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Grupo de Resposta Rápida

‘’Somos a Consequência…’’
1

DIREITO AUTORAL

Diretrizes operacionais e
recomendações padronizadas de treinamento

Copyright 2020
Comissão da GRR sobre Treinamento e Padrões Operacionais para
Policiais (TPOP)

Publicado em fevereiro de 2020

Todos os direitos reservados. Esta publicação não pode ser


reproduzida, no todo ou em parte, de qualquer forma ou por qualquer
meio eletrônico ou mecânico ou por qualquer sistema de
armazenamento e recuperação de informações agora conhecido ou
inventado a seguir, sem a permissão prévia por escrito da Comissão da
GRR sobre Treinamento e Padrões Operacionais para Policiais (TPOP),
com a seguinte exceção:

As agências policiais de Diadema no programa de oficiais de paz do


TPOP e os apresentadores de treinamento certificados pelo TPOP
recebem permissão do TPOP para reproduzir todo ou qualquer
conteúdo deste manual para uso interno em sua agência / escola.
Todos os outros indivíduos, empresas e corporações privadas, agências
e faculdades públicas e privadas, associações profissionais e agências
de aplicação da lei que não sejam do TPOP, dentro ou fora do estado,
podem imprimir ou baixar esta publicação para uso não comercial.
2

MISSÃO

A Missão da Comissão da GRR sobre Treinamentos e Padrões


Operacionais para Policiais é alcançar a eficácia e aperfeiçoar
continuamente o profissionalismo dos Aplicadores da Lei ao serviço de
suas comunidades.
3

COMISSÁRIOS

Caio Nogueira Coordenador Principal GRR

Coordenador Principal GRR

Superintendente PRF

Chefe de Delegacia PRF


4

RECONHECIMENTO

Este manual só poderia ter sido desenvolvido com a combinação


dos esforços de um grande número de indivíduos dedicados e partes
interessadas.
O TPOP gostaria de agradecer às muitas autoridades policiais
oficiais, supervisores, gerentes e equipe de apoio que contribuíram
para o sucesso deste projeto.
5

PREFÁCIO

A Seção 13514.1 do Código Penal direciona a Comissão a


desenvolver e disseminar diretrizes e recomendações padronizadas de
treinamento policiais, supervisores e administradores, que estão
designado para executar, supervisionar ou gerenciar a GRR. As
diretrizes operacionais tratam de questões legais e práticas da GRR,
operações, seleção de pessoal, recomendações de condicionamento
físico, planejamento, questões táticas, segurança, avaliação pós-ação
das operações, logística e necessidades de recursos, recomendações
uniformes e de armas de fogo, avaliação de riscos, considerações de
política e operações GRR. O TPOP reuniu os mais diversos profissionais
da lei, gerentes e executivos para desenvolver essas diretrizes.
Especialistas no assunto de Operações Especiais reuniu-se ao longo
dos anos para fornecer informações sobre os altamente especializados
componentes das operações e treinamento GRR. O Alto comando da
GRR e da PRF, reuniram-se para revisar as recomendações dos
subsequentes.

Caio Nogueira
Comandante GRR
6

SUMÁRIO

PARTE I 7
INTRODUÇÃO 8
DEFINIÇÃO DE GRR 9
FUNDAMENTOS ÉTICOS 10
CONSIDERAÇÕES POLÍTICAS 14
AVALIAÇÃO DE RISCO 15
COMPONENTES DA EQUIPE GRR 16
PLANEJAMENTO 21
UNIFORMES , EQUIPAMENTOS E ARMAMENTOS 22
TREINAMENTO DA GRR 24
AVALIAÇÃO PÓS-AÇÃO 32
FUNÇÕES ESPECIALIZADAS 33
7

PARTE I

Grupo de Resposta
Rápida
8

INTRODUÇÃO

A seguir, são apresentadas diretrizes e treinamento padronizado


e recomendações para gerenciamento, operação e treinamento das
equipes da GRR, em conformidade com com a Seção 13514.1 do Código
Penal. A intenção dessas diretrizes é fornecer orientações úteis aos
órgãos policiais na formação, supervisão, operação e treinamento de
equipes eficazes da GRR. Com o tempo, as “melhores práticas” foram
identificadas e incorporadas nessas diretrizes. Embora essas diretrizes
incentivem algum grau padronização da GRR, é reconhecido que as
condições locais e as necessidades variam consideravelmente e,
portanto, é oferecida flexibilidade dos operadores.
9

DEFINIÇÃO DE GRR

A GRR é um conceito baseado na premissa de um grupo seleto,


altamente treinado e bem disciplinado, formado por policiais
voluntários, são especialmente equipados e treinados para resolver
incidentes críticos que são tão perigosos, complexos ou incomuns que
possam exceder as capacidades dos primeiros respondentes ou
unidades de investigação. Isto pode incluir ataques coordenados a
alvos específicos, tais como: criminosos fortemente armados em locais
abrigados, mandados de prisão de alto risco e operações com reféns
localizados e desativação de artefatos explosivos, além de atividades
como escolta VIP. Os policiais da GRR são equipados com um
armamento diferenciado dos patrulheiros, incluindo submetralhadoras,
carabinas, gás lacrimogêneo, além de rifles para franco-atiradores.
A principal característica do GRR que o distingue das outras
unidades é o trabalho constante de aperfeiçoamento. As equipes da
GRR estão focadas em soluções táticas, como oposta a outras funções,
como investigação. O objetivo do GRR é aumentar a resolução, com
segurança, de incidentes críticos. O objetivo das diretrizes é possibilitar
que a PRF utilize unidades especialmente treinadas em áreas como
investigações sobre narcóticos, apreensão de crimes e outras tarefas.
10

FUNDAMENTOS ÉTICOS

O Operador especial deverá manter uma conduta cordial e


respeitosa com toda a polícia independente de patente ou divisão, o
respeito deve ser mútuo. E dentro do serviço deve seguir o cronograma
de patentes respeitando os oficiais e patentes superiores acima de
tudo.

Responsabilidade
Responsabilidade coletiva implica em que todos os integrantes do
grupo são responsáveis solidariamente pelo atos praticados durante a
sua patrulha e em uma ação tática. Nessas condições cada um
aumenta, pois é responsável não somente pelo seu ato, mas também
pelo de seu colega que integra o grupo.

Honestidade e integridade
É de suma importância que o público tenha fé na honestidade e
integridade dos policiais. Os oficiais devem, portanto, ser abertos e
honestos em suas transações; evitar ser indevidamente comprometido
com qualquer pessoa ou instituição; e cumprir seus deveres com
integridade.

Justiça e imparcialidade
Os policiais têm uma responsabilidade particular de agir
com justiça e imparcialidade em todas as suas relações com
o público e seus colegas.

Cortesia e tolerância
Os oficiais devem tratar os membros do público e os colegas com
11

cortesia e respeito, evitando atitudes ou comportamentos abusivos ou


ridículos. Em particular, os oficiais devem evitar: o favoritismo de um
indivíduo ou grupo; todas as formas de assédio, vitimização ou
discriminação injustificada; e conduta arrogante para um colega,
particularmente para um júnior no posto ou serviço.

Uso da força e abuso de autoridade


Os oficiais nunca devem usar conscientemente mais força do que é
razoável, nem devem abusar de sua autoridade.

Ordens legais
O serviço policial é um órgão disciplinado. A menos que haja uma
causa boa e suficiente para fazer o contrário, os oficiais devem
obedecer a todas as ordens legais e cumprir as provisões dos
Regulamentos Policiais. Os oficiais devem apoiar seus colegas na
execução de seus deveres legais, e se opor a qualquer comportamento
impróprio, relatando-o quando apropriado.

Fidelidade aos objetivos doutrinários e a unidade


Que esta unidade tática tem empregada dentro da mais estrita e
rigorosa observância dos princípios doutrinários do valor ético. A
finalidade do grupo tático é manter a ordem onde os policiais
convencionais não possuem treinamento para tal situação de risco,
agir em situação de crise, quando existe perigo de vida de pessoas na
condição de reféns e quando faltarem com a ordem pública.

Confidencialidade
As atividades do grupo tático executa são de caráter reservado,
devendo ser preservado o seu sigilo, o integrante não pode comentar
fora do grupo, missões, treinamento e informações recebidas o
direito-dever de discutir sobre os assuntos nos ‘’briefings’’ e reuniões da
12

unidade, exigindo correção de rumo, mas venda-lhe qualquer direito de


divulgação.

Voluntariado
Como o próprio nome já diz é uma forma de recrutamento, mas
também um fundamento ético, pois nenhum policial poderá ser
coagido ou induzido a permanecer no grupo. Não importa o quanto a
organização policial tenha investido no seu treinamento, se ele quiser
ser desligado, não se deve impedir.

Conduta geral
Estando ou não, os policiais não devem se comportar de maneira que
possa trazer descrédito ao serviço policial.

Como prescrito por lei, cada oficial jurara manter este


juramento.
“Como Oficial de Polícia, meu dever fundamental é servir a comunidade;
salvaguardar vidas e propriedades; proteger os inocentes contra o
engano; os fracos contra a opressão ou intimidação e a paz contra a
violência, ou desordem; e respeitar os direitos constitucionais de todos
à liberdade, igualdade e justiça.
Mantenho minha vida particular imaculada como um exemplo
para todos e me comportarei de uma maneira que não traga
descrédito para mim ou para minha agência. Mantenho a corajosa
calma diante do perigo, desprezo ou escárnio; desenvolver
autocontrole; e estar constantemente atento ao bem-estar dos outros.
Honesto em pensamento e ação em minha vida pessoal e oficial,
serei exemplar em obedecer à lei e ao regulamento de meu
departamento. Tudo o que eu vejo ou ouço de uma natureza
confidencial ou que me é confiado em minha capacidade oficial será
13

mantido em segredo a menos que a revelação seja necessária no


desempenho de meu dever.
Eu nunca vou agir oficialmente ou permitir que sentimentos
pessoais, preconceitos, crenças políticas, aspirações, animosidades ou
amizades influenciem minhas decisões. Sem nenhum compromisso com
o crime, aplicarei a lei de maneira cortês e apropriada sem medo de
favor, malícia ou má vontade, nunca empregando força ou violência
desnecessárias e nunca aceitando gratificações.
Reconheço o distintivo do meu escritório como um símbolo da fé
pública, e aceito-o como uma confiança pública a ser mantida,
contanto que eu seja fiel à ética do serviço policial. Jamais me
envolverei em atos de corrupção ou suborno, nem tolerarei tais atos
por outros policiais. Eu cooperarei com todas as agências legalmente
autorizadas e seus representantes na busca da justiça.
Sei que sou responsável pelo meu próprio padrão de
desempenho profissional e aproveito todas as oportunidades razoáveis
​para melhorar e melhorar meu nível de conhecimento e competência.
Eu me esforçarei constantemente para alcançar esses objetivos e
ideais, dedicando-me diante de Deus à minha profissão escolhida ...
aplicação da lei.
14

CONSIDERAÇÕES POLÍTICAS

Uma avaliação de necessidades deve ser realizada para


determinar o tipo e extensão das missões e operações da GRR
apropriadas para a agência. Essa avaliação deve considerar as
capacidades da equipe e
limitações e deve ser revisado periodicamente.
Políticas e procedimentos específicos para a organização e operações
da GRR deve ser estabelecido e mantido pela agência. Essas políticas e
procedimentos devem abordar, no mínimo:
➢ As missões específicas localmente identificadas que a equipe é
capaz de realizar
➢ Organização e função da equipe
➢ Critérios de seleção e retenção de pessoal
➢ Treinamento e competências necessárias
➢ Procedimentos para ativação e implantação
➢ Problemas de comando e controle, incluindo uma estrutura de
comando claramente definida
➢ Tempo de Resposta
➢ Funções especializadas e recursos de apoio
Estas políticas e procedimentos devem levar em consideração o TPOP
diretrizes e recomendações padronizadas de treinamento.
15

AVALIAÇÃO DE RISCO

As agências devem realizar uma avaliação de ameaças para


determinar a resposta e recursos adequados necessários, incluindo o
uso da GRR.
16

COMPONENTES DA EQUIPE GRR

Comando - planejando e coordenando

Dada a frequência crescente de incidentes terroristas recentes, unidades


como a GRR precisam estar prontas para reagir imediatamente. De fato, o
17

novo as ameaças estão forçando-os a revisar certos modelos para poderem


vencer a guerra do tempo. Cada vez mais, as operações exigem ações ser
tomado com muito pouca informação disponível, forçando a estrutura de
comando a agir nos primeiros momentos da crise, em condições às vezes
muito degradadas. No entanto, apesar dessa urgência, os chefes de
operações devem resistir à tentação de se apressar nas decisões. O Núcleo
de qualquer operação é voltado ao Comando ali presente, então esse deve
estar bem ciente e pronto para agir e coordenar a equipe

Inteligência

A compreensão de situações continua sendo a chave para o sucesso de uma


operação. Os métodos técnicos estão mudando constantemente, não apenas
para unidades, mas também para terroristas ou criminosos. Os requisitos
permanecem os mesmos - ver sem ser visto, ouvir sem ser detectado,
acompanhar, monitorar, detectar etc ... A aquisição técnica de inteligência, que
está em constante evolução, significa que os técnicos das unidades precisam
inovar constantemente. Eles percebem necessidades, trocam idéias com
engenheiros e, às vezes, gerenciam juntos para inovar e, assim, garantir o
sucesso das operações.

Mobilidade / Projeção

Uma missão geralmente começa na chegada à uma zona de contato, embora


também seja necessário chegar lá sem problemas e rapidamente.Os métodos
de projeção às vezes são altamente engajados e podem representar um risco
em si mesmo. As forças operacionais buscam efetivas soluções para concluir
com êxito as operações, que garantem o transporte de recursos
indispensáveis, proteção e discrição. Uma operação mal engajada corre o
18

risco de falha, e é por isso que a escolha do meio certo de entrega e sua
correta utilização são essenciais.

Proteção (Individual, Veiculos, etc…)

Como conciliar melhor os imperativos de mobilidade e proteção do operador?


Esta é a eterna pergunta que os combatentes devem fazer si mesmos. As
novas tecnologias fornecem respostas para esse problema, com materiais
muito mais leves que garantem ser pelo menos tão eficazes. A redução de
peso não apenas leva a um maior conforto, mas também a um aumento da
mobilidade.

Entrada rápida / escondida

Às vezes, unidades especializadas precisam efetuar uma entrada sem fazer


barulho e sem deixar vestígios, ou pelo contrário, para entrar em vigor e em
alta velocidade. Aqui, novamente, a falha não é permitida, pois a velocidade
detectada é essencial para reter o efeito de surpresa por tanto tempo.

Poder de fogo

O poder de fogo continua sendo a capacidade mais importante. Em uma


unidade como a GRR a filosofia é atrasar o uso de armas enquanto que
possível. Para uma unidade altamente treinada em relação ao
descarregamento de armas de fogo, os casos de uso dessas armas de fogo
permanecem relativamente baixos.No entanto, o uso controlado da força de
fogo não impede a disponibilidade de força de fogo genuína. Para cada
operação, armas apropriadas e munição são escolhidas, pois a missão
precisa ser concluída apenas com o uso da força estritamente necessário.
19

Gerenciamento de crises/tumultos

A atividade policial constitui-se em constante administração de crises, pois


atua sempre na prevenção ou repressão de conflitos, sejam eles complexos ou
não, na proteção de pessoas, do patrimônio, das instituições.Existem
inúmeros conceitos de Crise, com vasta amplitude de entendimento e
conformidade, e muitas das vezes requerendo um tipo de resposta mais
específica e mais elaborada, onde por muitas vezes, a policia padrão não tem
tal recurso, e é por isso que unidade especiais são criadas,principalmente a
GRR, para completar a força policial . O que melhor caracteriza uma situação
de crise é o nível de ameaça e o consequente nível de estresse causado pelas
ocorrências.

Atendimento Médico

A Medicina cada ano que passa vem se aprimorando e melhorando a nossa


qualidade de vida, e nada mais que justo que o maior órgão representante da
lei do estado esteja preparado e condicionado a saber executar um
atendimento médico preciso e eficiente para diversas situações. Regra número
um do campo de batalha é nunca deixar seu parceiro para trás, então para
isso, a GRR é preparada para fazer os atendimentos médicos antes / durante /
depois de um combate.
20

Treinamento

Como resultado de sua excelência e de seus numerosos compromissos, as


unidades de intervenção podem exportar suas informações táticas e técnicas.
A GRR está preparada nas áreas de intervenção, segurança / proteção,
observação / pesquisa, negociação, treinamento de armas etc ... A primeira
qualidade de uma unidade é baseada no fator humano. A unidade, portanto,
faz enormes investimentos no áreas de qualidade do recrutamento e
treinamento inicial e contínuo.
21

PLANEJAMENTO

As instruções da missão devem ser conduzidas antes de uma


operação, a menos que circunstâncias requerem implantação imediata.
Quando possível, os briefings devem incluir as unidades especializadas
e recursos de apoio.
➢ A GRR deve designar o pessoal responsável pelo desenvolvimento
de um plano operacional ou tático antes e durante as operações
da GRR;
➢ Todos os membros da equipe da GRR devem ter um entendimento
de planejamento. Redundância de habilidades no conhecimento
de procedimentos de planejamento para a equipe GRR, os
membros acabam melhorando o desempenho em cenários de
desenvolvimento rápido;
➢ As políticas e o treinamento da equipe da GRR devem ser
consideradas no planejamento de ambos eventos, espontâneos e
planejados.
➢ A GRR deve incorporar contingência de emergência médica como
parte do plano operacional da GRR. Onde os recursos permitirem,
deve-se considerar a integração do pessoal do Suporte Médico
Tático de Emergência (SMTE) na estrutura da a equipe da GRR.
22

UNIFORMES , EQUIPAMENTOS E
ARMAMENTOS
O equipamento de um policial, principalmente de uma unidade
especial, deve seguir padrões fornecidos pela própria unidade, e devem
ser respeitados e utilizados sempre ao favor do bem público e da
segurança dos cidadãos.
➢ As equipes da GRR devem usar uniformes que identifiquem
claramente os membros da equipe como agentes da lei.
Reconhece-se que certas condições táticas podem exigir uma
23

movimentação mais sigilosa. O vestuário pode ser selecionado de


acordo com a missão específica.
➢ Equipes da GRR devem estar adequadamente equipadas para
cumprir a missão específica identificados pela agência.
➢ Dentro da respectiva agência, armas e equipamentos usados ​por
operadores da GRR, as unidades especializadas e os recursos de
apoio devem ser emitidos ou aprovados pela agência, incluindo
quaisquer modificações, acréscimos ou anexos.
O Equipamento da GRR consta com armas de fogo de diversos
calibres, sendo eles, Glock M4, MP5, SIG Sauer, Remington e Revolver.
Além da arma de fogo, temos o tazer e o gás lacrimogêneo como arma
menos letal. De Equipamento balístico. os operadores da GRR usam
uma plate preta, com duas placas metálicas, uma localizada logo na
parte superior, na região do tórax, protegendo os órgãos vitais, e a
outra placa balística localizada na parte traseira do operador,
protegendo a coluna, e um colete emerson com ajuste nos ombros para
melhor opção no corpo do operador, e consta com as mesmas
características e funções da plate.
Além de toda balística e armas letais e menos letais, a GRR conta
com Mochilas táticas para fins medicinais ou para suprimentos e
equipamentos importante para as missões. Junto a isso, equipamentos
de arrombamento de porta, entre outros acessórios que ajudam no
cotidiano policial.
24

TREINAMENTO DO GRR

Treinamento Interno

Os operadores da equipe da GRR e os supervisores / líderes da


equipe da GRR não devem ser implantado até a conclusão
bem-sucedida do certificado básico pelo TPOP Curso GRR ou
equivalente, conforme determinado pela agência.
Essas recomendações do tópico do curso são projetadas para
oficiais que são atribuídos a uma equipe GRR / tática. Os tópicos
25

abordam as questões básicas conceitos da GRR e incluem aplicação


prática e solução de problemas simulações como métodos eficazes de
aprendizagem. Cenários típicos incluem assuntos como situações de
reféns, serviço de mandado, atiradores e outras situações de alto risco.
O curso deve incluir os seguintes tópicos:
Introdução
➢ Objetivos do Curso
➢ Projeto e diretrizes do TPOP GRR
➢ Perspectiva histórica do conceito GRR
Avaliação de desempenho dos membros da equipe
➢ Treinamento e conformidade de competências essenciais
Questões políticas
➢ Questões legais / responsabilidade civil
➢ Uso de força
➢ Procedimentos de Auxílio Mútuo
➢ Políticas e procedimentos da GRR
➢ Importância da terminologia correta
Conceitos básicos da GRR
➢ Respostas comuns da GRR
➢ Comando de Incidentes e Supervisão Direta da equipe GRR
➢ Critérios de ativação do GRR
➢ Composição e Deveres da Equipe
Considerações psicológicas
➢ Estresse pós-trauma
➢ Gerenciamento de Stress
➢ Condicionamento Mental para Confrontos
Considerações físicas
➢ Normas de condicionamento físico para membros da equipe GRR
➢ Recomendações de fitness vitalícias
➢ Treinamento físico para membros da equipe GRR
➢ Procedimentos Médicos de Emergência
Visão geral do equipamento individual e da equipe
➢ Equipamento Uniforme
➢ Armas e armas de fogo
➢ Dispositivos de comunicação
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➢ Equipamento e tecnologia de suporte

Planejamento Operacional
➢ Importância do planejamento
➢ Formato de Planejamento Estruturado
➢ Princípios de contenção
➢ Coleta de informação
➢ Planejamento Pré-Evento
➢ Planejamento Contemporâneo
➢ Implementação / Resolução
➢ Resumo do incidente
Visão geral das funções especializadas da GRR
➢ Aerotransporte
➢ Negociações de crise
➢ Violação Explosiva
➢ Rifle Longo / Observador
➢ Operações de resgate
➢ Assaltos em dispositivos móveis
➢ Ataques coordenados a alvos específicos;
➢ Escolta VIP
➢ Roubos a Banco, Lojas e Joalheria
➢ Manifestações
➢ Entradas em zonas de risco
Operações do Posto de Comando
➢ Posto de Comando de Campo
➢ Centro de Operações Táticas
➢ Considerações sobre mídia
Movimento Individual e de Equipe
➢ Capa e ocultação
➢ Comunicações da equipe
➢ Superando obstáculos
➢ Aplicação prática
Técnicas básicas de entrada e pesquisa
➢ Prisão e controle da GRR
➢ Edifícios e Estruturas
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➢ Pesquisas em área aberta


➢ Aplicação prática
Negociação de Crises
➢ Negociação de crise
➢ Aplicação prática
➢ Conceitos e Estratégias de Negociação
➢ Relação entre GRR e equipes de negociação de crises
Treinamento de armas de fogo individuais e em equipe
➢ Pistolas
➢ Armas de ombro
➢ Aplicação prática
Cenários de treinamento e simulações para solução de problemas
➢ Exercícios de mesa
➢ Exercícios baseados na realidade

Curso GRR

O treinamento apropriado, antes da implantação completa,


também deve ser incorporada na política da agência para as funções
especializadas da GRR e outros recursos de apoio. Treinamento
recorrente de competências essenciais.As equipes da GRR devem
participar de eventos documentados e verificáveis de treinamento para
manter as competências individuais e da equipe determinado pelo tipo
e extensão das missões e operações da GRR realizada.

As competências essenciais da GRR se enquadram em três


categorias gerais:
Treinamento em armas, munições e equipamentos
➢ Operações com veículos blindados
➢ Familiarização e Manutenção de Equipamentos
➢ Habilidades com armas de fogo (fogo ativo)
○ (1) Revólver
○ (2) Treinamento com pouca luz / noite
○ (3) Armas de ombro
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➢ Manutenção e desgaste uniformes do operador individual


➢ Escada e outros acessos de alto ângulo
➢ Sistemas de iluminação (pessoal, armas, outros)
➢ Munições
○ Munições de impacto menos letais e entrega
○ Dispositivos diversificados de luz / som
○ Outros dispositivos menos letais
➢ Equipamento de visão noturna
➢ Uso de escudos balísticos
➢ Manutenção de Armas
Movimento e tática de indivíduos e equipes
➢ Resposta do atirador ativo
➢ Intervenção de Aeronaves
➢ Operações de Assunto Barricadas
➢ Armadilhas
➢ Técnicas de camuflagem
➢ Condução de evacuações
➢ Técnicas de contenção
➢ Cobertura e Movimento
➢ Compensação encoberta
➢ Resgate oficial / cidadão abatido
➢ Compensação dinâmica
➢ Técnicas de implantação de emergência
➢ Entradas
➢ Serviço de garantia de alto risco
○ Contenção e chamadas
○ Dinâmico
○ Remoções remotas
○ ardis, etc.
➢ Bombardeiros de Homicídios
➢ Exercícios de ação imediata
➢ Ataques iniciados por fuzil longo
➢ Movimento Noturno
➢ Rapel (rural e / ou urbano)
○ Aerotransportado
29

○ Estático
➢ Respostas Reacionais
➢ Operações de resgate - básicas
➢ Operações rurais
➢ Patrulha
➢ Técnicas de pesquisa
➢ Táticas de pequenas unidades
➢ Centro de Operações Táticas
➢ Assaltos a veículos
○ Assaltos de ônibus
○ Assaltos a carros / van / caminhões
Tomada de decisão
➢ Planejamento de Missão e Contingência Tática
➢ Simulações de treinamento (treinamento baseado em cenário)
➢ Sujeito / suspeito “barricada”
➢ Garantia de alto risco (dinâmica, contenção e chamadas, etc.)
➢ Situações de reféns
○ Intervenção suicida
○ Outros
➢ Execução e planejamento do serviço de mandado
O treinamento contínuo nas respectivas competências essenciais
também deve ser incorporada na política para as funções
especializadas da GRR e apoiar recursos.

Supervisão e Gestão

Pessoal de comando e executivo que fornece supervisão ativa ao


cenário das operações da GRR deve entender o objetivo e capacidades
da (s) equipe (s). Além disso, eles são incentivado a participar de
treinamento para gerenciar a função GRR no nível organizacional.
Pessoal do comando que possa vir assumir responsabilidades de
comando de incidentes, deve frequentar um curso GRR de incidentes
30

críticos, ou seu equivalente e um um curso de comandante ou


comandante tático da GRR certificado pelo TPOP, ou equivalente.

Aprovação de treinamento prévio

As agências com equipes da GRR devem estabelecer


procedimentos para reconhecer treinamento prévio dos membros, a fim
de impedir desnecessários, redundantes treinamento.
Como regra geral, o treinamento previamente concluído pode ser
considerado equivalente quando as horas e o conteúdo (tópicos)
atendem ou excedem a agência requisitos ou recomendações de
treinamento padronizadas do TPOP.

Treinamento de Segurança

O uso de um oficial de segurança designado deve ser


considerado para fins de treinamentos táticos.
Consulte as Diretrizes do TPOP para segurança do aluno em
cursos certificados para obter mais informações. informações
adicionais sobre segurança de treinamento.

Treinamento Baseado em Cenário

As equipes da GRR devem participar de treinamentos baseados


em cenários. Treinamento baseado em cenários que simula o
desempenho operacional tático ambiente é um método estabelecido
para melhorar o desempenho durante uma implantação real.
31

Plano anual de treinamento

As equipes da GRR devem desenvolver um plano anual de


treinamento com base em um treinamento avaliação das necessidades.
um plano anual de treinamento ajuda as equipes da GRR a
identificar e priorizar necessidades de treinamento e agende de
acordo.

Documentação do treinamento

O treinamento individual e da equipe deve ser documentado e


registrado e mantido pela agência.
A documentação do treinamento / desempenho individual e da
equipe pode Contribuir para a redução a longo prazo da
responsabilidade e auxiliar nas investigações.
32

AVALIAÇÃO PÓS-AÇÃO

A avaliação e análise de incidentes críticos oferece oportunidade


para avaliação individual e de equipe, ajuda a identificar as
necessidades de treinamento e reforça boas práticas de
gerenciamento de riscos. Quando apropriado, os interrogatórios
devem incluir unidades e recursos especializados.
33

FUNÇÕES ESPECIALIZADAS

Equipe de Negociação de Crises

Definição de uma equipe de negociação de crises


Uma equipe de negociações de crise (ENC) é um grupo designado
de pessoal especificamente selecionados, treinados e equipados para
auxiliar na resolução de problemas críticos incidentes por meio de
comunicação e negociação com suspeitos de crimes e outras pessoas,
geralmente em conjunto com a unidade GRR / Polícia.
Formação
Grandes cidades e que principalmente tem a presença de uma
equipe da GRR, deve desenvolver uma negociação de crise componente
para resposta a incidentes críticos identificados.
Uma equipe de negociação de crises pode ser desenvolvida como
parte integrante do equipe / unidade da GRR ou como uma entidade
separada com seu próprio comando estrutura.
Considerações sobre políticas
As agências devem organizar a CNT em relação à seguinte
política considerações:
➢ Desenvolvimento de procedimentos operacionais escritos.
Identificação do pessoal responsável pelas operações,
treinamento e manutenção de Equipamento.
➢ Desenvolvimento de critérios escritos para a ativação e
implantação de uma equipe de negociações de crise.
➢ Instituição de procedimentos para estabelecer e administrar o
Centro de Operações de Negociação em coordenação com o
Grupo Tático Comandante e o Comandante do Incidente.
34

Funções Operacionais da ENC


As agências devem desenvolver recursos suficientes para realizar
as quatro funções operacionais de uma ENC:
➢ Comunicações / Negociações
➢ Inteligência
➢ Contato tático
➢ Logística.
Treino inicial
Os membros da ENC devem concluir com êxito um Certificado
Básico certificado pelo TPOP Curso de Negociador de Crise ou
equivalente.
Treinamento recorrente de competências essenciais
Os membros da ENC devem participar de treinamentos
documentados que mantém proficiência em competências essenciais,
que consistente em tipos de missões GRR identificadas pela política da
agência. O treinamento baseado em cenários, em conjunto com a
equipe GRR, é fundamental.
Supervisão e Gestão da ENC
Pessoal de comando que possa vir a assumir o comando da ENC
devem atender a um GRR ou incidente crítico curso de comandante, ou
equivalente, que inclui currículo protocolos de negociação de crises.

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