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    Atividade Adalto Word

    Enviado por

    Rayza Rachel Mouzinho de Sousa
    Este documento discute as características do perfil e personalidade empreendedora de acordo com vários autores e sua importância para gestores públicos e organizações. Ele fornece quatro características do perfil empreendedor de acordo com Filion (1999), Morais (2000), Schumpeter (1997) e Kets de Vries (2001), definindo cada uma e explicando sua relevância para gestores públicos e sociedade.

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    Rayza Rachel Mouzinho de Sousa
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    Descrição original:

    atividade uema dministração

    Título original

    ATIVIDADE ADALTO WORD

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    Rayza Rachel Mouzinho de Sousa
    Este documento discute as características do perfil e personalidade empreendedora de acordo com vários autores e sua importância para gestores públicos e organizações. Ele fornece quatro características do perfil empreendedor de acordo com Filion (1999), Morais (2000), Schumpeter (1997) e Kets de Vries (2001), definindo cada uma e explicando sua relevância para gestores públicos e sociedade.

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    UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO

    NUCLEO DE TECNOLOGIAS PARA EDUCAÇAO – UEMAnet


    DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO GOVERNAMENTAL (OPTATIVA)

    ADALTO MIRANDA DE LIMA

    ATIVIDADE DA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO


    GOVERNAMENTAL (OPTATIVA)

    ZÉ DOCA – MA
    2023
    AVALIAÇÃO

    Com base nessa contextualização, elabore um quadro com, no mínimo, 04 (quatro)


    características do “perfil e personalidade do empreendedor” descritas por Filion (2001),
    Tsufa (2009) e Polary (2020), ou de outros autores (citar a fonte, ano) e defina cada uma
    delas. Em seguida, descreva a importância de cada uma dessas características do gestor
    público para as organizações e a sociedade. Postar no AVA para avaliação do(a) tutor(a).

    1. Características do Perfil e Personalidade Empreendedora:


    01 - Para Filion (1999, p. 19) o empreendedor é a pessoa criativa, marcada pela
    competência de estabelecer e atingir objetivos e que mantém um alto nível de
    acordo do ambiente em que vive usando-a para detectar oportunidades de
    negócios. Definição: Criatividade: Aceitar desafios e buscar soluções viáveis
    para o equacionamento de problemas.

    02 – Para Morais (2000), os empreendedores possuem atitudes inteligentes. Eles


    aproveitam as oportunidades, não esperam as oportunidades surgirem
    repentinamente. Por terem o sucesso como objetivo, eles esperam sempre o
    melhor e estão sempre preparados. Definição: Correr riscos: quebram regras
    pré-estabelecidas, arriscam buscando formas diferentes de fazer as coisas.

    03 - Para Schumpeter (1997), os empreendedores têm o trabalho de modificar,


    de ajustar eficientemente os fatores de produção garantindo efeitos positivos no
    negócio devido ao monopólio tecnológico e sua capacidade de transformação
    econômica. Definição: Foco na geração de valor: buscam fazer as coisas da
    melhor forma possível, do modo mais rápido e com os menores custos.

    04 – Segundo Kets de Vries (2001), o empreendedor precisa ter atributos e


    aptidões que possibilitem, não só implantar uma empresa no mundo dos
    negócios, como, também, manter sua sobrevivência em um mercado altamente
    competitivo. Definição: Liderança: Inspirar confiança, motivar, delegar
    responsabilidades, formar equipe, criar um clima de moral elevado, saber
    compartilhar ideias, ouvir, aceitar opiniões, elogiar e criticar pessoas.
    2. Importância dessas características do gestor público para as organizações e
    a sociedade:
    O gestor público não pode ser apenas um dirigente que impõe ações a serem
    cumpridas. Ele precisa ser um líder e um agente voltado para a novidade. Para
    isso, é necessário ter dom, idealização, flexibilidade, inteligência e sensibilidade,
    o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as
    pessoas, isto é, liderar. Logo, o papel da liderança nas organizações é fazer todo
    o gerenciamento de pessoa, realizando a motivação e comprometimento dos
    profissionais perante os objetivos da empresa; além de criar métricas, delinear a
    execução das tarefas e mensurar os resultados obtidos ao longo de um
    determinado tempo.
    REFERÊNCIAS

    FILION, Louis Jacques. Empreendedorismo: empreendedores e proprietários-gerentes


    de pequenos negócios. Revista de Administração. São Paulo, v. 34, n. 2, p. 05-28,
    abril/junho 1999.
    KETS DE VRIES, Manfred. Rebeldes criativos com causa. In: Dominando os desafios
    do empreendedor: o seu guia para se tornar um empreendedor. São Paulo: Makrom
    Books,2001, pg. 04-07.
    MORAIS, C. Atitudes de empreendedores. Rio de Janeiro: Quality Mark, 2000.
    SCHUMPETER, J. A. (1997). Teoria do desenvolvimento econômico: uma
    investigação
    sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. São Paulo: Nova Cultural. (Obra
    original publicada em 1934).

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