PRA (49) - 7855 Melanie Final

Delegação Regional do Centro
Centro de Emprego e Formação Profissional de Viseu

TÉCNICO/A ADMINISTRATIVO EFA PRO 26/2020 / 21
Formando: Melanie Almeida N.º: 16 Data: 30 / 09/2021
PRA
UFCD: 7855 Plano de Negócio – Criação de pequenos e médios negócios N.º de horas: 50
Assinatura Formador/a: ______________________ Assinatura Mediador/a: ______________________
UFCD – 7855 Plano de Negócio – Criação de pequenos e médios negócios
Um Plano de Negócios é basicamente um projeto de planeamento de uma ideia de negócio, no qual as

principais variáveis envolvidas no empreendimento são apresentadas de forma organizada.
O plano de negócios é um instrumento de apoio à estrutura base do projeto de negócio de fácil perceção
aos investidores que aceitem financiar o empreendimento. Além que permite ao empreendedor verificar a
viabilidade e alternativas corretas para a implementação desse mesmo projeto. Naturalmente, o
processo de fazer planos para a criação de um novo negócio, sempre existiu, mesmo que somente na
mente do empreendedor, pelo facto que seria impensável iniciar um negócio sem a elaboração de um
documento com a análise das principais variáveis envolvidas no futuro negócio, designado pelo plano de
negócios.
Neste PRA irei expor os objetivos da UFCD. Seguidamente irei enumerar os principais tópicos
relacionados com os seguintes temas: Plano de ação, Estratégia de I&D Incubação de empresas,
Financiamento e Plano de negócio.
Objetivos
Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.

Reconhecer a estratégia geral e comercial de uma empresa. Reconhecer a estratégia de I&D de uma
empresa.
Reconhecer os tipos de financiamento e os produtos financeiros.
Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida.
Elaborar um plano de negócio.
Planeamento e organização do trabalho. Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo, atitude,

trabalho e orientação para os resultados.
Conceito de plano de ação e de negócio.
Principais fatores de êxito e de risco nos negócios.
Análise de experiências de negócio.
Análise SWOT do negócio Segmentação do mercado.
Plano de ação
Elaboração do plano individual de ação
Estratégia empresarial
Análise, formulação e posicionamento estratégico Formulação estratégica
Planeamento, implementação e controlo de estratégias Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-

ventures Estratégias de internacionalização
Qualidade e inovação na empresa
Estratégia comercial e planeamento de marketing Planeamento estratégico de marketing
Planeamento operacional de marketing (marketing mix) Meios tradicionais e meios de base tecnológica
(e-marketing)
Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da
organização ao consumidor)
Contacto com os clientes | Hábitos de consumo Elaboração do plano de marketing

Estratégia de I&D Incubação de empresas
Negócios de base tecnológica | Start-up Patentes internacionais
Transferência de tecnologia
Financiamento
Tipos de abordagem ao financiador
Tipos de financiamento (capital próprio, capital de risco, crédito, incentivos nacionais e internacionais)
Produtos financeiros mais específicos (leasing, renting, factoring, …)
Plano de negócio
Principais características de um plano de negócio.
Desenvolvimento do conceito de negócio.
Proposta de valor.
Processo de tomada de decisão.
Reformulação do produto/serviço.
Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo) Estratégia de controlo de negócio.
Planeamento financeiro.
Acompanhamento da consecução do plano de negócio.
Foi sem dúvida uma experiência desafiante e inovadora, onde tive que utilizar imenso conteúdo que
aprendi não só nesta UFCD mas em complemento com outras. Elaborei o meu próprio plano de
negócios, dando asas à minha criatividade e assim nasceu “Mel&Alegria” o meu pequeno projeto.
https://sway.office.com/AyH5FvYf6LmQhqTX?ref=Link

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Um Plano de Negócios é basicamente um projeto de planeamento de uma ideia de negócio, no qual as

Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.

Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.

Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.

Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.

Reconhecer os tipos de financiamento e os produtos financeiros.

Elaborar um plano de marketing, de acordo com a estratégia definida.

Elaborar um plano de negócio.

Planeamento e organização do trabalho. Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo, atitude,

Conceito de plano de ação e de negócio.

Principais fatores de êxito e de risco nos negócios.

Análise de experiências de negócio.

Análise SWOT do negócio Segmentação do mercado.

Elaboração do plano individual de ação

Análise, formulação e posicionamento estratégico Formulação estratégica

Planeamento, implementação e controlo de estratégias Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-

Qualidade e inovação na empresa

Estratégia comercial e planeamento de marketing Planeamento estratégico de marketing

Marketing internacional | Plataformas multiculturais de negócio (da

Contacto com os clientes | Hábitos de consumo Elaboração do plano de marketing

Negócios de base tecnológica | Start-up Patentes internacionais

Tipos de abordagem ao financiador

Produtos financeiros mais específicos (leasing, renting, factoring, …)

Principais características de um plano de negócio.

Desenvolvimento do conceito de negócio.

Processo de tomada de decisão.

Orientação estratégica (plano de médio e longo prazo) Estratégia de controlo de negócio.

Acompanhamento da consecução do plano de negócio.

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