Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 22 visualizações

    Uc-7 Técnico Logistica - Aula 03

    Enviado por

    Laysla Oliveira

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Uc-7 Técnico Logistica - Aula 03

    Enviado por

    Laysla Oliveira
    22 visualizações38 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    22 visualizações38 páginas

    Uc-7 Técnico Logistica - Aula 03

    Enviado por

    Laysla Oliveira

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    Você está na página 1de 38

    AULA 03

    UC7:
    MAPEAR E ESTIMAR CUSTOS
    LOGÍSTICOS
    AULA 03

    CUSTOS COM
    ARMAZENAGEM
    CUSTOS COM ESTOQUES

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    Faça hoje o que vai te dar orgulho
    amanhã.
    ROLETA DA REVISÃO
    ELEMENTOS DA SUPPLY CHAIN

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    ATIVIDADES PRIMÁRIAS E
    ATIVIDADES DE APOIO

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    GERENCIANDO OS CUSTOS
    LOGÍSTICOS
    O GERENCIAMENTO DEVE SER FOCADO
    DE ACORDO COM O OBJETIVO

    APENAS UMA ATIVIDADE


    CUSTOS DE ESTOQUE

    CONJUNTO DE ATIVIDADES
    SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUE

    TODAS AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS


    SUPRIMENTO, ESTOCAGEM, ARMAZENAGEM E
    PROCESSAMENTO DE PEDIDOS E DISTRIBUIÇÃO ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    TRÊS PONTOS FUNDAMENTAIS
    PODEM SER LEVADOS EM
    CONTA NO GERENCIAMENTO
    EFICIENTE:

    SUPRIMENTOS

    É IMPORTANTE QUE A EMPRESA CONSIGA ESCOLHER


    BEM SEUS FORNECEDORES, DETERMINAR BEM OS
    TAMANHOS DE LOTE DE COMPRA E NA DEFINIÇÃO
    DAS POLÍTICAS DE ESTOQUES

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    APOIO À PRODUÇÃO

    PARA A LOGÍSTICA, A FERRAMENTA DE CUSTOS


    DE PRODUÇÃO DEVE ESTAR VOLTADA ÀS
    NECESSIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE
    DA PRODUÇÃO, A FIM DE APOIAR DECISÕES
    REFERENTES AOS TAMANHOS DE LOTE E
    ALOCAÇÃO DA PRODUÇÃO ENTRE AS PLANTAS E
    AS LINHAS DE PRODUÇÃO

    A DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.

    NA DISTRIBUIÇÃO, FAZ-SE NECESSÁRIO O


    CONTROLE DE CUSTOS ABRANGENDO TODAS AS
    ATIVIDADES DESDE A SAÍDA DAS MERCADORIAS ELABORADO POR:
    ATÉ A ENTREGA Laysla Machado
    ELEMENTOS DO CUSTO
    LOGÍSTICO
    UM DOS ERROS FATAIS É CONSIDERAR QUE OS
    CUSTOS LOGÍSTICOS SE RESUMEM SOMENTE AO
    CUSTO DE TRANSPORTAR.
    ARMAZENAGEM
    TRANSPORTES

    PROCESSAMENTO DE
    PEDIDOS

    ESTOCAGEM
    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    EXISTE DIFERENÇA ENTRE
    ARMAZÉM E ESTOQUE?

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    ARMAZÉM ESTOQUE

    ENVOLVE NÃO SÓ O SERVIÇO A ESTOCAGEM DE PRODUTOS


    DE ESTOCAGEM DE PRODUTOS, PODE SER CONSIDERADA UMA
    MAS TAMBÉM UMA SÉRIE DE PARTE OU UMA SUBATIVIDADE
    FUNÇÕES QUE ENGLOBAM DA ARMAZENAGEM.
    TODAS AS ETAPAS DE
    MOVIMENTAÇÃO E ESTOCAGEM
    DOS PRODUTOS.
    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    PODEMOS CONSIDERAR OS
    MESMOS CUSTOS?

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS
    LOGÍSTICOS

    ITEM % 2006 % 2014

    transporte 59,6 58,2

    Armazenagem 5,3 6,8

    Administração 3,8 3,4

    Estoque 31,3 31,6


    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTOS ARMAZENAGEM
    ARMAZENAR SIGNIFICA DISPONIBILIZAR ESPAÇO
    FÍSICO, RECURSOS E PROCEDIMENTOS
    NECESSÁRIOS PARA QUE OS MATERIAIS SEJAM
    ACONDICIONADOS CORRETAMENTE, EVITANDO
    PERDAS E DEMORA NO FLUXO LOGÍSTICO.

    SERÃO CONSIDERADOS CUSTOS DE


    ARMAZENAGEM OS QUE SE REFEREM AO
    ACONDICIONAMENTO DOS BENS E A SUA
    MOVIMENTAÇÃO, POR EXEMPLO, ALUGUEL DO
    ARMAZÉM, MÃO-DE-OBRA, DEPRECIAÇÃO DAS
    EMPILHADEIRAS ETC.
    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTOS ARMAZENAGEM

    ARMAZÉM

    MANUSEIO DE
    PESSOAL ESTOQUE

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTOS NAS DECISÕES DE
    ARMAZENAGEM

    PRÓPRIA TERCEIRIZADA

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    TERCEIRIZAR A INSTALAÇÃO
    PREDIAL E A OPERAÇÃO DE
    ARMAZENAGEM

    TERCEIRIZAR A INSTALAÇÃO
    TERCEIRIZADA PREDIAL E FAZER A PRÓPRIA
    OPERAÇÃO DE ARMAZENAGEM

    TER UMA INSTALAÇÃO PREDIAL


    PRÓPRIA E TERCEIRIZAR A
    OPERAÇÃO DE ARMAZENAGEM

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    PROCESSOS DE ARMAZENAGEM

    EXPEDIÇÃO

    RECEBIMENTO PICKING E
    PACKING

    ELABORADO POR:
    ESTOCAGEM Laysla Machado
    CUSTOS NA LOCALIZAÇÃO DE
    ARMAZÉM
    DECISÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO ENVOLVEM A
    DETERMINAÇÃO DA QUANTIDADE DE ARMAZÉNS, DO
    LOCAL GEOGRÁFICO E DO TAMANHO E DAS
    DIMENSÕES DO ARMAZÉM.

    CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CENTRALIZAÇÃO

    REDUÇÃO DE
    CUSTOS

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    DESCENTRALIZAÇÃO

    NÍVEL DE
    SERVIÇO

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    LOCALIZAÇÃO FÍSICA

    LOCAL
    ESPECÍFICO

    COMUNIDADE

    SUB-REGIÃO

    REGIÃO GLOBAL ELABORADO POR:


    Laysla Machado
    CUSTOS COM EDIFICAÇÃO

    IMPOSTOS CONSERVAÇÃO

    ALUGUEL ENERGIA

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTOS DE MANUTENÇÃO

    DETERIORAÇÃO

    OBSOLESCÊNCIA
    EQUIPAMENTOS

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    OTIMIZAÇÃO DOS CUSTOS DE
    ARMAZENAGEM

    DESEMPENHO RECURSO

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTOS COM ESTOQUE

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    PRINCIPAIS TIPOS DE CUSTOS EM
    ESTOQUE

    CUSTO DE OPORTUNIDADE DO CAPITAL


    PARADO

    CUSTO COM SEGUROS E IMPOSTOS

    CUSTO DE MANTER ESTOQUE

    CUSTO COM FALTA

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTO DE OPORTUNIDADE DO
    CAPITAL PARADO
    QUANDO UMA EMPRESA ESTÁ ADQUIRINDO UM
    PRODUTO, NA VERDADE ELA ESTÁ DEIXANDO DE
    DISPONIBILIZAR AQUELE CAPITAL QUE PODERIA
    SER ÚTIL PARA PAGAR SALÁRIOS, COMPRAR
    MÁQUINAS OU ATÉ MESMO INVESTIR NO
    MERCADO FINANCEIRO PARA IMOBILIZÁ-LO NA
    COMPRA DE ESTOQUES.

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTO COM SEGUROS E IMPOSTOS
    IMPOSTOS QUE INCIDEM DIRETAMENTE SOBRE OS
    PRODUTOS E SEGUROS CONTRA ROUBOS E
    INCÊNDIOS DO ESTOQUE SÃO CONSIDERADOS
    COMO CUSTOS COM ESTOCAGEM.

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTO DE MANTER ESTOQUE
    TODO ESTOQUE CORRE O RISCO DE SE
    DEPRECIAR, FICAR OBSOLETO, PERDER-SE OU
    SER FURTADO. A EMPRESA DEVE CONTAR ESTE
    TIPO DE CUSTO, POIS EM ALGUNS CASOS ELE
    PODE SER SIGNIFICATIVO, COMO NA
    INFORMÁTICA, ONDE A O NÍVEL DE
    OBSOLESCÊNCIA É MUITO ALTO.

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    CUSTO COM FALTA
    O CUSTO COM A FALTA É AQUELE EM QUE UM
    CLIENTE PROCURA UM DETERMINADO PRODUTO E
    ELE NÃO ESTÁ DISPONÍVEL NO ESTOQUE OU
    ENTÃO ELE CHEGA ATRASADO. COM ISSO, O
    CLIENTE TANTO PODE DESISTIR DA COMPRA
    COMO PODE ATÉ COMPRAR, MAS SUA
    INSATISFAÇÃO PODE GERAR PERDAS DE VENDAS
    FUTURAS.

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    POLÍTICA DE ESTOQUE
    AS POLÍTICAS DE ESTOQUE SÃO IMPLEMENTADAS
    COM O OBJETIVO DE COLOCAR EM PRÁTICA A
    ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE ESTOQUE.
    NÍVEIS DE ESTOQUE

    QUANDO QUANTO

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    POLÍTICA DE ESTOQUE
    EXISTEM PRÁTICAS COLABORATIVAS ENTRE
    EMPRESAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS QUE
    PERMITEM UMA COORDENAÇÃO EFICIENTE DE
    ESTOQUES E DE REPOSIÇÃO DE PRODUTOS.

    PREVISÃO E REABASTECIMENTO COLABORATIVO


    (CPFR, DO INGLÊS COLLABORATIVE PLANNING,
    FORECASTING ANDREPLENISHMENT)
    RESPOSTA RÁPIDA
    (QR, DO INGLÊS QUICKRESPONSE)

    ESTOQUE GERENCIADO PELO FORNECEDOR


    (VMI, DO INGLÊS VENDOR
    MANAGEDINVENTORY) ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    TRÊS ELEMENTOS DE CUSTOS SÃO
    IMPORTANTES PARA A
    DETERMINAÇÃO DA POLÍTICA DE
    ESTOQUES:
    CUSTO DE AQUISIÇÃO, CUSTO DE MANUTENÇÃO DE
    ESTOQUES E CUSTO DA FALTA DE ESTOQUES, OS
    QUAIS ESTÃO EM CONSTANTE COMPENSAÇÃO ENTRE
    SI.

    ELABORADO POR:
    Laysla Machado
    SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL

    Você também pode gostar