Aula 06 - Remuneração de Pessoal

REMUNERAÇÃO DE PESSOAL
Profª. Elizabete Nunes

Relação: TROCA
INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO
trabalho dinheiro e benefícios.
Assim, cada recurso produtivo tem custo e investimento.
A atuação das pessoas é que torna o processo produtivo
benéfico.
Recursos naturais
Fornecedores
Juros investidores
dividido
Recursos
Produtivos Capital Riqueza Dividendos
Salários e encargos
Trabalho
RECOMPENSA:
Formas utilizadas pela organização para que as pessoas
alcancem seus objetivos.
QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O

ENGAJAMENTO NO TRABALHO.
Direta: salários, prêmios e

Financeiras comissões
Indireta: Férias, 13º, seguro

de vida, alimentação,
Recompensas transporte, auxílio-creche
organizacionais
- Oportunidades de
desenvolvimento
- Reconhecimento e autoestima
Não - Qualidade de vida
financeiras - Orgulho da empresa e do trabalho
- Liberdade e autonomia de trabalho
Remuneração é o processo que envolve todas as formas de

pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e
decorrentes do seu emprego. (Chiavenato)
Remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que

um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui três
componentes: remuneração básica, incentivos salariais e
remuneração indireta/ benefícios. (Chiavenato)
É o retorno financeiro e os serviços e benefícios tangíveis que

os empregados recebem como parte de pagamento em uma
relação de trabalho. (Milkovich)
Art. 76 da CLT: “SALÁRIO é a contraprestação mínima devida

e paga diretamente pelo empregador a todo trabalhador,
inclusive ao trabalhador rural, sem distinção de sexo, por dia
normal de serviço, e capaz de satisfazer, em determinada
época e região do País, as suas necessidades normais de
alimentação, habitação, vestuário, higiene e transporte.”
Art. 457 da CLT: “Compreendem-se na REMUNERAÇÃO do

empregado, para todos os efeitos legais, além do salário
devido e pago diretamente pelo empregador, como
contraprestação do serviço, as gorjetas que receber.”
Uma das formas de recompensar é a remuneração total ou
recompensas materiais.
REMUNERAÇÃO TOTAL
INCENTIVOS
REMUNERAÇÃO
SALARIAIS
BÁSICA BENEFÍCIOS
REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO FIXA
VARIÁVEL
* Salário mensal/ * Bônus * Seguro de vida

por hora * Comissões * Seguro saúde
* Salário-base * Participação nos * Refeições
resultados
subsidiadas
Para os colaboradores:
SALÁRIO = PODER AQUISITIVO = PADRÃO DE VIDA
VOLUME DE DINHEIRO = INDICADOR DE PODER E PRESTÍGIO =
SENTIMENTOS DE AUTOESTIMA.
REMUNERAÇÃO: afeta as pessoas a nível econômico, sociológico

e psicologicamente.
Para a empresa: SALÁRIO = CUSTO + INVESTIMENTO

Custo= parte integrante do custo do produto ou serviço
Investimento= aplicação de dinheiro em um fator de produção
A proporção dos salários e encargos sociais depende do

ramo de atividade:
• Maior automatização da produção < participação dos
salários
• Menor automatização da produção > participação dos
salários.
Os salários sempre representam um volume considerável de

dinheiro, por isso, as empresas necessitam da
ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
A Administração de Salários deve cumprir 4 funções

básicas:
1. Alcançar o equilíbrio interno: de acordo com a

complexidade e o nível de responsabilidade (justiça)
2. Alcançar o equilíbrio externo: compatíveis com o
mercado
3. Motivar os funcionários: recompensa de acordo o esforço
4. Fortalecer a estratégia: alinhada à estratégia geral da
organização.
FATORES QUE AFETAM A COMPOSIÇÃO DO SALÁRIO:
FATORES FATORES
INTERNOS EXTERNOS
* Política de * Condições do
remuneração da mercado de
organização trabalho
* Valor do trabalho * Faixa salarial
* Valor relativo do regional
funcionário * Custo de vida
* Capacidade de *Negociação
pagamento da coletiva
empresa * Requisitos legais
FATORES DE AVALIAÇÃO:
1. Requisitos mentais: inteligência, raciocínio, memória e
conhecimento especializado (química, engenharia, etc.)
2. Requisitos Físicos: esforço físico e condições físicas
3. Habilidade: conhecimento específico do trabalho adquirido
via experiência
4. Responsabilidades: Por matéria-prima, materiais, máquinas,
dinheiro; supervisão ou grau de supervisão recebida.
5. Condições de Trabalho: influências ambientais: atmosfera,
ventilação, iluminação, barulho; riscos de trabalho e horas de
atividade.
Valoração do Cargo
• Sistema relativamente novo de avaliação de cargos e é
usada para atender às demandas de um ambiente de
negócios dinâmico.
• O fundamental dessa avaliação é que o trabalho deve ser
avaliado em relação aos objetivos de negócio da organização
ao invés de utilizar a avaliação de ponto/ fator.
Avaliação de Cargos Gerenciais

• Técnica de avaliação de cargos executivo e gerenciais por
meio de três fatores: conhecimento, atividade mental e
responsabilidade.
REMUNERAÇÕES
“Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para

todas as organizações, qualquer uma das novas
abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada – e
alinhada – às necessidades e metas de evolução da
empresa, assim como as culturas de trabalho”
(FLANNERY, 1997).
Pesquisa Salarial: Avalia os salários pagos pelas empresas em um
mercado de trabalho relevante para a organização.
Curva Salarial: É a relação entre o valor relativo de cargos e suas
faixas salariais. Pode indicar os índices atualmente pagos pelos
cargos pela empresa, novos índices resultantes de uma avaliação
de cargos ou índices que estão sendo pagos no mercado.
Faixa Salarial: São divididas em uma série de níveis que permitem
aos funcionários receber aumentos até a classificação máxima
para a faixa.
Remuneração por Competência: Pagamento baseado no número
de habilidade que o funcionário tem ou em quantos cargos ele
pode atuar.
• No Brasil, já não é de hoje, as empresas questionam os

encargos sociais e trabalhistas que recaem sobre a folha de
pagamento.
• Os altos encargos sociais pesam nos custos com pessoal e

os especialistas destacam que a redução dos encargos
sociais poderia contribuir para o aumento da
competitividade nas organizações.
• ENCARGOS SOCIAIS : O beneficiário direto é o Estado, pois as

arrecadações serão, futuramente, convertidas para o
trabalhador.
• ENCARGOS TRABALHISTAS: São pagos diretamente para o

trabalhador, mas eles não são salários, do ponto de vista
restrito. O salário é usado como base para cálculo desses
encargos
ENCARGOS SOCIAIS
• Seguridade Social /Previdência Social (INSS): 20% sobre a folha
• Fundo de Garantia por Tempo de Serviço – FGTS – 8% sobre a
remuneração do empregado
• Seguro de Acidente de Trabalho (SAT)/ Risco de Acidente de Trabalho
(RAT) - Seguro de acidentes de trabalho – 1% a 3% sobre a folha
Contribuições para Terceiros
• Salário Educação: 2,5% sobre a folha
• Sistema S (Sesc/Senac/Sesi/Senai/Sest/Senat): 2,5% sobre a folha
• Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - Sebrae:
0,6% sobre a folha
• Instituto de Colonização e Reforma Agrária – Incra: 0,2% sobre a folha
ENCARGOS TRABALHISTAS
• 13º Salário: 1/12 avos sobre a remuneração do empregado

• Férias: 1/12 avos sobre a remuneração do empregado
• 1/3 de férias: 1/3 sobre 1/12 avos da remuneração
• Vale Transporte: Possível descontar até 6% da remuneração
• Aviso Prévio Indenizado
• Aviso Prévio Proporcional: calculado sobre o tempo de serviço para
demissão sem justa causa
• Multa 40% FGTS: demissão sem justa causa
ENCARGOS TRABALHISTAS (NÃO OBRIGATÓRIOS)
• Auxílio-refeição, alimentação, restaurante e cesta básica:

Desconto máximo de 20% sobre o valor da refeição
• Plano de Saúde/ Odontológico

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QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O

Direta: salários, prêmios e

Indireta: Férias, 13º, seguro

Remuneração é o processo que envolve todas as formas de

Remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que

É o retorno financeiro e os serviços e benefícios tangíveis que

Art. 76 da CLT: “SALÁRIO é a contraprestação mínima devida

Art. 457 da CLT: “Compreendem-se na REMUNERAÇÃO do

* Salário mensal/ * Bônus * Seguro de vida

REMUNERAÇÃO: afeta as pessoas a nível econômico, sociológico

Para a empresa: SALÁRIO = CUSTO + INVESTIMENTO

A proporção dos salários e encargos sociais depende do

Os salários sempre representam um volume considerável de

A Administração de Salários deve cumprir 4 funções

1. Alcançar o equilíbrio interno: de acordo com a

Avaliação de Cargos Gerenciais

“Não há mais uma estratégia de salário única e ideal para

• No Brasil, já não é de hoje, as empresas questionam os

• Os altos encargos sociais pesam nos custos com pessoal e

• ENCARGOS SOCIAIS : O beneficiário direto é o Estado, pois as

• ENCARGOS TRABALHISTAS: São pagos diretamente para o

• 13º Salário: 1/12 avos sobre a remuneração do empregado

• Auxílio-refeição, alimentação, restaurante e cesta básica:

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