Regras de Ouro

globais
Semana de
Prevenção de
Acidentes 2019

PPT para lideranças

Agosto de 2019
Nosso assunto hoje é
segurança.
 
Vamos conhecer as
10 Regras de Ouro
que são escudos de proteção
para nossas vidas.
O que são as
Regras de Ouro?

As Regras de Ouro são normas de saúde e segurança que os empregados próprios e contratados
da Vale devem se comprometer em seguir.

As Regras representam requisitos mínimos para a execução de qualquer atividade na Vale e não
substituem os demais requisitos de Saúde & Segurança. São princípios invioláveis a serem
aplicados para todos os trabalhadores da Vale.

As Regras de Ouro foram estabelecidas visando refletir o Valor da Vale “A Vida em Primeiro Lugar”
e SALVAR VIDAS.

É comum que empresas de alto risco tenham Regras de Ouro padronizadas e globais.

As Regras de Ouro ajudam a nos manter alertas.

Diagnóstico Antes da unificação global, não havia um conjunto
Regras de Ouro integrado de Regras de Ouro para a Vale. Os
números abaixo indicam as diferenças encontradas
durante o diagnóstico inicial.

Antes da unificação global

06
Negócios /
58
Regras
52
Similares
32
Não
Não globais
Gestão de Conduta
Diretorias de Ouro relacionadas a não padronizada
atividades
críticas (55%)
 Diagnóstico
Regras de Ouro

Gestão de Conduta não estava Não existia uma diretriz

Não havia meios consistentes corporativa para aplicação
padronizada (erro X violação)
para investigar os desvios das Regras de Ouro

Até agosto
de 2019

Baixa credibilidade do processo

O que foi definido:
Unificar globalmente as Regras de Ouro
da Vale com foco cada vez maior na
eliminação/redução de fatalidades
e HPIs (incidentes de alto potencial)
atrelados a fatores comportamentais dos
empregados e contratados,
estabelecendo disciplina operacional
e gestão de conduta.

As Regras globais da Vale devem ser

adotadas por todas as diretorias, sem
exceção. Quaisquer Regras de Ouro
pré-existentes devem ser
descontinuadas.
Nossas
premissas

O que pretendemos com a implantação das 10 Regras de Ouro

no dia a dia de toda a Vale?
 Reconhecer comportamentos esperados
 Valorizar ambientes de trabalho seguros
 Reforçar a disciplina operacional
 Promover atitudes seguras e fortalecer o direito de recusa
 Eliminar tolerância a desvios
 Diferenciar Erro de Violação
Vamos
conhecer
juntos?
Gestão de Conduta
Como vamos garantir a correta
Gestão de Conduta?

Conduta esperada Conduta NÃO esperada

Reconhecimento
Consequências
 Reconhecimento

?
Conduta esperada

Como reconhecer?
O que mais
 Encorajamento verbal
podemos
 Carta de elogio fazer para
 Elogio pela alta liderança reconhecer
 Registro no CSP do empregado
 Citações em eventos de diretores ou
a performance
de S&S em saúde
 Ser um dos critérios para promoção
 Outros
e segurança
 Conduta não esperada
Como tratar descumprimento?

Quem
 Sempre que houver descumprimento de uma Regra de Ouro, ativa o Qualquer líder
deverá ser ativado um Comitê pela Vida. Comitê?
 A ativação do Comitê pela Vida é o meio formal para investigar
o descumprimento das Regras de Ouro.
Quem
 O Comitê pela Vida não tem membros fixos. Sua formação
reporta Todos - líder ou não
pode variar a cada caso e é composta sempre, no mínimo, por: descum-
líder imediato do empregado(s) avaliado(s) + representante de primento?
S&S + representante de RH. Se necessário, outras pessoas
podem ser envolvidas, como profissionais do Jurídico, líder do Para quem
líder imediato, etc. Líder
reportar
Canal de Denúncias
descum-
 É fortemente recomendado que o Comitê pela Vida aplique o
Fluxo de Análise de Descumprimento de Regra de Ouro, que
primento?
é imparcial e diferenciará erro de violação.
 Fluxo de Análise de Descumprimento de Regra de Ouro

NÃO NÃO

As Máquinas, Equipamentos,
SIM O descumprimento refere-se a SIM As Máquinas, Equipamentos, SIM
Evidência de descumprimento EPIs e/ou Ferramentas
Máquinas, Equipamentos, EPIs e/ou Ferramentas
de Regra de Ouro estavam adequados ou em
EPIs e/ou Ferramentas? encontravam-se disponíveis?
perfeitas condições?

SIM

NÃO SIM
NÃO NÃO NÃO

Existiam treinamentos
O descumprimento refere-se SIM As Políticas, Normas e/ou SIM SIM O empregado foi treinado nas
disponíveis para entendimento
a Políticas, Normas e/ou Procedimentos estavam
das Políticas, Normas e/ou
Políticas, Normas e/ou ERRO*
Procedimentos? disponíveis, claros e factíveis? Procedimentos?
Procedimentos?

SIM
NÃO NÃO NÃO

O descumprimento refere-se SIM O empregado estava em SIM SIM

As ações do empregado foram
a desvio de comportamento condições físicas e mentais de Violação de Regra de Ouro
VIOLAÇÃO
intencionais?
ou conduta do empregado? realizar a atividade?

NÃO

OBSERVAÇÃO (*) Indício de erro induzido pelo sistema

Este fluxograma deve ser aplicado para Falta de evidências do O Comitê pela Vida deve avaliar que parte do sistema
verificação do descumprimeto das Regras de descumprimento de Regra falhou e gerar ações para realizar as devidas correções,
Ouro da Vale nos diversos níveis dos envolvidos. de Ouro podendo inclusive aplicar medidas disciplinares.
 Consequências
Conduta não esperada

As consequências serão
aplicadas a partir do fluxo de
análise de descumprimento
da Regra de Ouro.
ERRO VIOLAÇÃO
 Advertência verbal  Desligamento
 Advertência escrita
 Suspensão
 Outros
 Dinâmica
de grupo

Vamos
testar nosso

?
reconhecimento
de violações das
Regras de Ouro
Como jogar?
Vamos ler juntos as situações descritas nos
próximos slides e tentar associá-las à Regra de
Ouro que está sendo violada. Em alguns
exemplos, pode haver descumprimento de mais
de uma Regra de Ouro. 
 Dinâmica
de grupo

Nathan foi acionado para

realizar uma manutenção e
recebeu a informação de que
as fontes de energia já
estavam bloqueadas. Ele
procedeu a atividade sem
confirmar a informação.
 Dinâmica
de grupo

Marcos precisava mover

alguns pneus, mas o
equipamento previsto em
procedimento para essa
atividade não estava
disponível. Ele utilizou um
equipamento improvisado
para isso.
 Dinâmica
de grupo

Em seu aniversário, José

convida a equipe para um
almoço especial fora da Vale.
Na celebração, todos tomam
uma cerveja para brindar à
saúde do colega e logo após
retornam ao trabalho.
 Dinâmica
de grupo

Cristiano percebeu que os

controles previstos na
análise de risco para a tarefa
que iria realizar não estavam
disponíveis, mas continuou a
tarefa mesmo assim.
 Dinâmica
de grupo

Fernando foi solicitado em

uma atividade de emergência
no interior de uma galeria de
esgoto, mas seu treinamento
estava vencido, mesmo
assim ele realizou a
atividade.
 Dinâmica
de grupo

Márcio foi chamado pelo

colega para ajudá-lo numa
tarefa em plataforma
elevatória, porém não estava
com o treinamento de RAC
01 em dia e mesmo assim
iniciou a tarefa.
 Dinâmica
de grupo

João se posicionou ao lado

do guindaste para falar com
o operador durante a
movimentação de uma
carga.
 Dinâmica
de grupo

Renato não tem autorização

para entrar em uma área de
produção e precisa realizar
uma atividade. Ele acaba
pegando o crachá de seu
colega emprestado para ter
acesso.
 Dinâmica
de grupo

Ana está atravessando uma

rua na área operacional e
seu celular toca. Ela atende
e continua caminhando
enquanto fala.
 Dinâmica
de grupo

Felipe conduzia uma

caminhonete dentro da mina.
Ele tem carteira de motorista,
porém não está habilitado
para conduzir veículos em
minas – RAC 02.
 Dinâmica
de grupo

Elizeu sofre de insônia a

tomou um remédio prescrito
na noite anterior à condução
de um veículo da empresa e
ao chegar ao trabalho não
falou com seu líder/área
médica. Esse remédio acaba
diminuindo seus reflexos.
 Dinâmica
de grupo

O filho de Josimar está

doente e o liga enquanto ele
está operando um caminhão.
Ele atende, pois está
preocupado.
 Dinâmica
de grupo

Juarez percebeu que a cinta

de içamento não continha a
informação de capacidade
máxima de carga, mas
mesmo assim decidiu
prosseguir com a atividade.
 Dinâmica
de grupo

Rodrigo leu a análise

preliminar de risco para a
tarefa que iria realizar, mas
escolheu não aplicar um dos
controles, pois em sua
experiência não era
necessário.
 Dinâmica
de grupo

Daniel possui uma rota,

conforme plano de trânsito
da área. Seu colega passou
um rádio pedindo carona fora
da rota e ele achou que não
tinha problema em ajudá-lo
transitando nessa área.
 Dinâmica
de grupo

Matias improvisou um calço

para o caminhão na oficina,
pois o calço correto não
estava disponível.
 Dinâmica
de grupo

Leonardo precisou acessar

um telhado de 3 metros de
altura para fazer uma
manutenção rápida e acabou
optando por não utilizar o
cinto de segurança.
 Dinâmica
de grupo

Lucas entrou na subestação

para chamar seu colega
eletricista para almoçar,
mesmo sem ter autorização
para acessar aquela área.
 Dinâmica
de grupo

André entrou em um tanque

para fazer um trabalho de
solda sem emissão de
permissão de trabalho.
 Dinâmica
de grupo

Eduardo foi chamado para

fazer uma manutenção
corretiva no final do turno.
Por pensar que a atividade
era simples, acabou não
fazendo todo o procedimento
de bloqueio/identificação/
zero energia.
Dúvidas?

Temos Não dá pra Vale para

um pacto negociar, tem todo mundo,
inegociável que cumprir. no mundo
com a vida. todo.