobre os ecossistemas. Muitas vezes, eles afetam a sociedade
de forma direta. Mas, em certos casos, como alguns derramamentos de petróleo no mar,
há impactos significativos sobre ecossistemas naturais, mesmo que humanos não sejam
atingidos. Ainda assim, esses acontecimentos são chamados de desastres, pela magnitude
do impacto ambiental, dos danos ecológicos e dos prejuízos econômicos decorrentes da
recuperação da área. A situação não decorre de evento restrito aos fenômenos naturais que
seguem o curso do processo evolutivo e, mesmo que indiretamente, a sociedade é atingida.
A causa de um desastre ambiental está sempre relacionada a atividades humanas, havendo
ou não dolo ou culpa, e à vulnerabilidade dos ecossistemas e das comunidades a essas ati-
vidades.
Em relação à classificação, a Secretaria Nacional de Proteção e Defesa Civil adota a Codi-

ficação Brasileira de Desastres (Cobrade), que se baseia na classificação do EM-DAT/CRED,
embora não seja idêntica a esta. Pelo Cobrade, existem dois tipos principais de desastres: os
naturais (geológicos, hidrológicos, meteorológicos, climatológicos e biológicos) e os tecno-
lógicos, estes relacionados a atividades exclusivamente humanas (substâncias radioativas,
produtos perigosos, incêndios urbanos, obras civis e transporte de passageiros e cargas não
perigosas).
Para compreender a gestão de riscos de desastres, é preciso conhecer os conceitos de ameaça,

vulnerabilidade e risco. Ameaça está relacionada ao prenúncio ou indício de desastre, com
eventos que representam perigo de perda de vidas humanas, impacto na saúde das pessoas
e nos ecossistemas e danos materiais. É o fator que pode ocasionar o desastre, natural ou
induzido pela ação humana, como, por exemplo, um fenômeno natural, uma substância
perigosa, uma construção ou atividade capaz de ocasionar situação de perigo.
As ameaças são dinâmicas, isto é, sua magnitude pode variar ao longo do tempo. Um mesmo
fator pode não oferecer perigo nenhum em dado momento, mas representar forte ameaça
em outro (SHADECK et. al., 2013). A pluviosidade é exemplo claro dessa dinâmica. A gestão
328
ARTIGOS
de riscos de desastres deve estar atenta a essa variação, definindo-se medidas preventivas
que levem em conta a possibilidade de ocorrência de situações extremas.
O risco refere-se à probabilidade de que tais eventos venham a ocorrer e gerar desastres.
O conceito enfatiza as consequências, as perdas possíveis (ISDR, 2009). Assim, o risco ex-
pressa a relação entre a probabilidade de que uma ameaça de evento adverso se concretize,
combinada com a magnitude desse evento, e o grau de vulnerabilidade do sistema receptor
a seus efeitos (CASTRO, s/d). Por exemplo, uma chuva intensa pode ser uma ameaça sem
representar risco, no caso em que a probabilidade de danos graves dela decorrentes seja
baixa. Mas essa mesma chuva pode representar alto risco de inundações graves, em uma
bacia hidrográfica onde o rio esteja assoreado.
Um caminho para reduzir o risco é diminuir a vulnerabilidade, que abrange as característi-

cas que tornam uma comunidade ou ecossistema susceptível aos efeitos danosos de dada
ameaça (ISDR, 2009). Quanto maior a vulnerabilidade, maior o risco de desastre, como mos-
tra a figura 1.
Figura 1 – Ameaça, vulnerabilidade e risco
Fonte: adaptado de Shadeck et al. (2013).
A gestão de riscos de desastres baseia-se em três tipos de ação: a prevenção, a resposta e a

recuperação. A prevenção abrange o planejamento e a implantação das ações destinadas a
reduzir a vulnerabilidade dos ecossistemas e das populações e a evitar ou minimizar a ocor-
rência e a intensidade de desastres. Envolve a avaliação e a redução dos riscos e a preparação
da sociedade para enfrentamento do desastre, caso ele ocorra.
Avaliar os riscos requer bom conhecimento das ameaças que podem assolar dada região
e da vulnerabilidade das comunidades e ecossistemas a essas ameaças. Reduzir o risco de
desastres implica manejar esses fatores até que o risco se torne residual. No caso de amea-
ças naturais, como a interferência humana pode ser remota ou muito dispendiosa, reduzir o
risco de desastre pressupõe principalmente reduzir as vulnerabilidades.
As medidas preventivas incluem monitoramento hidrometeorológico; identificação, ma-

peamento e monitoramento das áreas de risco; fortalecimento institucional, integração dos
órgãos de proteção e defesa civil com os órgãos de gestão urbana e ambiental; conservação
329
dos ecossistemas naturais e desenvolvimento de uma cultura de risco. Incluem, ainda, a

preparação das comunidades de modo que, ocorrendo o desastre, seus impactos sejam os
menores possíveis, por meio de implantação de sistemas de alerta; elaboração de planos
de contingência; capacitação dos técnicos e das comunidades para ação correta em caso de
desastre e realização de exercícios simulados.
A prevenção de desastres também está estreitamente ligada à implantação dos instrumentos

de gestão ambiental, tendo em vista que muitos eventos se relacionam com as condições de
conservação dos ecossistemas. A fiscalização e o monitoramento ambiental, o ordenamento
territorial, a avaliação de impactos ambientais, a implantação de unidades de conservação,
a manutenção de Áreas de Preservação Permanente e reservas legais, o saneamento básico
e a gestão de bacias hidrográficas são essenciais para redução das vulnerabilidades e dos
riscos de desastre.
As ações de resposta são aquelas de natureza emergencial, a serem implantadas depois que
o desastre acontece e visam a restituição da segurança e da funcionalidade mínimas ao cená-
rio do desastre. Envolvem busca e salvamento de vítimas; primeiros-socorros, atendimento
hospitalar; provisão e meios de preparação de alimentos; abrigamento; suprimento de ves-
tuário e produtos de limpeza e higiene pessoal; reorganização de serviços públicos; remoção
de escombros; manejo dos mortos e outras estabelecidas pelos órgãos públicos. As ações de
resposta devem seguir protocolos dos órgãos de proteção e defesa civil e os planos de con-
tingência, os quais devem ser elaborados e testados em exercícios simulados, previamente
à ocorrência de desastres, para que todos estejam prontos – órgãos públicos e sociedade em
geral – para atuar corretamente em situação de desastre.
A recuperação abrange as ações de restauração da área atingida para uma situação de nor-
malidade, tendo em vista a segurança e o bem-estar da população. Envolve reconstrução das
estruturas danificadas, reorganização dos serviços públicos, construção de moradias defini-
tivas e seguras para os desabrigados, recuperação econômica e ambiental. Na recuperação,
é preciso atenção para a redução do risco de novos desastres, implantando-se medidas que
corrijam condições de vulnerabilidade das comunidades e dos ecossistemas.
Outro importante conceito é o de resiliência, usado na ecologia e na gestão de risco de desas-

tres. Em relação aos ecossistemas naturais, refere-se à sua capacidade de retornar a uma con-
dição de equilíbrio após perturbações, mantendo sua estrutura e suas funções. A resiliência é
a capacidade do ecossistema de absorver impactos e manter a estabilidade.
O mundo natural não é estático, está sujeito a fluxo contínuo de nutrientes e de energia
e a uma rede de interações dos fatores bióticos entre si e destes com os fatores abióticos.
Entretanto, existem alterações muito intensas e/ou contínuas que rompem a estrutura do
ecossistema, obstruem o fluxo de nutrientes, eliminam populações inteiras de plantas e ani-
mais e rompem a cadeia de relações a que essas populações estavam ligadas. Tais eventos
estão acima da resiliência ou capacidade dos ecossistemas de absorver os impactos gerados
e resultam em desequilíbrio que não pode ser remediado.
330
ARTIGOS
Na gestão de risco de desastre, a resiliência refere-se:

à habilidade, de um sistema, comunidade ou sociedade exposta a ameaça, de
resistir, absorver, acomodar, adaptar-se, transformar-se e se recuperar de efeitos
dessa ameaça, de maneira rápida e eficiente, incluindo a preservação e a restau-
ração de estruturas básicas e funções, por meio da gestão de riscos. (ISDR, 2020)
O Marco de Ação de Hyogo para 2005-2015, aprovado na Conferência Mundial sobre a Redu-
ção de Desastres, da ONU, de 2005, tem como foco o aumento da resiliência das nações e das
comunidades frente aos desastres e adota como prioridades: a redução do risco de desastres
nos níveis nacional e local, com uma forte base institucional para implementação; a identi-
ficação, avaliação e o monitoramento dos riscos de desastres e o aprimoramento dos siste-
mas de alerta; o uso do conhecimento, de inovações e da educação para criar uma cultura
de segurança e resiliência em todos os níveis; a redução dos fatores de risco subjacentes e o
fortalecimento da preparação, de forma a dar resposta eficaz em todos os níveis (ISDR, 2005).
O Marco de Hyogo enfatiza as ações de prevenção como caminho para aumentar a resiliência,
o que envolve forte base institucional, monitoramento, sistema de alerta, desenvolvimento
de cultura de prevenção e preparação. O Marco de Sendai para a Redução do Risco de De-
sastres 2015-2030 (ONU, 2015) adotou como prioridades: compreender o risco de desastre
e investir na sua redução; fortalecer a governança e aumentar a preparação para desastres.
3. Legislação nacional sobre gestão de riscos de desastre

O desastre da Região Serrana do Rio de Janeiro, de 2011, motivou a revisão da legislação
nacional sobre a gestão de riscos de desastres. Em 2012, foi aprovada a Lei nº 12.608, que
institui a Política Nacional de Proteção e Defesa Civil (PNPDEC). Ela mudou profundamente
o foco da gestão de risco de desastres, antes muito pautada nas ações emergenciais, forta-
lecendo a prevenção sem negligenciar a resposta e a recuperação.
A PNPDEC abrange as ações de prevenção, mitigação, preparação, resposta e recuperação
e deve contribuir para tornar as cidades resilientes e promover os processos sustentáveis
de urbanização. Entre seus objetivos, ressaltam-se: a incorporação do risco de desastre e as
ações de proteção e defesa civil entre os elementos da gestão territorial e do planejamento
das políticas setoriais; a identificação e avaliação das ameaças, suscetibilidades e vulnerabi-
lidades a desastres; o monitoramento dos eventos meteorológicos, hidrológicos, geológicos,
biológicos, nucleares, químicos e outros potencialmente causadores de desastres; a produ-
ção de alertas antecipados; o estímulo ao ordenamento da ocupação do solo urbano e rural,
tendo em vista sua conservação e a proteção da vegetação nativa, dos recursos hídricos e
da vida humana; o combate à ocupação de áreas ambientalmente vulneráveis e de risco; a
realocação da população residente nessas áreas e o estímulo às iniciativas que resultem na
destinação de moradia em local seguro.
A Lei nº 12.608/2012 define diversas ações a serem desenvolvidas pela União, estados, Dis-
trito Federal e municípios. Aquelas dos municípios são de extrema importância para a prepa-
ração das comunidades e incluem: vistoriar edificações em áreas de risco; elaborar plano de
contingência de proteção e defesa Civil; realizar exercícios simulados com base nesse plano
331
e manter a população informada sobre áreas de risco e ocorrência de eventos extremos e

protocolos de prevenção e alerta.
A implantação da PNPDEC está a cargo do Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil

(SINPDEC), instituído pela mesma lei, composto pelos órgãos de proteção e defesa civil da
União, dos estados, do Distrito Federal e dos municípios. O sistema inclui órgãos setoriais
dos três âmbitos de governo, que fortalecem o seu caráter multidisciplinar.
A Lei nº 12.608/2012 aponta diversos instrumentos a serem implantados para prevenção

a desastres, dos quais se destacam o Plano Nacional de Proteção e Defesa Civil, o sistema
de monitoramento e informações sobre desastres, o Plano de Contingência de Proteção e
Defesa Civil, o sistema de alerta e os exercícios simulados. O Plano Nacional de Proteção
e Defesa Civil deve ser elaborado pela União e identifica os riscos de desastres e as diretrizes
de ação governamental de proteção e defesa civil, dentre as quais implantação e operação
da rede de monitoramento hidrometeorológico, geológico e biológico.
O sistema de monitoramento e informações sobre desastres visa à produção de registros

históricos e sistemáticos dos fatores ambientais. As informações devem ser integradas e de
livre acesso a todos os órgãos de proteção e defesa civil, para que eles possam identificar as
ameaças e produzir alertas antecipados.
O Plano de Contingência de Proteção e Defesa Civil, a ser elaborado pelos municípios, é o

“documento que registra o planejamento elaborado a partir da percepção do risco de deter-
minado tipo de desastre e estabelece os procedimentos e responsabilidades” (MINISTÉRIO
DA INTEGRAÇÃO NACIONAL, 2017, p. 43). Por meio dele, o município define o conjunto de
ações a serem realizadas, caso o desastre ocorra, e indica quem é responsável por cada
ação. O sistema de alerta, previsto no plano de contingência, deve ser implantado em todas
as áreas de risco. Os exercícios simulados devem ser realizados periodicamente e orientar
a população sobre como proceder quando o sistema de alerta dispara e o local seguro para
onde se dirigir.
Outro instrumento de prevenção a desastres é o plano diretor, previsto na Lei nº 12.257/2001

(Estatuto da Cidade). A Lei nº 12.608/2012 alterou o estatuto, para inserir maiores exigências
na elaboração do plano diretor de municípios que contenham áreas suscetíveis à ocorrência
de deslizamentos de grande impacto, inundações bruscas ou processos geológicos ou hidro-
lógicos correlatos. As novas exigências referem-se ao mapeamento dessas áreas com base
em cartas geotécnicas, entre outras.
Acrescentem-se, ainda, os instrumentos previstos na legislação ambiental, os quais aumen-

tam a resiliência dos ecossistemas e das comunidades. Assim, o zoneamento ambiental é
forte aliado da prevenção a desastres, pois auxilia o poder público a orientar a ocupação das
terras e o uso dos ecossistemas no limite de sua capacidade de suporte. Ele permite identi-
ficar as áreas de risco para ocupação humana, por suas fragilidades ecológicas, que devem
ser mantidas sem intervenção.
332
ARTIGOS
A avaliação de impactos ambientais e o licenciamento ambiental podem contribuir para a

identificação prévia de riscos de desastres, na implantação de empreendimentos ou ativida-
des capazes de causar poluição ou degradação ambiental significativa.
O monitoramento de fatores ambientais é ferramenta básica da gestão do risco de desastre,

pois alerta para a ocorrência de eventos extremos. Além disso, é aplicado no acompanha-
mento da degradação ambiental, como emissão de gases de efeito estufa e demais poluen-
tes, taxas de desmatamento, perda de biodiversidade e outros índices que atestam a quali-
dade do meio ambiente.
A educação ambiental é necessária para promover a compreensão acerca da complexidade

do meio ambiente e estimular as pessoas a adotar valores e comportamentos voltados para
conservá-lo. Ela pode contribuir de forma eficaz para desenvolver uma cultura de risco e de
prevenção a problemas ambientais e desastres.
4. Aumentando a resiliência das cidades

Evitar o surgimento de novos riscos de desastres e minimizar os existentes exige a implanta-
ção de medidas econômicas, estruturais, jurídicas, sociais, de saúde, culturais, educacionais,
ambientais, tecnológicas, políticas e institucionais integradas que reduzam o grau de expo-
sição a ameaças e a vulnerabilidade e aumentem a preparação para resposta e recuperação
(ONU, 2015). O objetivo é, em última instância, aumentar a resiliência. Isso requer a ação do
setor público, das empresas e de toda a sociedade, na adoção de atitudes e comportamentos
preventivos que reduzam o risco.
Uma das ações basilares do aumento da resiliência das cidades é a conservação ambien-
tal, no perímetro urbano e na área rural, pois os ecossistemas funcionam como barreiras
naturais e proteção contra os riscos. A gestão de risco de desastres está integrada à gestão
ambiental, não importando a natureza do desastre. Nos eventos relacionados a causas natu-
rais ou antrópicas, a maneira como os humanos lidam com a natureza está sempre presente.
Como causa e/ou consequência, a degradação do meio ambiente cria vulnerabilidade social
e ecológica, agrava os impactos sobre as populações urbanas e restringe as possibilidades de
recuperação socioeconômica e ambiental, bem como o retorno a condições de normalidade.
Por exemplo, o desmatamento de bacias hidrográficas e a ocupação de áreas ecologica-

mente frágeis aumentam o risco de inundações bruscas, enxurradas e deslizamentos de en-
costa. A Lei nº 12.651/2012 veda a ocupação urbana nas Áreas de Preservação Permanente,
situadas em margens de rios, nascentes, encostas íngremes, topos de morros e outras. O des-
matamento dessas áreas provoca erosão do solo, assoreamento e perda de biodiversidade.
Por consequência, causa degradação ambiental no conjunto da bacia hidrográfica, afeta o
ciclo hidrológico e reduz a resiliência. Esse processo influencia diretamente a segurança da
população, inclusive das comunidades situadas em locais distantes daqueles onde a degra-
dação ocorre.
333
As mudanças climáticas aumentam a frequência e a magnitude dos eventos extremos, o que,

aliado a ecossistemas degradados e ao despreparo da população, potencializa a ocorrência
de desastres.
Outro fator é a perda de biodiversidade, a qual aumenta o risco de zoonoses para a popu-
lação humana. Há forte evidência científica de que a Covid-19 tem origem zoonótica. Nos
últimos sessenta anos, a maioria dos novos patógenos zoonóticos surgiu, em grande parte,
como resultado de alterações ambientais. As atividades humanas afetam a estrutura e o
funcionamento dos ecossistemas, reduzem a abundância de certos organismos, alterando
a composição de outros, modificam a interação entre organismos e destes com o ambiente.
Esses distúrbios influenciam o padrão das doenças infecciosas, aumentando o risco para uma
sociedade cada vez mais globalizada (SECRETARIAT OF THE CONVENTION ON BIOLOGICAL
DIVERSITY, 2020).
Acrescente-se que os efeitos da degradação ambiental são sinérgicos, isto é, são cumulativos
em dado território. Especialmente no âmbito da bacia hidrográfica, o desmatamento, o asso-
reamento e a poluição potencializam os riscos ao longo dela e aumentam a vulnerabilidade
das comunidades situadas a jusante das áreas degradadas.
Para prevenir desastres, é preciso conhecer os fenômenos naturais e sua dinâmica, moni-
torá-los e antecipar a ocorrência de eventos extremos, bem como reduzir o desmatamento,
a perda de espécies da flora e da fauna, proteger o solo e os recursos hídricos, diminuir a
poluição, enfim, promover a conservação dos serviços ecossistêmicos, os quais mantêm
a vida na Terra.
Ressalte-se que a gestão de riscos de desastres e a gestão ambiental têm em comum a

interdisciplinaridade. Promover a conservação ambiental exige que os diversos setores
socioeconômicos internalizem os princípios ecológicos. Do mesmo modo, prevenir desas-
tres e minimizar seus efeitos têm como pré-requisito o desenvolvimento de uma cultura de
risco que deve permear todos os setores socioeconômicos. Ambas as gestões não atingem
os seus objetivos se confinadas a grupos específicos de técnicos e instituições. Proteger os
ecossistemas naturais, manter ou melhorar a qualidade da vida humana e garantir a segu-
rança da população são objetivos comuns que devem ser incorporados a todas as políticas
setoriais.
A gestão urbana, especialmente, precisa internalizar a conservação ambiental e o princípio

da prevenção. Urge “ecologizar” as cidades, termo cunhado pelo arquiteto e ambientalista
Maurício Andrés Ribeiro, em 1998. Segundo ele, “ecologizar é aplicar os conhecimentos das
ciências ecológicas e da consciência ecológica às ações humanas.” (RIBEIRO, 2010, p. 66).
Assim, “ecologizar” as cidades é trazer os princípios ecológicos para sua gestão, para o coti-
diano dos seus habitantes, com o objetivo de reduzir as alterações ambientais provocadas
pela implantação e expansão do sítio urbano, que potencializam a ocorrência de desastres.
A redução dos impactos ecológicos e sociais e o aumento da resiliência urbana dependem

de um bom planejamento do uso, do parcelamento e da ocupação do solo urbano e do
334
ARTIGOS
estímulo à construção sustentável. Os planos diretores devem fomentar a manutenção de

áreas verdes e de taxas mínimas de permeabilidade do solo urbano e a proteção das áreas
ecologicamente frágeis. Parâmetros urbanísticos podem ser manejados para controlar os
fatores de degradação ambiental no sítio urbano.
Ecologizar as cidades e reduzir os riscos de desastres requer, ainda, a oferta de moradia

segura para todos os brasileiros. Conforme o Censo Demográfico de 2010, havia 668.972 do-
micílios de aglomerados subnormais situados em área de aclive/declive acentuado, bem
como 2.249 e 226 setores censitários de aglomerados subnormais situados, respectivamente,
às margens de e sobre córregos, rios e lagos/lagoas (IBGE, 2020). Mais de um milhão de
domicílios enfrentam o adensamento excessivo, o que constitui forte limitação a medidas
preventivas de enfrentamento da Covid-19 (TONUCCI FILHO; PATRÍCIO; BASTOS, 2020). Em
2015, o déficit habitacional em área urbana era de 5.572.700 de domicílios (FUNDAÇÃO JOÃO
PINHEIRO, 2018). Outro gargalo é o esgotamento sanitário, pois 28,33% da população não
tem qualquer solução de coleta e 18,2% tem o esgoto coletado, mas não tratado (SISTEMA
NACIONAL DE INFORMAÇÕES SOBRE DE RECURSOS HÍDRICOS, 2017). Eliminar o déficit ha-
bitacional, retirar as comunidades das áreas de risco e prover serviços de saneamento para
todos são medidas básicas para o aumento da resiliência das cidades.
O estímulo à construção sustentável também contribui para a redução da poluição, a me-

lhoria do microclima, a manutenção de áreas verdes, o aumento do conforto urbano e a
redução dos riscos. A construção sustentável permite economia de água, energia e materiais
no processo de construção, uso e manutenção. Portanto, reduz a pressão sobre os recursos
naturais e a degradação ambiental, assegura a continuidade dos serviços ecossistêmicos e
o aumento da resiliência.
Outro aspecto fundamental da resiliência é a preparação das comunidades. Ameaças não ne-
cessariamente se convertem em desastres, desde que as comunidades estejam preparadas
para enfrentá-las. Além de combater a degradação ambiental, é essencial conhecer os riscos,
os fenômenos naturais perigosos e os meios disponíveis para suportar sua passagem. Para
tanto, deve-se fortalecer as instituições públicas, especialmente as municipais, que lidam
diretamente com as causas e consequências do desastre; implantar os instrumentos previs-
tos na legislação de proteção e defesa civil, ambiental e urbanística; capacitar a população
e difundir uma cultura de prevenção ao risco.
Aumentar a resiliência também depende, necessariamente, das políticas públicas de com-

bate à pobreza. Comunidades carentes são, frequentemente, impelidas a ocupar áreas eco-
nomicamente marginais e ecologicamente frágeis. Elas são mais vulneráveis, têm menor
capacidade para se adaptar às condições após o desastre e são dependentes das ações do
Estado, muitas vezes lentas, e das instituições voluntárias.
Há que ressaltar a necessidade de participação local intensiva de todos os agentes gover-

namentais e não governamentais e da sociedade civil em geral. Cada um deve conhecer
suas responsabilidades frente aos riscos. A estabilidade social, no contexto da democracia,
é pré-condição para o aumento da resiliência frente aos desastres.
335
Por fim, a gestão de cidades inteligentes deve fortalecer a resiliência, promovendo a con-
servação ambiental e a preparação para o enfrentamento de eventos extremos com ampla
participação social.
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338
Estratégias para cidades resilientes – a análise
do caso da cidade de Caxias do Sul (RS)
Janaina Macke86
Maria Carolina Rosa Gullo87
1. Introdução
Construir a capacidade das comunidades de melhorar a vida cotidiana ou de responder efe-
tivamente a eventos de crise têm sido alternativas de projetos de desenvolvimento sustentá-
vel, com foco em resiliência. No âmbito das cidades, os cientistas comportamentais e sociais
vêm aplicando o conceito de resiliência urbana para analisar a capacidade de recuperar,
sustentar, ou estabelecer efeitos favoráveis diante das crises, adversidades e desafios en-
frentados pelas cidades.
Enquanto no conceito de cidade inteligente o foco do desenvolvimento é a interligação dos

diferentes subsistemas da cidade, por meio de tecnologias da comunicação e informação
(TICs), a busca pela cidade resiliente precisa ir além, incluindo mecanismos de planejamento
e gestão de políticas públicas que propiciem o funcionamento adaptativo da cidade, frente a
situações adversas (PAPA et al., 2015; AHVENNIEMI et al., 2017; MACKE et al., 2018).
Essa capacidade – reativa ou proativa – de responder às adversidades também evidencia as

similaridades e diferenças comparativamente a um projeto de cidade sustentável. Na cidade
sustentável, o ponto principal é a eficiência na utilização dos recursos naturais ou construí-
dos, com foco no não desperdício e na busca pelo equilíbrio do tripé da sustentabilidade
(econômica, social e ambiental). No caso das cidades resilientes, a preservação dos recursos
também é importante, no entanto a resiliência demanda a manutenção de recursos sobres-
salentes, o que inviabiliza a ideia de eficiência.
A maioria das cidades dos países em desenvolvimento encontra grandes dificuldades em

criar oportunidades de emprego suficientes e em fornecer serviços básicos adequados para
uma população que cresce rapidamente. Reduzir a vulnerabilidade de grupos urbanos es-
pecíficos e fortalecer a gestão adaptativa baseada no potencial das comunidades são as
principais contribuições de um projeto de cidade resiliente.
86 Janaina Macke é engenheira civil, professora e pesquisadora da Universidade de Caxias do Sul na área de
cidades sustentáveis. Possui doutorado em administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e
pós-doutorado em ciência do território pela Universitè Joseph Fourier (França). É bolsista de produtividade do
CNPq.
87 Maria Carolina Rosa Gullo é economista, professora e pesquisadora da Universidade de Caxias do Sul na área
de economia regional e urbana e na área ambiental. Possui doutorado em economia pela Universidade Federal
do Rio Grande do Sul.
339
A resiliência aplicada às cidades tem como objetivos: (i) identificar os processos de proteção
que blindam as comunidades da exposição a riscos; (ii) apoiar o funcionamento adaptativo
da cidade no contexto de eventos ou situações que ameaçam o bem-estar de seus membros;
e (iii) promover o funcionamento adaptativo da cidade. A fonte de riscos à cidade pode ser
interna (por exemplo, aumento rápido da população; desemprego) ou externa (por exemplo,
desastre natural; fluxos migratórios) (MANCINI; BOWEN, 2009; PAPA et al., 2015; AHVENNIEMI
et al., 2017).
Em nossa abordagem, os mecanismos de proteção e resposta das cidades são aspectos da

organização social, que as comunidades podem aprender a abordar e promover. Partindo
da visão de desenvolvimento endógeno e das interorganizações, defendemos a capacidade
das cidades de responderem aos riscos de maneira eficaz e, além disso, de se preparem
proativamente. Dessa forma, a análise de casos e a construção de modelos de abordagem
resiliente podem contribuir para a promoção e disseminação de conhecimento relevante à
academia e aos gestores públicos.
Diante do exposto, este artigo tem como objetivo analisar o potencial de resiliência da cidade
de Caxias do Sul, por meio das interorganizações atuantes e segundo o conceito de ciclos
adaptativos. As seções que seguem apresentam os principais conceitos de desenvolvimento
territorial e resiliência, os quais suportam a análise e descrição do caso e o modelo de resi-
liência proposto.
As autoras agradecem à Universidade de Caxias do Sul (UCS), à Coordenação de Aperfeiçoa-

mento do Pessoal de Nível Superior (Capes), à Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado
do Rio Grande do Sul (FAPERGS) e ao Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e
Tecnológico (CNPq), bolsa PQ 303015/2019-6.
2. Teorias contemporâneas de desenvolvimento regional e

resiliência regional
Um dos grandes desafios atuais dos estudos sobre desenvolvimento regional e urbano está
relacionado à construção de novas estratégias de desenvolvimento e aos processos de mobi-
lização de recursos endógenos. Se, de um lado, observamos o declínio de regiões tradicional-
mente industriais, por outro, vimos o surgimento de regiões operando em novos paradigmas
industriais. É esse movimento dialético que tem contribuído para significativas transforma-
ções nas teorias de desenvolvimento territorial.
As teorias tradicionais de desenvolvimento inscrevem-se no binômio Estado-mercado, con-

siderando-os como formas privilegiadas de coordenação da economia (MULS, 2008). No
entanto, com o surgimento das formas híbridas, surge também a necessidade de uma abor-
dagem institucionalista do desenvolvimento local.
Sob a ótica da abordagem institucionalista, o processo de desenvolvimento é mobilizado

através de interorganizações, ou seja, por arranjos organizativos, cuja principal característica
é a hibridização ou a complexidade. Esses espaços de práticas constituem-se numa alterna-
tiva de mobilização intermediária entre o Estado e o mercado. Estas interorganizações são
340
ARTIGOS
constituídas por “organizações diferenciadas, conectadas por propósitos comuns, isto é, in-
tegradas. A associação se faz pela complementariedade – portanto, pela busca do diferente
que possa cooperar para se atingir um resultado” (FISCHER; MELO, 2003, p. 1).
Nessa perspectiva, o processo de desenvolvimento pode ser analisado a partir da dialética

do heterônomo e do autônomo (PECQUEUR, 2009; 2001). A pressão heterônoma – a força do
global – procura ditar aos territórios o que e como devem produzir e comercializar seus pro-
dutos. Essa uniformização e hierarquização dos espaços produzem uma reação autônoma,
que pode ser entendida como a capacidade dos atores que vivem nesse território em desviar
o movimento imposto pela pressão heterônoma e de redirecioná-lo positivamente para a
criação consciente de valores adicionados (recursos específicos) localmente (KRETZMANN;
MCKNIGHT, 1993). Esse movimento surge como uma resposta às crises e pressões por mu-
danças, impulsionando territórios, cidades e regiões na adoção de uma postura de resiliência.
Sob essa visão, o desenvolvimento pode ser alcançado por meio de projetos de resiliência
territorial. A resiliência pode ser compreendida como a “capacidade de absorver, adaptar e
responder às mudanças nos sistemas urbanos” (DESOUZA; FLANERY, 2013, p. 89). Um territó-
rio, uma região ou uma cidade resiliente promovem uma visão de desenvolvimento na qual
os esforços são direcionados para aumentar a capacidade de responder a fatores de pressão
heterogêneos (clima, meio ambiente, energia e economia), com o objetivo final de garantir
uma maior qualidade de vida e desenvolvimento sustentável (PAPA et al., 2015).
Conceito de resiliência na engenharia contempla estabilidade, eficiência, constância e tempo

de retorno de um material a um estado anterior, predominando a ideia de um de um único e
estável equilíbrio. Já o conceito de resiliência na ecologia prevê múltiplos estados de equi-
líbrio, ao considerar a possibilidade de um sistema absorver as mudanças, mantendo suas
características. A partir de ambos os conceitos, surge a resiliência urbana, a qual se dedica ao
estudo sobre riscos, como uma oportunidade de melhorar a capacidade das cidades de lidar
com emergências e recuperação de desastres. Nessa perspectiva da resiliência urbana, as
cidades são vistas como sistemas socioecológicos capazes de aprender, adaptar-se e trans-
formar-se frente às mudanças (DESOUZA; FLANERY, 2013; AHVENNIEMI et al., 2017).
A resiliência urbana é uma adaptação da resiliência comunitária, cujos estudos se iniciaram

nos anos 1990, inicialmente focados no funcionamento dos sistemas de apoio formais e
informais das forças armadas dos Estados Unidos (BOWEN; MARTIN, 1998; MANCINI; BOWEN,
2009). Nessa linha, uma cidade resiliente é capaz de absorver pressões externas, adaptar-
-se ou transformar-se, garantindo a segurança das comunidades e a preservação das suas
funções básicas durante uma situação de crise (DESOUZA; FLANERY, 2013; PAPA et al., 2015).
Aqui, salienta-se a evolução do conceito de resiliência, inicialmente da física e engenharia,
passando pela ecologia, até sua adoção no urbanismo.
A despeito das características divergentes entre os conceitos de cidades inteligentes, susten-

táveis e resilientes, cabe destacar seus pontos convergentes, como forma de enriquecimento
do desenvolvimento urbano (DESOUZA; FLANERY, 2013; HÖJER; WANGEL, 2015). Sendo assim,
na convergência entre os conceitos, mencionam-se: (i) os conceitos de cidades inteligentes,
341
sustentáveis e resilientes são considerados fundamentais para a melhoria do desempenho

urbano das cidades; (ii) visam fornecer estratégias e medidas que atuam em componentes
hard (infraestrutura e sistemas tecnológicos) e soft (capacidades e comportamentos das co-
munidades e instituições); (iii) resultam de um longo e multidisciplinar caminho que leva em
conta aspectos múltiplos e inter-relacionados dos sistemas urbanos; (iv) perseguem objeti-
vos relacionados à sustentabilidade e à qualidade de vida, e podem ser implementados por
meio de medidas voltadas para componentes hard e soft.
Essas características podem ser potencializadas no planejamento de regiões e cidades resi-

lientes. De fato, as pesquisas em cidades apontam diversas características do processo de
resiliência urbana, com destaque para: persistência, adaptabilidade e transformabilidade
(PIKE et al., 2010; SIMMIE; MARTIN, 2010; EXTERCKOTER; SILVA; TULLA, 2015).
Persistência é a capacidade de um sistema de suportar impactos repentinos e recuperar

rápida e eficazmente as condições anteriores, assimilando a perturbação sem que ocorra
uma mudança na função ou estrutura (DESOUZA; FLANERY, 2013).
Por sua vez, a adaptabilidade é a capacidade de um sistema de se ajustar, identificando

problemas, definindo prioridades, mobilizando recursos e competências para responder a
uma mudança sem alterar a lógica dominante do sistema (WALKER et al., 2009; DARNHOFER,
2014). Numa região industrial, por exemplo, a adaptabilidade pode permitir que a região ex-
plore novos mercados a partir da mesma matriz produtiva, sem alterar, portanto, a estrutura
e função do setor produtivo.
Por fim, a transformabilidade implica capacidade de criar um sistema novo, quando voltar
ao sistema original – formado por condições ecológicas, econômicas, sociais ou políticas –
já não é mais possível (WALKER et al., 2009; FOLKE et al., 2010; DESOUZA; FLANERY, 2013).
A incorporação da ideia de transformação no debate da resiliência das cidades proporcionou
abordagens diferentes à forma como as cidades podem ser transformadas. As diferenças
entre essas abordagens estão na definição do que é considerado o “ponto desejável” para o
sistema: uma condição próxima ao que existia ou algo significativamente novo. O elemento
comum é a busca de um ponto de alavancagem para conduzir a transição do sistema para
as novas condições.
Entre as estruturas conceituais possíveis para se trabalhar a resiliência, encontra-se a ideia

de ciclos adaptativos, também conhecidos como panarquia. O modelo dos ciclos adaptati-
vos sugere explicar a evolução de sistemas complexos, desenvolvidos por meio da obser-
vação do ciclo adaptativo das florestas. O ciclo florestal segue um processo de crescimento
(exploração), conservação, liberação e reorganização (renovação) (GUNDERSON; HOLDING,
2002; WALKER et al., 2009; SIMMIE; MARTIN, 2010).
O modelo de ciclos adaptativos apresenta quatro etapas: exploração, conservação, liberação

e reorganização. O estágio de exploração é de rápida expansão, como a acumulação acele-
rada de capital, recursos e conhecimento. O estágio de conservação é aquele em que a lenta
acumulação e armazenamento desses recursos atinge a capacidade de carga e se estabiliza
por um tempo. A etapa de liberação ocorre rapidamente, quando estruturas consolidadas
342
ARTIGOS
e padrões estabelecidos promovem a redistribuição de recursos por todo o sistema. A de

reorganização também pode ocorrer rapidamente e tem potencial de levar o sistema a um
novo domínio de estabilidade (GUNDERSON; HOLDING, 2002; SIMMIE; MARTIN, 2010).
Partindo do modelo de ciclos adaptativos, é possível explorar as estratégias para resiliência

urbana e regional (WILKINSON; PORTER; COLDING, 2010): (i) assumir mudança e incerteza,
por meio da adoção de planejamento adaptativo e previsão de cenários; (ii) nutrir condições
de retomada e renovação após crises, por meio do fomento do capital social; (iii) combinar
diferentes tipos de conhecimento e aprendizados (experimentais e experienciais); (iv) criar
oportunidades de auto-organização, por meio de redes e interação entre diversos atores
sociais.
3. Contexto histórico e econômico de Caxias do Sul

A indústria de transformação no século XX, no Brasil, começa pelas capitais, principalmente,
São Paulo. Muitas dessas indústrias começam pelas mãos de imigrantes que, com algum
recurso financeiro, conseguem implementar oficinas, que viram pequenas indústrias no iní-
cio do século XX. Outras são implementadas com recursos oriundos do lucro da produção
agrícola.
Nos anos de 1920, a estrutura industrial brasileira produzia bens de consumo não duráveis,
como têxteis, vestuário, alimentação, mas já comportava certa diversificação. Os setores que
mais cresceram após a primeira Guerra Mundial foram cimento, ferro e aço, metal mecânico
(máquinas agrícolas pesadas, máquinas industriais, aparelhos elétricos, equipamentos de
construção e transporte, etc.), papel e celulose, produtos de borracha, química e farmacêu-
tica, óleo de caroço de algodão, têxteis (seda e raiom), carnes congeladas e industrializadas
(SUZIGAN, 1986; GREMAUD, 1997).
Já no Rio Grande do Sul, a instalação da indústria do setor metalmecânico coincide com ci-
dades que surgiram a partir da imigração, sobretudo da italiana, ainda no século XIX. Nelas,
portanto, a base estava na religião, no trabalho e na família. Essa combinação garantia o
sustento das famílias que já chegavam endividadas com o estado brasileiro e precisavam
ocupar terras, por vezes bastante inóspitas para viver, e isso incluía desenvolver ferramentas
que auxiliassem no processo de produção. Segundo Ribeiro (2005, apud APLMMeA, 2010), as
famílias italianas assentadas nos lotes para elas destinados precisaram dedicar-se à agricul-
tura de subsistência e à produção de utensílios e instrumentos da lida doméstica e do trato
dos animais, além da confecção de roupas para uso no dia a dia.
Pela cultura italiana, principalmente na região nordeste do RS, a produção do vinho para
o consumo das famílias impulsionou o surgimento de cantinas, das cooperativas e toda
uma indústria vitivinícola que, por sua vez, foi a origem das indústrias da tanoaria, da ex-
pansão das ferrarias, das balanças, das vidrarias entre outras. Da mesma forma, segundo
Cenni (2003), dos primitivos engenhos movidos à água surgiram as serrarias a vapor; das
pequenas oficinas improvisadas, algumas das mais importantes metalúrgicas (como a Me-
talúrgica Abramo Eberle), cujo desenvolvimento foi ocorrendo à medida que o consumidor
343
demandava o produto, o qual, também, ganhava mais qualidade, ampliando-se a produção.

Em 1892, Caxias possuía 13 serrarias, sendo 3 a vapor, 52 moinhos (2 a vapor), 14 ferrarias,
5 funilarias, 8 marcenarias, 25 sapatarias, 26 alambiques, 7 curtumes, 7 fábricas de cerveja,
entre outras (PELLANDA, 1950).
Em Caxias do Sul, dada a necessidade de integrar o setor primário e o secundário, surge uma
indústria de perfil tradicional nos setores têxtil, metalúrgico, vinícola, tritícola e da madeira.
Essas indústrias serviram de base para o desenvolvimento industrial de perfil dinâmico, per-
mitindo que a economia da cidade se integrasse às exigências do modo de desenvolvimento
da economia nacional no governo de Juscelino Kubitschek, segundo Herédia (2007).
De iniciativas individuais a parcerias entre empreendedores para fundação de novas indús-

trias, Caxias do Sul foi crescendo e se industrializando, principalmente no setor metalome-
cânico, com empresas do porte da Metalúrgica Eberle, de encarroçadoras de ônibus e cami-
nhões (Marcopolo, Randon, Guerra), tratores, peças e autopeças (Agrale, Fras-Le), muitas
delas criadas no modelo desenvolvimentista dos anos de 1950-1970 (HEREDIA, 2001; MELLO,
2016).
Ainda em 1901, foi criada a Associação dos Comerciantes de Caxias do Sul, fruto desse es-
pírito de colaboração da época. Ela contribuiu para o fortalecimento dos laços entre os co-
merciantes, com consequentes reivindicações aos governos por melhorias para a cidade e
região. Exemplo disso foi o movimento feito à época da construção da BR-116, cujo traçado,
a priori, não passaria por Caxias do Sul (HEREDIA, 1997; MELLO, 2016).
Pode-se dizer que tal modelo de industrialização, fortemente baseado no setor metalome-
cânico, vem sustentando a economia caxiense no último século. No entanto, há sinais de
esgotamento, quer por questões de mudança de comportamento do consumidor, quer por
perda de competitividade.
Os anos de 1990 a 2000 foram marcados por um processo de globalização da produção, com
a China atuando como grande absorvedor da produção industrial, ou seja, com um movi-
mento intenso de empresas se instalando naquele território, em busca de fatores benéficos
de produção, como mão de obra mais barata (NONNENBERG, 2010; SARTI; HIRATUKA, 2010;
ARAÚJO, 2019). Some-se a isso um processo de empobrecimento do Rio Grande do Sul, que
culminou em perda de capacidade de investimento e melhorias no estado, tal como no setor
de infraestrutura de transporte.
Para além disso, houve um movimento de terceirização e até quarteirização em alguns

processos de produção e em algumas atividades, principalmente atividades-meio, como
limpeza, manutenção e segurança, que outrora eram realizadas pela própria indústria e
passaram a ser de responsabilidade de terceiros. Com isso, parte do faturamento do setor
industrial se transferiu para o setor terciário, passando a ser contabilizado como serviço ou
comércio, como pode ser observado no gráfico do valor adicionado bruto (VAB), que sinaliza
o valor que cada setor da economia (agropecuária, indústria e serviços) acresce ao valor final
de toda a produção de riqueza de um determinado lugar (figura 1).
344
ARTIGOS
Figura 1 – Valor adicionado bruto (VAB), em Caxias do Sul, de 2007 a 2017
Percebe-se que a indústria, que era responsável por 69% do VAB em 1985, passou para uma
participação de 31,47%, em 2017. Enquanto o setor terciário (comércio mais serviços) saltou
de 29% para 67,47, ou seja, mais que dobrou em 32 anos. Por sua vez, o setor agropecuá-
rio, em 1985, respondia por 2% do VAB, chegou a 3% em 1998, mas voltou a cair, e encontra-
-se em 1%.
Cabe salientar que no terceiro setor encontra-se toda a parte do comércio atacadista e va-
rejista mais todos os serviços, incluindo os referentes ao setor de turismo e ao mercado
financeiro. De acordo com o Sebrae (2019), Caxias do Sul tem 34.942 empresas, assim dis-
tribuídas por setor:
Quadro 1 – Composição do mercado por setor e porte,
segundo número de funcionários, em 2018
Pequena Média e Grande
Setor Microempresa
Empresa Empresa
Indústria de transformação 5.104 354 101
Construção civil 1.637 28 2
Comércio 9.253 595 79
Serviço 16.323 813 137
Agropecuária, Extração vegetal, Caça e Pesca1 516
Total 32.833 1.790 319
Fonte: Sebrae (2019).

Nota: para fins de contabilização, o setor agropecuário é somado na categoria “microempresa”.
Observa-se que 94% das empresas se enquadram como microempresas, 5,1% como peque-
nas empresas, e menos de 1% são médias e grandes empresas. Em relação ao emprego,
percebe-se a importância da indústria de transformação na geração de empregos na cidade
e, dentro dela, a força do setor metalmecânico.
345
Tabela 1 – Número de empregos formais, por setor da

indústria, em Caxias do Sul, de 2013 a 2019
Fonte: RAIS/PDET/ME.
Tabulação: Observatório do Trabalho – UCS.
Embora venha caindo a geração de emprego na indústria como um todo, o percentual de

participação das indústrias do setor metalmecânico vem caindo proporcionalmente, ou seja,
mantendo sua participação ao longo dos anos. A indústria metalúrgica tem uma participa-
ção na geração de emprego em torno de 14% em relação ao total da indústria, e a indústria
mecânica em torno de 11%.
4. Modelo de resiliência – análise para Caxias do Sul (RS)

O dilema da economia caxiense tem sido a alta dependência do setor metalmecânico e au-
tomotivo, liderados, sobretudo, por empresas do porte das do grupo Randon S/A, Marcopolo
e Agrale. A cadeia produtiva que elas movimentam é muito grande, mas composta por em-
presas de menor porte.
Ocorre que os bens produzidos pelo setor metalmecânico e automotivo se encontram no
segmento de bens de capital, que dependem de expectativas positivas em relação ao desem-
penho da economia para serem demandados. E, via de regra, o consumidor desse produto
precisa de crédito para adquiri-lo, o que, em tempos de crise econômica, se torna escasso
e caro.
Portanto, as crises econômicas tendem a chegar primeiro e com muita força nesse tipo de
segmento, embora, na retomada da economia, ele seja um dos primeiros a evidenciar resul-
tados positivos. Prova dessa afirmação pode ser evidenciada na figura 2.
Figura 2 – Desempenho da economia caxiense de 2008 a 2020
Fonte: CIC.
346
ARTIGOS
No período 2008 a 2020, destacam-se dois momentos: a crise de 2008 e a de 2015-2016. A in-
dústria caiu bastante na crise de 2008, mas conseguiu retomar as atividades com mais inten-
sidade que os demais setores em 2010. O mesmo ocorreu no biênio 2015-2016, quando a
indústria sentiu a crise primeiro, mas teve uma queda menos acentuada do que o comércio,
e se reergueu mais rapidamente.
Para além do perfil da indústria caxiense, é preciso contemplar as questões que envolvem os
custos de produção. Outrora motivo de orgulho, o Rio Grande do Sul vem perdendo compe-
titividade dada sua matriz tributária, além de problemas de infraestrutura e logística, prin-
cipalmente, para o modal rodoviário. Assim, essas questões têm incentivado as empresas a
migrarem para outros estados da federação, o que gera um sentimento de perda e preocupa-
ção nas entidades da classe empresarial e nos governos local e estadual.
Dessa importante conjuntura, a sociedade caxiense vem se organizando em um movi-

mento denominado MOBI Caxias ou “mobilização por Caxias”. Com base no exemplo de
benchmarking em Maringá/Paraná, elaborou-se um planejamento de longo prazo para o mu-
nicípio, contemplando todos os setores da economia, bem como as oportunidades de atra-
ção de novos setores, numa discussão até mesmo de mudança na matriz econômica (MOBI
CAXIAS, 2020). O MOBI Caxias representa a criação de oportunidades de auto-organização,
por meio de redes e interação entre diversos atores sociais, como estratégia de resiliência
(WILKINSON; PORTER; COLDING, 2010; DESOUZA; FLANERY, 2013).
Outro ponto que merece atenção é a atividade de turismo. Caxias do Sul está situada geo-
graficamente, e por ligação rodoviária obrigatória, entre a região das Hortênsias e a do Vale
dos Vinhedos, as quais vêm investindo pesado na área do Turismo. Na região das Hortênsias,
encontram-se Gramado e Canela e, no Vale dos Vinhedos, Bento Gonçalves e Garibaldi.
Caxias do Sul tem tradição no chamado turismo de negócios, ou seja, o turismo decorrente
das viagens a trabalho, que ocorrem, normalmente, de segunda a sexta-feira, quando a
ocupação hoteleira é mais intensa. Não obstante, apesar de ser conexão rodoviária entre
as duas regiões, não consegue usufruir dessa condição e fomentar o turismo de lazer. Nesse
sentido, a ampliação do escopo turístico representa uma estratégia de resiliência ao com-
binar diferentes tipos de conhecimento e aprendizados experimentais e experienciais
(WILKINSON; PORTER; COLDING, 2010; SIMMIE; MARTIN, 2010).
Na mesma linha, há a necessidade de fomentar novos setores da economia para distribuir

melhor a dependência econômica atual da indústria, tendo em vista a formação da tríplice-
-hélice, que prevê a participação do setor público, do setor privado e da academia (Universi-
dades) para desenvolver soluções em tecnologia e inovação. Esse movimento também apre-
senta uma estratégia resiliente ao assumir mudança e incerteza, e ao promover a interação
de diversos atores sociais, com vistas à adoção de planejamento adaptativo e à previsão de
cenários (KRETZMANN; MCKNIGHT, 1993; WILKINSON; PORTER; COLDING, 2010).
Nesse contexto, podemos observar que Caxias do Sul vem adotado um modelo de resi-
liência baseado nos ciclos adaptativos. Entende-se que o ciclo baseado na indústria e,
347
principalmente, na indústria metalmecânica e automotiva, vem buscando novos insigths,

adaptação à nova economia, explorando as expertises já existentes, mas voltando-se para
atender a outros segmentos de atividades econômicas, como a área da saúde ou a de equi-
pamentos para o setor de turismo.
5. Considerações finais – por que toda cidade deveria

planejar-se para ser resiliente?
A resiliência é uma nova forma de captar a dinâmica dos sistemas regionais e urbanos e pode
ser entendida como a característica das cidades que capacitam os cidadãos a lidarem com
pressões externas – ambiental, social e econômica.
A abordagem adotada para este artigo considera o desenvolvimento como fruto de intera-
ções sociais, as quais, por sua vez, promovem o amadurecimento das instituições locais, ao
mesmo tempo em que reconhece os elementos histórico-sociais arraigados em determinada
região. Se o desenvolvimento incorpora elementos institucionais como fatores explicativos
de desempenho econômico, o território passa a ser o principal agente de alavancagem desse
desenvolvimento – não mais somente econômico, e sim, social e local. O território passa a
ser, então, sujeito da ação coletiva.
Com base no estabelecimento de uma agenda estratégica, as cidades e regiões podem iden-
tificar os elementos de exploração, conservação, liberação e reorganização presentes no
ciclo adaptativo e redefinir novas estratégias de desenvolvimento, a partir da superação do
pensamento linear. Neste ponto, emergem questões cruciais: quais conhecimentos devem
ser privilegiados na nova estratégia de desenvolvimento? Qual o momento de abandonar um
direcionamento e iniciar um novo ciclo adaptativo?
Ainda que esses questionamentos representem significativos desafios, assumimos que as ci-
dades já possuem a matéria-prima necessária para a resiliência na forma de pessoas, grupos
e organizações. Assim, nossa abordagem de capacitação/ação social é baseada em pontos
fortes e orientada à reconstrução dos ativos presentes. Para isso, é preciso fomentar a atua-
ção em redes e a cooperação entre academia, setor privado e governo.
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350
Cidade inteligente pensa em meio
ambiente e mudanças climáticas
Suely Mara Vaz Guimarães de Araújo88
1. Introdução
Passadas quase duas décadas da aprovação da Lei nº 10.257/2001, o Estatuto da Cidade,
impõe-se reflexão sobre o que aprendemos a respeito de gestão urbana nesse período e, com
o avanço das mudanças climáticas, sobre o que aprendemos em termos da interação entre
a questão urbana e a proteção do meio ambiente.
O Estatuto da Cidade tem origem em previsão expressa no art. 182 da Constituição Federal,
que requer lei federal para disciplinar os instrumentos de aplicação sucessiva voltados a
controlar a retenção especulativa do solo urbano – parcelamento ou edificação compulsó-
rios, Imposto sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbana (IPTU) progressivo no tempo
e desapropriação-sanção com pagamento mediante títulos da dívida pública. O legislador
foi além dessa regulamentação e estabeleceu diretrizes gerais para a política urbana, regras
básicas sobre o plano diretor municipal e a disciplina de um conjunto de instrumentos de
gestão urbana que vinham sendo debatidos desde a década de 70. Estão nessa lista o direito
de superfície, o direito de preempção, a outorga onerosa do direito de construir, as opera-
ções urbanas consorciadas, a transferência do direito de construir e o estudo de impacto de
vizinhança. Por fim, incluiu-se no estatuto um capítulo sobre gestão democrática da cidade.
Essas ferramentas estão em plena aplicação no país? A resposta a essa pergunta não é sim-
ples. Os municípios com mais de vinte mil habitantes, em sua maioria, elaboraram o plano
diretor, conforme determinado pela Constituição e com o apoio do Ministério das Cidades
na fase inicial de atuação desse órgão. As leis municipais que aprovam os planos diretores,
especialmente nas cidades com maior população, incluem instrumentos previstos no Esta-
tuto da Cidade. Um dos problemas da lei federal talvez tenha sido voltar seu olhar excessiva-
mente para as grandes cidades, nas quais a complexidade dos problemas de gestão urbana
se mostra com maior evidência. Uma boa parte dos paulistanos ou dos cariocas provavel-
mente tem ideia do que é uma operação urbana, um cidadão de uma cidade de porte médio
provavelmente não, e muito menos aquele de uma pequena localidade.
Como a maior parte das leis, é possível buscar explicações para seu conteúdo com base
na análise do contexto em que foi produzida. O Brasil da Assembleia Nacional Constituinte
88 Urbanista e advogada, doutora em ciência política. Consultora legislativa aposentada da Câmara dos
Deputados. Professora no Instituto de Ciência Política da Universidade de Brasília e no Instituto Brasiliense de
Direito Público. Especialista sênior em políticas públicas do Observatório do Clima. Ex-presidente do Ibama
(2016-2018).
351
destacou no capítulo de política urbana a esfera municipal de governo, que havia auferido o
status de ente federado e se colocava como ponte para processos decisórios mais participa-
tivos, da democracia do dia a dia dos cidadãos. O Estatuto da Cidade replica essa perspectiva
e, mesmo com o forte processo de metropolização no país, concentra sua atenção essencial-
mente na esfera municipal. As normas nacionais sobre gestão metropolitana só viriam vários
anos mais tarde, com a Lei nº 13.089/2015 (Estatuto da Metrópole). O Estatuto da Cidade, ao
mesmo tempo em que concentra seu conteúdo em instrumentos à disposição da esfera local
de governo, quase ignorando a metropolização, acaba privilegiando alguns deles que são
claramente mais direcionados a cidades de grande porte.
Na linha de tentar compreender a nossa principal lei de direito urbanístico a partir do quadro
político-institucional em que ela foi concebida, é importante incluir o Estatuto da Cidade
em um contexto internacional, no qual o debate sobre a questão ambiental ganhava força.
Se as primeiras versões dos textos legislativos que geraram a lei praticamente dissociavam
meio ambiente e urbanismo, no curso da tramitação entre 1989 e 201189 vários dispositivos
passaram a ser incluídos com um olhar mais integrador entre essas duas áreas de políticas
públicas.
Nessa perspectiva, analisaremos a seguir as diretrizes e instrumentos da Lei nº 10.257/2001

a partir de uma leitura pouco frequente, com foco na sua relação com o meio ambiente. As
normas constantes no Estatuto da Cidade, normalmente relacionadas ao campo apenas
do direito urbanístico e não do direito ambiental, apresentam repercussões evidentes na
proteção não apenas do meio ambiente construído, mas também do meio ambiente na-
tural. Contemplam conquistas, mas também lacunas nesse sentido. Pode-se afirmar que
merecem muito mais atenção do que vêm tendo nas últimas duas décadas, dos urbanistas
e dos ambientalistas.
2. O meio ambiente nas diretrizes gerais da política urbana

Nas diretrizes gerais da política urbana,90 o Estatuto da Cidade destaca o direito a cidades
sustentáveis, abrangendo o direito à terra urbana, à moradia, ao saneamento ambiental, à
infraestrutura urbana, ao transporte e aos serviços públicos, ao trabalho e ao lazer, para as
presentes e futuras gerações. O termo saneamento ambiental é abrangente e inclui, além do
saneamento básico, controle da poluição ambiental e dos vetores de doenças transmissíveis
e planejamento territorial com essa finalidade. Se o estatuto fosse redigido hoje, provavel-
mente também estariam inclusas nesse conceito áreas protegidas e outros elementos mais
diretamente relacionados à agenda verde, bem como a referência a resiliência e adaptação
a mudanças climáticas.
O destaque ao direito a cidades sustentáveis foi, sem dúvida, um avanço em relação a uma
perspectiva mais estrita do urbanismo. Registre-se que o texto estava plenamente coerente
89 Ver processo do Projeto de Lei nº 5.788/1990, na Câmara dos Deputados, e do Projeto de Lei do Senado
nº 181/1989.
90 Art. 2º da Lei nº 10.257/2001.
352
ARTIGOS
com as recomendações da Agenda Habitat, documento final da 2ª Conferência das Nações

Unidas sobre Assentamentos Humanos (1996). A atualização veio com a Nova Agenda Ur-
bana, documento referente à 3ª Conferência (2016).
Nas diretrizes instituídas pelo Estatuto da Cidade, fica estabelecido que o desenvolvimento
das cidades, da distribuição espacial da população e das atividades econômicas deve ser
planejado de forma a evitar ou corrigir as distorções do crescimento urbano e seus efeitos
negativos sobre o meio ambiente, o que inclui o território municipal, além do perímetro
urbano, bem como repercussões sobre as bacias hidrográficas e áreas florestadas. Nessa
mesma linha, constam das diretrizes: ordenação e controle do uso do solo direcionados a
evitar, entre outros problemas, a utilização inadequada dos imóveis urbanos, a proximidade
de usos incompatíveis ou inconvenientes, a deterioração das áreas urbanizadas e a poluição
e a degradação ambiental; a adoção de padrões de produção e consumo de bens e serviços
e de expansão urbana compatíveis com os limites da sustentabilidade ambiental, social e
econômica do município e do território sob sua área de influência; e a proteção, preserva-
ção e recuperação do meio ambiente natural e construído, do patrimônio cultural, histórico,
artístico, paisagístico e arqueológico.
Impõe-se como diretriz, ainda, a audiência do poder público municipal e da população inte-
ressada para a implantação de empreendimentos potencialmente causadores de impacto
negativo sobre o meio ambiente natural e construído, o conforto e a segurança da população.
Essa exigência é coerente com o previsto na legislação relativa ao licenciamento ambiental,
aproximando-o do licenciamento urbanístico. Por fim, fica previsto no conjunto de diretrizes
que, no estabelecimento de normas especiais para a regularização fundiária e urbanização
de áreas ocupadas por população de baixa renda, serão consideradas tanto a situação eco-
nômica da população quanto as normas ambientais.
Essas diretrizes têm cunho discursivo, mas podem e devem ser usadas para apoiar ações
judiciais por danos à ordem urbanística e ao meio ambiente. Pode-se afirmar que a possibili-
dade aberta na Lei nº 7.347/1985 (Lei da Ação Civil Pública) para as ações relativas aos danos
à ordem urbanística poderia ser aplicada com mais frequência do que ocorre, abrangendo
todos os dispositivos do Estatuto da Cidade e não apenas os que têm relação mais explícita
com meio ambiente. Deve-se considerar que a maior parte das diretrizes e regras presentes
no estatuto foi construída tendo a preocupação com cidades socialmente mais justas, o que
em regra implica benefícios positivos para a qualidade ambiental.
3. Controle da retenção especulativa do solo urbano e a

questão ambiental
Como referido, o controle da retenção especulativa do solo urbano, especialmente em áreas
dotadas de infraestrutura e serviços urbanos, ganhou proeminência no capítulo de política
urbana da Constituição e no Estatuto da Cidade. Foi estabelecido que o poder público muni-
cipal pode exigir do proprietário do solo urbano não edificado, subutilizado ou não utilizado
que promova seu adequado aproveitamento, sob pena, sucessivamente, de parcelamento
353
ou edificação compulsórios, IPTU progressivo no tempo e desapropriação-sanção com pa-

gamento mediante títulos da dívida pública.91
A aplicação desses instrumentos, que têm destaque na Constituição, e cuja necessidade

de regulamentação justificou a aprovação do Estatuto da Cidade, tem ocorrido com muito
menos frequência do que se esperava à época dos debates da Assembleia Nacional Cons-
tituinte. A desapropriação-sanção, por ser de difícil operacionalização, resta praticamente
esquecida.
Deve-se perceber que a aplicação desses instrumentos tem efeitos positivos para a proteção
ambiental, e não apenas para o controle da retenção especulativa do solo urbano. Com a
garantia de ocupação das áreas providas de infraestrutura, limita-se o espraiamento dema-
siado das manchas urbanas, reduzindo-se a pressão da substituição de áreas rurais por uso
urbano, o que é benéfico do ponto de vista da proteção do meio ambiente natural. Uma ci-
dade expandida sem racionalidade não é ambientalmente sustentável. Tende a ser também
socialmente injusta, porque muitas vezes as camadas carentes da população serão desloca-
das para periferias sem infraestrutura ou serviços urbanos adequados.
4. Direito de preempção e transferência do direito de construir

podem ser usados para proteção ambiental?
O direito de preempção consiste na preferência dada ao poder público municipal para aquisi-
ção de imóvel urbano objeto de alienação onerosa entre particulares, nas áreas definidas em
lei municipal com base no plano diretor.92 A lei que instituir a preempção deve fixar também
durante quanto tempo a área delimitada ficará sujeita a esse regime, prazo que não poderá
ser superior a cinco anos. A lógica do instrumento é a de que, em algumas situações, a aquisi-
ção de terra urbana pelo poder público pelo preço de mercado pode ser mais interessante do
que a desapropriação. Isso pressupõe planejamento a longo prazo pela municipalidade, que
pode adquirir áreas aos poucos, tendo um dos objetivos listados para esse fim pelo Estatuto
da Cidade: regularização fundiária; execução de programas e projetos habitacionais de inte-
resse social; constituição de reserva fundiária; ordenamento e direcionamento da expansão
urbana; implantação de equipamentos urbanos e comunitários; criação de espaços públicos
de lazer e áreas verdes; criação de unidades de conservação ou proteção de outras áreas de
interesse ambiental; ou proteção de áreas de interesse histórico, cultural ou paisagístico.
A preempção, assim, pode ser adotada para finalidades como implantação de áreas verdes
e a criação de áreas protegidas urbanas, lembrando que essas opções também pressupõem
racionalidade. O sistema de áreas verdes não pode implicar espraiamento excessivo da man-
cha urbana, pressionando pela substituição de áreas com vegetação nativa por uso urbano.
Também pode ser usada para (re)ordenamento e (re)direcionamento do desenvolvimento
urbano, com aplicações potencialmente relevantes na adaptação às mudanças climáticas,
91 Arts. 5º a 8º da Lei nº 10.257/2001.

92 Arts. 25 a 27 da Lei nº 10.257/2001.
354
ARTIGOS
priorizando-se, por exemplo, o afastamento das áreas mais próximas da costa nas cidades
litorâneas.
A transferência do direito de construir93 tem aplicações potenciais relevantes para a proteção

ambiental. Trata-se de mecanismo de compensação que se justifica pelo fato de o direito de
construir admitido para determinado terreno não ser exercido em sua plenitude, quando o
referido imóvel for considerado necessário para fins de: implantação de equipamentos ur-
banos e comunitários; preservação, quando o imóvel for considerado de interesse histórico,
ambiental, paisagístico, social ou cultural; ou servir a programas de regularização fundiária,
urbanização de áreas ocupadas por população de baixa renda e habitação de interesse social.
Parece viável, também, sua aplicação para adaptação da ocupação urbana às mudanças
climáticas, que se inclui na acepção de interesse ambiental. Os gestores urbanos precisam
olhar com atenção esse tipo de ferramenta na internalização das mudanças climáticas como
um fator relevante no planejamento urbano.
5. Solo criado e operações urbanas

A outorga onerosa do direito de construir,94 mais conhecida como solo criado, consiste na
possibilidade de o município exigir contrapartida pela construção acima de determinado
coeficiente de aproveitamento básico, adotado para toda a zona urbana ou para áreas espe-
cíficas no perímetro urbano. A base conceitual do instrumento reside na diretriz do Estatuto
da Cidade da justa distribuição dos benefícios e ônus decorrentes do processo de urbani-
zação. Todos têm direito a construir até o coeficiente básico. Os empreendimentos acima
desse limite devem ressarcir a comunidade por pelo menos parte da sobrecarga adicional
na infraestrutura e nos serviços urbanos por eles gerada. O estatuto prevê a fixação pelo
plano diretor não apenas do coeficiente básico, a partir do qual se cobra pelo solo criado,
mas também de coeficiente de aproveitamento máximo.
Fica determinado na lei que os recursos advindos do solo criado, que é um dos instrumentos
do Estatuto da Cidade com aplicação mais consolidada, devem ser aplicados nas mesmas
finalidades que fundamentam a instituição, pela municipalidade, do direito de preempção,
o que inclui a criação de áreas protegidas e outros espaços de interesse ambiental, como
referido anteriormente.
Nas cidades de maior porte, muitas vezes a outorga onerosa do direito de construir estará
atrelada às chamadas operações urbanas consorciadas, aprovadas por lei específica baseada
no plano diretor.95 Elas consistem em um conjunto de intervenções e medidas coordenadas
pelo poder público municipal, com a participação dos proprietários, moradores, usuários
permanentes e investidores privados, com o objetivo de alcançar em uma área transforma-
ções urbanísticas estruturais, melhorias sociais e a valorização ambiental.
93 Art. 35 da Lei nº 10.257/2001.

94 Arts. 28 a 30 da Lei nº 10.257/2001.
95 Arts. 32 a 34-A da Lei nº 10.257/2001.
355
Desde o debate sobre o Estatuto da Cidade, temia-se que o poder público municipal fosse
cooptado para a implantação de operações que visassem atender exclusivamente os inte-
resses do setor empresarial, aumentando excessivamente o potencial construtivo da área
abrangida pela operação ou prejudicando a população de baixa renda. Isso de fato ocorreu
em algumas operações urbanas. Entretanto, exemplos negativos não eliminam o potencial
do instrumento para se obterem melhorias estruturais em determinadas áreas da cidade,
que podem e devem incluir a perspectiva ambiental. Para se evitarem distorções, o caminho
é o controle social nos processos de aprovação dessas operações e a plena aplicação das
regras do Estatuto da Cidade. Assumindo-se a urgência de o planejamento urbano olhar
para as mudanças climáticas, a ferramenta parece ter campo relevante de aplicação, ainda
inexplorado nesse sentido.
6. Estudo prévio de impacto de vizinhança e licenciamento

municipal
O Estatuto da Cidade estabelece que lei municipal definirá os empreendimentos situados em
áreas urbanas que dependerão de elaboração de estudo prévio de impacto de vizinhança
(EIV) para obter as licenças ou autorizações de construção, ampliação ou funcionamento a
cargo do poder público municipal.96 No EIV, são analisados aspectos como adensamento
populacional, sobrecarga sobre a infraestrutura urbana, geração de tráfego e demanda por
transporte público e possíveis danos à paisagem urbana. O instrumento está relacionado ao
licenciamento urbanístico, e não deve ser confundido com o Estudo Prévio de Impacto Am-
biental (EIA) ou outros estudos exigidos no licenciamento sob responsabilidade dos órgãos
do Sistema Nacional do Meio Ambiente (Sisnama).97
Cabe debate sobre a possibilidade de esse tipo de análise estar integrada às ambientais
quando os empreendimentos estiverem sob licenciamento municipal. Após a Lei Comple-
mentar nº 140/2011, o licenciamento ambiental pelos entes locais do Sisnama tornou-se
mais frequente. Na situação em que caiba à administração local tanto o licenciamento ur-
banístico quanto o ambiental, parece fazer lógica a emissão de uma licença urbanística e
ambiental integrada. Essa proposta chegou a ser discutida no processo da Lei de Reponsa-
bilidade Territorial Urbana (LRTU),98 parado há anos na Câmara dos Deputados.
7. Plano diretor municipal, meio ambiente e mudanças climáticas

O Estatuto da Cidade fala pouco do conteúdo do plano diretor,99 instrumento básico da po-
lítica de desenvolvimento e de expansão urbana e principal parâmetro para verificação do
cumprimento, ou não, da função social da propriedade urbana.100 O legislador afastou de-
talhes excessivos para não colidir com a grande diversidade de características de nossos
municípios, estados e regiões.
96 Arts. 36 a 38 da Lei nº 10.257/2001.

97 Ver: Lei nº 6.938/1981 e o art. 225, § 1º, inciso IV, da Constituição Federal.
98 Ver: processo do Projeto de Lei nº 3.057/2000 e apensos na Câmara dos Deputados.
99 Ver: arts. 39 a 42-B da Lei nº 10.257/2001.
100 Ver: art. 182, §§ 1º e 2º, da Constituição Federal.
356
ARTIGOS
Ficam explicitados na lei outros casos de obrigatoriedade do plano diretor, além do caso
das cidades com mais de vinte mil habitantes expresso na Constituição. Pelo estatuto, o
plano diretor também é obrigatório para cidades: integrantes de regiões metropolitanas e
aglomerações urbanas; onde o poder público municipal pretenda utilizar os instrumentos de
controle da retenção especulativa do solo urbano previstos na Constituição Federal;101 inte-
grantes de áreas de especial interesse turístico; inseridas na área de influência de empreen-
dimentos com significativo impacto ambiental de âmbito regional ou nacional; ou incluídas
no cadastro nacional de municípios com áreas suscetíveis à ocorrência de deslizamentos
de grande impacto, inundações bruscas ou processos geológicos ou hidrológicos correlatos.
Essa referência a municípios em áreas suscetíveis a desastres foi acrescida pela Lei
nº 12.608/2012, que instituiu a Política Nacional de Proteção e Defesa Civil. A mesma lei
acrescentou artigo ao Estatuto da Cidade,102 prevendo que o plano diretor dos municípios
inclusos no referido cadastro nacional deverá contemplar: parâmetros de parcelamento, uso
e ocupação do solo, de modo a promover a diversidade de usos e a contribuir para a geração
de emprego e renda; mapeamento contendo as áreas suscetíveis à ocorrência de deslizamen-
tos de grande impacto, inundações bruscas ou processos geológicos ou hidrológicos correla-
tos; planejamento de ações de intervenção preventiva e realocação de população de áreas
de risco de desastre; medidas de drenagem urbana necessárias à prevenção e à mitigação de
impactos de desastres; diretrizes para a regularização fundiária de assentamentos urbanos
irregulares e previsão de áreas para habitação de interesse social por meio da demarcação
de zonas especiais de interesse social e de outros instrumentos de política urbana; e identi-
ficação e diretrizes para a preservação e ocupação das áreas verdes municipais, quando for
o caso, com vistas à redução da impermeabilização das cidades.
Esse acréscimo ao estatuto realizado com olhar para a proteção e defesa civil fala por si. Traz
elementos importantes para a gestão ambiental urbana e também para a adaptação das
cidades às mudanças climáticas. O problema é que ele deveria ser obrigatório não apenas
para os municípios cadastrados pelo governo como suscetíveis a desastres.
A Lei da Proteção e Defesa Civil acrescentou outro dispositivo ao Estatuto da Cidade, que
estabelece requisitos para a expansão dos perímetros urbanos.103 Os municípios, além de
demarcarem o novo perímetro urbano, devem: delimitar os trechos com restrições à urba-
nização e os sujeitos a controle especial em função de ameaça de desastres naturais; defi-
nir diretrizes específicas e de áreas que serão utilizadas para infraestrutura, sistema viário,
equipamentos e instalações públicas, urbanas e sociais; definir parâmetros de parcelamento,
uso e ocupação do solo, de modo a promover a diversidade de usos e contribuir para a
geração de emprego e renda; prever áreas para habitação de interesse social por meio da
demarcação de zonas especiais de interesse social e de outros instrumentos de política ur-
bana; definir diretrizes e instrumentos específicos para proteção ambiental e do patrimônio
101 Ver: art. 182, § 4º, da Constituição Federal.

102 Art. 42-A da Lei nº 10.257/2001.
103 Art. 42-B da Lei nº 10.257/2001.
357
histórico e cultural; e definir mecanismos para garantir a justa distribuição dos ônus e be-
nefícios decorrentes do processo de urbanização do território de expansão urbana e a recu-
peração para a coletividade da valorização imobiliária resultante da ação do poder público.
A lista é tecnicamente consistente, considerando as perspectivas do urbanismo e da política
ambiental. A dúvida fica na capacidade de o poder público realizar esse controle município
a município. De toda forma, cabem ações judiciais, se necessário, com vistas a assegurar a
aplicação desses preceitos.
O conceito de sustentabilidade ambiental vai bastante além de componentes ecológicos e,
tecnicamente, inclui o meio socioeconômico e vários componentes da agenda urbana. O Es-
tatuto da Cidade traz elementos importantes nessa perspectiva desde sua redação inicial,
como se descreveu. Seu conteúdo ainda reflete um período no qual urbanismo e política
ambiental eram trabalhados com menos interação do que atualmente ocorre. Os elementos
direcionados à questão ambiental em seu texto, contudo, não devem ser subvalorizados.
Na análise aqui apresentada, fica claro que a principal lei do nosso sistema jurídico no campo
do direito urbanístico apresenta elementos importantes em termos de proteção ambiental.
Também parece relevante, e subutilizado, o potencial de aplicação de alguns dos instru-
mentos do Estatuto da Cidade sob a perspectiva da proteção ambiental e da adaptação às
mudanças climáticas.
O Estatuto da Cidade não fala em clima, apesar de o tema ter destaque desde a Rio-92. Essa
lacuna é esperada, pois, quando o estatuto foi debatido, o mundo se preocupava, sobretudo,
em como prevenir mudanças climáticas. Hoje, o debate está centrado principalmente nas
medidas de adaptação, além de, evidentemente, controle do ritmo do aquecimento global.
Esse aquecimento implica aumento do nível do mar, com reflexos diretos para as cidades
litorâneas, que concentram grande parte de nossa população. Implica também aumento da
frequência de eventos extremos, que impõem maior atenção dos gestores municipais, por
exemplo, com a taxa de impermeabilização do solo urbano e o sistema de drenagem, que é
o elemento historicamente mais negligenciado da política de saneamento básico. Mais im-
portante, impõem atenção para os efeitos das mudanças climáticas e dos eventos extremos
sobre a população mais carente. São os mais pobres que sofrem com mais rigor os efeitos
das alterações que estamos provocando sobre o meio ambiente e o clima.
Essa nova realidade imporá ajustes nos planos diretores municipais. Cidade inteligente
pensa em meio ambiente e mudanças climáticas. E cidade inteligente pensa por meio de
processos decisórios democráticos, como o Estatuto da Cidade ressalta.104 As alterações na
gestão urbana que se fazem necessárias para que o urbanismo e o meio ambiente sejam
adequadamente integrados necessitam ser amplamente debatidas com a população. Os
técnicos têm a função de reunirem dados, estudarem e subsidiarem esse debate, não a de
decidirem sozinhos.
104 Arts. 43 a 45 da Lei nº 10.257/2001.
358
ARTIGOS
Referências
BRASIL. [Constituição (1988)]. Constituição da República Federativa do Brasil: promulgada
em 5 de outubro de 1988. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 1990.
BRASIL. Lei nº 7.347, de 24 de julho de 1985. Disciplina a ação civil pública de

responsabilidade por danos causados ao meio ambiente, ao consumidor, a bens e direitos de
valor artístico, estético, histórico, turístico e paisagístico (VETADO) e dá outras providências.
Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L7347Compilada.htm>.
BRASIL. Lei nº 10.257, de 10 de julho de 2001. Regulamenta os arts. 182 e 183 da

Constituição Federal, estabelece diretrizes gerais da política urbana e dá outras providências.
Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/leis_2001/l10257.
htm>. Acesso em: 31 maio 2020.
BRASIL. Lei nº 12.608, de 10 de abril de 2012. Institui a Política Nacional de Proteção e

Defesa Civil – PNPDEC; dispõe sobre o Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil – SINPDEC
e o Conselho Nacional de Proteção e Defesa Civil – CONPDEC; autoriza a criação de sistema
de informações e monitoramento de desastres; altera as Leis nos 12.340, de 1º de dezembro
de 2010, 10.257, de 10 de julho de 2001, 6.766, de 19 de dezembro de 1979, 8.239, de 4 de
outubro de 1991, e 9.394, de 20 de dezembro de 1996; e dá outras providências. Disponível
em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2012/Lei/L12608.htm>.
ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS. 2ª Conferência das Nações Unidas sobre

Assentamentos Humanos. Programa das Nações Unidas para os Assentamentos Humanos.
1996. Disponível em: <https://nacoesunidas.org/agencia/onuhabitat/>. Acesso em:
30 maio 2020.
ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS. Nova agenda urbana. Documento referente à

3ª Conferência. 2016. Disponível em: <http://habitat3.org/wp-content/uploads/NUA-
Portuguese-Brazil.pdf>. Acesso em: 31 maio 2020.
359
Chics – cidades humanas, inteligentes,
criativas e sustentáveis
André Gomyde105
1. Introdução
Desenvolver cidades para que uma cidade tradicional se transforme em uma cidade inteli-
gente é uma jornada. Isso significa que não se faz de um dia para o outro, mas ao longo de
alguns anos, com muito planejamento e muita persistência.
Fazer um planejamento de longo prazo exige o envolvimento de toda a sociedade – represen-

tada por suas lideranças políticas e pela sociedade civil –, que, de maneira integrada, precisa
ser convencida e treinada, de forma que garanta a sustentabilidade do projeto ao longo dos
anos e das diversas trocas de comando nas prefeituras. As lideranças dessa sociedade devem
constituir um conselho municipal de desenvolvimento da cidade inteligente.
Outrossim, não existe um modelo de cidade inteligente que possa ser replicado para outra
cidade, pois cada uma tem suas próprias características, seus próprios desafios e sua própria
forma de resolver problemas, baseados em sua cultura. Dessa forma, é necessário que, além
do conselho municipal de desenvolvimento da cidade inteligente, se constitua uma unidade
gestora municipal (UGM), formada por secretários municipais e por agentes da prefeitura.
Essa UGM coordenará uma equipe de especialistas em tecnologia da informação e em gestão
de projetos complexos, que será a responsável por implementar a cidade inteligente.
Desenvolver uma cidade inteligente é um projeto complexo. Projetos complexos são proje-
tos multissetoriais integrados. Multissetoriais porque envolvem diversos setores do conhe-
cimento. Integrados porque cada um dos setores envolvidos não pode trabalhar como se
fosse um silo isolado, mas sempre entendendo que os projetos e as ações se interconectam.
O gestor de um projeto complexo precisa, entre outras competências, entender claramente

três conceitos: mindset, master mind e design thinking. Em tradução livre, esses três termos
da língua inglesa significam modelo mental, mente mestra e pensamento como o do designer.
Modelo mental significa que é preciso quebrar paradigmas, mudando a forma tradicional e
costumeira de ver as coisas, abrindo constantemente a possibilidade de que novas formas
de fazer a gestão da cidade possam se apresentar, de maneira que a criatividade das pessoas
seja estimulada a apresentar novas soluções para problemas antigos e novos.
105 Presidente do Instituto Brasileiro de Cidades Inteligentes, Humanas e Sustentáveis e conselheiro no Conselho
Nacional de Ciência e Tecnologia da Presidência da República.
361
Mente mestra significa que é preciso juntar em um grupo de trabalho pessoas capazes de
contribuir com olhares complementares para o desenvolvimento de projetos, permitindo
que se tenham, constantemente, soluções holísticas para o avanço da cidade, alinhadas com
os avanços que vão acontecendo na humanidade.
Pensamento como o do designer significa ter um novo jeito de pensar e abordar problemas,
com pensamento centrado nas pessoas. O conceito de design, muito mais que uma noção
de forma, é um conceito de desenvolvimento de um projeto. Mais que uma metodologia,
é uma abordagem que não apresenta uma fórmula pronta e estática, mas sim releituras
e remixagens a partir das demandas de quem as usa. Um grupo de trabalho vai descobrir
conjuntamente quais os desafios, como abordá-los, como aprender com eles, como criar
soluções, como concretizar essas soluções e, também, como aprimorá-las.
Além disso, é preciso ter claro que cidade inteligente não significa apenas a aplicação de
tecnologias. A tecnologia é, na verdade, um meio para facilitar a vida das pessoas. A razão
de ser de uma cidade inteligente é aumentar o grau de felicidade de sua população, e isso
se faz com um olhar para as questões humanas, criativas e sustentáveis. O conceito mais
moderno não é mais de cidade inteligente, mas sim de cidade humana, inteligente, criativa
e sustentável (Chics).
2. As Chics e suas cinco camadas

As Chics trabalham todos os seus aspectos de maneira integrada em cinco camadas: as pes-
soas, o subsolo, o solo, a infraestrutura tecnológica e a plataforma de internet das coisas.
A primeira camada, a mais importante, se desenvolve com o alinhamento das necessidades

das pessoas, utilizando seu potencial criativo para desenvolver novos mercados para a eco-
nomia da cidade, respeitando e cuidando do meio ambiente, utilizando a tecnologia para
facilitar as conexões e para melhorar os serviços, garantindo assim que a cidade se torne um
ecossistema sustentável e melhore a qualidade de vida e o índice de felicidade da sociedade,
de maneira perene.
É estratégico entender como vive a população naquela localidade, como ela se organiza,
quais são suas vocações, quais problemas enfrenta e quais suas expectativas com o futuro.
Para isso, existe uma metodologia chamada laboratórios vivos, por meio da qual se faz uma
integração entre poder público, setor produtivo, entidades de classe, entidades sociais e
população em geral, desenvolvendo as conexões necessárias para que haja um plano mestre
de cidade inteligente, que integre as demandas, criando sinergia e eficácia nos resultados.
A economia criativa, um dos principais motores econômicos neste século, precisa ser esti-
mulada e apoiada, para gerar novos negócios e melhorar o índice de felicidade da população.
A segunda camada é o subsolo da cidade. É fundamental que a cidade monte seu plano
diretor de subsolo, entendendo como ele funciona e por onde passam suas redes de água,
esgoto, telefonia, energia, fibra ótica, etc. A construção de galerias técnicas, com tubulação
sensorizada, é importante para que haja uma conexão com soluções tecnológicas que pos-
sam baratear os custos de manutenção do sistema do subsolo, além de oferecer avanços
362
ARTIGOS
em serviços, tais como coleta de lixo inteligente, bueiros inteligentes, fornecimento de água
quente e de ar condicionado pelo subsolo, podendo até mesmo ser criados centros distritais
de distribuição de água quente e de ar condicionado, gerando enormes economias, bem
como sustentabilidade ambiental.
A terceira camada é o solo. Nesta camada, devemos pensar todos os aspectos urbanos, como
a reurbanização das cidades, com conceitos de live, learn and play e 5/10/15. A cidade deve
se organizar para ter, em cada localidade, moradia, trabalho, educação e diversão, de uma
maneira que se evitem grandes deslocamentos, combinando com um plano urbanístico que
consiga contemplar o conceito de que tudo o que as pessoas fazem diariamente esteja a no
máximo cinco minutos a pé; tudo que fazem semanalmente esteja a no máximo dez minutos
a pé e tudo o que fazem a cada quinze dias ou um mês esteja a no máximo quinze minutos a
pé. O estrangulamento de carros é necessário, para que as pessoas sejam estimuladas a uti-
lizar transportes coletivos, além de implantação de estacionamentos rotativos, para que se
tornem públicas as vagas que normalmente estão privatizadas por aqueles que as ocupam
por longos períodos do dia; melhoria de calçadas, com acessibilidade, para que as pessoas
possam andar a pé e com segurança; favorecimento de ciclovias compartilhadas por bicicle-
tas, patinetes, skates, patins; mudanças no plano diretor da cidade, obrigando que as novas
construções sejam feitas com sistemas inteligentes, captação de água da chuva, reúso de
água, sistemas solares para aquecimento de água e para geração de energia fotovoltaica,
entre outras coisas. Enfim, pensar a cidade como um sistema integrado e sustentável.
A quarta camada é a infraestrutura tecnológica. Uma infraestrutura tecnológica adequada

para uma cidade inteligente é composta de parque de iluminação inteligente e rede de fibra
ótica e central de operações da cidade. O parque de iluminação inteligente permite fazer a
telegestão da iluminação pública, com enorme economia de energia elétrica e a captação de
uma infinidade de informações que, com transparência e segurança, possam servir a toda
a sociedade. Pelo parque de iluminação também se pode levar Wi-Fi, com internet, para
toda a população, e fazer a gestão de muitas soluções tecnológicas de cidade inteligente.
A rede de fibra ótica é importante para que haja transmissão e compartilhamento de dados,
levando esses dados até a central de operações, em que esses dados são cruzados e traba-
lhados, para que haja inteligência na gestão pública, que deve ser eficiente e eficaz.
A quinta camada é a plataforma de IoT (internet das coisas), por meio da qual a inteligência
artificial trabalha os dados, emitindo relatórios gerenciais para a gestão da cidade, bem
como atua para a gestão de todo o complexo tecnológico da cidade, como o sistema sema-
fórico inteligente, a segurança pública, a educação, a saúde, etc.
Uma Chics trabalha as cinco camadas, não necessariamente uma após a outra, mas sim
paralelamente e de forma integrada. Somente com um plano mestre de cidade inteligente,
a gestão pública pode acertar neste caminhar, evitando que as tecnologias invadam as cida-
des de maneira desorganizada e sem interoperabilidade. Sem trabalhar as cinco camadas, a
cidade poderá ser digital, ou sustentável, mas nunca inteligente. A cidade inteligente é, na
verdade, a mãe das cidades digitais e sustentáveis.
363
3. Chics, um projeto complexo – como implementar

A implementação de uma Chics é um projeto complexo e começa com a instalação de um
núcleo de ativação e de sustentabilidade da Chics (Nascih).
O Nascih apoiará a prefeitura municipal na criação do conselho municipal de desenvolvi-

mento da cidade inteligente, na criação e no treinamento da unidade gestora municipal, na
elaboração do plano mestre de Chics e na condução desse plano mestre ao longo dos anos,
bem como no teste e nas demonstrações de tecnologias aplicáveis ao desenvolvimento da
cidade.
4. Conceito do Nascih
O Nascih é a base de apoio à unidade gestora municipal, para a transformação de um muni-
cípio numa cidade humana, inteligente, criativa e sustentável.
É um projeto básico para a integração e a sustentação dos projetos voltados à modernização

do município, pela aplicação de tecnologias, serviços e processos de cidades inteligentes.
Seu objetivo é a criação de unidades básicas de transformação, com um mix de laboratórios,
unidades de projeto e unidades de capacitação e disseminação do conhecimento, para a
elaboração e a implementação do plano mestre de Chics.
Um Nascih consiste em um ambiente físico real, estruturado para capacitação de corpo téc-
nico, avaliação de soluções tecnológicas e demonstração, para a população e para outros
interessados, dos benefícios das soluções tecnológicas, de forma controlada e conhecida.
O objetivo é integrar as pessoas, que são influenciadas pelas tecnologias ou soluções ins-
taladas nesse ambiente. A usabilidade real das soluções pelas pessoas deve ser registrada,
acompanhada e comprovada quanto à melhoria na qualidade de vida e (ou) resultado posi-
tivo para novos modelos de negócio.
No Nascih são, também, avaliadas e demonstradas quaisquer soluções tecnológicas a serem

implantadas nas Chics, primeiramente como beta-teste, como mecanismo de avaliação para
interoperabilidade e cibersegurança com outras soluções instaladas e, posteriormente, no
momento de sua aquisição pelo município, como unidade de transferência de conhecimento
e capacitação de equipe operacional; como unidade para integração de serviços municipais;
como unidade de incentivo ao desenvolvimento de soluções; como unidade de desenvolvi-
mento de serviços; e como unidade de treinamento e divulgação aos munícipes.
O Nascih pode ser utilizado por agentes públicos municipais, empresas privadas e públicas,
estudantes e pelo próprio cidadão, e pode estar conectado ao centro de operação, comando
e controle do município, quando for o caso.
Com foco em trazer competitividade e visibilidade de soluções, o Nascih é implantado de

forma gradativa, baseado no modelo de Chics, buscando a resolução de seus principais
problemas.
364
ARTIGOS
A capacitação inicial da equipe operacional é formatada e realizada pelos especialistas e pe-

las instituições participantes do Instituto Brasileiro de Cidades Inteligentes, Humanas e Sus-
tentáveis (Ibrachics).
Os Nascih promovem a implantação de projetos de Chics para diferentes cenários, de acordo

com a vocação dos municípios, procurando solucionar seus principais problemas urbanos, à
medida que modernizam e tornam mais eficientes os serviços públicos e a gestão municipal.
A avaliação da usabilidade de soluções é caracterizada pela aplicação num ambiente vivo e

real, com o uso natural pela população circundante, de microrregiões físicas, considerando
critérios de qualidade técnica, interoperabilidade e segurança cibernética, aplicados na pa-
rametrização e escolha de soluções.
Considera-se que a diversidade de soluções para Chics requer o desenvolvimento de inú-

meras tecnologias, abrangendo desde o componente semicondutor, passando por um chip,
que transmite esse dado, um sistema de registro e controle, até um servidor que trata a
informação, transformando-a em conhecimento e agregando-lhe valor.
Um projeto Nascih consiste, também, na aplicação inicial de um ou mais cenários que serão
testados diretamente em ambientes físicos de aplicação tecnológica, cuja execução será
por meio de testes em escala real e ambiente controlado, com ênfase em sistemas abertos
e interoperáveis, e engajamento de um conjunto amplo de atores, formado por empresas,
centros de tecnologia e pesquisa, pessoas e seus dispositivos. A realização dos cenários pode
incluir um pool diversificado de soluções tecnológicas para cidades inteligentes, definidos
no plano mestre de Chics.
Exemplos de soluções que podem ser aplicadas nas cidades inteligentes, de acordo com a
realidade de cada cidade: centro de comando e controle; iluminação pública inteligente;
ponto de ônibus inteligente com totem; bicicletas compartilhadas; veículos compartilhados;
semáforos inteligentes; gestão inteligente de vagas públicas; monitoramento climático e me-
teorológico; detecção de desastres naturais; abastecimento de água; tratamento inteligente
de esgoto; lixeiras inteligentes; tratamento inteligente de resíduos sólidos urbanos; bueiros
inteligentes; irrigação inteligente; monitoramento inteligente por câmeras de vídeo e atua-
ção inteligente por drones; detecção de tiros de arma de fogo; consumo de energia elétrica;
geração de energia solar e energia eólica; saúde pública; educação pública; controle do nível
de rios e aplicativos para a gestão e para o cidadão.
Para implantação em um município, devemos considerar sua capacidade e disponibilidade

de infraestrutura. Um Nascih pode contemplar até seis ambientes operacionais distintos e
integrados:
a) ambiente de processamento de dados e/ou data center (físico ou virtual);
b) ambiente de operação, comando e controle;
c) ambiente de gestão pública, de crises e reuniões estratégicas;
d) ambiente de capacitação e/ou disseminação e/ou acompanhamento de testes;
365
e) laboratório de fabricação digital e IoT;
f) ambiente de realidade virtual;
g) ambientes externos conexos para implantação de soluções reais (ruas, avenidas,

praças, escolas, prédios públicos, sistemas de saneamento, rios, lagos, etc., de acor-
do com a disponibilidade técnica).
Esses ambientes podem ser próximos ou distantes, mas devem considerar a infraestrutura
de telecomunicações para seu suporte, tais como fibra ótica, sistemas de Wi-Fi, concentra-
dores, sistemas 4G ou 5G, entre outros. Um Nascih pode ser instalado em prédios públicos,
escolas, universidades ou parques tecnológicos. Pode também ser fruto de parceria público
privada.
5. O Plano Mestre de Chics

Numa perspectiva estratégica, uma Chics procura apoiar o desenvolvimento local na infraes-
trutura urbana, na prestação de serviços, na sustentabilidade da comunidade, na economia
de custos da energia, na qualidade de vida e na prosperidade econômica. As Chics são avan-
çadas, progressivas e eficientes em recursos, promovendo a inovação social e tecnológica
de forma criativa.
Por tratar a questão de forma ampla e integrada, e em uma perspectiva que acaba por esta-
belecer as cinco camadas de atuação para o seu desenvolvimento, o Instituto Brasileiro de
Cidades Inteligentes, Humanas e Sustentáveis (Ibrachics) estabeleceu uma plataforma para
seu desenvolvimento, denominada plano mestre de Chics.
A denominação Chics busca integrar todos os aspectos de uma cidade inteligente e humana
em uma mesma plataforma, ampliando o conceito tradicional e oferecendo uma gama maior
de estratégias, permitindo que as cidades se desenvolvam em sua integralidade, conectadas
com os desafios e as soluções do século XXI. As Chics podem, portanto, fornecer:
• infraestrutura urbana mais inteligente e criativa;
• serviços melhores e mais convenientes para os cidadãos;
• melhor governança da cidade;
• ambiente de vida melhor;
• indústria mais moderna, mais verde e mais amigável;
• economia dinâmica e inovadora.
Uma Chics usa tecnologias de informação e comunicação (TICs) para transformar a rede
elétrica pública em inteligente (smart grid), com iluminação LED, e controlar seu consumo;
controlar o consumo de água; adotar gestão de resíduos mais eficiente; implantar edifícios
inteligentes; melhorar a mobilidade urbana, entre outras ações. O smart grid também incor-
pora sensores que monitoram e coletam dados como consumo de energia e de água, meio
ambiente, tráfico, segurança, educação, saúde, etc., que são comunicados via conexões com
ou sem fio e administrados de forma integrada pela plataforma de internet das coisas (IoT).
366
ARTIGOS
Essa grande quantidade de dados (big data) gerada nesse sistema é analisada para ajudar a
prefeitura municipal, as empresas e seus moradores a tomarem as melhores decisões sobre
suas necessidades.
Operacionalmente, a Chics depende de redes de sensores e dispositivos sem fio para coletar
dados em tempo real, medir o desempenho e relatar problemas. Quando eles se inserem em
uma comunidade, com base em IoT, representando as interconexões digitais entre objetos
físicos, isso permite a coleta de uma grande quantidade de dados (big data), que podem ser
utilizados para tomar decisões mais consistentes, gerenciar infraestrutura urbana de forma
proativa, maximizar a eficiência e suportar as necessidades de informação da comunidade.
O Ibrachics adotou um conceito específico e exclusivo para a Chics e disponibiliza as diretri-
zes para o estabelecimento de um plano mestre de Chics, por meio de um modelo voltado
para as condições do município, cujos focos principais são:
• alta qualidade de vida de forma sustentável para a sua população, transforman-
do os principais serviços que seus moradores recebem em serviços inteligentes
e criativos;
• planejamento urbano para o uso e ocupação do solo de forma inteligente e criativa;
• base para se ter mais pessoas e empregos inteligentes e criativos;
• construção de uma economia inteligente e criativa;
• governança colaborativa e inclusiva com seus moradores, setores empresariais,
ONGs e academia.
Para isso, a definição adotada pelo Instituto Brasileiro de Cidades Inteligentes, Humanas e
Sustentáveis (Ibrachics)106 é:
“Uma cidade humana, inteligente, criativa e sustentável (Chics) é aquela que faz
uma gestão integrada, integral, sistêmica e transversal de suas cinco camadas: as
pessoas; o subsolo; o solo; a infraestrutura tecnológica; e as plataformas: internet
das coisas, inteligência artificial e blockchain, construindo uma cidade boa para
viver, para estudar, para trabalhar, para investir e para visitar, de forma sustentável,
criativa e com alta qualidade de vida.” (IBRACHICS, 2018)
As CHICS adotam as seis dimensões definidas por Giffinger et al. (2007), e que são:
a governança inteligente; pessoas inteligentes; ambiente inteligente; mobilidade
inteligente; vida inteligente; economia inteligente; e uma sétima dimensão acres-
cida pelo Ibrachics, que é o financiamento inteligente.
As Chics utilizam as tecnologias da informação e da comunicação (TIC), a internet
das coisas (IoT), a inteligência artificial (IA) e a blockchain (Bcn) como meio para
ter eficiência e eficácia na gestão. Ela se organiza, planeja, e executa ações, esta-
belecendo sistemas entre governo, empresas, academia, ONGs e comunidade, que
interagem de forma coletiva, utilizando a criatividade social, econômica, cultural
e política de forma inteligente, tendo como finalidade a melhora da qualidade de
vida e o aumento da FIB (felicidade interna bruta) de sua população.
106 O Ibrachics é uma instituição que faz parte do Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia da Presidência da
República e tem atuado também junto ao governo federal, nas políticas nacionais para o desenvolvimento de
367
As Chics operam sua gestão baseadas em dados e informações confiáveis, transpa-

rentes, e que garantam projetos sustentáveis ambientalmente e também sustentá-
veis ao longo do tempo.
A utilização de todo esse arcabouço na gestão, para captar e tratar a grande quan-
tidade de dados (big data) gerados é um instrumento fundamental para o desen-
volvimento de uma gestão inteligente e que leve à transformação da infraestrutura
e da ambiência urbana.107
As interações entre os agentes (lideranças) principais da cidade e os fluxos de informações

tornam-se inteligentes e criativas por meio da utilização estratégica de infraestruturas tec-
nológicas, em um processo de planejamento de um plano mestre que construa iniciativas
voltadas para uma Chics, com seu gerenciamento transparente, e responda às necessidades
econômicas, sociais e ambientais da cidade. Segue, abaixo, a plataforma de implantação do
plano mestre de Chics, representada nas figuras 1 e 2:
Figura 1 – Arquitetura do Plano Mestre de Chics
Fonte: Antonio Fernando Doria Porto. Extraído do livro O futuro é das Chics, IBCIHS, 2020. p. 79.
107 O que são a rede e o instituto? Rede Brasileira de Cidades Inteligentes e Humanas, 2020. Disponível em:
<https://redebrasileira.org/institucional>. Acesso em: 26 nov. 2020.
368
ARTIGOS
Figura 2 – Fluxo das etapas de iniciativas para Chics
Fonte: Elaborada por Antonio Fernando Doria Porto.108
6. Como o Congresso Nacional pode ajudar

Além de promover o debate, a apresentação de soluções e projetos e a articulação polí-
tica para que o tema Chics se desenvolva no Brasil, o Congresso Nacional precisa retomar a
Frente Parlamentar Mista de Cidades Humanas, Inteligentes, Criativas e Sustentáveis para
que se possa criar um marco regulatório das Chics e para que se possa modernizar a le-
gislação, destravando empecilhos legais que, por terem sido aprovados em uma época na
qual a tecnologia não estava tão avançada, acabaram por criar dificuldades na implantação
das Chics. Somente com apoio do Congresso Nacional e legislação adequada, será possível
avançar com um projeto que é de longo prazo e que, portanto, precisa de garantias para que
não se perca ao longo do tempo.
108 Conselheiro da Rede Brasileira de Cidades Inteligentes e Humanas e diretor-presidente da AD Consult Soluções
Corporativas. Foi executivo nos setores público e privado, com experiências nacionais e internacionais.
369
Governança nas cidades inteligentes –
reflexões sobre modelos e aplicações
Adriana Souza Papaleo109
1. Introdução
Gerir espaços urbanos dinâmicos, dotados de redes de infraestrutura superpostas, cidadãos
com necessidades diversificadas e economias com demandas divergentes, exige processos
de alta complexidade. As cidades inteligentes levam esta questão a um nível exponencial,
tendo em vista que agregam a esta trama o elemento tecnologia, que veio para ficar e trans-
formar inexoravelmente as relações dos atores presentes nesses espaços urbanos. O con-
ceito de cidade inteligente exige que se pense em uma nova dimensão da gestão pública para
o enfrentamento dos desafios gerados pelos novos arranjos necessários à sua materialização.
Tais desafios se originam da pressão por efetividade no atendimento às demandas da so-

ciedade e suas transformações que ensejam novas abordagens para subsidiar o planeja-
mento, projetos, financiamentos, execução e operação de ações no meio urbano (BOYKO et
al., 2006). O cenário torna-se mais desafiador quando consideradas as restrições de natureza
legal-institucional e econômica para a destinação de recursos públicos e a competição cada
vez mais acirrada entre as cidades para a atração de investimentos.
O principal objetivo do artigo é sistematizar trabalhos anteriores, estabelecendo uma síntese

de estudos existentes sobre modelos de governança e suas aplicações. Para o alcance dos ob-
jetivos colimados são apresentadas reflexões a partir da construção de um arcabouço que se
baseia em modelos diferenciados de governança com análise teórica de seus conceitos bem
como a contextualização através de exemplos e práticas reais. Em termos metodológicos, o
artigo fundamenta-se em um estudo do tipo exploratório e qualitativo.
Como resultado, o estudo sugere para as cidades uma governança pautada no engajamento,
satisfação, apropriação e pluralidade de atores envolvidos, visando a uma agenda de impac-
tos positivos para a sociedade como um todo.
2. Governança das cidades

A atenção acadêmica às cidades inteligentes e a sua governança está crescendo rapidamen-
te em função da velocidade da própria tecnologia e sua aplicação nessas cidades. A modali-
dade de governança utilizada determina, em última instância, os objetivos e a forma como
o diálogo entre os atores urbanos acontecem.
109 Arquiteta, funcionária da Autarquia de Urbanização do Recife (URB RECIFE), atualmente à disposição da
Câmara dos Deputados, mestre em planejamento dos transportes urbanos e especialista em marketing urbano.
371
A governança urbana é um processo que exige um processo participativo objetivando resul-

tados eficazes, sem utilizar meios coercivos e sem excluir a governabilidade, mas, ao con-
trário, envolvendo-a. Diz respeito à capacidade abrangente do governo de praticar políticas
com vistas ao bem comum da sociedade em que se insere, de forma participativa e inclusiva.
A análise de uma boa governança, portanto, se baseia em relevantes funções que devem ser
bem realizadas, para que o processo seja bem-sucedido. A seguir são apresentados modelos
de governança, contextualizando suas características e sua aplicabilidade.
2.1 A governança gerencial e a governança participativa

A governança tradicional ou gerencial, embora superada no que tange ao campo teórico,
ainda encontra aplicação em diversas instâncias de administração pública, em escala global,
ratificando um modelo, em que a influência de atores não governamentais na gestão pública
é baixa ou nula.
Para Ansell e Gash (2008) a governança gerencial se apresenta como uma proposta em que
os atores públicos experimentam posição de controle e hegemonia com relação ao processo
decisório diante da sociedade, cujo papel estaria restrito apenas a processos consultivos
podendo até mesmo estar alijada do processo. Este modelo estaria, assim, baseado em to-
madas de decisão sem o consenso deliberativo necessário para a resolução de problemas
públicos complexos, que não podem ser tratados apenas pelo governo. Neste modelo de go-
vernança, podem ocorrer processos meramente consultivos sem abertura para uma ampla
comunicação e influência na tomada de decisão.
O gerencialismo possui ainda orientação política propositiva e o seu foco está voltado a
processos de gestão internos baseados na busca da eficiência dos serviços públicos em detri-
mento da ampla participação da sociedade. Neste contexto, o papel dos cidadãos é reduzido
ao de consumidores de serviços públicos e a legitimidade das decisões é baseada em bons
resultados para a cidade e não no reconhecimento pelos seus cidadãos (DIEFENBACH, 2009
apud PRZEYBILOVICZ, 2019).
Os métodos mais tradicionais de gestão e governança são identificados com a metodologia

top-down na qual os gestores estabelecem completamente todas as etapas de planejamento
e as decisões políticas são tomadas a partir de concepções limitadas a um grupo seleto de
pessoas (ORTIZ et al., 2020).
Já o modelo de governança participativo se desenvolve a partir de estruturas baseadas em

modos de interação entre governo e sociedade civil com base em negociação e forte com-
promisso com a democracia participativa. Neste contexto, a cidade é vista como um sistema
político e democrático que considera a inclusão de grupos sociais e interesses organizados
no processo político urbano. Tem como pressuposto um novo papel do Estado que adota
uma abordagem centrada no cidadão e tenta garantir a participação das partes interessadas.
(PRZEYBILOVICZ, 2019).
O modelo conceitual de governança participativa baseada na colaboração, de Hawkins e

Wang (2011), considera que o principal elemento de governança é a implementação de
372
ARTIGOS
programas de desenvolvimento local com soluções que venham de uma demanda dos cida-
dãos, governos locais e outras organizações. Esse modelo também considera uma rede de
apoio externo, tais como consultorias, organizações sem fins lucrativos, universidades, entre
outros, composta por uma variedade de interesses. Destaca-se que essa ampla participação
defendida pela maioria dos autores neste campo do conhecimento também implica respon-
sabilização mútua pelos resultados alcançados de todos os atores envolvidos.
Muitas instituições públicas contemporâneas ainda apresentam inabilidade para o processo
participativo, demonstrado pela ausência de transparência das ações dos governos, limita-
ção das estruturas de oportunidades políticas geradas pelos gestores públicos, além dos
processos de deformação institucional, acomodação e incorporação, que ocorrem nas inte-
rações entre o Estado e o cidadão (SANTOS, 2015).
2.2 Tipologias de governança tradicionais – governanças clientelista e

pluralista
Segundo Przeybilovicz (2019), diversos modos de governança urbana surgiram ao longo do
tempo e foram institucionalizados em diferentes contextos políticos, econômicos e sociais.
Entre estes podem ser citados os modelos pluralista e clientelista. Convém ressaltar que,
mesmo nos tempos atuais, não são incomuns práticas de políticas públicas fundamentadas
nos conceitos expostos a seguir, não apenas no Brasil, mas em diversas partes do mundo.
O modelo pluralista de governança é caracterizado por um alto grau de competição de in-
teresses conflitantes onde o governo cumpre o papel de intermediário (DAHL, 1961; JUDGE,
1995 apud PRZEYBILOVICZ, 2019). A principal preocupação em regimes pluralistas é o geren-
ciamento de conflitos e a barganha. Seus principais atores são os grupos políticos e interes-
ses privados que integram blocos ou alianças para definir a agenda política de uma cidade
por motivos materiais (DIGAETANO; STROM, 2003).
Já o modelo clientelista de governança se forma em torno de relações de troca personali-
zadas e particulares de favores entre políticos e partes interessadas. Sua lógica governativa
é baseada na troca pragmática, cujo propósito primordial é fornecer benefícios seletivos e
favores a interesses particulares em troca de apoio político (DIGAETANO; STROM, 2003).
No modelo de governança clientelista, o partido que ganha uma eleição recompensa seus
apoiadores de campanha não sendo incomum a completa alteração dos rumos da agenda
de políticas públicas, de acordo com as demandas do grupo vencedor (MARANTO, 1998 apud
PRZEYBILOVICZ, 2019). Tal prática pode ser extremamente danosa ao desenvolvimento de
uma cidade, já que muitas vezes são abandonadas políticas públicas de excelência apenas
porque fazem parte da agenda política de um determinado grupo político de orientação
diversa daquela do grupo que foi alçado ao poder.
2.3 Tipologias de governança participativa

2.3.1 Governança colaborativa
Como dito, a governança colaborativa baseia-se na participação de um conjunto diversi-
ficado de atores entre os quais entes governamentais, empresas e a sociedade, de forma
373
inclusiva. Todavia, para Ansell e Gash (2008), o processo colaborativo na gestão pública se
inicia a partir do próprio ente público, que possui o papel de liderança nesta tipologia de
governança. De acordo com Freeman (1997) apud Santos (2015), a gestão pública colabo-
rativa tem quatro pilares: a resolução de problemas, a ampla participação, a divisão de res-
ponsabilidades entre atores públicos e privados e, por fim, o envolvimento de uma agência
pública flexível.
Ansell e Gash (2008) entendem, por sua vez, que existem seis pontos fundamentais para
caracterizar a governança colaborativa: um fórum iniciado por agentes públicos; participa-
ção de agentes não públicos; real engajamento de todos os atores envolvidos; atuação dos
atores em fóruns formais e foco da colaboração em gestão e políticas públicas. Para tais
autores a governança colaborativa não pode se basear em instâncias meramente consulti-
vas, devendo promover uma participação ampla com direito a assento em fóruns formais
e voz ativa nas decisões a serem tomadas. Ansell e Gash (2008) compreendem o processo
colaborativo como um ciclo entre comunicação, confiança, compromisso, entendimento e
resultados. Desta forma, observa-se que não há linearidade no processo colaborativo e sim
uma dinâmica na qual as influências de cada fase são reconhecidas e avaliadas.
2.3.2 Governança comunicativa

A governança comunicativa engloba as características da governança colaborativa e vai
além, propondo novas possibilidades de diálogo para melhoria nos padrões de relação entre
Estado e a sociedade (HABERMAS, 2012). É entendida, a partir da conceituação de Sant’Anna
et al. (2019), como uma interação dialógica entre o poder administrativo e o poder comuni-
cativo, em que se busca alcançar decisões deliberativas mediadas por argumentos racionais
fundamentados na veracidade, na retidão e na inteligibilidade entre os envolvidos, em prol
de um consenso. Para que a prática comunicativa possa ocorrer, é necessária a busca pelo
consenso por meio de informações qualificadas e de uma rede comunicativa que seria a base
da governança. Nessa rede participativa não deve haver coerções e sim respeito mútuo valo-
rizando-se o papel e contribuição de cada um em uma relação recíproca, voltada à entrega
de valor público.
Os diversos atores inseridos neste processo devem oferecer experiências diversificadas, co-
nhecimentos e ideias que enriquecem o conjunto de opções a explorar para a tomada de
decisão na busca pelo consenso democrático, amplo e participativo.
2.3.3 Governança voltada para o mercado

De acordo com Figueiredo et al. (2018) a governança voltada para o mercado objetiva promo-
ver o crescimento e o desenvolvimento econômico das cidades. Em termos de governança
urbana, os negócios privados se tornam uma voz extremamente poderosa no processo po-
lítico local. Assim, a cidade busca o seu crescimento com políticas voltadas para responder
aos interesses corporativos e ao desenvolvimento econômico (COSTA, 2014). Este modelo
de governança é muito comum de ser encontrado em cidades que passam por crise econô-
mica e recessão. Reduz-se o papel do Estado e amplia-se o espaço para os mercados (BEVIR;
374
ARTIGOS
RHODES, 2003 apud FIGUEIREDO et al., 2018) e, por isso, é considerado por alguns teóricos
como uma mercantilização de serviços públicos. A governança voltada ao mercado busca
criar maior flexibilidade e menor regulamentação, baseada em um sistema de incentivos e
escolhas feitas pelos grupos econômicos dominantes, que ajudam a determinar os progra-
mas que recebem apoio público. Este modelo de governança urbana é o menos participativo
que os demais de sua categoria.
2.3.4 Governança inteligente

Loureiro (2019) define a governança inteligente como aquela que integra de forma criativa
e democrática as oportunidades oferecidas pelas TICs, para interagir e colaborar com os
cidadãos, visando a entender suas necessidades e fornecer serviços com criatividade, eficá-
cia e eficiência . Segundo Meijer e Bolívar (2015), a combinação da tecnologia inteligente e
de pessoas em colaboração constitui a base para que as cidades inteligentes possam existir
e caracteriza a governança inteligente. Para estes autores, nesse modelo, a administração
pública utiliza as tecnologias de informação nos seus processos internos e há uma extensiva
colaboração entre o governo e os atores externos, mediada pelas TICs.
Loureiro (2019) defende que, para estabelecer a governança inteligente, é necessário definir
papéis e responsabilidades entre os atores do governo e da sociedade, além de arranjos inte-
rinstitucionais, colaboração e desenvolvimento de relações entre participantes, sustentadas
por sistemas e informações que interagem para apoiar as políticas públicas para as cidades.
Estudos também apontam a necessidade de atributos organizacionais para que estruturas
governamentais possam assumir uma governança inteligente, quais sejam: governança, ati-
vos e gestão (PRZEYBILOVICZ, 2019).
Para estruturar uma governança inteligente é necessária, assim, a existência de ativos téc-
nicos e um sistema social em constante interação. Os ativos técnicos são formados pelos
equipamentos e ferramentas e a estrutura de trabalho a eles associada (MEIJER; BOLÍVAR,
2015). Já o sistema social é formado pelos próprios entes governamentais e grupos advindos
da sociedade, tais como o mercado e a sociedade civil, que desempenham diferentes papéis.
Estes grupos devem ser identificados, analisados e incluídos nos processos decisórios de
acordo com seus interesses, necessidade e reivindicações.
Alguns autores, tais como De Negri (2018), defendem que, para prover a governança inte-
ligente, o caminho é a reorganização institucional, o incentivo à participação e a busca de
parcerias. Teríamos assim um Estado empreendedor, inteligente, articulador, promotor
de boas práticas, desregulamentador, prático e capaz de promover o diálogo e a interação
positiva. Neste sentido, a autora advoga que a modernização tecnológica do estado deve
ser o primeiro passo em termos de política pública, para se construir a governança de uma
cidade inteligente. O segundo passo seria atrair empresas inovadoras, que por sua vez, de-
mandam um ambiente econômico que favoreça seu aparecimento e crescimento e precisam
ter acesso a tecnologias de ponta para se tornarem competitivas e ainda mais inovadoras.
O incentivo e favorecimento de parcerias integrariam o terceiro passo, baseado na interação
375
entre o governo, empresas e universidades, o que garantiria não apenas a ampla participa-
ção dos atores envolvidos, mas também a transferência de tecnologias e de conhecimentos
da universidade para o setor produtivo.
3. Práticas e exemplos de aplicação de modelos de governança

O modelo de governança gerencial foi historicamente difundido de forma ampla no Brasil e
ainda tem influência sobre diversos governos locais, incluindo iniciativas de cidades inteli-
gentes (PRZEYBILOVICZ et al., 2018). A experiência nacional revela que poucos casos no Brasil
possuem uma gestão mais sistemática dos modelos de parceria, prevalecendo nenhuma
ou insuficiente regulamentação, instruções processuais, divulgação e apoio sistemático à
implantação, de modo que muitos aspectos operacionais relativos ao funcionamento das
parcerias acabam sujeitos a tratamento casuísta e/ou se sujeitam a regulamentações restri-
tivas dos órgãos de controle (MARTINS; MARINI, 2014). Não obstante, a partir da década de
90, diversas políticas públicas passaram a incluir, ainda que de forma parcial, a participação
da sociedade na sua gestão e controle por meio de conselhos (SANTOS JÚNIOR, 2004, apud
CKAGNAZAROFF, 2009). Percebe-se, também a partir dessa década, o surgimento de expe-
riências de elaboração de orçamentos municipais com a participação dos cidadãos. Outra
estratégia que merece menção no âmbito da governança colaborativa é a parceria público-
-privada, que vem ganhando mais importância no Brasil, diante das políticas de ajuste fiscal
que o Estado vem praticando. Entre elas ressalta-se a experiência da Operação Urbana de
Água Espraiada em São Paulo, reconhecidamente a primeira a utilizar os dispositivos do Esta-
tuto da Cidade no país, fundamentada pelo Plano Diretor Estratégico de 2014. Casos mais
recentes, em algumas capitais, procuram compatibilizar a descentralização municipal com
orçamento participativo e os conselhos setoriais. Belo Horizonte é um desses municípios
(CKAGNAZAROFF, 2009), assim como o Distrito Federal e Porto Alegre. No âmbito internacio-
nal, a Holanda é um dos países que possui forte tradição em termos de governança colabora-
tiva. Desde a década de 80, cidadãos, organizações sociais e empresas têm se envolvido cada
vez mais na definição de políticas, na busca de soluções e de sua implantação. Em particular,
a cidade de Amsterdã funciona sob o modelo de governança inteligente. A capital possui
uma plataforma que oferece suporte e incentivo para que instituições, empresas e cidadãos
desenvolvam projetos verdes que podem beneficiar a qualidade de vida urbana de todos
os habitantes, demonstrando a colaboração inteligente como viés da sua governança. Na
cidade vizinha, Copenhague, na Dinamarca, evidencia-se a governança colaborativa, onde
mais de 250 empresas e start-ups estão envolvidos com o projeto que busca facilitar a cola-
boração entre universidades, o setor público e a indústria.
Como exemplo da adoção do modelo de governança voltado ao mercado tem-se a cidade

de Glasgow na Escócia. Desde meados dos anos 70, Glasgow enfrentou uma grave desindus-
trialização, levando o governo local a buscar medidas para reinventar a economia da cidade.
Neste sentido foram formuladas políticas urbanas destinadas a melhorar o mercado, com
subsídios públicos destinados a promover a recuperação da economia local por meio de
apoio a facções pós-industriais (GOMES, 2009).
376
ARTIGOS
Um bom exemplo de governança colaborativa nacional é o desempenho do município de

Várzea Grande no Mato Grosso, onde um esforço coletivo de catorze secretarias diretamente
envolvidas com o planejamento estratégico municipal, aliado à representatividade e à im-
portância dada à participação ativa da comunidade, levou a educação a se destacar e a
apresentar avanços anuais. De dez metas de curto prazo estabelecidas, nove delas foram
cumpridas e tiveram o resultado final aferido muito acima da expectativa inicial.
Em Curitiba, também no Brasil, destaca-se o conceito de governança pública comunicativa

aplicada ao seu plano de governo nos níveis estratégico, gerencial e operacional, compreen-
didos pelos programas, projetos e ações que deram ensejo, entre outros, ao Projeto do Vale
do Pinhão. Esse projeto contempla uma série de ações integradas de incentivo à tecnologia,
revitalização de regiões com emprego e renda, criação de start-ups e educação voltada à
cultura da inovação. No âmbito dessa política busca-se estimular empreendedores, start-ups,
universidades, investidores, grandes empresas e o terceiro setor a atuarem em conjunto para
fortalecer o desenvolvimento de negócios inovadores na capital, principalmente na área de
economia criativa e tecnologia com base em uma grande rede de comunicação. Os progra-
mas estão divididos em três grandes eixos estratégicos que se consolidam como princípios
norteadores da administração e por isso estão na essência da estrutura do modelo de gestão/
governança pública: solidariedade; sustentabilidade e responsabilidade. A política de gover-
nança comunicativa tem atingido objetivos concretos a partir das audiências públicas e dos
diversos canais de comunicação com a população, com destaque para o Programa Colab e
para as redes sociais com linguagem adaptada e descontraída, que se tornaram um canal de
entrada de sugestões e demandas da sociedade em geral.
As cidades inteligentes constituem foco de novas soluções nos modelos de planejar, gerir e
transformar os espaços urbanos. Nesse arcabouço, o processo de governança é capaz de ge-
rar valor para a cidade e seus cidadãos quando a gestão está aberta para a colaboração da
sociedade, considerando tanto a participação dos cidadãos quanto o seu comprometimento.
Para que a tecnologia seja utilizada com base em uma governança colaborativa, o envolvi-
mento das pessoas, a inovação da estrutura de gestão governamental e a mudança dos seus
valores são fatores obrigatórios. Esse novo olhar passa a ser construído a partir da formu-
lação de políticas públicas para as cidades inteligentes baseadas no compartilhamento de
recursos e ideias. Os desafios para a essa construção coletiva incluem o setor público, empre-
sas, start-ups, universidades, cidadãos e demais grupos de interesse, nos quais a tecnologia
surge como elemento de conexão.
Todas estas características das cidades inteligentes, a priori, levam a soluções de governança
participativas, sejam colaborativas, comunicativas ou inteligentes, baseadas em processos
predominantemente bottom up. Tais processos de governança devem ser construídos a par-
tir da reestruturação do arcabouço governamental até os fóruns de participação, passando
pela construção de parcerias e o compartilhamento das responsabilidades, para que as ini-
ciativas de cidades inteligentes sejam exitosas.
377
Não obstante, não existe um modelo ideal de governança e sim aquele que melhor se adapta
às características do ambiente social, mercadológico e político em que a cidade se insere,
sempre e quando possua alguma forma de participação da sociedade.
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379
Governo digital na efetividade e a eficiência
da governança de cidades inteligentes
Beatriz Lanza110
1. Introdução
Mesmo considerando que ainda não há consenso sobre o conceito de cidades inteligentes,
parece não haver dúvidas de que não se pode desvinculá-lo de dois fatores cruciais: a cres-
cente e rápida urbanização e a revolução digital. O crescimento urbano demanda das cida-
des e dos governos locais maior agilidade e um maior número de recursos para prestar ser-
viços e atender a sua população. De acordo com a ONU (2013), estima-se que, até o ano de
2050, mais de 70% da população mundial viverá em cidades. Nos países da América Latina,
a previsão é que, nesse período, a população urbana ultrapasse os 85% – percentual já al-
cançado pelo Brasil em 2010.
Esse contexto conduz a um caminho para a sustentabilidade urbana, presente nas agendas
urbanas e em objetivos de agências internacionais. Em 2015, a ONU estabeleceu 17 Objetivos
para o Desenvolvimento Sustentável (ODS), acordados por 193 países por meio da aprovação
do documento Transformando Nosso Mundo: A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Susten-
tável, buscando direcionar o mundo para um caminho sustentável e resiliente (ONU, 2015).
Essa agenda trata de um amplo conjunto de questões, entre elas, a de cidades e comunida-
des sustentáveis (ODS 11), ligada, portanto, ao tema cidades inteligentes.
À medida que a população das áreas urbanas aumenta, a cidade, como unidade governa-
mental, cresce cada vez mais e com mais complexidade. Com esse rápido aumento, as ci-
dades enfrentam uma variedade de riscos, preocupações e problemas. Por exemplo, riscos
físicos, como condições de deterioração no ar e transporte, e riscos econômicos, como o de-
semprego. Essa taxa sem precedente de crescimento urbano mostra urgência para encontrar
formas mais inteligentes de gerenciamento de desafios que o acompanha.
A conceituação abrangente de cidades inteligentes, com sua base na integração da teoria

e prática, representa um conjunto profundo de benefícios para pesquisadores e gestores
públicos (DENHARDT, 2011). Para que os resultados de pesquisas sobre cidades inteligentes
110 Consultora do BID e do Grupo de Transformação Digital dos Governos Estaduais e Distrital (GTD.GOV). Possui
pós-doutorado em gestão urbana pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), doutorado em admi-
nistração pela Universidade Federal do Paraná e pelo Centro de Tecnologia em Governo da Universidade Estadual
de Nova York (SUNY, Albany), mestrado em administração pela PUCPR. Foi analista sênior da Companhia de TIC
do Governo do Paraná (Celepar), coordenou a divisão de Governo Eletrônico e, em 2006, recebeu o prêmio Conip
de Excelência Uso Corporativo do SMS no Governo do Paraná. Pesquisadora e professora de pós-graduação em
cidades inteligentes e governo digital. É editora do blog Governo Digital & Cidades Inteligentes (bialanza.com.br).
381
sejam relevantes, profissionais e pesquisadores precisam abordar tópicos e problemas

importantes e utilizáveis na prática (GIL-GARCIA, PARDO, NAM, 2015). Segundo Neirotti et
al. (2014), tendências atuais e padrões de evolução de cidades inteligentes dependem, em
grande parte, dos fatores contextuais locais que dizem respeito aos recursos naturais e ener-
gia, transporte e mobilidade, edifícios, vida, governo, economia e pessoas. Aqui reside o
principal problema desta pesquisa, a ausência de evidências empíricas com base teórica
consistente sobre como os governos locais estão tratando de forma integrada, multidimen-
sional e contextual o tema cidades inteligentes.
Sob esse prisma, o objetivo desta pesquisa é testar empiricamente o framework conceitual “A
comprehensive view of smart city components and elements”, sugerido por Gil-Garcia, Pardo e
Nam (2015) numa cidade brasileira. Um framework multidimensional adaptado ao contexto
brasileiro, incluindo governo, sociedade, ambiente físico, além da tecnologia, é relevante
para aplicação na avaliação de cidades inteligentes. Assim, o principal desafio está circun-
dado em obter um framework padrão que possa consolidar o que a literatura mundial tem
estudado e o mercado tem praticado sobre o tema.
Esse framework, ao ser utilizado como referência para medir ou, antes mesmo, servir de
guia às cidades que querem se tornar inteligentes, é fundamental. A dificuldade principal ao
testar um framework, no contexto de um país com dimensões e, especialmente, com diversi-
dades continentais, é apresentá-lo como único para um contexto tão diverso, com realidades
tão diferentes de infraestrutura básica à infraestrutura de tecnologias.
Ao testar no Brasil o framework – fruto de um amplo estudo realizado por pesquisadores

respeitados mundialmente no tema cidades inteligentes –, contribui-se para mostrar o quão
esse instrumento está aderente (ou não) no contexto no qual poderá ser implementado. Com
isso, o resultado desta pesquisa 1) mitiga consideravelmente os riscos primários de imple-
mentação de “algo importado”, sem antes tê-lo minimamente testado cientificamente no
contexto ou no local onde poderá ser utilizado, para verificar se apresenta consistência ra-
zoável com as especificidades do contexto local (WOOD JUNIOR, CALDAS, 1998) e 2) amplia
a compreensão da multidimensionalidade do conceito de cidades inteligentes, pois o seu
conceito ainda está muito atrelado ao uso de tecnologias de informação e comunicação
(BESSELAR, BECKERS, 2009).
Este artigo será estruturado da seguinte forma: esta primeira seção é uma introdução; a se-
gunda é uma revisão de literatura que apresenta alguns conceitos de cidades inteligentes e
o framework utilizado nesta pesquisa; a terceira seção apresenta os detalhes da metodologia
e, na quarta seção, são apresentadas análise e discussão dos resultados. No final são feitas
a conclusão e algumas considerações.
2. Referencial teórico
Esta pesquisa foi baseada na literatura sobre cidades inteligentes, focada basicamente no
framework “A comprehensive view of smart city components and elements”, desenvolvido por
Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015), no qual propõem uma metodologia multidimensional para
medir cidades inteligentes.
382
ARTIGOS
2.1 Cidades inteligentes

Ainda não há consenso sobre uma definição específica para o termo cidades inteligentes, e
há uma clara diferença entre a forma como as comunidades de pesquisa e as comunidades
de prática compreendem este conceito (GIL-GARCIA, PARDO, NAM, 2015). Várias iniciativas
e projetos estão sendo desenvolvidos em todo o mundo, e diferentes conceitos podem ser
encontrados, como cidade digital e cidade onipresente. No entanto, o conceito de cidades
inteligentes é considerado mais abrangente do que os outros, embora estejam todos inter-
ligados e tenham semelhanças semânticas, pois exigem configurações específicas para a
compreensão de cada um deles (MECHANT, STEVENS, EVENS, VERDEGEM, 2012).
Cidades inteligentes ainda é um conceito que está em construção. Para vários autores, o
conceito está ainda muito atrelado e baseado no uso de tecnologias de informação e comu-
nicação (TIC). Por exemplo, Besselar e Beckers (2009) defendem que cidades inteligentes
ou cidades digitais estão relacionadas com a coleta e organização da informação digital de
cidades para proporcionar um espaço de informação para que seus habitantes e visitantes
interajam entre si.
O ecossistema inteligente é uma extensão conceitual do espaço inteligente do contexto

pessoal à comunidade maior, a cidade (YOVANOF, HAZAPIS, 2009). A construção de vias e
espaços eletrônicos para fornecer meios para interações produtivas de alta velocidade entre
cidadãos, empresas privadas e instituições públicas em diferentes contextos constitui um de-
safio para os gestores políticos e os demais atores envolvidos (CDG, 2011; FREY, PROCOPIUCK,
ROSA, 2010; PAZALOS, LOUKIS, NIKOLOPOULOS, 2012; ONU, 2013).
Segundo Washburn et al. (2010), uma cidade inteligente depende, entre outros, de um con-
junto de tecnologias aplicadas a componentes e serviços de infraestrutura crítica. A com-
putação inteligente refere-se a uma nova geração de tecnologias integradas de hardware,
software e rede que fornecem aos sistemas de tecnologia da informação dados do mundo
real, em tempo real, e análises avançadas para ajudar os gestores a tomar decisões mais in-
teligentes sobre alternativas e ações que otimizarão os processos de negócios (WASHBURN,
SINDHU, BALAOURAS, DINES, HAYES, NELSON, 2010).
As tecnologias da informação e comunicação são, portanto, os principais impulsionadores

das iniciativas das cidades inteligentes (HOLLAND, 2008). A integração das tecnologias com
os projetos estratégicos de desenvolvimento pode mudar a paisagem urbana de uma cidade
(VASSEUR, 2010) e oferecer uma série de oportunidades potenciais que podem melhorar a
gestão e o funcionamento de uma cidade. Apesar das proclamadas vantagens e benefícios
do uso das TIC nas cidades, seu impacto ainda não é claro. Na verdade, eles podem melho-
rar a qualidade de vida dos cidadãos, mas também podem aumentar as desigualdades e
promover uma divisão digital.
Autores de diferentes disciplinas estão propondo, cada vez mais, definições que vão além
do uso de tecnologias de informação. Procopiuck (2013) defende que, para melhorar a qua-
lidade de vida da população, os agentes públicos têm um papel fundamental no desenvol-
vimento, planejamento e implementação de políticas públicas.
383
A cidade inteligente se caracteriza como uma cidade capaz de sustentar o progresso social,
ambiental, econômico e cultural. As cidades não são produtos de um determinismo histórico
ou fatalismo que as coloca num caminho de desenvolvimento inercial. O seu desenvolvi-
mento e progresso são altamente dependentes de intencionalidades humanas estrategica-
mente implementadas, que garantem que estão em sintonia com inovações políticas, sociais
e tecnológicas (ALLWINKLE, CRUICKSHANK, 2011; ALVES, 2007; AURIGI, 2005).
Ao mesmo tempo, a sua eficácia depende diretamente do nível de acesso às tecnologias
da informação, o que, por sua vez, impõe certos requisitos em termos de fornecimento de
equipamento para uso coletivo e bens públicos para assegurar o acesso às redes de infor-
mação (COELHO, 2010). As infraestruturas urbanas tradicionais, como a pavimentação, o
saneamento e a iluminação, e as tecnologias básicas das cidades digitais constituem agora
a base estratégica das decisões necessárias para abordar problemas práticos de interesse
dos cidadãos (ONU, 2013).
Rezende (2012) defende o termo cidade digital estratégica, que significa muito mais que
apenas oferecer internet para os cidadãos. Abarca sistemas de informações para a gestão
municipal e para os serviços aos cidadãos, além de sistemas de segurança municipal. O go-
verno inteligente de uma cidade inteligente entende que, no mundo real ou numa realidade
virtual, o cidadão precisa necessariamente continuar sendo o ator principal.
2.2 A dimensionalidade e um framework

Baseado no que é conhecido na literatura acadêmica e no conhecimento incorporado das
ferramentas práticas, Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015) propuseram uma estrutura conceitual
para perceber e entender uma cidade à medida que ela trabalha para se tornar mais inteli-
gente. Ao mapear os blocos de construção de uma cidade inteligente que envolve a identifi-
cação de múltiplos componentes e suas interações, os autores concluíram que a tecnologia
pode ser vista como um componente que permite o desenvolvimento e o progresso em ou-
tros componentes inteligentes da cidade, tornando-se, então, um meio e não um fim em si.
Além disso, a tecnologia pode ser vista como um componente que se estende na maioria dos
outros componentes e que ajuda a aprimorá-los e interligá-los.
Como resultado desse estudo, Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015) identificaram quatro dimen-
sões: governo, sociedade, ambiente físico e tecnologia e dados. Subjacentes a essas di-
mensões, propuseram dez componentes. Cidades inteligentes, defendem os autores, é, de
fato, um conceito multidimensional e multifacetado. Portanto, a validade de qualquer rei-
vindicação da cidade como inteligente deve ser avaliada com base nos seguintes dez compo-
nentes: (1) serviços públicos, (2) administração e gestão da cidade, (3) arranjos institucionais,
(4) governança, engajamento e colaboração, (5) capital humano e criatividade, (6) econo-
mia do conhecimento e ambiente pró-negócios, (7) ambiente construído e infraestrutura
da cidade, (8) ambiente natural e sustentabilidade ecológica, (9) TIC e outras tecnologias e
(10) dados e informações.
Para os autores, esses componentes devem ser vistos como essenciais para a conceitualiza-
ção e como os elementos básicos de uma cidade inteligente, tanto teoricamente quanto na
prática. O framework original utilizado nesta pesquisa está mostrado na figura 1.
384
ARTIGOS
Figura 1– A comprehensive view of smart city components and elements
Fonte: Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015).
3. Metodologia da pesquisa
Buscando responder quais são os elementos e componentes presentes ou ausentes nas di-
mensões governo, sociedade, ambiente físico e tecnologia e dados no contexto brasileiro, foi
realizada uma pesquisa qualitativa, por meio do método de estudo de caso.
Este estudo exploratório-descritivo compreendeu diversas fases distintas, porém comple-

mentares: elaboração dos pré-requisitos; escolha da amostra; contato/agendamento com
gestores; elaboração e teste do instrumento de coleta; coleta de dados; transcrição dos
dados, análise, estruturação, validação e triangulação dos dados; elaboração do relatório
final com os resultados apurados e apresentação dos resultados à PUC/PR e aos gestores e
servidores públicos da cidade de Cascavel.
A unidade de observação foi a cidade de Cascavel, estado do Paraná. O processo de escolha

foi baseado em três requisitos: que a cidade fosse de porte médio para os padrões brasilei-
ros; que estivesse circunscrita no estado do Paraná e já tivesse sido mencionada em algum
ranking de cidades inteligentes. Com base nesses requisitos, não se teria uma cidade nem
muito grande nem muito pequena; o tema seria familiar entre os entrevistados e a unidade
da federação ficaria circunscrita ao território onde atua a instituição de pesquisa. Cinco cida-
des paranaenses preenchiam os requisitos, e a escolha foi baseada na que mais prontamente
respondeu ao nosso chamado. A coleta de dados ocorreu por meio de cinco horas de entre-
vistas, no mês de outubro de 2017, com os principais gestores da prefeitura de Cascavel: pre-
feito, vice-prefeito, secretários do Meio Ambiente, da Assistência Social, do Desenvolvimento
Econômico, da Educação, da Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico e
385
do responsável pela TIC na prefeitura. O instrumento para a coleta foi estruturado no pró-
prio framework de Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015), na versão traduzida do idioma inglês
para o português. Também foram coletadas informações do website oficial da prefeitura de
Cascavel (www.cascavel.pr.gov.br).
Para análise dos dados, foi criado um quadro com as colunas: componentes, elementos
e exemplos. Os nomes dos componentes e dos elementos foram utilizados na primeira e
segunda colunas. Depois da transcrição na íntegra das entrevistas, todos os exemplos en-
contrados foram transportados para a terceira coluna, exemplos. Os exemplos que não
correspondiam aos elementos e aos componentes do framework original foram aglutina-
dos no mesmo tema e sugeridos como novos elementos. Os elementos que não tiveram
nenhum exemplo foram suprimidos. Outros elementos tiveram denominações alteradas
quando os exemplos encontrados não representavam a descrição original.
Durante o processo de análise das entrevistas, as informações dúbias ou que não estavam
claras foram trianguladas com informações pesquisadas no site oficial da prefeitura de
Cascavel e ou com os gestores entrevistados na fase de coleta, via telefone ou e-mail.
Cabe ponderar que, por se tratar da robustez e da profundidade, consequentemente por

demandar mais tempo e recursos, esta pesquisa limitou-se a um único caso.
4. Análise e discussão dos resultados

Diversos foram os exemplos encontrados neste estudo de caso que permitiram evidenciar
que a utilização das tecnologias da informação e comunicação (TIC) estão sendo usadas de
forma estratégica na prestação de serviços públicos e processos da administração pública.
Para citar apenas alguns processos, projetos ou tecnologias:
a) fibra ótica implantada em 100% do território do município de Cascavel, com sua

operacionalização nos cem prédios públicos. O município está coberto 100% com
telefonia celular com as tecnologias 3G e 4G.111 Essa estrutura alavancou projetos,
especialmente os relacionados à atratividade de novas empresas;
b) internet disponível (wi-fi) nas unidades de pronto atendimento médico, nos terminais
de ônibus e arredores de escolas públicas, mediante breve cadastramento dos cida-
dãos, o que potencializa o uso de serviços públicos transformados digitalmente;
c) implantação de internet de alta velocidade em todas as escolas públicas municipais,

constituindo estrutura para fomentar o uso pedagógico de tecnologias digitais na
educação básica, objetivando a universalização do acesso das escolas a ferramen-
tas e plataformas digitais;
d) aplicativos para zeladoria urbana, controle semafórico, prontuário médico (filas de

espera/UPA), reconhecimento facial e de placas de carros, catraca eletrônica, proje-
tos para uso de inteligência artificial, internet das coisas e drones;
111 Gerações de internet móvel, 3G tecnologia HSPA (High-Speed Packet Access) e 4G tecnologia LTE (Long Term
Evolution).
386
ARTIGOS
e) disponibilização de serviços públicos em multicanais: eletrônico (website, aplica-

tivo mobile), por telefone ou presencial. Por exemplo, aplicativo de zeladoria/ouvi-
doria urbana em que a população interage com a prefeitura, enviando, por exemplo,
a foto de um poste georreferenciado que necessita da troca de lâmpada. O serviço
pode, também, ser feito por telefone 156 ou pessoalmente;
f) informações dos cidadãos e das empresas são hospedadas em bases de dados

próprias, em duplicidade e em locais diferentes;
g) criação de um cadastro único do cidadão identificado pelo CPF (ou RG). Os nasci-
mentos são comunicados à prefeitura, marcando o início de um processo de acom-
panhamento familiar periódico nas residências e desencadeando outras ações in-
terligadas à área da saúde e educação;
h) criação de censo empresarial com as pequenas empresas (corresponde 95% do

total) para interação direta com elas;
i) cruzamento de dados internos e externos, com uso de ferramentas, como Business

Intelligence (BI), para tomada de decisão mais assertiva;
j) processo de compras do município é centralizado, com licitações transmitidas ao

vivo, para oferecer mais transparência no processo de compras;
k) projeto para trabalhar a gestão do conhecimento coletivo, corporativo e, assim, mi-

nimizar a perda de conhecimento, especialmente na troca ou na perda de recursos
humanos;
l) quando não há sistemas informatizados, as informações são coletadas em formato

digital, para facilitar o seu tratamento;
m) uso de sistemas de código aberto para fazer gestão do município, o que, em alguma
medida, pode significar menos dependência de empresas desenvolvedoras de sis-
temas;
n) as mídias sociais são monitoradas e usadas para fins preventivos e, pontualmente,

para fins investigativos.
Dos exemplos utilizando TIC para prestação de serviço encontrados nesta pesquisa, o desta-
que vai para o processo on-line de obtenção de alvará inicial, tanto para pessoa física como
jurídica. O que aponta ser mais significativo não é propriamente a tecnologia usada, que foi
fundamental, mas a mudança cultural implantada. Foi aplicada a presunção de inocência
com a aceitação da autodeclaração do cidadão. Ou seja, o governo acredita no que o cidadão
está dizendo e libera imediatamente o alvará inicial para o início da obra. Assim, a oferta
de emprego e a economia giram. Além disso, o tempo médio, do início à aprovação de um
alvará para construção civil, caiu de oitenta dias para imediato. Isso se mostra significativo,
pois, como foi dito antes, o governo inteligente de uma cidade inteligente entende que, no
mundo real ou numa realidade virtual, o cidadão precisa necessariamente continuar sendo
o ator principal.
387
A estrutura de tecnologia identificada na cidade deste estudo de caso potencializa sobre-

maneira a efetividade e a eficiência da governança de cidades inteligentes. Mas também é
preciso que os gestores continuem aplicando o foco do cidadão na transformação digital dos
outros serviços públicos. Usar uma nova tecnologia não se trata apenas de um problema de
assimilar conhecimento, mas de romper com hierarquias e modelos culturais. Nesse con-
texto, o governo digital é um dos elementos cruciais da dimensão tecnologia e dados, que
serve de suporte às dimensões governo, sociedade e ambiente físico.
Os resultados auferidos indicaram sugestões pontuais, como: a) alteração na descrição dos

elementos transporte urbano e região metropolitana, água e esgoto, coleta, processamento
de informações; b) incorporação dos elementos políticas públicas a longo prazo, educação,
emprego e trabalho, telefonia móvel, transparência de informações e c) supressão dos ele-
mentos ensino superior, infraestrutura ubíqua, arquitetura orientada a serviços, papel da
lei. Os resultados indicaram também a manutenção das quatro dimensões e dos dez com-
ponentes originais.
As alterações sugeridas para descrição de alguns elementos foram baseadas neste estudo de
caso. No entanto, algumas delas refletem situações do contexto brasileiro. Especificamente
sobre a alteração no elemento transporte para transporte urbano e região metropolitana,
ela se deve porque, no Brasil, a questão da mobilidade urbana nas regiões metropolitanas
das médias e grandes cidades ainda carece de política de integração.
O acréscimo do termo esgoto ao elemento água se deve porque, segundo o Instituto Trata
Brasil, apenas 45% do esgoto gerado no Brasil passa por tratamento, os outros 55% são
despejados diretamente na natureza. Das cem maiores cidades brasileiras, apenas dez delas
tratam acima de 80% dos seus esgotos (ITB, 2018). Assim, o termo água e esgoto abarca esta
problemática tão presente em países em desenvolvimento.
A alteração do termo processamento de informações para coleta e processamento de infor-

mações se deu, não só pela dificuldade percebida neste estudo de caso, mas, especialmente,
por refletir o processo generalizado diante do gigantesco volume de dados disponíveis, da
complexidade do processo de coleta, armazenamento, organização e análise. Assim, a alte-
ração reflete com mais amplitude esse elemento.
Da mesma forma, a incorporação dos cinco novos elementos ao framework de Gil-Garcia,

Pardo e Nam (2015) permite refletir o contexto brasileiro. Especificamente quanto ao ele-
mento políticas públicas a longo prazo, objetiva chamar a atenção dos gestores das cidades
para considerar as tomadas de decisão refletidas a longo prazo, e não somente àquelas vi-
sando a políticas de curto prazo, mandatos de quatro ou oito anos.
Educação foi inserido como elemento, por conta de ser um tema recorrente no cenário
brasileiro. Segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística (IBGE), apenas metade dos jovens com idade entre quinze e de-
zessete anos está matriculada no ensino médio (IBGE, 2018). Isso aliado, ainda, ao cenário
no qual as boas universidades brasileiras são custeadas pelo governo federal ou estadual.
388
ARTIGOS
Emprego e trabalho foi sugerido como um novo elemento inspirado neste estudo de caso
no qual o gestor investe esforços para simplificar e agilizar processos naqueles setores que
mais geram emprego ou renda na sua cidade ou na região metropolitana e ainda criar in-
fraestrutura favorável para fomentar o empreendedorismo e a empregabilidade no mercado
de trabalho, papel imprescindível do gestor público local para minimizar o alto grau de de-
semprego no país, onde as políticas em nível nacional não têm dado conta. Segundo o IBGE,
o índice de desemprego no Brasil, no primeiro trimestre de 2018, foi de 13,1% (IBGE, 2018).
A inserção do elemento telefonia móvel reflete um cenário bastante peculiar no Brasil, onde
há, na média geral, 107 telefones celulares habilitados para cada 100 habitantes. Mas, com
uma diferença discrepante, quando, por exemplo, em Cascavel (PR), a densidade é 175% e,
na cidade de Japorã (MS), a densidade é de 22% (TELECO, 2020).
A inclusão do elemento transparência de informações se dá por ser um tema bastante comen-

tado, exigido e pouco praticado no Brasil e visa incentivar o gestor, especialmente daqueles
municípios menores, no cumprimento da lei, e, então, permitir que o cidadão participe nos
processos de fiscalização, monitoramento e controle da administração pública da sua cidade.
A supressão dos elementos ensino superior, infraestrutura ubíqua, arquitetura orientada a

serviços e papel da lei se deu porque, apesar de serem temas importantes, a proposta é que
eles não sejam tratados como elementos neste framework. Lembrando que ensino superior
foi incorporado ao elemento educação, na dimensão governo. Todas as alterações sugeridas
baseadas neste estudo de caso estão destacadas na cor vermelha na figura 2.
Figura 2– Uma visão brasileira abrangente sobre cidades inteligentes
Fonte: Gil-Garcia, Pardo e Nam (2015); Lanza (2019).
389
5. Conclusão e considerações
O estudo contextualiza uma visão multidimensional para cidades inteligentes, conceito ainda
baseado e muito atrelado ao uso de tecnologias. Teve como objetivo testar o framework “A
comprehensive view of smart city components and elements”, proposto por Gil-Garcia, Pardo e
Nam (2015), para saber o quão aderente ele está ao contexto brasileiro. Os resultados apon-
tam que tal framework conceitual está aderente ao contexto brasileiro.
As contribuições da pesquisa reiteram que é um estudo inédito na América Latina, segundo

os próprios autores, daí a importância de ter resultados a partir de um país com tantas ad-
versidades, como o Brasil. Este estudo, por ser tratar de um tema tão presente e discutido
em todo o mundo, traz resultados expressivos e importantes para a academia em geral,
especialmente para a linha de pesquisa em políticas públicas, devendo-se destacar que o
maior mérito dele é a comprovação científica da sua aderência no contexto brasileiro. Este
estudo corrobora a credibilidade de aplicação do framework no contexto em que se insere,
afastando a dúvida de que ele retrata (somente) a realidade e contexto de onde foi criado
ou estudado.
De forma prática, por abarcar uma visão sistêmica, esse framework pode servir como referên-
cia para planejamento estratégico no nível macro, especialmente para as cidades menores
de países em desenvolvimento, resultando na ampliação da gestão das cidades.
Com o resultado apontando a aderência do framework proposto por Gil-Garcia, Pardo e Nam
(2015) ao contexto brasileiro, a pesquisa permitiu, na sua fase de conclusão, trabalhar um
pouco mais as evidências coletadas para explorar a face de cidades inteligentes que defende
que seu conceito está fortemente atrelado à TIC e nela baseado.
Cabe informar sobre a limitação da pesquisa de um estudo de caso único, especialmente

porque observa um fenômeno local (cidade) para generalizá-lo para um país, onde as suas
cidades apresentam realidades tão diferentes, de infraestrutura básica à infraestrutura de
tecnologias.
Por permitir uma visão multidimensional da cidade, esse framework pode ser usado como
modelo padrão na construção de uma ferramenta prática com indicadores multidimensio-
nais que o mercado ou o próprio governo possa utilizar como guia, à medida que a cidade
trabalha para se tornar mais inteligente e mais humana.
Assim, é importante que as cidades se preparem para tal crescimento populacional de forma
a atender às necessidades de seus cidadãos de maneira sustentável, utilizando as tecno-
logias da informação e comunicação (TIC) de forma estratégica na prestação de serviços
públicos e processos da administração pública, para que seu uso possa elevar a efetividade
e a eficiência da governança das cidades, especialmente as menores. A maioria destas carece
de todo tipo de recurso, principalmente de conhecimento e qualificação para dar conta da
aplicação das tecnologias nos serviços públicos. Por conta da rapidez das transformações,
os governos não podem continuar pesados demais, pois precisam se mover na velocidade
exigida pelas mudanças.
390
ARTIGOS
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392
CENTRO DE ESTUDOS E
DEBATES ESTRATÉGICOS
edições câmara
ESTUDOS & DEBATES
ISBN 978-65-87317-31-1
9 786587 317311

Cidades Inteligentes

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Editora: Rachel De Vico

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Direitos reservados e protegidos pela Lei nº 9.610, de 19/2/1998.

Câmara dos Deputados

Proposição legislativa – Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI)����� 151

Lista de indicações e requerimentos������������������������������������������������������������������������������������ 171

O discurso e a prática da smart city no contexto de metrópoles brasileiras��������������������������� 189

Educação e criatividade para uma sociedade inovadora������������������������������������������������������������ 215

A universidade pública e os desafios da cidade inteligente��������������������������������������������������������227

Economia baseada em conhecimento – a importância de ecossistemas de inovação

Uma tributação inteligente para cidades inteligentes���������������������������������������������������������������� 245

Distritos de inovação – impulsionando a economia baseada no conhecimento em

Smart cities: da importância do fomento de ecossistemas de inovação às

Estrutura tecnológica dos municípios brasileiros – alternativas para modernização

As cidades inteligentes, o controle dos dados e a questão pessoal����������������������������������������� 301

Princípios da ecologia urbana para o desenvolvimento de cidades inteligentes-

Cidades inteligentes e desastres – fortalecendo a prevenção��������������������������������������������������� 325

Cidade inteligente pensa em meio ambiente e mudanças climáticas������������������������������������� 351

Chics – cidades humanas, inteligentes, criativas e sustentáveis�����������������������������������������������361

Governança nas cidades inteligentes – reflexões sobre modelos e aplicações��������������������� 371

Governo digital na efetividade e a eficiência da governança de cidades inteligentes���������381

O distanciamento social intensificou o uso de tecnologias digitais, transformando profunda-

contemporânea, impactando profundamente as cidades brasileiras. A presença inexorável

Em um piscar de olhos, a sociedade passou a depender de tecnologia e inovação para o

A pandemia de Covid-19 nos alerta para a necessidade de modificar profundamente nossa

Deputado José Priante

Como forma de estruturar as iniciativas seguindo o conceito proposto, cinco dimensões

Em complementação às iniciativas em andamento, o estudo resolve pelo envio de Indica-

O conceito de cidade inteligente

Song of the Broad-axe

As cidades inteligentes são atualmente um dos principais assuntos estudados em relação

Obviamente, esse processo de urbanização acelerada traz consigo várias consequências.

Antes de adentrar nas particularidades do contexto brasileiro, convêm um aprofundamento

1.1 O viés tecnológico

Esses dispositivos de IoT possibilitaram a geração de identidades únicas para máquinas,

Influenciadas por essas visões, as primeiras definições de cidades inteligentes destacavam a

Na mesma linha, diversos governos asiáticos utilizaram um enfoque tecnológico ao definir

definições e arcabouços de trabalho para orientar os gestores e fabricantes em relação a

1.2 O viés social e humano

Um bom resumo dessas críticas é apresentado no projeto denominado Urbanismo Fantasma

Esses primeiros modelos de cidades inteligentes, baseados no paradigma tecnológico, su-

Em síntese, as críticas ao primeiro paradigma concentraram-se no aspecto do avanço tecno-

As definições de cidades inteligentes passam a prever a adoção de estratégias visando ao uso

O paradigma humanista repercutiu também em definições propostas por países asiáticos.

Assim, percebe-se da análise de amostras de definições e conceitos aqui apresentados outra

Essa percepção sobre os paradigmas adotados ao se definir cidades inteligentes é com-

1.3 A contribuição do Cedes para o conceito de cidades

EFTHYMIOPOULOS, Marios-Panagiotis. Cyber-security in smart cities: the case of Dubai.

EU-JAPAN CENTRE FOR INDUSTRIAL COOPERATION. Smart Cities in Japan – an assessment

EUROPEAN COMISSION. Smart Cities – Cities using technological solutions to improve

GIOVANNELLA, Carlo; BARANIELLO, Vincenzo. Smart cities learning. International Journal of

ISO, INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. ISO and Smart Cities.

GOVERNO DA ÍNDIA, MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO URBANO. What is Smart City, 2015.

NDRC – NATIONAL DEVELOPMENT AND REFORM COMMISSION. The Guidance on Promoting

OCDE – ORGANIZAÇÃO PARA A COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO. Working

OCDE – ORGANIZAÇÃO PARA A COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO. Smart

PHAM, M. K. et al. Detection of Fukushima Daiichi nuclear power plant accident

SCHWAB, Klaus. The fourth industrial revolution. Currency, 2017.

Proposição legislativa – Política Nacional de Cidades Inteligentes (PNCI)�� 151

Lista de indicações e requerimentos�� 171

O discurso e a prática da smart city no contexto de metrópoles brasileiras�� 189

Educação e criatividade para uma sociedade inovadora�� 215

A universidade pública e os desafios da cidade inteligente��227

Uma tributação inteligente para cidades inteligentes�� 245

As cidades inteligentes, o controle dos dados e a questão pessoal�� 301

Cidades inteligentes e desastres – fortalecendo a prevenção�� 325

Cidade inteligente pensa em meio ambiente e mudanças climáticas�� 351

Chics – cidades humanas, inteligentes, criativas e sustentáveis��361

Governança nas cidades inteligentes – reflexões sobre modelos e aplicações�� 371

Governo digital na efetividade e a eficiência da governança de cidades inteligentes��381