Segmentarea - Alegerea Pietei Tinta - Pozitionarea
Segmentarea - Alegerea Pietei Tinta - Pozitionarea
Segmentarea - Alegerea Pietei Tinta - Pozitionarea
2.1. Segmentarea
De exemplu:
1 client potenial este convins uor cu o probabilitate de 80% s cheltuiasc 100 . n
acest caz, rezult o valoare prognozat de 80 ;
1 client potenial este convins greu cu o probabilitate de 30% s cheltuiasc 1.000 . n
acest caz, rezult o valoare prognozat de 300 .
Dar dac, n acelai timp cu convingerea unui client greu de convins, sunt convini 5
clieni uor de convins, valoarea prognozat va fi 5 * 80 = 400 > 300 .
2.3. Poziionarea
Poziionarea este o etap n cadrul unui marketing eficient, care ncepe cu
segmentarea i target-ul (alegerea pie ei int). Etapa STP este precedat de
cercetarea pieei. Aadar, prin poziionare ntreprinderea comunic ce ofer
segmentelor int de pia.
Poziionarea trebuie s fie precedat de demersul de difereniere. Scopul
diferenierii este obinerea unor avantaje competitive (prin cost, precum Ford; prin
varietate, precum G.M.; prin calitate, precum constructorii japonezi).
Diferenierea poate fi posibil chiar la bunuri de larg consum. Spre exemplu
curentul electric se poate diferenia prin:
preuri diferite n funcie de tipul de electricitate;
preuri diferite pentru situaiile concrete de utilizare.
Datorit lui Al Ries i Jack Trout cuvntul poziionare a ptruns n vocabularul
de marketing n 1982 (prin cartea Positioning: The Battle for Your Mind = Poziionarea
btlia pentru un loc n mintea dumneavoastr). Conform acestor autori poziionarea
nu se refer ns la ceea ce facei dumneavoastr cu un produs. Poziionarea se refer
la ce facei cu mintea potenialului client. De asemenea, dup Ries i Trout,
poziionarea este n primul rnd un demers de comunicare, ceea ce nseamn c
aceasta trebuie aleas nainte de a se ncepe proiectarea produsului.
Michael Treacy i Fred Wiersema disting trei tipuri principale de poziionare
(denumite discipline valorice sau domenii ale valorii):
statutul de lider de pia al produsului;
excelena operaionala;
intimitatea cu clientul (apropierea de client).
NOT: Cei doi autori sftuiesc ntreprinderea s devin liderul recunoscut n unul dintre
aceste domenii ale valorii, iar n celelalte dou s fie mcar satisfctoare.
Fred Grawford i Ryan Matthews au propus cinci tipuri posibile de poziionare:
produsul;
preul;
uurina accesului;
NOT: O ntreprindere cu adevrat mare pe pia este aceea care domin n privina
unuia din cele cinci criterii, are o performan peste medie (se difereniaz) n privina
unui al doilea criteriu, iar n privina celorlalte trei se menine la acelai nivel cu media
pe sector.
Concluzii:
Cea mai reuit poziionare are loc atunci cnd ntreprinderea i d seama cum
poate fi unic i foarte greu de imitat (chiar dac aparena exterioar a unei
ntreprinderi lider poate fi copiat, coninutul sau funcional nu poate fi copiat);
O ntreprindere poate s aib succes, chiar dac nu este lider, dac
aplic bine o strategie de numrul doi n ierarhie. O alt alternativ ar fi ca
ntreprinderea s pretind c aparine clubului exclusivist al celor mai buni
performeri din sectorul ei de activitate;
Nici o poziionare nu poate funciona la nesfrit pe msur ce apar
schimbri n rndul consumatorilor, concurenilor, mediului economic i
tehnologic, ntreprinderile trebuie s-i reevalueze poziionarea mrcilor lor
importante i s se repoziioneze.