Modelo de PDI

o seu desenvolvimento é o nosso próposito
INSTRUÇÕES
Nesta ABA você precisa detalhar as atribuições,

Descrição de cargo responsabilidades e competências de um cargo na organização.
Liste as macro atividades e matriz de competências atribuidas ao

profissional e determine o nível de maturidade que ele se
Escala de maturidade encontra em cada uma. Importante ser previamente alinhado e
avaliado entre as partes (Colaborador e Gestor) para nortear o
feedback.
Liste os pontos a desenvolver e pontos fortes e não esqueça de

exemplicar cada ponto com fatos reais para que o feedback não
Feedback seja baseado em achismos. Muito importante que o feedback
seja acordo firmado entre as partes.
Com base em tudo o que foi construído até aqui, chegou a hora
Plano de Ação de pensar nas ações que vão ajudar a criar um time de alta
performance.
DESCRIÇÃO DE CARGO
Inserir todos os
Cargo: Setor: dados referente colaborador
Cargo do Superior Imediato:
Cargo(s) do(s) Subordinado(s):
Missão do cargo
A missão é o propósito do cargo. Pode

sofrer alterações ao longo do tempo
Qualificação
Qualificação é a formação e
conhecimentos que o cargo precisa.
Competências e Habilidades Específicas Competências Comportamentais
Aptidões profissionais que a empresa

deseja para o colaborador.
Competências Técnicas
Macro Atividades
Principais atividades que o colaborador

precisa entregar.
Liste as principais
atividades que o
colaborador precisa
entregar. Mesmas que
criou na descrição de
cargo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ESCALA DE MATURIDADE
Colaborador:
Cargo:
Performance atual:
Desafio para próximo feedback
MACRO ATIVIDADES E COMPETÊNCIAS
Total
Performance
Crescimento
Perfil Máximo:
% é calculado com base na performance
atual do colaborador. Definido através dos
níveis que serão atribuídos. Importante
traçar um % de desafio para o proximo
encontro.
Estágio
10.00%
Insira as datas com a peridicidade que
constuma aplicar o acompanhamento da
evolução
Mês 1 Mês 2 Mês 3
4
Insira os niveis de maturidade para cada

atividade e competência. Importante
ressaltar que essa maturidade deser ser
alinhada com a expectativa do gestor.
Assim deverá ser comum acordada entre
as partes para que fique claro para o
profissional onde ele precisa evoluir para a
subir de nível
M1: Básico/ M2: Intermediário

4 0 0 M3: Esperado/ M4: Avançado
10.00%
40
O nível máximo de cada profissional deve
ser calculado com base na quantidade de
macro atividades multiplicado por 4 que é
o nível máximo de cada uma.
com base na performance
rador. Definido através dos
ão atribuídos. Importante
e desafio para o proximo
encontro.
s com a peridicidade que

car o acompanhamento da
evolução
de maturidade para cada

ompetência. Importante
essa maturidade deser ser
a expectativa do gestor.
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ra que fique claro para o
de ele precisa evoluir para a
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o/ M2: Intermediário
rado/ M4: Avançado
o de cada profissional deve

om base na quantidade de
es multiplicado por 4 que é
máximo de cada uma.
FEEDBACK
Colaborador:
Cargo:
Data:
Pontos Fortes Exemplifique
FEEDBACK
Pontos a desenvolver
Exemplifique
Plano de Ação
Colaborador:
Aspecto a ser desenvolvido
Como fazer Status Previsto
Realizado Observações

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Liste as macro atividades e matriz de competências atribuidas ao

Liste os pontos a desenvolver e pontos fortes e não esqueça de

A missão é o propósito do cargo. Pode

Competências e Habilidades Específicas Competências Comportamentais

Aptidões profissionais que a empresa

Principais atividades que o colaborador

Desafio para próximo feedback

MACRO ATIVIDADES E COMPETÊNCIAS

Insira os niveis de maturidade para cada

M1: Básico/ M2: Intermediário

s com a peridicidade que

de maturidade para cada

o de cada profissional deve

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