Ufcd 0594

Objetivos
 Reconhecer a necessidade da coordenação numa organização.
 Identificar o conceito de organização como um sistema complexo e o conceito de

administração como atividade dinamizadora das organizações.
 Identificar as principais funções de gestão e a sua relação com a cultura organizacional.
 Identificar e interiorizar os fatores que definem a coordenação numa organização.
Conteúdos
 Gestão e coordenação da atividade da organização
o Organização como combinação planeada de recursos e meios
o Elementos fundamentais das organizações e os seus ambientes
 Organização como sistema complexo
o Organizações como sistemas complexos
o Organizações e a sua interdependência
o Empresas exemplos de organizações
 Administração como atividade motora da organização
o Conceito de administração como atividade motora das organizações
o Administração e as suas orientações
o Premissas organizacionais
o Planeamento e controlo das organizações
o Os atuais desafios da gestão
 Gestão da mudança
 Gestão do conhecimento
 Gestão pela cultura

Ao abrigo da UFCD 594 Administrações das Organizações foi-nos pedido a analise de
um estudo do caso da D. Maria Artesã Ceramista.
Foi no pedido os seguintes objetivos:
 Verificar as fases de evolução do negócio,
 Construir o organigrama para cada fase,
 Fazer uma analisa de acordo com o Modelo Porter, constituído por 5 forças:
- Estado,
- Organização,
- Clientes,
- Concorrentes
- Fornecedores.
 Identificar diferentes situações de administrações e organização, indicando
respetivas soluções.
O estudo de caso é transversal as diferentes UFCD ministradas pela Formadora Dália
Faria.
Este trabalho foi desenvolvido por: Ana Cristina Neves nº 3
Isabel Pereira nº 12
Sofia Dias nº 19
Vânia Inácio nº 20
A D. Maria é artesã e produz pequenas peças num atelier improvisado em sua cave,
que vendia a lojas de artesanato.
Devido ao sucesso das peças a D. Maria vê-se obrigada a contratar uma assistente por
já não ter mãos a medir com tanto trabalho.
E com o desenvolvimento do negócio vai ter que se adaptar as necessidades das
evoluções da empresa; vai ter que procurar nos apoios para a fabricação e
administração da empresa. Novos colaboradores no fabrico das peças e para outros
serviços de apoio a gestão.

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Objetivos

 Reconhecer a necessidade da coordenação numa organização.

 Identificar o conceito de organização como um sistema complexo e o conceito de

 Identificar as principais funções de gestão e a sua relação com a cultura organizacional.

 Identificar e interiorizar os fatores que definem a coordenação numa organização.

o Organização como combinação planeada de recursos e meios

o Elementos fundamentais das organizações e os seus ambientes

 Organização como sistema complexo

o Organizações como sistemas complexos

o Organizações e a sua interdependência

o Empresas exemplos de organizações

 Administração como atividade motora da organização

o Conceito de administração como atividade motora das organizações

o Administração e as suas orientações

o Planeamento e controlo das organizações

o Os atuais desafios da gestão

 Gestão pela cultura

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