Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 3 visualizações

    Atividade - Plano de AçãoDED

    Enviado por

    rsooares3

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Atividade - Plano de AçãoDED

    Enviado por

    rsooares3
    3 visualizações3 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    3 visualizações3 páginas

    Atividade - Plano de AçãoDED

    Enviado por

    rsooares3

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    Você está na página 1de 3

    PROFESSOR: Luis Fernando Dos Santos Pires

    CURSO: Gestão da Tecnologia da Informação


    DISCIPLINA: Planejamento Estratégico de TI
    TURMA: 3A/4A DATA: 21/10/2024
    ALUNO(A): Ruth Soares de Araujo, Karla Mayumi Uemura RGM: 32865422, 33922357

    TÍTULO DA ATIVIDADE: Atividade - Plano de Ação

    1. Plano de Ação para Implementação de Software para uma Empresa de


    Transportes
    Objetivo Geral

    Implementar quatro sistemas principais (Controle de Vendas, Calculadora de Frete, Simulador de Custos de
    Embalagem, Controle de Rotas e Modais) para otimizar a operação da empresa de transportes, aumentando
    a eficiência, reduzindo custos e melhorando a satisfação do cliente.

    Etapa What (O que Why (Por que When Who (Quem Where How (Como How
    será feito) será feito) (Quando fará) (Onde será será feito) much
    será feito) (Quant
    feito) o vai
    custar)

    Consultor de TI, Gerentes de Operações


    1. Análise das Identificar Para adequar 1 semana Escritório da Reuniões com R$ 5.000
    Necessidades requisitos para os sistemas à empresa stakeholders,
    cada sistema realidade da análise de
    empresa processos

    Escritório da empresa
    2. Escolha de Selecionar Garantir 1 semana Equipe de TI Avaliação de R$
    Tecnologias tecnologias escalabilidade soluções 10.000
    (linguagens, e performance disponíveis
    banco de no mercado
    dados)

    Equipe de desenvolvimento, Scrum Master


    3.Desenvolvime Desenvolver Criar sistemas 3 meses Desenvolvi Metodologia R$
    nto do Software os sistemas que atendam mento Ágil (Scrum, 100.000
    (modularmen às remoto Kanban)
    te) necessidades

    4. Testes e Testar os Garantir o 1 mês Equipe de Escritório e Testes R$


    Validação sistemas funcionamento Qualidade, campo unitários, 20.000
    individualme sem erros Testadores (testes funcionais e
    nte e integrá- reais) de integração
    los

    Página 1 de 3
    5. Treinar Assegurar que 2 Equipe de TI, Escritório e Workshops e R$
    Treinamento funcionários a equipe semanas Consultores filiais materiais 10.000
    no uso dos possa utilizar didáticos
    sistemas os sistemas

    6. Implantação Implementar Começar a 1 semana Equipe de TI e Escritório e Implantação R$


    sistemas na usar os novos Operações filiais em etapas 15.000
    operação sistemas

    7.Monitorame Monitorar Corrigir 2 meses Equipe de TI, Escritório e Feedback R$


    nto e Ajustes desempenho problemas e após a Consultores campo dos usuários, 5.000
    e realizar melhorar implantaç relatórios de
    ajustes desempenho ão desempenho

    2. Explicação dos Conceitos


    Plano de Ação (5W2H)

    O 5W2H é uma técnica de gestão para planejamento e resolução de problemas, organizada em torno de sete
    perguntas:

    · What (O que será feito),


    · Why (Por que será feito),
    · Where (Onde será feito),
    · When (Quando será feito),
    · Who (Quem fará),
    · How (Como será feito),
    · How much (Quanto vai custar).

    Seu objetivo é garantir clareza e execução precisa de ações, sendo muito útil para implementação de
    projetos.

    Ágil

    Ágil é uma abordagem iterativa e flexível para o desenvolvimento de software, focada em entregas rápidas e
    contínuas, respondendo bem a mudanças de requisitos ao longo do processo. Seus princípios incluem
    colaboração constante com o cliente, comunicação contínua entre a equipe, e ajustes frequentes no produto
    com base no feedback. Um dos principais benefícios é a capacidade de adaptação ao longo do ciclo de
    desenvolvimento.

    PDCA

    O PDCA (Plan, Do, Check, Act) é um ciclo contínuo de melhoria de processos e gestão da qualidade.

    · Plan: Planejar uma ação ou mudança.


    · Do: Executar o plano.
    · Check: Verificar os resultados.
    · Act: Agir para ajustar e melhorar o processo.

    Ele é utilizado para garantir que qualquer mudança ou melhoria seja testada, verificada e ajustada
    continuamente, evitando grandes falhas.

    Página 2 de 3
    Scrum

    Scrum é uma estrutura ágil para desenvolvimento de projetos complexos. Focado em iterações curtas
    chamadas "sprints", com duração de 2 a 4 semanas, ele envolve reuniões diárias para avaliar o progresso.
    Cada sprint resulta em um incremento de trabalho concluído e testado. O Scrum inclui papéis como Product
    Owner (prioriza o backlog), Scrum Master (facilita o processo) e a equipe de desenvolvimento.

    Kanban

    Kanban é uma técnica visual para gestão de fluxo de trabalho, representando tarefas em cartões ou post-its
    em colunas como "A Fazer", "Em Progresso" e "Concluído". O objetivo é gerenciar o trabalho em andamento
    (WIP - Work In Progress), limitando a quantidade de tarefas para melhorar a eficiência e evitar sobrecarga da
    equipe.

    Design Thinking

    Design Thinking é uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas complexos. Ele
    envolve cinco etapas:

    · Empatia (entender as necessidades dos usuários),


    · Definir (diagnosticar o problema),
    · Idealizar (gerar soluções criativas),
    · Prototipar (criar modelos das soluções) e
    · Testar (experimentar as soluções).

    O objetivo é criar soluções inovadoras que atendam tanto às necessidades dos usuários quanto aos objetivos
    de negócios.

    DevOps

    DevOps é uma prática que une desenvolvimento (Dev) e operações (Ops), com o objetivo de integrar e
    automatizar os processos entre as equipes de desenvolvimento de software e operações de TI. Ele envolve
    automação de testes, integração contínua (CI/CD) e monitoramento contínuo, resultando em lançamentos de
    software mais rápidos, confiáveis e de maior qualidade.

    Essas abordagens, combinadas, podem ser utilizadas para maximizar o sucesso na implementação de
    sistemas e na melhoria contínua da empresa de transportes.

    Página 3 de 3

    Você também pode gostar