DI N Â M I CA S

DE GRUPO

Estratégias para desenvolver

equipes e proatividade no trabalho
Sumário
Introdução 03

O que é uma dinâmica de grupo? 04

Por que as dinâmicas são importantes

para os processos de RH? 05

Como escolher a dinâmica certa para

cada processo? 06

O que o RH mensura com as dinâmicas de

grupo: papel do facilitador e observador 07

Como avaliar as dinâmicas de grupo? 09

Como aplicar uma dinâmica? 09

Quais são as dinâmicas em grupo mais

comuns? 11

Bônus: Jogos empresariais para treinar

equipes e enfrentar o imprivisível 17

Conclusão 21
01 Introdução
As dinâmicas de grupo são ferramentas úteis para as empresas e podem ser
aplicadas em diferentes situações, dependendo do objetivo.

Neste e-book, mostraremos os benefícios das dinâmicas como estratégia da

Gestão de Pessoa, qual a relação delas com o perfil comportamental, como
aplicá-las e de que maneira avaliar os resultados.

Como bônus, apresentaremos 10 exemplos práticos para desenvolver na sua

empresa e quais os objetivos de cada dinâmica. Boa leitura!

Dinâmicas de grupo 03
 O que é uma
02 Dinâmica de grupo?
Trata-se de estratégias que as empresas utilizam para conhecer o perfil
comportamental dos colaboradores ou para disseminar conhecimento entre
eles. Como ferramenta de gestão, a dinâmica de grupo permite identificar a
capacidade para liderar, ser liderado, lidar com a pressão ou com frustrações.

Ainda, com a dinâmica de grupo, a Gestão de Pessoas consegue identificar

competições, níveis de estresse e aptidão para resolver desafios. Com essas
informações, as lideranças podem saber onde o colaborador mostrará melhor
desempenho e onde precisa aprimorar suas habilidades.

Na prática, a dinâmica de grupo é aplicada em situações específicas e em

diferentes estágios da trajetória profissional. O setor de Recursos Humanos é
responsável por coordenar as ações, seja durante os processos de
recrutamento e seleção, no onboarding ou nas avaliações com foco em
promoções internas.

Benefícios das dinâmicas de grupo

Independente dos objetivos, as dinâmicas de grupo auxiliam a
Gestão de Pessoas em diversos aspectos. Os principais benefícios
são:

• Desenvolvimento da comunicação interpessoal e interna;

• Mais engajamento, proatividade e produtividade;
• Maior comprometimento das equipes e empatia entre os
colaboradores;
• Qualificação do clima organizacional;
• No recrutamento, funciona como um identificador de fit cultural;
• Disseminação e fortalecimento da cultura organizacional.

Dinâmicas de grupo 04
 Por que as dinâmicas são importantes para os
03 processos de RH?
No Recrutamento e Seleção, por exemplo, a dinâmica de grupo funciona para
promover o engajamento entre os participantes, mostrando qual candidato
tem maior afinidade com a cultura organizacional e com os requisitos da vaga.

Assim, representa uma ferramenta de estudo para analisar pessoas individual

ou coletivamente, possibilitando compreender comportamentos em ambientes
sociais. Desse modo, as dinâmicas são importantes para complementar a
avaliação inicial realizada durante a entrevista com o candidato.

Por ser uma atividade prática, na maioria das vezes, a dinâmica dá subsídios ao
recrutador, mostrando como o profissional se comporta em diferentes situações.
Isso é possível, pois, durante a aplicação da atividade, o candidato deverá mostrar
suas habilidades, tendências, temperamento e interação com os demais.

Diferentes tipos e objetivos de dinâmicas de grupo

As dinâmicas de grupo também são ótimas ferramentas para

compreender as necessidades dos colaboradores. Por meio delas, o
gestor consegue extrair o melhor dos recursos humanos.

Nesse sentido, existem muitos tipos, formatos e objetivos, basta que a

gestão de pessoas escolha qual faz mais sentido para a empresa

Dinâmicas e o Perfil Comportamental

O perfil de um indivíduo representa um resumo de suas características,
enquanto o comportamento mostra as respostas que o ser humano
emite quando estimulado pelo ambiente externo.

Nesse sentido, o perfil comportamental é o modo de agir diante de

determinadas situações. No ambiente corporativo, ele se refere à
maneira como cada indivíduo reage nesse espaço.

Ainda, o perfil comportamental ajuda a prever como um colaborador

reagirá no trabalho, como se relacionará com outros profissionais em
situações cotidianas ou até mesmo em momentos de conflito.

Sendo assim, a relação entre perfil comportamental e a dinâmica de

grupo utilizada em processos seletivos ou treinamentos está na
identificação de características que o indivíduo apresenta.

Dinâmicas de grupo 05
DINÂ
MICA
Lore

Como escolher a dinâmica certa

04 para cada processo?
Definir qual a melhor dinâmica de grupo para a empresa depende de diversos
fatores, como avaliar o perfil dos candidatos ou dos colaboradores, a cultura
organizacional e o tipo de resultado que se espera obter.

Em processos seletivos, por exemplo, essa ferramenta permite avaliar se o

candidato é compatível com o perfil da empresa e com as necessidades da
função. Em geral, o RH ou as lideranças podem usar a dinâmica de grupo para:

• como recurso para aprimorar o relacionamento entre os

colaboradores;
• para descontrair pessoas em encontros iniciais (caso a equipe seja
recém-formada);
• para promover conhecimento;
• com o intuito de melhorar o clima de um time enfrentando conflitos.

Dinâmicas de grupo 06
 O que o RH mensura com as dinâmicas de grupo:
05 papel do facilitador e observador
A Gestão de Pessoas deve estar atenta ao comportamento dos candidatos ou
dos colaboradores. Nessa condição, determinados fatores necessitam de mais
observação, dependendo do que o RH deseja mensurar. A seguir, confira os
pontos mais analisados.

Perfil Nível de interação

Em um grupo, encontramos personalidades distintas. Existem pessoas

mais reservadas e tímidas, da mesma forma que identificamos perfis
comunicativos e extrovertidos. Mas no ambiente corporativo, quem está
em busca de uma vaga ou desejando se sobressair na carreira deve se
esforçar para interagir com outros colaboradores.

Sendo assim, os recrutadores precisam observar candidatos que, além

de serem reservados, são indiferentes e não demonstram interesse em
se relacionar com outros na dinâmica. Da mesma forma, indivíduos que
centralizam a atenção para si sem dar oportunidade aos demais
inspiram atenção.

Pontualidade

Exigir pontualidade em dinâmica de grupo nem deveria ser necessário,

mas perceber que um candidato não teve responsabilidade com o
compromisso causa má impressão. A falta de pontualidade é um critério
analisado pelo analista de RH.

A tolerância é necessária, pois imprevistos acontecem. Mas a falta de

pontualidade é um sinal de alerta, principalmente diante de atrasos sem
motivos aparentes. Trata-se de um comportamento que revela ausência
de compromisso do candidato, o que poderá se repetir quando ele for
colaborador da empresa.

Dinâmicas de grupo 07
Conhecimento prévio sobre a empresa

Candidatos que aproveitam a oportunidade da dinâmica de grupo para

demonstrar conhecimento a respeito da empresa e do tipo de negócio
se destacam dos demais. Ainda que conhecer uma empresa seja mais
fácil para quem já está nela, não é impossível estudar sobre o histórico, a
cultura e os valores organizacionais.

Desse modo, o RH deve observar o nível de comprometimento do

candidato já durante a aplicação das dinâmicas.

Controle de nervosismo

É comum que candidatos demonstrem nervosismo nesse tipo de

atividade, muitos ficam inibidos e isso é perfeitamente compreensível.
Mas o analista de Recursos Humanos pode observar como o profissional
lida com o nervosismo quando está sendo avaliado.

O excesso de nervosismo denota instabilidade emocional diante de

situações desafiadoras ou que ofereçam pressão. Isso porque, são
situações corriqueiras no ambiente de trabalho e o melhor é analisar se o
recrutado consegue dominar a ansiedade.

Soft skills

As habilidades comportamentais podem ser avaliadas e percebidas mais

facilmente nas dinâmicas de grupo. Trata-se de oportunidades onde o
observador pode identificar soft skills específicas que sejam relevantes
para a vaga.

No entanto, vale prestar atenção a outras competências que podem

surgir durante as atividades. Elas podem enriquecer o perfil
comportamental e revelar talentos além do esperado. Soft skills como
facilidade de relacionamento, comunicação, planejamento, gestão de
tempo, pensamento analítico e flexibilidade são bem-vindas e essenciais
para o mercado de trabalho.

Dinâmicas de grupo 08
 Como avaliar
06 as dinâmicas de grupo?
A aplicação de dinâmicas de grupo, por si só, não terá efeito se não houver
avaliação posterior. Afinal, o propósito dessa ferramenta é examinar a
conduta de colaboradores ou candidatos. Com as dinâmicas de grupo, o RH
consegue avaliar situações como:

• capacidade de interpretação e naturalidade;

• competências profissionais;
• facilidade para enfrentar desafios;
• desenvoltura;
• habilidade para trabalhar em equipe;
• preparo profissional e emocional;
• criatividade.

Coletar essas informações e analisá-las pode ser complicado quando as

dinâmicas têm muitos participantes. Por isso, o RH sempre deve contar com
ferramentas que facilitem o processo. Nesse sentido, a tecnologia é uma
grande aliada e está acessível a todas as empresas.

Como aplicar
07 uma dinâmica?
A seguir, listaremos um passo a passo para que o RH possa criar e aplicar suas
próprias dinâmicas de grupo.

Defina os objetivos

As dinâmicas de grupo devem ter um propósito claro e bem definido,

permitindo avaliar os resultados futuros. Mas seja para aumentar as
contratações, mudar a cultura organizacional ou melhorar as relações
interpessoais, elas fazem sentido quando associadas a uma meta. Por
isso, estabeleça prazos e índices como primeiro passo.

Conheça os participantes

Atividades com grupos reduzidos são mais eficientes para a percepção

de cada indivíduo. A vantagem para os recrutadores é a possibilidade
de avaliar melhor os participantes, já que, ao conhecê-los, as dinâmicas

Dinâmicas de grupo 09
Defina os objetivos

As dinâmicas de grupo devem ter um propósito claro e bem definido,

permitindo avaliar os resultados futuros. Mas seja para aumentar as
contratações, mudar a cultura organizacional ou melhorar as relações
interpessoais, elas fazem sentido quando associadas a uma meta. Por
isso, estabeleça prazos e índices como primeiro passo.

Conheça os participantes

Atividades com grupos reduzidos são mais eficientes para a percepção

de cada indivíduo. A vantagem para os recrutadores é a possibilidade
de avaliar melhor os participantes, já que, ao conhecê-los, as dinâmicas
futuras serão melhor dirigidas e produtivas.

Invista no planejamento

Planejar é uma etapa fundamental para o sucesso da dinâmica de grupo.

Então, escolha os testes que serão aplicados, avalie quais tecnologias
podem ajudar a mensurar os resultados, defina o ambiente adequado
para o processo, o método e o tipo de dinâmica, entre outras ações.

Aposte na criatividade

Dinâmicas de grupo entendiantes e mal planejadas causam péssima

impressão para o candidato ou colaborador. Elas devem ser leves,
lúdicas, criativas e adequadas ao perfil do profissional para envolvê-lo.
Afinal, os colaboradores precisam de desafios para saírem da zona de
conforto e contribuírem com ideias.

Proponha atividades personalizadas

Adaptar as dinâmicas para o participante faz com que elas ganhem

sentido e se tornem atraentes. Ainda, investir na personalização das
atividades mostra que elas foram pensadas especialmente para o
colaborador ou candidato, tornando a experiência única e inspiradora.

Dinâmicas de grupo 10
 Quais são as dinâmicas
08 em grupo mais comuns?
Existem diversos tipos de dinâmicas de grupo que podem ser aplicadas nas
empresas, cada uma voltada para diferentes áreas e necessidades dos
colaboradores e da organização.

Para escolher a melhor dinâmica para o seu caso, avalie seus objetivos com a
atividade e o que você espera desenvolver. Com base nisso, escolha com
calma a opção mais adequada entre as seguintes abaixo.

01 Dinâmica do desafio

O facilitador divide o grupo em duas equipes e propõe desafios em

uma caixa escura. Depois, deve-se tocar uma música aleatória e formar
um círculo, intercalando participantes dos dois grupos. A caixa deve
passar de mão em mão e quando a música parar o membro que
estiver com ela precisa escolher entre:

• cumprir o desafio proposto (3 pontos para a equipe);

• indicar um colega de equipe para resolver o problema (1 ponto
para o seu grupo);
• passar o desafio para alguém do outro time (a equipe não
marca pontos e o participante que não enfrentar o problema
sai do jogo).

Quem atingir o maior número de pontos vence a competição e mostra

capacidade de decisão, superação e responsabilidade. O objetivo é
preparar os participantes para enfrentarem obstáculos, mesmo sob
pressão, desenvolvendo habilidades para resolver problemas.

Dinâmicas de grupo 11
ILHA
02 Dinâmica da Ilha Deserta

Os participantes devem responder a um breve questionário de três

perguntas:
DINÂMICAS DE RH 03
• qual colega do grupo gostaria que estivesse em uma ilha
deserta com você?
• imagine que você ganhou uma viagem para uma ilha
paradisíaca, com direito a três acompanhantes. Quem levaria?
• se precisasse organizar um evento em uma ilha deserta, qual
colega escolheria para ajudar na tarefa?

Além de indicar nomes, os participantes devem justificar cada escolha

citando uma característica do colega. As respostas precisam ser
anônimas e coletadas pelo coordenador do desafio. Ao final, as
particularidades de cada um serão anotadas em um quadro como
inspiração para todos.

Essa é uma atividade para valorizar, desenvolver ou aprimorar os pontos

positivos individuais e motivar a equipe com bons exemplos de conduta.

Dinâmicas de grupo 12
03 Verdades e mentiras

VERDADE
MENTIRA
Os candidatos devem escrever três afirmações em um papel, sendo
duas verdadeiras e uma falsa. Depois, cada colaborador deve ler suas
frases emDINÂMICAS
voz alta,DEenquanto
RH os colegas tentam adivinhar o que é 03
mentira e o que é verdade. Essa dinâmica de grupo permite
descontrair o ambiente e proporcionar a interação entre os times,
estimulando a participação e a desinibição..

04 Dinâmica da apresentação

A dinâmica da apresentação busca observar as características

individuais de cada participante enquanto se posicionam diante do
DINÂMICAS DE RH 03
grupo. Existem várias maneiras de conduzi-la.

Uma abordagem é listar no quadro algumas perguntas interessantes

que revelam um pouco do perfil comportamental do candidato, como
seus hobbies, o tipo de colega de trabalho que prefere ou evita, por
que acredita que deve ser escolhido para a vaga, além de questões
básicas como nome, idade, estado civil, entre outras.

Depois, peça para que o participante vá à frente do grupo e responda

às perguntas. Essa dinâmica proporciona uma oportunidade de
conhecer melhor cada indivíduo e também permite testar as
informações fornecidas em dinâmicas complementares.

Dinâmicas de grupo 13
05 Dinâmica das semelhanças

sem
lhanças
A dinâmica das semelhanças é uma maneira leve de destacar que,
apesar das diferenças individuais, todos compartilham pontos em
DINÂMICAS DE RH 03
comum, criando uma oportunidade para conhecer uns aos outros
melhor e promover a união.

Para realizar essa dinâmica, basta dividir o grupo em duplas ou trios e

incentivar perguntas sobre gostos, personalidade, hobbies e metas de
carreira. Depois, os participantes registram as semelhanças que
encontraram no outro. Isso facilita o desenvolvimento de empatia e
cooperação entre as equipes.

06 Dinâmica da observação

O facilitador deve reunir o grupo em um círculo e pedir que fechem os

olhos. A seguir, serão feitas perguntas pontuais, como quem está
DINÂMICAS DE RH
usando camiseta branca, quem tem o cabelo loiro, qual participante 03
entrou na sala por último, entre outras.

Aqui, o RH define um sistema de pontos para as respostas e o

vencedor será aquele com o maior número de acertos. Nessa
dinâmica, busca-se testar a capacidade de observação dos candidatos
ou colaboradores, estimular a concentração e atenção aos detalhes.

Dinâmicas de grupo 14
MAÕS
07 Dinâmica das mãos dadas

Em uma sala, o analista de RH pede para o grupo formar um círculo

de mãos dadas. Cada participante deve gravar quem está ao seu lado
DINÂMICAS DE RH
(esquerda e direita). Ao sinal do coordenador, o círculo se desfaz e as 03
pessoas caminham pelo espaço, distraidamente.

Após alguns minutos, o grupo deve se reunir e dar as mãos

novamente, conforme estavam no começo, contando apenas com a
memória visual. O objetivo dessa atividade é melhorar a percepção do
outro, a sintonia e a capacidade de se organizarem quando necessário.

08 Dinâmica da criatividade

criatividade
A dinâmica da criatividade visa explorar o potencial criativo do grupo,
observando como cada um contribui para resolver desafios propostos.
DINÂMICAS DE RH 03
Para realizá-la, o grupo pode ser convidado a criar uma empresa
inovadora, incluindo elementos como logotipo, nome, missão, visão e
valores. Outra atividade pode envolver a resolução criativa de uma
situação específica da empresa.

O objetivo é incentivar a equipe a demonstrar sua criatividade e

apresentar ideias inovadoras.

Dinâmicas de grupo 15
09 Dinâmica do balão

Basta dividir o time em equipes A e B, cada uma com uma cor. Então,
deve-se amarrar dois balões na cintura de cada participante. Ao sinal
DINÂMICAS DE RH
do coordenador, eles precisam tentar estourar o máximo de balões 03
possível enquanto protegem os seus. A equipe que conseguir estourar
todas as bexigas do time rival vence.

Essa é uma atividade útil para promover a competitividade saudável, o

trabalho em equipe e a organização do tempo. Simultaneamente, os
participantes desenvolvem estratégias de ataque e defesa baseadas
na colaboração.

10 Dinâmica de entrosamento

GRUPO
No início do processo seletivo, é comum usar essa dinâmica para que
os candidatos se apresentem. Cada participante recebe uma folha
DINÂMICAS DE RH
para escrever sobre si mesmo, incluindo hobbies, gostos pessoais e
informações básicas.
03

Após cerca de dez minutos, as folhas são recolhidas, misturadas e

redistribuídas. Os candidatos então tentam adivinhar quem escreveu
cada papel, o que ajuda a quebrar o gelo e permite que eles
demonstrem suas habilidades de forma mais descontraíd

Dinâmicas de grupo 16
 Bônus

Jogos empresariais
para treinar equipes e enfrentar o imprevisível

Descubra como jogos empresariais podem preparar suas equipes para lidar
com situações inesperadas, melhorando a colaboração através da conexão e
criando um ambiente de trabalho muito mais leve e divertido.

Ao integrar atividades lúdicas e dinâmicas de grupo, é possível fortalecer os

laços entre os colaboradores, promover a criatividade e aumentar a resiliência
da equipe. Com isso, o trabalho se torna não apenas mais eficiente, mas
também mais prazeroso e engajador para todos.

Jogos Comportamentais

Esses jogos são direcionados ao desenvolvimento comportamental dos

colaboradores, focando em melhorar soft skills que são essenciais e,
muitas vezes, difíceis de aprimorar. Entre as habilidades trabalhadas
estão:

• Relacionamento interpessoal
• Confiança
• Flexibilidade

Jogos de Mercado

Voltados para ensinar os colaboradores a se relacionarem melhor com

clientes e fornecedores, esses jogos também visam a otimização dos
processos internos da empresa.

Jogos de Processos

Esses jogos têm o objetivo de aperfeiçoar habilidades técnicas por

meio de simulações, abordando temas como:

• Negociação
• Finanças
• Liderança

Dinâmicas de grupo 17
Jogos Funcionais

Focados nos setores mais relevantes para o negócio, esses jogos ajudam
a desenvolver processos essenciais para a estabilidade e
crescimento da empresa, como:

• Marketing
• Contabilidade
• RH

Jogos Sistêmicos

Abrangendo toda a empresa, esses jogos treinam tanto a tomada de

decisões quanto a integração dos setores. Nesta modalidade, os
desafios são maiores e o jogo é mais sofisticado, utilizando simulações
para capacitar as equipes.

Dinâmicas de grupo 18
Isso não é um jogo
A principal ferramenta de conexão da Fábrica de Afetos é Isso Não É Um Jogo.
Com mais de 100 perguntas divididas em 4 fases, ela aprofunda gradualmente
as relações entre os participantes, criando um ambiente de conversa genuíno
e envolvente.

As perguntas foram elaboradas para promover conexões verdadeiras,

permitindo que os jogadores compartilhem suas histórias e visões de mundo.
Isso abre espaço para diálogos significativos que dificilmente aconteceriam de
outra forma.

Para usar essa ferramenta em grupo, é importante ter um líder que conduza a
dinâmica, garantindo a participação de todos. Aqui estão algumas maneiras
de aplicar na sua empresa, lembrando que a criatividade é sempre bem-vinda
para adaptar ao seu contexto:

1. Em roda

Ideal para grupos com menos de 10 colaboradores.

• Coloque todos os colaboradores em uma roda.
• Para começar, a pessoa mais alta (ou a mais nova) joga o dado. A cor
que cair determina a pergunta.
• Se a cor for azul (nível 1), a pergunta é respondida por alguém à escolha
da pessoa que jogou o dado. Nas outras cores, quem joga responde.
• A dinâmica segue no sentido horário, deixando espaço para perguntas
e complementos.

Dinâmicas de grupo 19
 2. Em grupo

Ideal para empresas com mais de 10 colaboradores.

• Coloque todos os colaboradores em uma roda.
• Para começar, a pessoa mais alta (ou a mais nova) joga o dado. A cor
que cair determina a pergunta.
• Se a cor for azul (nível 1), a pergunta é respondida por alguém à escolha
da pessoa que jogou o dado. Nas outras cores, quem joga responde.
• A dinâmica segue no sentido horário, deixando espaço para perguntas
e complementos.

Como implementar essa solução?

Os jogos de empresas são uma ferramenta poderosa para gestores de RH e

outros departamentos, facilitando a mensuração de resultados e esforços em
treinamentos.

Para adotar essa solução, comece avaliando quais setores precisam de

aperfeiçoamento e qual é o perfil dos colaboradores que necessitam de
capacitação. Isso ajudará a determinar a melhor modalidade e método de
treinamento.

Dica de ouro: considere três fatores importantes

Com os jogos empresariais, as capacitações se tornam práticas e

eficientes. Atente-se aos seguintes pontos:

• Análise dos setores e diagnóstico dos colaboradores;

• Estabelecimento dos propósitos e metas do treinamento;
• Feedbacks e mensuração de resultados.

Dinâmicas de grupo 20
09 Conclusão
As dinâmicas de grupo e os jogos empresariais são ferramentas essenciais
para o bom funcionamento da empresa. Afinal, qual negócio prospera se a
equipe não estiver motivada e comprometida?

Com benefícios como aumento da produtividade, proatividade, convivência e

trabalho em equipe, é interessante que os gestores considerem inserir essas
práticas sempre que necessário. Assim, colaboradores e empresas poderão
aproveitar ao máximo as vantagens dessa abordagem.

DI
NÂMI
CAS Dinâmicas de grupo 21