e Mitos da Inovagdo em modelos de negocio Esse atgo emo objetivo desmascrr asst vedas sobre nova gimp 9 genios criativos podem surgir com ideias verdadeirame nte inovadoras. Hojo sceto depend cada ve menos de iabros indivi As ‘up interdsitions que se tendon poets funsnons emp sbi i ors otro, esas vedadio no cso Jovasdo do modelo de neato, em qu fla de coopera sanific gus bon iia do ‘tuna posses continu endo apenas so na din, Ao contro d fens popula Stove fobs mh natn 0 Po sino, Tony Fadl at {elas exten de T,desenvoie dein do io diese x bord a Apple com «tn Depos dso, uma gue de 35 pessoas roo pineize potting de‘0s gurus da adminstaso podem muito Bem eseever mits sole nos nivale momentos de eweca, porque is ms pete celerar os esis. verdae que esas sions quse mca ti ito Sem o onto crac dos outs. 2 Mh: Comesar Grande “As inovacdes do modelo de negéeio sto ‘sempre radicais ¢ novidades para 0 mundo.” Amon das pestons ssc os nv sos de ngs com sts giganesoe ‘enpresulos por empress da tee © fito& qu a invagbo do mde de nego a mesa fom que a novo dos pros, pode serincremeotal Po exe nciniva «ha Netix ecaviar DVDs ao ites prem sem ivan neem ia tome grande sucesso para enpres. internet abi novos camibs para Neti be peti depres ev frente cn un prover desis de steing ali. 3° Nt: Inovagdo& 11 “Toda inovagdio do modelo de negocio aseada em uma faseinante nova teenologia {que inspira novos produtos.” (0 fo gue enbera vas teenlosas possum, raiment condi a novos modelos de rpc, es sto normalmente de satueragnériaAeratvdad pac ba ors plc para revolsioar un aegicio. Ea pias nos nei eo wo espe de tecnologia qu faz eiferega A “tcnaoga ple enologi"& ator ime um do sraaso em projtos de inoraio, O ato vedadiamente eelsionito €0 6 dest 9 tac eon de wa nov esto, 4 ito: Sorte O Mita Sorte “A inovagdio do modelo de negécio é apenas ‘uma questiio de sorte ¢ ndo poder ser realizada dle maneiva sistemética.” ‘Maso ft gue vod ter gue rabuhar ardumente ano na vag de mows modelo de nego como em novos prods, enol ress de oven ou consis de Josisica iowa do model de eacioexige pesistai ede, Vood deve planar se propa at iss como se fossa expedio psa te desconbecd, Se stem Soe soo nena saan, ms ai sumo sstansameate 4 probabiidde do sucesa, 5° lt; Ascenso pla © Mit da Ascensio Ripa “O sucesso comereial surge de ideias que inguém teve antes.” (0 fo que os novos moelas de azaio Heguntemete 2 inspirun em ous Stores Pocexemplo, Charles Mel aplico poposiadanex conceit wlados em supeanereaes ao str baci quanto Sando a Merl Lyne, Com ss, cle eu © modelo denegcio de sapermeea Finnie, 6 Nt: Ss nora com Ms Dinheiro “Uim grande avanco requer grandes recursos.Fao: pauanas stags so respnsivis pols mais impoants revels 0 modo de ‘epi, Basa amir os sites tne aesado do man as cps ports dels os tes price stesso de pope de de egress que stam fara do sto. ‘© Goole fi fan por Lary Poe Serey Bri, x1 1998, Facebok po Mark Inmplemeatr ein eses modelos de aeécio requergandes investments as 5 enpess de internet desir svesocomeazan poquoms alg, achia Seo enpoondeor srl bam sce efundador da AtoScou24, era Vrain: “Corporagdes estabelecidas nao podem fazer isso, justamente porque tém muitos recursos.” Aida cena wa to doe de corage so ito sinus do qu ects 7 Mt: Setnes de PAD Inovam por SiS “Os departamentos de P&D sto a fonte de inovagdes importantes.” (0 fo que a inovaio do madelo de nei 6 pofuadanente ints por satura, tecnologia pode desempesar un papel ri ceamete, mas Somente ‘stv const 20 modelo de nego. © inplso par a unde pode vir qualquer gir eo de ns orpanizago como ¢detnsta pels quate dienes de dela de nea (quem o gut -coms org “A inovagdo ndo vem apenas do departamento de P&D, a quem tradicionalmente cabe o desenvolvimento de novos produtos. Outros departamentos, ineluindo estratégia, marketing, pds-venda, TI, produsaio do modelo de negocio faz parte da descrigdo das fungies de cada pessoa — seja uma acionista ‘ow um zelador” Proclama Theodor Niebms, dco gral a Festo Dida speo us ets ete tens mpl au vito pons hora de conceber © ‘plmentar models de nec invaders,rane Fa)