DESCRITIVO TÉCNICO

#53 Computação em Nuvem

SÃO PAULO

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 A São Paulo Skills, por decisão do Comitê de Gestores e de acordo com as Regras
da Competição, adotou os seguintes requisitos mínimos para a execução desta
ocupação na São Paulo Skills.

O Descritivo Técnico consiste em:

Sumário:

1. INTRODUÇÃO
1.1. NOME E DESCRIÇÃO DA OCUPAÇÃO
1.1.1. O nome dessa ocupação é:

Computação em nuvem

1.1.2. Descrição da(s) função(ões) ou do(s) papel(éis) deste

trabalho.

Os cargos responsáveis pelo projeto e implementação da infraestrutura de T.I em

um ambiente de nuvem pode abranger várias funções, incluindo
administradores/engenheiros de sistemas, Administradores de banco de dados,
Administradores/Engenheiros de Rede, Administradores/Engenheiros de
Armazenamento, Arquitetos de Sistemas/Rede/Soluções/Empresariais,
programadores/desenvolvedores e funções similares orientadas à tecnologia que
assumem as responsabilidades de arquitetar projetos de infraestrutura. Devido
aos recursos e capacidades cada vez maiores e mais abrangentes dos provedores
de nuvem pública, esta lista de especialistas em infraestrutura associados também
está em expansão.

Os arquitetos de infraestrutura são responsáveis pelo design e direcionamento

geral para implantações de sistema e aplicativos. Esses arquitetos têm

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 tradicionalmente criado projetos que abrangem vários locais de escritório bem
como data centers corporativos. Com a crescente prevalência de implantações de
nuvem pública, eles adicionaram IaaS (Infrastructure as a Service) à sua lista de
ferramentas de implantação. Isso permite que esses especialistas em tecnologia
trabalhem em soluções de migração, soluções de armazenamento externo,
elasticidade dinâmica de recursos e outros paradigmas de design para criar
soluções que melhor se adequem às necessidades de cada organização.

Administradores/Engenheiros de Sistemas podem utilizar provedores de nuvem

pública para automatizar, expandir, agilizar, simplificar e acelerar seus modelos
de implantação. Utilizando sua experiência em automação, esses tecnólogos
podem implantar a infraestrutura programaticamente usando a linha de comando,
SDK de linguagem específica, integrações e recursos de modelagem de
infraestrutura. Este grupo é capaz de gerenciar suas pegadas tecnológicas através
do uso de serviços gerenciados para descarregar a administração de tarefas,
como gerenciar um registro de atividades definindo permissões e registrando
eventos. A capacidade de definir uma solução e depois replicar o design para
vários ambientes e locais pode ser uma responsabilidade significativa do cargo,
juntamente com o gerenciamento da integração de ofertas de computação em
nuvem em conjuntos de soluções de tecnologia existentes.

Os administradores de banco de dados estão cada vez mais envolvidos com

provedores de nuvem pública, pois isso lhes dá maior controle sobre os detalhes
de suas implantações. Eles são capazes de utilizar recursos sob demanda em vez
de esperar recursos de outros departamentos. Além disso, eles podem usar os
recursos avançados de provedores de nuvem, como serviços de banco de dados
gerenciados para armazenamento em cache, bancos de dados relacionais e
soluções de dados NoSQL.

Os administradores de armazenamento têm a flexibilidade de dimensionar suas

necessidades de armazenamento sem se preocupar com a disponibilidade de
hardware ou despesa de capital. Usando várias ofertas de armazenamento de
fornecedores de nuvem, especialistas em tecnologia relacionados ao
armazenamento podem criar soluções que melhor atendam às suas necessidades
de armazenamento usando as ferramentas fornecidas por seu fornecedor ou
soluções de parceiros terceirizados do fornecedor para fornecer soluções de
armazenamento primário e de recuperação de desastres escalável e altamente
disponíveis. Implementação de backups, implementação de soluções de
armazenamento compartilhado e em cluster, snapshots do sistema e dados

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 migrações são apenas alguns exemplos de atividades que podem ser
automatizadas por meio de várias linguagens de programação usando
fornecedores de nuvem pública e soluções de parceiros terceirizados.

1.2. RELEVÂNCIA E USO DESTE DOCUMENTO

Este documento contém informações sobre os padrões exigidos para participar

nesta ocupação, bem como os princípios de avaliação, os métodos e os
procedimentos estabelecidos para a competição.

Todos os Avaliadores e os Competidores devem conhecer e compreender este

Descritivo Técnico.

1.3. DOCUMENTOS RELACIONADOS

Considerando que este Descritivo Técnico contém apenas informações

específicas da ocupação, deve ser utilizado juntamente com o Regulamento da
Competição, Boletins Técnicos e Recursos online, conforme indicados neste
documento.

2. A ESPECIFICAÇÃO DE PADRÕES DA WORLDSKILLS(WSSS)

2.1. OBSERVAÇÕES GERAIS SOBRE A WSSS

A WSSS especifica o conhecimento, a compreensão e as ocupações específicas

que constituem as boas práticas internacionais no desempenho técnico e
profissional. Deve refletir uma compreensão global compartilhada de qual(is)
função(ões) ou do(s) papel(éis) relacionados a este trabalho que representam
para o meio industrial e corporativo (www.worldskills.org/WSSS ).

A competição de ocupações visa a refletir as melhores práticas internacionais

conforme descrito pela WSSS, e tanto quanto for possível. A Especificação de
Padrões é, portanto, uma diretriz para a preparação e para o treinamento
necessários para a competição de ocupações.

Na competição de ocupações, a avaliação do conhecimento e da compreensão

ocorrerá através da avaliação de desempenho. Não haverá testes separados de
conhecimento e compreensão.

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 A Especificação de Padrões é dividida em seções distintas com títulos e números
de referência.

É atribuída uma porcentagem das notas totais a cada seção para indicar sua
importância relativa dentro da Especificação de Padrões. A soma de todas as
notas percentuais é 100.

O Esquema de Pontuação e o Projeto Teste avaliarão apenas as ocupações que

são descritas na Especificação de Padrões. Eles refletirão a Especificação de
Padrões de maneira mais abrangente possível dentro das restrições da
Competição de cada Ocupação.

O Esquema de Pontuação e o Projeto Teste seguirão a designação de notas de

acordo com a Especificação de Padrões, dentro das limitações possíveis de serem
praticadas. Permite-se uma variação de cinco por cento, desde que essa variação
não distorça o coeficiente atribuído pela Especificação de Padrões.

Esses padrões são especificados pela WorldSkils Intenacional, ou seja, a São

Paulo Skills somente seguirá os padrões preestabelecidos para a competição na
fase internacional.

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 2.2. ESPECIFICAÇÃO DE PADRÕES DA WORLDSKILLS SÃO
PAULO SKILLS

Importância
Seção
Relativa (%)
1 10
Organização e gestão do trabalho
O competidor precisa conhecer e entender:
• As relações entre diferentes tecnologias e áreas de especialização usadas
em uma implantação de nuvem pública.
• Requisitos de interoperabilidade para cada aspecto de uma implantação
de sistemas dentro de provedores de nuvem pública.
• Os requisitos de cada grupo de partes interessadas no projeto de uma TI
solução usando serviços de nuvem pública.
• Métodos de integração das melhores práticas de uma organização e
nuvem pública para criar implantações específicas de aplicativos.
• Métodos de avaliação, comparação e contraste da ampla gama de
soluções possíveis para cada implementação de TI.
• Métodos para determinar qual solução é ideal para cada organização
levando em conta as melhores práticas internas, requisitos de negócios,
infraestrutura e conhecimento de recursos.

O competidor deve ser capaz de:

• Identificar modelos de implantação comuns com provedores de nuvem
pública e como esses modelos podem ser aplicados a requisitos
específicos da organização.
• Identificar oportunidades e criar planos de migração para a nuvem
pública implantações e reduzir riscos.
• Criar projetos de arquitetura de TI altamente disponíveis, escaláveis e
seguros específicos para cada aplicativo, levando em consideração
computação, armazenamento, rede, gerenciamento de banco de dados
e requisitos de implantação.
• Aproveitar as soluções de provedores de nuvem pública para reduzir
carga associada às implantações de serviço.

2 Comunicação e relacionamento interpessoal 10

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 O competidor precisa conhecer e entender:
• Como se comunicar entre as equipes organizacionais para identificar
requisitos da infraestrutura e oportunidades arquitetônicas.
• Como se envolver com as unidades de negócios para identificar as
melhores práticas para implantação e criar um caminho de migração
para a nuvem pública.
• Métodos e técnicas para trabalhar com as partes interessadas do
negócio em cumprimento das metas organizacionais e de conformidade.
• As bases para criar projetos de infraestrutura específicos para
departamentos e equipes que aproveitam os recursos de nuvem pública
e serviços de valor agregado.

O competidor deve ser capaz de:

• Descobrir e documentar os principais requisitos e como eles se
relacionam com as ofertas da nuvem pública.
• Descobrir e documentar oportunidades específicas de tecnologia para
alavancar ofertas de nuvem pública.
• Traduzir metas e objetivos de negócios em resumos, designs e planos, e
apresentar tais documentos às partes interessadas e às equipes de
gestão.
• Mapear claramente os requisitos e metas departamentais e específicos
da tecnologia para soluções de nuvem pública.
• Usando planos de migração específicos do projeto, facilitar a
implementação de um transição organizacional para recursos de nuvem
pública.
3 Resolução de problemas, inovação e criatividade 20
O competidor precisa conhecer e entender:
• O papel e a importância de cada camada de projeto de infraestrutura,
incluindo computação, armazenamento, rede, banco de dados, cache e
aplicativo.
• Várias soluções de tecnologia para atender aos objetivos de negócios
(por exemplo, diferentes soluções de banco de dados relacional, bem
como o uso de tecnologias NoSQL para cargas de trabalho de dados
transacionais)
• Vários recursos de armazenamento, incluindo replicação em nível de
bloco, bloco de compartilhamento de dispositivos de rede, sistemas de
arquivos compartilhados/agrupados, armazenamento de objetos e
armazenamento soluções de cache.
• Várias arquiteturas de rede para facilitar a comunicação com aplicativos
e ambientes existentes/legados.
• Metodologias e oportunidades de automação comumente usadas em
toda a comunidade técnica.
• Serviços sem servidor, API, pilhas.

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 O competidor deve ser capaz de:
• Avaliar, selecionar e implementar serviços básicos de computação em
nuvem como computação, rede e armazenamento.
• Avaliar, selecionar e implementar serviços avançados de computação em
nuvem, como serviços de dados gerenciados, serviços de
armazenamento em cache e dimensionamento e recursos de
disponibilidade.
• Avaliar, selecionar e implementar várias tecnologias relacionadas à rede
para projeto de infraestrutura, como protocolos de comunicação de
rede, sub-rede, NAT, DNS, VPN, rede de transmissão e protocolos de
roteamento dinâmico.
• Automatizar a criação e modificação de infraestrutura por meio do uso
de scripts ou programação e o uso de modelos de infraestrutura
4 Segurança 20
O competidor precisa conhecer e entender:
• Melhores práticas para proteger sistemas e redes usando autorizações,
autenticações e contabilidade.
• Práticas recomendadas para o desenvolvimento de implantação segura e
o monitoramento contínuo de tráfego e ativos.
• Práticas recomendadas para implantação, monitoramento e
manutenção segura da infraestrutura.
• Melhores práticas para a criação e implantação de projetos de
aplicativos seguros para infraestrutura de nuvem pública.
• A demarcação de responsabilidade pela segurança entre provedores de
nuvem e clientes de nuvem pública.
• A importância e intenção do isolamento de tráfego de rede e recursos.
O competidor deve ser capaz de:
• Projetar e implementar processos de autenticação em departamentos e
nível organizacional, controlando o acesso às capacidades
administrativas da nuvem pública e acesso ao sistema.
• Desenvolver políticas e procedimentos para acesso a sistemas e
aplicativos para interfaces e serviços de nuvem pública.
• Implementar políticas e procedimentos para auditoria de atividades de
nuvem pública e acesso.
• Criar orientações prescritivas internas e requisitos para procedimentos
necessários para criar, atualizar, remover e acessar a infraestrutura de
nuvem pública e seus recursos.
• Implementar controles de segurança específicos de serviço e tecnologia
nos recursos executados em um ambiente de nuvem pública, bem como
a utilização de serviços fornecidos por um fornecedor de IaaS.
• Envolver-se com a equipe de negócios, desenvolvimento e liderança
para identificar, recomendar e implementar as melhores práticas de
segurança, garantindo uma experiência de usuário eficiente.
5 Confiabilidade, escalabilidade e elasticidade 20

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 O competidor precisa conhecer e entender:
• Como os requisitos de negócios se traduzem em objetivos operacionais
em relação a restrições de recursos abordadas pelo uso de recursos de
nuvem pública e Serviços.
• Os princípios e arquiteturas para diferentes modelos de
disponibilidade/implantação como recuperação de desastres, alta
disponibilidade, implantações azul-verde e balanceamento de carga
global.
• Requisitos e nuances de disponibilidade específicos de aplicativos e
serviços conforme eles se relacionam com a disponibilidade de sistemas
e aplicativos.
• Fluxo de dados da rede e o relacionamento correspondente com a
disponibilidade dos sistemas.
• Objetivos de negócios e tecnologia organizacionais e departamentais
relacionados a capacidade de sobrevivência do sistema e durabilidade
dos dados em caso de diferentes cenários de falha.
• Como as métricas de aplicativo, sistema e rede podem ser usadas para
definir a implementação de arquiteturas disponíveis, escaláveis e
elásticas.
• Diferentes aplicativos, sistemas, nuances de protocolo e requisitos
necessários para automatizar o dimensionamento, durabilidade e
disponibilidade da infraestrutura,
O competidor deve ser capaz de:
• Gravar, analisar e interpretar dados de aplicativos, sistemas e redes para
facilitar a recomendação de uma arquitetura apropriada que
utilize suficientemente escalabilidade e elasticidade para atender às
demandas variáveis de usuários e sistemas internos e externos.
• Implementar diferentes modelos de disponibilidade, escalabilidade e
durabilidade de acordo com os requisitos do projeto da aplicação e do
sistema.
• Projetar modelos de disponibilidade que atendam aos requisitos de
negócios de uma organização, levando em consideração o tempo de
recuperação permitido e parâmetros de interrupção do serviço.
• Utilizar serviços e recursos de nuvem pública para auxiliar no projeto e
na implantação dos requisitos de disponibilidade, durabilidade e
escalabilidade.
6 Performance e Otimização 10
O competidor precisa conhecer e entender:
• Diferentes oportunidades de desempenho de infraestrutura disponíveis
por meio de soluções como armazenamento em cache,
dimensionamento correto de recursos e Serviços.
• Requisitos de desempenho e possíveis gargalos com o projeto da
infraestrutura.
• Oportunidades de preços específicas do fornecedor relacionadas a
diferentes nuvens públicas e ofertas para otimizar custos.
• Oportunidades disponíveis durante a criação de novos aplicativos ou
redesenho de aplicativos existentes para aproveitar as ofertas de nuvem

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 pública, como computação sem servidor e orquestração de
microsserviços.

O competidor deve ser capaz de:

• Analisar e interpretar métricas de desempenho das camadas de
computação, armazenamento, rede e aplicação para uso de projetos de
infraestrutura de nuvem pública.
• Utilize técnicas e pacotes de ajuste de desempenho para garantir
utilização de recursos.
• Implementar estratégias de microsserviços para capitalizar os avanços
tecnológicos em áreas como desenvolvimento de contêineres.
• Prosseguir a dissociação de serviços para permitir a separação de
componentes de aplicativos para facilitar uma arquitetura orientada a
serviços.
• Recomendar e implementar soluções de banco de dados e
armazenamento mais adequadas as necessidades de uma aplicação.
• • Implementar arquitetura sem servidor.
7 Considerações Operacionais 10
O competidor precisa conhecer e entender:
• Os requisitos de sistemas e aplicativos para manter funcionalidade e
disponibilidade.
• Métricas de sistema, rede e aplicativo e como elas se aplicam a
durabilidade, disponibilidade e desempenho da infraestrutura.
• Requisitos, protocolos e procedimentos de resposta para vários
incidentes incluindo segurança, disponibilidade e incidentes
relacionados ao desempenho.
O competidor deve ser capaz de:
• Implementar soluções de monitoramento para gerar alertas e
automatizar respostas a vários incidentes.
• Implementar coleta e análise centralizada de métricas para sistemas,
rede, e informações do aplicativo.
• Implementar um processo para melhorar continuamente os projetos
arquitetônicos automatizando atualizações de configuração de
infraestrutura.
• Monitorar e revisar continuamente sistemas e aplicativos para
oportunidades de melhoria de design.
• Testar continuamente para falhas e projetar para resiliência.
• • Garanta que as configurações de nuvem sejam mantidas atualizadas e
versionadas.
Total 100

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 3. ESPECIFICAÇÃO E ESTRATÉGIA DE AVALIAÇÃO
3.1. ORIENTAÇÕES GERAIS

A avaliação é baseada na Estratégia de Avaliação da São Paulo Skills. A

Estratégia define os princípios e as técnicas com as quais as avaliações da São
Paulo Skills devem estar de acordo.

A prática de avaliação do Avaliador é o coração da São Paulo Skills. É por este

motivo que está sujeita à análise e ao desenvolvimento profissional contínuo. O
crescimento do conhecimento especializado na avaliação informará o uso futuro e
a direção dos principais instrumentos de avaliação utilizados pela São Paulo Skills:
o Sistema de Classificação, o Projeto de Teste, e o Sistema Informatizado de
Competições (CIS).

A Avaliação na São Paulo Skills se divide em dois tipos amplos: medição e

julgamento. Faz-se referência a eles como medição e julgamento,
respectivamente. Para ambos os tipos de avaliação, o uso de referência explícita,
a fim de avaliar cada Aspecto, é essencial para garantir a qualidade.

O Esquema de Pontuação deve seguir os coeficientes dentro da Especificação de

Padrões. O Projeto Teste é o veículo de avaliação para a competição da ocupação
e também segue a Especificação de Padrões. O CIS possibilita o registro preciso
e em tempo hábil das notas e tem uma capacidade de apoio expansiva.

O Esquema de Pontuação, em linhas gerais, conduzirá o processo do Projeto

Teste. Depois disso, o Esquema de Pontuação e o Projeto Teste serão projetados
e desenvolvidos através de um processo interativo, a fim de assegurar tanto que
se otimizem seus relacionamentos com a Especificação de Padrões quanto com
a Estratégia de Avaliação. Ambos são acordados entre os Avaliadores e enviados
à Coordenação da São Paulo Skills para aprovação em conjunto, a fim de
demonstrar sua qualidade e sua conformidade com a Especificação de Padrões.

Antes da submissão para aprovação à Coordenação da São Paulo Skills, o

Esquema de Avaliação e o Projeto de Teste serão revisados pelos Gestores das
Ocupações da Coordenação da São Paulo Skills para se beneficiar das
capacidades do CIS.

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 4. ESQUEMA DE PONTUAÇÃO
4.1 ORIENTAÇÕES GERAIS

Esta seção descreve o papel do Esquema de Pontuação, como os Avaliadores

avaliarão o trabalho dos Competidores, conforme demonstrado pelo Projeto Teste,
e os procedimentos e as exigências de pontuação.

O Esquema de Pontuação é um instrumento fundamental da São Paulo Skills,

considerando que conecta a avaliação aos padrões que representam a ocupação.
Ele é projetado para atribuir notas para cada um dos aspectos avaliados de
desempenho, de acordo com os coeficientes na Especificação de Padrões.

Ao refletir os coeficientes na Especificação de Padrões, o Esquema de Pontuação

estabelece parâmetros para o planejamento do Projeto Teste. Dependendo da
natureza da ocupação e de suas necessidades de avaliação, pode ser adequado
desenvolver, inicialmente, o Esquema de Pontuação mais detalhado, como um
guia para o planejamento do Projeto Teste. De outro modo, o planejamento do
projeto de Teste inicial pode ser baseado no Esquema de Pontuação descrito. A
partir deste ponto, o Esquema de Pontuação e o Projeto Teste devem ser
desenvolvidos em conjunto.

A seção 2.1 acima indica até que ponto o Esquema de Pontuação e o Projeto
Teste podem divergir dos coeficientes dados entre a Especificação de Padrões,
caso não haja alternativa praticável.

4.2. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

Os principais títulos do Esquema de Pontuação são os Critérios de Avaliação.

Esses títulos originam-se juntamente com o Projeto Teste. Em algumas
ocupações, os Critérios de Avaliação podem ser semelhantes aos títulos de seção
na Especificação de Padrões; em outras, podem ser totalmente diferentes.
Normalmente haverá entre cinco e nove Critérios de Avaliação.
Independentemente de os títulos combinarem ou não, o Esquema de Pontuação
deve refletir o coeficiente na Especificação de Padrões.

Os Critérios de Avaliação são criados pela(s) pessoa(s) que desenvolve(m) o

Esquema de Pontuação, que são livres para definir os critérios que considerem os
mais apropriados para a avaliação e pontuação do Projeto Teste. Cada Critério de
Avaliação é definido por uma letra (A-I).

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 O Formulário Resumo de Pontuação gerado pelo CIS contará com uma lista de
Critérios de Avaliação. As notas atribuídas a cada critério serão calculadas pelo
CIS. Essas notas serão a soma cumulativa de notas atribuídas a cada aspecto da
avaliação dentro do Critério de Avaliação.

4.3. SUBCRITÉRIOS

Cada Critério de Avaliação é dividido em um ou mais Subcritérios. Cada

Subcritério torna-se o título para um formulário de classificação da São Paulo
Skills. Cada formulário de marcação (Subcritério) contém Aspectos a serem
avaliados e marcados por medição ou julgamento, ou ambos, medição e
julgamento.

Cada formulário de marcação (Subcritério) especifica o dia em que será marcado

e a identidade da equipe de marcação. Alguns subcritérios possuem tanto
aspectos objetivos quanto subjetivos, neste caso, haverá um formulário de
pontuação para cada um desses aspectos.

4.4. ASPECTOS

Cada Aspecto define, em detalhes, um único item a ser avaliado e pontuado

juntamente com as notas, ou instruções de como as notas devem ser atribuídas.
Cada Aspecto é avaliado por medição ou por julgamento.

O formulário de pontuação lista, em detalhes, todos os aspectos a serem

pontuados juntamente com a nota atribuída a eles e uma referência à seção da
ocupação, conforme estabelecido na Especificação de Padrões. A soma das notas
atribuídas a cada aspecto deve estar dentro do intervalo de notas especificado
para a seção da ocupação na Especificação de Padrões. Essa soma será exibida
na Tabela de Atribuição de Pontuação do CIS, no seguinte formato, quando o
Esquema de Pontuação for revisado.

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 4.5. AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO USANDO JULGAMENTO

A pontuação subjetiva segue a escala de 0-3. Para aplicar a escala com rigor e
consistência, a pontuação subjetiva deve ser realizada através de:

• Referências (critérios), a fim de orientar julgamento quanto a cada Aspecto;

• A escala 0-3 deverá indicar:
o 0: performance abaixo do padrão da indústria;
o 1: performance de acordo com o padrão da indústria;
o 2: performance de acordo e em aspectos específicos está acima do
padrão da indústria;
o 3: performance está completamente acima do padrão da indústria e
é considerada excelente.

Três Avaliadores irão julgar cada Aspecto com um quarto atuando como juiz
quando for necessário para evitar avaliação de competidor da própria unidade do
avaliador.

4.6. AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO USANDO MEDIÇÃO

São recomendados três avaliadores para julgar cada aspecto. Exceto se afirmado
em contrário, serão atribuídas apenas a nota máxima e zero. Nos casos em que
forem utilizadas, as notas parciais serão definidas claramente dentro do Aspecto.

4.7. O USO DE AVALIAÇÃO POR MEDIÇÃO E JULGAMENTO

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 As decisões relativas à seleção de critérios e métodos de avaliação serão feitas
durante a concepção da competição através do Esquema de Avaliação e Projeto
Teste.

4.8. CONCLUSÃO DA ESPECIFICAÇÃO DE AVALIAÇÃO DA

OCUPAÇÃO

Os grupos de marcação são formados de acordo com as Regras da Competição.

O Esquema de Marcação desenvolvido pelo Designer de Projeto de Teste
Independente incluirá Aspectos com cálculos claros e/ou detalhes adicionados.

Pode haver até cinco (5) tipos diferentes de medição no Esquema de Marcação.
A tabela abaixo explica estes. A Marcação de Julgamento é usada para avaliar
aspectos qualitativos.

Marcação Incorreto
Tipo Exemplo
Máxima Correto
Nota 1 0
Implantação de serviço
completa 1
compatível com MySQL
ou zero
Deduzir da Falhou em projetar visando alta 1.0 0-0.9
nota total 1.00
disponibilidade
Adicionar a
nota a Implementação de serviço sugerido,
1.0
partir de porém não requisitado
zero
Mensagens
Projeto Surpresa
processadas
Eficiência
TOTAL
Operacional

4.9. PROCEDIMENTOS DE AVALIAÇÃO

A equipe de avaliadores irá:

• Revisar os dados de infraestrutura de cada competidor e

• Orquestrar os testes de processamento e falha.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 Essa equipe terá acesso a um painel com recursos de comando e controle junto
com um status exibição do progresso de cada Concorrente.

No início da competição, um especialista designado explicará o objetivo de um

design de aplicativo e/ou objetivos para uma implantação. Espera-se que os
concorrentes utilizem uma ampla gama de tecnologias e soluções para atender as
demandas das solicitações de aplicativos.

Como as limitações do aplicativo não são baseadas na escalabilidade vertical dos

recursos, cada competidor deve ser limitado na implementação a recursos de
infraestrutura com boa relação custo-benefício.

Cada competidor pode usar qualquer meio de projeto, implementação e

implantação de infraestrutura com a exceção de descompilação ou modificação
do aplicativo fornecido.

5. O PROJETO TESTE
5.1. OBSERVAÇÕES GERAIS

As Seções três e quatro juntamente com o Regulamento da Competição orientam

o desenvolvimento do Projeto Teste. Estas notas são complementares.

Independentemente de ser uma única entidade ou uma série de módulos

conectados ou independentes, o Projeto Teste possibilitará a avaliação das
ocupações em cada seção da WSSS.

O Projeto Teste visa a oferecer oportunidades completas e balanceadas para a

avaliação e pontuação na Especificação de Padrões, juntamente com o Esquema
de Pontuação. A relação entre o Projeto Teste, o Esquema de Pontuação e a
Especificação de Padrões será um indicador chave da qualidade.

O Projeto Teste não abrangerá áreas fora da Especificação de Padrões, nem

afetará o equilíbrio das notas dentro da Especificação de Padrões, exceto nas
circunstâncias indicadas pela Seção 2.

O Projeto Teste possibilitará que o conhecimento e a compreensão sejam

avaliados apenas através de suas aplicações em um trabalho prático.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 O Projeto Teste não avaliará os conhecimentos das regras e dos regulamentos da
São Paulo Skills.

5.2. FORMATO/ESTRUTURA DO PROJETO TESTE

O Projeto de Teste é composto por uma série de módulos independentes.

5.4.1. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO TESTE

O Projeto Teste pode ser desenvolvido de duas maneiras diferentes:

• Por meio de empresa externa: Uma empresa terceira,

preferencialmente, um provedor de nuvem, desenvolverá um
evento competitivo com base nas habilidades técnicas
abordadas pela ocupação.
• Por meio de sorteio de atividades oficiais: Serão selecionadas
atividadesnoficiais que abordem as habilidades técnicas da
ocupação. Os Avaliadores Líder e Adjunto serão responsáveis
pela adequação das atividades para o formato que melhor se
encaixe na competição e um sorteio será realizado previamente
para selecionar quais atividades serão realizadas. Após
escolhidas, 30% do conteúdo será alterado. As atividades
selecionadas serão divulgadas com antecedência antes da
competição.

5.4.2. QUEM DESENVOLVE O PROJETO TESTE OU OS MÓDULOS

O projeto/módulos teste são selecionados por um designer de projeto de teste

independente em colaboração com o Gestor da Competição, ou por empresa
externa com alterações feitas pelos Avaliadores Líder e Adjunto.

5.4.3. QUANDO O PROJETO TESTE É DESENVOLVIDO

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 O designer de projeto de teste independente selecionará os temas
envolvidos no Projeto Teste/módulos e os apresentará aos avaliadores da
ocupação três(3) meses antes da competição.

5.4.4. VALIDAÇÃO DO PROJETO TESTE

A equipe de avaliadores coordena a validação e garantirá que o Projeto

Teste/módulos podem ser concluídos dentro das restrições de material,
equipamento, conhecimento e tempo dos Competidores.

5.4.5. SELEÇÃO DO PROJETO TESTE

O Projeto Teste/módulos são selecionados pelo designer de teste
independente em colaboração com a equipe da avaliadores.

5.4.6. CIRCULAÇÃO DO PROJETO TESTE

O Projeto Teste/módulos não são divulgados antes da competição. O
Projeto Teste/módulos são apresentados aos avaliadores quatro(4) dias
antes da competição e aos competidores dois(2) dias antes da competição.
5.4.7. COORDENAÇÃO DO PROJETO TESTE(PREPARAÇÃO
PARA COMPETIÇÃO)
A coordenação da elaboração do projeto teste será feita pelo gestor da
ocupação.
5.4.8. MUDANÇA DO PROJETO TESTE NA COMPETIÇÃO
Haverá mudança de 30% do conteúdo do Projeto Teste/Módulos para a
competição.
Além desse caso, há possibilidades de alterações por erros técnicos nos
documentos do Projeto de Teste e limitações na infraestrutura.

6. COMUNICAÇÃO E GERENCIAMENTO DA OCUPAÇÃO

6.1 FORUM DE DISCUSSÃO

Antes da Competição, toda discussão, comunicação, colaboração e tomada de

decisão referente à ocupação deve ocorrer no Fórum de Discussões específico
da ocupação (Yammer – Comunidade: 53 – Computação em Nuvem).
Decisões relacionadas à ocupação e comunicação são válidas apenas se
ocorrerem no fórum. O Avaliador Líder será o moderador desse Fórum.

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 6.2 INFORMAÇÕES DO COMPETIDOR

Todas as informações para os Competidores devem ser fornecidas pelo seu

avaliador cadastrado e estarão disponíveis no site da São Paulo Skills
https://sesisenaisp.sharepoint.com/sites/senaispskills).
Essas informações incluem:
• Regras da Competição
• Descritivos Técnicos
• Esquema de Pontuação
• Projetos teste
• Lista de infraestrutura
• Outras Informações relacionadas à Competição

6.3 GERENCIAMENTO DIÁRIO

O gerenciamento diário da ocupação durante a Competição é definido no Plano

de Gerenciamento da Ocupação que é criado pela Equipe de Gerenciamento
da Ocupação liderada pelo Gestor. A Equipe de Gerenciamento da Ocupação
é composta pelo Gestor e pelo Avaliador Líder. O Plano de Gerenciamento da
Ocupação é desenvolvido progressivamente nos meses antes da Competição
e é finalizado na Competição por acordo com os Avaliadores.

6.4 PROCEDIMENTOS GERAIS DE BOAS PRÁTICAS

Os procedimentos gerais de melhores práticas delineiam claramente a

diferença entre o que é um procedimento de boas práticas e regras específicas
da ocupação. Os procedimentos gerais de boas práticas são aqueles em que
os especialistas e Competidores NÃO PODEM ser responsabilizados por uma
violação das Regras da Competição ou de regras de ocupação específicas que
teriam uma penalidade aplicada como parte do procedimento de Emissão e
Resolução de conflitos. Em alguns casos, os procedimentos gerais de boas
práticas para Competidores podem ser refletidos no Esquema de Marcação.

Tópico / Tarefa Procedimento de boas práticas

Competidores – Na ocorrência de falha de
equipamento, os Competidores devem notificar os
avaliadores imediatamente levantando a mão. Os
Avaliadores vão tomar nota do tempo em que o
Falha de equipamento
Competidor não puder fazer uso de seu
equipamento. Qualquer tempo perdido devido a
falha do equipamento é fornecido ao Competidor no
final do tempo do módulo padrão.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 Competidores - Durante o Dia de Familiarização, os
competidores não podem usar o tempo disponív el
para trabalhar ou resolver quaisquer tarefas
relacionadas com a Competição.

Dia de ambientação Antes de completar a familiarização, todos os

Competidores precisam limpar seus respectivos
computadores removendo todos os arquivos
criados/usados para testar os Programas. Isso inclui a
remoção de todos os bancos de dados que foram
criados.
• Competidores - Nenhum tempo extra é dado
aos Competidores que param de trabalhar
durante o tempo de competição para ir ao
banheiro ou para comer/beber. Quando o
tempo terminar, todos os Competidores devem
Pausas
interrompa todo o trabalho em seu
computador imediatamente.
• Quando os intervalos começam, todos os
competidores devem parar todo o trabalho em seus
computadores imediatamente.

7. REQUISITOS DE SEGURANÇA ESPECÍFICOS DA OCUPAÇÃO

Consulte a Política e Regulamentação de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

locais para mais informações sobre a legislação regional.

Tarefa Calçados resistentes totalmente fechados

EPI geral para áreas Seguras.

Todos os processos na estação de
trabalho

8. MATERIAIS E EQUIPAMENTOS

8.1. LISTA DE INFRAESTRUTURA.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 A Lista de Infraestrutura detalha todos os equipamentos, materiais e instalações
fornecidos pelo Organizador da Competição.

A Lista de Infraestrutura estará disponível em

(https://sesisenaisp.sharepoint.com/sites/senaispskills). A Lista de Infraestrutura
especifica os itens e a quantidade requisitada pelo Avaliador Líder para a
Competição. O Organizador da Competição atualizará progressivamente a Lista
de Infraestrutura com especificação da quantidade real, do tipo, da marca e do
modelo dos itens. Os itens fornecidos pelo Organizador da Competição constam
em uma coluna separada.

A Lista de Infraestrutura não inclui os itens que os Competidores e/ou os

Avaliadores precisam levar e a lista de itens que os Competidores não têm
permissão para levar - estes são especificados abaixo.

Se forem fornecidos quaisquer equipamentos adicionais devido a mudanças

urgentes, o projeto de teste parcial, Competidores, Avaliadores e o Chefe de
Oficina devem ser informados sem atraso.

Local Período Modalidade Competidores Inscritos

??? 27/02/2023 – 03/03/2023 #53 Computação em Nuvem 5 competidores

Perfil de Nome E-mail Telefone

Atuação
Coordenação
Avaliador Líder Rodrigo Madeira rodrigo.henrique@sep.senai.br (11) 95292-
7445
Aval. Líder Josemar Monteiro regis.silva@sp.senai.br (12) 99766-
Adjunto 7999
Chefe de
Oficina
Recursos Disponibilizados pela Organização da
CompetIção (para ambiente de
virtualização)
Item Descrição Unid Relação (quant. Qt
do Item por..) Total
1 Computador Intel Core i7, 16 GB RAM, SSD 1TB,
Windows 10 x64 com duas saídas de vídeo unid. Por competidor
1 5

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 2
Google Chrome unid.
1 a cada 2 comp. 5

3
5
AWS CLI unid. 1 por servidor

4
Monitor LED 23" 10
unid. por competidor
2
5 Acesso à internet
unid. 5
1 por computador
6 Mozilla Firefox
Unid. 5
1 Por computador
7 Putty
Unid. 5
1 Por computador
8 Visual Code Studio
Unid. 5
1 Por computador

Recursos de Responsabilidade do
COMPETIDOR
Item Descrição do Unid Quant.
Item

1 Mouse sem recurso de Macro unid.

2 Teclado (QWERTY) sem recurso de Macro unid.

9. REGRAS ESPECÍFICAS DA OCUPAÇÃO

As regras específicas de ocupação não podem contradizer ou ter prioridade sobre

as Regras da Competição. Elas fornecem detalhes específicos e clareza em áreas
que podem variar de ocupação para ocupação. Isso inclui, mas não se limita a
equipamentos de TI, dispositivos de armazenamento de dados, acesso à Internet,
procedimentos e fluxo de trabalho, além de gerenciamento e distribuição de
documentação.

Tópico / Tarefa Regra Especifica da Ocupação

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 Os Avaliadores, estão autorizados a trazer dispositivos
de armazenamento apenas na sala dos avaliadores.
Uso de tecnologia - Esses dispositivos não são permitidos na área geral da
USB, cartões de competição. Se esses itens forem trazidos para a
memória oficina eles devem ser trancados no armário quando
não estiverem em uso na sala de reuniões. Eles podem
ser levados no final de cada dia.
• Avaliadores e apoio podem trazer laptops pessoais,
Uso de tecnologia - laptops tablets ou telefones celulares para a oficina. Quando
pessoais, tablets e não estiverem em uso, eles devem ser trancados na
celulares armários pessoais e podem ser levados para fora do
sala de reuniões no final de cada dia.
• Avaliadores e apoio estão autorizados a levar
dispositivos pessoais de foto e vídeo para a oficina.
Uso de tecnologia - Câmera • Competidores não estão autorizados a levar
pessoal e dispositivos de dispositivos pessoais de foto e vídeo para a oficina. Eles
captura de vídeo devem ser trancados no armário quando não estiverem
em uso na sala de reuniões. Eles podem ser levados no
final de cada dia.
• Avaliadores e apoio - Nenhum dispositivo eletrônico
deve ser levado a qualquer estação de trabalho dos
competidores sob qualquer circunstâncias.
• Competidores - Dispositivos eletrônicos (incluindo
Uso de tecnologia –
telefones celulares) devem permanecer nas malas do
Dispositivos móveis
Competidor (desligado ou em modo silencioso) dentro
do armários fornecidos. Nenhum dispositivo eletrônico
deve ser levado para Estações de trabalho dos
competidores em qualquer circunstância.

10. SELETIVA

A Seletiva é uma etapa que antecede a competição estadual e é destinada à

modalidades enquadradas no Grupo A: modalidades que possuem mais escolas
inscritas do que o número de vagas disponíveis para a fase Estadual. A Seletiva
consistirá em uma avaliação prática, com duração de no máximo 8 horas, a ser
aplicada na própria Unidade do Competidor ou em uma das Unidades Satélite.

Na seletiva, os competidores que obtiverem nota superior à média dos demais

competidores da Ocupação serão aprovados para a próxima etapa, conforme o
número de vagas preestabelecidas para a Ocupação.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 As despesas do aplicador da Seletiva serão ressarcidas pela Secretaria da São
Paulo Skills. Todas as demais despesas são de responsabilidade da própria
Unidade;

As provas da seletiva serão divulgadas para as Unidades 7 (sete) dias antes da

data de aplicação, independentemente de feriados ou inclusões de finais de
semana no período. Caso por característica especial da ocupação algum detalhe
da prova não possa ser divulgado, essa condição deve estar explicitamente
indicada no Descritivo Técnico, na seção que trata da Seletiva;

O competidor cuja unidade SENAI for a mesma dos elaboradores, aplicadores

e/ou avaliadores das provas seletivas deverá ser o primeiro a realizar, sendo que
um avaliador de outra unidade será convidado para também atuar como aplicador;

GRUPOS DE MODALIDADES

A São Paulo Skills 2022 será dividida em grupos e desenvolvida da seguinte

forma:

• Grupo A – Fase Seletiva e Fase Estadual (número de competidores inscritos

maior que a quantidade de vagas disponíveis)

• Grupo B – Fase Estadual e Fase de Desempate (número de competidores

inscritos menor ou igual à quantidade de vagas e as Modalidades que
desenvolvem projeto)

• Grupo C – Sem competição – indicação dos representantes (somente uma

unidade inscrita)

Todas as Ocupações da São Paulo Skills podem vir a ser alvo da Seletiva caso
sejam classificadas como pertencentes ao Grupa A. Caso isso aconteça, seguem
as informações específicas de como esse processo se dará na Ocupação:

10.1. LOCAL DE APLICAÇÃO

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 A Seletiva será aplicada na própria Unidade do Competidor ou em uma das
Unidades Satélite. A decisão final será definida pela organização geral da São
Paulo Skills.

10.2. DATA DE APLICAÇÃO

O período de aplicação das seletivas será de 31 de outubro a 09 de dezembro de

2022.

10.3. CARACTERÍSTICAS DA PROVA

A prova seguirá os mesmos moldes do Projeto Teste, sendo elaborada e aplicada

por empresa terceira ou através de sorteio de atividades aplicadas em
competições oficiais.

10.4. ELABORAÇÃO DA PROVA

A prova seguirá os mesmos moldes do Projeto Teste, sendo elaborada e aplicada

por empresa terceira ou através de sorteio de atividades aplicadas em
competições oficiais.

10.5. DIVULGAÇÃO DA PROVA

A prova será divulgada via fórum oficial, até 60 dias antes da seletiva.

10.6. INFRAESTRUTURA PARA A SELETIVA

Além dos itens listados na lista de infraestrutura deste Descritivo Técnico, a

Secretaria da São Paulo Skills irá divulgar conforme preestabelecido no
Regulamento da Competição, os demais itens que deverão ser providenciados
pela Unidade do Competidor para a execução da Seletiva.

Essa relação será encaminhada ao Diretor da Unidade participante, com cópia ao

Avaliador. Os prazos para envio serão conforme estabelece o Regulamento da
Competição.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 11. DESEMPATES

Todas as Ocupações da São Paulo Skills podem vir à ser alvo do Desempate caso
sejam classificadas como pertencentes ao Grupa B. Caso isso aconteça, seguem
as informações específicas de como esse processo se dará na Ocupação:

• Haverá Desempate para as Ocupações do grupo B;

• O vencedor do desempate será o competidor que totalizar mais pontos
considerando-se a somatória da nota da etapa estadual e do
desempate;
• As despesas do aplicador da seletiva serão ressarcidas pela Secretaria
da São Paulo Skills;
• Não haverá Desempate nas ocupações do grupo B quando a diferença
de pontuação do 1º e 2º colocados for superior a 30% do resultado do
1º na São Paulo Skills, considerando-se a escala de 0-100. Essa regra
não se aplica caso a fase nacional não ocorra.

11.1. LOCAL DE APLICAÇÃO

A Coordenação da São Paulo Skills irá determinar o local do Desempate. Esta irá
sempre que possível selecionar um local neutro, que possua toda, ou quase toda,
infraestrutura necessária. Caso não seja possível, a preferência será dada à
Unidade de origem do campeão da fase estadual.

11.2. DATA DE APLICAÇÃO

Os desempates ocorrerão entre os meses de fevereiro e março de 2023. Caso

seja necessária alteração as Unidades serão informadas com antecedência.

11.3. CARACTERÍSTICAS DA PROVA

A prova de Desempate seguirá os mesmos moldes da etapa estadual, nacional e

internacional.

11.4. ELABORAÇÃO DA PROVA

A prova seguirá os mesmos moldes do Projeto Teste, sendo elaborada e aplicada

por empresa terceira ou através de sorteio de atividades oficiais.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills

 11.5. DIVULGAÇÃO DA PROVA

A Coordenação da São Paulo Skills decidirá em conjunto com o indicado pela

elaboração da prova se essa será ou não divulgada, assim como os prazos.

11.6. INFRAESTRUTURA PARA O DESEMPATE

Além dos itens listados na lista de infraestrutura deste Descritivo Técnico, a

Secretaria da São Paulo Skills irá divulgar conforme preestabelecido no
Regulamento da Competição, os demais itens que deverão ser providenciados
pela Unidade do Competidor para a execução do Desempate.

Essa relação será encaminhada ao Diretor da Unidade participante, com cópia ao

Avaliador. Os prazos de envio serão conforme estabelece o Regulamento da
Competição.

#08 – Desenvolvimento de Aplicativos Móveis – São Paulo Skills