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    Resumo Liderando Mudanca John P Kotter

    Enviado por

    Gabriel Fernandes da Silva
    O documento discute um resumo do livro "Liderando Mudança" de John P. Kotter, que identifica um processo de oito etapas para implementar mudanças em empresas. As técnicas tradicionais como reengenharia e redução de custos não são suficientes para estabelecer urgência e envolvimento dos funcionários. O processo de Kotter inclui formar um grupo de liderança e alinhar novos comportamentos com o sucesso organizacional.

    Direitos autorais:

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    Resumo Liderando Mudanca John P Kotter

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    Gabriel Fernandes da Silva
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    O documento discute um resumo do livro "Liderando Mudança" de John P. Kotter, que identifica um processo de oito etapas para implementar mudanças em empresas. As técnicas tradicionais como reengenharia e redução de custos não são suficientes para estabelecer urgência e envolvimento dos funcionários. O processo de Kotter inclui formar um grupo de liderança e alinhar novos comportamentos com o sucesso organizacional.

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    Resumo Liderando Mudanca John p Kotter

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    O documento discute um resumo do livro "Liderando Mudança" de John P. Kotter, que identifica um processo de oito etapas para implementar mudanças em empresas. As técnicas tradicionais como reengenharia e redução de custos não são suficientes para estabelecer urgência e envolvimento dos funcionários. O processo de Kotter inclui formar um grupo de liderança e alinhar novos comportamentos com o sucesso organizacional.

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    Resumo Liderando Mudanca John P Kotter

    Enviado por

    Gabriel Fernandes da Silva
    O documento discute um resumo do livro "Liderando Mudança" de John P. Kotter, que identifica um processo de oito etapas para implementar mudanças em empresas. As técnicas tradicionais como reengenharia e redução de custos não são suficientes para estabelecer urgência e envolvimento dos funcionários. O processo de Kotter inclui formar um grupo de liderança e alinhar novos comportamentos com o sucesso organizacional.

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    Resumo de Liderando Mudança

    As pressões sofridas pelas empresas para implementar mudanças só


    tendem a aumentar nas próximas décadas. Mesmo assim os métodos que
    os executivos têm usado na tentativa de transformar suas organizações
    em concorrentes mais ágeis - gestão da qualidade total reengenharia e
    rightsizing - não são suficientes diz John P.

    Kotter o maior especialista mundial em liderança nos negócios porque


    eles não conseguem estabelecer um senso de urgência e envolvimento
    nas pessoas. Kotter identifica um processo de oito etapas pelo qual toda
    empresa deve passar para atingir suas metas em um ambiente onde o
    tempo de resposta é cada vez mais importante.

    Essas etapas incluem entre vários outros pontos: formação de um grupo


    com autoridade suficiente para liderar a mudança; mudança de sistemas
    ou estruturas que minem a visão da mudança e articulação das conexões
    entre os novos comportamentos e o sucesso organizacional.

    Acesse aqui a versão completa deste livro

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