Gestão de Ativos Físicos Abr2023

PÓS-GRADUAÇÃO EM INSTRUMENTAÇÃO INDUSTRIAL
IEC PUC MINAS
Disciplina:
GESTÃO DE ATIVOS
Professor: Hugo Magno, Esp
2023
Nota sobre Direitos Autorais:
Este material é de uso exclusivo de alunos

matriculados no curso de Pos Graduação Lato
Sensu Engenharia de Confiabilidade e Gestão de
Ativos da PUC Minas. Permitido o download do
material desde que sejam atribuídos créditos aos
autores, mas sem a possibilidade de alterá-lo de
nenhuma forma ou utilizá-la para fins comerciais.
PUC Minas- Disciplina Modelagem de Confiabilidade - Profa: Alessandra Lopes Carvalho, Dra
Quem sou eu?
• Engenheiro de Controle e Automação;
• Engenheiro Mecânico;
• Pós-graduado em Projeto de Máquinas (PUC Minas);
• Pós-graduado em Confiabilidade (PUC Minas);
• MBA em Finanças (IBMEC)
• Experiência em engenharia de manutenção, especificação de equipamentos, estudos de TCO’s;
• Atuando no momento como Gerente de Território no setor de mineração.
3
Bibliografia
• PAS 55.000 – IAM, 2008
• Vivendo a Gestão de Ativos, LAFRAIA J. B. & HARDWICK J. - 2016
• Gestão de Ativos – ABRAMAN, KARDEC A., ESMERALDO J., NASCIF J., LAFRAIA J. R., 2018
• ABNT NBR ISO 55.001
• Woodhouse, John. "Asset management: a science emerging." International Journal of COMADEM

6, no. 3 (2003): 4-10.
• Pudney, Steven Grant. "Asset renewal decision modelling with application to the water utility
industry." PhD diss., Queensland University of Technology, 2010.
• Hupp, Fabricio. Notas de Aula – Gestão de Ativos. Pós – Graduação em Engenharia de

Confiabilidade e Gesão de Ativos. 2015.
Planejamento
Aula 1:
Apresentação da disciplina e conceitos de Gestão de ativos
Aula 2
Conceitos em Gestão de Ativos
Aula 3
Exercício 1 – Planejamento do Ciclo de Vida
Aula 4
Tópicos especiais em Gestão de Ativos
ABERTURA
Apresentação Objetivos Expectativas

ORGANIZAÇÃO DO CONTEÚDO
Gestão de
Gestão de Gestão de
Introdução portfólios de
um ativo ativos atual
ativos
História dos
Conceitos Planejamento Instituições
sistemas de
fundamentais do ciclo de vida
gestão
Benchmarks
História da Sistema de
EXERCÍCIO 1
gestão de ativos gestão de ativos
Consultorias
Relação entre
Realização do
gestão de ativos EXERCÍCIO 2 Gestão de ativos
ciclo de vida
e manutenção no Brasil
INTRODUÇÃO Conceitos Fundamentais
“Plant, machinery, property,

“um item, algo ou entidade com
buildings, vehicles and other
valor real ou potencial para uma
items that have a distinct value
organização”.
to the organization”.
BSI PAS-55:2008 ISO-55000
Definição associada a valor.
Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Ativo imobilizado é o item tangível que:
(a) é mantido para uso na produção ou fornecimento de mercadorias ou

serviços, para aluguel a outros, ou para fins administrativos; e
(b) se espera utilizar por mais de um período”.
Comitê de Pronunciamentos Contábeis, 2012
Definição associada a serviço.

“Pode ser feito um paralelo entre a definição contábil e a definição de

manutenção, onde todo item possui uma função” – Pudney, 2010
Norma NBR-5462 (ABNT, 1994)
“Item é qualquer parte,

componente, dispositivo,
“Falha o término da capacidade
subsistema, unidade funcional,
de um item realizar a sua função
equipamento ou sistema que
requerida”.
possa ser considerado
individualmente”.

“Plantas, máquinas, propriedades, edifícios, veículos ou outros

itens e seus sistemas relacionados que fornecem uma função ou
serviço fisicamente quantificável”.
Pudney, 2010
Definição de engenharia, adotada nesta disciplina.

““o conjunto de atividades e práticas coordenadas e sistemáticas através

das quais uma organização, de maneira otimizada e sustentável,
gerencia seus ativos e sistemas de ativos, seus desempenhos, riscos e
despesas associados ao longo de seus ciclos de vida com o propósito de
realizar o plano estratégico organizacional”.
BSI PAS-55:2008
Intrincada, extensa, complexa.

Atrelada a otimização e estratégia.

“Atividade “O processo de organizar, planejar, projetar e

coordenada de controlar a aquisição, cuidado, reforma e
uma organização descarte de ativos de infraestrutura e engenharia
para obter valor a para suportar a entrega de serviços. É um
partir de seus processo sistemático e estruturado que cobre
ativos toda a vida dos ativos físicos”.
ISO-55000 AAMCoG
Definições, simples, abrangentes e inúteis.

“Gestão de ativos é o conjunto de disciplinas, métodos, procedimentos e

ferramentas utilizados para otimizar o impacto que os ativos geram no
negócio ao longo de suas vidas, através de seus custos, desempenhos e
exposição ao risco (associados com a disponibilidade, eficiência,
qualidade, longevidade e conformidade regulatória, ambiental e de
segurança) “
Woodhouse, 2001
Definição menos intrincada que a da PAS-55, pautada na otimização

do WLBI.
Mas o que é WLBI?

Disciplinas “Whole life

Métodos business
Procedimentos impact”
Ferramentas otimizado
RISCO CUSTO DESEMPENHO

EXEMPLO:
Para um motor de 50CV
Vida útil estimada em 20 anos
❑O valor de aquisição
representa apenas 0,4% do
Imagem ilustrativa
valor consumido em energia

elétrica.
❑O motor consome seu valor

de aquisição em energia
Fonte: http://www.weg.net/w22 elétrica a cada 30 dias.

EXEMPLO:
❑Em funcionamento contínuo,
um rolamento blindado dura
Imagem ilustrativa
2 anos, em média.
❑Ao longo de sua vida, o

motor precisará de 20
rolamentos.

EXEMPLO:
❑ Picos de temperatura degradam o
isolamento interno do motor, até
que ocorre um curto entre espiras.
Imagem ilustrativa
❑ Quando isso ocorre, o motor

precisa ser substituído ou ter o
enrolamento refeito.
Fonte: ❑ Há risco de motores reformados

http://www.iecex.com/dubai/speakers/Day%202C_1100-
1200_John_Allen_EASA_Rewind_Study1203.pdf
perderem eficiência energética.

Um motor bem gerido:

Será
descartado Será
Terá alta Terá menor quando a substituído
disponibilidade custo de vida recuperação antes que
não valer a fique obsoleto
pena

“Sistema de Gestão é o conjunto

de elementos inter-relacionados ou “Um Sistema de Gestão de Ativos é
que interagem em uma um sistema de gestão cuja função é
organização para estabelecer estabelecer a política e os objetivos
políticas, objetivos e processos da gestão de ativos”
para atingir estes objetivos”.
ISO-55000
PAS-55 e ISO-55000 definem requisitos para um sistema de gestão

para a gestão de ativos.
Veremos isso em detalhes na seção “Gestão de Portfólios”.

PROGRESSO
Gestão de
Introdução portfólios de
um ativo ativos atual
ativos
História dos
Conceitos Planejamento do Instituições
sistemas de
fundamentais ciclo de vida
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do Gestão de ativos
gestão de ativos EXERCÍCIO 2
ciclo de vida no Brasil
e manutenção
INTRODUÇÃO História da Gestão de Ativos
Termo “asset
management”
utilizado pela
primeira vez na
Austrália.
Penny Burns
conduziu
trabalho de
medição do
asset
replacement
value dos
ativos de
distribuição de
água do país.
Anos 80 Anos 90 Anos 2000 Atual

Termo “asset
O estado de
management”
New South
utilizado pela
Wales, na
primeira vez na
Nova Zelândia,
Austrália.
publica o Total
Asset
Penny Burns
Management
conduziu
Manual.
trabalho de
medição do
O país forma o
asset
NAMS e
replacement
publica o
value dos
Internacional
ativos de
Infrastructure
distribuição de
Manual
água do país.

Termo “asset
O estado de
management”
New South Fundado no
utilizado pela
Wales, na Reino Unido o
primeira vez na
Nova Zelândia, Institute of
Austrália.
publica o Total Asset
Asset Management,
Penny Burns
Management dando foco
conduziu
Manual. industrial à
trabalho de
gestão de
medição do
O país forma o ativos.
asset
NAMS e
replacement
publica o Publicada em
value dos
Internacional parceria com o
ativos de
Infrastructure BSI a PAS-55.
distribuição de
Manual
água do país.

Termo “asset
O estado de
management”
New South Fundado no
utilizado pela
Wales, na Reino Unido o
primeira vez na
Nova Zelândia, Institute of Publicação da
Austrália.
publica o Total Asset ISO-5000, em
Asset Management, âmbito
Penny Burns
Management dando foco mundial.
conduziu
Manual. industrial à
trabalho de
gestão de Visão da
medição do
O país forma o ativos. certificação
asset
NAMS e como um valor
replacement
publica o Publicada em em si mesma.
value dos
Internacional parceria com o
ativos de
Infrastructure BSI a PAS-55.
distribuição de
Manual
água do país.

Porque buscar a certificação ISO-55000?

PROGRESSO
Gestão de
Introdução portfólios ativos
um ativo
de ativos atual
História dos Instituições
Conceitos Planejamento do
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
INTRODUÇÃO Relação entre Gestão de Ativos e Manutenção
“Manutenção é a combinação de todas as ações técnicas e

administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou
recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma
função requerida”.
Sociedade de Engenharia
NBR-5462
Australiana (MESA)
“Manutenção é o conjunto de decisões de engenharia e ações

associadas necessárias e suficientes para a otimização de uma
capabilidade especificada”.
Ponto de vista científico Ponto de vista organizacional

INTRODUÇÃO Relação entre Gestão de Ativos e Manutenção
“A definição da MESA expande a definição clássica para incluir as

outras etapas do ciclo de vida. Vista desta forma, não há diferença
entre gestão de ativos e manutenção” – Tsang, 1999.
Tecnicamente, gestão de ativos e manutenção podem significar o

mesmo, conforme o contexto.
As gerências de manutenção só podem virar gerências de gestão de

ativos se forem diretivas em relação à engenharia, suprimentos e
operação.
Qual o escopo da gerência de manutenção de sua empresa?
Ponto de vista científico Ponto de vista organizacional

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE UM ATIVO Planejamento do ciclo de vida
Especificação
“Pelo menos 80% dos custos

de vida são operacionais.
Projeto/
O especificação define 80% Substituição
Aquisição
dos custos de vida”.
(Fabrycky, et al., 1991), (Lloyd,

2010), (Kelly, 2006), (Barringer,
1996), etc.
Manutenção Utilização
O planejamento do ciclo de vida especifica um ativo para uma função.

Do projeto em diante, o ciclo de vida é realizado.
Ciclo de vida Definir cenários Estratégias de vida Calcular LCC Analisar riscos
Processo de especificação de ativos

(proposto pelo autor)
Definir
estratégias de Calcular o LCC Escolher o
Escolher ativos Avaliar o risco de
capital, utilização de cada ativo
concorrentes cada concorrente
e manutenção concorrente vencedor
para cada um
Para compreender este processo, vamos usar como exemplo a

seleção de um carro para trabalhar como táxi.
Escolher os ativos concorrentes, baseando-se na função que irá realizar
Esse não Nunca vi

Este é uma Este é uma
serve pro um taxi
opção opção
UberBlack! assim!
ESTRATÉGIA DE ESTRATÉGIA DE ESTRATÉGIA DE

CAPITAL UTILIZAÇÃO MANUTENÇÃO
o Qual o valor de o Quantas corridas por o Qual a duração da

aquisição? dia? garantia?
o Quando revender? o Quantos dias o Qual a distância entre
o Revender por tempo ou trabalhados por ano? revisões?
quilometragem? o Qual a distância média o Quanto custa o óleo?
o Qual o valor de da corrida? o Usar pneus novos ou
revenda? o Qual a receita por recapeados?
o Qual a taxa de juros? quilômetro o Contratar seguro?
Estratégias de
Ciclo de vida Definir cenários Calcular LCC Analisar riscos
vida
“Os parâmetros operacionais sejam definidos

conjuntamente com os arranjos de manutenção”.
ESTRATÉGIA DE
MANUTENÇÃO PAS-55
o Nesta etapa é que se define o plano de manutenção do ativo.

o O método RCM (Nowlan, 1978) é fortemente recomendado para a
gestão de ativos (Mortelari, 2012).
o Uma implicação: as decisões de manutenção para um ativo bem
gerenciado começam a ser tomadas antes do projeto.
Sua empresa já tentou aplicar o RCM?
Estratégias de
Ciclo de vida Definir cenários Calcular LCC Analisar riscos
vida
“A LCCA (Life Cycle Cost Analysis) consiste em estimar e comparar os

custos de máquinas, equipamentos e instalações ao longo de todas as
etapas de seu ciclo de vida: projeto, aquisição, construção, operação,
manutenção e descarte”
Barringer, 1996
Woodward, 1997
Kelly, 2006
Dhillon, 2010
Em nosso contexto, “estimar” significa modelar matematicamente o

custo de vida gerado pelas estratégias escolhidas.
Perfil de custos proposto por Kelly, 2006
“Risco é o efeito da incerteza na realização dos objetivos”
ISO-55000
Eventos adversos causam variabilidade no custo de vida

▪ Elevação do preço da gasolina
▪ Perda excessiva de valor de revenda por obsolescência
▪ Acidente com perda total
▪ Entrada de concorrente no mercado
▪ Aumento de engarrafamentos causando redução da distância percorrida
Como considerar isso durante o planejamento do ciclo de vida?
EXEMPLO
1) Definir
estratégias de
1 Trocar óleo a cada 50.000km
capital, utilização e
manutenção
2 Custos de R$ 327 ao ano

5) Redefinir
estratégias para
mitigar riscos
2) Calcular o LCC 3 Esta distância elevada é
prejudicial ao motor
4 Redução do MTBF em 40%

3) Identificar riscos
4) Mensurar o
efeito dos riscos
que causem
variação no LCC 5 Mudar a distância de troca de
óleo para 20.000km
Relembrando:
Definir
para cada um
Vamos planejar o ciclo de vida de um ativo?
PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE UM ATIVO Exercício 1
Neste exercício, vamos especificar um modelo de automóvel para

serviço de táxi, conforme o processo proposto
Definir
para cada um
Isso pode ser feito de várias formas.

A forma nesta disciplina é apenas uma delas.
Antes, precisamos esclarecer alguns conceitos que foram utilizados!
Objetivo CAE Elicitação Monte Carlo Mãos à obra!

“Em análises de custo de ciclo de vida é comum utilizar o custo anual

equivalente (CAE), que permite a comparação de ativos com vidas
diferentes” - Azevedo, 2007
CÁLCULO DO CUSTO ANUAL EQUIVALENTE DE CAPEX
O CAE distribui um valor

presente ao longo da
vida do ativo, em valores
anuais idênticos.
CÁLCULO DO CUSTO ANUAL EQUIVALENTE OPEX
𝑖 1+𝑖 𝑛
𝐶𝐴𝐸 = 𝐿𝐶𝐶
1+𝑖 𝑛 −1

“A elicitação de experts (do inglês expert elicitation) consiste numa

abordagem sistemática para sintetizar dados quantitativos a partir do
julgamento subjetivo de especialistas em um assunto, quando há
incerteza ou insuficiência de dados” - Slottje, et al.
O exercício se 𝜇 = média
...que elicita os
baseia na
parâmetros de uma
proposta de
distribuição normal:
Hubbard... 𝜎 = desvio padrão

Exemplo do método de elicitação proposto por Hubbard:
Perguntar aos Especialistas Usar estes valores

especialistas: formam consenso: como intervalo de
confiança
• Há 90% de • Há 90% de • Calcular a média

chance do chance do e desvio padrão,
consumo de consumo ser usando a
combustível ficar maior que 8 e distribuição Z
entre quais menor que 13
valores? km/litro

𝐿𝐼𝐼𝐶 + 𝐿𝑆𝐼𝐶 8 + 13
𝜇= = = 10,5 𝑘𝑚/𝑙
2 2
“A distribuição Z é uma distribuição normal padronizada, que possui

média igual a 0 e desvio padrão igual a 1 (Morre, et al.):
𝑋−𝜇 𝑋−𝜇 O valor de Z é

13 − 10,5
𝑍= 𝜎= 𝜎= = 1,95076
𝜎 𝑍 tabelado! 1,2815

Distribuição de densidade de probabilidade do

consumo de combustível
Com os
0,25
parâmetros da
Probabilidade por valor

distribuição 0,2
normal do 0,15
consumo, é
0,1
possível plotar a
pdf 0,05
4,5
9,5
3
12
17
3,5
5,5
6,5
7,5
8,5
10
11
13
14
14,5
15
16
10,5
11,5
12,5
13,5
15,5
16,5
17,5
Valores de consumo possível
Qual o valor da área sob uma curva PDF?

• No exercício, o LCC já considera a variabilidade dos custos.

• Ao usar elicitação, o grupo implicitamente identifica os eventos que
ausam esta variabilidade.
• Da mesma maneira, mensura o efeito destes eventos no LCC.
• Ou seja, no exercício LCC e análise de riscos serão feitas em
conjunto.
• Geralmente, decisões são tomadas estabelecendo limites de CAE.

Ex: “Há uma chance de 10% do CAE ser maior que R$ 5,2 mil”.
• Isso ocorre porque é difícil associar rentabilidade a um ativo.
• Porém, neste exercício é simples modelar a receita associada, e a
decisão será tomada sobre o lucro: “Há um chance de 5,1% do táxi
dar prejuízo”

“Trata-se de qualquer método que resolve um problema pela geração

de números aleatórios pertinentes e observação da fração destes
números que obedecem a propriedades desejadas” - Wolfram
Mathworld, 2015.
Desenhar Retirar as Contar as
Jogar 25
Desenhar quadro bolinhas de bolinhas de
bolinhas
círculo circunscrito fora dentro e aplicar
aleatórias
na fórmula
Como usaríamos a
simulação de Monte
Carlo para calcular o
valor de π?
π= 1,52???

O valor de π se torna mais

preciso conforme se aumenta
o número de número
aleatórios calculados
Exemplo de cálculo do valor

de π, utilizando 30 mil
pontos, chegando a um valor
0,07% diferente do real

Agora vamos para o exercício:
OBJETIVO: PROCEDIMENTO:
o O exercício consiste em: o Dividir a turma em 4 grupos;
o Especificar um carro para o Cada grupo recebe a planilha
trabalhar como UberBlack, “Gestão de Ativos – Exercícios.xls”;
com motorista pago; o Cada grupo fica escolhe um
o Seguindo o processo de automóvel e:
especificação proposto; o Elicita os parâmetros do modelo
o Seguindo o modelo proposto de custo e receita;
e seus parâmetros; o Estimar a probabilidade de
prejuízo

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE UM ATIVO Realização do ciclo de vida
Relembrando: até agora

vimos apenas a
Especificação especificação de ativos
Projeto/
Substituição
Aquisição/Construção
Planejamento do ciclo de vida
Manutenção Utilização
Realização do ciclo de vida
Projeto ou Aquisição Utilização Manutenção Descarte

Não confundir Gestão de Ativos e Gestão de Projetos:
PAS-55
Criar: Adquirir:
Quando se trata de um ativo Quando se trata de um ativo
complexo, ele é projetado, simples, ele é adquirido
construído e comissionado diretamente no mercado
Há aquisições em um
projeto, mas são de partes
do ativo sendo criado
Projeto ou
Utilização Manutenção Descarte
Aquisição
Neste texto separamos a “criação” da seguinte forma:
Engenharia
Projeto
Projeto Construção
Especificação
Comissionamento
Aquisição
PLANEJAMENTO DO REALIZAÇÃO DO CICLO
CICLO DE VIDA DE VIDA
Projeto ou
Aquisição
Um bom projeto de ativo deve evitar que detalhes não previstos na

especificação afetem negativamente o WLBI (whole life business impact)
Exemplo: construção de uma Engenharia

piscina olímpica
• O equipamento de purificação é eficaz contra
contaminantes locais do ar?
Construção
• As raízes cortadas podem crescer
novamente e danificar o piso?
Comissionamento
• As equipes de manutenção receberam
treinamento sobre o equipamento importado
de purificação da água?
Projeto ou
Aquisição
De mesma forma, uma boa aquisição de ativo deve garantir que

detalhes não previstos na especificação afetem o WLBI
Exemplo: aquisição de moto- Identificar fornecedores

redutor
• Qual a percepção de outros usuários?
• Qual a participação de mercado deste
fornecedor?
• Se justificável, visitar a linha de produção.
Licitação e Negociação
• Há impostos de importação?
• Qual a garantia oferecida?
• Qual a logística de sobressalentes?
• Qual a política de pós-vendas da empresa?
Projeto ou
Aquisição
“Um ativo deve ter parâmetros de operação definidos,

documentados e comunicados, e estes parâmetros devem ser
monitorados e controlados” – PAS-55
Um ativo bem utilizado terá parâmetros de operação definidos de forma

a não afetar negativamente o WLBI
Projeto ou aquisição Utilização Manutenção Descarte

Exemplos de conflitos entre utilização e WLBI:
CAMINHÃO
PRÉDIO
FORNO
A carga transportada As condições do ar

A temperatura deve ser por viagem deve ser devem ser as melhores
a maior possível, sem máxima, sem degradar possíveis, sem
desperdício de energia excessivamente o sobrecarregar o ar
caminhão. condicionado.

Segundo a PAS-55, a manutenção propriamente dita estabelece controles

para garantir:
Capacitação Recursos Registros

Aquisição,
programação e Manter um
Definir
disponibilização de histórico preciso e
procedimentos de
ferramentas, organizado de
manutenção e
pessoas, falhas e custos,
capacitar a mão de
sobressalentes e como base para a
obra neles.
equipamentos de melhoria contínua.
apoio.

Não confundir Reforma com Modificação:
PAS-55
Reformar: Descartar:
Executar atividade de Finalizar o ciclo de vida do ativo, assumindo
prolongação da vida do ativo as obrigações pertinentes
A reforma pode ser Quando as características do Um novo

considerada como parte da ativo são alteradas, isso é ciclo de vida
manutenção. uma modificação é iniciado

As principais obrigações no fim do ciclo de vida do ativo são:
Contábeis Financeiros Ambientais Segurança
Estabelecer
Estabelecer
regras para Estabelecer
regras para
Executar a descarte de procedimentos
venda de
baixa contábil ativos que de descarte
salvados, de
no ativo contém para mitigar o
forma íntegra
imobilizado substâncias risco de
ou
que geram acidentes
desmontados.
risco ambiental

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE PORTFÓLIOS História dos sistemas de gestão
Após a guerra,
o Japão
avança no
mercado
externo.
Deming e
Juran difundem
o SQC de
Shewhart.
Captura dos
mercados de
automóveis e
eletrônicos.
Revolução japonesa TQM ISO-9000 Diversificação

Em resposta,
Após a guerra,
os EUA criam o
o Japão
movimento
avança no
TQM.
mercado
externo.
Mudança de
foco da
Deming e
qualidade dos
Juran difundem
produtos para
o SQC de
a de toda a
Shewhart.
empresa.
Captura dos
Surgem os
mercados de
sistemas de
automóveis e
gestão da
eletrônicos.
qualidade.

Em resposta,
Após a guerra,
os EUA criam o
o Japão
movimento
avança no
TQM. Em resposta, a
mercado
Europa lança a
externo.
Mudança de série de
foco da normas ISO-
Deming e
qualidade dos 9000.
Juran difundem
produtos para
o SQC de
a de toda a Início da
Shewhart.
empresa. corrida mundial
por
Captura dos
Surgem os certificação.
mercados de
sistemas de
automóveis e
gestão da
eletrônicos.
qualidade.

Em resposta,
Após a guerra,
os EUA criam o
o Japão
movimento
avança no
TQM. Em resposta, a As normas se
mercado
Europa lança a especializaram
externo.
Mudança de série de por tema, como
foco da normas ISO- meio ambiente
Deming e
qualidade dos 9000. e segurança.
Juran difundem
produtos para
o SQC de
a de toda a Início da Também por
Shewhart.
empresa. corrida mundial setor, como o
por automobilístico
Captura dos
Surgem os certificação. e aviação.
mercados de
sistemas de
automóveis e
gestão da
eletrônicos.
qualidade.

Porque uma empresa implementa um sistema de

gestão? Para atingir objetivos da empresa
Porque uma empresa implementa um sistema de

gestão para gerenciar seus ativos? Para alinhar os
ativos à estratégia da empresa

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE PORTFÓLIOS Sistema de gestão de ativos
A ideia central de um sistema de gestão é o PDCA (ferramenta de

planejamento estratégico):
Defina os objetivos do sistema

Tome ações para melhorar o de gestão e os processos para
desempenho dos processos entregar os resultados (“o que
fazer” e “como fazer”)
Agir Planejar
Verificar Executar
Monitore e mensure os
Implemente e controle o que foi
processos e resultados contra as
planejado
políticas, objetivos e requisitos e
(padrão/procedimentos)
reporte os resultados
PDCA Por que um SGA? ISO-55000

Desafios na otimização de um portfólio de ativos

PORTFÓLIO DE ATIVOS
Legenda Descrição Exemplos e co
Ativos
Agrupados por tipo, sist
ADQUIRIR/CRIAR individuais
Tipicamente coordenados pelas ger
ATIVIDADES DE CICLO DE VIDA
Programas
compras e ma
UTILIZAR
Otimização de Criação de contrato de compra de mo
atividade escal
MANTER Construção de um modelo de custo d

Otimização de
de grande porte (considerando custos
ciclo de vida
compra), ao invés de considera
RENOVAR/DESCARTAR Otimização de Aplicação de RCM para revisão do pl

programa elétricos da
O desafio da gestão de um portfólio de ativos é o conflito entre

atividades, programas e a otimização do WLBI.

PAS-55 e ISO-5000 recomendam a implementação de um sistema de gestão para realizar os

objetivos da gestão de ativos. Mas por quê?
A gestão de um ativo
busca otimizar o seu
WLBI
A gestão de um portfólio
“Otimizar” é um conceito busca otimizar o WLBI de
abrangente vários ativos
O sistema de gestão
O sistema de gestão é permite conciliar o
“amarrado” aos objetivos conflito entre gestão de
estratégicos da programas e gestão do
organização ciclo de vida

Requisitos ISO-
55000
Planejar Executar Verificar Agir
Contexto da Avaliação do Melhoria

Apoio
organização desempenho contínua
Liderança Operação
Planejamento

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE PORTFÓLIOS EXERCÍCIO 2
Para compreender a ISO-55000 vamos enxergá-la sobre a ótica de

uma empresa imaginária chamada CRUSOÉ TRANSPORTES.
Visão geral do SAMP da Crusoé Transportes Criar o plano de gestão de ativos

Entendimento
CONTEXTO
Stakeholders
LIDERANÇA Escopo o A CRUSOÉ é uma cooperativa de transporte;

Estabelecimento o Possui uma frota de 100 automóveis prestando serviço de
PLANEJAMENTO
táxi numa cidade de 2 milhões de habitantes.
APOIO o Todos são credenciados Uber.
o Nenhum motorista usa carro próprio, e recebem um
OPERAÇÃO
percentual da receita gerada pelo táxi.
DESEMPENHO
MELHORIA

Entendimento ANÁLISE DE
CONTEXTO
Stakeholders STAKEHOLDERS
LIDERANÇA Escopo Estado Pressão por tributação de táxis Uber gera
risco para o negócio.
Estabelecimento
Fornecedores Todos carros são do modelo Toyota Corolla.
PLANEJAMENTO A empresa compra apenas carros 0 km à
vista, com capital de giro. Devido à retração
econômica há oportunidades de compra.
APOIO
Colaboradores O turnover é alto. Assim que conseguem

OPERAÇÃO
adquirir carro próprio, os motoristas tendem
a deixar a empresa. Risco de perda de
valores.
DESEMPENHO
Financiadores A retração econômica aumentou a
concorrência entre os bancos, gerando
MELHORIA oportunidade de obter crédito a melhores
taxas

Entendimento
CONTEXTO
Stakeholders
Escopo
o São 100 automóveis modelo Toyota Corolla,
LIDERANÇA
“top de linha” fabricado no ano de compra,
Estabelecimento
distribuídos da seguinte forma:
PLANEJAMENTO
APOIO
ESCOPO
OPERAÇÃO Ano 2012 11 veículos
Ano 2013 16 veículos

DESEMPENHO

MELHORIA

Entendimento
CONTEXTO
Stakeholders
LIDERANÇA Escopo o A CRUSOÉ TRANSPORTES possui um sistema de gestão

Estabelecimento de ativos físicos aderente aos requisitos da ISO-55000.
PLANEJAMENTO
o O responsável pela implementação do sistema é o Asset
APOIO Manager contratado pela cooperativa.
OPERAÇÃO
DESEMPENHO
MELHORIA

CONTEXTO
LIDERANÇA Comprometimento o A ideia de implementação do sistema de gestão e

Política contratação de um asset manager foi uma solicitação direta
PLANEJAMENTO
Autoridade do conselho de cooperados para o gerente geral
APOIO (funcionário da cooperativa).
OPERAÇÃO
DESEMPENHO
MELHORIA

POLÍTICA DE GESTÃO DE ATIVOS DA CRUSOÉ

CONTEXTO TRANSPORTES
Os veículos da Crusoé Transportes são suas principais
LIDERANÇA Comprometimento ferramentas para atingir seus objetivos estratégicos. Para
isso, serão adquiridos, operados, mantidos e revendidos de
Política forma que o lucro por quilômetro rodado seja máximo.
PLANEJAMENTO
Autoridade
Na busca por este máximo, é obrigatório:
APOIO
• Atender às necessidades dos clientes com eficiência e
honestidade;
• Cumprir o Código de Trânsito Brasileiro;
OPERAÇÃO • Garantir que os motoristas não sejam expostos a riscos
de vida por degradação e obsolescência dos veículos;
DESEMPENHO A empresa possui um sistema de gestão de ativos para o

cumprimento deste objetivo, sob estas regras e com um
compromisso com a melhoria contínua dos resultados
MELHORIA
obtidos.

Organograma da CRUSOÉ TRANSPORTES:

CONTEXTO
Conselho de
LIDERANÇA Comprometimento cooperados
Política
Gerente Geral
PLANEJAMENTO
Autoridade
Gerente de Supervisor de Supervisor de Analista de

APOIO Contador
ativos manutenção veículos compras
OPERAÇÃO Mecânicos Motoristas
DESEMPENHO Eletricistas Lavadores
MELHORIA Secretárias

CONTEXTO
o A empresa possui um modelo matemático probabilístico

LIDERANÇA
para os custos e receitas de seus veículos (Exercício 1).
PLANEJAMENTO Gestão de riscos
o Este modelo considera as incertezas dos parâmetros que
Objetivos e planos definem custo e receita.
APOIO
o Toda vez que novos riscos são identificados, o modelo é

OPERAÇÃO atualizado, e as estratégias de capital, utilização e
manutenção dos veículos são revistas.
DESEMPENHO
MELHORIA

CONTEXTO
O conselho de cooperados definiu a estratégia
LIDERANÇA da empresa da seguinte forma:
PLANEJAMENTO Gestão de riscos
Objetivos e planos “Aumentar o lucro em 20% nos

APOIO
próximos 5 anos, mantendo o valor
OPERAÇÃO
patrimonial”
DESEMPENHO
(Os planos para este objetivo serão vistos no

MELHORIA Exercício 2)

CONTEXTO o Após a elaboração dos planos de gestão de ativos,
LIDERANÇA
calculou-se o custo total das ações e a carga de trabalho
extra.
PLANEJAMENTO
o O conselho de cooperados solicitou algumas modificações.
APOIO Recursos o Os recursos necessários foram autorizados pelo conselho e
Competências liberados pelo gerente geral.
OPERAÇÃO
Conscientização
DESEMPENHO Comunicação
Informação (Os planos para este objetivo serão vistos no

MELHORIA Documentação Exercício 2)

Cada motorista cooperado deve passar pelo plano de

CONTEXTO
treinamento no momento da integração, e por reciclagem a
cada 2 anos.
LIDERANÇA (O treinamento pode ser feito além destes momentos, por indicação
do supervisor de veículos).
PLANEJAMENTO
Este plano contempla as seguintes competências:
APOIO Recursos
o Direção defensiva;
Competências
OPERAÇÃO
o Relacionamento com o cliente;
Conscientização o Mecânica de automóveis;
Comunicação o Uso do aplicativo CRUSONET;
DESEMPENHO
o Inglês básico;
Informação
o Espanhol básico.
MELHORIA Documentação

CONTEXTO o O asset manager desenvolveu um programa de
LIDERANÇA
conscientização interna chamado “SUPER CARRO”.
o Este programa mostra:
PLANEJAMENTO
o Como as tarefas de aquisição, direção, manutenção e
APOIO Recursos revenda dos veículos interagem ao longo da vida do
Competências carro;
OPERAÇÃO
Conscientização o Qual o papel de cada um para maximizar a receita e
Comunicação
DESEMPENHO minimizar os custos de cada carro.
Informação

CONTEXTO
PLANO DE COMUNICAÇÃO
LIDERANÇA ITEM DESCRIÇÃO RESPONSÁVEL
Emitir relatório a
Relatório todos os
PLANEJAMENTO
de colaboradores
Gerente Geral
acidente descrevendo o
APOIO Recursos de trânsito acidente e as
consequências
Competências
OPERAÇÃO Emitir relatório a
Conscientização todos os
Relatório
colaboradores, Gerente Geral
DESEMPENHO Comunicação de crime quando ocorrer furto,
Informação
assalto ou latrocínio

o Cada carro possui um tablet que permite acesso ao aplicativo da

CONTEXTO
empresa CRUSONET.
LIDERANÇA o Cada motorista deve inserir os dados operacionais diariamente, como:
o Distância percorrida;
PLANEJAMENTO
o Consumo de combustível;
APOIO Recursos
o Número de corridas;
Competências
o Mecânicos, secretárias e supervisores também inserem informações
OPERAÇÃO
Conscientização no aplicativo.
Comunicação o O asset manager preparou o manual do aplicativo que define o nível

DESEMPENHO
Informação de qualidade da informações e o responsável por inseri-las.
MELHORIA Documentação o A capacitação no aplicativo faz parte do plano de treinamento.

CONTEXTO o A gestão dos documentos associados aos veículos é de
LIDERANÇA
responsabilidade do supervisor de veículos:
PLANEJAMENTO
o Notas fiscais de compra;
APOIO Recursos o Apólice de seguro;
Competências o Recibos de compra de gasolina;
OPERAÇÃO
Conscientização o Recibos de pagamentos de impostos;
Comunicação
DESEMPENHO o Ordens de manutenção externa;
Informação
MELHORIA
o Ordens de manutenção interna;
Documentação

o Os processos de realização dos planos de gestão de ativos

CONTEXTO
foram mapeados da seguinte forma:
LIDERANÇA o Aquisição;
o Substituição;
PLANEJAMENTO
o Manutenção;
APOIO o utilização.
o O modelo matemático de custos, riscos e receitas foi utilizado
OPERAÇÃO Controle
Mudanças para definir os parâmetros de controle dos processos.

DESEMPENHO
Terceirização o A partir das informações inseridas no CRUSONET, o asset
MELHORIA manager faz o controle dos processos, notificando seus pares
em casos de desvio.
CONTEXTO o Toda mudança nos procedimentos das atividades de ciclo de
LIDERANÇA
vida, ou nos parâmetros dos processos devem ser
aprovadas pelo asset manager;
PLANEJAMENTO
APOIO o Sua decisão será tomada ao atualizar o modelo matemático

de ciclo de vida;
OPERAÇÃO Controle
Mudanças
DESEMPENHO
Terceirização
o Se a mudança for aprovada, o plano de gestão de ativos é
MELHORIA
atualizado e o conselho de cooperados notificado.

CONTEXTO o A empresa terceiriza o serviço de lavagens, fornecendo o
LIDERANÇA
espaço dentro do galpão própria.
o A empresa fornece o serviço e todos os recursos, cobrando
PLANEJAMENTO
por lavagem.
APOIO o O gestor do contrato é o supervisor de veículos.
o O procedimento de limpeza é definido pelo supervisor de
OPERAÇÃO Controle
veículos, que é responsável por fiscalizar os serviços da
Mudanças
DESEMPENHO
Terceirização
contratada.
MELHORIA
o Cada vez que o procedimento é atualizado, o contador
negocia a revisão do contrato com a empresa.

CONTEXTO o O asset manager monitora mensalmente o lucro médio por táxi,
LIDERANÇA
calculado diretamente a partir fornecidas pela Uber;
PLANEJAMENTO
o Ele também monitora mensalmente a realização de cada linha
APOIO do plano de gestão de ativos;
OPERAÇÃO
o O resultado do monitoramento é carregado no CRUSONET,
DESEMPENHO Monitoramento para informação de todos os colaboradores.
Auditoria
MELHORIA
Análise crítica

CONTEXTO o O asset manager faz a auditoria interna anual do sistema de
LIDERANÇA
gestão, verificando o atendimento aos requisitos da ISO-
55000.
PLANEJAMENTO
APOIO o Além disso, o asset manager deve contratar a cada 3 anos

auditor independente, com o mesmo objetivo.
OPERAÇÃO
DESEMPENHO Monitoramento
Auditoria
MELHORIA
Análise crítica

CONTEXTO o Uma vez por mês, o conselho de cooperados será reunido
LIDERANÇA
na “Análise do desempenho operacional” para avaliar:
o O lucro médio por táxi;
PLANEJAMENTO
o O cumprimento dos planos de gestão de ativos.
APOIO o O cumprimento das ações preventivas e corretivas.
OPERAÇÃO
o Todas as deliberações da reunião devem ser tratadas
DESEMPENHO Monitoramento segundo os requisitos de gestão de mudanças.
Auditoria
MELHORIA
Análise crítica

o Dentro do programa de conscientização “SUPER CARRO”, todo

CONTEXTO
colaborador é incentivado a registrar não conformidades do
LIDERANÇA sistema de gestão de ativos;
PLANEJAMENTO
o O aplicativo CRUSONET possui um módulo específico para este

APOIO
fim;
OPERAÇÃO
o O asset manager é responsável por planejar o tratamento das

DESEMPENHO Ações corretivas
não conformidades identificadas, negociando os recursos com
Ações preventivas
MELHORIA seus pares.
Melhoria contínua

CONTEXTO o Além das não conformidades, os colaboradores podem
LIDERANÇA
identificar problemas em potencial, que serão tratadas da
mesma forma que as não-conformidades.
PLANEJAMENTO
APOIO
OPERAÇÃO
Ações preventivas
MELHORIA
Melhoria contínua

CONTEXTO o A CRUSOÉ transportes reforça seu compromisso com a

melhoria contínua, tratando a execução das ações corretivas
LIDERANÇA
e preventivas na Reunião de Desempenho Operacional;
PLANEJAMENTO
APOIO o Além disso, toda ação deve atender aos requisitos de gestão
de mudanças.
OPERAÇÃO
Ações preventivas
MELHORIA
Melhoria contínua

GESTÃO DE PORTFÓLIOS Exercício 2
Agora vamos para o exercício de fato:
OBJETIVO: PROCEDIMENTO:
o Criar o plano de gestão de ativos o Dividir a turma nos mesmos grupos
da CRUSOÉ TRANSPORTES, do exercício 1;
para realizar o objetivo do o Preencher a planilha Exercício 2.xls,
sistema de gestão; ajustando os parâmetros e
gerenciando riscos.
o Analisar os riscos na execução
dos planos e realização do
objetivo.

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE ATIVOS ATUAL Instituições
INSTITUTE OF ASSET MANAGEMENT (IAM)
País Reino Unido
Website https://theiam.org/
Principais BSI PAS-55: 2008

publicações The Asset Managament Anatomy
IAM ISO GFMAN AAMCoG

ISO
País Suíça
Website http://www.iso.org/
Principais ISO-5000 – Termos e definições

publicações ISO-55001 – Requisitos
ISO-55002 - Diretrizes

GLOBAL FORUM ON MAINTENANCE AND ASSET

MANAGEMENT (GFMAN)
País Suíça
Website http://gfmam.org/
Principais Asset Management Landscape

publicações

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE ATIVOS ATUAL Benchmarks
THE CITY OF CALGARY INFRASTRUCTURE AND

INFORMATION SERVICES
País Canadá
Website http://www.calgary.ca/CS/IIS
Principais Infrastructure Status Report

publicações Corporate Asset Management Plan
Calgary EPA Orion Network Rail

ORION
País Nova Zelândia
Website http://www.oriongroup.co.nz/
Principais Asset Management Plan

publicações
Gestão de cidades EPA Orion Network Rail

NETWORK RAIL
País Reino Unido
Website http://www.networkrail.co.uk/
Principais Asset Management Policy

publicações Asset Management Strategy
Gestão de cidades EPA Orion Network Rail

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
GESTÃO DE ATIVOS ATUAL Consultorias
THE WOODHOUSE PARTNERSHIP
País Reino Unido
Website http://www.twpl.com/
Leituras Asset Management Case Studies

recomendadas
Asset Management White Papers
TWPL Pragma Assetsman Softwares

PRAGMA
País África do Sul
Website http://www.pragmaworld.
net/
Leituras
recomendadas Physical Asset
Management Road Map

ASSETSMAN
País França
Website http://www.assetsman.co
m/
Livro “Se as Máquinas
Leituras
recomendadas
Falassem”, do fundador
Celso de Azevedo.

ISOGRAPH
País de Reino Unido
origem
Website http://www.isograph.com/
Principais Reliability Workbench

produtos
Availability Workbench
Hazop+

MERIDIUM
País de EUA
origem
Website www.meridium.com
Principais APM (Asset
produtos
Performance
Management)

PROGRESSO
Gestão de
um ativo
de ativos atual
sistemas de
gestão
Benchmarks
EXERCÍCIO 1
Consultorias
Relação entre
Realização do
ciclo de vida
ENCERRAMENTO
Revisão Dúvidas Feedback

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PÓS-GRADUAÇÃO EM INSTRUMENTAÇÃO INDUSTRIAL

IEC PUC MINAS

Este material é de uso exclusivo de alunos

• Engenheiro de Controle e Automação;

• Pós-graduado em Projeto de Máquinas (PUC Minas);

• Pós-graduado em Confiabilidade (PUC Minas);

• MBA em Finanças (IBMEC)

• Experiência em engenharia de manutenção, especificação de equipamentos, estudos de TCO’s;

• Atuando no momento como Gerente de Território no setor de mineração.

• Vivendo a Gestão de Ativos, LAFRAIA J. B. & HARDWICK J. - 2016

• ABNT NBR ISO 55.001

• Woodhouse, John. "Asset management: a science emerging." International Journal of COMADEM

• Hupp, Fabricio. Notas de Aula – Gestão de Ativos. Pós – Graduação em Engenharia de

Apresentação Objetivos Expectativas

“Plant, machinery, property,

BSI PAS-55:2008 ISO-55000

Definição associada a valor.

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Ativo imobilizado é o item tangível que:

(a) é mantido para uso na produção ou fornecimento de mercadorias ou

Comitê de Pronunciamentos Contábeis, 2012

Definição associada a serviço.

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Pode ser feito um paralelo entre a definição contábil e a definição de

Norma NBR-5462 (ABNT, 1994)

“Item é qualquer parte,

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Plantas, máquinas, propriedades, edifícios, veículos ou outros

Definição de engenharia, adotada nesta disciplina.

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

““o conjunto de atividades e práticas coordenadas e sistemáticas através

Intrincada, extensa, complexa.

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Atividade “O processo de organizar, planejar, projetar e

Definições, simples, abrangentes e inúteis.

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Gestão de ativos é o conjunto de disciplinas, métodos, procedimentos e

Definição menos intrincada que a da PAS-55, pautada na otimização

Mas o que é WLBI?

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

Disciplinas “Whole life

RISCO CUSTO DESEMPENHO

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

valor consumido em energia

❑O motor consome seu valor

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

❑Ao longo de sua vida, o

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

❑ Quando isso ocorre, o motor

Fonte: ❑ Há risco de motores reformados

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

Um motor bem gerido:

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

“Sistema de Gestão é o conjunto

PAS-55 e ISO-55000 definem requisitos para um sistema de gestão

Veremos isso em detalhes na seção “Gestão de Portfólios”.

Ativo Gestão de ativos Sistemas de gestão de ativos

Anos 80 Anos 90 Anos 2000 Atual

Anos 80 Anos 90 Anos 2000 Atual