Scrum

Alunos: Alice Soares e Arthur

Professor(a): Ana Claudia
5° Período
 01
Transparência
02
Inspeção
Princípios 03
Adaptação
Fundamenatais 04
Colaboração

05
Foco no Valor

06 Empoderamento da Equipe

07 Limitação de Trabalho em Progresso (WIP):

08 Entrega Iterativa e Incremental

09
Melhoria Contínua

10 Responsabilidade Compartilhada
Transparência Inspeção Adaptação

Todos os aspectos do trabalho O Scrum promove a Com base na inspeção, a

devem ser visíveis e inspeção contínua de todos equipe deve ser capaz de se
compreensíveis. Isso inclui o os artefatos, eventos e adaptar rapidamente. Isso
progresso do trabalho, os papéis envolvidos no significa que, quando
obstáculos, os requisitos do processo. Através da problemas são identificados,
produto e as decisões tomadas. inspeção, a equipe pode a equipe ajusta seu plano e
A transparência ajuda a equipe identificar problemas e suas práticas para melhorar o
e os stakeholders a tomarem melhorias potenciais. trabalho. A adaptação
decisões informadas. contínua é essencial para a
melhoria contínua.
Colaboração Foco no Valor Empoderamento da Equipe

O Scrum enfatiza a O Scrum concentra-se na As equipes de

colaboração estreita entre entrega de valor ao cliente. O desenvolvimento são auto-
todos os envolvidos no Product Owner prioriza o organizadas e têm a
projeto, incluindo a equipe de backlog do produto com base autonomia de tomar
desenvolvimento, o Product no valor percebido pelo decisões sobre como
Owner e os stakeholders. A cliente, e a equipe de realizar o trabalho. Isso
colaboração promove a desenvolvimento trabalha
promove a responsabilidade
compreensão mútua e ajuda a para entregar incrementos de
e a motivação da equipe.
equipe a tomar decisões produto potencialmente
melhores. utilizáveis em cada sprint.
Limitação de Trabalho em Entrega Iterativa e Melhoria Contínua:
Progresso (WIP): Incremental:
O Scrum promove a
O Scrum limita a quantidade O Scrum utiliza sprints, que melhoria contínua por meio
de trabalho em progresso em são iterações curtas e fixas de de retrospectivas de sprint.
qualquer momento. Isso tempo, para entregar Após cada sprint, a equipe
evita sobrecarga e ajuda a incrementos de produto. Isso analisa o processo e
equipe a se concentrar no permite que a equipe entregue
identifica maneiras de
trabalho atual, melhorando a valor de forma mais rápida e
melhorar.
eficiência. permite que os stakeholders
forneçam feedback
regularmente.
Responsabilidade
Compartilhada: Esses princípios são fundamentais para a mentalidade e a cultura ágil
promovida pelo Scrum. Eles ajudam as equipes a se adaptarem às
Todos os membros da
mudanças, a entregarem valor ao cliente de forma consistente e a
equipe, incluindo o Product
Owner e o Scrum Master,
melhorarem continuamente suas práticas de trabalho.
compartilham a
responsabilidade pelo
sucesso do projeto. A
responsabilidade não é
apenas da equipe de
desenvolvimento.
 Planejamento do Sprint (Sprint Planning)
Qual o processo do
01

Reunião Diária (Daily Scrum)

Scrum?
02

03 Revisão de Sprint (Sprint Review)

04 Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

05 Impacto de crescimento empresarial

Planejamento do Sprint Reunião Diária (Daily Revisão de Sprint (Sprint
(Sprint Planning): Scrum): Review):

No início de cada sprint, a Realizada diariamente Ao final de cada sprint, a

equipe realiza uma reunião durante o sprint, essa equipe realiza uma reunião
de planejamento do sprint reunião de curta duração de revisão de sprint para
para selecionar os itens do permite que a equipe demonstrar o trabalho
backlog do sprint que serão compartilhe o progresso, concluído e obter feedback
trabalhados e definir como discuta obstáculos e planeje dos stakeholders, o que ajuda
eles serão implementados. o trabalho para o dia a ajustar as prioridades do
seguinte. backlog do produto.
Retrospectiva de Sprint
(Sprint Retrospective):

Também no final do sprint,

a equipe realiza uma
retrospectiva para avaliar o
processo e identificar
melhorias que podem ser
implementadas no próximo
sprint.
Papéis do Scrum

Product Owner (Dono do Scrum Master: Compete com marcas globais

Produto):
Atua como facilitador e
Responsável por definir e coach, ajudando a equipe a É o responsável por garantir
priorizar os itens do backlog seguir as práticas do Scrum, que a equipe de
do produto, representando os removendo obstáculos e desenvolvimento siga as
interesses dos stakeholders. práticas do Scrum e remova
promovendo a melhoria
quaisquer obstáculos que
contínua.
possam impedir o progresso.
Equipe de Desenvolvimento: Backlog do Produto: Reunião Diária (Daily
Scrum):
É uma lista priorizada de
É composta por todas asfuncionalidades, É uma breve reunião
profissionais melhorias e correções que diária em que a equipe
multifuncionais que são podem ser feitas no compartilha o progresso,
responsáveis por
produto. O Product discute obstáculos e
desenvolver o produto. Eles
Owner é responsável por planeja o trabalho para o
são auto-organizados e
gerenciá-lo. próximo dia.
tomam decisões
relacionadas ao trabalho a
ser realizado durante o
sprint.
Artefatos do Scrum

Backlog do Produto (Product Backlog do Sprint (Sprint Incremento (Increment):

Backlog): Backlog):
O resultado tangível do
Uma lista priorizada de todos Uma seleção de itens do trabalho realizado durante o
os itens que podem ser backlog do produto que a sprint, que deve ser
desenvolvidos para o produto. equipe se compromete a potencialmente utilizável e
O Product Owner é desenvolver durante o sprint atender aos critérios de
responsável por mantê-lo atual. O backlog do sprint é
aceitação definidos.
atualizado e priorizá-lo com definido no início do sprint e
base no valor para o cliente. é congelado durante o sprint.
 Flexibilidade
O Scrum é altamente adaptável a mudanças nos
requisitos do projeto, permitindo que as equipes
respondam rapidamente às necessidades do cliente em
evolução.
Vantagens do Entrega Contínua de Valor:

Scrum As equipes entregam incrementos de produto

potencialmente utilizáveis no final de cada sprint, o que
possibilita a entrega contínua de valor ao cliente.

Maior Transparência:
Através dos eventos e artefatos do Scrum, há uma
maior visibilidade do progresso do trabalho, tornando
mais fácil para a equipe e os stakeholders
acompanharem o projeto.
 Alta Motivação da Equipe:
Colaboração Intensa:
Ao dar às equipes a autonomia de tomar
O Scrum promove a colaboração entre os
decisões sobre como realizar o trabalho, o
membros da equipe, o Product Owner e os
Scrum promove a motivação e o senso de
stakeholders, o que ajuda a garantir que todos
responsabilidade.
tenham uma compreensão clara das metas e
prioridades do projeto.

Melhoria Contínua:
Através das retrospectivas de sprint, as equipes
podem identificar e abordar áreas de melhoria,
promovendo uma cultura de aprendizado e
aprimoramento constantes.
 Aprendizado e Implementação Iniciais:
A adoção bem-sucedida do Scrum requer
treinamento e compreensão da metodologia, o
que pode ser um desafio para equipes e
Desvantagens do organizações que estão acostumadas com
abordagens tradicionais de gerenciamento de
Scrum projetos.

Exige Comprometimento:
O Scrum requer um compromisso
significativo por parte da equipe e da
organização. A falta de comprometimento
pode levar a resultados insatisfatórios.
Complexidade em Grandes Projetos: Falta de Documentação Detalhada:
Pode ser desafiador escalar o Scrum para O Scrum enfatiza o trabalho funcionando
grandes projetos ou equipes, exigindo a sobre a documentação detalhada, o que pode
implementação de estruturas adicionais, ser um problema em setores regulamentados
ou em projetos que exigem documentação
como o Scrum of Scrums.
extensa.

Dependência de um Product Owner Efetivo:

Mudanças Culturais:
A transição para uma cultura ágil,
O sucesso do Scrum depende de um Product
especialmente em organizações
Owner competente e disponível, e a falta
tradicionais, pode ser difícil e requer uma
dessa pessoa pode afetar negativamente o
mudança cultural significativa. progresso do projeto.
 Passo 1 Formação da Equipe
Defina os papéis: Identifique os membros da
equipe que desempenharão os papéis de
Product Owner, Scrum Master e membros da
equipe de desenvolvimento.

Exemplo
Passo 2 Planejamento do Projeto
Simplificado Criação do Backlog do Produto:
O Product Owner trabalha com os stakeholders
para criar uma lista priorizada de
funcionalidades, melhorias e correções que
desejam no software. Isso é chamado de backlog
do produto.
Passo 3 Passo 4 Execução do Sprint
Reuniões Diárias (Daily Scrum):
Planejamento do Sprint
A equipe realiza reuniões diárias curtas para
Seleção de Itens do Backlog do Produto:
compartilhar o progresso, discutir obstáculos e
O Product Owner seleciona os itens mais
planejar o trabalho para o dia seguinte.
importantes do backlog do produto para serem Desenvolvimento e Testes:
trabalhados durante o próximo sprint.
A equipe de desenvolvimento trabalha nas
Reunião de Planejamento do Sprint: tarefas do backlog do sprint, desenvolvendo e
testando as funcionalidades. Eles trabalham em
A equipe de desenvolvimento, o Product Owner
conjunto e colaboram para atingir os objetivos
e o Scrum Master se reúnem para definir os
do sprint.
objetivos do sprint e criar o backlog do sprint,
que é uma lista de tarefas específicas a serem
realizadas durante o sprint.
Passo 5 Passo 7

Revisão de Sprint: Planejamento do Próximo Sprint:

No final do sprint, a equipe realiza uma Com base no feedback da revisão de sprint e na
retrospectiva, a equipe realiza o planejamento do
reunião de revisão de sprint para demonstrar
próximo sprint, selecionando novos itens do
o que foi realizado durante o sprint aos backlog do produto para trabalhar.
stakeholders e obter feedback.

Passo 6 Passo 8

Repetição dos Passos:

Retrospectiva de Sprint:
A equipe continua a repetir os passos acima em
A equipe realiza uma retrospectiva para avaliar o
processo e identificar maneiras de melhorar. Eles cada sprint, ajustando e melhorando
discutem o que funcionou bem, o que não constantemente o processo de desenvolvimento
funcionou e definem ações para melhorar o à medida que avança.
próximo sprint.
 Conclusão
Em resumo, o Scrum é uma abordagem valiosa para a gestão
de projetos e desenvolvimento de produtos que pode ajudar as
equipes a se adaptarem às mudanças de forma eficaz, a
entregarem valor de forma consistente e a melhorarem
continuamente suas práticas de trabalho. É importante lembrar
que o Scrum é apenas um dos muitos frameworks ágeis
disponíveis, e a escolha de qual framework ou abordagem
utilizar deve ser feita com base nas necessidades e na cultura
específicas da equipe ou organização.