O documento discute a mentalidade de autoliderança, que envolve desafiar restrições autoimpostas, ativar fontes de poder pessoal e proatividade. Autoliderança requer assumir responsabilidade por seu próprio desenvolvimento e buscar feedback ativamente. Pessoas com essas habilidades são valorizadas no mercado de trabalho.
O documento discute a mentalidade de autoliderança, que envolve desafiar restrições autoimpostas, ativar fontes de poder pessoal e proatividade. Autoliderança requer assumir responsabilidade por seu próprio desenvolvimento e buscar feedback ativamente. Pessoas com essas habilidades são valorizadas no mercado de trabalho.
O documento discute a mentalidade de autoliderança, que envolve desafiar restrições autoimpostas, ativar fontes de poder pessoal e proatividade. Autoliderança requer assumir responsabilidade por seu próprio desenvolvimento e buscar feedback ativamente. Pessoas com essas habilidades são valorizadas no mercado de trabalho.
O documento discute a mentalidade de autoliderança, que envolve desafiar restrições autoimpostas, ativar fontes de poder pessoal e proatividade. Autoliderança requer assumir responsabilidade por seu próprio desenvolvimento e buscar feedback ativamente. Pessoas com essas habilidades são valorizadas no mercado de trabalho.
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A mentalidade de autoliderança
Já Falamos aqui sobre intraempreendedoríssimo, que é o conceito
de fazer mais do que o combinado, que é a oportunidade de receber e ainda aprender como ser dono de uma empresa, sem o risco de ser o dono. Hoje vou falar um pouco sobre a autoliderança. O primeiro componente de uma mentalidade de autoliderança é a capacidade de desafiar as restrições autoimpostas. Uma restrição autoimposta é uma crença baseada em situações do passado que limitam novas experiências (isso pode vir de pais, educadores, padres ou pastores, amigos). Stephen Hawking, por exemplo, ao desafiar o senso comum de que suas deficiências físicas limitariam sua carreira – uma restrição autoimposta –, tornou-se um dos físicos mais renomados de todos os tempos. Para que colaboradores individuais evoluam e se tornem autolíderes, eles precisam desafiar suas restrições autoimpostas todos os dias (importante para resolver isso é o autoconhecimento, A MASTERMIND TREINAMENTOS DE ALTA PERFORMANCE PODE TE AJUDAR COM O LINCE OU O ENEAGRAMA). Por exemplo, se você presumir que seu gerente já deveria saber o que você precisa por ganhar mais do que você, é pouco provável que você procure a ajuda que necessita. Se assumir que ninguém ouvirá suas ideias porque, em algum momento, tentou fazer isso e foi rechaçado, você limitará gravemente sua capacidade de efetuar mudanças positivas. (Falamos sobre isso na semana passada, aqui mesmo no jornal) O segundo componente de uma mentalidade de autoliderança é a capacidade de ativar as fontes de poder, que são: poder de posição (ter uma posição de autoridade para alocar recursos e tomar decisões de pessoal); poder da tarefa (a capacidade de influenciar a execução de um trabalho ou tarefa); poder pessoal (características pessoais que proporcionam vantagens na busca de objetivos); poder do relacionamento (ter boas relações com pessoas que detêm poder); e poder do conhecimento (experiência e especialização). Acreditar que não temos o poder de afetar resultados ou que não podemos tomar uma iniciativa por ela não fazer parte da nossa descrição do cargo podem ser grandes restrições autoimpostas. Os colaboradores individuais frequentemente assumem que, por não estarem em uma posição de poder, não podem ser líderes ou influenciar resultados. No entanto, qualquer pessoa pode aproveitar suas outras fontes de poder, o que irá melhorar drasticamente seu desempenho, sua produtividade e seu bem-estar. Liderança não está só ligada a sua posição social ou empresarial, conheço muitas empresas que o líder não tem o cargo, mas tem uma influencia muito grande sobre a equipe, muitas vezes exercendo isso de maneira empírica e para o lado contrario do que a empresa deseja, porque é feito inconscientemente. O terceiro componente da mentalidade de autoliderança é a proatividade, fazer mais do que o combinado, vai te levar a ganhar mais do que você merece. Autolíderes nem sempre esperam para receber ordens – eles se responsabilizam por obter aquilo de que necessitam para ter sucesso. Importante é sempre alinhar as expectativas da empresa. Pensam e fazem sugestões para melhorar o estado das coisas, seja em seu departamento ou em sua função. Costumam pensar em novos projetos que gostariam de realizar e refletir sobre o que precisam de seus superiores para que o projeto seja executado. Por fim, autolíderes conduzem diálogos proativos em cada nível do seu desenvolvimento pessoal para solicitar feedback e pedir direção e apoio. Algumas pessoas já tem essa disposição, outras podem desenvolver essas Habilidades, pessoas com as Habilidades de Autoliderança são muito cobiçadas no mercado, aproveite para cuidar da maquina mais desejada do mercado em 2023, VOCÊ, invista em você em 2023, faça cursos, leia, treine novas Habilidades. O Grupo MASTERMIND é uma das principais escolas de desenvolvimento de líderes do Brasil e é a única empresa do país certificada pela The Napoleon Hill World Foundation – Purdue University Calumet – Hamont – Indiana/EUA. Isso significa que os participantes de nossos treinamentos recebem uma certificação internacional respeitada e recomendada pelo mercado global.
Os programas do Grupo MASTERMIND são voltados para o
desenvolvimento de competências emocionais e profissionais. Os instrutores responsáveis pela condução dos treinamentos são altamente qualificados e anualmente avaliados para que estejam sempre atualizados e alinhados aos padrões internacionais. Me coloco a disposição de te ajudar nessa nova jornada. Adriano Rogério meus contatos são Whatsapp - +55-19-98170-1111 Instagram -@mastermindlimeira @mastermindcampinas Abraço e um ótimo Domingo