PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO

PUC-SP

Ronilson de Souza Luiz

Ensino Policial Militar

DOUTORADO EM EDUCAÇÃO: CURRÍCULO

SÃO PAULO
2008
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO
PUC-SP

Ronilson de Souza Luiz

Ensino Policial Militar

Tese apresentada à Banca Examinadora como

exigência parcial para obtenção do título de Doutor
em Educação: Currículo pela Universidade Católica
de São Paulo, sob a orientação do Prof. Doutor
Mario Sergio Cortella.

SÃO PAULO
2008
 Ficha Catalográfica elaborada pela Biblioteca Nadir Gouveia Kfouri – PUCSP
TD LUIZ, Ronilson de Souza

Ensino Policial Mililtar

São Paulo, p.139, 2008.

Tese (Doutorado) – PUCSP

Programa: Educação: Currículo
Orientador: CORTELLA, Mario Sergio

Palavras-chave: Polícia Militar. educação policial.cidadania.matriz curricular nacional

.
Autorizo, exclusivamente para fins acadêmicos e científicos, a reprodução total ou
parcial desta Tese por processos de fotocopiadoras ou eletrônicos.

Assinatura:______________________________Local e Data:__________________
 Banca Examinadora

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_______________________________________
_______________________________________
 Dedicatória

À minha mulher Miralva.

A todos os responsáveis pela segurança pública.
 AGRADECIMENTOS

Ao meu orientador Prof.Dr. Mario Sergio Cortella, que ao longo da caminhada indicou
pontos que deveriam ser aprofundados e pontos que deveriam ser abandonados.

A Prof. Dra. Heloisa Helena Baldy dos Reis, da Unicamp, pelas preciosas indicações,
quando da realização da qualificação.

Ao Prof. Dr. Marcio Dias Alípio Casali, da PUC/SP, que desde as disciplinas cursadas
contribui de maneira especial com minha tese.

Ao conjunto fantástico de professores do Programa Educação:Currículo.

Aos meus alunos da Polícia Militar.

Ao CNPq e à CAPES pela apoio financeiro.

“Desrespeitando os fracos, enganando os incautos, ofendendo a vida,
explorando os outros, discriminando o índio, o negro, a mulher, não
estarei ajudando meus filhos a ser sérios, justos e amorosos da vida e
dos outros.” (Paulo Freire - Pedagogia da Indignação).
LUIZ, Ronilson de Souza. Ensino Policial Militar. n. 139 f. 2008. Tese: (Doutorado em
Educação: Currículo) Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo, 2008

RESUMO

A presente tese investiga de que forma a capacitação profissional de policiais militares do

Estado de São Paulo pode contribuir para uma melhor prestação do serviço de segurança
pública. O cerne da tese nasce da necessidade de se abandonar, no que for necessário, o
paradigma militarista e implantar um novo paradigma com base nos seguintes princípios:
formação e qualificação profissional continuada, interdisciplinaridade, integração,
abrangência e capilaridade, além da fundamental atualização permanente. Nesta direção,
priorizou-se a tentativa de se compreender o não-investimento na capacitação profissional.
Buscou-se analisar a relação entre a prática policial visível e o processo de se ensinar a ser
policial. A tese foi construída a partir do questionamento da qualificação profissional,
analisando o modo como são formados os policiais. Com as mudanças operadas no plano
político e social, sobretudo a partir de 1988, o desafio está posto para a sociedade, que é
elaborar políticas de segurança pública e de controle da criminalidade que não comprometam
os avanços conquistados depois da redemocratização do país. Na busca da construção de uma
segurança e de uma polícia cidadã, realizou-se entrevistas com três coronéis reformados que
outrora dirigiram escolas de formação de soldados. A investigação deu-se também com base
em documento do Ministério da Justiça, de 2004, denominado de Matriz Curricular Nacional.
Como subsídio teórico, apoiou-se em pesquisadores que expressam o seu envolvimento com a
proposta de uma formação mais humanizadora, especialmente Paulo Freire e de Luiz Eduardo
Soares. A análise institucional e bibliográfica, além do estado da arte sobre polícia,
corroboraram para a constatação da não valoração da formação acadêmica para exercício da
atividade policial. São apresentadas propostas para uma formação profissional continuada,
enquanto processo, é considerada um pré-requisito para busca de excelência na prestação do
serviço de segurança pública. Acreditamos que todo policial militar naturalmente pode
exceder positivamente seu papel, atuando também como educador, no que se refere a
prevenção. O trabalho finaliza revelando uma urgente necessidade de se incentivar, investir e
valorizar a capacitação profissional, buscando uma formação menos endógena e mais
humanizadora.

Palavras-chave: Polícia Militar. educação policial. Cidadania. matriz curricular nacional

 ABSTRACT

The present thesis investigates in which way the professional qualification of the São Paulo
State policemen can contribute for improvement in redering the service of public security. The
core of the thesis borns in the necessity of abandoning, in what it will be necessary, the
military paradigm and implanting a new paradigm on the basis of the following principles:
formation and continued professional qualification, interdisciplinary, integration,
comprehensive and capillarity, beyond the basic permanent modernization. In this direction, it
was prioritized the attempt of to understand the lack of investment in the professional
qualification. One inquered to analyze the relation between the visible practice of police and
the process of teaching to be a policeman. The thesis was constructed in teh basis of the
questioning of the professional qualification, analyzing the way as the policemen are formed.
Over all from 1988, with the changes operated in the social and political plan, the contest is
challenged for the society, which is to elaborate politics of public security and crime control
that do not compromise the advances conquered after the redemocratização of the country. In
the search of the construction of a security and citizening policy, it wascarried out interviews
with three retired colonels who had directed police academies. The inquiry also was carried
out on the basis of a document of the Ministry of Justice, called of National Curriculum
Source, of 2004,. As theoretical subsidy, it was supported in researchers who express their
envolvement with the proposal of a humanise formation, especially Paulo Freire and of Luiz
Eduardo Soares. The institucional and bibliographical analysis, beyond the state of the art on
policy, had corroborated for the confirmation the devaluation of the academic formation for
the exercise of the police activity. While process, proposals for a professional formation
continued are presented, and they are considered a prerequisite in the search of excellency in
the redering the service of public security. We believe that all policeman naturally can exceed
positively its paper, also acting as educator, in with refers to prevention. The work finishes
disclosing a urgent necessity of if stimulating, investing and to value the professional
qualification, searching less endogenous and humanize formation.

Word-key: Police. police education. Citizenship. first national curriculum.

 LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Número de Teses que Tratam do Tema Polícia por ano (1988-2006) ....................36

Quadro 2: Paradigma Militarista............................................................................................48

Quadro 3: Nove princípios de Sir Robert Peel........................................................................81

 LISTA DE SIGLAS

CFSdPM
Carteira Nacional de Habilitação CNH
Escola Superior de Segurança Pública ESSP
Matriz Curricular Nacional MCN
NEV/USP
Normas de Planejamento e Conduta do Ensino Policial Militar NPCE
Organizações Não-Governamentais ONGs
Órgão de Apoio de Ensino OAE
OPM
PMESP
Quadro de Praças de Polícia Feminina QPPF
Quadro de Praças Policiais Militares QPPM
Secretaria Nacional de Segurança Pública SENASP
VUNESP
 Uma característica central de quem não perde oportunidade é a
capacidade de ter audácia. Não confunda audácia com aventura. A
mudança se faz com os audaciosos, não com os aventureiros.
(Cortella, 2007, p.47)
 Sumário
APRESENTAÇÃO..................................................................................................................13

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................15

CAPÍTULO I ..........................................................................................................................19
CONTEXTUALIZAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR ..........................................................19

1.1 Histórico da Polícia Militar no Estado de São Paulo.....................................................19

1.2 A instituição Polícia Militar e a ordem do discurso........................................................21
1.3 Estado da Arte: as pesquisas sobre “polícia”..................................................................27
1.4 As tentativas e possibilidades de democratização da polícia ........................................37

CAPÍTULO II ........................................................................................................................43
A ATUAL POLÍTICA DE SEGURANÇA PÚBLICA NO BRASIL - AS DIRETRIZES
PARA A PMESP .....................................................................................................................43

2.1 Introdução.......................................................................................................................43
2.2 A Matriz curricular nacional: diretrizes e pressupostos..................................................47
2.3 A estrutura de ensino na Polícia Militar.........................................................................56

CAPÍTULO III........................................................................................................................70
ENSINAR A SER POLICIAL................................................................................................70

3.1 Educação Institucional...................................................................................................78

3.2 Análise dos dados da pesquisa de campo.......................................................................84

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................91

REFERÊNCIAS......................................................................................................................95

ANEXOS................................................................................................................................103

ANEXO A: ENTREVISTA COM O PROFESSOR CORONEL Marcondes

ANEXO B: ENTREVISTA COM EX-COMANDANTE DO CENTRO DO CENTRO DE
FORMAÇÃO DE SOLDADOS - Cel Rubens Casado
ANEXO C: ENTREVISTA COM EX-COMANDANTE DO CENTRO DO CENTRO DE
FORMAÇÃO DE SOLDADOS - Cel Davanzo
 APRESENTAÇÃO

Ainda não toco instrumentos, mas farei o címbalo soar e suar.

Estou policial militar há 18 anos e atuo como docente, na própria Instituição, nos últimos
doze anos. Realizei o curso superior para oficial na Academia de Polícia Militar do Barro Branco,
concluído em 1994. Na seqüência, iniciei o curso de Letras, na Universidade de São Paulo,
finalizado em 1998. Nos anos de 1999 e 2000, especializei-me em sociologia pela Fundação
Escola de Sociologia e Política, dando início em 2001 ao mestrado em Educação na PUC/SP,
passando ao doutoramento no início de 2004.
Ao longo destes últimos 12 anos, em meio a não poucas tormentas, realizo a travessia de
conciliar as profissões de policial e de professor. Para ambas atividades estou na busca
permanente de um humanismo sempre mais generoso, certo de que a educação não é outra coisa
senão o esforço que os humanos fazem, estando ou não perto uns dos outros, para responder a
uma mesma pergunta: como nos tornar cada vez mais humanos?
Acredito que ao ingressar na Polícia Militar, adaptando um pensamento de Edgar Morin,
“passamos a ser herdeiros do peixe atônito que encontrou a sua respiração naquilo que pode
asfixiá-lo”.
No texto da tese tentarei transferir a experiência vivida na esfera privada da criação/ação
individual, na tentativa de não ser asfixiado, para a esfera pública da significação coletiva.
Nossa escolha foi por robustecer e revitalizar a atividade policial-militar e pensamos que
deve ocorrer já na formação, simultaneamente, propostas devem ser feitas para melhorarmos a
seleção de pessoal.
Há mais de uma década amadureço as reflexões sobre a educação policial-militar.
Interessa-me, especialmente, neste momento, discutir – como realizar uma formação mais
humanizadora para o policial militar? Tal indagação exige outra que a precede, ou seja, como se
ensina a ser policial militar?
Temos notado que nossos mais prementes problemas não são discutidos internamente,
quase que valendo a máxima de que não falando das questões mais difíceis elas desaparecem.
Creio que este silêncio interno é também parte do problema, pois, conforme Waters, “precisamos
conservar viva a necessidade de fazer um juízo entre os momentos nos quais é sábio ficar em
 14

silêncio e aqueles em que é sábio falar. O pensamento profundo não se anuncia sempre aos
berros, mas, às vezes em sussurros”. (WATERS, 2006, p.91)
Ter a possibilidade de principiar, na condição de policial militar da ativa, pesquisa na pós-
graduação, tratando de questões de Polícia Militar, exige do postulante especial cautela,
elencando e destacando, às vezes, por sussurros, pontos que merecem especial atenção. E o nosso
ponto é como se ensina a ser policial.
Nesse contexto, é preciso revitalizar o processo de formação de novos policiais a fim de
que estes não se acomodem apenas com a formação interna e busquem, com incentivos da
Instituição, uma formação mais aprofundada, por exemplo, com pós-graduação stricto sensu.
O que nos motiva a pesquisar é a convicção de que nesses cursos se possa dinamizar o
alcance de nossos esforços e reflexões, uma oxigenação externa, cremos, auxilia e muito ações
internas, ou seja, menos mortes, menos lesões, menos sofrimentos, menos dor e mais vida.
Tudo isso, para fugir do que aponta Waters, Uma certa timidez permeia o mundo
acadêmico no momento. A sabedoria de hoje diz: não formule grandes questões; não se pergunte
por que as coisas são como são. (2006, p.53).
Na contramão do que escreve o autor britânico, perguntamos ao final do curso de
mestrado, por que o aparelho policial de São Paulo, que é o maior do país, não conta com um
único doutor em qualquer área do conhecimento?
Além disso, cremos que o trabalho, poderá contribuir também para colocar à disposição
da comunidade acadêmica e dos policiais militares um histórico pedagógico das questões do
ensino policial e da educação policial, não apenas de cunho teórico, mas também de ordem
institucional.
Ao final da tese deixarei um esboço de ponte, ao menos manterei o caminho sinalizado
por pedras já afastadas. Se conseguir mostrar alguns passos dar-me-ei por vitorioso, pois, creio
que há pequenos passos que, embora pouco perceptíveis, podem indicar rumos; melhores rumos.
Optamos pela carreira de educador policial-militar por acreditar, como poucos, que a
essência da atividade policial é preventiva e o ser preventivo, ou seja, o cuidar, o prevenir, o
proteger, o amparar é eminentemente pedagógico. Assim tocarei meu címbalo.
 15

INTRODUÇÃO

O cerne da tese nasce da necessidade de se abandonar, no que for necessário, o paradigma

militarista e implantar um novo paradigma com base nos seguintes princípios: compreensão e
valorização das diferenças, formação e qualificação profissional continuada, flexibilidade,
interdisciplinaridade, valorização do conhecimento anterior, valorização do conhecimento da
realidade, integração, abrangência e capilaridade, universalidade, articulação, qualidade e
atualização permanente.
Objetivar a tese como um farol para o processo de formação de novos policiais, grosso
modo, será o horizonte final de nossa intencionalidade. Não por acaso registram-se uma crescente
produção de monografias, dissertações e teses, realizadas sobretudo por não-policiais, tentando
dar conta do profissional de polícia que precisa ter suas condições de trabalho pesquisadas e
compreendidas.
Destacamos também como um dos objetivos específicos poder contribuir para a discussão
e indicação de novas formas de fazer currículo, para além das formas verticais, centralizadas e
pouco participativas que tradicionalmente têm caracterizado a formação policial, ou seja,
buscaremos alternativas diversificadas a atual concepção de ensino policial.
Nesse sentido, estudam-se o sofrimento psíquico do policial, a violência policial, as
políticas públicas de segurança, o estresse, o envolvimento com drogas, as doenças somáticas, os
afastamentos do serviço (absenteísmo), e também o mercado de trabalho, pois, hoje, tem-se
acesso, com facilidade, às faixas salariais dos policiais de todas as unidades da Federação, algo
incomum há poucas décadas.
Na condição de pesquisador, deveremos sacrificar o prazer de opinar, em detrimento do
permanente esforço de tentar entender como as coisas se dão no campo que me diz respeito: o
pedagógico.
O fazer do policial, que carrega a singular permissão para o uso da força e das armas, no
âmbito da lei, lhe confere natural e destacada autoridade para a consolidação da cidadania, das
questões democráticas ou para a sua devastação.
 16

Buscaremos verificar se a falta de formação pedagógica dos instrutores prejudicou ou

obstaculizou avanços no processo de formação de novos policiais, que ainda carece de
planejamento competente e gestão profissional.
Minha tese central é: como realizar uma formação policial-militar mais humanizadora, o
que nos obriga a tentar saber em última análise como se ensina a ser policial.
Desejamos saber se a total ausência de doutores ou profissionais mais bem qualificados
nos quadros da Polícia Militar dificulta a organização, o planejamento, a gestão, e sobretudo a
formação de novos policiais, campo em que centraremos o olhar para entender de que forma esta
situação se consolidou e resiste bravamente às mudanças.
Certos de que tudo aquilo que não tratamos e ensinamos ao aluno no ambiente de
formação policial-militar poderá ser aprendido em Universidades, permitindo ao policial, já
formado, refletir sobre contextos que foram calados ou silenciados, aliás, situação que vemos
como muito proveitosa a fim de que o PM não tenha visão apenas endógena da atividade policial.
Um dos objetivos específicos da pesquisa é o de contrastarmos a visão de coronéis
aposentados, outrora responsáveis pelo processo de formação de novos policiais, com conceitos
consolidados na prática pedagógica no dia-a-dia dos policias, pois, para eles é aceitável, é
plausível, a não-exigência de formação acadêmica para dirigir escolas, quer de soldados, fulcro
da pesquisa, quer de sargentos ou oficiais.
A nossa tese vai em uma direção antagônica, pois entendemos que a atuação de
profissionais mais bem qualificados nas instituições de formação do profissional de segurança
pública contribui para melhor a qualidade do ensino policial.
Por meio de entrevistas abertas, analisaremos aspectos da humanização do policial e do
processo ensino-aprendizagem para se ensinar a ser policial, nesse sentido, elencaremos excertos
das narrativas dos profissionais já aposentados, ou seja, na reserva. Esta escolha liga-se ao fato de
que, nesta fase, presume-se que os policiais possam ter, pela experiência de no mínimo 30 anos
de serviço, uma visão mais ampla, com maior clareza e entendimento do trabalho policial.
Na certeza de que os entrevistados selecionados para esta pesquisa não estarão
obedecendo ordens ao expressarem suas idéias, portanto, estarão livres para se manifestarem da
forma que bem entenderem, verificaremos, ao final, se foi possível desvelar os conteúdos das
narrativas desses comandantes, a fim de identificarmos dificuldades recorrentes e problemas que
 17

se arrastam há décadas, pois, de alguma forma, o modelo de formação que ainda vigora teve
orientação guiada pelos pontos de vista, pelas escolhas desses comandantes, hoje, aposentados.
A partir de uma perspectiva crítica sobre os registros das entrevistas realizadas,
buscaremos analisar e comparar os discursos de maneira a ligá-los e interpretá-los em
conformidade ao momento histórico e ao processo de formação dos entrevistados.
Tal estratégia de pesquisa permite que os nossos entrevistados recorram à memória e
discorram sobre os planos e estratégias que foram utilizadas para conduzir suas atividades na
função de diretor de ensino ou de comandante da escola de formação de soldados. Primeiro
porque sabidamente na inatividade este profissional tem maior liberdade para falar, e segundo
porque não raras vezes são consultados quando internamente o aparelho policial tem questões
polêmicas a serem decididas ou carecem de experiência acumulada.
Dialogamos com a perspectiva crítica contemporânea de currículo, especificamente, com
a abordagem realista-social do currículo, percebendo e questionando, a partir das reflexões
epistemológicas e curriculares, como revitalizar, oxigenar, por esta abordagem, o processo de
formação de novos policiais militares.
Por meio de documentos oficiais, sejam normas, leis ou manuais de instrução, além das
entrevistas, da observação como profissional da ativa, bem como os depoimentos gravados,
delinear-se-á um histórico, um memorial acerca das atividades desempenhadas por profissionais
policiais militares da área de educação, com destaque para a nova lei de ensino, que consta dos
anexos.
As referências pedagógicas serão as lições de Freire (1974, 1997, 2000), para quem a
educação como prática unidirecional, autoritária, baseada na idéia de aprendizagem como simples
aquisição de informações nada contribui para a autonomia e crescimento pessoal daquele que
aprende, visão corroborada, do ponto de vista policial, por Soares (2000, 2006a, 2006b).
Feitas estas considerações, passamos a elencar a composição do texto. A presente tese está
dividida em introdução, que inclui a metodologia e mais três capítulos, sendo o capítulo 1 o que
trata da apresentação do tema, fazendo um caminhar pelo histórico da Polícia Militar no Estado
de São Paulo, abordaremos também os discursos emanados pelo aparelho policial, que, grosso
modo, tentam dividir responsabilidades com outras esferas do serviço público. Também
abordaremos o estado da arte das pesquisas sobre o tema polícia.
 18

Já o capítulo 2 abordará a atual política de segurança pública no Brasil, trazendo as

diretrizes seguidas pela PMESP; conheceremos os pontos centrais do texto que prescreve a matriz
curricular nacional para o processo de formação de novos policiais, também apresentamos o
histórico da Escola de Formação de Soldados da Polícia Militar, bem como discorremos quanto à
forma que está configurado o planejamento do ensino na Instituição. Procuraremos evidenciar o
quanto a questão da segurança pública está na agenda dos governantes e também nos discursos,
porém a carência de profissionais capacitados, impossibilita avanços significativos ou mais
duradouros.
No capítulo 3 abordaremos nosso entendimento acerca da complexa tarefa de ensinar a ser
policial militar, discorreremos também sobre a educação institucional. Na seqüência teremos a
análise dos dados da pesquisa de campo e por fim nas “considerações finais”, apresentaremos as
contribuições pedagógicas para se conceber uma formação mais humanizadora para a atividade
policial, que será corroborada por meio de olhares externos, ou seja, há ressalvas ao modelo
fechado e endógeno por que passam os policiais em todos os níveis.
No papel social de educador policial-militar orientamos para que a atuação diária do
policial se dê com base nos critérios da disciplina e hierarquia, buscando a máxima ordem,
máxima transparência e máxima racionalidade.
 19

CAPÍTULO I

CONTEXTUALIZAÇÃO DA POLÍCIA MILITAR

1.1 Histórico da Polícia Militar no Estado de São Paulo

A 15 de dezembro de 1831, portanto, em pleno período governamental da Regência Trina

Provisória, era criado pelo presidente do conselho da província de São Paulo, brigadeiro Rafael
Tobias de Aguiar, o Corpo de Guardas Permanentes, dando origem ao que, hoje, é a Polícia
Militar do Estado de São Paulo. A manutenção da tranqüilidade pública e o auxílio da justiça
eram suas principais atribuições, cujo objetivo era garantir a ordem e paz aos quinhentos mil
habitantes que então viviam na Província.
Em 2 de março de 1837, passou a denominar-se Corpo Policial Permanente. Em 3 de abril
de 1866, denomina-se Corpo Policial Provisório e, em 1º de abril de 1871, volta a denominar-se
Corpo Policial Permanente. Mudavam-se os nomes, porém, seu objetivo continuava o mesmo, ou
seja, manter a ordem e a tranqüilidade social.
No ano de 1891, o governo estadual implanta, a 14 de novembro, a Força Pública
Estadual. Em 28 de junho de 1901, passou a denominar-se Força Policial, e a 28 de setembro de
1905, recebe a denominação de Força Pública. Depois da revolução de 1924, é criada pelo
Governo, a 22 de outubro de 1926, a Guarda Civil de São Paulo. Em 22 de dezembro de 1939, a
Força Pública volta a denominar-se Força Policial e a 09 de julho de 1947 retorna ao nome de
Força Pública.
Na década de 1970, a Força Pública e a Guarda Civil são unificadas, surgindo a atual
Polícia Militar do Estado de São Paulo. Em outros termos, a Polícia Militar é uma Instituição
pública, organizada com base na hierarquia e disciplina, e sua destinação constitucional encontra-
se prevista no Art. 144, capítulo II (da segurança pública) da Constituição Federal. Integrante do
sistema de segurança pública, é responsável pela polícia ostensiva, com exclusividade, pela
 20

preservação da ordem pública e, através dos corpos de bombeiros, além das atribuições definidas
em lei, pela execução de atividades de defesa civil.
A Polícia Militar atua, ainda, com exclusividade, por força constitucional, as seguintes
modalidades de policiamento: ostensivo normal urbano e rural; trânsito urbano e rodoviário;
fluvial e lacustre; motorizado (rádio patrulhamento padrão, tático móvel); montado a cavalo;
recintos fechados de freqüência pública; feminino; repartições públicas; locais destinados à
prática de desportos ou diversão pública; segurança externa dos estabelecimentos prisionais;
pelotão de escolta; policiamento de choque; rádio patrulhamento aéreo; operações especiais; e,
operações táticas.
Todas as polícias militares da Federação executam suas missões com base no poder de
polícia, que é uma faculdade de que dispõe a administração pública para controle dos direitos e
liberdades das pessoas, naturais ou jurídicas, inspirados nos ideais do bem comum. Sua
ostensividade caracteriza-se por ações de fiscalização de polícia, sobre matéria de ordem pública,
em cujo emprego o homem ou a fração de tropa são identificados de relance, quer pela farda quer
pelo equipamento, armamento ou viatura.
Ainda, do ponto de vista histórico, não podemos perder de vista, conforme Bengochea
(2007), que o aparelho policial representa

A polícia representa [...] o resultado da correlação de forças políticas existentes

na própria sociedade. No Brasil, a polícia foi criada no século XVIII, para
atender a um modelo de sociedade extremamente autocrático, autoritário e
dirigido por uma pequena classe dominante. A polícia foi desenvolvida para
proteger essa pequena classe dominante, da grande classe de excluídos, sendo
que foi nessa perspectiva seu desenvolvimento histórico. Uma polícia para servir
de barreira física entre os ditos “bons” e “maus” da sociedade. Uma polícia que
precisava somente de vigor físico e da coragem inconseqüente; uma polícia que
atuava com grande influência de estigmas e de preconceitos.

Os anos iniciais do processo de redemocratização, ou seja, a partir de 1985, cobram novas

diretrizes como, por exemplo, um maior intercâmbio entre polícia e comunidade.
Assim, o final dos anos 90 é marcado por esforços no sentido de consolidar o regime
democrático. A área de segurança pública ainda é gerida por respostas às tragédias, às
 21

emergências e aos desastres sem uma política consistente e duradoura que respeite sobretudo as
questões de direitos humanos, o processo de uma formação mais humanizada ao policial militar.
Sabemos que na polícia do Texas (EUA), no início dos anos 90, verificou-se que muitas
agências realizavam durante anos a prática de prover recompensas financeiras para encorajar os
oficiais a obterem treinamento e educação adicional. Estes programas foram inventados para
servir vários propósitos declarados: contribuir à profissionalização da execução de lei; melhorar o
desempenho de oficiais e dos departamentos e reduzir a exposição da organização em litígio por
fracasso no treinamento de seu pessoal;este exemplo corrobora com minha tese da necessidade do
Estado realizar investimento na capacitação de seus quadros, comprovando que, com
profissionais mais bem capacitados há incrementos na atuação como um todo.(CAMPBELL,
1990).
Muito embora as PMs sejam herdeiras de tradições e regulamento das Forças Armadas,
infelizmente, não herdamos a tradição de incentivar a capacitação. O Exército, a Marinha e a
Aeronáutica, bonificam, no soldo, seus integrantes quando concluem graduação, especialização e
pós-graduação stricto sensu, contando inclusive com legislação interna, que disciplina as
pontuações que tais cursos geram para a carreira no que se referem as promoções, ao mérito. No
modelo policial ainda não dispomos de amparos que incentivem o investimento em estudos e
pesquisas.

1.2 A instituição Polícia Militar e a ordem do discurso

Refletir sobre o atual discurso policial-militar, tendo como referência as idéias de

Foucault, pode ajudar a compreender um pouco mais sobre os meandros da Instituição, objeto
desta pesquisa.
Um conhecido poema de Bertold Brecht servirá para que se apresente uma das
instituições mais presentes do Estado que são suas polícias. Debater sobre a maneira que vem se
configurando, na Polícia Militar, de forma geral, e em São Paulo de forma particular, um novo
discurso ajudará a destacar o ponto central da tese, ou seja, como se ensina a ser policial.
 22

O poema de Berthold Brecht “Aos que virão depois de nós” descreve um pouco o cenário
encontrado, atualmente, nos mais variados discursos, quer nos aparelhos de Estado, quer na
mídia, quer na família

Eu vivo em tempos sombrios.

Uma linguagem sem malícia é sinal de estupidez, uma testa sem rugas é sinal de
indiferença.
Aquele que ainda ri é porque ainda não recebeu a terrível notícia.
Que tempos são esses, quando falar sobre flores é quase um crime.
Pois significa silenciar sobre tanta injustiça?

Essa evocação feita ao poema, longe de ser um ornamento da linguagem, significa uma
escolha por um tipo de investimento no que há de mais fugaz e mais verdadeiramente humano: a
liberdade, que foi uma das temáticas ainda que de forma indireta abordada por Foucault.
A coerção disciplinar estabelece no corpo, na fala e na escrita dos policiais militares o elo
coercitivo entre uma aptidão aumentada e uma dominação acentuada, ou seja, na medida em que
o policial militar ganha experiência e competência para refletir sobre sua atividade mais ele é
cerceado e incentivado a não fazê-lo.
Conforme Foucault, todo analista deve apoiar-se em quatro noções que se opõem,
respectivamente, às noções de criação, unidade, originalidade e significação, todas preciosas à
história das idéias e que são: o acontecimento, a série, a regularidade, a condição de
possibilidade.
Com base em realidades múltiplas do serviço policial-militar, “no atacado e no varejo”
(para usar uma linguagem de caserna), sendo que é, em especial, na primeira modalidade que o
discurso policial encontra pouca ressonância, conforme se demonstrará com o auxílio da obra
destacada, inclusive, em que grau e por quais caminhos parte disto se realiza.
Castoriadis (2000), tratando das instituições, destaca o papel do imaginário social
afirmando que este tem um papel simbólico porque há problemas “reais” que os homens não
conseguem resolver.
Para Foucault, o intelectual como emissor do discurso é um promotor de desejos. O que
produz o aparelho policial senão uma sensação de segurança, ou de insegurança, conforme o
contexto de atuação.
 23

Os profissionais que fazem parte do alto comando da Instituição policial e que são os
responsáveis por um discurso que contempla textualmente os temas caros a nossa sociedade
recém-saída de uma ditadura militar, ou seja, temas como o da liberdade de expressão, dos
direitos humanos, da livre associação, da manifestação pública, e outros igualmente fundamentais
aos que crêem no Estado democrático de direito, têm árdua tarefa e infelizmente, às vezes, alguns
integrantes têm optado pelo “nada a declarar” ou a resposta padrão “será instaurado inquérito ou
sindicância para apurar”.
Para Foucault, a “vontade de verdade” como os outros sistemas de exclusão, apóia-se
sobre um suporte institucional. Tem-se no processo de formação de novos policiais uma
oportunidade de apresentar novos discursos, pois

[...] o que é afinal um sistema de ensino senão uma ritualização da palavra;

senão a qualificação e uma fixação dos papéis para os sujeitos que falam; senão
a constituição de um grupo doutrinário ao menos difuso; senão uma distribuição
e uma apropriação do discurso com seus poderes e seus saberes?”(FOUCAULT,
2001, p.44).

O que se espera é que as práticas policiais contemplem um estilo diferenciado de

policiamento caracterizado por uma maior interação entre policiais e cidadãos, visando ao
estabelecimento de uma relação de confiança e cooperação. Se há algo que podemos afirmar é
que todo discurso busca o convencimento, tentando conferir autenticidade ao evento narrado.
Deseja-se também uma concepção mais realista da função policial, ou seja, o
reconhecimento da variedade de situações não-criminais que levam os cidadãos a demandarem a
presença da polícia. Conforme Pol-Droit “... a verdade não é ... – só existem discursos que podem
ser historicamente situáveis. Certamente, eles produzem ‘efeitos de verdade’, delimitando, para
uma época, aquilo que é pensável e aquilo que não é” (2006, p.35).
Neste cenário, poucas vezes ocorreu a inusitada situação de se ter à frente dos assuntos de
segurança pública um profissional das Ciências Humanas, que pela natureza de seus objetos de
pesquisa trouxe novos discursos ao âmbito policial, como o que segue, postulado como OS
(ordem de serviço – documento regimental dos serviços públicos) publicado em 2003:
 24

Foi vetada, de modo absoluto, radical e irrevogável, toda tentativa, sob qualquer
pretexto e em qualquer modalidade; de explicações das tragédias. Tragédias não
se explicam: vivem-se, sentem-se, experimentam-se, com respeito, humildade e
silêncio reverente. É preciso compartilhar o luto, com a sociedade, reconhecendo
por palavras, gestos e atos, a incomensurabilidade de cada vida perdida e a
intensidade da dor envolvida em todo sacrifício da vida humana, qualquer que
seja a circunstância da morte e a eventual biografia criminal da vítima.
Fazer o luto com as comunidades que sofrem ajuda a curar feridas e reconstituir
vínculos de confiança ameaçados, entre as autoridades da segurança pública ou
os representantes das polícias e a sociedade. As mortes não se contam, jamais se
inscrevem em cadeias numéricas, nunca se comparam. O que, sim, deve ser
objeto de tratamento analítico e estatístico, sincrônico e diacrônico são as taxas
de homicídio, assim como nos demais crimes, sobre as quais será apropriado
falar em momentos especiais, distantes dos momentos em que o foco são mortes
concretas, as tragédias e sua triste rotina.

Tal ordem enunciada em outras épocas soaria no mínimo como falsa retórica. Hoje, além
de ser “politicamente correto” traz no seu interior questões que remetem indubitavelmente ao
direito à vida. Contudo, não é porque se constitui como “ordem de serviço” que é posta em
prática. Na verdade, a mudança de posturas comportamentais está diretamente relacionada com a
formação humana.
Relatar e discursar sobre a dor da perda resultante de embates entre delinqüentes e
policiais são assuntos que devem ser guiadas pelos escritos do Secretário. Em tal contexto, guia a
nossa reflexão o conceito de autonomia em Castoriadis (2000) “não podemos desejar a autonomia
sem desejá-la para todos e sua realização só pode conceber-se como empreitada coletiva”,
integrando instituições, atualizando práticas, por meio de novos discursos. Dizer isto remete a um
pensamento comprometido em essência com a emancipação humana, daí que esta só pode se
realizar enquanto projeto de sociedade.
Instituição, poder e discurso são partes de interações complexas, que têm na escola, no
processo de formação do ser social um campo instigante de análise para o entendimento de como
se constituem suas amarras, de como se tecem suas redes.
Compreender as relações remete ao que escreveu Foucault “...o velho princípio grego: que
a aritmética pode bem ser o assunto das cidades democráticas, pois ela ensina as relações de
igualdade, mas somente a geometria deve ser ensinada nas oligarquias, pois demonstra as
proporções na desigualdade” (2001,p.18).
 25

Esta crítica feita pelo filósofo francês, as relações de igualdade/desigualdade na sociedade

grega serve, considerando as devidas diferenças históricas, para a sociedade capitalista
atualmente.
Não é qualquer um que pode dizer a qualquer outro qualquer coisa em qualquer lugar e
em qualquer circunstância (Chauí, 2006c), assim também ocorrem os discursos policiais.
O dizer é parte do ser que é parte do fazer, portanto, o discurso policial neste início de
século XXI, apresenta-se mais político, mais racional e mais democrático. Isto sem contrariar
normas internas de hierarquia e disciplina. Na essência, constatamos que há um paradoxo visível,
pois democracia remete à participação e à liberdade, condições do ser político. Porém, cabe dizer
que democracia e suas implicações sociais não é conquista de um dia, mas de toda uma história
que se pretenda progressista.
Um emaranhado de dispositivos internos é que concretiza o fato de não termos policiais
escrevendo, registrando suas idéias, suas críticas, lembrando que estamos falando de 552 mil
profissionais (BRASIL, MJ, 2004).
As autoridades que controlam a máquina burocrática sabem que a escrita e os discursos de
ordem podem possibilitar a elucidação dos feitos policiais, que, às vezes, são em parte precários,
portanto, crêem, erroneamente, os dirigentes e comandantes, que não devem ser de conhecimento
público. A transparência ainda não faz parte; como gostaríamos e se faz necessário, do cotidiano
policial; conduta que só agravam as deficiências da Instituição.
Na superação dessa problemática a comunicação direta entre policial e cidadão pode
contribuir para a inversão de estereótipos, pois, tendo uma relação centrada na autoridade e no
conflito permanente, os excluídos anseiam por uma postura mais conciliatória, focada no diálogo
e na busca de soluções integradas dos problemas locais.

O ensino é uma prática social complexa, carregada de conflitos de valor e que

exige posturas éticas e políticas. Ser professor requer saberes e conhecimentos
científicos, pedagógicos, educacionais, sensibilidade, indagação teórica e
criatividade para encarar as situações ambíguas, incertas, conflituosas e, por
vezes, violentas, presentes nos contextos escolares e não escolares. (PIMENTA;
ANASTASIOU, 2002, p.14 )

As situações ambíguas, incertas e conflituosas, citadas pelas autoras , por vezes são
ignoradas nos discursos dos profissionais policiais.
 26

Nesse sentido, outra forma de superação encontra-se na premissa de que a

discricionariedade é não somente inerente, como essencial ao bom desempenho policial. O que é
mais aparente neste discurso é sua incrível capacidade de tentar justificar as carências, tendo
como estratégia dividir responsabilidades, porém, quase que invariavelmente, o que se tem são
assuntos indelegáveis.
Todavia, o caráter demarcador das disciplinas nas escolas que formam os novos policiais
as tornam tão úteis, tão funcionais, em uma engrenagem baseada na ordem e na representação,
exatamente o oposto do que almejam os necessitados deste serviço público, contribuindo
sobremaneira para que se tenha um discurso da ordem.
É por tudo isso que se pode dizer que o atual discurso é um artefato que foi engendrado
tanto a serviço da ordem e da representação quanto a serviço das novas lógicas espaciais,
temporais, sociais, geográficas, entre outras que se estabeleceram, conforme se nota no presente
cenário.
Por isto que falar em maior interação entre policiais e cidadãos, visando ao
estabelecimento de uma relação de confiança e cooperação é mais do que necessário se
queremos, de fato, mudar o processo no que tem de essencial. Mais do que armar os policiais de
respostas e de discursos prontos, necessita-se de esquemas gerais de ação e instrumentos de
análises para que se adote e assuma decisões responsáveis e comprometidas com os necessitados
do serviço policial, que se constitui na grande maioria da população.
A necessária integração entre polícia e comunidade será sempre o produto de uma
condição histórica e política em processo de construção permanente, e nunca a resposta definitiva
para contradições e conflitos sociais, insondáveis e imprevisíveis como é o conjunto de
ocorrências policiais, desde as mais simples.
Retomando o poema de Brecht:

Nós sabemos o ódio contra a baixeza também endurece os rostos!

A cólera contra a injustiça faz a voz ficar rouca!
Infelizmente, nós que queríamos preparar o caminho para a amizade, não
pudemos ser, nós mesmos, bons amigos.
Mas vocês, quando chegar o tempo em que o homem seja amigo do homem,
pensem em nós com um pouco de compreensão.
 27

O hino do poeta alemão leva ao entendimento e diálogo mútuo entre os homens, leva
necessariamente a uma questão de fundo que perpassa toda a pesquisa, qual seja, o papel da
educação no processo de humanização do policial militar. Em outros termos, podemos afirmar
que uma formação voltada para a celebração da vida só germinará onde se alcançar o ponto do
insubstituível diálogo.

Assim, o que se apresenta como bastante coerente é que toda instituição deva construir
sentido coletivo de suas atividades, pois somos todos mediados por instituições, nosso modo de
ser é institucional. É nessa perspectiva que pode ser fecundo, e pertinente, imaginar um discurso
policial condizente com a prática real, situação que ainda não vivenciamos em parte ou no todo.
O discurso policial deve estar permanentemente aberto à invenção de novas relações com
seus movimentos instituintes e surpreendentes, buscando sempre ampliar os conceitos de justiça e
liberdade.
Foucault afirmou, em entrevista, que imaginaria seus livros como bilhas que rolam. Elas
são captadas, tomadas, lançadas novamente. É isso que aqui tentamos realizar.

1.3 Estado da Arte: as pesquisas sobre “polícia”

É ainda muito recente a produção de trabalhos acadêmicos tratando de temáticas policiais,

merece destaque os esforços realizados sobretudo a partir dos anos de 1990. Pesquisas pioneiras
de Antonio Luiz Paixão, Paulo Sergio Pinheiro, Roberto Kant de Lima e o clássico de Heloisa
Rodrigues Fernandes “Os militares como categoria social”, de 1978.
É conhecido também que o tema da polícia é bastante complexo e comporta diversos
ângulos de observação e análise, pois, questões do tipo por que as organizações policiais estão se
modificando ou por que a metamorfose nas atividades policiais encontra seus maiores obstáculos
e resistências na própria organização? – são perguntas que permanecem abertas.
A nova geração de pesquisadores, ainda muito concentrada nas Ciências Sociais, tem
apresentado importantes contribuições ao campo. Dentre os trabalhos, ressalto as pesquisas de
Túlio Khan, cientista político que atua junto a Coordenadoria de Análise e Planejamento da
Secretaria de Segurança Pública de São Paulo, bem como as que seguem:
 28

1ª - Jacqueline de Oliveira Muniz, em 2000, na Ciência Política, defendeu a tese “Ser

Policial é, sobretudo, uma Razão de Ser. Cultura e Cotidiano da Polícia Militar do Estado do Rio
de Janeiro”, trabalho que teve como foco principal o universo cultural e institucional da Polícia
Militar do Estado do Rio de Janeiro. Buscou-se o "fazer ostensivo da polícia", que pressupõe um
significativo espaço de manobra decisória dos policiais de ponta no atendimento a toda sorte de
eventos insólitos e emergenciais que, por um lado, não encontra uma tradução na racionalidade
jurídica e que, por outro, tem correspondido a uma zona cinzenta do trabalho policial,
permanecendo pouco visível para as corporações, os PM e a clientela que utiliza os seus serviços.
2ª - Regina Célia Pedroso, em 2002, na História Social, defendeu a tese “O olhar
vigilante: Estado autoritário e ideologia policial no Brasil”, discorrendo sobre a história da
organização policial no Brasil, tomando São Paulo e a Polícia Militar como base para o estudo. A
legislação policial bem como a legislação repressiva no Brasil foram estudadas de forma
exaustiva, associando a mentalidade jurídica às práticas policiais.
3ª - Wellington Barbosa da Silva, em 2003, na História, defendeu a tese “Entre a liturgia e
o salário: a formação dos aparatos policiais no Recife do século XIX (1830-1850)”, abordando a
formação dos aparatos policiais, focando a força policial pernambucana. Pesquisou-se a formação
do aparelho policial e repressivo que, como produto do processo de construção do Estado
imperial brasileiro, começou a ser estruturado no Recife nos primeiros anos da década de 1830.
Remeteu-se a um tema ainda pouco explorado pelos historiadores brasileiros, ou seja, o estudo do
processo de constituição e organização das instituições policiais e militares do Brasil
independente e, por conseguinte, a análise das suas conexões com o Estado e com a sociedade.
4ª - Naldson Ramos da Costa, em 2004, na Sociologia, defendeu a tese “Violência
policial, segurança pública e práticas civilizatórias no Mato Grosso” abordando a permanência
das diversas formas de violência policial nas práticas de controle social e da criminalidade,
mesmo depois de profundas mudanças políticas, econômicas e sociais em Mato Grosso, que
terminaram por comprometer os direitos humanos e o Estado Democrático de Direito. Segundo o
autor, a formação obtida nas academias e no centro de formação profissional, fortemente
influenciada pelo legalismo jurídico, não é suficiente para regular e controlar o alto grau de
discricionariedade no ofício de polícia, que pode resultar em abusos, violência ou corrupção
policial.
 29

As mudanças políticas, econômicas e sociais não são, necessariamente, acompanhadas de

mecanismos de controle da violência policial. A conquista do Estado de Direito, em 1988, não
representou o fim dos abusos e excessos cometidos por policiais.
O controle da violência policial passa pelas conquistas da sociedade civil, no sentido de
impedir que a violência ilegítima permaneça no ofício de polícia. Nesse sentido, a participação
das organizações que lutam pela promoção dos direitos humanos e da cidadania constitui uma
forma de pressão legítima e necessária. Na busca da construção de uma segurança e de uma
polícia cidadã, as formas de controle social interno, realizado pelas Corregedorias e Ouvidorias, e
externo, com a participação da sociedade civil, são fundamentais. Conclui-se que as academias de
polícias e a Universidade devem ser parceiras na quebra do paradigma da violência, dentro e fora
do ofício de polícia. A formação profissional continuada, enquanto processo, é considerada um
pré-requisito para desconstruir as práticas violentas e ilegais. Da mesma forma, se aposta na
viabilidade de experiências consideradas civilizatórias, como é o caso da filosofia de polícia
comunitária.
5ª - Paula Ferreira Poncioni, em 2004, na Sociologia, defendeu a tese “Tornar-se policial:
a construção da identidade profissional do policial no estado do Rio de Janeiro”, abordando as
representações sociais elaboradas por policiais militares e civis, particularmente aqueles
vinculados à formação e aperfeiçoamento profissional, sobre o seu papel, as suas funções e o
lugar de sua atividade profissional no Estado e na sociedade brasileira contemporâneos. Buscou-
se apreender a percepção que o policial tem de si mesmo e do conjunto de situações que vivencia,
assim como suas atitudes e seus sentimentos em relação a elas, tentando identificar as imagens
que tem do seu público usuário e da sociedade de um modo geral. A pesquisa de campo foi
conduzida no Rio de Janeiro, durante o período de 1999 a 2002 e foi dirigida especialmente para
as atividades desenvolvidas nas Academias de Polícia civil e militar do Estado do Rio de Janeiro,
que atuam com formação e aperfeiçoamento profissional de policiais.
6ª - Maria de Fátima Tavares, em 2004, na Educação, defendeu a tese “A simultaneidade
do absurdo e a graça da condição humana, no cotidiano da Polícia Militar: uma proposta
educativa”, abordando às crises que vivenciamos na atualidade. A pesquisadora se propõe a
estudar o paradoxo violência/paz no cotidiano da Polícia Militar, levando-se em consideração o
processo de crescimento de policiais militares pela via da inteireza humana. Buscou-se analisar a
 30

relação entre a vivência de completude humana e a relação com o outro no contexto tanto da
Instituição, no âmbito social, e no processo de cidadania planetária.
Para a autora, instituições como a Polícia Militar, cujos profissionais atuam no limite do
paradoxo violência/paz, podem transcender o seu papel atuando também como educadores e
construtores de uma cultura de paz no exercício da sua função. Verificou-se que os policiais
constataram a importância da educação como um caminho para o resgate do ser, aspecto
fundamental para o com-viver (viver com os outros). Constatou-se, ao final, mudanças
significativas, ampliando e resignificando atitudes voltadas para a paz, reiterando a relevância da
inteireza humana para o desenvolvimento e estabelecimento de uma cultura que priorize a vida,
destacando a necessidade de ser para conviver.
7ª – Vanda de Aguiar Valadão, em 2004, no Serviço Social, defendeu a tese “Implicações
do militarismo sobre as práticas policiais militares”, abordando as implicações da militarização
da polícia na produção de um contexto no qual mecanismos oficiais e oficiosos podem conferir
"legitimidade" e "legalidade' a práticas abusivas e ilegítimas praticadas por policiais militares.
Os resultados demonstraram que as práticas violentas e corruptas de agentes policiais
militares podem refletir o "autoritarismo socialmente implantando" na sociedade, mas sua
persistência se ampara nas características organizacionais e de funcionamento interno dessas
agências policiais e na legislação que regulamenta o exercício da função policial-militar. Conclui
que, a Instituição policial-militar, ao se excluir do conjunto de determinações da
institucionalidade de caráter civil, se excetua da regra comum. Da mesma forma que o Exército
nacional, a polícia militar, em cada estado da federação, cerca-se de instituições satélites, como a
justiça militar, o direito militar, o cárcere militar, etc. Essas instituições especiais chamam para si
a investigação de atos policiais irregulares e, como um anteparo, evitam a responsabilização de
seus agentes pela justiça comum e o conhecimento social sobre seus atos.
8ª - Marco Antonio Cabral dos Santos, em 2004, na História, defendeu a tese “Paladinos
da ordem: polícia e sociedade em São Paulo na virada do século XIX ao XX”, analisando a
relação entre polícia e sociedade em São Paulo na passagem do século XIX ao XX. Numa cidade
marcada pela recente e acelerada industrialização, por constantes mutações urbanísticas, e
sobretudo pela enorme expansão demográfica decorrente de diferentes fluxos migratórios, a
polícia apresentava-se como o interlocutor mais freqüente entre a crescente população pobre e o
Estado. Se de um lado a cidade sofria o impacto de um projeto modernizador preconizado por
 31

suas elites, de outro buscava meios de gerir a constante tensão resultante desse processo, através
de uma rede de controles ancorada em grande parte na atividade policial. Neste contexto,
avolumavam-se prisões motivadas por contravenções tais como vadiagem, embriaguez ou
mendicância, quase sempre permeadas pela arbitrariedade e pela violência.
9ª - Cristina Kologeski Fraga, em 2005, no Serviço Social, defendeu a tese “A Polícia
Militar ferida: da violência visível à invisibilidade da violência nos acidentes em serviço”, na
qual investiga o acidente em serviço do policial militar do Estado do Rio Grande do Sul,
buscando refletir as condições de trabalho policial (formas de execução: precariedade, sobrecarga
devido aos trabalhos extras, pressão social e institucional) e sua organização rigidamente
hierarquizada (baseada na centralização de decisões, divisão e padronização das tarefas).
Concluiu-se que há uma representação institucional que restringe o acidente à atividade-fim,
contrapondo-se às variadas formas e circunstâncias em que ocorrem relacionados ao amplo leque
de atuação da BM. Evidenciou-se, ainda, a preocupação da Instituição com o acidentado que, em
muitos momentos, é refém da precariedade de políticas públicas. Sugere-se que se trabalhe para o
despertar de uma sensibilização social à visibilidade dessa demanda, uma vez que o acidente em
serviço não fere apenas ao policial acidentado e sua família, mas também à Polícia Militar em sua
totalidade e à sociedade, foi a conclusão da autora.
10ª - Jorge da Silva, em 2005, nas Ciências Sociais, defendeu a tese “Violência e
identidade social: um estudo comparativo sobre a atuação policial em duas comunidades do Rio
de Janeiro”. A hipótese levantada foi a de que o Rio de Janeiro vive um conflito social com
marcados componentes etnoraciais, cuja intensidade vem desafiando a capacidade de as
tradicionais mediações evitarem a desintegração de sua sociedade, ocorrendo a ruptura e a
reinvenção de novas formas de lidar com os antagonismos sociais, nas manifestações violentas de
revolta, no asfalto, promovidas por moradores de favelas quando estes fecham as vias e túneis,
incendeiam ônibus ou saqueiam lojas.
11ª - Pedro Paulo Gastalho de Bicalho, em 2005, na Psicologia, defendeu a tese
“Subjetividade e abordagem policial: por uma concepção de direitos humanos onde caibam mais
humanos” abordando as práticas de formação em direitos humanos na Polícia Militar do Estado
do Rio de Janeiro.
Examinou o conceito de direitos humanos a partir da perspectiva de produção da
subjetividade proposta por Gilles Deleuze e Félix Guattari. Colocou-se em análise o modo como
 32

algumas histórias são atualizadas em nossas práticas atuais de 'fundada suspeita', além de discutir
políticas de ensino que sejam capazes de ultrapassar o ato de transmitir conteúdos. Foram
pensadas, assim, estratégias para suscitar analisadores e, deste modo, pôr em análise o modo de
funcionamento de práticas policiais instituídas. Priorizou-se o contato com as dificuldades na
abordagem policial como ocasião para explorar experiências de problematização da própria
função e ação policial, desembocando no estranhamento em relação às próprias práticas e ao
funcionamento do coletivo. Conclui-se por ter construído um espaço político-educacional que
tornou possível, dentro da instrução em abordagem policial, a tematização dos direitos humanos a
partir de uma perspectiva de produção de subjetividade.
12ª - Júlio César Dal Paz Cônsul, em 2005, no Serviço Social, defendeu a tese “Brigada
Militar: identifique-se! A Polícia Militar revelando sua identidade”, exteriorizando o processo de
construção de identidade da Polícia Militar do Estado do Rio Grande do Sul. Defendeu-se a
hipótese de que a identidade policial teve forte influência do contexto sociopolítico externo para
determinar o arranjo estrutural e a missão da Brigada Militar. As evidências obtidas apontaram
que a Brigada Militar, durante sua trajetória, teve o desenho estrutural e suas intervenções
voltadas basicamente para atuações beligerantes, semelhantes às do Exército Brasileiro. Nos
últimos 38 anos a Brigada começou a execução das tarefas de policiamento, entretanto, isso não
teve a faculdade de direcionar a Corporação às atividades civis de polícia e ao conseqüente
abandono de sua antiga tradição militar, uma vez que as mudanças ficaram por conta, somente,
de algumas alterações estruturais e de denominações dos órgãos que a integram, buscando
complementar a compreensão da construção social da identidade da Brigada Militar, das
demandas emergentes e da organização do Estado para atendê-las.
13ª - José Eduardo Azevedo, em 2005, nas Ciências Sociais, defendeu a tese "Polícia
Militar – procedências políticas de uma vigilância acentuada”, que abordou em consonância com
analítica de Michel Foucault, uma relação dialógica e tensa com diversas matrizes de pensamento
clássico e contemporâneo sobre a corporação militar. Seu percurso se faz por uma cartografia dos
acontecimentos como história efetiva, destituindo-a da heroicidade e de sua missão de
pacificação das relações sociais. Buscou-se identificar alguns elementos referenciais que
concorrem para a conformação de uma "cultura policial das ruas", entendida como uma síntese
complexa e sutil dos estímulos e expedientes ora convergentes, ora contraditórios e paradoxais
que servem de guia para os atores que se inscrevem no universo policial ostensivo.
 33

14ª - Lúcio Alves de Barros, em 2005, na Sociologia e Política, defendeu a tese “Polícia e
Sociedade: um estudo sobre as relações, paradoxos e dilemas do cotidiano polícia”, discutindo as
relações sociais, percepções, representações e o imaginário dos policiais militares de Belo
Horizonte. Retratou a ação policial dramatizada e mitificada pelo imaginário social e os
constrangimentos que perpassam as ações policiais em contato com a "comunidade". A tese
discutiu as encenações forjadas pelos atores no interior do Batalhão, bem como nas ações levadas
a efeito nas vias públicas, explorando a imagem deificada - imagem alimentada principalmente
por seus executivos - da polícia, problematizando a situação da organização que, ao mesmo
tempo em que opera no interesse de "dar conta de tudo", fracassa "dando conta de pouco ou
nada". Em tais circunstâncias, a imagem de uma Instituição onipotente e onisciente cai por terra
diante da realidade empírica vivenciada por seus profissionais. O trabalho finaliza revelando uma
polícia catatônica, complexada por não ser deus, e de difícil gerenciamento e controle
operacional.
15ª - Acácia Maria Maduro Hagen, em 2005, nas Ciências Sociais, defendeu a tese "O
Trabalho policial: estudo da polícia civil do Estado do Rio Grande do Sul”, analisando o processo
de mudança quanto aos métodos de recrutamento e de formação dos novos policiais. Apresenta-
se também uma análise das mudanças ocorridas no perfil sócio-demográfico dos policiais civis ao
longo do período entre 1970 e 2004, discutindo também relações de gênero e propiciando
reflexão sobre as formas que assumem, hoje, as carreiras na Polícia Civil do Rio Grande do Sul
apontando avanços, embora em ritmo que inclui tempos de parada e espera, em direção ao uso de
critérios públicos abrangentes na condução de seu agir.
16ª - David Gaspar Ribeiro de Faria, em 2006, na Psicologia Social, defendeu a tese “O
profissional de segurança pública - papel social e identidade profissional”, que buscou
compreender o papel do profissional de segurança pública e dos aspectos psicossociais que
participam da formação de sua identidade profissional. Trabalho transdisciplinar sustentado em
conceitos advindos das áreas psicológica, sociológica, organizacional e do trabalho, institucional,
jurídica, histórica, psiquiátrica, psicanalítica e psicodramática. Os dados obtidos conduziram à
compreensão do contexto em que se insere o campo de atuação do PM, cenário permeado por
constantes mudanças, tensões, violência, confrontos sociais bem como perigos e riscos reais, em
que o sujeito investido no papel absorve suas conseqüências físicas e emocionais. Surgiram
indícios de transtorno de personalidade anti-social em parte dos sujeitos investidos no papel
 34

profissional investigado, emergentes principalmente em quadros de anomia social, o que permitiu

entrever um nível de gravidade no problema, maior do que inicialmente se presumia. O estudo
concluiu pela confirmação dos fatos supracitados, assim como, que a qualidade da relação entre
os campos da segurança pública e da comunidade acadêmica contribui para explicar, em parte, o
cenário social em que o profissional em foco atua, o que, associado à sua cultura organizacional,
à sua origem às suas dificuldades, aos seus atributos e às suas crenças e valores, fatores esses
relacionados entre si, integram o processo de construção da identidade profissional do sujeito
investido no papel de policial.
17ª - Marco Antônio de Azevedo, em 2006, na Ciências da Informação, defendeu a tese
“Informação e segurança pública: a construção do conhecimento social em um ambiente
comunitário”, objetivando descrever processos de construção do conhecimento social que têm
lugar em ambientes comunitários que visam a promoção de segurança pública. Considerou-se que
as polícias militares vivem uma crise (de conhecimento) frente à escalada da criminalidade e que
a adoção de um modelo de policiamento comunitário, mais compatível com os valores de uma
sociedade democrática, tem se mostrado uma alternativa viável. Os resultados evidenciaram que
são diferentes as maneiras de experimentar e conceber a violência e que a informação, enquanto
forma de comunicação da experiência, é objeto de disputas simbólicas. Os pólos informacionais
entram em conflito e dificuldades para o compartilhamento de informações são instauradas,
caracterizando aquilo que se chamou de “vazio informacional”.
18ª - Mônica Carvalho Alves Cappelle, em 2006, na Administração, defendeu a tese “O
trabalho feminino no policiamento operacional: subjetividade, relações de poder e gênero na
oitava região da Polícia Militar de Minas Gerais”, o abordando as relações de gênero e a
subjetividade com base nas relações de poder vivenciadas por mulheres policiais que atuam no
policiamento operacional na região do oitavo comando regional da Polícia Militar de Minas
Gerais.
Verificou-se que as estruturas objetivas e subjetivas do campo de poder da Polícia Militar
abrangem um sistema de princípios que buscam perpetuar essas estruturas e manter os sistemas
de diferenciações nas mentes dos seus membros. O perfil ideal do policial militar masculinizado
também é perpetuado na organização pela prática predominante de formas de policiamento
tradicionais. Contudo, a ordem estabelecida no campo de poder organizacional tem tido sua
legitimidade ameaçada pelos ambientes externo e interno. O policiamento feminino foi adotado
 35

como forma de a polícia acompanhar a evolução de outras organizações e como uma tentativa de
modernização da imagem da PM.
Entre os objetivos das policiais na PM, foram verificados aqueles relacionados à carreira e
à necessidade de qualificação. As estratégias de exercício de poder adotadas pelas policiais
envolvem, por um lado, a tentativa de se igualar aos homens, e, por outro, o exercício do poder
pela sedução. Percebeu-se que as policiais femininas começam a entender que o exercício do
poder está na vida cotidiana, nas negociações, e no estabelecimento de objetivos e de alianças
para alcançar esses objetivos. Conclui-se que as policiais devam ser vistas tanto como sujeitos,
quanto como objetos da Polícia Militar, organização que elas têm ajudado a constituir.
19ª - Carlos Afonso Gonçalves da Silva, em 2007, no Direito, defendeu a tese “O ensino
de direitos humanos na polícia civil de São Paulo: aspectos formacionais da academia de polícia,
desafios e perspectivas”, abordando o papel da Academia de Polícia de São Paulo no ensino da
disciplina Direitos Humanos e o impacto desse conteúdo programático na realidade da atuação
policial civil de São Paulo, partindo de um escorço histórico sobre os Direitos Humanos.
Nota-se o significativo aumento pelas temáticas do mundo policial, quer da Polícia Militar
ou Civil, de tal sorte que apenas nos anos de 2004 e 2005 temos mais teses do que toda a década
dos anos de 1990. Ao selecionar as teses acima apresentadas, optou-se por privilegiar a palavra
“polícia”, junto ao Banco de Teses da Capes, resultando na localização de um total de 135 teses,
das quais selecionei apenas dezenove, tendo como referência o ano de 2.000, pois, na década que
antecede, temos uma prevalência de temáticas destacando o lado repressivo do aparelho policial,
as questões de violência e a ligação com o período da ditadura militar.
O referido banco de teses permite pesquisas a partir de 1987, ano em que não há registros.
Nos anos que se seguem temos a seguinte distribuição:
 36

Quadro 1: Número de Teses que Tratam do Tema Polícia por ano (1988-2006)
ANO QUANTIDADE
1988 0
1989 1
1990 2
1991 3
1992 0
1993 0
1994 1
1995 1
1996 0
1997 5
1998 6
1999 11
2000 9
2001 6
2002 11
2003 19
2004 19
2005 21
2006 20
Total 135
Fonte: Banco de Teses e Dissertações da CAPES, 2007

Não é por força do acaso que as pesquisas sobre as instituições policiais, em todas suas
esferas, têm se intensificado, no âmbito acadêmico, quer no Brasil, quer no exterior, mormente
recebendo abordagem das Ciências Sócias. Por aqui, a Polícia Militar, principalmente devido ao
alcance de suas atividades, pela sua abrangência territorial, no Estado de São Paulo está presente
em mais de 600 municípios; tem se constituído em objeto de estudo que envolve múltiplas áreas
de conhecimento.
Por conta de nossa recente democracia, assunto que nos remonta ao nosso passado
ditatorial e aos nascentes mecanismos e alicerces democráticos de fortalecimento e controle
institucional, após 1988, temos muito que pesquisar na área, buscando reexaminar, verificar e
perceber a possibilidade da emergência de um novo olhar para o serviço policial
 37

O juízo é o alicerce sobre o qual as humanidades são construídas. De fato, elas

são constituídas pelo processo de alcançar a auto-reflexão que liberta os seres
humanos para realizarem atos de julgar, isto é, decidir o que e como as coisas
são. O juízo, nas palavras de John McDowell, é “um exercício de liberdade
responsável” (WATERS, 2006, p.37).

Para o policial militar as decisões seguem esferas hierárquicas, portanto, o que aponta o
autor é um exercício para o qual os policiais não foram preparados durante o processo de
formação, que erroneamente não contempla a “liberdade responsável”.
Neste cenário, merece destaque a publicação da ONG Viva Rio, que produziu uma
cartilha que, conforme traz o site “é propositiva na medida em que não apenas focaliza a
compreensão das instituições policiais e do seu papel na prevenção da violência, mas defende que
a sociedade assuma o desafio de participar em diferentes níveis das políticas de segurança pública
abrindo canais de diálogo e interação com os agentes públicos. (falta a fonte)

1.4 As tentativas e possibilidades de democratização da polícia

O aparelho policial, assim como as empresas em geral, ao recrutar seus quadros, ainda
que busque um perfil específico, tem se caracterizado pela existência de crescentes disparidades
de oportunidades na força de trabalho, ou seja, temos homens e mulheres que chegam aos
quartéis bastante cônscios de sua futura carreira e outros que têm muito pouca clareza do que irão
realizar.
Poderíamos, em nossas escolas, como sugestão, seguir o modelo de estágio citado por Frei
Betto (Cortella, 2007, p. 74), ao descrever uma experiência no continente africano.

Porque, uma vez por ano, devem escolher, na escola, com que tipo de
comunidade de trabalho querem fazer estágio, entre as seguintes opções: (1) com
os lixeiros; (2) no mercado da cidade; (3) com jornalistas; (4) com a polícia da
cidade ou (5) com o serviço de saúde. Os jovens ficam a semana inteira vendo
como é que a sociedade se tece por baixo.
 38

O total desconhecimento do funcionamento das delegacias de polícia e das rondas da

Polícia Militar, em razão do processo excessivamente endógeno de formação compromete uma
maior interação polícia e comunidade.
O refrão de que o uso legítimo da força não se confunde com truculência é repetido à
exaustão, porém ainda não tem sido suficiente para que se efetive, pois a fronteira entre a força e
a truculência é delimitada, no campo formal, pela lei; no campo racional, pela necessidade
técnica, e, no campo moral, pelo antagonismo que deve reger o modus operandi de polícia e
criminosos.
Conforme Balestreri (2004), ao violar calculadamente uma área de “interdito” (a vida, a
integridade física e psicológica de outrem, por exemplo), é impossível que o sujeito não se
“contamine” com as próprias sombras, com o pior de si mesmo e de suas circunstâncias e não se
torne perigosamente adoecido psíquica e espiritualmente.
Soares (2006) nos aponta que

Os conservadores convenceram-se de que não havia necessidade de mudar,

porque o modelo tradicional manteria as polícias como instrumentos da
segurança do Estado, bem ao estilo autoritário que marcou nossa história. Os
progressistas não queriam nem ouvir falar em polícia, depois de anos fugindo de
suas garras. Não tinham disposição psicológica nem capacidade de formular
propostas alternativas. Eram bons na denúncia e na crítica, mas fracos na
proposição construtiva. Até porque acreditavam que polícia não servia para
nada. Era apenas um mal necessário a ser eliminado quando a humanidade
alcançasse o paraíso da igualdade social. (p. 111)

Se o próprio aparelho policial desrespeitar regras jurídicas e constitucionais básicas torna-

se dificultoso imprimir uma imagem de polícia comunitária. O grande exemplo, citado neste
campo, é a questão dos concursos públicos, pois os aparelhos policiais, ao arrepio da lei, insistem
em abrir vagas para quadros separados, ou seja, abrem-se 2.300 vagas exclusivas para homens e
de tempos em tempos 100 ou 200 vagas para mulheres. O disparate chega ao ponto de ambos
realizarem o curso no mesmo espaço e no mesmo pelotão. Após formados, executam
eminentemente igual tarefa.
 39

Atualmente, na maioria dos Estados, o efetivo de mulheres integrando o aparelho policial militar
não pode ultrapassar 10% do total. Certamente, não perdurará esta situação, que no limite
contraria a Constituição Federal, uma vez que os concursos públicos devem ser abertos de forma
indistinta, ou seja, não temos em outras esferas concursos para juiz e concurso para juíza, para
delegado e para delegada, já que ambos executam a mesma tarefa e têm a mesma remuneração.
Inclusive na PM, ambos (masculino e feminino) realizam o mesmo curso, estão apenas separados
pelo que internamente, por herança militar, chamamos de quadros, com suas respectivas
qualificações.
Na seara da formação policial-militar lida-se com algo muito frágil e caro ao homem, ou
seja, vida e liberdade.
Delimitar qual a peculiaridade profissional do policial militar não é tarefa fácil. Já no
processo de seleção é considerado contra-indicado o candidato que não atender aos parâmetros
estabelecidos no perfil referencial ou que denote comprometimento que inviabilizem sua
matrícula na Instituição em virtude da inadequação aos padrões comportamentais e à natureza do
serviço.
Trabalhamos com a concepção de que os policiais militares que atuam nas áreas de
inteligência, por exemplo, que visam a ações estratégicas, devam ao menos se aproximar do que
popularmente se entende por intelectuais. Assim como Henry Giroux, que trabalha a noção de
professores como intelectuais, penso em conformidade com o que transcreveu do jornal Le
Fígaro o jornalista Clóvis Rossi, em 20 de abril de 2007, no jornal Folha de São Paulo, “só os
intelectuais podem se dar ao luxo da lentidão, da especulação, da dúvida metódica para desfazer
um a um os nós da realidade”.
No campo de atuação da polícia é sempre importante tentar delimitar a tênue fronteira
entre ficção e realidade, que poderá ser mais bem esclarecida aos futuros leitores, bem como aos
novos ingressantes e pesquisadores de segurança pública, pois, afinal, estamos tratando também
de formas de ser, de agir, de se organizar, ou seja, em última instância, estamos também falando
de cultura.
Nesse sentido, ao falarmos da cultura policial, ou seja, uma cultura ligada às tradições
militares e às instituições totais de que fala Goffan (1974), devemos considerar que pequenas
mudanças, ainda que estas possam indicar novos rumos, são sempre lentas, com avanços e
recuos:
 40

devo considerar sempre que mudança de cultura exige paciência histórica,

pedagógica e afetiva. Para tanto, precisa de uma liderança que consiga maturar,
sem cautela que imobilize e nem ímpeto que seja inconseqüente, as
circunstâncias internas e políticas para se dar um passo em frente. (CORTELLA,
2006, p.28)

A verdade é que a imagem do policial militar, em nosso país, não se cerca mais daquela
aura sagrada que tanta respeitabilidade carregava outrora, nos tempos da Guarda Civil, por
exemplo. Em tempos idos, cultivava-se admiração pela coragem de se apresentar em público
fardado, armado, com serenidade para atuar a qualquer momento. Acima de todas as coisas, a
integridade é a virtude que na função os caracterizava.

Todavia, adverte Dias Neto (1999);

Em regimes políticos democráticos, como acontece no Brasil, é inútil, além de

desumano em relação aos policiais, criticar e procurar controlar a violência
policial recorrendo simplesmente a mecanismos de controle formal sejam eles
internos ou externos à organização policial, e mecanismos de controle informal
externo, sem oferecer aos policiais a capacitação profissional necessária para o
desempenho de suas funções com um uso mínimo da força física. (p.147)

É possível aprender e se ensinar Ética? – aqui nos interessa a ética policial, pois, todos na
mesma sociedade enfrentam quase os mesmos dilemas éticos, buscando igualmente a melhor
solução possível. Colaboraria para a igual conduta ética de todos para com todos, verdadeira
garantia de mútuo entendimento e aprovação, e evitaria discriminações profissionais negativas
estimuladas por códigos deontológicos de setores particulares que os definem unilateral e
independentemente do restante da sociedade.
Em resumo, segundo Nassaro (2006), aulas de deontologia separam grupos inteiros da
sociedade e aulas de Ética nos unem a todos. Segundo o autor, pela ética policial pode-se
despertar para o fato de que o que parece bom de imediato pode não ser o que é o melhor em uma
ampla perspectiva descortinada pela análise racional; desperta para o fato de que esta análise da
razão particular garante ao indivíduo o sentido de autonomia, o sentido de autenticidade,
originalidade e dignidade própria na medida em que este indivíduo passa a não aceitar que lhe
seja simplesmente imposta a opinião, o arbítrio de outro.
 41

É cada vez mais crescente a presença de órgãos endógenos nas instituições, empresas,
fundações cuja atividade primordial é encontrar falhas nas atividades desenvolvidas e tentar
sinalizar novos horizontes ou caminhos ainda não trilhados.
Conforme Demo (1994)

De um lado, é preciso – criticamente – reconhecer a tendência histórica típica do

Estado de representar as forças dominantes, o que torna o controle democrático
por parte das bases um desafio extraordinário. De outro, a relevância do serviço
público, entendido como espaço estratégico de equalização de oportunidades.
Assim colocada a questão, fica mais inteligível a defesa da escola pública, por
exemplo. Não pode ser confundida, de modo algum, com a defesa da escola de
segunda categoria para gente de segunda categoria.(p.54).

Pode-se fazer das palavras de Pedro Demo um paralelo ao serviço policial prestado em
regiões periféricas da cidade, verdadeiros bolsões de pobreza, com carências de todas as ordens,
que não obstante suas condições sociais não são cidadãos de segunda ou terceira categoria.
Segundo Demo (1994, p.90), o planejamento participativo, em termos realistas e
dialéticos, é aquele que democratiza a intervenção. Como na democracia, não se suprime o poder,
mas se busca domesticar o poder, por meio de controles federativos.
Temos aqui um outro critério para a definição de um intelectual crítico em educação: ele
deverá assumir uma atitude frontalmente contrária à seletividade no processo de distribuição
social do conhecimento pelo sistema escolar e contrapor a essa seletividade a defesa de um
currículo escolar que promova a apropriação por todas as crianças e jovens, sem distinções de
nenhuma natureza, do patrimônio científico, artístico e filosófico que a humanidade construiu até
aqui. (DEMO, 1994,p.97).
A decisão/vontade de produzir conhecimentos, para ser eficaz, necessita atender à
qualidade formal sob pena de esvaziar o seu potencial transformador. A qualidade formal e o
progresso do conhecimento científico levam em conta dois aspectos: a avaliação constante e a
comunicação da produção científica.
Conforme Casali (2005), a principal e mais grave distância não é a que a Escola mantém
com relação às tecnologias, mas com relação ao outro lado: o das culturas vivas, exuberantes,
cotidianas, diversas, exóticas, estranhas, desordenadas, imprevisíveis, espontâneas, “inúteis”,
 42

gratuitas, que não cabem na lógica de controle do mercado, da política formal, nem da cultura
oficial, nem da Escola.
Mais do que as demais escolas públicas ou privadas, as que formam novos policiais
militares prescindem daquilo que nos alerta Casali (2005), quando trata da escola de maneira
ampla “seu ordenamento deva ser estruturalmente remodelado se ela não quiser manter-se em
rota de falência, ou perpetuar o conflito e sofrimento de tantas crianças e jovens, e repetir os
desperdícios de recursos resultantes de suas disfunções e inadequações econômicas, sociais e
culturais.
Pesquisar fenômenos relacionados com esta problemática, remete-nos ao pensamento de
Minayo (1994), quando define a função da pesquisa:

É a pesquisa que alimenta a atividade de ensino e a atualiza frente à realidade do

mundo. Portanto, embora seja uma prática teórica, a pesquisa vincula
pensamento e ação. Ou seja, nada pode ser intelectualmente um problema, se
não tiver sido, em primeiro lugar, um problema da vida prática. As questões da
investigação estão, portanto, relacionadas a interesses e circunstâncias
socialmente condicionadas. São frutos de determinada inserção no real, nele
encontrando suas razões e seus objetivos. (p. 17)
 43

CAPÍTULO II

A ATUAL POLÍTICA DE SEGURANÇA PÚBLICA NO BRASIL - AS DIRETRIZES

PARA A PMESP

2.1 Introdução

Ao tratar de políticas públicas, necessário se faz compreender o processo de formulação e

implantação destas no contexto das grandes transformações sociais e econômicas das décadas
finais do século XX.
Para que se compreenda o conceito de políticas de segurança pública, antes, precisamos
definir o que seja política social.
Demo (2003) nos aponta que política social não é dádiva gratuita do Estado, mas fruto de
lutas e conquistas de grupos menores a fim de que não sejam negligenciados pelo poder público.
Nesse quadro, o aparelho policial, sobretudo a Polícia Militar, tem sido constantemente
pressionada pelos financiadores públicos e privados, pela opinião pública, pela imprensa, pelas
organizações da sociedade civil cada vez mais atuantes, para que de fato preste um serviço
público de qualidade e com excelência, dando ênfase na proteção à vida e no respeito à cidadania.
Assim, tratar de políticas para a segurança pública é remeter à questão de política
eficiente. A este respeito nos diz Soares

A política preventiva eficiente é aquela que interrompe o abastecimento de mão-

de-obra para o crime..Por isso, a boa política é a que age com o mesmo
dinamismo empreendedor; visando recrutar os mesmos jovens e lhes oferecendo
pelo menos os mesmos benefícios, com sinal invertido” (2006b, p. 105)

No cerne do pensamento de Soares está uma concepção de política de segurança pública

preventiva, entendendo que esta deve estar atenta para as motivações sociais do crime.
 44

Hoje, os pontos mais sensíveis para o público interno das polícias militares de uma
maneira geral são as ocorrências de suicídio, envolvimento com drogas, homossexualismo,
desestruturação familiar, assédio moral, assédio sexual, escala de serviço desconexa, baixos
salários, formação e treinamentos deficientes, acompanhamento e preparação para a inatividade,
violência policial, atividades extra-corporação “bico”, estresse, condicionamento físico
inadequado para atividade policial, equipamentos no uniforme que comprometem a saúde,
ausência de cursos em áreas de grande demanda como, por exemplo, condução de motocicletas,
locais insalubres de trabalho, ambientes de trabalho inadequados e pode-se acrescentar ainda a
promiscuidade com os delinqüentes.
Na área pedagógica precisamos corrigir o critério de remuneração distinta para docentes
em razão do local de trabalho e do público e não em razão da titulação do instrutor (erro que
permanece na nova lei de ensino), exigência de ensino médio para a função – quando já se fala
em curso superior, mesmo em polícias menores do que a de SP, e todos sabemos da maior
concentração de universidades e faculdades na região sudeste. Nota-se que é extensa a relação de
carências e necessidades dos policiais, quase todas estão ligadas ao cotidiano, ou seja, às rotinas
básicas.
De maneira geral, as políticas de segurança pública e os pesquisadores da área apontam
falhas no funcionamento e desempenho dos órgãos policiais, destacando-se: os conflitos entre as
polícias civis e militares, a fragmentação das orientações político-administrativas, a pobreza de
equipamentos e de recursos humanos, a carência de profissionalização, a ênfase em atitudes
reativas diante dos acontecimentos em detrimento de posturas preventivas (fato mencionado por
um dos entrevistados), a má qualidade das investigações e dos serviços técnicos da polícia
judiciária, estimulando a impunidade e a descrença nas instituições públicas, o que compromete a
noção de cidadania.
Ao configurarmos o conceito de cidadania somos remetidos à Antiguidade clássica. Entre
os gregos e os romanos a cidadania criava o elo entre o homem livre e a cidade, reconhecendo-
lhe direitos e impondo-lhe obrigações, orientando-lhe a conduta cívica e despertando-lhe a
consciência das virtudes. Já no patrimonialismo a concepção de cidadania fica ligada ao
complexo de privilégios e de regalias usufruídos pelos que pertencem a determinado estamento e
que, em conseqüência, adquirem o status correspondente. (BARRETO, 2006, p.125)
 45

Os regimes democráticos, por sua vez, não garantem, por si só, de antemão a igualdade,
mas geram a possibilidade de que ela venha a ser atingida aos poucos, por meio do próprio
conflito social. Como ainda não temos tradição educacional consolidada, que trate de temáticas
como resolução de conflitos cotidianos ou algo semelhante como a justiça restaurativa, portanto,
mesmo conflitos positivos tendem a ser encarados como brigas ou desentendimentos e requerem
o aparelho policial-militar para mediação.
Para além das divergentes abordagens e dos temas polêmicos, o que parece consensual
para parte significativa de pesquisadores é a idéia de que somente com a manutenção do regime
democrático e a simultânea ampliação da cidadania poder-se-á minimizar a insegurança e a
injustiça que atingem a todos e com maior força aos oprimidos de que trata Freire (1974).
Nesse sentido, merece destaque os projetos-pilotos que envolvem as secretarias de
Educação e Justiça. A Secretaria de Estado da Educação vem buscando formas de apoiar as
escolas para que elas possam transformar-se em espaços democráticos de construção de uma
cultura de não-violência e de uma educação para a sustentabilidade.
Cremos que quando a escola fala em não-violência, a correspondente no campo policial-
militar é uma formação mais humanizada do novo policial.
A parceria entre a Justiça e a Educação permite mais êxito em termos de políticas
públicas, pois permite desfazer a associação entre jovens e violência, e capacita atores sociais na
escola e comunidade para lidar de forma produtiva com situações de conflito envolvendo alunos,
educadores e membros da comunidade na prática da justiça restaurativa.
A carreira policial é marcada hoje por fortes mudanças no mundo do trabalho. O que nos
anos de 1960 era tratado como vocação, passou nos anos 80 a ser visto como carreira; já nos anos
de 1990, uma profissão como todas as demais.
As políticas de segurança pública também se pautam, como as políticas curriculares, de
certa imprecisão, que pode ser percebida pelo número de caminhos apontados por correntes
epistemológicas as mais diversas.
A circunscrição da problemática, da qual se deriva à necessidade da implantação de
políticas específicas, que não deveria confundir-se com a mera repressão ou com a simples ação
policial, passa antes pela melhor formação e treinamento dos novos policiais, o que obriga antes
saber como se ensina a ser policial.
 46

Sabe-se que ação policial não se esgota na repressão e que, inclusive, envolvam a
requalificação prática e cultural dos próprios profissionais, portanto, pensar em políticas de
segurança é pensar políticas de formação e treinamento de policiais, com especial atenção aos
ingressantes.
Soares (2006c) observa que as melhores experiências nacionais e internacionais
demonstram, com fartura de exemplos e argumentos, a possibilidade de combinar ações públicas
de natureza preventiva com presteza de resultados, o que pressupõe a possibilidade de que
políticas de prevenção sejam eficientes mesmo não atuando sobre causas estruturais.
Considerando que o problema da criminalidade violenta é, necessariamente,
multidimensional, a abordagem a esta complexidade conduzirá à elaboração de políticas
adequadas, isto é, sensíveis a pluridimensionalidade.
Conforme Soares (2006c), a complexidade dos problemas contemporâneos de segurança
pública exige políticas intersetoriais, capazes de dar conta das diversas dimensões que compõem
a violência criminal. Políticas sintonizadas com a multidimensionalidade dos fenômenos são
políticas multissetoriais ou intersetoriais.
As polícias brasileiras, de um modo geral, são ineficientes na prevenção e na repressão
qualificada, na investigação e na conquista da indispensável confiança da população.
As teses consultadas para esta pesquisa confirmaram o que afirma Soares, ou seja, as
polícias:

Não planejam sua prática, a partir de diagnósticos, fundados em dados

consistentes, nem corrigem seus erros, analisando os resultados de suas
iniciativas – os quais, simplesmente, ignoram. São máquinas reativas, inerciais e
fragmentárias, inscritas num ambiente institucional desarticulado e inorgânico,
regido por marcos legais rígidos e inadequados. Os profissionais não são
apropriadamente qualificados e valorizados e as informações não são ordenadas
de acordo com orientação uniforme, que viabilize a cooperação. (SOARES,
2006c, p.117).

Outro aspecto a considerar é o desemprego, fator-chave, sim, mas que só se converte em

variável significativa no aumento de crimes letais quando se combina com a degradação da auto-
estima, a ruína afetiva, a precariedade do acolhimento familiar, a debilidade dos vínculos com a
escola, a fragilidade do reconhecimento comunitário, o embotamento da consciência moral e o
esvaziamento subjetivo da adesão aos valores republicanos da cultura cívica.
 47

Ainda tratando de políticas de segurança pública, diz Soares (2006c, 75).

Em outras palavras: sem a reforma radical das polícias, que incida sobre todos
os pontos de apoio da corrupção (recrutamento, formação, capacitação e
treinamento, condições salariais, controle interno e externo, gestão, estrutura
organizacional), não adianta nem começar a falar sobre política de segurança
pública eficiente e combate ao crime.

O ciclo de uma política eficaz e portanto radical, ou seja, que vá à raiz da questão, pode
ter no processo de formação e na educação policial-militar uma alavanca para valorização do
policial.

2.2 A Matriz curricular nacional: diretrizes e pressupostos

Nos anos de 1990 é criada a SENASP (Secretaria Nacional de Segurança Pública), do

Ministério da Justiça, que elaborou a chamada matriz curricular nacional. Instrumento finalizado
em 2003, buscou constituir-se em um marco de referência para as ações formativas a serem
empreendidas por todas as polícias, contribuindo para o fortalecimento e institucionalização do
SUSP (Sistema Único de Segurança Pública), que visa unificar dados, ações e procedimentos
para mensurar a atividade policial.
A matriz traz o desenho do que deve ser o currículo para formação de novos policiais,
neste sentido, analisa o currículo como sendo

O currículo, em seu conteúdo e nas formas através das quais se nos apresenta e
se sedimentou dentro de uma determinada trama cultural, política, social e
escolar; está carregado, portanto, de valores e pressupostos que é preciso
decifrar. Tarefa a cumprir tanto a partir de um nível de análise político-social
quanto a partir do ponto de vista de sua instrumentação “mais técnica”,
descobrindo os mecanismos que operam em seu desenvolvimento dentro dos
campos escolares. (GIMENO SACRISTÁN, 2000, p.17 )

É possível decifrar alguns valores e pressupostos da nova matriz curricular, que, conforme
apontado por Sacristán, entrelaçam questões políticas, culturais, sociais e as que dizem respeito
ao processo de formação escolar.
 48

A formação dos profissionais de segurança pública é fundamental para a qualificação das

polícias brasileiras, conforme foi definido nas diretrizes estabelecidas pelo Plano Nacional de
Segurança Pública, documento nascido de amplo debate nacional envolvendo a participação de
profissionais da área, sociedade civil, ONGs, partidos políticos, universidades e demais agentes
envolvidos direta ou indiretamente ao tema.
A coordenação de ensino da SENASP propõe um conjunto de orientações para o
desenvolvimento de ações formativas, visando situar as atividades educativas no contexto
profissional e social em razão da exigente demanda de novos conhecimentos, saberes e
habilidades que cobram continuamente novas aprendizagens e que requer uma integração de
conhecimentos que vai muito além do desenvolvimento de novos currículos.
Tem-se como objetivo operacionalizar ações por meio das instituições de ensino de
segurança pública das unidades federativas, e posteriormente, pela Escola Superior de Segurança
Pública (ESSP), mediante uma política pública implementada pela SENASP.
Atuar como policial militar em qualquer Estado da Federação sem estar comprometido
com uma sociedade mais justa desconfigura qualquer projeto ou matriz curricular.
Conforme a pesquisa bibliográfica realizada, é notável a recorrência de temáticas ligadas a
seara policial que fazem referência ao período de exceção, ou seja, ao período da ditadura militar,
uma vez que no entendimento de parcela significativa de pesquisadores o modelo policial vigente
guarda fortes traços do paradigma militarista.
Quadro 2: Paradigma Militarista

Componentes do Paradigma Militarista

Atitude Reativa. Falar em segurança é falar em desordem, de um problema de polícia e da força
armada.
Atividade policial Referida a táticas de guerra, inimigo, cerco, vitória. Formalismo burocrático e militar.
Concentração No aparato (armamento e viatura), em prejuízo da polícia técnica e das técnicas de mediação.
Foco Suspeitos em abstrato, “nós contra eles”. Traço maniqueísta.
Pretensão De “erradicar” o crime e “acabar com a desordem”. Não há seletividade no uso da força.
Desempenho Referido à quantidade de prisões, de mortos em confronto, e de material apreendido.
rmação Ênfase em táticas militares. Ensino irreflexivo.
Gerência Refratária ao controle externo.

Fonte: Exposição feita por Jorge da Silva no curso de Especialização em Políticas Públicas de Justiça Criminal e
Segurança Pública, UFF, em 29/04/2002.
 49

O quadro expressa o modelo que a matriz curricular deseja apagar. Há um certo consenso
da necessidade de um esforço intenso de abrangência nacional para o aprimoramento da
formação em segurança pública em sua complexidade, que potencialize o compromisso com a
cidadania e a educação para paz, articulando-se permanentemente com os avanços científicos e o
saber acumulado.
Conforme traz o texto de divulgação da MCN (Matriz Curricular Nacional), a palavra
“matriz” remete às idéias de “criação” e “geração” que norteiam uma concepção mais abrangente
e dinâmica de currículo, o que significa propor instrumentos que permitam orientar as práticas
formativas e as situações de trabalho em segurança pública, propiciando a unidade na
diversidade, a partir do diálogo entre eixos articuladores e áreas temáticas.
O termo “matriz” suscita a possibilidade de um arranjo não linear de elementos que
podem representar a combinação de diferentes variáveis, o que significa que a Matriz Curricular
Nacional expressa um conjunto de componentes a serem combinados.
O exemplo clássico é a exigência da CNH (Carteira Nacional de Habilitação), para o
desempenho da função policial; este requisito pode ser fundamental nas regiões sul e sudeste,
mas não é para todas as regiões, portanto na elaboração dos currículos específicos ao mesmo
tempo em que oportuniza o respeito às diversidades regionais, sociais, econômicas, culturais,
políticas existentes no país, busca-se traduzir, quando possível, os pontos comuns.
A orientação da construção de currículos, a partir de eixos articuladores e áreas temáticas
associam-se orientações para o desenvolvimento de capacidades gerais adquiridas
progressivamente e de competências específicas necessárias para responder aos desafios sem
precedentes das ações concretas do mundo do trabalho policial, daí nossa tese de quadros mais
bem capacitados.
O termo “currículo” não significa simplesmente o conjunto das disciplinas de um curso,
ou o conjunto de conteúdos programáticos. Conforme orientação do documento ministerial
vigente sobre os parâmetros curriculares nacionais, currículo significa a expressão de princípios e
metas do projeto educativo, que deve ser flexível, promover debates e reelaboração em sala de
aula, a partir da interação entre os sujeitos do processo educativo.
Nesse sentido, conforme Henry Giroux
 50

Devemos desenvolver uma espécie de currículo que cultive o discurso teórico

crítico sobre a qualidade e propósito de escolarização e da vida humana.
Precisamos desenvolver perspectivas mais amplas que mais enriqueçam do que
dominem o campo. Os fundamentos de uma nova espécie de currículo devem ser
tão profundamente históricos quanto críticos. Na verdade, a sensibilidade crítica
deve ser vista como uma extensão da consciência histórica. (1997,p. 50)

Os currículos traduzem as intenções pedagógicas das ações de formação. Uma de suas

possibilidades é o currículo interdisciplinar um currículo orientado para a integração, para o
desenvolvimento de relações entre as disciplinas e também dos conteúdos que se encontram nas
fronteiras entre elas, aqueles que são objeto de atenção em várias disciplinas e que possibilitam
tratar de questões mais vitais e conflituosas, que normalmente não podem ser tratadas dentro dos
limites de uma única disciplina.
A matriz curricular visa também criar condições para que nos diversos contextos
formativos sejam discutidos e implementados mecanismos que garantam a todos os profissionais
discutirem formas de acesso às oportunidades de uma permanente formação que privilegie a
relação entre teoria e prática e a articulação entre os diferentes saberes. É nosso entendimento que
apenas a formação endógena dos aparelhos policiais não respondem, com excelência, às novas
necessidades de segurança pública.
Se há diferenças sociais e culturais marcantes que determinam diferentes necessidades de
aprendizagem, há também as que são comuns a todos, como, por exemplo: a de um policial de
qualquer lugar do Brasil ter o direito, o dever e a possibilidade de aprender o que é apontado para
a preservação da ordem pública, atendendo ao que prevê o texto constitucional, no Art. 144.
Nesse sentido, o estabelecimento da matriz, ao mesmo tempo em que contribui para a
construção da unidade, busca garantir o respeito à diversidade, que é marca cultural do país, por
meio de adaptações que integrem as diferentes dimensões da prática de ensino em direção à
formação profissional pretendida.
O novo cenário pauta as questões do conhecimento com a seguinte característica

A insegurança e incerteza passam a ser notas constitutivas do conhecimento que

pretenda regular a prática curricular, ao mesmo tempo que se necessitam
esquemas mais amplos de análises que dêem chance à complexidade dessa
realidade assim definida. (GIMENO SACRISTÁN, 2000, p.43 )
 51

Uma teia complexa permeia toda a matriz curricular, em conformidade com a

complexidade que envolve a atividade policial-militar, cobrando análises mais apuradas e que
portanto terão maior êxito se estivessem ao cargo de profissionais portadores de ferramentas do
conhecimento científico.
A Matriz Curricular Nacional constitui referencial construído a partir da reflexão sobre
currículos estaduais e municipais voltados à segurança pública. A estrutura da matriz curricular
encontra-se assim definida: princípios, objetivos gerais, eixos articuladores, áreas temáticas,
orientações metodológicas e sistema de avaliação e monitoramento.
Conforme traz textualmente o documento, os princípios que fundamentam a concepção de
formação profissional do policial são:

a) Compreensão e valorização das diferenças: princípio de caráter ético,

normativo-legal e prático que trata dos Direitos Humanos e a Cidadania,
privilegiando o respeito à pessoa e a justiça social nas diversas ações educativas,
envolvendo conteúdos teóricos, técnicos e práticos destinados à capacitação dos
profissionais da segurança pública comprometidos com uma identidade e uma
imagem profissional compatíveis com as políticas nacionais e a implementação
das políticas de segurança pública.
b) Formação e qualificação profissional continuada: princípio de caráter
educacional e de constante envolvimento com estudos vinculados a questões
reais e práticas e que incentiva a atenção aos demais segmentos do sistema penal
da esfera pública e da sociedade civil.
c) Flexibilidade, diversificação e transformação: princípio que abrange a
educação em segurança pública entendida como um processo aberto, complexo e
diversificado que reflete, desafia e provoca transformações na concepção e
implementação das políticas públicas de segurança, contribuindo para a
construção de novos paradigmas culturais e estruturais.
d) Interdisciplinaridade, transversalidade e reconstrução democrática de saberes:
princípio que apóia processos educativos que ultrapassam a abordagem
pedagógica tradicional de mera transmissão de conhecimentos, em que
processos de interação tornam-se espaços de encontro, de busca de motivações,
discussão de saberes, de escuta de contribuições diferenciadas, sustentados pela
ética da tolerância e da argumentação, estimulando a capacidade reflexiva, a
autonomia, o enfrentamento de novos desafios e a construção democrática de
saberes renovados, atendendo à extrema relevância do desenvolvimento da
capacidade de lidar com questões complexas, mobilizando conhecimentos
oriundos de disciplinas e saberes distintos, da literatura científica, da prática
profissional, da vivência pessoal.
e) Valorização do conhecimento anterior: princípio educacional que trata da
reflexão crítica sobre as questões que emergem ou que resultam das práticas dos
indivíduos, das Instituições e do corpo social, levando em consideração os
conceitos, as representações, as vivências próprias do saber policial. Para o saber
prévio dos atores concretamente envolvidos na experiência social e profissional,
eliminando a visão de que “ somente os especialistas são detentores do saber ”.
 52

f) Valorização do conhecimento da realidade: princípio que fundamenta as

políticas pedagógicas a partir do diagnóstico geral e circunstanciado da situação
das políticas e ações de Educação em Segurança Pública das diversas regiões do
país, oferecendo uma imagem clara das realizações, carências, necessidades e
demandas. O diagnóstico, por seu caráter participativo, envolve vários
segmentos sociais e institucionais que lidam com questões de Segurança Pública
nos diversos níveis hierárquicos: policiais civis e militares, corpo de bombeiros,
delegados e oficiais, diretores, especialistas e docentes de instituições
educacionais, autoridades públicas municipais, estaduais e federais,
representantes de grupos sociais organizados, pesquisadores e outros.
g) Integração: princípio que trata da construção do conjunto das ações de
Educação em Segurança Pública, com diretrizes comuns, elaboradas
participativamente, levando-se em conta as experiências bem sucedidas já
existentes, buscando por um lado a integração entre as Instituições formadoras
tradicionais e, por outro, a participação das demais Instituições envolvidas com
educação e ensino como Universidades, centros de formação de recursos
humanos, ONGs, entre outros.
h) Abrangência e capilaridade: princípio que trata da garantia de que o maior
número possível de pessoas, profissionais, organizações seja alcançado por meio
da articulação de estratégias que possibilitem processos de multiplicação,
fazendo uso de tecnologias e didáticas apropriadas.
i) Universalidade: princípio em que a universalidade se refere a conteúdos,
métodos e referências veiculados de maneira padronizada no conjunto das ações
(a noção de cidadania ou algumas técnicas policiais, por exemplo), levando-se
em conta a diversidade que caracteriza o país.
j) Articulação, continuidade e regularidade: princípio que visa dar consistência e
coerência aos processos, através da implementação da formação dos formadores
e da constituição de uma rede de informações e inter-relações que possibilitará
disseminar os paradigmas de políticas democráticas de Segurança Pública e
alimentar o diálogo enriquecedor entre as diversas experiências.
l) Qualidade e atualização permanente: princípio que trata da garantia e do
reconhecimento da excelência das ações formativas submetidas a processos de
avaliação e monitoramento sistemático realizados segundo modalidades
diferentes e o compromisso com a sociedade.
Associa-se a estes princípios o entendimento de formação como um processo de
aquisição e de reconstrução de saberes necessários à intervenção social, como
oportunidade para repensar o próprio posicionamento ético e político e de
analisar e aprimorar a prática, constituindo espaço para partilha e debate de
abordagens diferentes, e ocasião privilegiada para gerar discussão sobre questões
complexas das situações enfrentadas no trabalho policial.

Ao refletir sobre a concepção de currículo Giroux (1997) é bastante explícito

Uma nova espécie de currículo deve abandonar sua pretensão de ser livre de
valores. Reconhecer que as escolhas que fazemos com respeito a todas as facetas
do currículo e pedagogia são carregadas de valor significa nos libertarmos de
impor nossos próprios valores aos outros. Admitir isto significa que podemos
partir da noção que a realidade nunca deveria ser tomada como dada, mas que,
em vez disso, deve ser questionada e analisada. (p. 51)
 53

Nesse sentido, os eixos articuladores selecionados para orientar os currículos de

formação policial são:
• Sujeito e as interações no contexto da segurança pública;
• Sociedade, poder, Estado e espaço público e segurança pública;
• Ética, cidadania, direitos humanos e segurança pública;
• Diversidade, conflitos e segurança pública.

A matriz concebe a formação como processo complexo e contínuo de crescimento e

aperfeiçoamento, visando à preparação de profissionais responsáveis pelo seu próprio
desenvolvimento profissional e pelo cumprimento das determinações da área em que atuam,
tornando-os competentes, compromissados com aquilo que está no campo de ação de seu poder e
com a melhoria do bem público e das instituições políticas.
Para a efetivação da transversalidade pretendida, as Instituições de Ensino precisam
planejar as ações educativas a partir da análise crítica de suas ações pedagógicas e de sua cultura
organizacional, das contradições constatadas em relação à problemática do mundo profissional e
sociocultural.
Entendemos que para as propostas da SENASP vale dizer que

Esse novo projeto, essa nova alternativa não poderá ser elaborada nos gabinetes
dos burocratas da educação. Não virá sob a forma de uma Lei ou uma Reforma.
Se ela for possível amanhã é somente porque hoje ela está sendo pensada pelos
educadores, juntos, trabalhando coletivamente, se reeducando. (GADOTTI,
1980, p. 82)

Capacitar internamente os profissionais e reeducá-los, pensamos ser fundamental para

novos horizontes da atuação policial.
Para tanto, a construção curricular amparada no referencial comum nacional de segurança
pública, passa a exigir uma articulação com os referenciais das diferentes instituições de ensino e
o investimento em práticas educativas que propiciem uma formação que se caracterize pelo(a)

• coerência com as diretrizes nacionais e a filosofia institucional;

• criação de estratégias para um ensino compromissado com a transformação
social e profissional;
 54

• articulação entre eixos articuladores e destes com as áreas temáticas por meio
de percursos interdisciplinares;
• desenvolvimento e transformação progressiva de capacidades intelectuais e
afetivas para o domínio de conhecimentos, habilidades, hábitos e atitudes
pertinentes com os perfis profissionais;
• compreensão da complexidade das situações de trabalho e das práticas de
segurança pública, identificando riscos das decisões tomadas;
• ampliação de competências profissionais;
• curiosidade intelectual e responsabilidade pelo próprio desenvolvimento
pessoal;
• articulação entre teoria e prática;
• avaliação continuada das práticas e da aprendizagem.

O planejamento curricular precisa apoiar-se em opção metodológica que favoreça a

construção da competência coletiva/profissional pretendida, de forma crítica e reflexiva, e na
criação de espaço para a realização periódica de atividades de mobilização do corpo docente e
discente, de reuniões de estudo e de análise/reconstrução coletiva dos planos educativos.
Entre os critérios que podem guiar a constante avaliação dos cursos, que portanto
influenciaram nas revisões curriculares destacam-se a(o):

a) repercussão educacional alcançada em função do custo/benefício;

b) inovação e a possibilidade de impacto no mercado de trabalho;
c) relevância da contribuição científica e social;
d) adequação metodológica;
e) coerência e a adequação à matriz ao marco referencial da Instituição de
Ensino;
f) consolidação de parcerias externas e a consolidação da
interdisciplinaridade/transdisciplinaridade;
g) consistência teórico-prática;
h) integração entre conhecimentos gerais, essenciais, conteúdos
complementares, conteúdos transversais e conteúdos de natureza profissional;
i) flexibilidade curricular em atendimento a interesses específicos e atualizados;
j) desenvolvimento de conteúdos de forma contextualizada;
l) desenvolvimento da aptidão geral para delimitar e tratar problemas;
m) encorajamento à aptidão interrogativa sobre problemas fundamentais da
própria condição e da época;
n) reconhecimento do elo indissolúvel entre unidade e diversidade;
o) consolidação da ética e da cidadania; qualificação e atualização docente. Uma
avaliação sob estes critérios representa um incentivo ao corpo docente, discente
e administrativo para práticas avaliativas numa visão sistêmica, na qual a
administração, os recursos humanos, a metodologia de ensino se pautam
também por tendências sociais em constante transformação e por uma concepção
de conhecimento como recurso flexível, fluido, em processo de expansão e
mudança incessante.
 55

Atender ao preceito de criatividade na educação policial deve levar em conta o que aponta
Morais (2003)

A criatividade, sem dúvida, é um ato proibido. A organização do nosso mundo é

essencialmente estéril e odeia tudo que possa se constituir numa semente de
regeneração. A nova vida que fica fora dos limites de seu espaço se opõe às
regras dessa organização; em conseqüência o ato criativo ou criador se
desenvolve quase totalmente na clandestinidade. (2003, p.71).

Também merece destaque o glossário apresentado ao final da matriz, que traz algumas
definições que interessam à tese aqui proposta. Os elaboradores do documento entendem como
competência profissional um conjunto de natureza cognitiva, afetiva, prática e de ordem técnica e
didática formada por saberes, esquemas de ação, posicionamentos assumidos, habilidades,
hábitos e atitudes necessários ao exercício das funções de segurança pública, numa íntima relação
com o desenvolvimento das capacidades de leitura e gestão situacional.

As experiências na educação escolarizada e seus efeitos são, algumas vezes,

desejadas e outras, incontroladas; obedecem a objetivos explícitos ou são
expressão de preposições ou objetivos implícitos; são planejados em alguma
medida ou são fruto do simples fluir da ação. Algumas são positivas em relação
a uma determinada filosofia e projeto educativo e outras nem tanto, ou
completamente contrárias. (GIMENO SACRISTÁN, 2000, p.43 )

Devemos atuar no sentido de que os pressupostos elencados pela matriz sigam um

planejamento qualificado, que, a nosso ver, exige profissionais mais bem preparados e
capacitados.
Percebemos que para a equipe que elaborou o documento o ensino é um processo político
complexo, permeado por competências e habilidades específicas e especializadas, que visa à
promoção da aprendizagem, por meio da reconstrução do conhecimento e da apropriação crítica
da cultura elaborada, pautado em altos padrões de qualidade e nos princípios da ética.
Por formação, entendem que é um processo contínuo de crescimento e aperfeiçoamento,
procura a preparação de profissionais competentes, com responsabilidade pelo próprio
desenvolvimento profissional e pelo cumprimento das determinações da área em que atuam,
 56

tornando-os responsáveis por aquilo que está no campo de ação de seu poder. Pressupõe a
evolução e a transformação progressiva das capacidades intelectuais e afetivas para o domínio de
conhecimentos, habilidades, hábitos e atitudes, a partir da compreensão das situações de trabalho
e das práticas de Segurança Pública, consolidando a identidade profissional e social.

Metodologia de ensino é para a SENASP “ o guia teórico-prático de situações e

estratégias pedagógicas diversificadas, reconstruído constantemente, a partir da
análise crítica dos pressupostos implícitos nas práticas formativas, o que exige a
consciência de que as informações são tratadas, as situações são analisadas e as
decisões são tomadas com base em interesses e necessidades”.

Por fim, profissionalismo é entendido como a construção pessoal/coletiva que se apóia na

reflexão teórica sobre as experiências vividas, com a ajuda de um mediador (docente), gerando
conhecimento e competência, a partir de, através de e para a prática.

2.3 A estrutura de ensino na Polícia Militar

A Polícia Militar possui um sistema de ensino próprio denominado ensino policial-militar

previsto através de legislação específica e regulado por meio de normas designadas “Normas de
Planejamento e Conduta do Ensino Policial Militar” (NPCE) e “Instruções do Sistema Integrado
de Treinamento” (I-22-PM).
O modelo de estrutura militar herdado pelas polícias foi construído nas décadas de 1960 e
1970, a partir da Doutrina de Segurança Nacional e somente agora, em 2008, a Polícia Militar de
São Paulo é contemplada com uma nova lei de ensino, vide anexo, que aguarda regulamentação.
A Magna Carta de 1988 manteve o vínculo institucional das Polícias Militares às Forças
Armadas. A organização das Polícias Militares, inclusive, atende ao Decreto-Lei nº 667, de 02 de
julho de 1969, e ao Decreto Federal nº 88.777, de 30 de setembro de 1983, que reorganiza as
Polícias Militares, e que em nada contraria a Constituição.
 57

Nos termos do artigo 83 da Lei Federal nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996, que

instituiu a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB), “o ensino militar é regulado
em lei específica, admitida à equivalência de estudos, de acordo com as normas fixadas pelo
sistema de ensino”.
O tradicional modelo pedagógico militar priorizava o adestramento e o condicionamento
voltados para a constituição de uma força combatente, contudo, o horizonte de polícia requer uma
ênfase dirigida para a qualificação de um meio de força comedida cuja intervenção está
constrangida pelos princípios da legalidade e da legitimidade. Mostra-se, pois, indispensável o
desenvolvimento da capacidade individual de tomada de decisão em situações voláteis e com um
elevado grau de aleatoriedade.
Uma das principais cobranças que recaem sobre o aparelho policial é a produtividade
mensurada pelo número de prisões realizadas. No entendimento de Soares (2006)

Por um lado, exige-se dos policiais produtividade elevada, medida pelo número
de prisões efetuadas; por lado, pretende-se que eles cumpram essa exigência
respeitando rigorosamente os ditames legais. Essa contradição engendra cultura
organizacional que estimula verdadeira epidemia de práticas ilegais, cujos
valores primordiais são o segredo e a solidariedade intrapares. Criação e respeito
às regras caminham lado a lado.

Dentro da Instituição policial existe um órgão responsável pela área de educação que é
chamado de Diretoria de Ensino, que foi criada pelo Decreto nº 2.892, de 13 de janeiro de 1937,
com a denominação de Diretoria Geral de Instrução, passou por diversas transformações,
evoluindo com a Instituição. Teve como primeiro diretor o Tenente-Coronel Armando Villanova
Pereira de Vasconcelos, oriundo do Exército Brasileiro. Chamou-se antes:
- Diretoria Geral de Instrução: de 1937 a 1963:
- Inspetoria de Treinamento e Instrução: 1963;
- Inspetoria Geral de Formação: de 1963 a 1968;
- Diretoria Geral de Ensino: de 1968 a 1975;
- Diretoria de Ensino: em 1975.
A Diretoria de Ensino, sediada no quartel do complexo administrativo “Cel PM Hélio
Guaycuru de Carvalho” é o órgão de direção setorial do sistema de administração de ensino,
 58

integrando o Comando-Geral da Instituição. Incumbe-lhe o planejamento, a coordenação, a

fiscalização e o controle da atividade de formação, aperfeiçoamento, especialização tanto
profissional quanto desportiva dos policiais militares. Para o desempenho de sua missão
compreende um corpo de oficiais, praças, integrantes do serviço auxiliar voluntário e
funcionários civis.
A legislação que sustenta o sistema de ensino na Instituição é a seguinte:
- Decreto-Lei nº 160, de 28 de outubro de 1969 – lei de ensino da Instituição;
- Regulamentos dos estabelecimentos de ensino;
- Lei nº 10.423, de 08 de dezembro de 1971 – lei de retribuição das funções de ensino;
- Lei nº 616, de 17 de dezembro de 1974 – lei de organização básica da Instituição;
- Decreto nº 7.290, de 15 de dezembro de 1975
- Regulamento Geral da Instituição;
- Lei Complementar nº 731, de 26 de outubro de 1993
- Dispõe sobre o sistema retribuitório da Polícia Civil e PMESP;
- Decreto nº 38.542, de 19 de abril de 1994;
- Regulamento do pagamento de valor de hora – aula aos integrantes da PMESP;
- Decreto nº 40.661, de 12 de fevereiro de 1.996, que dispõe sobre honorários pagos a
título de hora-aula aos servidores que ministrarem aulas nos cursos na PMESP.

Na realização de sua finalidade, a Diretoria de Ensino conta com órgãos de Apoio de

Ensino, os quais são responsáveis pela formação, aperfeiçoamento e especialização de Oficiais e
Praças, sendo responsáveis ainda pelo desenvolvimento de estudos e pesquisas especializadas.

O ensino policial-militar é um processo contínuo e progressivo constantemente atualizado

e aprimorado, propiciando educação sistemática por intermédio de fases de estudo e da prática de
exigências sempre crescentes, desde a iniciação até os padrões mais apurados de cultura
profissional.

A Escola de Formação de Soldado “Cel. PM Eduardo Assumpção”, nasceu com a

finalidade de permitir melhor desenvolvimento da formação de soldados policiais-militares,
buscando uma certa padronização e uniformização, em nível de Instituição. Criada em 02 de
 59

outubro de 1984, em caráter experimental, a Escola de Formação de Soldados da Polícia Militar

permanece na chamada “chácara paraíso”, no bairro de Pirituba, na zona oeste da Capital.

De forma geral, o Sistema de Ensino da PMESP é composto por um órgão de Direção

Setorial, a Diretoria de Ensino (DE), que por sua vez coordena cinco Órgãos de Apoio de Ensino
(OAE), responsáveis pela execução dos diversos cursos e estágios da Instituição.
São órgãos de Apoio de Ensino da PMESP, na seqüência em que aparecem na figura
acima:
a) Centro de Aperfeiçoamento e Estudos Superiores (CAES), responsável pelo
preparo de oficiais para assumirem as funções superiores da PMESP;
b) Centro de Capacitação Física Operacional (CCFO), responsável pela
formação de instrutores e monitores de Educação Física da PMESP, bem
como pela instrução voltada ao treinamento de procedimentos operacionais
dos policiais;
c) Academia de Polícia Militar do Barro Branco (APMBB), responsável pela
formação dos Oficiais da PMESP;
d) Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças (CFAP), responsável
pela formação e pelo aperfeiçoamento dos Sargentos da PMESP;
e) Centro de Formação de Soldados (CFSd), responsável pela formação dos
Soldados da PMESP.

Além desses órgãos, a PMESP possui diversos Gabinetes de Treinamento espalhados pelo
Estado de São Paulo, responsáveis pela execução de diversos cursos de especialização e estágios.
Com a promulgação da Constituição Democrática da República Federativa do Brasil, em
1988, a Segurança Pública mereceu um capítulo próprio, definindo-a como “...dever do Estado,
direito e responsabilidade de todos...”. O artigo 144 que trata das missões das polícias brasileiras
determina que compete às polícias militares “o policiamento ostensivo fardado e a preservação da
ordem pública”. A União perdeu a competência de legislar privativamente sobre instrução
militar das Polícias Militares, mas manteve a competência de instituir normas gerais sobre a
organização, efetivos, material bélico, garantias, convocação e mobilização (art. 21, inciso XIV).
 60

Certamente um caminho para se conhecer a estrutura dessa Instituição é conhecer como

são selecionados seus profissionais. Em 2007, foi aberto concurso público que trouxe as seguintes
exigências ou requisitos: concurso público para admissão de soldado PM de 2ª classe - militar
estadual - para servir na área circunscricionada pelo Estado de São Paulo.
Com o objetivo de indicar que o aparelho policial não valoriza e não incentiva o
investimento na formação acadêmica, elencamos, à guisa de exemplo, alguns pontos do último
edital de concurso público para a função de Soldado PM:
A Polícia Militar do Estado de São Paulo, por intermédio da Diretoria de Pessoal, torna
público e estabelece normas específicas para abertura das inscrições e a realização de concurso
público de provas e títulos, destinado a selecionar candidatos visando o preenchimento de 1.300
(um mil e trezentos) cargos, mais os que vierem a existir durante o prazo de validade do
concurso, obedecendo aos critérios da conveniência e oportunidade da administração pública, na
graduação inicial de soldado PM de 2ª classe (masculino), para o QPPM (quadro de praças
policiais militares), em caráter de estágio probatório, que inclui o curso de formação técnico-
profissional de Soldado PM, na área territorial circunscricionada pelo Estado de São Paulo.
O concurso foi publicado no Diário Oficial do Estado nº 96, de 23 de maio de 2007. É o
primeiro certame realizado pela Fundação VUNESP, com aplicação da prova de escolaridade
(partes I e II), prova de condicionamento físico; exames médicos; exames psicológicos;
investigação social; análise de documentos e títulos.
São condições para ingresso na graduação inicial de Soldado PM de 2ª Classe
(masculino): ser brasileiro; ter idade compreendida entre 18 (dezoito) e 30 (trinta) anos, até a data
final das inscrições; ter concluído o curso de ensino médio ou equivalente e ter estatura mínima,
descalço e descoberto, de 1,65m (um metro e sessenta e cinco centímetros); as demais exigências
são as comuns ao conjunto de concursos públicos na esfera federal, estadual ou municipal.
Busca-se no certame o que diz Monjardet (2003)

Para uns, a competência policial é produzida pelo encontro de certas qualidades

pessoais do indivíduo e de um leque tão grande quanto possível de experiências.
Ela é, assim, essencialmente subjetiva – ligada à pessoa e a seus traços de caráter
próprios – e empírica, acumulada ao longo das ocorrências que igualmente
constituem precedentes cuja avaliação (fracasso/êxito – tentativas/erros) permite
a elaboração progressiva de um saber operacional eficaz. (p.123)
 61

Prevê o edital que os títulos terão caráter classificatório, podendo somar até 50
(cinqüenta) pontos, de acordo com a apuração da banca examinadora na seguinte conformidade:
certificado de conclusão do curso de formação técnico-profissional de Soldado PM na Polícia
Militar do Estado de São Paulo - 20 (vinte) pontos; certificado de conclusão de outros cursos de
formação e aperfeiçoamento na Polícia Militar do Estado de São Paulo - 5 (cinco) pontos cada;
carteira nacional de habilitação (motocicleta ou automóvel) dentro do prazo de validade - 15
(quinze) pontos; tempo de serviço na Polícia Militar do Estado de São Paulo - 2 (dois) pontos
para cada ano; tempo de serviço em outro órgão público - 1 (um) ponto para cada ano de serviço
prestado; tempo no exercício de atividades do serviço auxiliar voluntário na PMESP - 1 (um)
ponto para cada ano de serviço prestado.
No curso da pesquisa, ao indagar ao profissional relator do edital sobre o porquê de não
se atribuir pontos ao candidato que tivesse concluído algum curso superior, obtive como resposta:
“de fato isto deveria ocorrer, mas ninguém havia determinado ou dado ordem a respeito”. Na
prática, percebe-se que se passam os anos e quase nada se modifica quanto às exigências para o
cargo.
Mesmo quando trata da classificação final dos candidatos, o edital apenas prevê que será
apurada pela soma dos pontos obtidos na prova de escolaridade (partes I e II), dividido por 02
(dois) - média aritmética - mais os pontos obtidos pela apresentação de títulos, em ordem
decrescente, a ser publicada no Diário Oficial do Estado de São Paulo;
Em caso de empate, serão adotados os critérios de desempate na seguinte ordem: da maior
nota da soma dos pontos obtidos na prova de escolaridade (partes I e II); da maior nota na prova
de escolaridade parte II; da idade em ordem decrescente.
Não podemos deixar que se persista o modelo de seleção que não privilegia um
profissional mais bem qualificado ou com melhor formação acadêmica, pelo atual modelo, por
exemplo, ao termos 03 candidatos que empatam nos quesitos previstos, se um deles alegar que
merece uma pontuação por ter concluído o curso superior de Administração, por exemplo, o
avaliador lhe dará ciência de que este dado não é relevante, ou seja, não lhe deixa em vantagem
em relação aos outros dois que não possuem curso superior.
Ao relatar este fato aos atuais examinadores todos concordam que o hipotético candidato
deveria ser o selecionado, porém, eles não sabem explicar porque o atual modelo não faz tal
prescrição.
 62

O ingresso na Polícia Militar dar-se-á em caráter de estágio probatório, que se estende

pelo período de 730 (setecentos e trinta) dias de efetivo exercício, durante o qual o estagiário é
submetido a curso de formação técnico-profissional de Soldado PM e será verificado quanto ao
preenchimento dos requisitos adiante, tudo de acordo com a legislação em vigor.
As características exigidas para aprovação ajudam a compreender o que se espera e o que
não se espera do policial militar. São 21 pontos analisados, a saber:

1. Inteligência geral - adequada;

2. Relacionamento interpessoal - elevado;
3. Resistência à fadiga psicofísica - boa;
4. Nível de ansiedade - diminuído;
5. Domínio psicomotor - bom;
6. Capacidade de improvisação - adequada;
7. Controle emocional - elevado;
8. Agressividade controlada e bem canalizada - adequada;
9. Sinais fóbicos - ausentes;
10. Sinais disrítmicos - ausentes;
11. Impulsividade - diminuída;
12. Memória auditiva e visual - adequada;
13. Flexibilidade de conduta - elevada;
14. Criatividade - elevada;
15. Autocrítica - boa;
16. Disposição para o trabalho - elevada;
17. Grau de iniciativa e decisão (autonomia) - elevado;
18. Receptividade e capacidade de assimilação - elevada;
19. Capacidade de liderança - boa;
20. Capacidade de mediação de conflitos - boa;
21. Fluência verbal - adequada.
 63

DIMENSÕES: (elevado) - muito acima dos níveis medianos; (bom) - acima dos níveis
medianos; (adequado) - dentro dos níveis medianos; (diminuído) - abaixo dos níveis medianos e
(ausente) - não apresenta as características elencadas.

Michaud (1989) destaca que

(...) a profissão policial – centrada na observação do anormal e a aplicação das

regras – atrai personalidades rígidas, punitivas, com tendência a pensar através
de estereótipos, e reforça as personalidades nessa direção. Um policial não
convencional viveria conflitos demais (p.98).

As dimensões esperadas nos permite discutir como repensar o processo de formação de

novos policiais militares já a partir do recrutamento e seleção. Destacamos os requisitos número 8
e 20, por serem aqueles que mais aparecem nas teses pesquisadas; a nosso ver, ambos deveriam
exigir a dimensão elevada, a fim de se atender os requisitos previstos na Matriz Curricular
Nacional.

Conforme Monjardet (2003)

A competência profissional – e seria mais pertinente falar aqui de qualificação –

é fundada primeiramente em conhecimentos formais, cujo domínio permite
minimizar a influência das qualidades pessoais e minorar a desigualdade das
experiências. Nesse sentido ela é objetiva, independente em larga medida geral e
que se trata de aplicar (de adaptar) às concorrências singulares. (p.125)

O currículo em vigor, biênio 2005 – 2006, estipula que a formação do Sd PM será

realizada em 52 (cinqüenta e duas) semanas de trabalho escolar, divididas em dois módulos: o
primeiro, denominado “módulo básico”, com 1.319 (mil trezentos e dezenove) horas-aula,
equivalentes a 36 (trinta e seis) semanas, e o segundo, denominado “módulo especializado”, com
608 (seiscentos e oito) horas-aula, equivalentes a 16 (dezesseis) semanas.
Está inserido no currículo, o compromisso institucional com os objetivos do referido
curso, sinalizando claramente, as etapas do desenvolvimento da atividade de ensino, norteando
também uma avaliação objetiva do processo de aprendizagem que é conduzido pelo OAE (Órgão
de Apoio de Ensino) principal e pelas OPM formadoras.
São objetivos gerais do curso: formar o Soldado PM do Quadro de Praças Policiais
Militares (QPPM) e Quadro de Praças de Polícia Feminina (QPPF), dotando-o de conhecimentos
 64

fundamentais e técnico-profissionais, de modo a prepará-lo para o policiamento ostensivo,

zelando pelo cumprimento das leis, respeitando as autoridades constituídas, pautando-se sempre
na hierarquia e disciplina, visando ainda sua integração junto à comunidade; preparar o soldado
PM para atuar de forma profissional e ao mesmo tempo compromissado com a defesa da vida, da
integridade física e da dignidade da pessoa humana.
Para o módulo especializado do CFSdPM, são objetivos gerais do curso: formar o Sd PM
do Quadro de Praças Policiais Militares (QPPM) e Quadro de Praças de Polícia Feminina
(QPPF), dotando-o de conhecimentos básicos e técnico-profissionais, a fim de que possa exercer
o policiamento ostensivo; preparar o Sd PM para atuar de acordo com os procedimentos
operacionais e administrativos do Policiamento Comunitário, explorando o conhecimento teórico
e prático, através da transversalidade dos temas desenvolvidos nas atividades curriculares,
extracurriculares e dos estágios operacionais supervisionados; preparar o Sd PM para, diante de
sua condição de autoridade policial e agente do poder público, relacionar-se com a comunidade
em que atua no policiamento, expressando-se corretamente na forma verbal e escrita, para que
possa, sempre norteado pelos princípios internacionais que regem a atuação dos órgãos
encarregados da aplicação da lei, respeitar o cidadão, garantindo-lhe a integridade física e
dignidade.
O ensino policial-militar encontra vasto arcabouço normativo a regular seus cursos e
estágios, encontrando desde o início, o amparo legal na Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996,
que estabeleceu as diretrizes e bases da educação nacional e acabou prescrevendo no seu Artigo
83: “O ensino militar é regulado em lei específica, admitida a equivalência de estudos, de
acordo com as normas fixadas pelos sistemas de ensino”.

O Regulamento para as Polícias Militares e Corpos de Bombeiros Militares (R-200),

aprovados pelo Decreto nº 88.777, de 30 de setembro de 1983, traz em seu capítulo VI, que o
ensino nas Polícias Militares orientar-se-á no sentido da destinação funcional de seus
integrantes por meio da formação, especialização e aperfeiçoamento técnico-profissional, com
vistas, prioritariamente, à Segurança Pública. Sendo certo que o ensino e a instrução serão
orientados, coordenados e controlados pelo Ministério do Exército, por intermédio do Estado
Maior do Exército, mediante a elaboração de diretrizes e outros documentos normativos.
 65

Atualmente, até que ocorra a regulamentação da nova lei de ensino da PMESP, o ensino
na Polícia Militar é regido pelo Decreto-Lei nº 160, de 28 de outubro de 1969; defasado no tempo
e no espaço, pois concebido à época em que a milícia não exercia legalmente o controle
programático do assunto, restando-lhe somente atuar nas feições administrativas que não
confrontassem ao preestabelecido pelo Exército.
Atualizações constantes são necessárias ao aparelho policial, nas palavras de Soares:

O descontrole e a ingovernabilidade das polícias – portanto, a corrupção, a

ineficiência e a brutalidade – são, por sua vez, produto de um esforço vigoroso
de certos grupos de policiais, dos quais as principais aliadas são as estruturas
organizacionais fossilizadas, irracionais e obsoletas. (2006b, p.60)

Praticamente isolada, carregando sobre os ombros, por conta do designativo militar, o

peso dos ressentimentos dos diversos segmentos da sociedade e das dissensões entre os diversos
atores do regime, geradores de baixos níveis de auto-estima entre seus integrantes, bem como
ainda com a capacitação dos quadros condicionada a um modelo já ultrapassado.
O planejamento de ensino da PMESP se baseia nas Normas de Planejamento e Conduta
de Ensino Policial-Militar (NPCE), documento reeditado a cada quatro anos pelo Comando Geral
da Instituição.
Sobre a formação escreve Soares

Em outras palavras: sem a reforma radical das polícias, que incida sobre todos
os pontos de apoio da corrupção (recrutamento, formação, capacitação e
treinamento, condições salariais, controle interno e externo, gestão, estrutura
organizacional), não adianta nem começar a falar sobre política de segurança
publica eficiente e combate ao crime. (2006b, p.75)

As NPCE em vigor definem o ensino policial-militar nos seguintes termos: é a

transmissão de conhecimentos, técnicas, informações, esclarecimentos úteis ou indispensáveis à
educação, visando à formação, ao aperfeiçoamento, à habilitação, à especialização, ao
treinamento e à adaptação do policial-militar [...] É processo contínuo e progressivo
constantemente atualizado e aprimorado, propiciando educação sistemática por intermédio de
 66

fases de estudo e da prática de exigências sempre crescentes, desde a iniciação até os padrões
mais apurados de cultura profissional geral e social [...] Ensino policial-militar é o sistema
dinâmico de aprendizagem, visando orientar a atividade do profissional de ordem pública para a
execução de suas missões Constitucionais, sempre em contínua interação com a evolução da
sociedade.
Apesar de suas peculiaridades, as formas de ensino da PMESP não diferem das utilizadas
por outras organizações, podendo ser classificadas em:
1) Cursos – conjunto de disciplinas ministradas em um estabelecimento de ensino da
Polícia Militar, com o objetivo de formar, especializar, habilitar e aperfeiçoar o profissional de
polícia. Tem por finalidade precípua propiciar novos conhecimentos ao instruendo, fornecendo
embasamento teórico e prático na ocupação dos cargos e funções PM;
2) Estágios – visa atender a certas peculiaridades e fornecer embasamento,
principalmente, de caráter prático inerente ao desempenho de funções, exigindo conhecimento
anterior para se atingir êxito no processo ensino-aprendizagem;
3) Treinamentos - é o processo, de caráter obrigatório, que se destina à requalificação
do policial-militar para o exercício de suas atividades habituais, propiciando através de
permanentes avaliações, revitalização de conhecimentos e técnicas, aperfeiçoamento de
habilidades, correção de atitudes e reavaliação de valores morais, sociais e comportamentais.
4) Estágio de atualização profissional (EAP): atividade desenvolvida em todas as OPM,
através de execução pedagógica formal para os policiais militares em todos os círculos,
abordando matérias voltadas ao emprego aplicado do policial-militar, em suas diversas
especialidades, atualização jurídica (com ênfase em direitos humanos), atualização de temas
institucionais e de temas sociais
5) Treinamento de tiro defensivo – atividade prática obrigatória que objetiva desenvolver
no policial-militar reflexos e condicionamento para utilização adequada da arma de fogo em
situações de alto risco para a preservação de vidas, dentro de técnicas modernas;
6) Condicionamento físico individual – atividade prática que objetiva atender
basicamente às necessidades do binômio “Homem – Profissional de Polícia Militar”,
promovendo a prevenção de doenças ou condições prejudiciais à saúde, aumento da expectativa
de vida saudável e a manutenção da condição física mínima, de forma que a atividade
profissional em qualquer nível tenha desempenho satisfatório.
 67

7) Programa vídeo-treinamento – atividade que proporciona aos policiais militares

condições mínimas de adquirir conhecimentos técnico-profissionais e institucionais, além de
estabelecer um canal direto de comunicação ao alto comando com a tropa e, também consolidar
aspectos doutrinários voltados para valores morais, cívicos e sociais que buscam aprimorar as
atividades de polícia ostensiva para a excelência da prestação de serviço à comunidade.
8) Preleção diária – atividades de caráter informativo desenvolvidas ao início do turno
de serviço, com o objetivo de atualizar o policial-militar de informações contextuais referentes a
sua atividade e de interesse profissional.
9) Ensino à distância – atividade que tem por objetivo complementar os mecanismos
formais de educação, propiciando informação e educação permanente. É desenvolvida por
intermédio de meios eletrônicos e informatizados.
10) Encontros técnico-científicos – atividades de ensino realizadas objetivando
complementar os demais processos de ensino e o aprimoramento e a integração das atividades
de segurança pública com a participação da sociedade civil e outros órgãos públicos. Poderão
ter o caráter informativo, cultural ou social e serão desenvolvidos por intermédio de congressos,
seminários, palestras e certames culturais
11) Formação - com as peculiaridades que lhes são próprias atenderá s atribuições
constitucionais e legais, desenvolvendo-se nos aspectos geral e profissional;
12) Aperfeiçoamento - objetiva atualizar, ampliar conhecimentos e capacitar ao exercício
de cargos e funções. É a atividade de ensino destinada à aquisição de maior grau de
conhecimentos técnico-profissionais obtidos em curso de formação. Os cursos de
Aperfeiçoamento terão o caráter de pós-graduação, desde que atendidas as legislações e
normatizações próprias existentes;
13) Habilitação - atividade de ensino destinada a prover o policial-militar com
conhecimentos próprios para torná-lo apto ao desempenho das funções inerentes ao posto ou
graduação;
14) Adaptação - atividade de ensino que proporciona conhecimentos profissionais
indispensáveis para o desempenho das funções inerentes aos postos de Tenente e Capitão do
Quadro de Oficiais de Saúde; e, no círculo de Praças, proporcionar conhecimentos básicos para
o exercício de funções de qualificação policial-militar particular diversa da que integra;
 68

15) Especialização - atividade de ensino destinada a aprendizagem de conhecimentos

técnico-profissionais em determinada área de atuação policial-militar. Objetiva especializar o
profissional para o desempenho de funções que exijam conhecimentos e práticas específicas;
16) Requalificação profissional – atividade de ensino destinada a manutenção e
atualização contínua dos conhecimentos adquiridos nos cursos de formação, aperfeiçoamento e
especialização.
A concorrência entre o treinamento e o serviço operacional, doutrinariamente, é
ultrapassada, vez que as atividades de treinamento influem de forma invariavelmente positiva
sobre a qualidade do serviço policial-militar, porém, na prática, existe uma grande disputa,
notadamente pelo tempo. Neste contexto, as preleções de início de turno são aceleradas pelo
imperativo de atendimento de ocorrências ou de colocação das guarnições nos locais de
prevenção. As de término de turno, além da validade reduzida a circunstâncias especiais em face
do prejuízo que causam à vida do policial militar, possibilitam menor absorção do conhecimento
por falta de motivação.
 69

“A ajuda verdadeira é aquela em que os que nela se envolvem se

engajam mutuamente, crescendo juntos no esforço comum de conhecer a
realidade que buscam transformar”
(Paulo Freire - Cartas a Guinée-Bissau)
 70

CAPÍTULO III

ENSINAR A SER POLICIAL

Um efeito colateral que atinge em cheio as forças de segurança é que quanto mais elevada
a renda de uma comunidade, menor é a motivação racional para a obtenção de benefícios
vinculados aos sistemas coletivos, como saúde, educação e especialmente segurança pública.
Esse comportamento interfere na tarefa de recrutar e posteriormente em ensinar a ser policial.
Os educadores policiais-militares devem ter habilidades sociais para formação de
profissionais promissores no atendimento das grandes demandas dos necessitados da emergência
policial, que cresce a cada dia e em todas as camadas sociais.

Se forem deixados à margem, as decisões pedagógicas e curriculares alheias, por

mais interessantes que possam parecer, não se efetivam, não geram efeitos sobre
a sociedade. Por isso é preciso investir na formação e no desenvolvimento
profissional dos professores. (PIMENTA, 2002, p. 12)

Os professores que formam os novos policiais militares merecem atenção especial, em um

cenário que contemple profissionais com visão humanizadora para a atividade que atuará em
searas que de uma forma ou de outra envolve questões de violência.
Ensinar a ser policial é ensinar a lidar com a intransparência da vida social, sabendo
sempre que a realidade social tem um paralelo importante com a realidade emocional e
lembrando sempre que a polícia será uma das múltiplas formas de dominação social, isto quando
se configurar em apenas aparelho de Estado, o que descaracteriza um regime democrático.
Temos na Polícia Militar um departamento que se encarrega de contabilizar todos os
resultados de operações policiais, conhecidas popularmente como bloqueio ou blitz. Ao final,
estes dados tabulados e transformados em gráficos não podem ser interpretados, pois não
dispomos de estatísticos e metodólogos capazes de lê-los e aplicá-los do ponto de vista científico,
 71

ou seja, não temos um único policial militar que possa traduzi-los de forma operacional, ou seja,
transpor aquelas informações em conhecimento policial útil e valioso.
Uma notícia jornalística que traga dados de pesquisa científica não é analisada pelos
policiais por desconhecerem completamente as possibilidades de utilizar o conhecimento
científico.
Exemplificando esta situação:

São Paulo mais velho: uma pesquisa da Fundação Seade, que acaba de sair do
forno, mostra que a população envelheceu: os jovens de até 14 anos, que eram
33% do total, caíram para 24% da população. O percentual dos que têm mais de
60 anos subiu de 6,3% para quase 10%. O índice de envelhecimento da capital
foi de 112%, calculado a partir da relação entre o número de pessoas com 60
anos e mais e aquelas com menos de 14.
As cidades mais "velhas" de SP são Águas de São Pedro (21% têm mais de 60) e
Santa Rita d"Oeste (19,9%). As mais "jovens" são Itaquaquecetuba (4,4% de
idosos) e Francisco Morato (4,5%).

Os dados foram divulgados no caderno Ilustrada, do Jornal Folha de São Paulo, em 06 de

julho de 2007. São exemplos de situações de pesquisa que beneficiariam o aparelho policial, caso
este contasse com profissionais pesquisadores, ou seja, capacitados que soubessem transformar
estas informações em conhecimento útil ao aparelho policial.
Imprimir uma nova cultura ao processo de formação de novos policiais não significa
apenas fazer individualmente descobertas originais; significa também, e sobretudo, difundir
criticamente verdades já descobertas, “socializá-las” por assim dizer; e, portanto, transformá-las
em bases de ações vitais, em elemento de coordenação e de ordem intelectual e moral, que são
ensinamentos básicos para o novo policial.
Durante a fase em que se aprende a ser policial, os novos ingressantes na carreira policial-
militar não enxergam seus instrutores e monitores como profissionais que dominam determinada
área do conhecimento e sim como superiores hierárquicos, portanto, aptos a tratar de todos os
assuntos.

A prática consciente de uma Pedagogia que, na falta de palavra mais adequada

eu chamaria de Pedagogia do Conflito, deveria criar uma certa linguagem na
Educação que leve o educador a reassumir o seu papel crítico dentro e diante da
Sociedade pela dúvida, pela suspeita, pela atenção, pela desobediência. Essa
prática é militante e amorosa ao mesmo tempo. Exige coragem e ternura.
(GADOTTI, 1980, p. 59)
 72

Os formadores de novos policiais, por não possuirem formação acadêmica stricto sensu e
não serem devidamente capacitados, não realizam a salutar pedagogia do conflito citada por
Gadotti, atuam apenas como instrutores, nome que atualmente recebem em São Paulo.
Questionar a competência de um superior hierárquico é questionar sua patente. Com todas
as mazelas e deficiências de qualquer estrutura, no âmbito militar, porém, sabe-se claramente que
se determinado profissional é tenente, capitão, major, tenente-coronel ou coronel, todos crêem
que ele percorreu difícil caminho para ostentar aquela patente, o que não justifica as
inobservâncias de ensinamentos pedagógicos rudimentares.
O uso do poder hierárquico não pode marcar o dia-a-dia do novo policial. É conhecido no
âmbito dos quartéis, por exemplo, as enormes dificuldades dos integrantes do quadro médico em
lidar com os comandantes do quadro policial. Chega-se ao ponto de o profissional médico, que
segue carreira na Polícia Militar, que são na maioria dos casos ocupantes das patentes de tenente
ou capitão, ser questionado se determinado subordinado deve mesmo ser dispensado das
atividades por algum diagnóstico realizado por equipes médicas.
Nesse sentido, há situações em que coronéis não-médicos deliberam, após o médico dizer
que o profissional deve convalescer. É o coronel não-médico que decide se o policial militar irá
convalescer em casa ou no quartel. O que temos em jogo nestes impasses é uma situação de saber
e poder, ou seja, o médico tem o saber mas o comandante não lhe atribui o poder correspondente,
o que naturalmente gera conflitos a serem resolvidos e disciplinados, às vezes, até legalmente.
Percebem-se conflitos entre a atividade profissional de policial e a missão precípua da
escola, conforme Casali

A missão de toda Escola é desenvolver as pessoas, crianças, jovens ou adultos,

contribuindo para que eles se alterem ( “educar” é uma palavra latina que
significa “ mudar de estado”: de dentro para fora e de um estado para outro). Por
isso também ela tem o dever primeiro de ela própria se desenvolver, isto é,
alterar-se. Ela só poderá fazer isso num movimento positivo se mantiver-se
articulada organicamente com a Comunidade e a Cultura da qual faz parte).
(2005).

Não se pode apenas apontar falhas neste sistema até porque outrora de fato era mais
convincente o fato de que seu superior hierárquico detinha maior parcela de conhecimento.
Vejamos, o vencimento dele, ou seja, o seu soldo que já foi gritantemente superior, na ordem de
 73

até dez vezes, ele tinha acesso a jornais, revistas, livros que o subordinado jamais poderia se dar
ao luxo de adquirir.
Há décadas, ambos têm soldo defasado e achatado, o acesso às informações é franqueado
a ambos e a relação salário não ultrapassa cinco vezes a relação entre o maior e o menor soldo.
Uma cena pode dar conta do cenário anterior e do atual. Em 1985, por exemplo, um soldado é
chamado à sala de seu comandante. O impacto que este subordinado tem é gigantesco, pois ele
observa uma sala aconchegante, enorme, com mobília antiga, poltronas de couro, quadros caros
na parede, esculturas adornando os corredores que antecedem a sala, livros na bela estante, dois
ou três jornais na mesinha, duas revistas semanais, telefone, fax, diplomas pendurado, cursos
realizados em outros Estados e fora do país. É o bastante para que o subordinado saiba que está
diante de um profissional que tem conhecimento cultural e profissional muito além do que ele
poderia imaginar.
Sem dúvida, que temos uma maior possibilidade de acesso ao conhecimento, ainda muito
longe de patamares desejados, mas o ensinar a ser policial exige questionamentos constantes por
parte de quem forma.
Nesse sentido, nos ensina Pimenta:

É da natureza da atividade docente proceder à mediação reflexiva e crítica

entre as transformações sociais concretas e a formação humana dos
alunos, questionando os modos de pensar, sentir, agir e de produzir e
distribuir conhecimentos. (2002, p.14 )

Um exemplo ilustra nossa realidade, estamos em 2005, um soldado é chamado a sala do

comandante. Nenhum impacto, nada de novo, nada que ele não conheça ou não tenha acesso.
Pelo contrário, duas cenas ao menos deixam o subordinado constrangido a primeira é que ele
observa o comandante usando o computador como se fosse máquina de escrever, e dizendo ao
telefone que pedirá para alguém mandar um e-mail para seu interlocutor e por fim o soldado nota
que o celular do seu comandante é uma geração anterior ao que ele possui e que mesmo assim o
comandante não domina as funções básicas daquele aparelho.
Diante do exposto, pergunta-se: a relação de subordinação entre eles é a mesma que em
1985? As ferramentas do conhecimento que o comandante tinha em 1985 e que lhe permitiam ser
instrutor de quase todas as disciplinas do curso de soldados permanecem, agora em 2005?
 74

A exigência para ingresso em 1985, para o subordinado, era ensino fundamental; para seu
superior, era o chamado colegial. Hoje, para ambos exige-se o ensino médio, embora se cometa o
erro de permitir que o oficial possa ministrar aulas de quase tudo, desde que seu público seja de
soldados. Na prática, tem-se a errônea crença de que o fato de ser superior hierárquico permite
treinar, formar e capacitar subordinados no assunto que for.
Muito embora as questões de polícia comunitária tenham trazido ares mais democráticos
aos quartéis, pouco ou quase nada se disse quanto ao fato de que os princípios da polícia
comunitária vão de encontro às relações interpessoais que são estabelecidas no interior dos
quartéis, ou seja, os episódios de simbologia da “faca na caveira”, e do cassetete com a inscrição
“Direitos Humanos”, infelizmente ainda possibilitam aprendizagens de conteúdos ocultos, porém
não ingênuos e que comprometem a cidadania.
A noção da cidadania, que tudo tem a ver com polícia, pois também faz referência a polis,
aqui será resgatada pelos juristas e pela Constituição, que pode contribuir extraordinariamente
para o equilíbrio entre valores e princípios e para a sua concretização na era dos direitos
(BARRETO, 2006, p.128).
Sendo um dos fundamentos do Estado Democrático, nos termos do art. 1º, inciso II, da CF
88, a cidadania harmoniza os valores da liberdade, justiça e segurança, bem como os “valores
sociais do trabalho e da livre iniciativa” (art. 1º, IV). Demais disso, favorece a ponderação dos
direitos, esmaecendo as rígidas separações entre direitos fundamentais (art. 5º), sociais (arts. 6º e
7º), econômicos (art. 170) e difusos (art. 225), principalmente pela afirmação de todos eles na via
do exercício dos direitos políticos e da política jurídica (art. 14).
Todas as nossas polícias militares têm duas portas de entrada, uma destinada aos futuros
comandantes e outra para comandados, que terão, ao longo da carreira possibilidade de chegar ao
comando.
Modernamente, sabe-se que o estilo de comunicação utilizado pelo aparelho policial é
reflexo do que acontece em seus centros de decisão, ou seja, nunca se questiona, pouco se sugere,
nada se critica. A quase total inexistência de teses e dissertações produzidas por policiais
militares, se considerarmos que somos quase 600 mil em todo país, creio que possa ter ligação
com o receio de abrirem suas cavernas e seus recônditos ao público externo. Porém, esta postura
em nada contribui para o crescimento da Instituição e de seus integrantes.
 75

A nosso ver, setores públicos ligados quase que de maneira umbilical à sociedade têm
especial responsabilidade ética. Nesse sentido, cabe a consideração feita por Chauí:

Assim, uma ação só será ética se for consciente, livre e responsável e só será
virtuosa se for realizada em conformidade com o bom e o justo. A ação ética só
é virtuosa se for livre e só será livre se for autônoma, isto é, se resultar de uma
decisão interior ao próprio agente e não vier da obediência a uma ordem, a um
comando ou a uma pressão externos. (2006b, p.341)

Por meio de seu discurso, o aparelho policial, que é externo ao conjunto de cidadãos,
realiza o controle, e, fundamentalmente, mantém em seu devido lugar, no limite – reprime, por
força de lei, decreto-lei, regulamentos, todos e todas que a ele não se subordinam.
Quanto mais apelos à igualdade e à universalização da aplicação das regras do convívio
social, próprios da democracia, mais conflitos potenciais virão à tona na sociedade, portanto, não
consciente de sua missão constitucional, cada vez mais a polícia reforçará e produzirá a exclusão
social.

A formação do pedagogo – que já era insipiente – deixou de ser “tomada de

consciência” dos problemas educacionais para ser treinamento, domesticação. O
pedagogo tornou-se mais um policial da educação do que um homem formado
para criar a educação. (GADOTTI, 1980, p. 55)

O termo policial aparece na escrita do autor, fazendo referência às circunstâncias que

enquadram a atividade de discurso, por extensão, cerceam as potencialidades esperadas do
profissional de Pedagogia, assim como inibem as falas dos policiais.
O Estado é, por excelência, espaço sócio-político de exercício de poder. Isto significa
dizer que não é uma Instituição harmônica destituída de conflitos; pelo contrário, os embates
entre as antagônicas classes sociais passam por este locus de poder. Daí que, mesmo adotando o
discurso de igualdade, a Instituição policial acaba por legitimar o poder discricionário e arbitrário
da classe economicamente hegemônica. Do ponto de vista democrático, os discursos de seus
integrantes, que são servidores públicos, não deveriam produzir, ainda que indiretamente, mais
exclusão social.
A condição de exclusão social leva quase que invariavelmente a um comportamento de
confronto com a ordem estabelecida, cuja manutenção e conservação cabe à Polícia Militar.
 76

A principal referência de atuação dos policiais militares encontra-se explicitada por

Foucalt (1987) ao afirmar que a função da institiuição militar é:

Adestrar corpos vigorosos, imperativo de saúde; obter oficiais competentes,

imperativo de qualificação; formar militares obedientes, imperativo político;
prevenir a devassidão e a homossexualidade, imperativo de moralidade (p. 155).

Todavia, no discurso policial, prevalece o esforço de tentar convencer que a Instituição

policial busca, conforme prevê a Constituição, o atendimento “igualitário” aos necessitados do
serviço policial.
Foi analisando as metas para a área da segurança pública presente nos planos estaduais e
sobretudo registradas na matriz curricular nacional que elenquei as que mais de perto poderiam
nos permitir contribuir, a saber: promover a expansão do respeito às leis e aos direitos humanos;
valorizar as polícias e os policiais, reformular e requalificar os quadros policiais, levando-os a
recuperar a confiança popular e a reduzir o risco a que estão submetidos.

Nesse sentido, optamos em buscar propostas, pois, como alerta Morais,

...há cabal diferença entre o intercâmbio livre de idéias, que visa abrir as
discussões de modo a colocar alternativas diversificadas em clima saudável de
respeito mútuo, e certa doutrinação intencional (às vezes de má-fé). O primeiro
caso caracteriza um encontro de propostas; o segundo, uma disputa por
hegemonia. (2003, p.18)

Para conhecermos um pouco mais o processo de formação de novos policiais é necessário

que estejamos minimamente dispostos a desvelar parte do sujeito que somos – ou seja, o lugar do
qual nos pronunciamos – ou que desejamos construir pela tomada de consciência em razão de
traços deixados pelas memórias particulares, coletivas e institucionais.
O novo paradigma de formação, conforme Delors (1998), indica que o profissional do
início do século XXI deverá ser flexível; ser capaz e disposto a contribuir para a inovação; e ser
criativo; ser capaz de lidar com incertezas; estar interessado e ser capaz de aprender ao longo da
vida; ter adquirido sensibilidade social e aptidões para a comunicação; ser capaz de trabalhar em
 77

equipe; desejar assumir responsabilidades; tornar-se empreendedor; preparar-se para o mundo do

trabalho internacionalizado por meio do conhecimento de diferentes culturas; ser versátil em
aptidões multidisciplinares e ter noções de áreas do conhecimento que formam a base de várias
habilidades profissionais, como tecnologias e informática.
Realizar esta mudança de comportamento, no espaço de um ano de curso, no caso do
Soldado, e quatro anos no caso dos Oficiais, é desafiador e instigante.
Experiências de outras polícias publicadas na série de livros Polícia e Sociedade, do
NEV/USP, trazem pesquisas e relatos que confirmam o quanto o processo de formação do
policial é decisivo para seu comportamento no atendimento do público. Hoje insistimos que os
novos policiais saiam das escolas de formação sabendo que a polícia deve dar prioridade máxima
à prestação de serviço aos cidadãos, não aos governantes; a polícia deve ser responsabilizada
perante a lei em toda e qualquer circunstância; a polícia deve proteger os direitos humanos; a
polícia deve ser transparente nas suas atividades.

Conforme Cavassani (1998)

“a maioria dos sujeitos que ingressaram na instituição por identificarem-se com

a profissão policial, anseiam por realizar seu trabalho de forma técnica e ética,
resistem à utilização de violência, e encontram maior dificuldade em adaptarem-
se à realidade institucional, tornando-se insatisfeitos com a profissão. Entretanto,
os sujeitos que ingressaram na instituição levados pela necessidade de emprego,
não tendo expectativas positivas em relação à mesmo.

Aos formadores de novos policiais cabe conhecer a realidade indicada por Cavassani, pois
cresce a cada processo seletivo o número de ingressantes que buscam apenas um emprego como
outro qualquer.
Ensinar a ser policial é sobretudo trabalhar a emancipação social, que em seu âmago é
descobrir-se capaz de realizar o processo emancipatório por si mesmo, dentro de circunstâncias
dadas. Por isso, participação é a alma da educação, compreendida como processo de
desdobramento criativo do sujeito social.
Reis (2006, p.69), ao comentar proposta resultante de seminário internacional, na
Espanha, sobre prevenção da violência no esporte, destaca a necessidade de um coordenador de
 78

segurança, que teria o seguinte perfil: alta qualificação profissional, membro do alto escalão da
organização policial e que possua conhecimentos nas seguintes áreas: de psicologia social,
jurídica, administrativo-policial, esportiva, de relações humanas, de proteção e emergência e de
operação e intervenção policiais.
O atual modelo de formação e de carreira policial dificulta e muito que possamos ter um
profissional deste porte, mesmo em uma grande metrópole como São Paulo.
Ensinar a ser policial é defender o lugar do Estado, como serviço público necessário,
estrategicamente equalizador; defender a necessidade ineludível de controle democrático popular,
por meio da cidadania organizada.
Conforme Freire (2000)

Contraditórios entre si estes modos, o autoritário ou o licencioso, trabalham

contra a urgente formação e contra o não menos urgente desenvolvimento da
mentalidade democrática entre nós. Estou convencido de que a primeira
condição para aceitar ou recusar esta ou aquela mudança que se anuncia é estar
aberto à novidade, ao diferente, à inovação, à dúvida. (p. 37)

A mudança anunciada por Freire é a mesma por que passa o processo de formação de
novos policiais, que exige novas capacitações, novos treinamentos e novas concepções.

3.1 Educação Institucional

Educação institucional é a aula que aborda questões de interesse da Polícia Militar e que
de alguma forma tem como referência reforçar os princípios de hierarquia e disciplina.
Não é de todo errado se afirmar que se tem idealizado um discurso policial que, em
algumas situações, tem ficado cada vez mais distante das condições reais de trabalho, de
treinamento, de remuneração, o que inexoravelmente leva ao sentimento de insatisfação sobre a
Instituição e sobre a própria profissão.
O papel da escola nesse cenário é inegável, pois faz do currículo o seu eixo central,
tomando para si a tarefa de educar setores cada vez mais amplos e numerosos da sociedade,
 79

porém, políticas educacionais descontinuadas não têm conseguido avanços significativos. O

corolário desta situação é que o aparelho policial é acionado com maior freqüência, apoiando-se
no discurso da ordem, não importando qual seja.
Ao analisarmos os discursos estabelecidos na “ordem” institucional da PM, atentaremos
para o que fala Chizzotti (2006)

A tarefa de uma análise crítica do discurso é considerar a linguagem conexa com

a estrutura social, avaliar a função do discurso, sua ideologia na produção,
manutenção e transformação das relações sociais de poder, desmitificar os
discursos dominates e construir uma consciência crítica. (CHIZZOTTI, 2006,
p.128)

O discurso age também como violência, como uma prática que é imposta histórica e
socialmente. É nesta prática que os acontecimentos do discurso encontram o princípio de sua
regularidade.
É tradição entre policiais militares a precedência de argumentos de autoridade sobre a
autoridade dos argumentos, que se apóiam no princípio de que a verdade deve ser produto da luta
entre teses opostas, das quais uma acabará, necessariamente, por sucumbir, levando à associação
entre a legitimação da verdade e a derrota dos opositores: não se vê a verdade como um produto
de negociação e de consenso.
Destacamos, nesse sentido, o papel da mídia que exerce forte influência sobre o espaço
discursivo, ou seja, as constantes cenas de violência policial, por exemplo, superam o discurso de
uma polícia moderna, comunitária, enfim, atenta às questões básicas de direitos humanos.
Do ponto de vista da Instituição policial, toda essa rede que integra as autoridades e seus
argumentos, que encantam e desencantam, que unem e que separam ocorre pela atuação direta do
policial em serviço. É diante do profissional fardado e armado que o cidadão manifesta sua
necessidade, porém, também para o policial sua primeira arma é a palavra, portanto, o discurso,
que se não for compreendido e atendido, requer, o uso da força. Nos termos de Arendt, “onde os
melhores perdem a esperança e os piores, o temor”, poucas saídas restam.
 80

Nesse sentido, é correto se inferir que aos pobres e oprimidos, sobretudo nas regiões de
periferia, sobra apenas o discurso da Polícia Militar, que por vezes poderá ser autoritário e
violento.
A Polícia Militar de São Paulo criou, a partir de setembro de 1999, um espaço durante as
revistas diárias e no desenvolvimento dos diversos cursos e estágios, que se denomina educação
institucional, com o o objetivo de proporcionar aos policiais militares de todos os níveis, a
revisão e a sedimentação dos conceitos e preceitos institucionais e técnico-profissionais que
norteiam a profissão policial-militar.

A reforma como possibilidade prática não existe fora da dinâmica vivida dos
movimentos sociais. O discurso sozinho é incapaz de provocar mudança social.
É tendo em conta esse entendimento que os programas de formação de
professores podem se comprometer intransigentemente com questões de
emancipação e transformação, questões essas que combinam conhecimento e
crítica, de um lado, e um apelo para a transformação da realidade em benefício
de comunidades democráticas, de outro. (MOREIRA, 2000, p.139)

A educação institucional caracteriza-se também por ser um momento de crítica e

questionamentos quanto às situações encontradas na execução da atividade policial.
A necessidade desse momento pedagógico nasceu das ocorrências com resultados de
repercussão negativa, bem como dos fatos isolados praticados por PM, que influenciam a opinião
pública e prejudicam todos os esforços que o alto comando da Instituição envida no sentido de
modificar e aperfeiçoar a imagem da PMESP.
A educação institucional, que permanece em vigor, e é obrigatória em todos os cursos e
estágios, consiste em 03 horas-aulas obrigatórias que tratem de temas ligados à realização das
atribuições como presteza, zelo, perfeição e rendimento funcional; além de preceitos legais e
regulamentos, que devem ser regras de condutas internas da Instituição. A parte histórica dos
modelos de polícia também compõe a educação institucional. Conhecer o quadro a seguir ajuda a
entender alguns ideais de polícia.
 81

Quadro 3: Nove princípios de Sir Robert Peel

Versão resumida dos nove princípios de Sir Robert Peel
(Fundador da Polícia Metropolitana de Londres – 1829)

11. A missão fundamental da polícia é a prevenção do crime e da desordem, e não a repressão.

22. A capacidade da polícia de cumprir o seu dever depende da aprovação de sua ação pelo
público.
33. Para obter e conservar o respeito e a aprovação do público, a polícia deve poder contar
com sua cooperação voluntária na tarefa de assegurar o respeito das leis.
44. O grau de cooperação do público com a polícia diminui na mesma proporção em que a
necessidade do uso da força aumenta.
55. É pela demonstração constante de sua ação imparcial, e não quando ela cede aos caprichos
da opinião pública, que a polícia obtém o apoio da população.
66. A polícia não deve recorrer à força física a menos que ela seja absolutamente necessária
para fazer cumprir a lei ou para restabelecer a ordem e, mesmo assim, somente após ter
constatado que seria impossível obter esses resultados pela persuasão, conselhos ou
advertências.
77. A polícia deve manter com o público uma relação fundada na idéia de que a polícia é o
público e o público é a polícia.
88. A polícia deve se limitar ao exercício estrito das funções que lhe são confinadas e se
abster de usurpar, mesmo em aparência, aquelas que competem ao poder judiciário.
99. A prova da eficácia da polícia é a ausência de crimes e de desordem e não a manifestação
visível de sua ação.

De alguma forma a educação institucional visa criar princípios valorativos como esses da
Polícia de Londres, que resumem a essência da atividade policial. As 03 horas-aulas previstas na
educação institucional permitem o aprimoramento dos conhecimentos adquiridos na carreira,
possibilitando o desenvolvimento e a análise dos atos praticados, refletindo sobre a moralidade
nas ações dos profissionais de polícia militar.
A prática policial diária, por ser rica de novas experiências, pode contribuir para tornar o
PM sujeito do ato de estudar, segundo Freire “Estudar é uma forma de reinventar, de recriar, de
reescrever - tarefa de sujeito e não de objeto” (1982, p. 10). É com esta dimensão que se pensa a
prática de se ensinar a ser policial e o tempo diário destinado as preleções ou durante o momento
em que se confere o efetivo (chamado de revista) poder-se-ia difundir esta prática.
Permite ainda a preservação dos fundamentos da disciplina e hierarquia, da lealdade e
constância, e de urbanidade e justiça. A idéia é desenvolver nos policiais militares o sentimento
de respeito e amor à Instituição, a fim de que ordens e normas emanadas de seus superiores sejam
cumpridas e assimiladas com naturalidade, para que haja o respeito mútuo entre a Instituição e a
 82

sociedade, propiciando dessa forma o fortalecimento de uma polícia de proteção da dignidade

humana.
A educação institucional traz como assuntos institucionais:
1) ordem unida;
2) cuidados com a apresentação pessoal;
3) regulamento de uniformes;
4) regulamento disciplinar;
5) regulamento interno e dos serviços gerais;
6) continências, honras, sinais de respeito e cerimonial militar;
7) qualidade no atendimento ao público, e
8) outros que se fizerem necessários à fomentação da Educação Institucional.

Na lista apresentada salta aos olhos o fato de o comandante que assinou a norma interna
registrar em penúltimo plano aquilo que aos olhos de quem vê de fora deveria aparecer em
primeiro plano, ou seja, a qualidade no atendimento ao público.
A premissa é de que ao buscar soluções para os problemas que deterioram a qualidade de
vida da área e ao envolver os cidadãos neste processo, a polícia pode, com a cooperação de outros
órgãos, contribuir para reforçar os laços sociais, favorecer a capacidade da população gerir os
seus próprios problemas e, por extensão, prevenir crimes. (Dias Neto, 2005, p.109)
Este espaço de tempo dentro do aparelho policial possibilita discussões acerca da
prevenção primária, por exemplo, que pode ser definida como o conjunto de ações destinadas a
evitar ou reduzir crimes e a intensidade de infrações penais e perturbações da ordem, por meio da
identificação, da avaliação, da remoção ou da redução das condições propícias ou dos fatores
precursores, visando minimizar o dano à vida e à integridade física da pessoa humana, à
propriedade e ao ambiente. Sabe-se que a utilização de métodos de prevenção primária possui
um custo menor e efeitos mais duradouros.
O alerta trazido por Reis (2006, p. 108) de que “todo espetáculo esportivo deveria ser
qualificado atualmente como de especial interesse policial, e, portanto, ter uma polícia preparada,
com competência para dar segurança aos brasileiros em suas atividades de lazer”, corrobora
minha tese da urgente necessidade de termos quadros policiais mais bem capacitados.
 83

Nesse sentido, como todos os pesquisadores, estudamos, trabalhamos e escrevemos para

que a sociedade mude e para que o modo como interrogamos o mundo se renove sempre, afinal,
porque o mundo significa também ter uma ação pró-ativa no sentido de vislumbrar uma
sociedade melhor para os cidadãos e cidadãs construtores por excelência da história.
A retirada do policial militar do serviço de patrulhamento e a sua colocação em salas de
aula desencadeia uma série de transtornos para as atividades de policiamento, quer por conta da
escassez de efetivo, quer pela crescente demanda de pontos críticos à segurança pública,
acarretando prejuízos na qualidade dos serviços oferecidos à sociedade e, por outro lado, este
mesmo profissional necessita ser especializado, aperfeiçoado e atualizado. Parece estarmos diante
de um paradoxo.
Por isso, acreditamos que a pedagogia da práxis (GADOTTI, 2006) como uma pedagogia
transformadora, em suas várias manifestações, pode oferecer um referencial geral mais seguro do
que as pedagogias centradas na transmissão cultural.
O processo de formação visa construir novas pontes com os diversos segmentos da
sociedade, pois construíram-se muros ao redor da polícia, cuja única fonte de ligação com o meio
circundante consiste, em alguns casos, na própria instância governamental a que se encontra
submetida, portanto, está isolada da sociedade civil organizada.
Neste início de século XXI, o ingresso na atividade policial-militar aparece como uma
opção temporária até que apareça algo melhor, caso não apareça o policial permanece na
profissão. A conseqüência imediata é o tipo de prestação de serviço e o vínculo ou compromisso
que o profissional estabelece com a comunidade em que atua, muitas vezes, descompromissado,
sem entusiasmo e com pouca credibilidade.
Os pontos que marcam nossas políticas públicas de segurança são, conforme Soares
(2006)

“...nosso problema, na segurança, é, antes de mais nada, gestão, por um lado, e

estrutura organizacional, por outro. Estrutura organizacional que ofereça
mecanismos adequados à gestão. Só haverá gestão racional quando as
instituições de segurança se organizarem como qualquer empresa bem-sucedida
se organiza no mundo contemporâneo: conhecendo o problema para o qual têm
de oferecer resposta; planejando o que vai ser feito; avaliando o que foi feito;
identificando erros e acertos, e monitorando todo o circuito, para que haja
aperfeiçoamento progressivo. (p.33)
 84

Planejar e avaliar exige profissionais capacitados. Em São Paulo, que tem 94 mil
profissionais presentes em mais de 600 municípios do Estado de São Paulo, atendendo a uma
população de mais de 32 milhões, isso passa a ser crucial.
Caso os tópicos e os temas tratados na Educação Institucional fossem elaborados por
profissionais com visão pedagógica mais aprofundada, a Polícia Militar teria uma rica ferramenta
para a orientação das constantes atualizações que a atividade policial-militar requer.

3.2 Análise dos dados da pesquisa de campo

A análise das informações, no que corrobora com minha tese, será embasada na
epistemologia qualitativa de González Rey (2005) e Chizzotti (2006), que permite, por meio dos
seus princípios, elementos fundamentais na tentativa de compreensão complexos como os que
envolvem o ato de se ensinar a ser policial.
Por meio da análise de conteúdo bucar-se-á compreender o processo de educação policial,
pois, conforme Chizzotti (2006)

A análise de conteúdo construiu um conjunto de procedimentos e técnicas de

extrair o sentido de um texto por meio das unidades elementares que compõem
produtos documentários: palavras-chave, léxicos, termos específicos, categorias,
temas e semantemas, procurando identificar a freqüência ou a constância dessas
unidades para fazer inferências e extrair os significados inscritos no texto a
partir de indicadores objetivos. (CHIZZOTTI, 2006, p.115)

Ao analisar os elementos que se destacam na configuração subjetiva dos três coronéis

aposentados, nominados como coronel A, B e C, observou-se:

1) o descontentamento com o Estado, no que se refere à pouca valorização da profissão e

do profissional de polícia.
 85

... eu fiz Pedagogia, fiz Administração Escolar, por minha conta, sem nenhum
incentivo da Polícia (cf. coronel A).
... porque o pessoal que têm mais recursos financeiros dificilmente entram
como soldados, vão procurar outras carreiras que tenha uma rentabilidade
rápida, além do que, a da nossa carreira é muito lenta. É muito difícil porque
nossos soldados vêm das comunidades pobres, e é até difícil de recrutar... Eles
calculam 8%, ou seja, de cada 100 candidato apenas 08 ingressa, portanto
acho que vai demorar um pouco (cf. coronel C).

2) quais requisitos marcam ou caracterizam um “bom policial”

...O que não me causou estranheza, mas, de certa forma indignação é que pouco
se fala em prevenção, nós nos preocupamos muito na Escola de Formação em
dar uma dosagem de Direito... Direito disso, Direito daquilo... Mas o lado da
prevenção que é o fundamental, o que devemos praticar, o que devemos
investir, nós pouco abordamos. Abordamos sim, mas, deveria ser em uma carga
mais elevada... entre o prevenir e o punir, deve prevalecer o prevenir (cf.
coronel B).
...eu era inflexível com duas coisas: Quando encontrava o cara dormindo ou
com a arma suja... Não porque está no regulamento, mas, porque ele não está
pensando na vida dele, não está pensando que pode ser morto, se pegarem sua
arma, vai servir pro bandido.

... Esses valores básicos de cumprimento de ordens, de disciplina, mas, no

sentido de talhar o homem a cumprir o papel que ele se propôs. Se ele se
propõe e não dá certo, “tchau e benção”, não é aqui (cf. coronel B)

...Eu acho que ele tem mais experiência, mais conhecimento e por ter passado
por momentos de reflexão pra poder estudar, pra poder mentalizar, acho que
ele tem uma facilidade maior de entendimento. Ele pode dar uma resposta
menos agressiva por ter conhecimento do poder dele, com aquele conhecimento
ele não vai fraquejar quando tiver que retrair, diminuir sua intensidade, pois o
policial às vezes tem que agir com agressividade, mas ele sabe moderar isso aí.
 86

Uma pessoa que tem estudo tem convicção do que está fazendo e isso é o
principal, convicção! (cf. coronel C).

3) preocupação com o processo de formação

...Eu só acho que as normas do ensino deveriam ser permanentemente

revisadas, não a cada dois, três, quatro anos...
...a prioridade, e o que lamentavelmente não foi estabelecido pela PM, mas, por
mim, é criar situações para que o aluno se sentisse bem na escola. “Sentir-se
bem na escola”, essa foi uma das prioridades que a gente deu naquele comando
(cf. coronel A).

... Eu defendo a seguinte tese. Nós temos que ter uma escola de servidores, nós
não temos uma escola de servidores. Formar em uma escola de formação, em
uma academia, em uma escola de soldados e outras que temos aí, não
estamos vendo se o camarada tem um pendor, tem aptidão, se tem o
carisma...(cf. coronel B).

4) necessidade de discussões transdisciplinares para se pensar as questões de polícia

...Achar que segurança é um assunto transdisciplinar, interdisciplinar,

antigamente isso era um absurdo, uma heresia, você estaria fadado a estar no
cativeiro (cf. coronel B).
...faço uma outra crítica. Se nós não ouvirmos a sociedade, se não encararmos
essa transdisciplinaridade que a polícia tem que ter, a segurança, temos que
pensar nisso porque, às vezes, o modelo que está, não está dando certo (cf.
coronel B).

5) a docência como um sacerdócio

.... Quem trabalha em área de ensino vai estar sempre ligado, porque é até uma
ligação de alma, a gente se esforça e vive para ver as turmas subindo. Eu fico
 87

feliz por ter dado aula em 1976 e hoje ele é um sujeito Coronel, foi do meu
pelotão o Coronel Diniz (cf. coronel C).

.... Tem muitas coisas que São Paulo tem que ser mais humilde e entender que o
conhecimento ocupa espaço e outra, conhecimento é um dom divino, eu não
posso ter na minha idéia que só eu sei, não! Quem se fecha nesse mundo está
fadado a cair, a ruir, a se destruir (cf. coronel B).

6) necessidade de disciplinas das chamadas ciências humanas para uma formação mais
humanizadora
... Fora isso, quaisquer cursos: de relações humanas, de administração, de
tudo, e principalmente às àreas ligadas à Informática. Nós formamos uma
discussão muito importante há décadas: “Quantos homens precisamos para
policiar São Paulo?” Se você for imaginar o crescimento da população (cf.
coronel A).
...Não quer dizer que vai resolver o problema, mas é um foco que deve ser visto
e a minha preocupação na Escola de Soldados é que a prevenção se exaltasse e
tivéssemos um olhar para as pessoas, para as vítima. (cf. coronel B).

7) sugestões para melhoria da atividade policial

..... É necessário ter controles flexíveis para que saiba com quem está lidando,
se esta pessoa está fora dos padrões normais, você vai tentar trazê-la para
dentro do padrão; para que ele esteja convencido de que está errado e não que
está sendo punido por ter feito isso ou aquilo. E obviamente quem não se
enquadrar, não poderá ser da Polícia Militar, até por uma defesa dele próprio,
quem não tiver pendor para a atividade, vai sofrer demais, vai se angustiar
demais, vai se expor demais, e não é isso que você tá querendo. (cf. coronel A)

...Precisa melhorar o ato de polícia, pensar ao fazer. Você sabe quando o cara
precisa ser preso, mas precisa ser preso daquele jeito? Precisa meter algema
no camarada? O grande problema nosso nós sabemos, só que nós precisamos
melhorar o ato de polícia, ninguém nega o conhecimento que nós temos, mas,
nos outros Estados eu vejo que eles estão buscando isso, melhorar a qualidade
 88

do serviço, melhorar o ato individual, o ato corporativo, São Paulo parou um

pouquinho (cf. coronel B).

.... Então, acho que esse lado de trabalhar na prevenção é fundamental na vida
do policial, é fundamental no cotidiano. É prevenindo que você consegue
avanço, você economiza gastos, você poupa vidas, mas isso lamentavelmente eu
não vejo com muito alento em muita gente (cf. coronel B).

O ensino é isso, colocar em contato e acompanhar e toda vez que tiver um

pequeno detalhe, observar... individualmente e no grupo todo. Isso é
importantíssimo, o acompanhamento (cf. coronel C).

8) Comportamento dos policiais

...A tropa é muito solidária e isso eu posso falar que vale também para o ensino.
E é muito confortável pra ela quando o policial é bonzinho, e o policial também
se sente confortável, porque ele sendo bonzinho, aparentemente ele não tem
problema. Só que, a produtividade cai, a disciplina cai, tudo de forma geral não
é potencializado (cf. coronel A)

...o comportamento do homem na sociedade, do outro lado do muro da escola, é

completamente diferente; portanto, grupos pequenos, bem acompanhados com
bastante supervisão (cf. coronel C)

Ao decompor as mensagens dos entrevistados muito embora não se proceda

rigorosamente uma análise categorial foi possível explorar pontos que elucidam um pouco mais o
processo de se ensinar a ser policial.

Sobre análise categorial, aprendemos com Chizzoti que :

Em uma análise categorial, será necessário elaborar categorias de análise. As

categorias poderão ser elaboradas indutivamente a partir da imersão do
pesquisador no texto, para identificar os fragmentos, palavras ou temas mais
significativos ou as questões mais evidentes de um texto; ou dedutivamente,
 89

partir de um conjunto de categorias preestabelecidas para alcançar objetivos

específicos: testar uma hipótese, explorar a mensagem de um texto, decompor
uma mensagem e assim por diante. (2006, p.130).

Tentamos inicialmente identificar os anseios que não puderam ser realizados, os que
foram, de forma exitosa, e quais caminhos profícuos poderiam ter sido implementados outrora na
área em que atuaram, tudo visando capturar dados para a pesquisa.

Sobre a pesquisa Gatti diz que:

“A pesquisa é um cerco em torno de um problema. É necessário escolher

instrumentos para acessar a questão, vislumbrar e escolher trilhas a seguir e
modos de comportar nessas trilhas, criar alternativas de ação para eventuais
surpresas, criar armadilhas para capturar respostas significativas.”(Gatti, 2002,
p.62).

Ao analisar as falas dos coronéis, buscando as respostas significativas, difícil é não nos
remetermos a uma canção da Polícia Militar, que é entoada durante as formaturas dos soldados,
ou seja, sua letra pode ser identificada com uma síntese do que sejam os ideais e valores dos PM.
A letra foi escrita no início dos anos de 1990, por um profissional que ingressou na PM
em 1977, e atualmente é Tenente-Coronel e comanda uma unidade operacional na zona leste da
Capital; trata-se de Luiz Eduardo Pesce de Arruda.
As falas do entrevistados confirma o imaginário da atividade policial. O título é “Canção
do patrulheiro”.

Canção do patrulheiro

Voluntários bandeirantes
Nobre é nossa vocação
Defender a nossa terra
E auxiliar o cidadão
Pela força do Direito
Nós temos sem cessar
E a paz da sociedade
Responsáveis iremos preservar

Estribilho

A grandeza em servir
A São Paulo e à Lei
 90

Do povo protetor e amigo

Sou patrulheiro os crimes deterei

II

Respeitado é o patrulheiro
Pelo exemplo e retidão
E nunca se vê sozinho
Todos nas ruas são irmãos
Com acerto e rapidez
Sabe agir com decisão
Enfrentar qualquer problema
Leva sempre a melhor solução

Estribilho

A grandeza em servir...

III

Confiante e audaz
Seu trabalho o bem constrói
Dá sua vida se preciso
Da justiça é o herói
Sem descanso e sem temor
Dia e noite sempre alertas
A paz e a ordem manteremos
Nas cidades, estradas e florestas

Estribilho

A grandeza em servir...

É muito forte ainda a perspectiva do caráter voluntário da atividade policial, a visão de

que para a atividade policial exige-se vocação, o que não deixa de ser verdadeiro, mas está
característica não atinge o enorme contingente que hoje se tem, portanto, precisamos trabalhar
pela profissionalização.
As falas dos coronéis confirmam as passagens da canção ao citar “enfrenta qualquer
problema leva sempre a melhor solução”, todos sabemos o quanto isso não é sempre verdadeiro,
ao menos o quanto gostaríamos que fosse.
 91

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Implicitando a análise crítica do presente e denunciando as transgressões aos

valores humanos, o discurso profético anuncia o que poderá vir. Tanto o que
poderá vir se retificações forem feitas nas políticas que foram denunciadas
quanto o pode ocorrer se, pelo contrário, tais políticas se mantiverem.
Freire, 2000, p.119

Buscarei não necessariamente concluir, mas alargar a tese central, lançando um substrato
do que redigi. Talvez um dos aprendizados mais ricos sugeridos pela obra de Foucault seja o de
buscar, no trabalho acadêmico, na pesquisa, na prática de pensar, não simplesmente assimilar
idéias e coisas, mas buscar aquilo que nos permite separar-nos de nós mesmos.
A nosso ver, pelos dados coletados, pelo levantamento bibliográfico e documental,
cremos que o ensinar a ser policial deve ter espaço privilegiado nas políticas de segurança
pública.
Trabalhamos com a perspectiva de excelência na prestação do serviço de segurança
pública. Assim, teremos excelência prestando o melhor atendimento, com o menor custo humano
e material e no menor tempo possível. Cremos que somente com profissionais mais bem
preparados poderemos dar conta deste trinômio, que hoje é cobrado de qualquer tipo de serviço,
mormente, dos serviços públicos.
Conforme descrito no capítulo 2, o próprio texto da Matriz Curricular Nacional busca a
repercussão educacional alcançada em função do custo/benefício, aliás é o primeiro ponto
elencado. Nesse sentido, nada mais coerente do que se valorizar desde a seleção os profissionais
mais bem preparados, inclusive, no que se refere a formação acadêmica.
Uma boa polícia, por óbvio, não pode ser refém do chefe do Executivo. Precisa,
freqüentemente, saber posicionar-se para assegurar o que realmente importa e não se perder com
as mirabolantes idéias que traz cada novo governante, que, por força de lei, não ocupará aquela
função por período maior que oito anos consecutivos.
Cremos que, ao menos na área de formação, de inteligência e de planejamento, o aparelho
policial deva contar com profissionais portadores dos conhecimentos que os cursos de mestrado
e doutorado podem proporcionar, ou seja, um olhar externo trazido pelo policial que realiza pós-
graduação stricto sensu pode contribuir para uma melhor prestação de serviços. Maior reflexão,
 92

melhor planejamento e melhor formação poderá ocorrer em razão da experiência externa ao

aparelho policial.
Por meio do processo de formação é possível agir de modo eficiente, em curto espaço de
tempo e mobilizando poucos recursos, sobre as dinâmicas imediatamente geradoras daqueles
fenômenos que desejamos evitar ou conter.
A prevenção pode ser ágil, rápida, barata e eficiente se o aparelho policial contar com
recursos humanos formados com visão também pedagógica da atividade policial, com
conhecimentos de justiça restauradora e partícipes de uma formação mais humanizadora.
Por mais agitado que seja seu turno de serviço, o policial militar não pode deixar de ter
um olhar que permita refletir, não tanto sobre o verdadeiro e o falso, mas sobre sua relação com a
comunidade. Ela é um movimento pelo qual, com esforços e tateamentos, com sonhos e ilusões,
desprendemo-nos sobre como devemos nos conduzir para servir-lhe melhor, de forma mais
humanizadora, buscando um ideal de educação institucional, conforme abordamos no capítulo 3.
Realizo pesquisas sobre o processo de formação de novos policiais, tentando conhecer e
entender melhor tudo aquilo que não se pode explicar de fora, ou seja, sendo externo ao aparelho
policial, não tendo as marcas e as cicatrizes que a formação policial impregna.
A decisão/vontade de produzir conhecimentos, para ser eficaz, necessita atender a
qualidade formal sob pena de esvaziar o seu potencial transformador. A qualidade formal e o
progresso do conhecimento científico levam em conta dois aspectos: a avaliação constante e a
comunicação da produção científica. É como diz Bourdieu (1994 p.23): “a ciência é reforçada
toda a vez que se reforça a crítica científica”. Pretendemos realizar uma crítica a total ausência e
total despreocupação com a inexistência de profissionais mais bem capacitados para a cada vez
mais complexa atividade policial.
Redigir a tese tendo em vista sua publicação é objetivo deste autor, uma vez que a área de
segurança pública, sobretudo formação policial, carece de publicações, notadamente, com autoria
de integrante ativo do aparelho policial, pois, certamente algumas das considerações finais e
proposições permitirão “... não apenas avaliar os achados da pesquisa, mas atender ao princípio
da replicação...”.
Tivemos a oportunidade de visitar e conhecer um pouco algumas polícias militares
(Paraná, Minas, Rio de Janeiro, Bahia, Mato Grosso) quer realizando pesquisa, quer participando
de congressos na área de Educação. Destaco dois pontos que chamam a atenção: primeiro é o
 93

número crescente de horas-aulas que as disciplinas de Psicologia e Dinâmica de Grupo ganharam

nas últimas décadas na matriz curricular e o outro é a grande ênfase que passa a ser dada ao perfil
do policial que deve ter excelente relacionamento interpessoal, acrescentando Filosofia,
Antropologia, mais Sociologia e especialmente o deslocamento do campo do Direito para o
campo da Administração, que entendemos ser mais ligada aos nossos conflitos diários.
É digno de elogio os incentivos como os que vem fazendo a FAPESB, na Bahia, e
recentemente fez a FINEP, no Rio, iniciativas que devem ser consideradas por outras agências
financiadoras, ou seja, segurança pública não é tema menor, é sim, ao lado da educação e saúde,
tema prioritário para uma cidade melhor, um Estado mais justo e um Brasil sonhado, ou seja, com
justiça social.
Considerando essa situação, durante o curso de formação de soldados, na gestão do
processo ensino-aprendizagem, urge ensinarmos a gerir situações que ocorrem no cotidiano do
trabalho policial; como a resolução de problemas criativamente; atentando para uma prática
profissional humanizada; de forma a ampliar os limites e as possibilidades da atuação
profissional.
Na trajetória dos novos policiais, estes serão testados pela sedução de todos os
totalitarismos, serão cercados por todas as tentativas de opressão. Eles só terão forças, dentro de
si, capazes de mantê-los dignos e íntegros, se, desde cedo, houver aprendido a recusarem a
alienação e a conhecerem a força da liberdade, que no meu caso manifestou-se por meio da
pesquisa acadêmica.
Uma polícia eficiente e prestativa, sobretudo nos dias atuais, precisa investir na formação
cuidadosa e competente de seus integrantes. O grave rebaixamento dos níveis educacionais, dos
padrões técnicos, a baixa auto-estima dos recursos humanos, o arrefecimento de valores
fundamentais (o respeito à lei, à disciplina e à autoridade), a negligência com o dever, a escassez
de solidariedade, em especial nas grandes metrópoles são de fato os marcos reflexivos para
pensarmos como formar melhor, especialmente, os novos policiais.
A análise documental e bibliográfica permite a afirmação de que ainda é de inspiração
positivista a concepção do curso de formação de soldados, assim como se caracteriza como
tecnicista e conteudista, com modelo de currículo adotado no curso desde sua criação e também
por ocasião de suas reformas curriculares.
 94

As propostas, aqui elencadas, são redutíveis a uma equação simples: eficiência policial e
respeito aos direitos humanos são mais do que meramente compatíveis entre si, são mutuamente
necessários.
Segurança pública é responsabilidade de todos, portanto, sobretudo, nós educadores,
devemos trabalhar para a implementarmos políticas públicas inteligentes e intersetoriais, que
sejam capazes de humanizar a formação policial em todos os níveis e em todas os Estados da
federação.
Atuar neste processo é agir também para diminuir as desigualdades, minimizar as vidas
degradadas, ampliar o acesso aos direitos, reduzir o sentimento de exclusão, as estigmatizações e
a cruel invisibilidade social em que vivem os oprimidos relatados por Freire.
Sobre o futuro da Polícia Militar, penso que está chegando a hora de tomarmos o remédio
amargo. Um conjunto crescente de profissionais percebe que nosso modelo urge ser reformulado,
todo o sistema passa por significativas mudanças, tentamos apenas, por meio da pesquisa
acadêmica, trazer mais luz ao debate.
Acreditamos que com mestres e doutores e profissionais mais bem capacitados
conseguiremos formar uma rede solidária de policiais militares que, inconformados com os
diagnósticos sombrios a respeito da profissão, acreditam, com entusiasmo, que há caminhos
seguros a serem trilhados dentro e fora da Polícia Militar.

Sobre minha pesquisa de doutoramento, desejo que subsista como semente, ou seja, que
ganhe vida própria, fique autônoma, desligue-se da intenção original do autor e passe a fazer
coisas que nunca foram imaginadas. Termina aqui esta minha cimbalada cujos ecos hão de
repercutir e quem sabe auscutados.
 95

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1983
 103

ANEXOS
 104

ANEXO A: ENTREVISTA COM O PROFESSOR CORONEL MARCONDES

 105

PRIMEIRA ENTREVISTA

São Paulo, 27 de abril (sexta – feira) , 16h45, iniciou a entrevista com o Professor Coronel
Marcondes, esclareço ao Comandante que esta entrevista terá cunho exclusivo científico, ou seja,
fazer parte da PUC São Paulo, ficando registrada no trabalho de Doutorado, na Tese de
Doutorado, na minha, Tenente Ronilson, portanto, o que for dito, será divulgado sem a
identificação do entrevistado.

O nome do entrevistado só interessa ao pesquisador, para a pesquisa, o que interessa é a

função, portanto, estou entrevistando um ex-comandante do Centro de Formação de Soldados,
que é o objeto da minha pesquisa e que foi responsável durante um certo período pela formação
dos soldados na capital, então, passo esse conhecimento ao Coronel para que ele saiba ainda a
responsabilidade do pesquisador e o respeito a suas normas, ou seja, essa pesquisa (repetindo), o
que aqui for dito não pode ser usado para uma outra finalidade que não seja a pesquisa para
Doutorado para a PUC de São Paulo. Então eu passo a fazer as perguntas para o Coronel.

1) Tenente Ronilson – Então no primeiro momento Coronel, você pode falar brevemente
da trajetória do senhor, em especial como Coronel, onde você teve a oportunidade de atuar como
Coronel e depois mais especificamente um pouco da chegada do senhor no Centro (de Formação
de Soldados).

Coronel Marcondes – Como Coronel eu comecei na Casa Militar, ou melhor, fui

promovido na Casa Militar, onde exerci a função de Diretor de Defesa Civil do Estado de São
Paulo, de lá, eu fui convidado para tentar revigorar o policiamento de trânsito que estava
tremendamente em crise, e graças a Deus a gente conseguiu. Saindo do policiamento de trânsito
fomos convidados pelo Secretário Tripoli, do Governo Mário Covas, a assumir a Polícia
Ambiental, exatamente com a mesma opção, tentar revigorar a Polícia Ambiental... (toca o
celular).
Então, só voltando, fui para a Polícia Ambiental tentar fazer a mesma coisa, que seria
“modernizar” a polícia que já era cinqüentenária, e como toda reforma causa um pouquinho de
 106

dores, então a gente deixou amigos, inimigos e mais tarde os inimigos viraram amigos. De lá
houve um tempo em que aproveitei em descanso e depois, reassumi, voltanto para Pirituba, e lá,
praticamente encerrei minha carreira formal, de lá ainda fui transferido para o CAES e mais
alguns lugares, mas, meramente um papel.
Eu considero como a última unidade formal, a Escola de Soldados Militares.

2) Tenente Ronilson – Durante o período em que o senhor foi Comandante do Centro de

Formação de Soldados, o senhor teve a oportunidade de realizar viagens ou cursos, para a Polícia
ou fora da Polícia dessa natureza? Enfim, o senhor fez viagens de estudos sendo Comandante do
Centro de Formação de Soldados ou realizou algum curso com o incentivo da Polícia?
Coronel Marcondes – Não. Durante o período de Pirituba, (talvez até por curiosidade),
tenha passado pouquíssimos coronéis que tivessem habilitação de ser Diretor de escola. Então,
coincidentemente, e coincidência mesmo, a polícia nunca procurou saber quem tinha essa
formação, mas, eu fiz Pedagogia, fiz Administração Escolar, por minha conta, sem nenhum
incentivo da Polícia, agora, durante o período propriamente dito, não.
Mas, há de se explicar também: Infelizmente, certas funções de Coronel, já estão tão
próximas da aposentadoria que a Polícia praticamente deixa de investir nesse profissional, seria
um investimento com uma validade muito curta, então, acredito que isso desestimule a polícia e
também, obviamente, muitos dos profissionais que chegam à essa idade, já não querem saber de
estudar. Então, há um descompasso entre a necessidade de atualização e a própria polícia, que
acha que o Comandante já está em final de carreira, se ele fizer o dia-a-dia, já fez bem demais.

3) Tenente Ronilson – Quais eram as prioridades e as orientação que faziam parte da postura do
senhor para conduzir o curso de Formação de Soldados?
Coronel Marcondes – Quando chegamos em uma unidade nova, principalmente com a
responsabilidade dessa, eu acho que a principal coisa e acho que..., foi, não interferir em nada
sem conhecimento. Até alertei a equipe da época, de que todos deveriam continuar fazendo o que
vinham fazendo, até para eu perceber o que era bom e ruim, e não chegar lá e falar: “De hoje em
diante é assim ou assado”, eu poderia com uma determinação dessa estar piorando o rendimento
da escola, então uma das coisas: “vamos fazer o que vínhamos fazendo”.
Segundo: Depois de algum tempo, já com um pouco conhecimento, nós vamos moldando
aquilo que pode ser alterado, mas, a prioridade, e o que lamentavelmente não foi estabelecido
 107

pela polícia, mas, por mim, é criar situações para que o aluno se sentisse bem na escola. E, ele se
sentindo bem, naturalmente teria um rendimento melhor daquele aluno e teria problemas de
disciplina, já que o curso é bastante severo, se tiver algum descontente ou algum insatisfeito com
o ambiente escolar então, aquilo deve ser um verdadeiro inferno. A idéia era transformar aquilo,
para que você tivesse um prazer ao chegar, se não tivesse esse prazer, não tivesse ao menos,
medo de estar lá. “Sentir-se bem na escola”, essa foi uma das prioridades que a gente deu naquele
comando.

4) Tenente Ronilson – Ok. Mais um reforço: Os coronéis que eu entrevistarei, a idéia de

não entregar; eu já tenho esse questionário pronto, eu poderia entregar para o senhor antes, mas,
não. A idéia da entrevista para o trabalho acadêmico é exatamente essa, da descontração, daquilo
que primeiro vem na mente, isso é mais forte.
Para o processo de formação de soldados, o senhor acredita, o senhor percebia na época
alguma influência política via SSP (Secretaria de Segurança Pública), ou via Comando Geral da
Polícia, no sentido de influenciar o processo de formação dos soldados. Do tipo: “Quero dessa
forma, faça desse jeito...”. Existir sempre existe, mas, saber em que grau, em que forma,

Coronel Marcondes – Eu diria até o contrário. Eu lamento que não tivesse, eu gostaria
muito que tivesse ingerência para melhorar. Então não tinha. Ou melhor, se há ou não depende
muito mais do Comandante do que do Gerente. O Comandante se limita a comparecer uma vez
por ano a Festa de Formatura e acabou. Então ele acredita que lá, ou esteja ocorrendo tudo bem
ou cada um cumprindo sua obrigação. Nesse sentindo, o que poderia ser pejorativo, “não, não
tem interferência”, ao contrário, eu acho que deveria ter interferência pra melhor, porque nem
todos podem estar empenhados em que aquilo melhore. Têm que haver uma supervisão muito
mais próxima para perceber esse tipo de coisa. O que a gente percebe, e que é muito nítido: Você
fica preso à uma programação de ensino, então você tem pouquíssimo tempo para inovações, ou
para atividades extra-curriculares. É muito complicado quando você percebe que determinada
matéria poderia até ter uma abordagem diferente, mas, como é obrigado a cumprir as normas do
ensino... Eu só acho que as normas do ensino deveriam ser permanentemente revisadas, não à
cada dois, três, quatro anos... Corre o risco de você fazer hoje alguma coisa, que era feita da
mesma forma há quatro ou cinco anos. Isso não é bom porque aqui fora as coisas evoluem muito
 108

rapidamente... Então, quanto à pergunta, se havia ingerência como fator negativo, não, não havia
nenhuma, o que pra mim também é negativo. Eu acho que a ingerência deveria ser no processo de
cobranças, no processo de coisas inusitadas, e daí eu cito um exemplo: Quando a gente mexeu na
simples formatura do policial, que era uma cerimônia militar de uma hora e meia, duas horas,
cansativo para todo o mundo, e a gente colocou algumas atividades, para que ele [o policial]
executasse na formatura, desde um quinquôncio, até uma abordagem de um cidadão na rua, daí
você transmite duas coisas. Primeira: Para a população, que vai lá e assiste, ela tem uma gotinha
do que é ensinado dentro da escola, ela não deve ser uma caixa preta, ela deve ter uma ligação
feita com o que a sociedade espera da polícia. E segundo: Para o aluno, que assiste uma
formatura dessa, ele se dedica muito mais à aula, porque ele sabe que vai ser examinado por um
público já no dia da formatura, se ele trabalha bem ou se ele trabalha mal. Então tudo isso, que
parece ser apenas perfumaria, não é. Ela tem um objetivo de mostrar: “Olha, eu aprendi isso
durante a escola, isso é só uma amostra, imagine só o que eu sei fazer”. Ao contrário de você
ficar, duas, três horas em pé, quase que um teste de resistência para mostrar que você consegue
ficar sobre o Sol quase três horas, não vejo muito vantagem nisso.
Essas são as mudanças possíveis, eu não posso interferir na carga horária e nem devo
porque senão, cada conceito teria um formato, mas, que as matérias deveriam ser constantemente
revistas, eu acredito que sim.

5) Tenente Ronilson – Hoje, na inatividade, o senhor exerce ou exerceu alguma atividade

remunerada ligada à área de Educação?
Coronel Marcondes – Não. Eu tive muita sorte. Alguns meses antes de completar os cinco
anos de Coronel, quando pela Legislação você é obrigado a sair da Polícia, eu recebi um convite
para trabalhar em uma empresa, e nessa empresa (coloque quantas interrogações quiser, porque
foi a mesma coisa que eu fiz), fui entrevistado pelo presidente da empresa, que queria alguém que
trabalhasse na parte de relações institucionais, quando perguntei: “O que faz”, “também não sei,
acabamos de criar esse setor” [disse o presidente da empresa]. Eu vim para assumir um setor com
todos os receios da vida, como é que a empresa e um coronel (aliás, um pioneiro do grupo), como
eu seria recebido pela empresa? Para surpresa minha, fui muito bem recebido. Seis meses depois,
eu fui minado diretor da empresa, do grupo, mas, não com atividade de ensino. Lógico que estou
falando do ensino acadêmico. Muitas características do sistema de ensino são oferecidas dentro
 109

do grupo, tem muitos treinamentos e esses tipos de coisas... E muitas das coisas, aí sim vem a
parte do conhecimento profissional, que na policia você aprende, aplica, até sem perceber, aqui
não existe. Então a parte de logística, a parte de distribuição, a parte de itinerários, um monte de
coisas eram feitos de uma forma que, chegando de fora você percebe que estava errado, mas,
quem está aqui dentro não percebia porque cresceu com os erros. Então, isso me fez alterar toda a
organização do grupo, aí sim, existe toda uma parte tática... Vamos fazer que isso surja dos
colaborados para nós, também incentivar o colaborador para sugerir que as coisas mudem para
melhor.
De forma acadêmica, nenhuma atividade de forma remunerada.

6) Tenente Ronilson – De forma mais específica para o processo de formação de

soldados, qual o perfil de oficial para servir em uma escola de formação de soldados? Quais as
características que esse profissional deve trazer?

Coronel Marcondes – Ronilson, vou te responder o que acho que deve ser o perfil do
oficial, esse perfil do oficial, eu não diria para o soldado ou para o policiamento. Mas eu diria do
oficial, se ele tiver esse perfil eu acredito que ele sirva na guarda, sirva no quartel, no
policiamento, como igual e real valor.
Eu sempre disse, e eu tive a sorte (eu digo sorte, depois explico o por quê) de comandar a
polícia de trânsito logo após a unificação da Polícia Militar, da Força Pública com a Guarda
Civil, e eu acabei pegando um Pelotão, Primeiro tenente com 21 anos, peguei um pelotão que a
média de idade era 40 e fui obrigado a verificar pessoas com a idade do meu pai e me contar seus
problemas domésticos, pedir conselho pra mim e todo esse tipo de coisa. Isso é uma
característica. Segundo: Que tipo de respeito eu poderia impor em cima de policiais que tinham o
dobro da minha idade, com ensino muito mais na atividade do que eu... Mas eu percebi uma
coisa. A tropa primeiro, ela é muito solidária e isso eu posso falar que vale também para o ensino.
E é muito confortável pra ela quando o policial é bonzinho, e o policial também se sente
confortável, porque ele sendo bonzinho, aparentemente ele não tem problema. Só que, a
produtividade cai, a disciplina cai, tudo de forma geral não é potencializado.
Por outro lado, se você for impor qualquer tipo de medo, você tem, aparentemente
também menos problema, porque todo mundo respeita, todo mundo é “sim senhor” e ninguém
 110

faz o que você manda, eles conseguem te ludibriar direitinho. E eu cheguei a uma conclusão. Não
existe oficial bonzinho e o oficial que impõe pelo medo, se você for uma pessoa justa, é o
suficiente. Uma pessoa justa vai recompensar o que fez bem e vai punir o que fez mal. Esse
punir, não no sentido de punição legal, mas, de uma forma educativa. Então você tem, por
exemplo, no policiamento. É uma falta chegar atrasado no serviço. Agora eu pergunto, dentro de
uma cidade como São Paulo, como é que você pode fazer uma previsão de todos os horários?
Não pode. Então, poderia cumprir o regulamento e punir os policiais que estão chegando
atrasados (estamos falando de dez, quinze, vinte minutos). “Vocês chegaram atrasados, já estão
na escala extraordinária que venha a acontecer”. Outro fala: “Nós precisamos de dez policiais
para fazer uma atividade extra”, eu ia naquela “escalinha”, e não escalava o pessoal que chegou
na hora, que era a forma de premiar. Dessa forma você tem o equilíbrio, ele sabe que está sendo
escalado no fim de semana dobrado porque chegou atrasado. Com certeza ele prefere isso do que
ser punido pelo regulamento, ficar naquela angústia... Não tem cabimento na escola, você cria um
ambiente tão artificial que você não avalia o aluno. Você estabelece tantos regulamentos que
você não conhece a pessoa, você conhece o aluno, que está dentro de uma latinha e não pode se
mexer. É necessário ter controles flexíveis para que saiba com quem está lidando, se esta pessoa
está fora dos padrões normais, você vai tentar trazê-la para dentro do padrão; para que ele esteja
convencido de que está errado e não que está sendo punido por ter feito isso ou aquilo. E
obviamente quem não se enquadrar, não poderá ser da Polícia Militar, até por uma defesa dele
próprio, quem não tiver pendor para a atividade, vai sofrer demais, vai se angustiar demais, vai se
expor demais, e não é isso que você tá querendo.
Para ele ter uma pessoa equilibrada, desde a escola, você tem que ter momentos, não que a
disciplina seja flexível, mas que a indisciplina não possa se manifestar. Ter atividade social
“vamos todos assistir o jogo do Corinthians”, levar o pessoal pra assistir... “Infelizmente temos
um colega que faleceu, vamos todos lá”... Como é que ele se comporta, qual é o íntimo dessa
pessoa?
Criar situações onde ele possa se expor como pessoa. Saber com quem está lidando e não
criar um ambiente artificial onde eu coloco um oficial em cada esquina, dentro da escola de
Pirituba, eu tenho certeza, não haverá nenhum ato de indisciplina, mas, quando se formar, terá
um bando de loucos nas ruas, porque estarão livres...
 111

Então é isso, para que a pessoas saiam da escola sabendo cair, sendo pessoa e tendo
saudades da escola e não graças a Deus me livrei da escola.

7) Tenente Ronilson – O modelo de formação hoje, ainda permanece: Um ano de curso,

oito meses de básico e quatro meses de especializado. O que o senhor pensa desse modelo?
Enquanto Comandante do Centro, havia propostas de modificação?
Coronel Marcondes – A gente não adianta discutir o tempo, mas, o aproveitamento do
tempo. Eu posso ter oito anos de curso e não ter aproveitado bem e posso ter um ano de curso e
ser pós-graduado em alguma coisa... Não discuto tempo, mas a forma e a qualidade. Em que
sentido? Eu acredito no seguinte: Durante muito tempo a academia era considerada de nível
superior, quando diz “considerada”, é como se estivesse falando que não é. Então, “não é, mas,
vamos considerar como se fosse”. Então é complicado. Venceu-se essa etapa, graças a Deus e a
alguns iluminados, você passou na Fuvest, então, passou em um curso superior. Isso mudou o
status do oficial, o oficial indiscutivelmente têm o curso superior, antigamente você só tinha
certeza de ter o curso superior se você tivesse algum foco... A Escola de Soldados, com as
recentes reformas de ensino público, tem o curso técnico de segurança, que é de nível superior, e
tem a carga horária parecida com o da Escola de Soldados. Então temos adaptações de carga
horária e pouquíssimas adaptações físicas, (por exemplo: já que o curso técnico de segurança
exige uma biblioteca especializada, você tem que ter essa biblioteca para requerer).
Se você preparar a Escola de Soldados aos moldes de uma Anhembi Morumbi ou de
qualquer outra faculdade, você pode muito bem pleitear que aquilo seja um curso superior técnico
de segurança. Dessa forma acredito que, primeiro: Institucionalmente, você teria uma polícia de
nível superior, porque? Porque o curso técnico é superior, a academia é superior, teríamos uma
polícia de nível superior. Isso institucionalmente, isso decorre das demais vantagens de que quem
tem nível superior prefere.

Segundo: Não adianta falar “você é o melhor policial do mundo”, você tem que dar o
título de melhor policial do mundo a ele. Então, você fez um curso e agora seu nível é de estudo
superior, são pequenas coisas que não gastariam nada, só a famosa vontade política... Que não sei
bem o que é, mas ela se encaixa aqui, a vontade política de tornar em curso superior. Durante
muitos e muitos anos, a polícia inteira (entenda-se Comando), preocupou-se com à Academia, dar
o status para a Academia, conseguido esse status há um relaxamento normal. Você planeja e
 112

alguém deve executar, você administra e alguém faz... Se esse alguém não estiver também
preparado não adiantou nada. Você investiu na cabeça e deixou a polícia sem pernas. Imagino
que com pouquíssimo esforço nós teríamos o curso técnico superior e o nosso soldado seria um
técnico em segurança de nível superior. Muito melhor do que ser por si só um policial militar que
já é um tremendo lucro, mas, se por ventura ele sair da polícia ele já não é mais nada, ele tem um
curso que não significa coisa nenhuma. Não estamos pensando que “o homem vai embora”, mas,
nós mandamos ele embora! Na carreira, por qualquer motivo ou desvio ou inadaptação ele acaba
saindo da polícia, e aí, jogou fora? Nós teríamos que prepará-lo sem o medo, porque ter o medo
de prepará-lo para ir embora? Eu tenho que dar a condição a ele de escolher se o ambiente que
está é bom ou se pode ir para algo melhor e não escravizá-lo: “Aqui na polícia você tem a carreira
de praça garantido” se você sair daqui não é mais nada na vida, estou te prendendo como uma
ameaça, um assédio moral... Não é justo, a polícia tem que dar meios para que ele sobreviva e
muito bem lá fora e muitos outros meios para que ele não queira sair. “Melhor ficar aqui porque
se sair você não serve para nada”, se não serve pra nada, serviu só para ser polícia? É uma
incoerência já que polícia é uma somatória de outras faculdades, para que ele quererá se vira
“fora”, sendo que aqui ele se realiza? Mas, aqui ele não se realiza... É injusto falar: “É bom ficar
aqui por que lá você não serve para mais nada”.

8) Tenente Ronilson – Quais são os cursos que as instituições de ensino oferecem que o
senhor entende que agregaria mais valor na formação do oficial, qualidade no atendimento...

Coronel Marcondes – É bom sonhar. Um, seria o curso de Direito, se eu tivesse o poder, até para
os oficiais, eu exigiria que tivesse o curso de Direito antes, assim como os delegados. Hoje os
oficiais se formam com 20, 21, 23 anos, ótimo, parabéns, mas, e a maturidade? Se você exigisse
primeiro o curso de Direito, você teria um nível de maturidade um pouquinho maior, mas, com
uma base muito maior que a comum. O Direito não é só para que ele trabalhe bem, mas, para que
ele saiba o porquê das coisas e que ele não cometa nenhum erro sabendo que aquilo é julgado. O
Direito é fundamental.
Fora isso, quaisquer cursos: De Relações Humanas, de Administração, de tudo, e
principalmente às áreas ligadas à Informática. Nós formamos uma discussão muito importante há
décadas: “Quantos homens precisamos para policiar São Paulo?” Se você for imaginar o
crescimento da população.
 113

ANEXO B: ENTREVISTA COM EX-COMANDANTE DO CENTRO DO CENTRO DE

FORMAÇÃO DE SOLDADOS - Cel Rubens Casado
 114

SEGUNDA ENTREVISTA

Esta entrevista tem única e exclusivamente o fim de dar suporte à uma pesquisa em
andamento desenvolvida na PUC-SP, sob orientação do Professor Mário Sérgio Cortella, eu,
orientando Ronilson, proponho-me a entrevistar o ex-comandante do Centro de Formação de
Soldados, com o objetivo de montar um histórico do processo de formação de soldados, de
conhecer um pouco mais da interpretação que os ex-comandantes têm do período em que atuaram
na Escola de Formação de Soldados.

1) Ronilson – Quais eram as prioridades e as orientações ao chegar ao posto de Coronel,

que o senhor recebeu ao assumir o Centro de Formação de Soldados?

Cel Rubens Casado – Antes de chegar ao Centro de Formação, eu não posso deixar de
reportar a minha unidade anterior. A minha unidade anterior foi o 24º Batalhão de Diadema, para
onde eu fui transferido após o evento da Favela Naval. Chegando em Diadema, fiquei
praticamente dois anos e dez meses e um período em que tínhamos que resgatar o nome da
Instituição, que vinha num quadro doloroso para a corporação que é o fatídico caso da Naval.
Não fiquei muito surpreso pela forma que já pensava da polícia e do policial, eu fico muito
tranqüilo em abordar isso, o policial que está na rua, que está mais próximo, o operacional...
Enquanto na minha vida, na minha carreira, tendo sido soldado, tendo passado por todos os
postos e graduações e voltando a lembrar de um lado muito crítico em minha formação de
soldado. Isso foi em 1967, 1968... Fiz uma parte em São Paulo e uma parte em Santos.
O que não me causou estranheza, mas, de certa forma indignação é que pouco se fala em
prevenção, nós nos preocupamos muito na Escola de Formação em dar uma dosagem de Direito...
Direito disso, Direito daquilo... Mas o lado da prevenção que é o fundamental, o que devemos
praticar, o que devemos revistar, nós pouco abordamos. Abordamos sim, mas, deveria ser em
uma carga mais elevada. Senão, nessa dicotomia que ficamos. O prevenir e o punir, deve
prevalecer o prevenir.
 115

Mas isso, lamentavelmente, e acho que em todas as instituições uniformizadas de polícia,

elas fogem um pouco desse objetivo primeiro e caem nas margens de só prender, só prender, só
prender... Achando que, a forma mais correta de diminuir a criminalidade é a repressão.
Então, acho que esse lado de trabalhar na prevenção é fundamental na vida do policial, é
fundamental no cotidiano. É prevenindo que você consegue avanço, você economiza gastos, você
poupa vidas, mas isso lamentavelmente eu não vejo com muito alento em muita gente.
De uns cinco ou seis anos pra cá, começa a se falar um pouco mais em prevenção, mas
outrora não se falava tanto. Talvez por circunstâncias do momento político, de um momento de
recursos das instituições.
Na Escola de Formação eu tentei levar esse olhar de prevenção, por esse olhar de
prevenção e também por outro olhar que nós temos que nos preocupar muito, com a vítima.
Dentro dessa figura, que o pessoal gosta muito de prender e fazer repressão, ele está muito mais
preocupado com o autor do que com a vítima. Nós temos que nos preocupar com o autor sim,
mas nós temos que ter em primeiro plano a vítima. Não podemos possibilitar, e até uma
redundância, que haja possibilidade de vítima.
Quando você trabalha para que não exista vítima, você está trabalhando com prevenção,
então, o foco principal das escolas deve ser primeiro a vítima, ou seja, a pessoal. Em um delito
você têm dois protagonistas: o autor e a vítima. E temos que estar muito focados na vítima, nós
estamos olhando o miliante, não estamos olhando o que pode acontecer com aquela pessoa, não
estamos fazendo um trabalho de prevenção e orientação, até para que uma pessoa quando pega
em descuido, caia nas mãos do miliante.
Não quer dizer que vai resolver o problema, mas é um foco que deve ser visto e a minha
preocupação na Escola de Soldados é que a prevenção se exaltasse e tivéssemos um olhar para as
pessoas, para as vítimas. Isso é fundamental, mas, precisamos caminhar juntos e a classe
caminhando... Já participei de alguns grupos que já vejo capitães pensando dessa forma, talvez a
médio e longo prazo... É uma semente que foi lançada e cultivada pra ver se consegue dar frutos
maiores na corporação.
Se ficarmos com foco na punição, não temos razão praticamente de existir. Esse lado da
escola vi lá em Diadema, esse trabalho de orientação do policial, este trabalho de orientação das
possíveis vítimas, das pessoas em situação de risco nós temos que trabalhar muito forte.
 116

Temos que aperfeiçoar os conhecimentos de Sociologia, quando estamos na academia:

“pra quê sociologia”, falar em Antropologia? “o que é isso?!”. Achar que segurança é um assunto
transdisciplinar, interdisciplinar, antigamente isso era um absurdo, uma heresia, você estaria
fadado a estar no cativeiro.
Hoje começamos a ver que a segurança não é coisa exclusiva da polícia do estado, é coisa
de um conjunto de procedimentos.

2) Ronilson – Se pudéssemos pensar em um tipo de profissional ideal para servir na

Escola de Formação, ou seja, na visão do senhor, como deve ser o tipo de profissional que virá a
ser um oficial, um sargento, que vá servir a Escola de Formação de Soldados?

Cel Rubens Casado – Eu defendo a seguinte tese. Nós temos que ter uma escola de
servidores, nós não temos uma escola de servidores. Formar em uma escola de formação, em uma
academia, em uma escola de soldados e outras que temos aí, não estamos vendo se o camarada
tem um pendor, tem aptidão, se tem o carisma...
Então, para isso acontecer, você tem que fazer uma análise muito profunda e verificar se
aquele profissional, oficial, graduado, sargento... Tem que ter amor à causa, gostar de ser servidor
para que ele possa efetivamente vender o peixe dele e acreditar no que ele faz. Se nós não
amarmos, não termos a plena consciência, você não consegue transmitir. Você vê nos olhos, na
postura na sala de aula que está ali por estar. Se você não tem amor naquilo, se não respira aquilo,
se não viver aquilo que você faz, a proposta que é servir efetivamente, mas não ao lado de um
proveito maior. O lado servir.
Na Escola de Formação de Soldados isso é o básico, o mais importante, porque todos os
instrutores dali são espelhos. Eu me lembro do Cabo João no antigo Batalhão de Guardas, foi em
67. Ele não tinha uma boa dicção, não tinha muita instrução, mas ele respirava a corporação, você
via que ele gostava daquilo. Isso foi em 67/68, até hoje eu não esqueço do Cabo João.
Assim como não esqueço na academia do Coronel Torniete, você via nos olhos dele, ele
falava e você acreditava, por que ele gostava da corporação. Isso é fundamental, o cara na área
gostar, gostar de gente, gostar da sociedade e estar pronto para servir a sociedade.
 117

Os mais rígidos devem ter a consciência de que devem moldar o homem para serviço da
sociedade. Não é para saber que você não deve estender a mão para o superior se você é
subordinado, espera aí.
Se não têm a consciência, do que interessa um cara com a bota engraxada ou o cabelo
cortado ou dentro do quartel? Esses oficiais que são mais energéticos, devem ter dentro dele um
valor maior. “Eu estou apertando, para que ele seja disciplinado para viver...”
Quando eu estava no DPM e fazia as patrulhas disciplinar eu era inflexível com duas
coisas: Quando encontrava o cara dormindo ou com a arma suja... Não porque está no
regulamento, mas, porque ele não está pensando na vida dele, não está pensando que pode ser
morto, se pegarem sua arma, vai servir pro bandido. Ele tem que cuidar da arma dele porque é o
único instrumento que ele tem para defesa da sociedade e dele...
Se estiver dormindo entra no código penal número tal, tudo bem, que entre no código
penal, mas, porque está dormindo? Esses valores básicos de cumprimento de ordens, de
disciplina, mas, no sentido de talhar o homem a cumprir o papel que ele se propôs. Se ele se
propõe e não dá certo, “tchau e benção”, não é aqui.

3) Ronilson – Comandante. Eu sei que o senhor têm experiências pós-corporação, mas,

ainda na corporação, o senhor teve alguma viagem no Brasil ou até mesmo no exterior que de
alguma forma contribuiu para o olhar do senhor sobre polícia, não necessariamente sobre
formação, que é o foco da pesquisa. Mas, essa experiência que o profissional traz, não sei se o
senhor fez na época a viagem do CAO, a viagem do CSP, ou como Coronel visitar uma outra
polícia...
Cel Rubens Casado – Eu, por questões de foro íntimo e não concordando como as coisas
que acontecem, eu me neguei a fazer as viagens do CAO e o CSP . O CAO foi para a Argentina e
não conheço aquele país até hoje e outros do grupo foram pro Chile e meu CSP foi pro Canadá.
Eu penso que viagem de estudo tem que ser pra te ajudar no teu estudo, não pode ser nas costas
do aluno, então por isso eu não fui. Eu me recusei a ir, tanto na viagem do CAO quanto do CSP.
Não era lógico que minha corporação me pôs no curso pra ser Major tem quer ter CAO e pra ser
Coronel tem que ter CSP e me coloca nas costas o encargo de uma viagem de estudo, uma
viagem de estudo que o Governo pague, não querendo explorar mas é uma visão mais ampla da
coisa. Não posso gerar uma despesa na minha casa para cumprir uma tarefa que é do governo.
 118

Mas, no trabalho de polícia comunitária, visitei vários Estados, fui ao Japão e...
Lamentavelmente, o Estado de São Paulo de um certo tempo pra cá, perdeu muito do cenário
nacional em termos de polícia. Se você vai discutir isso, vai no Senasp ou nos outros encontros,
você vê que as polícias militares de outros Estados estão avançadas e ao passo que o Estado de
São Paulo! e eu ouvi uma crítica dizendo que o o Estado de São Paulo parou. O conhecimento do
Estado de São Paulo, ‘nós somos os melhores’, não! Conhecimento não é assim, então, nós
vemos em outras polícias que estão tentando acertar... A Polícia Comunitária quando chegou ao
Estado de São Paulo, hoje você tem Polícia Solidária, Polícia Interativa, Polícia isso... Porque os
outros Estados estão tentando aperfeiçoar e melhorar a qualidade do serviço...
Precisa melhorar o ato de polícia, pensar ao fazer. Você sabe quando o cara precisa ser
preso, mas precisa ser preso daquele jeito? Precisa meter algema no camarada? O grande
problema nosso nós sabemos, só que nós precisamos melhorar o ato de polícia, ninguém nega o
conhecimento que nós temos, mas, nos outros Estados eu vejo que eles estão buscando isso,
melhorar a qualidade do serviço, melhorar o ato individual, o ato corporativo, São Paulo parou
um pouquinho. Pela experiência eu também sei e entendo que nem toda a experiência da Polícia
do Japão dá pra você aplicar em São Paulo, eu estive lá e quando disse que minha preocupação
maior era com o pobre, com o morador de rua, o chefe da agência lá disse: “Não, nós não
queremos saber disso”. Três inspetores do Japão vieram à São Paulo e eu fiz questão de montar
uma operação e levá-los para a realidade, quando os levei na boca do lixo, na Cracolândia, quase
que eles morreram.
Aí eu disse: “Quando eu dizia que São Paulo tinha esse problema social e a polícia não
pode estar afastada do social, o seu chefe lá no Japão criticou”.
Então veja, nós temos que melhorar nosso hábito, porque nosso problema antes de passar
pelo criminal, passa pelo social. Isso temos que ver, algumas unidades da federação têm
estudado. Rio Grande do Sul... Espírito Santo que me deixou surpreso quando descobri que lá
têm uma polícia interativa, se eles buscaram essa tecnologia, é sinal que alguém está estudando e
buscando se aprofundar lá... O Rio de Janeiro também têm. Isso é fundamental para a gente e na
experiência que tenho visto, agora, fui convidado para participar do Curso de Polícia Comunitária
para o Panamericano. Vai ser mais um encontro pra saber o que os caras estão buscando, quais
são as novidades, o que está evoluindo.
 119

Tem muitas coisas que São Paulo têm que ser mais humilde e entender que o
conhecimento ocupa espaço e outra, conhecimento é um dom divino, eu não posso ter na minha
idéia que só eu sei, não! Quem se fecha nesse mundo está fadado a cair, a ruir, a se destruir.

4) Ronilson – Sobre o trabalho noturno, o que o senhor pensa no sentido de instrução aos
recém-formados?

Cel Rubens Casado – Eu não sou contra o trabalho noturno, inclusive quando me
posicionava de forma meio crítica, não gostava muito de uns eventos que o pessoal fazia a noite,
porque é soltar bomba! Soltar bomba no meio do mato é uma ilegalidade, gente! Quando eu
passei na Academia, até com o Coronel Marinho, não sei hoje como é que está a Academia, nós
tentamos incluir em cada ano uma carga horária como faz as faculdades, os estágios. O estágio
não pode ficar solto, ele faz parte de uma disciplina, ele deve ser curricular. Eu não posso pensar:
Ele faz dez meses de curso e dois meses de estágio, não, não é isso.
Radicalmente nós precisamos pensar o estágio, ele é parte, é hora-aula, e precisa ser
pensado. Tem que ser feito à noite, quais são as variáveis possíveis, quais são as situações
adversas, como abordar um carro?
Eu e o tenente Xavier iniciamos a idéia de fazer a cidade cenográfica, em um lugar maior,
algumas condições, ainda que não fosse reais, mas, o mais próximo para o camarada aprender.
A polícia precisa repensar o modelo de estágio.
Hoje temos o infocrim e uma série de medidores, então você pega os dados de incidência
criminal, deixa o cara lá trabalhando uma semana e depois mostra pra ele que o trabalho deu
resultado, se não mostrarmos a ele o resultado, não vamos avançar.
Tem um Coronel amigo meu, gosto muito dele, da minha turma, e ele era Capitão da área
de Mogi das Cruzes, aliás, um dos melhores profissionais que eu conheço. E ele falava que, junto
com a companhia, localizava onde tinha os homicídios, e via depois de um mês como estava,
porque tinha sido feita a prevenção. São formas e devem ser trabalhadas no estágio.
Do que temos medo? De colocarmos alunos em locais críticos, mas, tem locais que podem
ser colocados e medir os resultados, se não mostrar e discutir os resultados, nunca vão entender a
prevenção.
 120

5) Ronilson – Pensando no estágio, o modelo hoje de formação de soldados, no processo

de um ano, ainda está divido em 8 meses do período básico e 4 meses no período avançado. No
seu modo de ver, atende a necessidade ou deveria ser modificado?

Cel Rubens Casado – Não me lembro, o que eram os quatro meses avançados?

6) Ronilson – É aquele período em que ele fica ligado ao Centro de Formação, mas,
voltado a Polícia Comunitária, antes, fazia trânsito, fazia Choque, ele saia do Centro e começava
a estagiar, então vem para o Largo da Batata, enfim...

Cel Rubens Casado – Eu discutia muito com o Cel Michelini, e uma vez ele veio me
trazer um trabalho, e ele colocava: No primeiro ano têm que fazer policiamento a pé, no segundo
ano, polícia comunitária, no terceiro ano pode ser motorista, no quarto pode ir pro shopping, no
quinto pode ir pros bombeiros... Na época eu recriminava muito isso, mas, acho que ele tem que
ser um bom policial, com espírito comunitário. Não basta só dizer que é, tem que ter o espírito
comunitário.
Eu acho que nesses quatro meses têm que intensificar, senão ele vai querer ser bombeiro,
e nunca viu o que é ser polícia. Concordo com esses quatro meses para melhorar o ‘feeling’ do
camarada, para que desenvolva o espírito que é necessário, senão, bota na muralha, bota no
camburão, bota de sentinela; nós perdemos uma oportunidade e o Estado está investindo em um
camarada que não está apto para o serviço que se propôs a fazer.

7) Ronilson – Há um grupo dentro da polícia que acha que para dar aula para os policiais,
só os policiais. E há outro grupo que não, que entende que ter professores civis, no Centro de
Formação, na Academia... De tal forma que esses profissionais possam trazer informações
absolutamente válidas, positivas para o trabalho. Qual a opinião do senhor?

Cel Rubens Casado – Eu acho que isso é uma visão medíocre, muito medíocre. Hoje, três
anos fora da corporação, a gente consegue ver a corporação muito mais do que dentro. Quando
temos contatos, vemos a corporação de uma forma completamente diferente, porque as pessoas
 121

tem medo de nos falar enquanto envergamos a farda. Porque a corporação também, como auto-
defesa, não sei se é isso, não quer que as pessoas falem. Todas as críticas devem ser construtivas.
Me lembro de um camarada, não vou dizer em qual escola, ele deu aula, uma pessoa
muito conhecida e respeitada em São Paulo, ele fez uma crítica e falou, usou uma terminologia e
nunca mais deu a aula. E também temos um Coronel que foi Comandante da Academia, pessoa
respeitadíssima, que teve de parar de dar aula no CSP porque disse que temos que repensar o
modelo de polícia. Eu acho isso um absurdo, acho que tem que ter professores civis sim, tem
camarada civil que tem uma experiência muito grande. Não vamos pegar o fulano de tal para dar
aula de técnicas policiais se você está lá, também tem que respeitar a Instituição.
Agora, outras matérias, discutir para entender o ser humano, entender que as pessoas aí
fora cumprem ordens nossa, você acha que quando abordar o cidadão comum “eu que mando”,
manda em quem?
Essas coisas nós precisamos repensar, acho que contribui enormemente, é uma outra
visão. Trará muito mais segurança.

8) Ronilson – Os cursos mistos (masculino e feminino). É bastante recente, e ainda há

grupos que julgam melhor “um pelotão masculino e um pelotão feminino”. Qual a opinião do
senhor?
Cel Rubens Casado – Eu não vejo tanta necessidade de você restringir isso. No ano em
que fiquei com o Policiamento de Trânsito, as mulheres eram muito mais apertadas do que os
homens, eram muito mais difíceis de serem subornadas. Evidentemente, como você tem que ter a
mulher para a abordagem feminina, devem retirar as mulheres para uma instrutora feminina
ensinar como fazer uma busca pessoal em uma mulher.
Não vejo nenhum problema, não tenho nenhum referencial, nunca pensei isso, não tenho
nada que vá contra essa forma. Você se preocupa tanto internamente, quando sai dos portões pra
fora não fica pior?
Não pode ficar junto e todas aquelas coisas e quando chega lá fora o homem está
esperando a menina e aquelas coisas...
Não sinto isso como uma coisa crítica, que não deva continuar. Talvez exista observações
nas escolas que possam apontar que não deve ser recomendado, mas, no meu modo de ver, pelas
informações que eu tenho, não vejo nenhum problema.
 122

9) Ronilson – Qual sua opinião sobre o fato de termos um soldado que já tem curso
superior? Ele presta um melhor serviço?

Cel Rubens Casado – Ele vai ter que demonstrar tudo aquilo que eu falei. Ele tem o
verdadeiro carisma, o verdadeiro pendor? Se ele é um profissional com capacidade... No
Exército, o Sargento dá aula pro General, ele não vai falar de moral, ele vai dar uma aula
técnica... Como eu desmonto esse fuzil que acabou de chegar? O cara vai falar pelo curso que ele
aprendeu sobre aquele armamento. Qual o problema?
O que não entendemos, não só o soldado, que às vezes o tenente ou o sargento, quando
vai dar aula para um cara superior, não tem a vivacidade no tratar, e isso não tem nenhum
problema, e eu sou muito crítico nisso.
Teve uma vez em uma aula que disseram, “não porque você”, espera aí, diga senhor, não
é só pela função hierárquica, mas, fica muito mais elegante você tratar assim... “Senhores, nós
precisamos”...
É frescura? Não! Eu tive uma aula nesse sábado, no CPAC, nas Irmãs Paulinas.. E tinha
uma irmã lá... Eu nunca vi uma mulher com domínio e respeito da platéia.
É importante termos esse respeito, o cara fala até inconsciente, não importa quem vai
passar esse ensinamento ainda de plataforma... Você como professor, tem que ter um choque. É
mais importante ao professor saber que ele tem que ensinar isso.
Eu não vejo nenhum problema.

10) Ronilson – Uma das abordagens desse olhar, é pensar assim: Hoje a exigência é só o
Ensino Médio, e há uma expectativa de que, daqui alguns anos, para ser Soldado, a exigência seja
o Curso Superior. Em qualquer área, esse profissional agrega valores em seu atendimento?

Cel Rubens Casado – O Corpo de Polícia da Espanha, para você ser admitido, você
precisa ter o curso superior para ser inspetor. Nós não podemos desprezar o conhecimento. É um
modelo de academia, polícia como se fosse aqui. Se o cara quer entrar, tem que ser com o Curso
Superior.
 123

Agora, quais são as áreas que traz maior interesse para quem quer ser da polícia? Talvez,
se fizesse um perfil e dissesse: “os profissionais que tem tal coisa, tal coisa e tal coisa...”, porque
você prega o que você estudou ou você nega o que aprendeu?
Por exemplo, os que têm uma visão mais social, mais antropológica, eu acho que não tem
problema nenhum.
Nós temos um grande problema, que, se você tem uma posição contra, você não é do tipo.
Às vezes a gente crítica porque gosta, para que reflita pelo outro lado...
Há uma teoria de opinião pública, quando é unânime ela é burra. Acho que não tem
nenhum problema, acho muito interessante, o importante é que a seleção seja bem feita, tem que
ter instrumentos, se não der certo, demite, troca, multa... Simplesmente achar que não...

11) Ronilson – Há uma corrente que diz: “Quanto menos estudo o soldado tiver, melhor”.

Cel Rubens Casado – O pessoal pensa muito na politização. Se você mostrar que naquele
estágio, foi feita a prevenção e deu resultado... Isso é muito clássico.
Quando eu entrei na Academia, eu tinha terminado na Escola de Sargentos, não era
formado em Odontologia mas tinha cinco anos de prótese e jogava futebol, quando jogava no
Picadeiro, a quadra e o campo era para os antigos.
Em uma jogada eu entrei e travei um colega e ele disse: “Não, esse cara veio pra cá
viciado”, porque, eu era da tropa... “Viciado em que”? Eu sou obrigado a cumprir as ordens que
são emanadas do rei, mas, não sou obrigado a pensar como o rei pensa.
Uma vez quando soldado de academia, o soldado disse que eu nunca fui soldado. Isso é
promiscuidade...
O meu passado? A minha honra? Isso é uma visão medíocre que esses caras têm...
E faço uma outra crítica. Se nós não ouvirmos a sociedade, se não encararmos essa
transdisciplinaridade que a polícia tem que ter, a segurança, temos que pensar nisso porque, às
vezes, o modelo que está, não está dando certo.
Time que ganha você não mexe, se está aí, tem que ir tentando... Você toma remédio para
a dor de cabeça e ela não passa, toma outro remédio, vai em outro médico, você quer a solução,
você quer resolver...
 124

É ruim que os novos líderes de uma hora para outra passem a pensar assim, acho que é o
espírito, uma bactéria no ar que contagia isso... Tenho um livrinho do Padre...,. de um discurso
que ele fez que diz: “que eu não seja contaminado por essa bactéria invisível do mal”, mais ou
menos assim...

12) Ronilson – Uma disciplina na carga horária dobrou. De 20, para 40 horas... Dinâmica
de grupo e Psicologia. Isso chama a atenção para o pesquisador, na opinião do senhor o que
ocorreu?

Cel Rubens Casado – Eu não sei. O currículo é revisto, ela foi alterada por que quem
elaborou a dissertação dos currículos foram psicólogos?
A dinâmica e a dramatização eu acho importante, agora, tem que ver se no momento das
reformulação dos currículos, quem fez a proposta? Se eu, que não sou psicólogo e diz “eu
preciso”, tem peso maior do que um psicólogo defender. Mas, se foi posto só para defender a
classe dele, eu não sei, me parece... Quando eu estava no Comando em Pirituba, não lembro das
reformulações, se eu pude fazer propostas... Mas, analisando e verificando os atos, os momentos
em que se pensam, embora, não reflita realidade. Só quer dizer pro camarada: “Você vai
encontrar esse quadro, não tem jeito”.

13) Ronilson – Se mudou de 20 para 40 de alguma forma teve demanda...

Cel Rubens Casado – Sim, teve demanda.

14) Ronilson – Se o senhor quiser comentar sobre ingerências, pressões...

Cel Rubens Casado – Quando eu fui promovido a Coronel, o Comandante Geral me

chamou a época, e eu fui classificado para a Escola de Soldados lá de Diadema, primeiro para
agradecer o fato de chegar a Coronel, e, mais fácil...
Eu conversando com ele disse: “Comandante, qual a sua linha?” “O que o Senhor quer
que eu faça na escola?”, porque eu fui promovido e não me perguntaram se eu queria ir pra lá...
 125

Se eu fui promovido e sai de Diadema e fui classificado em estágio maior, evidentemente

algumas qualidades eu tinha, aí fui me apresentar ao comandante, agradecer e qual a linha? Ele
disse: “Casado, você passou por um período duro em Diadema e conseguiu avaliar a situação do
soldado. Quantos erros foram cometidos lá? Quanta ausência de chefia foi cometida lá? Quanta
falta de compromisso com a Instituição foram cometidas lá?”
“Pela sua experiência profissional, você foi da tropa, trabalhou DPM, trabalhou em
escola, tudo...” Seria até falha de propósito, embora como Comandante Geral falar: “Casado,
assim não Casado; você viveu Diadema e têm plena consciência disso, de que nós precisamos
melhorar a qualidade e nós contamos com você”.
Isso, eu acho que era uma posição, que na época o Coronel Gondim fez, que eu assumi, e
não tive ingerência nenhuma tanto na escola de soldado como na academia, nenhuma ingerência.
A única coisa que eu tive na academia sobretudo e com bom grado, seria um momento muito
importante, não fiquei lá porque foi me dado um comando CPC, seria que nós iríamos melhorar e
tenho plena certeza, com o Coronel Marino que estava na Subgerência... Nós íamos melhorar, já
estávamos mudando alguns currículos, ajustando até para que fosse um ciclo da... Não tinha mais
aquela... A cada seis meses você mudava de módulo, igual o nível das faculdades...
O cara ia dar aula de uma matéria que tinha 30 horas/aula, o cara ficava o ano todo dando
aula, não era melhor dar tudo isso de aula no primeiro módulo? “Você vai dar duas aulas por
semana em vez de uma”... E acrescentamos o programa de estágio.
Então seria o modular, acabava aquele e entrava o outro, você não ficava com coisas
pendentes, e o acréscimo do estágio. Não digo que foi ingerência, pelo contrário, era uma troca
de informações. Eu estava na academia, nem sequer o Diretor de Ensino me tratava, entrava
dentro da corporação, que era o próprio Rui, pra gente ajustar isso e certamente o Marino, eu
falava com ele, discutia com ele, ele não seria louco de como subchefe do estado maior discutir
com o subcomandante da academia e ajustar o currículo por um ou outro motivo, então não era
ingerência, ou seja, uma grande colaboração que estávamos tendo e gostaria de colocar uma coisa
que não consegui, de ter um corpo com nível de faculdade, com expressões renomadas, com
desembargadores...
Porque todas as faculdades têm um corpo, o corpo de docentes e o corpo de docentes
eméritos, vamos dizer assim, que é de respeito, que vai lá e dá uma palestra...
 126

Isso daí, com professores, doutores... Essa possibilidade eu não consegui e não sei como o
comandante hoje vê isso, então, duas coisas: estabelecer o estágio e essa reformulação, inclusive
quando começamos a apertar, muitas pessoas foram embora, porque não queriam... Foram
embora... É até ruim, mas, saíram porque queríamos montar um corpo de docentes no nível das
faculdades, universidades, para que efetivamente a gente pudesse... Não só a academia, não...
Nós só vivíamos do Lazzarini? Do Doutor Pinotti? E todos os outros que podíamos ter um corpo,
que dão suporte em universidades... Eu não sei qual o termo que se dá a isso, mas é um corpo...
[titulado, doutorado], e que desse uma ou duas palestras no ano, é de uma preciosidade enorme,
mas, não fiquei lá, mas, seria um objetivo da gente, várias pessoas que a gente conhece por aí e
certamente eles teriam ido, a academia se sentiria honrada por isso e eles também se sentiriam
honrados.
Alguns seriam eminentemente críticos, ótimo. O governador Alckmin fala um negócio e
ele fala com as palavras de Santo Agostinho: “Os que me criticam me apontam o erro, os que me
elogiam não apontam o erro”, então é mais ou menos assim que Santo Agostinho fala, então você
tem que entender com os que te criticam para acertar o caminho, os que ficam te bajulando não te
dão o caminho.

15) Ronilson – Comandante, encerrado. Não sei como está de tempo, só vou fazer um
comentário do senhor, que, das outras entrevistas, que já realizei, surgiu um assunto que não tem
haver com a minha tese, no início... Depois fiquei pensando e deu um gancho, que é o seguinte:
Tanto o Cel Gianoni quanto o Cel Petinato, o Cel Marcondes também falou... Do fim do
policiamento de trânsito, que era nosso e deixou de ser nosso, como eles falaram e eu não
perguntei... Passei a fazer uma outra análise, já encerrada a nossa entrevista, se o senhor tiver
tempo ainda... Quando deixamos de fazer o trânsito em São Paulo, o senhor tem algum... ?

Cel Rubens Casado – É o seguinte. Tenho dois pensamentos: eu curto trânsito, comandei
o trânsito uns dez meses, por aí... Eu acho que a figura do homem do trânsito na rua é muito
importante, mas também, esses camaradas são muito românticos... Marcondes, Gianoni...
Petinato não trabalhou no trânsito e se você for verificar todos os que trabalharam no trânsito, são
muito românticos...
 127

Sim, você tinha o homem cuidando do trânsito, mas, ele não queria atender outro tipo de
ocorrência, o inverso também é verdadeiro.
Pegaram o trânsito e trouxeram para a polícia, o trânsito, como o Bombeiro, como o
Rodoviário... É uma outra empresa...
Quando você pegou e trouxe pra cá, não houve esforço para que todos os policiais
militares também atuassem no trânsito. Vamos analisar se não foi um erro conjuntural, um erro
estrutural, se fizéssemos todos os policiais terem um talão na mão ou simplesmente achar: “Não,
deixa assim porque assim estava bom”. Eu estava mantendo uma caixa com 2.000 homens...
Eu, funcionário da polícia, tinha que habilitar no CPC 20.000 homens para fazer a
operação de trânsito, porque a prefeitura exigia que todo guarda fosse habilitado, e eu só pude
fazer 10... Parei nos 10 mil. Porque?
Se os 20 mil ficarem fazendo autuação, vai gerar arrecadação para a prefeitura e eu não
tenho nada a ver com a prefeitura. Você tem que aprender a desmontar o objeto, se você
desmonta um abajour, vai verificar o que é que têm no abajour e a quem compensa essa
história... Nunca é feito uma análise profunda. “Perdemos o trânsito”, mas, nenhum de nós
colaborou o suficiente para que o propósito de ter 20 mil homens atuando no trânsito, que foi o
que o Governador quis, ninguém fez... Aí fizeram... Pega 20 homens do trânsito e põe na 3ª Cia
do 7º... “Não, todos tinham que fazer trânsito, esse era o propósito”, ai ficaram aqueles 20...
Precisa ter uma análise muito mais profunda, uma mea-culpa da corporação, porque que
não deu certo a proposta... Um mea-culpa tem que ser feito...
Hoje, ou dois anos atrás, certamente a proposta seria outra. “Dá 20 mil talões e manda
tacar multa”, eu vou melhorar a proposta...
Um dos maiores instrumentos de autuação é o talão. Todo PM deveria ter uma bissaca,
aquela bolsinha de colocar o talão... No CPC eu pedi que comprasse para todo mundo... E o que
que tinha? O talão de multa e o guia Levy... O guia Levy era desse tamanho, o cara pergunta onde
ficava tal rua e o guarda ia olhar no guia, era ridículo.
E nós tínhamos ainda um bloco de ocorrência... Precisamos ter uma visão menos
romântica da Polícia de trânsito...
 128

ANEXO C: ENTREVISTA COM EX-COMANDANTE DO CENTRO DO CENTRO DE

FORMAÇÃO DE SOLDADOS - Cel Davanzo
 129

TERCEIRA ENTREVISTA

1. Ronilson: - Durante o tempo em que o senhor foi Comandante do Centro de Formação

de Soldados como enxergava o perfil do profissional para servir lá? Tanto faz se oficial ou
praça...

Cel Davanzo: - Bom... Primeiro que não era eu quem escolhia, a primeira questão é essa.
Eu preferia que o grupo definisse o tipo de pessoa que eles queriam trazer, que agradasse e eles,
para que não houvesse desintegração ou adversidade no grupo. Para que o grupo caminhasse
sempre com as perspectivas que nós tivéssemos dado oficialmente, para que todo mundo levasse
aquilo além... Porque eram estudantes e tinham vontade, a sede de fazer e que o ensine
prosperasse na polícia.
Dificilmente eu apontava uma pessoa, eu mandava fazerem uma pesquisa entre eles, os
conhecidos deles que tinham interesse em servir e porque servir na escola e geralmente eles
apontavam três, dois, para que eu pesquisasse junto ao Comando. Mas, às vezes caiam pessoas lá
que não eram chamados e esses não prosperavam lá... Eles não conseguiam acompanhar o nível
intelectual e os interesses do grupo.
Por isso que nos dávamos muito bem, o grupo era muito homogêneo... Mas, eu não
impunha quem eu queria trazer ou não, quem trazia a pessoa para servir era o próprio grupo, essa
é uma meta minha sempre...

2. Ronilson – Coronel, eu pulei o preâmbulo da entrevista que é essa parte do nome

completo, data de nascimento, quando e porque entrou na polícia e depois a chegada no Centro
de Formação de Soldados. Na verdade são dados mais técnicos, que eu vou acabar vendo depois
em seu currículo, mas, a entrada na polícia e a chegada do senhor no Centro de Formação de
Soldados...

Cel Davanzo – Já dando os dados, para que você possa escrever depois... Eu já era da ala
de ensino quando fui pra lá. Fui pra lá em 98, mas, já era Tenente-coronel, servia a academia,
esse é um dado interessante, eu fui em 96 para a academia, inclusive para mudar o sistema de
 130

entrada. O Diretor de Ensino na época falou: ‘Você é um cara de cabeça aberta que não tem
compromisso com ninguém, não tem filho que vai fazer academia, você vai pra lá neste ano ainda
e vai ter que mudar o sistema lá, eu quero que vá fazer exame através da Fuvest’... Eu falei: ‘O
senhor está louco!’, era o Coronel Wagner Cintra, até depois, se você olhar a revista Veja ele
apareceu como o Reitor e ele disse: “Você foi um dos escolhidos e vai pra lá neste ano ainda e
vai ter que mudar o sistema para Fuvest, para acabar com a história de que só filho de coronel
que vai para a academia e de fato não tinha um padrão, e eu fui com essa missão para a academia.
E no mesmo ano nós mudamos o sistema, eu fui à Fuvest com um tenente, conversamos,
marcamos com o reitor, marcamos com a reitora, o nome já não me lembro mais... Tem o
conselho né? Aí eles tinham que ouvir o conselho, para dar a resposta para a gente, para sabermos
se íamos poder participar da Fuvest, e foi feito no mesmo ano... Uma correria tremenda, quando
chegou em julho, por aí... Decidiram que poderíamos fazer pela Fuvest mas, com indicação
única, o sujeito se inscreveria na Fuvest mas, só para a academia. No primeiro ano não teve para
as mulheres, eles nos questionaram e eu tive que explicar tudo aqui.... Que o sujeito ocupa um
cargo, e que as mulheres também ocupam cargos, mas, que as carreiras eram distintas das nossas
que não pertenciam ao mesmo grupo de soldados... Aí eu falei que os quadros eram
diferenciados, levei um livrinho, porque fazíamos pela Fundação Carlos Chagas, aí perguntaram
se não fazíamos por uma empresa de nível e eu disse que sim, mas, que o exame não era da
academia era da Polícia Militar, portanto, quem tem que se envolver é a Polícia Militar, não a
academia.
Ainda questionados, respondemos que as avaliações; ficou bem claro que não sabíamos
quem eram os candidatos. Nós só pegávamos os nomes depois da segunda etapa, quando vinham
os disquetes com os nomes e nem mesmo sabíamos a classificação dos candidatos, pois o
resultados ia direto para a casa dos candidatos, nós só sabíamos os nomes para começarem as
nossas provas...
Você sabe que a Fuvest só quer dinheiro, tanto que no primeiro ano, na entrevista, me
perguntaram quantos alunos eu conseguiria colocar na Fuvest eu disse que não teríamos
perspectivas mas, que giravam em torno de 5 e 6 mil concorrentes em nossos exames, mas, como
seria pela Fuvest, talvez muita gente desistiria pelo número de matérias, que eram muitas e eles
não estavam acostumados, mas, previ uns 4 mil alunos... E fechamos nesse número e hoje é um
sucesso total.
 131

Ronilson – Sem dúvidas é um marco para a polícia.

Cel. Davanzo – Ninguém podia falar nada... Depois tomei umas bolachadas dos
companheiros porque não queriam prestar vestibular... Eu disse ‘não me importo, só sei que
entraremos no mundo internacional, porque a Fuvest é reconhecida mundialmente como o maior
vestibular’...

2. Ronilson – E aí, na seqüência o senhor iniciou o processo de formação de soldados?

Cel Davanzo – Depois disso daí, que foi em 1996... Eu ia ser promovido em 1998, e isso é
muito particular, mas, perguntaram se eu queria continuar na academia ou ser Coronel em
qualquer lugar, claro que não seria em qualquer lugar porque sou de São Paulo, eu falei que
também não queria ficar na academia senão pareceria que eu tirei o Comandante, aí eu falei que
queria ser Coronel, para evitar aquela situação desagradável, mas, em São Paulo. Aí eu fui como
Tenente Coronel para o Centro de Formação de Soldados e aguardei porque o Cel Hollywod
estava indo embora, claro que, estavam o empurrando para fora, fiquei lá um mês e pouco e fui
promovido a Comandante, por causa dessa história da Academia.

3. Ronilson – Um Policial Militar hoje, com curso superior presta um melhor serviço a
Comunidade?

Cel Davanzo – Eu acho que ele tem mais experiência, mais conhecimento e por ter
passado por momentos de reflexão pra poder estudar, pra poder mentalizar, acho que ele tem uma
facilidade maior de entendimento. Ele pode dar uma resposta menos agressiva por ter
conhecimento do poder dele, com aquele conhecimento ele não vai fraquejar quando tiver que
retrair, diminuir sua intensidade, pois o policial às vezes têm que agir com agressividade, mas ele
sabe moderar isso aí. Uma pessoa que têm estudo tem convicção do que está fazendo e isso é o
principal, convicção!

4. Ronilson – Hoje a exigência para entrar no Centro de Formação de Soldados de

Pirituba é o Ensino Médio, tanto feminino como masculino, são aquelas quatro exigências que
 132

vieram no Edital deste ano: altura de 1,65 (para homens), ensino médio completo, idade de 18 a
30 anos (29 me parece). O que interessa para a pesquisa é que não exigimos Ensino Superior. O
senhor acredita que daqui uns anos a polícia de São Paulo possa exigir o Curso Superior? Como o
senhor vê essa questão?
Cel Davanzo – Pelo nível cultural eu acredito que ainda demore um pouco, porque os
soldados são retirados das comunidades, porque o pessoal que têm mais recursos financeiros
dificilmente entram como soldados, vão procurar outras carreiras que tenha uma rentabilidade
rápida, além do que, a da nossa carreira é muito lenta. É muito difícil porque nossos soldados
vêm das comunidades pobres, e é até difícil de recrutar... Eles calculam 8%, ou seja, de cada 100
candidato apenas 08 ingressam, portanto acho que vai demorar um pouco.

5. Ronilson – Na função de Coronel ou Tenente Coronel o senhor se lembra de ter

realizado alguma viagem ou curso ‘fora’ na parte de ensino?

Cel Davanzo – Como Tenente Coronel, inclusive com o Comandante Lisboa, eu

acompanhei o pessoal na Europa, mas, na parte de ensino foi pouca coisa, é mais na área
profissional. Agora, curso, na parte de ensino, que me proporcionaram, não... A polícia tem
alguns cursos de neurolingüística, na parte de comunicação, de relacionamento... Tudo feito
particularmente.

6. Ronilson – Sobre a formação das turmas, o senhor só pegou pelotões, só de homens e

só de mulheres. Na opinião do senhor, quando é feita a seleção, uma turma deve ser separada ou
formar-se juntas? Homens e mulheres na mesma turma...

Cel Davanzo – Quando eu era da academia havia meninas nos pelotões. Não vi tantas
dificuldades, mas, o nível era outro, avançado. Na escola de soldados, não tive essa experiência
para dizer se é bom ou se é ruim, não vivi como comandante. No nível inicial não tive essa
experiência, na academia me parece que não houve muitos problemas.

7. Ronilson – A participação de professores civis? Qual a sua concepção, pois, há muito

que defendem a tese de que, para militares, professores militares e só.
 133

Cel Davanzo – Em determinadas matérias eu acho muito importante que tenham outras
cabeças, com outra formação, vindas de outras escolas. Para a turma enxergar qual é a diferença
de pensamentos e formar o seu juízo final. É muito importante, por que de repente você nunca
imaginaria que ‘o cara’ poderia imaginar por determinado ângulo. Eu já vi isso, às vezes nós
temos os pensamentos espremidos, e nós vamos espremendo, espremendo, espremendo e quando
vemos a pessoa de fora... Nunca íamos imaginar que a pessoa fizesse ou tivesse essa noção,
inclusive para explicar dados que nós não conhecemos, ainda mais um jovem...

8. Ronilson – Quanto ao modelo do curso, que hoje é feito em um sistema de ano e é feito
mais um ano de estágio probatório. Esse um ano, são 8 meses de básico lá em Pirituba e depois
ele faz mais 4 meses de especializado em algum outro local, nesse momento Pirituba também
está fazendo o especializado mas, não é sempre a regra. Esse um ano de curso é um tempo bom é
suficiente? Qual a visão do senhor?

Cel Davanzo – Na época, quanto ao currículo, nós fomos à USP. O Coronel que hoje é
Comandante foi lá, pesquisou junto ao pessoal e eles fizeram um up-grade, mudaram alguns
termos, determinadas matérias... Eles praticamente montaram para nós o currículo, tanto que
depois foi levado para Brasília e as outras polícias copiaram de nós. Não vou dizer que ele era
perfeito, mas quase... Serviu de modelo. Quanto ao ‘um ano’, eu acho que é saudável, mas,
precisava aproveitar esse período, pois nós perdemos muitas horas aula com coisas fúteis, por
exemplo, preencher cadeiras em seminários, bater palmas para fulanos que vêm como visita...
Não faziam divulgação dos eventos, não tinha público e retiravam os alunos de dentro das aulas
para isso daí. É jogar um balde d’água no professor, ainda mais aos que vêm de longe, perde toda
a finalidade. Muita gente está circundando ali e isso não é certo...

9. Ronilson – Comandante, fazendo uma análise das disciplinas da grade curricular,

observei: Tiro, Língua Portuguesa, Direito Penal, Direito Civil... Só uma disciplina dobrou, que é
Psicologia e Dinâmica de Grupo passou de 20 para 40 horas-aula, o senhor têm uma explicação
para isso ou de repente no tempo do senhor também teve alguma mudança significativa igual a
essa...
 134

Cel Davanzo – O motivo da mudança é aprender a viver em grupos e decidir em grupos.

Aprender a convivência. Eu acho interessante ensinar para o aluno em Psicologia que às vezes
deixar de tomar uma atitude é muito mais interessante do que tomar uma atitude errada e ele não
se culpar disso, porque muitas vezes ele toma uma atitude e até têm a percepção, mas, pelo
processo de formação, esse sistema nosso, não sei... De ter a missão cumprida, mas, às vezes é
melhor você ter a atitude de esperar, dialogar... Porque todas as vezes que agimos, agimos sobre
pressão, acho que foi uma medida certa, de aprender a viver em grupo e tomar decisões em
grupo.

10. Ronilson – Sobre treinamentos noturnos. O policial só treina durante o dia e depois
vai trabalhar à noite... O senhor recorda de atividades assim?

Cel Davanzo – Na época, não no básico, mas no específico, eles trabalhavam apoiando a
tropas já formada, em alguns batalhões e a gente acompanhava... Tinha alguma coisa, mas, não
era específico de treinamento, era já ‘lançá-los na rua’, já para perceberem como era o trabalho à
noite e tomando aquele choque, porque é muito diferenciado com relação ao trabalho durante o
dia, de perceber a aproximação, a fuga... Completamente diferente.

11. Ronilson – A relação do Comandante do Centro de Formação com o Diretor de

Ensino, com o Comandante Geral, como era essa relação? Eles pressionavam o senhor?
Fiscalizavam muito?

Cel Davanzo – Era o Valdir Silvano... Não posso dizer que fui cobrado talvez por minha
larga experiência na área de ensino, nunca fui chamado para esclarecer ‘maiores assuntos’, todas
às vezes que eles nos visitaram e tem até gravado nos livros das visitas das autoridades, sempre
me elogiaram, nunca tive dificuldades...

12. Ronilson – O senhor tinha autonomia como Comandante?

 135

Cel Davanzo – Sim, eles me davam liberdade porque confiavam no meu trabalho, nunca
fui chamado à atenção, nunca respondi nenhum documento, nada. Graças a Deus nessa parte fui
sempre nota dez.

13. Ronilson – O sistema de avaliação, de verificação corrente e verificação final, como é

que o senhor vê?

Cel Davanzo – O sistema de avaliação, pra mudar na época era muito difícil pelo próprio
sistema de ensino. Nós fazíamos na parte de grupo os teatros, e aí a gente notava que eles sabiam
tudo a respeito, até as conversas, sabiam quando dialogar, quando falar... Na época era o que
tínhamos. Na época acho que estava bom. Naquele teatro eu observava o quanto eles sabiam tudo
que era errado, eles faziam tudo direitinho...

14. Ronilson – Em termos de prioridade. Como é que o senhor veria hoje o processo de
Formação de Soldados?

Cel Davanzo – Eu acho que deveria ter mais aulas práticas. Colocar e acompanhar...
Colocar o sujeito trabalhando com os outros e fazer o acompanhamento, para ver o que o sujeito
está passando pra ele. Eu acho que o sujeito só fica bom para o trabalho exercitando, fazendo o
exercício repetitivo, aí ele vai gravando o seu método, o que ele poderá utilizar dali pra frente... O
ensino é isso, colocar em contato e acompanhar e toda vez que tiver um pequeno detalhe,
observar... individualmente e no grupo todo. Isso é importantíssimo, o acompanhamento...

15. Ronilson – Na época do senhor Pirituba tinha 400, 500 soldados, hoje têm 1.800 e
você fica mais distante de chegar a um ideal, o que também concordo com o senhor... Quando se
trabalha nessa linha que o senhor está falando e que observamos na Universidade, você trabalha
com a possibilidade do erro... No nosso sistema se ele erra...

Cel Davanzo – Ele pode adquirir os vícios do companheiro que está trabalhando, e não é
isso que nós queremos...
Ronilson – E se você têm um acompanhamento você consegue...
 136

Ronilson – Tem alguma observação de caráter geral, algum ponto que o senhor queira
colocar do processo de formação... Por exemplo dessa viagem, quando o senhor comentou que
acompanhou o Comandante Geral para a Europa, não foi para a área de ensino?

Cel Davanzo – Não, foi para acompanhar a mudança da polícia no mundo.

Ronilson – Para a área de ensino o senhor tem alguma lembrança ou dicas que possam ser
úteis?

Cel Davanzo – Eu acho que deviam formar turmas continuamente, turmas pequenas e
bem acompanhadas, isso é primordial, porque à parte de ensino em sala de aula, os professores
são capazes de passar em sala de aula, agora, o comportamento do homem na sociedade, do outro
lado do muro da escola, é completamente diferente; portanto, grupos pequenos, bem
acompanhados com bastante supervisão.

Ronilson – A pergunta era se o profissional afastado, ainda atuaria na área de educação,

que é o caso do senhor aqui...

Cel Davanzo – Aqui eu sou o atual vice-presidente. Mas, nós temos um espaço cultural.
São cursos para profissionais, gente já formada que pretende crescer na carreira. Esses sim, são
pessoas interessadas, porque são eles quem procuram a nossa associação para poder melhorar sua
parte cidadã, não só financeira, mas, a auto-estima, crescer, mostrar para os filhos, é muito
importante. Quem trabalha em área de ensino vai estar sempre ligado, porque é até uma ligação
de alma, a gente se esforça e vive para ver as turmas subindo. Eu fico feliz por ter dado aula em
1976 e hoje ele é um sujeito Coronel, foi do meu pelotão o Coronel Diniz. (atual comandante-
geral da PM). Você vê a alunada chegando e hoje a pessoa é um líder, em uma profissão
perigosa, arriscada, difícil, muito difícil.

Ronilson – De minha parte está terminado. Eu agradeço muito pela atenção do senhor,
esse registro é muito importante porque hoje em dia há muitas pessoas pesquisando a polícia, só
 137

que civis, nada contra os civis mas eles não conhecem a fundo os meandros nossos, não conhece
as brincadeiras de alojamento, ou seja, o senhor lembrar que foi Comandante do Pelotão do Diniz
que hoje é Comandante Geral, eu consigo imaginar um pouco mas só o senhor sabe o que é e o
civil não vai saber disso nunca. Ele não vai dimensionar o quanto é importante e rico para a
pessoa...

Cel Davanzo – Eu não tenho retorno financeiro por ter feito isso, mas eu tenho o retorno
da alma... Não há dinheiro que pague, não há coisa no mundo de valor que supere isso.

Ronilson – Ao longo da carreira do senhor, fora Pirituba, Academia, o senhor foi ligado à
parte do ensino:

Cel Davanzo – Muito! Eu comecei no DPM, depois fui para Academia, da Academia eu
vim para o Choque, recepcionava os alunos, para eles eram um choque quando viam a sistemática
de trabalho, eles chegavam e falavam: ‘O senhor lá era tão rígido, tão seco, aqui o senhor
conversa, é calmo...”. Mas, aqui é outro mundo, é um mundo de trabalho, é um mundo
profissional, o chefe senta com os seus companheiros sem a posição de “sentido”.
Lá na rua, quando o pessoal sai, eles sabem direitinho as atitudes, pelo olhar, com um
gesto eu consigo dominá-los, eles sabem o que eu quero... A gente não aprende só na sala de aula
sentadinho, você aprende andando, conversando, vivendo, passando momentos com o pessoal,
completamente diferente, e você não perde o respeito, aqui, você não é a questão de só conhecer
é a de respeito à autoridade, eles continuam te respeitando como autoridade, você não perde a
autoridade.
Porque ali eu não estou preocupado só em ensinar matéria, eu estou preocupado com ele
ser, ser vivo! Se tem família... se têm dificuldades, o transporte, a vida dele convivendo com
outros... Tudo isso a gente conversa, anima, acalma...

Ronilson – Depois do choque?...

Cel Davanzo – Depois do choque eu fui para o Palácio... Trabalhei com o Governador
Montoro, com a família Montoro, depois do Palácio, fui para a Prefeitura do Jânio Quadros, de lá
 138

fui fazer o CAO para ser Major... Logo depois eu fui para a Academia. Foi muito rápido a
passagem de Major para ser Tenente Coronel, sempre tive um bom relacionamento, nunca tive
dificuldades, sempre trabalhando com seriedade...

Ronilson – Coronel, mais uma vez muito obrigado. Naquilo que eu puder auxiliar estou lá
no cpam1 (comando de policiamento de área centro) com o coronel Camilo, trabalho no GT
(gabinete de treinamento) e como oficial de relações públicas. Eu vou realizar a degravação deste
material e trago o texto final e vai como anexo da tese. Porque ela funciona assim: São três
entrevistas com três coronéis. A entrevista na íntegra vai como anexo, o ponto da entrevista que o
senhor relatou e que eu perceba que tem relação com o pedagógico, eu transcrevo aquela parte,
ilumino e transcrevo: Conforme relato do senhor Coronel Davanzo... Vou pegar uma parte lá, da
importância do trabalho em grupo, do professor civil... A experiência da Fuvest, da Publicidade,
da lisura, da transparência...

Cel Davanzo – Vocês têm que perguntar com quem você faz a seleção da Academia. A
Fuvest, essa é a mudança... Ele fala ‘puxa vida, é a Fuvest que vocês utilizam?’, viu o respaldo
que traz? E foi uma correria ímpar para fazer no mesmo ano tudo... Eu sei que foi antes de ter
terminado a aprovação de maio e tivemos que correr atrás... Os primeiros contatos, as primeiras
conversas, sempre têm aquela dificuldade de entender a gente, um pessoal que não estava afim...
Eu sei da Escola de São Paulo magoadíssimo, eu fui convidado para ser diretor... Todo mundo
quer encerrar a carreira de um modo bom... Um tenente me disse que eu era uma pessoa que ele
confiava, que sempre me esforçava para crescer... E a gente sabe da convivência de ver o jovem
anima, aquilo não envelhece, não têm dia repetido... A gente tem umas coisas na escola que... Eu
recebi muitas visitas de outras pessoas de outros países e uma vez eu recebi uma televisão alemã
e eles não trouxeram um tradutor, eu cheguei lá e disse: Alguém aí sabe falar alemão? Um sujeito
levantou a mão e ele não tinha nada de alemão, com a pele bem morena ele disse: Meu pai é
alemão... E fizeram todas as entrevistas e aí ele contou que já tinha vivido na Alemanha quando
era criança, ele era filho de criação e não passava na minha cabeça que ele pudesse falar alemão e
ele pegou amizade com esse pessoal e ele viajou, passou a ser o contato deles aqui no Brasil,
chegou até a viajar por aqui com esse grupo. Eles faziam só isso, viajavam o mundo pegando
certos detalhes, recebiam ordens da Agência Central da Alemanha e vinham gravar em todos os
 139

cantos. Inclusive, a ala de Bombeiros, e eles viram tudo, como eram treinados e aquilo foi
sensacional, são coisas em que a gente não ganhou nada, nenhum tostão, mas, de você ver chegar
um grupo, e têm lá na nossa época o registro você pode até olhar a fotografia e colocar no seu
trabalho.