Av1 - Análise e Modelagem de Sistemas
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1) Clientes e consumidores cada vez mais exigentes provocaram nas empresas mudanças em seus
processos de trabalho, para que os produtos sejam desenvolvidos rapidamente, com qualidade e custos
adequados. As empresas, para vencerem em mercados competitivos respeitando suas estratégias,
adotaram dentre as mudanças as técnicas de modelagem de processos.
A modelagem é feita e organizada por meio de desenhos e diagramas operacionais. Ela valida os projetos
sob testes com variáveis para validar diversas condições propostas. Documentação e integração de modelos
estão previstas.
Há várias técnicas de modelagem de dados para serem estudadas e então aplicadas em um projeto. De
acordo com Valle e Oliveira (2013), as mais difundidas e portanto aplicadas, são BPMN, UML, IDEF e EPC.
COLUNA A COLUNA B
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Alternativas:
a) I – 1; II – 3; III – 2; IV – 4.
b) I – 2; II – 3; III – 4; IV – 1.
c) I – 3; II – 4; III – 1; IV – 2.
e) I – 4; II – 3; III – 1; IV – 2.
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das fases que envolvem
os processos da Análise de Sistema com suas respectivas definições.
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Alternativas:
a) I - 4; II - 3; III - 2; IV - 1;
c) I - 4; II - 1; III - 3; IV - 2;
d) I - 3; II - 4; III - 1; IV - 2;
e) I - 3; II - 4; III - 2; IV - 1;
3) Na Engenharia de Software um processo não é uma determinação rigorosa de como deve ser
desenvolvido um Software, ao contrário, é uma abordagem adaptável que possibilita a equipe de
desenvolvimento escolher os processos que melhor se enquadram na filosofia da empresa (de
desenvolvimento) com o foco na qualidade do produto, no prazo de entrega e na redução de custos.
Alternativas:
Tomando como referência o Processo de Software, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F)
Falsas.
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( ) O Processo de Software adotado em uma empresa pode ser completamente diferente de outra
empresa, cada qual procura encontrar e estabelecer atividades que visam aumentar a qualidade e baixar o
custo de produção do Software produzido.
( ) O processo constitui em uma série de atividades que serão executadas de forma padronizada,
agrupadas em fases (essas atividades mudam conforme há a troca de fase), sendo que em cada fase será
definido: as responsabilidades (quem fará o quê), prazos de entregas, e como deverá ser feito para que o
objetivo seja alcançado.
Alternativas:
a) V - V - F.
b) V - V - V. Alternativa assinalada
c) V - F - F.
d) F - V - V.
e) F - F - V.
5)
A visão de gestão de negócios está diretamente relacionada com a função administrativa. O controle
abrange todos os níveis organizacionais e se divide em controles estratégicos, táticos e operacionais.
I. Os controles estratégicos trazem uma visão mais focada, de longo prazo e abordam a organização por
setorização.
II. Os controles táticos são mais detalhados, de médio prazo e abordam a organização em uma perspectiva
departamental.
III. Os controles operacionais são analíticos, de curto prazo e voltados às tarefas e atividades.
Alternativas:
a) I, apenas.
b) I e II, apenas.
c) II, apenas.
e) III, apenas.
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