Tópicos de Computação

e Informática
 Material Teórico
Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

Responsável pelo Conteúdo:

Prof. Dr. João Luiz Souza Lima

Revisão Textual:
Profa. Ms. Fátima Furlan
 Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

• Introdução
• Teoria dos Sistemas ou Teoria Sistêmica
• Áreas Funcionais Fim e Áreas
Funcionais Meio
• Processo de Tomada de Decisões
• Considerações Finais

OBJETIVO DE APRENDIZADO
· Nesta unidade, estudaremos os conceitos relativos à Teoria Geral dos
Sistemas (TGS), envolvendo as suas características, componentes,
ambientes e níveis de um sistema. Abordaremos também, as Áreas
Funcionais Fim e as Áreas Funcionais Meio e o Processo de Tomada
de Decisões.

ORIENTAÇÕES
Nesta unidade, abordaremos três assuntos que envolvem à Teoria Geral dos
Sistemas (TGS), incluindo as suas características, componentes, ambientes e
níveis de um sistema. Abordaremos também, as Áreas Funcionais Fim e as
Áreas Funcionais Meio e o Processo de Tomada de Decisões.

Assim a unidade está estruturada em três tópicos que vão nos guiar em nossa
disciplina. São eles:
· Teoria dos Sistemas ou Teoria Sistêmica;
· Áreas Funcionais Fim e Áreas Funcionais Meio;
· Processo de Tomada de Decisões.

A atividade reflexiva irá explorar o nível de teorização de todos vocês para

introduzir os conceitos acima identificados. Também serão disponibilizadas
outras indicações de leituras no espaço “material complementar” e em
“documentos da disciplina” e as referências bibliográficas utilizadas para
elaboração desta unidade.

Desta maneira, desejo a você bons estudos!

UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

Contextualização
Nesta unidade, abordaremos três assuntos que muito tem se falado e discutido no
mundo empresarial. São eles: à Teoria Geral dos Sistemas (TGS), incluindo as suas
características, componentes, ambientes e níveis de um sistema; as Áreas Funcionais
Fim e as Áreas Funcionais Meio da organização contemporânea; o Processo de
Tomada de Decisões. Além disso, o gestor contemporâneo deve se utilizar da
moderna Tecnologia da Informação (TI), visando a busca da vantagem competitiva.

Bons estudos!

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Introdução
Houve uma mudança no estudo científico. Antes predominava a especialização,
gerada pela fragmentação das ciências, hoje vimos à integração de campos de
estudo, gerando o aparecimento de novas ciências multidisciplinares. A Teoria
Geral dos Sistemas (TGS) é tomada como um todo e aplicada ao estudo dos todos.

Portanto, o “moderno enfoque dos Sistemas” procura desenvolver:

· Uma técnica para lidar com a grande e complexa empresa;
· Um enfoque sintético do todo, o qual não permite a análise em separado das
partes do todo, em virtude das intricadas inter-relações das partes entre si e
com o todo, as quais não podem ser tratadas fora do contexto do todo;
· O estudo das relações entre os elementos componentes, em preferência ao estu-
do dos elementos em si, destacando-se o processo e as probabilidades de tran-
sição, especificadas em função dos seus arranjos estruturais e da sua dinâmica.

Assim sendo, esta unidade pretende mostrar a criação da Teoria Geral dos
Sistemas (TGS) e suas características, seus componentes e ambientes dos sistemas.
Abordaremos também como a empresa deve ser vista como um sistema e utilizar
o pensamento sistêmico para melhorar seus processos de tomadas de decisões.

Teoria dos Sistemas ou Teoria Sistêmica

Os trabalhos do biólogo austríaco Karl Ludwig Von Bertalanffy (figura 1) publicados
nos anos 1950 e 1968 deram origem à Teoria Geral dos Sistemas, a saber:
· “The Theory of Open Systems in Physics and Biology”, 1950.
· “General Systems Theory: A New Approach to Unity of Science”, in Human
Biology, dez. /1951.
· “General Systems Theory”, in Yearbook of the Society for General System
Research, 1956.
· “General Systems Theory”, New York, 1968.

Figura 1 – Karl Ludwig Von Bertalanffy

Fonte: Adaptado de timetoast.com

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UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

A Teoria Geral dos Sistemas (TGS) proposta por Bertalanffy pode ser considerada
a teoria das teorias, pois parte de um conceito abstrato de sistemas em busca de
regras de valores em geral, aplicáveis a qualquer tipo de sistema em várias áreas do
conhecimento, tais como:
·· Biologia (sistema respiratório);
·· Física (sistema solar);
·· Matemática (sistema de numeração).

Para Bertalanffy (1975), “Sistema é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas. A

Explor

compreensão das propriedades dos sistemas só pode ser descrita ao estudá-lo globalmente,
com todas as interdependências dos seus subsistemas”. Na Teoria Geral dos Sistemas, em
vez de estudarmos o todo em relação às suas partes, as partes começam a ser explicadas de
acordo com o todo.

As premissas consagradas da Teoria Geral dos Sistemas (TGS) são as seguintes:

1. Os sistemas existem dentro de sistemas. O foco do observador determina
o nível do sistema observado. O que para um observador é super-sistema,
para outro é sistema e assim por diante. Por exemplo: o corpo humano é um
super-sistema, do qual o aparelho cardiovascular é um sistema e o coração
um subsistema; mas o coração pode ser visto como um super-sistema, do
qual os ventrículos são sistemas;
2. Os sistemas são abertos. Os sistemas estão em permanente intercâmbio com
outros sistemas. Os sistemas tanto influenciam como recebem influência do
meio onde estão inseridos;
3. As funções de um sistema dependem de sua estrutura. Isto significa que os
elementos da estrutura de um sistema lhe dão condições de atuar.

Para Djalma Oliveira (2011), “sistema é um conjunto de partes interagentes e

interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado
objetivo e efetuam uma determinada função”.

O ambiente, os níveis, as características e os componentes de um sistema

mostram como o todo é organizado. Dessa mesma forma a empresa é vista como
um sistema. Outro aspecto a ser abordado é o ambiente do sistema, principalmente
quando o sistema considerado é a própria empresa tratada como um todo.

Ambiente é o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico,

que possui alguma influência sobre a operação do sistema. Ambiente é o conjunto
de elementos que não pertencem ao sistema, mas, qualquer alteração:
·· No sistema pode mudar ou alterar os elementos;
·· Nos elementos pode mudar ou alterar o sistema.

No caso de ocorrer uma mudança no próprio sistema ou no seu ambiente,

o sistema possui a habilidade de adaptação para se modificar ou modificar seu

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ambiente. Ou seja, ele é capaz de dar uma resposta interna (dentro do sistema) ou
externa (no seu ambiente), podendo resultar em quatro tipos de adaptação:
· Ambiente – Ambiente: Ocorre quando um sistema reage a uma mudança
ambiental, modificando o ambiente;
· Ambiente – Sistema: Ocorre quando um sistema reage a uma mudança
ambiental e se modifica;
· Sistema – Ambiente: Ocorre quando um sistema reage a uma mudança
interna, modificando o ambiente;
· Sistema – Sistema: Ocorre quando um sistema reage a uma mudança
interna, modificando a si mesmo.

Neste intercâmbio contínuo de energia (saída / entrada) com o ambiente, o

sistema busca ganhar eficiência, devendo manter coerência com os objetivos a
serem alcançados. No entanto, esta dinâmica não é homogênea. A velocidade e as
maneiras de como ocorre à entropia nos sistemas é diferenciada.

O ambiente é também chamado de “meio ambiente”, “meio externo”, “meio” ou

“entorno”. Segundo Djalma Oliveira (2011), devem ser considerados, no mínimo,
três níveis na hierarquia de sistemas:
· Sistema: É o que se está estudando ou considerando;
· Subsistemas: São as partes identificadas de forma estruturada, que integram
o sistema;
· Super-sistema ou Ecossistema: É o todo e o sistema é um subsistema dele.

A figura 2, a seguir, mostra alguns exemplos de elementos que compõe o am-

biente da empresa, se o sistema for considerado. Desta forma, se algum elemento
do ambiente se alterar, ele poderá alterar o sistema. Dessa forma, se alguma mu-
dança no sistema ocorrer esta poderá alterar um ou mais elementos do ambiente.

Governo
Comunidade Acionistas

Opinião Pública
Clientes

Universidades Empresa Fornecedores

Sindicatos
Colaboradores
Intermediários Terceirizados

Figura 2 – Elementos do Ambiente Empresa

Fonte: Elaborado pelo Conteudista

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UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

A figura 3, a seguir, apresenta os níveis do sistema, conforme definido por

Oliveira (2011).

Ecosistema

Sistema

Subsistema Subsistema

Figura 3 – Níveis do Sistema

Fonte: Adaptado de Oliveira, 2011

Importante! Importante!

Veja o exemplo a seguir:

• Sistema: É a empresa;
• Subsistemas: São os departamentos que compõem a empresa;
• Super-Sistema ou Ecossistema: É o ambiente e a empresa é um subsistema dele.
No entanto, ao mudar o foco de análise:
• Sistema: É o departamento financeiro da empresa
• Subsistemas: São os setores que compõem o departamento financeiro da empresa,
tais como: contas a pagar e contas a receber.
• Super-sistema ou Ecossistema: É a empresa e o departamento financeiro é um
subsistema dela.

Quanto à integração do sistema com o ambiente, devem ser consideradas

algumas características dos sistemas, tais como:
·· Globalismo ou Totalidade. O sistema é um todo que não pode ser
subdividido sem a perda de suas características essenciais e, portanto, ele
deve ser estudado como um todo;
·· Interdependência e Inter-relação de objetos. Estas inter-relações podem
ser simbióticas, quando as partes não podem funcionar só, ou sinergéticas,
quando existe uma ação combinada entre as partes, de modo que o resultado
da sua ação simultânea produz resultados diferentes daqueles que seriam
obtidos com as partes atuando independentemente;
·· Entropia. Tendência natural ao desgaste, desorganização, apresentada pelos
sistemas;
·· Entropia Negativa. Processo reativo dos sistemas para deter o processo
entrópico e se organizarem para a sobrevivência, através de maior ordenação.

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 · Homeostase. Tendência a um equilíbrio interno e dinâmico entre as partes
do sistema, face às mudanças externas do meio ambiente;
· Propósito ou Objetivo. Todo sistema tem um ou alguns objetivos a alcançar.

Os sistemas são compostos por:

· Objetivos. Referem-se tanto aos objetivos dos usuários do sistema, quanto
aos do próprio sistema. O objetivo é a própria razão de existência do sistema,
ou seja, é a finalidade para a qual o sistema foi criado;
· Entradas do Sistema. Cuja função caracteriza as forças que fornecem ao
sistema o material, a informação e a energia para a operação ou processo,
o qual gerará determinadas saídas do sistema que devem estar em sintonia
com os objetivos estabelecidos;
· Processo de Transformação do Sistema. É definido como a função que
possibilita a transformação de um insumo (entrada) em um produto, serviço
ou resultado (saída). Este processador é a maneira pela qual os elementos
componentes interagem no sentido de produzir as saídas desejadas;
· Saídas do Sistema. Correspondem aos resultados do processo de
transformação. As saídas podem ser definidas como as finalidades para as
quais se uniram objetivos, atributos e relações do sistema. As saídas devem
ser, portanto, coerentes com os objetivos do sistema; e, tendo em vista o
processo de controle e avaliação, as saídas devem ser quantificáveis, de
acordo com critérios e parâmetros previamente fixados;
· Controles e Avaliações do Sistema. Para verificar se as saídas estão
coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a
avaliação de maneira adequada, é necessária uma medida do desempenho
do sistema, chamada padrão;
· Retroalimentação, ou realimentação, ou feedback do sistema. Pode ser
considerado como a reintrodução de uma saída sob a forma de informação.
A realimentação é um processo de comunicação que reage a cada entrada de
informação incorporando o resultado da “ação resposta” desencadeado por
meio de nova informação, a qual afetará seu comportamento subsequente,
e assim sucessivamente. Essa realimentação é um instrumento de regulação
retroativa ou de controle em que as informações realimentadas são resultadas
das divergências verificadas entre as respostas de um sistema e os parâmetros
previamente estabelecidos. Portanto, o objetivo do controle é reduzir as
discrepâncias ao mínimo, bem como propiciar uma situação em que esse
sistema se torna autorregulador.

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UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

A figura 4, a seguir, apresenta os componentes do sistema, conforme definido

por Oliveira (2011).

Objetivos

Processos de
Entrada Saídas
Transformação

Retroalimentação
Figura 4 – Componentes do Sistema
Fonte: Adaptado de Oliveira, 2011

O enfoque sistêmico determina que uma empresa deve ser vista como um
sistema, pois, assim como um sistema, ela é formada por partes que só podem
ser entendidas como um todo, possui objetivos, recebe influência e influencia o
ambiente, sendo, portanto, um sistema aberto. Além disso, ela também possui as
características dos sistemas e pode ser entendida de acordo com os componentes
de um sistema. Se for considerado um restaurante fast-food como exemplo de uma
empresa como sistema, seus componentes podem ser descritos tais como:
·· Objetivos. Fornecer refeições rápidas;
·· Entradas do Sistema. Toda matéria-prima, insumos e recursos necessários
para iniciar o funcionamento do restaurante (alimentos, funcionários, espaço
físico, maquinário, mobiliário etc.);
·· Processo de Transformação do Sistema. É o próprio funcionamento do
restaurante, com vendas e fabricação dos alimentos;
·· Saídas do Sistema. É a conclusão da etapa anterior, quando o produto final
é entregue ao cliente e a compra finalizada;
·· Controle e Avaliação do Sistema. Poderá ser feita tanto pelo cliente, que
avalia o produto entregue, como pela gerência, ao avaliar se os objetivos
definidos foram alcançados;
·· Retroalimentação ou Realimentação ou feedback do Sistema. É a
resposta dada, após o controle, para retornar ao início do processo. Se o
controle verificar que as saídas estão de acordo com o objetivo estabelecido,
o processo pode continuar do mesmo jeito, pois está satisfatório. No entanto,
se a avaliação for negativa, o feedback sinalizará que algo deve ser alterado
na entrada.

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Explor
O que permite a um sistema aberto organizar-se é a informação. Ela é a fonte de energia
necessária para o funcionamento de um sistema que a capta do meio, processando em seu
interior e liberando novamente a informação necessária à sua organização.
E esta é uma realidade atual e que se intensificará ao longo das décadas. As empresas
(sistemas) que não estiverem atentas aos processos de mudanças globais estão fadadas à
entropia positiva (desagregação), ao envelhecimento e ao desaparecimento.

Áreas Funcionais Fim e Áreas

Funcionais Meio
Áreas Funcionais Fim
Marketing: Identificação das necessidades de mercado e à colocação dos
produtos e serviços junto aos consumidores. Principais Atividades da Área
Funcional de Marketing:
· Produto: desenvolvimento dos produtos atuais; lançamento de novos
produtos; estudo de mercado; forma de apresentação; embalagem;
· Distribuição: expedição; venda direta; venda por atacado;
· Promoção: material promocional; promoção; publicidade; propaganda;
amostra grátis;
· Preços; estudos e análises; estrutura de preços, descontos e prazos.

Produção: Transformação das matérias-primas em produtos e serviços a serem

colocados no mercado. Principais Atividades da Área Funcional de Produção:
· Fabricação: processo produtivo; programação; controle;
· Qualidade: programação; controle;
· Manutenção: preventiva e corretiva.

Áreas Funcionais Meio

Administração Financeira: Planejamento, captação, orçamentação e gestão
dos recursos financeiros, envolvendo também os registros contábeis das operações
realizadas nas empresas. Principais Atividades da Área Funcional de Administração
Financeira:
· Planejamento de Recursos Financeiros: orçamentos; programação das
necessidades de recursos financeiros; projeções financeiras; análise do
mercado financeiro;

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UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

·· Captação de Recursos Financeiros: títulos; empréstimos e financiamentos;

administração de contratos de empréstimos e financiamentos;
·· Gestão de Recursos Disponíveis: pagamentos; recebimentos; operações
bancárias; fluxo de caixa; acompanhamento do orçamento financeiro;
·· Seguros: análise do mercado securitário; contratação de apólices de seguros;
administração de apólices;
·· Contábil: contabilidade patrimonial; contabilidade de custos; contabilidade geral.

Administração de Materiais: Suprimento de materiais, serviços e equipamentos,

à normatização, armazenamento e movimentação de materiais e equipamentos da
empresa. Principais Atividades da Área Funcional de Administração de Materiais:
·· Planejamento de Materiais e Equipamentos: programação das necessidades
de materiais e equipamentos; análise de estoques; normatização e
padronização; orçamento de compras;
·· Aquisições: seleção e cadastramento de fornecedores; compras de materiais
e equipamentos; contratação de serviços;
·· Gestão de Materiais e Equipamentos: inspeção e recebimento; movimentação
de materiais; controle de estoques; distribuição e armazenagem dos materiais.

Administração de Recursos Humanos: Atendimento de recursos humanos

da empresa, ao planejamento e gestão deste recurso, do seu desenvolvimento,
benefícios, obrigações sociais, dentre outras. Principais Atividades da Área
Funcional de Administração de Recursos Humanos:
·· Planejamento: programação das necessidades de pessoal; análise de mercado
de trabalho; pesquisa de recursos humanos; orçamento de pessoal;
·· Suprimentos do quadro: cadastramento de candidatos a emprego;
recrutamento; seleção, registro e cadastramento; contratação de mão de obra;
·· Gestão de Recursos Humanos: movimentação de pessoal; cargos e salários;
controle de pessoal; relações com os sindicatos;
·· Desenvolvimento de Recursos Humanos: avaliação de desempenho;
acompanhamento de pessoal; treinamento;
·· Pagamentos e Recolhimentos: folha de pagamento; encargos sociais; rescisões
de contratos de trabalho; auxílios;
·· Benefícios: assistência médica; empréstimo e financiamentos; lazer;
assistência social;
·· Obrigações Sociais: medicina do trabalho; segurança do trabalho; ações
trabalhistas.

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 Gestão Empresarial: Planejamento empresarial e ao desenvolvimento de sistema
de informações. Principais Atividades da Área Funcional de Gestão Empresarial:
· Planejamento e Controle Empresarial: planejamento estratégico;
acompanhamento das atividades da empresa; auditoria;
· Sistema de Informações: planejamento de sistemas de informações;
desenvolvimento e manutenção de sistemas de informações; processamento
de dados.

As áreas funcionais fim e meio retratam uma classificação que pode ser utilizada
para que possamos compreender as principais atividades desenvolvidas nas
empresas. A forma como são agrupadas essas atividades refletem nas diferentes
funções existentes nas organizações. Portanto, estamos estudando as diferentes
funções, ou conjunto de atividades, presentes nas organizações de modo geral.

Processo de Tomada de Decisões

Atualmente, a tomada de decisão nas organizações é um processo muito sério
e várias regras e procedimentos devem ser levados em conta para não tomarmos
posicionamentos que vão gerar problemas. É necessária a especificação de papéis,
métodos, normas que fundamentem essas decisões esclarecendo o processamento
da informação diante de problemas complexos. É necessário ainda que se tenha
técnicas eficientes e confiáveis resultantes de experiências prévias e que coordenem
ações e resultados em todas as esferas das organizações.

O processo decisório é um mecanismo organizacional pelo qual se procura

atingir determinado estado, é um processo onde temos várias ações destinadas
a gerar conhecimento para determinadas funções e atividades dos gestores, é a
resposta organizacional a um determinado problema.

Para aprofundarmos no assunto, precisamos primeiro, saber um pouco mais

sobre a teoria da decisão, que é o estudo dos elementos do processo decisório,
comuns a todas as decisões, e definição de estrutura de análise de situações
complexas contendo numerosas alternativas e consequências.

Nesse contexto, temos dois tipos de decisão:

1. Decisão Programada: Aplicáveis a situações frequentes e passíveis de
controle rotineiro através de métodos operacionais e normas, que podemos
citar como exemplos, os pedidos periódicos de novos estoques.
2. Decisão Não Programada: Aplicáveis em situações de decisões novas e
não estruturadas: processos gerais de solução de problemas por julgamento,
intuição e criatividade, onde citamos como exemplo a construção de novas
instalações, compra de novos equipamentos etc.

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UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

Segundo Valentim (2011), existe alguns modelos de tomada de decisão no

processo decisório: a Racional, a Processual, o Anárquico e o Político.

A Decisão Racional é o mais sistematizado e estruturado entre todos, pois,

pressupõe regras e procedimentos predefinidos que devem ser seguidos para que
se possa atingir um bom resultado. As questões-chave do modelo racional são:
qual é o problema? Quais são as alternativas? Quais são os custos e vantagens de
cada alternativa? O que deve ser observado como padrão para tomar decisões em
situações similares? Nesse modelo de decisão a racionalidade é limitada.

A Decisão Processual é o modelo que elucida as fases e os ciclos que subsidiam

as atividades decisórias, aparentemente complexas e dinâmicas. As questões-chaves
deste modelo são: Quais são as organizações que atuam nesse tipo de circunstância?
Quais as rotinas e procedimentos utilizados usualmente? Quais são as informações
disponíveis? Quais são os procedimentos padrões utilizados nesses casos?

O Modelo Processual é muito parecido com o modelo racional, porém, um fator

que difere é a condição de flexibilidade, permitindo que os gestores realizem ajustes
quando necessários.

Na Decisão Anárquica, tanto os objetivos quanto os procedimentos são

ambíguos. Não há clareza em relação aos problemas e às decisões. Gera falta de
entendimento e insegurança em seus colaboradores. Não segue nenhum tipo de
estrutura e/ou sequência, uma vez que é regido pelo acaso e pela sorte.

No Modelo Anárquico, as decisões são tomadas de três maneiras:

a) Resolução: é a tomada de decisão que ocorre depois de se pensar sobre o
problema, por determinado tempo;
b) Inadvertência: uma escolha é adotada rápida e incidentalmente, para
outras escolhas serem feitas;
c) Fuga: quando não há resolução do problema.

O último modelo apresentado é o Modelo Político, que tem na política o

mecanismo de apoio à decisão, ou seja, os atores ocupam diferentes posições e
exercem diferentes graus de influência, de modo que as decisões não resultam em
uma escolha racional, mas, ao contrário, resultam da influência dos atores.

As questões-chave para este modelo são: quais são os canais usados para
produzir ações que resolvam um tipo de problema? Quem são os atores e quais
suas posições? E quais são as pressões que estão influenciando?

Todos os modelos de tomada de decisão dependem de informações para

definirem e embasarem suas escolhas.

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 Um modelo consiste numa representação abstrata e simplificada de um sistema
real, com a qual se possa explicar e testar o seu comportamento, em sua totalidade
ou em partes. Em outras palavras, se trata de um conjunto de práticas adotadas
para a realização de determinados eventos. Uma abstração dessas práticas que são
teorizadas. (OLIVEIRA, 2011)

Um modelo é uma representação de um sistema real, que pode já existir ou ser

um projeto aguardando execução. No primeiro caso, o modelo pretende reproduzir
o funcionamento do sistema, de modo a aumentar sua produtividade. No segundo
caso, o modelo é utilizado para definir a estrutura ideal do sistema.

A validação do modelo é a confirmação de que ele realmente representa o

sistema real. A diferença entre a solução real e a solução proposta pelo modelo
depende diretamente da precisão do modelo em descrever o comportamento
original do sistema.

A figura 5, a seguir, apresenta um modelo proposto do Sistema de Informações

Gerenciais (SIG).

Resultados

Ações

Decisões
Controle e
Avaliação
Informações

Tratamento

Dados
Figura 5 – : Modelo Proposto do Sistema de Informações Gerenciais
Fonte: Adaptado de Oliveira, 2011

Todo executivo, independentemente do nível hierárquico, toma decisões na

organização; portanto, são necessários elementos que permitam:
· Caracterizar o problema que está exigindo uma ou mais decisões para a sua
solução;
· Compreender o ambiente que cerca das decisões.
· Identificar os impactos que essas decisões poderão provocar para a empresa.

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Explor
A decisão consiste na escolha entre vários caminhos alternativos que levam a determi-
nado resultado.

Considerações Finais
Nesta unidade, interpretamos a Teoria Geral dos Sistemas (TGS), suas
características, componentes, ambientes e níveis de um sistema.

O conteúdo desta unidade foi apresentado em três tópicos:

·· Teoria Geral dos Sistemas (TGS);
·· Áreas Funcionais Fim e Áreas Funcionais Meio;
·· Processo de Tomada de Decisões.

Na próxima unidade veremos novos conceitos voltados para a gestão dos

sistemas de informações.

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Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:

Livros
Sistemas de Informação
BIO, Sérgio. Sistemas de Informação. São Paulo: Atlas, 1997.
Introdução à Teoria Geral da Administração
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de
Janeiro: Campus, 200

Sites
SAP Brasil
Site Institucional da SAP Brasil (uma das maiores empresas do mundo em sistemas de gestão.
www.sap.com.br
Totvs
Site Institucional da Totvs (a maior empresa de sistemas empresariais do Brasil).
www.totvs.com.br

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UNIDADE Teoria Geral dos Sistemas (TGS)

Referências
ARAÚJO, Luís César G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de
gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2011.

BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda. Manual de Organização, Sistemas

e Métodos. São Paulo: Atlas, 2007.

BAZERMAN, Max H; MOORE, Don. Processo decisório. 7. ed. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2010.

CRUZ. Tadeu. Sistemas, Organização e Métodos: estudo integrado das novas

tecnologias de informação. São Paulo: Atlas, 2011.

CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas,
2010.

HALL, Richard H. Organizações: estruturas, processos e resultados. São Paulo:

Pearson, 2004.

LAUDON, Kenneth C; LAUDON, Jane P. Sistemas de Informações Gerenciais

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MELO, Ivo Soares. Administração de sistemas de informação. São Paulo:

Pioneira, 2006.

MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 2011.

O’BRIEN, James A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na

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OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas de informação gerencial. São

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OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistemas, organização e métodos: uma

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STAIR, Ralph M. REYNOLDS, George W. Princípios de sistemas de informação.

9. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.

STAREC, Cláudio; GOMES, Elizabeth Braz Pereira; CHAVES, Jorge Bezerra

Lopes. Gestão Estratégica da informação e a inteligência competitiva. São
Paulo: Saraiva, 2011.

TURBAN, Efraim et al. Administração de tecnologia da informação: teoria e

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VALENTIM, Marta. Gestão, Mediação e Uso da Informação. São Paulo:

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