Modelo Cargos e Salarios

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
Apresentação:
O Plano de Cargos e Salários a partir das diretrizes estratégicas estabelecidas tem como objetivo padron
apresentar as políticas de Recursos Humanos relativas à remuneração, cargos e salários e desta forma f
diretrizes para que as lideranças possam junto com a gestão de recursos humanos aprimorar a contrataç
acompanhar e avaliar os funcionários, investindo no desenvolvimento contínuo e na retenção de competê
colaboradores internos e externos, para que os resultados estratégicos pretendidos possam ser atingidos
Conceitos Utilizados:
Gestão de Conjunto de habilidades, técnicas e métodos que têm como objetivo administrar e po
pesssoas: eficiência do capital humano dentro das empresas.
Descrição de É uma descrião simplificada do conteúdo e das principais tarefas, deveres e respons
Cargos: cargo.
É o nome atribuído à posição que uma determinada pessoa ocupa em uma instituiçã
Cargo:
posições hierárquicas.
Função: É o conjunto de atribuições e tarefas relacionadas aos cargos.
Dentro de um Plano de Cargos e Salários definido, é a adequação do salário do func
Enquadramento
relação ao cargo que ocupa e a função que exerce. Os reajustes salariais podem oc
Salarial:
coletiva, díssidio e promoções a partir da avaliação de competências aplicada.
Avaliação de É o processo pelo qual as organizações avaliam o desempenho e desenvolvimento d
Desempenho: funcionários em relação aos cargos que ocupam.
NO DE CARGOS E SALÁRIOS
estratégicas estabelecidas tem como objetivo padronizar e

ivas à remuneração, cargos e salários e desta forma fornecer
a gestão de recursos humanos aprimorar a contratação,
o desenvolvimento contínuo e na retenção de competências dos
ultados estratégicos pretendidos possam ser atingidos.
cas e métodos que têm como objetivo administrar e potencializar a

entro das empresas.
o conteúdo e das principais tarefas, deveres e responsabilidades do
que uma determinada pessoa ocupa em uma instituição. Define as
arefas relacionadas aos cargos.

s e Salários definido, é a adequação do salário do funcionário em
a função que exerce. Os reajustes salariais podem ocorrer ção
a partir da avaliação de competências aplicada.
anizações avaliam o desempenho e desenvolvimento dos
argos que ocupam.
Políticas de Cargos e Salários:
A Política de Cargos e Salários é um mecanismo que visa ordenar, hierarquizar os cargos de acordo com
importância e respectivos valores de remunerações atribuídos. Permite estabelecer equidade interna, ma
produção elevada e o bom clima organizacional.
Dentre as vantagens de se elaborar um plano de cargos e salários podem ser destacadas as seguintes:
- Padronização das linguagens sobre cargos e salários;
- Manutenção de remunerações equivalentes às pagas pelo mercado;
- Possibilidade de pagamento por desempenho.
A administração de cargos e salários será feita considerando:

• A estrutura interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e q
necessárias para o desempenho da função.
•A situação mercadológica: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para carg
responsabilidades semelhantes.
•O equilíbrio financeiro da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e se
A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação
o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contri
para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento.
ue visa ordenar, hierarquizar os cargos de acordo com sua
atribuídos. Permite estabelecer equidade interna, mantendo a
argos e salários podem ser destacadas as seguintes:

rios;
gas pelo mercado;
siderando:
ração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações
abelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com
larial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados.

a Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e
mento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva
s utilizados para esse reconhecimento.
CONTATRAÇÕES E APROVAÇÕES
Para toda e qualquer contratação a ser realizada pela empresa, se priorize a captação e seleção inter
proporcionando com isto a real possibilidade de crescimento pessoal e profissional de seus funcionários, os
deverão seguindo de acordo com a descrição do cargo, seguindo as competências, habilidades e atitudes d
Caso não encontre o perfil internamente, o RH deverá realizar o recrutamento externo e buscar candidatos
descrições solicitadas.
O quadro funcional da empresa deverá ser composto pelo mínimo de colaboradores necessários para o
funcionamento da instituição, levando em consideração os seguintes aspectos:
ü Ponto de equilíbrio para garantia da estabilidade dos resultados;

ü Atendimento as exigências de rentabilidade;
ü Atendimento as exigências de número de filiados;
ü Potencial de Mercado;
ü Atendimento as exigências da sua função social.
O aumento de quadro da empresa deverá ser definida pelo gestor da área junto ao RH e aprovada pelo Pr
AJUSTES E PROVISÕES
Para atender aos critérios estabelecidos para a política Salarial, foi desenvolvida uma estrutura de cargos e
seguindo o modelo de classificação por pontos baseados em fatores de avaliação previamente estabele
FAIXA – Subdivisão horizontal, na tabela salarial, representando um desenvolvimento dentro do próprio c

acordo com a experiência, dificuldade e complexidade das atividades. Para todos os cargos, deverão ser
as faixas de JÚNIOR, PLENO e SÊNIOR;
MÉRITO – Subdivisão das Faixas, dentro de um mesmo cargo. Deverão ser utilizados os níveis I, II III para
acima;
Realizar, no mínimo, uma revisão anual das descrições de cargos, buscando manter coerência entre cargos
exercidas, de modo a atender as mudanças impostas pela dinamicidade do negócio.
A área de Recursos Humanos é responsável, desde que validado pela Presidencia, por quaisquer alteraç
estruturas de cargos e salários, tais como:
Criar, classificar, reclassificar e extinguir cargos na estrutura salarial;
Propor alteração parcial ou total na estrutura salarial;
Propor alteração parcial ou total na estrutura de cargos;
Propor alteração total ou parcial na estratégia de remuneração;
Os reajustes salariais poderão ser por determinação legal através de dissídios coletivos ou espontâneos por
determinação da própria direção da empresa. Estes reajustes também podem ser coletivos ou individuais.
Reajustes coletivos: visam estabelecer o valor real dos salários face às alterações na economia nacional. E
reajustes se darão normalmente quando do dissídio coletivo da categoria.
Reajustes individuais: os reajustes individuais estão classificados em:
Reajuste por enquadramento: para manutenção do equilíbrio salarial externo, a empresa deverá realizar
pesquisa salarial anual. A pesquisa salarial servirá de base para a análise comparativa dos salários pagos p
empresa e os salários de mercado. O RH deverá propor os ajustes necessários na estrutura salarial visando
o equilíbrio externo e o enquadramento dos salários que estejam defasados em relação à média de merca
Reajuste por promoção: entende-se por promoção o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo d
atual, em nível funcional superior. Para efetivar uma promoção deverá ser seguido o Procedimento de Muda
Cargo e/ ou Função (ANEXO).
Reajuste por mudança de nível: entende-se por mudança de nível o exercício autorizado, contínuo e defin
cargo igual ao atual, porém em nível funcional superior. A mudança de nível funcional deverá ocorrer anualm
quando da conclusão da avaliação de desempenho anual. Para efetivar uma mudança de nível funcional dev
seguido o procedimento de Avaliação de Desempenho e Resultado (ANEXO).
Todas as exceções deste Plano de Cargos & Salários, bem como da política salarial, incluindo concess
aumentos salariais individuais e coletivos, somente serão concedidas e processadas após análise e apro
conjunta entre Recursos Humanos e a Presidência da empresa.
captação e seleção interna,
de seus funcionários, os critérios
habilidades e atitudes do cargo.
rno e buscar candidatos com as
ores necessários para o bom

ntes aspectos:
RH e aprovada pelo Presidente.
ma estrutura de cargos e salários

o previamente estabelecidos.
ento dentro do próprio cargo, de

s cargos, deverão ser utilizadas
os os níveis I, II III para as faixas
coerência entre cargos e funções

dade do negócio.
a, por quaisquer alterações nas

vos ou espontâneos por
letivos ou individuais.
na economia nacional. Estes
mpresa deverá realizar uma

va dos salários pagos pela
strutura salarial visando manter
lação à média de mercado.
e definitivo, de cargo diverso do

Procedimento de Mudança de
orizado, contínuo e definitivo de

al deverá ocorrer anualmente
ça de nível funcional deverá ser
arial, incluindo concessão de

das após análise e aprovação
mpresa.
PROCEDIMENTO MUDANÇA DE CARGO OU
FUNÇÃO
OBJETIVO
Garantir que o processo de mudança de cargo e/ou função aconteça de forma sistematizada, devidamente controlada, atende
Recursos Humanos da empresa.
APLICAÇÃO
Todas as áreas da empresa
RESPONSABILIDADES
Chefia Imediata: Preencher a solicitação de mudança de cargo e/ou função, fazer as avaliações necessárias, encaminhar e a
processo junto a Gerência.
Administrativa: Analisar e aprovar o pedido de mudança de cargo e/ou função.
Diretoria: Autorizar a mudança do cargo.

Recursos Humanos: Coordenar o processo, acompanhando e validando as decisões.
DESCRIÇÃO
1. Ao surgir à necessidade de mudança de cargo e/ou função, o solicitante deverá preencher a primeira parte do formulário
Alteração de Cargo e/ou Função (anexo A)”, fazer a “Avaliação de Desempenho e Resultados (anexo B)" do colaborador e e
RH;
2. O RH deverá verificar a Avaliação de Desempenho e Resultados (Anexo B). Caso seja positiva, solicitar autorização da dire
obtendo a autorização, dar prosseguimento ao mesmo. Caso a avaliação/autorização seja negativa, a mesma deverá comuni
encerrar o processo;
3. O RH deverá esclarecer todo o processo de mudança de cargo e/ou função ao colaborador e fazer preencher o "parecer do
(anexo C)";
4. O RH deverá preencher o formulário ”Declaração de Treinamento (anexo D)", e encaminhar para solicitante assinar e colhe
colaborador;
5. O RH agendará "Avaliação de Treinamento (anexo E)" com 10 dias de antecedência do prazo de finalização do período d
solicitante e o colaborador para analisar a competência do colaborador no cargo atual. Os mesmos deverão proceder a avalia
resultado ao RH.
6. Sendo a "Avaliação de treinamento (anexo E)" positiva, o RH deverá efetivar o colaborador no novo cargo e providenciar al
Caso a Avaliação de Desempenho seja negativa, encerrar processo retornando o colaborador para seu cargo e função ante
devidamente controlada, atendendo às políticas de
ões necessárias, encaminhar e acompanhar o
a primeira parte do formulário “Solicitação de

os (anexo B)" do colaborador e encaminhar para o
itiva, solicitar autorização da diretoria do setor,

gativa, a mesma deverá comunicar ao solicitante e
r e fazer preencher o "parecer do Recursos Humanos
r para solicitante assinar e colher assinatura do
azo de finalização do período de treinamento com o

esmos deverão proceder a avaliação e encaminhar o
no novo cargo e providenciar alteração na CTPS.

r para seu cargo e função anterior;
FLUXOGRAMA DE MUDANÇA DE CARGOS E FUNÇÕES
S
PROCEDIMENTO DE AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO PARA MUDANÇA DE NÍVEL
OBJETIVO
Garantir que o processo de avaliação de desempenho para mudança de nível funcional aconteça de forma sistematizada, dev
controlada, atendendo às políticas de Recursos Humanos e ao Plano de Cargos e Salários da empresa.
APLICAÇÃO
Todas as áreas da empresa
RESPONSABILIDADES
Gerência do setor: Proceder às avaliações necessárias. Analisar e aprovar pedido de mudança nível funcional;
Gerente de Recursos Humanos : Coordenar o processo, acompanhando e validando as decisões tomadas;
Diretoria: Autorizar a mudança de nível.
DESCRIÇÃO
6. A solicitação para mudança de nível funcional deverá ocorrer quando:
6.1. O cargo é enriquecido com novas atividades que exijam mais responsabilidades e/ou maior autonomia do ocupante e es
requisitos exigidos pelo cargo;
6.2. O ocupante adquire a formação e/ou experiência requerida pelo cargo e tenha com isto, condições de realizar suas ativid
responsabilidade por resultados e maior responsabilidade por erros, necessitando então de uma menor supervisão direta, res
mais efetiva pelos resultados de suas atividades.
Este processo ocorrerá anualmente, de forma sistematizada a seguir.
7. Os critérios estabelecidos para submeter o ocupante à avaliação de desempenho e posterior mudança de nível são:
7.1. Ter no mínimo 01 ano de contratação na função;
7.2. Ter a formação e/ou experiência requerida pelo nível solicitado;
7.3. Ter as competências requeridas pelo nível solicitado;
8. O processo de avaliação de desempenho acontecerá anualmente, seguindo as seguintes etapas:
1ª Etapa – Avaliação Individual: Nesta etapa todos os colaboradores deverão ter a oportunidade de realizar sua auto-avalia
formulário de auto-avaliação (anexo), refletindo sobre seu desempenho no período, levando em consideração os itens de des
relacionados no formulário específico para cada cargo. Após o preenchimento, o formulário deverá ser entregue à área de Re
num prazo de três dias úteis.
2ª Etapa – Avaliação da Gerência do Setor: Nesta etapa os gerentes deverão avaliar cada um de seus colaboradores, de aco
desempenho, estabelecidos no formulário. Após o preenchimento, o formulário deverá ser entregue à área de Recursos Hum
num prazo de 10 dias úteis;
3ª Etapa – Feedback: Nesta etapa o Gerênte do setor deverá realizar feedback junto ao seu colaborador, utilizando para tal o
Avaliação de Desempenho, a ser definido pela empresa. Deverão traçar, em conjunto, plano de ação para a melhoria do dese
colaborador, estabelecendo prazos e monitorando os resultados, no período acordado. Após o preenchimento, o formulário de
área de Recursos Humanos, para controle, num prazo de 15 dias úteis.
9. A Diretoria do setor deverá realizar uma análise das avaliações realizadas pela Gerência do setor em conjunto com a Gerê
Recursos Humanos, considerando os critérios de avaliação dos cargos utilizados no Plano de Cargos e Salários.
9.1. Ao final da avaliação, o RH em conjunto com a Diretoria do setor e a Diretoria administrativa, deverão analisar as avaliaçõ
as mesmas.
9.2. O RH deverá montar uma planilha de enquadramento salarial com as mudanças de níveis validadas e apresentar para ap
Presidente.
9.3. Para efetivar a mudança de nível, quando o cargo/função não apresentar níveis funcionais definidos, deverá ser realizada
avaliação do cargo pelo Comitê de riscos e oportunidades para pontuação dos níveis funcionais para posterior enquadrament
9.4. Quando o cargo/função já contar com níveis funcionais estabelecidos, deverá ser efetivada a mudança para o nível funcio
superior do ocupado atualmente pelo colaborador.
teça de forma sistematizada, devidamente
a empresa.
nça nível funcional;

ecisões tomadas;
ior autonomia do ocupante e este apresenta os
condições de realizar suas atividades com maior

uma menor supervisão direta, respondendo de forma
or mudança de nível são:
etapas:
idade de realizar sua auto-avaliação, preenchendo o

em consideração os itens de desempenho
everá ser entregue à área de Recursos Humanos,
m de seus colaboradores, de acordo com os itens de

tregue à área de Recursos Humanos, para controle,
colaborador, utilizando para tal o formulário de

de ação para a melhoria do desempenho do
o preenchimento, o formulário deverá ser entregue à
o setor em conjunto com a Gerência da área e o
e Cargos e Salários.
tiva, deverão analisar as avaliações finais validando
s validadas e apresentar para aprovação do
is definidos, deverá ser realizada uma nova análise e

ais para posterior enquadramento do ocupante.
da a mudança para o nível funcional imediatamente

Estrutura e Conceitos:
Conceito de CARGOS e Estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos
colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como
SALÁRIO: subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras.
CARGO: É intitulado normalmente para indicar a posição hierárquica que uma

pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferidas. É aquele
Conceito de CARGO e FUNÇÃO: registrado no contrato de trabalho;
FUNÇÃO: É utilizada normalmente para indicar o conjunto de tarefas
desempenhado por uma ou mais pessoas. É o conjunto de atribuições e tarefas
de uma mesma natureza ocupacional e requisitos, vinculado ao cargo.
Consiste em enumerar de forma sumária e detalhada, todas as atividades e

responsabilidades atribuídas ao cargo, bem como, definir conjunto de requisitos
Descrição do CARGO: necessários para seu desempenho, envolvendo aspectos relacionados à
educação, experiência e competências.
ATIVIDADE: É a execução de uma ação desenvolvida pelo colaborador, no cargo

em que ocupa. Ela representa a perspectiva individual da funcionalidade;
Conceito ATIVIDADE, TAREFA e TAREFA: Menor unidade componente do trabalho que possui uma ordem,
CLASSE: coerência e consome tempo em sua execução;
CLASSE: Subdivisão vertical da tabela salarial. A mudança de classe, via de
regra, está associada à mudança de cargo.
Subdivisão horizontal da tabela salarial. A mudança de faixa, via de regra, não

Conceito FAIXA: está associada à mudança de cargo, representando um desenvolvimento dentro
do próprio cargo.
Cargo com complexidade menor de tarefas, sem tantas exigências de
Conceito de JUNIOR: competências profissionais e normalmente sem autonomia para decisões.
Complexidade maior de tarefas, maior maturidade profissional e capacidade

Conceito de PLENO: ampla de tomada de decisões.
Ampla complexidade de tarefas, exigência de maturidade profissional e

Conceito de SÊNIOR: emocional, poder de decisão e capacidade para assumir funções de liderança.
Será estabelecido com o gestor da área, caso o funcionário não tenha

competência para ter promoção, e demonstre bons resultados no trabalhado
Conceito de MÉRITO: desempenhado, o gestor pode solicitar um mérito, conforme descrição do cargo
atuante.
Podem ser perfeitamente, dentro do contexto empresarial, algumas regalias ou

Conceito de BENEFÍCIO vantagens concedidas aos empregados como parte que se adiciona aos salários,
COMPLEMENTAR: uma remuneração extra de acordo com que os empregados de uma empresa com
respeito a ganhos extras.
Subdivisão vertical da tabela salarial. A mudança de classe, via de regra, está

Conceito CLASSE: associada à mudança de cargo;
ensão profissional dos
s; assim como
rárquica que uma

conferidas. É aquele
e tarefas
atribuições e tarefas
ao cargo.
s as atividades e
njunto de requisitos
acionados à
colaborador, no cargo
uncionalidade;
ui uma ordem,
de classe, via de
via de regra, não

envolvimento dentro
ências de
ara decisões.
al e capacidade
ofissional e
ções de liderança.
não tenha
os no trabalhado
descrição do cargo
gumas regalias ou
adiciona aos salários,
de uma empresa com
via de regra, está

Estrutura de C&S
NÍVEL JUNIOR PLENO
CARGO I II III I II
AUXILIAR R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00
GERENTE R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00
COORDENADOR R$ 6,000.00 R$ 7,000.00 R$ 7,500.00 R$ 8,000.00 R$ 8,500.00

S
ENO SÊNIOR
III I II III
R$ 2,350.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
R$ 4,500.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00
R$ 9,000.00 R$ 10,000.00 R$ 11,000.00 R$ 12,000.00

DESCRIÇÃO DE CARGO
Cargo AUXILIAR DE ESCRITÓRIO

Área Administrativo CBO
Reporta-se Diretor Administrativo
Atender os cliente com qualidade, desenvolver as atividades do departamento com

Missão do Cargo
S eficácia.
E
T Formação Ensino Médio completo, graduação cursando em Administração e/ou gestão será um diferencial.
O
R Habilidade Pró-ativo, comprometido, agíl, organizado e discreto.
A
D Conhecimento Atendimento ao cliente, pacote office e atividades administrativas.
M
I Experiência Mínimo de 01 ano na área administrativa.
N
I Treinamento
S 40 horas
Setorial
T
R
A
Recepcionar afiliados;
T
I Atendimento via telefônico;
V Atendimento via digital;
O Descrição da Ajudar no arquivo morto;
função Digitalizar documentos e cópias;
Pesquisar andamento de processos junto ao CRE;
Encadernar documentos e outras solicitações;
Verificar e comprar materias de limpeza, higiene e escritório;
REMUNERAÇÃO
SALÁRIO DE CONTRATAÇÃO BENEFÍCIOS DE CONTRATAÇÃO
JÚNIOR Mérito I Mérito II Mérito III Vale Alimentação

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00
Assistência Médica
PLENO Mérito I Mérito II Mérito III

R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00
SÊNIOR Mérito I Mérito II Mérito III BENEFÍCIOS COMPLEMENTAR

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
Auxílio Educação Auxílio Idioma
Vale Alimentação Auxílio creché
Ajuda de Custo Vale Cultura
Vale Combustível Reembolso Km
Cargo GERENTE ADMINISTRATIVO

Reporta-se Presidente
S Missão do Cargo Gerenciar as normas do departamento, visando o crescimento da organização.

E
T
O Formação Nível Médio, Desejável Nível Superior em Administração, Gestão de Negócios e/ou áreas afins.
R
Habilidade Tomada de decisão, planejamento, comprometimento, liderança, atento e organização.
C
I
R Conhecimento Pacote office avançado, planejamento estratégico e gerenciamento administrativo.
U
R Experiência Minimo de 02 anos em rotinas administrativas.
G
I Treinamento
A 40 horas
Setorial
S
E
Receber as afiliações;
G
U Elaborar relatórios de indicadores de afiliados mensal;
R Relatórios
A Descrição da Cadatrar novos afiliados na plataformas;
função
Cobrança de dados pendentes
Solicitações administrativas em geral
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00
R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00

Reporta-se Gerente Administrativo
Atender ao associado com qualidade, desenvolver as atividades do departamento

S Missão do Cargo
com eficácia.
E
T
O Formação Ensino Médio completo, graduação cursando em Administração e/ou gestão será um diferencial.
R
Habilidade Pró-ativo, comprometido, agíl, organizado e discreto.
C
I Conhecimento Atendimento ao cliente, pacote office e atividades administrativas.
R
U
R Experiência Minimo de 1 ano em rotinas adminitrativas
G
I Treinamento 40 horas
A Setorial
S Confecções e envios de kit's dos novo afiliados;

E Preparar e enviar os contratos;
G Montar pastas, imprimir o regulamento e boas vindas;
U Controlar o estoque e repor materiais;
R
Descrição da Arquivar adesões;
A
função Cotar valores nos tipos de envio;
Realizar atualizações cadastrais;
Controlar o envio e o rastreamento;
Atendimento telefônico
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00

R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
Auxílio Educação
Vale Alimentação
Ajuda de Custo
Vale Combustível
será um diferencial.
DE CONTRATAÇÃO
COMPLEMENTAR
Auxílio Idioma
Auxílio creché
Vale Cultura
Reembolso Km
Cargo GERENTE SUBSCRIÇÃO

Área Adesões CBO 1421-05
Reporta-se Diretor Administrativo C.C. Adesões
Missão do Cargo Gerenciar as normas do departamento, visando o crescimento da organização.
Formação Nível Médio,Desejável curso Superior em Administração e/ou áreas afins.
Conhecimento Pacote office avançado, planejamento estratégico e gerenciamento administrativo.

S
E
T Experiência Minimo de 02 anos em cargos administrativos.
O
R Treinamento 40 horas
Setorial
A
D
E
S
Õ
E
S
Elaborar relatórios indicadores de resultados;
Elaborar relatórios de indicadores de vendas mensal;
Receber adesões;
Descrição da
Aprovar e-mail's;
função
Cadastrar novas corretoras e plataformas;
Solicitar mudanças no sistema;
Atender solicitações administrativas em geral;
Cobrar os dados pendentes
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00

R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00

Reporta-se Gerente Subscrição C.C. Adesões
Atender ao cliente com qualidade, desenvolver as atividades do departamento com

Missão do Cargo
eficácia.
Formação Ensino Médio completo, graduação cursando em Administração e/ou gestão será um diferencial.
Conhecimento Atendimento ao cliente, pacote office e atividades administrativas.

S
E
T Experiência Minimo de 01 ano em rotinas administrativas
O
Setorial
A
D Cadastrar adesões e ativar as adesões;
E Encaminhar e-mail's ao jurídico e receber cartas de processos;
S Cobrar dados pendentes;
Õ Pesquisar dados dependentes;
E Cadastrar e alterar no sistema novas corretoras e plataformas;
S
Pesquisar adesões, extensão Pessoa Juridíca;
Recepcionar e preparar locais dos eventos;
Solicitar certificados CHUBB e enviar para os corretores;
Descrição da
Realizar orçamento geral;
função
Apoiar atividades administrativas e suporte aos demais departamentos;
Controlar material papelaria e estoque;
Elaborar relatórios de novos associados do mês CHUBB
Cotar os valores para envio de correspondencias e controlar o envio via pontual e correios;
Elaborar relatório Cartão Mensal;
Enviar e acompanhar dos kit's e materiais de divulgação;
Apoiar atividades de Motoristas;
Confeccionar os kit's dos novos associados e novos corretores;
Ligações para atualização de endereço kit's e cartas que retornam para o reenvio
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00

R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
Cargo JOVEM APRENDIZ

Reporta-se A Chefia imediata do Setor C.C. Adesões
Missão do Cargo Desenvolver o aprendiz para obter eficiência no cargo exercido.
Formação Cursando Ensino Médio.
Habilidade Pró-ativo, agil e comunicativo.
Conhecimento Não requer

S
E
T Experiência Não requer
O
Setorial
A
D
E
S
Õ
E
S
Enviar e acompanhar dos kit's e materiais de divulgação;
Controlar o estoque;
Controlar o envio via pontual e correios;
Descrição da
Confeccionar os kit's novos associados e novos corretores;
função
Preencher os relatórios com rastreio dos materias para eventos e adesões;
Arquivar todas as adesões;
Repor materiais;
REMUNERAÇÃO
JÚNIOR Mérito I Mérito II Mérito III

Vale Transporte
R$ 998.00 R$ 998.00

Cargo GERENTE DE EVENTOS

Área Administrativo CBO 1311-15
Reporta-se Diretor Administrativo C.C. Administrativo
Missão do Cargo Gerenciar os eventos realizados, visando buscar a satisfação dos clientes;
Formação Nível Médio, Desejável Superior em Administração, Gestão Eventos e/ou áreas afins.
Habilidade Tomada de decisão, planejamento, comprometimento, liderança, comunicação e organização.
S Pacote office avançado, planejamento estratégico e gerenciamento de eventos e

Conhecimento
E palestras.
T
O Experiência Minimo de 02 anos em Gestão de Eventos
R
Treinamento 40 horas
C Setorial
O
M
E
R
C
I
A
Organizar os eventos de congressos, simpósio e paletras;
L
Solicitar e cotar passagens e hospedagens.
Emitir as passagens e hospedagens;
Descrição da
Participar viagens de eventos;
função
Elaborar relatórios de eventos com a eficácia e satisfação do cliente;
Gerenciar equipe na montagem e desmontagem dos eventos;
Elaborar relatórios de indicadores de eventos;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00

R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00
Cargo GERENTE COMERCIAL

Área Comercial CBO 1423-05
Reporta-se Coordenador e Diretor Comercial C.C. Comercial
Missão do Cargo Gerenciar as metas alcançadas, buscando o crescimento contínuo da organização.
Formação Nível Médio, Desejável Superio em Administração, Gestão Comercial e/ou áreas afins.
S Conhecimento Pacote office avançado, planejamento estratégico e gerenciamento de metas e resultados.

E
T
O Experiência Minimo de 02 anos em rotinas administrativas e comerciais
R
C Setorial
O
M
E
R
C
I Elaborar os indicadores de metas alcançadas e não cumpridas;
A
Elaborar os indicadores de resultadas;
L
Realizar treinamento comercial;
Gerenciar o comercial e os Representantes;
Descrição da
Participar viagens para treinamento e eventos;
função
Omint;
Prosperar Novos Representantes;
Analisar o Desconto de Parceria;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00

R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00
Auxílio Educação
Vale Alimentação
Ajuda de Custo
Vale Combustível
organização.
E CONTRATAÇÃO
OMPLEMENTAR
Auxílio Idioma
Auxílio creché
Vale Cultura
Reembolso Km
Cargo AUXILIAR COMERCIAL

Área Comercial CBO 1423-05
Reporta-se Gerente Comercial C.C. Comercial
Missão do Cargo Auxiliar as metas estabelecidas, visando o cumprimento das metas da organização.
Formação Ensino Médio completo, cursando graduação em Administração e/ou gestão será um diferencial.
Habilidade Organização, pro-atividade, disciplina e comprometimento.
S Conhecimento Pacote office, atendimento ao cliente e atividades administrativas.

E
T
O Experiência Minimo de 01 ano em rotinas administrativas
R
C Setorial
O
M Omint;
E Apoiar o comercial e os representantes, atendimento telefônico e atividades administrativas;
R Incluir os representantes, associados e advogados no site da Anadem e no clube de vantagens;
C Controlar o envio e retorno de contrato, aditivo, distrato e contratos Jurídicos (Clínicas e Hospitais);
I Confeccionar e cadastrar o contrato de representação e enviar o material para os representante;
A
Cotar e enviar proposta de cotação PJ;
L
Confeccionar e enviar de cartão de visita Anadem e Cirurgia Segura;
Solicitação de criação de E-mail Anadem para representantes
Descrição da
Controlar em planilhas de visitas da gerente comercial;
função
Controlar em planilha de plataformas e assessorias;
Controlar em planilha de comissões e controlar em planilha de vendar por região;
Controlar em planilha cadastro de corretores;
Contrato de representante jurídico e aditivos contratuais;
Controlar em planilha de produção;
Distrato de contrato comercial
Controlar em planilha de reembolso diretoria comercial
Relacionamento com associados;
Atender as demandas da diretoria, gerência e interno;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00

R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
Cargo ASSESSOR
Área Assessoria CBO 2523-05
Reporta-se Presidente C.C. Assessoria
Assessorar toda a direção, buscando otimizar o processo da organização nas

Missão do Cargo
políticas internas/externas.
Formação Nível Médio, Desejável Superior em Relações Públicas, Administração, Publicidade e/ou Gestão.
Habilidade Organizado, senso-crítico, dinâmico, comunicação, liderança, pró-ativo e pontualidade.
S Fornecer parecer de pesquisas diversas, relação com cliente, assessorar à direção,

E Conhecimento
organização de eventos.
T
O Experiência Minimo de 05 anos na área.
R
A Setorial
S
S
E
S
S
O
R Elaborar relatórios de avaliações dos eventos realizados;
I Controlar Agenda e compromisso do Dr. Raul;
A Priorizar compromissos e ligações telefônicas;
Acompanhar as reuniões e congressos;
Descrição da Assessorar as reuniões e congressos;
função
Marcar e confirmar de reuniões;
Auxiliar as gravações de videos institucionais;
Auxiliar e revisar os texto e documentos;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00
R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00

Área Assessoria CBO 4110-05
Reporta-se Assessora C.C. Assessoria
Missão do Cargo Realizar com eficiência todas as atividades solicitadas.
S
E Conhecimento Marcar reuniões, acompanhar processos e assessorar a direção.
T
R
A Setorial
S
S
E
S
S
O
R
I Controlar Agenda e compromisso do Dr. Raul;
A Acompanhar as reuniões e congressos;
Assessorar as reuniões e congressos;
Descrição da
Marcar e confirmar de reuniões;
função
Auxiliar as gravações de videos institucionais;
Auxiliar e revisar os texto e documentos;
Apoiar a assossora com demandas administrativas;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00

R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
Cargo COORDENADOR FINANCEIRO
Área Financeiro CBO

Reporta-se Diretor Financeiro / Presidência C.C. Financeiro
Missão do
Coordenar as metas alcançadas, buscando o crescimento contínuo da organização.
Cargo
Formação Nível Médio, Desejável Superior em Administração,Contabilidadel e/ou áreas afins.
Pacote office avançado, planejamento estratégico e gerenciamento de metas e

S Conhecimento
resultados.
E
T Experiência Minimo de 05 anos em rotinas administrativas e comerciais
O
R
C Setorial
O
M
E
R
C
I
A Elaborar os indicadores de metas alcançadas e não cumpridas;
L Elaborar os indicadores de resultadas;
Realizar treinamento comercial;
Gerenciar o comercial e os Representantes;
Descrição da
Participar viagens para treinamento e eventos;
função
Omint;
Prosperar Novos Representantes;
Analisar o Desconto de Parceria;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 6,000.00 R$ 6,000.00 R$ 7,000.00 R$ 7,500.00
R$ 8,000.00 R$ 8,000.00 R$ 8,500.00 R$ 9,000.00

R$ 10,000.00 R$ 10,000.00 R$ 11,000.00 R$ 12,000.00
Auxílio Educação
Vale Alimentação
Ajuda de Custo
Vale Combustível
e organização.
DE CONTRATAÇÃO
COMPLEMENTAR
Auxílio Idioma
Auxílio creché
Vale Cultura
Reembolso Km
Cargo GERENTE FINANCEIRO

Área Financeiro CBO 1421-15
Reporta-se Diretor Administrativo C.C. Financeiro
Missão do Cargo Gerenciar as metas alcançadas, buscando o crescimento contínuo da organização.
Formação Pós graduação concluída em Administração, Gestão Comercial e/ou áreas afins.
S Pacote office avançado, planejamento estratégico e gerenciamento de metas e

Conhecimento
E resultados.
T
O Experiência Minimo de 05 anos em cargos de liderança.
R
C Setorial
O
M Controlar os envios dos boletos;
E Realizar pagamentos de comissões e folha de pagamento;
R Acompanhar os movimentos de extratos bancários da ANADEM;
C Realizar pagamentos via sistema bancário online;
I Identificar aplicações financeira e aprovar junto a presidência;
A
Controlar as entradas da receita via relatórios de produtos;
L
Gerenciar contas da ANADEM;
Gerenciar, emitir e prorrogar boletos;
Descrição da
Gerenciar as emissões dos repasses jurídicos, comerciais, entre outros;
função
Atender clientes via e-mail's, telefônico e aplicativos;
Levantar tipo de informações dos atendimentos via e-mail's, telefônico e aplicativos;
Gerenciar as conferências das contestações de comissões;
Gerenciar a área de recuperação de crédito;
Gerenciar e elaborar relatórios gerenciais;
Elaborar indicadores despesas;
Elaborar indicadores de recursos financeiros;
Elaborar indicadores de budget;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00
PLENO Mérito I Mérito II Mérito III BONIFICAÇÃO DE METAS POR INADIMPLÊNCIA

<5% = R$ 480,00 <4% =R$ 1.120,00
R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00
<4,5% = R$ 800,00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00
Cargo SUPERVISOR FINANCEIRO

Reporta-se Gerente Financeiro C.C. Financeiro
Missão do Cargo Supervisonar as contas da organização, buscando sempre o equilibrio financeiro.
Formação Nível Médio , Desejável Graduação em Administração, Gestão Financeira e/ou áreas afins.
S Conhecimento Administrar processos financeiros, negociar prazos, infomar custos por indicadores.
E
T
O Experiência Minimo de 01 ano em cargo de liderança.
R
C Setorial
O
M
E
R
C
I Elaborar indicador de custos mensais;
A
Verificar e atualizar informações para envio de kit's;
L
Verificar e atualizar informações de cartas que retornam e reenviar;
Confeccionar novos kit's para associado e corretor;
Descrição da
Controlar os envios via pontual e correios;
função
Controlar o estoque;
Enviar e acompanhar os kit's e materiais de divulgação;
Realizar prorrogações de boletos;
Supervisionar, controlar e alimentar as planilhas de recuperação;
Supervisionar e atender os inadimplentes via e-mail's, telefônico e aplicativos;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,300.00 R$ 3,600.00

<5% = R$ 480,00 <4% =R$ 1.120,00
R$ 3,900.00 R$ 3,900.00 R$ 4,200.00 R$ 4,500.00
<4,5% = R$ 800,00

R$ 4,800.00 R$ 4,800.00 R$ 5,100.00 R$ 5,400.00
Cargo ASSISTENTE FINANCEIRO

Reporta-se Supervisor Financeiro C.C. Financeiro
Missão do Cargo Reduzir impactos financeiros, visando o crescimento continuo.
Formação Cursando graduação em Administração e/ou gestão financeira.
Habilidade Pró-ativo, comprometido, atento, organizado e trabalho em equipe.
S
E Conhecimento Pacote office, relatórios gerenciais e conciliação bancárias.
T
O Experiência Minimo de 01 ano na área financeiro.
R
F Setorial
I
N
A
N
C
E Receber, conferir e controlar as notas fiscais;
I Preencher cheque pelo sistema sftcheck;
R Calcular vale transporte;
O Calcular vale alimentação;
Calcular folha de pagamento;
Descrição da
Alimentar e atualizar as planilhas;
função
Lançar as receitas e despesas diariamente em planilhas e sistema conta azul;
Realizar conciliação bancárias;
Mapear e monitorar o centro de custo e demais metas;
Tabular dos dados;
Elaborar os relatórios e gráficos;
Verificar a ciência de dados (big data);
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00

<5% = R$ 480,00 <4% =R$ 1.120,00
R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00
<4,5% = R$ 800,00

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00

Reporta-se Supervisor Financeiro C.C. Financeiro
Missão do Cargo Reduzir impactos na organização financeiros, visando o crescimento continuo.
Habilidade Pró-ativo, comprometido, agíl, organizado, trabalho em equipe e discreto.
S
E Conhecimento Pacote office, atendimento ao cliente, contrato de serviços e conferências.
T
R
F Setorial
I
N
A
N
C Emitir declarações de quitação;
E Emitir e prorrogar boletos
I Distribuir e-mail's recebidos;
R Controlar e alimentar as planilhas de recuperação;
O Realizar atendimento de cliente via e-mail's, telefônicos e aplicativos;
Conferir constetações de comissões;
Descrição da
Emitir os repasse de comissão jurídica, comercial e outros.
função
Realizar atendimento de credenciados via e-mail's, telefônicos e aplicativos;
Analisar questões relacionadas ao repasse jurídico;
Alimentar sistema processual CP-PRO
Elaborar relatórios gerenciais;
Avaliar demandas do departamento;
Participar das diligências técnicas processuais;
Analisar processos do fórum;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 1,224.00 R$ 1,224.00 R$ 1,400.00 R$ 1,700.00

<5% = R$ 480,00 <4% =R$ 1.120,00
R$ 1,870.00 R$ 1,870.00 R$ 2,050.00 R$ 2,350.00
<4,5% = R$ 800,00

R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,700.00 R$ 3,000.00
Cargo COORDENADOR ADMINISTRATIVO

Área Administrativa CBO
Reporta-se Diretor Administrativo C.C. Administrativo
Coordenar os gestores para alcançar as metas estabelecidas, visando o cresimento da

Missão do Cargo
organização.
Formação Nível Médio, Desejável graduação em Administração de Empresas e/ou áreas afins.
Habilidade Tomada de decisão, planejamento, comprometimento, liderança, visão de negócio e organização.
S Conhecimento Pacote office avançado, planejamento estratégico e metas.

E
T
O Experiência Mínimo de 05 anos em rotinas administrativas e/ ou Cargos de Liderança.
R
D Setorial
I
R Coordenar, orientar, dirigir e controlar as atividade administrativa das áreas;
E Coordenar a proposta orçamentária anual e os pedidos de créditos adicionais de eventos;
T Autorizar os pagamentos relacionados ao departamento de eventos, reembolsos e administrativo;
O Confeccionar e publicar portarias no âmbito de sua competência;
R Orientar e autorizar a participação dos colaboradores em eventos externos da Anadem;
I
Autorizar a emissão de passagens aéreas e hospedagens;
A
Elaborar minutas, projetos básicos, termos de acordos, referência, convênios, cooperação e contratos;
Participar, opinar e votar no Comitê de riscos e oportunidades nos assuntos Administrativos;
Descrição da Submeter a Presidência os processos e papéis relativos aos departamentos subordinados;
função
Assessorar em todos os assuntos da área administrativa da Anadem, propondo soluções;
Adotar medidas de otimização e racionalização dos atos processuais nos procedimentos das áreas;
Proporcionar agilidade e satisfação, observando os principios e eficiência operacional;
Gerenciar os resultados alcançados pelas suas unidade vinculadas;
Coordenar planos alternativos e ações corretivas, buscando a excelência dos resultados gerais;
Intersificar ações para a redução de custos e melhoria continua dos recursos de apoio à prestação
Coordenar, a partir de diagnosticos internos, planos, programas e projetos;
Atender aos objetivos organizacionais, face aos acontecimentos socioeconomicos previstos ou ocorridos
no ambiente externo no âmbito jurisidição, com reflexos para a Anadem;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 6,000.00 R$ 6,000.00 R$ 7,000.00 R$ 7,500.00
R$ 8,000.00 R$ 8,000.00 R$ 8,500.00 R$ 9,000.00

R$ 10,000.00 R$ 10,000.00 R$ 11,000.00 R$ 12,000.00
Auxílio Educação
Vale Alimentação
Ajuda de Custo
Vale Combustível
o e organização.
e administrativo;
operação e contratos;
nistrativos;
mentos das áreas;
ultados gerais;
apoio à prestação
s previstos ou ocorridos
E CONTRATAÇÃO
OMPLEMENTAR
Auxílio Idioma
Auxílio creché
Vale Cultura
Reembolso Km
Cargo COORDENADOR COMERCIAL

Área Diretoria de Negócios CBO
Reporta-se Diretor Comercial C.C. Comercial
Coordenar os gestores para alcançar as metas estabelecidas, visando o crescimento da

Missão do Cargo
organização.
Formação Nível Médio completo, desejável graduação em Administração , Gestão Comercial e/ou áreas afins.
Habilidade Tomada de decisão, planejamento, comprometimento, liderança, visão de negócio e organização.
S Conhecimento Pacote office avançado, planejamento estratégico e metas e resultados.

E
T
O Experiência Mínimo de 05 anos em atividades comercial e/ ou gerenciais
R
D Setorial
I
R
E Implementar planos de marketing e vendas;
T Acompanhar indicadores de vendas;
O Elaborar os indicadores de resultados;
R Mapear, Implantar e estrutur as Plataformas e Assessorias comerciais;
I
A Treinar, capacita e reciclar os representantes comerciais ou corretores de seguros;
Buscar e identificar os novos negócios, projetos, serviços e acompanhar os respectivos indicadores;
Descrição da
Analisar, subscrição e precificação de propostas comerciais;
função
Interlocução com o mercado segurador (Seguradoras e Resseguradoras);
Relacionamento com Sindicato de Corretores de Seguros (Sincor);
Relacionamento com instituições ligadas à área da saúde tais como: Hospitais, clinicas, Sindicatos,
Cooperativas, Sociedades de Especialidade e entre outras;
Realizar ações preventivas e correlativas;
Acompanhar metas cumpridas e cumprimentos de prazos;
Gerenciar custos e prazos;
Monitorar índice de satisfação de clientes e fornecedores;
REMUNERAÇÃO

Vale Transporte
R$ 6,000.00 R$ 6,000.00 R$ 7,000.00 R$ 7,500.00
R$ 8,000.00 R$ 8,000.00 R$ 8,500.00 R$ 9,000.00

R$ 10,000.00 R$ 10,000.00 R$ 11,000.00 R$ 12,000.00
Auxílio Educação
Vale Alimentação
Ajuda de Custo
Vale Combustível
u áreas afins.
rganização.
os indicadores;
as, Sindicatos,
E CONTRATAÇÃO
OMPLEMENTAR
Auxílio Idioma
Auxílio creché
Vale Cultura
Reembolso Km

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PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

estratégicas estabelecidas tem como objetivo padronizar e

cas e métodos que têm como objetivo administrar e potencializar a

que uma determinada pessoa ocupa em uma instituição. Define as

arefas relacionadas aos cargos.

A administração de cargos e salários será feita considerando:

argos e salários podem ser destacadas as seguintes:

abelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com

larial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados.

ü Ponto de equilíbrio para garantia da estabilidade dos resultados;

FAIXA – Subdivisão horizontal, na tabela salarial, representando um desenvolvimento dentro do próprio c

Reajustes individuais: os reajustes individuais estão classificados em:

ores necessários para o bom

RH e aprovada pelo Presidente.

ma estrutura de cargos e salários

ento dentro do próprio cargo, de

os os níveis I, II III para as faixas

coerência entre cargos e funções

a, por quaisquer alterações nas

na economia nacional. Estes

mpresa deverá realizar uma

e definitivo, de cargo diverso do

orizado, contínuo e definitivo de

arial, incluindo concessão de

Diretoria: Autorizar a mudança do cargo.

ões necessárias, encaminhar e acompanhar o

a primeira parte do formulário “Solicitação de

itiva, solicitar autorização da diretoria do setor,

r e fazer preencher o "parecer do Recursos Humanos

r para solicitante assinar e colher assinatura do

azo de finalização do período de treinamento com o

no novo cargo e providenciar alteração na CTPS.

6. A solicitação para mudança de nível funcional deverá ocorrer quando:

Este processo ocorrerá anualmente, de forma sistematizada a seguir.

7.2. Ter a formação e/ou experiência requerida pelo nível solicitado;

7.3. Ter as competências requeridas pelo nível solicitado;

8. O processo de avaliação de desempenho acontecerá anualmente, seguindo as seguintes etapas:

nça nível funcional;

ior autonomia do ocupante e este apresenta os

condições de realizar suas atividades com maior

or mudança de nível são:

idade de realizar sua auto-avaliação, preenchendo o

m de seus colaboradores, de acordo com os itens de

colaborador, utilizando para tal o formulário de

tiva, deverão analisar as avaliações finais validando

s validadas e apresentar para aprovação do

is definidos, deverá ser realizada uma nova análise e

da a mudança para o nível funcional imediatamente

CARGO: É intitulado normalmente para indicar a posição hierárquica que uma

Consiste em enumerar de forma sumária e detalhada, todas as atividades e

ATIVIDADE: É a execução de uma ação desenvolvida pelo colaborador, no cargo

Subdivisão horizontal da tabela salarial. A mudança de faixa, via de regra, não

Complexidade maior de tarefas, maior maturidade profissional e capacidade

Ampla complexidade de tarefas, exigência de maturidade profissional e

Será estabelecido com o gestor da área, caso o funcionário não tenha

Podem ser perfeitamente, dentro do contexto empresarial, algumas regalias ou

Subdivisão vertical da tabela salarial. A mudança de classe, via de regra, está

rárquica que uma