UNIME ANHANGUERA DE SALVADOR

DANIEL DE JESUS OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO

SALVADOR – BA

2024

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 PROJETO INTEGRADO

DANIEL DE JESUS OLIVEIRA

Projeto Integrado apresentado como cumprimento de requisito

para a disciplina Projeto Integrado Síntese - Gestão, do 2º

semestre do ano de 2024 do curso de CST Logística da Unime

Anhanguera de Salvador.

SALVADOR – BA

2024

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 SUMÁRIO

Resumo.......................................................................................................................................

Introdução..................................................................................................................................

2 Proposta..................................................................................................................................

3 Proposta..................................................................................................................................

4 Proposta ...............................................................................................................................

5 Proposta................................................................................................................................

Conclusão................................................................................................................................

Referências bibliográficas......................................................................................................

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 RESUMO

O presente trabalho refere-se ao projeto integrado embasando o conhecimento logístico

e utilizando as ferramentas de análise SWOT, buscando em Kotler (2016), Friend e

Zehle (2004), e outros o referencial teórico necessário. Diante das questões que

emergem acerca da gestão, faz-se necessário questionar a atuação da logística,

especialmente de das ferramentas de atuação. Para tal, foram realizadas pesquisas em

sites como Google Schol, Science, Scopus e Repositório Cogna. Faz-se necessário, para

estudos posteriores, verificação de generalização de estímulos.

Palavras-chave: análise SWOT; gestão; logística; marketing

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INTRODUÇÃO

À medida que avançamos no século XXI, é inegável a rápida e

abrangente influência das tecnologias avançadas em praticamente
todos os aspectos de nossas vidas. A indústria têxtil, uma das mais
antigas e fundamentais para a economia global, não é exceção a essa
revolução tecnológica. Com a introdução de maquinários sofisticados
e o desenvolvimento contínuo de inteligência artificial,
testemunhamos uma transformação radical na forma como as
operações são conduzidas nesse setor.

No entanto, à medida que abraçamos essas inovações

tecnológicas com entusiasmo, é essencial reconhecer os desafios
éticos intrínsecos a essa mudança de paradigma. Enquanto a
eficiência e o desempenho aprimorado oferecidos por essas
tecnologias são inegáveis, devemos nos questionar se a busca
incessante pela excelência operacional é suficiente para justificar sua
adoção indiscriminada na indústria têxtil.

Além disso, à medida que nos aprofundamos nesse novo

cenário tecnológico, é crucial explorar os princípios éticos que
distinguem a ação humana da programação típica da tecnologia.
Enquanto os seres humanos operam com base em valores morais,
éticos e emocionais complexos, a tecnologia é programada para
executar tarefas específicas de forma eficiente e precisa, mas muitas
vezes sem considerar os aspectos éticos subjacentes.

Nesse contexto, o estudo de caso “Inovação Social na Indústria

Têxtil” emerge como uma oportunidade única para examinar de perto
o papel da tecnologia e a ética nos negócios. Por meio dessa análise
aprofundada, somos desafiados não apenas a refletir sobre os
impactos imediatos dessas inovações na indústria têxtil, mas também
a considerar seu impacto mais amplo na sociedade, incluindo
questões relacionadas à preservação ambiental e à responsabilidade
social.

Portanto, este estudo de caso não é apenas uma investigação

sobre a transformação operacional de uma empresa na indústria
têxtil, mas também uma exploração mais ampla das interseções entre
tecnologia, ética e sociedade. Ao abordar essas questões complexas e
multifacetadas, buscamos lançar luz sobre os desafios e

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oportunidades que surgem da interação entre o avanço tecnológico e
os valores humanos fundamentais.

2 PROPOSTA

Para a implementação bem-sucedida do novo projeto da Têxtil Verde, focado na

criação de uma marca consciente e sustentável, é essencial desenvolver um plano
estratégico detalhado.
A análise SWOT é crucial para identificar os elementos internos e externos que
podem afetar o sucesso do projeto da Têxtil Verde. Entre as forças, destaca-se o
compromisso da empresa com a sustentabilidade e a responsabilidade social, sua
diversificada linha de produtos de alta qualidade e a capacidade contínua de inovação.
No entanto, a empresa enfrenta fraquezas, como custos de produção elevados
associados à sustentabilidade, a necessidade de otimizar a logística e a dependência de
fornecedores externos, o que pode criar vulnerabilidades.
No lado das oportunidades, há um crescimento significativo do mercado de
produtos sustentáveis, uma expansão potencial do e-commerce para alcançar um
público mais amplo e a possibilidade de estabelecer parcerias estratégicas com
fornecedores de algodão orgânico. Contudo, a Têxtil Verde deve estar atenta às
ameaças, incluindo a concorrência intensa de empresas que não adotam práticas
sustentáveis e oferecem preços mais baixos, flutuações econômicas que podem afetar os
custos de produção e regulamentações ambientais rigorosas que podem aumentar os
custos de conformidade.
A proposta de valor da Têxtil Verde deve destacar a sustentabilidade e a ética em
cada fio de seus produtos. A empresa se dedica a oferecer vestuário que atende aos mais
altos padrões de qualidade e que é produzido de maneira a respeitar o meio ambiente e
as comunidades envolvidas. Cada peça de roupa contará uma história de
sustentabilidade, desde o cultivo do algodão orgânico até a produção ecoeficiente e as
condições de trabalho justas. Os elementos diferenciadores da marca incluem o uso de
materiais orgânicos certificados, a transparência total sobre a cadeia de suprimentos e o
impacto social positivo por meio do investimento em comunidades locais e da
capacitação dos trabalhadores.
Para comunicar esses valores de forma eficaz, a Têxtil Verde deve contar
narrativas autênticas sobre os produtores de algodão e os trabalhadores das fábricas,
destacar certificações de sustentabilidade em todos os pontos de contato com o
consumidor e utilizar campanhas de marketing para educar os consumidores sobre os
benefícios e a importância da moda sustentável.

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 Para posicionar a Têxtil Verde como líder no segmento de moda sustentável, é
essencial adotar estratégias de marketing que englobem abordagens online e offline. No
âmbito online, a empresa deve desenvolver um site informativo e uma loja de e-
commerce que destaque os produtos e suas histórias de sustentabilidade, criar um blog
com artigos sobre sustentabilidade e moda ética, e utilizar redes sociais como Instagram,
Facebook e LinkedIn para compartilhar conteúdos visuais, vídeos e depoimentos. Além
disso, parcerias com influenciadores de moda sustentável podem ampliar o alcance e a
credibilidade da marca.
As estratégias offline incluem a participação em eventos e feiras de moda
sustentável, a criação de lojas pop-up em locais estratégicos e o uso de embalagens
recicláveis e biodegradáveis, além de materiais promocionais eco-friendly para reforçar
a mensagem de sustentabilidade. Para conscientizar os consumidores, a Têxtil Verde dev
desenvolver campanhas de sensibilização que destacam os benefícios ambientais e
sociais da moda sustentável, utilizando dados e fatos para sensibilizar o público, e
organizar workshops e palestras sobre sustentabilidade na moda, convidando
especialistas e líderes de opinião para educar o público.
Com essas estratégias, a Têxtil Verde pode consolidar sua posição como líder no
segmento de moda sustentável, promovendo valores éticos e práticas ambientais
responsáveis. A implementação eficaz dessas ações permitirá à empresa não apenas
transformar operacionalmente seu negócio, mas também construir uma marca que
ressoe com as expectativas do consumidor moderno, reforçando os benefícios tangíveis
das práticas empresariais socialmente responsáveis e sustentáveis.

3 PROPOSTA

Para iniciar a implementação bem-sucedida do projeto sustentável na Têxtil Verde, é

crucial desenvolver uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) detalhada. Esta EAP
servirá como a espinha dorsal do projeto, fornecendo uma visão clara das etapas
necessárias e dos recursos envolvidos.
Implementar um projeto sustentável para criar uma marca consciente na Têxtil Verde,
abrangendo desde parcerias estratégicas com fornecedores até a comercialização dos
produtos, promovendo práticas de produção ecoeficientes e capacitação de comunidades
locais.
1. Planejamento do Projeto: Definição de objetivos, identificação de stakeholders,
estabelecimento de cronograma, planejamento de recursos e orçamento, avaliação de
riscos.
2. Desenvolvimento de Parcerias: Identificação e seleção de fornecedores, negociação
de contratos, desenvolvimento de protocolos de sustentabilidade.

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3. Produção Sustentável: Implementação de práticas ecoeficientes, treinamento da
equipe, aquisição de tecnologia sustentável, monitoramento contínuo.
4. Capacitação de Comunidades: Identificação de comunidades, desenvolvimento de
programas de capacitação, implementação de iniciativas sociais, monitoramento do
impacto.
5. Desenvolvimento da Marca: Criação de identidade visual, definição da proposta de
valor, desenvolvimento de materiais de comunicação, obtenção de certificações.
6. Estratégias de Marketing: Desenvolvimento de plataforma de e-commerce,
implementação de estratégias digitais, planejamento de eventos, materiais promocionais
sustentáveis.
7. Gestão do Projeto: Monitoramento do progresso, comunicação com stakeholders,
gestão de mudanças, avaliação de resultados.
Detalhamento dos Pacotes de Trabalho:
- Cada nível 1 é desdobrado em pacotes de trabalho menores, incluindo atividades
específicas, responsáveis e prazos.
Detalhamento dos Recursos e Encaminhamentos:
- Recursos humanos, financeiros e materiais são identificados para cada pacote de
trabalho, juntamente com cronogramas específicos para cada fase do projeto.
Questão A
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para a Implementação do Novo Projeto da Têxtil

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Questão B

Após elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para a implementação do

projeto sustentável na Têxtil Verde, é essencial associá-la aos fundamentos da
administração, incluindo as funções de planejar, organizar, executar e controlar.
Nesta fase, é crucial definir os recursos necessários para cada etapa do projeto.
Isso inclui recursos humanos, como equipes responsáveis por cada pacote de trabalho,
recursos financeiros para elaboração do orçamento e recursos materiais para aquisição
de tecnologia sustentável e materiais de comunicação.
Após o planejamento, é necessário organizar as equipes de trabalho, designando
líderes e definindo responsabilidades específicas para cada membro. Além disso, é
importante organizar a comunicação e os contratos com fornecedores de algodão
orgânico, parceiros de capacitação de comunidades e agências de marketing.
Com as equipes e os recursos organizados, inicia-se a execução das atividades
planejadas. Isso envolve a implementação das práticas ecoeficientes na produção, o
desenvolvimento da identidade visual e materiais de comunicação da marca, além da
execução das estratégias de marketing, como o lançamento do site e a
participação em eventos.
Durante a execução do projeto, é fundamental monitorar o progresso, controlar
os custos, avaliar os resultados e coletar feedback dos stakeholders. Isso é feito por meio
de indicadores de controle, como a taxa de adoção de práticas sustentáveis, o custo
médio por unidade produzida, a taxa de conversão do e-commerce, a avaliação da marca
e o índice de satisfação dos colaboradores.
Esses indicadores não apenas oferecem uma visão abrangente do avanço do
projeto, mas também atuam como bússolas estratégicas, orientando a equipe em direção
aos objetivos delineados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Eles são como faróis
que iluminam o caminho, assegurando que o projeto siga na direção correta,
aproveitando ao máximo os recursos disponíveis e respeitando o cronograma
estabelecido. Ao monitorar continuamente esses indicadores, a equipe pode identificar
áreas de melhoria, antecipar possíveis desafios e ajustar suas estratégias conforme

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necessário, garantindo assim uma execução eficaz e eficiente do projeto. Em suma,
esses indicadores não são apenas números, mas sim ferramentas poderosas que
impulsionam o sucesso do projeto sustentável da Têxtil Verde.

4 PROPOSTA

O ESG, que significa Ambiental, Social e Governança, representa um conjunto

de critérios fundamentais para avaliar o desempenho de uma empresa em aspectos
relacionados ao meio ambiente, responsabilidade social e práticas de governança
corporativa. Em empresas do setor da saúde, a adoção desses critérios é de suma
importância devido aos seguintes motivos:
No aspecto ambiental (E), as práticas sustentáveis, como a gestão de resíduos, a
redução das emissões de carbono e o uso de energias renováveis, são vitais para
minimizar o impacto ambiental das operações hospitalares e clínicas médicas.
No aspecto social (S), é essencial garantir a saúde e segurança dos funcionários,
promover a diversidade e inclusão no local de trabalho e estabelecer programas de
responsabilidade social que beneficiem a comunidade.
No aspecto de governança (G), as empresas de saúde devem adotar políticas
transparentes e éticas, garantir conformidade regulatória e implementar mecanismos
eficazes de gestão de riscos.
Para implementar o ESG em unidades de saúde, é necessário criar um plano de
ação abrangente para cada pilar:
No pilar da governança, é crucial estabelecer políticas claras e uma estrutura de
governança transparente, além de investir em treinamento para garantir conformidade e
ética nos negócios.
No pilar social, é importante desenvolver programas de saúde e bem-estar para
funcionários, promover a diversidade e inclusão, e estabelecer parcerias com a
comunidade para iniciativas sociais.
No pilar ambiental, é necessário implementar práticas de gestão de resíduos,
adotar tecnologias verdes e reduzir o consumo de recursos naturais.
As vantagens da implantação do ESG para empresas da área da saúde incluem
uma melhoria na reputação da marca, atração e retenção de talentos qualificados,
redução de custos operacionais e riscos, aumento da confiança dos investidores e
stakeholders, e contribuição para um ambiente de trabalho mais saudável e sustentável.

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 Assim, o compromisso com o ESG não é apenas uma obrigação ética, mas uma
oportunidade estratégica para as empresas de saúde se destacarem como agentes de
transformação positiva na sociedade. Ao alinhar os objetivos de negócios com as
necessidades da comunidade e do meio ambiente, essas empresas não apenas
prosperam, mas também deixam um legado de impacto positivo e sustentável para as
gerações futuras.

5 PROPOSTA

A introdução de tecnologias avançadas, como maquinários sofisticados e

inteligência artificial, na indústria têxtil representa uma mudança significativa no modo
como as operações são conduzidas. No entanto, essa transição levanta questões éticas
importantes que merecem reflexão.
Embora a performance elevada seja um aspecto relevante ao adotar tecnologia
para resolver problemas cotidianos, não deve ser o único critério considerado. A
tecnologia, por mais avançada que seja, deve estar alinhada com os valores éticos e
sociais da empresa e da sociedade como um todo. É essencial considerar os impactos
sociais, econômicos e ambientais da adoção dessas tecnologias, além de garantir que
não haja marginalização de trabalhadores ou aumento da desigualdade.
Os seres humanos operam com base em princípios éticos, morais e emocionais
que vão além da simples eficiência e desempenho. Enquanto a tecnologia pode ser
programada para realizar tarefas específicas com alta precisão e rapidez, ela carece da
capacidade humana de empatia, compaixão e tomada de decisões baseadas em valores
éticos. A programação de inteligência artificial, por exemplo, pode ser influenciada por
preconceitos inconscientes de seus criadores, levando a decisões injustas ou
discriminatórias.
As mudanças em direção à preservação ambiental estão intrinsecamente ligadas
aos princípios da cidadania, pois ambos buscam garantir um futuro sustentável e
equitativo para as gerações presentes e futuras. Nesse contexto, a indústria têxtil pode
desempenhar um papel crucial ao adotar tecnologias que reduzam o impacto ambiental
de suas operações, como sistemas de reciclagem de água, uso de materiais sustentáveis
e práticas de produção ecoeficientes. Ao fazê-lo, não apenas contribui para a
preservação do meio ambiente, mas também demonstra responsabilidade social e
compromisso com o bem-estar da sociedade.
Em suma, a adoção de tecnologia na indústria têxtil deve ser guiada por uma
abordagem ética e responsável, que considere não apenas a performance e eficiência,
mas também os valores humanos, sociais e ambientais. É essencial promover um

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diálogo aberto e transparente entre todas as partes interessadas para garantir que a
tecnologia seja utilizada para o bem comum e o progresso sustentável da sociedade.

CONCLUSÃO

À medida que concluímos nossa análise sobre a interseção entre tecnologia e

ética na indústria têxtil, fica claro que estamos diante de um cenário complexo e
desafiador. A rápida evolução das tecnologias avançadas oferece inúmeras
oportunidades para melhorar a eficiência e o desempenho na produção têxtil, ao mesmo
tempo em que levanta questões éticas profundas que exigem nossa atenção.
Ao longo deste estudo de caso, exploramos os diversos aspectos dessa
transformação, desde a adoção de maquinários sofisticados até o desenvolvimento de
inteligência artificial para otimizar processos produtivos. No entanto, ficou claro que a
busca pela excelência operacional não pode ser o único critério ao decidir implementar
tecnologias avançadas. É fundamental considerar os impactos sociais, ambientais e
éticos dessas inovações.
Além disso, refletimos sobre os princípios éticos que distinguem a ação humana
da programação típica da tecnologia. Enquanto os seres humanos operam com base em
valores morais e éticos complexos, a tecnologia muitas vezes carece dessa capacidade
de discernimento ético. Portanto, é crucial garantir que as decisões tecnológicas sejam
guiadas por princípios éticos sólidos, para evitar consequências negativas não
intencionais.
Por fim, discutimos a importância de alinhar as mudanças tecnológicas na
indústria têxtil com os princípios da preservação ambiental e da responsabilidade social.
Ao adotar tecnologias sustentáveis e promover práticas de produção responsáveis, as
empresas do setor podem não apenas melhorar sua eficiência, mas também contribuir
para um futuro mais sustentável e equitativo.
Portanto, concluímos que, embora as tecnologias avançadas ofereçam
oportunidades empolgantes para a indústria têxtil, é essencial abordar essas mudanças
com uma perspectiva ética e responsável. Somente assim podemos garantir que a
transformação digital na indústria têxtil beneficie não apenas as empresas e seus

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acionistas, mas também a sociedade como um todo, preservando os valores humanos
fundamentais e promovendo um futuro mais inclusivo e sustentável.

REFERÊNCIAS

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(Minha Biblioteca).
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos – Os Novos Horizontes
em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020.
CONTI, Hugo Martarello de; ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e
Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2019.
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que mostram a importância das Ciências Humanas na área. Conexão UFRJ, [S.l.], 29
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Acesso em: 29 nov. 2023.
FREIRE, Emerson; BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era
digital. São Paulo: Editora Érica, 2014.
PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade,
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SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da
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WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gestão eficaz de projetos (vol 2). São
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(Minha Biblioteca).

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Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia
PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva, 2014).

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